Manajemen Resiko Jaringan Rantai Pasokan

YUDHITA VALEN PRASARRY, S.AB., M.AB. Lecturer | 13 July 2020, 10:24:16 PM

Dear Class

Pandemi Covid 19 saat ini masih belum usai, efek dari penerapan lock down di
beberapa negara waktu lalu membuat perekonomian dunia goncang, karena aktiftas
bisnis dibatasi. Pada rantai pasokan global memiliki resiko yang lebih rumit karena
pembatasan ekspor impor dibandingkan dengan rantai pasokan lokal.

Untuk mengantisipasi resiko yang lebih buruk lagi maka penting bagi perusahaan
melakukan evaluasi pada strategi mitigasi resiko baik yang bersifat jangka pendek
maupun jangka panjang karena tidak ada prediksi pasti kapan pandemi akan berakhir.

Bagaimana analisis saudara terkait dengan manajemen resiko jaringan rantai pasokan
global pada kondisi pandemi sekarang ini ? (khususnya perusahaan yang mengandalkan
aktivitas bisnis dari sektor ekspor impor)

Terima kasih

Regards,

Yudhita Valen P

Tahapan strategi yang paling penting dan berkaitan dengan proses operasional
perusahaan dan manajemen risiko keamanan rantai pasok untuk meminimalisasi dampak
pandemi terhadap proses kelangsungan bisnis adalah tahapan persiapan dan
perencanaan. yaitu :

Identifikasi proses bisnis atau sistem yang kritikal untuk setiap organisasi yang
tetap akan menjalankan kegiatan operasional melalui WFH (Work From Home)
Identifikasi proses bisnis yang sulit/dikecualikan untuk dilakukan secara
teleworking. pada umumnya, hal tersebut membutuhkan akses fisik secara langsung
dalam sistem.
Menetapkan penanggung jawab dari setiap proses bisnis atau sistem yang kritikal,
kemudian tetapkan tim beserta tugas dan tanggung jawabnya, seperti penanggung jawab
keamanan informasi dari suatu layanan perusahaan.
Membuat aturan terkait mekanisme operasional dari layanan. Hal ini meliputi jam
kerja pegawai, pendefinisian peran akses, serta kebijakan keamanan informasi.
Melatih pekerja untuk menjalankan aturan formal yang ditetapkan.
Identifikasi fungsi esensial maupun pemasok yang menunjang proses bisnis atau
layanan tersebut. Identifikasi ini dilakukan dengan monitoring keamanan terhadap
fungsi esensial serta memastikan bahwa kelangsungan rantai pasok terhadap fungsi
esensial tersebut dapat berjalan.
Melakukan penilaian secara berkelanjutan mengenai kesiapan layanan dalam menghadapi
perubahan proses bisnis serta dapak dari perubahan lingkungan.
Merancang skenario kerja bagi pekerja secara remote. Pembuatan skenario kerja perlu
dilakukan untuk memilah dan mengantisipasi kondisi terburuk pemberlakuan lockdown.
Selalu memantau mengenai setiap kebijakan, baik itu dari pemerintah pusat maupun
pemerintah daerah terhadap upaya penanganan Virus Corona, sehingga perusahaan dapat
melakukan adaptasi dan langkah antisipatif terhadap proses bisnis secara cepat dan
tepat.

https://supplychainindonesia.com/manajemen-risiko-keamanan-rantai-pasok-saat-
pandemi-covid-19/