MODEL PENGEMBANGAN PARIWISATA BERBASIS

KOMUNITAS PADA DESA NELAYAN DI

DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
Aditha Agung Prakoso Vina Dini Pravita
email: aaprakoso@gmail.com email: vinapratama@gmail.com

S1 Hospitality Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta

Abstract
Community-based tourism is a form of tourism that prioritize the locally ownership and active
participation from the community, provides education to the local community and visitors,
-
cal communities. In the development of community-based tourism villages there are three

locally organized. Pantai Baru is one of example of Fisherman Village tourist attraction that
has the potential to be developed into a community-based tourist destination. This research
used qualitative method and analysis from the several factors in the community-based tourism

decide the tourism development design that suitable to be applied in the Fisherman Village in
Pantai Baru, Yogyakarta.

Keywords: Tourism, Community-based Tourism, Village, Fisherman, Model

1. PENDAHULUAN Dalam konsep pariwisata berbasis ko-

Pantai Baru merupakan salah satu pantai
yang berada di Dusun Ngentak, Desa Pon-
cosari, Kecamatan Srandakan, Kabupaten
Bantul, DIY. Pantai Baru baru dibuka untuk
umum pada akhir tahun 2010. Meskipun
terhitung sebagai obyek wisata baru di Ban-
tul, pantai ini selalu ramai oleh pengunjung.
Pantai Baru menempati urutan ke 3 (tiga)
dalam jumlah kunjungan wisatawan terbesar
di Kabupaten Bantul dengan total kunjungan
pada tahun 2016 sebesar 140.050 orang dan
pendapatan sebesar Rp. 499.227.500.
Meminimalisir terjadinya pariwisata
massal pada Wisata Pantai Baru akibat
dari banyaknya kunjungan wisatawan yang
menimbulkan dampak yang negatif baik dari
segi masyarakat dan lingkungan, munculah
sebuah model pengembangan pariwisata
alternatif yaitu pariwisata berbasis komunitas
yang merupakan salah satu bentuk perenca-
naan yang partisipatif dalam pembangunan
pariwisata.
munitas, masyarakat lokal memiliki peran
yang sangat besar terhadap kelangsungan
pariwisata setempat, yaitu berperan sebagai
kontrol yang sangat substansional dan ket-
erlibatan penuh dalam pengembangan dan
pengelolaan pariwisata setempat (Denman,
2001). Untuk itu, agar pengembangan pari-
wisata dapat berjalan dan dikelola dengan
baik, hal yang paling mendasar dilakukan
adalah bagaimana memfasilitasi keterlibatan
yang luas dari komunitas lokal dalam proses
pengembangan dan memaksimalkan nilai
manfaat sosial dan ekonomi dari kegiatan
pariwisata untuk masyarakat setempat.
Pariwisata berbasis komunitas memung-
kinkan masyarakat setempat untuk memper-
temukan lingkungan alam dan budayanya
dengan wisatawan. Masyarakat akan menya-
dari tentang nilai komersial terhadap warisan
alam dan budaya yang dimilikinya yang
dapat menimbulkan pemasukan ekonomi
melalui pariwisata, hal ini akan mendorong
masyarakat untuk mengelola dan melestari-
kan lingkungan alam dan budayanya.

SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018 129

 Dari uraian yang telah dijabarkan di atas
memunculkan ide untuk membuat suatu
model pengembangan pariwisata yang akan
menjadi solusi bagi pariwisata massal, pence-
gahan kerusakan ekologi dan eksploitasi
kegiatan wisata di kawasan Pantai Selatan
DIY dengan studi kasus: Pantai Baru, Bantul,
DIY. Dari latar belakang tersebut maka dapat
ditarik beberapa pertanyaan penelitian dalam
penelitian ini yaitu Bagaimana Penerapan
Konsep Pariwisata Berbasis Komunitas di
Kawasan Pantai Baru dan Model Pengem-
bangan Pariwisata Berbasis Komunitas pada
Desa Nelayan?
Batasan dalam penelitian ini adalah men-
emukan model pengelolaan desa wisata ne-
layan berbasis komunitas di kawasan pantai
selatan Daerah Istimewa Yogyakarta.
2. KAJIAN LITERATUR DAN PENGEM-
BANGAN HIPOTESIS
Pariwisata berbasis komunitas meru-
pakan suatu bentuk kepariwisataan yang
mengedepankan kepemilikan dan peran
serta aktif masyarakat, memberikan edu-
kasi kepada masyarakat lokal maupun
pengunjung, mengedepankan perlindungan
kepada budaya dan lingkungan, serta mem-
berikan manfaat secara ekonomi kepada
masyarakat lokal. Sebagai sebuah konsep
pengembangan pariwisata, pariwisata ber-
basis masyarakat bukanlah konsep yang
kaku (Tasci et al, 2013). Penerapan konsep
pariwisata berbasis masyarakat harus dise-
suaikan dengan karakteristik suatu destinasi,
kepentingan lainnya, serta sistem ekonom-
inya.
Dari beberapa teori dari pariwisata berba-
sis komunitas disimpulkan menjadi 3 konsep
locally, antara lain: locally organize, locally
yang dijabarkan dari konsep 3L tersebut.

8EFIP Prinsip 3L dalam Pariwisata Berbasis Masyarakat

03'%00=36+%2->) 03'%00=6)7396')7 03'%00=&)2)*-8

1. Masyarakat lokal terlibat 1. Diatur dan dimiliki oleh 1. Untuk Komunitas

langsung dalam proses
perencanaan, pengembangan
dan pengelolaan, serta
dalam pengambilan
keputusan
2. Melibatkan partisipasi aktif
dari warga setempat
3. Pemberdayaan masyarakat
lokal dipandang sebagai hal
yang esensial
4. Kepemilikannya adalah
dimiliki oleh komunitas
5. Modal sosial yang dimiliki
adalah kelembagaan lokal
yang mengatur pergerakan
pariwisata dalam komunitas
tersebut
komunitas 2. Pengembangan kapasitas
2. Merupakan kegiatan yang komunitas dan lingkungan
berbasis komunitas 3. Pariwisata yang menyadari
3. Keunikan komunitas lokal kelangsungan budaya, sosial
yang berupa elemen fisik dan ekonomi lokal
maupun non fisik (tradisi 4. Memberikan manfaat untuk
dan budaya) komunitas secara luas
4. Mengangkat tata cara hidup 5. Proporsi paling besar dari
masyarakat lokal dampak manfaat pariwisata
5. Memanfaatkan sumberdaya dapat diserap oleh
lokal komunitas setempat
6. Memiliki karakter dan 6. Adanya hubungan timbal
budaya lokal yang unik balik yang saling
menguntungkan antara
wisatawan dan masyarakat
local
7. Mendapatkan manfaat
ekonomi
8. Meningkatkan citra
kelokalan
9. Meningkatkan rasa
kebanggaan lokal
10. Pelestarian lingkungan

130 SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018

3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan
kualitatif. Menurut Sugiyono (2005) penelitian
kualitatif adalah penelitian yang mengkaji
perspektif partisipan dengan strategi-strategi
penelitian ini berada di kawasan desa ne-
layan Pantai Baru Desa Poncosari, Kecama-
tan Srandakan, Kabupaten Bantul, DIY.
Fokus penelitian ini diarahkan pada
model pengembangan Pariwisata Berbasis
Komunitas pada Desa Nelayan di Pantai
Baru, khususnya pada model kemitraan.
Jenis dan sumber data yang dibutuhkan
dalam penelitian ini adalah sumber data prim-
er dan sekunder. Sumber data primer adalah
data yang langsung diambil dari sumbernya
yaitu berupa wawancara mendaklam dan
observasi yang dilakukan di kawasan Pantai
Baru Desa Poncosari, kecmatan Srandakan,
Kabupaten Bantul, DIY. Sedangkan sumber
data sekunder diperoleh dari data-data yang
ada sebelumnya (Studi Dokumen) berupa ke-
bijakan pemerintah, catatan-catatan, koran,
dokumen, laporan, dan sumber-sumber lain
yang berhubungan dengan pengembangan
kawasan wisata baru.
Analisis data dalam penelitian ini meng-
gunakan Teknik Trianggulasi. Trianggulasi
merupakan teknik pemeriksaan keabsahan
data dengan memanfaatkan sesuatu yang
lain diluar data itu untuk keperluan pengece-
kan data atau sebagai pembanding terhadap
data itu.
Dalam penelitian ini, triangulasi yang
digunakan adalah triangulasi sumber, yaitu
membandingkan hasil dari sumber data
yang didapatkan dari sumber data primer
(wawancara dan observasi) dengan sumber
data sekunder (studi dokumen). Analisis
triangulasi tentang model pengembangan
pariwisata berbasis komunitas pada desa ne-
layan di Daerah Istimewa Yogyakarta dengan
studi kasus Pantai Baru adalah analisis yang
dilakukan dan disimpulkan berdasarkan data
yang diperoleh melalui wawancara informan,
observasi langsung ke obyek penelitian dan
berdasarkan dokumen yang didapatkan dari
berbagai sumber yang valid.
SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018 131
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Attraction (Atraksi)
Atraksi dalam hal ini dibagi dalam
berupa Vegetasi pantai dengan dominasi
tanaman cemara udang, biota laut, men-
gelilingi kawasan dengan menggunakan
ATV, wahana bermain anak, jejeran ku-
liner dan souvenir/cinderamata, spot foto,
dan kincir angin. Sedangkan atraksi Non
Fisik berupa Event-event budaya seperti
jathilan, campursari, koes plus dan tari-
kepada kebudayaan yang dimiliki oleh
masyarakat lokal yang dapat dirasakan
oleh wisatawan.
B. Accsessibility (Aksesibilitas)
Pantai Baru memiliki kondisi akses
jalan yang sudah cukup baik, jalan sudah
beraspal dan terhindar dari kerusakan.
Lebar jalan juga dapat dilalui oleh kend-
araan roda empat, seperti bus pariwisata
maupun mobil. Namun hingga saat ini
sarana angkutan umum untuk menuju
Pantai Baru masih belum ada, karena
sarana angkutan umum sudah tidak
tiba di terminal Pandansimo dan hanya
tiba di terminal Srandakan. Biasanya
wisatawan yang berkunjung mengguna-
kan kendaraan roda dua atau roda em-
pat maupun bus pariwisata untuk dapat
mengakses pantai ini. Rambu-rambu
penunjuk jalan juga beberapa sudah ada
namun masih sangat minim, dikarenakan
rambu-rambu seperti marka jalan hanya
ada di beberapa titik menuju Pantai
Baru, meskipun saat ini dapat diakses
menggunakan google maps sehingga
sedikit mempermudah untuk menemu-
kan letak pantai ini. Waktu tempuh yang
digunakan tergantung pada jarak lokasi
asal wisatawan dengan Pantai Baru,
jika wisatawan berasal dari ibukota ka-
bupaten maka untuk mencapai Pantai
Baru hanya membutuhkan waktu sekitar
30 menit.
C. Amenity (Amenitas)
Pantai Baru memiliki beberapa ame-
nitas yang disediakan diantaranya ter-
dapat kawasan makanan dan minuman
berupa warung-warung yang menjual
makanan khususnya makanan yang ber-
bau seafood. Selain kawasan makanan,
terdapat toko souvernir, Gazebo, Tempat
Penarikan retribusi (TPR), Pos SAR, dan
Area Parkir.
D. Ancillary Service (Fasilitas
Pendukung)
Fasilitas yang mendukung daya tarik
yang terdapat di Pantai Baru adalah:
Air bersih yang berasal dari pompa
air yang energinya berasal dari
PLTH.
Fasilitas Mandi Cuci Kakus (MCK)
yang cukup memadai.
Jaringan listrik dari PLN sudah dapat
dinikmati 100% oleh penduduk.
Terdapat sarana ibadah musholla
Tempat pembuangan sampah
E. Insititution (Kelembagaan)
Pantai Baru dalam pengelolaannya
dikelola oleh masyarakat lokal dan juga
mendapatkan dukungan positif dari pe-
merintah. Pantai Baru memiliki Kelompok
Sadar Wisata (Pokdarwis) yang bertang-
gungjawab atas pengelolaan daya tarik
wisata Pantai Baru. Pokdarwis ini diben-
tuk pada tanggal 7 maret 2010 dengan
dikeluarkannya SK Lurah Desa Pon-
cosari No. 89/E/III 2010. Dengan diben-
tuknya Pokdarwis, maka pengelolaan
Pantai Baru dilaksanakan berdasarkan
nilai-nilai Sapta Pesona yang meliputi:
aman, tertib, bersih sejuk, indah, ramah
dan kenangan. Tidak hanya itu, terdapat
pula paguyuban kuliner yang merupakan
kumpulan dari pedagang-pedagang yang
menjajakan kulinernya di sekitar pantai,
serta adanya KP4 (Kelompok Pemuda
Peduli Penyu Pandansimo) yang ber-
tanggungjawab atas konservasi penyu
di sekitar Pantai Baru serta kelompok
nelayan yang bertanggungjawab untuk
132 SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018
mengelola kegiatan nelayan di Pantai
Baru.
4.2. Tinjauan Kebijakan Pemerintah
Kebijakan-kebijakan pada Pantai Baru
diatur dalam Rencana Induk Pembangunan
Pariwisata Daerah Kabupaten Bantul No. 03/
Tahun 2004 Bab 4 Pasal 12, di dalam kebi-
jakan tersebut terdapat kebijaksanaan umum
dalam pengembangan pariwisata daerah dan
Peraturan Daerah Provinsi daerah Istimewa
Yogyakarta Nomor 1 Tahun 2012 menjabar-
kan arah kebijakan strategis dan indikasi
program terhadap Pantai Baru.
4.3. Analisis Isu Strategis Pengemban-
gan Pariwisata Berbasis Komunitas
A. Isu Strategis Internal
Daya tarik wisata pantai belum di-
manfaatkan secara optimal, hanya
sekedar dijadikan sebagai atraksi
sightseeing.
Minimnya kegiatan pariwisata yang
mengangkat keotentikan dan keuni-
kan potensi budaya lokal.
Kurangnya atraksi budaya yang
dilakukan di perairan/laut dan lebih
cenderung kepada atraksi budaya
yang dilakukan di darat.
Kegiatan pariwisata dapat mendor-
ong pemberdayaan masyarakat
untuk ikut serta dalam perencanaan,
pengelolaan dan pengambilan kepu-
tusan.
Peningkatan nilai tambah / penda-
patan dan kesempatan untuk bek-
erja bagi masyarakat lokal di bidang
pariwisata.
B. Isu Strategis Eksternal
Tren wisata minat khusus yang
mengedepankan kegiatan pariwisata
yang melibatkan interaksi wisatawan
dengan masyarakat lokal.
Global Warming atau pemanasan
global.
Potensi bencana alam.
 Mitigasi bencana yang masih sangat
lemah.
D uk un g an p em er in t a h d a l am
pengembangan pariwisata di Pantai
Baru.
4.4. Analisis Prinsip Pariwisata Berba-
sis Komunitas
A. Locally Resource
Seluruh sumberdaya yang ada di
Pantai Baru tidak semuanya diatur dan
dimiliki oleh komunitas wisatanya masih
bersifat massal/konvensional yang me-
nawarkan atraksi yang kekinian. Sumber-
daya yang dimiliki oleh Pantai Baru beru-
tradisi dan budaya yang dimiliki masih
sangat sedikit, dikarenakan masyarakat
lokal belum terlalu mengangkat potensi
lokal optimal. Atraksi yang ditawarkan
di Pantai Baru belum sepenuhnya men-
gangkat tata cara hidup masyarakat lokal
dan yang memanfaatkan sumberdaya
masih sebagian tempat saja dan atraksi
yang ditawarkan di Pantai Baru belum
terlalu menonjolkan karakter dan budaya
lokal yang unik, karena atraksinya hampir
sama dengan atraksi yang ada di pantai
lainya yang ada di Bantul.
Kepariwisataan yang ada di Pantai
Baru memberikan manfaat yang dipe-
runtukkan untuk komunitas. Adanya
kegiatan pariwisata di Pantai Baru turut
mengembangkan kapasitas komunitas
khususnya dalam meningkatkan kreati-
Baru masih belum menyadari kelangsun-
gan budaya, atraksi budayanya masih
sangat minim yaitu atraksi budaya di
darat namun untuk atraksi budaya yang
berhubungan dengan laut tidak ada.
Kegiatan pariwisata di Pantai Baru mem-
berikan dampak positif bagi peningkatan
pendapatan masyarakat lokal dan juga
terhadap PDRB Kabupaten Bantul, hal
ini semakin meningkatkan citra kelokalan
masyarakat lokal sebagai pantai yang
SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018 133
menonjolkan potensi alam berupa laut
biru dan pasir hitam dengan berbagai
atraksi yang menarik.
C. Locally Organize
Sejauh ini pemberdayaan masyarakat
lokal yang ada di Pantai Baru juga didu-
kung oleh Dinas Pariwisata Kabupaten
Bantul, dimana Dinas Pariwisata juga
mengadakan kegiatan-kegiatan yang
mengangkat potensi lokal.
Dalam pengelolaannya, masyarakat
lokal belum terlalu efektif dalam proses
perencanaan, pengembangan dan
pengambilan keputusan karena masih
mendapatkan bantuan peran dari pe-
merintah maupun swasta, akan tetapi
kepemilikan pengelolaanya dimiliki oleh
masyarakat lokal dengan adanya Pok-
darwis yang bertanggungjawab untuk
mengatur pergerakan pariwisata dalam
komunitas Pantai Baru seperti terlihat
pada petugas parkir, petugas kebersihan,
dan penjual penjual yang ada di Pantai
Baru merupakan masyarakat lokal.
4.5. Analisis Peran Pemangku Kepen-
tingan dalam 3L sebagai Dasar
Pengembangan Model Pariwisata
Berbasis Komunitas
Pemangku kepentingan di kawasan
Pantai Baru, yaitu unsur dari pemerintah,
swasta/industri dan masyarakat merupakan
unsur yang penting dalam pengembangan
kepariwisataan di kawasan tersebut. Perlu
dijabarkan peran serta dan tanggungjawab
dari ketiga pemangku kepentingan tersebut
dengan melihat dari sisi prinsip pariwisata
berbasis komunitas (3L).
4.6. Analisis Pengembangan Produk
Komponen Pariwisata
Pengembangan produk komponen
pariwisata di Pantai Baru ini berfokus pada
potensi lokal dan komunitas bukan semata-
mata pembangunan fisik. Berikut adalah
analisis pengembangan produk komponen
pariwisata yang terdiri dari atraksi, ak-
sesibilitas, amenitas, ancillary service dan
kelembagaan.
Attraction (Atraksi)
Mengembangkan paket wisata berdasar-
kan keotentikan dan keunikan potensi
lokal
Mengembangkan atraksi wisata yang
tidak hanya sekedar dipentaskan di
darat namun juga berhubungan dengan
perairan atau laut.
Melakukan pemeliharaan intensif terh-
adap vegetasi cemara udang agar tidak
punah
Melakukan konservasi penyu secara
berkelanjutan
Menambah souvenir-souvenir yang
berbasis kelokalan yang bisa dijadikan
sebagai oleh-oleh untuk dibawa pulang
oleh wisatawan
Accessibility (Aksesibilitas)
Optimalisasi alat transportasi menuju dan
dari Pantai Baru
Meningkatkan orientasi kawasan (rambu-
rambu dll)
Mengembangkan aksesibilitas berbasis
kelokalan dengan menggunakan trans-
portasi lokal sebagai daya tarik wisata
(sepeda, becak dayung atau andong)
Amenity (Amenitas)
Peningkatan kualitas fasilitas pariwisata
Penataan Kawasan Pantai Baru
Memanfaatkan komoditi lokal untuk di-
jadikan sebagai fasilitas kepariwisataan
dengan tetap berprinsip pada konsep
keberlanjutan.
Ancillary Service (Fasilitas Pendukung)
Peningkatan kualitas fasilitas pendu-
kung
Pembangunan dan penambahan fasilitas
pendukung baru
Pengembangan fasilitas pendukung
berbasis nilai kelokalan
134 SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018
Institutions (Kelembagaan)
Meningkatkan kualitas dan kapasitas
SDM pariwisata
Mensinergikan setiap kelompok-kelom-
pok masyarakat di Dusun Ngentak
Meningkatkan kemitraan dan jejaring
antar stakeholder untuk menghadapi
persaingan usaha
4.7. Skema Model Pengembangan
Wisatawan yang berkunjung ke Pantai
Baru, mereka datang sebagai spending
contributor. Spending contributor adalah pe-
nyumbang pendapatan bagi daya tarik wisata
di Pantai Baru, dimana wisatawan membe-
lanjakan pengeluarannya dengan membeli
produk-produk lokal seperti kuliner, souvenir,
biaya parkir, biaya toilet, wahana bermain dan
produk wisata lainnya. Wisatawan terhadap
pemerintah berperan sebagai tax contributor.
Tax contributor berarti wisatawan menjadi
penyumbang pajak terhadap pemerintah
saat melakukan kegiatan wisata di Pantai
Baru. Hal ini adalah peran yang dirasakan
secara tidak langsung namun berdampak
terhadap pemerintah. Begitu pula hubungan
peran antar wisatawan dengan masyarakat,
wisatawan berperan sebagai spending con-
tributor terhadap masyarakat atau sebagai
konsumen yang melakukan kegiatan jual beli
dengan masyarakat lokal.
Pemerintah dalam pola kemitraan ini
berperan sebagai pembuat regulasi atau
kebijakan di daya tarik wisata Pantai Baru.
Regulasi tersebut tidak hanya sekedar
diperuntukkan untuk aktivitas di pantai Baru
namun juga diperuntukkan untuk mengatur
kegiatan wisata yang dilakukan oleh pihak
swasta dan masyarakat. Selain menjadi
pembuat kebijakan, pemerintah juga dapat
melakukan pendampingan dan pembinaan
terhadap masyarakat lokal. Seperti membuat
kegiatan workshop dan penyuluhan atau
sosialisasi yang berhubungan dengan kepari-
wisataan di Pantai Baru serta mendampingi
masyarakat dalam membuat pelatihan yang
menunjang keterampilan yang berhubungan
dengn pariwisata.
 Pihak swasta dalam kemitraan ini ber-
peran sebagai tax contributor bagi daya tarik
wisata Pantai Baru dan bagi pemerintah serta
melakukan pendampingan terhadap usaha
masyarakat lokal. Sedangkan masyarakat
berperan sebagai pelaku pemeliharaan
terhadap daya tarik wisata Pantai Baru,
sumberdaya manusia bagi pemerintah, serta
bekerjasama secara langsung (partner) den-
gan swasta.
5. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah di-
lakukan maka peneliti dapat menyimpulkan
bahwa model pengembangan pariwisata
berbasis komunitas pada desa nelayan di
kawasan Pantai Selatan khususnya di Pantai
Baru dapat diterapkan dalam pola kemitraan
antar pemangku kepentingan atau stake-
holder yang terdiri dari pemerintah, swasta
dan masyarakat. Ketiga stakeholder tersebut
saling bersinergi tanpa meminggirkan ke-
pentingan satu pihak namun memprioritas-
kan kepentingan bersama. Pola kemitraan
tersebut berbasis pada prinsip 3L dalam
pariwisata berbasis komunitas yaitu local
- Human Ecology. 31(3), 417-438.
ruh sumberdaya yang dimiliki harus berasal
dari potensi alam dan budaya yang dimiliki
masyarakat lokal, memberikan manfaat se-
cara adil bagi masyarakat, dan dikelola oleh
komunitas atau masyarakat lokal. Model
pengembangan pariwisata berbasis komu-
nitas dalam bentuk pola kemitraan di desa
nelayan kawasan Pantai Selatan khususnya
di Pantai Baru ini harus terlaksana secara ter-
padu yaitu dari lapisan paling bawah hingga
lapisan paling atas.
6. ACKNOWLEDGMENT
Direkt orat Riset dan Pengabdian
Masyarakat, Direktorat jenderal Penguatan
Riset dan Pengembangan, Kementerian
Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi yang
telah mendanai dengan skema Penelitian
Dosen Pemula tahun 2018
SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018 135
7. REFERENSI
Adimihardja, Kusnaka. (1999). Petani: Mera-
jut Tradisi Era Globalisasi. Mendaya-
gunakan Sistem Pengetahuan Lokal
dalam Pembangunan Yang Berwa-
wasan Lingkungan dan Berkelanjutan.
Bandung: Humaniora.
Alves, Rogerio Dos Santos; Souza, Alex
Soares De. (2014). Hakikat Pengem-
bangan. Igarss 2014. 1, 1-5.
-
tode dan Paradigma Baru. Bandung:
PT. Remaja
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian:
Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bantul.
(2017). Kabupaten Bantul Dalam Angka
2017. Bantul: Badan Pusat Statistik
Kabupaten Bantul.
Campbell, Lisa M.; Vainio-Mattila, Arja.
(2003) Participatory development and
community- based conservation: Op-
portunities missed for lessons learned?
Cayaray, Sarliaji (2014). Model Layanan Per-
pustakaan Sekolah Luar Biasa Univer-
sitas Pendidikan Indonesia | repository.
upi.edu | perpustakaan.upi.edu.
Cooper, Chris. Fletcher, John. Fyall, Alan.
Gilbert, David. Wanhill, Stephen. (2005,
Tourism: Principles and Practice, Pear-
son Education Limited, Harlow.
Creswell, J. W. (2013). Qualitative Inquiry
and Research Design: Choosing Among
Five Approaches. Thousand Oaks, CA:
Sage.
Dangi, T.B. and Jamal, T. (2016). An in-
tegrated approach to ‘sustainable
community-based tourism’. Sustain-
ability (Switzerland) 8(5). doi: 10.3390/
su8050475.
Denman, Richard. (2001). Guidelines for
Community-based Ecotourism Devel-
opment. WWF International.
Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogya- Murphy, P.E. (1988). Community Driven Tour-
karta. (2016). Statistik Kepariwisataan ism Planning. Tourism Management
2016. Yogyakarta: Dinas Pariwisata 9(2) 96-104.
Daerah Istimewa Yogyakarta.
Musavengane, Regis. (2015) Does social
Direktorat Pemberdayaan Masyarakat, capital really enhance community-
Direktorat Pengembangan Destinasi based ecotourism? A review of the
Pariwisata, Kementrian Pariwisata & literature. African Journal of Hospitality,
Ekonomi Kreatif. (2013). Buku Panduan Tourism and Leisure. 4(41)
Kriteria Pengembangan Desa Wisata.
Nashrulhaq, M. I.; Nugraha, C.; Imran, Arif.
Goodwin, H; Santili, R. (2009). Community- 2014. Model Simulasi Sistem Antrean
based Tourism: A Success? ICRT Oc- Elevator. Jurnal Online Institut Teknologi
casional Paper No. 11, International Nasional. 2(1), 121 – 131.
Centre for Responsible Tourism. http://
Nurhidayati, S.E. (2012). Penerapan Prinsip
www.haroldgoodwin.info/uploads/
Community-based Tourism (CBT) Da-
CBTaSuccessPubpdf.pdf. (diakses
lam Pengembangan Agrowisata Di Kota
pada Kamis, 25 Januari 2018 pukul
Batu, Jawa Timur. Jejaring Administrasi
14.19 WIB).
Publik. TH IV. Nomor 1, Januari-Juni
Hadiwijoyo, S.S. (2012). Perencanaan Pari- 2012.
wisata Perdesaan Berbasis Masyarakat:
Pebriani, Ni Kadek D.; Erviantono, Tedi;
Sebuah Pendekatan Konsep. Yogya-
Wismayanti, Kadek W. D. (2010) Kemi-
karta: Graha Ilmu.
traan Pengembangan Sektor Pariwisata
Inskeep, Edward (1991). Tourism Planning: (Studi Kasus: Bali Elephant Camp,
an Integrated and Sustainable De- Desa Wisata Carangsari, Kecamatan
velopment Approach. New York: Van Petang, Kabupaten Badung).
Nostrand Reinhold.
Putra, Ami Suswandi (2013). Pola Kemitraan
Khairat, Ghada and Maher, Azza (2012). Inte- Pariwisata dalam Manejemen Atraksi
grating Sustainability Into Tour Operator Desa Wisata Pampang Kota Smarinda.
Business: An Innovative Approach In Jurnal Nasional Pariwisata. 5 (3), 189-
Sustainable Tourism. Tourismos: An 200.
International Multidisciplinary Journal
Ruiz-Ballesteros, Esteban. (2011). “Social-
Of Tourism. 7(1), 213-233.
Ecological Resilience and Community
Kodhyat, SH. (1997). Makalah Hakekat Based Tourism. An Approach from Agua
dan Perkembangan Wisata Alternatif. Blanca, Ecuador”. Tourism Manage-
Lokakarya Perencanaan Pariwisata ment. 32(3): 655–66.
Berkelanjutan. Bandung: Penerbit
Sandelowski, M. (2000). Focus on Research
ITB.
Methods: Whatever Happened to Quali-
Mtapuri, Oliver; Giampiccoli, Andrea. (2016). tative Description? Research in Nursing
Towards a comprehensive model of and Health, 23(4), 334-340.
community-based tourism develop-
Sebele, L.S. (2009). Community-based Tour-
ment. South African Geographical
Journal. 98(1), 154-168.
Khama Rhino Sanctuary Trust, Central
Mualisin, Isnaini. (2007). Model Pengemban- District, Botswana. Tourism Manage-
gan Pariwisata Berbasis Masyarakat ment. 31 (2010) 136-146.
di Kota Yogyakarta. Jurnal Penelitian
Bappeda Kota Yogyakarta 2 (2):34-36.

136 SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018

Sigala, M. (2008). A study chain management
approach for investigating: The role of
tour operators on sustainable tourism
the case of TUI. Journal of Cleaner
Products. 16(15), 1589-1599.
Stake, Robert E. (1995). The Art of Case
Study Research. Thousand Oaks, CA:
Sage.
Sugiarto, E. (2016). Pengantar Ekowisata.
Yogyakarta: Khitah Publishing.
Sugiyono. (2005). Memahami Penelitian
Kualitatif. Bandung: Alfabet.
Sunaryo, Bambang. (2013). Kebijakan
Pembangunan Destisasi Pariwisata
Konsep
dan Aplikasinya di Indonesia. Yogyakarta:
Penerbit Gava Media.
Veriasa, Thomas Oni; Waite, Mashuri. (2017)
Memahami Konsep “Pengembangan
Komunitas”. Researchgate. 1.
SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER, 15 DESEMBER 2018 137
Wearing, Stephen. (2001). Volunteer Tour-
ism: Experiences That Make a Differ-
ence. Sydney: CABI.
Widayanti, Sri. (2012) Pemberdayaan
Masyarakat: Pendekatan Teoritis. Ilmu
Kesejahteraan Sosial. 1(1), 87-102.
Yin, R. K. (2014). Case Study Research:
Design and Methods. Los Angeles,
CA: Sage.
Yotsumoto, Yukio; Han, Junwoo; Hatada, N.
(2016). An Overview of Japanese Tour-
ism – Based Community Development:
Yoeti, Oka A. (2003). Tours and Travel Mar-
keting, Cetakan Pertama, Jakarta, PT.
Pradnya Paramita.