BAB I

PENDAHULUAN
A. Pengertian
Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen
penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan
menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam
melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. (Handoko.1997).
Penendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan
manajemen professional dan dikembangkan untuk dapat menerima
pendelegasian tanggung jawab secara structural.(Swanbrug. 2000)
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pengertian
Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen
penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan
menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam
melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. (Handoko.1997).
Penendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan
manajemen professional dan dikembangkan untuk dapat menerima
pendelegasian tanggung jawab secara structural.(Swanbrug. 2000)
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pengertian
Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen
penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan
menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam
melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. (Handoko.1997).
Penendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan
manajemen professional dan dikembangkan untuk dapat menerima
pendelegasian tanggung jawab secara structural.(Swanbrug. 2000)
LAPORAN PENDAHULUAN

DELEGASI

TUGAS MANAGEMEN KEPERAWATAN

Nama : Dewi permata Sari

Program Study Keperawatan Profesi

Stikes Syedza Saintika

Padang
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pendelegasian merupakan elemen yang esensial pada fase pengarahan dalam  proses
manajemen karena sebagian besar tugas yang diselesaikan oleh manajer  (tingkat bawah,
menengah dan atas) bukan hanya hasil usaha mereka sendiri, tetapi  juga hasil usaha pegawai.
Bagi manajer, pendelegasian bukan merupakan pilihan tetapi suatu keharusan. Ada banyak
tugas yang sering kali harus diselesaikan oleh satu orang. Dalam situasi ini, pendelegasian
sering terkait erat dengan produktivitas. Ada banyak alasan yang tepat untuk melakukan
pendelegasian.
kadang kala manajer harus mendelegasikan tugas rutin sehingga mereka dapat
menangani masalah yang lebih kompleks atau yang membutuhkan keahlian dengan tingkat
yang lebih tinggi. manajer dapat mendelegasikan tugas jika seseorang telah dipersiapkan
dengan lebih baik atau memiliki keahlian yang tinggi atau lebih "sikap tentang "arahan
menyelesaikan masalah. Pendelegasian juga dapat digunakan sebagai sarana  pembelajaran atau
pemberian kesempatan kepada pegawai. Pegawai yang tidak  didelegasikan tanggung jawab
yang sesuai dapat menjadi bosan, tidak produktif, dan tidak efektif. (Marquis, Bessie L,
dkk.2010 .)

B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dari delegasi ?
2. Apa alasan dalam pendelegasian ?
 3. Apa saja ketidakefektifan dalam pendelegasian .
4. Apa konsep pendelegasian .
5. Bagaimana kegiatan delegasi wewenang .
6. Bagaimana penerapan delegasi .
7. Bagaimana "ara untuk melakukan delegasi .
8. Apa saja penyebab gagalnya delegasi .
9. Apa keberhasilan dalam delegasi.
10. Apa saja jenis pendelegasian .
11. Apa saja metode metode pendelegasian.
12. Apa saja hambatan hambatan dalam melakukan pendelegasian.
13. Bagaimana prinsip pendelegasian.
14. Apa saja aspek penting dalam pendelegasian

C. Tujuan
1. untuk mengetahui pengertian dari delegasi .
2. untuk mengetahui alasan dalam pendelegasian .
3. untuk mengetahui ketidakefektifan dalam pendelegasian .
4. untuk mengetahui konsep pendelegasian .
5. untuk mengetahui kegiatan delegasi wewenang .
6. untuk mengetahui penerapan delegasi .
7. untuk mengetahui "ara untuk melakukan delegasi .
8. untuk mengetahui penyebab gagalnya delegasi .
9. untuk mengetahui keberhasilan dalam delegasi.
10. untuk mengetahui jenis pendelegasian .
11. untuk mengetahui metode pendelegasian .
12. untuk mengetahui hambatan pendelegasian.
13. untuk mengetahui prinsip pendelegasian.
14. untuk mengetahui aspek penting dalam pendelegasian
 BAB II
PEMBAHASAN
1. Pengertian Pendelegasian
menurut Marquis dan Huston (1998) dalam Nursalam (2002) bahwa  pendelegasian
adalah penyelesaian suatu pekerjaan melalui orang lain. Dapat juga diartikan sebagai
suatu pemberian suatu tugas kepada seseorang atau kelompok dalam menyelesaikan
tujuan organisasi.
Pendelegasian adalah bagian dari manajemen yang memerlukan latihan manajemen
profesional yang dikembangkan untuk dapat menerima pendelegasian tanggung jawab
secara struktural(Swanur, 2000).
Pendelegasian pelimpahan asuhan keperawatan kepada pasien oleh perawat tidak
mudah dilakukan karena menyangkut pemberian suatu perintah kepada orang lain untuk
menyelesaikan tugas yang diemban. Para perawat meyakini bahwa mereka dapat
memberikan pendelegasian dengan baik kepada staf dalam asuhan keperawatan, tetapi
sering tidak dilaksanakan dengan baik. 3al ini menyebabkan kurangnya rasa  percaya
kepada orang yang menerima pendelegasian.
Delegasi adalah suatu pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada
orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Pendelegasian adalah  pelimpahan
kekuasaan, wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain. Pekerjaan  pekerjaan yang
sifatnya rutinitas sebaiknya didelegasikan ke orang lain agar seorang manajer dapat
menggunakan waktunya itu untuk melakukan tugasnya sebagai seorang manajer.
Pendelegasian adalah kegiatan seseorang untuk menugaskan stafnya  bawahannya untuk
melaksanakan bagian dari tugas manajer yang  bersangkutan dan pada waktu bersamaan
memberikan kekuasaan kepeda staf bawahan tersebut, sehingga bawahan itu dapat
 melaksanakan tugas tugas itu sebaik baiknya serta dapat mempertanggung jawabkan hal
hal yang didelegasikan kepadanya, (Anulang).
Pendelegasian merupakan proses penugasan, wewenang dan tanggung jawab
kepada bawahan. ( fujak) Delegasai wewenang adalah proses yang paling fundamental
dalam organisasi, sebab pimpinan tak kan sanggup melakukan segala sesuatu dan
membuat setiap keputusan. Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu
elemen penting dalam fungsi pembinaan. sebagai manajer   perawat dan bidan menerima
prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif  dalam melakukan fungsi-fungsi
manajemen lainnya.
Delegasi wewenang adalah  proses dimana manajer mengalokasikan wewenang
kepada bawahannya. ". Alasan Pendelegasian Adapun beberapa alasan mengapa
pendelegasian diperlukan, beberapa diantaranya adalah
a. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat, bidan mencapai hasil
yang lebih  baik dari pada semua kegiatan ditangani sendiri.
b.  b. Agar organisasi berjalan lebih efisien.
c. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat, bidan dapat
memusatkan  perhatian terhadap tugas-tugas prioritas yang lebih
penting.
d. Dengan pendelegasian, memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan
berkembang,  bahkan dapat dipergunakan sebagai bahan informasi
untuk belajar dari kesalahan atau keberhasilan.

Manajer perawat, bidan seharusnya lebih cermat dalam mendelegasikan tugas dan
wewenangnya, mengingat kegiatan perawat dan bidan berhubungan dengan keselamatan orang
lain (pasien). oleh karena itu sebelum mendelegasikan tugas2wewenang hendaknya dipahami
benar tingkat kemampuan dari perawat, bidan yang akan diberikan delegasi.

Dalam Pendelegasian Delegasi dalam praktek keperawatan professional sering

mengalami masalah, dimana  proses delegasi tidak dilaksanakan secara efektif. hal ini
dikarenakan tiga hal

a. Pendelegasian yang terlalu sedikit (under delegasi) staf diberi wewenang yang sangat
sedikit, terbatas dan sering tidak terlalu jelas, sehingga tugas tersebut tidak  dapat diselesaikan
dengan baik.

b. Pendelegasian yang berlebihan (over delegasi) Penggunaan waktu yang sia-sia, yang
disebabkan keterbatasan menajer untuk memonitori dan menghabiskan waktu dalam tugas
organisasi. staf akan merasa terbebani dan dapat terjadi  penyalahgunaan wewenang yang
diberikan.
 c. Pendelegasian yang tidak tepat (improper delegasi) kesalahan yang ditemukan adalah,
pendelegasian menjadi tidak efektif jika diberikan kepada orang yang tidak tepat, dan alasan
delegasi hanya karena faktor senang tidak senang.

d. Pelimpahan ini tidak efektif karena kecendrungan pimpinan menilai pekerjaanya

berdasarkan unsur subyektif Pendelegasian Delegasi yang baik tergantung pada keseimbangan
antara komponen tanggung  jawab, kemampuan dan wewenang. tanggung jawab (responsibility)
adalah suatu rasa tanggung jawab terhadap penerimaan suatu tugas, kemampuan
(respountability) adalah kemampuan seseorang dalam melaksanakan tugas limpah. wewenang
(authorirty) adalah pemberian hak dan kekuasaan penerima tugas limpah untuk mengambil suatu
keputusan terhadap tugas yang di limpah. ( Dasar Pendelegasian )

konsep yang mendasari efektifitas dalam pendelegasian. konsep tersebut akan dijelaskan
sebagai berikut:

a. Pendelegasian bukan suatu system untuk mengurangi tanggung jawab, tetapi suatu
cara untuk membuat tanggung jawab menjadi bermakna. !anajer  keperawatan sering
mendelegasikan tanggung jawabnya kepada staf dalam melakssanakan asuhan terhadap pasien.  

b. tanggung jawab dan otoritas harus didelegasikan secara seimbang.

". Proses pelimpahan membuat seseorang melaksanakan tanggung jawabnya,

mengembangkan wewenang yang dilimpahkan dan mengembangkan kemampuan dalam
mencapai tujuan organisasi. keberhasilan pelimpahan ditentukan oleh intervensi keperawatan
yang diperlukan siapa yang siap dan sesuai melaksanakan tugas tersebut Bantuan apa yang
diperlukan hasil apa yang diharapkan

b) konsep tentang dukungan perlu diberikan kepada anggota. Dukungan yang  penting
adalah men"iptakan suasana yang asertif. uangan, ketua tim atau Penanggung jawab shift,
tergantung pada personil yang berhalangan.

Cara Pendelegasian

a. seleksi dan susun tugas sediakan waktu yang cukup untuk menyusun daftar tugas
tugas yang harus dilimpahkan secara rasional dan dapat dilaksanakan oleh staf. tahap berikutnya
yang harus dikerjakan secara otomatis adalah menyiapkan laporan yang kontinu, menjawab
setiap pertanyaan, menyiapkan jadwal berurutan, memesan alat alat,  presentasi pada komisi
yang bertanggung jawab, dan melaksanakan asuhan keperawatan dan tugas teknis lainnya. hal
yang terpenting dalam pendelegasian tugas adalah menentukan suatu tugas pendelegasian dan
wewenag secara bertahap, hal ini akan menghindari terjadinya suatu penyalah gunaan
wewenang.

 b. seleksi orang yang tepat Pilih orang yang sesuai untuk melaksanakan tugas tersebut
berdasarkan kemampuan dan persyaratan lainnya. tepat tidaknya menajer memilih staf 
bergantung dari kemampuan menajer mengenal kinerja staf, kelebihan, kelemahan, dan
perilakunya. ". Berikan arahan dan motivasi kepada staf  salah satu kesalahan dalam
pendelegasian adalah ketiadaan arahan yang jelas. lebih baik pendelegasian dilakukan secara
tertulis, dan ajarkan pula bagaimana melaksanakan tugas tersebut. dilakukan supervise yang
tepat manejer harus bias menentukan apa yang perlu disupervisi, kapan dilakukan, dan bantuan
apa yang dapat diberikan. supervise merupakan hal yang penting dan  pelaksanaannya
bergantung bagaimana staf melihatnya.

Ada dua macam supervise yaitu  (kontrol yang berlebihan) dan undekontrol   (kontrol
yang kurang). tempat waktu Pendelegasian Dibawah ini merupakan tempat dan waktu
pendelegasian tugas rutin tugas yang dapat didelegasikan kepada staf  tugas yang tidak
mencukupi waktunya staf didelegasikan untuk menyelesaikan tugas manajer keperawatan.
Peningkatan kemampuan . Pendelegasian bertujuan meningkatkan kemampuan staf dan tim
melalui proses pembelajaran Delegasi sebaiknya tidak diberikan untuk tugas tugas yang terlalu
teknis (membutuhkan keahlian tertentu) dan tugas yang berhubungan dengan kepercayaan,
kerahasiaan institusi.