UNIVERSITAS MERCU BUANA

{$n FAKUTTAS : EKONOMI DAN BlSNlS

meriCr;"r!ii,A.irx PROGRAMSTUDI :SIAKUNTANS|

No. Dokumen 02-3.04.7.O2 )istribusi

Tsl. Efektif: 01 September 2018
RENCANA PEMBELAIARAN SEMESTER
Mate Kuliah (ode Rumpun MK lBobot (SKS) ;emestet fanssal Penvusunan
I 7/6/2017

M
sr MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK 3 IV

)osen Pensemban RPS )udi Permana. Ph.D Koordinator MK Ketua 'osram studi
Otoiisasi

3apaian
tembelajaran :ode mamililri lranpkaan <ocial keoedulian terhadao masvarakat dan linskunsan:

rang sesuai denean bidang keahliannva;

lan etika ilmiah dalam ranska menghasilkan solusi, gagasan, desain atau kritik seni'
canaan,pengorganisasian,pengarahan,pengendalian)dantungsiorgani5a5l(pemasaran,sumberoayamanusla,operasloanKeuangan,
lensan kaidah vans berlaku;
l,4ampu merumuskan dan mengimplementasikan rencana stratejik ke dalam rencana operasional;
Meneuasai konseDteori d"1". il*r..naiemendanmenerapkannyadalamberbagai tipeorganisasi baikbisnismaupunnonbisnispadatingkatlokal,nasional danglobal;

'ode Mahasiswa mampu menelaskan pentingnya dan ruang lingkup manajemen stratejik
Mahasiswa mampu memahami konsep visi dan misi
Mahasiswa mampu mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal organisasi
Mahasiswa mampu memahami dan mengidentifikasi strategi jangka panjang dan jangka pendek organisasi
Mahasiswa mampu memahami dan mengidentifikasi strategi tingkat korporat, unit bisnis dan multibisnis
Mahasiswa mampu memahami tentang implementasi strategi
mcmahami tentang nensawasan stratesi
Pada mat
Deskripsi Singkat pendek, s trategi tingkat bisnis, unit bisnis dan strategi multi bisnis, implementasi strategi dan evaluasi strategi
Mata Kuliah
1. Pentingnya manajemen stratejik
Materi
Pembelajaran/
Pokok Bahasan 3. Lingkungan internal dan eksternal organisasi
ir n oka ieno dan stratFci iangka oendek a n rsast

Strategi tingkat bisnis, unit bisnis dan multi bisnis

7. Tools implementasi strategi

8. Pengawasan stratejik
)ustaka
pe"r*, l-q & R"binson, R.g 1pq1, 51lategic Management; Formulation, lmplementation and Control, lrwin Mc Graw-Hill lnc., SinBapore, 2013

Thomoson. A. A & Strickland. A.J (TS), stratesic Management; concepts and cases, 11th edition, lrwin Mc G1aqlu! !n9.;singgpglgr?999_
 !seslueSJo
orleur leuJalsla (srsA;eue leluauruor!^ua
%or (a1owa:) orletu leuralsla
ueBunlSurl u snsel rulu alourar leuraua s,Aueduor)
elrsel$rluaprtuaur se3nt,,0s xt ',rsnlsrtr snsel s!s!leue ueuJelelal rsesrue8ro orleur nele qnel ueBunlSut; tselrltluaptBuau
seSn-t ,,0sxz'leuolnl ,,0sx1 rsn)srp + lerJolnl uep efual lnfun 'rsedtslued leuralsla ueBunltutl stsr;euy uep uelselaluauJ ndulet €
ueeqesnlad tuoaqf AluaS\
ederaqaq re8eqraq aql pue alueuJa^o9 alelodJos
qalo unsnslp 3ue,{ '!ses!ueBJo tuefued e13uef uenfn:
lsruJ uep rs!^ qoluos snsel lu!r.u uep rsrru 'rsr^ ue8uequJaBua( ' lseslueSlo
uPl)nJnuuaw seBnt,,0S x€ 'rsnlsrp snsel slsrleue uetue[e1al InlPlaur tses!ue8l( rsrur uep rsrA rselljlluapltuau
seBn-t rsnlsrp + uep etral lnfun 'rsedrsrue( uenlnl uep qere uenluaua( uep uelselaluaul nduel Z
%or ilosxzleuolnl/,0sxT leuolnl
(ssa)oJd
uaura[eueu ]!8alells pue
ABalerls Jo ldacuo: aq1) 1tfa1e:1s
uaura[eueur sasord uep !8aleJls
dasuo) (ssalold uaura[eueul
lnunJlsral rBaleJls pue ABalerls Jo ldatuoJ 1rfa1er1s uaualeueul dnlSull Suenl
se3nl,,OS x€ 'lsnlsrp sls!leue ueLuelelal aql) lrf3]ells uaulafeueuJ uep lrlalpJts uaura[eueu eAuAulluad
rsnlsrp + lerJolnl uep epr seuJrlearl 'rsedrsrued sasoJd uep !3aleJls dasuo) 3ue1ua1 uelselafuaul nduleW I
%9 ,,OSxZ1euoul,,0SXI
(8) lsl (st (?l (€) (zl I
lLl
wgq iffi
$g$i$iitm,g$
oI0z 'lleH aJluard 'AJ!lod ssaulsn€ pue luauja u! sldaluof 'O f ar'1
sg6l 'lJoA MaN 'ssaJd aaJl aql 'alueLuJo#ad.lo1radn5 3u1u1e1sn5 pue 3u11eel3 la8elue^pv a^tlttaduo:r 'l 'lA '
6007 IS lsaA'uorlezrleqol9pue ): lerrs '(H) 'te ']a V'nt
4 Vlampu menjeaskan dan \nalisis lingkungan eksternal Partisipasi, ketajaman analisis dan Tutorial + diskusi 1X50"tutorial,2x50" tugas
nengidentifikasi lingkungan nikro atau lingkungan industry unjuk kerja Ciskusi, 3x 50" tugas nengidentifikasika
:ksternal mikro (lingkungan industri) )rganisasi mini kasus r lingkngan
rrganisasi (C3, 43, P2) resternal mikrto rc%
)rganisasi

5 Mampu menjelaskan \nalisis Lingkungan internal Partisipasi, kreatifitas ide dan lutorial + diskusi 1X50"tutorial,2x50" lugas
danmengidentifikasi lingkungan >rganisasi (company's internal ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas mengidentifikasika
internal organisasi pendekatan RBV :nvironmental analysis), mini kasus n lingkungan
(Resources Based View) (C2, P2) lesource-Based View nternal organisasi
5%
oendekatan RBV

6 Vlampu mnjelaskan dan \nalisis Lingkungan internal Partisipasi, kreativitas ide dan futorial + diskusi+presentasi 1X50"tutorial,2x50" Tugas
nengidentifikasi lingkungan internal >rganisasi (company's internal ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas mengidentifikasika
rrganisasi pendekatan Value Chain rnvironmental analysis), Value mini kasus n lingkungan
Vlanagement (C2, A3, Pzl lhain Management 5%
internal organisasi
pendekatan Value
change
7 vlampu menjelaskan dan tujuan jangka panjang (long )artisipasi, kreativitas ide dan Iutorial + diskusi 1X50"tutorial,2x50" I Ugas
nengidentifikasi tujuan jangka erm objective) dan generic (etajamaD analisis diskusi, 3x 50" tugas nengidentifkasi
ranjang organisasi (long term ;trategy organisasi mini kasus leneric strategy
5%
)bjective) dan generic strategy (C2,
\3, P2)

9 Vlampu menjelaskan dan )enyeleksian strategi jangka Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas Tutorial + diskusi 1X50"tutorial,2x50" (asus kecil grand
nengidentifikasi tujuan jangka ranjang (long term objective) ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas ;trategy
ranjang (long term objective) dan lan grand strategy mini kasus
Jrand strategy (C2, A3,P2l LO%

10 Vlampu menjelaskan strategi tingkat ;trategi di tingkat unlt blsnis Jnjuk kerja, partisipasi, kreativitas Tutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
)isnis (C2, A3, P2) business level strategy) de dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas tingkat binis
mini kasus
5%
11 Mampu mengidentifikasi dan
mengevaluasi strategi tingkat unit
bisnis
12 Mampu menjelaskan strategi
organisasi multi bisnis
13 Mampu menjelaskan implementasi
strategi dalam bentuk strategi
jangka pendek dan fungsional atau
taktik
1,4 Mampu menjelaskan berbagai alat
untuk implementasi strategi
15 Vlampu menjelaskan tentang model
)en gawasanstratejik (Strategic
:ontrol) (C1, P2)
:valuasi Strategi di tingkat unit Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas tutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
:isnis (business level strategy) ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas tingkat binis
mini kasus
5%
Strategi organisasi multi bisnis Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas lutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas lingkat binis
mini kasus
5%
lmplementasi strategi dalam Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas tutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
bentuk strategi jangka pendek ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas dalam bentuk
dan fungsional atau taktik mini kasus strategi jangka
5%
panjang
Berbagai alat untuk Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas tutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
implementasi strategi (tools for ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas dalam bentuk
strategy implementations: mini kasus strategi jangka
structure, system control, paniang
reward system, corporate 5%
culture, leadership)
tengawasan stratejik (Strategic Unjuk kerja, partisipasi, kreativitas Tutorial + diskusi + presentasi 1X50"tutorial,2x50" Kasus strategi
:ontrol) ide dan ketajaman analisis diskusi, 3x 50" tugas dalam bentuk
mini kasus strategi jangka 5%
panjang