KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
TM-I
MAGIF UP

WAHONO SUMARYONO
SOFIARMAN TARMIZI
TUJUAN
 YANG INGIN DICAPAI DARI KULIAH KEPEMIMPINAN
INI ADALAH;
ADANYA WAWASAN DARI MAHASISWA MENGENAI
APA ITU KEPEMIMPINAN,SEHINGGA DAPAT
DIJADIKAN DASAR UNTUK PENGEMBANGAN DIRI
LEBIH JAUH DAN DAPAT DIJADIKAN BEKAL UNTUK
MEMASUKI DUNIA KERJA ATAU DALAM MENITI
KARIRNYA.
REFERENSI
 1.Leadesrship: Theory and Practice 6th edition.
(Peter G.Northouse)
 2.Influencer (Joseph Grenny. Kerry Patterson. David
Maxfield. Ron McMillan. Al Switzler)
 3.Leading Change ( John P.Kotter)
 Buku2 Kepemimpinan .
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
 BANYAK DEFENISI KEPEMIMPINAN, CONTOH;
 KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI
/MENGGERAKKAN,MEMOTIVASI, ORANG LAIN MELAKUKAN
SEUATU UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.
 KEMAMPUAN UTK BERINISIATIF MENYELESAIKAN
MASALAH,MENGINSPIRASI,MEMICU TERJADINYA
PEROBAHAN.
 KEMAMPUAN UTK MENGARAHKAN ATAU MENGENDALIKAN
KEGIATAN KELOMPOK ATAU ORGANISASINYA.
 KEMAMPUAN MENGAMBIL KEPUTUSAN.
 Leadership is power, but Power is not necessarily
leadership.
But coercive power is not leadership
 Leadership is the ability to get other to do what you
want them to do.
 Leadership is Charisma, Expertise, Interpersonal skill
 If you think you ‘re a leader and no one is
following you, you ‘re actually just going for a
walk.
 Leader: Translate vision into reality by their
capacity to influence those around them to buy into
and contribute to the vision or goal.
 KEPEMIMPINAN TIDAK SELALU IDENTIK DENGAN
PANGKAT DAN JABATAN.
 KEPEMIMPINAN MUNCUL DARI DALAM DIRI
SESEORANG, YANG MERUPAKAN HASIL DARI
PROSES PANJANG PERUBAHAN KARAKTER
ATAU TRANSFORMASI INTERNAL DALAM DIRI
SESEORANG.
 Personal Mastery Socio-cultural Mastery
 Organizational Mastery
Leader vs Manager
 Leader , menggerakkan orang lain untuk mencapai
suatu tujuan dengan kharisma yang di punyainya.

 Manager, menggerakkan orang lain untuk

mencapai suatu tujuan,menggunakan ‘Tools’ dan
system, dengan kekuasaan yang di punyainya.
Leader vs Manager
 Leader, adalah orang yang mengerjakan hal2
yang benar.

 Manager, adalah orang2 yang mengerjakan hal2

secara benar.
 Leader yang manager.
dari bakat/pesona/kapasitas diri yang prima +
pelajaran/pengalaman berorganisasi.
Mampu mengelola Misi untuk mencapai Visi.
 Manager yang leader.
dari pelajaran ilmu-ilmu manajemen – praktek
sehari-hari-tumbuh kapasitas & kemampuan yang
prima.
dari kompetensi & pengalaman manajerial
membawa yang bersangkutan ke tingkat Leader.
 TUGAS KAJIAN
Contoh kasus:
Pandemi Covid-19 yang belum mereda dan bersifat
dinamis.
Objek Kajian:
Strategi Penanganan
Kepemimpinan yang dikaji:
Bandingkan kepemimpinan Gubernur DKI, Jabar, Jateng
dan Jatim dalam strategi menangani pandemi Covid-19 di
propinsi masing-masing.
Pertanyaan:
Mana yang cenderung menunjukkan karakteristik “Leader
yang Manager” dan mana yang “Manager yang Leader”
disertai alasan objektif sebagai data pendukung.