KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena kami
dapat menyelesaikan Makalah ini. Penyusunan Makalah ini disusun untuk
memenuhi tugas Corporate Governance tentang Peran dan Tanggung Jawab
Komite Dewan. Selain itu tujuan dari penyusunan Makalah ini juga untuk menambah
wawasan tentang tata kelola perusahaan secara meluas. Kami juga mengucapkan
terima kasih kepada Ibu Nursanita selaku dosen mata pelajaran Corporate
Governance kami yang telah membimbing kami agar dapat menyelesaikan makalah
ini.
Akhirnya kami menyadari bahwa Makalah ini sangat jauh dari kesempurnaan. Oleh
karena itu, dengan segala kerendahan hati, kami menerima kritik dan saran agar
penyusunan Makalah selanjutnya menjadi lebih baik. Untuk itu kami mengucapkan
banyak terima kasih dan semoga karya tulis ini bermanfaat bagi para pembaca.

Jakarta, 03 Oktober 2019

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................................i
BAB I......................................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................................1
BAB II.....................................................................................................................................5
TEORI DAN JURNAL..........................................................................................................5
2.1 Teori Akuntabilitas Pada Laporan Keuangan.........................................................5
2.2 Jurnal Ilmiah................................................................................................................7
BAB III....................................................................................................................................8
PEMBAHASAN.....................................................................................................................8
BAB IV..................................................................................................................................13
KESIMPULAN.....................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................15

ii
iii
 BAB I

PENDAHULUAN

Fungsi pengawasan tata kelola perusahaan dilakukan oleh dewan direksi

perusahaan dan komite yang ditunjuk. Dewan direksi melakukan fungsi penasehat
dan pengawasan mereka melalui komite yang terstruktur, terencana, dan ditugaskan
dengan baik untuk mengambil keuntungan dari keahlian semua direksi. Formasi dan
penugasan komite dewan tergantung pada ukuran perusahaan, dewannya, dan
tanggung jawab yang diembannya. Anggota komite menangani masalah yang
relevan dan membuat rekomendasi kepada seluruh dewan untuk persetujuan akhir.
Komite dewan biasanya berfungsi secara independen satu sama lain dan diberikan
wewenang, sumber daya, dan tanggung jawab yang cukup dalam membantu
seluruh dewan.

Tujuan Utama

Tujuan utama bab ini adalah untuk :

• Memberikan gambaran umum tentang fungsi komite dewan.

• Memahami peran dan tanggung jawab komite dewan.

• Waspadai tujuan pembentukan komite dewan.

• Menjadi terbiasa dengan tugas, tanggung jawab, dan komposisi audit, kompensasi,

pencalonan,tata kelola, dan komite khusus.

• Memahami proses dan praktik yang muncul untuk pemilihan direktur perusahaan

RELEVANSI KOMITE DEWAN

Pembentukan komite dewan dapat lebih fokus pada fungsi pengawasan

dewan dengan memberikan wewenang dan tanggung jawab yang tepat dan dengan
menuntut akuntabilitas untuk komite-komite ini. Standar pencatatan bursa saham

1
nasional mensyaratkan bahwa perusahaan yang terdaftar membentuk setidaknya
tiga komite dewan yang harus mencakup komite audit, kompensasi, dan
pencalonan. Perusahaan publik sering, di samping tiga komite wajib ini, memiliki
pemerintahan dan komite lain seperti keuangan, TI, dan pengungkapan. Jumlah dan
ukuran komite dewan tergantung pada jumlah direktur di dewan perusahaan. Jumlah
direktur di dewan perusahaan publik biasanya berkisar antara sembilan dan lima
belas direktur. Sebuah dewan dengan kurang dari sembilan direktur dapat
dipandang sebagai didominasi dan dikendalikan oleh kelompok kecil, dan sebuah
dewan dengan lebih dari lima belas direktur umumnya dianggap kurang efektif dan
efisien. Regulator (SEC), organisasi profesional (Dewan Konferensi, CII), dan aktivis
tata kelola perusahaan telah meminta atau merekomendasikan minimal tiga anggota
untuk komite dewan. Dengan demikian, untuk memenuhi persyaratan minimum ini
dan secara efektif menggunakan waktu dan keahlian dari direksi mereka,
perusahaan terkadang menggabungkan beberapa komite dewan yang disebutkan di
atas. Misalnya, komite pencalonan dan pemerintahan biasanya digabung menjadi
satu komite. Tiga komite wajib untuk perusahaan terbuka harus terdiri dari
setidaknya tiga direktur independen, sehingga total sembilan direktur independen
yang diperlukan sembilan. Tentu saja, ada kemungkinan bahwa direktur independen
dapat melayani di lebih dari satu komite dewan, yang sering terjadi di perusahaan-
perusahaan kecil.

KOMITE AUDIT

Analisis skandal keuangan yang dilaporkan pada akhir 1990-an dan awal
2000-an menunjukkan satu pola penyimpangan yang konsisten dalam fungsi
pengawasan komite audit. Ini menimbulkan pertanyaan, "Di mana komite audit?"
Komite audit bertindak sebagai penjaga kepentingan investor dengan memikul
tanggung jawab pengawasan di bidang tata kelola perusahaan, pelaporan
keuangan, kegiatan audit, dan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan standar
etika yang berlaku. Komite audit telah berevolusi dari debat mengenai apakah akan
secara sukarela membentuk komite audit untuk memerlukan pembentukan komite
audit, dan sekarang dalam terang reformasi tata kelola perusahaan yang muncul,
bagaimana mengintegrasikan komite audit ke dalam struktur tata kelola perusahaan
perusahaan.

2
 Pembuat undang-undang (SOX), regulator (aturan SEC), dan standar daftar
bursa saham nasional (NYSE, Nasdaq, AMEX) umumnya mengharuskan komite
publik untuk memiliki komite audit, yang harus terdiri dari direktur independen tanpa
pribadi, keuangan, atau keluarga ikatan dengan manajemen. Komite audit telah
berkembang dari bertindak sebagai penghubung antara manajemen dan auditor
independen untuk menjaga independensi auditor menjadi mengawasi kontrol
internal, pelaporan keuangan, dan kegiatan audit. Komite audit sekarang secara
langsung bertanggung jawab untuk merekrut, memberikan kompensasi, memecat,
dan mengawasi pekerjaan auditor independen. Auditor independen pada akhirnya
bertanggung jawab kepada komite audit. Komite audit bertanggung jawab untuk
mengawasi tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab, proses pelaporan
keuangan yang andal, dan kegiatan audit yang kredibel.Perkembangan terbaru
dalam reformasi tata kelola perusahaan telah meningkatkan relevansi, pentingnya,
dan profil publik komite audit. Dengan demikian, kebutuhan untuk pemahaman yang
lebih baik tentang komite audit dan kegiatan mereka menjadi lebih akut karena
gerakan tata kelola perusahaan mendapatkan momentum. Komite audit harus
memperhatikan reformasi tata kelola perusahaan yang muncul karena reformasi ini
memiliki dampak langsung pada operasi perusahaan, urusan bisnis, pelaporan
keuangan, lingkungan kontrol, dan kegiatan audit. Ada sedikit keraguan bahwa
inisiatif baru, perubahan peraturan, prinsip panduan, standar pencatatan, dan praktik
terbaik telah memperluas peran komite audit, memberdayakan otoritas mereka,
menyediakan lebih banyak sumber daya, menggeser beberapa tanggung jawab
manajerial yang dirasakan secara tradisional (mempekerjakan, memecat, memberi
kompensasi kepada auditor) kepada komite audit, dan membutuhkan lebih banyak
waktu dan upaya yang berkualitas.Pada tanggal 1 April 2003, SEC memilih untuk
mengadopsi aturan dan amandemen baru untuk mengarahkan pertukaran dan
asosiasi sekuritas nasional untuk melarang pencantuman keamanan dari emiten
yang tidak memenuhi persyaratan komite audit yang dibuat oleh SOX. Rilis SEC No.
33-8220 dan 34-476542:

Standar yang Berkaitan dengan Komite Audit Perusahaan Tercantum

menguraikan persyaratan-persyaratan ini, yang berhubungan dengan :

(1) independensi anggota komite audit,

3
(2) tanggung jawab komite audit untuk memilih dan mengawasi independensi
penerbit akuntan,

(3) prosedur untuk menangani keluhan terkait praktik akuntansi emiten,

(4) wewenang komite audit untuk melibatkan penasihat, dan

(5) pendanaan untuk auditor independen dan setiap penasihat luar yang terlibat oleh
komite audit.

Reformasi tata kelola perusahaan yang sedang berkembang, termasuk SOX,

aturan implementasi terkait SEC, standar pencatatan, dan praktik terbaik, telah
berdampak positif pada efektivitas pengawasan komite audit secara keseluruhan.
Rapat yang jarang dan rapat komite audit yang berlangsung kurang dari sepuluh
menit telah diganti dengan rapat komite yang sering, lebih lama, lebih konstruktif,
dan lebih produktif.

Beberapa definisi komite audit disediakan dalam laporan, buku, dan artikel
yang resmi. Blue Ribbon Committee (BRC), walaupun tidak memberikan definisi
formal, menyatakan, “Pekerjaan komite [audit] jelas merupakan pengawasan dan
pemantauan, dan dalam melaksanakan pekerjaan ini bertindak berdasarkan
kepercayaan pada manajemen keuangan senior dan auditor luar . ”3 Komite audit
secara sempit didefinisikan sebagai komite berdiri dewan direksi perusahaan untuk
bertindak sebagai penghubung antara manajemen dan auditor eksternal. Komite
audit juga secara luas didefinisikan sebagai bertindak sebagai perwakilan pemegang
saham untuk melindungi kepentingan dan hak mereka.Definisi hukum pertama
komite audit diberikan dalam Bagian 205 (a) SOX, yang mendefinisikan komite audit
sebagaiKomite (atau badan yang setara) yang dibentuk oleh dan di antara dewan
direksi suatu penerbit untuk tujuan mengawasi proses akuntansi dan pelaporan
keuangan penerbit dan mengaudit laporan keuangan penerbit; dan jika tidak ada
komite seperti itu sehubungan dengan penerbit, seluruh dewan direktur penerbit

4
 BAB II

TEORI DAN JURNAL

2.1 Teori Akuntabilitas Pada Laporan Keuangan

Akuntabilitas adalah sebuah konsep etika yang dekat dengan administrasi
publik pemerintahan (lembaga eksekutif pemerintah, lembaga legislatif parlemen
dan lembaga yudikatif kehakiman) yang mempunyai beberapa arti antara lain, hal ini
sering digunakan secara sinonim dengan konsep-kosnep seperti yang dapat
dipertanggungjawabkan (responsibility), kemampuan memberikan jawaban
(answeraility), yang dapat dipersalahkan (blameworthiness) dan yang mempunyai
ketidakbebasan (liability) termasuk istilah lain yang mempunyai keterkaitan dengan
harapan dapat menerangkannya. Akuntabilitas secara umum dapat diartikan
sebagai permintaan pertanggungjawaban atas pemenuhan tanggung jawab yang
diserahkan kepadanya. Dalam tugasnya mengaudit laporan keuangan, auditor
dituntut bekerja dengan akuntabilitas yang tinggi dan secara profesional. Hal ini
untuk memenuhi permintaan klien yang menginginkan kinerja yang tinggi. Menurut
Dwi Martani, laporan keuangan memiliki beberapa karakteristik utama yaitu adalah
relevan, andal dan dapat dipahami. Karakteristik tersebut harus dipenuhi agar
laporan keuangan bermanfaat bagi pengguna untuk pengambilan keputusan.1
Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses akuntansi yang dapat
digunakan sebagai alat untuk mengkomunikasikan data keuangan atau aktivitas
perusahaan kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Dengan kata lain, laporan
keuangan ini berfungsi sebagai alat informasi yang menghubungkan perusahaan
dengan pihak-pihak yang berkepentingan, yang menunjukkan kondisi kesehatan
keuangan perusahaan dan kinerja perusahaan.

Menurut Budi Setiyon, accountability adalah konsep yang memiliki beberapa

makna. Terminologi ini sering digunakan dengan beberapa konsep seperti
answerability, rensponsibility, dan terminology lain yang berkaitan dengan “the
expectation of account-giving” (harapan pemberi mandat dengan pelaksana
mandat). Dengan demikian accountaility mencakup dengan harapan atau asumsi
perilaku hubungan antara pemberi dan penerima mandat.3 Laporan auditor adalah

5
semacam surat perantara (medium) melalui bagaimana auditor menyatakan
opininya (pendapat) atau jika keadaan mengharuskan menolak berpendapat tentang
laporan yang diauditnya untuk pihak-pihak yang berkepentingan. Hal ini berarti
auditor bertanggungjawab terhadap pendapat atau opininya.4 Tujuan audit umum
atas laporan keuangan klien oleh auditor independen adalah untuk menyatakan
pendapat mengenai kewajaran, dalam semua hal yang material, posisi keuangan,
hasil operasi, serta arus kas sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku
umum. auditor mengumpulkan bahan bukti untuk memverifikasi dan selanjutnya
membuat kesimpulan tentang apakah laporan keuangan klien telah disajikan secara
wajar.5 Dalam bidang ilmu akuntansi, akuntabilitas diartikan sebagai
pertanggungjelasan. Suatu organisasi dikatakan akuntabel jika organisasi tersebut
memiliki kemampuan untuk menjelaskan kondisi yang dialami termasuk didalamnya
keputusan yang diambil dan berbagai aktivitas yang dilakukan. Dalam pasal 7
Undang-undang No.28 tahun 1999 menjelaskan bahwa yang dimaksud asas
akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil dari
kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada
masyarakat/rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Akuntabilitas publik adalah kewajiban pihak pemegang amanah (agent) untuk

memberikan pertanggungjawaban, menyajikan, melaporkan, dan mengungkapkan
segala aktivitas dan kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya kepada pihak
pemberi amanah (principal) yang memiliki hak dan kewenangan untuk meminta
pertanggungjawaban tersebut.6 Menurut UNDP, akuntabilitas adalah evaluasi
terhadap proses pelaksanaan kegiatan/kinerja organisasi untuk dapat
dipertanggungjawabkan serta sebagai umpan balik bagi pimpinan organisasi untuk
dapat lebih meningkatkan kinerja organisasi pada masa yang akan datang.
Akuntabilitas dapat diperoleh melalui: 1. Usaha untuk membuat para aparat
pemerintahan mampu bertanggungjawab untuk setiap perilaku pemerintah dan
responsive pada identitas dimana mereka memperoleh kewenangan, 2. Penetapan
kriteria untuk mengukur performan aparat pemerintahan serta penetapan
mekanisme untuk menjamin bahwa standar telah terpenuhi. Dengan demikian dapat
ditarik kesimpulan bahwa akuntabilitas adalah kemampuan seseorang untuk

6
mempertanggungjelaskan, mempertanggungjawabkan dan dapat dipersalahkan atas
semua hasil pekerjaan yang ditangguhkan kepadanya. Bagus atau buruknya hasil
pekerjaan yang telah diselesaikan seseorang, jika ia mampu menjelaskan,
mempertanggungjawabkan dan dapat disalahkan maka pekerja tersebut telah
bersikap akuntabel.

2.2 Jurnal Ilmiah

1. Peran Komisaris Independen dalam mewujudkan Good Corporate Governance di
Perusahaan Publik.
2. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam pelaksanaan Good Corporate
Governance (Tata Kelola Perusahaan).
3. Peran Komite Audit dalam Good Corporate Governance.

4. Pengaruh Dewan Ukuran Komisaris, Kepemilikan Manajerial,Kepemilikan

Institusional, dan Komite Audit terhadap Struktur Modal.
5. Hubungan Dewan Komisaris & Dewan Direksi Pada Perusahaan Go Public
dengan Penerapan Good Corporate Governance.
6. Tata Kelola Perusahaan PT.Reasuransi Indonesia Utama.
7. Tata Kelola Perusahaan PT.Brantas Abipraya (Persero)

8. Pengaruh Efektifitas Komite Audit dan Ukuran Dewan Komisaris Terhadap

Financial Distress.
9. Keberadaan Komite Audit di Indonesia – Serta Peran dan Kontribusi Mereka
Dalam Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di Perusahaan.
10. Tanggung Jawab Direksi dalam Penerapan Prinsip Good Corporate

Governance.

7
 BAB III

PEMBAHASAN

1. Peran Komisaris Independen dalam mewujudkan Good Corporate

Governance di Perusahaan Publik.

keberadaan komisaris independen bertujuan untuk menetapkan iklim yang lebih

objektif, dan independen serta untuk menjaga keadilan dan memberikan
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham mayoritas dan perlindungan
kepentingan pemegang saham minoritas, bahkan kepentingan pemangku
kepentingan lainnya. Komisaris independen sangat diperlukan untuk perusahaan
yang ada di Indonesia. khususnya untuk perusahaan publik. dengan adanya
komisaris independen, semua pihak yang berkepentingan memiliki keuntungan
besar, terutama melalui penetapan kondisi yang sesuai dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, dimana komisaris independen dapat memberikan opinioon
dengan tingkat independensi dan akuntabilitas yang lebih tinggi.

2. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam pelaksanaan Good

Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan).

Mengingat bahwa akhir-akhir ini Corporate Governance merupakan topic

pembahasan sehubunga dengan semaking gencarnya publikasi tentang kecurangan
(Fraud) maupun keterpurukan bisnis yang terjadi sebagai akibat kesalahan yang
dilakukan oleh para eksekutif manajemen. Tata Kelola perusahaan yang baik
membantu terciptanya hubungan yang kondusif dan dapat dipertanggung jawabkan
diantara elemen dalam perusahaan (Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan para
Pemegang Saham). Dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan. Hal tersebut
menuntut adanya pertanggungjawaban manajemen kepada Dewan Komisaris dan
adanya pertanggungjawaban Dewan Komaris kepada para Pemegang Saham.
Dalam paradigma ini, Dewan Komisaris berada pada posisi untuk memastikan
bahwa manajemen telah benar-benar bekerja demi kepentingan perusahaan sesuai
strategi yang telah ditetapkan serta menjaga kepentingan para Pemegang Saham
yaitu untuk meningkatkan nilai ekonomis perusahaan. Terlebih lagi, Dewan

8
Komisaris memegang peranan penting dalam mengarahkan strategi dan mengawasi
jalannya perusahaan serta memastikan bahwa para manajer benar-benar
meningkatkan kinerja perusahaan sebagai bagian daripada pencapaian tujuan
perusahaan.

3. Peran Komite Audit dalam Good Corporate Governance.

Good Corporate Governance muncul sebagai akibat dari masalah keagenan yang
timbul, dimana ada perilaku untuk mendatangkan keuntungan pribadi. Adanya Good
Corporate Governance diharapkan mampu menciptakan tata kelola perusahaan
yang sehat sehingga tidak ada pihak yang diuntungkan maupun dirugikan. Untuk
menciptakan Good Corporate Governance dibutuhkan peran dari Komite Audit.

Komite audit perusahaan memiliki peran untuk menciptakan tata kelola perusahaan
yang baik. Itu karena komite audit dapat mendukung manajemen perusahaan dalam
memenuhi semua prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang meliputi:
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab dan keadilan.

Komite Audit memiliki kemampuan untuk menciptakan efisiensi dan efektivitas untuk
meningkatkan kinerja perusahaan yang berfungsi sebagai upaya untuk
meningkatkan nilai-nilai yang diberikan kepada para pemangku kepentingan sebagai
tujuan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.

Aplikasi tugas dari Komite Audit yang dilakukan sesuai dengan sistem yang ada
akan membuat prinsip-prinsip Good Corporate Governance yaitu Fairness,
Responsibility, Accountability, Transparancy. Dapat dipenuhi. Hal ini memenuhi
tujuan untuk mampu memberikan pemahaman tentang peran Komite Audit dalam
penciptaan Good Corporate Governance.

4. Pengaruh Dewan Ukuran Komisaris, Kepemilikan Manajerial,Kepemilikan

Institusional, dan Komite Audit terhadap Struktur Modal.

Kebijakan Perusahaan dalam melibatkan beberapa faktor yang penting bagi

perusahaan seperti kepemilikan Manajerial & Kepemilikan Instutisional agar struktur

9
modal ini dapat dimanfaatkan secara efektif & efisien untuk menghasilkan kinerja
yang baik.

Dewan Komisaris yang merupakan mekanisme pengendalian tertinggi ini dapat

memonitor tindakan manajemen dalam menentukan keputusan. Dewan Komisaris
juga dapat mengurangi konflik antara manajemen dan pemilik saham lainnya.

5. Hubungan Dewan Komisaris & Dewan Direksi Pada Perusahaan Go Public

dengan Penerapan Good Corporate Governance.

Good Corporate Governance adalah kumpulan undang-undang, peraturan, dan

peraturan yang harus didukung sepenuhnya, sumber daya kinerja perusahaan
bekerja secara efisien, menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang
berkelanjutan bagi pemegang e kita dan masyarakat. Implementasi Good Corporate
Governance diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan perusahaan. Untuk Menerapkan Good Corporate Governance,
Perusahaan diharuskan memiliki direktur independen, komite audit, dan sekretaris
perusahaan.

Keberhasilan penerapan Good Corporate Governance untuk perusahaan go public

sangat tergantung pada peran perusahaan yang terdiri dari rapat umum pemegang
saham, direktur, dan dewan komisaris. Hubungan organ dalam perseroan terbatas
telah diselenggarakan dalam bentuk undang-undang yang mengatur Perseroan
Terbatas. Pengaturan ini merupakan bentuk upaya mencapai Good Corporate
Governance.

6. Tata Kelola Perusahaan PT.Reasuransi Indonesia Utama.

Tata kelola perusahaan digunakan sebagai acuan utama dalam tata kelola
perusahaan oleh pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan.

Tata kelola perusahaan ditelaah dan dimuthakhirkan secara berkala untuk

disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan serta perubahan lingkungan usaha.

Laporan pemantauan efektifitas Tata Kelola Perusahaan disampaikan kepada

Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham serta Otorisasi Jasa Keuangan

10
(sebagai regulator) sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.

7. Tata Kelola Perusahaan PT.Brantas Abipraya (Persero)

Direksi dan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya wajib menerapkan prinsip-

prinsip profesionalisme, efisiensi, dan prinsip Good Corporate Governance yaitu
transparansi, akuntabilitas pertanggung jawaban, kewajaran dan kemandirian.

Hal-hal yang dinilai antara lain : kepatuhan perusahaan terhadap pedoman tata
kelola perusahaan, praktik-praktik yang dilakukan,, kondisi-kondisi yang tidak dapat
dipenuhi dalam penerapan Good Corporate Governance, dan perumusan langkah-
langkah perbaikan yang diperlukan.

Perusahaan harus secara ektif mengungkapkan sejauh mana pelaksanaan prinsip

Good Corporate Governance dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.

Tim Good Corporate Governance yang dibentuk Direksi memastikan ketaatan

terhadap aturan Good Corporate Governance dan secara berkala melaporkannya
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

8. Pengaruh Efektifitas Komite Audit dan Ukuran Dewan Komisaris Terhadap

Financial Distress.

Pihak Manajemen Perusahaan diharapkan dapat memberikan informasi yang jelas

dan detail terhadap pihak yang berkepentingan dalam perusahaan. Selain itu pihak
manajemen perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerjannya sehingga
menunjang kelengkapan pengungkapan laporan keuangan. Dengan adanya
peningkatan kinerja manajemen maka rasio, profitabilitas, leverage, struktur
kepemilikan dan status perusahaan menjadi lebih baik sehingga perusahaan akan
memberikan tambahan informasi secara sukarela.

9. Keberadaan Komite Audit di Indonesia – Serta Peran dan Kontribusi Mereka

Dalam Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di Perusahaan.

11
Komite Audit adalah komite yang terdiri dari mayoritas anggota independen / non-
eksekutif dari badan pengelola entitas yang telah ditugaskan, di antaranya fungsi,
mengawasi pelaporan keuangan dan proses audit; Badan Pimpinan adalah dewan
direksi, wali atau gubernur, atau badan atau orang lain yang setara dengan entitas.

Komite Audit pada umumnya memiliki akses langsung dengan setiap unsur
pengendalian dalam perusahaan. Sehingga diperlukan suatu mekanisme
komunikasi antara Komite Audit dengan berbagai pihak, dengan kata lain semakin
lancar komunikasi akan semakin meningkat kinerja dari pengendalian perusahaan.
Hal ini sejalan dengan kerangka GCG (Good Corporate Governance) sendiri yang
memiliki kandungan permintaan disclosure (pengungkapan) informasi yang kuat.
Selain itu peran dan tanggung jawab Komite Audit dalam segi Corporate
Governance adalah berupa pengawasan terhadap proses corporate governance di
perusahaan, memastikan bahwa manajemen puncak mempromosikan budaya yang
kondusif bagi tercapainya good corporate governance, memonitor kepatuhan
terhadap code of conduct perusahaan, memahami semua permasalahan yang dapat
mempengaruhi baik kinerja keuangan maupun non-keuangan perusahaan.

10. Tanggung Jawab Direksi dalam Penerapan Prinsip Good Corporate

Governance.

Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam pengurusan perseroan

mempunyai kewajiban untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporat
Governance dalam perseroan. Dalam menjalankan tugas-tugas tersebut, Direksi
harus menjalankannya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap
anggota direksi bertanggung jawab secara pribadi atas kelalaian dalam menjalankan
tugas-tugas tersebut. Dan segala kerugian yang diderita oleh perseroan dan pihak
ketiga harus ditanggung dengan harta pribadinya.

Direksi yang tidak menjalankan tanggung jawabnya, dengan kata lain tidak
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance sehingga mengakibatkan
kerugian pada perseroan, menurut UUPT dianggap melanggar Fiduciary Duty.
Dalam hal ini Direksi dapat digugat secara derivative oleh pemegang saham yang
bertindak atas nama perseroan.

12
 BAB IV

KESIMPULAN

Good Corporate Governance atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik

membantu terciptanya hubungan yang kondusif dan dapat dipertanggungjawabkan
diantara elemen dalam perusahaan (Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan para
pemegang saham) dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan. Hal tersebut
menuntut adanya pertanggungjawaban manajemen kepada Dewan Komisaris dan
adanya pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada para Pemegang Saham.
Dalam paradigma ini, Dewan Komisaris berada pada posisi untuk memastikan
bahwa manajemen telah benar-benar bekerja demi kepentingan perusahaan sesuai
strategi yang telah ditetapkan serta menjaga kepentingan para pemegang saham
-yaitu untuk meningkatkan nilai ekonomis perusahaan. Terlebih lagi, Dewan
Komisaris memegang peranan penting dalam mengarahkan strategi dan mengawasi
jalannya perusahaan serta memastikan bahwa para manajer benar-benar
meningkatkan kinerja perusahaan sebagai bagian daripada FCGI 16 buku fcgi
05/06/01 10:50 AM Page 16 pencapaian tujuan perusahaan.

Yang terpenting dalam hal ini adalah kemandirian komisaris dalam

pengertian bahwa Dewan Komisaris:

 Memiliki kemampuan untuk membahas permasalahan tanpa campur tangan

manajemen;
 Dilengkapi dengan informasi yang memadai untuk mengambil keputusan;
dan
 Berpartisipasi secara aktif dalam penetapan agenda dan strategi.

Hal ini menuntut adanya individu-individu dengan kualitas yang luar biasa
baik, memiliki latar belakang yang beragam, berbekal keahlian utama dan
pemahaman yang serius tentang perusahaan dan bisnis.

13
 Mengingat bahwa akhir-akhir ini Corporate Governance merupakan salah
satu topik pembahasan sehubungan dengan semakin gencarnya publikasi tentang
kecurangan (fraud) maupun keterpurukan bisnis yang terjadi sebagai akibat
kesalahan yang dilakukan oleh para eksekutif manajemen, maka hal ini
menimbulkan suatu tanda tanya tentang kecukupan (adequacy) Corporate
Governance. Demikian pula halnya tentang kredibilitas proses penyusunan laporan
keuangan perusahaan dipertanyakan. Oleh karena itu adalah suatu hal yang wajar
dan penting bagi semua pihak yang terkait dengan proses penyusunan laporan
keuangan untuk mengupayakan mengurangi bahkan menghilangkan krisis
kepercayaan (credibility gap) dengan mengkaji kembali peranan masing-masing
dalam proses penyusunan tersebut. Dalam hal ini Komite Audit mempunyai peran
yang sangat penting dan strategis dalam hal memelihara kredibilitas proses
penyusunan laporan keuangan seperti halnya menjaga terciptanya sistem
pengawasan perusahaan yang memadai serta dilaksanakannya Good Corporate
Governance. (Improving Audit Committee Performance: What Works Best - A
Research Report prepared by PricewaterhouseCoopers, the Institute of Internal
Auditors Research Foundation)

Akhirnya, suatu Dewan Komisaris yang aktif, canggih, ahli, beragam, dan
yang terpenting - independen yang mengikuti proses-proses efektif yang ditempuh
oleh Dewan Komisaris dan komite-komite yang berkaitan adalah yang paling baik
untuk ditempatkan dalam memastikan bahwa aset-aset perusahaan telah
dialokasikan untuk pemanfaatannya secara produktif.

14
 DAFTAR PUSTAKA

https://learning.oreilly.com/library/view/corporate-governance-
and/9780471738008/13_chap05.html

https://media.neliti.com/media/publications/84511-none-f60aabff.pdf

https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwibrJW5z
f7kAhWESH0KHS5KBqcQFjABegQIABAB&url=http%3A%2F
%2Fjournal.lppmunindra.ac.id%2Findex.php%2FSAP%2Farticle%2Fdownload
%2F1019%2F1000&usg=AOvVaw01j7u54VTJQKS1dmF5a3Nm

https://www.brantas-abipraya.co.id/backend/elfinder/files/gcg/COCG
%20Bismillah.pdf

https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi3g6SC
0f7kAhXZbSsKHdP8AvEQFjAAegQIBBAC&url=http%3A%2F%2Ffe.um.ac.id
%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F02%2FBernadinus-Univ-
Surabaya.pdf&usg=AOvVaw3s9tvon32le2vCu00nuNXw

https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi3g6SC
0f7kAhXZbSsKHdP8AvEQFjAGegQIBhAC&url=https%3A%2F
%2Fwww.ejurnal.unisri.ac.id%2Findex.php%2FAkuntansi%2Farticle%2Fdownload
%2F820%2F682&usg=AOvVaw1ceNRQu_6hFA8ztSjlzeKZ

https://reindo.co.id/wp-content/uploads/2018/06/01_-COCG.pdf

15