Nama : Alya Rahma Putri

Kelas : MSDMA U2

NPM :19110314

RESUME MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, PERENCANAAN SDM DAN

PENGEMBANGAN SDM

Manajemen berasal dari Bahasa inggris yaitu management dengan kata dasar to manage yang
secara harfiah berarti mengelola. Secara definisi Manajemen merupakan ilmu yang mempelajari
proses perencanaan,pengorganisasian,pengarahan, bagaimana cara memimpin serta pengendalian
atas sumber-sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen
terdiri atas beberapa cabang ilmu, salah satunya adalah Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen sumber daya manusia merupakan cabang ilmu dari Manajemen yang konsentrasi
mempelajari bagaimana mengelola sumber daya manusia agar mencapai tujuan
organisasi.MSDM juga merupakan sebuah proses pemanfaatan SDM secara efektif dan efisien
melalui kegiatan perencanaan,penggerakan dan pengendalian semua nilai yang menjadi kekuatan
manusia untuk mencapai tujuan. SDM mempunyai peran yang sangat penting bagi
keberlangsungan suatu organisasi/perusahaan .Apabila SDM dalam perusahaan bermoral
baik,disiplin,loyal dan produktif maka organisasi/perusahaan tersebut dapat berkembang secara
baik. Di dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) terdapat ruang lingkup yaitu : fungsi
manajerial dan fungsi operasional.Fungsi Manajerial terdiri dari dari :
Perencanaan,Pengorganisasian, Penggerakan, juga Pengawasan. Sedangkan Fungsi Operasional
dalam MSDM terdiri dari : Pengadaan SDM, dan Pengembangan SDM. Fungsi pengadaan SDM
dilaksanakan untuk memperoleh SDM yang tepat dari kuantitas maupun kualitas yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Fungsi pengadaan SDM yaitu:

Perencanaan SDM

Perencanaan SDM ini merupakan cara untuk memenuhi kebutuhan SDM agar dapat
melaksanakan tugas dan mencapai tujuan perusahaan.Proses perencanaan SDM ini meliputi
penentuan kualifikasi yang dipersyaratkan dan jumlah SDM yang dibutuhkan dengan
memperhatikan :
 - Persediaan SDM sekarang
- Peramalan permintaan dan supply SDM
- Rencana untuk memperbesar jumlah SDM

Dengan dilakukannya perencanaan SDM di dalam suatu organisasi, organisasi tersebut akan
memperbaiki penggunaan SDM di dalam perusahaan, memperoleh tenaga kerja pada posisi yang
tepat,dapat menciptakan iklim dan kondisi kerja yang serasi dan dinamis, dan tidak
mengeluarkan biaya besar dalam pengadaan karyawan baru. Fungsi dari perencanaan SDM itu
sendiri bagi perusahaan yaitu untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya dari aspek
sumber daya manusia, dan fokus perhatian sumber daya manusia ditunjukkan pada proses
peramalan dan penentuan kebutuhan SDM di masa depan. Dalam Proses perencanaan SDM itu
sendiri terdapat proses, yaitu dimulai dari Analisis beberapa faktor penyebab perubahan
kebutuhan sumber daya manusia ,Peramalan kebutuhan sumber daya manusia. ,Penetuan
kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang.,Analisis ketersediaan (supply)
sumber daya manusia dan kemampuan perusahaan., Dan Penentuan dan implementasi program.
Setelah proses perencanaan SDM telah dilakukan selanjutnya dilakukannya seleksi SDM.Seleksi
ini dilakukan untuk memperoleh karyawan yang sesuai pesyaratan pekerjaan yang ditetapkan
sebagai standar.Kemudian proses terakhir dalam perencanaan SDM adalah orientasi dimana
orientasi ini berisi kegiatan pemberian intruksi,perintah,pengenalan tentang bagaimana situasi
dan kondisi perusahaan.

Pengembangan SDM

Pengembangan SDM merupakan tahapan lanjutan dari perencanaan SDM karena setelah
diadakan nya seleksi SDM tentunya para karyawan di sebuah perusahaan tersebut diperlukan
upaya untuk mencocokan antara kemampuan,keterampilan dan keahlian yang dimiliki
karyawandengan tuntutan pekerjaan.Tujuan diadakan pengembangan SDM sendiri yaitu untuk
meningkatkan keahlian,keterampilan dan kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas-
tugasnya agar dapat mencapai tujuan individu karyawan itu sendiri sekaligus mencapai tujuan
organisasi.Salah satu upaya yang dilakukan untuk kegiatan Pengembangan SDM yaitu diadakan
nya pelatihan bagi karyawan di perusahaan tersebut.Pelatihan sendiri dilakukan pada dasarnya
untuk meningkatkan produktivitas organisasi/perusahaan,mengembangkan pengetahuan sehingga
pekerjaan seorang karyawan dapat diselesaikan secara rasional,lebih cepat dan efektif juga
sebagai proses untuk mengembangkan sikap para karyawan sehingga menimbulkan kemauan
kerja sama baik dengan sesama karyawan maupun kepada pimpinan.