TUGAS

MANAJAMEN KEPEMIMPINAN DAN DASAR KEPERAWATAN

Disusun Oleh :
Nama : M.Wahid Icsannudin Chaniago Adlao
NIM : 20186513021

SARJANA TERAPAN KEPERAWATAN PONTIANAK

KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
POLITEKNIK KESEHATAN PONTIANAK
TAHUN AKADEMIK 2020
RINGKASAN I (PMB 205 TEORI DAN DASAR KEPEMIMPINAN)

A. DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah hal yang paling penting dalam manajemen,karena

peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam
organisasi. Lingkup fungsi manajamen adalah perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, pengawasan, dalam rangka mencapai tujuan yang efektif dan efisien
yang akan menuju pada keproduktifan.

B. SUMBER KEKUASAAN

1. Kepakaran (Expert Power)

Seseorang pemimpin yang ditunjuk karena memiliki kemampuan
menciptakan atau kreativitas serta memiliki inisiatif yang tinggi.
2. Paksaan (Forced Power)
Seseorang yang menjadi pemimpin secara ditunjuk oleh orang yang
lebih tinggi kedudukannya.
3. Balasan (Reward Power)
Seseorang yang ditunjuk menjadi pemimpin karena konstribusi yang
telah diberikan.
4. Legitimasi (Legitimade Power)
Seseorang yang menjadi pemimpin karena ditunjuk oleh anggota suatu
kelompok.
5. Referensi (Refference Power)
Seseorang yang menjadi pemimpin karena rekomendasi oleh orang
yang lebih tinggi kekuasaannya.

C. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

1. Mampu memutuskan/memecahkan masalah.

2. Mampu merencanakan prioritas.
3. Mampu memotivasi
4. Mampu berkomunikas,dll.
D. TIGA FAKTOR SITUASIONAL PEMIMPIN YANG EFEKTIF

1. Hubungan pemimpin-anggota yang mengacu pada tingkat keyakinan,

kepercayaan, dan rasa hormat.
2. Struktur dimensi tugas yang jelas.
3. Kekuasaan posisi.

E. GAYA KEPEMIMPINAN

Adalah gaya yang digunakan seorang pemimpin dalam mempengaruhi

orang lain. Ada 4 gaya kepemimpinan, menurut Hersey-Blanchard :

1. Telinng-Directing, (Memberitahu,Menunjuk,Memimpin,Menetapkan).
2. Selling-Consulting, (Menjual,Menjelaskan,Memperjelas,Membujuk).
3. Participating-Suporting, (Mengikutsertakan,Kerjasama).
4. Delegating, (Mendelegasikan,Pengamatan,Mengawasi,Penyelesaian).

RINGASAN II (PMB 103 DASAR DASAR MANAJEMEN)

A. DEFINISI MANAJAMEN

Manajamen adalah ilmu dan seni yang mengatur SDM dan SDA untuk
mencapai suatu tujuan melalui kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
penempatan, penggerakan, dan pengendalian.
Manajamen secara ilmu adalah berusaha secara sistematis untuk
memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan
bersama.
Manajamen secara seni adalah seni untuk mencapai hal yang maksimal
dengan usaha yang minimal serta dengan memberikan pelayanan terbaik kepada
masyarakat.

F. EFEKTIF DAN EFISIEN

Efektif

 Tingkat pencapaian tujuan.

 Membuat keputusan yang tepat.
 Melakukan hal yang tepat, dengan tepat, diwaktu yang tepat.
 Efisien

 Menggunakan sumberdaya seminimal mungkin.

 Menggunakan sumberdaya secara bijak dan hemat.
 Mengoprasikan sumberdaya dengan baik.

G. KEGIATAN DALAM FUNGSI MANAJAMEN

1. Planing, Penetapan tujuan dan bagaimana cara pencapaian yang

terbaik.
2. Organizing, Penentuan bagaimana penyusunan organisasi dan aktifitas
yang dilakukan.
3. Leading, Proses memotivasi anggota organisasi agar planing dapat
dijalankan.
4. Controlling, Monitoring dan perbaikan aktifitas yang sedang berjalan
agar tujuan dapat tercapai.

H. FUNGSI OPERASIONAL MANAJAMEN

1. Man (Manusia).
2. Materials (Barang-barang).
3. Machines (Peralatan).
4. Method (Cara).
5. Money (Uang).

I. KESIMPULAN

SUMBER DAYA

FUNGSI MANAJAMEN

EFEKTIF DAN EFISIEN