BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang
Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan keperawatan
dirasakan sebagai fenomena yang harus direspon oleh perawat. Respon yang
ada harus bersifat kondusif dengan pengelolaan keperawatan dan langkah-
langkah konkret dalam pelaksanaannya. Manajemen keperawatan di
Indonesia dimasa depan perlu mendapat prioritas utama dalam
pengembangan. Hal ini berkaitan dengan tuntutan profesi dan tuntutan
global. Bahwa setiap perkembangan dan perubahan memerlukan
pengelolaan secara professional dengan memperhatikan setiap perubahan
yang terjadi di Indonesia.
Perubahan dapat dijabarkan dengan beberapa cara, termasuk
perubahan yang direncanakan atau yang tidak direncanakan. Perubahan
yang tidak direncanakan adalah perubahan yang terjadi tanpa persiapan.
Sebaliknya perubahan yang direncanakan adalah perubahan yang telah
direncanakan dan dipikirkan sebelumnya, terjadi dalam waktu yang
lama, dan termasuk adanya tujuan yang jelas. Perubahan terencana
lebih mudah dikelola daripada perubahan yang terjadi pada
perkembangan manusia, tanpa persiapan, atau perubahan karena suatu
ancaman. Untuk alasan tersebut, maka perawat harus dapat mengelola
perubahan.
Menurut Gilles (1986) diterjemahkan oleh Dika Sukmana dan Rika
Widya Sukmana (1996), manajemen didefinisikan sebagai suatu proses
dalam menyelesaikan pekaryaan melalui orang lain, sedangkan manajemen
keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui staf keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan secara profesional. Manajer keperawatan
dituntut untuk merencanakan, pengorganisasian, memimpin, dan
mengevaluasi sarana dan prasarana yang tersedia untuk dapat memberikan

1
 2

asuhan keperawatan yang seefektif dan seefisien mungkin bagi individu,

keluarga, dan masyarakat.
Rumah Sakit Daerah Idaman Banjarbaru merupakan rumah sakit yang
menerapkan sistem/metode SP2KP. Ruang Merak (Anak) merupakan salah
satu ruangan di Rumah Sakit Daerah Idaman Banjarbaru dengan pemberian
asuhan keperawatan. Sistem pemberian pelayanan keperawatan professional
(SP2KP) adalah sistem pemberian pelayanan keperawatan professional yang
merupakan pengembangan dari MPK (Model Keperawatan Professional)
dimana dalam SP2KP ini terjadi kerjasama professional ketua tim dan
perawat pelaksana.

1.2 Tujuan Praktik

1.2.1 Tujuan Umum
Setelah melaksanakan praktik manajemen keperawatan, mahasiswa
diharapkan mengerti, mampu menganalisis dan melaksanakan secara
optimal manajemen keperawatan di Ruang Merak (Anak) melalui
tahapan/fungsi-fungsi manajemen dengan memperhatikan prinsip
yang ada.

1.2.2 Tujuan Khusus

Setelah melaksanakan praktik klinik manajemen keperawatan,
mahasiswa mampu :
1.2.2.1 Mengkaji serta menganalisa fasilitas/lingkungan dan
sumberdaya manusia, model asuhan keperawatan profesional,
supervisi, timbang terima, ronde keperawatan, sentralisasi
obat, discharge planning dan pendokumentasian keperawatan.
1.2.2.2 Melaksanakan manajemen keperawatan berdasarkan hasil
pengkajian/analisa melalui tahapan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan evaluasi.
 3

1.3 Manfaat Keperawatan

1.3.1 Direktur Rumah Sakit
Sebagai masukan dalam kebijakan rumah sakit terkait SOP kegiatan
timbang terima pasien di ruang rawat inap secara umum dan khusunya
di ruang rawat inap Ruang Merak (Anak) sehingga dapat memberikan
pelayanan yang lebih baik dan dapat meningkatkan mutu pelayanan di
rumah sakit.
1.3.2 Bidang Keperawatan
Sebagai masukan bagi bidang keperawatan dalam mengembangkan
Format timbang terima SBAR di ruang rawat inap Ruang Merak
(Anak) dalam upaya meningkatkan manajemen pelayanan
keperawatan terutama di ruang rawat inap sehingga asuhan
keperawatan di ruang rawat inap asuhan keperawatan dapat diberikan
secara optimal terhadap pasien, dan dapat dijadikan sebagai acuan
bagi bidang keperawatan dalam memilih metode asuhan keperawaan
yang tepat berdasarkan kondisi ruangan Ruang Merak (Anak).
1.3.3 Keilmuan/Akademik
Sebagai pedoman dan penguat terhadap teori keperawatan tentang
manjemen keperawatan terutama berkaitan dengan kegiatan timbang
terima pasien.