PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
2011
NUESTRA VISION
NUESTRA MISION
Construir sociedades estratégicas duraderas soportadas en la confianza
de nuestros clientes y en intervenciones de alta calidad.
NUESTRO ENFOQUE
GENERAR PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO A TRAVES DE:
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Apoyados en conceptos, métodos y herramientas modernas de la ciencia
del comportamiento y de la organización que focalizan los esfuerzos,
potencializan los recursos e integran los resultados de manera sistémica.
AREAS DE INTERVENCION
PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL (INDICADORES DE GESTION)
AREA DE SELECCION
P
PRRO
OCCE
ESSO
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ESSE
ELLE
ECCC
CIIÓ
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AREAS DE CONSULTORIA Y
CAPACITACION
PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL (INDICADORES DE GESTION)
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1. ENFOQUE SISTEMICO
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL: MATRIZ DE GESTION, ESTUDIO DE
CLIMA ORGANIZACIONAL, ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE
CLIENTES, ENTRE OTROS.
3. ESTRUCTURA ORGANICA: VISION, MISIÓN, PRINCIPIOS Y
VALORES.
4. MODELO DE GESTION CORPORATIVA
5. MAPA ESTRATÉGICO: OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS,
INDICADORES Y DESPLIEGUE.
6. PLAN DE ACCIÓN POR UNIDAD DE NEGOCIO, ÁREA, SECCIÓN
CON SU RESPECTIVO TABLERO DE COMANDO.
1. VINCULACION:
a. REVISIÓN Y AJUSTE DE PERFILES OCUPACIONALES POR
PROCESOS Y COMPETENCIAS.
b. BÚSQUEDA, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y SOCIALIZACIÓN
2. FORMACIÓN:
a. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
b. ESTRUCTURACION DE SISTEMAS DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO CORPORATIVO
c. PROGRAMAS DE DESARROLLO ESPECIFICOS
3. POTENCIALIZACION:
a. ANÁLISIS DE POTENCIAL
b. PLANEACION DE CARRERA
c. SISTEMAS DE PROGRESIÓN PROFESIONAL
d. CUADROS DE SUCESION
4. REMUNERACIÓN:
a. CLASIFICACION DE CARGOS
b. SISTEMAS DE SALARIOS
c. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
6. DESVINCULACION
1. SENTIDO DE LOGRO
2. RECONOCIMIENTO Y AUTOESTIMA: VALORACION
3. PROACTIVIDAD Y CREATIVIDAD: VISION FUTURISTA
4. IDENTIDAD Y PARTICIPACIÓN: INVOLUCRAMIENTO
5. RELACIONES INTERPERSONALES: INTEGRACION
6. ESTABILIDAD LABORAL: SEGURIDAD
7. AUTONOMIA Y LIBERTAD DE ACCION: CONFIANZA
8. SENTIDO DE PERTENENCIA: EMPODERAMIENTO
9. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS: REMUNERACIÓN
FORTALECIMEINTO DEL LIDERAZGO Y GESTION EMPRESARIAL
REALIZACION DE TALLERES
PRESENTACION DEL MÓDULO
LECTURAS DE REFLEXION SOBRE LA TEMATICA DE CADA SESIÓN
DINAMICAS
- EN AULA (INDOOR) - EN CAMPO (OUTDOOR)
DILIGENCIAMIENTO DE CUESTIONARIOS (EJEMPLOS:
PREFERENCIAS DE TRABAJO, ESTILOS DE APRENDIZAJE, ESTILOS Y
EFECTIVIDAD DE LIDERAZGO, DELEGACION, TOMA DE DECISIONES,
ACTITUDES FRENTE AL CONFLICTO)
ANALISIS DE RESULTADOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
DILIGENCIAMIENTO DE LA MATRIZ DE GESTION (EFECTIVIDAD
PARA PHVA)
ESTUDIO Y/O SIMULACION DE CASOS APLICADOS A LA EMPRESA
JUEGO DE ROLES
ANALISIS Y REFLEXION DE GRUPO
CIERRE CONCEPTUAL
PLAN DE ACCION Y COMPROMISO (INDICADORES DE GESTION
SOBRE RESULTADOS DE DESEMPEÑO)
NUESTRO ALCANCE
CERROMATOSO S.A.
Reuniones individuales de diagnostico de gestión con equipo gerencial Consultoría 2009 – 2010
COMPASS GROUP
Septiembre de
Búsqueda y selección del Subgerente de Gestión Humana Selección de Personal
2007
Septiembre de
Búsqueda y selección de Jefe de Selección Selección de Personal
2007
Asesoría y acompañamiento a la revisión y mantenimiento del
Consultoría Enero de 2007
Sistema de Gestión de Calidad.
Taller sobre sistemas ISO 14000 Gestión ambiental y SA8000
Capacitación Enero de 2007
Responsabilidad Social
Revisión y diseño del nuevo Manual del Sistema de Gestión de
Consultoría Enero de 2007
Calidad
Implementación del Modelo de Gestión Humana por Competencias Julio – Diciembre
Consultoría
modelo Corporativo de Compass 2006
NUESTROS PROYECTOS
SIKA ANDINA S.A (COLOMBIA, MEXICO, VENEZUELA)
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Reunión anual “ KICK OFF” Sika 2001 para los colaboradores de la
Capacitación Febrero de 2001
compañía
Reuniones de análisis de resultados proceso de capacitación, Diciembre de
Aplicación de batería de competencias de gestión, Análisis DOFA y Consultoría 2000 – Enero de
definición del Plan estratégico por área 2001
Talleres “Transformación, crecimiento personal y trabajo en equipo”
Noviembre de
para los colaboradores de las regionales Cali / Pereira, Barranquilla / Capacitación
2000
Cartagena, Medellín / Rionegro, Duitama y Bucaramanga
Taller “Fortalecimiento del liderazgo gerencial” para el equipo
Capacitación Octubre de 2000
Directivo y los gerentes regionales
Dos talleres (18 Horas cada uno) de “Liderazgo efectivo del cambio
hacia la productividad y competitividad” para los Administradores de Capacitación Octubre de 2000
Regional, Ingenieros IMP Y Jefes de Administración
Consultoría /
Preparación, coordinación y desarrollo de la convención de ventas Octubre de 2000
Capacitación
Refuerzo y seguimiento programa de fortalecimiento de liderazgo Consultoría / Septiembre de
gerencial Capacitación 2000
Talleres de “Transformación, crecimiento personal y trabajo en Septiembre de
Capacitación
equipo” para los colaboradores de la empresa 2000
Taller fortalecimiento del liderazgo gerencial realizado con el equipo
Capacitación Agosto de 2000
líder de Sika Mexicana S.a. de C.V.
Taller Desarrollo de habilidades gerenciales y efectividad de gestión
Capacitación Marzo de 2000
realizado con los colaboradores de Sika Venezuela
Reunión de Kick-Off para los colaboradores de la empresa Capacitación Febrero de 2000
Taller “Productividad: compromiso y trabajo en equipo” Capacitación Febrero de 1999
Taller “Equipos de trabajo con alto rendimiento” para el segundo Septiembre de
Capacitación
grupo de Ingenieros y Jefes de Sika Andina (Colombia) 1998
CASS CONSTRUCTORES
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Consultoría y
Alineamiento estratégico gerencial 2009
Capacitación
Levantamiento de competencias Consultoría 2009
Elaboración de protocolos de empresa de familia Consultoría 2009
Estructuración del Sistema de Gestión Salarial Consultoría 2009
Revisión y diseño del nuevo Manual del Sistema de Gestión de la
Consultoría 2009
Calidad de CASS Constructores
Proceso de selección (Gerente General, Gerente Técnico y de
construcciones, Director de Gestión Humana) y aplicación de Selección de Personal May – Sep 2009
pruebas (Valoración potencial Gerentes)
Acompañamiento proceso de transición y ajuste del Sistema de
Consultoría 2009
Gestión Integral en CASS
Taller Alineamiento equipos de trabajo Consorcio Metrovías Capacitación Agosto de 2009
CAVES COLOMBIA
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Taller de formación auditores internos en sistemas de gestión
Consultoría 2010
integral y refuerzo mediante programa de e-learning
Taller de formación de Facilitadores Capacitación 2010
Seguimiento en campo del programa Técnicas de Supervisión Activa Capacitación 2010
Taller técnicas de supervisión activa, realizado con los supervisores
Consultoría 2010
de la compañía y primera parte del seguimiento en campo
Febrero/Marzo de
Proceso de selección para Gerente de Operaciones Selección de Personal
2010
Implementación de un Sistema de Gestión HSE, basado en las
Consultoría y
normas ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental y OHSAS 2009 – 2010
Capacitación
18001:2007 Gestión en seguridad y salud
Talleres “Desarrollo de competencias en la aplicación de
Capacitación 2009
procedimientos en la administración de contratos”
Programa técnicas de supervisión activa Capacitación 2009
Proceso de revisión por la gerencia y ajuste del Plan Estratégico
Consultoría 2009
2010 - 2012
NUESTROS PROYECTOS
CONVENIOS SENA
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Convenio SENA – CAMARA DE COMERCIO DE MONTERIA:
Capacitaciones en Innovación y competitividad en la cadena de
valor, Mercadeo de proyectos de construcción, DESARROLLO DE Capacitación 2010
TECNOLOGIAS EN LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD,
Gestión Comercial.
Convenio SENA – ASECARGA: Capacitaciones en Sistemas de
Gestión Humana por competencias, Responsabilidad social,
Capacitación 2009
Alineamiento estratégico, Gestión de costos y control de riesgos
financieros, Gerenciamiento de las relaciones con el cliente
NUESTROS CLIENTES
Cerro Matoso S.A.
Carbones del Cerrejón L.L.C.
Perenco Colombia
Perenco Guatemala
Mayaníquel Guatemala
Caves Colombia
MPX Colombia
Sika Colombia S.A.
Sika Mexicana
Sika Venezuela
CASS Constructores
Compass Group
Sigra S.A.
Varta
Rayovac Centroamérica
Los Aliados de la Woccu: Crediflores, Cootradepmeta,
Coopertive, Coopsuramérica, Coomatoso y Coomultrasan.
Sena Montería, Boyacá, Bogotá.
Corpacero
Interec
Unitec
Banco de la República
Clínica de Occidente
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá.
Ministerio de Comunicaciones
Big Pass
Cavipetrol
Occidental de Colombia
Knoll Colombiana
Grasco
Pfizer
Los Olivos
Fundación Clínica Panzenú
Latin Panel
Ogilvy
NUESTROS FACILITADORES
LUZ MARINA RAMÍREZ H.
Psicóloga organizacional, Especialista en Gerencia del Talento Humano y Maitrise en
Gestión des Organisations, Universitec du Quebec à Chicoutimi - Canadá. Diplomada
en didácticas para la formación por competencias, así como en Educación virtual y en
Entrepreneurship.
Como Gerente de Selección dirige los procesos de selección para cargos claves
asociados a la perspectiva de mercados, ventas, comercialización y gerencias para
Gestión de Talentos Humanos, además como facilitadora de procesos de aprendizaje en
GTH y las Universidades: Escuela Administración de Negocios y Universidad de América
en materias asociadas a la Gerencia del Talento Humano.
OFICINAS BOGOTA
www.gthcolombia.com
gerencia@gthcolombia.com
gth@etb.net.co
info@gthcolombia.com
infogth@etb.net.co
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL OUTDOOR
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL INDOOR