NAMA : RUSVITA EKA YUSTI KARTIKA SARI

NIM : 17714
MATKUL : KEWIRAUSAHAAN
DOSEN : AISTIKHOROTUL M,SST.,M.KeS
BPM ” VITA EKA “
Analisis kelebihan dan kekurangan usaha BPM VITA EKA
1. Di sini saya akan mendirikan sebuah BPM yang terletak di desa saya,yang akan
membantu memberikan pelayanan kesehatan bagi para masyarakat di desa
khususnya bagi para ibu dan bayi karena desa saya itu jauh dari tempat pelayanan
kesehatan , sehingga keadaan kesehatan masyarakat di desa saya belum semua
terpantau dengan baik, terutama ibu hamil dan bayi .
 Manfaat pendirian BPM ini akan sangat membantu masyarakat desa untuk
memantau keadaan kesehatan dan membantu memberi pelayanan yang terpadu
bagi para ibu hamil ibu bersalin , ibu nifas , ibu mnyusui dan sampai ber KB ,
untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan supaya bisa membantu
menekan angka kematian ibu dan anak .
 Kekurangannya adalah masih banyak masyarakat yang beranggapan bahwa
berobat ke bidan itu mahal . dan belum bisa mempercayai secara penuh .
2. Usaha BPM saya mampu berkembang mengikuti perubahan zaman yang terjadi
saat ini karena dengan di dukung oleh semakin canggih alat kebidanan , maka akan
membuat minat dan keterikan para ibu hamil untuk memeriksakan kehamilan akan
semakin tinggi
 Kelebihannya seiring dengan perkembangan zaman semakin lengkap alat
kebidanan yang canggih yang di sediakan di BPM saya untuk pelayanan
kesehatan masyarakat
 Kekurangannya adalah semakin maju perkembangan zaman makan semakin
banyak alat canggih dan semakin rumit pula cara penggunaannya jika tidak di
gunakan dengan hati – hati dan ketrampilan yang mahir akan menimbulkan
kesalahan yang fatal dan merugikan bagi masyarakat serta bagi BPM saya .
3. Proyek/usaha yang akan dikerjakan itu nantinya diperkirakan akan mampu tahan
terhadap berbagai goncangan ekonomi (economic fluctuation) baik karena faktor
domestik maupun global.
Uasaha BPM yang saya dirikan akan mampu bertahan terhadap goncangan masa
– masa sulit ekonomi karena masyarakat desa masih membutuhkan tempat fasilitas
pelayanan kesehatan untuk mendapatkan pelayananan kesehatan yang terpadu .
contoh pada masa sekarang di saat ekonomi kritis karena wabah corona BPM masih
menjadi salah satu tempat yang di tuju masyarakat untuk berobat dan untuk
 mendapatkan pelayanan kesehatan karena di nilai masih belum terlalu banyak orang
yang berkunjung ke BPM , karena masyarakat desa takut pergi berobat ke rumah
sakit karena wabah virus corona .
 Kelebihannya masyarakat yang ada desa saya masih ada yang datang berkunjung
ke BPM untuk berobat dan untuk mendapatkan pelayanan kesehatan yang
terpadu . selain biayanya lebih murah pelayanannya juga baik dan bermutu
sehingga masih bisa bertahan .
 Kekurangannya kekurangan obat dan alat sekali pakai langsung di buang karena
krisis ekonomi , alat kesehatan menjadi sedikit berkurang , kusunya APD .

4. Proyek/usaha yang dikerjakan tahan terhadap berbagai masalah termasuk jika

timbulnya krisis kepercayaan.
Usaha BPM saya masih bisa bertahan meskipun tejadi krisis kepercayaan karena
saya akan terus berusaha membangun kepercayaan lagi dari awal , dan
menyakinkan ke masyarakat bahwa uasaha BPM Saya ini sangat di butuhkan untuk
masyarakat desa untuk mendapatkan tempat fasilitas kesehatan terdekat sehingga
tidak perlu jauh – jauh untuk mendapatan fasilitas pelayanan kesehatan .
 Kelebihannya dengan alat yang semakin canggih dan pelayanan yang
terpadu membuat dan menarik kepercayaan masyarakan untuk
memeriksakan keadaan kesehatannya
 Kekurangan banyak orang yang pindah periksa ke BPM lain karena sudah
tidak percaya lagi dengan BPM saya
5. Proyek/usaha tersebut diharapkan akan bisa menampung lapangan pekerjaan atau
secara tidak langsung telah mencoba mengurangi angka
pengangguran(unemployment).
Dengan berdirnya BPM saya akan mengurangi angka pengangguran karena bisa
menampung masyarakat sekitar sebagai karyawan di BPM saya dan meningkatkan
ekonomi masyarakat sekitar
 Kelebihannya BPM saya mampu menampung lapangan kerja yang banyak
karena selain menjadi karyawan di BPM saya , di sekitar BPM saya banyak
waga sekitar yang membuka bisnis kecil-kecilan seperti toko serta warung
kelontong
 Kekurangannya banyak warga yang berpendidikan rendah merasa minder dan
menjadi karena kurang focus untuk mengerjakan pekerjaannya .
6. Proyek/usaha yang akan dilaksanakan tersebut diharapkan mampu memberikan suatu
keuntungan yang wajar dengan juga mampu untuk mengembalikan cicilan bunga
beserta pokoknya secara tepat waktu.
Dengan cara mempromosikan usaha BPM saya akan semakin di kenal banyak
orang sehingga banyak yang berkunjung dan akan mendapatkan bnyak keuntungan
 serta tepat dalam mengolah keuangan terkontrol dengan baik dan sehingga bisa
mengembalikan cicilan bunga beserta pokoknya secara tepat waktu
 Kelebihannya dalah usaha BPM saya saat ini lebih di kenal banyak orang
karena melihat promosi saya lewat media social dan bnyak yang berkunjung
untuk periksa di BPM saya
 Kekurangannya adalah masih banyak orang yang tidak mempunyai hp dan
masih ada juga yng buta huruf sehingga tidak tahu promosi BPM saya
7. Proyek/ usaha yang sedang dilaksanakan adalah searah dengan konsep rencana
pembangunan pemerintah baik pemda dan pusat.
Usaha BPM saya searah dengan konsep rencana pembangunan pemerintah yaitu di
bidang kesehatan yang saat ini sedang dalam di mensi pembangunan pemerintah
jadi usaha saya bisa membantu pemerintah untuk meningkatkan kesehatan msyarakat
.
 Kelebihan dengan saya mendirikan usaha BPM , bisa membantu pemerintah
melaksanakan pembangunan pemerintah dimensi pembangunan kesehatan
sehingga bisa membantu membantu meningkatkan pelayanan kesehatan yang
baik dan bermutu
 Kekurangannya adalah banyak masyarakat yang belum mengetahui konsep
rencana pembangunan pemerintah sehingga sulit untuk memantau kondisi
kesehatannya
8. Manajer yang membawahi pengerjaan proyek/usaha tersebut adalah orang yang
memiliki pengalaman dan pendidikan yang cukup.
Untuk menjadi seorang manajer di BPM saya adalah seseorang yang cukup
mempunyai pengalaman di bidan manajer dan berpendidikan tinggi minimal sarjana
ekonomi agar usaha BPM saya maju.
 Kelebihanya adalah usaha BPM saya akan berjalan dengan baik dan lancar
 Kekurangan adalah akan sulit mencari seseorang yang lulusan tersebut dan
yang mau bekerja di usaha BPM saya
9. Manajer dan karyawan yang mengerjakan proyek/usaha tersebut adalah memiliki
performance yang dapat dipertanggungjawabkan secara konsep manajemen modern,
seperti kedisiplinan, loyalitas, kejujuran dan keinginan untuk terus memperbaiki
kesalahan.
Para karyawan dan manajer yang bekerja di uasaha BPM saya , saya tes dengan
cara saya treneng dan beri pelatihan serta peraturan agar displin , jujur , dan
berkeinginan untuk trus memperbaiki kesalahananya .
 Kelebihannya adalah dengan membentuk peraturan yang tegas akan tercipta
para karyawan yang disiplin loyalitas jujur sehingga para pasien akan lebih
nyaman berkunjung dan periksa di BPM saya Karena amanah
 Kekurangannya adalah akan kesulitan mendapatkan menciptakan karyawan
dan manajer yang bersifat seperti itu .
 10. Diharapkan proyek/usaha tersebut berkeinginan dalam jangka panjang untuk
menerapkan penggunaan teknologi modern guna mengantisipasi perkembangan
teknologi yang dinamis juga untuk mengantisipasi akan munculnya para pesaing.
Usaha BPM saya akan terus mengikuti penggunaan teknologi modern untuk
mningkatkan pelayanan fasilitas kesehtan .
 Kelebihannya adalah dengan karyawan yang berktrempilan mahir dalam
penggunaan teknologi modrn akan meningkatkan kualitas mutu pelayanan
kesehatan sehingga banyak orang yang berkunjung di usaha BPM saya .
 Kekurangan jika penggunaan alat teknologi modern itu tidak secara hati –
hati dan mahir akan mengalami keruskan itu akan sangat merugikan pasien
serta BPM .

Beberapa aspek yang tidak bisa dihilangkan dalam kajian kelayakan yaitu:
1) Aspek Sumber Daya Manusia (SDM)
Dalam mendirikan usaha BPM saya , saya akan merekrut SDM yang benar – benar
terlatih dan berpengetahuan luas dan memiliki sifat yang jujur , disiplin , ramah , dan
berkemauan kuat sehingga bisa mendukung kemajuan usaha BPM saya , saya akan
melakukan tes ketika awal masuk kerja dan melakukan treening sehingga bisa lebih
beradaptasi dan membuat peraturan untuk menciptakan SDM yang kualitas sehingga bisa
meningkatakan pelayanan kesehatan dan bisa memuaskan pasien yang datang
berkunjung .
2) Aspek Teknis
a. Identifikasi spesifikasi teknis penting
 Evaluasi gagasan ventura baru hendaknya dimulai dengan identifikasi persyaratan
teknis yang kritis terhadapa pasar sehingga mampu memenuhi harapan dari pelanggan
potensial. Persyaratan teknis yang paling penting adalah:
1. Desain fungsional produk dan daya tarik penampilannya
Di BPM yang akan saya dirikan melayani produk jasa pelayanan kesehatan persalinan
hypnobirthing dan water birth akan menarik para pasien untuk periksa di BPM VITA
EKA yang pelayanan terpadu dan bermutu
2. Fleksibilitas, memungkinkan adanya modifikasi cirri luar dari produk untuk memenuhi
permintaan konsumen atau perubahan teknologi dan persaingan.
BPM VITA EKA menciptakan produk jasa layanan modifikasi dari persalinan normal
biasa menjadi water birth
3. Daya tahan bahan baku produk dapat diandalkan, kinerja produk seperti yang diharapkan
pada kondisi operasi normal
Produk jasa pelayanan kesehatan di BPM saya dapat di andalkan , karena bisa di jamin
pelayanan nya
terpadu dan bermutu.
4. Keamanan produk, tidak menimbulkan bahaya pada kondisi operasional daya guna yang
bisa diterima
Pelayan di BPM VITA EKA sudah di desain dengan tepat sehingga tidak akan
menimbulkan bahaya pada pasien ingin mendpatkan pelayanan kesehatan di BPM saya .
5. Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang rendah
Usaha BPM VITA EKA yang akan saya dirikan tergolong tidak mudah karena harus
mendpatkan berbagai perizinan dari pemerintah dan biaya pemeliharaannya tergolong
mahal
6. Standariasasi melalui dihilangkannya suku cadang yang tidak perlu
Usaha BPM yang akan saya dirikan akan menghilangkan suku cadang yang tidak perlu
sehingga tidak mengganggu standarisasi dan akan lebih simple dan sederhana tapi mutu
pelayanan tetap nomor satu .
7. Kemudahan untuk diproduksi dan diproses dan kemudian untuk ditangani
Dalam memproduksi jasa pelayanan kesehatan BPMA VITA EKA mengalami kesulitan
dan di proses serta ditangani dngan baik hasil akan memuaskan

8.. Pengembangan dan uji coba produk

Pengembangan dan uji coba produk termasuk juga studi rekayasa, uji laboratorium, evaluasi
bahan baku alternative, serta fabrikasi model dan prototype untuk uji lapangan. Untuk setiap
tahap pengujian, hasil negative dan positif harus ditimbang dan dilakukan penyesuaian yang
perlu.
Pelayanan yang di sediakan di BPM yanag akan saya dirikan sudah di uji coba dan
sangat aman untuk di lakukan harus di lakukan dengan hati – hati teliti sehingga tidak akan
terjadi kesalahn yang fatal yang merugikan pasien .
3) Aspek Pemasaran
Untuk menganalisis aspek pemasaran, seorang wirausaha terlebih dahulu harus
melakukan penelitian pemasaran dengan menggunakan sistem informasi pemasaran yang
memadai berdasarkan analisis dan prediksi apakah bisnis yang akan dirintis atau
dikembangkan memiliki peluang pasar yang memadai atau tidak. Dalam analisis pasar,
biasanya terdapat beberapa komponen yang harus dianalisis dan dicermati, di antaranya:
a. Kebutuhan dan keinginan konsumen, jika kebutuhan dan keinginan konsumen terpenuhi,
berarti peluang pasar bisnis kita terbuka dan layak bila dilihat dari kebutuhan/keinginan
konsumen.
Pelayanan kesehatan di BPM vita EKA yang saya dirikan inidi bidang persalinan nya di
desa wangi , masih sedikit yang menerima persalinan dengan hypnobirthing ,selain itu ,
water birt yang menjadi salah satu produk unggulan BPM VITA EKA merupakan satu –
satunya yang ada di kecamatan jatirogo . hypnobirthingdan water birt merupakan
trobosan baru di dunia kesehatan terutama di bidang persalinan , masyarakat jatirogo yang
dinamis dan sangat menyukai akan hal – hal baru , dipastikan akan memiliki antusiasme
untuk merasakan metode persalinan dengan hypnobirthing maupun water birth. Dengan
adanya paket hemat persalinan masyarakat juga tidak merasa di bebani oleh biaya
persalinan .
b. Segmentasi pasar, pelanggan dikelompokkan dan diidentifikasi, misalnya berdasarkan
geografi, demografi, dan sosial budaya.
BPM VITA EKA ini berdiri di desa wangi kecamatan jatirogo kabupaten tuban berada di
dekat pemukiman warga dan di situ tidak adak tempat pelyanan kesehatan yang dekat ,
sehingga para warga akan lebih mudah mengakses fasilitas pelayanan kesehatan yang
terdekat dari rumah mereka , sehingga tidak perlu jauh – jauh pergi ke fasilitas kesehatan
yanga da di pusat kota dengan jalan yang berkelok kelok dan penuh rintangan
c. Target, terget pasar menyangkut banyaknya konsumen yang dapat diraih.
Dengan melakukan promosi di media social , dengan banner dngan leaflet tentang usaha
BPM VITA EKA ini akan di kenal banyak sehingga orang yang berminat berkunjung di
BPM VITA untuk mendapatkan fasilitas pelayanan kesehatan yang bermutu tinggi ndan
baik , dan dengan carai itu akan mencapai target bnyakanya konsumen yang di raih
d. Nilai tambah, wirausaha harus mengetahui nilai tambah produk dan jasa pada setiap rantai
pemasaran, mulai dari pemasok, agen, hingga konsumen akhir.
 BPM VITA EKA ini menyediakan jasa pelayanan kesehatan yang terpadu dan berkualitas
seperti persalinan dengan metode hypnobirthing dan water birth yang akan menambah
nilai produk pelayanan jasa bukan persalinan menggunakan metode biasa tetapi
menggunakan metode water birt dan hypnobithing yang jarang sekali di temukan di BPM
lain . dan akan mampu bersaing di pasaran
e. Masa hidup produk, harus dianalisis apakah masa hidup produk dan jasa bertahan lama
atau tidak.
Jasa produk di BPM VITA EKA akan bertahan lama ini terbukti sekarang masih langka
metode persalinan hypnobirthing dan water birth , dengan seiring perkembangan zaman
maka metode ini pun akan di kenal banyak orang dan akan mampu bersaing dengan
produk lain
f. Struktur pasar, harus dianalisis apakah barang dan jasa yang akan dipasarkan termasuk
pasar persaingan tidak sempurna atau sempurna.
Prodak pelayanan jasa kesehatan yang di ciptakan BPM VITA EKA termasuk pasar
persaingan yang tidak sempurna , karena belom banyak BPM yang melayani persalinan
dengan metode hypnobirthing dan water birth ,
g. Persaingan dan strategi pesaing, harus dianalisis apakah tingkat persaingan tinggi atau
rendah, jika persaingan tinggi berarti peluang pasar rendah.
BPM VITA EKA mempunyai produk jasa andalan yaitu paket hemat persalinan ,
hypnobirthing , dan water birth yang di daerah jatirogo belum ada jasa melayani
persalinan dengan metode berbeda belum banyak pesaing sehingga peluang pasar akan
lebih besar.
h. Ukuran pasar, ukuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan.
Semakin maju perkembangn zaman maka semakin tinggi volume pelayanan jasa
persalinan dengan metode hypnobirthing dan water birth di BPM VITA EKA karena
belum bnyak pesaing bahkan di area jatirogo belum ada yang melayani produk jasa itu .
i. Pertumbuhan pasar, pertumbuhan pasar dapat dianalisis dari pertumbuhan volume
penjualan.
Semakin banyak orang yang tahu akan produk jasa pelayanan persalinan metode
hypnobirthing dan water birth di BPM VITAEKA maka pertumbuhan volume penjualan
jasa akan semakin naik dan maju
j. Laba kotor, apakah perkiraan margin laba kotor tinggi atau rendah.
Laba kotor yang di dapat BPM VITA EKA tinggi karena tercampur denga seluruh jasa
pelayanan yang lainnya dan belum di kurangi biaya over head , gaji karyawan , pajakndan
pembayaran Bunga.
k. Pangsa pasar, pangsa pasar bisa dianalisis dari selisih jumlah barang dan jasa yang
diminta dengan jumlah barang dan jasa ditawarkan.
Di BPM VITA EKA selisih jumlah barang barang dna jasa yang di minta dengan jumlah
barang yang jasa yang di tawarkan seimbang sehingga tidak terjadi kewalahan dalam
usaha BPM yang saya didirikan.
4) Aspek Produksi
Beberapa unsur dari aspek produksi/operasi yang harus dianalisis adalah:
a. Lokasi operasi, untuk bisnis hendaknya dipilih lokasi yang paling strategis dan efisien,
baik bagi perusahaan itu sendiri maupun bagi pelanggannya.
Lokasi atau tempat yang saya pilih untuk mendirikan uasah BPM VITA EKA ini adalah di
desa wangi kecamatan jatirogo kabupaten tuban yang du daerah sana masih jarang atau
bahkan nyaris belum ada yang melayani pelyanan persalinan metode hypnobirthing dan
water birth sehingga peluang usaha lebiha menjanjikan karena pesaingnya jarang dan
nyaris tidak ada
b. Volume operasi, volume operasi harus relevan dengan potensi pasar dan prediksi
permintaan, sehingga tidak terjadi kelebihan dan kekurangan kapasitas.
Usaha BPM yang akan saya rintis ini seimbang Antara potensi pasar dan penawaran
sehingga tidak terjadi kelebihan maupun kekurangan kapasitas
c. Mesin dan peralatan, mesin dan peralatan harus sesuai dengan perkembangan teknologi
masa kini dan yang akan datang.
BPM yang akan saya dirikan nanti akan menggunakam peralatan atau alateknologi yang
canggih mengikuti perkembangan zaman sehingga tidak kudet . dan di dukung dengan
SDA yang terlatih dan mahir
d. Bahan baku dan bahan penolong, bahan baku dan bahan penolong yang diperlukan harus
cukup tersedia.
BPM VITA EKA yang akan saya dirikan sudah menyiap 2 bidan 2 oerawat seta karyawan
yang untuk me,persiapkan penolongan yang di perlu sehingga tidak akan kekurangan .
e. Tenaga kerja, jumlah dan kualifikasi karyawan harus disesuaikan dengan keperluan jam
kerja dan kualifikasi pekerjaan untuk menyelesaikannya
Di BPM VITA EKA akan di berlakukan kerja system sift jaf\ga malam dan sift jaga pago
supaya teratur dengan jadwal dan membuat lancar pekerjan dan menjadi lebih focus .
f. Tata letak, tata ruang atau tata letak berbagai fasilitas operasi harus tepat dan prosesnya
praktis sehingga dapat mendukung proses produksi.
Di BPM VITA EKA Tata ruang dan tata letak berbagai fasilitas harus memenuhi syarat
berdirinya sebuah BPM agar pelaksanaan pelayanan kesehatan berjalanan dengan nyaman
dan aman , harus adaa penerangan dan pencayaan yang cukup di setiap ruangan . ukuran
ruangan 2x3 meter .

5) Aspek Manajemen
Dalam menganalisis aspek-aspek manajemen, terdapat beberapa unsur yang harus
dianalisis, seperti:
a. Kepemilikan, bentuk kepemilikan perusahaan hendaknya dipilih yang tidak berisiko
terlalu tinggi dan menguntungkan.
BPM VITA EKA yanga akn sya dirikan kepemilikan pribadi dan di ketuai oleh saya
sendiri saya sudah memikirkan rencana kedepannya dengan baik , dan agar tidak terjadi
tidak terlalu besar resiko dan akan menguntungkan .
b. Organisasi, bentuk organisasi perusahaan harus tepat dan efisien.
Dengan membentuk organisani ketua sekertais dan bendahara maka tugas akan lebih
fokus di kerjakan karena sudah ada tugas dan tanggung jawab masing – masing sehingga
BPM VITA EKA berjalan lancar tepat dan efisien
c. Tim manajemen, bila bisnis merupakan skala besar, maka sebaiknya dibentuk tim
manajemen yang solid.
Karyawan, karyawan harus disesuaikan dengan jumlah dan kualifikasi yang
diperlukan. 1. 1.
BPM VITA EKA yang akan saya dirikan membutuh karyawan sebagai beriku untuk
membantu usaha BPM VITA EKA saya .
1. Kepemilikan
Rusvita Eka , S.Tr.Keb., M.Keb
2. Struktur Organisasi
a. Ketua bidan : Rusvita Eka
b. Sekertaris : Maya
c. Bendahara : Aisyah putri
3. Tenaga kerja / karyawan
a) Bidan D III : 2 orang
b) Perawat D3 : 2 orang
c) Ahli gizi : 1 orang
d) Laborat : 1 orang
e) Apoteker : 1 orang
f) Sanitarian : 1 orang
g) Tenaga administrasi : 2 orang
h) Satpam : 2 orang
i) Supir ambulance : 1 orang
j) Juru masak : 1 orang
k) Cleaning service : 2 orang
l) Resepsionis : 1 orang
m) Rekam medis : 1 orang
 6) Aspek Keuangan
Analisis aspek keuangan meliputi komponen-komponen sebagai berikut:
a. Kebutuhan dana, yaitu kebutuhan dana untuk operasional perusahaan.
Kebutuhan dana untuk mendirikan usaha BPM VITA EKA sekitar 350 juta dana
pembangunan 150 juta,dana untuk fasilitas pelayanan adalah 65 juta, untuk obat dan alat
50 juta serta untuk karyawan yang bekerja di BPM 40 juta dan untuk mengurus perizinan
tempat paraktik 20 juta dan untuk lainnya saya anggarkan 25 juta JUTA
b. Sumber dana, yaitu sumber dana internal dan modal eksternal.
Sumber dana untuk mendirikan BPM VITA EKA dari suami :150 juta
Pribadi :50 juta
Mertua : 50 juta
Orang tua : 50 juta
Hutang di bank : 50 juta

c. Proyeksi neraca, sangat penting untuk mengetahui kekayaan perusahaan.

Usaha BPM yang akan saya dirikan sangat penting mengetahui kekayaan perusaahaan
untuk mengetahui prediksi jumlah prediksi kekayaan yang akan di miliki BPM VITA
EKA dan seluruh kewajibannya , baik kepada kreditor maupun kepada pemegang faham
BPM VITA EKA pada suatu perode tertentu di masa mendatang

d. Proyeksi laba rugi, proyeksi laba rugi dari tahun ke tahun menggambarkan perkiraan laba
atua rugi di masa yang akan datang.
BPM VITA EKA yang akan saya dirikan akan memantau proyeksi laba rugi dari tahun ke
tahun untuk menentukan apakah usaha BPM semakin maju atau semakin melemah ,
supaya untuk segera penyebab terjadi usaha BPM dan langsung bisa di tangani agar tak
sampe terjadi kebangkrutan .
e. Proyeksi arus kas, dari arus kas dapat dilihat kemampuan perusahaan untuk membayar
kewajiban-kewajiban keuangannya.
Usaha BPM yang akan saya dirikan akan melakukan proyeksi arus kas untuk melihat
laporan yang di susun guna menunjukan perubahan bertambahnya atau berkurangnya khas
selama satu periode

7) Aspek Kemanfaatan
Dengan adanya usaha BPM saya ini bermanfaat bagi masyarakat karena membantu
meningkatkan pelayanan kesehatan sehingga masyarakat tidak perlu jauh –jauh untuk
menemukan tempat pelayanan fasilitas kesehatan , dan membantu pemerintah untuk
menekan AKI dan AKB , dan juga dapat meningkatkan kesejahteraan serta kesahatan KIA
, dengan berbagai surat izin yang akan mendukung saya mendirikan usaha di desa wangi
 kecamatan jatirogo kabupaten tuban , ini adalah surat izin , jadi sesuai peraturan
perundang undangan .
1. Surat izin pendirian balai pengobatan swasta
2. Surat izin mendirikan bangunan
3. Surat izin lingkungan
4. Surat tanda registrasi bidan surat registrasi perawat
5. Surat tanda regestrasi apoteker
6. Surat tanda regestrasi tenaga gizi
7. Surat tanda regestrasi sanitarian
8. Surat ijin praktek bidan
9. Surat izin praktek perawat
10. Surat izin praktek apoteker
11. Surat izin praktek tenaga gizi
12. Surat izin tenaga sanitarian
8) Aspek Kesempatan Kerja
Dengan berdirinya usaha BPM saya ini saya berharap dapat membantu pemerintah
mengurangi angka pengangguran , karena dengan berdirinya usaha BPM saya ini akan
mengurangi lulusan bidan yang nganggur lulusan apoteker yang nganggur , serta perawat
yang bisa bekerja dan juga membuka kesempatan bagi orang yang memiliki kempuan lain
seperti satpam , supir dan masih bnyak lagi profesi yang bisa bekerja di dalam usaha BPM
saya , dan juga bisa membuka kesempatan kerja bagi warga sekitar BPM untuk menambah
ekonomi dengan cara membuka toko , baby shop , layanan jasa foto kopi ,print , warung
kelontong , tukang tambal ban dll. Karena jika BPM saya ramai di kunjungi masyarakat
maka warga sekitar juga akan senang karena banyak pembeli yang akan mena,bah
ekonomi mereka .
9) Aspek Lingkungan
Saya akan mendirikan usaha BPM ini di lingkungan yang sangat mendukung yaitu
di desa wangi kecamatan jatirogo kabupaten tuban yang mayoritas oenduduknya bermata
pencaharian petani lingkungannya sangat asri dan udara sangat seger ,saya sebagai
pemilikusaha BPM akan menjaga keasrian lingkungan agar tidak tercemar dengan limbah
dan kotoran hasil pembuangan usaha BPM saya , saya akan membuat tempat khusus
pembuangan limbah agar tidak menimbulkan pencermaran lingkungan sehingga para
warga sekitar tidak terkena dampak pencemaran lingkungan dan tidk merasa di rugikan
dan akan selalu menjaga kebersihan BPM aga ekosistem akann tetap terjaga , ini terbukti
dengan adanya sanitarian di BPM saya bertujuan untuk mengorganisir pengelolaan limbah
dan kebersihan lingkungan , limbah infeksius maupun non infeksius akan di olah rsendiri .
untuk limbah infeksius seperti spuit, flakon, ampul, akan di olah dalan insinenator .
sementara jarum suntik dihancurkan dengan needle destroyer . untuk sampah infeksius
 berupa cairan ,feses, urine , maupun lainnya akan di buang di dalam septi tank , agar
kesehatan lingkungan desa sayatetap terjaga .

10) Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik

a. Aspek Ekonomi, meliputi :
1. Rencana Pembangunan Nasional
Dengan adanya usaha BPM saya rencana pembangunan nasional dapat terbantu sedikit
terwujudnya fasilitas kesehatan yang ada di desa akan sedikit maju dan menekan AKI
dan AKB serta program ber KB .
2. Distribusi Nilai Tambah
Usaha BPM milik saya akan menggunakan prinsip cepat tanggap ,andalan , ntata ,
kompenten , kemudahan , keramahan , komunikasi baik , kepercayaan atau amanah ,dan
keamanan , kan menghasilkan nilai tambah , semakin maju uasaha semakin banysk juga
keuntungan ataupun pendapatan yang di peroleh .
3. Keuntungan Ekonomi Nasional
Dengan usaha BPM yang saya didirikan menambah keuntungan ekonomi nasional
dengan mengurangurangi pengangguran , dan mrnciptakan lapangan kerja baru.
4. Hambatan di bidang ekonomi,
Hambatan di bidang ekonomi adalah banyak pengeluaran yang tidak seimbang dengan
pemasukan apalgi BPM saya ini didirikan di desa wangi yang masyarakatnya bermata
pencaharian petani , ada juga orang suntik KB tidak membayar menggunakan tetapi
menggunakan padi atau jagung sesuai dengan apa yang mereka panen pada saat itu
5. Dukungan Pemerintah
Usaha BPM saya bertujuan untuk meningkatan kesehatan masyarakat serta meneka AKI
dan AKB maka saya mendapat dukungan pemerintah karena telah membantu
melaksanakan rencana pembangunan pemerintah yaitu di bidang kesehatan yang saat ini
menjadi dimensi .

b. Aspek Sosial, meliputi:

Dengan adanya BPM VITA EKA ini akan membantu terbukanya lapangan kerja bagi
tenaga kesehatan serta bagi tenaga kerja lainnya makan akan berdampak positif di
lingkungan desa wangi yakni bertambah ramainya orang yang berkunjung di BPM VITA
EKA ini maka dapat membuka kesempatan bagi masyarakat sekita BPM untuk membuka
usaha kecil di sekitar BPM seperti mini market , jasa tambal ban , jasa fotocopy ,serta
tambal ban .tidak hanya itu dengan membuka usaha BPM VITA EKA di desa wangi
dapat membantu meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dengan cara mudahnya
mengakses pelayanan kesehatan yang berkualitas dan bermutu tinggi .

c. Aspek Politik,
 diutamakan pada good news dan bad news dari situasi poitik bagi suasana bisnis, khususnya
terhadap nilai kurs
usaha BPM yang saya dirikan ini akan berpengaruh dengan siatuasi politik yang membuat
para investor di BPM saya akan ketakutan terancam rugi dengan menerima berita isu yang
mengancam keamanan modal dan usaha mereka . semakin kacau politik suatu daerah
maka berdampak buruk bagi usaha BPM saya.