OVERVIEW SIAP 219

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan

www.yankes.kemkes.go.id www.facebook.com/ditjen.yankes @ditjenyankes @ditjenyankes

FAKTA & DAMPAK PELAYANAN
YANG TIDAK BERKUALITAS
 FAKTA TENTANG
LAYANAN KESEHATAN DI DUNIA
• Di negara berpenghasilan
tinggi, 1 d a r i 1 0 p a s i e n
alami KTD selama perawatan.
• HAI’s
• Negara penghasilan
tinggi : 7 dari 100
pasien rawat inap di RS
• Di negara berkembang :
1 dari 10 pasien
 Resistensi antibiotik
menjadi isu besar kesmas
global, sebagian akibat
penyalahgunaan & penggunaan
antibiotik yang berlebihan
di fasyankes
• Secara global, biaya yang diakibatkan
oleh medication error adalah sebesar
42 milyar USD tiap tahunnya,
belumtermasuk turunnya pendapatan dan
produktivitas atau biaya perawatan
yang tak terhindarkan
• WHO memperkirakan bahwa sekitar 303.000
ibu dan 2.7 juta bayi meninggal tiap
tahun karena persalinan akibat
penyakit yang seharusnya dapat dicegah.
• Sekitar 40% fasyankes di negara
berpenghasilan rendah dan menengah
kekurangan air bersih dan 20%
kekurangan sanitasi
• Cakupan terapi hipertensi masih rendah,
berkisar antara 7-61% menunjukkan adanya
masalah dlm mutu layanan
Poor Quality Care is bigger killer than
Insufficient access to care

THE LANCET Global Health ( 2018)

APA RISIKO JIKA PELAYANAN TIDAK BERMUTU
?
RISIKO
MENGUBAH SERIUS TIDAK
MENGGERUS PERILAKU MENGURANGI
KEPERCAYAAN PADA MOTIVASI PEMBERI MERUGIKAN TERCAPAINYA
DALAM MEMILIH
SISTEM PELAYANAN
KESEHATAN PELAYANAN
PELAYANAN SECARA FINANSIAL UNIVERSAL
KESEHATAN
KESEHATAN HEALTH
COVERAGE
 KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN DASAR
TANTANGAN DALAM MEMPERBAIKI KUALTAS PELAYANAN
KESEHATAN DASAR

Kesahapahaman tentang arti kualitas dan

bagaimana metode utk memperbaiki
kualitas

Pendakatan strataegi nasional tidak sesuai

dengan kondisi di pelayanan kesehatan
dasar

Mekanisme umpan balik terhadap upaya

pengukuran indikator mutu oleh Pelayanan
Kesehatan Dasar tidak sesuai dengan yang
diharapkan

Upaya perbaikan pelayanan kesehatan

dasar belum terintegrasi dengan semua
pelayanan kesehatan

Upaya perbaikan seringkali dianggap

sebagai kegiatan yang terikat waktu dan
tidak berkelanjutan

Intervensi yang berbasis bukti yang

dikembangkan tidak relevan secara
konseptual

Relationship between quality primary health care and achievement of universal health coverage (World Health Organization 2018)
www.free-powerpoint-templates-design.com
 MEMBANGUN BUDAYA MUTU DI PUSKESMAS
MELALUI AKREDITASI & PENGUKURAN INDIKATOR MUTU

STANDARISASI SUMBER STANDARISASI

DAYA GIZI
• JUMLAH, JENIS,
KOMPETENSI
PROSES
TENAGA GIZI
•KEPATUHAN TERHADAP
PANDUAN , SOP
•PERBAIKAN MUTU SECARA
• PERBAIKAN OUTPUT
STATUS GIZI
• KETERSEDIAAN
SPA
BERKESINAMBUNGAN ( CQI)
•PENINGKATAN
P
PENGETAHUAN & SKILL
• KETERSDIAAN
PANDUAN, SOP
INPUT • TETAPKAN
A CQI D
INDIKATOR MUTU
GIZI YANG
SENSITIF

S
PENGUKURAN
INDIKATOR TERWUJUDNYA PELAYANAN
KESEHATAN
BUDAYA MUTU AKREDITASI MUTU BUDAYA MUTU
YANG
SECARA DI PUSKESMAS
BERKUALITAS
PERIODIK

SIKLUS 3 SIKLUS 3
TAHUN BULAN
 STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS
VERSI 2015 VERSI 2019

UKP UKM

UKM UKP
• UKM ESENSIAL & PENGEMBANGAN
• PROGRAM PRIORITAS NASIONAL
MENGAPA STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS
HARUS DIREVISI ?
•MERESPON PERUBAHAN REGULASI
1

•PENGEMBANGAN ILMU PENGETAHUAN

2

•PENGUATAN DAN PENAJAMAN STANDAR AKREDITASI TERHADAP UPAYA KESEHATAN PROMOTIF & PEREVENTIF , KHUSUSNYA UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
3

•MENJAWAB UHC – JKN DENGAN PENGUATAN UPAYA PROMOTIF & PREVENTIF

4

•AKOMODIR PROGRAM PRIORITAS NASIONAL

5

•MERESPON TANTANGAN ISSUE GLOBAL TERKAIT MUTU DI FKTP

6

7 •SIMPLIPFKASI STANDAR & INSTRUMEN

8 •PENGEMBANGAN METODE SURVEI BERBASIS IT

REFERENSI
PP
47/2016 REVISI
PMK 46/
PMK
2015
75/2014

PERATURAN
JCI – PHC 2 PERUNDANGAN
PMK
31/2019
PMK
44/2016

JCI
PERATURAN
DRAFT PMK PER- 39/2016
4/2019 UNDANGAN

RPJMN-RENSTRA
HOSPITAL 6 KEMENKES 2020 -2024
PMK PMK
8/201 31/201
9 8
PROGRAM PRIORITAS
ISSUE2 GLOBAL
NASIONAL (PPN) PMK
52/2018
PMK
11/2017
PMK
27/2017
STAKEHOLDER YANG TERLIBAT DALAM PENYUSUNAN STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS EDISI 2, TAHUN 2019

DIT. PKP,
DIT
FASYANKES
KOMISI
PAKAR PPI
AKREDITASI

LINTAS
PAKAR
PROGRAM
KESELAMAT
( KESMAS,
AN PASIEN
P2P)

PAKAR STAKEHO SURVEIOR

MUTU LDER FKTP

PELATIH
PENDAMPIN ADINKES
G

ORGANISASI
PERDALIN
PROFESI

PUSKESMAS
 TAHAPAN PENYUSUNAN STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS EDISI KEDUA, TAHUN 2019 ( SIAP 219)

JAN – DES 2018

•KAJIAN REFERENSI, PENYUSUNAN DAN UJI COBA IMPLEMENTASI STANDAR
AKREDITASI PUSKESMAS VERSI 2018 ( SIAP118) DIGUNAKAN SEBAGAI STANDAR PENILAIAN AKRED
PUSKESMAS PADA TAHUN 2020

SOSIALISI KEPADA PUSKESMAS

JAN – MEI 2019
• DISKUSI PERBAIKAN DRAFT BERDASARKAN HASIL UJI COBA DAN
ARAHAN DAN PERSETUJUAN PIMPINAN
MASUKAN DARI LP/LS

SOSIALISASI KEPADA STAKEHOLDER TERKAIT

AWAL JUNI 2019

•WS PEMANTAPAN DRAFT SIAP VERSI 2018 DENGAN LP DAN PAKAR WORKSHOP PENYEMPURNAAN
AKREDITASI DAN PROGRAM
DISKUSI TERAH DENGAN PAKAR

MINGGU KE 3 JUNI 2019 UJI COBA IMPLEMENTASI

• WS DRAFT STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS VERSI 2018 DENGAN

PESERTA PELATIH PENDAMPING AKREDITASI PUSKESMAS
PENYUSUNAN

JULI - SEPTEMBER
KAJIAN REFERENSI
• SOSIALISASI SIAP 219 KEPADA KABID DAN YANKES DARI 34 PROVINSI
• MENDAPAT ARAHAN PAK DIRJEN YANKES UNTUK SIMPLIFIKASI
KHUSUSNYA PADA PPI
• LOKAKARYA SIAP 219 KEPADA SURVEIOR FKTP
 SIAP 219
PROSES PENYUSUNAN : 23 BULAN
DISKUSI DAN
PASCA UJI LOKAKARYA
MASUKAN DARI
IMPLEMENTASI DENGAN PAKAR
PAKAR
DAN LP/LS

AGT – DES 2018 MEI 2019 JULI 2019 NOV 2019

•.9 BAB.. •9 BAB •6 BAB •5 BAB

•40 STANDAR • 9 BAB •40 STANDAR •7 BAB •35 STANDAR •5 BAB • 36 STANDAR • 5 BAB
•183 KRITERIA •40 STANDAR •186 KRITERIA • 37 STANDAR •156 KRITERIA •35 STANDAR • 139 KRITERIA • 37 STANDAR
•949 EP •183 KRITERIA •882 EP •178 KRITERIA •664 EP •156 KRITERIA • 528 EP • 132 KRITERIA
•940 EP •699 EP •545 EP • 523 EP
JAN – JULI
Agt 2019
2018 JAN – APR JUNI 2019
2019

- MASUKAN DARI PUKSESMAS PADA SAAT PENDALAMAN

PEMAHAMAN STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS VERSI 2018
UJI IMPLEMENTASI MASUKAN DARI PELATIH
PERBAIKAN - MASUKAN DARI KABID & KASI YANKES DINKES PADA SAAT
BERDASARKAN PENDAMPING PADA SAT SOSIALISASI
HASIL UJI LOKAKRYA KEPADA PELATIH - ARAHAN PA DIRJEN UNTUK SIMPLIFIKASI DAN MEMILIH
PENDAMPING STANDAR DAN EP YANG MEMILIKI DAYA UNGKIT UNTK
IMPLEMENTASI PERBAIKAN KINERJA PUSKESMAS
- MASUKAN PERBAIKAN DARI PAKAR
- KESTRAD DIKELUARKAN
- MASUKAN & ARAHAN DARI DIRJEN & DIR
MODEL PENDEKATAN
P2

P1 P3

SIAP ADMEN
UKM

219
UKPP

KONSEP : FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

STANDAR & INSTRUMEN PUSKESMAS :
AKREDITASI PUSKESMAS, EDISI 2 BAB I. KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN PUSKESMAS
VERSI 2019 BAB 2 : IMPLEMENTASI PELAYANAN UKM
BAB 3 ; IMPLEMENTASI PELAYANAN UKPP
BAB 4 : PPN
BAB 5 : PMP ( MUTU, MR, SKP, PPI)
 KONSEP PENDEKATAN AKREDITASI PUSKESMAS
DENGAN STANDAR & INSTRUMEN AKREDITASI VERSI 2019

PROSES OUTPUT
KMP PMP PPN
PERBAIKAN KINERJA
UKPP UKM
INPUT PROSES
DAN MUTU LAYANAN
KESEHATAN

KMP : KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PUSKESMAS

PMP : PENINKATAN MUTUPUSKESMAS
UKM : UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
UKPP : UPAYA KESHATAN PERORANGAN & PENUNJANG
STRUKTUR STANDAR & INSTRUMENT AKREDITASI PUSKESMAS

BAB

STANDAR
STANDAR INI MENCAKUP HARAPAN KINERJA, STRUKTUR, ATAU FUNGSI YANG HARUS DITERAPKAN
AGAR PUSKESMAS DAPAT TERAKREDITASI OLEH LEMBAGA AKREDITASI YANG DITETAPKAN OLEH
KEMENTERIAN KESEHATAN

• KRITERIA DARI SUATU STANDAR MENJABARKAN MAKNA SEPENUHNYA

DARI STANDAR.
KRITERIA • KRITERIA AKAN MENDESKRIPSIKAN TUJUAN DARI SEBUAH STANDAR,
MEMBERIKAN PENJELASAN ISI STANDAR SECARA UMUM, BAGAIMANA
STANDAR TERSEBUT BISA DIPENUHI SECARA KESELURUHAN
• SETIAP KRITERIA SELALU DISERTAI DENGAN POKIR YANG BERTUJUAN UNTUK
MEMBANTU MENJELASKAN MAKNA SEPENUHNYA DARI KRITERIA TERSEBUT

POKIR •

•
POKIR AKAN MENDESKRIPSIKAN / MENJABARKAN TUJUAN DAN RASIONALISASI DARI
KRITERIA
MEMBERIKAN PENJELASAN BAGAIMANA KRITERIA TERSEBUT DAPAT DIPENUHI YANG
SELARAS DENGAN STANDAR

EP
 STANDAR DAN INSTRUMEN AKREDITASI PUSKESMAS
EDISI PERTAMA, VERSI 2019 (SIAP219)

KMP KMP
• KEPEMIMPINAN DAN AMANJEMEN PUSKESMAS

UKM
• UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
PMP UKM
SIAP219 UKPP
• UPAYA KESEHATAN PERSEORANGAN & PENUNJANG

PPN
• PROGRAM PRIORITAS NASIONAL
PPN UKPP
PMP
• PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS
 MATERI YANG BARU & DIPERKUAT SERTA DIPERKAYA PADA SIAP 219

IMPP
SKP

&
& PP
M

I
FK

MPPro
&

I
GE

K3
RM
P2 A S

•PENGAWASAN UKM ES
EN
•PERENCANAAN •PENGORGANISASIN •PENGENDALIAN PENGEM SIAL &
BANGAN
•PELAKSANAAN • PENILAIAN (PKP) SIAP

P1 P3 219
PPN

P K
S
PI

TERHADAP
S

PENILAIAN
RITA
PRIO EA

DINKES
AR
 STANDAR DAN INSTRUMEN AKREDITASI PUSKESMAS EDISI 2, VERSI TAHUN 2019
BAB AREA STANDAR KRITERIA EP
KMP1 : PERENCANAAN, AKSES DAN SUMBER DAYA
PUSKESMAS (PASP) = P1
I
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KMP2 : PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (TATA
8 41 169
PUSKESMAS KELOLA PUSKESMAS) =P2
(KMP)
KMP3 : PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN
KINERJA PUSKESMAS (P3)

UKM1 : PERENCANAAN DAN AKSES UPAYA KESEHATAN

MASYARAKAT (PA-UKM)
II
PENYELENGGARAAN UKM UKM2 : PENGGERAAN DAN PELAKSANAAN, UKM
ESENSIAL , DAN UKM PENGEMBANGAN 8 23 119
(UKM)
UKM3 : PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN
KINERJA PELAYANAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
(P3-UKM)
III
PENYELENGGARAAN UKP & PENYELENGGARAAN UKP & PENUNJANG (UKPP) 11 38 113
PENUNJANG (UKPP)
IV PROGRAM PRIORITAS NASIONAL (PPN) MELALUI
5 5 42
PPN INTEGRASI PELAYANAN UKM DAN UKP

V PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS (PMP) : MUTU, MR,

5 22 80
PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS SKP, PPI

TOTAL 36 129 523

 BAB I. KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PUSKESMAS
JUMLAH
BAB STANDAR KRITER
EP
IA

1.1. PERENCANAAN (RUK, RPK,

PERENCANAAN 1.1. PENGEMBANGAN PELAYANAN, 5 23
PEMBINAAN OLEH DINKES)
1.8 1.2
AKSES ( INFORMASI, PELAYANAN, UNPAN
P3-PKM AKSES 1.2 2 8
BALIK)
KETERSEDIAAN SUMBER DAYA ( SYARAT
1.3 PENDIRIAN PUSKESMAS, & JUMLAH, 4 17
1.3 JENIS, KOMPETENSI SDM, ASPAK)
1.7
KEPEMIMPINAN
KERJA SAMA
SYARAT
MANAJEMEN FASILITAS & KESELAMATAN
DAN PENDERIAN PKM 1.4 8 32
PIHAK KE 3 MANAJEMEN & (MFK) & LINGKUNGAN
PUSKESMAS KETERSEDIAAN
SUMBER DAYA
I KMP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1.5 7 27
TERMASUK K3

PENGGERAKAN, & PELAKSANAAN

1.6 1.4 PUSKESMAS ( Visi, misi, tata nilai, Struktur
P2 PKM MFK organisasi, Peraturan internal, uraian tugas,
1.6 pendelegasian, Tata naskah, kebjakan dan 10 38
1.5 SOP pelaksanaan kegiatan, jaringan dan
MSDM jejaring Puskesmas , dokumentasi ,Manaj
Keuangan, Manj. Data dan Informasi)
1.7 KERJASAMA PIHAK KE 3 1 3
PENGAWASAN, PENGENDALIAN, PENILAIAN
1.8 4 21
STANDAR 1.1.5 : PENILAIAN TERHADAP DINKES KAB/KOTA

ADA BUKTI
PENETAPAN
STRUKTUR
ORGANISI PKM ADA
TL HASIL PENETAPAN
PEMBINAAN KEBIJAKAN
PEMBINAAN

PENILAIAN
DINKES
ADA BUKTI
FEED BACK PELAKSANAAN
PEMBINAAN

KAB/KOTA
ADA BUKTI
PENDAMPINGAN
LOKMIN
PENYUSUNAN
ADA BUKTI RUK
PENDAMPINGAN
PENYUSUNAN
RPK
 BAB 2. PENYELENGGARAAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT (UKM)

JUMLAH
2.1.
BAB STANDAR KRITERI
2.9 PERENCANA EP
AN UKM A
2.2
P3 UKM PERENCANAAN PELAYANAN UKM
AKSES 2.1 3 15
UKM
DILAKSANAKAN SECARA TERPADU.

2.2 AKSES PELAYANAN UKM 2 8

2.3
2.8 UKM KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PELAYANAN
KEBIJAKAN 2.3 1 4
PENGEMB UKM
DAN
ANGAN PROSEDUR
UKM UKM TATA KELOLA UKM ( PENGGERAKAN DAN
2.4 1 3
PELAKSANAAN UKM)
2 UKM
2.5 PEMBINAAN UKM 1 5
2.4
2.7 UKM TATA 2.6 PISPK & GERMAS 3 17
ESENSIAL KELOLA
UKM
2.7 UKM ESENSIAL 5 30
2.6 2.5
PISPK - PEMBINA 2.8 UKM PENGEMBANGAN 1 7
GERMAS AN UKM
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN
2.9 6 30
PENILAIAN KINERJA UKM
TOTAL 9 23 119
 BAB II
UPAYA KESEHATAN ASYARAKAT
PENAMBAHAN UKM ESENSIAL

CAKUPAN DAN PELAKSANAAN UKM

ESENSIAL PROMOSI KESEHATAN
CAKUPAN DAN PELAKSANAAN UKM
ESENSIAL PENCEGAHAN &
PENGENDALIAN PENYAKIT

CAKUPAN DAN PELAKSANAAN UKM

ESENSIAL KESEHATAN LINGKUNGAN

CAKUPAN DAN PELAKSANAAN UKM

ESENSIAL GIZI

CAKUPAN DAN PELAKSANAAN UKM

ESENSIAL KESEHATAN KELUARGA

• DASAR PENAMBAHAN MASUKAN LINTAS PROGRAM KEMENKES

• PENAMBAHAN PADA 5 KRITERIA (SESUAI DENGAN PROGRAM ESENSIAL) DENGAN TOTAL ELEMEN
PENILAIAN KURANG LEBIH 15 EP UNTUK SEMUA KRITERIA
www.free-powerpoint-templates-design.com
 BAB 3. PENYELENGGARAAN UPAYA KESEHATAN PERSEORANGAN & PENUNJANG
JUMLAH
BAB STANDAR KRITERI
EP
A
3.1.
3.1 HAK DAN KEWAJIBAN PASIEN (HKP) 3 8
3.11. AUDIT HKP 3.2..
KLINIS PENDAFTARAN
3.2 PENDAFTARAN 3 8

3.3 ASUHAN PASIEN 10 26

3.3. ASUHAN
3.10. MOBMHP
PASIEN 3.4 PELAYANAN ANASTESI SEDERHANA 2 9

PEMBERIAN MAKANAN DAN TERAPI

UKP - 3.5 1 5
3 GIZI

UKPP
BP
PEMULANGAN & TINDAK LANJUT
3.9. 3.6 1 4
3.4. PELAYANAN PASIEN
LABORATORIUM ANASTESI
3.7 RUJUKAN 4 13
3.8 PENYELENGGARAAN REKAM MEDIK 4 11

3.8. 3.5. MAKANAN 3.9 PELAYANAN LABORATORIUM 5 10

REKAM MEDIK DAN TERAPI GIZI
3.10 MANAJEMEN OBAT & BMHP 5 18

3.7. RUJUKAN
3.6. PEMULANGAN
DAN TL PASIEN
3.11 AUDIT KLINIS 1 4

TOTAL 11 38 113
 BAB 4. PROGRAM PRIORITAS NASIONAL (PPN)

4.1.
AKI - AKN JUMLAH
BAB STANDAR
KRITERIA EP
PENURUNAN ANGKA KEMATIAN
4.1 IBU (AKI) DAN ANGKA KEMATIAN 1 10
NEONATUS (AKN)
4.5 4.2
PROGRAM PENANGGULANGAN
TB 4.2 1 8
PTM TUBERKULOSIS

PPN 4 PPN 4.3

PENINGKATAN CAKUPAN DAN
1 8
MUTU IMUNISASI

PENCEGAHAN DAN PENURUNAN

4.4 1 9
STUNTING
PENGENDALIAN PENYAKIT TIDAK
4.3 4.5 MENULAR DAN FAKTOR 1 7
4.4.
RISIKONYA
STUNTING IMUNISASI
TOTAL 5 5 42
 BAB 5. PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS (PMP)

5.1.
PM JUMLAH
BAB STANDAR
KRITERIA EP

PENINGKATAN MUTU
5.1 5 23
(PM)
5.5 5.2
5.2 MANAJEMEN RISIKO (MR) 2 7
PPI MR
SASARAN KESELAMATAN
6 22
PMP 5 PMP
5.3
PASIEN (SKP)

LAPORAN INSIDEN
5.4 2 7
KESELAMATAN PASIEN
PROGRAM PENCEGAHAN
5.4 5.5 DAN PENGENDALIAN 7 24
5.3 INFEKSI (PPI)
LAPORAN
SKP 5 22 80
IKP TOTAL
PENINGKATAN MUTU• PKP
PUSKESMAS (PMP)
• INDIKATOR
CAKUPAN
PROGRAM
INDIKATOR &
KINERJA INDIKATOR
YANG
DITETAPK • KINERJA
AN OLEH YANG
DAERAH BERMASALA
H
PERFORMANCE • SKP
• PPI • INDIKATOR
MUTU
• INDIKATOR
PRIORITAS
MN PUSKESMAS
• INDIKATOR
INDIKATOR PRIORITAS SKP
MUTU • INDIKATOR
MUTU
PRIORITAS PRIORITAS PPI
• INDIKATOR
MANAJEMEN RISIKO, MFK & K3 ( SAFETY)

MANAJEMEN RISIKO
MANAJEMEN
•KSELAMATAN PASIEN
RISIKO •PPI
•K3 ( Safety)
•MFK
•FINANCIAL
•REPUTASI
MFK •LITIGASI

MFK
• Safety

SAFETY •
•
Security
B3
• Alat Medis
• Disaster
• Kebakaran
• Utilisasi
MANAJEMEN FASILITAS & KESELAMATAN (MFK)
Manajemen
Keselamatan
dan
keamanan

Manajemen
EDUKASI MFK
B3

Manajemen
MFK Manajemen
Sistem
Disaster
utilitas

a)Manajeme Manajemen
n Alat Pengamanan
kesehatan Kebakaran
 STANDAR AKREDITASI TERKAIT K3
MENYUSUN PETA
RISIKO K3

MENYUSUN PROGRAM K3 PEMELIHARAAN

1.5.7 SARANA
1.4.4
PENJ 1.4.1
ADW APD
MANAJEMEN RESIKO
ALA 5.5.3 1.4.2
FASILITAS DAN
LINGKUNGAN
N
MANAJEMEN FASILITAS &
RENCANA &
KESELAMATAN IMPLEMENTASI
KESELAMATAN

K3 5.5.1
K3
1.4.4 DAN KEMANAN

KEWASPADAAN STANDAR
SUSU
PELAK PENANGANAN B3
N
SANA
PROG 3.11.4 1.4.5
AN
RAM
PROG
KERJ BUKTI PELAKSANAAN
RAM PEMELIHARAAN ALAT RADIOLOGI TANGGAP DAURAT
A K3 & BENCANA
3.11.2 1.4.6

PROGRAM PENGAMANAN 1.5.7 1.4.9

RADIASI SISTEM UTILISASI
PENYELENGGARAAN K3
 BUSSINESS PROCCESS
DRAFT STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS,
edisi 2, Versi 2019 ( SIAP219)
 SKENARIO PEMBAGIAN SURVEIOR (1)
N TOTAL
SURVEIOR AREA STANDAR JUMLAH EP KET
O STANDAR KRITERIA EP

SURVEIOR KMP 1.1 sd 1.8 169

KEPEMIMPINAN
1 DAN MANAJEMEN UKM 2.1 sd 2.9 100 20 78 314
KESEHATAN PPN 4.3 sd 4.5 17
(SKMK)
PMP 5.1 sd 5.2 28
UKPP 3.1 sd 3.12 121
Surveior
2 Pelayanan Klinis PPN 4.1 dan 4.2 13 17 57 186
(SPK)
PMP 5.3 sd 5.5 52

CATATAN :
 SKENARIO PEMBAGIAN SURVEIOR (2)
N TOTAL
SURVEIOR AREA STANDAR JUMLAH EP KET
O STANDAR KRITERIA EP

SURVEIOR
KMP 1.1 sd 1.8 169
KEPEMIMPINAN
1 DAN MANAJEMEN 18 71 286
KESEHATAN UKM 2.1 sd 2.7 100
(SKMK) PPN 4.3 sd 4.5 17
UKPP 3.1 sd 3.12 121
Surveior 19 64
2 Pelayanan Klinis PPN 4.1 dan 4.2 13 214
(SPK)
PMP 5.1 sd 5.5 80

CATATAN :
 SKENARIO PEMBAGIAN SURVEIOR (3)
N TOTAL
SURVEIOR AREA STANDAR JUMLAH EP KET
O STANDAR KRITERIA EP
5.1 sd 5.2
SURVEIOR KMP 1.1 sd 1.8 169 dinilai oleh
KEPEMIMPINAN kedua
1 DAN MANAJEMEN UKM 2.1 sd 2.7 100 20 78 314 surveior
KESEHATAN PPN 4.3 sd 4.5 17
(SKMK) Lama
PMP 5.1 sd 5.2 28 Survei : 3
hari
UKPP 3.1 sd 3.12 121
Surveior 19 64
2 Pelayanan Klinis PPN 4.1 dan 4.2 13 214
(SPK)
PMP 5.1 sd 5.5 80
HASIL PENILAIAN SIAP 219
 RESPONDEN : SURVEIOR REGIONAL TENGAH
Bagaimana pendapat Saudara tentang kemudahan dalam memahami
standar dan instrumen akreditasi Puskesmas edisi 2 versi 2019 ?

RESPONDEN 191
ORG
DARI POLA SURVEI DIBAWAH INI MANAKAH YANG SAUDARA LEBIH SETUJUI DENGAN STANDAR DAN INSTRUMEN
AKREDITASI PUSKESMAS EDISI 2 VERSI 2019 INI ?
v Lebih efektif dan efisien
v Dibutuhkan waktu 3 hari untuk mengakomodir
adanya telusur lapangan layanan kesehatan yang

RESPONDEN : SURVEIOR RESPONDEN : SURVEIOR

diberikan.
v Sesuai dengan pokja masing2 lebih efektif dan 3
efisien
REGIONAL TIMUR REGIONAL TENGAH v Klu terjadi perbedaan pendapat bisa ada buffernya
v Lebih sederhana dan efisien, cost efektif
v Supaya lebih ringan beban surveior
v Lebih mudah berdiskusi
v Lebih effisiensi, dan effectif
v Keseimbangan Instrumen dan waktu diutamakan
karena jika survei hanya dilaksanakan dalam 2 hari
tidak memungkinkan dengan sejumlah 499 Elemen
Penilaian
v SIAP 219 masih perlu waktu 3 hari karena masih
perlu untuk telusur lapangan baik ke jejaring dan
jaringan serta lintas sektor
v Supaya lebih efektif dan efisien
v sesuai instrument akreditasi
v Karena lbh efektif dan efisien dan utk surveior lbh
mudah dlm berkomunikasi laporan
v efektif dan efisien,, 2 hari tidak cukup untuk penilaian
dan pembinaan..
v Efektif fan efisien
v bisa jadi penghematan anggaran juga di daerah
v Lebih mudah komunikasi dan menghemat biaya
operasional surveior
v Karena materi survey tidak terlalu banyak dan survei
sdh mempunyai pengalaman lebih banyak
v perlu waktu telaah, perbaikan, bimbingan
v sulit bila ada pengurangan hari Karena proses
pembimbingan tetap di lakukan
v Mengacu ke Instrumen : Bidang KMP DAN UKPP
 TERIMA KASIH

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan
Jl. HR. Rasuna Said Blok X5 Kav 4- Jakarta Selatan

www.yankes.kemkes.go.id www.facebook.com/ditjen.yankes @ditjenyankes @ditjenyankes