www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.

6,No3;Maret2011
m

Pengaruh Pengusaha dan Badan Karakteristik pada

Usaha Sukses Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di
Bangladesh

Indra gunawan
A1A117056
Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas FKIP
Universitas Pendidikan Jambi,
Indonesia

e-mail:

abstrak

Penelitian ini menguji pengaruh karakteristik pengusaha dan karakteristik perusahaan

pada keberhasilan bisnis Usaha Kecil dan Menengah di Bangladesh. Penelitian ini
didasarkan pada metodologi survei melalui kuesioner diberikan pada pemilik dan
karyawan dari perusahaan kecil. Data dianalisis menggunakan paket statistik untuk
ilmu-ilmu sosial (SPSS). Dua hipotesis yang diajukan dan diuji. Karakteristik
pengusaha ditemukan menjadi faktor yang signifikan bagi keberhasilan bisnis UKM di
Bangladesh. Namun karakteristik perusahaan yang ditemukan tidak menjadi faktor
yang signifikan pada keberhasilan bisnis UKM di Bangladesh. Hasil menunjukkan
analisis bahwa hanya salah satu faktor demografi yang durasi organisasi
dioperasikan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilan bisnis UKM.
UKM yang dioperasikan jangka waktu yang lebih lebih berhasil dibandingkan dengan
mereka yang telah beroperasi untuk jangka waktu yang lebih pendek. Selain ini,
independent sample t-test menunjukkan bahwa gender memainkan peran yang

1 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 1
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

signifikan pada keberhasilan bisnis UKM di Bangladesh. Studi ini memiliki implikasi
bagi pengusaha dan pembuat kebijakan.

Kata kunci: Sukses Bisnis, UKM, Pengusaha dan tegas

karakteristik, Bangladesh

1. Perkenalan

Penelitian usaha kecil dan menengah (UKM) telah berkembang selama dekade
terakhir. Sebagian besar dari perusahaan-perusahaan di seluruh dunia adalah UKM,
dan mereka memainkan peran penting dalam perekonomian. Akibatnya, kinerja
sektor UKM sangat erat kaitannya dengan kinerja bangsa. Di Bangladesh, UKM
account untuk sebagian besar dari total usaha di berbagai sektor. Rahasia sukses
perusahaan telah lama terpesona orang, tetapi sebagian besar penelitian telah
difokuskan pada perusahaan besar. Namun, seperti yang kita tahu, beberapa
perusahaan berhasil dan orang lain gagal. Di Bangladesh, meskipun fakta bahwa
beberapa UKM telah tumbuh dan sukses, beberapa orang lain telah menurun atau
stagnan. Faktor-faktor apa mempengaruhi keberhasilan bisnis antara UKM? Tujuan
penelitian ini untuk mengetahui apakah karakteristik karakteristik dan pengusaha
perusahaan mempengaruhi keberhasilan bisnis UKM di Bangladesh.

Studi sebelumnya berurusan dengan kondisi bisnis yang sukses telah berfokus pada
perusahaan besar daripada UKM. Namun, perubahan dalam lingkungan
menyebabkan ketidakpastian lebih di UKM daripada di perusahaan besar. Mereka

sumber daya untuk memperoleh informasi tentang pasar dan mengubah jalannya
perusahaan lebih terbatas. Respon terhadap perubahan lingkungan berbeda di UKM
daripada di perusahaan besar (misalnya Chen & Hambrick 1995). perusahaan besar
bahkan mungkin keluar dari salah satu area bisnis, tetapi ini biasanya tidak mungkin
dalam satu perusahaan bisnis. Pilihan untuk merespon dibatasi oleh sumber daya
perusahaan dan pilihan strategis serta dengan kesempatan yang ditawarkan oleh
industri dan lokasi. Cara-cara juga mungkin berbeda antara tahap-tahap
perkembangan perusahaan. Peran dan kontribusi UKM berbeda dari industri ke
industri dan dari negara ke negara. Mirip dengan bisnis lain, UKM juga menghadapi

2 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 2
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

masalah lain-lain yang dalam beberapa kasus dapat mempengaruhi profitabilitas

dan pertumbuhan mereka. Dalam rangka mengatasi perubahan yang cepat konstan
dalam lingkungan bisnis, memiliki seorang manajer bisnis yang baik berpengalaman
sangat penting untuk organisasi. Mengingat skenario di atas, yang relevan dan isu
yang menarik bagi peneliti adalah untuk mempertimbangkan, pada tahap ini, UKM
merangsang kepemilikan pribadi dan keterampilan kewirausahaan, fleksibel dan
dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan situasi permintaan pasar dan
pasokan, menciptakan lapangan kerja, bantuan diversifikasi kegiatan ekonomi, dan
membuat kontribusi yang signifikan terhadap ekspor dan perdagangan. Bahkan di
akun pasar negara maju UKM untuk saham besar dalam output dan kesempatan
kerja (UNECE, 2003). Bangladesh sejauh ini gagal memaksimalkan manfaat yang
diperoleh dari sektor UKM, yang janji-janji dan kebutuhan untuk memainkan peran
penting dalam mempromosikan dan mempertahankan industri serta pertumbuhan
ekonomi secara keseluruhan (Ahmed MU, 2003). Kegagalan dapat dikaitkan dengan
berbagai reformasi dan langkah-langkah liberalisasi perdagangan yang telah diperas
bidang kegiatan pemerintah dalam bisnis. AkibaStnya, sektor swasta harus memimpin
perekonomian di jalur pertumbuhan yang dinamis. Sebagian besar penelitian
sebelumnya berurusan dengan kondisi bisnis yang sukses telah berfokus pada
perusahaan besar daripada UKM (yaitu, Ghosh dan Kwan, 1996; Kauranen, 1996 dan
Pelham, 2000). Namun, perubahan dalam lingkungan menyebabkan ketidakpastian
lebih di UKM daripada di perusahaan besar. sumber daya mereka untuk memperoleh
informasi tentang pasar dan mengubah jalannya perusahaan lebih terbatas. Respon
terhadap perubahan lingkungan berbeda di UKM daripada di perusahaan besar.
perusahaan besar bahkan mungkin keluar dari salah satu area bisnis, tetapi ini
biasanya tidak mungkin dalam satu perusahaan bisnis. Pilihan untuk merespon
dibatasi oleh sumber daya perusahaan dan pilihan strategis serta dengan
kesempatan yang ditawarkan oleh industri dan lokasi. Cara-cara juga mungkin
berbeda antara tahap-tahap perkembangan perusahaan. UKM telah lama diyakini
penting dalam mendukung pembangunan ekonomi dalam suatu negara (Mazzarol,
Volery, Doss, & Thein, 1999). Salah satu peran penting UKM dalam konteks ini
meliputi pengentasan kemiskinan melalui penciptaan lapangan kerja. UKM thai

3 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 3
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

semakin dilihat sebagai pencipta lapangan kerja baru (Swierczek & Ha, 2003) dan
Vietnam UKM mempekerjakan 64% dari angkatan kerja industri. Oleh karena itu
temuan pada UKM di Bangladesh akan membantu pembuat kebijakan dari
Bangladesh pada khususnya dan juga akan membantu negara-negara berkembang
lainnya pada umumnya untuk merumuskan strategi untuk memperkuat dan
menstabilkan operasi UKM di negara-negara masing-masing. UKM thai semakin
dilihat sebagai pencipta lapangan kerja baru (Swierczek & Ha, 2003) dan Vietnam
UKM mempekerjakan 64% dari angkatan kerja industri. Oleh karena itu temuan pada
UKM di Bangladesh akan membantu pembuat kebijakan dari Bangladesh pada
khususnya dan juga akan membantu negara-negara berkembang lainnya pada
umumnya untuk merumuskan strategi untuk memperkuat dan menstabilkan operasi
UKM di negara-negara masing-masing. UKM thai semakin dilihat sebagai pencipta
lapangan kerja baru (Swierczek & Ha, 2003) dan Vietnam UKM mempekerjakan 64%
dari angkatan kerja industri. Oleh karena itu temuan pada UKM di Bangladesh akan
membantu pembuat kebijakan dari Bangladesh pada khususnya dan juga akan
membantu negara-negara berkembang lainnya pada umumnya untuk merumuskan
strategi untuk memperkuat dan menstabilkan operasi UKM di negara-negara masing-
masing.

4 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 4
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

Peran penting UKM

1. sebagai pemeran utama dalam kegiatan ekonomi

2. penyedia lapangan kerja
3. pencipta pasar baru dan sumber inovasi
4. pengembangan perekonomian lokal dan pemberdayaan masyarakat

ciri-ciri usaha kecil menengah

1. bahan baku mudah di peroleh
2. bersifat padat kerja untuk memyerap tenaga kerja yang cukup banyak
3. melibatkan masyarakat ekonomi lemah setempat secara ekono mi
menguntungkan
4. peluang pasar yang cukup luas , sebagian besar produknya di pasar
lokal domestik dan tidak tertutup sebagian lainnya berpotensi untuk
diekspor
5.

5 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 5
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

2. tinjauan sastra

Perusahaan Kata telah digunakan dalam berbagai konteks dan makna (Bridge,
O'Neill & Cromie 2003). Salminen (2000) menggambarkan suatu perusahaan sebagai
suatu sistem yang dikendalikan terdiri dari detektor, pemilih dan efektor. Detektor
adalah fungsi dimana sistem memperoleh informasi tentang lingkungannya, yang
kemudian digunakan sebagai dasar pemilihan respon perilaku oleh pemilih. Akhirnya,
perilaku dijalankan oleh effector. Sistem pengukuran suatu perusahaan
mengumpulkan informasi mengenai perubahan baik di lingkungan dan kinerja
perusahaan. Informasi ini kemudian digunakan bersama-sama dengan nilai-nilai dan
preferensi perusahaan dan manajemen untuk menghasilkan keputusan tentang
tindakan yang diperlukan. Akibatnya, output dari perusahaan - produk, layanan,
kinerja perusahaan mengacu pada keberhasilan perusahaan di pasar, yang mungkin
memiliki hasil yang berbeda. kinerja perusahaan adalah fenomena fokus dalam studi
bisnis. Namun, juga merupakan fenomena yang kompleks dan multidimensi. Kinerja
dapat dicirikan sebagai kemampuan perusahaan untuk menciptakan hasil dan
tindakan yang dapat diterima.

Sukses, secara umum, berkaitan dengan pencapaian tujuan dan sasaran dalam apa
pun sektor kehidupan manusia. Dalam kehidupan bisnis, kesuksesan adalah istilah
kunci dalam bidang manajemen, meskipun tidak selalu eksplisit dinyatakan.
Keberhasilan dan kegagalan dapat diartikan sebagai ukuran baik atau manajemen
acuh tak acuh. Dalam studi bisnis, konsep sukses sering digunakan untuk merujuk
pada kinerja keuangan perusahaan. Namun, ada diterima tidak universal definisi
sukses, dan kesuksesan bisnis telah ditafsirkan dalam banyak cara (Foley & Green
1989). Setidaknya ada dua dimensi penting dari kesuksesan: 1) vs keuangan sukses
lainnya; dan 2) pendek vs keberhasilan jangka panjang. Oleh karena itu,
keberhasilan dapat memiliki bentuk yang berbeda, misalnya bertahan hidup, laba;
pengembalian investasi, pertumbuhan penjualan, jumlah dipekerjakan, kebahagiaan,
reputasi, dan sebagainya. Dengan kata lain, Keberhasilan dapat dilihat untuk
memiliki arti yang berbeda oleh orang yang berbeda. Terlepas dari perbedaan-

6 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 6
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

perbedaan ini, orang umumnya tampaknya memiliki ide yang sama dari fenomena,
yaitu tentang apa jenis bisnis yang sukses.

2.1 Kontribusi UKM di National Ekonomi

Bangladesh

Setiap estimasi kuantitatif yang tepat tentang pentingnya UKM dalam

perekonomian Bangladesh dilarang oleh non-ketersediaan informasi statistik yang
komprehensif tentang industri ini di tingkat nasional. Perkiraan BSCIC menunjukkan
bahwa saat ini terdapat 55.916 industri kecil dan industri rumah 511.612 tidak
termasuk handlooms. Termasuk handlooms, jumlah unit cottage tunas hingga
600.000 unit menunjukkan kelimpahan numerik industri kecil dan rumah (SCIs) di
Bangladesh. Survei sektor swasta yang terbaru memperkirakan kontribusi mikro,
kecil, dan menengah (UMKM) adalah 20-25% dari PDB. Mengutip perkiraan Komisi
Perencanaan informal, SEDF menempatkan jumlah menengah (terdefinisi) berada di
sekitar 20.000 dan bahwa dari SCIs menjadi antara 100.000 hingga 150.000. variasi
ini dalam perkiraan BSCIC dan Perencanaan Komisi jumlah UKM mungkin
disebabkan karena setidaknya dua alasan: (a) definisi yang berbeda dari UKM dan
(b) cakupan yang berbeda dari keluarga UKM. Ada kebutuhan mendesak untuk
mengadopsi dan menggunakan satu set seragam definisi untuk UKM oleh semua
instansi pemerintah untuk bantuan perumusan kebijakan promosi UKM pro-aktif.
Terlepas dari besarnya yang benar, UKM tidak diragukan lagi memainkan peran yang
sangat penting dalam perekonomian Bangladesh dalam hal output, pekerjaan, dan
kegiatan sektor swasta (Ahmed, 2003). Mereka cukup dominan dalam struktur
industri Bangladesh yang terdiri lebih dari 90% dari semua unit industri. Bersama,
berbagai kategori UKM dilaporkan memberikan kontribusi antara 80-85% dari tenaga
kerja industri dan 23% dari total pekerjaan sipil (SEDF, 2003). Namun, kontroversi
serius mengelilingi kontribusi relatif mereka untuk output industri Bangladesh karena
kurangnya informasi yang handal dan metode yang berbeda yang digunakan untuk
memperkirakan besarnya. Angka tersebut paling sering dikutip sumber yang berbeda
(ADB, Bank Dunia, Komisi Perencanaan dan tawaran) yang berkaitan dengan

7 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 7
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

kontribusi nilai tambah dari UKM terlihat bervariasi antara 45-50% dari total nilai
tambah manufaktur.

Sebuah proporsi yang signifikan dari kegiatan UKM mungkin di sektor informal,
yang tidak ada informasi diandalkan. Selain itu, survei memperkirakan kontribusi
UKM berdasarkan pendekatan yang memerlukan penggunaan data pada keuntungan
yang diperoleh oleh perusahaan. Namun, sangat sulit untuk mengumpulkan dan
mengukur keuntungan dari perusahaan. Oleh karena itu, kontribusi tersebut UKM
dapat diremehkan. diskusi lebih lanjut tentang peran UKM dalam perekonomian
Bangladesh dapat ditemukan dalam penulisan Ahmed, MU, (2003). Kekokohan
kontribusi UKM untuk penciptaan lapangan kerja merupakan fenomena umum di
sebagian besar negara-negara berkembang dalam besarnya bervariasi antara 70%
sampai 95% di Afrika dan 40% sampai 70% di negara-negara kawasan Asia-Pasifik
(Ahmed, MU 1999 ). Sementara UKM memiliki karakteristik yang sangat beragam
dan heterogen, dominasi tradisional mereka adalah dalam beberapa industri sub-
sektor seperti makanan, tekstil dan rekayasa cahaya dan kayu, tebu dan produk
bambu. Menurut sumber SEDF dikutip dari ADB (2003), makanan dan unit tekstil
termasuk pakaian account selama lebih dari 60% dari UKM yang terdaftar. Berbagai
studi terbaru (Ahmed, MU 2001; ADB 2001, USAID 2001) menunjukkan bahwa UKM
memiliki perubahan struktural menjalani signifikan dalam hal komposisi produk,
tingkat kapitalisasi dan penetrasi pasar untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
teknologi, permintaan pasar dan akses pasar membawa oleh globalisasi dan
liberalisasi pasar. unit makanan dan tekstil termasuk pakaian account selama lebih
dari 60% dari UKM yang terdaftar. Berbagai studi terbaru (Ahmed, MU 2001; ADB
2001, USAID 2001) menunjukkan bahwa UKM memiliki perubahan struktural
menjalani signifikan dalam hal komposisi produk, tingkat kapitalisasi dan penetrasi
pasar untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi, permintaan pasar dan
akses pasar membawa oleh globalisasi dan liberalisasi pasar. unit makanan dan
tekstil termasuk pakaian account selama lebih dari 60% dari UKM yang terdaftar.
Berbagai studi terbaru (Ahmed, MU 2001; ADB 2001, USAID 2001) menunjukkan
bahwa UKM memiliki perubahan struktural menjalani signifikan dalam hal komposisi
produk, tingkat kapitalisasi dan penetrasi pasar untuk menyesuaikan diri dengan

8 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 8
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

perubahan teknologi, permintaan pasar dan akses pasar membawa oleh globalisasi
dan liberalisasi pasar.

2.2Karakteristik
Pengusaha

Karakteristik pengusaha memainkan peran penting untuk memastikan

keberhasilan bisnis di UKM. Karakteristik pengusaha disebut karakteristik demografi,
karakteristik individu, sifat-sifat pribadi, orientasi pengusaha, dan kesiapan
pengusaha. Beberapa studi sebelumnya menemukan bahwa karakteristik demografi,
seperti usia dan jenis kelamin, dan latar belakang individu, misalnya pendidikan dan
mantan pengalaman kerja, berdampak pada niat kewirausahaan dan berusaha,
kualitas dan sifat-sifat pribadi, seperti kepercayaan diri dan ketekunan, orientasi
kewirausahaan, misalnya otonomi, inovasi, pengambilan risiko, pro-keaktifan,
agresivitas kompetitif, dan motivasi, kesiapan kewirausahaan dalam penelitian ini
mengacu pada self-efficacy.

Karakteristik demografi. Reynolds et al. (2000) menemukan bahwa individu

mulai dari 25 hingga 44 tahun adalah yang paling entrepreneurially aktif. Menemukan
dari penelitian lain di India oleh Sinha (1996) mengungkapkan bahwa pengusaha
sukses relatif muda usia. Dalam studi mereka pada pengusaha kafe Internet di
Indonesia, Kristiansen, Furuholt, & Wahid (2003) menemukan hubungan yang
signifikan antara usia pengusaha dan kesuksesan bisnis. Yang lebih tua (> 25 tahun)
pengusaha lebih sukses daripada yang lebih muda. Mazzarol et al. (1999)
menemukan bahwa perempuan umumnya kurang mungkin pendiri bisnis baru dari
laki-laki. Demikian pula, Kolvereid (1996) menemukan bahwa laki-laki memiliki niat
kewirausahaan secara signifikan lebih tinggi daripada perempuan. Kolvereid (1996)
menemukan bahwa individu dengan pengalaman kewirausahaan sebelumnya
memiliki niat signifikan kewirausahaan yang lebih tinggi dibandingkan mereka yang
tanpa pengalaman tersebut. Sebaliknya, Mazzarol, et al. (1999) menemukan bahwa
responden dengan pengalaman kerja pemerintah sebelumnya kurang mungkin
menjadi pendiri sukses kecil-bisnis.

9 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 9
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

Kriteria yang dipakai untuk membedakan kelompok usaha kecil ada

bermacam-macam diantaranya jumlah modal yang digunakan, jumlah tenaga kerja,
jumlah produksi, omzet penjualan, besarnya investasi dan metode administrasi.
Kriteria yang umum digunakan adalah jumlah tenaga kerja, besarnya modal atau
investasi, kapasitas produksi dan jumlah penjualan per periode.
Menurut Undang-undang No. 9 tahun 1995, pengertian usaha kecil, menengah dan
besar adalah sebagai berikut :
1. Usaha kecil adalah kegitan ekonomi rakyat yang berskala kecil dan memenuhi
kriteria kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan serta kepemilikan sebagaimana
diatur dalam undang-undang ini.
Undang-umdang tersebut lebih lanjut mengemukakan kriteria usaha kecil sebagai
berikut :
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah),
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau
2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1.000.000.000,00 (satu milyar
rupiah)
3. Milik warga negara Indonesia
4. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau
berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau usaha
besar
5. Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum,
atau badan usaha berbadan hukum, termasuk koperasi

Karakteristik individu.Menurut Cragg & King (1988); Rutherford & Oswald (2000)
keberhasilan bisnis kecil sering diklasifikasikan menjadi tiga kategori anteseden:
karakteristik individu pemilik-manajer, karakteristik perusahaan dan karakteristik
lingkungan. Karakteristik individu meliputi atribut seperti usia, pendidikan, manajerial
know-how, pengalaman industri dan keterampilan sosial dari pemilik / manager.
Sebuah penelitian oleh Charney dan Libecap (2000) menemukan bahwa pendidikan
kewirausahaan menghasilkan mandiri individu giat. Selain itu, mereka menemukan
bahwa pendidikan kewirausahaan meningkat pembentukan usaha baru,

10 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 10
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

kemungkinan wirausaha, kemungkinan mengembangkan produk baru, dan

kemungkinan lulusan diri dipekerjakan memiliki bisnis teknologi tinggi. Juga,
penelitian menunjukkan bahwa pendidikan kewirausahaan karyawan meningkatkan
tingkat pertumbuhan penjualan muncul perusahaan dan aset lulusan. Demikian pula,
Sinha (1996) yang menganalisis latar belakang pendidikan pengusaha
mengungkapkan bahwa 72% dari pengusaha sukses yang memiliki tingkat minimum
kualifikasi teknis, sedangkan sebagian besar (67%) dari pengusaha yang gagal tidak
memiliki latar belakang teknis. Dia menyimpulkan bahwa pengusaha dengan bisnis
dan latar belakang pendidikan teknis berada dalam posisi yang lebih baik untuk
menghargai dan menganalisa realitas keras dan kesepakatan dengan itu intuitif, yang
tampaknya memainkan peran penting dalam efektivitas kewirausahaan. Sinha (1996)
yang menganalisis latar belakang pendidikan pengusaha mengungkapkan bahwa
72% dari pengusaha sukses yang memiliki tingkat minimum kualifikasi teknis,
sedangkan sebagian besar (67%) dari pengusaha yang gagal tidak memiliki latar
belakang teknis. Dia menyimpulkan bahwa pengusaha dengan bisnis dan latar
belakang pendidikan teknis berada dalam posisi yang lebih baik untuk menghargai
dan menganalisa realitas keras dan kesepakatan dengan itu intuitif, yang tampaknya
memainkan peran penting dalam efektivitas kewirausahaan. Sinha (1996) yang
menganalisis latar belakang pendidikan pengusaha mengungkapkan bahwa 72% dari
pengusaha sukses yang memiliki tingkat minimum kualifikasi teknis, sedangkan
sebagian besar (67%) dari pengusaha yang gagal tidak memiliki latar belakang
teknis. Dia menyimpulkan bahwa pengusaha dengan bisnis dan latar belakang
pendidikan teknis berada dalam posisi yang lebih baik untuk menghargai dan
menganalisa realitas keras dan kesepakatan dengan itu intuitif, yang tampaknya
memainkan peran penting dalam efektivitas kewirausahaan.

Sifat pribadi.Karakteristik pribadi pemilik-manajer telah berada di bawah

peningkatan minat. Beberapa upaya telah dilakukan untuk menjelaskan keberhasilan
atau kegagalan usaha dalam hal ciri-ciri kepribadian dari pengusaha (Glancey, Greig
& Pettigrew 1998; Stewart Jr., Watson, Carland & Carland 1998). Nooteboom (1994)
menyoroti bahwa salah satu karakteristik yang paling penting dari usaha kecil adalah
keragamannya. Sumber-sumber yang menghasilkan keragaman terletak pada

11 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 11
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

varians dari latar belakang, motif dan tujuan dari pengusaha. Menurut Yusuf (1995)
kualitas dan sifat-sifat pribadi, seperti kepercayaan diri dan ketekunan, telah
disarankan untuk mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Dalam studi mereka dari
perusahaan kecil baru, Duchesneau dan Gartner (1990) menemukan bahwa
pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses lebih mungkin telah dibesarkan
oleh orangtua kewirausahaan, telah memiliki pengalaman bisnis yang lebih luas dan
pengalaman startup lebih sebelum, dan percaya bahwa mereka memiliki kontrol yang
kurang dari keberhasilan mereka dalam bisnis, dari pengusaha tidak berhasil. Mereka
juga menemukan bahwa pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses bekerja
lama, memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik. Selain itu,
perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan tujuan
ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas (Duchesneau
& Gartner 1990). Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika
didirikan secara bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al.
1995). Pendidikan dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai
faktor penentu keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena &
Cooray 1996). dan percaya bahwa mereka memiliki kontrol yang kurang dari
keberhasilan mereka dalam bisnis, dari pengusaha tidak berhasil. Mereka juga
menemukan bahwa pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses bekerja lama,
memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik. Selain itu,
perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan tujuan
ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas (Duchesneau
& Gartner 1990). Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika
didirikan secara bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al.
1995).

Pendidikan dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai

faktor penentu keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena &
Cooray 1996). dan percaya bahwa mereka memiliki kontrol yang kurang dari
keberhasilan mereka dalam bisnis, dari pengusaha tidak berhasil. Mereka juga
menemukan bahwa pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses bekerja lama,
memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik. Selain itu,

12 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 12
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan tujuan

ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas (Duchesneau
& Gartner 1990). Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika
didirikan secara bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al.
1995). Pendidikan dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai
faktor penentu keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena &
Cooray 1996). memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik.
Selain itu, perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan
tujuan ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas
(Duchesneau & Gartner 1990). Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham
ketika didirikan secara bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et
al. 1995).

Pendidikan dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai

faktor penentu keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena &
Cooray 1996). memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik.
Selain itu, perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan
tujuan ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas
(Duchesneau & Gartner 1990). Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham
ketika didirikan secara bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et
al. 1995). Pendidikan dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai
faktor penentu keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena &
Cooray 1996).

Orientasi kewirausahaan.Beberapa peneliti berpendapat bahwa keberhasilan

didorong oleh orientasi kewirausahaan (cf. Covin & Slevin 1991; Lumpkin & Dess
1996; Wiklund & Shepherd 2004). Menurut Lumpkin dan Dess (2001), konsep
orientasi kewirausahaan terdiri dari lima dimensi: otonomi, inovasi, pengambilan risiko,
proaktif, dan agresivitas yang kompetitif. Otonomi didefinisikan sebagai tindakan
independen oleh individu atau tim yang bertujuan untuk menelorkan konsep bisnis
atau visi, dan membawanya sampai selesai. Inovasi mengacu pada kesediaan untuk

13 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 13
 www.ccsenet.org/ijb International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011
m

dukungan kreativitas dan eksperimentasi. pengambilan risiko berarti kecenderungan

untuk mengambil tindakan berani, seperti bertualang ke pasar baru yang tidak
diketahui. Proaktif adalah perspektif kesempatan-mencari dan memandang ke depan.
Dimensi kelima, agresivitas kompetitif,& Dess 2001).

Berkinerja tinggi, perusahaan kewirausahaan yang berorientasi sukses dalam

memanfaatkan peluang bisnis. Sebelum peluang dapat dimanfaatkan, mereka harus
diakui. Menurut de Koning dan Brown (2001), orientasi kewirausahaan secara positif
terkait dengan kesempatan kewaspadaan. Shane (2000) telah menemukan bahwa
orang-orang mengakui peluang yang berkaitan dengan informasi dan pengetahuan,
yang sudah mereka miliki. Dia juga telah melihat bahwa pengusaha dapat dan akan
menemukan peluang melalui pengakuan daripada melalui pencarian.

Glancey et al. (1998) telah memperkenalkan model dinamika kewirausahaan,

direvisi dari yang disarankan oleh Cragg dan Raja (1988). Atribut pribadi pengusaha
menentukan motivasi dan tujuan, yang pada gilirannya menentukan kinerja
perusahaan. Proses ini dimediasi melalui pasar di mana pengusaha beroperasi dan
praktek-praktek manajerial yang ia mempekerjakan. Unsur dinamis dimasukkan oleh
kemungkinan bahwa keberhasilan bisnis dapat memperkuat atau merevisi motivasi
dan tujuan pengusaha. Kemungkinan umpan balik pada kinerja dan belajar dari
pengalaman sebagai bentuk penting dari modal manusia kewirausahaan tercakup
dalam model.

Beberapa penulis (Chell 1985; Hofer & Sandberg 1987) mengkritik penelitian
usaha kecil untuk mencoba untuk membangun hubungan langsung antara
karakteristik pribadi pengusaha dan keberhasilan atau kegagalan perusahaan
mereka. Misalnya Birley dan Westhead (1994) tidak bisa menemukan dukungan
empiris untuk strategi memilih pemenang semata-mata atas dasar karakteristik dari
pemilik-manajer dan bisnis alasan start-up
Nooteboom (1994) melanjutkan bahwa ciri-ciri tidak menentukan hasil langsung.
Mereka dalam interaksi dengan faktor-faktor kontingensi dari konteks di mana
perusahaan dan pengusaha beroperasi dan dengan strategi yang mereka ambil.

14 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 14
 m International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol.6,No3;Maret2011

Selain berbagai karakteristik seorang pengusaha, perlu untuk mengenali juga tim
dengan yang dia atau dia bekerja. Nilai-nilai dan tujuan mempengaruhi preferensi.
Dengan konteks / struktur perlu untuk mempertimbangkan tidak hanya item teknologi
dan pasar, tetapi juga lembaga. siklus hidup mengacu pada tahap pengembangan
produk atau pasar di mana perusahaan terlibat dan tahap perkembangan
perusahaan. Di bawah perilaku termasuk strategi, struktur organisasi dengan
prosedur dan rutinitas, pilihan produk, pencarian mengacu pada perolehan
pengetahuan dan penggunaan jaringan eksternal untuk mengkompensasi
kekurangan internal keahlian. (Nooteboom, 1994).

15 Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119 15
 Kesiapan kewirausahaan. kesiapan kewirausahaan dalam penelitian ini
mengacu pada self-efficacy. Istilah self-efficacy, berasal dari (1977) teori belajar
sosial Bandura, mengacu pada keyakinan seseorang dalam kemampuan nya untuk
melakukan tugas yang diberikan. Menurut Ryan (1970), persepsi diri memainkan
peran penting dalam pengembangan niat. Niat dan sikap yang mendasari mereka
persepsi berbasis, yang seharusnya berarti bahwa mereka pelajari dan dapat terus
dipengaruhi, dan tidak tetap dengan ciri-ciri kepribadian yang terbentuk pada anak
usia dini. Dengan demikian, mereka akan bervariasi di seluruh konteks sejarah dan
budaya. Cromie (2000) menyatakan bahwa self-efficacy mempengaruhi keyakinan
seseorang mengenai apakah atau tidak tujuan tertentu dapat dicapai. Sikap
memberikan landasan bagi motivasi manusia (Pajares, 2002) dan prestasi pribadi:
kecuali orang percaya bahwa tindakan mereka dapat menghasilkan hasil yang
mereka inginkan, mereka memiliki sedikit insentif untuk bertindak atau untuk bertahan
dalam menghadapi kesengsaraan (Pajares, 2002). Bandura (1977) menunjukkan
fakta bahwa 'tingkat masyarakat motivasi, status dan tindakan afektif lebih didasarkan
pada apa yang mereka percaya dari pada apa yang benar secara objektif'. persepsi
individu dari self-efficacy memiliki pengaruh yang kuat pada bagaimana ia akan
bertindak dan bagaimana pengetahuan dan keterampilan yang tersedia akan
dimanfaatkan. Akibatnya, orang berperilaku sesuai dengan keyakinan tentang
kemampuan mereka bukan pada fakta-fakta nyata berdasarkan kompetensi dan
kemampuan mereka. Dalam studi mereka di antara Norwegia dan mahasiswa
Indonesia, Kriatinsen dan Indarti (2004) menemukan hubungan yang signifikan
antara self-efficacy dan niat kewirausahaan.

16 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 2.3 karakteristik
Ukm

karakteristik UKM mengacu pada asli perusahaan, waktu panjang dalam

operasi, ukuran perusahaan, dan sumber permodalan yang memainkan peran
penting pada kesuksesan bisnis. Asal perusahaan. Menurut Smallbone, Leig, dan
Utara (1995), asal perusahaan di perusahaan kecil, di mana kepemilikan dan
manajemen yang biasanya digabungkan dalam satu atau lebih individu dan tujuan
masa depan untuk bisnis mungkin akan ditentukan sebanyak oleh gaya hidup pribadi
dan faktor keluarga oleh pertimbangan komersial. Selanjutnya, mereka
menyimpulkan bahwa salah satu karakteristik yang melakukan membedakan yang
terbaik perusahaan berkinerja dari perusahaan lain dalam penelitian ini adalah
komitmen mereka untuk pertumbuhan. Juga, mereka menemukan karakteristik lain
yang tidak membedakan perusahaan pertumbuhan yang tinggi dari orang lain adalah
kecenderungan mereka untuk mengakuisisi bisnis lain.

waktu panjang. waktu panjang dalam operasi mungkin terkait dengan kurva
belajar. pemain berusia paling mungkin telah belajar banyak dari pengalaman mereka
daripada telah dilakukan oleh pendatang baru. Kristiansen, Furuholt, & Wahid (2003)
menemukan bahwa waktu panjang dalam operasi secara signifikan terkait dengan
kesuksesan bisnis. Moussavi (1988) dalam tesis PhD yang tidak dipublikasikan nya
menyatakan bahwa pengalaman pada bagian dari faktor pemilik / manager
berkontribusi terhadap kelangsungan hidup usaha. Dalam studi mereka dari
perusahaan kecil baru, Duchesneau dan Gartner (1990) menemukan bahwa
pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses lebih mungkin telah dibesarkan
oleh orangtua kewirausahaan, telah memiliki pengalaman bisnis yang lebih luas dan
pengalaman startup lebih sebelum, dan percaya bahwa mereka memiliki sedikit
kontrol dari keberhasilan mereka dalam bisnis, dari pengusaha tidak berhasil. Mereka
juga menemukan bahwa pengusaha memimpin di perusahaan yang sukses bekerja
lama, memiliki investasi pribadi di perusahaan, dan komunikator yang baik. Selain itu,
perusahaan-perusahaan yang sukses adalah mereka diawali dengan tujuan

17 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 ambisius, dan pengusaha timah memiliki ide bisnis yang jelas dan luas (Duchesneau
& Gartner 1990).

Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika didirikan secara
bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al. 1995). Pendidikan
dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai faktor penentu
keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena & Cooray 1996).
Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika didirikan secara
bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al. 1995). Pendidikan
dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai faktor penentu
keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena & Cooray 1996).
Perusahaan dengan lebih dari satu pemegang saham ketika didirikan secara
bermakna lebih mungkin untuk bertahan hidup (Westhead et al. 1995). Pendidikan
dan pengalaman sebelumnya dalam bisnis telah dilihat sebagai faktor penentu
keberhasilan untuk perusahaan kecil (Yusuf 1995; Wijewardena & Cooray 1996).
Ukuran perusahaan. Ukuran perusahaan mencerminkan suatu perusahaan seberapa
besar dalam hal pekerjaan. McMahon (2001) menemukan bahwa ukuran perusahaan
secara signifikan dikaitkan dengan kinerja bisnis yang lebih baik. perusahaan besar
ditemukan memiliki tingkat keberhasilan yang lebih tinggi. sumber modal. Dalam
sebuah penelitian di Australia, McMahon (2001) menemukan bahwa ketergantungan
lebih besar pada keuangan eksternal terkait dengan pertumbuhan bisnis yang lebih
baik. Dalam sebuah penelitian yang lebih baru, di Indonesia, Kristiansen, Furuholt,
Wahid (2003) menemukan bahwa fleksibilitas keuangan secara signifikan berkorelasi
untuk kesuksesan bisnis. UKM yang mengambil keuntungan dari keluarga dan pihak
ketiga investasi mengalami tingkat keberhasilan yang lebih tinggi.

18 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 3. Metodologi Penelitian

Sebuah sampel dari 300 karyawan dari UKM yang berlokasi di Dhaka,
Narayangonj, Khulna dan Chittagong dipilih untuk tujuan penelitian ini. wilayah
geografis ini telah dipilih karena mereka mewakili sejumlah besar UKM di
Bangladesh. Bingkai Populasi diambil dari daftar yang diperoleh dari Bangladesh
Kecil dan Cottage Industries Corporation (BSCIC). Responden mewakili empat
kategori besar UKM yaitu; makanan dan sekutu produk, tekstil dan pakaian, teknik,
dan produk logam fabrikasi. Setiap UKM diwakili dengan satu responden saja.
Kuesioner didistribusikan berdasarkan skala rasio sampel turun statistik untuk
memastikan ia mampu mewakili populasi sampel yang diperoleh dari BSCIC yang.
Pengumpulan data dilakukan melalui surat dan pengiriman pribadi. perusahaan yang
sampel dihubungi terlebih dahulu melalui telepon. Populasi penelitian terdiri dari
karyawan lini depan dan tingkat manajemen menengah UKM di daerah-daerah yang
disebutkan sebelumnya. Sebuah kuesioner yang dirancang sendiri digunakan untuk
mengumpulkan data penelitian. Kuesioner dibagi menjadi tiga bagian. Bagian
pertama terdiri dari demografi informasi karakteristik dan profil responden. Para
responden diminta laporan peringkat pada kondisi kontekstual yang berkaitan dengan
masing-masing faktor keberhasilan dalam bagian kedua. Bagian ini terdiri dari 10
pertanyaan yang dimaksudkan untuk mengukur pengusaha dan karakteristik
perusahaan menggunakan 5-point skala Likert berlabuh oleh sangat setuju sangat
tidak setuju. Pada bagian ketiga, responden diminta untuk mencetak pentingnya
dirasakan kesuksesan bisnis. Lima poin skala Likert berlabuh oleh sangat setuju dan
sangat tidak setuju diterapkan untuk mengukur keberhasilan yang dirasakan.
Sebanyak 300 set kuesioner yang dibagikan antara manajer UKM, hanya 95 peserta
menanggapi. Sebanyak 95 diterima dan 89 dipilih untuk memastikan pertandingan
sampling rasio persentase jenis kelamin bekerja, kelompok usia, dan tingkat
manajemen mereka yang terlibat.

Berdasarkan tinjauan pustaka dan tujuan penelitian, hipotesis berikut berasal:

H1 Ada hubungan positif antara karakteristik perusahaan dan kesuksesan bisnis di

19 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 UKM. H2 Ada hubungan positif antara karakteristik pengusaha dan kesuksesan
bisnis di UKM

4. Hasil Suervey

Sebanyak 300 set kuesioner yang dibagikan kepada responden yang dipilih,
yang hanya 95 kuesioner dikumpulkan kembali; tingkat respon adalah 31,46% (yaitu
95/300). Namun hanya 89 kuesioner yang digunakan untuk analisis, tiga kuesioner
ditolak karena responden tidak dari tingkat manajemen.

Deskriptif menunjukkan analisis bahwa dari 89 responden, ada lebih laki-laki

dibanding responden perempuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 82% dari
responden adalah laki-laki dan sisanya 18% adalah perempuan. Mayoritas
responden, sebanyak 44 (49,4%) berusia antara 31 sampai 40 tahun, 23,6% masing-
masing (21 masing-masing) berusia antara 21 sampai 30 dan 41 sampai 50 tahun,
3,4% (3) berada di atas 50 tahun, sedangkan 0% responden dari usia kurang dari 20
tahun. Ada nol responden dari Sekolah Dasar, 5 (5,6%) berasal dari Sekolah
Menengah, 20 (22,5%) berasal dari Sertifikat / Diploma, 40 (44,9%) berasal dari
Sarjana, 24 (27%) berasal dari Magister, dan tidak ada responden dari PhD / DBA.
Dua responden memiliki pengalaman kerja kurang dari 2 tahun (2,2%), 10 (11,2%)
responden antara 2 sampai 5 tahun, 29 (32,6%) responden antara 6 sampai 10
tahun, 33 (37. 1%) responden antara 10 sampai 20 tahun, dan 15 (16,9%) responden
lebih dari 20 tahun. Di sisi lain untuk Durasi Organisasi Dioperasikan, 18 (20,2%)
kurang dari 5 tahun, 21 (23,6%) adalah antara 5 sampai 10 tahun, 17 (19,1%) adalah
antara 10 sampai 15 tahun, 7 (7,9% ) adalah antara 15 sampai 20 tahun, dan 26
(29,2%) lebih dari 20 tahun. Akhirnya tekstil dan pakaian memiliki jumlah tertinggi
responden (32,6%), diikuti oleh rekayasa (26,9%).

analisis reliabilitas digunakan untuk mengukur baik konsistensi dan stabilitas internal
data. Tabel 1 menyajikan hasil analisis reliabilitas.
Cronbach Alpha mengukur konsistensi antar-item dan kehandalan mengukur koefisien
yang mencerminkan seberapa baik item dalam set tersebut berkorelasi positif dengan
satu sama lain. Cronbach Alpha yang kurang dari 0,6 umumnya dianggap miskin,
orang-orang di 0,7 kisaran dapat diterima, dan mereka lebih dari 0,8 menjadi baik;

20 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

semakin dekat koefisien reliabilitas sampai ke 1.0, lebih baik. Cronbach Alpha selama
enam variabel independen dan variabel dependen berada di atas 0,70. Oleh karena itu
data yang dikumpulkan untuk penelitian ini dianggap internal stabil dan konsisten
4.1 Pengaruh karakteristik dan pengusaha Firm karakteristik pada Sukses
Bisnis UKM

Analisis Regresi digunakan untuk menentukan apakah dua variabel independen, yang
adalah UKM karakteristik dan karakteristik pengusaha memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap Sukses Bisnis UKM di Bangladesh. Hasilnya ditunjukkan pada
Tabel 2.

Temuan penelitian mengungkapkan bahwa Pengusaha karakteristik secara signifikan

terkait dengan Sukses Bisnis UKM di Bangladesh sementara Karakteristik UKM
ditemukan tidak berpengaruh signifikan terhadap Sukses Bisnis UKM di Bangladesh.

Hasil keseluruhan menunjukkan analisis regresi bahwa model ini dibangun dengan
baik dan itu diwakili dengan baik sebagaimana tercermin dalam variabel yang dipilih.
Tabel 2, tabel ringkasan analisis regresi menunjukkan bahwa R-square adalah 21,3
persen. Ini berarti bahwa dua variabel yang meliputi karakteristik UKM, karakteristik
pengusaha dapat menjelaskan 21,3 persen variasi dalam keberhasilan bisnis UKM di
Bangladesh.

The Durbin-Watson statistik menunjukkan bahwa korelasi serial residu adalah 1,513,
nilai jatuh dalam kisaran penerimaan (1.5 sampai 2.5). Ini berarti bahwa tidak ada
masalah auto korelasi dalam data. Kondisi Index, Variance Faktor Inflasi (VIF) dan
toleransi semua jatuh dalam kisaran penerimaan (indeks Kondisi =
27,233, VIF = 1 - 10, toleransi = 0,1-1,0). Ini berarti bahwa tidak ada masalah multi-
collinearity dalam model regresi yang digunakan untuk penelitian ini. Histogram
menunjukkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini terdistribusi normal dan
F-nilai yang ditemukan signifikan pada 1% tingkat signifikansi (sig. F = 0,000). Ini
menyimpulkan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini adalah cukup
atau dengan kata lain, model adalah fit.

21 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 4.2 Pengaruh Faktor Demografi menuju Sukses
Bisnis UKM

Satu-Way ANOVA digunakan untuk mengetahui apakah umur, tingkat pendidikan,

pengalaman kerja dan durasi organisasi dioperasikan memiliki dampak yang
signifikan terhadap kesuksesan bisnis di UKM. Teknik ini diperiksa variabilitas
pengamatan masing-masing kelompok serta ketersediaan antara sarana kelompok.
Oleh karena itu, dilakukan untuk mengetahui apakah berbagai kelompok yang
berbeda dalam hal kesuksesan bisnis. Hasil menunjukkan analisis bahwa hanya
salah satu faktor demografi yang durasi organisasi dioperasikan memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap keberhasilan bisnis UKM. statistik Duncan menunjukkan
bahwa UKM yang dioperasikan jangka waktu yang lebih lebih berhasil dalam
dibandingkan dengan mereka yang telah beroperasi untuk jangka waktu yang lebih
pendek.

5. Diskusi

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah karakteristik

perusahaan dan karakteristik pengusaha mempengaruhi keberhasilan bisnis di usaha
kecil dan menengah di Bangladesh. Implikasi utama untuk temuan adalah bahwa
temuan ini akan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik bagi para
pengusaha dan pemilik usaha dalam mengatasi faktor-faktor yang secara signifikan
akan mempengaruhi keberhasilan bisnis di UKM. Untuk mencapai kesuksesan bisnis,
banyak faktor harus optimal secara bersamaan, karena UKM sukses adalah
fenomena multidimensi. Kedua perusahaan-perusahaan internal dan eksternal-faktor
yang mempengaruhi perusahaan sukses. Pengusaha di UKM sukses dan mereka
yang gagal UKM berpikir bahwa cukup banyak faktor yang sama adalah yang paling
penting bagi keberhasilan bisnis, dan memegang pandangan yang sama tentang
faktor-faktor yang harus dihindari dalam bisnis. Penelitian telah melihat ke dua faktor
yaitu; karakteristik karakteristik UKM dan pengusaha.

Kajian awal menunjukkan bahwa UKM memainkan peran penting dalam

perekonomian bangsa dan kesejahteraan. Konsentrasi terbesar dari UKM, dalam hal
jumlah, dapat ditemukan di sektor tekstil dan pakaian jadi, diikuti oleh makanan dan

22 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 minuman, dan logam dan produk logam. Meskipun program pemerintah UKM masih
menghadapi banyak tantangan, domestik dan eksternal, yang dapat menghambat
ketahanan dan daya saing mereka. Mereka termasuk: i) kesulitan yang sedang
berlangsung dalam memperoleh dana dari lembaga keuangan dan pemerintah.
Biasanya beban bunga oleh lembaga keuangan pinjaman yang dipinjam oleh UKM
yang tinggi, dan ini diperparah oleh kurangnya transparansi keuangan oleh UKM, ii)
Kurangnya modal manusia adalah tantangan yang signifikan paling dihadapi UKM.
Hal ini sering terlalu mahal bagi UKM untuk mempekerjakan tenaga kerja profesional
dan kompeten,

Setelah mengidentifikasi beberapa tantangan yang dihadapi UKM di Bangladesh,

beberapa strategi yang dianjurkan pemerintah, dan lembaga yang bertanggung
jawab untuk UKM (seperti BSCIC antara banyak lainnya), dan UKM sendiri mungkin
mengadopsi. Pemerintah harus memainkan peran utama dalam mendidik praktisi
UKM pada insentif
tersedia bagi mereka dan bagaimana untuk mengaksesnya. Insentif ini harus
disampaikan melalui sebuah pendirian yang benar-benar peduli untuk keberhasilan
dan keberlangsungan UKM di negara ini.
Menyampaikan insentif pemerintah melalui banyak saluran, termasuk pembuatan laba
usaha seperti bank komersial, menciptakan kebingungan di kalangan UKM dan
membuka kesempatan pihak ketiga (misalnya konsultan atau agen) untuk memperoleh
keuntungan yang tidak semestinya dengan bertindak sebagai mediator antara UKM dan
pemerintah. Hal ini membuat akses ke insentif seperti rumit dan mahal untuk usaha
kecil. Pemerintah, oleh karena itu, sebaiknya hindari memberikan insentif melalui terlalu
banyak lembaga (terutama untuk-profit membuat orang), dan juga membongkar
prosedur birokrasi yang menyebabkan inefisiensi dalam inisiatif pemerintah dan proyek.
Pemerintah harus meningkatkan jumlah pusat yang menawarkan konsultasi dan jasa
ahli untuk UKM, dan terlibat lebih banyak ahli di berbagai wilayah (misalnya IT,
perencanaan keuangan, perencanaan pemasaran dll). Ini harus memastikan bahwa
UKM mendapatkan insentif ini dengan biaya yang lebih rendah dan dengan cara yang
lebih efektif. Efisiensi dan efektivitas sistem pengiriman insentif sangat penting untuk
pemanfaatannya

23 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 6. Kesimpulan
Kami berusaha untuk mengetahui apakah pengusaha karakteristik dan karakteristik
perusahaan mempengaruhi Sukses Bisnis UKM di Bangladesh dan menemukan bahwa
pengusaha karakteristik memiliki pengaruh yang signifikan pada Sukses Bisnis UKM di
Bangladesh. Ini berarti bahwa pemilik usaha kecil harus memiliki semangat misionaris
tentang produk atau jasa mereka, bersedia menjadi pribadi yang terlibat di dalamnya,
bersedia untuk tetap dengan bisnis, dapat mendefinisikan pasar secara jelas dan
memperhatikan detail. Bangladesh UKM harus memastikan mereka telah membangun
jaringan sosial yang kuat dan hubungan pemerintahan yang baik dalam rangka untuk
memastikan keberhasilan bisnis mereka. kesuksesan bisnis biasanya hasil dari cara
melakukan bisnis dan kerjasama. Antarperusahaan pengukuran kerjasama, konsultasi,
kinerja, dan fleksibilitas mungkin memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis.
kerjasama antar perusahaan memberikan kontribusi positif untuk mendapatkan
legitimasi organisasi dan untuk mengembangkan reputasi pasar yang diinginkan.
Kerjasama juga dapat memungkinkan perusahaan kecil untuk meningkatkan posisi
strategis, fokus pada bisnis intinya, memasuki pasar internasional, mengurangi biaya
transaksi, belajar keterampilan baru, dan mengatasi positif dengan perubahan teknologi
yang cepat. perusahaan sukses kemungkinan besar akan menghabiskan lebih banyak
waktu berkomunikasi dengan mitra, pelanggan, pemasok, karyawan. Proporsi UKM
yang dipimpin oleh tim wirausaha adalah tinggi di antara UKM sukses dan rendah di
antara UKM gagal, sehingga mendorong pembentukan tim kewirausahaan dalam
memulai usaha dianjurkan. Disarankan bahwa para peneliti masa depan harus
meningkatkan ukuran sampel dan menjelajahi ke UKM berbasis agro

24 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Referensi

ADB. (2001a). Best Practice dalam Menciptakan Kondusif untuk UKM”Kebijakan

Diskusi Paper No 1, Disiapkan oleh Manajemen GFA dan jasa Swisscontact bawah
ADB SME Pembangunan TA untuk Indonesia.

ADB. (2001b). Best Practice dalam Penyediaan BDS untuk UKM. Kebijakan Diskusi
Paper No.2, Disiapkan oleh Manajemen GFA dan jasa Swisscontact bawah ADB
SME Pembangunan TA untuk Indonesia.

ADB. (2001c). Meningkatkan Kerangka Regulasi untuk UKM: Memperlancar Bisnis

Formalisasi Prosedur dan Memfasilitasi Satu Atap-Services”Kebijakan Diskusi Paper
No 7, Disiapkan oleh Manajemen GFA dan jasa Swisscontact bawah ADB SME
Pembangunan TA untuk Indonesia.

Ahmed, MU (2000). Pengembangan Potensi Usaha Mikro di Bangladesh: Sebuah

Analisis Masalah dan
Paksaan. Bangladesh Journal of Political Economy, vol. 15,
tidak ada. 1, pp.141-174.

Ahmed, MU (2001). Globalisasi dan Daya Saing Bangladesh Skala Industri Kecil
(SSIS): Sebuah Analisis Prospek dan Tantangan”, Bab 7 di Rehman Sobhan (ed.)
Bangladesh Menghadapi Tantangan Globalisasi: Sebuah Tinjauan Bangladesh
Pembangunan tahun 2001, Pusat Dialog Kebijakan dan Universitas tekan Limited,
Dhaka.

Ahmed, Momtaz Uddin, et.al. (1992). Kecil dan Menengah Usaha dalam
Pembangunan Industri,
Penerbit akademik,
Dhaka.

Ahmed, Momtaz Uddin. (1999). Pengembangan Industri skala kecil di Bangladesh di

Milenium Baru: Tantangan dan Peluang. Urusan Asia, Vol. 21, No.1, Jan-Maret.

Ahmed, Momtaz Uddin. (2003). Ekonomi skala kecil Industries

Revisited. Dhaka.

25 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Arinaitwe, SK (2006). Journal of American Academy of Business. Cambridge,
Hollywood, Vol. 8, Issue 2, hlm.
167-
178.

Asian Development Bank (ADB). (2001). Lokakarya Tingkat Tinggi pada Isu Strategis
dan Response Potensi
Inisiatif di Keuangan, Industri dan Sektor
Perdagangan. November, Dhaka.

Asian Development Bank (ADB). (2002). Bangladesh Isu, Strategis dan Potensi
Respon-Kecil dan
Menengah Pengembangan Usaha dan Ekspor
Ekspansi, Dhaka.

Audretsch, David B. (1990). Peran Ekonomi Usaha Kecil dan Menengah berukuran:
Amerika Serikat. Makalah disiapkan untuk 11-12 Juni, Workshop Bank Dunia pada
Usaha Kecil dan Menengah.

Baker, W., & H. Addams & B. Davis (1993). perencanaan bisnis di perusahaan kecil
yang sukses. Long Range Perencanaan,
26 (6), 82-
88.

Bandura, A. (1977). Teori Belajar Sosial. Englewood Cliffs, New

Jersey: Prentice-Hall.

Berry, A. (1997). saing UKM: Kekuatan jaringan dan subkontrak. Washington DC No.
IFM-105.

Berry, Albert dan Dipak Mazumdar. (1991). Skala kecil Industri di Timur dan Asia
Tenggara: Sebuah Tinjauan dari
Sastra dan Isu. Asia Pacific
Economic.

26 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Bhattacharya, D. (2002). Bangladesh Ekonomi di Tahun Anggaran 2001: Kinerja
Ekonomi Makro”, di Rehman Sobhan (ed.) Bab 2 di Bangladesh Menghadapi
Tantangan Globalisasi: Sebuah Tinjauan Bangladesh Pembangunan tahun 2001,
Pusat Dialog Kebijakan dan University Press Limited, Dhaka.

Birley, S., & Westhead P. (1994). Sebuah Taksonomi Business Start-Up Alasan dan
Dampaknya terhadap Firm Pertumbuhan dan Ukuran. Jurnal Bisnis Mengawali, Vol.
9, No 1: 7-31.

Bracker, J., & J. Pearson (1986). Perencanaan dan kinerja keuangan kecil, dewasa
perusahaan. Strategis
Manajemen Journal, 7 (6),
503-522.

Bridge, S., O'Neill, K., & Cromie, S. (2003). Memahami Enterprise, Kewirausahaan
dan Usaha Kecil.
2nd edition. New York. Palgrave Macmillan. ISBN
0-333- 98.465-X.

Charney, A., & Libecap, GD (2000). Dampak Pendidikan Kewirausahaan: Kauffman

Pusat
Kepemimpinan
Wirausaha.

Chell, E. (1985). Wirausaha Kepribadian: Beberapa Hantu Laid ke Rest?

Internasional Usaha Kecil
majalah, Vol. 3, No. 3:
43 - 54.

Covin, JG, & Slevin, DP (1991). Sebuah Model Konseptual Kewirausahaan sebagai
Perilaku Firm.
Kewirausahaan Teori dan Praktek, Vol. 16, No.
1: 7 - 25.

Cragg, PB, & Raja, M. (1988). Karakteristik organisasi dan Kecil Perusahaan Kinerja
Revisited.

27 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Kewirausahaan Teori dan Praktek, Vol. 13, No.
2: 49- 64.

Cromie, S. (2000). Menilai kecenderungan kewirausahaan: Beberapa pendekatan

dan bukti empiris. Eropa
Jurnal Kerja dan Psikologi Organisasi, 9 (1),
7-20.

Duchesneau, D., & W. Gartner. (1990). Sebuah profil dari keberhasilan usaha baru
dan kegagalan dalam industri muncul.
Jurnal Bisnis Mengawali, 5 (5),
297-312.

Foley, P., & H. Hijau (eds.) (1989). keberhasilan bisnis kecil.

London: Chapman.

Gadenne, D. (1998). faktor penentu keberhasilan untuk usaha kecil: perbandingan

antar-industri. Internasional
Usaha Kecil Journal, 17 (1),
36-56.

Ghosh, B., & W. Kwan. (1996). Analisis faktor kunci keberhasilan UKM: studi banding
Singapura / Malaysia dan Australia / Selandia Baru, di The 41 ICSB Konferensi Dunia
Prosiding I, 215-252. Stockholm, Swedia, 16-19 Juni.

Glancey, K., Greig, M., & Pettigrew, M. (1998). Kewirausahaan Dinamika di Usaha
Jasa Perusahaan Kecil.
International Journal of Perilaku Wirausaha & Penelitian, Vol. 4, No
3: 249-268.

Hallberg, K. (2002). Sebuah Berorientasi Pasar Strategi untuk Usaha Kecil dan
Menengah Usaha”IFC Kertas Diskusi No. 40, Bank Dunia, Washington, DC Peluang
Jobs dan Bisnis Support (JOB) Program, potensi Pertumbuhan Usaha Kecil dan
Menengah: Sebuah Tinjauan Delapan Sub sektor di Bangladesh, Laporan yang
disiapkan oleh Dr Zaid Bakht, PENAWARAN, untuk JOBS Sub-sektor Studi 1998.

28 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Henriette Hesselmann, Comcare, Peter Bangs. (2002). Benchmarking kebijakan e-
bisnis nasional dan regional untuk UKM: Laporan akhir dari “E-bisnis Group Policy”.

Hitt, M., & D. Irlandia. (2000). Persimpangan kewirausahaan dan penelitian

manajemen strategis, di
Handbook kewirausahaan, D. Sexton & H. Landstrom (eds.), 45-63. Oxford: Hofer,
CW, & Sandberg, WR (1987). Meningkatkan New Venture Kinerja: Beberapa
Pedoman untuk Sukses.
American Journal of Usaha Kecil, Vol. 12, No.
1: 11-25.

Huggins, R. (2000). Keberhasilan dan kegagalan kebijakan-ditanamkan inisiatif

jaringan antar perusahaan: motivasi, proses dan struktur. Kewirausahaan dan
Pengembangan Wilayah, 12 (2), 211-236.

Jarillo, J. (1988). Pada jaringan strategis. Strategis Manajemen

Journal, 9 (1), 31-41.

Kauranen, I. (1996). Karakteristik start-up dari sebuah perusahaan kewirausahaan

baru sebagai penentu keberhasilan masa depan perusahaan dalam jangka pendek
dan dalam jangka panjang. Journal of Enterprising Budaya, 4 (4), 363-383.

Kolvereid, L. (1996). Prediksi Status Pekerjaan Choice Intentions. Kewirausahaan

Teori dan
Praktek, Jatuh,
47-57.

Kristiansen, S. (2003). Hubungan dan Pedesaan Pertanian Non-Penciptaan

Lapangan Kerja: Mengubah Tantangan dan Kebijakan di Indonesia. Roma.

Kristiansen, S., & Indarti, N. (2004). Niat wirausaha di kalangan mahasiswa

Indonesia dan Norwegia.
Journal of Enterprising
Budaya, 12 (1).

29 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Kristiansen, S., Furuholt, B., & Wahid, F. (2003). Warnet pengusaha: pelopor dalam
penyebaran informasi di Indonesia. The International Journal of Kewirausahaan dan
Inovasi, 4 (4), 251-263.

Lumpkin, GT, & Dess, GG (1996). Klarifikasi Orientasi Membangun Wirausaha dan
Menghubungkan Ini untuk
Kinerja. Academy of Management Review, Vol. 21, No.
1: 135-172.

Lumpkin, GT, & Dess, GG (2001). Menghubungkan Dua Dimensi Orientasi

Wirausaha ke Firm
Kinerja: Peran Moderating Lingkungan Hidup dan Industri Life Cycle. Jurnal Bisnis
Mengawali, Vol.
16, No. 5: 429-
451.

Mazzarol, T., & Choo, S. (2003). Sebuah studi tentang faktor yang mempengaruhi
keputusan lokasi operasi perusahaan kecil. Manajemen Properti, 21 (2), 190-208.
Blackwell.

30 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

Mazzarol, T., Volery, T., Doss, N., & Thein, V. (1999). Faktor-faktor yang
mempengaruhi usaha kecil start-up.
International Journal of Perilaku Wirausaha dan Penelitian,
5 (2), 48-63.

McMahon, RGP (2001). Pertumbuhan dan kinerja manufaktur UKM: Pengaruh

karakteristik manajemen keuangan. Internasional Usaha Kecil Journal, 19 (3), 10-28.

Michael Porter. (1985). Kompetitif Strategi, Teknik untuk Menganalisis Industri dan
Pesaing, Free Press, New York.

Morisette, S., dan Mike Schraeder. (2007). Menegaskan kewirausahaan: harapan

terbaik untuk organisasi. Pengembangan dan Pembelajaran dalam Organisasi.

Nooteboom, B. (1994). Inovasi dan Difusi di Perusahaan Kecil: Teori dan Bukti.
Bisnis kecil
Ekonomi, Vol. 6, No. 5: 327

Nurul Indarti & Marja Langenberg. (2005). Sebuah Studi Faktor yang Mempengaruhi
Sukses Bisnis Di antara UKM: empiris Bukti dari Indonesia.

Pajares, F. (2002). Sekilas Kognitif Teori Sosial dan Self-efficacy, [online]

Tersedia:http://www.emory.edu/EDUCATION/mf /eff.html

Pelham, A. (2000). orientasi pasar dan pengaruh potensial lainnya pada kinerja di
perusahaan manufaktur kecil dan menengah. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 38 (1),
48-67.

Rana, A., Khan, J., Asad, A., dan Mian, SA (2003). UKM Pulse: Sebuah Studi
eksplorasi Kinerja UKM'S di Pakistan dan Karakteristik.

Reynolds, PD, Hay, M., Bygrave, WD, Camp, SM, & Autio, E. (2000). Global
Entrepreneurship Memantau
2000 Laporan Eksekutif: Babson College, Kauffman Center for Entrepreneurial
Leadership, dan London Business
Sekol
ah.

31 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

Ryan, TR (1970). Disengaja Perilaku: Sebuah Pendekatan untuk Motivasi Manusia.
New York: The Ronald Tekan
Perusa
haan.
Salminen, A. (2000). Menerapkan Organisasi dan Operasional Perubahan - Faktor
Kritis Sukses Manajemen Perubahan. Helsinki University of Technology. Acta
Polytechnica Skandinavica. Manajemen Industri dan Administrasi Bisnis Series No 7.
ISBN 951-666-540-3.
Shane, S. (2000). Sebelum Pengetahuan dan Penemuan Peluang Wirausaha.
Organisasi Science, Vol. 11, No 4: 448-469.

Sinha, TN (1996). Faktor manusia dalam Kewirausahaan Efektivitas. The Journal of

Entrepreneurship, 5 (1), 23-39.

Smallbone, D., Leig, R., & Utara, D. (1995). Karakteristik dan strategi UKM
pertumbuhan yang tinggi. International Journal of Wirausaha Perilaku dan Penelitian,
1 (3), 44.

Asia Selatan Pengembangan Usaha Facility (SEDF / Bank Dunia). (2003). Sektor
UKM: Mengambil Stock dari Situasi Sekarang, mimeo, Dhaka. Stewart Jr, WH,
Watson, KAMI, Carland, JC, & Carland, JW (1998). Sebuah Proclivity untuk
Kewirausahaan: Perbandingan Pengusaha, Pemilik Usaha Kecil, dan Manajer
Perusahaan. Jurnal Bisnis Mengawali, Vol. 14, No 2: 189-214.

Storey, D. (1994). Memahami sektor usaha kecil. London:

Routledge. Storey, DJ (2000). Memahami Sektor Usaha
Kecil. London. Thomson Learning. ISBN1-86152-381-5.

Swierczek, FW, & Ha, TT (2003). orientasi kewirausahaan, penghindaran

ketidakpastian dan kinerja perusahaan: analisis Thailand dan UKM Vietnam.
International Journal of Kewirausahaan dan Inovasi, 4 (1),46-58.

UNECE. (2003). Kesimpulan dan Rekomendasi Rapat Ahli Cara Menjadi Pemasok
Usaha Besar dan Transnasional, yang diselenggarakan di Jenewa
pada 20 21 Maret 2003.

32 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

Urata, Shujiro, dan Hiroki Kawai. (1998). Kemajuan Teknologi oleh Usaha Kecil dan
Menengah di Jepang. Makalah disiapkan untuk 11-12 Juni, Workshop Bank Dunia
pada Usaha Kecil dan Menengah.

KAMU BILANG. (2001). Bangladesh Pengembangan Usaha

Laporan Penilaian, Vol. 1. Westhead, P. (1995).
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan lapangan kerja
kontras antara jenis perusahaan teknologi tinggi yang dikelola
pemilik-. Kewirausahaan Teori & Praktek, 20 (1), 5- 28.

Wijewardena, H., & S. Cooray (1996). Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap

pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil: persepsi tentang Japanese pemilik /
manajer. Journal of Enterprising Budaya, 4 (4), 351-361.

Wiklund, J., & Shepherd, D. (2004). Orientasi kewirausahaan dan Usaha Kecil
Kinerja: Sebuah configurational Pendekatan. Jurnal Bisnis Mengawali, Vol. 20. No
1: 71-91.

William G, James M, Susan. (2005). Dasar-dasar Bisnis: Memulai Usaha Kecil.

McGraw-Hill / Irwin: New York.

Yusuf, A. (1995). faktor penentu keberhasilan untuk usaha kecil: persepsi pengusaha
Pasifik Selatan. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 33 (2), 68-73.

33 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119

 Tabel 1. Hasil Analisis
Keandalan

variab Jumlah Item item Turun Cronbach

UKM Karakteristik 5 - 0,86
Karakteristik Pengusaha 5 - 0,72
Dirasakan Sukses Bisnis 8 - 0,91

Tabel 2. Hasil Analisis Regresi pada Sukses Bisnis UKM

faktor bet T-Ratio Sig.

UKM Karakteristik 0,046 0,31 0,75
karakteristik pengusaha 0,218 1,56 0,02
R square =
0,213
Durbin-Watson =
1,513

34 ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119