Kalbe Farma - 2017 PDF

Ikhtisar Kinerja Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlights Company Profile Management and Discussion Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Terdepan
melalui Inovasi
dan Kualitas
Leading through
Innovation and
Quality
Sepanjang perjalanan kami, pertumbuhan

Kalbe senantiasa didorong oleh semangat
inovasi untuk menawarkan produk dan jasa
yang memberikan nilai tambah bagi konsumen. Kunjungi situs kami
Kami percaya bahwa inovasi akan tetap menjadi Visit our website
pendorong pertumbuhan di masa mendatang www.kalbe.co.id
untuk memimpin persaingan, terlebih pada era
yang ditandai dengan perubahan pesat di bidang
teknologi dan ilmu hayati. Dalam prosesnya, kami
tidak pernah meninggalkan komitmen kami untuk
hanya memberikan produk kesehatan berkualitas
tinggi dan terpercaya bagi konsumen. Kualitas
Informasi untuk Investor
tetap menjadi salah satu prinsip utama dalam
Information for Investors
menjaga reputasi Kalbe sebagai penyedia solusi
kesehatan yang komprehensif. www.kalbe.co.id/investor
Kami percaya bahwa nilai-nilai tersebut akan
mempertahankan posisi kepemimpinan kami
dalam perjalanan meningkatkan kesehatan untuk
kehidupan yang lebih baik.
Laporan Tahunan 2017 Kalbe
Indonesia dapat diunduh di
Throughout our journey, Kalbe’s growth has been fuelled by spirit of
innovation to deliver products and services that create value for our Kalbe 2017 Annual Report can be
customers. We believe that Innovation will continue to be Kalbe’s driving downloaded at
force ahead to stay abreast of competition, more importantly in an era
marked by sweeping changes in technology and life sciences. In doing
so, we never abandon our committment to only deliver high quality and
well trusted healthcare products for consumers. Quality continues to be
one of our most inherent principles in preserving Kalbe’s reputation as a
trusted provider of comprehensive healthcare solutions.
We believe that these are essential traits to keep us in the leading

position in our quest to improve health for a better life.
Daftar Isi Table of Content
06
Ikhtisar Kinerja Fokus Inovasi untuk Mendukung
Performance Highlights Profil Komite GCG 67 Pertumbuhan 122

GCG Committee Profile Innovatoin Focus to Support Growth
Profil Kepala Unit Audit Internal 68 Menuju Kualitas yang Prima 124
Ikhtisar Keuangan 08 Head of Internal Audit Unit Profile Towards Quality Excellence
Financial Highlights
Pengelolaan Rantai Pasokan dan
Ikhtisar Saham 10
Profil Sekretaris Perusahaan 69 Teknologi Informasi
Corporate Secretary Profile
Stock Highlights Supply Chain Management and 126
Information Technology
Kinerja 2017 12
Informasi Pemegang Saham 70
Shareholders’ Information
2017 Performance Sumber Daya Manusia 132
Human Resources Development
Laporan Dewan Komisaris
Entitas Anak 74
Subsidiaries
Report from the Board of 14 Pemasaran 144
Commissioners Marketing
Prestasi dan Penghargaan 78
Recognitions and Awards
Laporan Direksi 20 Strategi 2018 149
Report from the Board of Directors 2018 Strategy
Jejak Langkah 80
Milestones
Tinjauan Keuangan 150
Financial Review
Kilasan Peristiwa 2017 82
2017 Event Highlights
28
Profil Perusahaan Kinerja Keuangan di Tahun 2017 151
Financial Performance in 2017
Company Profile
Laporan Posisi Keuangan
Informasi Perseroan 30
Analisis dan Konsolidasian
Consolidated Statements 151
Corporate Information Pembahasan of Financial Position
Sekilas Kalbe 32 Manajemen Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
84
Kalbe at a Glance
Management Discussion Komprehensif Lain Konsolidasian
and Analysis
Consolidated Statement of Profit or Loss 159
Divisi Usaha 34 and Other Comprehensive Income
Business Divisions
Laporan Arus Kas Konsolidasian 165
Sekilas Produk 36 Tinjauan Industri 86 Consolidated Statements of Cashflows
Product Highlights Industrial Review
Kemampuan Membayar Utang/
Struktur Organisasi 38 Tinjauan Usaha 92 Likuiditas dan Struktur Permodalan 166
Organization Structure Business Review Solvency/Liquidity and Capital Structure
Struktur Kepemilikan Perseroan

dan Entitas Anak
Divisi Obat Resep Investasi Barang Modal 168
Prescription Pharmaceuticals 93 Capital Expenditure
Shareholding Structure of 40 Division
the Company and Subsidiaries Ikatan Material untuk Investasi
Divisi Produk Kesehatan 98 Barang Modal
Visi, Misi, Moto Consumer Health Division
dan Nilai-nilai Perusahaan
Material Ties for Investment 168
of Capital Goods
Vision, Mission, Motto 42 Divisi Nutrisi 102
and Corporate Values Nutritionals Division Target Tahun 2018 168
2018 Outlook
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Divisi Distribusi dan Logistik
Board of Commissioners’ and Board of 44 Distribution and Logistic 106 Produksi 169
Directors’ Profile Division Manufacturing
Profil Komite Audit 61 KALBE International 112 Pemasaran 170

Audit Committee Profile KALBE International Marketing
Profil Komite Nominasi

dan Remunerasi
Tinjauan Operasional 116 Kebijakan Dividen 171
Operational Review Dividend Policies
Nomination and Remuneration 63
Committee Profile Riset dan Pengembangan Program Kepemilikan Saham
Research and Development 117 oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Profil Komite Risiko Usaha 66 (ESOP/MSOP)
Business Risk Committee Profile Employee Stock Option Program (ESOP)/
Management Stock Option Program 172
(MSOP)
PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Direksi 200
Penawaran Umum 172 Board of Directors Laporan Komite Nominasi dan
Usage of Proceeds from Rights Issue Remunerasi
Kebijakan Remunerasi Dewan
Transaksi Material Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Committee 260
Report
dan Kejadian Luar Biasa Remuneration Policy for the Board
Material Transactions and 172 of Commissioners and Board 208 Laporan Komite Risiko Usaha 262
Extraordinary Events of Directors Business Risk Committee Report
Transaksi yang Mengandung Benturan Komite-Komite di bawah

Kepentingan dan Transaksi dengan Dewan Komisaris
Laporan Komite GCG 263
GCG Committee Report
Pihak Berelasi
Transactions Containing Conflict
Committees under the Board 209
of Commissioners
of Interest and Transaction 173
with Related Parties Audit Internal 220
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 173
Internal Audit
Tanggung Jawab
Subsequent Events Audit Eksternal 230 Sosial Perusahaan
External Audit
264
Perubahan Ketentuan Peraturan Corporate Social
Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
174 Sistem Pengendalian Internal 232 Responsibility
Internal Control System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 174 Manajemen Risiko 232 Kegiatan Pengembangan Masyarakat 267
Changes in Accounting Policies Risk Management Community Development Activities
Pencpaian 2017 236 Perlindungan Lingkungan 270

2017 Highlights Environmental Stewardship
Tata Kelola Aksi Korporasi 238 Ketenagakerjaan, Keselamatan,

Corporate Actions
Perusahaan dan Kesehatan Kerja
Corporate Governance 176 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
238
Labor, Occupational Safety,
and Health Practices
271
Tanggung Jawab Produk 274

Pedoman GCG 179
Hubungan Investor 243 Product Responsibility
GCG Guidelines Investor Relations
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 180

Keterbukaan Informasi 243
Principles of GCG Information Disclosure
Surat Pernyataan
Tujuan Pelaksanaan Perkara Litigasi 236
Tata Kelola Perusahaan 181
Litigation Dewan Komisaris
Objectives of GCG Implementation
Transaksi dengan Benturan dan Direksi
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kepentingan 247 Statement of the Board
Transaction with Conflict of Interests
of Commissioners and
276
Kalbe’s GCG Implementation 181
Guidelines
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
dan Sosial 247 Board of Directors
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe 182 Funding for Political and Social Activities
Reinforcing Kalbe’s GCG Implementation
Laporan Keuangan
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal 182
Komitmen pada Konsumen 247
External GCG Reviews Commitment to Consumers Konsolidasian
Kode Etik 248
Consolidated Financial
Fokus GCG di Tahun 2017 183 279
2017 GCG Focus Code of Ethics
Statements
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Sistem Pelaporan Pelanggaran 249
Perusahaan Kalbe Whistleblowing System Referensi Silang Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
Kalbes’s Corporate Governance Structure 183 Prioritas Pengembangan SEOJK.04/2016
and Relationship
GCG di Tahun 2018 Cross References to the Financial Services
Pemegang Saham 184
GCG Development 251 Authority Regulation Number 30/
Shareholders Priorities in 2018 SEOJK.04/2016
Rapat Umum Pemegang Saham Pemenuhan Rekomendasi SE OJK

(RUPS) Nomor 32/SEOJK.04/2015
General Meeting of Shareholders 186
Compliance with Recommendation of SE 252
(GMS) OJK Number 32/SEOJK.04/2015
Dewan Komisaris 191

Laporan Komite Audit 258
Board of Commissioners Audit Committee Report
2017 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk

Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
6 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Pertumbuhan penjualan pada

tahun 2017 tercatat positif namun
masih di bawah ekspektasi,
akibat kondisi makroekonomi
Indonesia yang menantang
dengan penurunan daya beli
yang signifikan. Inisiatif kami
dalam melakukan efisiensi biaya
operasional menghasilkan marjin
yang stabil sesuai ekspektasi.
Our 2017 sales growth was positive but

below our expectations, attributed to a
challenging macroeconomy condition in
Indonesia with significantly lower spending
power. Our operating expense efficiency
initiative delivered stable margin in line with
expectations.
+4.2%
Pertumbuhan penjualan neto tahun 2017
2017 Net sales growth
Rp 51.28
Laba per saham dasar tahun 2017
2017 Earnings per share
2017 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 7

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2017 2016 2015 2014* 2013 In million of Rupiah,
unless otherwise stated
Penjualan Neto 20,182,120 19,374,231 17,887,464 17,368,533 16,002,131 Net Sales
Laba Bruto 9,812,283 9,487,968 8,591,577 8,475,807 7,679,113 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak

3,241,187 3,091,188 2,720,881 2,765,593 2,572,523 Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 2,453,251 2,350,885 2,057,694 2,122,678 1,970,452 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year

Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Owners of the Parent

Pemilik Entitas Induk 2,403,606 2,299,833 2,004,237 2,066,022 1,919,508
Company
Kepentingan
49,645 51,150 53,457 56,656 50,944 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

2,442,945 2,353,924 2,083,403 2,096,408 2,004,244
Tahun Berjalan Income for the Year
Total Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Owners of the Parent

Pemilik Entitas Induk 2,392,807 2,302,751 2,029,813 2,040,329 1,952,589
Company
Kepentingan
50,138 51,173 53,590 56,079 51,655 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Jumlah Saham yang Beredar 46,875 46,875 46,875 46,875 46,875 of Shares Outstanding
(dalam jutaan saham) (in million of shares)
Laba per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share

Dapat Diatribusikan kepada 51.28 49.06 42.76 44.08 41 Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk (Rp) Parent Company (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements

Konsolidasian of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2017 2016 2015 2014* 2013 In million of Rupiah,
unless otherwise stated
Total Aset 16,616,239 15,226,009 13,696,417 12,439,267 11,319,399 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 25,476 41,781 45,890 24,296 26,933 Investment in Associates Entities
Total Aset Lancar 10,043,951 9,572,530 8,748,492 8,120,805 7,497,319 Total Current Assets
Total Liabilitas 2,722,208 2,762,162 2,758,131 2,675,166 2,840,008 Total Liabilities
Utang Bank 315,780 279,635 393,875 296,129 583,824 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,227,336 2,317,162 2,365,880 2,385,920 2,640,590 Total Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 7,816,615 7,255,368 6,382,611 5,734,885 4,856,729 Net Working Capital
Ekuitas, Neto 13,894,032 12,463,847 10,938,286 9,764,101 8,479,392 Equity, Net
* Disajikan kembali
As restated

Rasio-rasio Keuangan (%)

2017 2016 2015 2014 2013 Financial Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 48.62 48.97 48.03 48.80 47.99 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11.91 11.87 11.20 11.90 12.00 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 14.47 15.10 14.63 16.61 16.96 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 17.30 18.45 18.32 21.16 22.64 Return on Equity
Rasio Lancar 450.94 413.11 369.78 340.36 283.93 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 1.90 1.84 2.88 2.38 5.16 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.27 2.24 3.60 3.03 6.89 Debt to Equity Ratio
Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Net Sales (Rp billion) 20,182 Gross Profit (Rp billion) 9,812
20,182
16,002
17,369
17,887
19,374
9,488
9,812
7,679
8,476
8,592
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)

Net Income (Rp billion) 2,404 Earning per Share (Rp) 51.28
2,300
2,404
1,920
2,066
2,004
44.08
42.76
49.06
51.28
41
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Return on Equity Ratio (%) 17.30 Debt to Equity Ratio (%)
2.27
17.30
22.64
21.16
18.32
18.45
6.89
3.03
3.60
2.24
2.27
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Ikhtisar Saham Stock Highlights
Grafik Harga Saham Tahun 2017

2017 Stock Price Chart
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (unit)
Stock Price (Rp) Transaction Volume (unit)
2000 80,000,000
70,000,000
1600
60,000,000
50,000,000
1200
40,000,000
800
30,000,000
20,000,000
400
10,000,000
0 0
J an Feb Mar Apr May Jun Ju l Au g Se p Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Grafik Harga Saham Penutupan dalam 10 Tahun Terakhir

10-year Historical Stock Closing Price Chart
1,690
1,690
1,060
1,250
1,830
1,320
1,515
260
650
680
80
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
*Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
*Adjusted to reflect number of shares after stock split in 2012

Kinerja Saham Tahun 2017 2017 Stock Performance
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi per Hari

Bulan Month
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Daily Trading Volume
Januari 1565 1450 1450 13,690,229 January
Februari 1535 1460 1530 24,221,026 February
Maret 1550 1460 1540 22,538,736 March
April 1615 1540 1585 15,350,441 April
Mei 1585 1500 1540 26,572,165 May
Juni 1625 1535 1625 27,947,787 June
Juli 1735 1585 1735 24,120,200 July
Agustus 1775 1690 1710 32,832,159 August
September 1750 1665 1665 17,068,716 September
Oktober 1730 1600 1600 18,657,336 October
November 1675 1590 1600 26,773,355 November
Desember 1695 1600 1690 21,602,556 December
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Nilai 2016-2017 Quarterly Share Price, Trading Volume, and
Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2016-2017 Market Capitalization
2016 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,505 1,545 1,815 1,755
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,250 1,295 1,490 1,385
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,445 1,530 1,715 1,515
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (saham)
63,767,492 44,822,959 34,402,508 28,482,092
Average Daily Trading Volume (shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)
67,734,551 71,718,937 80,390,834 71,015,810
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million of shares)
2017 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,565 1,625 1,775 1,730
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,450 1,500 1,585 1,590
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,540 1,625 1,665 1,690
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (saham)
20,057,202 23,300,338 25,050,602 22,392,277
Average Daily Trading Volume (shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)
72,187,688 76,172,073 78,047,078 79,218,956
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million of shares)

Kinerja 2017 2017 Performance
Divisi Obat Resep Divisi Produk Kesehatan

Prescription Pharmaceuticals Division Consumer Health Division
Rp
4.69 triliun
trillion
Divisi Obat Resep Kalbe menawarkan rangkaian obat resep yang
Rp
3.42 triliun
trillion
Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi kategori produk obat
lengkap untuk seluruh segmen ekonomi masyarakat, dari obat bebas bersifat kuratif serta produk-produk konsumsi yang
generik tidak bermerek, obat generik bermerek hingga obat memiliki manfaat kesehatan seperti suplemen dan produk
paten. bersifat preventif lainnya, minuman energi serta produk
minuman kesehatan.
Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division features a complete
product range for all segments, from unbranded generic drugs, Kalbe’s Consumer Health Division offers over-the-counter drugs
branded generics up to licensed drugs. with therapeutic benefits, consumer products with health benefits,
including supplements and other preventive products, along with
energy drinks and healthy ready-to-drink products.
Kontribusi terhadap Penjualan Neto Perseroan Kontribusi terhadap Penjualan Neto Perseroan
Contribution to the Consolidated Net Sales Contribution to the Consolidated Net Sales
23.2% 5.0% 17.0% 0.4%

4,468
4,690
3,408
3,420
(Rp miliar) (Rp miliar)

(Rp billion) (Rp billion)
2016 2017 2016 2017

Divisi Nutrisi Divisi Distribusi & Logistik

Nutritionals Division Distribution & Logistic Division
Rp
6.10 triliun
trillion
Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam produk-produk nutrisi
Rp
5.97 triliun
trillion
Kalbe memiliki Divisi Distribusi dan Logistik yang dijalankan
yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, mulai dari oleh anak perusahaannya PT Enseval Putera Megatrading Tbk
bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan (EPMT) yang bertanggung jawab atas distribusi produk-produk
menyusui, hingga usia senja; serta produk-produk nutrisi untuk Kalbe dan produk prinsipal pihak ketiga ke lebih dari 1 juta outlet
konsumen dengan kebutuhan khusus. di seluruh pelosok Indonesia.
Kalbe’s Nutritionals Division showcases a complete product range Kalbe has built a Distribution and Logistic Division, run by its
for all important stages in consumer’s lives, from infants, toddlers, subsidiary PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT), which is
children, tweens, adults, expectant and lactating mothers, up to the responsible for delivering Kalbe’s and third party principal products
elderly; as well as nutritional products for consumers with special to over 1 million of outlets in Indonesia.
medical needs.
Kontribusi terhadap Penjualan Neto Perseroan Kontribusi terhadap Penjualan Neto Perseroan
Contribution to the Consolidated Net Sales Contribution to the Consolidated Net Sales
30.2% 8.7% 29.6% 1.4%

5,888
5,970
5,611
6,102
(Rp miliar) (Rp miliar)

(Rp billion) (Rp billion)
2016 2017 2016 2017

Laporan Report from
Dewan
The Board of Commisioners
Komisaris
Sepanjang tahun 2017, Kalbe terus

mengembangkan kegiatan usaha dan
kapasitasnya guna meraih berbagai
peluang pertumbuhan.
During 2017, Kalbe continued to expand its business activities
and capacities to capture growth opportunities.
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Komisaris
President Commisioner


Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Perekonomian dunia menunjukkan pertumbuhan The world economy registered a positive showing in
yang positif di tahun 2017. Negara-negara maju 2017. The advanced economies enjoyed a better year,
mencapai kinerja yang lebih baik, sedangkan beberapa while some emerging markets also recorded encouraging
negara berkembang juga meraih pertumbuhan yang growth in 2017.
menggembirakan selama tahun 2017.
Di Indonesia, perekonomian tumbuh sebesar 5,07% In Indonesia, the economy grew at 5.07% in 2017, up
di tahun 2017, sedikit membaik dari 5,02% di tahun modestly from 5.02% in the preceding year. A relatively low
sebelumnya. Relatif rendahnya tingkat inflasi sebesar inflation at 3.61% and a stable Rupiah also contributed to
3,61% dan Rupiah yang stabil juga memberi kontribusi the Indonesian economy.
pada perekonomian Indonesia.
Industri kesehatan Indonesia terus mengalami proses Indonesian healthcare industry continues to undergo
transformasi, ditandai dengan meningkatnya jumlah a considerable transformation, marked with the
peserta Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang growing number of National Healthcare Insurance (JKN)
telah mencapai hampir 190 juta di akhir tahun, atau participants that reached close to 190 million by year-
lebih dari 70% populasi Indonesia. Di sektor produk end, or over 70% of Indonesia’s population. In the fast
konsumen, industri ini menghadapi relatif stagnannya moving consumer goods (FMCG) sector, the industry had
pertumbuhan konsumsi domestik sepanjang tahun to face a stagnant private consumption growth over the
2017. course of 2017.
Beberapa indikasi menunjukkan bahwa perekonomian There were positive indicators that the Indonesian
Indonesia mengalami pemulihan di akhir tahun 2017. economy was experiencing a stronger rebound at the
Akselerasi ekonomi ini diperkirakan akan berlanjut end of the year. This economic acceleration is expected
di tahun 2018, didukung oleh kenaikan ekspor to continue in 2018, supported by higher commodity
komoditas, proyek-proyek infrastruktur serta berbagai exports, ongoing infrastructure projects and policies to
kebijakan untuk mendorong daya beli. drive purchasing power.
Kalbe (“Kalbe” atau “Perseroan”) menutup tahun 2017 Kalbe (“Kalbe” or “the Company”) closed the year with net
dengan laba bersih setelah pajak sebesar Rp2.404 profit after tax of Rp2,404 billion, a 4.5% increase from
miliar, meningkat 4,5% dari Rp2.300 miliar di tahun Rp2,300 billion in the previous year. This translates to
sebelumnya, atau laba bersih per saham sebesar earning per share of Rp51 versus Rp49 a year ago.
Rp51 dari Rp49 tahun sebelumnya.
Pemegang saham telah menyetujui rasio pembayaran Shareholders have approved a dividend payout ratio of
dividen sebesar 45%. Dividen final sebesar Rp1.031 45%. A final dividend of Rp1,031 billion, equivalent to
miliar, ekuivalen dengan Rp22 per saham, untuk tahun Rp22 per share, for the year 2016 was fully paid on July
2016 telah sepenuhnya dibayarkan pada tanggal 7 7, 2017. Dividend for 2017 will be approved in the next
Juli 2017. Dividen untuk tahun 2017 akan disetujui di Annual General Shareholders’ Meeting, scheduled to be
Rapat Pemegang Saham Tahunan berikutnya, yang held in June 2018.
dijadwalkan akan berlangsung pada bulan Juni 2018.
Pencapaian 2017 2017 Highlights

Sepanjang tahun 2017, Kalbe terus mengembangkan During 2017, Kalbe continued to expand its business
kegiatan usaha dan kapasitasnya guna meraih activities and capacities to capture growth opportunities.
berbagai peluang pertumbuhan.
Divisi obat resep, produk kesehatan dan nutrisi Our prescription pharmaceuticals, consumer health and
telah memperkenalkan produk-produk baru dan nutritional divisions have introduced new products and
meremajakan produk-produk yang ada sepanjang rejuvenated their existing products during the year to bring
tahun 2017 agar dapat menawarkan ragam produk a more diversified product selection to the market. Our
yang lebih beragam ke pasar. Bidang usaha distribusi distribution business continued expanding its distribution
terus melakukan perluasan jaringan distribusi, network, supported by supply chain modernization for

didukung oleh proses modernisasi rantai pasokan greater effectiveness and efficiency. This is complemented
guna meraih peningkatan efektivitas dan efisiensi. by the Company’s venture in electronic commerce that
Hal ini dilengkapi dengan kegiatan electronic continued to deliver good results along the phenomenal
commerce Perseroan, yang terus meraih pencapaian growth of internet adoption among Indonesian consumers.
positif sejalan dengan pesatnya adopsi Internet oleh
konsumen di Indonesia.
Kemajuan positif juga berhasil diraih dalam Positive progress was also recorded in the construction
pembangunan fasilitas produksi kami yang baru of our new production plant for biosimilar drugs. In 2017
untuk obat-obatan biosimilar. Di tahun 2017, fasilitas this facility has received Pharmaceutical License from
tersebut telah meraih Izin Industri Farmasi dari Indonesia’s Ministry of Health and GMP certificate from
Kementerian Kesehatan dan sertifikat CPOB dari Indonesia’s National Agency of Drug and Food Control
Badan Pengawas Obat & Makanan (BPOM), serta (NA-DFC), set to commence operation by end of 2018.
akan memulai produksi pada akhir tahun 2018.
Dewan Komisaris juga ingin menggarisbawahi The Board of Commissioners would also like to highlight
perkembangan positif dari aktivitas bisnis the positive development of Kalbe’s international business
internasional Kalbe. Dalam beberapa tahun terakhir, activities. In the past few years, our international venture
bidang usaha internasional terus meraih kinerja continued to register positive performance growth, backed
pertumbuhan yang positif, didukung oleh ragam by our diverse product offerings, as well as by Kalbe’s
produk yang ditawarkan, serta kemampuan eksekusi operation and marketing execution capabilities.
operasional dan pemasaran Kalbe.
Dewan Komisaris memberi dukungan penuh pada The Board of Commissioners gives its full support to
aktivitas penelitian dan pengembangan Perseroan, the Company’s research and development activities as
sebagai daya bersaing untuk memperkokoh a competitive edge to further cement Kalbe’s presence
kehadiran Kalbe sebagai pemain penting di sektor as the leading player the healthcare market. This year,
kesehatan. Tahun 2017, Perseroan telah meresmikan the Company has established its Kalbe Innovation and
Kalbe Innovation and Development Center untuk Development Center to support nutritional product
mendukung pengembangan produk-produk nutrisi, development, another testament of the Company’s long-
sebagai bukti komitmen jangka panjang Perseroan term commitment toward its innovation activities.
terhadap aktivitas inovasi.
Pengembangan sumber daya manusia adalah area Human capital development is another key area where
penting lainnya di mana kami terus melakukan we continued investing in. They are the main driver of
investasi. Sumber daya manusia merupakan our innovation initiatives and Kalbe’s continuing business
penggerak utama dari inisatif inovasi dan berlanjutnya growth. This is complemented by ongoing efforts to
pertumbuhan usaha Kalbe. Hal ini dilengkapi dengan embed the Company’s living values, Kalbe Panca Sradha,
upaya berkelanjutan untuk menanamkan nilai-nilai within the entire organization, to create an organization
Perseroan, Kalbe Panca Sradha, ke seluruh organisasi that adopt ethical standards in doing business.
guna membangun organisasi yang menerapkan
standar etika dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Akhirnya, Dewan Komisaris juga memberikan Lastly, the Board of Commissioners also appreciates
apresiasi atas upaya Direksi untuk terus membangun the Board of Directors’ efforts to continue building the
kapabilitas Perseroan di bidang manajemen risiko dan Company’s risk management and quality assurance
manajemen kualitas berdasarkan praktek-praktek capabilities based on the industry best practices.
industri terbaik.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa jajaran It is the view of the Board of Commissioners that the
Direksi telah mencapai kinerja yang memuaskan di Board of Directors has delivered satisfactory performance
tahun 2017, melalui penerapan strategi yang solid in 2017, through effective implementation of solid
dan keunggulan operasional secara efektif. Apresiasi strategies and operational excellence. Our appreciation
juga kami sampaikan ke seluruh jajaran karyawan also goes to the all employees who have shown their hard
yang telah menunjukkan kerja keras dan loyalitasnya work and loyalty to bring this Company to this level.
untuk meningkatkan level kinerja Perseroan.

Aktivitas Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung Corporate Governance and Corporate Social
Jawab Sosial Korporasi Responsibility Activities
Saya ingin menggarisbawahi bahwa aspek tata kelola I would like to underscore that corporate governance is
perusahaan senantiasa menjadi prioritas kami. Untuk always our top priority. As such, we continue to make
itu, kami senantiasa mematuhi seluruh ketentuan sure that we fully comply with all prevailing rules and
dan peraturan yang berlaku, serta menerapkan asas regulations, and are transparent, responsible and
transparansi, tanggung jawab dan profesionalisme professional in the way we run our business.
dalam menjalankan usaha kami.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris terus Over the course of 2017, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas-tugas pengawasannya continued to perform its supervisory duties through
melalui rapat-rapat rutin dan diskusi dengan jajaran regular meetings and discussions with the Board of
Direksi tentang berbagai topik, termasuk kebijakan, Directors over various topics, including the Company’s
strategi usaha dan pencapaian Perseroan, serta policies, business strategies and results, as well as
perkembangan pasar yang terakhir. Ketika dipandang recent market development. Where necessary, the
perlu, Dewan Komisaris telah menyampaikan Board of Commissioners has provided guidance and
pedoman dan rekomendasinya atas hal-hal yang recommendations on key issues. In 2017, the Board of
penting. Di tahun 2017, Dewan Komisaris telah Commissioners convened 6 Board of Commissioners
mengadakan sebanyak 6 rapat Dewan Komisaris, meetings, including joint meetings with the Board of
termasuk rapat bersama jajaran Direksi. Directors.
Rapat-rapat tersebut didukung oleh rapat-rapat The above meetings were supplemented by meetings
komite yang membantu Dewan Komisaris: rapat conducted by committees under the Board of
Komite Audit, rapat Komite Nominasi & Remunerasi, Commissioners: Audit Committee, Nomination and
rapat Komite Risiko Usaha dan rapat Komite GCG. Remuneration Committee, Business Risk Committee and
Masing-masing Komite melakukan pengawasan atas GCG Committee. Each Committee monitored more specific
fungsi dan bidang spesifik dari Perseroan dan melalui functions and areas of the Company and through their
rapat-rapat, melakukan kajian atas kehandalan fungsi respective meetings, assessed the robustness of Kalbe’s
pengendalian internal dan pengelolaan risiko Kalbe, internal control and risk management functions as well
serta melakukan pengawasan dan penyempurnaan as monitor and enhance its GCG practices. I would like
atas praktek-praktek GCG Perseroan. Saya laporkan to report that all committees have delivered valuable
bahwa bahwa seluruh komite telah memberikan contributions during 2017, to ensure full implementation
kontribusi yang berarti selama tahun 2017, guna of compliance, transparency, accountability and
menjamin penerapan prinsip-prinsip kepatuhan, professional ethics principles within the Company’s
transparansi, akuntabilitas dan etika profesional organization.
dalam organisasi Perseroan.
Dewan Komisaris memberi apresiasi atas aktivitas The Board of Commissioners appreciates the Company’s
tanggung jawab sosial Perseroan. Seperti pada tahun- corporate social responsibilities activities. As in the
tahun sebelumnya, sepanjang tahun 2017 Kalbe terus previous years, during 2017 Kalbe continued to provide
memberikan bantuan melalui program-program assistance through its community, public health and
pengembangan masyarakat, kesehatan masyarakat environment development programs coordinated under
dan lingkungan di bawah koordinasi inisiatif our Kalbe Berbagi initiative. I would also like to underscore
Kalbe Berbagi. Saya juga ingin menggarisbawahi the involvement of our employees that continue to
keterlibatan karyawan kami yang terus membuktikan demonstrate their enthusiasm and engagement in
antusiasme dan keterlibatan mereka dalam melayani spreading the good cause.
masyarakat.
Perubahan Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi Changes to the Board of Commissioners and Board of
Directors
Di tahun 2017, terdapat beberapa perubahan pada There were a few changes in the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors in 2017.
Rapat Umum Pemegang Saham telah mengangkat The General Meeting of Shareholders has appointed me
saya untuk menggantikan Bapak Johannes Setijono to succeed Johannes Setijono as the Chairwoman of the
sebagai Presiden Komisaris Perseroan. Mewakili Company’s Board of Commissioners. On behalf of the
Dewan Komisaris, saya menyampaikan ucapan Board, I would like to thank my predecessor, Johannes

terima kasih kepada pendahulu saya, Bapak Johannes Setijono, for his invaluable contributions to the Company
Setijono, atas kontribusinya yang sangat berarti bagi during his tenure. At the Board of Directors, I am glad
Perseroan selama masa jabatan beliau. Pada jajaran to announce the appointment of Vidjongtius as the
Direksi, saya ingin mengumumkan pengangkatan Company’s new President Director. I would also like to
Bapak Vidjongtius sebagai Presiden Direktur welcome Sie Djohan and Bernadus Karmin Winata as the
Perseroan yang baru. Saya juga mengucapkan new members of the Board of Directors.
selamat datang kepada Bapak Sie Djohan dan Bapak
Bernadus Karmin Winata sebagai anggota baru
jajaran Direksi.
Kami juga menyampaikan kabar duka atas However, we have to share the sad news on the
berpulangnya Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim, untimely demise of Johanes Berchman Apik Ibrahim, our
Komisaris Independen Perseroan, pada tanggal 1 Independent Commissioner, on March 1, 2018. During his
Maret 2018. Selama karirnya selama lebih dari 33 over 33 years of outstanding service, Johanes Berchman
tahun, Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim telah Apik Ibrahim has delivered innumerable valuable
memberikan kontribusi tak ternilai bagi Perseroan. contributions to the Company. He will be deeply missed
Beliau akan tetap dikenang oleh setiap orang yang by everyone whose lives he touched in so many different
telah tersentuh oleh pribadi beliau. ways.
Penutup dan Ucapan Terima Kasih Closing and Acknowledgements

Perekonomian global diperkirakan melanjutkan The global economy is expected to be back on track in
pemulihan di tahun 2018, didukung oleh 2018, driven by increased economy activities in most
meningkatnya aktivitas ekonomi di berbagai negara. economies. Indonesia is projected to achieve 5.4% GDP
Indonesia diproyeksikan akan meraih pertumbuhan growth in 2018, driven primarily by stronger commodity
PDB sebesar 5,4% di tahun 2018, didorong terutama export, domestic private consumption and government
oleh menguatnya ekspor komoditas, konsumsi spending.
domestik dan belanja pemerintah.
Dewan Komisaris telah mereview sasaran usaha The Board of Commissioners has reviewed the Company’s
dan arah strategi Perseroan yang diformulasikan business objectives and strategic direction as formulated
oleh Direksi. Kami berpendapat target tersebut telah by the Board of Directors. We are pleased to conclude that
mencerminkan kinerja historis dan visi Perseroan, the targets represent the Company’s past performance and
serta prospek ekonomi dan industri kesehatan. Kami its vision, as well as the outlook of the economy and the
yakin bahwa arah strategi keseluruhan Perseroan healthcare industry. We are confident that the Company’s
akan mendorong Perseroan untuk meraih peluang- overall strategic direction will enable the Company to
peluang usaha dan secara dinamis melakukan capture business opportunities and dynamically adapt to
adaptasi atas perubahan-perubahan pada kondisi any changes in the market condition.
pasar.
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, saya sampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I wish to thank
ucapan terima kasih kepada seluruh pemegang all shareholders, customers, business partners, staff and
saham, konsumen, mitra usaha, staf dan pemangku other stakeholders of the Company. Our achievement in
kepentingan Perseroan lainnya. Pencapaian tahun 2017 could not have been realized without their ongoing
2017 tidak mungkin direalisasikan tanpa dukungan support. With this support, I am confident that we can
semua pihak. Dengan dukungan tersebut, saya yakin continue delivering added values to all stakeholders.
bahwa kami akan mampu terus memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Presiden Komisaris
President Commissioner

Laporan Report from
The Board of Directors
Direksi
Walaupun menghadapi berbagai tantangan

dari aspek makroekonomi Indonesia, Kalbe
mampu mempertahankan pertumbuhan
yang positif pada tahun 2017. Kalbe
melanjutkan eksekusi berbagai inisiatif
strategis yang telah direncanakan.
Despite the challenges in Indonesian macro environment,
Kalbe managed to sustain positive growth in 2017. Kalbe
continued with the execution of several strategic initiatives
as planned.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director


Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Perekonomian dunia mulai menunjukkan tanda-tanda The world economy began to register early signs of
pemulihan di tahun 2017. Beberapa perekonomian recoveries in 2017. We witnessed the expansion of
negara maju mulai menunjukkan pertumbuhan yang several major economies that helped pushing up the
membantu mendorong perekonomian negara-negara emerging economies.
berkembang.
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,07%, The Indonesian economy grew 5.07%, marginally
sedikit lebih baik dari pertumbuhan sebesar 5,02% better than the 5.02% growth in 2016, driven largely
pada tahun 2016, didukung terutama oleh belanja by Government spending on infrastructure and social
Pemerintah untuk infrastruktur dan layanan sosial, services, as well as greater export revenues from higher
serta peningkatan pendapatan ekspor seiring commodity prices, particularly for palm oil and coal.
kenaikan harga-harga komoditas, terutama kelapa
sawit dan batu bara.
Walaupun PDB meningkat, inflasi rendah di level 3,61% Despite the GDP growth, a relatively low inflation at 3.61%
dan nilai Rupiah relatif stabil, konsumsi domestik and a stable Rupiah, domestic household consumption
rumah tangga tetap rendah, bahkan melambat has remained largely subdued, expanding at a slower
dibanding tahun sebelumnya. pace compared to the previous year.
Momentum ekonomi diperkirakan akan berlanjut It is widely expected that the economic momentum is to
di tahun 2018, di mana Pemerintah akan tetap continue in 2018, where the Government is expected to
mengalokasikan belanja infrastruktur dan maintain its spending on infrastructure and social services
kesejahteraan sosial, sedangkan ekspor komoditas and exports of our commodities continue growing, on the
terus tumbuh, didukung oleh menguatnya back of the strengthening global economy. Ministry of
perekonomian global. Kementerian Keuangan Republik Finance expects the Indonesian economy to grow 5.4% in
Indonesia memperkirakan bahwa perekonomian 2018.
Indonesia akan tumbuh sekitar 5.4% di tahun 2018.
Kinerja Usaha Tahun 2017 Business Performance in 2017

Walaupun menghadapi berbagai tantangan dari Despite the challenges in Indonesian macro environment,
aspek makroekonomi Indonesia, Kalbe mampu Kalbe managed to sustain positive growth in 2017. Net
mempertahankan pertumbuhan yang positif. Laba profit reached Rp2,404 billion in 2017, 4.5% higher than
bersih mencapai sebesar Rp2.404 miliar tahun the previous year’s performance of Rp2,300 billion a year
2017, meningkat 4,5% dari kinerja tahun sebelumnya earlier, with a 4.2% increase in net sales from Rp19,374
sebesar Rp2.300 miliar, sedangkan penjualan bersih billion to Rp20,182 billion by year end.
tumbuh 4,2% dari Rp19.374 miliar menjadi Rp20.182
miliar di akhir tahun 2017.
Di tahun 2017, Divisi Obat Resep Kalbe membukukan In 2017, Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
pertumbuhan penjualan sebesar 5,0% mencapai booked a 5.0% sales growth to Rp4,690 billion, and
Rp4.690 miliar, dan menyumbang 23,2% dari total accounting 23.2% of Kalbe’s total net sales. Kalbe’s
penjualan bersih Kalbe. Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division ended the year by booking 0.4%
menutup tahun 2017 dengan membukukan growth in net sales to Rp3,420 billion, accounting for
pertumbuhan penjualan bersih sebesar 0,4%, mencapai 17.0% of Kalbe’s total net sales in 2017. The Nutritionals
Rp3.420 miliar, serta menyumbang 17,0% dari total Division’s net sales reached Rp6,102 billion by year-end,
penjualan bersih Kalbe di tahun 2017. Nilai penjualan growing by 8.7% from a year ago and accounting 30% of
Divisi Nutrisi mencapai sebesar Rp6.102 miliar per Kalbe’s total net sales, while the Distribution & Logistic
akhir 2017, tumbuh 8.7% dari tahun sebelumnya Division grew its net sales by 1.4% from Rp5,888 billion
dan menyumbang 30,2% dari total penjualan bersih to Rp5,970 billion by end 2017, and accounting 29.6% of
Perseroan, sedangkan Divisi Distribusi & Logistik Kalbe’s total net sales.
meraih pertumbuhan penjualan bersih sebesar 1,4%
dari Rp5.888 miliar menjadi Rp5.970 miliar di akhir
tahun 2017, dan menyumbang 29,6% dari total
penjualan bersih Perseroan.

Bisnis internasional tetap memberikan sumbangan Our international business continued to become
penting bagi kinerja usaha Grup Kalbe. Pendapatan an important contributor to Kalbe Group’s business
ekspor terus bertumbuh dan mengkontribusikan 5,4% performance. Export revenue continued to grow and now
terhadap total penjualan bersih Perseroan. accounting to 5.4% of the Company’s total net sales.
Terus Berkembang dan Menjadi Lebih Baik Continue Growing, Continue Improving
Selain meraih kinerja keuangan, kami juga ingin On top of delivering financial performance, I would also
melaporkan berbagai pencapaian non-finansial yang like to report a set of non-financial achievements that will
akan menjadi landasan bagi pertumbuhan jangka serve as platform for the Company’s long-term growth.
panjang Perseroan.
Seluruh divisi berhasil meraih kemajuan positif All divisions registered positive progress during 2017.
di tahun 2017. Divisi-divisi Obat Resep, Produk The Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health
Kesehatan dan Nutrisi terus memperluas portofolio and Nutritional Divisions continued to expand their
produk masing-masing guna mempertahankan posisi respective product portfolio to maintain our position as
kami sebagai penyedia layanan kesehatan terdepan the premier healthcare provider in Indonesia. Meanwhile,
di Indonesia. Sementara itu, Divisi Distribusi & the Distribution & Logistic Division continued to invest on
Logistik terus melakukan investasi perluasan jaringan network expansion and process improvement initiatives
dan inisiatif penyempurnaan proses untuk memasuki to penetrate new market territories and to enhance its
pasar-pasar baru dan menyempurnakan pelayanan. level of service.
Bidang usaha internasional berhasil menempatkan Our overseas venture has successfully promoted some
beberapa merek lokal Kalbe menjadi merek-merek of Kalbe’s local brands to become well-respected
yang diakui secara regional di pasar ekspor. Kami regional brands in the export market. We are pleased
gembira bahwa pencapaian ini telah memperoleh that these achievements have been recognized with the
penghargaan Primaniyarta dari Kementerian Primaniyarta award from the Ministry of Trade and the
Perdagangan dan ASEAN Business Award. ASEAN Business Award.
Kami telah menyelesaikan pembangunan fasilitas We have completed the construction of our first production
produksi biosimilar Kalbe yang pertama. Inisiatif facility for biosimilar products. This initiative serves as an
ini merupakan bagian penting dari strategi jangka important part of Kalbe’s long-term strategy to target the
panjang Perseroan untuk mentargetkan terapi-terapi less competitive specialty therapies with rising occurrence
khusus dengan prevalensi yang terus meningkat trends. It will also allow us to gradually reduce our import
dan kompetisi yang lebih stabil. Fasilitas tersebut of biologic raw materials and to offer treatments that
juga akan membantu mengurangi ketergantungan are more economical to the Indonesian market. In 2017
Perusahaan pada bahan baku biologis impor dan this facility has received Pharmaceutical License from
membuka peluang untuk menawarkan produk yang Indonesia’s Ministry of Health and GMP certificate from
lebih ekonomis bagi pasar Indonesia. Pada tahun Indonesia’s National Agency of Drug and Food Control (NA-
2017, fasilitas tersebut memperoleh Izin Industri DFC), and scheduled to become commercially operational
Farmasi dari Kementerian Kesehatan dan sertifikat by the end of 2018.
CPOB dari Badan Pengawas Obat & Makanan (BPOM)
Indonesia, serta dijadwalkan akan beroperasi secara
komersial pada akhir tahun 2018.
Perluasan kapasitas produksi terus berlanjut Production capacity expansion continued with total
dengan total investasi mencapai lebih sekitar Rp1,2 investments reaching around Rp1.2 trillion in 2017. We
triliun pada tahun 2017. Kami juga telah mulai are also preparing to relocate some of our production
mempersiapkan proses relokasi beberapa fasilitas facilities for consumer health products to meet the new
produksi untuk produk kesehatan guna memenuhi zonation regulatory requirements and expand capacity.
ketentuan peraturan peruntukan lahan serta
meningkatkan kapasitas.
Untuk mendukung bidang usaha alat-alat kesehatan, To support our medical device business we have launched
kami telah meluncurkan merek baru, “E-Care”, berupa our new brand, “E-Care”, for Kalbe’s consumable medical
produk medis habis pakai Kalbe, untuk melengkapi products, to better position ourselves as provider of
penawaran produk dan layanan berkualitas dari quality products and services. In alignment with our
Perseroan. Sejalan dengan aspirasi kami menjadi aspiration to become provider of total healthcare solution

penyedia solusi kesehatan total bagi konsumen, kami to consumers, we have inaugurated our new venture in
telah meresmikan usaha baru di bidang perawatan hemodialysis treatment with the opening of Kalbe’s first
hemodialisis dengan pembukaan klinik hemodialisis hemodialysis clinic, Klinik RenaMedika.
Kalbe yang pertama, Klinik RenaMedika.
Dalam beberapa tahun terakhir, berbagai industri The past few years have witnessed many industries being
mengalami transformasi signifikan akibat teknologi significantly transformed by information technology. In
informasi. Indonesia juga mengalami pesatnya Indonesia, we also experience the high adoption rate of
adopsi gawai elektronik dan e-commerce di kalangan electronic gadgets and e-commerce among consumers.
konsumen.
Kehadiran Kalbe di bisnis e-commerce terus mencatat Kalbe’s presence in e-commerce businesses continued
perkembangan positif pada tahun 2017. Kini, kami to register very positive development in 2017. We are
telah mengoperasikan beberapa usaha e-commerce now operating a number of e-commerce ventures that
yang terus meraih peningkatan loyalitas konsumen: enjoy growing customer loyalty: www.kalbestore.com,
www.kalbestore.com, salah satu toko online produk widely considered as Indonesia’s first online nutrition
nutrisi pertama di Indonesia; www.klikdokter.com, store; www.klikdokter.com, a trusted health web site
situs web kesehatan yang terpercaya, di mana where visitors receive health tips and advises from
pengunjung dapat memperoleh tips dan saran health professionals; and www.klik-apotek.com, an online
kesehatan dari tenaga kesehatan profesional; serta drugstore site. Through these milestones, we are building
www.klik-apotek.com, situs apotek online. Melalui a comprehensive healthcare ecosystem, as a solid base
pencapaian ini, kami tengah membangun ekosistem for our future digital venture.
kesehatan yang komprehensif, yang akan menjadi
basis yang solid untuk usaha-usaha digital kami ke
depan.
Kalbe juga melakukan berbagai upaya untuk Kalbe is also progressing in its efforts to improve its
meningkatkan kemampuan manajemen kualitasnya. quality management capabilities. We aim to implement
Tujuan kami adalah menerapkan standar kualitas internationally accepted quality standards within the
internasional di seluruh rantai pasokan kami, mulai entire supply chain, starting from raw material sourcing
dari proses pembelian bahan baku, hingga proses process, down to the post-marketing surveillance process.
pengawasan paska-pemasaran. Sejak tahun 2016, Since 2016, we have established a dedicated organization
kami telah membentuk struktur organisasi khusus di structure for quality management at the corporate level,
tingkat korporat untuk manajemen kualitas, dengan overseeing quality related matters within the entire
tugas menangani hal-hal terkait kualitas di seluruh Kalbe Group. We have developed a comprehensive
Grup Kalbe. Kami telah menyiapkan roadmap yang roadmap, outlining steps towards promoting a uniform,
komprehensif, yang menggambarkan langkah- internationally accepted quality standard within the entire
langkah menuju implementasi standar kualitas Kalbe Group’s operation. Currently we are undergoing an
internasional di seluruh kegiatan operasi Grup Kalbe. audit process conducted by the World Health Organization
Saat ini, kami sedang melakukan proses audit dari (WHO) for one of our products, an important step toward
World Health Organization (WHO) pada salah satu a world-class company in quality assurance.
produk kami, sebagai langkah penting menjadi
perusahan kelas dunia di bidang quality assurance.
Kami menyadari bahwa pesatnya kemajuan di We are well aware that the rapid advancements in life
penelitian ilmu hayati telah melahirkan berbagai science research have presented many opportunities
peluang dan tantangan bagi pemain di bidang and challenges to healthcare players, including Kalbe.
kesehatan, termasuk Kalbe. Kami juga menyadari We also acknowledge the importance of establishing
pentingnya membangun kemitraan strategis agar strategic partnerships to absorb the latest innovation in
dapat menyerap inovasi terkini di industri. the industry.
Melalui kerja sama dengan tenaga peneliti dunia, Through collaboration with world-class researchers and
pusat-pusat penelitian canggih kami: Kalbe Genexine experts, our advanced research centers: Kalbe Genexine
Biologics; Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Biologics; Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Kalbe
Kalbe Genomics (KalGen); Regenerative and Cellular Genomics (KalGen); Regenerative and Cellular Therapy
Therapy (ReGeniC), and Innogene Kalbiotech Pte. (ReGeniC), and Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene),

Ltd. (Innogene), terus menjadi pelopor aktivitas continued to spearhead the Company’s innovation drive
inovasi Perseroan, melalui kegiatan riset di bidang with research works in cancer treatment, stem cell, as
pengobatan kanker, sel punca, serta tes genomik dan well as in genomic test and biotechnology.
bioteknologi.
Di tahun 2017, kami telah membuka pusat inovasi In 2017, we have opened another innovation center,
baru, Kalbe Innovation and Development Center, guna Kalbe Innovation and Development Center, to support
mendukung pengembangan produk-produk nutrisi. nutritional product development.
Secara total kami telah mengeluarkan sebesar Rp240 In total, we spent Rp240 billion for our research and
miliar di tahun 2017, untuk aktivitas penelitian dan development activities in 2017, up by 25.1% from Rp192
pengembangan, meningkat 25,1% dari Rp192 miliar billion in 2016, a testament of our commitment to cutting-
tahun 2016, bukti komitmen kami pada kegiatan edge innovation.
inovasi mutakhir.
Kami tetap memfokuskan pada peningkatan We remain focus on employee capability enhancement, an
kapabilitas sumber daya manusia, yang merupakan important area to face the more competitive environment
area penting dalam menghadapi makin ketatnya and the rapid transformation in the healthcare industry.
persaingan dan pesatnya proses transformasi di We believe that people are assets that must be constantly
industri kesehatan. Kami meyakini bahwa sumber empowered and developed. In 2017, we invested roughly
daya manusia merupakan aset yang harus senantiasa Rp27.1 billion for people development. We also run our
diberdayakan dan dikembangkan. Pada tahun 2017, Global Talent Management program that gives employees
kami menginvestasikan sebesar Rp27,1 miliar untuk opportunities to experience overseas assignments in
pengembangan sumber daya manusia. Kami juga telah countries where the Company operates.
melaksanakan program Global Talent Management
guna membuka kesempatan kepada karyawan untuk
menjalani penugasan internasional di negara-negara
di mana Perseroan menjalan kegiatan usahanya.
Kalbe berupaya menciptakan hubungan yang saling Kalbe strives to create a mutually supportive relationship
mendukung dengan seluruh karyawan melalui budaya with its workforce through a culture of transparency
yang transparan dan komunikasi yang terbuka antara and open communication between management and all
manajemen dan seluruh karyawan. Untuk itu, kami employees nationwide. For this reason, we conducted our
telah melakukan Survei Karyawan di tahun 2017, Employee Survey in 2017, to gain inputs on employee
untuk memperoleh masukan tentang ekspektasi expectations and views toward the Company, and identify
dan pandangan karyawan tentang Perseroan, serta areas for further improvements.
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan.
Target, Realisasi dan Tantangan Targets, Realization and Challenges

Rendahnya pertumbuhan konsumsi rumah tangga The low growth in domestic household consumption
domestik di tahun 2017 telah memberi dampak pada during 2017 has impacted most companies in the
sebagian besar perusahaan di industri kesehatan dan healthcare and consumer goods industries. However,
produk konsumsi. Namun demikian, nilai tukar Rupiah the relatively stable Rupiah during the course of the year
yang relatif stabil sepanjang tahun telah membantu helped ease the pressure of currency fluctuations, given
menurunkan tekanan akibat fluktuasi mata uang, our high dependence on imported raw materials. Although
mengingat masih tingginya ketergantungan kami pada continue growing, our international business needs to
bahan baku impor. Walaupun terus tumbuh, bisnis address the growing trend of protectionism, as evidenced
internasional kami harus menghadapi meningkatnya by regulatory changes issued by some countries.
tren proteksionisme, berupa perubahan-perubahan
regulasi yang diterbitkan beberapa negara.
Di tengah kondisi makro ekonomi yang menantang, With this challenging macro economic backdrop, Kalbe
Kalbe berhasil meraih kinerja yang relatif cukup has performed comparably well in most of its financial
baik pada sebagian besar indikator keuangannya. indicators. Net sales growth achieved 4.2%, compared to
Pertumbuhan penjualan bersih mencapai 4,2% the target growth of 8.0% - 10.0% set at the beginning of
dibandingkan target pertumbuhan 8,0% - 10,0% yang the year, while net profit reached 4.5% compared to target
ditetapkan di awal tahun, sedangkan laba bersih growth of 8.0% - 10.0%.
mencapai 4,5% dibandingkan target pertumbuhan
8,0%-10,0% tahun 2017.

Tata Kelola Perusahaan Dan Tanggung Jawab Sosial Good Corporate Governance And Social Responsibility
Kalbe senantiasa meyakini, bahwa praktek Tata Kalbe always believes that practicing Good Corporate
Kelola Perusahaan (GCG) merupakan bagian yang Governance (GCG) is indispensable for earning and
tak terpisahkan untuk meraih dan memelihara maintaining trust in the Company. We feel that GCG is
kepercayaan pada Perseroan. Kami percaya, bahwa not only a question of meeting all the requirements set
pelaksanaan GCG tidak semata-mata terbatas pada in the prevailing regulations, but a matter of ensuring full
memenuhi seluruh persyaratan dalam ketentuan yang adherence to the appropriate standards of compliance,
berlaku, melainkan juga memastikan terpenuhinya transparency, accountability and professional ethics.
standar kepatuhan, transparansi, akuntabilitas dan In 2017, the Board of Directors continued the efforts
etika profesional yang baik. Pada tahun 2017, Direksi to communicate and implement the Company’s code of
melanjutkan upaya komunikasi dan penerapan kode ethics to ensure that all business activities are conducted
etik Perseroan guna memastikan bahwa seluruh ethically and responsibly.
kegiatan usaha dijalankan secara etis dan bertanggung
jawab.
Sebagai warga korporasi yang baik, Kalbe telah As a good corporate citizen, Kalbe has developed a
mengembangkan program tanggung jawab sosial comprehensive social responsibility program to contribute
yang komprehensif, guna memberi kontribusi pada to the overall improvement of society as a whole. These
masyarakat secara keseluruhan. Program-program programs are based on the Company’s belief that good
tersebut didasarkan pada keyakinan Perseroan performance should be measured both in terms of
bahwa kinerja positif harus diukur berdasarkan kinerja financial performance as well as its achievements in
keuangan Perseroan maupun keberhasilan dalam exercising responsibilities towards the community and
menjalankan tanggung jawabnya kepada masyarakat the environment.
dan lingkungan.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, melalui As in the previous years, through Kalbe Berbagi, we
Kalbe Berbagi, kami mengambil peran aktif take an ongoing active role in providing wider access to
dalam menyediakan akses terhadap layanan healthcare services, education, environment protection
kesehatan, pendidikan, perlindungan lingkungan and infrastructure development for local citizens in need.
dan pengembangan infrastuktur bagi masyarakat
setempat yang membutuhkan.
Terkait perlindungan lingkungan, kami senantiasa On environment protection, we always seek opportunities
mencari peluang untuk menerapkan standar-standar to adopt internationally recognized standards in
internasional di bidang manajemen lingkungan dalam environmental management within the operation.
kegiatan operasi.
Akhirnya, sebagai pemberi kerja yang bertanggung Lastly, as a responsible employer we are committed
jawab, kami berkomitmen melindungi hak-hak to protect the rights of all employees. We always put
tenaga kerja. Kami senantiasa memberi prioritas pada priority on employees’ occupational health and safety by
kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, dengan promoting safety behaviors and by conducting regular
mendorong perilaku yang aman dan melaksanakan training on workplace safety.
pelatihan rutin di bidang keselamatan kerja.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Composition
Kami ingin menyampaikan apresiasi kepada pendahulu We would like to extend our appreciation to my
saya, Bernadette Ruth Irawati Setiady, serta predecessor, Bernadette Ruth Irawati Setiady, and
menyampaikan ucapan selamat atas pengangkatan congratulate her for the appointment as the Company’s
beliau sebagai Presiden Komisaris Perseroan yang new President Commissioner. We warmly welcome to
baru. Kami menyambut bergabungnya Bapak Sie Sie Djohan and Bernadus Karmin Winata who have been
Djohan dan Bapak Bernadus Karmin Winata yang appointed as Kalbe’s new Directors.
telah diangkat sebagai Direktur baru Kalbe.

Dengan duka cita mendalam kami menyampaikan It is with great sadness that we share the news on the
berita duka tentang berpulangnya Komisaris passing of our Independent Commissioner, Johanes
Independen kami, Johanes Berchman Apik Ibrahim, Berchman Apik Ibrahim, on March 1, 2018. He will be
pada tanggal 1 Maret 2018 yang lalu. Beliau akan truly remembered for his invaluable contribution to build
dikenang untuk kontribusinya yang berharga dalam the Company.
membangun Perseroan.
Melangkah ke Depan Facing the Future

Ke depan, kami akan mengembangkan kemampuan Moving forward, we will progressively develop the
untuk menjadi perusahaan penyedia solusi capabilities necessary to become a premier provider
kesehatan total terdepan di kawasan. Kami juga of total healthcare solution in the region. We will also
akan meningkatkan upaya bisnis internasional kami, intensify our go-international efforts, targeting selected
dengan target negara-negara tertentu yang memiliki countries with favorable market characteristics and
karakteristik dan demografi pasar yang mendukung. demographics.
Untuk itu, kami akan meningkatkan kapasitas As such, we need to beef up our quality management
manajemen kualitas Kalbe agar dapat memenuhi capacities to meet international standards, not just to
standar internasional, tidak saja untuk mendukung facilitate our overseas ventures but also to allow us to
kegiatan usaha internasional kami, namun juga agar provide the best products and services to customers.
kami dapat menawarkan produk dan layanan terbaik
bagi konsumen.
Inisiatif digital juga menjadi prioritas kami untuk Our digital initiative is also priority, as we aim to create
membangun ekosistem e-healthcare yang paling the most comprehensive e-healthcare ecosystem in the
komprehensif di pasar. Akhirnya adalah upaya market. Last but not least is effort to strengthen our
memperkuat sumber daya manusia dan infrastruktur human capital and organization infrastructure, including
organisasi, termasuk inisiatif berkelanjutan untuk ongoing initiatives to instill the spirit of Panca Sradha,
menanamkan semangat Panca Sradha sebagai nilai- Kalbe’s living values, within our day-to-day business
nilai hidup Kalbe, dalam kegiatan usaha sehari-hari. activities.
Penutup Closing
Mewakili seluruh jajaran Direksi, saya ingin menutup On behalf of the Board of Directors, I would like to close
laporan ini dengan menyampaikan penghargaan pada this message by conveying my gratitude to the Board of
Dewan Komisaris atas bimbingan dan panduannya Commissioners for the counsel and guidance throughout
sepanjang tahun 2017. Saya juga ingin menggunakan the year. I also would like to take this opportunity to
kesempatan ini untuk menyampaikan apresiasi express our highest appreciation to our shareholders, our
setinggi-tingginya pada seluruh pemegang saham, employees, customers, suppliers and business partners
karyawan, pelanggan, pemasok dan mitra-mitra for their continuing support and trust in us.
usaha untuk dukungan dan kepercayaannya.
Dengan dukungan komitmen dari seluruh pemangku With the strong commitment of the Company’s entire
kepentingan, saya yakin Perseroan dapat terus stakeholders, I have no doubt that Kalbe will continue
berkembang meraih kinerja dan pencapaian yang to grow to reach new heights of achievements and
lebih baik. performance.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director

Profil
Perusahaan
Company Profile

Kalbe adalah perusahaan farmasi

terbuka terbesar di Indonesia dan
Asia Tenggara, serta menaungi
belasan ribu karyawan yang tersebar
di lebih dari 35 anak perusahaan.
Sebagai penyedia solusi kesehatan
komprehensif, kami memiliki
portofolio produk dan layanan yang
luas mulai dari obat resep dan obat
bebas, produk – produk minuman
energi dan nutrisi, hingga peralatan
medis, termasuk layanan kesehatan.
Kalbe is Indonesia’s and Southeast Asia’s largest

listed pharmaceutical company, with thousands
of employees in more than 35 entities under its
wings. As a provider of comprehensive healthcare
solution, we offer a wide portfolio of products and
services from prescription pharmaceuticals and
OTC drugs, energy drink and nutrition products,
to medical devices, including healthcare services.
Rp
79
Kapitalisasi pasar 2017
triliun
trillion
2017 Market capitalization

Informasi Corporate Information
Perseroan
Nama Perusahaan Kode Saham

Name of Company Ticker Code
PT Kalbe Farma Tbk KLBF
Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama
The Company’s name has never been changed
Tanggal Pencatatan
Listing Date
Bidang Usaha
30 Juli 1991
Line of Business
Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan Bursa
Pharmaceuticals, Trading, and Agency Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia Indonesia
Tanggal Pendirian Stock Exchange Building Tower 1
Date of Establishment
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
10 September 1966 Indonesia
Dasar Hukum Pendirian Tel. : (62-21) 515 0515

Legal Basis of Establishment Fax. : (62-21) 515 0330
E-mail : callcenter@idx.co.id
Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat
di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo,
Wakil Notaris di Jakarta
Divisi Usaha
Business Division
Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before
Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary • Divisi Obat Resep
in Jakarta Prescription Pharmaceuticals Division
• Divisi Produk Kesehatan
Kepemilikan (Per 31 Desember 2017) Consumer Health Division
Ownership (As of December 31, 2017)
• Divisi Nutrisi
PT Gira Sole Prima 10.19% Nutritionals Division
PT Santa Seha Sanadi 9.66% • Divisi Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistic Division
PT Diptanala Bahana 9.50%
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% Dana Pensiun
PT Ladang Ira Panen 9.29% Pension Fund
PT Bina Arta Charisma 8.66% Dana Pensiun Kalbe Farma
Publik/Public 43.23%
Statistik Sumber Daya Manusia
Human Resources Statistics
Modal Dasar
Authorized Capital Karyawan Tetap
12,733
Permanent Employees
Rp850,000,000,000
Karyawan Tidak Tetap
4,593
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Contractual Employees
Issued and Fully Paid Capital
Rp468,751,221,100

Hubungi Kami
Contact Us
Kantor Pusat Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi

Head Office Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Gedung KALBE
Institutions and/or Professionals
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510
Indonesia Auditor
Auditor
Tel. : (62-21) 4287 3888 Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Indonesia
(62-21) 4287 3889 Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Fax. : (62-21) 4287 3678 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Web : www.kalbe.co.id Indonesia
Sekretaris Perusahaan Tel. : (62-21) 5289 5000

Corporate Secretary Fax. : (62-21) 5289 4100
E-mail : bernadus.winata@kalbe.co.id
Biro Administrasi Efek
Hubungan Investor Share Registrar
Investor Relations PT Adimitra Jasa Korpora
E-mail : investor.relations@kalbe.co.id Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Jakarta 14250
Komunikasi Korporat Indonesia
Corporate Communication
Tel. : (62-21) 2936 5287
E-mail : corp.comm@kalbe.co.id (62-21) 2936 5298
Fax. : (62-21) 2928 9961
Layanan Pelanggan
Customer Care
Notaris
Tel. : 0800-140-2000 (toll free) Notary
E-mail : customer@kalbenutritionals.com
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.
Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Pabrik Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Factory
Indonesia
Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1 Tel. : (62-21) 630 1511
Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Fax. : (62-21) 633 7851
Indonesia
Tel. : (62-21) 8990 7333

(62-21) 8990 7337
Fax. : (62-21) 8990 7360

Sekilas Kalbe at a Glance
Kalbe
Sejak awal berdirinya, semangat
inovasi telah menjadi bagian tak
terpisahkan dari seluruh kegiatan
usaha Kalbe. Aktivitas riset dan
pengembangan telah menghasilkan
produk-produk inovatif dengan nilai
tambah untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
Since its founding, the spirit of innovation
has always been part of the very fabric of
Kalbe’s entire business processes. Research
and development activities generate innovative
and value-added products addressing the
needs of society.
Kalbe didirikan lebih dari lima puluh tahun yang lalu Kalbe was established more than fifty years ago in
pada tahun 1966 di sebuah garasi sederhana dengan 1966 in a simple garage, with a big dream to become a
mimpi besar menjadi perusahaan farmasi nasional reputable national pharmaceutical company with solid
terkemuka yang juga hadir di pasar internasional. presence in the international market.
Dengan berpedoman pada Panca Sradha sebagai nilai Guided by Panca Sradha as the Company’s living values,
dasar Perseroan, Kalbe berhasil meraih pertumbuhan Kalbe enjoys a solid growth curve over the past decades
yang solid dan mencatatkan sebagai perusahaan and went public in 1991 by listing on the Jakarta Stock
publik tahun 1991 di Bursa Efek Jakarta (sekarang Exchange (now Indonesia Stock Exchange).
Bursa Efek Indonesia).
Melalui proses pertumbuhan organik serta merjer Through organic growth as well as mergers & acquisitions,
& akuisisi, Kalbe telah mengembangkan kegiatan the Company expands its business and transforms itself
usahanya dan bertransformasi menjadi penyedia to become provider of an integrated healthcare solution
solusi kesehatan terintegrasi melalui empat kelompok through its four business divisions: the prescription
divisi usahanya: divisi obat resep, divisi produk pharmaceutical, consumer health, nutritionals and
kesehatan, divisi nutrisi, serta divisi distribusi & distribution & logistic. These business divisions manage
logistik. Keempat divisi usaha ini mengelola portofolio an extensive portfolio of prescription pharmaceuticals and
obat resep dan obat bebas yang komprehensif, OTC drugs, energy drink and nutrition products, as well as
produk-produk minuman energi dan nutrisi, serta medical devices, with robust distribution arm serving over
alat-alat kesehatan, dengan dukungan jaringan 1 million outlets across Indonesia’s vast archipelago.
distribusi yang menjangkau lebih dari 1 juta outlet di
seluruh kepulauan Indonesia.

Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di In the international market, the Company has established
negara-negara ASEAN serta Afrika, dan menjadi its footprints in ASEAN and Africa countries, positioning
perusahaan produk kesehatan nasional yang mampu Kalbe as a national pharmaceutical company with a
bersaing di pasar ekspor. competitive edge in the export market.
Sejak awal berdirinya, semangat inovasi telah Since its founding, the spirit of innovation has always
menjadi bagian tak terpisahkan dari seluruh kegiatan been part of the very fabric of Kalbe’s entire business
usaha Kalbe. Aktivitas riset dan pengembangan telah processes. Research and development activities generate
menghasilkan produk-produk inovatif dengan nilai innovative and value-added products addressing the
tambah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. needs of society.
Kini, setelah lima dekade, Kalbe adalah perusahaan Today, Kalbe is the largest publicly listed pharmaceutical
produk kesehatan publik yang terbesar di Asia company in Southeast Asia, with a market capitalization
Tenggara dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar of approximately Rp79 trillion and Rp20 trillion sales
sekitar Rp79 triliun dan omset penjualan Rp20 triliun turnover by end of 2017.
di akhir 2017.

Divisi Usaha Business Divisions
Grup Kalbe telah mengembangkan usahanya di

segmen kesehatan, dengan rangkaian produk dan jasa
untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Kalbe Group has successfully expanded its business in the health
segment, by offering product and service to serve consumers’ needs.
Divisi Obat Resep Divisi Produk

Prescription Kesehatan
Pharmaceuticals Consumer Health
Division Division
Divisi Obat Resep Kalbe menawarkan rangkaian obat resep Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi kategori produk
yang lengkap untuk seluruh segmen ekonomi masyarakat, obat bebas bersifat kuratif serta produk-produk konsumsi
dari obat generik tidak bermerek, obat generik bermerek yang memiliki manfaat kesehatan seperti suplemen dan
hingga obat paten. Produk-produk didistribusikan ke produk bersifat preventif lainnya, minuman energi serta
rumah sakit, apotek hingga toko obat di seluruh Indonesia produk minuman kesehatan. Portofolio kategori produk
melalui jaringan distribusi yang terintegrasi. Kalbe juga obat bebas Kalbe mencakup lebih dari 6 kelas terapi obat
memiliki tim pemasaran yang solid, yang dikelompokkan bebas dengan merek-merek dominan yang menguasai
berdasarkan segmen dan kelas terapi guna menjamin pangsa pasar dalam beberapa dekade terakhir.
kegiatan pemasaran yang terfokus dan efektif.
Beberapa produk unggulan Kalbe seperti Promag, Mixagrip
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah dan Extra Joss telah menerima berbagai penghargaan dari
Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, berbagai institusi. Produk unggulan Kalbe lainnya antara
Broadced, Neurotam, Hemapo, dan CPG. lain adalah Komix, Woods, Entrostop, Procold, Fatigon,
Hydro Coco, dan Original Love Juice.
Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division features a

complete product range for all segments, from unbranded Kalbe’s Consumer Health Division offers over-the-counter
generic drugs, branded generics up to licensed drugs. These drugs with therapeutic benefits, consumer products with health
products are distributed to hospitals, pharmacies and benefits, including supplements and other preventive products,
drug stores across the archipelago through an integrated along with energy drinks and healthy ready-to-drink products.
distribution network. Kalbe also has a strong marketing Kalbe’s over-the-counter portfolio category covers more than
team, divided into groups dedicated to each segment and 6 therapeutical classes with strong brands, commanding a
therapeutical class, allowing focused and effective marketing dominant market share, over recent decades.
efforts.
Some of Kalbe’s top products such as Promag, Mixagrip and Extra
Some of Kalbe’s top products include Brainact, Cefspan, Joss have been recognized and awarded by various institutions.
Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam, Some other Kalbe’s top products are Komix, Woods, Entrostop,
Hemapo, and CPG. Procold, Fatigon, Hydro Coco, and Original Love Juice.

Divisi Distribusi
dan Logistik
Distribution and
Logistic Division
Untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh wilayah

Indonesia, Kalbe mempunyai Divisi Distribusi dan Logistik
yang dikelola oleh anak perusahaannya PT Enseval
Putera Megatrading Tbk (EPMT) yang bertanggung jawab
atas distribusi produk-produk Kalbe dan produk prinsipal
Divisi Nutrisi pihak ketiga ke lebih dari 1 juta outlet di seluruh pelosok
Nutritionals Division Indonesia. Di samping itu, Kalbe juga telah memperluas
portofolio bisnis Divisi tersebut dengan perdagangan
bahan baku kimia, peralatan kesehatan serta layanan jasa
kesehatan secara ritel.
Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam produk-produk Jaringan distribusi dan logistik Kalbe merupakan jaringan
nutrisi yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, distribusi yang paling luas di Indonesia untuk produk
mulai dari bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, farmasi. Dengan dukungan 2 Pusat Distribusi Regional
ibu hamil dan menyusui, hingga usia senja; serta produk- (Regional Distribution Center atau RDC) di kota Jakarta dan
produk nutrisi untuk konsumen dengan kebutuhan khusus. Surabaya serta 74 cabang yang tersebar di 54 kota, Kalbe
mampu menjangkau lebih dari 1 juta outlet di seluruh
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Indonesia secara langsung dan tidak langsung bekerja
Morinaga Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil sama dengan perusahaan sub-distribusi lokal.
Mil, Morinaga BMT, Prenagen, Milna, dan Diabetasol
yang diluncurkan sejak lebih dari 20 tahun yang lalu dan Beberapa prinsipal pihak ketiga utama antara lain adalah
menguasai pangsa pasar yang dominan di Indonesia. PT Interbat Pharmaceutical Industry, PT Kara Santan
Pertama, dan PT Beiersdorf Indonesia.
Kalbe terus melengkapi portofolio produknya dengan
meluncurkan beberapa produk baru yang menawarkan
manfaat kesehatan bagi konsumen seperti Zee, Fitbar, To ensure product availability across the entire nation,
Entrasol, Nutrive Benecol dan Diva. Kalbe has built a Distribution and Logistic Division, run by
its subsidiary PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT),
which is responsible for delivering Kalbe’s and third party
Kalbe’s Nutritionals Division showcases a complete product principal products to over 1 million of outlets in Indonesia. In
range for all important stages in consumer’s lives, from infants, addition, Kalbe has also expanded the business portfolio of
toddlers, children, tweens, adults, expectant and lactating the Division to include raw material trading, medical device
mothers, up to the elderly; as well as nutritional products for trading and retail and health services.
consumers with special medical needs.
Kalbe’s distribution and Logistic network for pharmaceuticals
Some of Kalbe’s top products include Morinaga Chil Kid, products is the most extensive in Indonesia. Supported by 2
Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya,
Prenagen, Milna, and Diabetasol, which have been launched and 74 branches in 54 cities, Kalbe reaches more than 1
over 20 years ago and command dominant market shares million outlets all over Indonesia, both directly and indirectly,
in Indonesia. in cooperation with local sub-distributors.
Kalbe continues to enhance its product portfolio by introducing Some of the major third party principals include PT Interbat
several new products offering health benefits for consumers Pharmaceutical Industry, PT Kara Santan Pertama, and PT
such as Zee, Fitbar, Entrasol, Nutrive Benecol and Diva. Beiersdorf Indonesia.

Sekilas Produk Product Highlights
Hemapo Generic Drugs Promag
Divisi
Division
Obat Resep Obat Resep Produk Kesehatan

Prescription Pharmaceuticals Prescription Pharmaceuticals Consumer Health
Kategori Produk Obat biologis Obat generik tanpa merek Obat bebas
Product Category Biosimilar product Unbranded generic Over-the-counter drugs (OTC)
Beragam bahan utama untuk berbagai

Kandungan Penting Hydrotalcite
Erythropoietin indikasi
Magnesium Hydroxide
Key Ingredients Erythropoietin Various active ingredients for a range of
Simethicone
indications
Dewasa : 1-2 tablet sehari 3-4 kali

Petunjuk Pemakaian Harus dengan resep dokter Harus dengan resep dokter Anak : 1/2 tablet sehari 3-4 kali
Suggested Use By prescription only By prescription only Adults : 1-2 tablets, 3-4 times per day
Child : 1/2 tablet, 3-4 times per day
1. Bekerja cepat melindungi lambung

lebih lama
2. Menetralisasi asam lambung
3. Sebagai adsorben
Mengatasi kondisi anemia (kadar 4. Memperlambat pengosongan
Obat generik dengan standar kualitas
Indikasi hemoglobin(Hb) yang rendah) pada lambung
tinggi dan harga yang terjangkau
pasien ginjal kronik 5. Merangsang produksi mukus
Features Generic drugs with high quality standard
Overcoming anemia (low hemoglobin 1. Relieve painful ulcers quickly and
yet affordable
(Hb) levels) in chronic renal patients protect gastric longer
2. Neutralize gastric acid
3. As adsorbent
4. Delaying gastric emptying
5. Stimulates production of mucus
Kalbe meluncurkan kemasan

obat generik bewarna biru untuk
memudahkan identifikasi serta Selama 46 tahun, Promag telah
menghindari resiko tertukar dengan menjadi produk pilihan masyarakat
Hemapo akan menjadi produk pertama
Keterangan produk lain yang memiliki ciri fisik Indonesia dengan pangsa pasar yang
Kalbe di bidang obat biologis
yang serupa dominan
Remarks Hemapo will be Kalbe’s first product in
Kalbe launched new blue colored packaging For 46 years Promag has been the
biosimilar
design for its unbranded generic for easy preferred brand in Indonesia with
identification, thus avoiding confusion dominant market share
with other products with similar physical
features

Hydro Coco Zee Morinaga Chil Go
Divisi
Division
Produk Kesehatan Nutrisi Nutrisi

Consumer Health Nutritionals Nutritionals
Kategori Produk Minuman air kelapa siap saji Susu bubuk Susu Cair
Product Category Ready-to-drink coconut water beverage Powdered milk Liquid milk
Kandungan Penting Air Kelapa

NutriPro Complex Prebiotic Inulin
Key Ingredients Coconut Water
Petunjuk Pemakaian Dapat diminum setiap hari 2 gelas per hari Untuk usia 1-12 tahun
Suggested Use Can be consumed everyday 2 glasses per day For children age 1-12 years old
1. 97% air kelapa asli 1. 9 Asam Amino Esensial

2. Tanpa bahan pengawet 2. Prebiotik Inulin
3. Tanpa pewarna buatan 3. Kolin 1. Kecerdasan multitalenta
Indikasi 4. Tanpa pemanis buatan 4. Kalsium tinggi 2. Pertahanan tubuh ganda
Features 1. 97% real coconut water 1. 9 Essential Amino Acids 1. Multitalented intelligence
2. No preservatives 2. Prebiotic Inulin 2. Increase immune system
3. No artificial coloring 3. Choline
4. No artificial sweeteners 4. High Calcium
Zee merupakan salah satu produk

Hydro Coco merupakan minuman
unggulan Kalbe pada Divisi Nutrisi. Melihat perkembangan tren menuju
air kelapa pertama dalam kemasan.
Zee adalah susu anak usia 3-12 tahun susu cair siap saji, Kalbe meluncurkan
Dibuat dari air kelapa asli yang berasal
dengan nutrisi lengkap agar tumbuh Morinaga chil go! sebagai produk
Keterangan dari perkebunan kelapa terbesar di
kembang anak lebih optimal pertama pada segmen susu cair
Indonesia
Remarks Zee is one of Kalbe’s rising brands In the Responding to growing trend toward
Hydro Coco is the first packaged coconut
Nutritionals Division. Zee is milk product ready-to-drink milk, Kalbe has launched
water product in the market. Made from
for children age 3-12 years old, fortified Morinaga chil go! as its first liquid milk
real coconut water sourced from the
with complete nutrition for optimal product
largest coconut plantation in Indonesia
growth of children

Struktur Organization Structure
Organisasi
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Bernadette Ruth Irawati Setiady President Commissioner

Komisaris Santoso Oen Commissioner
Komisaris Ferdinand Aryanto Commissioner
Komisaris Ronny Hadiana Commissioner
Komisaris Independen Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner
Komisaris Independen Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner
Komisaris Independen Johanes Berchman Apik Ibrahim* Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Vidjongtius President Director

Direktur Independen Bernadus Karmin Winata Independent Director
Direktur Ongkie Tedjasurja Director
Direktur Bujung Nugroho Director
Direktur Djonny Hartono Tjahyadi Director
Direktur Sie Djohan Director
Komite Audit
Audit Committee
Lucky Surjadi Slamet
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Johanes Berchman Apik Ibrahim*
Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee
*Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018.
Komite GCG
*Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018. GCG Committee

Unit Usaha Strategis Fungsi Korporasi

Strategic Business Units Corporate Functions
Obat Resep Pemasaran Sistem & Teknologi Informasi

Pharmaceuticals Marketing Information Technology & System
Bujung Nugroho
Ongkie Tedjasurja Dino Bramanto
Produk Kesehatan 1
Consumer Health 1
Sistem Manajemen Investasi Strategis
Simon Jonatan Management System Strategic Investments
Sie Djohan Johannes Bayu
Produk Kesehatan 2
Consumer Health 2
Yusuf Hady Pengembangan Usaha Treasuri & Hubungan Investor
Business Development Treasury & Investor Relations
Nutrisi
Nutritionals FX. Widiyatmo Kartika Setiabudy
Ongkie Tedjasurja
Sumber Daya Manusia & Umum Keuangan, Akunting & Perpajakan
Internasional Human Resources & General Affairs Finance, Accounting & Tax
International
Ongkie Tedjasurja Lanny Soputro Ratnawati Natawiria
Perawatan Mata
Hukum Audit & Penasihat Risiko
Eye Care
Legal Audit & Risk Advisory
Herman Widjaja
M. Teresa Fabiola Kurniawan Suhartono
Peralatan Kesehatan
Medical Devices
Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial Rantai Pasokan
Taruna Widjaja
Communication & CSR Supply Chain
Kesehatan Hewan Herda JT. Pradsmadji Stanley H. Angkasa

Animal Health
Herman Widjaja
Perencanaan & Analisis Keuangan Regulasi & Kendali Mutu
Financial Planning & Analysis Regulatory Affair & Quality Assurance
Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistic Ratnawati Natawiria Nurul H. Yusuf
Djonny Hartono Tjahyadi
Layanan Kesehatan
Health Services
Biofarma
Biopharma
Sie Djohan

Struktur Shareholding Structure
of the Company and
Kepemilikan Subsidiaries
Perseroan dan
Entitas Anak
Kalbe Global Pte. Ltd. 100%
Kalbe Genexine Biologics 60%
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 93.34%
Kalbio Global Medika 99.90% Innolab Sains Internasional 60%

0.10%
Finusolprima Farma Internasional 99.995%
0.005%
0.004%
Bifarma Adiluhung 99.996%
0.05%
0.003% Karsa Lintas Buwana 99.95%
Sanghiang Perkasa 99.997%
Karya Hasta Dinamika 99%

Kalbe Morinaga Indonesia 70% 1%
Medika Komunika Teknologi 55.25%

Kalbe Milko Indonesia 51%
Cakra Radha Mustika 99%

Orange Kalbe Limited 30% 1%
Enseval Putera Megatrading 91.80% Kalbe Blackmores Nutrition 49.99%
1%
Global Vita Nutritech 99%

Hale International 99%
1%
Bintang Toedjoe 99.90%
0.10%
0.40%
Hexpharm Jaya Laboratories 99.60%
25%
Saka Farma Laboratories 75%
Pharma Metric Laboratories 81.64%

0.025%
Dankos Farma 99.975% Global Onkolab Farma 90%
10%
Kalbe Vision Pte. Ltd. 100%

Asiawide Kalbe Philippines 50%
Kalbe International Pte. Ltd. 100%
Kalbe Malaysia Sdn. Bhd. 100%
Kalgen DNA 60%
Farmasi
Pharmaceuticals
0.011%
Milenia Dharma Insani 99.89%
Makanan Kesehatan
Nutritionals
Tri Sapta Jaya 99.99%
Minuman Kesehatan
0.01% Health Beverages
0.10%
Enseval Medika Prima 99.90%
Perdagangan dan Distribusi
Trading and Distribution
0.10%
Global Chemindo Megatrading 99.90%
Perusahaan Terbuka
Listed Company
Renalmed Tiara Utama 98.75%
Pemasaran
Marketing
0.10%
Medika Renal Citraprima 99.90%

Visi, Misi Vision, Mission, Motto
and Corporate Values
Moto dan Nilai

Perusahaan
Visi
Vision
Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik
dengan skala internasional yang didukung oleh inovasi,
merek yang kuat, dan manajemen yang prima.
To be the best Indonesian global healthcare company driven by

innovation, strong brands, and excellent management.
Misi
Mission
Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.
To improve health for a better life.
Moto
Motto
“The Scientific Pursuit of Health
for a Better Life”

Nilai Perusahaan
Corporate Values
Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung
Saling percaya adalah perekat di antara tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk
kami memberikan yang terbaik bagi sesama.
With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty,
Trust is the glue of life we manage the Company to deliver the very best for all.
Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil

Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa
tindakan kami tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan,
masyarakat dan lingkungan.
Mindfulness is the foundation of our Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent
action with the Company’s values in order to always be responsive to the needs
of all stakeholders, society, and the environment.
Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus

Inovasi adalah kunci keberhasilan kami berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup
masyarakat.
Innovation is the key to our success Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we
grow to improve the quality of life.
Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu

untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal
Bertekad untuk menjadi yang terbaik melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan.
Strive to be the best We provide equal opportunity to every individual to develop their
potentials and become a reliable human being through the culture of
continuous learning and improvement.
Saling keterkaitan adalah panduan Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara
hidup kami keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha
yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang.
Interconnectedness is a universal way of As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony
life by making efforts that are useful to others and to the future generations.

Dewan The Board of
Komisaris
Commissioners
Dari kiri ke kanan

From left to right
1.
Ronny Hadiana
Komisaris
Commissioner
2.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3.
Ferdinand Aryanto
Komisaris
Commissioner
4.
Presiden Komisaris
5.
Santoso Oen
Komisaris
Commissioner
6.
Farid Anfasa Moeloek


Direksi The Board of
Directors
Dari kiri ke kanan

From left to right
1.
Sie Djohan
Direktur
Director
2.
Bujung Nugroho
Direktur
Director
3.
Direktur
Director
4.
Bernadus Karmin Winata
Direktur Independen
Independent Director
5.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
6.
Ongkie Tedjasurja
Direktur
Director


Profil Dewan The Board of
Komisaris
Commissioners’ Profile

Presiden Komisaris
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun President Commissioner of the Company since
2017. Saat ini beliau menjabat sebagai 2017. Currently she serves as the President
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Commissioner of the Company based on the
pernyataan keputusan Rapat Umum resolutions of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian
Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di citizen, born in Jakarta on May 19, 1962,
Jakarta pada tanggal 19 Mei 1962, berdomisili domiciled in Jakarta, Indonesia.
di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty Earned a Master’s of Science Degree from the
of Food Science, Cornell University Ithaca, Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca,
New York, Amerika Serikat tahun 1986. New York, in 1986. In 1987, she began her career
Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti,
sebagai Product Manager di PT Bukit the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and
Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa,
Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, pindah a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma,
ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan as Marketing Manager. In February 1992 she
PT Kalbe Farma, yang bergerak di bidang returned to nurture and build PT Bukit Manikam
makanan kesehatan. Pada bulan Febuari Sakti, as President Director and later on became
1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit Vice President for Manufacturing and HRD at
Manikam Sakti untuk membangun dan Helios Foods from November 1992 to 1994.
mengembangkan divisi tersebut sebagai From 1994 until 2014, she has held the position
Presiden Direktur. Selanjutnya beliau of the President Director of PT Sanghiang
menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Perkasa, which became the Nutritionals
Manufacturing dan Sumber Daya Manusia Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she
di Helios Foods pada bulan November 1992 was appointed as Marketing Director of Ethical
hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai tahun and OTC Businesses from 1997 to 2005. In
2014 beliau menjabat sebagai Presiden 2006 after the merger, she was responsible as
Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang Director for Corporate Strategy and Business
menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Development. In 2008 to 2017, she served as
Farma Tbk sendiri, beliau menjabat pada President Director of PT Kalbe Farma Tbk.
tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing
Director of Ethical and OTC Businesses, dan
pada tahun 2006 setelah penggabungan
usaha menjabat sebagai Direktur untuk
bagian Corporate Strategy and Business
Development. Pada tahun 2008 hingga 2017,
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT
Kalbe Farma Tbk.

Santoso Oen
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Commissioner of the Company since 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Currently he serves as a Commissioner of the
Perseroan berdasarkan pernyataan Company based on the resolutions of the Annual
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders dated June 5,
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on
Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 18 June 18, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Juni 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University Graduated with a degree in Economics from
of Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991.
tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau He began his career as a Production Supervisor
memulai karirnya sebagai Production in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S.,
Supervisor dan jabatan terakhir sebagai eventually being appointed President Director.
Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy
Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun Director of PT Bintang Toedjoe, a position he
1997. Sejak tahun 1997, beliau bergabung held until 1999, when he was appointed as
dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT a Director, serving until January 2001. In June
Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 2002, he was appointed as Commissioner of PT
dan kemudian diangkat sebagai Direktur Dankos Laboratories Tbk where he served until
hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni the merger in 2005. From 2000 until May 2008,
2002, beliau menjabat sebagai Komisaris PT he served as Director of the Company.
Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat
penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak
tahun 2000, beliau menjabat sebagai Direktur
Perseroan hingga Mei 2008.

Ferdinand Aryanto
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Commissioner of the Company since 2008.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Komisaris Currently he serves as a Commissioner of the
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. An Indonesian citizen, born in Jakarta on
Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei May 7, 1972, domiciled in Jakarta, Indonesia.
1972, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Mendapatkan gelar sarjana Teknologi Earned his Bachelor’s Degree in Information

Informasi dari California State University of Technology from California State University
Long Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. at Long Beach, the U.S., in 1995. In 1996, he
Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai joined the Kalbe Group as a Product Executive
Product Executive di PT Dankos Laboratories at PT Dankos Laboratories Tbk, before serving
Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat as a Product Manager at PT Bintang Toedjoe in
sebagai Product Manager di PT Bintang 1997. He was then promoted to various senior
Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian positions including Senior Product Manager,
terus memegang berbagai posisi penting di Marketing Manager, General Marketing Manager
perusahaan yaitu Senior Product Manager, and Assistant Marketing Director. Between
Marketing Manager, General Marketing 2001 and 2008, he served as a Commissioner of
Manager dan Assistant Marketing Director. PT Enseval Putera Megatrading Tbk and several
Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau other companies.
menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval
Putera Megatrading Tbk dan beberapa
perusahaan lainnya.

Ronny Hadiana
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini Commissioner of the Company since 2015.
beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan Currently he serves as a Commissioner of the
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Company based on the resolutions of the Annual
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal General Meeting of Shareholders dated June
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir 5, 2017. Indonesian Citizen, born in Jakarta on
di Jakarta pada tanggal 7 Oktober 1971, October 7, 1971, domiciled in Jakarta, Indonesia.
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Bachelor in Engineering Graduated from Arizona State University in
dari Arizona State University pada tahun 1994 1994 with a Bachelor in Engineering degree
and gelar MBA in Finance and Management and from University of Pittsburgh, Jozeph Katz
Information System dari University of Graduate School in Business in 1996 with an
Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in MBA in Finance and Management Information
Business pada tahun 1996. System.
Beliau memulai karirnya di FedEx sebagai He started his career in FedEx as Senior Financial
Senior Financial and Systems Analyst pada and Systems Analyst in 1996-2000, followed
tahun 1996-2000, diikuti dengan posisi by several analyst and consulting positions in
analis dan konsultan pada periode 2000- 2000-2003 period. He subsequently assumed
2003. Selanjutnya, beliau menempati several positions as Hyperion Developer, with
beberapa posisi sebagai Hyperion Developer, the latest position in Google in 2006-2008 as
dengan posisi terakhir di Google pada periode Hyperion Developer and System Integrator. He
2006-2008 sebagai Hyperion Developer then assumed the role of IT Director at Mitra
and System Integrator. Beliau kemudian Keluarga Hospital from 2008 until now.
menduduki jabatan sebagai Direktur IT pada
Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun
2008 hingga sekarang.

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company

2014. Beliau menjabat sebagai Komisaris since 2014. She serves as an Independent
Independen Perseroan berdasarkan Commissioner of the Company based on the
pernyataan keputusan Rapat Umum resolutions of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian
Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir Citizen, born in Malang, East Java on June 12,
di Malang, Jawa Timur pada tanggal 12 Juni 1953, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master of Science di bidang Achieved Master of Science in Community Health
Community Health and Epidemiology dari and Epidemiology from Queen’s University,
Queen’s University, Kingston, Kanada pada Kingston, Canada, in 1991 and Pharmacist from
tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA Faculty of Mathematics and Science University
Universitas Indonesia pada tahun 1979. of Indonesia in 1979. She had a long career in
Beliau memiliki karir yang panjang di Badan National Agency of Food and Drug Control (NA-
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) pada DFC) in 2001-2013 with her last appointment
tahun 2001-2013 dengan posisi terakhir as the Head of NA-DFC before her retirement.
sebagai Kepala BPOM hingga pensiun. Until now, she is still actively involved in World
Hingga kini, beliau masih terlibat aktif dalam Health Organization (WHO)’s activities, among
kegiatan-kegiatan World Health Organization others are as a member of the Expert Committee
(WHO), diantaranya sebagai anggota Expert on Specification of Pharmaceutical Product
Committee on Specification of Pharmaceutical (ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel
Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan on Drug Policies and Management (2005-2013).
Expert Advisory Panel on Drug Policies and She also served as Vice Chairperson of Inter-
Management (2005-2013). Beliau pernah Governmental Working Group on Counterfeit
menjadi wakil Ketua dari Inter-Governmental Medical Products representing South East Asia
Working Group on Counterfeit Medical Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012,
Products mewakili South East Asia Regional and Vice-Chair/Chairperson of Developing
Office (SEARO) pada tahun 2010-2012 dan Country Vaccine Regulator Network in 2004-
menjadi wakil ketua/ketua dari Developing 2007/2007-2010, and was actively involved
Country Vaccine Regulator Network pada in the National Research Board: Health and
tahun 2004-2007/2007-2010, serta juga Medicine Committee, Indonesia as well as the
aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional Indonesian Clinical Trial Working Group. Currently
Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta she also serves as the Chairwoman of Audit
Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Saat ini Committee.
beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite
Audit.

Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Perseroan sejak Independent Commissioner of the Company

tahun 2008. Saat ini beliau menjabat since 2008. Currently he serves as an
sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat based on the resolutions of the Annual General
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal Meeting of Shareholders dated June 5, 2017. An
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir Indonesian citizen, born in Lampung on June 28,
di Lampung pada tanggal 28 Juni 1944, 1944, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan Awarded a Doctorate in Obstetrics and
dan Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Gynecology by the Faculty of Medicine, University
Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan of Indonesia in 1983 and earned a Professor of
Guru Besar Fakultas Kedokteran Universitas Faculty of Medicine, University of Indonesia in
Indonesia pada tahun 1994. 1994.
Beliau berperan sebagai Direktur Akademis He served as Academic Director at the University
Universitas Indonesia untuk program Pasca of Indonesia for the Master’s Degree Program
Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan (1996-1998), as Indonesian Minister of Health
Indonesia Kabinet Pembangunan VII, in the Development VII Cabinet, as Indonesian
Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Minister of Health in the Development Reform
Reformasi Pembangunan, anggota MPR Cabinet, as a member of the Indonesian
RI (1999), Ketua Umum Pengurus Besar Consultative Assembly MPR RI (1999), General
Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan Chairman of the Supervisory Council of the
President of Medical Associations of South Indonesian Doctors’ Association, and President
East Asian Nations (MASEAN) Council of Medical Associations of South East Asian
(2003-2006). Beberapa penghargaan yang Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He
pernah didapatkannya antara lain adalah has also received several awards, including the
Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Adi Satya Utama Award from the Indonesian
Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Doctors’ Association (1996), the Maha Putra
Indonesia Maha Putra Adipradana (1999), Adipradana Star of the Republic of Indonesia
Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya of the
(2002), Penghargaan Bina Ekatama dari Republic of Indonesia (2002), the Bina Ekatama
Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia Award from the Indonesian Family Planning
(2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Award Association (2002), and the Prof. Mohtar Award
dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli in Science and Research from the Indonesian
Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007). Public Health Association (2007).

Johanes Berchman Apik Ibrahim
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Independent Commissioner of the Company

2015. Beliau menjabat sebagai Komisaris since 2015. He served as a Commissioner of
Perseroan berdasarkan pernyataan the Company based on the resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders dated
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara June 5, 2017. An Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Purbalingga pada tanggal 6 Purbalingga on March 6, 1957, domiciled in
Maret 1957, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Graduated from Parahyangan Catholic University

Manajemen dari Universitas Katolik in Bandung, with a Bachelor’s Degree in
Parahyangan Bandung, berdomisili di Jakarta. Management. He had accumulated an extensive
Beliau telah memiliki pengalaman yang luas experience in the pharmaceuticals industry
dalam industri farmasi khususnya di bidang particularly in marketing and innovation. Joining
pemasaran dan inovasi. Beliau bergabung PT Bintang Toedjoe in 1985, he proceeded
dengan PT Bintang Toedjoe sejak tahun 1985, to hold several key senior positions in Kalbe
dan telah menjabat pada berbagai posisi Group, such as the President Director of PT
senior dalam Kalbe Group antara lain sebagai Dankos Laboratories Tbk, and Director of Kalbe
Presiden Direktur PT Dankos Laboratories International Pte. Ltd. prior to his resignation in
Tbk dan Direktur Kalbe International Pte. 2011. Since May 2014, he had been appointed
Ltd. sebelum mengundurkan diri pada as an Independent Commissioner of PT Enseval
tahun 2011. Sejak bulan Mei 2014, beliau Putera Megatrading Tbk. He was active in the
menjabat sebagai Komisaris Independen Association of Food and Beverage in 2015 -
PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Beliau 2017. He also served as the Chairman of the
aktif dalam Gabungan Perusahaan Makanan Nomination and Remuneration Committee.
dan Minuman pada masa bakti 2015–2017.
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi.
*Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia *Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018.
pada tanggal 1 Maret 2018.

Profil The Board of
Direksi
Directors’ Profile
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun President Director of the Company since 2017.
2017. Beliau ditetapkan sebagai Presiden He was appointed as a President Director of the
Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan Company based on the resolutions of the Annual
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. An Indonesian citizen, born in Pontianak,
Indonesia. Lahir di Pontianak, Kalimantan West Kalimantan, on July 5, 1964, domiciled in
Barat, pada tanggal 5 Juli 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned a Bachelor’s Degree in Economics from
Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai Trisakti University. In 1985, he began his career
kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph
Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE
STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in the Finance
Perseroan sejak tahun 1990 pada Bagian and Accounting Department. In 1992, he was
Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, appointed the Finance Director of PT Dankos
beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan Laboratories Tbk, where he served until 1997.
PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan From 1997 to 2017 he served as Director of
tahun 1997. Sejak tahun 1997 hingga 2017 the Company. In 2006 until 2010 he also served
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. as President Director of PT Enseval Putera
Pada tahun 2006 hingga tahun 2010 beliau Megatrading Tbk, the Company’s distribution
juga menjabat sebagai Presiden Direktur division.
PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak
perusahaan Perseroan di bidang distribusi.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Currently he also serves as President
Presiden Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris Commissioner of PT Kalgen DNA, Commissioner
PT Bifarma Adiluhung, Komisaris PT Innolab of PT Bifarma Adiluhung, Commissioner of PT
Sains Internasional, Komisaris PT Kalbio Innolab Sains Internasional, Commissioner of PT
Global Medika, Komisaris PT Kalbe Genexine Kalbio Global Medika, Commissioner of PT Kalbe
Biologics. Genexine Biologics.

Ongkie Tedjasurja
Direktur
Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Saat ini Director of the Company since 2011. Currently
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan he serves as a Director of the Company based on
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat the resolutions of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal Shareholders dated June 5, 2017. An Indonesian
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir citizen, born in Bandung, on November 9, 1959,
di Bandung pada tanggal 9 November 1959, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master in Business Administration Earned a Master in Business Administration

dari Monash University, Mt. Eliza Business degree from Monash University, Mt. Eliza
School Australia pada tahun 1996 dan Business School Australia in 1996 and
menamatkan pendidikan di Columbia University, graduated from Columbia University, Columbia
Columbia Business School Executive Education, Business School Executive Education, United
Amerika Serikat di tahun 2001. Pada tahun States of America in 2001. In 1984, he joined PT
1984, beliau bergabung dengan PT Enseval Enseval Putera Megatrading with latest position
Putera Megatrading dengan posisi terakhir as Regional Sales Manager in 1986. From 1986
sebagai Regional Sales Manager pada tahun to 1991, he was appointed as a Manager of PT
1986. Sejak tahun 1986 hingga tahun 1991, Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In 1991,
beliau menjabat sebagai Manager pada PT Bukit he served as Marketing Director of PT Arnott’s
Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun Indonesia. He joined Indofood Group from
1991, beliau dipercaya menjadi Marketing 1996 to 2003 as Division Head Dairy Division
Director pada PT Arnott’s Indonesia. Beliau and Director of PT Indomilk, PT Indolakto, and
bergabung dengan Indofood Group dari tahun PT Indomeiji, Division Head of Edible Oil & Fats
1996 hingga tahun 2003 sebagai Division Indofood and General Manager of PT Intiboga
Head Dairy Division dan Direktur pada PT Sejahtera. and Managing Director of PT Pepsi
Indomilk, PT Indolakto, dan PT Indomeiji, Indobeverages. From 2003 to 2011, he served
Division Head Edible Oil & Fats Indofood, as Managing Director of PT Mayora Indah Tbk.
General Manager PT Intiboga Sejahtera and
Managing Director PT Pepsi Indobeverages.
Sejak tahun 2003 hingga 2011, beliau
menduduki posisi sebagai Managing Director
PT Mayora Indah Tbk.
Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe, Commissioner of PT Bintang Toedjoe, President
Presiden Komisaris PT Kalbe Morinaga Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia,
Indonesia, Presiden Komisaris PT Kalbe President Commissioner of Kalbe Blackmores
Blackmores Nutrition, Komisaris PT Kalbe Nutrition, Commissioner of PT Kalbe Milko
Milko Indonesia, Komisaris PT Karsa Lintas Indonesia, Commissioner of PT Karsa Lintas
Buwana, Komisaris PT Karya Hasta Dinamika, Buwana, Commissioner of PT Karya Hasta
Komisaris PT Medika Komunika Teknologi, Dinamika, Commissioner of PT Medika
Komisaris PT Cakra Radha Mustika, Presiden Komunika Teknologi, Commissioner of PT Cakra
Direktur Asiawide Kalbe Philippines, Inc., Radha Mustika, President Director of Asiawide
Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Kalbe Philippines, Inc., President Director of PT
Direktur Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., dan Sanghiang Perkasa, Director of Kalbe Malaysia
Direktur Kalbe Global Pte. Ltd. Sdn. Bhd., and Director of Kalbe Global Pte. Ltd.

Bujung Nugroho
Direktur
Director
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan he serves as a Director of the Company based
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat on the resolutions of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal of Shareholders dated June 5, 2017. Indonesian
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir Citizen, born in Semarang on March 31, 1964,
di Semarang pada tanggal 31 Maret 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran In 1989, he graduated with bachelor’s degree
Universitas Diponegoro, Semarang, pada from the Medical School of Diponegoro
tahun 1989. Beliau memulai karir di PT Berca University Semarang. He started his career as
Indonesia sebagai Sales Executive pada tahun Sales Executive at PT Berca Indonesia in 1989.
1989. Pada tahun 1990 bergabung dengan PT Then, from 1990 until 1996, he joined PT Takeda
Takeda Indonesia sebagai Product Manager Indonesia as Product Manager. In late 1996 until
hingga tahun 1996 dan kemudian bergabung 2000, he joined PT Ikapharmindo Putramas as
dengan PT Ikapharmindo Putramas sebagai a Group Product Manager. He subsequently
Group Product Manager hingga tahun 2000. joined PT Kalbe Farma Tbk in 2000. In 2011
Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan until 2014, he was appointed as the President
PT Kalbe Farma Tbk. Pada tahun 2011 Director in PT Finusolprima Farma International,
hingga tahun 2014, beliau menjabat sebagai PT Hexpharm Jaya Laboratories, and PT Dankos
Presiden Direktur di PT Finusolprima Farma Farma, subsidiaries of Kalbe.
International, PT Hexpharm Jaya Laboratories,
dan PT Dankos Farma, yang merupakan anak-
anak perusahaan dari Kalbe.
Presiden Komisaris PT Finusolprima Commissioner of PT Finusolprima Farma
Farma Internasional, Presiden Komisaris Internasional, President Commissioner of
PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden PT Hexpharm Jaya Laboratories, President
Komisaris PT Dankos Farma, dan Komisaris Commissioner of PT Dankos Farma, and
PT Kalbio Global Medika. Commissioner of PT Kalbio Global Medika.

Direktur
Director
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Citizen, born in Bandung, March 23, 1964,
Bandung, tanggal 23 Maret 1964, berdomisili domiciled in Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Graduated from Bandung School of Economics
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada in 1988 and obtained MBA degree from IMNI
tahun 1988 dan gelar MBA dari Sekolah School of Management, Jakarta, in 2000. He
Tinggi Manajemen IMNI, Jakarta, pada tahun started his career in PT Kalbe Farma Tbk as
2000. Beliau menjabat sebagai Marketing Marketing Manager in the Ethical Division
Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma (1994-1999) and General Manager in PT
Tbk pada tahun 1994-1999 dan kemudian Carlo Erba Farmitalia (1999-2000). His career
bergabung dengan PT Carlo Erba Farmitalia includes roles as Deputy to Marketing Director
sebagai General Manager pada tahun 1999- Ethical Division PT Kalbe Farma Tbk (2000-
2000. Kemudian beliau menjabat sebagai 2002), Marketing Director for OTC Medicines
Deputi Direktur Pemasaran Divisi Ethical PT Division PT Kalbe Farma Tbk (2003-2006) and
Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000-2002, President Director of PT Saka Farma (2006-
Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT 2008). He served as Director of PT Enseval
Kalbe Farma Tbk pada tahun 2003-2006, Putera Megatrading Tbk since 2009, and was
dan Presiden Direktur PT Saka Farma pada appointed as President Director of PT Enseval
tahun 2006-2008. Beliau bergabung dengan Putera Megatrading Tbk in 2015 until now.
PT Enseval Putera Megatrading Tbk sebagai
Direktur sejak tahun 2009, dan kemudian
Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT
Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun
2015 hingga saat ini.
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as President
Komisaris PT Global Chemindo Megatrading Commissioner of PT Global Chemindo
dan Presiden Komisaris PT Renalmed Tiara Megatrading and President Commissioner of PT
Utama. Renalmed Tiara Utama.

Sie Djohan
Direktur
Director
5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Citizen, born in Medan, July 15, 1967, domiciled
Medan, pada tanggal 15 Juli 1967, berdomisili in Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dari He holds a Bachelor degree in Pharmacy from
Universitas Indonesia pada tahun 1990. the University of Indonesia in 1990.
Beliau memulai karirnya di Kalbe Grup dengan He started his career at Kalbe Group by serving as
menjabat sebagai Group Marketing Manager Group Marketing Manager at PT Dankos Farma
di PT Dankos Farma pada tahun 1996- in 1996-2001 and in 2001-2006 he served
2001 dan pada tahun 2001-2006 beliau as Assistant Marketing Director of PT Dankos
kemudian menjabat sebagai Asisten Direktur Farma. In 2006-2007 he served as Assistant
Marketing PT Dankos Farma. Pada tahun Director of Corporate Business Development
2006-2007 beliau menjabat sebagai Asisten & Management System of PT Kalbe Farma Tbk
Direktur Corporate Business Development & and in 2007-present as Director of Corporate
Management System PT Kalbe Farma Tbk dan Business Development, Management System &
pada tahun 2007-sekarang menjabat sebagai Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk.
Direktur Corporate Business Development,
Management System & Regulatory Affairs PT
Kalbe Farma Tbk.
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently he also serves as President
Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Commissioner of PT Sanghiang Perkasa,
Komisaris PT Innolab Sains Internasional, President Commissioner of PT Innolab Sains
Presiden Komisaris PT Kalbe Genexine Internasional, President Commissioner of PT
Biologics, Presiden Direktur PT Kalgen DNA, Kalbe Genexine Biologics, President Director of
Direktur PT Bifarma Adiluhung, Direktur PT PT Kalgen DNA, Director of PT Bifarma Adiluhung,
Kalbio Global Medika dan Direktur Innogene Director of PT Kalbio Global Medika and Director
Kalbiotech Pte. Ltd. of Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Direktur Independen
beliau menjabat sebagai Direktur Independen he serves as an Independent Director of the
Perseroan tanggal 5 Juni 2017. Warga Negara 2017. Indonesian Citizen, born in Jakarta, July 2,
Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 2 Juli 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi He holds a Bachelor degree in Accounting

Akuntansi dari Universitas Padjajaran bulan Economics from Padjadjaran University in
Januari 1988 di Bandung, kemudian mengikuti January 1988 in Bandung, then attended Master
Program Master of Business Administration Program of Business Administration from GS
dari GS Fame Institute of Business di Jakarta Fame Institute of Business in Jakarta in 1995.
pada tahun 1995. Memulai karir sejak Started career since 1988-1997 in several
tahun 1988-1997 di beberapa Perusahaan Companies in Internal Audit, Accounting and
dalam bidang Internal Audit, Akuntansi Budgeting at Gunung Sewu Group of Companies,
dan Budgeting di Gunung Sewu Group of Mitracorp Pacific Nusantara, Artha Holdings.
Companies, Mitracorp Pacific Nusantara, Started his career in PT Kalbe Farma Tbk, as
Artha Holdings. Memulai karir di PT Kalbe an Investor Relation Manager since June 1997,
Farma Tbk, sebagai Investor Relation Manager he was responsible as Assistant Director of
sejak Juni 1997, menjabat Asisten Direktur Accounting, Finance and Investor Relation from
bidang akuntansi, Keuangan dan Investor September 2000 to December 2006. He later
Relation sejak September 2000 - Desember became Finance Director of PT Kalbe Morinaga
2006. Kemudian menjadi Direktur Keuangan Indonesia from February 2005 to July 2016
PT Kalbe Morinaga Indonesia tahun Februari and Director Finance of PT Enseval Putera
2005 - Juli 2016 dan Direktur Keuangan PT Megatrading Tbk from May 2007 to June 2008.
Enseval Putera Megatrading Tbk sejak Mei Later he served as Director of Kalbe Group’s
2007 sampai Juni 2008. Kemudian beliau Finance, Accounting and Tax Division since
menjabat sebagai Direktur Divisi Keuangan, January 2009.
Akuntansi dan Pajak Kalbe Grup sejak Januari
2009.

Profil Komite Audit Committee
Audit
Profile

Ketua Komite Audit
Chairwoman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei Chairwoman of the Audit Committee since May
2014. 14, 2014.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Ketua Currently she serves as the Chairwoman of the
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee based on the Decree of the
Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Board of Commissioners on the appointment
Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/ of the Audit Committee No. 83-7/SR/KF-LD/
SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017. VI/2017 dated June 5, 2017.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian For a complete biography please refer to the
riwayat hidup Dewan Komisaris. Board of Commissioners biography section.
Kurniawan Tedjo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Member of the Audit Committee since May 14,
Mei 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai 2014. Currently he serves as a member of the
anggota Komite Audit berdasarkan Surat Audit Committee based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Board of Commissioners on the appointment of
Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit the the Audit Committee No. 83-7/SR/KF-LD/
No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 VI/2017 dated June 5, 2017. An Indonesian
Juni 2017. Warga negara Indonesia, lahir citizen, born in Jakarta, on January 17, 1952,
di Jakarta, 17 Januari 1952, berdomisili di domiciled in Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi He graduated from the Economics Faculty of
Universitas Indonesia jurusan Manajemen University of Indonesia, majoring in Management
dan Akunting dan juga anggota dari Institute and Accounting and a member of Institute
of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. He
Beliau juga meraih gelar profesional sebagai also obtained professional titles as Certified
Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified Internal Auditor (CIA) and Certified Control Self
Control Self Assesment (CCSA). Sebelum Assessment (CCSA). Before joining the Company,
bergabung dengan Perseroan, beliau he had served as the Chief of Internal Audit in
menjabat sebagai Chief Internal Audit - Sales Sales Operation of PT Astra International Tbk. He
Operation dari PT Astra International Tbk. joined Kalbe from 2007 until October 1, 2013.
Beliau bergabung dengan Kalbe sejak tahun
2007 hingga 1 Oktober 2013.

Kai Arief Iman Selomulya
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Member of the Audit Committee since May 14,
Mei 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai 2014. Currently he serves as a member of the
anggota Komite Audit berdasarkan Surat Audit Committee based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Board of Commissioners on the Audit Committee
Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5,
No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 2017. An Indonesian citizen, born in Kebumen,
Juni 2017. Warga negara Indonesia, lahir di on November 13, 1943, domiciled in Jakarta,
Kebumen, 13 November 1943, berdomisili di Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Studied in Faculty of Economy of Trisakti

Universitas Trisakti hingga tahun 1967. University until 1967. He joined PT Upjohn
Beliau bergabung dengan PT Upjohn Company in 1967-1989 with last appointment
Company pada tahun 1967-1989 dengan as Director being appointed as President
posisi terakhir sebagai Direktur, kemudian Director of PT Abbott Indonesia in 1989-1993
menduduki jabatan sebagai Presiden Direktur and President Director of PT Enseval Putera
PT Abbott Indonesia pada tahun 1989-1993 Megatrading Tbk in 1993-1997. He then served
dan Presiden Direktur pada PT Enseval as Business Development Director in Hospital
Putera Megatrading Tbk pada tahun 1993- Developments International Pty. Ltd. in 1997-
1997. Beliau kemudian menjabat sebagai 2001 and President Commissioner of PT Apex
Direktur Business Development di Hospital Pharma Indonesia in 2001-2010. He was
Developments International Pty. Ltd. pada also appointed as Head of Industrial Sector
tahun 1997-2001 dan Presiden Komisaris in Indonesian Pharmaceuticals Association in
di PT Apex Pharma Indonesia pada tahun 1993-2003 and a Committee member of Health
2001-2010. Beliau juga memegang jabatan and Medical sub-department in Indonesia
di Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia Chamber of Commerce in 2012 until 2017.
sebagai Ketua Bidang Industri di tahun 1993-
2003 dan anggota Komite sub-departemen
Medis dan Kesehatan di Kamar Dagang
Indonesia (Kadin) dari tahun 2012 hingga
2017.

Profil Komite Nomination and Remuneration
Nominasi
Committee Profile
dan Remunerasi
Johanes Berchman Apik Ibrahim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Chairman of the Nomination and Remuneration
tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Committee since 2015 based on the Decree
Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/ of the Board of Commissioners No. 83-4/
VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017 tentang SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on
Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan the appointment of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian For a complete biography please refer to Board
riwayat hidup Dewan Komisaris. of Commissioners biography section.
*Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia *Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018.
pada tanggal 1 Maret 2018.

Johannes Setijono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Committee since 2015 based on the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/ of the Board of Commissioners No. 83-4/
SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on
2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite the appointment of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration.
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Graduated with a degree in Pharmaceutical from
Teknologi Bandung pada tahun 1969. Sejak Bandung Institute of Technology in 1969. He
tahun 1972, beliau telah bergabung dengan joined Kalbe in 1972 as Research & Development
Perseroan sebagai Research & Development Manager and was appointed as Director of
Manager dan diangkat menjadi Direktur Marketing in 1976. Between 1992 and 1998,
Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun he served as a Commissioner of the Company
1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat as well as that of several other companies in
sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa the Kalbe Group, namely as Commissioner of
anak perusahaan Perseroan, antara lain PT Kageo Igar Jaya Tbk, President Commissioner
sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also
Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since
Laboratories dan juga sebagai Komisaris 1993. Between 1996 and 1998, he served
PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. as President Director of PT Enseval Putera
Dari tahun 1996 sampai dengan tahun Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the
1998 beliau menduduki jabatan Presiden President Commissioner of PT Bintang Toedjoe
Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. and a Commissioner of PT Finusolprima Farma.
Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai He has also held several senior positions in PT
Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe dan Dankos Laboratories Tbk, having been appointed
sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima as a Director in 1985, a Commissioner between
Farma. Beliau juga menjabat beberapa posisi 1989 and 1994 and President Commissioner
sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories from April 1994 until the merger. He served
Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, as President Director of the Company from
sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1998 until May 2008 and as the Company’s
1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak President Commissioner from 2008 until 2017.
April 1994 sampai dengan penggabungan In 2011, he was appointed as the Chairman of
usaha. Beliau menjadi Presiden Direktur the Indonesian Pharmaceutical Association (GP
Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008 Farmasi) for period of 2011-2016.
dan menjabat sebagai Presiden Komisaris
sejak 2008 hingga 2017. Pada tahun 2011,
beliau terpilih sebagai Ketua Umum GP
Farmasi Indonesia untuk periode 2011-2016.

Lanny Soputro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration

sejak tahun 2015 berdasarkan Surat Committee since 2015 based on the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/ of the Board of Commissioners No. 83-4/
SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on
2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite the appointment of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Warga Negara Remuneration. Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Pekalongan tahun 1964, Pekalongan in 1964, domiciled in Jakarta,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu dan She graduated with a Bachelor’s Degree in Food
Teknologi Pangan dari Institut Pertanian Science and Technology from Bogor Agricultural
Bogor, Jawa Barat, pada tahun 1987. Beliau University, West Java, in 1987. She started her
mengawali karirnya di PT Sumber Jaya Abadi career in PT Sumber Jaya Abadi in 1987 and
pada tahun 1987 dan selanjutnya pada PT subsequently in PT ABC Central Food, both in
ABC Central Food pada Divisi Penelitian Research and Development team. In 1989-2003
dan Pengembangan. Beliau kemudian she joined PT Astra International Tbk group, and
bergabung dengan kelompok usaha PT Astra held several key positions with the last position
International Tbk pada tahun 1989-2003, dan as the Head of Human Resource Division of
menduduki beberapa jabatan penting dengan Astra Sales Operation. Subsequently, she joined
posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Sumber Kalbe Group as the Human Resource Director
Daya Manusia (SDM) Astra Sales Operation. of PT Sanghiang Perkasa in 2004-2009. Since
Beliau kemudian bergabung dengan Kalbe 2007, she has been appointed as Director of
Group pada PT Sanghiang Perkasa sebagai Corporate Human Resource of PT Kalbe Farma
Direktur SDM dari tahun 2004-2009. Tbk. She has also held the position of Director of
Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur Corporate Audit and Risk Advisory of PT Kalbe
SDM PT Kalbe Farma Tbk sejak tahun 2007 Farma Tbk since 2015.
hingga sekarang. Sejak tahun 2015, beliau
juga menjabat sebagai Direktur Audit dan
Penasihat Risiko pada PT Kalbe Farma Tbk.

Profil Komite Business Risk
Risiko Usaha
Committee Profile

Ketua Komite Risiko Usaha
Chairwoman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun Chairwoman of the Business Risk Committee
2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua since 2017. Currently she serves as the
Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Chairwoman of the Business Risk Committee
Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/ based on the Decree of the Board of
KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. dated June 5, 2017 on the appointment of the
Business Risk Committee.

Anggota Komite Risiko Usaha
Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun Member of the Business Risk Committee since
2017. Saat ini beliau menjabat sebagai 2017. Currently he serves as the member of the
anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Business Risk Committee based on the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/ of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/
SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the
tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko appointment of the Business Risk Committee.
Usaha.
riwayat hidup Direksi. of Directors biography section.
Ronny Hadiana
Anggota Komite Risiko Usaha
Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun Member of the Business Risk Committee since
2016. Saat ini beliau menjabat sebagai 2016. Currently he serves as the member of the
anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Business Risk Committee based on the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/ of the Board of Commissioners No. 83-5/SR/
SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017 on the
tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko appointment of the Business Risk Committee.
Usaha.

Profil GCG Committee
Komite GCG
Profile

Ketua Komite GCG
Chairwoman of GCG Committee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2017. Saat Chairwoman of the GCG Committee since 2017.
ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Currently she serves as the Chairwoman of the
GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan GCG Committee based on the Decree of the
Komisaris No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 Board of Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/
tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan VI/2017 dated June 5, 2017 on the appointment
Pejabat Komite GCG. of the GCG Committee.

Anggota Komite GCG
Member of GCG Committee
Anggota Komite GCG sejak tahun 2017. Saat Member of the GCG Committee since 2017.
ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Currently he serves as the member of the GCG
GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017
tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan dated June 5, 2017 on the appointment of the
Pejabat Komite GCG. GCG Committee.
riwayat hidup Direksi. of Directors biography section.

Profil Kepala Unit Head of Internal
Audit Internal
Audit Unit Profile
Kurniawan Suhartono
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober Head of Internal Audit Unit since October 1,
2013. Saat ini beliau menjabat sebagai 2013. Currently he serves as the Head of Internal
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Audit Unit based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi tentang pengangkatan Directors on the appointment of the Head of
Ketua Unit Audit Internal tanggal 1 Oktober Internal Audit Unit dated October 1, 2013. An
2013. Warga negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Jakarta, December 21,
Jakarta, 21 Desember 1965, berdomisili di 1965, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi He graduated from the Economics Faculty of
Universitas Katolik Atmajaya jurusan Catholic University of Atmajaya, majoring in
Akuntansi dan juga anggota keuangan dari Accountancy and a financial member of Institute
Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. He has
Chapter. Beliau telah menyelesaikan accomplished special training for chief internal
pelatihan khusus untuk kepala audit internal audit from PPAK (Center for Development of
yang diselenggarakan oleh PPAK (Pusat Accounting and Finance). Before joining the
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan). Company, he had served as an Auditor in Public
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers
beliau berprofesi sebagai auditor di Kantor Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group since
Akuntan Publik Siddharta-Siddharta afiliasi 1993, as Group Financial Controller staff, and
Coopers and Lybrand. Beliau bergabung then appointed as Chief Finance and Accounting
dengan Grup Kalbe sejak tahun 1993, sebagai of PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe
staf Group Financial Controller dan kemudian Farma Tbk both operational and corporate
ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi function, before being appointed as Head of
dan Keuangan pada PT Dankos Laboratories Internal Audit Unit.
Tbk dan PT Kalbe Farma Tbk operasional dan
korporat sebelum ditugaskan sebagai Kepala
Unit Audit Internal.

Profil Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan
Profile

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017. Corporate Secretary since 2017. Currently he
Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris serves as the Corporate Secretary based on
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan the Decree of the Board of Directors on the
Direksi tentang pengangkatan Sekretaris appointment of the Corporate Secretary dated
Perusahaan tanggal 14 Juni 2017. June 14, 2017.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian For the complete biography please refer to the
riwayat hidup Direksi. Board of Directors biography section.

Informasi Shareholders’ Information
Pemegang
Saham
Kepemilikan Saham Share Ownership as of
Per 31 Desember 2017 December 31, 2017
2017 2016
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Saham % Saham %
Number of Shares Number of Shares
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,767,872,885 10.17%
PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,447,970,440 9.49%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Ladang Ira Panen 4,356,854,940 9.29% 4,319,452,940 9.21%
PT Bina Arta Charisma 4,060,074,540 8.66% 3,985,786,740 8.50%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)

20,261,045,725 43.23% 20,386,408,725 43.50%
Public (each below 5%)
Total 46,875,122,110 100.00% 46,875,122,110 100.00%
Pemegang Saham Pengendali Individu

Individual Controlling Shareholders
dr. Khouw Lip dr. Boenjamin Gerda Veronica Dra. Maria drg. Theresia F. B. Aryanto
Swan Setiawan, Ph.D. Karmila Harsini Setiady
PT Gira Sole PT Santa PT Diptanala PT Lucasta Murni PT Ladang PT Bina Arta

Prima Seha Sanadi Bahana Cemerlang Ira Panen Charisma
10.19% 9.66% 9.50% 9.47% 9.29% 8.66%
KALBE

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership by the Board of

Komisaris dan Anggota Direksi Commissioners and Directors
Nama Posisi Jumlah Saham Persentase

Name Position Number of Share Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris / President Commissioner 4,372,500 0.01%
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -
Ronny Hadiana Komisaris / Commissioner - -
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Johanes Berchman Apik Ibrahim Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Direksi / Board of Directors
Vidjongtius Presiden Direktur / President Director - -
Bernadus Karmin Winata Direktur Independen / Independent Director - -
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Bujung Nugroho Direktur / Director - -
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur / Director - -
Sie Djohan Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (per 31 Desember)

Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31)
69.77% 30.23%
70.92% 29.08%
2016 2017
Asing / Foreign
Lokal / Domestic

Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Berdasarkan Golongan Based on Category
(per 31 Desember) (as of December 31)
Jumlah Saham Persentase

Status Pemilik Shareholder Status
Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional | Domestic Investors
Perorangan 1,488,711,152 3.18% Individuals
Koperasi 581,900 0.00% Cooperatives
Yayasan 41,794,330 0.09% Foundations
Dana pensiun 1,442,655,000 3.08% Pension Funds
Asuransi 1,254,175,150 2.68% Insurances
Bank 8,937,700 0.02% Banks
Perseroan Terbatas 28,189,070,710 60.14% Limited Liability Companies
Lembaga Keuangan 7,358,697 0.02% Financial Institutions
Reksa Dana 810,972,333 1.73% Mutual Funds
Total Pemodal Nasional 33,244,256,972 70.92% Total Domestic Investors
Pemodal Asing | Foreign Investors

Perorangan 24,190,350 0.05% Individuals
Badan Usaha Asing 13,606,674,788 29.03% Foreign Institutions
Total Pemodal Asing 13,630,865,138 29.08% Total Foreign Investors
Total Pemodal (Nasional Dan Asing) 46,875,122,110 100.00% Total Investors (Domestic And Foreign)
Dividen Historis - Tahun Buku

Historical Dividends - Fiscal Year
Dividen Tunai (Rp/share) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/share) Dividend Payout Ratio (%)
22.0
19.0
17.0
19.0
19.0
51%
42%
43%
44%
45%
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Peningkatan Jumlah Saham

Date Listing on the Indonesia Stock Exchange* Increase in the Number of Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas
20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)

April 23, 1992 (JSX) Pencatatan seluruh saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)

November 10, 1992 (SSX) Saham bonus
50,000,000
17 November 1992 (BEJ) Bonus shares
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas

8,000,000
May 4, 1993 Rights Issue
15 Juli 1994 (BES)

75,600,000
July 15, 1994 (SSX) Saham bonus dan dividen saham
Bonus shares and stock dividend
18 Juli 1994 (BEJ)
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
7 Oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per saham
216,000,000
October 7, 1996 Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share
24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp500 menjadi Rp100 per saham
1,728,000,000
August 29, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share
6 Desember 2000 Saham bonus

1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus shares
19 Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp100 menjadi Rp50 per saham
4,060,800,000
December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share
16 Desember 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha

2,034,414,422
December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with merger
2 Oktober 2012 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp50 menjadi Rp10 per saham
40,624,057,688
October 2, 2012 Change in the nominal value of shares from Rp50 to Rp10 per share
Penurunan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan

20 Mei 2013 penarikan saham yang telah dibeli kembali
-3,904,950,000
May 20, 2013 Decrease in issued and paid-in shares in connection with the cancellation of
treasury stocks
*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)
* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)

Entitas Anak Subsidiaries
Mulai
Beroperasi Kepemilikan
Nama Alamat Kegiatan Usaha Komersial Efektif
Name Address Line of Business Commencement of Effective
Commercial Ownership
Operations
Unit 201 Solmac Building
Pemasaran dan Distribusi Minuman
84 Dapitan Street Corner
Energi Siap Saji
Asiawide Kalbe Banawe Street
Marketing and Distribution of 2010 50.00%
Philippines, Inc. Quezon City, Philippines
Energy Drink in Ready-to-drink
Tel. : (632) 516 526
Format
Fax. : (632) 516 526
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

PT Bifarma Jasa Pemeriksaan Kesehatan
Jakarta Timur 13210 1997 100.00%
Adiluhung Health Screening Service
Tel. : (62-21) 420 2939
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

Jakarta Timur 13210 Farmasi
PT Bintang Toedjoe 1949 100.00%
Tel. : (62-21) 475 7777 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 470 1678
Gedung Cementaid Lt. 1

PT Cakra Radha Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Pemasaran Digital
2017 100.00%
Mustika Jakarta Timur Digital Marketing Services
Tel. : (62-21) 4683 6226
Kawasan Industri Pulogadung

Jl. Rawa Gatel Blok III / S
Kav. 35-40 Farmasi
PT Dankos Farma 2006 100.00%
Jakarta Timur 13930 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax. : (62-21) 461 1301
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan

Jl. Pulo Lentut No. 10 Perlengkapan Kesehatan dan
PT Enseval Medika
Jakarta Timur 13920 Laboratorium 2008 91.80%
Prima
Tel. : (62-21) 4682 3234 Trading of Medical and Laboratory
Fax. : (62-21) 4682 2413 Equipment and Supplies
Distributor Obat-obatan, Barang

Konsumsi, Peralatan Kesehatan,
Kosmetik, dan Barang Dagang
Jl. Pulo Lentut No. 10
PT Enseval Putera Lainnya
Jakarta Timur 13920 1993 91.80%
Megatrading Tbk Distribution of Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4682 3234
Products, Consumer Products,
Fax. : (62-21) 4682 2413
Medical Equipment, Cosmetics, and
Other Trading Products
Kawasan Industri Rawa Pasung

Jl. Raya Bekasi KM. 28,5
PT Finusolprima Farmasi
Bekasi 17133 1981 100.00%
Farma Internasional Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 884 2253
Fax. : (62-21) 884 2254

Penjualan Bahan Baku
Jl. Pulo Kambing Raya
Obat-obatan
PT Global Chemindo Kav. 2E, No. 8
Trading of Raw Materials 2008 91.80%
Megatrading Jakarta Timur 13920
for Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4683 0028
Products
Fax. : (62-21) 4683 6167
Gedung Dankos
Pengurusan Ijin
Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36
PT Global Onkolab Farmasi Operasional
Kawasan Industri Pulo Gadung 100.00%
Farma Pharmaceuticals Obtaining Operating
Jakarta Timur
Licensed
Tel. : 021 460 0158

Mulai
Operations
Sektor 1A Blok Q-2 Pengurusan Ijin
PT Global Vita Kawasan Industri Indotaisei Industri Premix Operasional
100.00%
Nutritech Desa Kalihurip, Cikampek Premix Industry Obtaining Operating
Karawang License
Jl. Raya Pemuda Kav. 88A

PT Hale Desa Curug Gn. Sindur Minuman Kesehatan
2012 100.00%
International Tel. : (62-251) 860 4691 Health Drinks
Fax. : (62-251) 860 4690
Jl. Angsana Raya Blok A3

No.1, Delta Silicon 1,
PT Hexpharm Jaya Kawasan Industri Lippo Cikarang Farmasi
1995 100.00%
Laboratories Bekasi, Jawa Barat 17550 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 420 3030
Fax. : (62-21) 424 1140
21 Bukit Batok Crescent Agen dan Perwakilan

Innogene #28-79 WCEGA Tower Produk Bioteknologi
Kalbiotech Singapore 658065 Agent and Representative 2004 93.34%
Pte. Ltd. Tel. : (65) 6501 0400 for Biotechnology
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Altira Business Park Blok G07&G08

PT Innolab Sains Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Pelayanan Kesehatan
2016 60.00%
Internasional Sunter Jaya, Tanjung Priok Health Service
Jakarta Utara 14350
Altira Office Park Blok G No. 1 Perdagangan Produk

PT Kalbe
Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Nutrisi
Blackmores 2016 49.99%
Sunter Jaya, Tanjung Priok Trading of Nutritionals
Nutrition
Jakarta Utara 14350 Products
Plaza Property Lt. 3

Penelitian dan
Komplek Pertokoan
Pengembangan
PT Kalbe Genexine Pulomas Blok VIII No. 1 Farmasi
Produk 60.00%
Biologics Jl. Perintis Kemerdekaan Pharmaceuticals
Product Research and
Pulogadung, Jakarta Timur 13210
Development
Tel. : (62-21) 4786 0033
8 Cross Street #24-03/04

Kalbe Global Perusahaan Induk
PWC Building 2016 100%
Pte. Ltd. Holding Company
Singapore 048424
21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi,

WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Kalbe International
Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical, 2007 100.00%
Pte. Ltd.
Tel. : (65) 6501 0419 Consumer Health, and Nutritionals
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Jasa E-Commerce, Media

Gedung Tridana Lt. 8
Online dan Layanan Antar
PT Karsa Lintas Jl. Pulomas Selatan Kav. 22
E-Commerce, Online 2013 100.00%
Buwana Jakarta Timur 13210
Media and Home
Tel. : (62-21) 2957 4880
Delivery Services
Gedung Cementaid Lt. 3

PT Karya Hasta Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Layanan Antar
2017 100.00%
Dinamika Jakarta Timur Home Delivery Service
Tel. : (62-21) 4600 0968

Mulai
Operations
C-13-4 dan C-13-5
Pemasaran Produk
Wisma Goshen Plaza Pantai
Farmasi dan Kesehatan
Kalbe Malaysia No. 5 Jalan 4/3A
Wholesale of 2014 100.00%
Sdn. Bhd. Off Jalan Pantai Baharu
Pharmaceutical and
Kuala Lumpur, Malaysia
Medical Products
Tel. : (603) 2282 8507
Jl. Raya Mayjen H.R. Edi

Sukma KM 15 RT 005 RW
002 Kp. Bojongkoneng
PT Kalbe Milko Makanan Kesehatan
Desa Ciherang Pondok 2016 51.00%
Indonesia Health Foods
Kecamatan Caringin
Kabupaten Bogor 16730
Tel. : (62-251) 829 1600
Kawasan Industri
Indotaisei Sektor I A
PT Kalbe Morinaga Blok Q1 Kota Bukit Indah Makanan Kesehatan
2007 70.00%
Indonesia Cikampek 41373 Health Foods
Tel. : (62-264) 350 681
Fax. : (62-264) 350 688
Pengembangan, Produksi, Pemasaran

21 Bukit Batok Crescent
dan Distribusi Produk Kesehatan
#27-79 WCEGA Tower
Kalbe Vision Mata
Singapore 658065 2008 100.00%
Pte. Ltd. Development, Production, Marketing
Tel. : (65) 6501 0419
and Distribution of Ophtalmic
Fax. : (65) 6501 0401
Products
Kawasan Delta Silikon 3 Pengurusan Registrasi

PT Kalbio Global Jl. Soka Blok F 19-002 Farmasi Produk
100.00%
Medika Lippo Cikarang, Bekasi Pharmaceuticals Obtaining Product
Tel. : (62-21) 4786 0033 Registration
Jasa Skrining, Tes

Diagnostik Penunjang dan Produksi
Jl. Jend. A. Yani No. 2
Reagen
PT Kalgen DNA Pulomas Jakarta Timur 13210 2013 60.00%
Screening Service,
Tel. : (62-21) 4786 0173
Supporting Diagnostic Test and
Reagent Production
Gedung Graha Kirana Lt. 8

Jasa E-commerce, Web
Suite 801
PT Medika Portal dan Media Online
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 2016 55.25%
Komunika Teknologi E-commerce, Web Portal
Jakarta Utara
and Media Online Services
Tel. : (62-21) 6531 1234
Klinik Cuci Darah,

Perdagangan Barang
Jl. Radio Dalam Raya No. 10
Habis Pakai untuk Terapi
PT Medika Renal Gandaria Utara
Cuci Darah 2016 91.80%
Citraprima Kebayoran Baru
Hemodialysis Clinic,
Jakarta Selatan
Trading of Consumable
Products for Hemodialysis Therapy

Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5 Klinik Pelayanan
PT Millenia Dharma
Jakarta Timur 13930 Kesehatan 2003 91.80%
Insani
Tel. : (62-21) 3648 6432 Healthcare Clinics
Fax. : (62-21) 3683 2942
70 Town Planning Office

Orange Kalbe Farmasi
Way Ilupeju, Lagos, Nigeria 2005 30.00%
Limited Pharmaceutical
Tel. : (23-41) 165 9238

Mulai
Operations
Jasa Sertifikasi Mutu
Gedung Indra Sentral Produk dan Hasil Uji Coba
Cempaka Putih Unit R & S untuk Produk Farmasi dan Kesehatan
PT Pharma Metric Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60 Quality Control
2006 81.64%
Labs Jakarta Pusat 10520 Certification Service
Tel. : (62-21) 426 9475 and Clinical Trial for
Fax. : (62-21) 421 0302 Pharmaceutical and
Consumer Health Products
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Barang

Jl. Pulo Lentut No. 10 Habis Pakai untuk Terapi
PT Renalmed Tiara
Jakarta Timur 13920 Cuci Darah 2008 90.65%
Utama
Tel. : (62-21) 460 9046 Trading of Consumable
Fax. : (62-21) 4682 2457 Products for Hemodialysis Therapy
Jl. Jend. A. Yani No. 2

PT Saka Farma Pulomas Jakarta Timur 13210 Farmasi
1997 100.00%
Laboratories Tel. : (62-21) 4786 6556 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 4786 6557
Gedung Graha Kirana

Lantai 5-Suite 501
PT Sanghiang Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Makanan Kesehatan
1982 100.00%
Perkasa Jakarta Utara 14350 Health Foods
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
Kawasan Industri Pulogadung Distributor Produk Obat-obatan dan

Jl. Pulogadung No. 10 Peralatan Kesehatan
PT Tri Sapta Jaya Jakarta Timur 13920 Distribution of 1980 91.80%
Tel. : (62-21) 461 8737 Pharmaceutical Products
Fax. : (62-21) 4683 2926 and Medical Equipment

Prestasi dan Recognitions and Awards
Penghargaan
ASEAN Business Award Primaniyarta LIPI International Society for

Pharmaceutical Engineering
ASEAN Business Award 2017: Primaniyarta Export Award 2017 LIPI - Science Based Innovation (ISPE)
Priority Integration Sector Award Category for Creator of Global Industrial Award Catagory Life
Healthcare Brand Science Facility of the Year Award 2017 for
PT Kalbio Global Medika
Asia-Pacific Bioprocessing Indonesian Institute for Mark Plus, Inc & Philip Kotler Mark Plus, Inc & Nikkei BP
Excellence Award Corporate Directorship Consulting, Inc
Indonesia Champion for ASEAN
Asia-Pacific Bioprocessing Top 50 of the Biggest Market 2017 Brand Asia 2017: The Most
Excellence Award in Most Capitalization Public Listed Powerful Pharma Brand in
Promising New Biologics Facility Company Indonesia
in Indonesia for PT Kalbio Global
Medika
Warta Ekonomi Warta Ekonomi Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Top 15 Indonesia Most Admired Indonesia Most Powerful Indonesia Corporate PR Social Business Innovation Award
Companies Awards 2017, Company 2017 Category Award 2017 as the Most 2017 Category Pharmaceuticals
Category: Pharmacy Pharmaceuticals Popular Company Category
Pharmaceuticals

Economic Review Majalah Business News SWA Magazine & MARS Mark Plus, Inc
Indonesia Research Specialist
Indonesia Good Corporate Indonesia WOW Brand 2017
Governance Awards 2017, TOP CSR 2017 on Nawacita 5: Indonesia Best Brand Award for for Promag as Gold Champion
Category: Perusahaan Swasta Tbk Scientific Education Promag as Best Brand Platinum Category Antacid
& Development 2017 and Achievement for 14
Consecutive Years Category
Antacids Medicine
Mark Plus, Inc SWA Magazine & Frontier Warta Ekonomi SWA Magazine & MARS
Consulting Group Research Specialist
Indonesia WOW Brand 2017 for Indonesia Prestige Brand Award
Komix as Gold Champion Category Indonesian Customer Satisfaction 2017 for Komix OBH Indonesia Best Brand Award for
Combination Products - Cold & Flu Award 2017 for Komix as the Komix as Best Brand Platinum
Remedies Adult Best in Achieving Total Customer 2017 and Achievement for 15
Satisfaction Category Cough Consecutive Years Category
Medicine Cough Medicine
Warta Ekonomi Warta Ekonomi Mark Plus, Inc Indonesia Mother & Baby
Magazine
Indonesia Prestige Brand Award Indonesia Prestige Brand Award Indonesia WOW Brand 2017 for
2017 for Extra Joss 2017 for Hydrococo Entrostop as Silver Champion Mother & Baby Reader’s Choice
Category Anti Diarrhea Award 2017 for Prenagen,
Morinaga, Milna

Jejak Langkah Milestones
1966 1992 2005

Pendirian Perseroan dengan Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan Konsolidasi Grup Kalbe
nama PT Kalbe Farma konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam Consolidation of Kalbe Group
Incorporation of the Company under the anak perusahaan ini
name PT Kalbe Farma Acquisition of PT Sanghiang Perkasa
and consolidation of nutritional 2006
business into this subsidiary
1977 • Memperluas cakupan regional
Expand regional footprint
Memperkuat bisnis farmasi melalui 1994 • Membangun merek dan
pendirian PT Dankos Laboratories infrastruktur global
Strengthening pharmaceuticals business • Memulai bisnis minuman energi Build global brands and infrastructure
through the establishment of PT Dankos dengan peluncuran Extra Joss • Meningkatkan fokus bisnis melalui
Laboratories Entry into energy drink market with penggabungan usaha dan akuisisi
the launching of Extra Joss Scale up through mergers
• PT Enseval Putera Megatrading and acquisitions
1981 melakukan Penawaran Umum • Meningkatkan pengembangan
Perdana penemuan obat
Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval Putera Megatrading Intensify proprietary drug development
PT Enseval sesuai dengan ketentuan conducted its Initial Public Offering • Membangun jaringan dan
peraturan pemerintah kemitraan global
Spin-off of the distribution business to Establish global partnerships
PT Enseval to comply with government 1995 and networks
regulation
Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios
Arnott’s Indonesia yang bergerak 2007
1985 dalam bisnis makanan
Dilution of 50% ownership in PT Helios • Meluncurkan logo perusahaan
Ekspansi ke usaha produk kesehatan Arnott’s Indonesia which was engaged yang baru sebagai bagian dari
melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan in the food business proses transformasi
memperkuat usaha farmasi melalui Launch of new corporate logo as part
akuisisi PT Hexpharm Jaya of transformation process
Expansion into consumer health business 1997 • Produk-produk memasuki semua
through acquisition of PT Bintang Toedjoe negara ASEAN, kecuali Laos
and pharmaceuticals business through • Penjualan sisa 50% kepemilikan Products entered all ASEAN countries
acquisition of PT Hexpharm Jaya pada PT Helios Arnott’s Indonesia except Laos
Divestment of remaining 50% • Pendirian Stem Cell dan Cancer
ownership in PT Helios Arnott’s Institute
1989 Indonesia Establishment of the Stem Cell and
• Penjualan divisi pengemasan Cancer Institute
PT Igar Jaya dan PT Dankos gelas kepada Schott Glasswerke • Implementasi perbaikan pengelolaan
Laboratories melakukan Penawaran Beteiligungs GmbH rantai pasokan secara menyeluruh
Umum Perdana Divestment of glass packaging End-to-end supply chain management
PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories division to Schott Glasswerke improvements implemented
conducted their Initial Public Offering Beteiligungs GmbH • Pengintegrasian sistem teknologi
• Akuisisi merek Woods informasi
Acquisition of Woods’ brand Integration of information
1991 • Akuisisi 80% saham PT Saka technology systems
Farma Laboratories • Memulai program pembelian
PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Acquisition of 80% ownership in kembali saham
Umum Perdana PT Saka Farma Laboratories Commencing share buy-back program
PT Kalbe Farma conducted its Initial
Public Offering

• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk • Pembentukan Perusahaan

2008 yang merupakan Divisi Kemasan Patungan, PT Kalbe Milko Indonesia,
Perseroan untuk memproduksi produk nutrisi
• Akuisisi PT Renalmed Tiara Divestment of PT Kageo Igar cair
Utama yang bergerak di bidang Jaya Tbk, the Company’s Establishing a Joint Venture Company,
perdagangan peralatan kesehatan Packaging Division PT Kalbe Milko Indonesia, to
Acquisition of PT Renalmed Tiara manufacture liquid nutritional products
Utama which was engaged in trading
of medical devices 2011
• Perolehan izin edar TheraCIM di 2015
Indonesia dan Filipina • EPMT melakukan penawaran umum
TheraCIM secured its registration untuk membiayai ekspansi • Pembentukan Perusahaan
approval in Indonesia and EPMT Rights Issue to finance Patungan, PT Kalbe Blackmores
the Philippines expansion Nutrition, untuk mengembangkan
• Peresmian outlet pertama Klinik • Peningkatan kepemilikan atas EPMT pemasaran produk multivitamin dan
Mitrasana di Cikarang hingga 91,75%. nutrisi
Inauguration of the first outlet Increased ownership of EPMT, the Establishing a Joint Venture Company,
of Mitrasana Clinic in Cikarang Company’s subsidiary, to 91.75% PT Kalbe Blackmores Nutrition, to
• Peningkatan rasio pembayaran develop multivitamin and nutrition
dividen atas tahun buku 2010 products
2009 menjadi 51% • Pembentukan Perusahaan
Increased dividend payout ratio for the Patungan, PT Kalbe Genexine
• Peningkatan kepemilikan atas year of 2010 to 51% Biologics, untuk pengembangan
PT Saka Farma Laboratories hingga produk obat bioteknologi
100% melalui PT Bintang Toedjoe Establishing a Joint Venture Company,
Increasing ownership in PT Saka Farma 2012 PT Kalbe Genexine Biologics, to develop
Laboratories up to 100% through PT biotechnology medicine products
Bintang Toedjoe • Peresmian pabrik obat generik • Peresmian pabrik susu bubuk di
• Peningkatan kepemilikan atas PT Hexpharm Jaya di Cikarang, Cikampek
PT Enseval Putera Megatrading Jawa Barat Inaguration of powdered milk factory
Tbk (EPMT) hingga 83,75% melalui Inauguration of new plant dedicated in Cikampek
Penawaran Tender for generic production under PT
Increasing ownership in Hexpharm Jaya in Cikarang, West Java
PT Enseval Putera Megatrading Tbk • Akuisisi 100% saham PT Hale 2016
(EPMT) up to 83.75% through International, sebuah perusahaan
Tender Offer minuman kesehatan Indonesia Pembentukan Perusahaan Patungan,
• Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Acquisition 100% shares of PT Hale PT Medika Komunika Teknologi, untuk
Tahun 2006 sejumlah Rp300 miliar International, an Indonesian-based pengembangan jasa dan aplikasi
Full repayment of Kalbe Farma I Bonds health beverage company teknologi digital kesehatan.
2006 amounting to Establishing a Joint Venture Company,
Rp300 billion PT Medika Komunika Teknologi, to
• Pelaksanaan Strategi Productivity- 2013 develop digital technology healthcare
Innovation Cash Flow (PIC) services and applications.
Executing Productivity-Innovation-Cash Mendapatkan izin operasional
Flow (PIC) Strategy pertama di Indonesia untuk
laboratorium pengolahan sel punca
Obtained the first operational license in
2010 Indonesia for stem cell laboratory
• Pembentukan Perusahaan patungan,

Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di 2014
Filipina
Establishing a Joint Venture Company, • Peresmian pabrik obat kanker di
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the Pulogadung, Jakarta
Philippines Inauguration of oncology drug factory
in Pulogadung, Jakarta

Kilasan 2017 Event Highlights
Peristiwa 2017
18 Januari 2017 4 Februari 2017 11 Maret 2017
January 18, 2017 February 4, 2017 March 11, 2017
Kalbe menerima kunjungan Kepala Kalbe bekerja sama Perhimpunan Kalbe bekerja sama dengan
BPOM di pabrik obat biologis, PT Dokter Spesialis Saraf Indonesia Ikatan Dokter Indonesia (IDI)
Kalbio Global Medika di Cikarang (PERDOSSI) menyelenggarakan edukasi menyelenggarakan Indonesian
tentang penyakit saraf (neurologi) Wound Summit yang bertemakan
Kalbe hosted Chairperson of BPOM dalam seminar dan workshop Grand “Surviving the Shift from Volume of
in biosimilar plant, PT Kalbio Global Kalbe Academia yang bertajuk Wound Care Quality”
Medika in Cikarang ”Indonesian Neurologist Forum”
Kalbe in collaboration with
Kalbe in collaboration with the Indonesian Doctors Association (IDI)
20 April 2017 Indonesian Neurologists’ Association organized Indonesian Wound Summit
April 20, 2017
(PERDOSSI) holds an educational with the theme “Surviving the Shift
event on neurology in the Grand Kalbe from Volume of the Wound Care
Akademia seminar and workshop Quality”
series with the theme ”Indonesian
Neurologist Forum”
5 Juni 2017
June 5, 2017
30 April 2017
April 30, 2017
Presiden Direktur PT Kalbe Farma

Tbk menjadi salah satu pembicara
dalam acara The Economist Events’
Indonesia Summit 2017
President Director of PT Kalbe Farma

Tbk as one of the speakers at The Kalbe mengadakan Rapat Umum
Economist Events’ Indonesia Summit Pemegang Saham Tahunan 2017
2017 Kalbe menyelenggarakan Kalbe
Community Fair (KCF) yang Kalbe held the 2017 Annual General
pertama di Indonesia bersamaan Meeting of Shareholders
dengan peluncuran umbrella brand
dan kemasan baru produk Medical
Nutrition
Kalbe holds Kalbe Community Fair

(KCF) that is the first in Indonesia
alongside the launching of the
umbrella brand and new packaging
of the Medical Nutrition

29 Agustus 2017 6 September 2017 7 September 2017

August 29, 2017 September 6, 2017 September 7, 2017
Kalbe berpartisipasi dalam Kalbe menerima ASEAN Business Kalbe meluncurkan perubahan
Public Expose Marathon yang Award (ABA) 2017 untuk Sektor kemasan obat generik dengan
diselenggarakan oleh BEI di Kesehatan. Penghargaan ini kemasan berwarna dasar biru
Surabaya diberikan oleh Presiden Filipina,
yang disaksikan oleh para Menteri Kalbe launched the change of generic
Kalbe participated in Public Expose Perdagangan ASEAN products packaging with a blue-
Marathon by IDX in Surabaya colored basic packaging
Kalbe received the ASEAN Business
Award (ABA) 2017 in Healthcare
11 Oktober 2017 Sector. The award was presented 7 Desember 2017
October 11, 2017 December 7, 2017
by the President of the Philippines,
witnessed by the ASEAN Trade
Ministers
14 November 2017
November 14, 2017
Kalbe menerima Primaniyarta Kalbe meresmikan Klinik

Award. Penghargaan ini diserahkan Hemodialisa RenaMedika yang
langsung oleh Presiden dan berlokasi di Jakarta Selatan
Menteri Perdagangan Republik
Indonesia Kalbe inaugurated RenaMedika
Hemodialysis Clinic located in South
Kalbe received the Primaniyarta Kalbe melakukan penandatanganan Jakarta
Award. The award was presented by kerja sama dengan Kementerian
the President and the Trade Minister Pariwisata tentang Pelaksanaan
of Indonesia Program co-branding Wonderful
Indonesia di semua kemasan dan
program promosi Hydro Coco
Kalbe signed collaboration with

Ministry of Tourism for Wonderful
Indonesia co-branding for all of Hydro
Coco packaging and promotional
programs

Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management DIscussion & Analysis

Di tengah kondisi ekonomi

yang menantang, Kalbe
mempertahankan pertumbuhan
yang positif walau berada di bawah
ekspektasi. Meskipun demikian,
kami tetap optimis pada prospek
jangka panjang dan melanjutkan
investasi untuk meningkatkan
kapasitas dan sumber daya
manusia, serta selalu mendorong
inovasi menghasilkan produk dan
jasa berkualitas bagi konsumen.
Amidst challenging economic condition, Kalbe

maintained positive growth despite below the
expectation. Nonetheless, we remain confident
in the long term prospect and continued to
invest for capacity and people development,
while also driving for innovation to deliver
quality product and services for customers.
+4.2%
Pertumbuhan penjualan bersih 2017
2017 Net sales growth
Rp
20.2
Penjualan Neto 2017
2017 Net Sales
triliun
trillion

Tinjauan Industrial Review
Industri
Tanda-tanda positif dari perekonomian

dunia sepanjang tahun 2017 belum
mendorong momentum pertumbuhan
bagi perekonomian Indonesia.
The positive signs of the global economy during
the year has not driven growth momentum for
the Indonesian economy.

Kajian Ekonomi 2017 Economy and

Industry in Review
dan Industri 2017

Tinjauan Makro Ekonomi 2017 2017 Macro Economy Review
Tahun 2017 mulai menunjukkan tanda-tanda pulihnya The year 2017 witnessed signs of recovery in the global
perekonomian global, dengan prospek ekonomi yang economy that projects a positive economic outlook for
positif tahun depan. Baik perekonomian negara next year. Both the advanced and emerging economies
maju maupun negara berkembang mencatatkan showed positive growth in 2017, including the United
pertumbuhan yang positif di tahun 2017, termasuk States and Asia’s economy powerhouse, China.
Amerika Serikat dan lokomotif perekonomian Asia,
Tiongkok.
Tanda-tanda positif dari perekonomian dunia The positive signs of the global economy during the year
sepanjang tahun 2017 belum mendorong momentum has not driven growth momentum for the Indonesian
pertumbuhan bagi perekonomian Indonesia. PDB economy. National GDP only raised slightly to 5.07% in
Nasional hanya sedikit meningkat mencapai 5,07% 2017 from 5.02% a year earlier, with private consumption
tahun 2017 dari sebesar 5,02% di tahun sebelumnya, growth remaining flat. However, there were encouraging
sedangkan pertumbuhan konsumsi konsumen tetap signs of recoveries toward the end of the year.
lemah. Namun demikian, terdapat tanda-tanda
pemulihan yang menggembirakan di akhir tahun
2017.
Pertumbuhan global telah meningkatkan permintaan Stronger global growth has increased demands for
atas produk-produk komoditas yang membantu commodity products that helped improving commodity
memulihkan harga-harga komoditas selama kuartal prices during the last quarter of the year. This trend is
terakhir tahun 2017. Trend tersebut diperkirakan expected to continue going forward, which will help the
akan berlanjut ke depan, yang akan membantu kinerja performance of Indonesia’s exports in 2018 and keep the
ekspor Indonesia untuk tahun 2018, sehingga defisit current account deficit at a manageable level.
neraca berjalan dapat tetap terkendali.
Indikator Ekonomi Makro Indonesia

Indonesia Macro Economy Indicators 2016 2017
Pertumbuhan PDB Nasional (% y-o-y)
5.02 5.07
National GDP Growth (% y-o-y)
Suku Bunga BI (%, RR 7-Hari)

4.75 4.25
BI Rate (%, 7-Day RR)
Tingkat Inflasi (% y-o-y)

3.02 3.61
Inflation (% y-o-y)
Kurs Penutupan Rata-Rata Rupiah per US$ (Rp)

13,436 13,548
Closing Average Rupiah Exchange Rate per US$ (Rp)
Sumber: Bank Indonesia

Source: Bank Indonesia

Inflasi terjaga di level 3,61% di tahun 2017, yang Inflation was maintained low at 3.61W% in 2017, which
masih di dalam target inflasi Bank Indonesia sebesar was within Bank Indonesia’s (BI) inflation target of 4%.
4%. Nilai tukar mata uang Indonesia, Rupiah, relatif Indonesia’s currency, Rupiah, remained relatively stable
stabil sepanjang tahun, ditutup pada angka Rp13.548 throughout the year, ending the year at the Rp13,548 per
per US$ dibandingkan Rp13.436 tahun sebelumnya, US$ level compared to Rp13,436 in the previous year,
menyusul kenaikan tingkat suku bunga Bank Federal following the US Fed rate hike at year end.
Amerika Serikat di akhir tahun.
Ulasan Industri Kesehatan Indonesia Indonesia’s Healthcare Industry in Review

Industri kesehatan terus mencatatkan pertumbuhan The healthcare industry continued to witness the growing
jumlah peserta Badan Penyelenggara Jaminan Sosial number of national health care insurance participants
(BPJS) Kesehatan yang mencapai hampir 190 juta di (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial or BPJS) that
akhir 2017, atau lebih dari 70% dari populasi Indonesia. reached close to 190 million by year-end, or over 70%
Jumlah fasilitas kesehatan yang berpartisipasi juga of Indonesia’s population. Number of participating
meningkat, mencapai sekitar 27.000 fasilitas per akhir healthcare facilities also grew, reaching roughly 27,000
2017, yang terdiri dari pusat kesehatan masyarakat facilities by end 2017, comprising of community health
(Puskesmas), dokter dan dokter gigi independen, klinik- centers, independent physicians and dentists, health
klinik kesehatan, rumah sakit, apotik, laboratorium clinics, hospitals, pharmacies, medical laboratories and
medis dan toko kacamata, yang menerima para pasien opticians, that accept BPJS patients.
BPJS.
Peserta Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Participants
(per 31 Desember 2017)

(as of December 31, 2017)
187.982.949 Orang / People
Employees of Regional Owned Enterprises
Beneficiaries of Regional Subsidy Program
Beneficiaries of National Subsidy Program
Employees of State-Owned Enterprises
Employees of Private Companies

Indonesia National Armed Force
Indonesia National Police

92.380.352
20.305.273
13.851.821
26.557.190
25.397.828
5.008.454
1.574.303
1.248.544
1.480.978
Entrepreneurs
Civil Servants
178.206
Others
PBI APBN PBI APBD PPU-PNS PPU-TNI PPU-POLRI PPU-BUMN PPU-BUMD PPU-Swasta PBPU- Bukan
Pekerja Pekerja
Mandiri
Sumber: BPJS PBI: Penerima Bantuan Iuran

Source: BPJS PPU: Pekerja Penerima Upah

Fasilitas Kesehatan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Health Facilities
(per 31 Desember 2017)

(as of December 31, 2017)
26.992 Fasilitas / Facilities
Referrer Program and Chronic Pharmacies

Community Health Centers+TT
Community Health Centers
Hospitals type D Pratama
Independent Physicians
Outpatient Clinics
Inpatient Clinics
Main Clinics
Hospitals
4.883
1.188
5.548
7.063
2.779
2.086
1.022
1.915
Dentists
286
206
Optics
16
Dokter Dokter Gigi RS Kelas D Klinik Non Klinik Rawat Puskesmas Puskesmas+TT Klinik Utama Rumah Optik Apotik PRB
Prakter Pratama Rawat Inap Inap Sakit dan Kronis
Perorangan
Sumber: BPJS PRB: Program Rujuk Balik

Source: BPJS
Guna memberikan perlindungan kesehatan bagi To provide healthcare protection to the underprivileged
masyarakat kurang mampu, Kementerian Kesehatan communities, the Indonesian Ministry of Health spent a
Indonesia telah menyalurkan dana sebesar Rp25,4 total of Rp25.4 trillion in 2017 to subsidize BPJS insurance
triliun pada tahun 2017 dalam bentuk subsidi premium of 92.3 million underprivileged citizens. The
premi asuransi BPJS bagi 92,3 juta warga yang considerable growth of BPJS patients in the past few
kurang mampu. Pesatnya pertumbuhan pasien years has considerably transformed the dynamics of
BPJS dalam beberapa tahun terakhir telah secara the industry and created a new market opportunity in
signifikan mentransformasi dinamika industri, the healthcare sector, with growing number of players
serta menciptakan peluang pasar baru di sektor starting to target the BPJS market. At the same time,
kesehatan, dengan makin banyak pemain yang mulai Indonesia’s Universal Healthcare Coverage, or Jaminan
melayani pasar BPJS. Di saat yang sama, program Kesehatan Nasional (JKN), has also triggered some shifts
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Indonesia telah in market behavior as customers seek the most effective
menyebabkan terjadinya pergeseran perilaku pasar, and economical healthcare products and services that
dimana konsumen mencari produk dan layanan suit their needs and expectations.
kesehatan yang paling efektif dan ekonomis sesuai
dengan kebutuhan dan ekspektasi mereka.
Industri kesehatan terus mencatat tumbuhnya The industry continued to record accelerated demands
permintaan untuk produk-produk generik tanpa for unbranded generic products as JKN program covers
merek, mengingat program JKN terutama mostly generic drugs. Although sales volume continued to
menggunakan produk obat-obatan generik. Walaupun rise, the unbranded generic segment is facing intensifying
volume penjualan terus meningkat, segmen generik

tanpa merek menghadapi ketatnya persaingan harga, price competition, which results in declining margins
yang berakibat turunnya marjin bagi perusahaan among the pharmaceuticals firms.
farmasi.
Di sektor produk konsumsi (fast moving consumer In the fast moving consumer goods (FMCG) sector, the
goods atau FMCG), industri mencatatkan rendahnya industry registered a low growth of 2.7% in 2017 from
pertumbuhan sebesar 2,7% tahun 2017 dibandingkan 7.7% growth in the previous year (source: Nielsen Retail
7,7% di tahun sebelumnya (sumber: Nielsen Retail Measurement Services). This also reflects the weak
Measurement Services). Hal ini juga merefleksikan sales performance of ready-to-drink, as well as milk and
lemahnya kinerja penjualan produk-produk minuman non-milk nutrition products during the course of 2017.
siap saji, serta produk nutrisi susu dan non-susu This low consumption in FMCG products was mainly
sepanjang tahun 2017. Rendahnya konsumsi produk attributed to customers’ weakening purchase power that
FMCG terutama diakibatkan oleh melemahnya particularly hit the middle low segment. Customers in this
daya beli konsumen pada segmen menengah ke segment had to endure stagnant or lower take home pay,
bawah. Konsumen di segmen ini menghadapi with cost of living continued to increase pushed by rising
tingkat pendapatan yang stagnan atau lebih rendah, electricity bills, education cost, etc. The middle to upper
sedangkan biaya hidup terus meningkat didorong class customers continued to maintain their buying power
oleh kenaikan rekening listrik, biaya pendidikan dan however, although this segment also faced higher living
sebagainya. Walaupun demikian, kelas konsumen expenses.
menengah ke atas tetap dapat mempertahankan daya
belinya, walaupun juga menghadapi kenaikan biaya
hidup.
Daya beli konsumen diramalkan akan mengalami Consumer buying power is predicted to gradually recover,
pemulihan bertahap, seiring peningkatan kondisi with the improvement of macro economy condition
makroekonomi di tahun 2018, kenaikan harga-harga in 2018, higher commodity prices and support from
komoditas dan dukungan subsidi pemerintah untuk government subsidies for underprivileged families. This
keluarga-keluarga kurang mampu. Hal ini diharapkan is expected to improve consumer spending, generating
meningkatkan belanja konsumen, sehingga higher sales in the consumer sector.
menciptakan kenaikan penjualan di sektor industri
produk konsumsi.
Prospek 2018 2018 Outlook

Perekonomian Indonesia diperkirakan akan Indonesian economic prospects are expected to improve
mengalami peningkatan di tahun 2018, seiring in 2018, along with the global economy recovery.
dengan pulihnya perekonomian global. Kementerian Ministry of Finance predicted that for the year 2018,
Keuangan Republik Indonesia memperkirakan bahwa GDP growth could reach 5.4%. China, Asia’s largest
untuk tahun 2018, pertumbuhan PDB dapat mencapai economy and Indonesia’s important export destination, is
5,4%. Tiongkok, perekonomian terbesar di Asia dan projected to achieve higher GDP growth in 2018, which
tujuan ekspor penting bagi Indonesia, diproyeksikan will increase demands for Indonesian commodities.
akan meraih peningkatan pertumbuhan GDP di tahun Indonesia’s economy growth will also be supported by the
2018, yang akan mendorong peningkatan permintaan Government’s ongoing infrastructure development.
akan komoditas Indonesia. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia juga akan didukung oleh berlanjutnya
pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah.
Sebagai negara dengan jumlah populasi terbanyak As the fourth most populous country in the world,
keempat di dunia, Indonesia dipandang sebagai salah Indonesia is considered as one of the largest consumer
satu basis konsumen terbesar untuk produk dan base for healthcare products and services. Meanwile,

layanan kesehatan. Sementara itu, belanja kesehatan spending on healthcare is very low in comparison to
masih sangat rendah dibandingkan dengan negara- neighboring countries. Spending for nutritional products is
negara tetangga. Belanja untuk produk-produk also below other ASEAN countries, which creates plenty
nutrisi juga lebih rendah dibandingkan negara-negara of market growth opportunities.
ASEAN lainnya, yang menciptakan berbagai peluang
pertumbuhan pasar.
Industri kesehatan Indonesia akan tetap didukung Indonesia’s healthcare industry will continue to see
oleh komitmen Pemerintah untuk menyediakan Government’s commitment to provide affordable
layanan kesehatan yang terjangkau oleh seluruh healthcare services to all citizens, with state budget
rakyat, dengan alokasi anggaran negara untuk layanan allocated for healthcare services reaching Rp111.0 trillion
kesehatan mencapai sebesar Rp111,0 triliun di tahun in 2018. This is expected to translate to plenty of growth
2018. Hal ini diharapkan akan menciptakan berbagai opportunities for the healthcare sector.
peluang pertumbuhan bagi sektor kesehatan.
Ke depannya, program JKN akan terus menjadi Going forward, the JKN program continues to become
pendorong utama bagi perkembangan industri the major driver behind the development in the
farmasi, terutama di segmen produk generik tanpa pharmaceuticals industry, particularly in the unbranded
merek. Porsi produk generik tanpa merek terhadap generic product segment. Relative to the total ethical
total pasar produk obat resep akan terus meningkat market, shares of unbranded generic products will
ke depan, seiring dengan makin banyaknya warga continue growing going forward, as more Indonesians rely
Indonesia yang memanfaatkan program JKN. on the JKN program.
Sektor kesehatan juga ditunjang oleh struktur The healthcare market is also supported by Indonesia’s
demografi Indonesia. Meningkatnya kesadaran akan favorable demographics. Increased health awareness
pentingnya kesehatan, serta tumbuhnya pendapatan and rising personal incomes in the fast growing higher-
di segmen menengah ke atas, akan mendorong end segment will lift demands for services beyond
permintaan terhadap pelayanan yang lebih baik those provided through the JKN scheme. This higher-end
daripada yang ditawarkan melalui skema JKN. Segmen segment will also drive higher consumer spending on
menengah ke atas juga akan meningkatkan belanja nutritional products and food supplements.
konsumen untuk produk-produk nutrisi dan suplemen
makanan.
Namun demikian, seperti di tahun-tahun sebelumnya, However, just as in the previous years, the healthcare
industri kesehatan terus harus menghadapi industry continued to face various logistical challenges,
bebagai tantangan logistik, mengingat luasnya given Indonesia’s vast archipelago and substandard
negara kepulauan Indonesia dan belum tersedianya transportation infrastructure. However, Government’s
infrastruktur transportasi yang mendukung. Namun focus on infrastructure development in the past few years
demikian fokus Pemerintah pada pembangunan will in the end solve some of the difficulties in reaching
infrastruktur dalam beberapa tahun terakhir akan millions of outlets across the country.
membantu mengatasi berbagai masalah untuk
menjangkau berjuta-juta outlet di seluruh Indonesia.
Tantangan lainnya adalah tingginya ketergantungan Another challenge is the industry’s high dependence
industri pada impor bahan baku. Sebagai konsekuensi, on imports of raw material. As a consequence, the
kemungkinan terjadinya gejolak nilai tukar Rupiah possibilities of fluctuation in Rupiah exchange rate need
harus senantiasa dicermati dan dikelola secara to be continuously monitored and carefully addressed.
berhati-hati.

Tinjauan Business Review
Usaha
Melalui keempat divisinya: Divisi Obat Resep,

Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, dan
Divisi Distribusi & Logistik, Perseroan terus
menawarkan beragam pilihan produk dan
layanan kesehatan untuk seluruh segmen.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan mencatat
berbagai kemajuan dalam memperkuat dan
mengintegrasikan portofolio usahanya,
guna menawarkan kepada konsumen solusi
kesehatan yang komprehensif.
Through its four divisions: the Prescription Pharmaceuticals,
Consumer Health, Nutritionals and Distribution & Logistic, the
Company continues to offer a vast range of healthcare products
and services for all segments. Considerable progress was
recorded during the course of the year, as the Company strives
to strengthen and integrate its business portfolio, to provide
consumers with a comprehensive healthcare solution.

Divisi Obat Resep Prescription

Pharmaceuticals Division
Penjualan bersih mencapai sebesar Rp4.690 miliar,

meningkat sebesar 5,0% dengan kontribusi sebesar 23,2%
terhadap total penjualan bersih Perseroan untuk tahun
berjalan.
Net sales reached Rp4,690 billion, growing by 5.0%, and contributing
23.2% of the Company’s total net sales for the year.

Divisi Obat Resep Kalbe tetap mempertahankan posisi Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals business
kepemimpinan dalam industri obat resep nasional remains the leading player in the country’s prescription
pada tahun 2017. pharmaceutical industry in 2017.
Divisi ini menawarkan ragam produk obat resep yang This Division manages a comprehensive range of
komprehensif, dari obat generik tanpa merek untuk prescription pharmaceutical products, from unbranded
segmen masyarakat umum, hingga obat generik generic drugs for mass-market customers, to branded
bermerek dan obat-obat berlisensi bagi segmen kelas generics and licensed drugs catering to the middle and
menengah dan konsumen premium. Produk-produk premium segments. These products are supported by a
tersebut didukung oleh tim pemasaran yang kuat, solid marketing team, as well as an integrated distribution
serta jaringan distribusi yang terintegrasi, melayani network, serving hospitals, pharmacies and drug stores
rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh penjuru across the nation.
Indonesia.
Divisi Obat Resep menerapkan beberapa strategi The Prescription Pharmaceuticals division adopts a
utama pada berbagai segmen usahanya. Pada number of key strategies in its business segments. In
segmen obat berlisensi, Kalbe mencari peluang lisensi the licensed drug market, Kalbe maintains and pursues
baru dengan berbagai perusahaan farmasi global new licensing opportunities with global pharmaceutical
terkemuka. Untuk obat generik bermerek, Perseroan companies. For branded generics, the Company seeks
berupaya menjadi produsen pertama di Indonesia to become the country’s first manufacturer to introduce
yang memproduksi obat-obatan yang telah habis drugs reaching their patent expiration dates. Finally, in
masa patennya. Akhirnya, pada pasar generik tanpa the unbranded generics market, Kalbe targets selected
merek, Kalbe memfokuskan diri pada kategori produk product categories to generate scale of economies and
tertentu guna mencapai skala ekonomis dan efisiensi production cost efficiency.
biaya produksi.
Divisi Obat Resep Kalbe didukung oleh beberapa Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals division is
fasilitas produksi, yang juga dimanfaatkan untuk supported by a number of production facilities, which
memproduksi obat-obatan bebas, mengingat kedua also manufacture some of Kalbe’s over-the-counter
jenis obat tersebut memanfaatkan teknologi dan drugs, given that both drug categories share the same
proses produksi yang serupa. technology and production process.
Sediaan Satuan Kapasitas per Tahun

Type Unit Annual Production Capacity
2017 2016
Tablet / Tablet Juta / Million 13,917 13,917
Kapsul / Capsule Juta / Million 1,497 1,497
Cairan / Liquid Juta Botol / Million of Bottles 92 92

Injeksi / Injection Juta Ampul / Million of Ampoules 113 113
Injeksi / Injection Juta Vial / Million Vials 51 51
Krim / Cream Juta Tube / Million of Tubes 33 33
Butiran / Granule Juta Sachet / Million of Sachets 8 8
Dry Syrup / Dry Syrup Juta Botol / Million of Bottles 4 4
Cairan Infus / Intravenous Solution Juta Liter / Million Liters 3 3
Cairan Hemodialisa / Hemodialysis Solution Juta Liter / Million Liters 2 2
Di tahun 2017, penjualan bersih mencapai sebesar In 2017, net sales reached Rp4,690 billion from Rp4,468
Rp4.690 miliar dari Rp4.468 miliar pada tahun billion a year earlier, growing by 5.0%, and, contributing
sebelumnya, meningkat sebesar 5,0%, dengan 23.2% of the Company’s total net sales for the year. Gross
kontribusi sebesar 23,2% terhadap total penjualan profit margin was recorded at 56.2%, declining from
bersih Perseroan untuk tahun berjalan. Marjin laba 57.8% in 2016.
kotor tercatat sebesar 56,2%, turun dari 57,8% di
tahun 2016.

Proses Produksi Obat

Drug Production Process
Pembuatan
Pengeringan Pengayakan Pencampuran Pengisian
Adonan Obat
Kneading Drying Sieving Mixing Filling
Pemadatan Pengemasan
Compressing Packing
Kapsul
Capsule
Tablet
Tablet
Tablet Salut
Coated Tablet Pelapisan
Coating
Pencapaian ini sejalan dengan perubahan komposisi This performance is in line with changes in the product
produk dengan meningkatnya kontribusi dari kategori composition with increasing contribution from unbranded
obat generik tanpa merek, didorong oleh tren industri generic drug category, driven by the recent trends in the
seiring meningkatnya jumlah pasien BPJS di Indonesia. industry with the growing number of BPJS patients in
Pertumbuhan penjualan didorong oleh meningkatnya Indonesia. Sales growth was driven by stronger sales
penjualan obat generik tanpa merek, dengan dukungan in unbranded generic drugs, with steady support from
kinerja positif dari kategori obat generik bermerek dan the performance of the branded generic and licensed
obat-obatan berlisensi. Marjin laba dikelola dengan drug product categories. Profit margin was maintained
memastikan tercapainya keseimbangan bauran dari by exercising a balanced mix in the Division’s product
portofolio produk Divisi ini. portfolio.
Untuk kategori obat berlisensi, Kalbe terus mencari In the licensed drug product category, Kalbe continued to
peluang perluasan produk melalui aliansi strategis seek product expansion opportunities through strategic
dengan perusahaan-perusahaan multinasional alliances with leading multinational companies, to gain
terkemuka, guna memanfaatkan transfer knowledge and technology transfer, as well as to further
pengetahuan dan teknologi, serta untuk terus cement its national presence in this market.
memperkokoh kehadirannya di pasar nasional.

Kalbe juga berhasil meraih kemajuan positif dalam Kalbe has also enjoyed positive progress in expanding
memperluas kegiatan usahanya di kategori produk its business in the better margin, specialty product
khusus yang menawarkan marjin yang lebih baik. Hal categories. This includes a focus on targeting specific
ini meliputi fokus pada beberapa penyakit dengan therapies with rising occurrence trends in Indonesia, such
kecenderungan peningkatan prevalensi di Indonesia, as cancer, kidney failure and diabetic therapies.
seperti terapi untuk kanker, gagal ginjal dan diabetes.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, sejak tahun 2014 As part of this strategy, since 2014 Kalbe has been
Kalbe telah mengoperasikan fasilitas produksi obat- operating one of Indonesia’s first production facilities
obatan kanker, yang merupakan salah satu fasilitas for cancer drugs. Capable of producing a range of much
produksi pertama di Indonesia. Dengan kemampuan needed chemotherapy drugs, this facility pioneers local
memproduksi berbagai obat kemoterapi yang banyak production of affordable cancer drugs for Indonesia
dibutuhkan, fasilitas tersebut mempelopori produksi population.
lokal untuk obat-obat kanker dengan harga terjangkau
untuk masyarakat Indonesia.
Kemajuan positif juga diraih dalam pembangunan Positive progress was recorded in the construction of
pabrik produksi baru untuk obat-obatan biosimilar. a new production plant for biosmilar drugs. After a
Setelah melalui proses audit yang menyeluruh, di rigorous audit process, in 2017 this facility has received
tahun 2017 fasilitas ini berhasil meraih Izin Industri Pharmaceutical License from Indonesia’s Ministry of
Farmasi dari Kementerian Kesehatan dan sertifikat Health and GMP certificate from Indonesia’s National
CPOB dari Badan Pengawas Obat & Makanan (BPOM) Agency of Drug and Food Control (NA-DFC). This modern
Indonesia. Fasilitas moderen ini akan menjadi salah facility will also become one of the country’s first plants
satu pabrik nasional pertama yang memproduksi for the production of biosimilar drugs.
obat-obatan biosimilar.
Di pasar obat generik tanpa merek, Kalbe terus In the unbranded generic market, Kalbe continued to
mengintensifkan upayanya untuk meningkatkan intensify efforts to further penetrate in this rapidly
penetrasi di segmen yang berkembang pesat ini. Agar expanding segment. To deliver quality and affordable
dapat menawarkan obat generik tanpa merek yang unbranded generic drugs to the market, the Company
berkualitas dengan harga terjangkau, Perseroan selalu maintains its commitment to always adhere to the
berkomitmen untuk mematuhi standar-standar Cara Good Manufacturing Practice (GMP) standards in
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) sebagai standar pharmaceuticals manufacturing. To serve this competitive
dalam industri farmasi. Guna melayani pasar yang market, the Company has also established a dedicated
kompetitif ini, Perseroan juga telah membangun production facility for generic drugs to gain greater
fasilitas produksi khusus bagi obat generik guna production cost efficiency.
menciptakan efisiensi biaya produksi.

Di tahun 2017, Kalbe telah meluncurkan desain During 2017, Kalbe launched a new packaging design for
kemasan baru untuk obat-obat generik tanpa its unbranded generic drugs. The new design features blue-
mereknya. Desain baru tersebut menampilkan colored packaging for easy identification, thus avoiding
kemasan berwarna biru yang mudah diidentifikasi, confusion with other products with similar physical
untuk menghindari risiko tertukar dengan produk- features. The new packaging launching was supported
produk lain yang memiliki fitur fisik serupa. Peluncuran with a public education program, communicating the
kemasan baru tersebut didukung dengan program importance of selecting GMP certified products and
edukasi masyarakat, yang mengkomunikasikan purchasing products from authorized retail outlets.
pentingnya memilih produk dengan sertifikat CPOB
dan membeli produk di outlet-outlet ritel resmi.
Prioritas 2018 2018 Priorities
Pasar obat generik tanpa merek, serta segmen obat Indonesia’s unbranded generic drug market, as well as the
generik bermerek dan obat berlisensi di Indonesia akan branded generic and licensed drug segments will continue
terus menawarkan berbagai peluang pertumbuhan ke to offer plenty of growth opportunities going forward.
depan.
Didukung oleh besarnya jumlah pasien BPJS dengan Backed by the vast number of BPJS patients with total
total peserta mencapai hampir 190 juta individu enrollments reaching almost 190 million individuals by
di akhir 2017, segmen obat generik tanpa merek end of 2017, the unbranded generic drug segment is
merupakan pasar yang tumbuh peset, walaupun a rapidly growing market although competition is also
tingkat kompetisi juga ketat. Di saat yang sama, intensifying. At the same time, Indonesia’s growing middle
tumbuhnya pasar menengah Indonesia juga class is also an attractive market for the branded generic
merupakan potensi menarik bagi kategori produk obat and licensed drug product categories.
generik bermerek dan obat-obatan berlisensi.
Kalbe akan mengintensifkan aktivitas pemasarannya Kalbe will intensify its marketing activities to deliver
guna meraih pertumbuhan di seluruh segmen. Hal ini growth across all segments. This will include campaigns to
meliputi kampanye untuk meningkatkan kesadaran increase public’s awareness to choose quality unbranded
masyarakat untuk memilih obat-obatan generik tanpa generic drugs with GMP certification.
merek berkualitas dengan sertifikasi CPOB.
Pengembangan ragam produk juga akan berlanjut, Product range expansion will also continue with more
dengan fokus pada obat-obatan khusus berteknologi focus on specialty drugs with high technology, among
tinggi, antara lain melalui aliansi strategis dan others through the development of strategic alliances and
pembangunan fasilitas produksi baru. the construction of new manufacturing facilities.

Divisi Produk Kesehatan Consumer
Health Division
Penjualan bersih relatif stabil dengan pertumbuhan

sebesar 0,4% menjadi Rp3.420 miliar di tahun 2017
dari Rp3.408 miliar di tahun sebelumnya. Kontribusi
terhadap total penjualan bersih mencapai 17,0%.
Net sales were relatively stable, increased by 0.4% to Rp3,420 billion in
2017 from Rp3,408 billion a year ago. Contribution to Company’s total net
sales reached 17.0%.

Portofolio Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi The Consumer Health Division’s product portfolio spans
obat-obat bebas atau obat Over-the-Counter (OTC), from over-the-counter (OTC) drugs and energy drinks to of
minuman energi, serta produk minuman kesehatan ready-to-drink healthy beverage products. These products
siap saji. Produk-produk tersebut menempati posisi hold solid positions in their respective product categories,
yang mantap di masing-masing kategorinya, sebagai and perceived as high quality, well-trusted products by
produk-produk berkualitas tinggi yang terpercaya oleh consumers.
konsumen.
Berbagai produk tersebut memiliki merek yang Many of these products carry strong brand names that
dikenal luas, serta memperoleh kepercayaan dan have gained the trust and loyalty of millions of consumers
loyalitas berjuta konsumen selama beberapa dekade. for decades. Along with changing market preferences,
Sejalan dengan perubahan preferensi pasar, dalam in the past few years the Consumer Health Division has
beberapa tahun terakhir Divisi Produk Kesehatan telah introduced a series of OTC drugs with herbal and natural
meluncurkan berbagai produk OTC dengan kandungan ingredients that so far enjoyed positive market acceptance
herbal dan alami, yang sejauh ini telah meraih for their health benefits.
tanggapan pasar yang positif karena manfaatnya bagi
kesehatan.
Selain melayani konsumen di Indonesia, beberapa On top of serving Indonesian consumers, some products
produk juga telah diperkenalkan di pasar internasional have also been introduced in the international market
dan meraih tanggapan positif dari konsumen di pasar and enjoyed positive acceptance from consumers in the
ASEAN, Afrika Selatan, dan Nigeria. ASEAN, South Africa, and Nigeria markets.
Divisi Produk Kesehatan didukung oleh beberapa The Consumer Health Division runs a number of
fasilitas produksi, termasuk fasilitas yang juga production facilities, which also include facilities that are
digunakan oleh Divisi Obat Resep, mengingat produk- also used by the Prescription Pharmaceuticals Division,
produk tersebut menggunakan teknologi produksi given that these products share the same manufacturing
yang serupa. technology.
Proses Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Produksi Kemasan
Packaging Production
Pembentukan Peniupan
Pre-forming Blowing
Pengemasan
Pengisian Pendinginan Pelabelan dalam Kardus
Filling Cooling Labeling Cartoning
Produksi Minuman
Beverage Production
Pencampuran Sterilisasi
Mixing Sterilizing

2017 2016
Cairan / Liquid Juta Liter / Million Liters 20 20
Tablet / Tablet Juta / Million 424 424
Kapsul / Capsule Juta / Million 33 33

Serbuk Effervecent / Effervescent Powder Ton / Ton 15,000 15,000
Sari Buah / Fruit Juice Juta Liter / Million Liters 27 27
Untuk produk-produk OTC dengan penjualan yang For top-selling OTC products, this Division operates
tinggi, Divisi mengoperasikan lini-lini produksi khusus dedicated product lines to guarantee product availability.
guna menjamin ketersediaan produk. Untuk kategori For energy drink category, it operates a line for effervescent
minuman energi, Perseroan mengoperasikan lini powder products, while for ready-to-drink products, the
untuk produk bubuk effervescent, sedangkan untuk Company runs a facility producing semi hot-filled fruit
produk minuman siap saji, Kalbe mengoperasikan juice products.
fasilitas untuk produk jus buah secara semi hot-filled.
Kinerja Divisi Produk Kesehatan di tahun 2017 banyak The Consumer Health Division’s 2017 performance is
dipengaruhi oleh relatif stagnannya belanja konsumen largely affected by the stagnant consumer spending
sepanjang tahun, dimana Indonesia mengalami relatif during the year, as the country experienced a flat GDP
datarnya pertumbuhan PDB sebesar 5,07% dari growth of to 5.07% from 5.02% the year before. Net sales
5,02% tahun sebelumnya. Penjualan bersih relatif were relatively stable, increased by 0.4% to Rp3,420 billion
stabil dengan pertumbuhan sebesar 0,4% menjadi in 2017 from Rp3,408 billion a year ago. Consequently,
Rp3.420 miliar di tahun 2017 dari Rp3.408 miliar di contribution to total net sales declined slightly to 17.0%
tahun sebelumnya. Kontribusi terhadap penjualan from 17.6% in 2016. Gross profit margin was relatively
bersih total turun mencapai 17,0% dari 17,6% di tahun stable however, at 55.7% in 2017 versus 55.9% a year
2016. Namun demikian, marjin laba kotor relatif stabil ago, due to a stable Rupiah currency.
sebesar 55,7% dibanding 55,9% tahun sebelumnya,
didukung oleh stabilnya nilai tukar Rupiah.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, inovasi produk As in the previous years, product innovation continued in
terus berlanjut di tahun 2017, guna menawarkan 2017, to bring a more diversified product selection to the
pilihan produk yang lebih beragam ke pasar. market.
Beberapa varian baru produk Extra Joss telah New variants of Extra Joss have been introduced in the
diluncurkan dalam beberapa tahun terakhir, termasuk last few years, including Extra Joss Blend, an energy
Extra Joss Blend, produk minuman energi dengan drink product with milk content; Extra Joss Blend Bar, a
kandungan susu; Extra Joss Blend Bar, produk new energy bar product; and Extra Joss Mangga Laki that
energy bar baru; serta Extra Joss Mangga Laki yang features a tasty mango flavor for this popular product.
menawarkan cita rasa mangga yang enak untuk
produk yang banyak digemari ini.
Di segmen minuman siap saji (RTD), Kalbe memperluas In the ready-to-drink (RTD) segment, Kalbe expands the
kehadiran tablet vitamin C chewable-nya yang populer, presence of its popular Xon-Ce chewable vitamin C tablet
Xon-Ce, dengan meluncurkan Xon-Ce Drink, produk with the introduction of Xon-Ce Drink, a healthy and
RTD yang sehat dan menyegarkan, dengan kandungan refreshing RTD product, high in vitamin C, vitamin D, and
vitamin C, vitamin D, dan kalsium yang tinggi. calcium content.
Melalui merek H2-Health & Happines, Divisi Produk Through the H2-Health & Happiness brand, the Consumer
Kesehatan juga secara aktif mempromosikan pola Health Division is also actively promoting the adoption of
hidup yang sehat dengan peluncuran lebih banyak lagi a healthy lifestyle, with the introduction of more products
produk dengan manfaat kesehatan, antara lain H2- with health benefits, such as H2-Celery to relieve

Celery untuk meringankan gejala tekanan darah tinggi; symptoms of high blood pressure; H2-Cordyceps Militaris
H2-Cordyceps Militaris untuk membantu memelihara to help maintain body endurance; H2-Chia Seed; H2-
daya tahan tubuh; serta H2-Chia Seed; H2-Tepung Coconut Flour; and H2- Instant Cocoa as healthier food
Kelapa; H2-Kakao Instant sebagai alternatif bahan alternatives.
makanan yang lebih sehat.
Di pasar internasional, upaya-upaya telah dilakukan In the international market, efforts were launched to
untuk terus melakukan penetrasi di pasar-pasar further penetrate the existing international markets,
internasional yang ada, baik dengan meraih both by pursuing higher growth from the current
peningkatan pertumbuhan dari produk yang ada, products while at the same time seeking opportunities
maupun dengan mencari peluang memperluas to extend product portfolio in each respective export
portofolio produk di masing-masing pasar ekspor. market.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah meningkatkan During 2017, the Company has intensified efforts to
upaya untuk memperkokoh dan memperluas jalur solidify and expand its sales and distribution channel to
penjualan dan distribusinya, sebagai respon atas respond to Indonesia’s increasingly diversified growth
makin terdiversifikasinya area pertumbuhan di areas. Finally, reviews were also conducted on the
Indonesia. Akhirnya, telah pula dilakukan review atas Company’s existing sales and marketing strategies to
strategi penjualan dan pemasaran yang ada, guna determine a more effective and impactful sales and
menetapkan pendekatan penjualan dan pemasaran marketing approaches for each product category.
yang lebih efektif dan berdampak bagi masing-masing
kategori produk.
Prospek membaiknya perekonomian Indonesia The improved outlook for the Indonesian economy in
tahun 2018 diperkirakan akan mendongkrak daya 2018 is expected to boost customer buying power, and
beli konsumen, sehingga akan meningkatkan this will translate to stronger demands for consumer
permintaan akan produk-produk kesehatan. Selain itu, health products. At the same time, world-wide macro
pemulihan perekonomian dunia akan membuat pasar economy recoveries will make the international market
internasional menjadi semakin menarik, terutama even more interesting, especially markets in the emerging
pasar-pasar di negara berkembang. economies.
Inovasi produk akan berlanjut di tahun 2018, dengan Product innovation will continue in 2018, with a
fokus penekanan pada produk baru dengan kandungan stronger focus on new products with herbal and natural
herbal dan alami, termasuk peluncuran varian baru ingredients, including the launching of new variants of the
dari produk yang ada guna memenuhi beragamnya existing products to meet the diverse taste preferences of
selera konsumen Indonesia. Indonesian consumers.
Pasar ekspor tetap menjadi prioritas penting, Export market will remain top priority, by bringing more
dengan meluncurkan produk baru, menerapkan products, applying local-based marketing and distribution
strategi pemasaran dan distribusi yang bersifat lokal, strategies to meet each market’s distinct characteristics.
berdasarkan karakteristik masing-masing target
pasar.

Divisi Nutrisi Nutritionals Division
Didukung oleh kenaikan volume penjualan, penjualan

bersih tercatat sebesar Rp6.102 miliar tahun 2017,
meningkat sebesar 8,7% dan menyumbang 30,2% dari
total penjualan bersih Perseroan tahun 2017.
Driven by higher sales volume, net sales were posted at Rp6,102 billion in
2017, growing by 8.7%, and contributing 30.2% of the Company’s total net
sales in 2017.

Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan berbagai pilihan Kalbe’s Nutritionals Division manages a complete range
produk susu untuk setiap segmen usia, dari bayi, of milk products for all age segments, from infants,
balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan toddlers, children, tweens, adults, expectant and lactating
menyusui, hingga para lansia, dan konsumen dengan mothers, up to the elderlies as well as consumers with
kebutuhan medis khusus. special medical needs.
Selain produk-produk susu, Divisi Nutrisi juga On top of milk products, the Nutritionals Division is in
menawarkan berbagai produk nutrisi non-susu, charge of various non-milk nutritional products, from
seperti Fitbar, sajian snack bar berkalori rendah yang Fitbar, the highly popular snack bar with low calories;
banyak digemari; Nutrive Benecol, produk smoothie Nutrive Benecol, a smoothie product that helps to lower
yang membantu menurunkan kolesterol; dan Diva, cholesterol level; to Diva, a beauty drink product featuring
produk minuman kecantikan dengan kandungan ingredients for healthier skin. Following the strategic joint
untuk perawatan kulit. Menyusul kerjasama strategis venture with Blackmores Ltd. Australia, the Nutritionals
dengan Blackmores Ltd. Australia, Divisi Nutrisi juga Division also offers a range of vitamin and health
menawarkan berbagai pilihan produk vitamin dan supplement products from Blackmores.
suplemen kesehatan dari Blackmores.
Produk nutrisi Kalbe juga telah memasuki pasar Kalbe’s nutritional products are also available in the
internasional, terutama di negara-negara ASEAN international market, particularly in ASEAN countries
dengan karakteristik pasar yang serupa dengan that share similar market characteristics with Indonesia.
Indonesia. Produk Kalbe Diabetasol telah menjadi Kalbe’s Diabetasol has become the preferred nutritional
produk nutrisi pilihan bagi para konsumen penderita product among diabetic customers in the Philippines,
diabetes di Filipina, dan produk lainnya seperti, while other products, Prenagen and Milna, are starting to
Prenagen dan Milna mulai dikenal sebagai produk create awareness as quality products in Myanmar.
yang berkualitas di Myanmar.
Produk-produk nutrisi Kalbe diproduksi di fasilitas Kalbe’s nutritional products are produced both in
pabrik milik Perseroan, maupun di pabrik usaha kerja Company owned manufacturing plants and plants under
sama. Sebagai contoh, melalui kerjasama dengan joint venture agreements. For example, through Kalbe’s
PT Milko Beverage Industry, Kalbe memiliki fasilitas joint venture agreement with PT Milko Beverage Industry,
produksi untuk produk nutrisi cair, untuk mendukung the Company owns a manufacturing facility for liquid
strategi Perseroan memasuki segmen susu cair siap nutritional products to support the Company’s strategy to
saji. enter the liquid ready-to-drink milk segment.

2017 2016
Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu
Ton / Ton 24,000 24,000
Powdered Milk and Other Milk-Based Products
Makanan Bayi & Biskuit

Ton / Ton 5,000 5,000
Baby Foods & Biscuits
Minuman Siap Saji

Ton / Ton 8,800 8,800
Ready-to-Drink Products

Didukung oleh kenaikan volume penjualan, penjualan Driven by higher sales volume, net sales was posted
bersih tercatat sebesar Rp6.102 miliar tahun 2017 at Rp6,102 billion in 2017, from Rp5,611 billion in
dari Rp5.611 miliar di tahun sebelumnya, meningkat the increased by 8.7%, and contributing 30.2% of the
sebesar 8,7% dan menyumbang 30,2% dari total Company’s total net sales in 2017, slightly higher than
penjualan bersih Perseroan tahun 2017, sedikit 29% contribution a year ago. Gross profit margin was
lebih tinggi dari kontribusi sebesar 29,0% di tahun 57.1% from 57.6% in 2016, mainly due to the gradual
sebelumnya. Marjin laba kotor tercatat sebesar increase of raw material price during the end of the year.
57,1% dibanding 57,6% tahun 2016, terutama karena
kenaikan bertahap harga bahan baku selama akhir
tahun.
Inovasi produk baru tetap menjadi prioritas kunci Kalbe New product innovation continued to become Kalbe’s
di tahun 2017. Beberapa varian produk baru telah key priorities in 2017. New variants of existing products
diluncurkan sepanjang tahun 2017, seperti Prenagen were introduced during the year, such as Prenagen juice,
juice yang menyajikan cita rasa buah segar dan that presents fresh fruit flavor and vegetable content for
kandungan sayur untuk para ibu hamil; Milna Nature expecting mothers; Milna Nature Delight, a tasty fruit
Delight, puree buah untuk anak-anak usia 1-5 tahun; puree for 1-5 year old children; Milna Organic Porridge,
Milna Bubur Organik, bubur bayi pertama di Indonesia Indonesia’s first baby porridge with organic content;
dengan bahan organik; serta Fitchips, produk snack and Fitchips, a fiber rich snack product, made without
kaya fiber, yang dibuat tanpa menggunakan bahan- using any preservatives, artificial sweeteners and taste
bahan pengawet, pemanis buatan dan penguat rasa. enhancers.
Bekerja sama dengan Blackmores Ltd. Australia, di In partnership with Blackmores Ltd. Australia, Kalbe
tahun 2017 Kalbe terus membangun merek yang kuat continued to build brand awareness in the vitamin and
di segmen produk vitamin dan suplemen, juga dengan supplement product segment during 2017, as well as
menjaring lebih banyak outlet guna meningkatkan reaching more outlets during the year to increase market
penetrasi pasar. Pendekatan ini juga dilakukan untuk penetration. This approach was also adopted by other
produk-produk nutrisi lainnya, melalui intensifikasi nutritional products, by intensifying promotion and
promosi dan peningkatan ketersediaan produk bekerja improving product availability in coordination with Kalbe’s
sama dengan Divisi Distribusi & Logistik Kalbe. Distribution & Logistic Division.
Proses Produksi Susu Bubuk

Powdered Milk Production Process
Pencampuran Pencampuran Spray Drying

Lemak
Mixing Spray Drying
Fat Blending
Pengemasan Pencampuran
Packing Bahan Kering
Sachet & Can Dry Blending
104 PT Kalbe Farma Tbk

Akhirnya, pertumbuhan penjualan internasional Finally, international sales growth was pursued in
terus didorong melalui kerjasama dengan para mitra conjunction with local partners to ensure improved
lokal guna memastikan ketersediaan dan pemasaran product availability and visibility in the respective targeted
produk di masing-masing negara tujuan. countries.
Indonesia dan negara-negara berkembang di kawasan Indonesia and other developing countries in ASEAN
ASEAN tetap menjadi pasar yang sangat menjanjikan remain very promising markets for nutritional products,
bagi produk-produk nutrisi, mengingat masih given the region’s low milk consumption and increasingly
rendahnya konsumsi susu di kawasan ini dan makin health conscious consumers.
meningkatnya kesadaran kesehatan konsumen.
Proses inovasi akan berlanjut, guna meluncurkan Innovation will continue, to introduce new product variants
varian-varian produk baru dengan manfaat kesehatan, with health benefits, both through internal development
baik melalui pengembangan internal maupun melalui and collaboration with third party partners.
kerja sama dengan mitra pihak ketiga.
Ekspansi ekspor akan diintensifkan, didukung oleh Export expansion will intensify, supported by targeted
inisiatif-inisiatif yang terarah guna meningkatkan initiatives to boost brand equity of the marketed products,
brand equity dari produk-produk yang dipasarkan, with a focus on key markets in the ASEAN region.
dengan konsentrasi pada pasar-pasar penting di
kawasan ASEAN.
PT Kalbe Farma Tbk 105

Divisi Distribusi Distribution and
Logistic Division
dan Logistik
Divisi Distribusi dan Logistik mencatatkan pertumbuhan

penjualan bersih sebesar 1,4%, mencapai Rp5.970 miliar
di tahun 2017, dan menyumbang 29,6% terhadap total
penjualan bersih untuk tahun berjalan.
The Distribution and Logistic Division booked a 1.4% net sales growth to
Rp5,970 billion in 2017, contributing 29.6% to Company’s total net sales
for the year.

Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengoperasikan Kalbe’s Distribution and Logistic Division operates
layanan distribusi yang terluas di Indonesia untuk the widest distribution coverage for pharmaceuticals
produk-produk farmasi. Jangkauan jaringannya products in Indonesia. Its far-reaching network blankets
melayani seluruh 33 provinsi di Indonesia, sehingga the entire 33 provinces of Indonesia, providing a
memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan. significant competitive advantage for the Company. This
Bisnis ini dijalankan melalui anak usaha yang business is run through a 92% owned subsidiary, PT
92% sahamnya dimiliki Kalbe, PT Enseval Putra Enseval Putra Megatrading Tbk, a public company listed
Megatrading Tbk, yang merupakan perusahaan publik in the Indonesian Stock Exchange.
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Untuk distribusi produk farmasi, jaringan ini For pharmaceutical product distribution, the network
menjangkau hampir seluruh rumah sakit, klinik, covers almost all hospitals, clinics, community health
pusat kesehatan masyarakat, farmasi, dan toko centers, pharmacies and drugstores in Indonesia. For
obat di Indonesia. Untuk produk-produk kesehatan consumer health and nutritional products, this Division
dan nutrisi, Divisi ini secara tidak langsung mampu can indirectly reach close to one million outlets across the
melayani hampir sebanyak satu juta outlet di seluruh country.
Indonesia.
Jaringan distribusi Perseroan telah meraih sertifikasi The distribution network has received ISO 9001:2008,
ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, serta juga OHSAS 18001:2007 certifications, and the Good
sertifikat Praktek Distribusi Obat yang Baik yang Distribution Practice certification (GDP) from the National
dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan Agency of Drug and Food Control. On top of distributing
(BPOM). Selain mendistribusikan produk-produk the Company’s own products, about one third of the
Perseroan, sekitar sepertiga dari kapasitas jaringan network capacity is also allocated to serve the needs of
dialokasikan untuk melayani kebutuhan prinsipal third party principals.
pihak ketiga.
Kegiatan distribusi dan logistik didukung oleh dua Distribution and Logistic activities are supported by two
Pusat Distribusi Regional di Jakarta dan Surabaya, dan Regional Distribution Centers in Jakarta and Surabaya,
sebanyak 74 cabang di 54 provinsi. and 74 branches located in 54 provinces.
Gudang Jumlah Jumlah Palet

Warehouse Number Number of Pallets
2017 2016
Pusat Distribusi Regional
2 29,000 29,000
Regional Distribution Centers
Cabang
74 104,500 91,000
Branches
Divisi Distribusi dan Logistik juga mengelola usaha The Distribution and Logistic Division also runs medical
perdagangan alat kesehatan dan bahan baku, serta device and raw material trading businesses, as well as
usaha layanan kesehatan ritel Perseroan, Klinik Kalbe’s retail health service business, Mitrasana Clinics,
Mitrasana, yang merupakan jaringan klinik untuk kelas clinic chain for the mass market.
menengah.

Divisi Distribusi dan Logistik mencatatkan The Distribution and Logistic Division booked a 1.4% net
pertumbuhan penjualan bersih sebesar 1,4%, dari sales growth from Rp5,888 billion to 5,970 billion in
Rp5.888 miliar menjadi 5.970 miliar di tahun 2017. 2017. On Kalbe’s accounting consolidation basis, this
Dalam catatan penjualan konsolidasi Kalbe, nilai figure represent net sales from third party principals’ and
penjualan bersih ini berasal dari penjualan bersih the internal distribution margin from the distribution of
produk-produk prinsipal pihak ketiga dan marjin Kalbe’s internal products.
layanan distribusi untuk produk-produk internal Kalbe.
Rendahnya pertumbuhan penjualan terutama The low sales growth is mainly attributed to changes
diakibatkan oleh terjadinya perubahan pada komposisi in the composition of third party principals due to the
prinsipal pihak ketiga, akibat berakhirnya kerjasama termination of distribution agreement in 2016. Sales
distribusi pada tahun 2016. Pertumbuhan penjualan growth was mainly derived from net sales contributions
terutama berasal dengan kontribusi penjualan bersih from third party principals, raw material trading and
dari prinsipal pihak ketiga, perdagangan bahan baku medical device segments.
serta segmen alat-alat kesehatan.
Untuk tahun 2017, penjualan bersih dari Divisi For the year 2017, net sales from Distribution and
Distribusi menyumbang 29,6% terhadap total Logistic Division contributed 29.6% to Kalbe’s total net
penjualan bersih Kalbe untuk tahun berjalan, hampir sales for the year, roughly the same as this Division’s
sama dengan kontribusi Divisi ini di tahun sebelumnya. contribution in the previous year. Gross profit margin was
Marjin laba kotor juga relatif stabil di level 29,9% dari also relatively stable at 29.9% from 30.1% a year earlier.
sebesar 30,1% di tahun sebelumnya.

Dalam rangka meningkatkan pelayanan bagi To improve service level to its customers and to take
pelanggan, serta memanfaatkan pesatnya adopsi advantage of the rapid adoption of information technology
perangkat teknologi informasi, sejak tahun 2016 gadgets, since 2016 this Division has introduced
Divisi ini telah memperkenalkan Enseval Mobile Enseval Mobile Order System (EMOS), an android-based
Order System (EMOS), aplikasi berbasis android yang application that presents many easy-to-use features
menawarkan berbagai fitur yang mudah digunakan for pharmaceuticals channels. Through this application,
bagi outlet produk farmasi. Melalui aplikasi tersebut, registered drugstores can input their product order
para apotik yang telah terdaftar dapat menginput requests for faster processing and product deliveries. By
permintaan pesanan produknya, sehingga dapat year end, EMOS has enjoyed positive reviews from its
menikmati pemrosesan dan pengiriman produk yang users, with 11,930 outlets have done transactions using
lebih cepat. Hingga akhir tahun, EMOS telah meraih the application by end of 2017.
banyak masukan positif dari para pengguna, sebanyak
11.930 outlet telah bertransaksi menggunakan EMOS
per akhir tahun 2017.
Usaha perdagangan alat-alat kesehatan The medical device trading business has continued to
memanfaatkan peluang tumbuhnya permintaan capitalize on growing demands for medical devices
alat-alat kesehatan menyusul implementasi Jaringan following the implementation of National Healthcare
Kesehatan Nasional. Guna mendukung pertumbuhan Insurance System. To support future growth, Kalbe has
ke depan, Kalbe telah meluncurkan mereknya sendiri, launched its own brand, “E-Care”, for its consumable
“E-Care”, untuk peralatan medis consumable, yang medical products, which signifies the Company’s
mendukung reputasi Perseroan sebagai penyedia reputation as provider of quality healthcare products and
produk dan layanan kesehatan berkualitas. services.

Melalui salah satu anak usaha PT Enseval Putra Through one of the subsidiaries of PT Enseval Putra
Megatrading Tbk, pada tahun 2017 Divisi Distribusi Megatrading Tbk, Kalbe’s Distribution and Logistic Division
dan Logistik telah meluncurkan usaha baru di bidang has launched a new venture in hemodialysis treatment
layanan hemodialisis, seiring peresmian klinik in 2017, with the inauguration of its first hemodialysis
hemodialisis yang pertama, Klinik RenaMedika, yang clinic, Klinik RenaMedika, under the recently established
dikelola oleh PT Renalmed Tiara Utama. Peresmian PT Renalmed Tiara Utama. The launching of Klinik
Klinik RenaMedika sejalan dengan aspirasi jangka RenaMedika is in line with Kalbe’s long-term aspiration
panjang Kalbe untuk menjadi penyedia layanan to become the leading provider of a Comprehensive Total
kesehatan menyeluruh di sektor kesehatan. Solution in the healthcare sector.

Luasnya dan tersebarnya kepulauan Indonesia, serta Indonesia’s vast and widely dispersed archipelago, as well
infrastruktur transportasi yang belum sempurna as the country’s substandard transportation infrastructure
akan tetap menjadi tantangan dan peluang bagi will continue to present both challenges and opportunities
bidang usaha distribusi produk-produk kesehatan. to the health product distribution business. Further, the
Selain itu, pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional implementation of National Healthcare Insurance System
dan pertumbuhan ekonomi di daerah-daerah and economic growth in the regions have created new
telah menciptakan area-area baru yang potensial potential areas for healthcare products and services,
bagi produk dan layanan kesehatan, sehingga increasing the strategic importance of Kalbe’s strong
meningkatkan nilai strategis dari kekuatan posisi position in the distribution business.
Kalbe di bidang usaha distribusi.
Untuk tahun 2018, Perseroan telah menyiapkan For 2018, plans are already prepared to strengthen
rencana untuk memperkuat infrastruktur distribusi, Kalbe’s distribution infrastructure, implemented through
yang mencakup peremajaan cabang-cabang yang existing branch upgrading, warehouse capacity expansion
ada, perluasan kapasitas gudang, serta kerjasama and closer collaboration with sub-distributors to gain
yang lebih erat dengan para sub-distributor untuk territorial expansion.
memperluas area.
Di tahun mendatang, segmen alat-alat kesehatan juga Next year, Kalbe’s medical device business will also
akan diperluas, dengan mencari peluang pasar baru expand its presence, by seeking new market opportunities
sejalan dengan pesatnya pertumbuhan anggota BPJS along with the rapid growth in BPJS enrollment in the past
dalam beberapa tahun terakhir. few years.
Akhirnya, Divisi Distribusi dan Logistik akan mencari Lastly, the Distribution and Logistic Division will explore
potensi perjanjian distribusi baru dengan prinsipal new distribution agreements with third party principals,
pihak ketiga, guna meraih utilisasi kapasitas jaringan both to gain optimum utilization of its distribution network
distribusi yang optimum, serta meningkatkan capacity and to gain higher sales growth.
pertumbuhan penjualan.

2 74
Pusat Distribusi Regional Cabang
Regional Distribution Centers Branches
(RDC)
RDC Jakarta
Cabang / Branches
Sub-Distributors

>133,000 >200,000
Jumlah Palet Gerai
Number of Pallets Outlets
RDC Surabaya
Cabang / Branches
Sub-Distributors

Kalbe Kalbe International
International
Cambodia
• Extra Joss
• Hemapo
Nigeria • Procold
• Mixagrip • Woods
• Procold
• Extra Joss
Myanmar
Sri Lanka
• Mixagrip
• Clavamox • Brainact
• Nevox XR • Diabetasol
• Diabetasol • Extra Joss
South Africa
• Woods Malaysia
• Paxus
• Woods Singapore
• Extra Joss • Woods
• Milna
Jickie Helena Lagamayo Akalanka Udana

Senior Head of Sales - Philippines Business Unit Manager - Sri Lanka
“Kalbe telah memperkenalkan cara-cara yang “Kalbe tegak berdiri di antara perusahaan farmasi
inovatif untuk menembus pasar lokal di Filipina. Hal ternama lainnya dengan menjalin hubungan erat
tersebut telah membuat Kalbe meraih pangsa pasar yang saling menguntungkan dengan para konsumen.
yang signifikan, dan membuat produk Diabetasol, Produk Kalbe telah meraih kepercayaan konsumen,
Extra Joss, Fitbar, dan Woods menjadi merek yang sehingga mengantarkan kami meraih banyak posisi
terpercaya dan menjanjikan di Filipina.” terdepan di pasar. Bangga menjadi bagian dari keluarga
yang erat, dinamis, dan berfokus pada pertumbuhan
“Kalbe has introduced new ways of penetrating the local di masa depan.”
market in Philippines. It has gained significant market
share, making Diabetasol, Extra Joss, Fitbar, and Woods “Kalbe stands tall amongst the leader of pharmaceutical
trusted and promising household brands in the Philippines.” companies with strong win-win relationship with
customers. Kalbe products have earned the respect of
many customers which led us to occupy many leading
positions in the market. Proud to be a part of well-
connected, dynamic and future focused family.”

Vietnam
Ragam produk Kalbe dengan standar kualitas
• Paxus
• Hemapo yang tinggi merupakan landasan yang kuat
• Hydro Coco untuk mendukung upaya internasionalisasi
• Milna
Perseroan.
Kalbe’s rich range of product offerings that meet high
quality standard serve as a strong base for the Company’s
Philippines internationalization drive.
• Diabetasol
• Extra Joss
• Fitbar
• Woods
• Paxus
“Kalbe menyadari pentingnya

multicultural engagement dalam upaya
untuk mencapai visi kami sebagai
perusahaan produk kesehatan berskala
internasional”
“Kalbe recognizes the importance of

multicultural engagement to achieve our
vision as a global healthcare company”
Kalbe International Team
Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe International In the past few years, Kalbe International has delivered
berhasil meraih perkembangan yang baik dan steady developments and become the Company’s future
menjadi mesin pertumbuhan masa depan Perseroan. engines of growth. International sales has continued to
Penjualan internasional terus bertumbuh dalam kurun grow in the past five years, from Rp656.4 billion in 2013
waktu lima tahun terakhir, dari sebesar Rp656,4 miliar to Rp1,082.8 billion by end of 2017.
di tahun 2013 hingga mencapai Rp1.082,8 miliar di
akhir 2017.
Kegiatan bisnis internasional Kalbe ada di Kalbe’s international business activities are coordinated
bawah koordinasi Kalbe International. Strategi through Kalbe International. Its internationalization
internasionalisasi Perseroan bertumpu pada strategy rests upon business expansions in regions that
perluasan usaha di wilayah-wilayah yang memiliki share similar market characteristics with Indonesia. So
karakter pasar yang serupa dengan Indonesia. Hingga far, the Company has built presence in several ASEAN
saat ini, Perseroan telah membangun kehadirannya di countries, one of the world’s most vibrant regions, namely
beberapa negara ASEAN sebagai salah satu wilayah

Total Penjualan Internasional dalam
5 Tahun Terakhir (Rp miliar) yang paling dinamis di dunia, yakni in Singapore, Malaysia, the Philippines,
Total International Sales In the Last
negara Singapura, Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Cambodia, and
5 Years (Rp billion) Vietnam, Myanmar, Kamboja, dan Thailand. Kalbe brands also enjoys
Thailand. Merek-merek produk Kalbe wide market acceptance in selected
juga memperoleh respon yang positif African countries: Mixagrip, Procold
di beberapa negara Afrika: Mixagrip, and Extra Joss in Nigeria, and Woods
Procold dan Extra Joss di Nigeria, in South Africa. In other regions, Kalbe
serta Woods di Afrika Selatan. Di International also engages business
wilayah lain, Kalbe International juga activities in Sri Lanka and some Middle
1,082.8
656.4
796.9
888.7
997.6
memiliki kegiatan usaha di Sri Lanka Eastern countries: United Arab Emirates
dan beberapa negara Timur Tengah: and Yemen.
2013 2014 2015 2016 2017 Uni Emirat Arab dan Yaman.
Malaysia Cambodia
Hongkong Vietnam
Di Filipina, Kalbe International telah menyelesaikan In the Philippines, Kalbe International completed its
proses konsolidasi internal di tahun 2017, guna internal consolidation in 2017, to gain greater distribution
meraih peningkatan efisiensi distribusi. Dengan efficiency. The successful completion of this initiative will
selesainya inisiatif di atas, Kalbe International akan allow Kalbe International to execute direct distribution to
dapat melakukan distribusi secara langsung di its top priority sales channels in the Philippines, as well
Filipina ke saluran-saluran penjualan prioritas, serta as better monitoring of its key account performance to
melaksanakan proses pengawasan yang lebih baik support faster decision making cycle.
terhadap kinerja key account guna mendukung siklus
pengambilan keputusan yang lebih cepat.

Philippines Myanmar
Nigeria
Di Myanmar, Kalbe International telah In Myanmar, Kalbe International
meluncurkan Extra Joss, salah satu has launched Extra Joss, one of the
produk unggulan Perseroan, dan Company’s leading products, and
melampaui target penjualan satu juta passed the one million USD sales
Dollar di tahun 2017, berkat dukungan mark in 2017, with the support of a
kampanye product sampling yang massive product sampling campaign,
masif, tenaga task force eksklusif dan deployment of exclusive task force and
tenaga penjualan, serta keberhasilan sales personnel and a successful Extra
program Extra Joss Entrepreneurship. Joss Entrepreneurship program.
Di Afrika, Kalbe International saat In Africa, Kalbe International is currently

ini sedang melakukan konsolidasi consolidating its manufacturing facilities
atas fasilitas produksinya di Nigeria in Nigeria to improve plant utilization by
untuk meningkatkan utilisasi di tahun 2018, an important initiative to address
2018, suatu inisiatif penting guna the increasingly more stringent import
mengatasi makin ketatnya peraturan regulations in this country. Meanwhile,
impor di negara tersebut. Sementara Kalbe International enjoyed high sales
itu, Kalbe International berhasil growth in South Africa, benefitting from
meraih pertumbuhan penjualan yang the local currency appreciation during
baik di Afrika Selatan, memanfaatkan the year.
terjadinya apresiasi nilai tukar mata
uang setempat sepanjang tahun
2017.
Walaupun menghadapi tren global menuju kebijakan Despite the global trend toward protectionism, the
proteksionisme, pasar ekspor tetap merupakan pasar export market remains attractive with plenty of growth
yang atraktif dengan banyak peluang pertumbuhan. opportunities. Kalbe’s rich range of product offerings
Ragam produk Kalbe dengan standar kualitas that meet high quality standard serve as a strong base
yang tinggi merupakan landasan yang kuat untuk for the Company’s internationalization drive. Supported
mendukung upaya internasionalisasi Perseroan. by Kalbe’s over 50 years business experience and a
Didukung oleh pengalaman berusaha selama lebih solid bench of global talents with deep understanding
dari 50 tahun, serta sumber daya manusia global of each market characteristics, Kalbe International looks
dengan pemahaman mendalam atas karakteristik set to increase its contribution to the Group’s overall
masing-masing pasar, Kalbe International siap untuk performance.
meningkatkan kontribusinya pada kinerja keseluruhan
Grup Kalbe.

Tinjauan Operational Review
Operasional
Kalbe telah aktif terlibat dalam kegiatan riset

mutakhir di bidang pengembangan sistem
penghantaran obat (drug delivery system) dan
pengobatan kanker, serta riset di bidang sel
punca, pengujian genomik dan bioteknologi.
Kalbe has been actively involved in state-of-the-art research
works in the field of drug delivery system and cancer treatment,
stem cell, genomic test and biotechnology.

Riset dan Research and

Development
Pengembangan
Kalbe telah membangun reputasi sebagai perusahaan Kalbe has built a reputation for its innovative culture,
yang inovatif, yang merupakan daya saing Perseroan. considered as an important contributor of the Company’s
Kegiatan penelitian dan pengembangan berperan competitive edge. Its research and development activities have
penting dalam pengembangan produk-produk been instrumental in the development of winning products for
unggulan di bidang usaha obat resep, obat bebas, the prescription pharmaceuticals, over-the-counter drug as
serta produk kesehatan dan nutrisi. well as consumer health and nutritional businesses.
Kalbe telah aktif terlibat dalam kegiatan riset mutakhir Kalbe has been actively involved in state-of-the-art
di bidang pengembangan sistem penghantaran obat research works in the field of drug delivery system
(drug delivery system) dan pengobatan kanker, serta and cancer treatment, stem cell, genomic test and
riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan biotechnology. Its dedicated research centers: Kalbe
bioteknologi. Pusat-pusat risetnya: Kalbe Genexine Genexine Biologics, Stem Cell and Cancer Institute (SCI),
Biologics, Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Kalbe Kalbe Genomics (KalGen), Regenerative and Cellular
Genomics (KalGen),Regenerative and Cellular Therapy Therapy (ReGeniC) and Innogene Kalbiotech Pte.Ltd
(ReGeniC) dan Innogene Kalbiotech Pte.Ltd (Innogene), (Innogene), are recognized for their active participation
diakui peran aktifnya di masing-masing bidangnya. in their respective fields. These activities are essential
Aktivitas ini merupakan komponen penting dari components of the Company’s medium and long term
arah strategi jangka menengah dan jangka panjang strategic direction, to serve the higher technology
Perseroan, untuk melayani segmen kesehatan dengan healthcare segment.
teknologi yang lebih tinggi.
Selain itu, Kalbe juga telah membangun kehadirannya On top of that, Kalbe has also built a presence in the
di dunia digital, seiring berkembangnya popularitas digital world, benefitting from the growing popularity of
bisnis digital di antara konsumen Indonesia. digital business among Indonesian consumers.
Sepanjang tahun 2017, penelitian dan pengembangan During the course of 2017, research and development
berkontribusi pada peluncuran produk baru dalam was involved in the launching of new products, introduced
bentuk tablet, sirup atau larutan injeksi konvensional, as conventional tablet, syrup or injection solution, as
serta produk dengan teknologi khusus seperti produk well as products with specific technology like lyophilized
injeksi liofilisasi. injection products.
Paclitaxel 300 mg Injeksi adalah produk onkologi Paclitaxel 300 mg injection solution was the new oncology
baru yang diperkenalkan di tahun 2017, sementara product launched during the year, while Pantoprazole
Pantoprazole Injeksi diarahkan untuk pasar generik. injection solution targets the generic market. Both
Kedua produk tersebut dikembangkan dengan were developed using Kalbe’s in-house lyophilization
memanfaatkan teknologi liofilisasi internal Kalbe. technologies.

Di segmen obat bebas, untuk menanggapi makin ketatnya regulasi For OTC drugs, in response to the more stringent regulation on the use
penggunaan prekursor, telah diluncurkan inisiatif rejuvenasi obat of drug precursors, initiatives were launched to rejuvenate OTC drugs
bebas dengan penggantian prekursor. Inisiatif tersebut berhasil to replace precursor. This initiative has increased product availability
meningkatkan ketersediaan produk dan membantu Perseroan and helped the Company in maintaining its presence in the market.
mempertahankan posisinya di pasar.
Inovasi di bidang pengembangan kemasan juga terus dilakukan, Innovation in packaging development continued, among others with
antara lain melalui pengembangan multi-chamber bag sebagai the development of multi-chamber bags as the primary packaging for
kemasan primer untuk produk parenteral volume besar (cairan large volume parenteral (intravenous solution) products that currently
infus), yang saat ini telah memasuki tahap pilot batch. Rancangan has entered the pilot batch stage. The multi-chamber design will offer
multi-chamber tersebut akan meningkatkan stabilitas produk di greater product stability in each chamber, minimizing interaction
masing-masing chamber, serta mengurangi kontak antar bahan among the materials.
baku.
Untuk mendukung produksi produk injeksi khusus dengan ukuran To support the production of special injection solution with small batch
batch kecil, telah dikembangkan fasilitas Small Batch Production size, a new Small Batch Production Plant for injection products has
Plant yang saat ini sedang menjalani proses audit oleh BPOM. been developed and currently under audits by BPOM. Audit process is
Proses audit diharapkan akan selesai di tahun 2018 dengan to be completed by 2018 with the issuance of GMP certificate.
penerbitan sertifikat CPOB.
Di tahun 2017, Kalbe berinisiatif mendaftarkan produknya, tablet In 2017, Kalbe took the initiative to register its product, Levofloxacine
Levofloxacine 500 mg untuk mengikuti kualifikasi WHO, di mana 500 mg tablet, for WHO qualification, which will begin the audit
proses audit akan dimulai di tahun 2018. Ini merupakan langkah process in 2018. This is a step to qualify Kalbe’s in-house product to
untuk memperoleh pengakuan internasional atas produk Kalbe. as an internationally recognized product.
Di tahun 2017, unit penelitian & In 2017, Kalbe’s R&D unit and SCI have
pengembangan Kalbe bersama dengan for the second year won an award for
SCI berhasil untuk kedua kalinya Life Science category during the Science-
meraih penghargaan untuk kategori Based Innovation Industrial Award event
Life Science dalam event the Science- organized by the Indonesian Institute of
Based Innovation Industrial Award yang Sciences (LIPI).
diselenggarakan oleh Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI).
Untuk mendukung Divisi Nutrisi Kalbe, di To support Kalbe’s Nutritionals Division,

tahun 2017 Perseroan telah meresmikan in 2017 the Company has inaugurated
pembukaan Kalbe Innovation and the opening of its Kalbe Innovation and
Development Center. Fasilitas baru ini Development Center. The new facility is
dilengkapi dengan laboratorium modern equipped with modern laboratory for the
untuk pengembangan produk-produk development of powder, liquid, biscuit
dalam bentuk bubuk, cair, biskuit dan Kalbe meraih penghargaan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia and bar products, as well as supporting
Science-Based Industrial Innovation Award 2017 (LIPI SBII Award
bar, serta laboratorium pendukung 2017) untuk kategori Life Science laboratories such as sensory, stability and
seperti laboratorium sensory, stabilita packaging laboratories. It is also supported
Kalbe was awarded the Indonesian Science-Based Industrial Innovation
dan kemasan. Fasilitas tersebut juga Award 2017, from The Indonesian Institute of Sciences (LIPI SBII Award by a pilot plant facility for the development
didukung oleh sarana pilot plant untuk 2017) in Life Science category of ready-to-drink (RTD) products.
pengembangan produk minuman-siap-
saji (RTD).
Sepanjang tahun 2017, Divisi Nutrisi telah mengembangkan During 2017, the Nutritionals Division has developed a range of
beragam produk alami yang kaya dengan kandungan buah natural products with rich fruit and vegetable ingredients. This
dan sayur. Hal ini meliputi peluncuran Prenagen fruit & vegie includes the introduction of Prenagen fruit & vegie juice with Sauropus
juice dengan ekstrak daun katuk; Milna Nature Delight dengan androgynus leaf extracts; Milna Nature Delight with 100% fruit juice
100% kandungan jus buah tanpa bahan tambahan; Diabetasol and no additional preservatives; Diabetasol Stevia that presents
Stevia yang menawarkan pemanis alami dari daun Stevia, serta natural sweeteners from Stevia leaves and Diabetasol Rice Organic.
Diabetasol Rice Organic.
Perseroan melakukan pengembangan untuk mengurangi Progress was also recorded in the implementation of the Company’s
kandungan gula dalam produk-produknya, sebagai inisiatif untuk policy to reduce the sugar content of its products, as an initiative to
mendorong pola hidup yang lebih sehat. promote healthier life style.

Divisi Produk Kesehatan terus mengembangkan Consumer Health Division continued to develop new
varian-varian untuk produk minuman energinya variants for its popular energy drink, Extra Joss. New
yang populer, Extra Joss. Varian produk baru yang product variants launched during 2017 include Extra Joss
diluncurkan di tahun 2017 meliputi Extra Joss Blend Blend Bar, Extra Joss Mangga Laki in effervescent powder
Bar, Extra Joss Mangga Laki dalam bubuk effervescent and Extra Joss Blend Delimax.
serta Extra Joss Blend Delimax.
Tahun 2017 juga ditandai dengan berbagai inisiatif The year 2017 was also marked with various product and
penyempurnaan produk dan proses. Untuk produk process improvement initiatives. For Extra Joss product,
Extra Joss, inisiatif penyempurnaan berhasil improvement initiatives have reduced the amount of
mengurangi busa pada saat penyajian. Proses foams during the serving process. A new, simplified
produksi baru yang lebih sederhana telah mulai production process was introduced for various Extra
diterapkan untuk berbagai varian Extra Joss, yang Joss variants, which proved to deliver greater production
terbukti berhasil meningkatkan efisiensi produksi. efficiency.
Divisi Produk Kesehatan juga telah menyempurnakan Consumer Health Division has also improved the formula
formula untuk produk Komix Lo Han Kuo dengan for its Komix Lo Han Kuo product with lower the sugar
mengurangi kandungan gula, serta memperbesar content and increased the production batch size to
ukuran batch produksi guna meningkatkan efisiensi. improve efficiency.
Berbagai studi telah dilakukan sepanjang tahun 2017 Various studies were conducted during 2017 to improve
untuk menyempurnakan kemasan produk, antara lain product packaging. This includes studies to reduce leaks in
studi untuk mengurangi kebocoran sachet cair, studi liquid sachet studies, studies to find packaging materials
guna mencari bahan kemasan yang tahan terhadap that are resistant to corrosive substances, as well as
bahan korosif, serta berbagai pengujian untuk various tests for primary packaging.
kemasan primer.
Kemajuan positif juga berhasil diraih oleh Kalbe Good progress was also recorded by Kalbe Genomics
Genomics (KalGen), laboratorium diagnostik (KalGen), the Company’s molecular diagnostic laboratory.
molekuler Perseroan. Pada tahun 2017 fasilitas This advanced facility marked the year by becoming the
modern ini menjadi institusi Indonesia pertama yang first Indonesian institution that launched biomarker PD-
meluncurkan pemeriksaan biomarker PD-L1 untuk L1 checkup for the selection of lung cancer patients, who
seleksi pasien kanker paru yang dapat menerima can receive immune-check point immunotherapy.
immune-check point immunotherapy.
Di tahun 2017, KalGen juga berhasil lulus uji proficiency In 2017, KalGen has also passed the proficiency
dari European Molecular Genetic Quality Network examination from the European Molecular Genetic Quality
(EMQN) untuk deteksi mutasi gen Epidermal Growth Network (EMQN) for the detection of Epidermal Growth
Factor Receptor (EFGR) guna menseleksi obat terapi Factor Receptor (EFGR) gene mutation to select targeted
khusus bagi pasien kanker paru. therapy medication for lung cancer patients.
SCI, pusat penelitian Kalbe di bidang kegiatan penelitian SCI, Kalbe’s research center for stem cell and cancer
sel punca dan kanker, telah mendaftarkan paten untuk research activities, has registered patent for its innovation
inovasinya di bidang skrining mutasi gen, yang diberi in gene mutation screening, called SplitScan. SplitScan
nama SplitScan. SplitScan memperkenalkan teknik introduces a more cost-effective and faster technique
yang lebih efektif dan cepat untuk mengidentifikasi to identify the best medication for cancer patients. This
pengobatan yang tepat bagi pasien kanker. Teknik ini technique has been commercially used since 2012 by
telah digunakan secara komersial sejak tahun 2012 KalGen to test genetic mutation in colon and lung cancers.
oleh KalGen untuk menguji mutasi genetik kanker
usus besar dan kanker paru.
Para peneliti SCI juga melakuan studi atas biomarker SCI researcher has also conducted studies on colorectal
imunoterapi kanker kolorektal bekerja sama dengan cancer immunotherapy biomarker in partnership with
Rumah Sakit Medistra dan Fakultas Kedokteran Medistra Hospital and the Faculty of Medicine, University
Universitas Indonesia. Untuk pertama kalinya of Indonesia. For the first time in Indonesia, the team
di Indonesia, tim berhasil melakukan pemetaan has succeeded in mapping protein biomarker PD-L1
insiden biomarker PD-L1 protein pada pasien kanker incidents for colorectal cancer patients that can be treated
kolorektal yang layak diterapi dengan pendekatan using immunotherapy approach. This finding has been
imunoterapi. Temuan ini telah dipresentasikan pada presented to the European Society of Medical Oncology

European Society of Medical Oncology Asia dan Asia and published in Annals of Oncology. Similar study
diterbitkan di Annals of Oncology. Studi serupa juga was also conducted for brain tumor in partnership with
telah dilakukan untuk tumor otak melalui kemitraan the Faculty of Medicine, Pelita Harapan University and
dengan Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Siloam Karawaci. Findings have been presented during
Harapan dan Siloam Karawaci. Temuan tersebut telah the European Society of Medical Oncology Asia event.
dipresentasikan dalam acara European Society of
Medical Oncology Asia.
Setelah melewati proses audit, di tahun 2017 Kalbio After passing the audit process, in 2017 Kalbio Global
Global Medika, fasilitas produksi biologi Kalbe, Medika, Kalbe’s biologics manufacturing facility, received
berhasil meraih Izin Industri Farmasi dari Kementerian the Pharmaceutical License from the Ministry of Health
Kesehatan dan sertifikat CPOB dari BPOM. and GMP certificate from BPOM.
Langkah berikutnya adalah melaksanakan conformance The next step is to perform conformance batches and
batches dan validasi proses untuk melewati proses process validation to go through product registration
registrasi produk. Setelah disetujui, fasilitas tersebut process. Once approved, the facility is ready for
akan siap untuk memasuki tahap komersialisasi. commercialization.
Kalbio Global Medika menjalin Kalbio Global Medika

kerjasama dengan Kalbe Genexine cooperates with Kalbe
Biologics untuk pengembangan Genexine Biologics for
produk bio-better melalui proses the development of bio-
continuous perfusion bioreactor. better products using
Saat ini sedang dilaksanakan continuous perfusion
proses alih teknologi dengan bioreactor process. It is
Genexine, perusahaan riset currently undergoing the
bioteknologi dari Korea Selatan technology transfer process
guna menyediakan produk untuk with Genexine, a biotech
kebutuhan uji coba klinis. Di tahun research company in South
2017, Kalbio Global Medika berhasil Korea to supply products
meraih penghargaan sebagai Kalbio Global Medika Menerima Penghargaan FOYA (Facility of the
Year Award) di Tahun 2017
for clinical trial. In 2017,
pemenang FOYA award (Facility Kalbio Global Medika was
of the Year Award) untuk kategori Kalbio Global Medika received FOYA Award (Facility of the Year Award)
in 2017
recognized as winner of the
honorable mentions dalam event FOYA award (Facility of the
ISPE (International Society for Year Award) in honorable
Pharmaceutical Engineering). Facility of the Year Award mentions category from ISPE (International Society for
adalah event tahunan untuk memberi penghargaan Pharmaceutical Engineering). Facility of the Year Award
pada proyek-proyek mutakhir yang memanfaatkan is an annual event to recognize state-of-the-art projects
teknologi inovatif baru guna meningkatkan kualitas utilizing new, innovative technologies that improves the
produk, mengurangi biaya produksi obat-obatan quality of products, reduces the cost of producing high-
berkualitas tinggi, serta yang membuktikan kemajuan quality medicines, and demonstrates advances in project
dalam proses pelaksanaan proyek. delivery.


Fokus Inovasi Innovation Focus to
Support Growth
untuk Mendukung
Pertumbuhan
Kegiatan inovasi Kalbe dilatari aspirasi kami untuk
membangun kapabilitas di bidang solusi kesehatan
personal sebagai pilar pertumbuhan Kalbe di masa depan.
Kami berupaya memanfaatkan peluang dari berbagai
kemajuan teknologi informasi dan ilmu hayati, dengan
berfokus pada area-area berikut:
Kalbe’s innovation drive is guided by our aim to develop capabilities in
personalized healthcare solution as Kalbe’s future growth pillars. We seek to
seize opportunities presented by breakthroughs in information technology
and life sciences, by focusing on the following priority areas:
Biopharmaceuticals Biofarmasi
Guna meraih peluang dari berkembangnya produk-produk biologis, kami telah membangun fasilitas
produksi untuk produk-produk biosimilar, yang diperkirakan akan beroperasi secara komersial pada
akhir tahun 2018. Kami juga sedang mengembangkan portofolio antibodi monoklonal, yang akan
diluncurkan di kemudian hari.
To tap into the growing demand for biological products, we have completed Kalbe’s production facility for
biosimilar products, estimated to operate commercially by the end of 2018. We are also developing a portfolio
of monoclonal antibodies, to be launched for cancer treatments in the medium term.
IT Healthcare TI di Bidang Kesehatan
Pesatnya penggunaan gawai elektronik oleh konsumen memunculkan berbagai peluang menarik
dan juga disruptif di berbagai sektor, termasuk di industri kesehatan. Bagi Kalbe, teknologi informasi
membuka peluang untuk mengembangkan cara baru guna merangkul konsumen dan mitra usaha, serta
untuk menggabungkan teknologi informasi ke dalam produk dan layanan, sebagai upaya diferensiasi
terhadap para pesaing.
The rapid adoption of electronic gadgets among consumers presents plenty of exciting and disruptive
opportunities for many sectors, including the healthcare industry. At Kalbe, information technology opens
opportunities to invent novel ways to engage our consumers and partners and to bundle information
technology in our products and services, thus differentiating ourselves against competitors.
Health Service Layanan Kesehatan
Meningkatnya kesejahteraan dan tumbuhnya kelas menengah di Indonesia, telah mendorong

meningkatnya kebutuhan akan layanan kesehatan berkualitas. Di bidang ini, kami telah meluncurkan
klinik hemodialisis Kalbe yang pertama, Klinik RenaMedika pada tahun 2017. Kami telah pula
menyiapkan rencana untuk inisiatif lainnya di bidang usaha layanan kesehatan lainnya di tahun 2018.
Indonesia’s rising affluence and fast-growing middle-class, provides impetus for growing demand for quality
health services. In this area, we introduced Kalbe’s first hemodialysis clinic, Klinik RenaMedika in 2017. Plans
are already prepared for further initiatives for other healthcare service businesses in 2018.
Medical Device Peralatan Kesehatan
Tumbuhnya industri kesehatan di Indonesia merupakan lahan subur bagi usaha kami di alat-alat
kesehatan. Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah membangun usaha di bidang peralatan medis
habis pakai yang dimulai pada tahun 2017 dengan merek “E-Care”. Pada tahun 2017, kami juga telah
mengembangkan kit diagnostik baru untuk penyakit HPV melalui pola kemitraan strategis.
Indonesia’s growing healthcare industry is a fertile ground for our medical devices business. In the past few
years, we have developed our business in consumable medical businesses that starting in 2017 carries
our house brand, “E-Care”. In 2017, we have also invented a new diagnostic kit for HPV through a strategic
partnership.
Herbal Products Produk Herbal
Hutan-hutan tropis di Indonesia merupakan sumber dari berbagai tanaman obat yang paling penting
di dunia. Didukung oleh budaya inovasi Kalbe, kami berupaya meluncurkan produk-produk dengan
kandungan ekstrak dari kekayaan tanaman obat Indonesia.
The dense tropical forests in Indonesia are the source of some of the world’s most important medicinal herbs.
Supported by Kalbe’s culture of innovation, we seek to introduce products featuring extracts of the country’s
rich medicinal plants.
Medical Nutrition Nutrisi Medis
Inovasi Kalbe di bidang nutrisi medis memanfaatkan berbagai penelitian terkini di bidang pola makan
sehat untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan. Kami tengah mengembangkan berbagai produk
suplemen dan nutrisi dengan bahan-bahan spesifik untuk kategori pasar tertentu, seperti produk nutrisi
untuk konsumen penderita diabetes, serta produk untuk meningkatkan kesehatan organ hati dan ginjal
konsumen.
Kalbe’s innovation in medical nutrition benefits from advanced research in the application of healthy diets to
maintain and improve health. We are developing a range of supplement and nutrition products with specific
ingredients for the respective market categories, such as nutrition products for diabetic consumers, as well as
products for consumers with liver and renal disorders.
Menuju Kualitas Towards Quality Excellence
yang Prima
Kami mentargetkan untuk

menerapkan standar kualitas
internasional di seluruh
rantai pasokan, mulai dari
proses pembelian bahan baku
hingga proses post-marketing
surveillance, untuk memastikan
bahwa kami dapat menawarkan
produk dan layanan terbaik bagi
konsumen.
We aim to adopt internationally accepted
standards on quality within the entire supply
chain, starting from raw material sourcing
topost-marketing surveillance processes,
to ensure that we can present unparalleled
products and service offerings to consumers.
Pada tahun 2016, kami In 2016, we have established

membentuk fungsi korporat a team at the corporate level,
untuk membawahi semua tasked with overseeing all quality
inisiatif peningkatan kualitas improvement initiatives in the
di seluruh jajaran Grup Kalbe. entire Kalbe Group. We have
Kami juga menyiapkan also prepared a comprehensive
roadmap yang komprehensif, roadmap that defines the steps
yang menetapkan langkah- and timelines towards a uniform,
langkah dan jadwal terkait internationally accepted quality
implementasi standar kualitas standard within the entire Kalbe
internasional secara konsisten Group’s operation.
di seluruh kegiatan operasional
Grup Kalbe.
Kalbe’s Quality Assurance Team

Di tahun 2017, inisiatif kami menunjukkan berbagai Our initiatives have delivered a set of positive results in
pencapaian positif. 2017.
Di tahun 2017, fasilitas produksi biosimilar kami During the year, our biosimilar production facility has
telah meraih Izin Industri Farmasi dari Kementerian received the Pharmaceutical License from Indonesia’s
Kesehatan dan sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Ministry of Health and the Good Manufacturing
Baik (CPOB) dan Cara Pembuatan Bahan Baku Aktif Practice certificate for finished product and Active
Obat yang Baik (CPBBAOB) dari Badan Pengawas Pharmaceutical Ingredients (APIs) from Indonesia’s
Obat & Makanan (BPOM), yang memastikan bahwa National Agency of Drug and Food Control, ensuring
produk secara konsisten diawasi berdasarkan that products are consistently controlled according to
persyaratan standard kualitas. required quality standards.
Kami juga telah memulai proyek digitalisasi We have also initiated a project to digitize our batch
dokumentasi batch record, guna mendukung proses record documentation to facilitate more accurate and
manajemen kualitas yang lebih akurat dan tepat timely quality management processes.
waktu.
Akhirnya, beberapa produk kami saat ini sedang Lastly, some of our products are currently undergoing
menjalani proses audit sertifikasi dari World Health an audit process for World Health Organization (WHO)
Organization (WHO). Hal ini akan menjadi batu certification. This will serve as an important stepping-
pijakan penting bagi kegiatan usaha internasional stone for Kalbe’s future international venture.
Kalbe ke depan.

Pengelolaan Rantai Supply Chain
Management and
Pasokan dan Information Technology
Teknologi Informasi
Keunggulan Kalbe di bidang pengelolaan rantai

pasokan telah memberikan kontribusi strategis bagi
Perseroan, melalui proses yang efisien dan responsif
dalam memastikan ketersediaan produk.
Kalbe’s leadership in supply chain management brings considerable
strategic edge to the Company, by delivering efficient and responsive
end-to-end processes that guarantees product availability.

Aktivitas rantai pasokan Kalbe meliputi proses seleksi Kalbe’s supply chain activities extend from vendor
pemasok, penyimpanan dan perpindahan bahan baku, selection, raw material storage and movement,
pengelolaan barang dalam proses dan produk jadi, management of work-in-process inventory and finished
hingga proses distribusi ke ritel guna menjangkau goods, down to product distribution to retail points to
konsumen. Rantai pasokan tersebut meliputi reach customers. It deals with a large number of products,
sejumlah besar produk yang diproduksi di berbagai manufactured in several different sites and distributed to
lokasi terpisah dan didistribusikan ke sekitar satu juta over 1 million outlets across the entire archipelago.
outlet di seluruh kepulauan Indonesia.
Karena tingkat kompleksitas yang tinggi, aktivitas Given its complexity, Kalbe’s supply chain activities are
rantai pasokan Kalbe didukung teknologi digital supported by state-of-the-art digital technologies, utilizing
mutakhir, yang memanfaatkan aplikasi Enterprise Enterprise Resource Planning (ERP) Oracle e-Business
Resource Planning (ERP) Oracle e-Business Suite Suite application as the Company’s corporate information
sebagai platform teknologi informasi korporat technology platform.
Perseroan.
Rantai pasokan dikelola oleh Divisi Corporate Global The supply chain is managed by a dedicated Corporate
Supply Chain, dengan dukungan penuh dari unit TI Global Supply Chain Division, with the full support of
Korporat, yang bertugas menetapkan strategi jangka the Corporate IT unit, tasked with setting Kalbe’s long-
panjang, cetak biru teknologi, serta prioritas investasi term technology strategy, blue print, as well as digital
dan pengembangan teknologi digital. technology investment and development priorities.
Pencapaian Penting 2017 2017 Key Achievements
Dalam rangka membangun kerja sama yang lebih In building closer cooperation with external vendors,
erat dengan para pemasok eksternal, pada tahun during 2017 the Company has conducted vendor forum
2017 Perseroan telah menyelenggarakan berbagai events for each business division, to communicate Kalbe’s
forum bagi para pemasok di setiap divisi usaha, guna quality standards and requirements.
mengkomunikasikan standar dan persyaratan kualitas
Kalbe.
Inisiatif juga terus berlanjut guna meningkatkan Initiatives also continued to gain greater cost efficiency,
efisiensi biaya, ketepatan waktu pengiriman dan improved on-time delivery performance and higher
ketersediaan produk, antara lain melalui implementasi product availability, among others by conducting direct
pengiriman langsung (direct delivery), mengoptimalkan delivery, optimizing the utilization of delivery fleet using
utilisasi armada pengiriman dengan metode milk-run milk-run method to collect product from manufacturing
untuk pengambilan produk dari pabrik ke Regional sites to Regional Distribution Centers (RDC), and multi-
Distribution Centers (RDC) dan pendekatan multi- drop approaches to deliver product from RDC to branch.
drop untuk pengiriman produk dari RDC ke cabang. Optimization is also achieved by increasing the volume of
Optimalisasi juga dilakukan dengan peningkatan sea mode shipment by considering the volume of sales
volume pengiriman moda laut dengan tetap needs.
mempertimbangkan volume kebutuhan penjualan.
Inisiatif jangka panjang telah diluncurkan melalui Long-term initiatives were launched under close
kerjasama erat antara Corporate Global Supply Chain cooperation between Corporate Global Supply Chain and
dan unit TI Korporat untuk menyempurnakan proses Corporate IT units to enhance supply chain processes, by
rantai pasokan, melalui pengembangan database developing an integrated database that reflects end-to-
terintegrasi yang dapat menggambarkan kinerja end supply chain performance.
seluruh rantai pasokan.

Guna mendukung inisiatif di atas, pada akhir tahun To support these initiatives, by end of 2017 Kalbe has
2017, Kalbe telah menyelesaikan implementasi completed the implementation of a standardized ERP
aplikasi ERP standar di 16 entitas Grup Kalbe. application across 16 business entities within Kalbe
Group.
Sebagai bagian dari rencana strategis dan roadmap As part of of Kalbe IT strategic plan and roadmap, we
Unit TI Korporat, dilakukan pengembangan Enterprise develop the Enterprise Data Warehouse and Analytics
Data Warehouse and Analytics yang disebut CIKA called CIKA that stands for Central Intelligence Kalbe.
(Central Intelligence Kalbe) yang menggabungkan CIKA combined various information obtained across
berbagai informasi yang diperoleh di seluruh subsidiaries, covering information on financials, sales,
anak perusahaan, mencakup informasi mengenai customer profiles, distribution, market coverage and
penjualan, profil pelanggan, distribusi, cakupan pasar supply chain perfomance. This central information
dan kinerja rantai pasokan. Aplikasi pusat pengolahan and analytic tools is expected to deliver more timely
data dan analisa ini, diharapkan memberikan analisa and accurate business analysis and decision making
bisnis dan proses pengambilan keputusan yang lebih processes.
tepat waktu dan akurat.
Inisiatif dalam pengembangan aplikasi berbasis mobile Initiatives in mobile application development proved
berhasil menciptakan peningkatan produktivitas, to generate considerable productivity improvements,
terutama dengan mendukung tim di lapangan melalui particularly in supporting field teams through various
berbagai otomasi di proses penjualan, transaksi, dan automation in sales, operation transaction and monitoring
pemantauan operasional. processes.
Guna mendukung tercapainya proses strategi To support more integrated human capital strategy,
pengembangan dan administrasi sumber daya development and administration processes, in 2017 the
manusia yang lebih terintegrasi, di tahun 2017 unit TI Corporate IT unit has completed the development of an
Korporat telah menyelesaikan pengembangan aplikasi integrated Human Capital Management (HCM) application,
Human Capital Management (HCM), yang juga meliputi which also includes enhancements in Identification &
penyempurnaan Identification & Access Management Access Management to ensure IT integrity and security.
untuk menjamin tercapainya integritas dan keamanan
TI.
Seiring dengan pesatnya perkembangan di bidang In line with rapid advancements in digital technologies,
teknologi digital, Kalbe meningkatkan fokus pada Kalbe has increased its focus in e-commerce development
pengembangan e-commerce guna mendukung kegiatan to support healthcare product and service sales activities.
penjualan produk dan jasa layanan kesehatan.
Pengembangan infrastruktur TI tetap menjadi IT infrastructure development remained a priority, with

prioritas, melalui implementasi platform Disaster the implementation of a Disaster Recovery platform for
Recovery untuk Mission Critical Applications guna Mission Critical Applications to improve system reliability.
meningkatkan kehandalan sistem. Hal ini diikuti This was followed with the development of Kalbe’s
dengan pengembangan Business Contigency Plan Business Contingency Plan and enhancements in related
Kalbe, serta penyempurnaan prosedur operasi standar standard operating procedures.
yang terkait.
Penyempurnaan keamanan TI terus berlanjut melalui IT security improvements continued with the development
pengembangan solusi analisa data kemanan yang of a more rigorous security data analysis solution to
lebih menyeluruh guna meraih pengelolaan keamanan attain higher level of security management across all IT
yang lebih baik di seluruh fungsi TI Grup Kalbe. functions within Kalbe Group.

Di tahun 2018, inisiatif untuk membangun kemitraan In 2018, initiatives to build closer partnership with
yang lebih erat dengan para pemasok akan berlanjut vendors will continue to deliver higher level of product
demi tercapainya peningkatan kualitas produk dan quality and ensure product availability in the market.
ketersediaan produk di pasar.
6
1 7
4
5
3
Order Cycle Planning Cycle Logistic Cycle

1. Vendor 2. Raw Material & Packaging Warehouse 4. Goods Warehouse
3. Production Site 5. Distribution Center
6. Branches
7. Outlets

Di samping itu, perbaikan berkesinambungan akan Simultaneously, continuous improvement will be
terus dilakukan untuk menghasilkan kinerja yang continued to reach optimum performance through lean
optimal melalui implementasi lean logistic dengan logistic implementation by improving fleet utilization,
peningkatan utilisasi armada, sistem pengiriman palletization delivery systems, and inventory pooling
paletisasi, dan sistem inventory pooling. systems.
Inisiatif baru akan dimulai tahun 2018 guna A new initiative will begin in 2018 to develop an integrated
mengembangkan sistem manajemen transportasi transportation management system to improve service
terintegrasi untuk meningkatkan layanan dan efisiensi level and deliver cost efficiency.
biaya.
Pemanfaatan Oracle e-Business Suite akan terus Utilization of Oracle e-Business Suite will continue in
berlanjut pada tahun 2018 untuk mendukung proses 2018 to support a more accurate and flexible supply chain
perencanaan rantai pasokan yang lebih akurat dan planning process. Investments in IT infrastructure will also
fleksibel. Investasi di bidang infrastruktur TI juga akan continue to attain the required level of system reliability,
dilanjutkan untuk meningkatkan kehandalan sistem, while the usage of Identification & Access Management
sedangkan pemanfaatan solusi Identification & Access solution will be expanded to enhance Kalbe’s IT security.
Management akan diperluas untuk meningkatkan
keamanan TI Kalbe.
Di tahun 2018, unit Korporat TI akan memulai In 2018, Corporate IT unit will begin to improve its Product
penyempurnaan sistem Product Life Cycle Management Life Cycle Management system for greater capabilities
guna meningkatkan kapabilitas dan integrasi dari and integration within the entire process. Policy, standard
seluruh proses. Pengembangan dan implementasi operating procedures and supporting system development
kebijakan, proses operasional standar dan sistem- and implementation is another priority to ensure the
sistem pendukung juga menjadi prioritas guna delivery of superior IT service to meet both internal and
menjamin tercapainya tingkat layanan TI yang dapat customer requirements.
memenuhi persyaratan internal dan konsumen.
Akhirnya Kalbe akan melanjutkan berbagai upaya Finally, efforts will continue to develop Kalbe’s capabilities
guna mengembangkan kemampuan Kalbe di bidang in customer relationship management, data analytics, as
customer relationship management, data analytics, well as web and mobile based application development.
serta pengembangan aplikasi berbasis web dan Big data technology will be used to maximize the utilization
mobile. Teknologi big data akan dimanfaatkan guna of all data related to internal and external processes to
memaksimalkan pemanfaatan seluruh data terkait support Kalbe’s future business performance.
proses internal dan eksternal guna mendukung kinerja
usaha Kalbe ke depan.


Sumber Daya Manusia Human Resources
Development
Divisi Sumber Daya Manusia berperan

sebagai mitra strategis yang membantu
manajemen dalam menetapkan strategi
pengembangan calon-calon pemimpin.
The Human Resources Division acts as a strategic partner
in assisting management to develop a strategy for nurturing
leader candidates.

Total Karyawan Tahun 2017

Kalbe menyadari bahwa keberhasilan kegiatan usahanya tergantung
Total Employees for the Year of 2017
pada kemampuan Perseroan dalam merekrut talenta terbaik di
17,326
pasar tenaga kerja, serta kemampuannya dalam mengembangkan,
memotivasi dan mempertahankan sumber daya manusianya.
Pengembangan usaha Perseroan, baik secara organik maupun

melalui proses merger & akuisisi, serta melalui kegiatan usaha
karyawan internasional, juga menciptakan berbagai peluang dan tantangan
bagi Perseroan dalam mengelola sumber daya manusia dan
employee organisasinya. Selain itu, hadirnya generasi milenial di pasar tenaga
kerja akan membawa implikasi yang luas pada cara Perseroan
menetapkan strategi sumber daya manusianya.
Bagi Kalbe, pengelolaan sumber daya manusia bukan semata

Total Investasi Pengembangan SDM
menjadi tanggung jawab Divisi Sumber Daya Manusia.
Total Investments for HRD
Seluruh anggota manajemen juga aktif terlibat dalam kegiatan
Rp27.1
pengembangan sumber daya manusia, guna menjamin tercapainya
dampak yang optimal terhadap pertumbuhan usaha Perseroan
secara keseluruhan.
miliar
billion Kalbe recognizes that the success of its business operation rests upon
the Company’s ability in attracting the best talents in the market,
as well as its capabilities in developing, motivating and retaining its
people.
The Company’s business expansion, both through organic approach

and mergers & acquisitions, as well as through overseas business
operation also present considerable opportunities and challenges for
the Company in managing its human capital and organization. Adding
to that is the influx of the millennial generation in the job market, which
will bring far-reaching implications in the way the Company defines its
human capital strategy.
At Kalbe, human resources management is not only the responsibility

of the Human Resources Division. Rather, all members of the
management are actively engaged in human capital development
activities to guarantee maximum impact on the Company’s overall
business development.

Divisi Sumber Daya Manusia berperan sebagai The Human Resources Division acts as a strategic partner
mitra strategis yang membantu manajemen in assisting management in developing a strategy for
dalam menetapkan strategi pengembangan calon- nurturing leader candidates, and for developing and
calon pemimpin, serta dalam membangun dan applying its human resources system in line with Kalbe’s
mengimplementasikan sistem sumber daya manusia business imperatives.
sejalan dengan prioritas usaha Kalbe.
Panca Sradha sebagai Nilai Kalbe yang Panca Sradha, Kalbe’s Living Values
Hidup
Guna mempersatukan seluruh tenaga kerja Perseroan To unify the Company’s 17,000 workforce with diverse
yang mencapai 17.000 karyawan dengan berbagai talents and expertise, working in over 30 business entities
talenta dan keahlian, serta bekerja di lebih dari 30 under the Kalbe Group, Kalbe introduced Kalbe Panca
entitas usaha di bawah Grup Kalbe, pada tahun Sradha in 2010 as the corporate values that serve as the
2010 Kalbe memperkenalkan Kalbe Panca Sradha foundation for the behavior of all employees.
sebagai nilai-nilai korporasi yang menjadi landasan
berperilaku bagi seluruh karyawan.
Panca Sradha Kalbe terdiri dari lima prinsip berikut: Panca Sradha Kalbe comprises of the following five
principles:
• Saling percaya adalah perekat di antara kami • Trust is the glue of life
• Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan • Mindfulness is the foundation of our action
kami • Innovation is the key to our success
• Inovasi adalah kunci keberhasilan kami • Strive to be the best, and
• Bertekad untuk menjadi yang terbaik • Interconnectedness is a universal way of life.
• Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami.
Nilai-nilai tersebut merupakan komitmen Perseroan These values reflect the Company’s commitment on
untuk menerapkan standar etika dalam menjalankan the adoption of the ethical standards in the way Kalbe
kegiatan usahanya. Nilai-nilai tersebut juga menjadi runs its business operation. They also serve as the
filosofi pengembangan sumber daya manusia Kalbe, Company’s human capital development philosophy,
yang bertujuan membangun tenaga kerja yang which aim to develop professionally competent workforce
kompeten secara profesional, serta individu yang and individuals with the ethical conduct based on the
berperilaku dan beretika sesuai nilai-nilai Perseroan. Company’s living values.
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program The Company holds regular programs to refresh and
untuk menyegarkan dan menanamkan nilai-nilai embed the Kalbe Panca Sradha values within the
Kalbe Panca Sradha ke dalam seluruh kegiatan Company’s entire operation. These activities continue, to
usaha Perseroan. Kegiatan ini terus berlanjut, untuk develop a single ONE KALBE spirit within the entire Kalbe
membangun semangat ONE KALBE di seluruh Grup Group on an ongoing basis.
Kalbe dengan berkesinambungan.
Pengembangan SDM guna Mendukung Talent Development to Support Growth

Pertumbuhan
Untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia To meet the needs for competent human resources, Kalbe
yang handal, Kalbe melaksanakan proses seleksi dan runs a comprehensive talent selection and recruitment
rekrutmen yang komprehensif, dengan melibatkan process, involving the participation of relevant working
partisipasi unit kerja dan pemimpin unit usaha yang units and business leaders, ensuring that the competence

terkait, guna memastikan bahwa kandidat memiliki and character of the candidates are in line with
kompetensi dan karakter yang sesuai dengan organization needs.
kebutuhan organisasi.
Kegiatan pelatihan dan pengembangan juga Training and development is another key area in
merupakan area penting dalam pengembangan developing Kalbe’s talent bench, where the Company also
basis SDM Kalbe, dimana Perseroan juga mengajak seek full participation of business and functional leaders
partisipasi penuh dari para pemimpin unit usaha dan as mentors responsible in the development of Kalbe’s
unit fungsional sebagai mentor yang bertanggung talents.
jawab atas pengembangan sumber daya manusia
Kalbe.
Kalbe menyelenggarakan berbagai program Kalbe organizes an extensive range of people development
pengembangan sumber daya manusia, yang programs, designed to develop competencies in selected
dirancang untuk mengembangkan kompetensi di areas.
bidang-bidang tertentu.
Kalbe Middle Management Program (KMMP) Kalbe Middle Management Program (KMMP) aims to
bertujuan mengembangkan para manajer Kalbe develop Kalbe’s managers to become the Company’s
untuk menjadi pemimpin-pemimpin masa depan. future leaders. Delivered since 2011 in partnership with
Diselenggarakan sejak tahun 2011 melalui kemitraan a prominent business school, Prasetiya Mulya Business
dengan sekolah bisnis terkemuka, Prasetiya Mulya School, this program has become a key source of future
Business School, program ini telah menjadi sumber talents for the organization. Four new batches with 96
utama talenta-talenta masa depan organisasi. Empat participants were run in 2017, where participants learn
batch baru dengan 96 peserta telah diselenggarakan how to develop a cross-functional and holistic thinking
selama tahun 2017, dimana peserta belajar approach to accelerate and improve their decision making
mengembangkan pola pikir lintas fungsional dan process, through a blend of in-class training sessions
holistik guna mempercepat dan meningkatkan proses and on-the-job project assignments, supervised by cross
pengambilan keputusan mereka, melalui sesi-sesi function mentors.
pelatihan di kelas dan penugasan proyek praktis di
bawah supervisi mentor lintas fungsi.
Finance Officer Development Program (FODP) adalah Kalbe’s Finance Officer Development Program (FODP)
program untuk mencetak kader-kader manajer di is a program to develop cadre of managers in finance,
bidang keuangan yang diselenggarakan sejak tahun which was run since 2014. 26 participants have attended
2014. Sebanyak 26 peserta telah mengikuti pelatihan in-class training and on-the-job assignment programs,
di dalam kelas serta program penugasan di tempat designed to expose them with the theory and practice of
kerja, yang dirancang untuk memperkenalkan peserta financial management for 2.5 years.
dengan teori dan praktek manajemen keuangan
selama 2,5 tahun.
Business Development Officer Development Program Business Development Officer Development Program
diselenggarakan melalui kerjasama dengan IPMI was conducted in collaboration with IPMI International
International Business School, guna mencetak kader- Business School, to develop cadre of managers capable
kader manajer yang mampu membuat terobosan of creating breakthroughs to accelerate business
untuk mempercepat pengembangan bisnis. Program development. This program runs for two years with
tersebut berjalan selama dua tahun dan diikuti oleh 26 participants, where they learn through in-class
26 peserta, di mana peserta belajar melalui sesi-sesi lecturing and discussion sessions, as well as through
pelajaran dan diskusi di dalam kelas, serta tugas-

tugas yang praktis. Program ini membekali peserta practical assignments. This program equips participants
dengan ilmu dan praktek mengenai pengembangan with knowledge and skills in business development,
bisnis, manajemen inovasi serta manajemen management innovation and marketing management.
pemasaran.
Di tahun 2017, Kalbe menyelenggarakan kembali In 2017 Kalbe held the second batch of Kalbe’s Bio-
batch kedua Bio-manufacturing Trainee Program, manufacturing Trainee Program, a training program
sebagai program pelatihan untuk para scientist untuk for scientists to run a biosimilar manufacturing facility.
mengelola pabrik biosimilar. Peserta mengikuti Participants attend a one-full year, training program in
program pelatihan selama satu tahun di bidang bio-manufacturing conducted together with Indonesia
bio-manufacturing, yang diselenggarakan bersama International Institute for Life Sciences (i3L), where they
Indonesia International Institute for Life Sciences develop their skill and knowledge among others on basic
(i3L), dimana peserta mengembangkan ketrampilan molecular biology, cell culture, protein purification, and
dan pengetahuannya antara lain di bidang biologi quality of current manufacturing practices.
molekuler dasar, kultur sel, purifikasi protein, dan
kualitas praktik manufaktur terkini.
Sejak tahun 2012, Perseroan telah mengoperasikan Since 2012, the Company operates its Kalbe Technical
Kalbe Technical Learning Center sebagai pusat Learning Center as the hub for technical training in
pelatihan di bidang teknik manufaktur farmasi. pharmaceuticals manufacturing. Kalbe Technical Learning
Kalbe Technical Learning Center memiliki kelas-kelas Center features classrooms with production simulation
yang dilengkapi dengan fasilitas peralatan simulasi facilities for practical training.
produksi untuk pelatihan praktis.
Peserta memperoleh pelatihan teknis dasar, serta Participants learn about basic technical skills, ethics
pelatihan di bidang etika, sikap kerja, standar-standar and working attitude, as well as pharmaceuticals
farmasi seperti Cara Pembuatan Obat yang Baik standards such as Good Manufacturing Practice of Drugs
(CPOB) dan Standar Prosedur Operasional (SOP) di (CPOB) and Standard Operating Procedures (SOP) in
bidang manufaktur farmasi. Kemudian, peserta akan pharmaceuticals manufacturing. Participants will then
dievaluasi oleh tim panelis yang akan menilai kinerja be assessed by a team of panelists to determine each
masing-masing kandidat. Pada tahun 2017, pelatihan candidate’s performance. In 2017, the training produced
ini telah menghasilkan sebanyak 15 operator a total of 15 production operators, 3 researchers and
produksi, 3 peneliti (RnD) dan 13 fungsi pendukung 13 manufacturing support functions, out of 31 training
manufaktur, dari sebanyak 31 peserta pelatihan. participants.
Selain program-program pelatihan di atas, berikut In addition to the above training programs, the following
merupakan contoh pelatihan inhouse yang wajib are examples of inhouse training that must be undertaken
dilaksanakan setiap tahun: annually:
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Level Jabatan

No.
Training Type of Training Objectives Positions
New Employee Memberikan pemahaman tentang visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan
1 Induction Staff, Supervisor & Manager
Orientation Program Provides an introduction to the vision, mission, and values of the Company
Pengembangan diri : Menumbuhkan jiwa kepemimpinan dan meningkatkan

Personnel Effectiveness kemampuan dalam berinteraksi dengan orang lain
2 Leadership Supervisor
Program Self-development : Develop leadership values and improve the ability to interact
with others

Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Level Jabatan

No.
Training Type of Training Objectives Positions
Managing People Membekali karyawan dengan kemampuan untuk mengelola tim

3 Leadership Supervisor & Manager
Effectively Equip employees with the ability to manage teams
Membangun kepemimpinan yang inspiratif dengan meningkatkan

kemampuan memimpin melalui proses observasi dan studi lapangan
4 Valuable Leader Leadership Senior Manager
Build an inspiring leadership by enhancing leadership skills through observation
and field studies
Meningkatkan personal value setiap karyawan dalam kehidupan pekerjaan

5 Valuable Person Leadership dan keluarga Supervisor
Increasing the personal value of each employee in their work and family life
Meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek dan meningkatkan

efektivitas eksekusi proyek
6 Project Management Management Skill Supervisor
Improve project management capabilities and the effectiveness of project
execution
Emotional Quality Membekali karyawan dengan kemampuan pengelolaan stress

7 Personal Skill Supervisor & Manager
Management Equip employees with stress management capabilities
Membekali karyawan dengan kemampuan melakukan presentasi

8 Presentation Skill Technical Skill Supervisor
Equip employees with presentation skill
Membekali karyawan dengan prinsip komunikasi yang menarik dan efektif

9 Negotiation Skill Technical Skill Supervisor
Equip employees with an attractive and effective communication principle
Peserta mampu mengembangkan kemampuan fasilitasi yang efektif dalam

mengelola peran dan tanggung jawabnya
10 Facilitation Skill Technical Skill Supervisor
Participants are able to develop effective facilitation skills in managing roles and
responsibilities
Membekali karyawan dengan kemampuan untuk menyongsong masa

11 Pre-Retirement Program Personal Skill pensiun Staff, Supervisor & Manager
Equip employees with the ability before retirement
• Karyawan memiliki pola pikir perbaikan berkelanjutan

• Karyawan memahami tentang konsep 7 Tools & 8 Steps
• Karyawan mampu mengidentifikasi potensi perbaikan di bagian
Continuous Improvement : pekerjaannya
12 Technical Skill Supervisor
7 Tools & 8 Steps • Develops continuous improvement mindset to the employees
• Employees understand about 7 Tools and 8 Steps concept
• Employees are able to identify potential improvements in their work
• Karyawan dapat memahami pentingnya perbaikan berkelanjutan

dalam organisasi
• Karyawan mampu membuat laporan A3 dengan sistematis dan efektif
Continuous Improvement : untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dalam pekerjaan.
13 Technical Skill • Employees can understand the importance of continuous improvement in Supervisor
A3 Report
the organization
• Employees are able to make A3 reports systematically and effectively to
solve the problems faced in the work.
Certified Risk Meningkatkan kompetensi terkait alat dan teknik dalam pengelolaan resiko
14 Technical Skill Manager
Management Develops competence related to tools and techniques in risk management

Selain program-program pelatihan inhouse di atas, On top of these in-house programs, Kalbe also offers
Kalbe juga menawarkan kesempatan untuk mengikuti employees the opportunity to attend various management
berbagai program pelatihan manajemen dan teknis and technical training programs conducted by external
yang diselenggarakan oleh institusi eksternal di institutions in Indonesia and abroad.
Indonesia dan di luar negeri.
Hingga akhir 2017, total investasi untuk By year-end, total investment for people development
pengembangan sumber daya manusia mencapai amounted to Rp27.1 billion. In 2017, the Company
sebesar Rp27,1 miliar. Pada tahun 2017, Perseroan conducted a series of people development activities that
melakukan serangkaian kegiatan pelatihan yang were attended by 15,681 participants in total.
secara keseluruhan diikuti oleh 15.681 karyawan.
Untuk mendukung kegiatan usaha internasionalnya, To support its international businesses, Kalbe also runs a
Kalbe juga melaksanakan program Global Talent Global Talent Management program that develop leaders
Management, untuk membekali para pemimpin di in countries where the Company operates. Global Talent
negara-negara di mana Perseroan memiliki kegiatan Management program is also an opportunity to introduce
usaha. Program Global Talent Management ini juga Kalbe’s values, work ethics, and systems to its overseas
merupakan kesempatan untuk memperkenalkan employees. This program was attended by 12 domestic
nilai-nilai, etika, dan sistem kerja Kalbe ke para staf from ASEAN countries, Nigeria, Srilanka, and South
karyawan mancanegara. Program ini diikuti oleh 12 Africa.
staf domestik dari negara ASEAN, Nigeria, Srilanka,
dan Afrika Selatan.
Untuk membangun talent pool bagi kandidat To develop talent pool of future leaders in countries
pemimpin di negara-negara dimana Kalbe beroperasi, where Kalbe operates, in 2017 Kalbe launched its Junior
pada tahun 2017 Kalbe meluncurkan Junior Manager Manager Development Program for senior officer level
Development Program untuk karyawan di level senior employees. This program is also developed with Prasetiya
officer. Program ini juga dikembangkan bersama Mulya Business School that extends for 13 months with
Prasetiya Mulya Business School, yang berlangsung 12 participants.
selama 13 bulan dan diikuti oleh 12 peserta.
Sistem Manajemen Kalbe Kalbe Management System

Sistem Manajemen Kalbe adalah proses manajemen Kalbe Management System is a comprehensive
yang komprehensif, meliputi aktivitas perencanaan, management process comprising the planning,
implementasi, pengawasan, dan kegiatan implementation, monitoring, and improving business
penyempurnaan. Sistem tersebut bertujuan activities. The system aims to define the Company’s
menetapkan arah strategi Perseroan dan mendorong strategic directions and to encourage synergies among
sinergi dari upaya-upaya yang dilakukan berbagai unit efforts conducted by Kalbe Group’s various business units.
usaha Grup Kalbe.
Menyusul formulasi rencana tahun 2018-2020 Following the formulation of the Company’s 2018-2020
Perseroan, inisiatif dan target tahun per tahun yang plan, a more detailed, year-by-year initiatives and targets
lebih rinci telah didefinisikan dan dikomunikasikan ke have been defined and communicated to all business
seluruh unit usaha, guna memastikan bahwa seluruh units, to ensure that all activities are in alignment with
kegiatan sejalan dengan prioritas dari manajemen top management’s overall priorities.
puncak.
Membangun Tempat Kerja yang Menyenangkan Building A Great Place to Work

Tempat kerja yang harmonis dipandang sebagai faktor A harmonious working place is considered instrumental
penting agar Perseroan dapat mempertahankan in the Company’s ability to retain its best talents. This is
karyawan-karyawan terbaiknya. Hal ini dilaksanakan achieved among others by efforts to promote an open

antara lain melalui upaya menciptakan komunikasi and continuous two-way communication between labor
dua arah yang terbuka dan berkelanjutan antara unions and the Company’s management.
serikat pekerja dan manajemen Perseroan.
Untuk mendukung sasaran tersebut, telah In support of this objective, an Industrial Relation Forum
diselenggarakan Forum Hubungan Industrial di tahun was organized during the year, discussing ways to create
2017, untuk membahas cara-cara menciptakan a healthy and harmonious industrial relation. Four
hubungan industrial yang sehat dan harmonis. batches of industrial relation training sessions were also
Empat gelombang sesi pelatihan tentang hubungan conducted in 2017, each attended by 20 participants.
industrial juga telah diselenggarakan sepanjang
tahun 2017, masing-masing diikuti oleh 20 peserta.
Beberapa Perjanjian Kerja Bersama telah Several Collective Labor Agreements have been
dirampungkan pada tahun 2017, sebagai refleksi completed in 2017, which reflects good relations between
hubungan baik antara manajemen dan karyawan. management and the employees.
Kalbe Olympic 2017 Kalbe Olympic 2017
Praktik hidup yang seimbang juga merupakan faktor Work and life balance is another important factor to build
penting dalam membangun tempat kerja yang a great place to work. At Kalbe, work and life balance is
menyenangkan. Di Kalbe, praktik hidup seimbang developed by providing support for sports, art, religious,
dibangun melalui berbagai kegiatan olah raga, seni, and various other activities for employees.
keagamaan, dan aktivitas lainnya bagi karyawan.
Tahun 2017 merupakan tahun kedua penyelenggaraan The year 2017 marked as the second year where
Kompetisi Olimpiade Kalbe Tahunan. Diselenggarakan the Company organized its Annual Kalbe Olympics
pada bulan Oktober 2017 selama dua minggu, Competition. Held for two weeks in October 2017,
karyawan berkompetisi di lima bidang olahraga: employees competed in five sport categories: indoor
futsal, bulu tangkis, volley, bola basket, dan football, badminton, volleyball, basketball, and aerobics.
aerobik. Dengan dukungan penuh dari seluruh With full support from all businesses within the Kalbe
bidang usaha di bawah Grup Kalbe, event tersebut Group, the event succeeded in creating a sense of
berhasil membangun rasa solidaritas dan semangat solidarity and the passion to excel among employees.
berprestasi dari para karyawan. Kalbe juga mengajak Kalbe also invites employees to develop their sense
karyawan untuk mengembangkan rasa tanggung of social responsibility through participation in Kalbe
jawab sosial melalui keikutsertaan dalam program- Berbagi’s education, healthcare, environmental protection,
program pendidikan, kesehatan, perlindungan and infrastructure development programs. Aspiring
lingkungan, dan pengembangan infrastruktur employees can also join Kalbe Sahabat Bumi community,

melalui program Kalbe Berbagi. Karyawan juga dapat to actively involved in sustainability practices, among
bergabung dalam komunitas Kalbe Sahabat Bumi, others by promoting the Green Office movement in Kalbe’s
untuk aktif dalam praktek keberlanjutan, antara lain offices. In 2017, Sahabat Bumi movement succeeded in
dengan mendorong gerakan Green Office di kantor- attracting participation of roughly 90 Kalbe volunteers.
kantor Kalbe. Pada tahun 2017, gerakan Sahabat
Bumi berhasil melibatkan sekitar 90 karyawan Kalbe.
Setiap tahun, unit Komunikasi Internal Every year, Kalbe’s Internal Communication unit organizes
menyelenggarakan kegiatan keagamaan dengan religious activities through visits to orphanages and
aktivitas kunjungan ke rumah yatim piatu dan distribution of donations to help underprivileged families.
pembagian donasi untuk membantu keluarga yang
kurang mampu.
Sebagai bagian upaya membangun lingkungan kerja As part of its efforts in building a positive working
yang positif, di tahun 2017 Kalbe telah melakukan environment, in 2017 Kalbe conducted its Employee
Survey Keterlibatan Karyawan untuk mengukur Engagement Survey to measure employees’ views and
pandangan dan ekspektasi karyawan terhadap expectations towards the Company. This has been a
Perseroan. Survey tersebut merupakan program regular program conducted every two years to track
rutin yang dilakukan setiap dua tahun sekali untuk employees’ level of engagement. Survey outcomes reflect
memonitor tingkat keterlibatan karyawan. Hasil Kalbe’s performance against its peers, to be used to
survey menggambarkan kinerja Kalbe dibandingkan outline action plans for improvement.
dengan perusahaan-perusahaan lain, untuk kemudian
dimanfaatkan untuk menetapkan aksi perbaikan.
Membangun Kapasitas Manajemen SDM Building Human Capital Management Capacities

Guna meningkatkan kapasitas Kalbe dalam mengelola To increase Kalbe’s capacity in managing the increasingly
kegiatan sumber daya manusianya yang makin more complex human resources activities, the Company
kompleks, Perseroan telah menyelesaikan inisiatif has completed the initiative to upgrade its human capital
peremajaan sistem informasi manajemen sumber management information system.
daya manusianya.
Sistem baru tersebut dilengkapi dengan berbagai The new system features a rich range of functionalities,
fungsi, mencakup modul Workforce Administration, covering Workforce Administration, Compensation &
modul Compensation & Benefit, modul People Benefit, People Development modules and Advanced
Development dan modul Advanced, yang terdiri dari Modules comprising of e-Recruitment, Benefit
fungsi-fungsi e-Recruitment, Benefit Administration, Administration, Business Travel, Document Management
Business Travel, Document Management System dan System and HR Dashboard functionalities.
HR Dashboard.
Modul Employee Self-Service yang baru memberikan The new Employee Self-Service module gives employees
akses langsung bagi karyawan ke beberapa direct access to some of these human resources
fungsi administrasi sumber daya manusia untuk administration functions, to improve the service level of
meningkatkan layanan fungsi Sumber Daya Manusia Human Resources function to employees.
bagi karyawan.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang The upgraded Human Resources Information System
telah diperbaharui tersebut, telah diterapkan di 10 has been implemented in 10 business units within Kalbe
bidang usaha di bawah Grup Kalbe, sehingga dapat Group, enabling an integrated analysis on Kalbe Group
melakukan analisa SDM Grup Kalbe yang terintegrasi. human resources management.

Pesatnya perkembangan ilmu hayati, serta perubahan The rapid pace of life science development as well as
peraturan pemerintah akan terus mendorong changes in the government regulations will continue to
proses transformasi industri kesehatan, yang juga transform the nature of the healthcare industry, which
membawa perubahan pada kompetensi dan keahlian also brings changes in the type of competences and
yang dibutuhkan Perseroan. expertise that the Company requires.
Untuk itu, pengembangan sumber daya manusia For that reason, people development will continue
tetap akan berlanjut di tahun 2018, guna in 2018, to enhance employee’s knowledge and
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi competence, combined with ongoing efforts to create a
karyawan, yang didukung oleh upaya berkelanjutan positive working environment.
untuk menciptakan suasana kerja yang positif.
Upaya juga berlanjut untuk menanamkan nilai- Efforts will also continue to embed Kalbe Panca Sradha
nilai Kalbe Panca Sradha ke seluruh organisasi values within the entire organization to support greater
guna mendukung peningkatan sinergi dari seluruh synergy across Kalbe Group’s entire workforce.
karyawan Grup Kalbe.
Akhirnya, Perseroan akan terus mencari peluang Lastly, the Company will seek opportunities to enhance its
untuk menyempurnakan kegiatan sumber daya human resources operation to support Kalbe’s business
manusianya dalam rangka mendukung pertumbuhan growth.
usaha Kalbe.

Statistik Karyawan Berdasarkan Status
Employee Statistic by Status
Tidak Tetap Tidak Tetap

Non-permanent 4,975 Non-permanent 4,593
Tetap Tetap
Permanent 12,578 Permanent 12,733
2016 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan

Employee Statistic by Position
Eksekutif Eksekutif
Executive 108 Executive 105
Manajer Manajer
Manager 788 Manager 865
Officer/Supervisor Officer/Supervisor
Officer/Supervisor 2,696 Officer/Supervisor 2,861
Staf Staf
Staff 8,986 Staff 8,902
2016 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Gender

Employee Statistic by Gender
Perempuan Perempuan
Female 3,758 Female 4,247
Pria Pria
Male 8,820 Male 8,486
2016 2017

Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employee Statistic by Education
S3 S3
Doctorate 8 Doctorate 10
Profesi Profesi
Profession 94 Profession 118
Apoteker Apoteker
Pharmacist 160 Pharmacist 525
S2 S2
Post Graduate 295 Post Graduate 223
S1 S1
Undergraduate 4,530 Undergraduate 3,936
D1 - D3 D1 - D3
Diploma 1- Diploma 3 2,087 Diploma 1- Diploma 3 2,949
SMA SMA
Senior High School 5,077 Senior High School 4,871
SMP SMP
Junior High School 97 Junior High School 73
SD SD
Elementary School 48 Elementary School 28
2016 2017
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Age
> 55 Tahun > 55 Tahun

Year-old 8 Year-old 8
46 - < 55 Tahun 46 - < 55 Tahun

Year-old 1,099 Year-old 1,174
36 - < 45 Tahun 36 - < 45 Tahun

26 - < 35 Tahun 26 - < 35 Tahun

6,124 6,030
Year-old Year-old
18 - < 25 Tahun 18 - < 25 Tahun

2016 2017

Pemasaran Marketing
Berbagai media digital Perseroan telah

berkembang menjadi sumber informasi
yang terpercaya dan terpilih bagi masing-
masing target pengunjungnya.
The Company’s various digital media has increasingly
grown to become well-trusted and preferred sources of
information among each respective targeted audience.

Seluruh kegiatan pemasaran Kalbe disinergikan Kalbe’s entire marketing activities are synergized under
di bawah koordinasi unit Corporate Marketing the coordination of a dedicated Corporate Marketing
Office (CMO). Dibentuk sejak tahun 2012, unit Office (CMO) unit. Established since 2012, the CMO
CMO bertanggung jawab atas berbagai aktivitas unit is responsible for the Company’s various marketing
pemasaran Perseroan, dari kegiatan belanja media, activities, ranging from media procurement, to market
hingga aktivitas riset pasar dan corporate branding. research and corporate branding activities. CMO also
Secara rutin, CMO juga menyelenggarakan sesi-sesi conducts regular knowledge enrichment sessions to
berbagi pengetahuan (knowledge enrichment session) introduce recent marketing ideas and trends relevant to
guna memperkenalkan ide-ide dan tren pemasaran the marketing team.
terbaru yang relevan bagi tim pemasaran.
Untuk mendukung bisnis internasional Kalbe, To support Kalbe’s international businesses, CMO
CMO telah membentuk unit terpisah untuk has established a separate unit for international
aktivitas pemasaran internasional. Unit tersebut marketing activities. This unit coordinates marketing
mengkoordinasikan kegiatan riset pemasaran untuk research activities to assess market potentials in each
mengevaluasi potensi-potensi pasar di masing- designated country as input for the marketing team in the
masing negara sebagai masukan bagi tim pemasaran development of product marketing and communication
dalam mengembangkan strategi pemasaran dan strategies for each respective market.
komunikasi produk di masing-masing pasar.
Sejak pendiriannya, CMO telah berhasil meraih Since its establishment, CMO has achieved good progress
kemajuan positif dalam mengkonsolidasikan in consolidating the marketing activities of Kalbe’s highly
kegiatan pemasaran dari operasi usaha Kalbe yang diversified business operation. This consolidation has
sangat terdiversifikasi. Upaya konsolidasi ini berhasil generated considerable marketing spending efficiency
meningkatkan efisiensi belanja pemasaran yang from larger economy of scale. CMO also plays a key role
dicapai dari peningkatan skala ekonomi. CMO juga in embedding the Customer Relationship Management
berperan penting dalam menanamkan pendekatan (CRM) approach across Kalbe’s previously product-focused
Customer Relationship Management (CRM) ke operating model. This has allowed the Company to enjoy
dalam model operasional Kalbe yang sebelumnya closer relationships with customers that generates higher
berorientasi pada produk. Dengan demikian, customer engagement and deeper understanding of
Perseroan membina relasi yang lebih erat dengan customers’ needs.
pelanggan yang akan meningkatkan keterlibatan
pelanggan dan memperdalam pemahaman akan
kebutuhan pelanggan.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, aktivitas As in the previous years, activities continued to center on
tetap terpusat di beberapa bidang penting, yakni several key areas, namely direct-to-consumer marketing
penyempurnaan media pemasaran direct-to- channel enhancements, customer loyalty development
consumer, pengembangan loyalitas pelanggan, serta and below-the-line activities through promotion events,
aktivitas below-the-line melalui kegiatan promosi, regular seminar, training and workshop sessions.
seminar rutin, serta sesi-sesi pelatihan dan workshop.
CMO bertugas mengelola berbagai media pemasaran CMO is tasked with managing a range of direct-to-
direct-to-consumer, yang terdiri dari Kalbe Customer consumer marketing channels, comprising of Kalbe
Care, Kalbe Home Delivery, Kalbe e-Store dan outlet Customer Care, Kalbe Home Delivery, Kalbe e-Store and
KALCare. Guna merespon pesatnya pertumbuhan KALCare outlets. In response to the rising popularity of
popularitas gawai elektronik di antara para konsumen electronic gadgets among Indonesian consumers and to
Indonesia dan untuk merangkul segmen milenial, embrace the millennial segment, in the past few years
dalam beberapa tahun terakhir CMO juga aktif terlibat CMO has also been actively involved in developing the
dalam membangun kehadiran Perseroan di dunia Company’s presence in the virtual world and is responsible
maya dan bertanggung jawab dalam pengembangan for expanding Kalbe’s various ventures in digital and social
berbagai usaha Kalbe di media digital dan media sosial. media.

Kalbe Customer Care adalah layanan telepon yang Kalbe Customer Care is a call center service that provides
memberikan akses bagi pelanggan untuk menerima customer with access to up-to-date information regarding
informasi terkini tentang produk-produk dan Kalbe’s products and promotion campaigns. It also serves
kampanye promosi Kalbe. Layanan ini juga merupakan as a channel for customers to voice their complaints
sarana bagi pelanggan untuk menyampaikan keluhan related to Kalbe’s products and services.
terkait produk dan layanan Perseroan.
Layanan Kalbe Home Delivery (KHD) adalah layanan Kalbe Home Delivery (KHD) is a phone and internet
berbasis telepon dan internet untuk pemesanan based product ordering and delivery service that is highly
produk dan layanan antar, yang sangat populer di popular among Indonesian consumers. Total transactions
antara para konsumen di Indonesia. Total transaksi continued to grow, from an average of 23,000 and
terus meningkat, dari rata-rata sebesar 23.000 dan 28,000 product deliveries per month in 2015 and 2016
28.000 transaksi per bulan di tahun 2015 dan 2016, to 35,000 monthly average deliveries in 2017.
hingga mencapai rata-rata sekitar 35.000 transaksi
per bulan di tahun 2017.
Pelanggan dapat berbelanja produk-produk nutrisi Consumers can shop Kalbe’s nutritional and consumer
dan kesehatan Kalbe, dengan menghubungi nomor health products at their convenience, by simply dialing
telepon 1500880, atau mengakses toko online Kalbe, 1500880 or accessing Kalbe’s virtual store, Kalbe e-Store
Kalbe e-Store (www.kalbestore.com). Kalbe Home (www.kalbestore.com). Kalbe Home Delivery and Kalbe
Delivery dan Kalbe e-Store juga menawarkan layanan e-Store offer free delivery service for a minimum purchase,
pengiriman gratis dengan pembelian minimum, yang available across Indonesia.
tersedia di seluruh Indonesia.
KALCare adalah jaringan outlet dengan tujuan KALCare is a network of physical outlets to directly engage
mengundang partisipasi konsumen dan membangun with consumers and build Kalbe’s brand image through
brand image Kalbe melalui interaksi temu muka. face-to-face interactions. KALCare comprises physical
KALCare menawarkan outlet-outlet di lokasi-lokasi outlets conveniently located in prominent locations.
yang mudah dijangkau. Selain menghadirkan produk- On top of displaying Kalbe products, KALCare outlets
produk Kalbe, jaringan outlet KALCare menawarkan also offer simple health checkups and are fitted with
pemeriksaan kesehatan sederhana, serta ruang- exercise rooms where Kalbe customers can participate in
ruang kebugaran dimana konsumen Kalbe dapat workout classes and health seminars. KALCare outlets are
ikut berpartisipasi dalam kelas-kelas kebugaran dan attended by experienced nutritionists and physicians that
seminar kesehatan. Outlet KALCare juga menghadirkan provide nutrition and other health related consultation.
tenaga ahli nutrisi dan tenaga medis yang memberikan
konsultasi nutrisi dan hal-hal seputar kesehatan.
Sepanjang tahun 2017, kegiataan media digital Over the course of 2017, Kalbe’s digital media activities
Kalbe juga terus meraih perkembangan yang positif. also continued to witness positive progress. The
Berbagai media digital Perseroan telah berkembang Company’s various digital media has increasingly grown to
menjadi sumber informasi yang terpercaya dan terpilih become well-trusted and preferred sources of information
bagi masing-masing target pengunjungnya. among each respective targeted audience.
Aplikasi hallobumil, merupakan aplikasi bagi para Kalbe’s hallobumil, is an apps for mothers to monitor their
ibu untuk memonitor kehamilan dan pertumbuhan pregnancy and infant growth. Meanwhile, Diabetasol
bayinya. Sementara itu, Diabetasol Solution Center Solution Center is an application among diabetes patients
adalah aplikasi bagi para penderita diabetes yang that seek tips to stay healthy.
mencari tip agar dapat tetap sehat.

Klikdokter (klikdokter.com) adalah aplikasi dan situs Klikdokter (klikdokter.com) is a trusted health application
web kesehatan yang terpercaya, dimana pengunjung and web site, where visitors can access live chats with
dapat melakukan live chat dengan tenaga dokter dan medical doctors and health experts for health tips
ahli kesehatan untuk memperoleh tip dan anjuran- and advises. In addition, Kalbe also owns web site and
anjuran kesehatan. Di samping itu, Kalbe juga memiliki e-pharmacy application, Klikapotek (klik-apotek.com)
situs web dan aplikasi e-farmasi, Klikapotek (klik- online sales of prescription drugs and home delivery
apotek.com) yang memberikan layanan penjualan service.
obat resep secara online dan layanan antar ke rumah.
Media digital Kalbe didukung oleh unit pengembangan Kalbe’s digital media is supported by a content
konten, yang dibentuk di bawah CMO pada tahun development unit, established under CMO in 2014. This
2014. Unit tersebut terdiri dari tenaga dokter medis, unit is staffed with medical doctors, content writers and
penulis konten dan desainer grafis, yang berperan graphic designers, as Kalbe Group’s content development
sebagai pusat pengembangan konten Grup Kalbe, hub, generating health related information and tips
dengan menyiapkan berbagai informasi dan tip broadcasted through Kalbe’s entire digital media channels.
kesehatan untuk disebarluaskan melalui seluruh
media digital Kalbe.
Guna mendorong terciptanya relasi dan loyalitas To promote closer relationship and promote higher
pelanggan, sejak tahun 2012 Kalbe telah menerbitkan loyalty among customers, since 2012 Kalbe has issued
kartu Kalbe Family Rewards Card sebagai kartu its customer loyalty card, Kalbe Family Rewards Card. An
loyalitas pelanggan. Versi e-Card juga telah tersedia e-Card version is also available since 2013 to add more
sejak tahun 2013 untuk memberikan lebih banyak convenience. Cardholders can collect points when they
kemudahan. Pemegang kartu dapat mengumpulkan purchase Kalbe products, which can then be exchanged
poin ketika membeli produk-produk Kalbe, yang with a wide selection of attractive gifts. Cardholders
kemudian dapat ditukar dengan berbagai pilihan can also enjoy discounts when shopping in numerous
hadiah menarik. Pemegang kartu dapat juga merchant partners bearing the Kalbe Family Spot
menikmati potongan harga ketika berbelanja dengan signages. Membership continued to grow, reaching 1.3
outlet-outlet mitra yang menampilkan signage Kalbe million cardholders by year-end.
Family Spot. Keanggotan terus meningkat, hingga
sebanyak 1,3 juta pemegang kartu di akhir 2017.
Aktivitas direct-to-consumer tetap menjadi prioritas di Direct-to-consumer activities remained a priority in

tahun 2017, dengan fokus meningkatkan keterlibatan 2017, focusing on increasing customer engagement
konsumen dan menyebarluaskan tip hidup sehat. and promoting tips to stay healthy. Among others, the
Di antaranya, Kalbe melakukan Fun Walk Go Serat Company conducted Fun Walk Go Serat Love Juice,
Love Juice, Gerakan Edukasi Multivitamin dan Cinta Gerakan Edukasi Multivitamin dan Cinta Museum
Museum Sakatonik ABC, Fitbar Donor Kalori, dan Sakatonik ABC, Fitbar Donor Kalori, dan Parenting
Parenting Seminar and Alergic Week by Morinaga. Seminar and Alergic Week by Morinaga.
Melalui Kalbe Academia, Kalbe kembali Through Kalbe Academia, Kalbe continued to conduct
menyelenggarakan kegiatan seminar, workshop, dan regular health seminars, workshops and symposiums
simposium kesehatan secara rutin bagi para praktisi for medical professionals and education programs
kesehatan, serta program pendidikan bagi publik untuk open to public to improve awareness on health issues.
meningkatkan kesadaran tentang hal-hal seputar Kalbe Academia continues to serve as umbrella for the
kesehatan. Kalbe Academia berperan sebagai payung Company’s many events, to promote better coordination
dari berbagai event Perseroan, guna mendorong upaya and synergize efforts to strengthen the position of Kalbe
koordinasi dan sinergi untuk memperkuat posisi brand. Every year, the Prescription Pharmaceuticals
merek Kalbe. Setiap tahun, Divisi Obat Resep juga Division also holds routine health symposiums open for
menyelenggarakan simposium kesehatan rutin yang medical professionals and wider audience.
terbuka bagi para tenaga kesehatan dan masyarakat
luas.

“Diva Beauty Yoga”, Acara Edukasi dan Experiential “Indonesia Tangkal Kolesterol”, Acara Edukasi dan Experiential
Educational and Experiential Event “Diva Beauty Yoga” Educational and Experiential Event “Indonesia Tangkal Kolesterol”

Ke depan, CMO akan terus fokus dalam menanamkan Moving ahead, CMO will continue to focus on embedding
praktek CRM sebagai pendorong untuk menciptakan CRM practices as key driver toward closer relationships
relasi yang lebih erat dengan konsumen. Upaya akan with customers. More efforts will be invested to
ditingkatkan untuk memperkuat kehadiran Kalbe di strengthen Kalbe’s presence in the virtual world by
dunia maya melalui penyempurnaan bisnis digital enhancing its existing digital businesses, as well as by
yang ada, serta dengan mencari peluang untuk usaha seeking opportunities for new digital ventures. Direct-
digital baru. Kegiatan direct-to-consumer tetap menjadi to-consumer activities remain a priority for 2018, to
prioritas di tahun 2018, guna membangun hubungan build closer bonding with members of Kalbe’s extensive
yang lebih erat dengan para anggota ekosistem Kalbe. ecosystem.
Akhirnya, dukungan pada kegiatan pemasaran Finally, support for international marketing activities
internasional juga akan ditingkatkan, dengan will also increase, by adapting the Company’s marketing
mengadaptasikan praktek pemasaran Perseroan best practices to local market characteristics, as well as
dengan karakteristik pasar lokal, serta melalui inovasi by innovating marketing approaches for each respective
pendekatan pemasaran baru untuk masing-masing country.
negara.

Strategi 2018 2018 Strategy
1 Memperkuat dan mempererat hubungan

internal karyawan kita yang tersebar di berbagai
cabang dan negara, sebagai bagian dari proses
pengembangan manusia Kalbe yang selalu
berlandaskan Panca Sradha.
To strengthen the internal bonding of our people who are
dispersed in various branches and countries, as part of Kalbe’s
human capital development program based on Panca Sradha.
2 Menyelaraskan seluruh sumber daya

Perseroan dengan pemikiran end-to-end
dan kekinian agar tercipta efek sinergi dan
produktivas yang tinggi.
To align all Company resources with an end-to-end and
up-to-date mindset to create a solid synergy and high
productivity.
3 Melaksanakan seluruh inisiatif strategi

fokus yang telah diarahkan dengan aktivitas
pendukung yang efisien dan efektif.
To execute all focus strategic initiatives as directed, with efficient
and effective supporting activities.

Tinjauan Financial Review
Keuangan
Kami percaya bahwa posisi keuangan yang

mantap akan menciptakan stabilitas internal
untuk menghadapi gejolak kondisi makroekonomi
global dan domestik, serta memberikan fleksibilitas
dalam mendukung perluasan usaha.
We believe that a solid financial position will generate internal
stability to weather any fluctuation in the global and domestic
macroeconomy conditions, as well as to provide the flexibility
to support business growth.

Kinerja Keuangan di tahun 2017 Financial Performance in 2017

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada The following discussion and analysis refers to the
laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated financial statements as of December 31,
2017 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2017 and for the year then ended with independent
tersebut beserta laporan auditor independen, yang auditors’ report as audited by the Public Accounting Firm
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
Sungkoro & Surja (perusahaan anggota Ernst & Young). & Young). The Company’s 2017 financial performance, as
Kinerja keuangan tahun 2017 yang diperbandingkan compared to its performance in 2016, is as follows:
dengan tahun 2016, adalah sebagai berikut:
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of

Konsolidasian Financial Position
Naik (Turun)
2017 2016 Increase (Decrease)
Keterangan Descriptions
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
Rp Billion Rp Billion Rp Billion %
Aset Lancar 10,044 9,573 471 4.9% Current Assets
Aset Tidak Lancar 6,572 5,653 919 16.3% Non-current Assets
Total Aset 16,616 15,226 1,390 9.1% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,227 2,317 (90) -3.9% Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 495 445 50 11.2% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 2,722 2,762 (40) -1.4% Total Liabilities
Ekuitas, Neto 13,894 12,464 1,430 11.5% Equity, Net

Total Liabilitas dan Ekuitas 16,616 15,226 1,390 9.1% Total Liabilities and Equity
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan The Company always strives to implement a prudent and
pengelolaan keuangan yang berhati-hati dan thorough financial management, to maintain a strong
seksama untuk mempertahankan posisi keuangan financial position. We believe that a solid financial position
yang kuat. Kami percaya bahwa posisi keuangan yang will generate internal stability to weather any fluctuation
mantap akan menciptakan stabilitas internal untuk in the global and domestic macroeconomy conditions, as
menghadapi gejolak kondisi makroekonomi global well as provide the flexibility to support business growth.
dan domestik, serta memberikan fleksibilitas dalam
mendukung perluasan usaha.
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2017, total aset Perseroan As of December 31, 2017, the Company’s total assets
tumbuh 9,1% mencapai sebesar Rp16.616 miliar, grew by 9.1%, reaching Rp16,616 billion from Rp15,226
dibandingkan total aset per 31 Desember 2016 billion as per December 31, 2016. Current assets reached
sebesar Rp15.226 miliar. Aset lancar mencapai Rp10,044 billion or representing 60.4% of total assets.
Rp10.044 miliar atau 60,4% dari total aset Perseroan. The asset increase was mainly driven by growth of trade

Peningkatan nilai aset terutama didorong oleh receivables, inventories, other current assets and fixed
peningkatan piutang usaha, persediaan, aset lancar assets, net.
lainnya, serta aset tetap, neto.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp10.044 The Company’s current assets increased to Rp10,044
miliar tahun 2017, dibandingkan Rp9.573 miliar tahun billion in 2017 from Rp9,573 billion a year ago, growing
sebelumnya, atau meningkat sebesar 4,9%. by 4.9%.
Naik/Turun
2017 2016 Increase/Decrease
Keterangan Description
Rp Billion % Rp Billion % Rp Billion %
Kas dan Setara Cash and Cash

2,785 27.7% 2,896 30.2% (111) -3.8%
Kas Equivalents
Piutang Usaha,
2,876 28.6% 2,631 27.5% 245 9.3% Trade Receivables, Net
Neto
Piutang Lain-Lain 91 0.9% 95 1.0% (4) -3.5% Others Receivables
Aset Keuangan Other Current Financial

186 1.9% 179 1.9% 7 4.0%
Lancar Lainnya Assets
Persediaan, Neto 3,557 35.4% 3,344 34.9% 213 6.4% Inventories, Net
Pajak
Pertambahan
134 1.3% 104 1.1% 30 28.9% Prepaid Value Added Tax
Nilai Dibayar
di Muka
Biaya Dibayar
62 0.6% 65 0.7% (3) -4.6% Prepaid Expenses
di Muka
Aset Lancar
352 3.5% 259 2.7% 93 36.0% Other Current Assets
Lainnya
Total Aset Lancar 10,044 100.0% 9,573 100.0% 470 4.9% Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call The Company’s cash and cash equivalents comprised
deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik of cash on hand, cash in banks, call deposits and time
dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang deposits (third parties), both in Rupiah and US Dollar
asing lainnya. Kas dan setara kas menurun sebesar denomination, as well as other foreign currencies. Cash
3,8% dari Rp2.896 miliar tahun 2016 menjadi Rp2.785 and cash equivalents decreased by 3.8%, from Rp2,896
miliar di tahun 2017, seiring dengan meningkatnya billion in 2016 to Rp2,785 billion in 2017, along with
piutang usaha dan persediaan. trade receivable and inventory growth.
Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha In line with the sales growth, trade receivables increased
mengalami peningkatan sebesar 9,3% dari Rp2.631 by 9.3%, from Rp2,631 billion in 2016 to Rp2,876 billion
miliar tahun 2016 menjadi Rp2.876 miliar di tahun in 2017, after deducting allowance for impairment losses
2017, masing-masing setelah dikurangi cadangan of Rp22 billion in 2017 and Rp15 billion in 2016.
kerugian penurunan nilai sebesar Rp22 miliar pada
tahun 2017 dan Rp15 miliar pada tahun 2016.

Analisis Piutang Usaha Berdasarkan Umur Aging Analysis of the Trade

Piutang (Miliar Rupiah) Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan 2017 2016 Description

Lancar 1,925 1,903 Current
Lewat Jatuh Tempo Overdue
1-30 Hari 647 532 1-30 Days
31-60 Hari 162 98 31-60 Days
61-90 Hari 80 51 61-90 Days
Lebih dari 90 Hari 85 62 Over 90 Days
Jumlah 2,899 2,646 Total
Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai (22) (15) Less Allowance for Impairment
Piutang Usaha, Neto 2,876 2,631 Trade Receivables, Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas The Company’s other receivables consisted of receivables
klaim pelanggan, potongan penjualan dan lainnya for customers’ claims, sales discount and others borne by
yang menjadi tanggungan prinsipal serta piutang principals and employee receivables. Other receivables
karyawan. Piutang lain-lain berkurang 3,5% dari Rp95 declined by 3.5% from Rp95 billion in 2016 to Rp91 billion
miliar tahun 2016 menjadi sebesar Rp91 miliar di in 2017.
tahun 2017.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya meningkat sebesar 4,0% Other current financial assets increased by 4.0% to Rp186
mencapai Rp186 miliar di tahun 2017 dari Rp179 billion in 2017 from Rp179 billion in 2016, along with
miliar di tahun 2016, seiring dengan meningkatnya subsidiaries’ higher unrealized gains on investments in
laba yang belum direalisasi atas surat berharga yang marketable securities.
dimiliki entitas anak.
Persediaan, Neto Inventories, Net

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, persediaan Along with growing sales, inventories increased by 6.4%
mengalami peningkatan pada tahun 2017 sebesar in 2017 to Rp3,557 billion compared to Rp3,344 billion
6,4% menjadi Rp3.557 miliar dibandingkan Rp3.344 in 2016. Inventory turnover was 124 days at the end of
miliar di tahun 2016. Perputaran persediaan menjadi 2017 from 122 days at the end of 2016, mostly due to
124 hari di akhir tahun 2017 dari 122 hari di akhir higher finished goods inventory.
tahun 2016, terutama disebabkan oleh peningkatan
persediaan barang jadi.
Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan The Company will continue to optimize its inventory
perputaran persediaan dengan tetap mengutamakan turnover and put priority to raw material and finished
ketersediaan bahan baku dan barang jadi. goods availability.

Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat Prepaid value added tax increased by 28.9% from Rp104
28,9% dari Rp104 miliar di tahun 2016 menjadi Rp134 billion in 2016 to Rp134 billion in 2017.
miliar di tahun 2017.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka menurun 4,6% dari Rp65 miliar Prepaid expenses declined by 4.6% from Rp65 billion
di tahun 2016 menjadi Rp62 miliar di tahun 2017, in 2016 to Rp62 billion in 2017, mainly due to lower
yang disebabkan penurunan biaya asuransi dibayar di prepaid insurance expenses.
muka.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian Other current assets comprise advance payment for
bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, purchase of raw materials and finished goods, advance
perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun for operations, selling supplies and others. In 2017, other
2017, aset lancar lainnya meningkat 36,0% dari current assets increased by 36.0%, from Rp259 billion in
Rp259 miliar tahun 2016 menjadi Rp352 miliar di 2016 to Rp352 billion in 2017, mainly due to advance
tahun 2017, terutama disebabkan oleh uang muka payment for purchase of raw materials and finished
pembelian bahan baku dan barang jadi serta uang goods, as well as advance for operations.
muka operasional.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 16,3% dari The Company’s non-current assets increased by 16.3%
Rp5.653 miliar tahun 2016 menjadi Rp6.572 miliar di from Rp5,653 billion in 2016 to Rp6.572 billion in 2017.
tahun 2017. Peningkatan aset tidak lancar terutama The increase in non-current assets was primarily driven
didorong oleh peningkatan aset tetap, neto, serta by increase in fixed assets, net, and higher other non-
kenaikan aset tidak lancar lainnya. current assets.
Aset Tidak Lancar Non-current Asset
Naik/Turun
Aset Keuangan Tidak Lancar Other Non-current Financial

53 0.8% 47 0.8% 6 11.9%
Lainnya Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 25 0.4% 42 0.7% (17) -40.2% Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan, Neto 156 2.4% 160 2.8% (4) -2.6% Deferred Tax Assets, Net
Tagihan Restitusi Pajak

28 0.4% 35 0.6% (7) -19.6% Claims for Tax Refund
Penghasilan
Aset Tetap, Neto 5,343 81.3% 4,556 80.6% 787 17.3% Fixed Assets, Net
Aset Tak Berwujud, Neto 420 6.4% 400 7.1% 20 4.9% Intangible Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 547 8.3% 413 7.3% 134 32.3% Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar 6,572 100.0% 5,653 100.0% 919 16.3% Total Non-current Assets

Aset Tetap, Neto Fixed Assets, Net

Pada tahun 2017, total aset tetap, neto Perseroan In 2017, total fixed assets, net increased from Rp4,556
meningkat dari Rp4.556 miliar menjadi Rp5.343 miliar billion to Rp5,343 billion, in line with the addition of
sejalan dengan penambahan aset tetap terutama fixed asset, primarily in the form of land, machinery and
berupa tanah, mesin dan peralatan serta peralatan equipment, as well as medical equipment.
kesehatan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets

Total aset tidak lancar lainnya meningkat dari Rp413 Total other non-current assets increased from Rp413
miliar menjadi Rp547 miliar terutama disebabkan oleh billion to Rp547 billion, primarily due to higher advance
peningkatan uang muka pembelian aset tetap. payment for purchase of fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2017, total liabilitas Perseroan menurun In 2017, total liabilities decreased from Rp2,762 billion
dari Rp2.762 miliar menjadi Rp2.722 miliar, yang to Rp2,722 billion, due to decrease in current liabilities,
disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka pendek which represented 81.8% of total liabilities equivalent to
yang memiliki kontribusi sebesar 81,8% terhadap total Rp2,227 billion in 2017. Non-current liabilities amounted
liabilitas atau sebesar Rp2.227 miliar di tahun 2017. to Rp495 billion, representing 18.2% to total liabilities.
Liabilitas jangka panjang mencapai Rp495 miliar atau
18,2% dari total liabilitas.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Naik/Turun
Utang Bank 169 7.6% 135 5.8% 34 24.8% Short-term Bank Loans
Utang Usaha 1,109 49.8% 1,127 48.7% (18) -1.7% Trade Payables
Utang Lain-Lain 433 19.4% 451 19.5% (18) -4.1% Other Payables
Beban Akrual 290 13.0% 368 15.9% (78) -21.3% Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-term Liabilities for

32 1.4% 41 1.8% (9) -21.1%
Jangka Pendek Employee Benefits
Utang Pajak 191 8.6% 181 7.8% 10 5.4% Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari: Current Maturities of:
Utang Bank 3 0.1% 12 0.5% (9) 100.0% Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 2 0.1% 1 0.1% 1 54.1% Finance Lease Payables
Total Liabilitas Jangka

2,227 100.0% 2,317 100.0% (90) -3.9% Total Current Liabilities
Pendek

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 3,9% Current liabilities decreased by 3.9% to Rp2,227 billion in
menjadi Rp2.227 miliar pada tahun 2017 dibandingkan 2017, compared to Rp2,317 billion in the previous year.
Rp2.317 miliar pada tahun sebelumnya.
Utang Bank Bank Loans

Pada tahun 2017, utang bank jangka pendek In 2017, short-term bank loan increased by 24.8% to
meningkat sebesar 24,8% menjadi Rp169 miliar Rp169 billion from Rp135 billion in 2016 along with
dari Rp135 miliar di tahun 2016 sejalan dengan higher working capital requirements.
bertambahnya kebutuhan modal kerja.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap Overall, the Company continued to maintain a low debt to
mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas yang equity ratio at 2.3% in 2017, relatively stable compared
rendah pada tahun 2017 yaitu sebesar 2,3%, relatif to 2.2% in 2016, covering both short term and long term
stabil dibandingkan 2,2% pada tahun 2016, mencakup bank loans.
utang jangka pendek dan jangka panjang.
Per tanggal 31 Desember 2017, utang bank jangka As of December 31, 2017, short-term bank loan in
pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari Rupiah was obtained from Citibank N.A., The Bank of
Citibank N.A., The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., PT Bank CIMB Niaga Tbk, and
Ltd., PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan fasilitas cerukan overdraft facilities in Rupiah were obtained from PT Bank
(overdraft) dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Central Asia Tbk.
Bank Central Asia Tbk.
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arise from purchases of raw materials
barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha and finished goods from third party principals under the
distribusi. distribution business.
Utang usaha menurun sebesar 1,7% menjadi Rp1.109 Trade payable decreased by 1.7% to Rp1,109 billion in
miliar di tahun 2017 dari Rp1.127 miliar di tahun 2017 from Rp1,127 billion in 2016. Turnover of trade
2016. Tingkat perputaran utang usaha menurun payables declined to 38 days in 2017 from 41 days in
menjadi 38 hari pada tahun 2017 dari 41 hari di tahun the previous year.
sebelumnya.
Utang Lain-Lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen Other payables mainly consist of payables to advertising
periklanan dan perusahaan ekspedisi. Utang lain-lain agencies and expedition companies. Other payables in
Perseroan pada tahun 2017 menurun sebesar 4,1% 2017 declined by 4.1% from Rp451 billion in 2016 to
dari Rp451 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp433 Rp433 billion in 2017.
miliar pada tahun 2017.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya Accrued expenses comprised of accruals for selling,
penjualan, royalti, jasa profesional serta biaya lain-lain. royalty, professional fee and other expenses. The Company
Perseroan mencatat adanya penurunan beban akrual recorded a decrease in accrued expenses of 21.3%, from
sebesar 21,3%, dari Rp368 miliar tahun 2016 menjadi Rp368 billion of 2016 to Rp290 billion in 2017, mainly
Rp290 miliar di tahun 2017, terutama disebabkan attributed to lower accrual for selling expenses.
penurunan beban akrual untuk biaya penjualan.

Utang Pajak Taxes Payables

Utang pajak Perseroan meningkat sebesar 5,4% dari The Company’s tax payables increased by 5.4%, from
Rp181 miliar di tahun 2016 menjadi Rp191 miliar Rp181 billion in 2016 to Rp191 billion in 2017. This
di tahun 2017. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily due higher Income Taxes article 25.
disebabkan oleh meningkatnya Pajak Penghasilan 25.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term Liabilities for Employees’ Benefits represent
gaji dan kesejahteraan karyawan yang masih harus accruals for salaries and bonuses. In 2017, short-term
dibayar. Pada tahun 2017, liabilitas imbalan kerja liabilities for employees’ benefits declined from Rp41
jangka pendek menurun dari Rp41 miliar menjadi billion to Rp32 billion.
Rp32 miliar.
Bagian Jangka Pendek Utang Bank Current Maturities of Bank Loans

Pada tahun 2017, terdapat bagian jangka pendek In 2017, there were current maturities of bank loans of
utang bank sebesar Rp3 miliar yang merupakan Rp3 billion, representing the short-term portion of the
bagian jangka pendek dari fasilitas Installment Loan Installment Loan facility on the subsidiary, PT Kalbe Milko
pada entitas anak, PT Kalbe Milko Indonesia. Indonesia.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Current Maturities of Finance Lease Payables
Pada tahun 2017, terdapat bagian jangka pendek In 2017, there were current maturities of finance lease
utang sewa pembiayaan sebesar Rp2 miliar. payables of Rp2 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 11,2% Non-current liabilities increased by 11.2% to Rp495 billion
mencapai Rp495 miliar pada tahun 2017 dibandingkan in 2017, compared to Rp445 billion in the previous year.
Rp445 miliar pada tahun sebelumnya.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Naik/Turun
Pinjaman Jangka Panjang,
Long-term Debts, Net of
setelah Dikurangi dengan
Current Maturities :
Bagian Jangka Pendek :
Utang Bank 144 29.1% 132 29.7% 12 8.9% Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 1 0.2% 2 0.5% (1) -54.0% Finance Lease Payables
Liabilitas Pajak Deferred Tax Liabilities,

1 0.1% 1 0.1% - 0.0%
Tangguhan, Neto Net
Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Liabilities for
339 68.5% 300 67.5% 39 12.9%
Jangka Panjang Employee Benefits
Utang Lain-Lain Jangka
10 2.0% 10 2.2% - 0.0% Other Long-term Liability
Panjang
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
495 100.0% 445 100.0% 50 11.2%
Panjang Liabilities

Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 The Company had a long-term bank loan as of December
Desember 2017, yang terutama merupakan pinjaman 31, 2017, mostly representing investment loan in Rupiah
investasi dalam mata uang Rupiah sebesar Rp144 currency of Rp144 billion from PT Bank Central Asia Tbk
miliar dari PT Bank Central Asia Tbk yang diberikan obtained by a subsidiary, PT Kalbe Milko Indonesia.
kepada entitas anak, PT Kalbe Milko Indonesia.
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto Deferred Tax Liabilities, Net

Liabilitas pajak tangguhan, neto pada tahun 2017 Deferred tax liabilities, net in 2017 was Rp1 billion,
adalah sebesar Rp1 miliar relatif stabil dibandingkan relatively stable compared to the previous year’s figure.
tahun sebelumnya.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Liabilities for Employee Benefits
Pada tahun 2017, liabilitas imbalan kerja karyawan In 2017, liabilities for employees’ benefit increased to
mengalami kenaikan menjadi Rp339 miliar Rp339 billion from Rp300 billion in 2016.
dibandingkan Rp300 miliar pada tahun 2016.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 11,5% mencapai The Company’s equities increased by 11.5%, reaching
Rp13.894 miliar dari Rp12.464 miliar di tahun 2016. Rp13,894 billion from Rp12,464 billion in 2016. The
Peningkatan tersebut terutama disumbangkan increase was mostly contributed by retained earnings
oleh akumulasi saldo laba yang mencapai sebesar accumulation reaching Rp12,788 billion in 2017 from
Rp12.788 miliar di tahun 2017 dari Rp11.415 miliar Rp11,415 billion in 2016, or up by 12.0%. In 2017, the
tahun 2016, atau meningkat sebesar 12,0%. Pada Company distributed cash dividend on fiscal year 2016
tahun 2017, Perseroan melakukan pembayaran profit amounting to Rp22 per share or Rp1,031 billion in
dividen tunai atas laba tahun 2016 sebesar Rp22 per total, with dividend payment ratio increased to 45% from
lembar saham atau sejumlah Rp1.031 miliar, sehingga 44% a year earlier.
rasio pembayaran dividen meningkat menjadi 45% dari
44% di tahun sebelumnya.
Struktur Modal Capital Structure
Naik/Turun
Modal Saham 469 3.4% 469 3.8% - 0.0% Capital Stock
Tambahan Setoran Modal,

(34) -0.2% (34) -0.3% - 0.0% Additional Paid-in Capital, Net
Neto
Differences Arising from
Selisih Transaksi dengan
43 0.3% 33 0.3% 10 31.1% Transaction with Non-controlling
Kepentingan Non-pengendali
Interests
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
177 1.3% 154 1.2% 23 14.7% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
12,611 90.8% 11,261 90.4% 1,350 12.0% Unappropriated
Penggunaannya

Struktur Modal Capital Structure
Naik/Turun
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive Income

Komprehensif Lainnya : (Expenses) :
Selisih Kurs atas
Differences Arising from
Penjabaran Laporan 61 0.4% 57 0.5% 4 7.6%
Foreign Currency Translation
Keuangan
Laba Belum Direalisasi
dari Aset Keuangan Unrealized Gains on Available-
37 0.3% 33 0.3% 4 12.7%
Tersedia untuk Dijual, for-sale Financial Assets, Net
Neto
Kerugian Aktuarial atas Actuarial Loss on Long-term
Liabilitas Imbalan Kerja (82) -0.6% (63) -0.5% (19) 29.8% Liabilities for Employees'
Jangka Panjang, Neto Benefits, Net
Sub-total 13,281 95.6% 11,909 95.6% 1,373 11.5% Sub-total
Kepentingan Non-
613 4.4% 555 4.4% 58 10.5% Non-controlling Interests
pengendali
Ekuitas, Neto 13,894 100.0% 12,464 100.0% 1,430 11.5% Equity, Net
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto Net Sales
Walaupun menghadapi kondisi makroekonomi Despite facing a challenging macroeconomy condition,
yang menantang, Kalbe mampu mempertahankan Kalbe was able to retain its positive growth. In 2017,
pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2017, the Company booked a 4.2% sales growth to Rp20,182
Perseroan meraih pertumbuhan penjualan sebesar billion from Rp19,374 billion a year earlier. Sales growth
4,2% menjadi Rp20.182 miliar dibandingkan Rp19.374 declined from the 8.3% growth in 2016, and short from the
miliar di tahun sebelumnya. Pertumbuhan penjualan Company’s sales growth target of 8.0%-10.0%. This was
mengalami perlambatan dibandingkan tahun 2016 primarily due to lower purchasing power that adversely
sebesar 8,3%, serta berada di bawah target Perseroan impacted mostly the performance of the consumer health
sebesar 8,0%-10,0%. Hal ini terutama disebabkan division.
melemahnya daya beli yang terutama berdampak
pada kinerja divisi produk kesehatan.
Pertumbuhan penjualan pada tahun 2017 terutama Net sales growth in 2017 was mainly supported by
didukung oleh pertumbuhan volume penjualan. growth in sales volume. Given the relatively stable Rupiah
Dengan mempertimbangkan nilai tukar Rupiah currency and well-controlled inflation rate, overall the
yang relatif stabil dan tingkat inflasi yang terkendali, Company did not introduce price increase in 2017.
Perseroan secara umum tidak melakukan kenaikan
harga pada tahun 2017.

Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Net sales was contributed by the Company’s 4 Divisions:
Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi the Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health,
Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara Nutritionals, and Distribution and Logistic Divisions.
keempat divisi tersebut, Divisi Nutrisi memberikan Among these four, the Nutrition Division contributed the
kontribusi terbesar, yaitu sebesar 30,2%, diikuti oleh largest share to the consolidated net sales at 30.2%,
Divisi Distribusi dan Logistik sebesar 29,6%, Divisi Obat followed by the Distribution and Logistic with 29.6%, the
Resep sebesar 23,2% dan Divisi Produk Kesehatan Prescription Pharmaceuticals Division with 23.2%, and
sebesar 17,0%. the Consumer Health Division with 17.0% contributions.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Naik (Turun)
2017 2016 Increase (Decrease)
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar %
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Penjualan Neto 20,182 19,374 808 4.2% Net Sales
Beban Pokok Penjualan 10,370 9,886 484 4.9% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 9,812 9,488 324 3.4% Gross Profit
Beban Usaha (6,599) (6,431) (168) 2.6% Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 28 35 (7) -18.9% Other Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 3,241 3,091 150 4.9% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto (788) (740) (48) 6.4% Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan 2,453 2,351 102 4.4% Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)

(10) 3 (13) -439.1%
setelah Pajak after Tax
Total Laba Komprehensif Tahun

2,443 2,354 89 3.8% Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Income for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 2,404 2,300 104 4.5% Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 50 51 (1) -2.9% Non-controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun

Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Attributable to
kepada
Pemilik Entitas Induk 2,393 2,303 90 3.9% Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 50 51 (1) -2.3% Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share Income for the
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 51.28 49.06 2 4.5% Year Attributable to Owners of the Parent
Induk (Rp) Company (Rp)

Penjualan Neto berdasarkan Segmen Usaha Net Sales per Segment Business
Analisis penjualan dan marjin masing-masing segmen Analysis on sales and margin of each business segment
usaha dipaparkan secara rinci pada bagian Analisis is further discussed in the Management Discussion and
dan Pembahasan Manajemen pada bagian Tinjauan Analysis’ Business Review section in this Annual Report.
Usaha di dalam Laporan Tahunan ini.
Penjualan Neto berdasarkan Segmen Usaha Net Sales per Business Segment
Naik/Turun
Obat Resep 4,690 23.2% 4,468 23.1% 222 5.0% Prescription Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 3,420 16.9% 3,408 17.6% 12 0.4% Consumer Health
Nutrisi 6,102 30.2% 5,611 29.0% 491 8.7% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 5,970 29.6% 5,888 30.4% 82 1.4% Distribution and Logistic
Total Penjualan Neto 20,182 100.0% 19,374 100.0% 808 4.2% Total Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan mencapai sebesar Rp10.370 Cost of goods sold reached Rp10,370 billion, growing by
miliar, meningkat 4,9% dibandingkan Rp9.886 miliar di 4.9% from Rp9,886 billion in 2016.
tahun 2016.
Tabel Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold by

berdasarkan Segmen Usaha Business Segment
Naik/Turun
% % %
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Prescription
Obat Resep 2,053 19.8% 1,888 19.1% 165 8.7%
Pharmaceuticals
Total Beban Pokok Penjualan 10,370 100.0% 9,886 100.0% 484 4.9% Total Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban Kalbe’s cost of goods sold consists of manufacturing
produksi dari produk-produk obat resep, produk costs of pharmaceuticals, consumer health and nutrition
kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi untuk dijual products, as well as the cost of goods sold on the
pada bisnis distribusi. distribution side.

Pada tahun 2017, nilai tukar Rupiah relatif stabil Rupiah currency was relatively stable during the course of
sepanjang tahun, ditutup pada angka Rp13.548 per 2017, ended at Rp13,548 per US$ from Rp13,436 a year
US$ dibandingkan Rp13.436 tahun sebelumnya, ago, with average Rupiah exchange rate against the US$
dengan rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap mata depreciated by 1.4%, following the increase of US Federal
uang Dolar A.S, melemah sebesar 1,4%, menyusul Reserve’s benchmark rates at the end of the year.
kenaikan tingkat suku bunga Bank Federal Amerika
Serikat di akhir tahun.
Perseroan menghadapi risiko fluktuasi mata uang The Company faced risks stemming from fluctuations
asing dalam beban pokok penjualan karena tidak in foreign currencies in its cost of goods sold, given the
tersedianya bahan baku dari sumber lokal, sehingga unavailability of raw materials from local sourcing, forcing
hampir seluruh bahan baku Perseroan diperoleh the Company to source most of its raw materials from
melalui impor. imports.
Untuk mengendalikan dampak selisih kurs, Perseroan To address the impact of exchange rate differences, the
membentuk cadangan dana tunai dalam mata Company establishes cash reserve in foreign currencies
uang asing yang mencukupi kebutuhan impor to support import needs in several coming months.
dalam beberapa bulan ke depan. Dengan demikian, As such, the Company had adequate foreign currency
Perseroan memiliki posisi aset mata uang asing yang asset position that minimized exposures to exchange
memadai dan dapat meminimalkan paparan terhadap rate fluctuations that may bring negative impact to the
fluktuasi nilai tukar yang dapat berdampak negatif Company’s performance.
terhadap kinerja Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan In 2017, the Company posted a gross profit of Rp9,812
laba bruto sebesar Rp9.812 miliar, meningkat sebesar billion, a 3.4% increase from Rp9,488 billion reached in
3,4% dibanding pencapaian tahun 2016 sebesar 2016.
Rp9.488 miliar.
Laba Bruto berdasarkan Gross Profit by

Segmen Usaha Business Segment
Naik/Turun
Obat Resep 2,637 26.9% 2,579 27.2% 58 2.2% Prescription Pharmaceuticals
Total Laba Bruto 9,812 100.0% 9,488 100.0% 324 3.4% Total Gross Profit
Didukung nilai tukar Rupiah yang relatif stabil pada Supported by a relatively stable Rupiah, gross profit
tahun 2017, laba bruto Perseroan tumbuh sebesar recorded a 3.4% increase with gross profit margin of
3,4% dengan marjin mencapai 48,6%, relatif stabil 48.6%, relatively stable compared to 49.0% in 2016.
dibandingkan 49,0% pada tahun 2016. Untuk In the future, to maintain its gross profit margin, the

mempertahankan marjin ke depan, Perseroan Company will continue to implement a prudent product
secara seksama menerapkan pengelolaan bauran mix management, centralized purchasing process, as well
produk, pembelian yang tersentralisasi, peningkatan as productivity and cost efficiency improvements through
produktivitas dan efisiensi biaya melalui program lean lean manufacturing program.
manufacturing.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-Lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban penjualan dan pemasaran merupakan Selling and marketing expense was the Company’s main
komponen biaya operasional utama Perseroan. Beban operating expense. Selling and marketing expense reached
penjualan dan pemasaran mencapai Rp5.217 miliar Rp5,217 billion, accounted for 25.9% of total net sales, a
atau sebesar 25,9% dari total penjualan neto, menurun decline from 26.8% in the previous year. In line with cost
dibandingkan 26,8% pada tahun sebelumnya. Sejalan efficiency strategy, selling and marketing expense grew by
dengan strategi efisiensi biaya, beban penjualan dan 0.5% in 2017 from Rp5,193 billion in 2016. The Company
pemasaran meningkat sebesar 0,5% di tahun 2017 has consistently conducted marketing activities and
dari sebesar Rp5.193 miliar di tahun 2016. Perseroan marketing effectiveness improvement initiatives through
secara konsisten melakukan kegiatan pemasaran dan direct-to-consumer marketing and corporate branding
meningkatkan efektivitas pemasaran melalui kegiatan initiatives to leverage the strength of Kalbe’s brands as
pemasaran langsung kepada konsumen, selain quality and trustworthy healthcare products.
terus menjalankan inisiatif corporate branding untuk
memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk
kesehatan berkualitas dan terpercaya.
Untuk mempertahankan marjin laba operasional, To maintain its operating profit margin, the Company has
Perseroan secara konsisten melakukan pengendalian consistently managed its operating expense efficiency.
dan efisiensi beban operasional. Rasio beban usaha Net sales ratio was relatively stable at 32.7% in 2017
terhadap penjualan neto relatif stabil sebesar 32,7% di from 33.2% in the previous year.
tahun 2017 dari 33,2% pada tahun sebelumnya.
Beban Usaha dan Pendapatan Operating Expenses and Other

(Beban) Lain-lain Income (Expenses)
Naik/Turun
Beban Penjualan (5,217) (5,193) (24) 0.5% Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1,141) (1,047) (94) 9.1% General and Administrative Expenses
Beban Penelitian dan Pengembangan (240) (192) (48) 25.1% Research and Development Expenses
Beban Bunga dan Keuangan (36) (28) (8) 29.3% Interest Expense and Financial Charges
Penghasilan Bunga 135 132 3 2.0% Interest Income
Beban Operasi Lainnya (97) (112) 15 -13.1% Other Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 42 46 (4) -8.4% Other Operating Income
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi (16) (4) (12) 296.8% Share in Losses of the Associates

Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.141 General and administrative expense was Rp1,141 billion,
miliar, meningkat 9,1% dari sebesar Rp1.047 miliar growing by 9.1% from Rp1,047 billion in 2016, along
tahun 2016, sejalan dengan peningkatan gaji with annual increase of salary expense, depreciation, as
tahunan, biaya depresiasi, dan beban pemeliharaan well as repairs and maintenance expense. General and
dan perbaikan. Beban umum dan administrasi sebagai administrative expense as a percentage of net sales
persentase terhadap penjualan neto meningkat dari increased from 5.4% in 2016 to 5.7% in 2017.
5,4% pada tahun 2016 menjadi 5,7% pada tahun 2017.
Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan In line with various product development initiatives with
produk ke arah produk berbasis teknologi yang lebih more advanced technology, such as cancer and biosimilar
tinggi seperti obat kanker dan biosimilar, beban drugs, research and development expense grew by 25.1%
penelitian dan pengembangan meningkat 25,1% from Rp192 billion in 2016 to Rp240 billion in 2017.
dari Rp192 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp240 As a percentage of net sales, research and development
miliar pada tahun 2017. Secara persentase terhadap expense grew to 1.2% in 2017.
penjualan neto, beban penelitian dan pengembangan
meningkat menjadi 1,2% di tahun 2017.
Penghasilan bunga relatif stabil, meningkat 2,0% Interest incrome was relatively stable, increased by
menjadi Rp135 miliar di tahun 2017. Posisi kas dan 2.0%, reaching Rp135 billion in 2017. Cash and cash
setara kas sedikit menurun dari Rp2.896 miliar di akhir equivalents position declined slightly from Rp2,896 billion
2016 menjadi Rp2.785 miliar di akhir 2017. Beban at the end of 2016 to Rp2.785 billion at the end 2017.
bunga dan keuangan mengalami peningkatan sebesar Interest expense and financial charges increased by
29,3% mencapai Rp36 miliar pada tahun 2017 sejalan 29.3% to Rp36 billion in 2017 along with higher average
dengan peningkatan rata-rata saldo utang bank. bank loan balance.
Beban operasi lainnya menurun 13,1% dari Rp112 Other operating expenses decreased by 13.1% from
miliar di tahun 2016 menjadi Rp97 miliar di tahun Rp112 billion in 2016 to Rp97 billion in 2017, primarily
2017, terutama disebabkan oleh berkurangnya nilai due lower inventory write-offs and tax charges.
penghapusan persediaan dan beban pajak.
Pendapatan operasi lainnya mengalami penurunan Other operating income decreased by 8.4% from Rp46
8,4% dari Rp46 miliar di tahun 2016 menjadi Rp42 billion in 2016 to Rp42 billion in 2017.
miliar di tahun 2017.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Income before Income Tax Expense and Income
Laba Tahun Berjalan for The Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan Along with higher sales and gross profit, income before
laba bruto, laba sebelum manfaat (beban) pajak income tax benefits (expenses) in 2017 was recorded at
penghasilan tahun 2017 tercatat sebesar Rp3.241 Rp3,241 billion, a 4.9% increase from Rp3,091 billion in
miliar, meningkat 4,9% dari sebesar Rp3.091 miliar di 2016. Income tax expense also rose from Rp740 billion
tahun 2016. Beban pajak penghasilan juga meningkat to Rp788 billion in 2017.
dari Rp740 miliar menjadi Rp788 miliar di tahun 2017.
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 4,4% dari Income for the year grew by 4.4%, from Rp2,351 billion
Rp2.351 miliar di tahun 2016 menjadi sebesar in 2016 to Rp2.453 billion in 2017. After allocating part
Rp2.453 miliar di tahun 2017. Dengan mengalokasikan of the income for the year attributable to non-controlling
sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk interest amounting to Rp50 billion, the Company booked
kepentingan non-pengendali sebesar Rp50 miliar, income for the year attributable to equity holders of the
Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang parent company of Rp2,404 billion, growing by 4.5% from
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the previous year.
sebesar Rp2.404 miliar, meningkat sebesar 4,5% dari
tahun sebelumnya.

Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba Compared to the target, growth of income for the year
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the parent company
entitas induk Perseroan pada tahun 2017 mencapai in 2017 reached 4.5%, below the expected growth
4,5%, di bawah kisaran ekspektasi pertumbuhan target range of 8.0%-10.0%. This was attributed to a
sebesar 8,0% - 10,0%. Hal ini disebabkan oleh kondisi challenging macroeconomy condition in Indonesia with
makroekonomi Indonesia yang menantang dengan significantly lower spending power, resulting in net sales
penurunan daya beli yang signifikan sehingga growth of only 4.2%, below the expected growth of 8.0%-
pertumbuhan penjualan neto hanya mencapai 4,2%, 10.0%. The Company implemented operating expense
berada di bawah ekspektasi pertumbuhan sebesar efficiency, particularly its selling expenses, and was able
8,0%-10,0%. Perseroan melakukan efisiensi biaya to maintain growth in its operating profit and income for
khususnya pada beban penjualan sehingga mampu the year.
mempertahankan pertumbuhan laba operasional dan
laba tahun berjalan.
Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham The Company recorded 4.5% growth in earnings per
dasar sebesar 4,5% mencapai Rp51,28 pada tahun share, reaching Rp51,28 in 2017 from Rp49.06 in 2016.
2017 dibandingkan Rp49,06 di tahun 2016. Laba Earnings per share steadily grew over the past few years
per saham dasar meningkat dari tahun ke tahun dari from Rp19 in 2009, Rp27 in 2010, Rp32 in 2011, and
sebesar Rp19 di tahun 2009, Rp27 di tahun 2010, Rp37 in 2012, Rp41 in 2013 and Rp44 in 2014 and
Rp32 di tahun 2011, Rp37 pada tahun 2012, Rp41 di Rp43 in 2015, on adjusted basis for stock split impact.
tahun 2013, Rp44 di tahun 2014, dan Rp43 di tahun
2015 setelah penyesuaian atas dampak pengaruh
pemecahan nilai nominal saham.
Perseroan mencatat kerugian komprehensif lain The Company recorded other comprehensive loss of
sebesar Rp10 miliar, dibandingkan pendapatan Rp10 billion compared to other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp3 miliar pada tahun of Rp3 billion in 2016. The decrease was primarily due
2016. Penurunan tersebut terutama disebabkan to lower unrealized gains on available-for-sale financial
oleh lebih rendahnya laba belum direalisasi dari aset assets, net, in 2017.
keuangan yang tersedia untuk dijual, neto pada tahun
2017.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan Kalbe recognizes the importance of maintaining its
kemampuan menghasilkan arus kas yang sehat ability to generate healthy cash flows to support the
untuk mendukung perkembangan usaha dan rencana Company’s business growth and expansion plan.
ekspansi Perseroan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Naik/Turun
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
2,008 2,160 (152) -7.0% Net Cash from Operating Activities
Operasi
(1,114) (1,015) (99) 9.7% Net Cash used in Investing Activities
Investasi
(976) (941) (35) 3.7% Net Cash used in Financing Activities
Pendanaan

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2017, kas neto yang dihasilkan oleh In 2017, net cash provided by operating activities
aktivitas operasi mencapai Rp2.008 miliar, menurun reached Rp2,008 billion, a 7.0% decline from Rp2,160
7,0% dari Rp2.160 miliar pada tahun 2016. Penurunan billion achieved in 2016. The decrease of cash flows
arus kas dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan from operating expenses was mainly contributed by the
oleh meningkatnya pembayaran kas kepada pemasok increase in cash paid to suppliers and employees and
dan karyawan dan peningkatan pembayaran untuk higher payments for other operating expenses, net.
beban operasi lainnya, neto.
Sejak tahun 2008, Kalbe terus mengambil langkah- Since 2008, Kalbe continued to take the steps to increase
langkah untuk meningkatkan kemampuannya dalam its cash flow generation capabilities through productivity
menghasilkan arus kas melalui upaya peningkatan increase and continuous supply chain improvements,
produktivitas dan melalui perbaikan rantai pasokan which have delivered a more optimum net operating cycle
secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level level.
siklus operasional bersih yang lebih optimal.
Dibentuknya tim khusus pada tahun 2008 untuk The establishment of a dedicated supply chain task force
menangani pengelolaan rantai pasokan telah secara in 2008 to manage the value chain has consistently
konsisten berhasil memperbaiki siklus operasional succeeded in improving net operating cycle. Prior to the
bersih. Sebelum dibentuknya tim khusus, siklus inception of the team, net operating cycle and inventory
operasional bersih dan perputaran persediaan turnover stood at 158 days and 142 days, respectively. In
masing-masing sebesar 158 hari dan 142 hari. Pada 2017, net operating cycle and inventory turnover stood at
tahun 2017, siklus operasional bersih dan perputaran 136 and 124 days respectively.
persediaan masing-masing adalah 136 hari dan 124
hari.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased by 9.7%
meningkat 9,7% dari Rp1.015 miliar di tahun 2016 from Rp1,015 billion in 2016 to Rp1,114 billion in
menjadi Rp1.114 miliar tahun 2017, terutama 2017, mainly due to higher acquisitions of fixed assets.
disebabkan peningkatan perolehan aset tetap. Cash used in acquisition of fixed assets in 2017 was
Dana yang digunakan untuk perolehan aset tetap di mainly utilized to finance the construction of biosimilar
tahun 2017 terutama digunakan untuk pembiayaan production facility and land purchase to prepare for
pembangunan pabrik obat biosimilar, serta pembelian upgrade of production capacity.
lahan untuk persiapan peningkatan kapasitas
produksi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by 3.7%
meningkat 3,7% dari Rp941 miliar di tahun 2016 from Rp941 billion in 2016 to Rp976 billion in 2017,
menjadi Rp976 miliar tahun 2017, yang terutama mainly contributed by higher payments of cash dividends
berasal dari meningkatnya pembayaran dividen kas in 2017 that grew by 16.2% to Rp1,048 billion from
di tahun 2017 meningkat sebesar 16,2% menjadi Rp902 billion in the previous year.
Rp1.048 miliar dari Rp902 miliar di tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang /Likuiditas dan Solvency/Liquidity and Capital Structure

Struktur Permodalan
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan To support business activities and growth, the Company
likuiditas dari modal kerja dalam mendukung aktivitas underlines the importance of managing the liquidity
dan pertumbuhan usaha. Pada tahun 2017, Perseroan of its working capital. In 2017, the Company recorded
mencatat adanya peningkatan siklus operasional an increase in net operating cycle from 130 days in

bersih dari 130 hari pada tahun 2016 menjadi 136 2016 to 136 days in 2017, in line with an increase in
hari pada tahun 2017, seiring dengan peningkatan inventory turnover from 122 days in 2016 to 124 days
perputaran persediaan dari 122 hari di tahun 2016 in 2017. Receivable turnover was slightly increased to
menjadi 124 hari di tahun 2017. Perputaran piutang 51 days compared to 49 days in previous year, while
sedikit meningkat menjadi 51 hari di tahun 2017 payable turnover declined slighlty to 38 days in 2016
dibandingkan 49 hari di tahun sebelumnya, sementara from 41 days in 2016. Going forward, working capital
perputaran utang sedikit menurun menjadi 38 hari di management will remain a priority for the Company to
tahun 2017 dari 41 hari di tahun 2016. Ke depannya improve its cash flows.
pengelolaan modal kerja terus merupakan prioritas
bagi Perseroan untuk memperbaiki arus kas.
Perseroan memprioritaskan pembiayaan internal The Company puts priority on internal financing to
untuk mendanai kebutuhan usaha dan ekspansi. fund operational and expansion needs. The Company
Perseroan mempertahankan rasio pinjaman terhadap maintains a low debt to equity ratio of 2.3%, relatively
ekuitas yang rendah sebesar 2,3%, relatif stabil stable compared to the previous year of 2.2%. Interest
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,2%. coverage ratio was recorded at 99x, the same level as
Rasio beban bunga pinjaman tercatat sebesar 99x, a year ago. This ratio reflected the Company’s ability to
sama dengan tahun sebelumnya. Rasio tersebut meet interest payments obligation. With low debt and
mencerminkan kemampuan Perseroan yang sangat strong cash flow generation, Kalbe maintained a net cash
baik dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. position of Rp2,466 billion at the end of 2017.
Dengan jumlah pinjaman yang rendah serta arus kas
yang solid, Kalbe mempertahankan posisi kas netonya
di akhir tahun 2017 sebesar Rp2.466 miliar.
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang The Company’s solvency can be analyzed using three
dapat dilihat dari tiga indikator, yaitu rasio pinjaman indicators, namely debt to assets ratio, debt to equity
terhadap aset, rasio pinjaman terhadap ekuitas, dan ratio and interest coverage ratio.
rasio beban bunga pinjaman.
Keterangan 2017 2016 Description
Rasio Pinjaman terhadap Aset 1.9% 1.8% Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 2.3% 2.2% Debt to Equity Ratio
Rasio Beban Bunga Pinjaman 99 x 124 x Interest Coverage Ratio
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan Despite a strong cash balance, the Company has at
tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik its disposal alternative financing from banks, financial
dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. institutions and the capital market. During 2017, the
Selama tahun 2017, Perseroan memiliki fasilitas Company had bank loans, both short-term and long-
utang bank, baik utang jangka pendek dan utang term debts, to support working capital and investment
jangka panjang, untuk mendukung kebutuhan modal requirements.
kerja dan investasi Perseroan.
Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan In general, the Company did not experience any significant
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2017 changes in the capital structure during 2017 or change
ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur the policy on capital structure.
modal.

Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Perputaran piutang pada tahun 2017 adalah 51 hari, Receivables turnover in 2017 was 51 days, slightly
sedikit meningkat dibandingkan 49 hari pada tahun higher from 49 days in the previous year. Management is
sebelumnya. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang confident that receivables could be collected as scheduled,
Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah and the allowance for impairment losses of Rp22 billion
cadangan kerugian penurunan nilai senilai Rp22 was adequate to cover possible losses that may arise
miliar cukup memadai untuk menutup kemungkinan from the non-collection of receivables.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan To strengthen its production and operation infrastructure,
operasional lainnya, Perseroan mengalokasikan the Company allocated funding for capital expenditure
anggaran untuk kebutuhan investasi barang modal. investments. In 2017, the Company spent Rp1,164 billion
Pada tahun 2017, Perseroan menginvestasikan dana for acquisition of property, plant and equipment, including
sejumlah Rp1.164 miliar untuk kebutuhan akuisisi investment for the construction of its biosimilar factory,
aset tetap, termasuk investasi untuk pembangunan as well as land purchase to prepare for the upgrading of
pabrik obat biosimilar serta pembelian lahan untuk production capacity.
persiapan peningkatan kapasitas produksi.
Pengeluaran barang modal tahun 2017 juga Capital expenditure in 2017 was also allocated for
dipergunakan untuk kegiatan pemeliharaan dan maintenance and renewal of manufacturing machineries,
peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian purchase of new machinery and laboratory equipment
mesin produksi dan peralatan laboratorium baru for the research and development unit, upgrade of IT
untuk kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, hardware, as well as expansion of business applications
peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis, dan and integrated IT infrastructures.
infrastruktur TI terpadu.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2017, tidak terdapat ikatan material untuk During 2017, there were no material ties for investment
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. of capital goods.
Target Tahun 2018 2018 Outlook

Pada tahun 2018, Perseroan menilai peluang In 2018, growth opportunities are projected to remain
pertumbuhan akan tetap stabil sejalan dengan stable, along with the gradual improvements of Indonesia’s
pemulihan perekonomian Indonesia secara bertahap. economy. Growth is projected to be moderate, but remain
Pertumbuhan diperkirakan belum terlalu kuat, namun positive particularly in selected sectors. Growth in the
tetap positif terutama pada sektor-sektor tertentu. prescription pharmaceuticals sector will remain driven by
Pertumbuhan pada segmen obat resep masih akan JKN implementation, while consumer health and nutrition
didorong oleh pelaksanaan JKN, sementara produk will benefit from the economy recovery.
kesehatan dan nutrisi akan memperoleh peluang
pertumbuhan dari pemulihan ekonomi.
Pertumbuhan Penjualan Bersih 7.0 % - 9.0% Net Sales growth
Marjin Laba Usaha 14.5% - 15.5% Operating Profit Margin
Pertumbuhan Laba Bersih 7.0 % - 9.0% Net Income Growth
Anggaran Belanja Modal Rp1 - 1.5 Trillion Capital Expenditure
Kebijakan Dividen 45.0% -55.0% Dividend Payout Ratio

Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan We are targeting to grow net sales by 7.0% - 9.0%, with
bersih pada kisaran 7,0% - 9,0% dengan proyeksi equally projected net income growth of 7.0% - 9.0%.
pertumbuhan laba bersih pada kisaran yang sama Capital structure is targeted to remain stable, mainly
yaitu 7,0% - 9,0%. Struktur permodalan ditargetkan supported by owner’s equity and complemented by
tetap stabil dengan modal sendiri sebagai penopang loans. Debt to capital ratio is estimated to be in range
utama dan pinjaman sebagai pelengkap. Rasio hutang of 5.0% - 10.0%. In line with the Company’s commitment
terhadap modal diperkirakan berada di kisaran to continue optimizing shareholders’ return and values,
5,0% - 10,0% Sejalan dengan komitmen Perseroan we gradually increase our dividend policy to distribute
untuk terus mengoptimalkan imbal hasil dan nilai 45.0% - 55.0% of net profit as cash dividend. We remain
bagi pemegang saham, kami meningkatkan secara committed to investment activities to strengthen
bertahap kebijakan dividen untuk membagikan 45,0% our position in the healthcare sector with capital
- 55,0% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen expenditure between Rp1 -1.5 trillion.
tunai. Kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi
demi memperkuat posisi di sektor kesehatan dengan
anggaran belanja modal sekitar Rp1-1,5 triliun.
Produksi Manufacturing
Untuk mempertahankan keunggulan dalam sektor To maintain leadership in Indonesian pharmaceuticals
farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan and healthcare sector, the Company recognizes the
menyadari pentingnya fasilitas produksi dengan importance of advanced and large scale production
standar kualitas tinggi dan skala memadai dalam facilities within the supply chain. The Company’s solid
mata rantai alur pasokan Perseroan. Kemampuan production capabilities are supported by 12 production
produksi Perseroan yang solid didukung oleh 12 facilities, 11 in Indonesia and 1 in Nigeria.
fasilitas produksi, 11 diantaranya berada di Indonesia
dan 1 berlokasi di Nigeria.
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi The Company continues to increase its production
untuk mendukung pertumbuhan usaha. Untuk capacity to support business growth. To respond to trends
merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih in consumer needs and tap into market opportunities, the
peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan Company continues to develop new production facilities in
membangun fasilitas-fasilitas produksi baru dalam the past few years.
beberapa tahun terakhir.
Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan In 2012, the Company inaugurated one production
pengoperasian fasilitas produksi khusus untuk obat facility dedicated for unbranded generics in support of
generik tanpa merek untuk mendukung strategi the Company’s strategy to strengthen its presence in the
Kalbe untuk memperkuat kehadirannya di segmen unbranded generic segment. Through acquisition, in 2012
obat generik tanpa merek. Melalui proses akuisisi, the Company obtains its first production facility for fruit
pada tahun 2012 Perseroan memperoleh fasilitas juice production using semi hot-filled PET technology
produksi pertama untuk pembuatan minuman sari in order to accelerate expansion in the health beverage
buah dengan teknologi semi hot-filled PET dalam segment.
rangka mempercepat ekspansi di segmen minuman
kesehatan.
Di bulan Oktober 2014, Perseroan mulai In October 2014, the Company has started the operation of
mengoperasikan fasilitas produksi obat anti kanker an oncology production facility to support Kalbe’s strategy
untuk mendukung strategi Kalbe dalam meningkatkan in increasing the availability of affordable cancer drugs for
ketersediaan obat kanker dengan harga terjangkau bagi Indonesia. In 2015, the Company completed additional
masyarakat Indonesia. Pada tahun 2015, Perseroan capacity expansion for powdered milk product. In 2016,
telah menyelesaikan penambahan kapasitas the Company has prepared a new production facility of

produksi untuk produk susu bubuk. Pada tahun 2016, liquid nutritionals beverage to respond to changes in
Perseroan telah menyiapkan sebuah fasilitas produksi consumer demands for convenient nutritionals products.
minuman nutrisi cair untuk merespon perubahan trend In 2017, the Company has completed the construction
konsumen terhadap produk nutrisi yang lebih praktis. of a biosimilar production facility to prepare for future
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelesaikan biological therapies, which currently is undergoing the
pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam certification process. The new plant is also being prepared
rangka mempersiapkan terapi masa depan untuk for the production of biological raw material as well as the
obat biologis, yang saat ini tengah menjalani proses development of other biological products.
sertifikasi. Pabrik baru tersebut juga dipersiapkan
untuk meproduksi bahan baku biologis serta berbagai
pengembangan produk jadi obat biologis lainnya.
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi Kalbe’s production facilities comply with local
persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan requirements for current Good Manufacturing Standard
Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan (GMP) issued by Indonesia’s National Agency for Drug and
Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM). Fasilitas- Food Control (NADFC). These facilities are also certified
fasilitas Perseroan juga telah meraih sertifikasi with internationally recognized standards such as ISO
dengan standar yang diakui secara internasional 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for
seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for
ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis
OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan and Critical Control Points for food safety analysis, and
Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control ISO 22000 for food safety management. We continue to
Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO upgrade our production and quality control standard to
22000 untuk manajemen keamanan makanan. Kami mitigate any risk potential and ensure consumers’ safety.
terus meningkatkan standar produksi dan kendali
mutu untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan
keamanan konsumen.
Pemasaran Marketing
Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan To support growth, the Company adopts a centralized
menerapkan strategi pemasaran secara tersentralisasi marketing strategy and builds closer relationship with
dan lebih dekat dengan konsumen. Perseroan juga consumers. The Company also continues to increase
berupaya meningkatkan efektivitas pemasaran dan marketing effectiveness and innovate to create more
berinovasi memberikan nilai tambah dalam pelayanan added values in servicing customers.
terhadap konsumen.
Kegiatan pemasaran secara tersentralisasi dikelola oleh Marketing activities are managed by the Corporate
Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan Marketing Office that continues to launch various
meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk marketing programs, including customer relationship
pula aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan management activities. The Company actively conducts
(customer relationship management). Perseroan secara advertising and promotion efforts through electronic, print
aktif melakukan kegiatan iklan dan promosi melalui and social media, as well as various direct-to-consumer
media elektronik, media cetak dan media sosial marketing activities. To cement closer relationships with
serta berbagai aktivitas pemasaran langsung kepada customers, the Company operates its Kalbe Customer
konsumen. Dalam rangka membangun hubungan

yang lebih dekat dengan konsumen, Perseroan telah Care as the hub of customer service, Kalbe Home Delivery
memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan that provides delivery service, Kalbe e-Store as Indonesia’s
pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan jasa first online nutrition store and Kalbe Family Rewards Card
layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja to build customer loyalty.
nutrisi online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe
Family Rewards Card untuk membangun loyalitas
konsumen.
Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran yang Kalbe manages solid sales and marketing teams backed
kuat yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas by an extensive distribution channel to cover Indonesia
guna melayani area kepulauan Indonesia. archipelago.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim The Prescription Pharmaceuticals Division’s marketing
terbesar di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri team is the largest team in the country’s pharmaceuticals
dari hampir 1.500 medical representatives untuk sector, comprising close to 1,500 medical representatives
menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis reaching over 70% of general practitioners, 90% of
serta 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in
Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi memiliki tim yang Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals
terdiri dari sekitar 1.000 tenaga pemasaran yang Division manage a team of roughly 1,000 sales people,
menjangkau lebih dari 200.000 outlet secara langsung who directly cover more than 200,000 outlets and 1
serta 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi million outlets indirectly. The Nutritionals Division is also
didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara aktif supported by a telemarketing team that actively interacts
berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi with consumers. The Distribution and Logistic Division
dan Logistik mengoperasikan 74 cabang di 54 kota di operates 74 branches in 54 cities across Indonesia.
Indonesia.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Selain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan On top of through fundamental growth, the Company is
juga berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai also committed to deliver optimal value to shareholders
bagi pemegang saham melalui pembagian dividen through disbursement of cash dividends. Determination
tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan of dividend amount is conducted after taking into account
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi the income for the year, the Company’s financial condition,
keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, operational requirements, obligations to allocate reserves
kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai in accordance with laws and regulation, as well as the
dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan Company’s expansion plan.
rencana ekspansi usaha Perseroan.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the Company’s commitment to continue
mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang optimizing shareholders’ return and values, we gradually
saham, kami meningkatkan secara bertahap kebijakan increase our dividend policy to distribute 45.0% - 55.0% of
dividen untuk membagikan 45,0% - 55,0% dari laba net profit as cash dividend. Dividend policies are subject
bersih Perseroan sebagai dividen tunai. Kebijakan to reevaluation and adjustments based on the Company’s
dividen Perseroan dapat ditinjau kembali dan financial conditions and plans.
disesuaikan berdasarkan kondisi finansial dan rencana
Perseroan.

Dividen untuk Tahun Fiskal Dividend for Fiscal Years
Tahun / Years
2016 2015 2014 2013 2012
Dividen Tunai
22.0 19.0 19.0 17.0 19.0 Cash Dividend (Rp/Share)
(Rp/Lembar)*
Rasio Pembagian
45 44 43 42 51 Dividend Payout Ratio (%)
Dividen (%)
* Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
* Adjusted to stock split in 2012
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan Shareholders (AGMS) held on June 5, 2017, the Company
pada 5 Juni 2017, Perseroan telah memutuskan decided to distribute cash dividends amounting to
untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp22 (dua Rp22 (twenty two Rupiah) per share to shareholders, or
puluh dua Rupiah) per saham kepada para pemegang equivalent to 45% of 2016 net income. Dividend has been
saham, atau setara dengan 45% dari laba bersih tahun fully paid on July 7, 2017.
fiskal 2016. Pembayaran dividen telah dilakukan
tanggal 7 Juli 2017.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Saat ini Perseroan tidak memiliki program kepemilikan Currently, the Company does not have Employee Stock
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Option Program and/or Management Stock Option
Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Usage of Proceeds from Rights Issue
Umum
Perseroan tidak melakukan penawaran umum The Company has not conducted any right issues recently
sehingga saat ini tidak terdapat dana hasil penawaran so that there is no proceeds from rights issues to be
umum yang belum digunakan dan perlu dilaporkan reported.
penggunaannya.
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events
Tidak terdapat transaksi yang material dalam No material transactions in the form of investment,
bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau expansion, divestment, acquisition and debt/capital
restrukturisasi utang/modal maupun kejadian luar restructuring or extraordinary events were conducted by
biasa yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun the Company during 2017.
2017.

Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest and

Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2017, tidak terdapat transaksi yang During 2017, the Company did not conduct any
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan transaction with conflict of interest.
Perseroan.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In its normal conduct of business, Kalbe Group engages in
transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu transactions with certain related parties, PT Mitra Keluarga
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk, PT Proteindo Karyasehat Tbk, PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung
Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Ekamita Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT
Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Citra Mandiri Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, which
Prima, PT Ragamsehat Multifita yang merupakan are entities under the same controlling shareholders, as
entitas di bawah pengendalian yang sama, dan Orange well as Orange Kalbe Limited and PT Kalbe Blackomre
Kalbe Limited serta PT Kalbe Blackmores Nutrition Nutrition as associated entities.
yang merupakan entitas asosiasi.
Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak Details on balances and transactions with related parties
berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: are as follows:
Deskripsi 2017 2016 Description
Persentase Piutang Usaha dari/kepada Percentage of Trade Receivables from/to

0.15% 0.16%
Pihak Berelasi terhadap Total Aset Related to Total Assets
Persentase Piutang Lain-Lain dari/kepada Percentage of Other Receivables from/to

0.00% 0.02%
Pihak Berelasi terhadap Total Aset Related to Total Assets
Persentase Penjualan Barang Jadi dari/kepada Percentage of Sales of Finished Goods from/to
0.89% 0.99%
Pihak Berelasi terhadap Total Penjualan Neto Related Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha dari/kepada Percentage of Trade Payables from/to

2.50% 2.14%
Pihak Berelasi terhadap Total Liabilitas Related Parties to Total Liabilities
Persentase Pembelian Barang Jadi dari/kepada

Percentage of Purchase of Finished Goods from/to
Pihak Berelasi terhadap Total Beban Pokok 0.74% 0.30%
Related Parties to Total Cost of Goods Sold
Penjualan
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events

Pada tanggal 19 Februari 2018, perjanjian sub-sewa On February 19, 2018, a Land Sublease agreement
tanah telah ditandatangani melalui pendirian entitas has been exercised through the incorporation of a new
anak baru di Myanmar, Kalbe Myanmar Company Ltd., subsidiary located in Myanmar, Kalbe Myanmar Company
pada tanggal 14 Februari 2018, yang dimiliki Kalbe Ltd., on February 14, 2018 which is owned by Kalbe
International (99%) dan Saka (1%), dengan modal yang International (99%) and Saka (1%), with a paid up capital
disetor sebesar US$9.125.000. of US$ 9,125,000.

Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
undangan
Berikut beberapa perubahan peraturan perundang- The following are some changes in laws and regulations
undangan yang terkait dengan Perseroan namun that related to the Company but are deemed not to
menurut pandangan Perseroan tidak diperkirakan bring significant impact to the Company’s business and
akan berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha financial report.
dan laporan keuangan Perseroan.
1. Instruksi Presiden No. 3/2017 tentang 1. Presidential Instruction No. 3/2017 on Improving
Peningkatan Efektivitas Pengawasan Obat the Effectiveness of the Drug and Food Control, to
dan Makanan, guna mendorong pelaksanaan promote the implementation of recommendations
rekomendasi dari Badan Pengawas Obat dan issued by Indonesia National Agency of Drug and
Makanan Republik Indonesia/BPOM. Food Control (Badan Pengawas Obat dan Makanan
2. Peraturan Kepala BPOM tentang Implementasi Republik Indonesia or BPOM).
QR Code untuk Produk Farmasi untuk 2. BPOM Regulation on the Implementation of QR
memfasilitasi otentifikasi dan identifikasi produk, Codes for Pharmaceutical Products to facilitate
yang akan dilaksanakan secara bertahap mulai product authentication and identification, to be
tahun 2019. implemented in phases starting in 2019.
3. Peresmian Badan Penyelenggara Jaminan 3. Inauguration of Halal Product Security Agency in
Produk Halal pada bulan October 2017 terkait October 2017 related to the implementation of
pelaksanaan Undang-undang No. 33/2014 Government Law no. 33/2014 on Halal Product
tentang Jaminan Produk Halal, sehingga Guarantee, that Halal Certification for health
Sertifikasi Halal untuk produk kesehatan bersifat products is mandatory by 2019.
wajib pada tahun 2019. 4. The Ministry of Health Regulation No. 30/2017
4. Peraturan Menteri Kesehatan No. 30/2017 on Pharmaceutical Wholesalers, which regulates
tentang Pedagang Besar Farmasi, yang pharmaceutical product distribution in Indonesia.
mengatur distribusi produk farmasi di Indonesia. 5. The Minister of Finance Regulation No. 107 /
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik PMK.03 /2017 on the Determination of Dividend
Indonesia Nomor 107/PMK.03/2017 tentang and the Element of Calculation by Domestic Tax
Penetapan Saat Diperolehnya Dividen Dan Payer on Capital Contribution in Foreign Business
Dasar Penghitungannya Oleh Wajib Pajak Dalam Entities other than Business Entities that Selling
Negeri Atas Penyertaan Modal Pada Badan its Stock in the Stock Exchange, which regulates the
Usaha Di Luar Negeri Selain Badan Usaha Yang Deemed Devidend for the domestic Taxpayers who
Menjual Sahamnya Di Bursa Efek, yang mengatur have equity participation in foreign business entities
mengenai Deemed Dividend terhadap Wajib Pajak that are not listed on the Stock Exchange.
dalam negeri yang memiliki penyertaan modal
pada badan usaha luar negeri yang tidak terdaftar
di Bursa Efek.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Pada tanggal 1 Januari 2017, Grup menerapkan On January 1, 2017, the Company adopted new and
pernyataan standar akuntansi keuangan dan revised statements of financial accounting standards
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan and interpretations of statements of financial accounting
revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan standards that are mandatory for application from that
kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang date. Changes to the Company’s accounting policies have
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam been made as required, in accordance with the transitional
masing-masing standar dan interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.

Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the new and revised standards and
direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap interpretations did not result in substantial changes to
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak the Company’s accounting policies and had no material
material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun effect on the amounts reported for the current or prior
keuangan saat ini atau sebelumnya: financial years:
• Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi • Amendment to Statement of Financial Accounting

Keuangan (PSAK) 1: Penyajian Laporan Keuangan Standard (PSAK) 1: Presentation of Financial
tentang Prakarsa Pengungkapan. Statements on Disclosure Initiative.
Amandemen ini mengklarifikasi, bukan mengubah This amendment clarifies, rather than significantly
secara signifikan, persyaratan PSAK 1, antara change, existing PSAK 1 requirements, among
lain, mengklarifikasi mengenai materialitas, others, to clarify the materiality, flexibility as
fleksibilitas urutan sistematis penyajian catatan to the order in which they present the notes
atas laporan keuangan dan pengidentifikasian to financial statements and identification of
kebijakan akuntansi signifikan. significant accounting policies.
• PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan • PSAK 3 (2016 Improvement): Interim Financial
Interim Reporting
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that the interim
pengungkapan interim yang dipersyaratkan disclosures required should be included in the
harus dicantumkan dalam laporan keuangan interim financial statements or through cross-
interim atau melalui referensi silang dari laporan references of the interim financial statements,
keuangan interim seperti komentar manajemen such as management commentary or risk
atau laporan risiko yang tersedia untuk pengguna management report, that available to users of the
laporan keuangan interim dan harus pada saat interim financial statements and should at the
yang sama. same time.
• PSAK 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja • PSAK 24 (2016 Improvement): Employee Benefits
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pasar This improvement clarifies that the market of high
obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai quality corporate bonds is valued by denominated
berdasarkan denominasi mata uang obligasi bonds and not based on the country in which the
tersebut dan bukan berdasarkan negara di mana bonds are.
obligasi tersebut berada.
• PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen • PSAK 60 (2016 Improvement): Financial

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosure
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas This improvement clarifies that an entity must
harus menilai sifat dari imbalan kontrak jasa assess the nature of the service contract benefits
untuk menentukan apakah entitas memiliki to determine whether the entity has a continuing
keterlibatan berkelanjutan dalam aset keuangan involvement in financial assets and whether the
dan apakah persyaratan pengungkapan terkait disclosure requirements related to the continuing
keterlibatan berkelanjutan terpenuhi. involvement are met.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama lebih dari
50 tahun, Kalbe
telah membuktikan
konsistensinya dalam
melaksanakan prinsip-
prinsip GCG yang sehat
guna memelihara
harmoni dan
keseimbangan antara
kepentingan Perseroan
dan para pemangku
kepentingan.
For over 50 years, Kalbe
has shown its consistency
in implementing sound
GCG principles to maintain
harmony and balance between
the interest of the Company
and its stakeholders.
Laporan Corporate Governance Report
Tata Kelola
Perusahaan
Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari level

manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit operasional
dalam organisasi.
Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the top management level,
extending to all operation units within the organization.

Pengantar Introduction
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
tidak lagi dipandang sebagai sekedar suatu kewajiban, is no longer seen as a necessity, but is instead considered
namun telah dianggap sebagai landasan utama untuk as a major foundation to run a sustainable business.
menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan.
Selama lebih dari 50 tahun, Kalbe telah membuktikan For over 50 years, Kalbe has shown its consistency in
konsistensinya dalam melaksanakan prinsip-prinsip implementing sound GCG principles to maintain harmony
GCG yang sehat guna memelihara harmoni dan and balance between the interests of the Company and its
keseimbangan antara kepentingan Perseroan dan para stakeholders. We believe that through good governance
pemangku kepentingan. Kami percaya, bahwa melalui practices, the Company can improve the quality of
praktek-praktek GCG, Perseroan dapat meningkatkan decision-making, perform sound business activities,
kualitas proses pengambilan keputusannya, maintain customer and public trust, and simultaneously
melaksanakan kegiatan usaha yang sehat, menjaga contribute to the economy of Indonesia.
kepercayaan konsumen dan masyarakat, serta juga
memberikan sumbangsih bagi perekonomian nasional.
Seiring dengan berbagai perubahan di lingkungan Along with changes in the external environment and
eksternal dan industri, serta makin kompleksnya industry, as well as Kalbe’s increasingly more complex
organisasi dan proses bisnis Kalbe, secara rutin juga organization and business processes, regular reviews are
dilakukan pengkajian untuk mengevaluasi praktek also conducted to assess the Company’s good governance
tata kelola Perseroan, guna memastikan bahwa practices, ensuring that all policies, GCG implementations
seluruh kebijakan, pelaksanaan GCG dan mekanisme and monitoring mechanism are adequate to deliver
pengawasan telah cukup memadai untuk meraih hasil optimum results.
terbaik.
Pedoman GCG GCG Guidelines
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa As a public company with shares listed at the Indonesia
Efek Indonesia (BEI), pelaksanaan GCG Perseroan Stock Exchange (IDX), the Company’s GCG practices are
didasarkan pada ketentuan dan peraturan yang guided by all prevailing laws and regulations applicable in
berlaku di Indonesia, termasuk: Indonesia, including:
• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perusahaan Terbatas • Law No. 8 of 1995 on Capital Markets
• Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar • Financial Services Authority (FSA) Regulation
Modal No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ Commissioners of Issuers or Public Company
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik Nomination and Remuneration Committee of Issuer
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang or Public Company
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau • FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Perusahaan Publik the Establishment and Manual of the Work
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Implementation of the Audit Committee
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja • FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015 regarding
Komite Audit Disclosure of Information of Certain Shareholders
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Website of Issuers or Public Company
Tertentu
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs
Web Emiten atau Perusahaan Publik;

• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Report of Issuers or Listed Companies
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No.21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of GCG for Listed Companies
Terbuka • FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 regarding
• Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang GCG Guidelines for Listed Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka • FSA Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016 regarding
• Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Type and Content of Issuer or Public Company
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Annual Reports
Perusahaan Publik • Other relevant regulations.
• Peraturan terkait lainnya.
Pelaksanaan GCG di Kalbe tidak saja sesuai dengan GCG implementation at Kalbe does not only conform with
seluruh peraturan yang berlaku, namun juga prevailing regulations, but also adopts internationally
mengadopsi praktek-praktek terbaik yang berlaku accepted best practices in the business, among others
secara internasional, antara lain dengan melakukan by benchmarking the Company’s GCG practices with
perbandingan antara praktek GCG Perseroan dengan other prevailing standards such as the ASEAN Corporate
standar-standar lain seperti ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Governance Scorecard.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of GCG

Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan At Kalbe, GCG is implemented by applying the principles
mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Independency, and Fairness. This is to ensure the creation
Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan of a comprehensive balance between economic and
terciptanya keseimbangan antara kepentingan social, individual and public, internal and external, short
ekonomis dan sosial, kepentingan individu serta term and long term interests as well as the interests of
publik, internal dan eksternal, kepentingan jangka all stakeholders.
pendek dan jangka panjang, serta kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
1. Transparansi: yakni transparansi dalam 1. Transparency: refers to transparency in the

penyampaian informasi material dan relevan, disclosure of material and relevant information as
serta transparansi dalam proses pengambilan well as transparency in the decision making process
keputusan untuk melindungi kepentingan to protect the interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan. 2. Accountability: involves clarity in defining the roles,
2. Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, responsibilities and obligations of the Company’s
tanggung jawab, dan kewajiban tiap-tiap organ organs and each position within Kalbe’s organization.
Perusahaan serta tiap posisi dalam organisasi 3. Responsibility: involves commitment to comply with
Kalbe. all prevailing regulations as well as adherence to
3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk sound management principles as a reflection of a
mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta good corporate citizen.
prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai 4. Independency: ensures that as professionals, all
refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung employees can work objectively in contributing to
jawab. development of the Company, independent from
4. Independensi: memastikan bahwa sebagai any potential intervention or pressure from conflict
seorang profesional, setiap karyawan dapat of interest.
bekerja secara obyektif untuk memberikan 5. Fairness: ensures fair and equal treatment for all
kontribusi bagi kemajuan Perseroan, terlepas stakeholders in various aspects including information
dari potensi intervensi atau tekanan benturan equality and decision making.
kepentingan.
5. Kesetaraan: menjamin perlakuan yang adil dan
setara kepada seluruh pemangku kepentingan
dalam berbagai hal seperti kesetaraan informasi
maupun pengambilan keputusan.

Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Objectives of GCG Implementation

Perusahaan
Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: GCG principles are implemented to:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan 1. Govern and control work practices within the
kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Company’s Organs: the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi; and Board of Directors;
2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 2. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan management toward the shareholders by taking into
tetap memperhatikan kepentingan para account the interests of all stakeholders;
pemangku kepentingan; 3. Ensure clarity in job relationships, between the
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Company and its stakeholders;
Perseroan dengan para pemangku kepentingan; 4. Promote and support effective business expansion,
4. Mendorong dan mendukung pengembangan resources allocation and risk management to ensure
usaha, alokasi sumber daya Perseroan dan sustainable enhancement of the Company’s values;
pengelolaan risiko yang efektif sehingga 5. Guide the attainment of the Company’s Vision and
menjamin peningkatan nilai Perseroan yang Mission;
berkelanjutan; 6. Improve human resources’ professionalism;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 7. Serve as the basis for the implementation and
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya development of Company Culture.
manusia;
7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan
Budaya Perseroan.
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kalbe’s GCG Implementation Guidelines
Komitmen Kalbe pada praktek GCG dimanifestasikan Kalbe’s commitment in GCG practices is manifested in
dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai the Company’s sets of guidelines, established to guide
pedoman pelasanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG the implementation of GCG within the Company. These
tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku guidelines were developed based on the prevailing
di Indonesia serta praktek-praktek internasional GCG regulations in Indonesia as well as the widely accepted
terbaik, yang meliputi: international GCG best practices, consisting of:
a. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Kalbe a. The Company’s Vision, Mission, Motto and Kalbe
Panca Sradha yang telah tertanam dalam sejarah Panca Sradha as corporate values, which have
perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan been cultivated throughout the history of Kalbe and
perkembangan bisnis Perseroan continuously updated in line with the Company’s
b. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe business development
Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun b. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted
2001 since 2001
c. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola c. GCG Implementation Guideline Book, which has
Perusahaan yang telah didistribusikan kepada been distributed to all Kalbe employees since 2005
seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005 d. Committees’ Charters
d. Piagam Komite-komite e. Internal Audit Charter
e. Piagam Audit Internal f. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since
f. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practice sejak 2006
tahun 2006 g. Information Technology Policy
g. Kebijakan Teknologi Informasi h. Kalbe Management System Guide Book, introduced
h. Buku Panduan Kalbe Management System yang in 2013
diterbitkan tahun 2013 i. Kalbe’s Business Ethics, launched in 2015
i. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun j. Policies on employee’s rights and obligations,
2015 including the Collective Working Agreement tne the
j. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban Company’s Regulation
karyawan, termasuk Perjanjian Kerja Bersama k. Policies on the Company’s social responsibilities
dan Peraturan Perusahaan l. Various Policies on 15 Corporate Functions
k. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial
Perseroan
l. Berbagai Kebijakan di 15 Fungsi Korporat

Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe Reinforcing Kalbe’s GCG Implementation
Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the
level manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit top management level, extending to all operation units
operasional dalam organisasi. Sebagai refleksi within the organization. As a reflection of its commitment
komitmennya pada praktek GCG, Kalbe terus berupaya to GCG practices, Kalbe continues to strengthen its GCG
memperkuat pelaksanaan GCG di dalam organisasi implementation within the organization through the
melalui inisiatif berikut: following initiatives:
1. Proses internalisasi terus menerus atas Kalbe 1. Continuous internalization of Kalbe’s corporate
Panca Sradha dan Etika Bisnis Kalbe sebagai nilai- values Kalbe Panca Sradha and Kalbe Business
nilai perusahaan dan pedoman perilaku bagi seluruh Ethics as code of conduct to all employees to ensure
karyawan guna memastikan pelaksanaannya di their implementation within the Company’s entire
seluruh proses bisnis Perseroan. business processes.
2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan Perseroan 2. Regular refinements of the Company’s policies
guna mematuhi persyaratan peraturan yang to satisfy changes in the prevailing regulatory
berlaku serta dinamika dunia usaha. requirements as well as dynamics of the business
3. Pengembangan rencana kerja tahunan yang environment.
mendukung penyempurnaan pelaksanaan 3. Development of Kalbe’s annual work plan that
prinsip-prinsip GCG di seluruh Perseroan. supports improvements in the implementation of
4. Review dan penyempurnaan pedoman GCG GCG principles within the entire Company.
Kalbe agar tetap sejalan dengan perkembangan 4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG guidelines
terakhir di bidang praktek GCG. to stay abreast with the latest development in GCG
5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara practices.
rutin kepada pihak-pihak eksternal tentang 5. Routine information dissemination activities
kinerja keuangan dan operasional Kalbe sebagai to external parties regarding Kalbe’s financial
pelaksanaan prinsip transparansi melalui: and operational performance to exercise the
- kegiatan hubungan investor, transparency principle through:
- paparan publik, - investor relations activities,
- siaran pers dan - public expose,
- pengkinian informasi situs internet Perseroan. - press releases and
- regular updates of the Company’s website.
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal External GCG Reviews

ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard
Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam Since 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment
survei kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian survey conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Institute for Corporate Directors (IICD). Survei tersebut Directors (IICD). This survey measures GCG practices
bertujuan untuk membandingkan praktek-praktek of Indonesian companies against the requirements of
GCG perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard.
persyaratan ASEAN Corporate Governance (CG)
Scorecard.
Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna Survey results are reviewed to identify how the Company
mengidentifikasi bagaimana Perseroan dapat terus can further improve its GCG practices to align with
menyempurnakan praktek GCGnya agar selaras internationally accepted standards.
dengan standar-standar yang diterima secara
internasional.
Sejak tahun 2012, Kalbe secara konsisten termasuk Since 2012, Kalbe has been consistently included among
sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik di the top 50 publicly listed companies in Indonesia based
Indonesia yang terbaik berdasarkan ASEAN CG on the ASEAN CG Scorecard.
Scorecard.

Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Sustainable & Responsible Investment (SRI)
Kehati Index Kehati Index
Kalbe juga terpilih sebagai salah satu perusahaan Kalbe has also been selected as one of the companies
yang diikutsertakan dalam Indeks Sustainable & included in the Sustainable & Responsible Investment
Responsibility Investment (SRI) Kehati sejak pertama (SRI) Kehati Index since it was first launched in 2009. SRI-
kali diselenggarakan di tahun 2009. Indeks SRI-Kehati Kehati Index is organized by Yayasan Keanekaragaman
diselenggarakan oleh Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Kehati) or the Indonesian Biodiversity
Hayati Indonesia (KEHATI), guna mengevaluasi praktek Foundation, to evaluate sustainable and responsible
investasi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab investment practices among companies operating in
atas perusahaan yang beroperasi di Indonesia. Indonesia.
Fokus GCG di Tahun 2017 2017 GCG Focus
Selama tahun 2017, Kalbe memberi prioritas pada During 2017, Kalbe put priority on the following initiatives
inisiatif-inisiatif berikut untuk meningkatkan praktek to enhance its GCG practices:
GCG:
1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe 1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics
2. Peninjauan risiko strategis dengan fokus pada 2. Review of strategic risks with focus on Reputation
Risiko Reputasi dengan pemahaman yang Risk on a wider definition
diperluas 3. Reinforce the Three Lines of Defense model in risk
3. Menekankan kembali model Three Lines of management
Defense dalam pengelolaan risiko
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Kalbe’s Corporate Governance Structure and
Perusahaan Kalbe Relationship
Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-undang Kalbe’s corporate governance structure follows the Law
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 regarding
Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan Limited Company (Law of Limited Company). The structure
Terbatas). Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan This structure is set to ensure systematic implementation
pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, serta of Kalbe’s GCG principles and clear definition of roles
penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung and responsibilities.In carrying their duties, the GMS,
jawab masing-masing. Dalam melaksanakan tugas- Board of Commissioners and the Board of Directors are
tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi guided by the transparency, accountability, responsibility,
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, independency, and fairness principles to ensure the
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna sustainability of the Company’s business by taking into
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan account the interests of all stakeholders.
memperhatikan para pemangku kepentingan.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GMS serves as the highest body within Kalbe’s governance
tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para structure. It serves as the forum for shareholders to
pemegang saham untuk merumuskan keputusan- formulate important decisions by considering the best
keputusan penting dengan memperhatikan interests of the Company, and taking into account the
kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan requirements set in the Company’s Articles of Association
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan and all prevailing laws and regulations.
serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama- The Board of Commissioners and Board of Directors
sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha are collectively responsible for the sustainability of the
perusahaan dalam jangka panjang. Pengelolaan company’s business in the long term. The management
Perseroan dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan of the Company is carried out by the Board of Directors,
Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan whereas the Board of Commissioners is responsible for

terhadap kinerja pengelolaan perusahaan. Oleh karena conducting oversight on performance of the Company’s
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki management. Therefore, the Boards of Commissioners
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai and Directors need to have a compatible perception
Perseroan. regarding the Company’s Vision, Mission and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the implementation of the Board of
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk Commissioners’ supervisory functions, the Company
4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan has formed 4 different committees, namely the Audit
Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Business Risk Committee and the GCG Committee.
Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit In addition, the Company has also established the
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit and
Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas Risk Management Units, tasked with assisting the Board
membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas of Directors in performing its GCG duties.
GCG.
Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris Dewan Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal

Audit Committe Internal Audit
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretaris Perusahaan

Nomination & Remuneration Committe Corporate Secretary
Komite Resiko Usaha Hubungan Investor

Business Risk Committe Investor Relations
Komite GCG Unit Manajemen Resiko

GCG Committe Risk Management Unit
Pemegang Saham Shareholders
Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang Every Kalbe’s shareholder is entitled to the same rights,
sama, yakni: namely:
• Pemegang saham berhak menghadiri, • Shareholders have the rights to attend, express
menyampaikan pendapat dan memberikan suara opinions, and vote at the GMS based on one vote per
dalam RUPS berdasarkan prinsip satu suara satu share.
saham. • Shareholders are entitled to obtain material
• Pemegang saham berhak menerima informasi information about the Company in a timely, correct
material tentang Perseroan secara tepat waktu, and regular manner, in accordance with capital
akurat dan secara rutin, sesuai dengan ketentuan market regulations, so as to allow shareholders to
pasar modal, sehingga pemegang saham dalam make investment decisions regarding the Company
membuat keputusan investasi atas Perseroan based on accurate information.
berdasarkan informasi yang akurat. • Shareholders are entitled to receive a share of the
• Pemegang saham berhak menerima bagian profit of the Company reserved for the shareholders
keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk in the form of dividends and other forms of profit
pemegang saham dalam bentuk dividen atau sharing in an amount proportional to the number of
bentuk pembagian keuntungan lainnya dalam shares held.
jumlah yang proporsional dengan jumlah saham
yang dimiliki.

• Pemegang saham berhak menerima penjelasan • Shareholders hold the rights to obtain full
dan informasi akurat secara menyeluruh tentang explanations and accurate information on the
prosedur pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur procedures regarding the holding of the GMS,
pengambilan suara, yang mengatur rapat umum including voting procedures, which govern general
pemegang saham sehingga pemegang saham shareholder meetings so that shareholders can
dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan participate in the decision-making process, including
keputusan, termasuk keputusan yang decisions on matters affecting the Company’s going
mempengaruhi kelangsungan Perseroan serta concern and the rights of shareholders.
hak-hak pemegang saham.
Pemegang saham pengendali berkewajiban: The controlling shareholders are responsible for:
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham • Addressing the interests of minority shareholders
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai and stakeholders in accordance with the provisions
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. of the prevailing laws and regulations.
• Menyampaikan kepada pihak yang berwenang • Disclosing to law enforcement agencies the identity
identitas para pemegang saham dalam hal terjadi of the shareholders in the event of suspected
kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan breaches of the prevailing laws and regulations or
yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak when requested by relevant authorities.
yang berwenang • In the event that the controlling shareholders are
• Dalam hal pemegang saham pengendali juga also the controlling shareholders of other companies,
merupakan pemegang saham pengendali dari transparency must be exercised to disclose
perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan relationships between these companies.
dengan menyampaikan hubungan antara
perusahan-perusahan tersebut.
Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Share
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung Registrar, responsible for registering shareholders of the
jawab menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan. Company.
2017 2016
Pemegang Saham dengan kepemilikan di atas 5%
Shareholders with above 5% holding Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Bina Arta Charisma 4,060,074,540 8.66% 3,985,786,740 8.50%
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,447,970,440 9.49%
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,767,872,885 10.17%
PT Ladang Ira Panen 4,356,854,940 9.29% 4,319,452,940 9.21%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,527,734,940 9.66% 4,527,734,940 9.66%
Pemegang Saham dengan kepemilikan >= 5% Pemegang Saham dengan kepemilikan <= 5%
Shareholders holding >= 5% shares Shareholders holding <= 5% shares
Tahun Jumlah Saham
Year Total Shares Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
2017 46,875,122,110 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23%
2016 46,875,122,110 26,488,713,385 56.50% 20,386,408,725 43.50%
2015 46,875,122,110 26,572,005,085 56.68% 20,303,117,025 43.32%
2014 46,875,122,110 26,584,505,085 56.71% 20,290,617,025 43.29%
2013 46,875,122,110 26,581,655,085 56.71% 20,293,467,025 43.29%

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ GMS is the highest body within the governance structure
tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS of Kalbe. It serves as the main mechanism to protect
berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi and exercise the rights of shareholders. GMS holds the
dan melaksanakan hak-hak pemegang saham. RUPS supreme power within the Company and possesses all
memegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta authorities which cannot be delegated to the Board of
memiliki segala kewenangan yang tidak didelegasikan Commissioners and Board of Directors. However, the GMS
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Namun is not authorized to intervene in the functions, duties and
demikian, RUPS tidak diperkenankan melakukan authorities of other corporate organs, namely the Board
intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan of Commissioners and Board of Directors. This, however,
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak does not diminish the authority of the GMS in carrying out
meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak dan its rights and obligations in accordance with the Articles of
kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan Association and prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham The GMS serves as a mechanism for shareholders to
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan make important decisions related to capital invested
dengan modal yang ditanamkan dalam perusahaan, in the Company, in accordance with statements in the
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association and all prevailing regulations.
dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan Decision making by the GMS must be conducted in a fair
keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara wajar and transparent manner based on the long-term business
dan transparan dan didasarkan pada kepentingan interests of the Company’s.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to appoint
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan and dismiss members of the Board of Commissioners
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan and the Board of Directors, approve amendments to the
Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, Articles of Association, approve the Company’s Annual
menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk Report, appoint the Company’s external auditors, decide
auditor independen Perseroan, memutuskan alokasi the allocation of profit, determine the remuneration and
keuntungan usaha, menetapkan remunerasi dan compensation for members of the Board of Commissioners
kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and the Board of Directors, as well as making decisions
serta mengambil keputusan terkait aksi korporasi atau related to corporate actions or other strategic matters
hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi. proposed by the Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat 2 (dua) Based on Kalbe’s Articles of Association, there are 2 (two)
jenis RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham types of GMS, namely the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun Shareholders (Annual GMS) held annually not later than
maksimal 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun 6 (six) months from the end of the last financial year
keuangan terakhir, serta Rapat Umum Pemegang and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan (Extraordinary GMS) held at any time deemed necessary.
kapan saja jika dipandang perlu. Pada tahun 2017, In 2017, the Company held its Annual GMS on June 5,
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 2017 and no Extraordinary GMS.
tanggal 5 Juni 2017 dan tidak menyelenggarakan RUPS
Luar Biasa.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah Prior to the implementation of the GMS, Kalbe has
mempublikasikan pengumuman dan undangan kepada published announcements and invitations to the
para pemegang saham sesuai dengan ketentuan shareholders in accordance with the prevailing regulations.
yang berlaku. Kalbe telah menetapkan tata cara Kalbe has a mechanism for GMS implementation that
penyelenggaraan RUPS yang menyatakan bahwa states that the agenda of GMS is to be delivered together
agenda acara RUPS disampaikan beserta pemanggilan with the invitation to the GMS. Resolution of the Annual
RUPS. Resolusi dari RUPS Tahunan kemudian GMS was then published in national newspapers.
dipublikasikan melalui surat kabar nasional.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu The execution of GMS was conducted pursuant to Law
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles
Terbatas Pasal 81, 82 & 83, Peraturan Otoritas Jasa 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services Authority

Keuangan No. 32/POJK.04/2014 sebagaimana diubah Regulation No. 32/POJK.04/2014 as amended by

dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ Indonesia Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 10/POJK.04/2017 regarding plans and implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of General Meeting of Shareholders of Listed Company
dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 tentang Pokok- and and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding
pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Principles of Articles of Association of Companies with
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Equity based Securities and Public Companies with the
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut: the following process:
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah Risalah RUPS

GMS Notification Announcement Invitation RUPS Minutes of GMS
Minutes Brief of GMS
April 18, 2017 April 27, 2017 May 12, 2017 June 7, 2017 July 5, 2017
RUPS Melalui surat Melalui iklan di surat Melalui iklan di surat kabar Melalui iklan di surat Melalui surat
Tahunan 5 Perseroan kepada kabar Bisnis Indonesia. Bisnis Indonesia. kabar Bisnis Indonesia. Perseroan kepada
Juni 2017 Otoritas Jasa Keuangan OJK No. 059/CSEC-
(OJK) dan Bursa Efek By advertisement in By advertisement in daily By advertisement in daily KF/VII-17 perihal
Annual GMS, Indonesia (BEI) No. daily newspaper Bisnis newspaper Bisnis Indonesia. newspaper Bisnis Indonesia. Penyampaian
June 5, 2017 022/CSEC-KF/IV-17 Indonesia. Risalah RUPS
perihal Penyampaian Melalui surat Perseroan Melalui surat Perseroan Perseroan.
Rencana Pelaksanaan Melalui surat Perseroan kepada OJK dan BEI No. kepada OJK dan BEI No.
RUPS Tahunan kepada OJK dan BEI No. 037/CSEC-KF/V-17 perihal 042/CSEC-KF/VI-17 By letter of the
Perseroan. 024/CSEC-KF/IV-17 Panggilan Pelaksanaan perihal Hasil Pelaksanaan Company OJK No.
perihal Pengumuman RUPS Perseroan serta RUPS Perseroan serta 059/CSEC-KF/
By letter of the Company Pelaksanaan RUPS melalui Situs Web BEI dan melalui Situs Web BEI dan VII-17 to FSA/OJK
No. 022/CSEC-KF/ Perseroan serta melalui Perseroan. Perseroan. concerning Minutes of
IV-17 to Financial Situs Web BEI dan the Company’s Annual
Service Authority (FSA)/ Perseroan. By letter of the Company By letter of the Company GMS.
Otoritas Jasa Keuangan No. 037/CSEC-KF/V-17 to No. 042/CSEC-KF/VI -17 to
(OJK) and Indonesia By letter of the Company FSA/OJK and IDX concerning FSA/OJK and IDX concerning
Stock Exchange (IDX) No. 024/CSEC-KF/IV- Invitation on the Company’s Results on the Company’s
concerning Notification 17 to FSA/OJK and IDX Annual GMS as well as on Annual GMS as well as on
on the Company’s Annual concerning Announcement IDX and Company’s website. IDX and Company’s website.
GMS plan. on the Company’s Annual
GMS as well as on IDX and
Company’s website.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan Meeting and voting procedures were declared prior to
sebelum secara resmi membuka masing-masing the official opening of each GMS. Based on the meeting
RUPS. Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang procedures, all shareholders or shareholders’ proxies have
saham dan kuasa pemegang saham memiliki hak untuk the right to ask questions and/or raise their opinions prior
mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan to the voting of each agenda of the GMS. All questions and
pendapatnya sebelum proses pengambilan suara untuk their respective answers were recorded in the minutes of
masing-masing agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan meeting.
jawabannya dicatat di dalam risalah rapat.
RUPS Tahunan Annual GMS

Di tahun 2017, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: In 2017, the Annual GMS was held on:
Tanggal: Senin, 5 Juni 2017 Date: Monday, June 5, 2017

Pukul: 10.30 sampai 11.40 WIB Time: 10.30 to 11.40 am,
Tempat: Gedung Bintang Toedjoe Venue: Gedung Bintang Toedjoe
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas
Jakarta 13210 Jakarta 13210
Notaris Publik: Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi. Public Notary: Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi.
Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora, yang Share Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora, responsible for
bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi quorum, votes validation and counting.
dan perhitungan suara.

Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management
RUPS Tahunan dihadiri oleh segenap anggota Dewan The Annual GMS was attended by members of the Board
Komisaris, Komite- Komite dan Direksi. Sesuai dengan of Commissioners, the Committees and the Board of
Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 10 Mei 2017, Directors. In accordance with Kalbe’s Shareholder Register
para pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir List dated May 10, 2017, shareholders entitled to attend
berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS Tahunan or be represented hold a total of 46,875,122,110
dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa pemegang shares. The Annual GMS was attended by shareholders
saham dengan jumlah sebesar 38.994.285.872 and proxies who in total held 38,994,285,872 shares,
saham atau mewakili 83,19% dari seluruh saham yang representing 83.19% of the total shares issued by the
diterbitkan Perseroan. Company.
RUPS Tahunan telah menyetujui keputusan-keputusan The Annual GMS has approved resolutions with voting
dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. results as described in the following table. All votings
Untuk seluruh keputusan, proses pengambilan suara were performed using the one-share-one-vote basis. The
dilaksanakan atas dasar satu saham satu suara. Tabel following table also describes the follow-up status of
berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing- each resolution:
masing keputusan:
Keputusan RUPS Tahunan

Agenda
Annual GMS Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016,
termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja, dan Rencana Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam Rapat, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 (acquit et decharge), sepanjang
tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
1
Approved and ratified the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2016, including the Activity Report of the
Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, the Company’s Consolidated Financial Statements for the year
ended December 31, 2016, that has been audited by the Independent Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja, and Company’s
Planning Activities as conveyed in the AGMS, and to grant a release and discharge from their responsibilities to all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors for their management and supervision actions during the financial year ended December 31, 2016
(acquit et decharge), to the extent their actions were reflected in the Consolidated Financial Reports and Annual Report of the Company for
the financial year ended December 31, 2016.
Hasil Pemungutan Suara / Voting: Status Tindak Lanjut / Follow Up Status:
Setuju / Agree: 38.943.036.272 saham / shares (99,87%) Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan
Tidak Setuju / Disagree: 0 saham / shares (0%) The Company’s Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS
Abstain: 51.249.600 saham / shares (0,13%)
1. Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih sebagai berikut:

I. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 22 per saham, atau dengan total seluruhnya
sebesar Rp1.031.252.686.420 kepada para pemegang saham, yang tercatat pada daftar pemegang saham Perseroan
pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
II. Sebesar Rp22.997.345.725 dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan
III. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak terbatas untuk menentukan waktu, tanggal, dan cara
2 pembayaran dividen tunai tersebut.
1. Approved net profit to be appropriated as follows:

I. Distributed as cash dividend Rp22 per share, or a total of Rp 1,031,252,686,420 to its Shareholders as recorded in the
Company’s register of Shareholders on the recording date, to be determined by the Board of Directors;
II. The amount of Rp 22,997,345,725 is allocated as a Company's reserved fund; and
III. The remaining amount is recorded as retained earnings of the Company.

2. Delegated authority to the Board of Directors of the Company to perform all and any necessary actions in connection with the
distribution of cash dividend, including but not limited to determining the time, date, and method of payment of the cash dividend.
Setuju / Agree: 38.549.384.772 saham / shares (98,86%) Dividen tunai sebesar Rp22 per saham telah dibayarkan tanggal 7 Juli 2017
Tidak Setuju / Disagree: 353.430.700 saham / shares (0,91%) kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Abstain: 91.470.400 saham / shares (0,23%) Perseroan pada tanggal 15 Juni 2017.
A cash dividend of Rp22 per share has been fully paid on July 7, 2017 to Shareholders
as recorded in the Company’s resgister of Shareholders dated June 15, 2017.

a. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan yang akan berakhir masa jabatannya segera setelah ditutupnya Rapat atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan selama melaksanakan jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku‑buku atau
catatan‑catatan Perseroan.
b. Menyetujui pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh), dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : Ibu BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY;
Komisaris : Bapak SANTOSO OEN;
Komisaris : Bapak FERDINAND ARYANTO;
Komisaris : Bapak RONNY HADIANA;
Komisaris Independen : Bapak FARID ANFASA MOELOEK;
Komisaris Independen : Ibu LUCKY SURJADI SLAMET;
Komisaris Independen : Bapak JOHANES BERCHMAN APIK IBRAHIM.
Direksi:
Presiden Direktur : Bapak VIDJONGTIUS;
Direktur : Bapak ONGKIE TEDJASURJA;
Direktur : Bapak BUJUNG NUGROHO;
Direktur : Bapak DJONNY HARTONO TJAHYADI;
Direktur : Bapak SIE DJOHAN;
Direktur Independen : Bapak BERNADUS KARMIN WINATA.
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan, sehubungan
dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas
untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya
memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
3
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
a. Granted full discharges from their responsibilities (acquit et decharge) to all members of the Board of Commissioners and Board of
Directors for their management and supervision actions during their tenure, as long as the actions were reflected in the Company’s
Books or Report.
b. Appointed and determined the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the next 3 (three) years effective from
the closing of the Annual GMS until the closing the Annual GMS in the third year in 2020 (two thousand twenty) as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : BERNADETTE RUTH IRAWATI SETIADY;
Commissioner : SANTOSO OEN;
Commissioner : FERDINAND ARYANTO;
Commissioner : RONNY HADIANA;
Independent Commissioner : FARID ANFASA MOELOEK;
Independent Commissioner : LUCKY SURJADI SLAMET;
Independent Commissioner : JOHANES BERCHMAN APIK IBRAHIM.
Board of Directors:
President Director : VIDJONGTIUS;
Director : ONGKIE TEDJASURJA;
Director : BUJUNG NUGROHO;
Director : DJONNY HARTONO TJAHYADI;
Director : SIE DJOHAN;
Independent Director : BERNADUS KARMIN WINATA.
Granted authority and power with rights of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions with regards to the appointment
of the Board of Commissioners and Board of Directors, including but not limited to make or to request to make and sign all deeds drawn up
before a Notary, and to subsequently inform authorized party and take all necessary actions required in relation to the decision in accordance
with prevailing laws and regulations.
Setuju / Agree: 37.800.053.281 saham / shares (96,94%) Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi telah disetujui dan disahkan oleh
Tidak Setuju / Disagree: 1.194.232.591 saham / shares (3,06%) RUPS
Abstain: 0 saham / shares (0%) The composition of Board of Commissioner dan Board of Directors has been approved
and ratified by GMS
Menyetujui dan menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak-banyaknya tidak
melebihi 0.07% dari nilai penjualan bersih Perseroan tahun buku 2016 dan melimpahkan wewenang penetapan gaji dan/atau
honorarium anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi.
4
Approved and determined the amount of salary and/or honorarium of the Company’s Board of Commissioners not exceeding 0.07% of
Company’s net sales for year 2016 and granted authority to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/
recommendations of theNomination and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board
of Directors.

Setuju / Agree: 38.252.936.470 saham / shares (98,10%) RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan
Tidak Setuju / Disagree: 520.399.780 saham / shares (1,33%) Komisaris Perseroan
Abstain: 220.949.622 saham / shares (0,57%) GMS has approved the amount of salary and/or honorarium of the Company’s Board
of Commissioners
Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan

memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi,
untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Direksi
Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking
into account the input/recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of
Directors.
1. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan
Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2017 adalah Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro &
Surja sebagaimana telah mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal
di Indonesia Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari
Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukkannya.
5
1. Appointed Public Accountant from Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as the Independent Public Accountant to
perform an audit on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2017, by taking into account the input
from Company’s Board of Commissioners.
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners of the Company to appoint the replacement of Independent Public
Accountant or to discharge the appointed Public Accountant, incase with any reasons and based on Indonesia Capital Market
Regulations, the appointed Accountant Public unable to perform/accomplish their duty.
3. Granted authority and power to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the
Independent Public Accountant and other appointment’s conditions.
Hasil Pemungutan Suara / Voting:
Setuju / Agree: 37.806.628.356 saham / shares (96,95%)

Tidak Setuju / Disagree: 1.041.105.536 saham / shares (2,67%)
Abstain: 146.551.980 saham / shares (0,38%)
Status Tindak Lanjut / Follow Up Status:
RUPS telah menyetujui penunjukkan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit untuk melakukan
pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2017
GMS has approved the appointment of Public Accountant from Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as the Independent Public Accountant to
perform an audit on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2017
Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang telah
ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melakukan/menyelesaikan tugasnya
Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company to appoint the replacement of Independent Public Accountant or to discharge the
appointed Public Accountant, incase with any reasons and based on Indonesia Capital Market Regulations, the appointed Accountant Public unable to perform/
accomplish their duty
Wewenang telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut
syarat-syarat penunjukkannya
Authority has been granted to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent Public
Accountant and other appointment’s conditions
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan telah sesuai All resolutions of the Annual GMS have been taken in
dengan agenda rapat yang diuraikan dalam compliance with the prescribed agenda outlined in the
pemberitahuan RUPS. GMS notice.
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Statistics:

Dalam 5 tahun terakhir, jumlah kehadiran pemegang In the past 5 years, shareholders’ attendance represented
saham adalah di antara 74,46% hingga 83,19% between 74.46% and 83.19% of total shares issued,
dari total saham yang diterbitkan, sebagai bukti an evidence of shareholders’ particpation and the
tingkat partisipasi pemegang saham dan efektivitas effectiveness of Kalbe’s GMS announcements and notices.
pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe.

Statistik Kehadiran Pemegang Saham / Shareholders’ Attendance Statistics
Tahun % Kehadiran Pemegang Saham

Year % Shareholders’ Attendance
2017 83,19%
2016 74,46%
2015 82,00%
2014 80,65%
2013 78,54%
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has the collective duty and
secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsibility to supervise and provide advises to the
memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan Board of Directors in managing the Company, including
pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe ensuring that Kalbe has implemented GCG within its entire
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organization.
organisasi.
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian Collectively, the Board of Commissioners possesses the
untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang expertise to carry out its mandated responsibilities, and
diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki consists of members with adequate understanding,
pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi the competences to deal with problems arising in
untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul business, ability to make decisions independently and
dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara drive improvements of the Company’s performance, can
independen dan mendorong peningkatan kinerja effectively conduct reviews and give constructive feedback
Perseroan, serta dapat secara efektif melakukan on the performance of management. All members of the
penelaahan dan memberikan masukan konstruktif Board of Commissioners demonstrate sound integrity and
terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan possess good reputation.
Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To ensure effective execution of its duties, the Board of
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Commissioners has established four Committees, namely:
empat komite yakni:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Nomination and Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha, dan • The Business Risk Committee, and
• Komite GCG. • The GCG Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/ Members of the Board of Commissioners do not take
atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan and/or receive any personal benefits from the Company
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan other than the remuneration or other facilities as
RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris stipulated by the GMS. In carrying out its duties, the
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Board of Commissioners is responsible to the GMS. The
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan Board of Commissioners’ accountability to the GMS is
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan a manifestation of supervisory accountability on the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. management of the Company in the implementation of
the principles of GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners is in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and all applicable regulations.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat The duties and responsibilities of the Board of
dirinci sebagai berikut: Commissioners are as follows:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. Conducting supervision and being responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan the oversight of the management policy, the conduct
pengurusan, jalannya pengurusan pada of overall management of the Company and its
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun business and providing advisory to the Board of
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Directors.
Direksi. b. Approving the Company’s annual plan at the latest
b. Memberikan persetujuan atas rencana kerja before the start of the new fiscal year.
tahunan dan jangka panjang Perseroan, c. Performing special tasks assigned to them based
selambat-lambatnya sebelum tahun buku yang on the Articles of Association, prevailing laws and/
baru dimulai. or based on the resolution of the General Meeting of
c. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan Shareholders.
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan d. Performing roles, authorities and responsibilities in
perundang-undangan yang berlaku dan/atau accordance with the requirements of the Articles
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and the resolution of the General
Saham. Meeting of Shareholders.
d. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung e. Reviewing and assessing the annual report prepared
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran by the BOD as well as signing the annual report.
Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum f. Complying with the Articles of Association and
Pemegang Saham. laws and regulation, and upholding the principles
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang of professionalism, efficiency, transparency,
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani independency, accountability, responsibilities and
laporan tahunan tersebut. fairness.
f. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan g. Determining policies and criteria in nomination and
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan remuneration processes, performance evaluation
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, through self assessment for Board of Directors and
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, Board of Commissioners, and the policies and criteria
pertanggungjawaban, serta kewajaran. of succession/regeneration in the nomination of
g. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam candidates of the Board of Directors and/or Board
proses nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, of Commissioners.
penilaian sendiri (self assessment) bagi anggota h. Determining policies and criteria of evaluation of a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan sound, stable, and sustainably growing financial
kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam performance.
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau i. Determining the performance evaluation criteria of
anggota Dewan Komisaris. good corporate governance principle implementation.
h. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan
penilaian dari aspek keuangan yang baik, stabil,
bertumbuh, dan berkelanjutan.
i. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi responsibilities, the Board of Commissioners has equipped
dengan Piagam Dewan Komisaris, yang telah ditetapkan itself with its Board of Commissioners Charter, formally
tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur ratified on November 30, 2015. The charter regulates all
semua hal terkait tugas dan tanggung jawab Dewan matters related to the duties and responsibilities of the
Komisaris serta juga standar etik bagi anggota Dewan Board of Commissioners as well as standard ethics for
Komisaris. Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan members of the Board of Commissioners. This Charter
peraturan yang berlaku dan dievaluasi secara rutin. is formulated based on prevailing regulations and is
Pengkinian Piagam dilakukan pada 7 Desember 2016 reviewed on a regular basis. The last amendment was
untuk menyesuaikan dengan perkembangan terkini. conducted on December 7, 2016 to adjust it to latest
requirements.

Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan Procedure for the Appointment of Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consists of Commissioners
Independen. Komisaris Independen harus berjumlah and Independent Commissioners. The number of
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners must at least account for
Dewan Komisaris. 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat anggota Except for Independent Commissioners, candidates of the
Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang saham Board of Commissioners are nominated by the controlling
pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian shareholder. The Nomination and Remuneration
mendiskusikan profil, kualifikasi dan kesesuaian masing- Committee then discusses the profile, qualifications and
masing kandidat untuk posisi tersebut. Kandidat terpilih suitability of each candidate for the position. Selected
kemudian diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh candidate will later be proposed to GMS for shareholders’
persetujuan pemegang saham. approval.
Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat terpilih In order to meet the needs of the Company, the Candidate
harus memenuhi kualifikasi berikut: must meet the following qualifications:
• Memiliki karakter moral yang baik • Having good moral character
• Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum • Competent in carrying out legal actions
• Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi • Never been declared bankrupt or been a member of
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang the Board of Commissioners or Board of Directors
terbukti bersalah menyebabkan sebuah found guilty in causing a company to go bankrupt
perusahan mengalami kebangkrutan dalam within 5 years prior to appointment
kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan • Never been convicted of any crime in the financial
• Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di sector within 5 years prior to appointment
sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun • Never been a member of a Board of Commissioners
sebelum pengangkatan or Board of Directors in a company that failed to
• Tidak pernah menjabat anggota Dewan conduct GMS, whose accountability report was
Komisaris atau Direksi pada suatu perusahaan rejected by GMS or failed to deliver annual report
yang tidak mengadakan RUPS, laporan within 5 years prior to appointment
pertanggungjawabannya ditolak RUPS atau tidak • Is committed to comply with prevailing laws and
menyampaikan laporan tahunan dan laporan regulations
keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan • Possesses the necessary skill set required by the
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Company.
perundang-undangan
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
Komisaris Independen juga wajib memenuhi Independent Commissioners must additionally meet the
persyaratan berikut: following requirements:
• Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan • Is not a person who was in a management position
dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum in the Company within the period of 6 months
pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris prior the appointment, unless as an Independent
Independen yang akan diangkat kembali Commissioner seeking reappointment
• Tidak memiliki kepemilikan saham secara • Has no direct or indirect ownership in the Company
langsung atau tidak langsung dalam Perseroan • Is not affiliated with the Company, the Board of
• Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Directors,the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama controlling shareholders
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan • Has no business relationship with the Company.
Perseroan.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment

Penilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Self-assessment on the performance of the Board of
Direksi dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Commissioners is conducted under the framework of
Scorecard, yang menerapkan keseimbangan dalam Balanced Scorecard, which focuses on obtaining balance
empat area utama yaitu pengembangan sumber among four major areas - people development, internal
daya manusia, perbaikan proses internal, pelanggan process improvement, customer and financials. The
dan keuangan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi

berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja yang performance of the Board of Commissioners is evaluated
ditetapkan secara independen oleh Dewan Komisaris, based on independently determined criteria comprising:
yang meliputi: • Building a corporate culture and Kalbe Panca Sradha
• Pembangunan budaya dan penanaman nilai-nilai corporate values
Kalbe Panca Sradha • Promoting responsible business practices
• Mendorong praktik bisnis yang bertanggung • Driving innovation to strengthen product and service
jawab portfolio to meet consumers’ needs
• Mendorong inovasi dalam mengembangkan • Achieving a healthy and sustainable financial result.
rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi
kebutuhan konsumen
• Pencapaian kinerja keuangan yang sehat dan
berkelanjutan.
Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun Assessments are carried out once every year and the
dan disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi results are reported to the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Committee. This will be a feedback for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program and Remuneration Committee to create a development
pengembangan kemampuan serta memberikan program and provide recommendations to the Board
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait of Commissioners regarding the structure, amount
struktur, besaran dan kebijakan remunerasi untuk and remuneration policy to be proposed to the General
diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan Aside from self-assessment, report on the Board
pengelolaan Direksi disampaikan secara berkala of Directors’ management performance is regularly
dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, submitted in the joint meeting with the Board of
serta disampaikan kepada pemegang saham secara Commissioners, as well as to the shareholders in the
tahunan dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Composition and Independency of the Board of
Commissioners
Di tahun 2017, RUPS Tahunan telah menetapkan Ibu In 2017, the Annual GMS has appointed Ms. Bernadette
Bernadette Ruth Irawati Setiady, yang sebelumnya Ruth Irawati Setiady, who previously served as the
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, untuk Company’s President Director, to succeed Mr. Johannes
menggantikan Bapak Johannes Setijono sebagai Setijono as President Commissioner.
Presiden Komisaris.
Per tanggal 31 Desember 2017, Dewan Komisaris As at December 31, 2017, the Board of Commissioners
terdiri dari 7 anggota, termasuk Presiden Komisaris comprised 7 members, including the President
dan 3 anggota Komisaris Independen. Commissioner and 3 Independent Commissioner
members.
Komisaris Independen meliputi 43% dari total jumlah Independent Commissioners represent 43% of the total
anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi members the Board of Commissioners. This has fulfilled
kriteria jumlah, komposisi dan independensi sesuai the number, composition, and independency criteria
peraturan yang berlaku. pursuant to all prevailing regulations.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris per tanggal Following is the composition of the Board of
31 Desember 2017: Commissioners as at December 31, 2017:
Representasi
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemegang Saham Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders’ Period
Representation
Bernadette Ruth Irawati Presiden Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017 /
- 2017 - 2020
Setiady President Commissioner Annual GMS, June 5, 2017
Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017 /
Santoso Oen - 2017 - 2020
Commissioner Annual GMS, June 5, 2017
Ronny Hadiana - 2017 - 2020

Representasi
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemegang Saham Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders’ Period
Representation
Ferdinand Aryanto - 2017 - 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 / Independen
Lucky Surjadi Slamet 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 / Independen
Farid Anfasa Moeloek 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Johanes Berchman Apik Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 / Independen
2017 - 2020
Ibrahim Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of

Commissioners
Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan The composition of the Board of Commissioners reflects
keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar the diversity of its members, in terms of education
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia, background, working experience, age, and gender. This
dan gender. Berdasarkan keragaman ini, Dewan diversity allows the Board to develop comprehensive
Komisaris mampu mengembangkan pandangan yang views on matters discussed before making decisions.
komprehensif pada hal-hal yang dibahas sebelum Detailed biography of members of the Board of
pengambilan keputusan. Biografi Dewan Komisaris Commissioners is available in the Company Profile section
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari on this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Latar Belakang Pendidikan: Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem Infor-
Latar Belakang Pendidikan/ masi Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Kebidanan & Ginekologi, Manajemen
Education Background Fields of Education: Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management Information
System, Community Health and Epidemiology, Obstetrics & Ginecology, Management
Mantan Menteri Kesehatan Indonesia/ Former Indonesian Minister of Health,

Ketua dari Medical Associations of South East Asian Nations Council/ President of Medical Associations of South East
Asian Nations Council
Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia/ General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian
Doctors’ Association
Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana/ Academic Director at the University of Indonesia
for the Master’s Degree Program
Pengalaman Kerja/ Working
Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan/ Head of the National Agency of Food and Drug Control
Experience
Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization/ Member of the
Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization (WHO)
Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat/ Member of the National Research Board: Health
and Medicine Committee, Indonesia
Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia/ Member of the Indonesian Clinical Trial Working Group
Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swasta/ Former Commissioners and President Directors at private
companies
40 hingga 50 tahun/ 40 to 50 years: 2 anggota/members

Usia/ Age 51 hingga 60 tahun/51 to 60 years: 3 anggota/members
Di atas 60 tahun/above 60 years: 2 anggota/members
Gender/ Gender dua orang anggota wanita/two female members
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan finansial, of Commissioners without any financial relationships,
hubungan manajemen, hubungan kepemilikan saham management relationships, shareholdings and/or
dan/atau hubungan keluarga hingga tingkat kedua family relationships up to the second degree with other
dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi dan/atau Commissioners, members of the Board of Directors and/
pemegang saham pengendali, atau hubungan lainnya or the controlling shareholders, or other relationships that
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk could influence their ability to act independently.
bertindak secara independen.

Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan The appointment of Independent Commissioners is to
untuk meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, enhance fairness and equality, including protecting the
serta melindungi kepentingan pemegang saham interests of minority shareholders and other stakeholders.
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. Kalbe’s Independent Commissioners must not have
Komisaris Independen Kalbe tidak boleh memiliki conflicts of interest and shall act independently at all
benturan kepentingan dan wajib senantiasa bertindak times, meaning that no conflict of interest will affect their
secara independen, yang berarti bahwa tidak terjadi ability to act independently and critically, whether in their
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi relations with other commissioners, the Directors or the
kemampuannya bertindak secara independen dan shareholders.
kritis, baik terkait dengan komisaris lainnya, anggota
Direksi maupun pemegang saham.
Hingga tanggal 31 Desember 2017, seluruh Komisaris As of December 31, 2017, all active Independent
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding and/or family relationships to the second
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris degree with other Commissioners, members of the Board
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham of Directors and/or the controlling shareholders.
pengendali.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliated Relationships of Members of the Board of
Commissioners
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota The following table presents affiliated relationships of
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliated Relation with
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Controlling Shareholders
Nama Anggota Dewan
Komisaris Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Name of Members of the Board of Yes No Yes No Yes No
Commissioners
Bernadette Ruth Irawati Setiady   

Santoso Oen   
Ronny Hadiana   
Ferdinand Aryanto   
  
Farid Anfasa Moeloek   

Johanes Berchman Apik Ibrahim   

Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Hubungan Disclosure of Board of Commissioners’ Share

Keuangan Ownership
Per 31 Desember 2017, anggota Dewan Komisaris As of 31 December 2017, members of the Board of
tercatat memiliki saham di Kalbe sebagai berikut: Commissioners have share-ownership in Kalbe as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Presiden Komisaris
Bernadette Ruth Irawati Setiady 4,372,500
Komisaris
Santoso Oen -
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana -
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto -
Commissioner
Lucky Surjadi Slamet -
Farid Anfasa Moeloek -
Johanes Berchman Apik Ibrahim -
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting
Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Pursuant to the Articles of Association, Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu kali Commissioners’ meetings are carried out at least
dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris once every two months. In addition, the Board of
wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners must convene for joint meetings with the
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. Board of Directors at least once in four months.
Sepanjang tahun 2017, telah diselenggarakan 6 Internal Board of Commissioners Meetings and 5 Board
sebanyak 6 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
5 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. were held during the course of 2017.
Daftar kehadiran rapat di tahun 2017 dapat dilihat The meeting attendance record in 2017 is as follows:
pada tabel berikut:
Ketentuan Anggaran Dasar Kalbe/ Kalbe’s Articles of Association Requirements

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris/ Frequency of
Satu kali setiap 2 bulan/ Once every 2 months
Board of Commissioners Meetings
Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris &

Direksi/ Frequency of Joint Board of Commissioners & Satu kali setiap 4 bulan/ Once every 4 months
Board of Directors Meetings

Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2017/ Meeting and Meeting Attendance Statistics 2017
Rapat Dewan Komisaris

Nama Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi
Name BOC Meetings
BOC - BOD Meetings
Jumlah Rapat
6 5
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Johannes Setijono* 2 2
Bernadette Ruth Irawati Setiady** 4 5
Santoso Oen 4 4
Ronny Hadiana 5 5
Ferdinand Aryanto 5 4
Lucky Surjadi Slamet 5 4
Farid Anfasa Moeloek 4 3
Johanes Berchman Apik Ibrahim 5 4
Catatan / Note:
* Menjabat sampai dengan tanggal 5 Juni 2017 / Served until June 5, 2017
** Mulai menjabat sejak tanggal 5 Juni 2017 / Appointed since June 5, 2017
Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Meeting agenda of the Board of Commissioners’ and
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: Meetings are presented in the following table:
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
8 Februari 2017 • Pembahasan kinerja keuangan yang belum diaudit dan kinerja operasional tahun 2016
February 8, 2017 Discussion of 2016 unaudited financial and operational performance
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan selama tahun 2016
Progress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives in 2016
• Penyampaian strategi Perseroan tahun 2017
Update on the Company’s strategies in 2017
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi di awal tahun 2017 beserta langkah
perbaikan
Discussion on major issues at the beginning of the year 2017 along with the corrective actions
17 Mei 2017 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 1-2017

May 17, 2017 Discussion of quarter 1-2017 financial and operational performance
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
Progress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi selama triwulan 1-2017 beserta langkah
perbaikan
Discussion on major issues in quarter 1-2017 along with the corrective actions
26 Juli 2017 • Pembahasan mengenai Kalbe Sustainable Plan

July 26, 2017 Discussion on Kalbe Sustainable Plan
• Pembahasan dan evaluasi pelaksanan ERM dalam unit bisnis Perseroan
Discussion and evaluation on ERM implementation in Company’s business unit
• Pembahasan Pelaksanaan Etika Bisnis Kalbe
Update on the implementation of Kalbe Business Ethics
30 Agustus 2017 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 2-2017

August 30, 2017 Discussion of quarter 2-2017 financial and operational performance
perbaikan

Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
1 November 2017 • Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
November 1, 2017 Progress report on the implementation of the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan perkembangan bisnis Internasional Perseroan
Update on the Company’s International Business
13 Desember 2017 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 3-2017

December 13, 2017 Discussion of quarter 3-2017 financial and operational performance
perbaikan
• Penyampaian perkembangan proses persiapan Anggaran 2018
Update on the preparation of 2018 Budget
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di Supervision and Recommendations of the Board of
tahun 2017 Commissioners in 2017
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of
Komisaris secara aktif menyampaikan pandangan Commissioners proactively presents advices to the Board
kepada Direksi perihal pengelolaan Perseroan. of Directors regarding the management of the Company.
Supervisi dilakukan secara langsung, termasuk Supervision is conducted directly, including through
dengan memonitor tindak lanjut rekomendasi yang monitoring follow ups of recommendations to the Board
disampaikan kepada Direksi, baik secara langsung of Directors, either submitted directly or through the
atau melalui komite yang dibentuk. established committees.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris During 2017, the Board of Commissioners has highlighted
menggarisbawahi pentingnya perhatian pada aspek- the following areas of improvement:
aspek berikut:
• Upaya memperkuat pengawasan kualitas produk • Efforts to strengthen product quality assurance and
dan kewaspadaan pasar (market vigilance) market vigilance
• Mendorong upaya pengembangan bisnis • Promoting international business
internasional • Human resource planning
• Perencanaan sumber daya manusia • Improving working capital management
• Upaya memperbaiki pengelolaan modal kerja • Improving risk management implementation
• Meningkatkan penerapan pengelolaan risiko • Strengthening the GCG implementation
• Upaya memperkuat pelaksanaan GCG
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk To develop the Board of Commissioners’ competence and
menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, to support the accomplishment of their duties, the Board
Dewan Komisaris senantiasa mengikuti berbagai of Commissioners continuously participate in seminars
seminar dan program pelatihan dan pembelajaran and training & education programs, to stay abreast with
untuk menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi the latest knowledge and competence development in the
dengan perkembangan industri. industry.
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi

Date Topic Organizer Venue
5-8 April 2017
Harmony in Diversity MIC Transformer Malang
April 5-8, 2017
9-12 September 2017 Regulatory Affairs Professionals

The RAPS 2017 Regulatory Convergence WDC - USA
September 9-12, 2017 Society
7-8 Desember 2017

ERMA International Conference : Risk Beyond 2017 PT Mitra Kalyana Sejahtera Yogyakarta
December 7-8, 2017

Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam The Board of Directors holds collective responsibility
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran in the management of the Company in accordance
Dasarnya. Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan with its Articles of Association. The Board of Directors’
Perseroan bertujuan menciptakan nilai tambah dan responsibility in corporate management is aimed at
memastikan kesinambungan usaha. Masing-masing creating added value and ensuring business continuity.
anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil Each Director performs its duties and makes decisions
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan in accordance with the division of duties and authorities.
wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang Duties, authorities, and other matters related to the Board
terkait dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar of Directors must be in accordance with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In conducting its duties, the Board of Directors is responsible
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi to the GMS. This responsibility is a manifestation of
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas corporate management accountability for conducting GCG
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan principles. The Board of Directors’ collective performances
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara are evaluated through a self assessment mechanism,
kolegial melalui mekanisme penilaian sendiri (self based on performance evaluation parameters prepared
assessment) berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja by the Nomination and Remuneration Committee. The
yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. evaluation is conducted at the end of every fiscal year.
Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode Results from the evaluation are submitted by the Board
tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan of Commissioners to the GMS.
Komisaris disampaikan dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada of Directors upholds and are guided by the Articles of
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta Association and other internal and external regulations.
eksternal lainnya.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties and
dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Directors are as follows:
• Direksi bertanggung jawab penuh dalam • The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya dalam mencapai conducting its duties in order to achieve corporate
maksud tujuan Perseroan. objectives.
• Setiap anggota Direksi wajib • Every member of the Board of Directors must be
mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai accountable for its duties, and comply with the
dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing regulations and the Company’s Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
• Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: • The Board of Directors’ main duties are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan according to its objectives based on principles
tujuan Perseroan berdasarkan prinsip- of good corporate governance;
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. b. To control, maintain, and manage the
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus Company’s assets;
kekayaan Perseroan. c. To formulate an annual work plan comprising
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan the Company’s annual budget, and to convey
jangka panjang Perseroan, dan wajib it to the Board of Commissioners for approval,
disampaikan kepada Dewan Komisaris before the beginning of a fiscal year.
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan d. To convene Annual GMS and other GMS as
Komisaris, sebelum tahun buku yang baru stipulated in prevailing regulations and Articles
dimulai. of Association.
d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan dan
Anggaran Dasar.

• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan • The Board of Directors has the rights to represent the
di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian Company intra- and extra-Court regarding matters in
yang menyangkut Perseroan dengan pihak relation with other parties, and performs all actions
lain, serta menjalankan segala tindakan yang deemed necessary in accordance with prevailing
dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundang- regulations in Indonesia.
undangan yang berlaku di Indonesia. • Any action by the Board of Directors concerning
• Segala tindakan Direksi yang menyangkut the use of assets as well as receiving and granting
penggunaan aset serta penerimaan dan loans of a predetermined amount and period
pemberian pinjaman dalam jumlah dan jangka of time is subject to the approval of the Board
waktu yang telah ditetapkan wajib mendapatkan of Commissioners, taking into account existing
persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan regulations applicable in the Capital Market.
memperhatikan peraturan perundang-undangan • In the event of any conflict of interests between the
yang berlaku di bidang Pasar Modal. Company and a member of the Board of Directors,
• Apabila terjadi benturan kepentingan antara the Company will be represented by other members
Perseroan dengan salah satu anggota Direksi of the Board with no conflict of interests. In the
Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota event that there is a conflict of interest between
Direktur lainnya yang tidak mempunyai bentuan the Company and all members of the Board of
kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai Directors, the Company will be represented by the
benturan kepentingan dengan seluruh anggota Board of Commissioners. In the event of a conflict
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan of interest between the Company and all members
Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai of the Boards, the Company will be represented
benturan kepentingan dengan seluruh anggota by another party who has no conflict of interest
Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan with the Company, which is appointed by the GMS
akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai with duly consideration to all laws and regulations
benturan kepentingan dengan Perseroan yang applicable in Indonesia.
ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham • The President Director is entitled and authorized
dengan memperhatikan peraturan perundang- to act on behalf of the Board of Directors and
undangan yang berlaku di Indonesia. to represent the Company. In the event that the
• Presiden Direktur berhak dan berwenang President Director is absent, the cause of which is
bertindak atas nama Direksi serta mewakili not required to be proven by third parties, two other
Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur members of the Board of Directors are entitled and
berhalangan untuk hadir, hal mana tidak perlu authorized to act for and on behalf of the Board of
dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka dua Directors and the Company.
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang • Without reducing its responsibilities, the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Directors is entitled to appoint one or more people
Perseroan. as its representative(s) and give them power to
• Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi perform certain actions as stipulated in the letter
berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai of authority and in accordance with the Company’s
wakil atau kuasanya dengan memberikan Articles of Association.
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di
dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the implementation of its duties and
jawabnya, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi, responsibilities, the Board of Directors has established its
yang diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Board of Directors’ Charter, formally ratified on November
Piagam tersebut mengatur hal-hal terkait tugas 30, 2015. The Charter regulates specific matters
dan tanggung jawab para anggota Direksi and hal- pertaining to duties and responsibilities of members
hal terkait pedoman perilaku. Piagam tersebut of the Board of Directrs and matters that govern code

telah diformulasikan berdasarkan ketentuan dan of conduct. The Charter was formulated in accordance
peraturan yang berlaku di Indonesia, serta dievaluasi with prevailing rules and regulations in Indonesia, and is
secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya reviewed periodically to ensure alignment with Kalbe’s
dengan perkembangan Kalbe dan lingkungan usaha. development and changes in the business environment.
Pengkinian yang terakhir dilakukan pada 7 Desember The latest update was conducted on December 7, 2016
2016 untuk menyesuaikan dengan ketentuan to adjust to the capital market requirements.
peraturan pasar modal.
Pengangkatan Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors

Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang Members of the Board of Directors are appointed by a
menetapkan jangka waktu jabatan dan tanggal efektif GMS that determines the term of office, and effective date
pengangkatan. Sebelum disampaikan untuk mendapat of the appointment. Before being presented at the GMS
persetujuan dari RUPS, kandidat dievaluasi oleh for approval, candidates are evaluated by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang melakukan and Remuneration Committee that reviews the profile,
kajian atas profil, kualifikasi dan kesesuaikan masing- qualifications and suitability of each candidate for the
masing kandidat posisi tersebut. position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment

Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara Assessments of members of the Board of Directors are
mandiri (self assessment) berdasarkan indikator- conducted based self assessment mechanism, using a set
indikator kinerja yang telah disepakati, yang of agreed upon Key Performance Indicators determined at
ditetapkan di awal tahun bersama Komite Nominasi the beginning of the year together with the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Seperti sebelumnya, pada tahun 2017, indikator- As in previous years, in 2017, these Key Performance
indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan Indicators are developed utilizing the Balanced Scorecard
kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari Framework, comprising of assessment indicators in four
indikator-indikator evaluasi di empat bidang, yakni different areas, namely Financial, Customer, Process and
Finansial, Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Human Capital. This framework is translated into around
Manusia. Kerangka penilaian diterjemahkan menjadi 23 initiatives as performance indicators of the Board of
sekitar 23 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Directors.
Direksi.
Beberapa indikator adalah sebagai berikut: Some measures are listed below:
Area Key Performance Indicators

Finansial Pertumbuhan yang berkelanjutan, keunggulan operasional
Financial Sustainable growth, operational excellence
Pelanggan Pasar ekspor, solusi yang lengkap, digitalisasi

Customer Export market, comprehensive total solution, digitalization
Proses Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruh

Process Collaborative innovation, end-to-end operation management
Sumber Daya Manusia Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, memperkuat kerja sama internal
Human Capital Leadership development, information and knowledge management, strengthening internal synergy
Susunan Direksi Members of the Board of Directors

Di tahun 2017, RUPS Tahunan telah mengangkat In 2017, the Annual GMS has appointed Vidjongtius as the
Bapak Vidjongtius sebagai Presiden Direktur Company’s new President Director to succeed Bernadette
Perseroan yang baru menggantikan Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady.
Ruth Irawati Setiady.
RUPS Tahunan juga mengangkat Bapak Sie Djohan The Annual GMS also appointed Sie Djohan and Bernadus
dan Bapak Bernadus Karmin Winata sebagai anggota- Karmin Winata as new members of the Board of Directors.
anggota Direksi yang baru.

Per 31 Desember 2017, Direksi terdiri dari 6 anggota, As at December 31, 2017, the Board of Directors comprised
termasuk Presiden Direktur. 6 members, including the President Director.
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal Following is the composition and term of office of the
31 Desember 2017: Board of Directors as at December 31, 2017:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Title Basis of Appointment Period
Presiden Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017
Vidjongtius 2017-2020
President Director Annual GMS, June 5, 2017
Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017

Ongkie Tedjasurja 2017-2020
Director Annual GMS, June 5, 2017

Bujung Nugroho 2017-2020

Djonny Hartono Tjahyadi 2017-2020

Sie Djohan 2017-2020
Direktur Independen RUPS Tahunan, 5 Juni 2017

Bernadus Karmin Winata 2017-2020
Independent Director Annual GMS, June 5, 2017
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of Directors

Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan The composition of the Board of Directors reflects the
keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar diversity of its members, in terms of education background,
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan working experience, age, and gender. This diversity allows
gender. Keragaman ini memungkinkan Direksi untuk the Board of Directors to develop comprehensive views
mengembangkan pandangan yang komprehensif on matters discussed before making decisions. Detailed
pada hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan biography of members of the Board of Directors is
keputusan. Biografi Direksi dapat dilihat pada bagian available in the Company Profile section on this Annual
Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Report.
Latar Belakang Pendidikan Ekonomi, Administrasi Bisnis, Farmasi, Kedokteran

Economics, Business Administration, Pharmaceuticals, Medical
Education Background
Pengalaman Kerja Direktur perusahaan swasta di bidang farmasi dan produk konsumen/ Director at private
companies in pharmacy and fast moving consumer goods (FMCG)
Working Experience Auditor di Kantor Akuntan Publik/ Auditor at a public accountant firm
Usia 50 hingga 55 tahun/ 50 to 55 years: 5 anggota/members

Di atas 55 tahun/above 55 years: 1 anggota member
Age
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif In order to support effective implementation of its duties,
dari tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara division of duties has been made among the members of
anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada the Board of Directors. The assignments are based on the
keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi expertise and experience of each member, with the aim
dengan tujuan mendukung proses pengambilan of supporting an accurate and quick decision-making
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing process. Each member of the Board may make decisions
Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan according to their field and responsibilities, but the
tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan conduct of the Board’s duties is a shared responsibility.
tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama.

Nama Jabatan
Name Title
Presiden Direktur
President Director
Vidjongtius Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional

Perusahaan dan segmen usaha Produk Kesehatan
Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities, as well as the
Consumer Health Division
Direktur
Director
Ongkie Tedjasurja
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Nutrisi, kegiatan Perdagangan
Internasional dan bidang Pemasaran Korporasi
Responsible for Nutritionals Division, International Business and Corporate Marketing
Direktur
Director
Bujung Nugroho
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep
Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division
Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, serta Layanan
Kesehatan
Responsible for the Distribution and Logistic Division and Health Services
Direktur
Director
Sie Djohan
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biofarma dan Pengembangan Usaha
Responsible for the Biopharmaceuticals Unit and Business Development
Direktur Independen
Bertanggung jawab untuk aspek Keuangan, Teknologi Informasi, dan Komunikasi
Responsible for Finance, Information Technology, and Communication aspects
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationships of Members of the Board of

Directors
Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota- The following table outlines affiliation relationships of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliated Relation with

Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholders
Nama Anggota Direksi Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Name of Members of the BoD Yes No Yes No Yes No
Vidjongtius   
Ongkie Tedjasurja   
Bujung Nugroho   
Djonny Hartono Tjahyadi   
Sie Djohan   
Bernadus Karmin Winata   

Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships

Per posisi 31 Desember 2017, tidak terdapat anggota As of December 31, 2017, there were no members of the
Direksi yang memiliki saham di Kalbe. Board of Directors with shares ownership in Kalbe.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan Conccurrent positions held by members of the Board of
anak perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: Directors in the Company and its Subsidiaries are presented
in the following table:
Presiden Direktur
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Direktur Direktur Independen
President
Name Commissioner President Director Independent
Commissioner
Director Director
PT Bifarma PT Kalbe Farma
PT Kalgen DNA
Adiluhung Tbk
PT Innolab Sains
Internasional
Vidjongtius
PT Kalbio Global
Medika
PT Kalbe Genexine
Biologics
PT Hexpharm Jaya PT Kalbio Global PT Kalbe Farma

Laboratories Medika Tbk
PT Finusolprima Farma
Bujung Nugroho
Internasional
PT Dankos Farma
PT Global Chemindo PT Enseval Putera PT Kalbe Farma

Megatrading Megatrading Tbk Tbk
Djonny Hartono
Tjahyadi
PT Renalmed Tiara Utama

PT Kalbe Milko PT Sanghiang PT Kalbe Farma
PT Bintang Toedjoe
Indonesia Perkasa Tbk
PT Kalbe Morinaga PT Karsa Lintas Asiawide Kalbe Kalbe Malaysia

Indonesia Buwana Philippines, Inc. Sdn. Bhd.
PT Kalbe Blackmores PT Karya Hasta Kalbe Global

Ongkie Tedjasurja Nutrition Dinamika Pte. Ltd.
PT Medika
Komunika
Teknologi
PT Cakra Radha
Mustika


Presiden Direktur
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Direktur Direktur Independen
President
Name Commissioner President Director Independent
Commissioner
Director Director
PT Kalbe Farma
PT Sanghiang Perkasa PT Kalgen DNA
Tbk
PT Innolab Sains PT Bifarma

Internasional Adiluhung
Sie Djohan
PT Kalbe Genexine PT Kalbio Global
Biologics Medika
Innogene
Kalbiotech Pte.
Ltd.

Bernadus Karmin PT Kalbe Farma
Winata Tbk
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas
Agenda Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Meetings of the Board of Directors are held at least once
Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal a month. Meetings may be either in the form of internal
Direksi maupun rapat gabungan bersama Dewan meetings of the Board of Directors or jointly with the Board
Komisaris. of Commissioners.
Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi and a mechanism for collective decision-making by the
secara kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan Board of Directors. In addition, the Board of Directors also
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris untuk holds a joint meeting with the Board of Commissioners to
membahas kinerja Kalbe. discuss the performance of Kalbe.
Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan Schedule of Board of Directors’ meetings are arranged and
kepada seluruh anggota Direksi saat memulai distributed to all members of the Board of Directors at the
tahun keuangan baru. Keputusan diambil secara start of new financial year. Decisions should be achieved
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak through consensus. In the case that consensus cannot be
tercapai, keputusan harus memperoleh persetujuan reached, the decision must be approved minimum by 1/2
minimum dari 1/2 anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Selama tahun 2017, Direksi telah mengikuti berbagai During the course of 2017, the Board of Directors attended
rapat antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan various meetings including: 27 Internal Meetings of the
sebanyak 27 kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi Board of Directors and 5 Joint Board of Commissioners –
yang dilakukan sebanyak 5 kali. Berikut tingkat Board of Directors Meetings. The attendance record of each
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam member of the Board of Directors was as follows:
berbagai rapat tersebut:
Nama Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Name BOC Meetings BOC - BOD Meetings
Jumlah Rapat
27 5
Number of Meetings
Vidjongtius* 24 4
Djonny Hartono Tjahyadi 20 -

Nama Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Name BOC Meetings BOC - BOD Meetings
Bujung Nugroho 22 2
Ongkie Tedjasurja 21 5
Sie Djohan* 12 3
Bernadus Karmin Winata* 15 1
Catatan / Note:
* Mulai menjabat sejak tanggal 5 Juni 2017 / Appointed since until June 5, 2017
Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Meeting agenda of the Board of Directors and Joint Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings are
dari tabel berikut: presented in the following table:
Agenda Rapat Meeting Agenda

1. Evaluasi berkala kinerja unit bisnis Perseroan Regular evaluation of the Company’s business unit performance
2. Pembahasan kinerja keuangan bulanan Perseroan Evaluation of the Company’s monthly financial performance
3. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Reviewed the Company’s audited financial statements for fiscal year
telah diaudit oleh auditor independen untuk tahun buku 2017 2017
4. Pembahasan rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan 2017 Preparation of the implementation and agenda of the 2017 Annual
GMS
5. Pembahasan rencana kerja menyeluruh dan anggaran tahun Discussion of comprehensive work plan and budget for year 2018
2018
6. Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka Discussion on medium and long term plan of the Company both
panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganik organic and inorganic including working capital requirements
termasuk kebutuhan belanja modal
7. Pembahasan mengenai Corporate Sustainability Discussion on Corporate Sustainability
8. Pembahasan Strategic Risk untuk level Korporat Discussion on Strategic Risk for Corporate level
9. Pembahasan peraturan OJK mengenai Tata Kelola Perusahaan Update on the regulation of FSA on Corporate Governance of Public
Terbuka Listed Company
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the Board of Directors

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan abreast with the latest development in the industry,
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai members of the Board of Directors regularly attends
seminar, workshop, conference, dan talk show baik di various seminars, workshops, conferences, and talkshows.
dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun During 2017, training sessions attended by the Board of
2017, pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi
Directors are as follows:
adalah sebagi berikut:

22 Februari 2017 Kalbe Executive Gathering: Change &
Rhenald Kasali Bekasi
Februari 22, 2017 Make Your Move
3 April 2017
Macro Economy Overview Cyrillus Harinowo Jakarta
April 3, 2017
5-8 April 2017

April 5-8, 2017
24 Juli 2017
Introduction and Importance of PR Prominent PR Jakarta
July 24, 2017

31 Juli 2017
Innovation Realized : Health & Well-being Ernst & Young Jakarta
July 31, 2017
20 November 2017
PWC Sharing: Fit for Growth Pricewaterhouse Coopers Jakarta
November 20, 2017
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Member of Board of Directors’ Succession

Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting Policy on Board of Directors’ succession is an important
dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk part of the Company’s human resources management
keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite to ensure Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas Nomination and Remuneration Committee is charged with
proses suksesi Direksi. the Board of Directors’ succession process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham Board of Directors is based on the resolution made by the
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Shareholders as stipulated in the General Meeting of the
Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil kajian Shareholders, taking into account the results from reviews
yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan conducted by the Company. Remuneration reviews consider
remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: the following aspects:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Corporate
Indicator (KPI) Perseroan. Key Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual performance.
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of long-term goals and strategies of
panjang Perusahaan. the Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris To determine the remuneration of the Board of
dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Commissioners and Board of Directors, the Board of
Komite Remunerasi dan Nominasi yang memberikan Commissioners is assisted by the Nomination and
masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk Remuneration Committee, tasked with providing inputs to
kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan the Board of Commissioners in the form of remuneration
remunerasi berdasarkan perkembangan usaha policy, remuneration reviews based on the Company’s
Perseroan dan salary survey serta memberikan usulan business development and salary surveys, to propose the
jumlah remunerasi. amount of remuneration.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan
Remunerasi proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Nomination and Remuneration The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the Company’s remuneration policy to
Committee prepare a proposal on the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris untuk selanjutnya disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham.
Board of Commissioners The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal prepared by the Nomination and Remuneration
Committee to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal remunerasi
Rapat Umum Pemegang Saham yang disampaikan.
The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration proposal.

Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 5 Juni 2017, Pursuant to the resolution of the GMS on June 5, 2017, the
jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan amount of salary and/or honoraria of the Company’s Board
Komisaris Perseroan ditetapkan sebanyak-banyaknya of Commissioners has been determined not exceeding
tidak melebihi 0,07% dari nilai penjualan bersih 0.07% of Company’s net sales for year 2016, while the
Perseroan tahun buku 2016, sedangkan wewenang authority to determine the amount of bonus, salary,
penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan honoraria, as well as the provision of facilities and other
pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi allowances for the Board of Directors is delegated to the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Total salaries and benefits paid to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Commissioners and Board of Directors amounted Rp47.87
Rp47,87 miliar di tahun 2017. billion in 2017.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Orientation Program for New Members of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Para anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi New members of the Board of Commissioners and Board
mengikuti Program Orientasi untuk memperkenalkan of Directors undergo an Orientation Program to introduce
kegiatan usaha, struktur organisasi, personil Kalbe Group’s businesses, organization structure, top
manajemen puncak dan kinerja keuangan Kalbe Group. management personnel and financial performance.
Program ini dirancang untuk mempercepat adaptasi This program is designed to accelerate new members’
para anggota baru dengan operasi usaha Kalbe. adaptation with Kalbe’ business operation. The Orientation
Program Orientasi tersebut secara rutin dievaluasi Program is routinely reviewed and updated to ensure its
dan diperbaharui guna memastikan efektivitasnya effectiveness and relevance with the Company’s latest
dan relevansinya dengan perkembangan Perseroan development.
yang terkini.
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of

Commissioners
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in performing
menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris their supervisory duties, the Board of Commissioners is
didukung oleh komite-komite berikut: supported by the following Committees:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Nomination and Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha dan • The Business Risk Committee and
• Komite GCG. • The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the Decree
Dewan Komisaris No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 of the Board of Commissioners No. 83-7/SR/KF-LD/
tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat VI/2017 dated June 5, 2017 regarding the Appointment of
Komite Audit. an Audit Committee.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
dan dua orang anggota yang profesional yang Commissioner with two members; all are professionals from
seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan outside the company (independent). The composition of the
(independen). Hal tersebut telah memenuhi ketentuan Committee has complied with stipulations in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Services Authority Regulation No 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Implementation Guidance
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. for an Audit Committee.

Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition
Per 31 Desember 2017, susunan Anggota Komite As of December 31, 2017, the Audit Committee consists of:
Audit terdiri dari:

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-7/SR/
KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
Ketua
1 Lucky Surjadi Slamet 2017-2020
Chairwoman
Board of Commissioners’ Decree No. 83-7/SR/KF-LD/
VI/2017 dated June 5, 2017

Anggota
2 Kai Arief Iman Selomulya 2017-2020
Member

Anggota
3 Kurniawan Tedjo 2017-2020
Member
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Audit Committee
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. is available in the Company Profile section of this Annual
Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi All members of Audit Committee have fulfilled the criteria
kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang for independency, professional experience and integrity, as
dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang required by applicable laws and regulations.
berlaku.
Indikator Independensi Kai Arief Iman

Lucky Surjadi Slamet Kurniawan Tedjo
Independence Indicator Selomulya
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan
No Financial Relationship   
Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan

No Management Relationship   
Tidak Memiliki Kepemilikan Saham

No Share Ownership   
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga dengan

Pemegang Saham Pengendali   
No Family Relationship with Majority Shareholders
Tidak Sebagai Anggota Dewan Komisaris

Not a Member of the Board of Commissioners  
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit
Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong The main duty of the Audit Committee is to promote
diterapkannya GCG, terbentuknya struktur the implementation of good corporate governance, the
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan establishment of adequate internal control structure, to
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta improve the quality of disclosure and financial reporting,
mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan and to review the scope, accuracy, independency and
objektivitas akuntan publik. Komite Audit bertanggung objectivity of the public accountant. The Audit Committee is
jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.

Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting reviews of financial information to
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company, including financial
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan statements, projections and other financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait information.
dengan informasi keuangan Perseroan. 2. Conduting review on the compliance to prevailing
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap laws and regulations relevant to the Company’s
peraturan perundang-undangan yang business.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. 3. Providing independent opinion where dissenting
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi opinions occur between the Company and the
perbedaan pendapat antara Perseroan dan external auditor.
auditor eksternal. 4. Providing recommendations on the appointment of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan external auditor.
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang 5. Conducting reviews on audits performed by the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Internal Audit Unit and monitoring follow-up of
penugasan, dan imbalan jasa. findings of the Internal Audit Unit.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Submitting Reports to the Board of Commissioners
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta on the various risks faced by the Company as well
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan as on the implementation of the risk management
dari Unit Audit Internal. performed by the Board of Directors.
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas 7. Conducting reviews and reporting to the Board of
pelaksanaan manajemen risiko . Commissioners on any reports or complaints related
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada to the accounting process and financial reporting of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan the Company.
dengan proses akuntansi dan pelaporan 8. Performing reviews and providing recommendations
keuangan Perseroan. on any potentials of conflict of interest to the Board
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran of Commissioners.
atas potensi benturan kepentingan kepada 9. Protecting the confidentiality of the Company’s
Dewan Komisaris. documents, data and information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki The Audit Committee is vested with the authority among
akses terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta others to have access to records, employees, funds, assets
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan as well as other resources within the Company in support
dengan tugasnya. of its duties.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki responsibilities, the Audit Committee has prepared its
Piagam Komite Audit, yang telah diresmikan Audit Committee Charter, formally ratified on December
penggunaannya pada tanggal 13 Desember 2012. 13, 2012. The charter regulates all matters related to the
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas duties and responsibilities of the Audit Committee as well
dan tanggung jawab Komite Audit serta standar etika as standard ethics for members of the Audit Committee.
bagi para anggota Komite Audit. Pengkinian terakhir The last amendment of the Charter was conducted in
dilakukan pada tanggal 7 Februari 2018 untuk February 7, 2018 to adjust to the prevailing capital market
menyesuaikan dengan peraturan pasar modal. requirements.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Komite Based on its Audit Commitee Charter, the Committee is to
Audit wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu convene meetings at least once every 3 months.
kali dalam periode 3 bulan.

Selama tahun 2017 Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2017 the Audit Committee held 4 committee
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran seperti meetings with the following attendance record:
tercantum pada tabel di bawah:
Tanggal Rapat Kehadiran / Attendance

No.
Date of Meeting Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo
8 Februari 2017
1   
February 8, 2017
17 Mei 2017
2   
May 17, 2017
26 Juli 2017
3  
July 26, 2017
13 Desember 2017
4  
December 13, 2017
Di tahun 2017, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat During 2017, the Audit Committee Meetings have
Komite Audit antara lain: discussed the following matters:
1. Pemantauan perkembangan pelaksanaan audit 1. Monitored the progress of the audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan oleh Company’s Consolidated Financial Statements by
auditor independen untuk tahun buku 2016. independent auditor for the fiscal year 2016.
2. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi 2. Discussions on the Company’s Audited Consolidated
Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku Financial Statements for the fiscal year 2016.
2016. 3. Regular discussions on the Company’s quarterly
3. Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal financial reports in 2017.
tahun 2017 secara rutin. 4. Evaluation on the internal control implementation
4. Memberikan evaluasi atas pelaksanaan during 2017.
pengendalian internal yang dijalankan selama 5. Discussion on the Internal Audit Unit’s work plan for
tahun 2017. 2017.
5. Pembahasan rencana kerja Unit Audit Internal 6. Discussions on business ethics socialization and
untuk tahun 2017. implementation.
6. Pembahasan sosialisasi dan implementasi etika
bisnis.
Pelatihan Anggota Komite Audit Training Programs for Members of the Audit Committee
kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin members of the Audit Committee regularly attend various
mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. seminars, workshops and conferences. During 2017,
Pada tahun 2017, pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by members of the Audit
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee were as follows:

8-10 Mei 2017 Program Sertifikasi "Certified Risk Governance
Risk Advisory & Performance (RAP) Malaysia
May 8-10, 2017 Professional"
22-29 Juli 2017

The IIA's 2017 International Conference IIA Indonesia Sydney
July 22-29, 2017
10-11 Oktober 2017

IIA Indonesia 2017 National Conference IIA Indonesia Bandung
October 10-11, 2017
9-12 September 2017 Regulatory Affairs Professionals

The RAPS 2017 Regulatory Convergence WDC - USA
September 9-12, 2017 Society
7-8 Desember 2017 ERMA International Conference : Risk Beyond

PT Mitra Kalyana Sejahtera Yogyakarta
December 7-8, 2017 2017

Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada The Audit Committee Report is presented on a separate
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Kalbe has appointed members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat and Remuneration Committee based on Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-LD/ Commissioners’ Decree No. 83-4/SR/KF-LD/VI/2017
VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan dated June 5, 2017, regarding the Appointment of Members
Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite of the Nomination and Remuneration Committee. The
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Nomination and Remuneration Committee is responsible
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas The Nomination and Remuneration Committee is tasked
membantu Dewan Komisaris untuk menentukan with assisting the Board of Commissioners in determining
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan the nomination and remuneration policies for the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors, as follows:
1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam 1. In general, the Committee must act independently in
melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab performing its duties and is responsible to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Commissioners regarding the composition of the
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang Board of Commissioners and Directors, policy and
dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan criteria needed in the nomination process, the policy
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau for performance evaluation for the Directors and
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners based on criteria set as evaluation
disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan materials, including by setting the self assessment
menetapkan prosedur penilaian sendiri (self criteria for the Directors and Board of Commissioners.
assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris. 4. Providing recommendations to the Board of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding competence development
Komisaris mengenai program pengembangan program for Directors and/or Commissioners.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota 5. Recommending candidates that meet the criteria
Dewan Komisaris. of Directors and/or Commissioners to the Board
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi of Commissioners to be submitted to the General
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk 6. Providing recommendations to the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners regarding the structure, policy,
Saham. and amount of remuneration for the Board of
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners and Directors to be proposed in the
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan GMS, as well as the performance assessment policy
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors.
dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta 7. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan evaluation on performance and remuneration
Direksi. received by each Director and/or Commissioner.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities, the Nomination and Remuneration
telah menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Committee has prepared its Nomination and Remuneration
Remunerasi, yang telah diresmikan pada tanggal 30 Committee Charter, formally ratified on November 30,
November 2015. Piagam tersebut mengatur segala 2015. The charter regulates all matters related to the duties
hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi and responsibilities of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi serta standar etika bagi para anggota Committee as well as standard ethics for members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut Nomination and Remuneration Committee. The Charter
terakhir diperbarui pada 7 Desember 2016 untuk was last updated in 7 December 2016 to adjust to the
menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. latest regulation requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Composition
Remunerasi
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, susunan As of December 31, 2017, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe adalah Remuneration Committee consisted of:
sebagai berikut:

No.
Johanes Berchman Apik Ketua
1 2017-2020
Ibrahim* Chairman

Anggota
2 Johannes Setijono 2017 - 2020
Member

Anggota
3 Lanny Soputro 2017-2020
Member
Catatan / Note:
* Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal dunia pada tanggal 1 Maret 2018 / Johanes Berchman Apik Ibrahim passed away on March 1, 2018
Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Detailed biography of members of the Nomination and
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Remuneration Committee is available in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi Based on its Nomination and Remuneration Commitee
dan Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan Charter, the Committee is to convene meetings at least
rapat setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan. once every 4 months.
Selama tahun 2017 Komite Nominasi dan Remunerasi During 2017 the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali dengan convened 3 Committee meetings with the following
tingkat kehadiran seperti berikut: attendance record:

Kehadiran / Attendance
Tanggal Rapat
No. Johanes Berchman Apik
Date of Meeting Johannes Setijono Lanny Soputro
Ibrahim
1 Februari 2017
1   
Februari 1, 2017
18 Juli 2017
2   
July 18, 2017
19 Oktober 2017
3   
October 19, 2017
Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Training Programs for Members of the Nomination and
Remuneration Committee
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, regularly attends various seminars, workshops and
workshop, dan conference. Pada tahun 2017, pelatihan conferences. During 2017, training sessions attended by
yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite members of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: were as follows:

5-8 April 2017
April 5-8, 2017
27 April 2017
Leadership Series Perempuan Pemimpin QB Leadership Center Jakarta
April 27, 2017
Peran Sentral Komite Audit dalam Penerapan POJK
14 September 2017 No.13 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Pers. Ikatan Komite Audit
Jakarta
September 14, 2017 dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Indonesia
Keuangan
4th Indonesia Industrial Relation Conference 2017:
10-12 Oktober 2017
Effective Employee Cost Reinforce Sustainability PT Pusat Studi APINDO Padang
October 10-12, 2017
Business
15-17 November 2017 Asia Organization Development Network Summit
PT Cipta Jaya Indonesia Tangerang
November 15-17, 2017 2017
7-8 Desember 2017
ERMA International Conference : Risk Beyond 2017 PT Mitra Kalyana Sejahtera Yogyakarta
December 7-8, 2017
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report is
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan presented on a separate section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ No. 83-5/SR/KF-LD/
83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the Appointment
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah and Amendment of Members of the Business Risk
menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas Committee, Kalbe has appointed members of the Business
untuk membantu Dewan Komisaris. Risk Committee to assist the Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Duties and Responsibilities of the Business Risk
Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam The Business Risk Committee is responsible for the
memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta monitoring of policies, the management of risks and
tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan. Komite mitigation actions performed by the Company. The
Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Business Risk Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Commissioners. The duties and responsibilities of the
Risiko Usaha adalah sebagai berikut: Business Risk Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 1. Conducting reviews of the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan performed by the Board of Directors
oleh Direksi 2. Providing recommendations to the Board of
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners on improving the Company’s overall
Komisaris dalam upaya meningkatkan manajemen risk management and internal control
risiko dan pengendalian internal Perseroan 3. Performing other duties as delegated by the Board of
3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan Commissioners
oleh Dewan Komisaris
Piagam Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite Risiko Usaha telah responsibilities, the Business Risk Committee has prepared
menyiapkan Piagam Komite Risiko Usaha, yang telah its Business Risk Committee Charter, formally ratified on
diresmikan penggunaannya pada tanggal 30 November November 30, 2015. The charter regulates all matters
2015. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait related to the duties and responsibilities of the Business
tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha serta Risk Committee as well as standard ethics for members of
standar etika bagi para anggota Komite Risiko Usaha. the Business Risk Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, susunan As of December 31, 2017, the Business Risk Committee
Komite Risiko Usaha Kalbe adalah sebagai berikut: consisted of:

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/

VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
Bernadette Ruth Irawati Ketua
1 2017 - 2020
Setiady Chairwoman

Bernadus Karmin Anggota
2 2017 - 2020
Winata Member

Anggota
3 Ronny Hadiana 2017 - 2020
Member

Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat Detailed biography of members of the Business Risk
pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan Committee is available in the Company Profile section of
ini. this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Risiko Usaha Business Risk Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Usaha, Based on its Business Risk Commitee Charter, the
Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua Committee is to convene meetings at least twice every year.
kali dalam periode 1 tahun.
Selama tahun 2017 Komite Risiko Usaha mengadakan During 2017, the Business Risk Committee held a total of 2
rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran meetings,with thefollowing attendance record:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat
No. Bernadette
Date of Meeting Johannes
Vidjongtius* Ruth Irawati
Bernadus Karmin
Ronny Hadiana
Setijono* Winata**
Setiady**
17 Mei 2017
1   
May 17, 2017
26 Juli 2017
2   
July 26, 2017
Catatan / Note:
**Menjabat sejak tanggal 5 Juni 2017 / Appointed since June 5, 2017
Program Pelatihan Anggota Komite Risiko Usaha Training Programs for Members of the Business Risk
Committee
kompetensi dan guna mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri yang terkini, anggota Komite Risiko Usaha members of the Business Risk Committee regularly
secara rutin mengikuti berbagai seminar, workshop attend various seminars, workshops, and conferences.
dan conference. Pada tahun 2017, pelatihan yang During 2017, training sessions attended by members of
telah diikuti oleh anggota Komite Risiko Usaha adalah the Business Risk Committee were as follows:
sebagai berikut:

22 Februari 2017
Kalbe Executive Gathering: Change & Make Your Move Rhenald Kasali Bekasi
Februari 22, 2017
3 April 2017
April 3, 2017
5-8 April 2017

April 5-8, 2017
24 Juli 2017
July 24, 2017
31 Juli 2017
July 31, 2017
20 November 2017
November 20, 2017
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.

Komite GCG GCG Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/
No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the
tentang Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah Appointment and Amendment of Members of the GCG
menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk Committee, Kalbe has appointed members of the GCG
membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan The GCG Committee is responsible for enhancing and
dan penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan improving the Company’s good corporate governance
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. practices in connection with the supervision duties
Komite GCG bertanggung jawab terhadap Dewan and functions of the Board of Commissioners. The GCG
Komisaris. Committee reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan 1. To evaluate the implementation of GCG in the
Perseroan. Company.
2. Memberikan rekomendasi mengenai 2. To submit recommendations regarding the
penyempurnaan dan pelaksanaan GCG dalam enhancements and implementation of GCG within the
Perseroan. Company.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam 3. To ensure that the Company’s policies are in line with
Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai its culture, ethics, values and GCG principles.
Perseroan dan sesuai dengan asas GCG. 4. To carry out other duties mandated by the Board
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh of Commissioners related to the development and
Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan implementation of GCG.
dan penerapan GCG.
Piagam Komite GCG GCG Committee Charter

tanggung jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan responsibilities, the GCG Committee has prepared its GCG
Piagam Komite GCG, yang telah diresmikan Committee Charter, formally ratified on November 30,
penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. 2015. The charter regulates all matters related to the
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas duties and responsibilities of the GCG Committee as well as
dan tanggung jawab Komite GCG serta standar etika standard ethics for members of the GCG Committee.
bagi para anggota Komite GCG.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition

Per 31 Desember 2017, susunan Anggota Komite GCG As of 31 December 2017, members of the GCG Committee
terdiri dari: consist of:

No.

Bernadette Ruth Ketua
1 2017 - 2020
Irawati Setiady Chairwoman
Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/SR/KF-
LD/VI/2017 dated June 5, 2017

Bernadus Anggota
2 2017 – 2020
Karmin Winata Member
Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/SR/KF-
LD/VI/2017 dated June 5, 2017

Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the GCG Committee is
Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG
GCG Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Komite Based on its GCG Commitee Charter, the Committee is to
wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali convene meetings at least twice every year.
dalam periode 1 tahun.
Selama tahun 2017 Komite GCG mengadakan rapat In 2017 the GCG Committee conducted 2 meetings with
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran sebagai the following attendance record:
berikut:
Tanggal Rapat Bernadette
No. Bernadus Karmin
Date of Meeting Johannes Setijono* Vidjongtius* Ruth Irawati
Winata**
Setiady**
17 Mei 2017
1  
May 17, 2017
26 Juli 2017
2  
July 26, 2017
Catatan / Note:
**Menjabat sejak tanggal 5 Juni 2017 / Appointed since June 5, 2017
Program Pelatihan Anggota Komite GCG Training Programs for Members of the GCG Committee
kompetensi dan guna mengikut perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri yang terkini, anggota Komite GCG secara rutin members of the GCG Committee regularly attend various
mengikuti berbagai seminar, workshop, dan conference. seminars, workshops, and conferences. During 2017,
Pada tahun 2017, pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by members of the GCG
anggota Komite Komite GCG adalah sebagai berikut: Committee were as follows:

22 Februari 2017
Kalbe Executive Gathering: Change & Make Your Move Rhenald Kasali Bekasi
Februari 22, 2017
3 April 2017
April 3, 2017
5-8 April 2017

April 5-8, 2017
24 Juli 2017
July 24, 2017
31 Juli 2017
July 31, 2017
20 November 2017
November 20, 2017
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.

Evaluasi atas Kinerja Komite Evaluation of the Performance of Committees
Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation of the performance of Board of Commissioners’
dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan Committees are carried out every year using methodologies
metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners. Activities
Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing conducted and achievements of each Committee are
Komite dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus evaluated and assessed regularly with the objective to
meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite. continue improving the effectiveness of all the Committees.
Audit Internal Internal Audit

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within the
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi Issuer or Public Listed companies, tasked with the internal
audit internal. Dalam struktur organisasi Kalbe, Peran audit function. In Kalbe’s organization structure, IAU’s
UAI ini tergabung dengan Fungsi Pendukung Korporat, roles are integrated under the function of Corporate Audit
yang dalam hal ini berada dalam Corporate Audit and and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the IAU’s duties
Risk Advisory (CARA). Sejak tahun 2016, tugas dan and responsibilities have been adjusted as required by
tanggung jawab UAI telah disesuaikan seperti yang Regulation of the Financial Services Authority Number
disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 56/POJK.04/2015, on the Establishment and Preparation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
UAI membantu Manajemen dalam mengelola IAU assists the Management in managing the Company
Perseroan untuk mencapai tujuannya, dengan to reach its objectives and is responsible for developing
menyusun pendekatan yang sistematis serta a systematic and orderly approach to perform the
teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan monitoring to evaluate and increase the effectiveness
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas of risk management, control and implementation of
pengelolaan risiko, pengendalian, serta proses the corporate governance processes. IAU provides
penerapan tata kelola perusahaan. UAI melakukan independent, objective assurance and consulting activities,
kegiatan assurance dan konsultasi secara independen designed to create value added and improve the Company’s
dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai operational activities in evaluating control adequacy in
tambah dan meningkatkan kegiatan operasi perseroan managing risks, providing input/recommendations based
dalam hal mengevaluasi efektivitas kecukupan kontrol on the scope of its understanding, but not in the form of
atas pengelolaan risiko, memberi masukan berupa mandatory solution/business decision.
saran/rekomendasi sesuai dengan pemahaman yang
dimiliki, namun bukan berupa solusi/keputusan bisnis
yang harus langsung dilakukan.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, To support the implementation of its duties, IAU reports
UAI bertanggung jawab langsung kepada Presiden directly to the President Director and to the Board of
Direktur dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee. IAU has
UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, unlimited access to all activities, functions, records,
fungsi, catatan, properti, dan sumber daya manusia properties and personnel of Kalbe and its subsidiaries.
Kalbe dan anak-anak usahanya.
UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol lainnya, IAU also coordinates with other control functions both
baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak-anak within Kalbe and within its subsidiaries. Coordination is
usahanya. Koordinasi dilaksanakan melalui pertemuan conducted through routine, quarterly meetings, discussing
rutin secara triwulanan yang membahas inisiatif strategic initiatives, strategic directions, annual activity
strategis, penyebaran arahan strategis, rencana dan plans, and work allocation, progress of audit result
pembagian kerja tahunan, perkembangan tindak follow-ups, as well as best practice sharing to increase
lanjut hasil audit, serta saling berbagi praktik terbaik competence and update information in the execution of
guna meningkatkan kompetensi dan menyamakan the assurance function.
informasi terkini dalam hal pelaksanaan fungsi
assurance tersebut.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah To support the implementation of its duties, IAU has
memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman developed its Internal Audit Charter that serves as the

dasar yang mengatur tentang struktur dan kedudukan, basic guidelines governing its structure and position,
tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta lingkup task and responsibilities, authority as well as the
kerja dalam menjalankan tugas auditor internal untuk scope of work in performing its internal auditing duties
mewujudkan sistem pengendalian internal yang to achieve an effective internal control system in the
efektif di Perseroan. Company.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari The Internal Audit Charter is an essential part of the
kelengkapan kebijakan GCG yang penting terkait GCG policy related to the application of the principle
dengan penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi dan kewajaran dalam independence and fairness in management of the
pengelolaan Perseroan. Piagam Audit Internal Company. The Internal Audit Charter was formalized
tersebut ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Board of Directors No.003/
Direksi No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 tertanggal 14 BOD/CA-KF/VIII/ 2009 dated 14 August 2009.
Agustus 2009.
Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 The last update was conducted on December 7, 2016,
Desember 2016 dengan No. 138D/Piagam Audit through the Board of Directors decree No. 138D/
Internal/XII/16/SK-CARA untuk menyesuaikan Piagam Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the latest requirements in line with Regulation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan of the Financial Services Authority Number 56/
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. POJK.04/2015, on the Establishment and Preparation
Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The outline of Internal Audit Charter includes:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Struktur dan Kedudukan 2. Structure and Position
3. Maksud dan Tujuan 3. Purpose and Objective
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Roles and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authorities
6. Lingkup Kerja 6. Scope of Work
7. Kode Etik dan Standar Perilaku 7. Code of Ethics and Code of Conduct
Piagam Audit Internal ini menunjukkan komitmen This Internal Audit Charter underscores the
Direksi dalam menetapkan fungsi dan peran UAI commitment of the Board of Directors in establishing
sebagai komponen penting dalam organisasi the functions and the role of IAU as an important
Perseroan. Dengan adanya Piagam Audit Internal, component in the Company’s organization. With the
UAI dapat bekerja secara independen, obyektif dan presence of the Internal Audit Charter, IAU is able
transparan serta dapat mempertanggungjawabkan to work independently, objectively, in a transparent
hasil kerjanya secara profesional dan sesuai dengan manner, and be responsible professionally of any
peraturan yang berlaku. outputs in accordance with the prevailing regulations.
Visi dan Misi Vision and Mission

Visi dan UAI adalah menjadi mitra kerja yang The vision of IAU is to become an independent,
independen, obyektif serta memiliki dedikasi dan objective, as well as highly dedicated and professional
profesionalisme tinggi untuk membantu Direksi dan working partner that assist the Company’s Board of
Jajaran Manajemen dalam usaha mencapai sasaran Directors and Management in achieving the Company’s
Perseroan secara efisien dan efektif. goals efficiently and effectively.
Misi UAI adalah mengoptimalkan nilai Perseroan The mission of IAU is to optimize the Company’s value
dengan memastikan efektivitas proses tata kelola, by ensuring effective governance, risk management
manajemen risiko dan proses pengendalian. and control processes.
Maksud dan Tujuan Purposes and Objectives

Tujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan The objective and role of the Internal Audit is to add
nilai tambah kepada Perseroan berupa: value for the Company, in terms of:
1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen 1. Provide independent and objective assurance
dan objektif terkait kecukupan kontrol dalam in term of adequate control opinion in the
pelaksanaan pengawasan internal yang implementation of internal control function as

merupakan salah satu komponen utama dalam a main component in Good Corporate Governance
menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan principle, particularly within the Three Lines of
yang Baik, khususnya dalam kerangka model Tiga Defense Model to guarantee the attainment of the
Lini Pertahanan (Three Lines of Defense Model) Company’s objectives.
guna menjamin tercapainya tujuan pendirian 2. Provide consultation in terms of recommendations
Perseroan. and opinions/suggestions regarding control
2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan adequacy, and not in the form of solution/ business
pendapat/ saran terkait kecukupan kontrol, decisions that should be the responsibilities and
bukan berupa solusi atau keputusan bisnis yang authorities of Management.
merupakan tugas dan kewenangan Manajemen.
Tugas dan Tanggung Jawab UAI Roles and Responsibilities of IAU

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam In accordance with the Internal Audit Charter, the roles
Audit Internal antara lain mencakup: and responsibilities of UAI among others include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 1. Assisting the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit dalam penerapan Tata Commissioners and/or the Audit Committee in
Kelola Perusahaan Yang Baik yang meliputi the implementation of GCG, covering examination,
pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, review, presentation, evaluation, improvement
saran perbaikan serta mengadakan kegiatan recommendation, as well as assurance and
assurance dan konsultasi kepada unit usaha consultation activities for the business units in
di dalam Perseron untuk dapat melaksanakan the Company to ensure effective and efficient
tugas dan tanggung jawab secara efektif dan implementation of tasks and responsibilities in line
efisien sesuai dengan kebijakan yang ditentukan. with the policies.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja 2. Developing and implementing its annual Internal
Audit Internal tahunan berdasarkan hasil analisis Audit work plan based on risk analysis (risk-based
risiko (risk-based audit) yang dihadapi manajemen audit) faced by management in the attainment of
dalam pencapaian misi, visi, strategi unit usaha, the Business Units’ mission, vision, strategy and
dan strategi korporasi. business strategies.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan unit usaha. accordance with the business units’ policy.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit 4. Preparing and conducting compliance audits on
kepatuhan (compliance audit) terhadap berbagai various policies and regulations, including budget,
ketentuan dan peraturan, termasuk anggaran, financial audits on certain posts/ accounts to
audit keuangan (financial audit) atas pos-pos support the financial audit reporting by external
tertentu untuk mendukung audit laporan auditor and operational audits to measure the
keuangan oleh eksternal auditor dan audit efficiency and effectiveness of management
operasional (operational audit) untuk mengukur activities, as well as strategic audits to ensure the
tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan implementation of strategic initiatives with regards
manajemen dan audit strategis untuk memastikan to risks and adequacy of control.
penerapan inisiatif strategis (strategic initiatives) 5. Conducting audits and evaluations on the
dalam hal risiko dan kecukupan kontrol. effectiveness and efficiency of financial, accounting,
5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas operational, marketing, human resources,
efektivitas dan efisiensi dalam bidang keuangan, information technology and other activities.
akuntansi, operasional, pemasaran, sumber 6. Providing improvement suggestions and objective
daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan information regarding audited activities at all levels
lainnya. of management.
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Preparing audit reports/summaries to the President
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada Director, the Board of Commissioners and the Audit
semua tingkat Manajemen. Committee.
7. Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan 8. Monitoring, analyzing and reporting the
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden implementation of the proposed corrective actions.
Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit. 9. Establishing cooperation with the Audit Committee.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 10. Conducting coordination with other internal audit/
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan (corrective
action) yang telah disarankan.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit.

10. Melakukan koordinasi dengan fungsi audit control functions within the Company to avoid
internal/ pengendalian internal lainnya di dalam overlaps in scope and audit focus in the annual audit
Perseroan untuk menghindari tumpang tindih assignment plan.
lingkup dan fokus audit dalam kaitannya dengan 11. Implementing special audits within the internal
rencana audit internal tahunan/ penugasan. audit scope as assigned by the Board of Directors,
11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam Board of Commissioners and/or Audit Committee.
lingkup pengendalian internal yang ditugaskan 12. Preparing the programs to evaluate the quality of
oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite internal audit activities conducted.
Audit.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya.
Wewenang UAI IAU Authorities

UAI mempunyai kewenangan dalam hal: IAU possesses the following authorities:
1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan 1. Preparing, revising, and implementing the internal
kebijakan audit internal termasuk untuk audit policies, including allocating audit resources,
mengalokasikan sumber daya audit, coordinating other internal audit or control functions
mengkoordinasikan kegiatan audit internal dan of business units in the Company, determining audit
fungsi control lainnya dari unit usaha di dalam focus, procedure, scope and audit schedule, as well
Perseroan, menentukan fokus, prosedur, ruang as utilizing certain necessary techniques to achieve
lingkup dan jadwal pelaksanaan audit serta audit objectives.
menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk 2. Accessing all relevant information regarding the
mencapai tujuan audit. business unit, and requesting both oral as well
2. Mengakses semua informasi yang relevan as written explanation and information on the
tentang unit usaha, dan meminta keterangan implemented audit object.
dan informasi terkait atas obyek audit yang 3. Conducting verification and reliability testing of
dilaksanakan, baik secara lisan maupun tertulis. information received related to the evaluation on
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap the effectiveness of the audited system or internal
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya control.
dengan penilaian efektivitas sistem atau 4. Ensuring that management has followed up the
pengendalian internal yang diaudit. recommended report results.
4. Memastikan bahwa manajemen telah 5. Conducting direct communication with the Board
melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
hasil laporan. Committee, as well as members of the Board of
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee.
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, 6. Conducting regular and incidental meetings with the
dan/ atau Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Audit Committee.
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau 7. Coordinating its activities with the External Auditor.
Komite Audit.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan
kegiatan Auditor Eksternal.
UAI tidak mempunyai kewenangan pelaksanaan dan IAU does not possess any authority and is not responsible
tanggung jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, for the reviewed/audit activities, but is responsible for the
tetapi tanggung jawabnya terletak pada penilaian evaluation and analysis of the control effectiveness of the
dan analisa atas efektivitas faktor pengendalian dari corresponding activities.
aktivitas tersebut.
Auditor internal tidak dapat dituntut sepanjang yang Internal Auditor cannot be charged as long as he/she has
bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung conducted its duties and responsibilities according to the
jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi Internal Audit’s Code of Ethics and Profession Standards.
Audit Internal.
Lingkup Kerja UAI IAU Scope of Work

Lingkup kerja UAI mencakup: IAU scope of work covers:
1. Melakukan audit dan evaluasi tentang 1. Performing audits and evaluation on the capability,
kemampuan, efektivitas, ketaat-azasan dan effectiveness, compliance and quality of the

kualitas pelaksanaan tugas manajemen operasi implementation of the duties of the business unit
dan manajemen penunjang unit usaha. operation and supporting unit’s management.
2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan 2. Conducting audits on the effectiveness and
efisiensi dalam penggunaan sarana yang tersedia efficiency of the utilization of available resources
dan kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit and the quality of the implementation of duties
kerja dalam lingkungan unit usaha atas perintah of all working units within the business unit as
Direksi dan Dewan Komisaris. requested by the Board of Directors and Board of
3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit Commissioners.
dalam hal: 3. Establishing coordination with the Audit Committee
• Menyampaikan ringkasan laporan audit on:
internal secara berkala kepada Komite • Submission of regular internal audit summary
Audit. reports to the Audit Committee.
• Mengadakan rapat berkala untuk • Regular meetings to discuss the follow up of
membahas tindak lanjut temuan hasil audit. audit findings.
Kode Etik dan Standar Prilaku Audit Internal Internal Audit Code of Ethics and Conducts
Berikut adalah kode etik Audit Internal menurut Following is the code of ethics and conducts for internal
Institut Internal Auditor Indonesia: auditors according to Indonesian Institute of Internal
Auditors:
1. Integritas: 1. Integrity:
• Wajib melaksanakan pekerjaannya secara jujur • Shall perform their duties honestly and
dan hati-hati. prudently
• Wajib mematuhi hukum dan membuat • Shall abide the law and prepare the disclosure
pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh as required by law or profession.
hukum atau profesi. • Shall refrain from participating in illegal
• Tidak boleh secara sadar terlibat dalam activities, or perform activities that may
kegiatan ilegal, atau melakukan kegiatan yang discredit the internal audit’s profession or
dapat mendiskreditkan profesi audit internal organization.
atau organisasi. • Shall respect and support the organization’s
• Wajib menghormati dan mendukung tujuan legal and ethical objectives.
organisasi yang sah dan etis.
2. Objektivitas: 2. Objectivity:
• Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan • Shall refrain from participating in any activity
atau hubungan apapun yang dapat, atau or relationship that may interfere with Internal
patut diduga dapat, menghalangi penilaian Auditor’s fair assessments. This includes
Auditor Internal yang adil. Termasuk dalam activities or any relation that may create conflicts
hal ini adalah kegiatan atau hubungan apapun of interest with the organization.
yang mengakibatkan timbulnya pertentangan • Shall not accept any kind of prizes that may
kepentingan dengan organisasi. potentially interfere with the Internal Auditor’s
• Tidak boleh menerima apapun yang dapat, professional assessments.
atau patut diduga dapat, mengganggu • Shall disclose all known material facts, where
pertimbangan profesionalnya. nondisclosure may distort the reporting of the
• Wajib mengungkapkan semua fakta material reviewed activities.
yang diketahuinya, yang apabila tidak
diungkapkan, dapat mendistorsi laporan atas
kegiatan yang direview.
3. Kerahasiaan: 3. Confidentiality:
• Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan • Shall prudently use and protect all information
menjaga informasi yang diperoleh selama accessed during the execution of duties.
melaksanakan tugasnya. • Shall not use the information accessed for
• Tidak boleh menggunakan informasi untuk personal benefits, or in any means, against the
memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam relevant law or may harm the Company’s legal
cara apapun, yang bertentangan dengan and ethical goals.
hukum atau merugikan tujuan organisasi yang
sah dan etis.

4. Kompetensi: 4. Competence:
• Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang • Shall only involve in providing services that
memerlukan pengetahuan, kecakapan dan require the Internal Auditor’s knowledge,
pengalaman yang dimilikinya. expertise and experience.
• Wajib memberikan jasa audit internal sesuai • Shall provide internal audit services in accordance
dengan Standar Internasional Praktik with the Internal Audit’s International Standard
Profesional Audit Internal (Standar). on Professional Practices (Standard).
• Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, • Shall always enhance Internal Audit’s expertise
keefektifan dan kualitas jasanya secara and service effectiveness and quality.
berkelanjutan.
Sesuai dengan kode etik/ standar perilaku Audit In accordance to the Internal Audit’s code of conduct,
Internal, Auditor Internal wajib memenuhi persyaratan Internal Auditors are required to meet the following
sebagai berikut: requirements:
• Berperilaku dan bersikap independen, jujur, • To act and behave independently, honestly,
objektif dan cermat dalam melaksanakan objectively and thoroughly in performing their
tugas. duties.
• Memiliki integritas dan loyalitas tinggi • Possess high integrity and loyalty to the
terhadap profesi, Perseroan dan UAI. profession, Company and IAU.
• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang • Avoid activities or conducts that may adversely
merugikan atau patut diduga dapat merugikan harm the Internal Audit’s profession or Company.
profesi Audit Internal atau Perseroan.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of the Internal Audit Unit

Komite Audit Kepala Unit Audit Internal

Audit Committee Head of Internal Audit Unit
Senior Manajer Audit Internal Senior Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan
Internal Audit Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan

Audit Manager Risk Advisory and Development Manager
Kepala Tim Audit

Audit Team Leader
Tim Penasihat Risiko
Risk Advisory Team
Tim Audit Tim Pengembangan

Audit Team Development Team

• Menghindari aktivitas yang bertentangan • Avoid activities that are against the interests of the
dengan kepentingan Perseroan atau yang Company or that may interfere with the objective
mengakibatkan tidak dapat melakukan tugas conduct of their duties and responsibilities.
dan kewajiban secara objektif. • Refrain from accepting rewards/briberies from
• Tidak menerima imbalan/suap dari pihak any parties related to the audit findings.
manapun yang terkait dengan temuan. • Fully comply with the Internal Audit Professional
• Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit Standard, the Company’s policies, Internal Audit
Internal, kebijakan Perusahaan, kode etik Audit code of conduct and the relevant regulations.
Internal dan peraturan perundang-undangan. • Maintain and protect Internal Auditors’ moral and
• Memelihara dan mempertahankan moral dan dignity.
martabat Auditor Internal. • Protect the confidentiality of the Company’s
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data information and/or data related to the execution
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas of Internal Audit’s duties and responsibilities,
dan tanggung jawab Audit Internal kecuali unless required by the law and regulations or
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- decision of the court.
undangan atau penetapan atau putusan • Report all audit results by disclosing the truth
pengadilan. based on the existing facts and not concealing
• Melaporkan semua hasil audit dengan facts that may harm the interests of the Company
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang and or violate the relevant laws.
ada dan tidak menyembunyikan hal yang • Always improve competences as well as the
dapat merugikan Perseroan dan atau dapat effectiveness and quality of the execution of their
melanggar hukum. duties, for instance by attending professional
• Meningkatkan kompetensi serta efektivitas education or other trainings.
dan kualitas pelaksanaan tugasnya secara • Possess the knowledge and experience in audit
terus menerus, misalnya wajib mengikuti techniques and other disciplines relevant to the
pendidikan profesional berkelanjutan atau scope of duties.
pelatihan lainnya. • Possess the knowledge regarding Capital Market
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman regulations as well as other relevant laws and
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain regulations.
yang relevan dengan bidang tugasnya. • Possess good oral and written interaction and
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan effective communication skills.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal • Understand Good Corporate Governance and risk
dan peraturan perundang-undangan terkait management principles.
lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis
secara efektif.
• Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik dan manajemen risiko.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and
kedudukan UAI adalah sebagai berikut: position of IAU is as follows:
• UAI terdiri dari 1 orang auditor internal atau • The IAU comprises of 1 internal auditor or more,
lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan depending on the size and complexity of the
besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan Company’s activities, and is led by the IAU Head. If
Perseroan, serta dipimpin oleh seorang kepala IAU comprises of 1 internal auditor, the respective
UAI. Dalam hal UAI terdiri dari 1 orang auditor internal auditor also serves as the IAU Head.
internal, auditor internal dimaksud juga • In conducting its duties, the IAU Head is directly
bertindak sebagai kepala UAI. responsible to the President Director of the
• Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya Company.
bertanggung jawab langsung kepada Presiden • IAU Head is appointed and dismissed by the
Direktur Perseroan. President Director, subject to the approval of
• Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh the Board of Commissioners. The appointment,
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan replacement or dismissal of IAU Head has to be
Komisaris. Setiap pengangkatan, penggantian, reported to the Financial Service Authority.
atau pemberhentian kepala UAI segera • The President Director may dismiss IAU Head after
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
• Presiden Direktur dapat memberhentikan

Kepala UAI setelah mendapat persetujuan approval of the Board of Commissioners, in the
Dewan Komisaris, jika tidak memenuhi event that IAU Head fails to fulfill requirements
persyaratan sebagaimana diatur dalam as stated in the Internal Audit Charter and/or if
Piagam Audit Internal dan/atau tidak cakap his/her performance is considered to be less than
menjalankan tugas. satisfactory.
• Auditor dan jajaran UAI bertanggung jawab • The auditors and the entire IAU are directly
secara langsung kepada Kepala UAI. responsible to the IAU Head.
• Kepala dan staf UAI tidak diperkenankan • The IAU Head and staff are not allowed to hold
memegang jabatan dan fungsi operasional di operational positions and functions within the
dalam Perseroan. Company.
Jika terjadi benturan kepentingan, Kepala UAI akan In the event of conflict of interests, then the IAU Head
melaporkan secara tertulis kepada Presiden Direktur. shall submit written reports to the President Director.
Kepala UAI IAU Head

UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang IAU is led by Kurniawan Suhartono who serves as the
menjabat sebagai Kepala Unit Auditor Internal Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the
berdasarkan Keputusan Direksi tentang penunjukan Board of Directors on the appointment of the Head of
Kepala Auditor Internal tertanggal 1 Januari 2014. Internal Audit Unit on January 1, 2014. Detailed biography
Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian of the IAU Head is available in the Company Profile section
Profil Perseroan dari Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU - Human Resources

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI dibantu In performing its duties, the IAU Head is assisted by the
oleh Senior Manager dan didukung oleh Manager, Senior Managers and supported by Managers, Supervisors
Supervisor dan Officer/Auditor lainnya. and other Officers/ Auditors.
Selama tahun 2017 UAI/CARA terdiri dari 19 personil In 2017, IAU/CARA comprised of 19 personnel as
seperti diuraikan dalam tabel berikut, di mana seluruh described in the following table, all possessing the
personil telah memenuhi persyaratan kompetensi competencies as stated in the Internal Audit Charter.
yang diuraikan dalam Piagam Internal Audit.
Jabatan Target Jumlah Personil Jumlah Personil Aktual

Title Targeted No. of Personnel Actual No. of Personnel
Senior General Manager 1 1
Senior Manager 2 2
Manager 4 3
Supervisor 3 2
Officer 9 10
Administrator 1 1
Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU

Proses pengembangan sumber daya manusia tetap Human capital development continued to be one of the
menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui priorities of Kalbe’s IAU, both through ongoing training
program pelatihan berkelanjutan maupun melalui programs and professional certifications.
sertifikasi profesional.
Keseluruhan program pengembangan sumber daya The human resource development program is conducted
manusia dilaksanakan sesuai dengan Program in accordance with Individual Development Program,
Pengembangan Individu, Perencanaan Karir Individu, Individual Career Planning, in the competency matrix guide
dalam panduan/arahan matriks kompetensi untuk for professional, technical and leadership requirements
kebutuhan profesi, teknikal dan kepemimpinan dari from CARA, in relation with Kalbe’s Corporate Human
CARA, sejalan dengan kebijakan dari Fungsi Korporat Resources policies.
Sumber Daya Manusia Kalbe.

Sepanjang tahun 2017, Kalbe telah melakukan During 2017, Kalbe has invested on average Rp11.6
investasi rata-rata Rp11,6 juta/personil untuk million/personnel for training and development,
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh seluruh personil participated by all personnel within IAU/CARA.
UAI/CARA.
Pelatihan Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (Rp juta) Lembaga

Training No. of Participants Investment (Rp Million) Institution
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan
2 37.5
Certification Akuntansi dan Keuangan
Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal

3 31.5
Certification Audit
Konferensi Nasional Internal Auditor/

1 5.1 Asosiasi Auditor Internal
Internal Audit National Conference
Seminar National Internal Auditor

Yayasan Pendidikan Internal
2017/ 2017 Internal Audit National 1 9
Audit
Seminar
Konferensi National Anti Fraud/Anti Association of Certified Fraud

2 18.5
Fraud National Conference Examiners
Seminar Pencegahan Kecurangan di

Association of Certified Fraud
Industri Kesehatan/Fraud Prevention 1 9.8
Examiners
in Health Industy
Sertifikasi CRMO/ Certification Risk Lembaga Sertifikasi Profesi

1 6.2
Management Officers Manajemen Risiko
Konferensi Nasional Profesional

Manajemen Risiko IV /National
1 7.3 RAP Asia Consulting
Conference of Risk Management
Professionals IV
Pelatihan Simulasi KRI/ Simulation Lembaga Sertifikasi Profesi

1 5.7
Based Workshop Key Risk Indicator Manajemen Risiko
Sertifikasi BCMCP/ Business

Lembaga Sertifikasi Profesi
Contiunutiy Management Certified 1 10.5
Manajemen Risiko
Professional
Developing a Crisis Management

1 8 Interlink
Plan
IPPF 2017 Training/ International IIA-Global (The Institute of

2 10.3
Professional Practices Framework Internal Auditors)
Pelatihan Kepemimpinan/ Developing

& Transforming Organisation for SMART 1 10 Global Leadership Centre
Growth in Asia
Personal Power 2 6.2 NLP Indo
Valuable Leader 1 13 MIC Transformer
Valuable Person 2 15 MIC Transformer
Internal Training 6 17 Internal Training
Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2017, As planned in 2017 Calendar of Event, IAU as a corporate
UAI sebagai bagian fungsi penunjang korporat, support function, has organized several Best Practice
menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Sharing events, inviting both inhouse and external
Sharing dengan mengundang pembicara baik dari speakers. ‘Cyber Risk and Fraud Awareness’ was among
dalam maupun luar grup Kalbe. Adapun topik/tema the chosen topics, in line with the need of readiness at
yang dipilih adalah ‘Cyber Risk and Fraud Awareness’, the business unit level to fulfill the strategic scenario
hal ini sejalan dengan persiapan yang perlu dilakukan (work plan) in CARA’s road map 2018-2020.
oleh setiap tingkatan unit usaha guna pemenuhan
skenario strategis (rencana kerja) sesuai dengan peta
jalan CARA 2018-2020.

Selain tema tersebut, para penanggung jawab fungsi In addition, the concept and mindset of ‘Three Lines of
kontrol, selalu diingatkan kembali mengenai konsep Defense Model’ have been reintroduced to individuals in
dan pola pikir ‘Three Lines of Defense Model’, yang charge of control function, since it needs to be developed
perlu dibangun dan dijalankan, khususnya dalam and implemented, especially in the risk management
pelaksanaan pengelolaan risiko, baik operasional implementation, for either operational or strategic risks.
maupun strategis.
Pertemuan tersebut dihadiri oleh perwakilan fungsi Meetings were attended by representatives from the
kontrol dari seluruh unit-unit terkait di dalam Grup control function of all business units within the Kalbe
Kalbe dengan tujuan menciptakan pemahaman yang Group in order to create a common understanding of the
sama tentang peran dan tanggung jawab UAI dan roles and responsibilities of the IAU and in running the role
dalam menjalankan peran dari fungsi kontrol yang of control function and operational duties.
diharapkan dan tugas-tugas operasional.
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification

UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk IAU continued to encourage its human resources to obtain
memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan professional certifications issued by recognized national
oleh institusi nasional terkemuka. institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih The following table describes certifications obtained as at
hingga tanggal 31 Desember 2017: 31 December 2017:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution No. of People
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 2
Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 1
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2
Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 3
Business Continuity Management Certified Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Rencana dan Realisasi Audit 2017 2017 Audit Plan and Realization
Pelaksanaan audit tahun 2017 didasarkan pada The 2017 audit activities were based on the audit plan as
rencana audit yang telah disetujui dengan keputusan approved through management decision, allocation of IAU
manajemen, alokasi sumber daya UAI dan prioritas resources and the risk based audit prioritization, as well
audit berbasis faktor risiko yang digunakan serta as any specific audit requests.
permintaan kebutuhan khusus.
Surat keputusan Direksi Perseroan No. 001/CARA- The Board of Directors Decision Letter No.001/CARA-
KF/03/2017, tertanggal 15 Maret 2017, tentang KF/03/2017, dated March 15, 2017, regarding audit
rencana audit dan fasilitasi penerapan manajemen plan and risk management facilitation, has been
risiko 2017 tersebut, telah disampaikan kepada para circulated to all respective business entity leaders, as the
pimpinan unit usaha, sebagai bentuk pelaksanaan implementation of the third line of defense.
pertahanan lini ketiga.
Sesuai dengan rencana audit tersebut, sepanjang As outlined in the audit plan, during 2017 audit works
tahun 2017 telah berhasil dituntaskan audit atas have been completed in 15 of the Company’s business
15 unit usaha Perseroan (dengan 1 unit usaha yang units (with delays in one business unit) as follow:
ditunda pelaksanaannya), sebagai berikut:
1. Kegiatan audit yang dilakukan mengambil fokus 1. Audit activities focusing on strategic initiatives in
pada inisiatif strategis terkait dengan kajian relation to strategic review on marketing strategy
penyebaran strategi pemasaran, pengelolaan deployment, supply chain and inventory management,
rantai pasokan dan pengelolaan persediaan, new business development, feasibility study projects,
perkembangan bisnis baru, studi kelayakan quality management of new infrastructure and Cost
proyek, pengelolaan kualitas pada infrastruktur of Goods Sold.

terbaru dan Harga Pokok Penjualan. 2. The audit implementation of the above mentioned
2. Pelaksanaan audit dengan fokus tersebut di atas focus was executed in correlation with several
melibatkan beberapa unit usaha dalam sebaran business units in 4 (four) operating segments, namely
4 segmen operasi, yaitu Nutrisi (3), Obat Resep the Nutritionals (3), Prescription Pharmaceuticals (5),
(5), Produk Kesehatan (2), Distribusi & Logistik (3) Consumer Health (2), Distribution & Logistic (3) and
serta lintas usaha internasional (2). International cross business units (2).
3. Kegiatan audit juga melibatkan fungsi control/ 3. Audit activities involved the participation of the
audit internal yang tersedia di unit usaha terkait, control/internal audit functions within the respective
serta fungsi penunjang korporat, dalam bentuk business units, as well as the corporate support
koordinasi pelaksaan audit guna menghindarkan function, in the form of coordination on audit
penugasan yang tumpang tindih dengan kegiatan execution to avoid audit assignment overlaps in the
audit di unit usaha. business units.
4. Hasil audit tersebut telah disampaikan kepada 4. Audit results have been delivered to business unit
pimpinan unit usaha dalam rapat penutupan leaders in the final audit meeting at the end of
pelaksanaan audit, penyerahan laporan audit, audit engagement, including audit report delivery,
rencana aksi tanggapan audit, umpan balik atas audit response action plan, and feedback on the
kinerja tim audit. performance of the audit team.
5. Laporan audit tersebut juga disampaikan kepada 5. Audit reports have also been submitted to
Presiden Direktur Perseroan, Presiden Komisaris the Company’s President Director, President
dan Komite Audit berupa ringkasan eksekutif, Commissioner and the Audit Committee, in the form of
serta laporan triwulanan dalam rapat berkala executive summary report, and quarterly report during
Dewan Direksi dan Komite Audit, yang disertai the periodic Board of Directors and Audit Committee
dengan status pembaruan terkini atas tindak meetings, including updates on the latest status of the
lanjut hasil audit tersebut. follow up of the audit result.
Rencana Audit 2018 2018 Audit Plan

Selaras dengan rencana peta jalan UAI/CARA, In accordance with the IAU/CARA roadmap, particularly
khususnya untuk melakukan Audit berbasis risiko di those related to the implementation of risk-based audit
tahun 2018, maka UAI telah menyusun tim audit yang in 2018, IAU has established an audit team that will
akan melakukan rencana audit berbasis risiko atas conduct a risk-based audit plan on risk management
penerapan manajemen risiko. Di samping itu UAI tetap implementation. On top of that, IAU will continue to
melakukan audit, yang disiapkan berdasarkan arahan conduct audits, prepared based on the guidance and the
dan fokus perhatian dari Komite Audit, Direksi, kajian focus of the Audit Committee, Board of Directors, reviews
atas hasil audit 2017 dan analisa kondisi terkini dari on the 2017 audit results and analysis of the latest
kinerja unit usaha. performance of business units.
Rencana audit tahun 2018 mencakup lanjutan The 2018 audit plan will cover the continuation of
atas kajian penyebaran strategi pemasaran (dalam reviews on the marketing strategy deployment (in relation
hubungannya dengan perkembangan bisnis baru, to new business development, support to research and
dukungan riset dan pengembangan), pengelolaan development), supply chain and inventory management,
rantai pasokan dan pengelolaan persediaan, Harga Cost of Goods Sold, working capital management,
Pokok Penjualan, pengelolaan modal kerja, studi project feasibility study and quality management of new
kelayakan proyek dan pengelolaan kualitas pada infrastructure.
infrastruktur terbaru.
Berdasarkan rencana tersebut, maka kegiatan audit Based on this plan, in 2018 audit activities will be
pada tahun 2018 akan dilaksanakan terhadap 15 unit performed in 15 business units, as approved by the Board
usaha Perseroan sesuai dengan persetujuan Direksi of Directors and Board of Commissioners. Audit activities
dan Dewan Komisaris. Kegiatan audit tersebut akan will involve the control/internal audit functions within the
melibatkan fungsi control/ audit internal yang tersedia respective business units and other corporate functions,
di unit usaha terkait dan fungsi penunjang korporat in the form of coordination in audit working plan.
lainnya dalam bentuk koordinasi rencana kerja audit.
Audit Eksternal External Audit
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan According to the prevailing regulation, listed companies
terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk are required to appoint a Public Accountant tasked
memberikan pernyataan tentang kewajaran laporan with providing statement expressing fairness for the

keuangan tahunan, semua aspek material, posisi Company’s annual financial report, all material matters,
keuangan, output usaha serta perubahan ekuitas dan financial position, business output, and change in equity
arus kas Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip and cash flow according to generally-accepted accounting
akuntansi yang berlaku di Indonesia. principles in Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of PT Kalbe Farma Tbk’s Annual
Saham Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang General Meeting of Shareholders held on June 5, 2017, the
diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2017 wewenang authority to appoint an Independent Public Accountant to
dan kuasa penunjukan Akuntan Publik Independen conduct audits on the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year that ended on 31 December 2017
Desember 2017 diberikan kepada Direksi Perseroan was granted to the Company’s Board of Directors with
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan setelah the approval of the Board of Commissioners and after
mempertimbangkan evaluasi dan rekomendasi yang taking into account the evaluation and recommendation
disampaikan oleh Komite Audit. provided by the Audit Committee.
Pada tahun 2017, Direksi menunjuk Kantor Akuntan In 2017, the Board of Directors appointed Public
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to perform
melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun audits on the Company’s Financial Statementsfor Fiscal
Buku 2017. Kantor Akuntan Publik tersebut merupakan Year 2017. The Public Accounting Firm (PAF) is registered
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. in Financial Services Authority (OJK).
Tahun 2017 merupakan tahun ketiga bagi KAP The year 2017 was the third year for Kalbe to retain public
Purwantono, Sungkoro & Surja dalam melakukan accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja to conduct
audit terhadap laporan keuangan Perseroan. Selain audit of financial statements of the Company. Other than
memberikan layanan audit ke Kalbe, di tahun 2017 providing audit services to Kalbe, in 2017 the appointed
KAP yang ditunjuk tidak memberikan layanan yang PAF did not provide other services to the Company.
lain kepada Perseroan.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang To ensure effective external audit implementation, the
efektif, proses audit eksternal dan temuan-temuannya external audit process and findings are reviewed and
dikaji dan dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat evaluated by the Audit Committee through regular
rutin antara Komite Audit dan auditor independen. meetings between the Audit Committee and the external
KAP yang ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya auditor. The appointed PAF has completed its work
secara independen sesuai standar profesional independently, according to professional standards of
akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup public accountant, and the agreed contracts and scope
audit yang telah ditetapkan. Berdasarkan telaah of audit work. Based on their audit works, the appointed
audit mereka, KAP yang ditunjuk telah menerbitkan public accounting firm has issued its “unqualified opinion”
opini “wajar tanpa syarat” atas Laporan Keuangan for the Company’s Financial Statements for the year that
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended on 31 December 2017.
Desember 2017.
Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah Following are public accounting firms which audited the
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi Company’s consolidated financial statements in the last
Perseroan dalam lima tahun terakhir: five years:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan

Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name
2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta
2016 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri
2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri
2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta
2013 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja

Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja The Audit Committee has performed evaluation on the
auditor eksternal untuk tahun buku 2016 dan performance of audit service for financial year 2016 and
memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor provided recommendation on the appointment of the
eksternal untuk tahun buku 2017 sebagaimana telah external auditor for financial year 2017, as submitted to
disampaikan kepada OJK. the FSA.
Keseluruhan biaya audit atas Laporan Keuangan Total audit fee for the audit of 2017 Financial Statements
Perseroan dan entitas anak tahun 2017 adalah of the Company and its subsidiaries amounted to Rp3.8
sebesar Rp3,8 miliar. billion.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems

Manajemen Risiko Risk Management
Sebagaimana disebutkan pada tahun sebelumnya, As described last year, the year 2017 was the continuation
maka tahun 2017 merupakan lanjutan dari periode of an important period for the implementation of risk
yang penting bagi penerapan manajemen risiko. Hal management. This was marked by the inclusion of the
ini ditandai melalui komitmen Perseroan dengan integrated Corporate Risk Management (Enterprise
menetapkan Manajemen Risiko Korporasi terintegrasi Risk Management/ ERM) as one of the Strategic Focus
(Enterprise Risk Management/ERM) sebagai salah satu Initiatives.
Fokus Inisiatif Strategis (Strategic Focus Initiative).
Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem Kalbe recognizes that the implementation of an integrated
pengelolaan risiko korporat yang terintegrasi corporate risk management plays an important role
berperan penting untuk meningkatkan kepastian in increasing the certainty of objective attainment by
dalam mencapai tujuan Perseroan, dengan mengelola managing various risks faced by the Company. Business
berbagai risiko usaha yang dihadapi. Risiko usaha risks may cover operational risks and strategic risks, in
yang dimaksud berupa risiko operasional dan risiko the form of unexpected events, deviation of results or
strategis, dalam bentuk kemungkinan kejadian opportunities to optimize the overall performance of the
yang tidak diinginkan terhadap penyimpangan hasil Company.
maupun peluang yang dapat mengoptimalisasi hasil
Perseroan secara menyeluruh.
Penerapan manajemen risiko korporasi terintegrasi The objective of integrated corporate risk management
diharapkan memberikan manfaat berupa: implementation within Kalbe is to provide the following
benefits:
1. Meningkatkan kepastian terwujudnya pencapaian 1. To increase the certainty of the attainment of
tujuan dari para pemangku kepentingan; shareholders’ objectives;
2. Penyediaan informasi kepada Manajemen 2. To provide information to Management on risk
mengenai paparan risiko yang dihadapi dan exposure and its management approaches;
bagaimana pengelolaannya; 3. To improve the decision-making methods and
3. Perbaikan metode dan proses pengambilan processes;
keputusan secara sistematis; 4. To assess risks inherent in Kalbe’s products and
4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk business activities.
atau kegiatan usaha Kalbe.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure

Kalbe telah membentuk Corporate Audit and Kalbe has established a dedicated Corporate Audit and
Risk Advisory (CARA). Sehubungan dengan ERM, Risk Advisory, or CARA Unit. In relation with ERM, the CARA
Unit CARA bertanggung jawab memfasilitasi Unit is responsible for facilitating improvement efforts
kemampuan pengungkapan risiko dan mendorong on the Company’s risk identification capabilities and
efektivitas pengembangan dan penerapan strategi promoting an integrated risk management development
pengendalian risiko secara keseluruhan. Hal and implementation strategy. This is implemented
tersebut dilaksanakan melalui proses konsultasi dan through consultation and evaluation, ensuring that every
evaluasi, guna memastikan bahwa setiap unit usaha business unit can identify its respective major risk factors
melakukan identifikasi faktor-faktor risiko utama and implement applicable policies to mitigate those risks.
dan melaksanakan kebijakan pengendalian untuk
memitigasi risiko-risiko tersebut.

Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Perseroan telah menerapkan pendekatan Top-down The Company has implemented a “Top-down” approach,
sebagai pelengkap pendekatan Bottom-up yang complementing the “Bottom-up” risk management
dilaksanakan tahun-tahun sebelumnya. Pendekatan implementation approach used in the previous years.
tersebut dijalankan dalam koridor Sistem Manajemen The approach is implemented in the corridor of Kalbe
Kalbe (Kalbe Management System). Management System.
Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam On top of facilitating each department in the Company’s
entitas/unit usaha untuk mengidentifikasi dan business units or entities in identifying and understanding
memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang the risks related to its business process, CARA also
dijalankannya, CARA juga membantu Manajemen assists Management in identifying strategic risks related
dalam mengidentifikasi risiko-risiko strategis dalam to corporate strategic initiatives faced by the entities/
kaitannya dengan inisiatif strategis korporasi yang business units.
dihadapi entitas/unit usaha.
Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai The working framework can be outlined as follows:
berikut:
1. Risiko Strategis Korporasi 1. Corporate Strategic Risks
2. Risiko Strategis Unit Usaha 2. Business Unit Strategic Risks
3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi dengan 3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business Unit
Risiko Strategis Unit Usaha Strategic Risks
4. Risiko Operasional Unit Usaha 4. Business Unit Operating Risks
5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit
Operasional Unit Usaha Operating Risks
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh Following are major risks with considerable impact to
penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Kalbe’s business activities:
1. Risiko Kompetisi Bisnis 1. Business Competition Risk
Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan In today’s era of open markets, competition in the
dalam sektor farmasi dan produk kesehatan pharmaceutical sector and other health products will
lainnya semakin ketat dengan banyaknya increase, considering the number of international and
produsen lokal maupun internasional. Persaingan local producers crowding the field. Competition arises
timbul diberbagai aspek, antara lain akses pada in various aspects, including access to resources
sumber daya, kemampuan operasional pesaing and operational capabilities, where international
internasional yang lebih handal, serta inovasi competitors are leading, as well as product innovation,
produk, pemasaran dan promosi. Seluruh unit marketing and promotion. All players also need to
usaha perlu memperhatikan perubahan teknologi, address changes in technology, market demand,
perubahan permintaan pasar dan perilaku atau consumer behavior or preferences, limited purchasing
selera konsumen, daya beli masyarakat, serta power and readiness to face unhealthy business
kesiapan Perseroan menghadapi persaingan competition.
bisnis yang tidak sehat.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain Management of this risk can be done among others
dengan meningkatkan kepekaan terhadap by enhancing sensitivity to market changes and
perubahan pasar dan kemampuan menyesuaikan ability to adapt and seize new opportunities. Kalbe
diri serta menangkap peluang yang tersedia. is also required to increase its ability to offer more
Disamping itu, Kalbe juga dituntut untuk mampu values from its products and services as compared
memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang to those offered by competing firms. Kalbe also needs
ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan to build strategic alliances with, but not limited to,
yang dapat ditawarkan oleh perusahaan lain parties possessing competitive advantages that the
yang sejenis. Kalbe juga perlu membangun aliansi Company needs to increase its competitive edge.
strategis, termasuk dengan pihak yang memiliki
keunggulan kompetitif yang dibutuhkan untuk
dapat meningkatkan daya saing.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe In running its business, Kalbe Group also faces
juga menghadapi risiko keuangan yang timbul financial risks arising from fluctuations in foreign

sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, currencies, budgets, financing, and liquidity. Since
anggaran, pembiayaan, serta likuiditas. Karena most of Kalbe’s raw materials are imported, the
sebagian besar bahan baku Kalbe diimpor, hal ini Company is vulnerable to fluctuations in foreign
menimbulkan dampak dalam bentuk kerentanan currencies. Fluctuations in foreign currencies, mainly
terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi mata U.S. dollars, exert a significant impact on production
uang asing, terutama dalam Dollar Amerika costs.
Serikat, sangat berdampak pada biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain Risk management is exercised partly by performing
dengan melakukan lindung nilai melalui a thorough hedge, by exercising prudent cash
pengelolaan manajemen kas secara berhati- management to meet import requirements, as well
hati untuk menjamin kebutuhan impor, menjaga as by maintaining sufficient raw material and finished
tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi goods inventory while always paying close attention
yang mencukupi dengan selalu memperhatikan to domestic and global economic conditions.
kondisi perekonomian domestik dan global.
3. Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal and Regulatory Risk

Di dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its business operation, Kalbe Group
Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan faces various types of legal regulations and related
hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta regulatory changes, and agreements with third parties
aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan which bind Kalbe Group, which may raise legal risks or
pihak ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga other legal consequences. Anticipation of regulatory
dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat change process in the health care industry and the
hukum lainnya. Antisipasi proses perubahan macro economic conditions may provide opportunities
peraturan yang berkenaan dengan industri for growth.
kesehatan dan kondisi makro ekonomi dapat
memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk
terus bertumbuh.
Proses registrasi merek dan produk, termasuk Registrations of brands and products, including the
perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual acquisition of patents and other intellectual property
lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang rights, is a legal obligation that must be continuously
harus dijalankan secara berkesinambungan untuk addressed to avoid any potential claims from other
menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar parties in the future. Binding agreements with third
yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian- parties may bring legal consequences, so that the
perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga ratification process and legal due diligence must
dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga be performed in order to ensure a balance between
dalam proses pembuatan dan pengesahannya rights and obligations. In addition, export or overseas
harus dilakukan pemeriksaan secara legal untuk expansion initiatives need to consider any legal and
menyelaraskan antara hak dan kewajiban. Selain regulation differences in each designated country.
itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri
perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan
memahami mengenai peraturan yang berlaku di
masing-masing negara.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is conducted, among others, by
terus melakukan pemantauan atas perubahan ongoing monitoring of regulatory changes to avoid
peraturan dengan baik untuk mengantisipasi any legal action from other parties, by abiding to the
kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari prevailing rules and regulations. The Company also
gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi continues to increase the competence and readiness
hukum dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan of its human capital as well as to enhance its legal
juga terus meningkatkan kompetensi sumber daya readiness to face any potential claims from third
dan kesiapan dari segi legalitas dalam menghadapi parties.
gugatan dari pihak ketiga.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi ini meliputi keluhan konsumen, Reputational risk includes consumer complaints,
penarikan kembali produk dan juga kemungkinan product recalls and also risks arising from product

adanya sabotase terhadap produk, serta sabotage possibilities as well as defamation. Conduct
pencemaran nama baik. Perilaku dalam menjalin in doing business with partners will also influence
relasi dan usaha dengan badan atau instansi opinions on the Company’s reputation. Today, where
terkait juga dapat mempengaruhi penilaian corporate image becomes increasingly important,
terhadap reputasi perusahaan. Di saat seperti risks arising from reputation defamation needs to be
sekarang ini, dimana citra perusahaan sangatlah properly addressed.
penting, maka pencemaran reputasi merupakan
risiko yang harus diperhatikan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain Risk management is achieved partly by maintaining
dengan mempertahankan dan meningkatkan and improving the quality of products, covering the
kualitas produk yang meliputi hasil proses bisnis Company’s overall business process, i.e. from research
Perseroan yang menyeluruh, sejak tahap riset dan and development to product expiration, including
pengembangan hingga masa kadaluarsa produk, maintaining vigilance against counterfeit products
termasuk kewaspadaan terhadap pemalsuan that has always been one major focus of Kalbe Group
produk yang selalu menjadi salah satu fokus to increase consumer confidence. Equally important,
utama Perseroan sehingga dapat meningkatkan Kalbe also strives to improve its service quality
kepercayaan konsumen terhadap produk-produk through human capital development. Kalbe has also
Kalbe. Perseroan juga meningkatkan kualitas established and socialized its Kalbe Business Ethics,
pelayanan yang diberikan melalui pembinaan which outlines ethical guideliness for every individual
sumber daya manusia. Perseroan juga telah in conducting their business activities based on the
menyiapkan dan melakukan sosialisasi Etika Company’s values.
Bisnis, yang berisi panduan etika bagi seluruh
insan Kalbe di dalam menjalankan bisnis yang
sesuai dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan Perseroan tidak The Company’s business sustainability cannot be
lepas dari kualitas sumber daya manusia yang separated from the quality of its human resources.
dimiliki. Risiko akan tingkat pergantian karyawan, The risk of employee turn-over, attrition of potential
keluarnya karyawan-karyawan yang berpotensi, talents, as well as recruitment and other issues may
permasalahan dalam perekrutan maupun hal adversely impact the ability to meet the needs for
lain akan berpengaruh dalam kebutuhan dan qualified people.
ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain The management of this risk has been conducted
dengan melakukan berbagai kegiatan pelatihan among others through various training activities
dan pengembangan kemampuan sumber daya and human capital capacity building initiatives, and
manusia serta memberikan kesempatan yang by providing equal opportunities to employees in
setara kepada karyawan dalam mengembangkan professional career and competence development.
karir dan kompetensi secara profesional. Evaluasi Evaluation on the Company’s compensation system
sistem kompensasi agar senantiasa kompetitif to ensure alignment with market development is
dan sejalan dengan perkembangan pasar juga always conducted. Kalbe also continues to develop
terus dilakukan. Perseroan juga terus mengelola and manage its talent pool to ensure the availability
dan mengembangkan talent pool agar selalu of appropriate talent to ensure continued good
tersedia personil yang handal untuk menjamin performance. Building employee engagement,
kelanjutan kinerja yang baik. Membangun especially with millennial generation, is also a focus
program keterlibatan karyawan (employee to increase bonding among employees, and between
engagement), khususnya terkait dengan generasi employees and the Company.
milenial, juga menjadi salah satu fokus untuk
meningkatkan ikatan antar karyawan dan dengan
Perseroan.
6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Kalbe harus In running its business, Kalbe should always be
selalu siap untuk menghadapi dan mengatasi prepared to confront and overcome risks induced by
risiko yang bersifat bencana alam, yang dapat natural disasters, which may interrupt the operation
berdampak pada lumpuhnya fasilitas perusahaan of facilities and terminate production activities;
dan terhentinya kegiatan produksi, seperti

gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. such as earthquakes, fires, floods, and others. The
Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, occurrence probability of this risk is likely small, but
namun memberikan dampak yang signifikan. may exert significant consequences. Other risks that
Risiko lain yang juga perlu dipertimbangkan need to be considered are disruptions in supply chain,
adalah perubahan (disrupsi) pada rantai pasokan, distribution and technology, as well as changes in
distribusi, teknologi, model bisnis, dan/atau business model, and/or business integration (merger).
integrasi bisnis (merger).
Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, In anticipation of that possibility, Kalbe has

Kalbe senantiasa menerapkan program asuransi implemented an adequate insurance coverage
yang memadai atas aset, fasilitas produksi serta on its assets, production facilities and inventory,
persediaan, memperkuat rantai pasokan yang strengthened the supply chain that includes vendor
mencakup pemilihan vendor, jumlah persediaan, selection, inventory quantities, distribution networks,
jaringan distribusi, serta membangun aliansi and established strategic alliances with those who
strategis dengan pihak-pihak yang memiliki own the required competencies.
kompetensi yang dibutuhkan.
7. Risiko Informasi Perusahaan 7. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang In today’s era marked with advanced technology
semakin maju sekarang ini, di mana berbagai development, where vast quantities of information
informasi dapat diperoleh/diakses melalui can be easily obtained / accessed via the internet,
internet, keamanan data perusahaan merupakan ensuring the security of company data is absolutely
sesuatu yang mutlak. Risiko informasi ini essential. Information risk does not only relate to
tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Information Technology (hardware and software), but
Teknologi Informasi (hardware dan software), also addresses the safeguarding of all data held by
namun juga terkait dengan semua data informasi Kalbe Group. Failures to maintain the confidentiality
yang dimiliki Perseroan. Kegagalan dalam of such information may result in losses for the
menjaga kerahasiaan informasi tersebut dapat Company.
mengakibatkan kerugian bagi Perseroan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan penetapan The management of this risk is conducted by
dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi establishing and developing an Information Technology
dan pengadaan Pusat Data (Data Center) yang Policy, and by building an adequate Data Center that
memadai dengan standar yang tinggi yang meets the highest standards as one of the mitigation
merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan measures taken to protect access to important
dalam menjaga keamanan akan akses informasi- information. Performing regular benchmarkings can
informasi penting tersebut. Melakukan studi also help the Company to understand the current
banding secara berkala juga akan membantu issues in security and protection.
Perseroan mengerti perkembangan proteksi
keamanan.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu These risks will be continuously monitored and
dimonitor dan dievaluasi dengan memperhatikan evaluated by taking into account the business
dinamika kegiatan usaha dan peraturan- dynamics and related regulations, including by
peraturan terkait, termasuk memetakan risiko- mapping potentially unidentified risks.
risiko yang mungkin belum teridentifikasi.

Pada tahun 2017 Perseroan melanjutkan proses In 2017, the Company continued to review its strategic
peninjauan ulang atas risiko strategis pada tingkatan unit risks, both at the strategic business unit (SBU) as well
usaha strategis (Strategic Business Unit/SBU) dan pada as at the Corporate levels. Strategic risk identification
tingkat Perseroan. Proses identifikasi risiko strategis was executed in parallel with the long term planning and
ini dijalankan bersamaan dengan proses perencanaan annual budgeting processes that started in April 2017.
jangka panjang dan perencanaan anggaran tahunan The result serves as the basis for reviewing the risk profile
unit usaha yang dimulai pada bulan April 2017. Hasil of the Company, which was formulated back in 2011.
peninjauan ulang risiko strategis tersebut juga menjadi
dasar untuk meninjau ulang profil risiko Perseroan, yang
terakhir dirumuskan pada tahun 2011.

Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas The Company also reviewed the risk management
pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang telah implementation within Kalbe’s entire business units,
mengimplementasikan dan memfasilitasi pengelolaan starting from business units that have yet to implement
risiko di unit usaha yang belum menjalankannya. the risk management process.
Periode 2017, kegiatan fasilitasi peninjauan ulang For the 2017 period, the facilitation of risk management
pengelolaan risiko masih berlanjut dengan mengambil reviews continued by selecting ‘Reputation Risk’ as its
topik ‘Risiko Reputasi’, yang definisinya pada tahun topic, which definition was extended in 2016 beyond the
2016 telah diperluas, dengan menambahkan current definition used in profiling the Company’s risk,
beberapa unsur selain hanya dari Kualitas produk adding a few factors on top of product and service quality,
dan layanan, yaitu unsur Kesehatan dan Keselamatan namely factors related to Employee Health and Safety,
Kerja, Lingkungan Hidup serta Etika Bisnis. Environment Protection and Business Ethics.
Dengan demikian proses peninjauan kembali Reviews on risk management implementation

pengelolaan risiko yang dijalankan dalam periode during 2017 put priority and applied the following
2017, mengutamakan dan menerapkan metode: methodologies:
• Manajemen Risiko Kualitas (Quality Risk • Quality Risk Management based on the ICH Q9 reference
Management) berdasarkan referensi ICH Q9 dari from International Conference of Harmonization,
International Conference of Harmonization di unit performed in the Prescription Pharmaceuticals
usaha Obat Resep. business unit.
• Fokus pada topik Risiko Reputasi yang meliputi • Focus on Reputational Risk topics, covering Quality,
Kualitas, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Employee Health and Safety, Environment and
Lingkungan Hidup serta Etika Bisnis. Business Ethics.
• Kebijakan dan komitmen dari pimpinan puncak • Policies and commitment of top management to
untuk mengidentifikasi risiko strategis pada tingkat identify strategic risks at the corporate and strategic
korporat dan unit usaha strategis. business unit levels.
• Pemilihan risiko kunci dalam setiap proses bisnis • Selection of key risks within each business process at
pada tingkat unit usaha. the business unit level.
Proses fasilitasi yang dilakukan oleh tim CARA The facilitation process conducted by the CARA team
adalah melanjutkan proses tahun-tahun sebelumnya is continuation of the previous years’ process, in line
sesuai dengan peta jalan 2020 (2020 road map) dari with the 2020 road map for Kalbe’s risk management
implementasi pengelolaan risiko Kalbe. Sesuai dengan implementation. Based on the road map, 2017 was
peta jalan tersebut maka tahun 2017 ini merupakan the year where all Kalbe’s business units completed the
tahun dimana seluruh unit usaha Kalbe seharusnya mapping process of their respective risk management,
telah menyelesaikan proses pemetaan manajemen followed by inclusive implementation within the Kalbe
risikonya, untuk selanjutnya secara keseluruhan Management System.
menerapkannya dalam kesatuan Sistem Manajemen
Kalbe (Kalbe Management System).
Sepanjang tahun ini, CARA telah memfasilitasi During 2017, CARA has provided facilitation in risk
pengelolaan risiko untuk unit usaha strategis; obat management for the following strategic business units:
resep/biopharma (5), produk kesehatan (1), nutrisi pharmaceuticals/biopharma (5), consumer health (1),
(1), distribusi & logistik/jasa kesehatan (3) dan fungsi nutrition (1), distribution & Logistic/health services (3) and
korporasi (2), kesemuanya dalam tatanan pengelolaan the corporate functions (2), all within the framework of
risiko operasional. operational risks.
Sedangkan untuk kebutuhan pengelolaan risiko Strategic risk management has been implemented
strategis telah dilakukan secara menyeluruh pada comprehensively at the strategic business unit level.
tingkat unit usaha strategis. Secara keseluruhan In total, 5 business and corporate units, as well as 9
proses peninjauan ulang pengelolaan risiko telah strategic business units have completely revisited their
selesai dilakukan pada 5 unit usaha dan korporasi risk management. Reviews on the remaining business
serta 9 unit usaha strategis. Untuk peninjauan ulang units will continue and finalize in 2018.
unit usaha yang belum terselesaikan akan dilanjutkan
dan diselesaikan pada tahun 2018.
Peninjauan ulang serta pengembangan proses The revisiting and development of risk management
pengelolaan risiko akan terus berlanjut di tahun process will continue in 2018, in line with the CARA’s
2018, sejalan dengan peta jalan CARA 2020, guna 2020 road map, to align the Corporate strategic initiatives

menyelaraskan inisiatif strategis Perseroan dengan; with corporate and business unit strategic risk, as well as
risiko strategis perseroan, risiko strategis unit usaha consolidation of the key risks of each business unit.
dan mengkonsolidasikan risiko-risiko utama dari
setiap unit usaha.
Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan Efforts to increase risk awareness continued during
risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum the year, through various communication forums, best
komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, practices sharing session, training programs, as well
program pelatihan, serta penyebaran informasi as information dissemination utilizing the Company’s
melalui jaringan intranet Perseroan. intranet network.
Dengan demikian, sasaran pelaksanaan rencana As such, CARA’s working plan targets, covering facilitation
kerja CARA yang meliputi fasilitasi peninjauan to revisit business unit’s risk management, identification
ulang pengelolaan risiko unit usaha, identifikasi of business units and the Company’s strategic risks, have
risiko strategis unit usaha dan Perseroan, telah been handed over for implementation. The completion
diserahterimakan untuk dijalankan. Adapun kegiatan of processes within the prescription pharmaceuticals,
tersebut masih menyisakan penyelesaian proses nutritionals, biopharmaceuticals, and distribution &
untuk unit usaha obat resep, biofarma, nutrisi, dan logistic business units will extend until 2018.
distribusi & logistik, yang membutuhkan tambahan
waktu pada tahun 2018.
Aksi Korporasi Corporate Actions
Untuk mendorong perkembangan usaha dan To promote business growth and optimize shareholders’
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama value, during 2017, Kalbe has conducted corporate action
tahun 2017, Kalbe telah melakukan aksi korporasi of cash dividend payment for fiscal year 2016 of Rp22
pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2016 per share with dividend payout ratio of 45%.
sebesar Rp22 per lembar saham dengan rasio
pembagian dividen sebesar 45%.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan As a listed company, a Corporate Secretary plays an
memiliki peranan penting sebagai pihak yang important role as a liaison bridging the interests of the
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan Company and external parties. The Corporate Secretary
pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama is mainly responsible for maintaining a positive public
bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas perception of the Company’s image and the fulfillment of
citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab Company’s responsibilities for transparency as a public
keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik. company.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to Financial Service Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik dan berdasarkan of Issuer or Public Company and based on Board of
Keputusan Direksi No. 11/VI/2017/SK/KF-LD tentang Director’s Decree No. 11/VI/2017/SK/KF-LD regarding
Penunjukan Sekretaris Perusahaan, maka efektif sejak the Appointment of Corporate Secretary, effective since
tanggal 14 Juni 2017, posisi Sekretaris Perusahaan June 14, 2017 the position of Corporate Secretary is held
dijabat oleh Bernadus Karmin Winata menggantikan by Bernadus Karmin Winata, replacing Vidjongtius, who
Vidjongtius yang telah menduduki posisi tersebut has served in this position since 2008. Detailed biography
sejak tahun 2008. Biografi Sekretaris Perusahaan of the Company’s Corporate Secretary is available in the
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Company Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- The duties of a Corporate Secretary include secretarial
tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor duties, public relations with investors, legal matters and
dan masyarakat, legal dan kepatuhan terhadap compliance to regulations issued by industry and capital
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan market authorities as well as to GCG related regulations.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai Through various public activities, the Corporate Secretary
kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris helps building the image of Kalbe and represents the
Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan Board of Directors in any external communications,
mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi especially with regulators, investors, the capital market
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, community, and other stakeholders.
investor, komunitas pasar modal, dan para pemangku
kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Company’s Corporate Secretary include
antara lain: among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan 1. To monitor any developments and changes in
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, capital market and stock exchange regulations, as
bursa efek dan UU Perseroan Terbatas, serta well as the Limited Liability Company Law, and to
memberikan rekomendasi dan masukan submit recommendations and inputs to the Board
kepada Direksi terkait dampak perkembangan of Directors on the impact of these changes to the
perubahan-perubahan tersebut pada Perseroan Company as well as the implementation of these
serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan changes within the Company.
tersebut di lingkungan Perseroan. 2. To be responsible for ensuring full compliance to all
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan applicable capital market regulations, particularly
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, those regarding timely information disclosure to
terutama terkait keterbukaan informasi untuk public, including through the Company’s web site.
publik secara tepat waktu, termasuk melalui 3. To manage the secretarial administration or Board
situs internet Perseroan. of Directors’ correspondence with related parties
3. Mengelola administrasi kesekretariatan atau including OJK and Indonesia Stock Exchange.
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang 4. To be responsible for organizing Board of
berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek Commissioners meetings, meetings of the Board of
Indonesia. Directors’ meetings with the Board of Commissioners
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan and the GMS.
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan 5. To represent the Company in any relationship with
Dewan Komisaris dan RUPS. all stakeholders in communicating the Company’s
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya activities, primarily those related to information
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam disclosure.
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan 6. To control the management of external and internal
terutama terkait dengan keterbukaan informasi. communications strategies with all stakeholders
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi to ensure an open and accountable dissemination
eksternal dan internal dengan segenap pemangku of Company information while maintaining the
kepentingan untuk menyampaikan berita dari Company’s positive image.
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab 7. To manage Investor Relations in order to maintain
serta membangun citra positif Perseroan. and enhance communications between the Company
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka and domestic as well as international investors.
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara 8. To manage the Company’s public relation activities.
Perseroan dengan para investor baik di tingkat
lokal maupun internasional.
8. Menangani Hubungan Masyarakat.
Pelaksanaan Tugas-Tugas Sekretaris Perusahaan Execution of Corporate Secretary Duties in 2017

Tahun 2017
Sepanjang tahun 2017, berbagai kegiatan berikut Over the course of 2017, the Corporate Secretary has
telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: conducted completed the following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI 1. Correspondence with OJK and IDX as capital market
sebagai regulator pasar modal; regulators;
2. Menyampaikan perkembangan komunitas 2. Regular updates on recent development in the
investor kepada Direksi; investment community to the Board of Directors;
3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi 3. Conducted meetings, visits, conferences and road
dan road show dalam rangka menjalin hubungan shows to maintain good relation with investor
dengan komunitas investor dan para analis; communities and analysts;

4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided update of the Company’s development to
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam the public through press releases, corporate website,
bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani and fulfillment of Company data requests. A total of
permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan 47 Press Releases were issued in 2017;
selama tahun 2017 adalah sebanyak 47 kali; 5. Submission of 4 periodic Financial Reports and one
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali Annual Report to OJK and IDX, as well as publication
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan of these reports on the Company’s website and
BEI serta menyediakan laporan tersebut pada announcements of full year financial statements
situs Perseroan serta mengumumkan Laporan and half year financial statements in national
Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan newspapers;
Tengah Tahunan pada surat kabar nasional; 6. Conducted 1 Annual GMS;
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan; 7. Organized press conferences, meetings and media
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan coverage activities;
peliputan media; 8. Participation in the Public Expose Marathon
8. Berpartisipasi dalam Public Expose Marathon organized by IDX on August 29, 2017 in Surabaya.
yang diadakan oleh BEI pada tanggal 29 Agustus
2017 di Surabaya.
Komunikasi Eksternal External Communication

Sekretaris Perusahaan juga mengelola berbagai tugas- The Corporate Secretary also manages various external
tugas komunikasi eksternal. Kegiatan komunikasi communication duties. Kalbe’s external communication
eksternal Kalbe bertujuan membangun reputasi yang activities aim at building a positive reputation by forging
positif dengan membangun hubungan yang erat close relationships with media, as well as through various
dengan media dan melalui berbagai kegiatan sosial corporate social activities.
kemasyarakatan.
Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain bertanggung The External Communication function among others is
jawab atas: responsible for:
1. Menjalin hubungan baik dengan media guna 1. Maintaining strong relationship with the media to
memastikan jalur komunikasi yang lancar dan ensure smooth communication flow and thus fair
pemberitaan yang berimbang atas Perseroan. and balanced coverage of the Company.
2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui media 2. Delivering the Company’s message through the
kepada publik secara akurat, sistematis dan mediato the public in an accurate, systematic and
terarah. targeted manner.
3. Secara aktif melakukan penanganan krisis 3. Actively engaging in crisis management, particularly
terutam dalam mengurangi dampak dari berita in minimizing the impact of negative news about the
negatif tentang Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2017, fungsi komunikasi eksternal During 2017, the external communication function
bekerja sama dengan fungsi CSR antara lain telah collaborated with the CSR function to conduct among
melaksanakan kegiatan berikut: others the following activities:
1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior 1. Coordinating the execution of Kalbe Junior Scientist
Scientist Award (KJSA) 2017 sebagai program Award (KJSA) 2017 as an ongoing program to
berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan introduce innovation and science to the public,
inovasi dan sains kepada masyarakat khususnya particularly children. Activities of KJSA 2017 covered
anak-anak. Rangkaian kegiatan KJSA 2017 meliputi science competition for Indonesia’s Primary Schools;
kompetisi karya sains tingkat Sekolah Dasar di training sessions for science teachers in three cities:
Indonesia, pelatihan guru sains di tiga kota yakni Medan, Palembang and Balikpapan; donation of
Medan, Palembang dan Balikpapan, menyediakan education and science supports for nine schools that
sarana pendidikan dan sains di sembilan sekolah won in KJSA; sharing session of KJSA 2017 finalists
pemenang KJSA, sesi sharing finalis KJSA 2017 to the Minister of Health Prof. Dr. Nila F. Moeloek,
dengan Menteri Kesehatan Prof. Dr. Nila F. and the Minister of Foreign Affairs Retno Marsudi;
Moeloek dan Menteri Luar Negeri Retno Marsudi, donation of science props to Pusat Peraga Ilmu

menyediakan alat peraga sains pada wahana Pusat Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK), and building
Peraga Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK) synergies with the Ministry of Education and Culture
serta membangun sinergi dengan Kementerian to provide scholarships to winners of KJSA 2017.
Pendidikan dan Kebudayaan untuk memberikan Total, 1,103 science works from Indonesia’s 26
beasiswa pendidikan bagi pemenang KJSA 2017. provinces participated in KJSA 2017.
Sebanyak 1.103 karya sains dari 26 propinsi di 2. Organized Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished
Indonesia menjadi peserta KJSA 2017. Lecture Series (DBSDLS) 2017 international seminar
2. Bersama Stem Cell and Cancer Institute (SCI) in collaboration with Stem Cell and Cancer Institute
menyelenggarakan kegiatan seminar Internasional (SCI), to educate and share the latest information
Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture in science development, particularly in cancer
Series (DBSDLS) 2017, yang bertujuan untuk development and to build research collaboration
memberikan edukasi dan informasi terbaru with domestic, as well as overseas, academicians
mengenai perkembangan ilmu pengetahuan and researchers. This seminar was held in Jakarta
khususnya perkembangan penyakit Kanker with 4 universities in Jakarta (University of Indonesia,
sekaligus juga membuka peluang membangun Atmajaya Catholic University Jakarta), Surabaya
kolaborasi penelitian dengan akademisi atau peneliti (Airlangga University) and Yogyakarta (Gajah Mada
baik di dalam maupun luar negeri. Kegiatan seminar University).
ini dilakukan di Jakarta, serta 4 perguruan tinggi di 3. Organized contacts with print, electronic and online
Jakarta (Universitas Indonesia dan Universitas Katolik media through media visits, press conferences,
Atmajaya Jakarta), Surabaya (Universitas Airlangga) interviews and informal meetings to inform latest
dan Jogjakarta (Universitas Gajah Mada). development and issues related to the Company. 47
3. Melakukan berbagai pertemuan dengan media cetak, press releases, 4 media visits and 19 press/media
elektronik dan online baik berupa kunjungan resmi conferences were held during 2017.
(media visit), press conference, wawancara, ataupun 4. Organize workshops for reporters on selected health
pertemuan informal untuk menginformasikan issues or topics, such as Neurology, Joints and Bones,
perkembangan atau isu-isu terkait Perseroan. Di Insulin, Hepatitis, including reporter invitation to
tahun 2017, tercatat 47 press release, 4 kali media attend Kalbe Akademia program such as Indonesia
visit dan 19 kali press/media conference. Neurologist Forum on February 4, 2017 and
4. Melakukan pelatihan (workshop) kepada Indonesia Wound Summit on March 11, 2017.
wartawan mengenai isu atau topik kesehatan 5. Organized writing competition for reporters during
tertentu, seperti Neurologi, Sendi dan Tulang, the September-November 2017 period, presenting
Insulin, Hepatitis, termasuk mengundang “Coconut Water and Indonesia’s Natural Wealth”
wartawan untuk mengikuti program Kalbe as theme to support Kalbe’s Co-Branding activation
Akademia, antara lain Indonesia Neurologist with the Ministry of Tourism, and inviting winners of
Forum pada tanggal 4 Februari 2017, Indonesia the writing competition to visit Labuan Bajo as the
Wound Summit pada tanggal 11 Maret 2017. tourism destination displayed on the packaging of
5. Menyelenggarakan kompetisi menulis bagi wartawan Hydro Coco.
periode September-November dengan tema “Air 6. Fast breaking with the media on June 13, 2017 as a
Kelapa dan Kekayaan Alam Indonesia” dalam rangka way to share information and to build relationships
mendukung aktivasi Co-Branding Kalbe dengan with the media. The event was attended by 50 print
Kementerian Pariwisata serta mengajak wartawan and online media in Jakarta, sharing information
pemenang lomba menulis mengunjungi lokasi wisata about MamaPrint.
Labuan Bajo yang juga menjadi destinasi wisata yang 7. Gathering with health bloggers on May 6, 2017
ada dalam kemasan produk Hydro Coco. sharing information on the value of fibers and about
6. Menyelenggarakan buka puasa bersama media generic drugs.
tanggal 13 Juni 2017 sebagai sarana berbagi informasi 8. Developing www.ahaakutahu.com, a science
dan membangun relasi, dengan media. Hadir pada education web site for children to replace Aha! Aku
saat itu 50 media cetak dan online di Jakarta, serta Tahu print magazine.
sharing informasi mengenai topik MamaPrint.
7. Melakukan pertemuan dengan para blogger
kesehatan dengan topik kesehatan pentingnya serat
pada tanggal 6 Mei 2017 maupun obat generik.
8. Membangun website edukasi sains untuk anak-
anak www.ahaakutahu.com sebagai pengganti
versi cetak dari majalah Aha! Aku Tahu.

9. Melakukan inisiasi pemberitaan atas kegiatan 9. Initiating reports on brand or product activities and
brand atau produk, maupun peresmian fasilitas inauguration of Kalbe Group’s production facility,
produksi Kalbe Grup antara lain peluncuran such as the launching of E-Care facility, World
fasilitas E-Care, peringatan Hari Kanker Sedunia, Cancer Day and World Kidney Day commemorations,
Peringatan Hari Ginjal Sedunia, Peluncuran launching of Ezelin insulin product, National Day
produk insulin Ezelin, Hari Lanjut Usia Nasional, for Older Persons, World Hepatitis Day, Submission
Peringatan Hari Hepatitis Sedunia, Penyerahan of Good Distribution Practice Certificate for EPMT,
Sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik untuk inauguration of Hexpharm Jaya Learning Center,
EPMT, peresmian Hexpharm Jaya Learning Launching of Generic Drug in Blue Packaging, Co-
Center, Peluncuran Obat Generik Kemasan Biru, Branding Hydro Coco with the Ministry of Tourism,
Co-Branding Hydro Coco dengan Kemenpar, Breast Cancer Month and World Osteoporosis Day
Peringatan Bulan Peduli Kanker Payudara, commemorations, Memorandum of Understanding
Peringatan Hari Osteoporosis Sedunia, MoU between PT Bifarma Adiluhung, a subsidiary,
antara anak perusahaan, PT Bifarma Adiluhung with RSCM and Faculty of Medicine, University of
,dengan RSCM dan FKUI dan lain-lain. Indonesia, and others.
10. Mengadakan berbagai pertemuan dengan media 10. Gathering events with media and other external
dan pihak eksternal lainnya untuk memberikan parties to share latest information about the
penjelasan dan informasi terkini Perseroan. Company.
Komunikasi Internal Internal Communication

Sekretaris Perusahaan Kalbe juga membawahi fungsi Kalbe’s Corporate Secretary also manages the Company’s
Komunikasi Internal yang bertugas memastikan Internal Communication function, responsible for
ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi seluruh ensuring the availability and circulation of information
karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan for all employees, including employees of subsidiaries,
dan memelihara jaringan komunikasi internal. Untuk and maintaining the internal communication network.
mengembangkan budaya komunikasi yang terbuka To enhance a culture of open communication and
dan transparan antar karyawan Kalbe, portal intranet transparency among Kalbe’s many employees, the
www.onekalbe.com terbukti tetap menjadi media Company’s intranet portal, www.onekalbe.com continues
yang efektif untuk saling berbagi informasi antar to prove as an effective media for information sharing
karyawan. among employees.
Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi OneKalbe Portal presents valuable information for all
untuk kepentingan karyawan serta juga memberikan employees and also provides access to information that
akses informasi untuk mendukung pekerjaan sehari- supports their daily work. This portal is prepared as a
hari. Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas facility that can better support work activities, as well as
yang mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, an effective information exchange media.
sekaligus menjadi media informasi yang efektif.
Rata-rata kunjungan portal per bulan mencapai Average monthly portal views reached 475,824 average
475.824 rata-rata kunjungan per bulan di tahun 2017. views per month in 2017. Total uploaded information also
Jumlah informasi yang diunggah mencapai sekitar 353 reached 353 information uploads. Number of contributors
unggahan informasi. Jumlah kontributor mencapai 33 reached 33 people, who were representatives of Kalbe
orang, yang merupakan wakil-wakil dari anak usaha Group’s subsidiaries and business units.
dan unit usaha Grup Kalbe.
Kalbe juga memanfaatkan e-mail blast sebagai fasilitas Kalbe also utilizes e-mail blasts as an information
sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh circulation facility to all employees or to a selected
karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. employee group. The facility is an effective means for the
Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Company to quickly disseminate information to Kalbe and
Perseroan untuk menyampaikan informasi secara its subsidiaries’ employees spread throughout Indonesia.
cepat kepada karyawan Kalbe dan anak perusahaan Over 379 email blasts were disseminated during 2017,
yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun rising from 306 email blasts a year ago.
2017, tak kurang dari 379 e-mail blast telah dikirimkan,
meningkat dari 306 e-mail blast di tahun sebelumnya.

Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe investors
atas aktivitas hubungan investor Kalbe. Kegiatan relations activities. Investor relations activities serve
hubungan investor merupakan aktivitas penting untuk as important activities to build positive communication
membangun komunikasi positif antara Perseroan between the Company and its domestic and international
dengan investor lokal maupun internasional, dengan investors, by disseminating up-to-date information on
menyebarluaskan informasi terkini mengenai kinerja the Company’s performance and outlook, ensuring that
usaha dan prospek yang dapat membantu investor investors can make sound investment decisions regarding
dalam mengambil keputusan investasi atas saham the Company’s shares.
Perseroan.
Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs regular
melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, information distribution to investors, capital market
menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar analysts and the public regarding the Company’s
modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui performance through press releases, presentations as
siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan well as periodic analyst and investor meetings. In 2017,
analis dan investor. Di tahun 2017, Hubungan Investor Investor Relations held the following activities:
menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:
Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Konferensi & Roadshow 9 Conferences & Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 4 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 160 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Exposes
Pertemuan Analis 1 Analyst Gathering
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi In compliance with the transparency principle and
dan peraturan bursa saham dan pasar modal the stock exchange and capital market information
tentang keterbukaan informasi, Kalbe secara disclosure’s rules and regulations, Kalbe regularly presents
rutin menyampaikan informasi terkini tentang up-to-date information regarding any developments in
perkembangan Perseroan kepada pemegang saham the Company to the shareholders and capital market
dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran authorities through various channels to ensure effective
guna memastikan komunikasi yang efektif dan adil. and equal communication. In addition to direct reporting
Selain penyampaian informasi langsung kepada to the capital market and stock exchange authorities,
otoritas pasar modal dan bursa saham, informasi information is distributed to the shareholders through
juga didistribusikan kepada pemegang saham melalui IDX announcements and the mass media, as well as the
pengumuman BEI dan media massa, serta melalui Company’s website and through e-mails. Following is a
situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut list of information disclosure activities in 2017:
daftar kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2017:
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI 66 Reports to OJK and IDX
Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 47 Press Release

Siaran Pers 2017: Press Release in 2017:
Tanggal No. Siaran Pers Topik

No
Date Press Release No. Subject
Kalbe Kembangkan Pabrik Biosimilar
1 18-Jan-17 NO. 001/ KFCP-DIR/PR/I/17
Kalbe Develops Biosimilar Factory
Kalbe Academia Dukung Pendidikan Dokter Berkelanjutan
2 4-Feb-17 NO. 002/KFCP-DIR/PR/II/17
Kalbe Academia Supports Continuous Medical Education
Laba Bersih Indikatif Tahun 2016 Meningkat 13,5%
2016 Indicative Net Profit Increased by 13.5%
Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia
Kalbe Farma Commemorates World Cancer Day
Kalbe Luncurkan Kalbe Junior Scientist Award 2017
Kalbe Launches Kalbe Junior Scientist Award 2017
Kalbe Edukasi Kesehatan Sendi
6 2-Mar-17 NO. 006/KFCP-DIR/PR/III/17
Kalbe Educates on Joint Health
Kalbe Edukasi Perawatan Luka Terkini
Kalbe Educates on Recent Wound Care
Kalbe Peringati Hari Ginjal Sedunia
Kalbe Commemorates World Kidney Day
Kalbe Gelar Pelatihan Sains dalam Rangka Kalbe Junior Scientist
Award 2017 (Medan)
Kalbe Holds Science Training in Conjuction with the Kalbe Junior Scientist
Award 2017 (Medan)
Kalbe Luncurkan Insulin Basal Analog Biosimilar Pertama di
10 25-Mar-17 NO. 010/KFCP-DIR/PR/III/17 Indonesia
Kalbe Launches the First Biosimilar Basal Analogue Insulin in Indonesia
Kalbe Latih Relawan Kelola Sampah Plastik
Kalbe Trains Volunteers in Plastic Waste Management
Pertumbuhan Laba Bersih yang Sehat Mencapai 14,7%
Healthy Net Profit Growth of 14.7%
Award 2017 (Palembang)
13 6-Apr-17 NO. 013/KFCP-DIR/PR/IV/17
Award 2017 (Palembang)
Award 2017 (Balikpapan)
Award 2017 (Balikpapan)
Mempertahankan Pertumbuhan Penjualan yang Positif
Keeping a Positive Top Line Growth
Kalbe Gelar Community Fair Pertama di Indonesia
Kalbe Holds the First Community Fair in Indonesia
Kalbe Edukasi Pentingnya Asupan Sayur dan Buah
17 6-May-17 NO. 017/KFCP-DIR/PR/V/17
Kalbe Educates in the Importance of Vegetables and Fruit Intake
Kalbe Selenggarakan HJ Learning Forum “Management Klinik di Era
BPJS” (Bekasi)
Kalbe Holds HJ Learning Forum “Clinic Management in the BPJS Era”
(Bekasi)
Kalbe Resmikan Outlet ke Lima
Kalcare Kalbe Opened the Fifth Kalcare Outlet
Kalbe Peringati Hari Lanjut Usia Nasional
Kalbe Celebrates National Seniors' Day
Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp1,03 triliun
21 5-Jun-17 NO. 021/KFCP-DIR/PR/VI/17
Kalbe to Distribute Dividend of Rp1.03 trillion
Kalbe Edukasi Kesehatan Bagi Bidan
22 15-Jul-17 NO. 022/KFCP-DIR/PR/VII/17
Kalbe Holds Health Education for Midwives
BPJS” (Cirebon)
(Cirebon)

Tanggal No. Siaran Pers Topik

No
Date Press Release No. Subject
Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan
Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education
Menjaga Momentum Pemulihan
25 31-Jul-17 NO. 025/KFCP-DIR/PR/VIII/17
Keeping the Recovery Momentum
Kalbe Peringati Hari Hepatitis Sedunia
26 6-Aug-17 NO. 026/KFCP-DIR/PR/VIII/17
Kalbe Commemorates World Hepatitis Day
Kalbe Luncurkan Mixagrip "Explore Budaya Indonesia"
Kalbe Launches Mixagrip "Explore Indonesia's Culture"
BPJS” (Malang)
(Malang)
Kalbe Grup Kembali Gelar Kurban
Kalbe Group Conducts Qurban
Kalbe Group Berikan Bantuan Obat-Obatan
Kalbe Group Provides Aid of Medications
Kalbe Selenggarakan Kompetisi Anak Berbakat
Kalbe Holds Competition for Talented Children
Kalbe Luncurkan Kemasan Baru Obat Generik
32 7-Sep-17 NO. 032/KFCP-DIR/PR/IX/17
Kalbe Launched New Packaging for Generic Medications
Co-Branding Kalbe dengan Kementerian Pariwisata
33 29-Sep-17 NO. 033/KFCP-DIR/PR/IX/17
Co-Branding Kalbe with Ministry of Tourism
Hexpharm Jaya Hasilkan Obat Generik Berkualitas
34 3-Oct-17 NO. 034/KFCP-DIR/PR/X/17
Hexpharm Jaya Produced Quality Generic Medicines
Kalbe Seleksi 18 Karya Sains Finalis Kalbe Junior Scientist Award
2017
Kalbe Selected 18 Science Projects as the Finalists of Kalbe Junior
Scientist Award 2017
Kalbe Umumkan Pemenang Karya Sains Kalbe Junior Scientist
Award 2017
Kalbe Announces Winner of Science Project of Kalbe Junior Scientist
Award 2017
Kalbe Peringati Bulan Peduli Kanker Payudara
Kalbe Celebrates Breast Cancer Awareness Month
Kalbe Farma Peringati Hari Osteoporosis Sedunia 2017
Kalbe Celebrates World Osteoporosis Day 2017
Kalbe Selenggarakan Explore Budaya Indonesia
Kalbe Holds Explore Indonesia Culture
Kalbe Selenggarakan Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture
Series 2017 (Yogyakarta)
Kalbe Holds Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture Series 2017
(Yogyakarta)
Series 2017 (Surabaya)
(Surabaya)
Mempertahankan Momentum Pemulihan
Maintaining Recovery Momentum
Series 2017 (Jakarta)
43 4-Nov-17 NO. 043/KFCP-DIR/PR/XI/17
(Jakarta)
Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup
2017
Kalbe Holds Grand Final National Futsal Tournament Hydro Coco Cup
2017
Kalbe Edukasi Hidup Sehat Bagi Wanita Indonesia
Kalbe Educates Indonesian Woman a Healthy Life
Kalbe Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan
46 1-Dec-17 NO. 046/KFCP-DIR/PR/XII/17
Kalbe Holds Mass Circumcisions and Health Education
Kalbe Membawa Juara Nasional Hydro Coco Cup 2017 ke Bangkok
47 4-Dec-17 NO. 047/KFCP-DIR/PR/XII/17
Kalbe Brings Hydro Coco Cup 2017 Champion to Bangkok

Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id,
informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia is available to present latest Kalbe’s information in
dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui Indonesian and English. Press releases are also accessible
situs internet Perseroan. through the Company’s website.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip To comply with information disclosure principles, Kalbe
keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa melakukan always submits reports regarding material information
pelaporan akan informasi dan fakta material melalui and facts through letters to OJK and through electronic
surat kepada OJK dan pelaporan elektronik kepada BEI. reporting to the Indonesian Stock Exchange. The
Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan Company’s information disclosure is presented through
melalui pelaporan elektronik tersedia di website Bursa electronic reporting available in the Indonesian Stock
Efek Indonesia (www.idx.co.id). Exchange website (www.idx.co.id).
Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan Kalbe invites all stakeholders to an open two-way
untuk menjalin komunikasi dua arah yang terbuka communication through the ‘contact us’ feature available
melalui fitur ‘kontak kami’ yang tersedia pada situs inthe Company’s website or via email to corp.comm@
internet Perseroan atau melalui surat elektronik kepada kalbe.co.id, which accomodates all questions concerning
corp.comm@kalbe.co.id, yang mengakomodasi the Company.
semua pertanyaan tentang Perseroan.
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan Institutions or parties related to capital markets and
pasar modal serta para investor dapat langsung investors are invited to directly contact the Company’s
menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Corporate Secretary and Investor Relations at the
Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut: following addresses:
Bernadus Karmin Winata Bernadus Karmin Winata

Tel.(021) 4287 3888 Tel.(021) 4287 3888
Fax. (021) 4287 3680 Fax. (021) 4287 3680
E-mail: bernadus.winata@kalbe.co.id Email: bernadus.winata@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287 3888 Tel. (021) 4287 3888
Fax. (021) 4287 3680 Fax. (021) 4287 3680
Email: investor.relations@kalbe.co.id Email: investor.relations@kalbe.co.id
Perkara Litigasi Litigation

Sepanjang tahun 2017, Kalbe tidak terlibat dalam During the course of 2017, Kalbe was not involved in any
perkara hukum perdata maupun pidana apapun. civil or criminal legal cases.
Pokok Perkara/Gugatan Legal Suits/Claims

Selama tahun 2017, anggota Dewan Komisaris During the course of 2017, members of Kalbe’s Board
dan anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi of Commissioners and Board of Directors did not face
permasalahan hukum dan tidak sedang berperkara any legal problems and were not under civil or criminal
hukum baik secara perdata maupun pidana. litigation.
Sanksi Administratif yang Dikenakan pada Administrative Sanctions imposed to

Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan the Company, Members of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2017 tidak terdapat sanksi During 2017, there was no administrative sanction
administratif yang dikenakan pada Perseroan, atau imposed to the Company, or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.

Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests

Di tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman In 2016, Kalbe has published its Code of Conduct, which
Kode Etiknya, yang mencantumkan kebijakan outlines the Company’s policies on transactions with
Perseroan tentang transaksi dengan benturan conflict of interests. These policies serve as guidelines to
kepentingan. Kebijakan tersebut menjadi pedoman ensure that transactions are conducted based on normal,
untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan fair commercial terms, and do not adversely affect the
berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan interests of the Company and its minority shareholders.
adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap
kepentingan Perseroan dan pemegang saham
minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan No transaction with conflict of interests occurred during
kepentingan selama tahun 2017, yang dijabarkan the course of 2017, which is defined as a circumstance
sebagai terjadinya konflik antara kepentingan where there is a conflict between the economic interests
ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi of Kalbe and personal economic interests of members
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, of Kalbe’s Board of Directors, Board of Commissioners,
pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari majority shareholders or their affiliated parties.
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau
pemegang saham utama.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Funding for Political and Social Activities
dan Sosial
Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak With regards to political activity, Kalbe is not actively
mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan involved in any political activity and does not make
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. donations with political interests.
Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap However, strong awareness of social and environmental
masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan issues is an important part of Kalbe’s duties and
bagian penting dari tugas dan tanggung jawab responsibilities towards society, and is channeled through
Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui various initiatives in the social and environmental fields. A
berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. more detailed account of activities carried out by Kalbe is
Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan sosial presented in the Corporate Social Responsibility Report in
yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian this 2017 Annual Report.
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam
Laporan Tahunan 2017 ini.
Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen Kalbe believes that commitment to consumers is the key
merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa to the Company’s success currently and in the future.
kini dan mendatang. Untuk menjaga kesinambungan To maintain business continuity and growth, Kalbe is
usaha dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe committed to deliver the best products and service to
memberikan komitmen pada pelanggan untuk its consumers, either through enforcing product quality
mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik and providing service and added value for consumers. A
dengan menjaga kualitas produk dan memberikan more detailed account of consumer protection activities
layanan dan nilai tambah bagi konsumen. Penjelasan carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social
secara lebih rinci tentang kegiatan perlindungan Responsibility Report in this 2017 Annual Report.
konsumen yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat
di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dalam Laporan Tahunan 2017 ini.

Kode Etik Code of Ethics
Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode In 2015, the Company has issued its Code of Ethics
Etiknya sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh to serve as as a guideline for all Kalbe employees
jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan hubungan in conducting interaction and relationships with the
dengan segenap pemangku kepentingan. Kode Etik stakeholders. The Code of Ethics is developed based on
tersebut dikembangkan dengan mengacu pada prinsip- the principles of good corporate governance and Kalbe
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan kepada Kalbe Panca Sradha as the corporate values which have been
Panca Sradha yang merupakan nilai-nilai perusahaan the spirit along Kalbe’s journey.
yang menjiwai perkembangan sejarah Kalbe.
Kode Etik bertujuan menghindari terjadinya The Code of Ethics is to prevent any deviation against
penyimpangan terhadap standar perilaku yang the established standards of behavior and to serve as
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi a guideline in detecting deviations. Compliance to the
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Kode Code of Ethics will avoid the occurrence of improper
Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak relationship with stakeholders that would be detrimental
wajar dengan para pemangku kepentingan yang pada to the Company.
kelanjutannya akan merugikan Perseroan.
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk The Code of Ethics is established with the following
mencapai tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam 1. To translate the Company’s values into business ethic
standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh standards that must be obeyed by Kalbe employees
setiap insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas in performing their daily activities
sehari-hari 2. To promote the development of ethical behavior
2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai in accordance with the highest ethical standards
dengan standar etika yang tinggi bagi korporasi, for the corporations, commissioners, directors an
komisaris, direksi dan seluruh karyawan demployees
3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan 3. To develop good relationships with stakeholders in
para pemangku kepentingan sesuai dengan accordance with GCG principles and the Company’s
prinsip-prinsip tata kelola dan nilai-nilai values
Perusahaan 4. To support the implementation of GCG practices in
4. Menunjang pelaksanaan praktek tata kelola yang order to achieve sound and sustainable financial,
baik dalam Perusahaan dalam rangka mencapai social, and a environmental performance
kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang
baik dan berkelanjutan
Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, In addition to compliance with the Company’s Code
karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan of Ethics, employees are also required to comply with
dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap other rules and policies, as well as not to be ignorant
diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan on incidences that violate the Code of Ethics. Employees
atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas shall report any violation of the Code of Ethics through a
Kode Etik. Karyawan wajib melaporkan pelanggaran Whistleblowing System.
atas Kode Etik tersebut melalui Whistleblowing System.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of Kalbe’s Ethics

Pada tahun 2017, Perseroan telah mencakup seluruh In 2017, the Company has covered all employees under
karyawan dalam proses sosialisasi Etika Bisnis. the Business Ethics socialization process. We continued
Perseroan berupaya meningkatkan pemahaman atas to improve understanding of Kalbe Business Ethics
Etika Bisnis Kalbe melalui diskusi kelompok yang through group discussion conducted in business units
dilakukan baik di unit usaha maupun fungsi pendukung. and supporting functions. The objective is to improve
Proses ini bertujuan membangun pemahaman understanding of business ethics practices through
atas praktik etika bisnis melalui diskusi kelompok. discussion setting. Socialization for new employees has
Sosialisasi untuk karyawan baru telah diikutsertakan also been incorporated into the Company’s induction
dalam materi program induksi Perseroan. program.

Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat The Company continues the effort to strengthen its
landasan tata kelola dengan mempersiapkan berbagai governance foundation by developing a range of corporate
kebijakan korporasi pada seluruh fungsi pendukung, policies for all supporting functions, in an effort to align all
dalam rangka menyelaraskan seluruh kegiatan activities with the expected business practices.
dengan praktik bisnis yang diharapkan.
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Culture and Company Values

Budaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan Kalbe’s corporate culture is developed based on its
nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe. corporate values, Panca Sradha Kalbe.
Kalbe Panca Sradha terdiri dari prinsip-prinsip berikut: Kalbe Panca Sradha consists of the following principles:
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 1. Trust is the glue of life
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan 2. Mindfullness is the foundation of our actions
kami 3. Innovation is the key to our success
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Strive to be the best
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Interconnectedness is a universal way of life
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan Kalbe individual’s attitude, behavior and interaction with
para stakeholders Kalbe. Panca Sradha juga berperan the stakeholders. Panca Sradha also serves as the the
sebagai platform pemersatu bagi berbagai kegiatan single, unifying platform for Kalbe’s highly diversified
usaha Kalbe yang terdiversifikasi serta identitas bagi business activities and the identity of the entire workforce.
seluruh karyawan.
Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh To embed these values within the entire organization,
organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara internalization activities are carried out regularly, including
rutin, termasuk melalui program orientasi bagi through the orientation program for new recruits, as
karyawan baru, serta melalui rapat-rapat, workshop well as through meetings, workshops and various other
dan berbagai forum lainnya. forums.
Opsi Saham Stock Options
Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period which ended on December 31,
31 Desember 2017, Kalbe tidak melakukan penerbitan 2017, Kalbe did not introduce option rights on shares of
hak opsi atas saham Perseroan. the Company.
Program Opsi Saham bagi Karyawan Employee Stock Option Program
Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period that ended on December 31,
31 Desember 2017, Kalbe tidak memiliki adanya 2017, Kalbe did not offer any Employee Stock Option
Program Opsi Saham bagi Karyawan. Program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan implementation of the Company’s Code of Ethics. WBS is
dari pelaksanaan Kode Etik Perseroan. WBS expected to promote active participation of employees to
diharapkan mendorong partisipasi aktif karyawan enforce Code of Ethics, thus creating a climate of openness
untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan and transparency in the Company’s operational activities.
tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam
kegiatan operasional Perseroan.

Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat Violation of Code of Ethics and fraud may damage
merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha the Company’s performance, reputation and business
Perseroan. Oleh karenanya, kami berkomitmen continuity. We are committed to create a working
untuk menciptakan lingkungan kerja dan kegiatan environment and operational activities that is free from
operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold
kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi the Code of Ethics. WBS is expected to work as a system
Pedoman Etika. WBS diharapkan berfungsi sebagai to handle reports on violation of conducts through a fair,
suatu sistem untuk menangani laporan pelanggaran transparent and safe mechanism.
atas Kode Etik melalui mekanisme yang adil,
transparan dan aman.
Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe mencakup Principles of Kalbe Business Ethics includes code of
standar perilaku dan kepatuhan terhadap hukum conduct and compliance with prevailing laws and
dan perundang-undangan, komitmen terhadap regulations, commitment to the employees, shareholders,
karyawan, pemegang saham, mitra usaha, prinsip- and business partners, business competition, business
prinsip persaingan usaha, integritas bisnis, integrity, conflict of interest, the standard of products
benturan kepentingan, standar produk dan layanan, and services, respects the right of intellectual property,
penghargaan atas hak kekayaan intelektual, komitmen commitment to the environment, partnership with
terhadap lingkungan, kemitraan dengan masyarakat, communities, and organizational and political activity.
serta aktivitas organisasi dan politik.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai Benefits expected from the WBS include:
berikut:
1. Mendukung penerapan Kode Etik secara efektif 1. Supporting an effective implementation of Code of
2. Menimbulkan keengganan untuk melakukan Ethics
pelanggaran 2. Creating reluctance to conduct any violation
3. Menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan 3. To serve as an early warning system for the
terkait potensi masalah akibat pelanggaran Company regarding potential issues resulting from
4. Mengurangi risiko hukum, keuangan, the violation
keselamatan kerja dan reputasi, serta biaya 4. Minimizing legal, financial, work safety and
yang timbul dari penanganan masalah akibat reputation risks, as well as cost incurred from
terjadinya pelanggaran handling the impact of these violations, and
5. Memberikan masukan bagi Perseroan mengenai 5. Providing input for the Company regarding areas
area yang memiliki kelemahan pengendalian with weak internal control.
internal.
Pelaporan terbuka bagi pihak internal Kalbe dan Report is open for all internal parties within Kalbe and
ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan is addressed to the Board of Commissioners, who is
dalam pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata assisted in its day-to-day operation by the Governance
Kelola. Tim Tata Kelola beranggotakan perwakilan Team. The Governance Team consists of representatives
dari berbagai fungsi terkait yang mencakup Sumber of various related functions, such as Human Resources,
Daya Manusia, Audit Internal, Hukum, Sekretaris Internal Audit, Legal, Corporate Secretary and Corporate
Perusahaan dan Komunikasi Korporat. Communication.
Pada tahun 2017, Tim Tata Kelola menerima 4 In 2017, the Governance Team received 4 reports and/
pelaporan dan/atau konsultasi, yang seluruhnya telah or consultation, all of which have been responded and
ditanggapi dan ditindaklanjuti. followed up.

Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2018 GCG Development Priorities in 2018
Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi To ensure group-wide GCG implementation, the Company
GCG secara merata, Perseroan secara aktif is actively expanding GCG implementation in its
mendukung implementasi GCG di anak perusahaan. subsidiaries. The dissemination of GCG principles is also
Penyebarluasan GCG di Anak Perusahaan difokuskan linked to the internalization of Kalbe Panca Sradha as the
pada internalisasi Etika Bisnis Kalbe yang dikaitkan corporate values. In 2018, the Company continued to build
dengan Kalbe Panca Sradha sebagai nilai Perseroan. awareness of corporate governance and Business Ethics
Pada tahun 2018, Perseroan juga melanjutkan upaya principles through management system and guidelines in
membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika units and supporting functions, as well as consultation
Bisnis melalui sistem manajemen dan kebijakan di with Governance Team.
unit usaha dan fungsi pendukung, maupun konsultasi
dengan Tim Tata Kelola.
Pada tahun 2018, Perseroan akan melanjutkan In 2018, the Company will continue with its risk
proses fasilitasi pengelolaan risiko pada unit usaha. management facilitation in the business units. Efforts to
Berbagai upaya untuk meningkatkan kesadaran risiko increase risk awareness will also be continued through
akan dilanjutkan melalui berbagai forum komunikasi, various communication forums, best practices sharing
berbagai praktik terbaik, program pelatihan dan session, training programs, as well as information
penyebaran informasi lainnya. dissemination.

Pemenuhan Recommendation Compliance of
SE OJK Number 32 /SEOJK.04/2015
Rekomendasi
SE OJK Nomor 32 /
SEOJK.04/2015
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi Keterangan
No
Recommendations Remarks
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Kalbe Farma
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Tbk dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan berdasarkan musyawarah
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
untuk mufakat tidak tercapai, akan dilakukan pemungutan suara (voting) dalam pengambilan
tertutup yang mengedepankan independensi dan
keputusan.Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang dalam tata tertib RUPS Kalbe.
kepentingan pemegang saham.
1
Recommendation is already implemented.
Public Companies should be equipped with either open
or closed voting technical procedures, which focuses on
Decision making process in the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Kalbe Farma Tbk is
independence and the interest of shareholders.
conducted based on mutual consensus. In the event that decisions could not be made through
mutual consensus, decisions will be made through voting. Voting technical procedure has been
outlined in the GMS Kalbe’s code of conducted.
Rekomendasi telah diterapkan namun belum seluruhnya terpenuhi pada tahun 2017.
RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2017 dihadiri oleh seluruh anggora Direksi dan 6
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris. Satu anggota Dewan Komisaris berhalangan hadir, yaitu Bapak
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Santoso Oen (Komisaris) dikarenakan adanya perjalanan dinas.
2
All members of the Board of Directors and Board of Recommendation is has been implemented but was not fully complied with in 2017.
Commissioners of the Public Company shall attend the
Annual GMS. All members of the Board of Directors and 6 members of the Board of Commissioners of the
Public Company attended the 2017 Annual GMS of PT Kalbe Farma. One member of the Board of
Commissioners, namely Santoso Oen (Commissioner) was not able to attend the meeting due to
business trip.
Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah tersedia dalam Situs Web Perseroan. Informasi
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
tersebut dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
shareholders.
3
Summary of GMS minutes should be available in the Public
Company’s web site for at least 1 (one) year.
Summary of the Company’s GMS minutes is already available in the Company’s web site.
Information can be accessed through http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-shareholders.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Public Company’s Communication with Shareholders or Investors
No
Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan investor
yang tertuang dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut mengatur mengenai
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan informasi, media serta bentuk-bentuk
komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
komunikasi yang dilakukan dengan investor.
4
Public Companies shall have policies on the communication
with shareholders or investors.
The Company has a policy on communicating with shareholders and investors, as outlined in the
Investor Relations Policy. The policy describes communication guidelines, information disclosure
process, media and communication methods with investors.


Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs Web Perseroan dan dapat diakses
saham atau investor dalam Situs Web. melalui http://www.kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-
relations.
5
Public Companies shall announce its policies on
communication with the shareholders and investors in its Recommendation is already implemented.
web site.
The Investor Relation Policy is already available and can be accessed through http://www.kalbe.
co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-relations.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris dari Komite
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
6
Decisions on the number of members of the Board of Recommendation is already implemented.
Commissioners should consider the condition of the
respective Public Company. Decision on the number of members of the Board of Commissioners is regulated in the Company’s
Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on
the number and composition of members of the Board of Commissioners, and fulfillment of the
prevailing capital market regulation.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman sesuai
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada
dan pengalaman yang dibutuhkan. bagian Tata Kelola dari Laporan ini.
7
Decision on the composition of the Board of Commissioners Recommendation is already implemented.
should consider diversity in the required expertise,
knowledge and experience. Decision on the composition of the Board of Commissioners has considered the Company’s diversity
requirements. The composition and diversity of the Board of Commissioners is further described in
the Corporate Governance section of this Report.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
No
Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Dewan
Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi
memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan
Komisaris. Evaluasi atas anggota Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator-indikator
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun. Indikator-indikator kinerja
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard.
8
The Board of Commissioners shall have a self-assessment Recommendation is already implemented.
policy to measure the performance of the Board.
The Board of Commissioners’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Commissioners’
Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration
Committee provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation
and criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Commissioners is conducted
through an agreed performance indicators, developed at the beginning of the year. These indicators
are developed using the Balanced Scorecard framework.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola.
9
Policy on self assessment to measure the performance of Recommendation is already implemented.
the Board of Commissioners shall be reported in the Public
Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Commissioners is reported in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris Perseroan.
10
The Board of Commissioners shall have a resignation policy Recommendation is already implemented.
for its members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Commissioners in the event of financial frauds or
other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun komposisi dan proses Nominasi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain prosedur identifikasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan kandidat. Hal tersebut tercantum
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe.
11
The Board of Commissioners or the Committee in charge of Recommendation is already implemented.
executing the Nomination and Remuneration function shall
prepare succession policy for the Nomination of members of The Nomination and Remuneration Committee is tasked with preparing the composition and the
the Board of Directors. nomination process of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
preparing policies and criteria for the nomination of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, covering among others the procedure to identify potential candidates, mentoring
and candidate development program. This has been outlined in Kalbe’s Charter of the Nomination
and Remuneration Committee.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
No
Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite Nominasi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam
dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
pengambilan keputusan.
12
Decisions on the number of members of the Board of
Directors shall consider the condition of the respective Public
Decision on the number of members of the Board of Directors is regulated in the Company’s Articles
Company and the effectiveness of decision making process.
of Association, by considering the Nomination and Remuneration recommendations on the number
and composition of members of the Board of Directors, and fulfillment of the prevailing capital
market regulation.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. Keberagaman komposisi Direksi dapat
yang dibutuhkan. dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan Tahunan ini.
13
Decision on the composition of the Board of Directors should Recommendation is already implemented.
consider diversity in the required expertise, knowledge and
experience. Decision on the composition of the Board of Directors has considered the Company’s expertise,
knowledge and experience diversity requirements. The composition diversity of the Board of
Directors is further described in the Corporate Governance section of this Report.

Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang akuntansi dan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan. Profil Direktur Keuangan Kalbe dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
Laporan ini.
bidang akuntansi.
14
Director in charge of accounting or finance shall have the
expertise and/or knowledge in accounting.
Kalbe’s Director in charge of Finance possesses the necessary expertise and experience in
accounting and finance. The profile of the respective Director is available in the Corporate Profile
section of this Report.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
No
Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam Pedoman Direksi dan Pedoman
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan
rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan Komisaris. Evaluasi
atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan indikator dari empat perspektif, yakni
Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal, Pelanggan dan Finansial.
Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Setiap tahunnya kerangka penilaian tersebut diterjemahkan menjadi sekitar 18-20 inisiatif
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. yang menjadi indikator kinerja Direksi.
15
The Board of Directors shall have a self-assessment policy to Recommendation is already implemented.
measure the performance of the Board.
The Board of Directors’ policy on self-assessment is outlined in the Board of Directors’ Charter and
Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and Remuneration Committee
provided recommendation to the Board of Commissioners regarding the implementation and
criteria of self assessment. Evaluation on members of the Board of Directors is conducted based
on indicators from four perspectives, namely Learning & Growth, Internal Business Process,
Customer and Financial perspectives. These indicators are developed using the Balanced Scorecard
framework. Every year, this evaluation framework is translated into around 18-20 initiatives that
serve as the Board of Directors’ performance indicators.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum pada Laporan Tahunan pada bagian
tahunan Perusahaan Terbuka. Tata Kelola.
16
Policy on self-assessment to measure the performance Recommendation is already implemented.
of the Board of Directors shall be reported in the Public
Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Directors is reported on Corporate Governance section of this
Annual Report.

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan keuangan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman Direksi.
keuangan.
17
The Board of Directors shall have a resignation policy for its
members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Directors in the event of financial frauds or other
kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Directors.

Prinsip/Principles:
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Company’s Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
No
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Kalbe telah memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan terjadinya insider trading dalam
terjadinya insider trading.
Perseroan.
18
Public Companies shall have policies to address insider
trading.
Kalbe has prepared a policy to address insider trading.
Rekomendasi telah terpenuhi.
Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan
anti fraud. Kalbe.
19
Public Companies shall have anti- corruption and anti-fraud Recommendation is already implemented.
policies.
Kalbe’s anti- corruption and anti-fraud policies are addressed in Kalbe Business Ethics, which serves
as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and
entire employees.
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa mengenai sistem yang harus dikelola
dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik kepentingan, termasuk bagi para
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok dan vendor. Perseroan akan mengembangkan komitmen ke arah upaya peningkatan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok secara bertahap.
20
Public Companies shall have policies on vendor selection Recommendation is already implemented and will be improved.
and capability improvement.
Kalbe has prepared its goods and service procurement policy, as well as goods and service
procurement system that must be managed in a proper, fair, accountable and free of conflict of
interests manner, including for the vendors. The Company will improve its policy towards vendor
capability improvement gradually.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur yang sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur.
peraturan yang berlaku.
21
Public Companies shall have policies on the fulfillment of
creditors’ rights.
Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors based on the prevailing regulations.
Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang
merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh karyawan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Kalbe. Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk membantu Dewan Komisaris menangani
whistleblowing. pelaporan pelanggaran yang diterima.
22
Public Companies shall have policies on whistleblowing Recommendation is already implemented.
system.
Kalbe’s whistleblowing policy is outlined in the Kalbe Business Ethics, which serves as a guide
for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of Directors and entire
employees. The Company has established a Governance Team, tasked with assisting the Board of
Commissioners in handling received violation reports.

Rekomendasi dalam proses pengembangan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk mendukung
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.
23
Public Companies shall have policies on long-term Recommendation is in process of development.
incentives for the Board of Directors and employees.
Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the achievement of
the Company’s long term strategies.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Transparency
No
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan situs web dan email sebagai media keterbukaan informasi utama.
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Ke depannya, Perseroan akan mengembangkan penggunaan teknologi informasi yang sesuai
sebagai media keterbukaan informasi. dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan informasi Kalbe.
24
Public Companies shall utilize information technology Recommendation has been implemented and will be expanded.
beyond its web site as a medium for information
transparency. The Company utilizes web site and email as main media for information disclosure. The
Company is planning to utilize other appropriate and effective information technologies to
disseminate Kalbe’s information.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang kepemilikannya minimal 5% selain
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pemegang saham utama dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
25
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Companies shall report final
Beyond the Company’s major and controlling shareholders, currently no other shareholders
beneficiaries of at least 5% share ownership other than
hold at least 5% shares. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders
the majority and controlling shareholders.
are presented in Corporate Profile section of this Annual Report.

Laporan Komite Audit Audit Committee
Report
Kepada Yth. To:
PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Based on the prevailing regulations regarding the Audit
Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam Committee, and considering the roles of the Audit
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee to support the Board of Commissioners in
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan conducting its oversight function on the integrity of the
integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan financial reports, risk management and internal control,
pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan compliance to rules and regulations, as well as the
peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi performance, qualifications and independency of the
akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, public accountant and the performance of the internal
dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan audit function, we herewith submit the following Audit
kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir Committee’s Annual Report for the period that ended on
pada tanggal 31 Desember 2017 sebagai berikut: December 31, 2017:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Undang- The Audit Committee was established based on Law No.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies;
Terbatas; peraturan-peraturan mengenai Good regulations regarding Good Corporate Governance issued
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Otoritas by the Financial Services Authority (FSA), Indonesia Stock
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Exchange and the National Committee of Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Policy; in particular FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015
terutama adalah Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidance for the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Implementation of Duties of the Audit Committee.
Kerja Komite Audit.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan Following is the composition of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Decision Letter of the Board of
Perseroan No.83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Commissioners No.83-7/SR/KF LD/VI/2017 dated June
Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit 5, 2017 regarding Appointment of the Audit Committee,
yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat which remains valid at the time of the issuance of this
adalah sebagai berikut: Annual Report:
Ketua : Lucky Surjadi Slamet Chairwoman : Lucky Surjadi Slamet

Anggota : Kai Arief Iman Selomulya Member : Kai Arief Iman Selomulya
Anggota : Kurniawan Tedjo Member : Kurniawan Tedjo
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Based on the role of the Audit Committee to support
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in performing its oversight
pengawasan, maka tugas Komite Audit antara lain functions, the duties of the Audit Committee among
adalah: others are:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. To conduct reviews of the financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan to be disclosed by the Company, such as financial
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan reports, financial projections and other financial
lainnya, termasuk laporan keuangan yang diaudit, information, including the audited financial reports,
proses audit, evaluasi kinerja serta rekomendasi the audit process, performance evaluation and
penunjukkan auditor eksternal. recommendation of external auditors.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan b. To conduct reviews on the audit process conducted
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta by the Internal Audit Unit and to monitor the follow
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan ups on findings submitted by the Internal Audit Unit.
dari Unit Audit Internal. c. To review and provide recommendations regarding
c. Menelaah dan memberikan masukan seputar the Company’s risk management and internal control
manajemen risiko dan pengendalian internal practices.
Perseroan.

d. Mendukung pengembangan pelaksanaan d. To support the improvement of GCG implementation,

GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap including reviews on compliance on laws and
Peraturan Perundang-undangan yang relevan regulations relevant to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
4. Rapat Komite Audit 4. Audit Committee Meeting

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melakukan 4 During 2017, the Audit Committee has conducted 4
(empat) rapat rutin yang telah dijadwalkan dan rapat (four) scheduled regular meetings and other meetings
lain sesuai kebutuhan. Rapat rutin dihadiri oleh Ketua, as necessary. Regular meetings were attended by the
Anggota Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan, Committee’s Chairwoman, Members and the Company’s
Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum Corporate Secretary, Internal Audit Unit Head and the
Perseroan. Agenda Rapat antara lain membahas hal- Company’s Legal Function. The Meeting Agenda among
hal sebagai berikut: others are as follow:
1. Perkembangan kinerja Perseroan 1. The Company’s progress and performance
2. Proses audit oleh eksternal auditor 2. Progress of external audit process
3. Sistem pengendalian internal 3. Internal control system
4. Pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian 4. Implementation and results of the internal control
internal process
5. Peninjauan kembali manajemen risiko 5. Reviews on risk management
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 6. Compliance to rules and regulations related to the
yang terkait dengan berbagai isue strategis Company’s various strategic issues
perusahaan 7. Good Corporate Governance and Business Ethics
7. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation
(Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee Report is submitted to the Board of
Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Commissioners through the Independent Commissioner
Ketua Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan as the Chairman of the Committee. Based on the report
dari Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan of the Audit Committee, the Board of Commissioners
rekomendasi dan masukan kepada Direksi submits recommendations and inputs to the Company’s
sehubungan dengan aspek operasional dan kontrol Board of Directors regarding the Company’s operation
internal Perseroan. and internal control.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk The Audit Committee supports the Management’s efforts
lebih memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam to strengthen the Company’s and its subsidiaries’ Risk
Perseroan dan anak perusahaan sebagai bagian dari Management activities, as part of the Company’s Good
implementasi lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance implementation.
yang Baik dalam Perseroan.
Jakarta, 7 Februari 2018 Jakarta, February 7, 2018
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Ketua Anggota Anggota
Chairwoman Member Member

Laporan Komite Nominasi Nomination and
Remuneration
dan Remunerasi Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report for
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember the Year Ended December 31, 2017.
2017.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-4/SR/KF- Based on the Decision Letter No. 83-4/SR/KF-LD/
LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dalam established the Nomination and Remuneration Committee
rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan to assist in the implementation of the supervisory and
dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris dan advisory functions of the Board of Commissioners to the
kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Board of Directors in the management of the Company..
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris responsible for assisting the Board of Commissioners in
untuk menentukan kebijakan nominasi dan determining nomination and remuneration policies for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, antara Board of Commissioners and the Board of Directors, are
lain sebagai berikut: as follows:

Komisaris mengenai komposisi anggota Dewan Commissioners regarding the composition of the
Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang Board of Commissioners and Directors, policy and
dibutuhkan dalam proses nominasi, kebijakan criteria needed in the nomination process, the policy
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau for performance evaluation for the Directors and
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance evaluation of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Commissioners based criteria set as evaluation
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. materials.
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding competence development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for Directors and/or Commissioners.
Dewan Komisaris. 4. Recommending candidates that meet the criteria
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi as Directors and/or Commissioners to the Board
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of Commissioners to be submitted to the General
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Meeting of Shareholders.
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang 5. Providing recommendations to the Board of
Saham (RUPS). Commissioners regarding the structure, policy,
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan and amount of remuneration for the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners and Directors to be proposed in the
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders. The role includes
dan Direksi untuk diajukan dalam RUPS, serta identifying improvements in remuneration structure
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan to support the achievement of the Company’s long
Direksi. Dalam lingkup ini termasuk pula upaya term strategies.
pengembangan struktur remunerasi untuk
mendukung pencapaian strategi jangka panjang
Perseroan.

6. Membantu Dewan Komisaris mengembangkan 6. Assisting the Board of Commissioners in developing

kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris remuneration policy as well as to conduct evaluation
dan Direksi serta melakukan penilaian atas on remuneration received by each Director and/or
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- Commissioner.
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk The Nomination and Remuneration Committee members
oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan are appointed by the Board of Commissioners and
berjumlah tiga anggota. Susunan keanggotaan Komite comprise three members. As of the end of 2017, the
Remunerasi sampai akhir tahun 2017 adalah sebagai composition of the Remuneration Committee is as follows:
berikut:
Ketua* : Johanes Berchman Apik Ibrahim Chairman* : Johanes Berchman Apik Ibrahim
Anggota : Johannes Setijono Member : Johannes Setijono
Anggota : Lanny Soputro Member : Lanny Soputro
* juga menjabat sebagai Komisaris Independen *also an Independent Commissioner
Selama tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2017, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali yang Committee has conducted 3 meetings, fully attended
dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite by the Chairman and members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Materi rapat yang dibahas Remuneration Committee. The meeting agenda included
antara lain adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan reviewing and assessing the performance of the Board
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian of Commissioners and Board of Directors, evaluating the
kinerja dan memberikan rekomendasi komposisi Company performance assessment system, providing
Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria recommendations on the composition of the Board of
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta Commissioners and Board of Directors, the nomination
memberikan rekomendasi atas jumlah remunerasi policy and criteria of the Board of Commissioners and
yang meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi Dewan Board of Directors, as well as providing recommendations
Komisaris dan Direksi. regarding the amount of remuneration including salary,
bonuses, and benefits for the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Johanes Berchman Apik Ibrahim Johannes Setijono Lanny Soputro

Chairman Member Member

Laporan Komite Business Risk
Committee Report
Risiko Usaha
Kepada Yth. To:
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 Based on the Decision Letter No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017
tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui dated June 5, 2017, the Board of Commissioners amended
keanggotaan Komite Risiko Usaha. Komite Risiko Usaha the composition of the Business Risk Committee. The Business
dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Risk Committee is formed to assist with implementation
kepengawasan dan pemberian nasehat oleh Dewan of the supervisory and advisory functions of the Board of
Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Commissioners to the Board of Directors in the management
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab kepada Dewan of the Company. The Business Risk Committee is responsible for
Komisaris dalam memantau kebijakan serta pengelolaan assisting the Board of Commissioners in monitoring policies, for
risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan, management of risks and for acts of mitigation conducted by
antara lain sebagai berikut: the Company, are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko 1. To develop policies related to assessment of risks and
dan manajemen risiko management of risks.
2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris 2. To present an evaluation to the Board of Commissioners
atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko on the implementation of the Company’s risk management
Perseroan principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan 3. To evaluate risk management and internal monitoring.
internal 4. To present improvement recommendations and risk
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan mitigation.
risiko yang dihadapi oleh Perseroan.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan The Business Risk Committee members are appointed by the
Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. Board of Commissioners and comprise three members. As of the
Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir end of 2017, the composition of the Business RiskCommittee is
tahun 2017 adalah sebagai berikut: as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Anggota : Ronny Hadiana Member : Ronny Hadiana
Selama tahun 2017, Komite Risiko Usaha telah In 2017, the Business Risk Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and member of
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. the Business Risk Committee. The meeting agenda included
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah profil reviewing the profiles of the Company’s strategic risks and
risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi efektivitas evaluating the effectiveness of its risk management, as well
manajemen risiko berikut tindakan mitigasi yang dilakukan as the mitigating factors as implemented by the management
oleh manajemen. Komite Risiko Usaha juga menelaah of the Company. The Business Risk Committee also performed
risiko-risiko utama yang dihadapi pada tahun 2018, berikut reviews to identify major risks that may be faced by the
rencana strategis mitigasi yang akan diterapkan. Company in 2018, as well as providing recommendations on
the strategic mitigating plan to be implemented.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana

Chairwoman Member Member

Laporan Komite GCG GCG Committee

Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang The GCG Committee Report for the Year Ended December
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017. 31, 2017.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-6/SR/KF- Based on the Decision Letter No. 83-6/SR/KF-LD/
LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners
memperbaharui keanggotaan Komite Good Corporate amended the composition of the GCG Committee. The
Governance (GCG). Komite GCG dibentuk dalam rangka GCG Committee is formed to assist with implementation
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan dan of the supervisory and advisory functions of the Board
pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris kepada of Commissioners to the Board of Directors in the
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite management of the Company. The GCG Committee is
GCG bertanggung jawab untuk membantu Dewan responsible for the improvement and refinement of GCG
Komisaris sehubungan dengan peningkatan dan practices in the Company.
penyempurnaan praktik GCG di lingkungan Perseroan.
Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun As of the end of 2017, the composition of the GCG
2017 adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Selama tahun 2017, Komite GCG telah In 2017, the GCG Committee has conducted 2 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang fully attended by the Chairman and member of the GCG
dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite GCG. Committee. The meeting agenda included efforts to
Pembahasan utama dalam rapat antara lain meliputi upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca
upaya peningkatan implementasi GCG yang juga Sradha as company values, review of Kalbe Business
didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Ethics as the standard of conduct expected from Kalbe
Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai Individuals and performing reviews as well as providing
standar perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian recommendation for the improvements of the GCG
serta memberikan rekomendasi atas penyempurnaan implementations.
pelaksanaan GCG serta implementasinya.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata

Ketua Anggota
Chairwoman Member

Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Perseroan
berkomitmen untuk
menempatkan filosofi
dan sasaran tanggung
jawab sosial sebagai
bagian integral dari
aktivitas usahanya.
The Company is committed
to positioning its CSR
philosophy and objectives
as an integral part of its
business activities.
> 6,000 karyawan

employees
Berpatisipasi menjadi Relawan Kalbe Berbagi 2017
Participated as Volunteer in Kalbe Berbagi 2017

Tanggung Jawab Corporate Social
Responsibility
Sosial Perusahaan
Komitmen dalam membantu meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dan perlindungan terhadap lingkungan telah
dijabarkan melalui produk dan layanannya, serta melalui
pendekatan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya.
Kalbe’s commitment to help promote community welfare and environment
protection is implied both in its products and services, as well as the way the
Company operates its business.

Kalbe sepenuhnya menyadari bahwa dalam membuat Kalbe is fully aware that in making important decisions,
keputusan-keputusan yang penting, Perseroan tidak the Company needs to consider not only the impact
saja harus mempertimbangkan dampaknya bagi of those decisions on its business performance but
kinerja usaha, tetapi juga melihat konsekuensinya also on their consequences to the environment and the
bagi lingkungan dan masyarakat. community.
Untuk itu, Kalbe berkomitmen mengembangkan To that end, Kalbe is committed to responsibly develop
usahanya secara bertanggung jawab, antara lain its business, among others, through its Corporate Social
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) programs. The Company is committed
(Corporate Social Responsibility atau CSR). Perseroan to positioning its CSR philosophy and objectives as an
berkomitmen untuk menempatkan filosofi dan integral part of its business activities. Therefore, Kalbe’s
sasaran tanggung jawab sosial sebagai bagian integral commitment to help promote community welfare and
dari aktivitas usahanya. Oleh karenanya, komitmen environment protection is implied in both in its products
Kalbe dalam membantu meningkatkan kesejahteraan and services, as well as the way the Company operates
masyarakat dan perlindungan terhadap lingkungan its business.
telah dijabarkan melalui produk dan layanannya, serta
melalui pendekatan Perseroan dalam menjalankan
kegiatan usahanya.
Program-program CSR Kalbe meliputi empat Kalbe’s CSR programs cover the following four key areas:
area penting berikut: pemberdayaan masyarakat; community development; environmental stewardship;
perlindungan lingkungan; praktik ketenagakerjaan, labor, occupational safety and health practices; and
keselamatan dan kesehatan kerja; dan tanggung product responsibility.
jawab produk.
Kegiatan Pengembangan Masyarakat Community Development Activities

Kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe dikelola Kalbe’s community development activities are managed
oleh unit Corporate Social Responsibility di tingkat by a dedicated Corporate Social Responsibility Unit at
kantor pusat, yang langsung bertanggung jawab the head office, with direct reporting line to the Board
kepada Direksi. Unit tersebut bertanggung jawab of Directors. This Unit is responsible for overseeing the
mengelola aktivitas Kalbe Berbagi, sebagai payung Company’s Kalbe Berbagi activities, an umbrella for the
dari seluruh kegiatan pemberdayaan masyarakat entire community development activities within the
Perseroan. Company.
Aktivitas Kalbe Berbagi dikategorikan ke dalam 4 pilar Kalbe Berbagi activities are categorized into the following
berikut: 4 pillars:
• Kalbe Berbagi – Kesehatan, memfokuskan pada • Kalbe Berbagi – Health, focusing on public health
aktivitas peningkatan kesehatan masyarakat, development activities, in line with the Company’s
sejalan dengan aktivitas usaha utama Perseroan, main business activities as well as belief that access
serta keyakinan bahwa akses ke layanan to healthcare is the right of every individual;
kesehatan merupakan hak dari setiap individu; • Kalbe Berbagi – Education, focusing in education
• Kalbe Berbagi – Pendidikan, dengan fokus pada development initiatives, especially in the field of life
inisiatif pengembangan pendidikan, khususnya di science education;
bidang pendidikan ilmu hayati; • Kalbe Berbagi – Environment, to help communities
• Kalbe Berbagi – Lingkungan, untuk membantu build and maintain a sound and healthy environment
masyarakat membangun dan memelihara that support improvements in the quality of life, and
lingkungan yang baik dan sehat yang dapat
mendukung peningkatan kualitas hidup, serta

• Kalbe Berbagi – Infrastruktur, untuk membantu • Kalbe Berbagi – Infrastructure, to help basic
pembangunan Infrastruktur dasar, terutama infrastructure development, particularly those
yang berhubungan dengan perbaikan sarana related to improvements in health and education
kesehatan dan pendidikan. infrastructure.
Kalbe Berbagi Kesehatan Kalbe Berbagi for Health

Kalbe Berbagi Kesehatan merupakan aktivitas Kalbe Berbagi – Health is the Company’s main community
pengembangan masyarakat yang utama bagi development activities, given its considerable presence in
Perseroan, mengingat keberadaan Perseroan yang Indonesian healthcare market. Kalbe Berbagi for Health’s
signifikan di sektor kesehatan Indonesia. Kalbe activities cover free medical and health checkup services
Berbagi – Kesehatan mencakup kegiatan layanan as well as distribution of medical supply and supplement
medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, serta donations to various communities across Indonesia.
pembagian donasi peralatan kesehatan dan suplemen
ke berbagai masyarakat di seluruh Indonesia.
Sepanjang tahun 2017, Kalbe Berbagi Kesehatan telah During 2017, Kalbe Berbagi for Health has conducted the
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: following initiatives:
• Kalbe berkolaborasi dengan berbagai komunitas • Kalbe collaborates with various social and non-profit
sosial dan nirlaba termasuk di dalamnya TNI di communities including Indonesia National Armed
seluruh Indonesia dalam hal penyediaan obat Force throughout Indonesia in terms of providing
dan layanan kesehatan gratis. Tercatat di tahun medicine aid and free health services. Recorded
2017, Kalbe bekerjasama dengan 53 komunitas in 2017, Kalbe works with 53 communities and
dan menjangkau lebih dari 63.000 pasien. reached more than 63,000 patients.
• Kalbe bekerja sama dengan Palang Merah • Kalbe in collaboration with the Indonesian Red Cross
Indonesia (PMI) menyelenggarakan program (PMI) held a Blood Donor program which participated
Donor Darah dengan diikuti oleh 5.793 karyawan by 5,793 employees and resulted in 5,367 blood
dan menghasilkan 5.367 kantong darah yang bags received by PMI.
diterima oleh PMI. • Kalbe also held a disaster response program by
• Kalbe juga mengadakan program tanggap providing medicines and health services to 305
bencana dengan memberikan bantuan obat dan families of fire victims in Kampung Bulak, Klender,
layanan kesehatan kepada 305 kepala keluarga Jakarta on August 25, 2017.
korban kebakaran di Kampung Bulak, Klender,
Jakarta pada tanggal 25 Agustus 2017.
Kalbe Berbagi Pendidikan Kalbe Berbagi For Education

Keikutsertaan Kalbe dalam pengembangan Kalbe’s participation in education development focuses on
pendidikan difokuskan pada peningkatan minat raising interest in life science education through regular
di bidang pendidikan ilmu hayati melalui berbagai programs such as science fairs and research competitions,
program rutin, seperti event science fair dan kompetisi as well as textbook and teaching tool distribution to
riset, serta juga pembagian buku-buku pelajaran dan improve the quality of Indonesian education.
alat bantu mengajar untuk meningkatkan kualitas
pendidikan di Indonesia.
Berikut merupakan kegiatan pengembangan Following are notable education development activities
pendidikan yang penting selama tahun 2017: during 2017:
• Kalbe terus konsisten mengenalkan sains kepada • Kalbe continues to consistently promote science to
masyarakat khususnya anak-anak melalui the community especially children through Kalbe
program Kalbe Junior Scientist Award 2017. Junior Scientist Award (KJSA) 2017 program. This
Program ini diikuti oleh 1.103 karya sains dari program is participated by 1,103 works of science
374 sekolah di 26 propinsi. Kegiatan ini juga from 374 schools in 26 provinces. This activity was
dihadiri Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan also attended by the Ministry of Education and
sebagai mitra Kalbe dalam penyelenggaraan Culture as a partner of Kalbe in the implementation
KJSA 2017. of KJSA 2017.
• Sejalan dengan usaha pengembangan sains • As part of the effort to promote science in Indonesia,
di Indonesia, Kalbe juga menyelenggarakan Kalbe also organized workshops for science teachers
workshop bagi guru-guru sains di 3 kota besar in 3 major cities in Indonesia namely Medan,
di Indonesia yakni Medan, Palembang dan Palembang and Balikpapan, where 200 science
Balikpapan. Tercatat 200 guru sains ikut dalam teachers participated in this workshop.
workshop ini.

• Program seminar internasional DBSDLS (Dr. • International seminar program DBSDLS (Dr.
Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture Series)
Series) 2017 merupakan program yang setiap 2017 is an annual program held since 2013.
tahun diselenggarakan sejak tahun 2013. This program is intended to share the latest
Program ini ditujukan untuk menyebarluaskan development of science in health technology as
perkembangan ilmu pengetahuan terkini di well as open opportunities for research cooperation
bidang teknologi kesehatan sekaligus membuka for academicians, researchers, practitioners and
peluang kerjasama penelitian bagi para tenaga regulators in Indonesia. The seminar was conducted
akademis, tenaga riset, praktisi dan regulator di in 4 universities in Indonesia, namely University
Indonesia. Seminar ini dilakukan di 4 perguruan of Indonesia, Gajah Mada University, Airlangga
tinggi di Indonesia yakni Universitas Indonesia, University and Atmajaya University Jakarta. As many
Universitas Gajah Mada, Universitas Airlangga as 1,700 participants attended the seminar.
dan Universitas Atmajaya Jakarta. Total peserta
yang hadir dalam seminar internasional ini
mencapai lebih dari 1.700 peserta.
Kalbe Berbagi Lingkungan Kalbe Berbagi for the Environment

Melalui kegiatan ini, Kalbe aktif mempromosikan Through this activity, Kalbe actively promotes the
pentingnya menjaga kebersihan lingkungan. Aktivitas importance of maintaining a clean environment. Activities
yang diselenggarakan di tahun 2017, antara lain conducted in 2017, among others were:
adalah sebagai berikut:
• Kalbe bekerja sama dengan Forum Bank • Kalbe in cooperation with regional Waste Bank
Sampah Kabupaten Bekasi mengadakan Forum Bekasi held a waste utilization program. The
program pemanfaatan limbah pabrik. Pelatihan waste utilization training to EcoBrick was conducted
pemanfaatan limbah menjadi EcoBrick dilakukan on March 29, 2017 with 150 participants consisting
pada 29 Maret 2017 dengan peserta sebanyak of 15 Kalbe volunteers, 128 participants from Waste
150 orang yang terdiri dari 15 relawan Kalbe, Bank Forum Bekasi and 7 participants from Waste
128 orang dari Forum Bank Sampah Kabupaten Bank Forum Pulo Kambing as well as representatives
Bekasi dan 7 orang dari Forum Bank Sampah Pulo from Environment Agency of Bekasi Regency and
Kambing serta perwakilan dari Dinas Lingkungan LPBI Nahdlatul Ulama (NU).
Hidup Kabupaten Bekasi dan LPBI Nahdlatul • In order to create a clean and healthy working
Ulama (NU). environment, Kalbe also conducted a green
• Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja campaign in the working environment, through
yang bersih dan sehat, Kalbe juga melakukan education, posters and innovation contests related
green campaign di lingkungan kerja, melalui to environmental themes.
edukasi, poster dan lomba inovasi yang berkaitan
tema lingkungan.
Kalbe Berbagi Sarana & Prasarana Kalbe Berbagi for Infrastructure

Kalbe Berbagi Sarana & Prasarana mengambil bagian Kalbe Berbagi - Infrastructure takes the issue of
dalam pengembangan infrastruktur publik yang improving public infrastructure that helps the surrounding
mendorong masyarakat sekitar untuk menjalani hidup communities to live a healthier life.
yang lebih sehat.
Sepanjang tahun 2017, Kalbe Berbagi Sarana & During the course of 2017, Kalbe Berbagi – Infrastructure
Prasarana telah melaksanakan kegiatan-kegiatan has conducted the following activities:
berikut:
• Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2017 • As in the previous years, in 2017 Kalbe consistently
Kalbe secara konsisten menyumbangkan alat peraga donated educational tools created by winners of
pendidikan yang dikembangkan oleh pemenang the 2017 Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) to be
Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) 2017 kepada displayed in the Taman Mini Science and Technology
Pusat Peraga Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Center (PPIPTEK). This donation is intended as a
(PPIPTEK) Taman Mini. Sumbangan ini bertujuan learning resource for elementary school students
sebagai sumber pembelajaran bagi siswa-siswa who visit the display center.
sekolah dasar yang mengunjungi pusat peraga
tersebut.

Diperkirakan 20% dari 500.000 pengunjungan It is estimated that 20% of 500,000 PPIPTEK visitors
PPIPTEK telah mengunjungi pameran KJSA ini. Kalbe have visited this KJSA display. Kalbe also provided
juga turut membantu penyediaan sarana pendidikan science education facilities to the nine schools of
sains kepada sembilan sekolah pemenang KJSA KJSA winners in 2017.
tahun 2017.
Karyawan terus membuktikan tingkat komitmen Employees continued to manifest a high degree of
dan antusiasme yang tinggi dengan secara aktif commitment and enthusiasm by actively supporting Kalbe
memberikan dukungan pada kegiatan ini. Sebanyak Berbagi activities. A total of 6,084 employees participated
6.084 karyawan turut berpartisipasi dalam berbagai in Kalbe’s social activities during 2017, a clear testament
kegiatan sosial Kalbe di tahun 2017, bukti nyata that Kalbe’s employees are also enthusiastic community
bahwa karyawan Kalbe juga bersemangat menjadi developers.In 2017, the Company allocates Rp100 billion
agen pemberdaya masyarakat. Pada tahun 2017, for its corporate social responsibility activities.
Perseroan mengalokasikan Rp100 miliar untuk
kegiatan tanggung jawab sosial.
Kalbe Berbagi 2017 Jumlah Partisipasi Relawan / Jumlah Penerima Manfaat /

Kalbe Berbagi 2017 No. of Employee Volunteerism No. of Beneficiaries
Kalbe Berbagi – Kesehatan 5,913 268,993

Kalbe Cares – Health
Kalbe Berbagi – Pendidikan 109 8,955

Kalbe Cares - Education
Kalbe Berbagi – Lingkungan 52 1,798

Kalbe Cares - Environment
Kalbe Berbagi – Infrastruktur 10 100,900

Kalbe Cares - Infrastructure
TOTAL 6,084 380,646
Perlindungan Lingkungan Environmental Stewardship
Selain mematuhi semua peraturan perlindungan On top of complying the prevailing environment
lingkungan yang berlaku, Kalbe Grup juga telah protection regulations, Kalbe Group has implemented
mengimplementasikan ISO 14001:2004, standar di ISO 14001:2004, an internationally recognized standard
bidang sistem pengelolaan lingkungan yang diakui in environmental management system, in most of
secara internasional, di sebagian besar fasilitas its production facilities. This reflects the Company’s
produksinya. Hal ini merefleksikan komitmen commitment in adopting a high standard of environmental
Perseroan untuk mengadopsi standar perlindungan stewardship.
lingkungan yang baik.
Di tahun 2017, telah dibentuk unit baru, yakni A new unit, Corporate Health, Safety, Security and
Corporate Health, Safety, Security and Environment Environment (CHSSE) unit was established in 2017. The
(CHSSE). Semangat dasar CHSSE adalah melindungi underlying spirit of CHSSE is to protect every individual,
setiap individu, produktifitas, lingkungan kerja, dan productivity, workplace, environment and profit of the
profit Perseroan. Company.
Salah satu tugas dari unit tersebut adalah melakukan One of the tasks of this unit was to synchronize and
sinkronisasi dan standarisasi kegiatan Health, Safety, standardize the Health, Safety, Security and Environment
Security and Environment di seluruh Grup Kalbe guna activities within the entire Kalbe Group to ensure full
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan adherence with all prevailing regulations. The CHSSE unit
yang berlaku. Unit CHSSE telah mengidentifikasi has identified some key elements of its HSSE management
beberapa elemen penting dari sistem manajemen system and has started to communicate these priorities
HSSEnya, serta telah mulai mengkomunikasikan to all business units within the Kalbe Group.
prioritas tersebut ke seluruh unit usaha di bawah Grup
Kalbe.

Guna mendorong penyempurnaan berkelanjutan To promote ongoing improvements in environment

di bidang perlindungan lingkungan, di tahun 2017, stewardship, during 2017 the Company has initiated the
Perseroan telah melaksanakan inisiatif berikut: following initiatives:
• Optimalisasi operasi fasilitas utilitas (chiller, • Operation optimization of utility facilities (chiller,
HVAC, air compressor, dsb.) guna mengurangi HVAC, air compressor, etc) to reduce electricity
konsumsi listrik hingga 518.077 kWh consumption by 518,077 kWh
• Merancang kembali mesin chiller menjadi sistem • Chiller redesign to a parallel and connected system
parallel yang terkoneksi guna mengoptimalkan to optimize cooler system performance that can
kinerja sistem cooler yang dapat menghemat generate up 1.143.495 kWh savings in energy
hingga 1.143.495 kWh konsumsi energi consumption
• Pemanfaatan air buangan 8.196 m3 melalui • Utilization of 8,196 m3 excess water through
proses regenerasi untuk kebutuhan domestik regeneration process for domestic and gardening
dan taman. use.
Untuk meningkatkan pemanfaatan energi terbarukan, To increase the use of renewable energy, since 2012 the
sejak tahun 2012 Perseroan telah menggunakan Company has used solar cell technology for lightings.
teknologi sel surya untuk penerangan. Pada tahun In 2017, one of the Company’s business units has also
2017, salah satu unit usaha juga telah memperkenalkan introduced solar cell technology to operate its wastewater
teknologi sel surya untuk mengoperasikan instalasi processing installation. With this initiative, the wastewater
pengolahan air limbahnya. Melalui inisiatif tersebut, processing unit was able to reduce energy consumption
unit pengolahan air limbah berhasil mengurangi by 42% in 2017.
konsumsi energi sebesar 42% di tahun 2017.
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Labor, Occupational Safety and Health

Kesehatan Kerja Practices
Kalbe berkomitmen melaksanakan praktek Kalbe is dedicated to implementing responsible

ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, serta employment practices, developing the skills and
mengembangkan ketrampilan dan pengetahuan knowledge of its employees, and safeguarding the welfare
karyawan, dan memperhatikan tingkat kesejahteraan of its people. For this reason, the Company is committed to
karyawan. Untuk itu, Perseroan memiliki komitmen providing equal opportunities to all employees. Decisions
memberikan kesempatan yang setara kepada on responsibility and position assignments are made
seluruh karyawan. Keputusan-keputusan terkait regardless of race, religion, gender or any other individual
penetapan tanggung jawab dan jabatan dilaksanakan characteristics, while new employees are selected based
tanpa memperhatikan suku, agama, gender atau on their capabilities, education background and potentials.
karakteristik individu lainnya, sedangkan karyawan
baru diseleksi berdasarkan kapabilitas, latar belakang
pendidikan dan potensinya.
Praktek Ketenagakerjaan Labor Practices

Kalbe telah memenuhi semua hukum dan peraturan Kalbe complies with prevailing labor laws and regulations.
ketenagakerjaan. Perseroan berupaya memenuhi It strives to fulfill employees’ rights in the form of job
hak-hak karyawan dalam bentuk kepastian kerja, security, fair wages and benefits, as well as a convenient
upah dan tunjangan yang adil, serta lingkungan kerja working environment.
yang nyaman.
Perseroan menawarkan kepada seluruh karyawan The Company aims to provide its employees at all levels
banyak peluang untuk pengembangan pribadi dan with ample opportunities for personal and professional
profesional. Berbagai program pelatihan secara development. It regularly offers numerous training
rutin ditawarkan untuk pengembangan kemampuan programs aimed at developing technical and non-
teknis dan non-teknis, meningkatkan kompetensi technical skills, improving employee competencies,
karyawan, meningkatkan daya saing organisasi increasing organizational competitiveness and enhancing
serta meningkatkan kepuasan konsumen dan para the satisfaction of customers and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sepanjang tahun 2017, Kalbe telah melakukan total Over the course of 2017, Kalbe has invested a total of
investasi sebesar Rp27,1 miliar untuk kegiatan Rp27.1 billion for training and development activities.
pelatihan dan pengembangan.

Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Kalbe menghormati hak karyawan untuk membentuk Kalbe respects the rights of its employees to form and
dan berpartisipasi dalam serikat pekerja. Perseroan participate in trade unions. The Company has established
telah membina hubungan yang saling mendukung a mutually supportive relationship with the Labor Union
dengan Serikat Pekerja berdasarkan konsep kemitraan through the concept of partnership and dialogue. To
dan dialog. Untuk menjamin bahwa karyawan ensure that employees understand their rights and
memahami hak dan tanggungjawabnya, Perseroan responsibilities, the Company regularly disseminates
secara rutin mendistribusikan informasi tentang information on employment rules and regulations to all
peraturan ketenagakerjaan kepada seluruh karyawan. employees.
Prosedur Penyelesaian Keluhan Complaint Resolution Procedure

Perseroan telah memiliki mekanisme keluhan The Company has established a comprehensive labor
ketenagakerjaan yang komprehensif, meliputi empat complaint resolution mechanism, covering the following
langkah berikut: four steps:
1. Tingkat Pertama 1. First Level
Pekerja yang bersangkutan membahas keluhan The respective employee raises their complaints and
dan pengaduannya kepada atasan langsung. grievances to their direct supervisor.
2. Tingkat Kedua 2. Second Level
Bilamana penyelesaian pada tingkat pertama In the event that resolution at the first level is
belum dapat diterima oleh pekerja, dengan deemed insufficient by the respected employee, with
sepengetahuan atasannya, yang bersangkutan the supervisor consent employee can discuss their
dapat membicarakan masalah tersebut kepada complaints to a higher level supervisor.
atasan langsung yang lebih tinggi. 3. Third Level
3. Tingkat Ketiga In the event that resolution at the second level is
Apabila penyelesaian pada tingkat ke dua masih deemed insufficient by the respected employee,
belum dapat diterima, maka keluhan diteruskan complaints can be directed to the Personnel unit.
kepada bagian Personalia. 4. Fourth Level
4. Tingkat Keempat In the event that resolution at the third level is still
Dalam hal penyelesaian pada tingkat ketiga belum deemed as insufficient, complaints can be resolved
juga dapat diterima oleh pekerja, maka dapat through the Industrial Relation Conflict Resolution
diselesaikan melalui Perselisihan Hubungan based on the applicable Labor Laws.
Industrial sesuai Peraturan Perundang-
undangan Ketenagakerjaan yang berlaku.
Setiap tahap penyelesaian keluhan harus dapat Every complaint resolution level should to be completed
diselesaikan selama maksimum 1 minggu, atau at a maximum of 1 week, or all levels must be completed
seluruh tahap harus dapat diselesaikan paling by at most 4 weeks. Additionally, all complaint or
laman dalam waktu 4 minggu. Selain itu, semua grievance issues resolved through the Industrial Relations
permasalahan keluhan atau aduan yang diselesaikan mechanism must be properly documented.
melalui mekanisme Hubungan Industrial wajib
didokumentasikan dengan baik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHSA)
Aspek keselamatan dan kesehatan dalam lingkungan A safe and healthy working environment is a top priority
kerja senantiasa menjadi prioritas utama bagi for Kalbe. This is defined no just within the Company’s
Kalbe. Hal ini dirumuskan tidak saja dalam kebijakan policy to prevent work related accidents and sickness,
perusahaan untuk mencegah terjadinya kecelakaan but is also included in the Key Performance Indicators
kerja, namun juga dituangkan ke dalam Key to ensure that every individual has the responsibility to
Performance Indicator untuk memastikan bahwa setiap achieve the zero accident target.
individu memiliki tanggung jawab untuk pencapaian
target zero accident.
Pada salah satu unit, Perseroan mulai menerapkan In one of the units, the Company has started to implement
pendekatan Behavior Driven Progam yang dilakukan a Behavior Driven Program which is systematically
secara sistematis dan konsisten untuk menumbuhkan and consistently performed to build commitment,
komitmen, keterlibatan dan keteladanan di lingkungan involvement and exemplary practices in the workplace.
kerja. Perbaikan berkesinambungan dilakukan untuk

meningkatkan sumber daya manusia dengan titik Continuous improvement is implemented to improve
berat pada mentalitas, kemampuan teknis, kecukupan human resources quality with emphasis on mentality,
sumber daya serta pengelolaan pengetahuan. Untuk technical competence, resource adequacy and knowledge
mendorong perbaikan, program kerja strategis management. To drive improvement, strategic action
dilakukan dengan mengadopsi strategic tools, process plan is implemented by adopting relevant strategic tools,
tools dan improvement tools yang relevan dengan process tools and improvement tools by leveraging on
memanfaatkan Teknologi Informasi dan sarana. information technology and infrastructure.
Sebagai panduan dalam penerapan sistem manajemen As a guide for its OHSA management system, the
K3, Perseroan telah meraih sertifikasi OHSAS Company has received OHSAS 18001:2007 certifications
18001:2007 untuk beberapa fasilitas produksinya. for some of its production facilities. Following are some of
Berikut beberapa kegiatan terkait sistem manajemen the activities related to OHSA management system:
K3:
1. Komite P2K3 / OHSE Committee 1. OHSE Committee
Komite P2K3 atau OHSE Committee dibentuk OHSE Committee was established by involving
dengan melibatkan personil dari berbagai fungsi, people from various functions, and is responsible
serta bertanggung-jawab dalam perencanaan, for the planning, implementation and evaluation
pelaksanaan, dan evaluasi program-program K3 of the Company’s OHSA programs, covering OHSA
Perseroan, yang meliputi Inspeksi K3, inspeksi inspection, Contractor’s OHSA inspection, Contractor
K3 Kontraktor, Briefing Kontraktor, Briefing Briefing, Employee Briefing, Rapid Disaster Response
Karyawan, Pelatihan Tanggap Darurat dan Training and other types of activities.
sebagainya.
2. Pelatihan Tanggap Darurat 2. Rapid Disaster Response Training

Untuk meningkatkan kompetensi petugas To enhance the competence of officers in charge
yang bertanggung jawab atas penanggulangan of disaster response activities, the Company holds
keadaan darurat, Perseroan menyelenggarakan rapid disaster response training sessions, covering
pelatihan-pelatihan tanggap darurat yang terdiri trainings on fire drills, evacuation and first aid in the
dari pelatihan tentang pemadaman kebakaran, event of accidents. Training sessions are conducted
evakuasi dan pertolongan pertama pada regularly, participated by the security staff and
kecelakaan. Pelatihan rutin diadakan dengan Kalbe’s employees.
melibatkan pihak sekuriti dan karyawan.
3. Simulasi Tanggap Darurat 3. Rapid Disaster Response Simulation

Simulasi keadaan darurat dilakukan untuk Simulations on rapid disaster response are
menguji kehandalan prosedur dan peralatan/ conducted to test the reliability of the rapid disaster
sarana tanggap darurat. Sesi simulasi dilakukan response procedures and facilities. Simulation
setahun sekali dengan melibatkan seluruh sessions are conducted once every year with full
karyawan. participation from all employees.
4. Total Productive Maintenance – SHE 4. Total Productive Maintenance – SHE

Melalui pelaksanaan Total Productive Maintenance With the implementation of Total Productive
(TPM), aktivitas untuk mencegah terjadinya Maintenance (TPM), activities to avoid the
kecelakaan terkait interaksi manusia dengan occurrence of man-machine interaction related
mesin menjadi pusat perhatian. Perseroan accidents become the center of focus. The Company
memberi perhatian khusus pada perangkat- gives adequate attention to the safety tools of
perangkat keselamatan pada mesin untuk its machines to ensure the best performance.
memastikan performa terbaik. Selain itu, para In addition, machine operators are encouraged
operator mesin didorong untuk membangun pola creating the mindset that safety is the responsibility
pikir bahwa keselamatan merupakan tanggung of every individual.
jawab setiap orang.
5. Inspeksi Rutin atas Fasilitas Tanggap Darurat 5. Routine Emergency Facility Inspection
Inspeksi secara rutin dilakukan atas fasilitas Routine inspection on emergency facility is held to
tanggap darurat untuk memastikan kesiapan, ensure readiness, including inspection on first aid
termasuk inspeksi atas fasilitas pertolongan facilities, emergency stairs and evacuation routes.
pertama, tangga darurat dan jalur evakuasi.

Dalam beberapa tahun terakhir, jajaran manajemen In the past few years, senior management has initiated
senior telah memulai transformasi paradigma a considerable paradigm transformation in the security
yang signifikan untuk fungsi keamanan di masing- function within Kalbe’s respective business units. To
masing unit usaha Kalbe. Guna mengantisipasi anticipate the potential occurrence of security risks, the
potensi terjadinya risiko keamanan, Perseroan Company has introduced and strengthened its internal
telah meluncurkan dan menyempurnakan sistem security management system.
manajemen keamanan internalnya.
Fungsi keamanan Kalbe telah memenuhi persyaratan, Kalbe’s security function has adhered to prevailing
kompetensi dan standar mutu yang berlaku. requirements, competence and quality standard.
Pengawasan dan evaluasi rutin atas program Routine monitoring and evaluation on internal security is
keamanan internal dilakukan setiap 6 bulan guna conducted every 6 months to ensure compliance with the
menjamin kesesuaian dengan peraturan yang berlaku. applicable regulation.
Sebagai bagian dari upaya kami membangun tempat As part of our effort to create a healthy workplace, the
kerja yang sehat, Perseroan mengadakan kampanye Company has been promoting “Kita Sehat Kalbe Kuat”
“Kita Sehat Kalbe Kuat” pada tahun 2017, yang in 2017, as one of the Company’s internal campaign in
merupakan kampanye internal berupa aktivitas fisik, the form of physical activities, medical examination and
pemeriksaan dan edukasi kesehatan serta pemberian education, as well as providing additional nutrition and
nutrisi tambahan dan vaksinasi, untuk meningkatkan vaccinations, in order to improve employees’ healthy
gaya hidup sehat dan rasa bangga karyawan lifestyle and sense of pride with Kalbe’s products and
terhadap produk dan layanan Kalbe. Perseroan juga services. In 2017 the Company organized its second
mengadakan Kompetisi Kalbe Olympic yang kedua, Annual Kalbe Olympics Competition, which succeeded
dimana acara tersebut berhasil membangun rasa in creating a sense of solidarity and the passion to excel
kebersamaan dan semangat berprestasi di antara among Kalbe Group employees.
karyawan Kalbe Group.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

Kalbe senantiasa menjaga kepercayaan konsumen Kalbe strives to maintain customer trust by applying the
dengan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan principle of prudence and prioritizing customer safety and
memberi prioritas pada keamanan dan layanan service. This is executed through a comprehensive and
kepada konsumen. Hal ini dilakukan melalui sistem integrated quality management system and a program of
manajemen mutu yang komprehensif dan terintegrasi, stringent quality controls.
serta program pengendalian kualitas yang ketat.
Seluruh fasilitas produksi wajib memenuhi All production facilities must comply with the national
persyaratan nasional berdasarkan Cara Pembuatan requirements for current Good Manufacturing Standard
Obat yang Baik yang dikeluarkan oleh Badan (GMP) issued by the Indonesian Food and Drug
Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, Administration (Badan Pengawas Obat dan Makanan
fasilitas Kalbe juga telah meraih sertifikasi dengan or BPOM). In addition, Kalbe’s facilities are certified
standar yang diakui secara internasional, seperti ISO with internationally recognized standards such as ISO
9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for
untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 Environmental Management Standard, OHSAS 18001
untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard
Hazard Analysis and Critical Control Points untuk Analysis and Critical Control Points for food safety
analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk analysis, and ISO 22000 for food safety management.
manajemen keamanan makanan.
Fasilitas Produksi / Production Facility Sertifikasi / Certification

Kalbe Farma ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001
Bintang Toedjoe ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001, HACCP, SMK3
Dankos Farma ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001
Sanghiang Perkasa ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, HACCP, FSSC 22000, SMK3, NKV, Halal,
PSB (BPOM), OHSAS18001

Fasilitas Produksi / Production Facility Sertifikasi / Certification

Hexpharm Jaya ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001
Finusolprima Farma ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001
Kalbe Morinaga Indonesia ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, SMK3, NKV, Halal, CPPOB, TPM Excellent
& Consistency Award, OHSAS 18001
Orange Kalbe Ltd. NAFDAC (local FDA)
Hale International ISO 22000/2005 GMP, HACCP
Kalbe Milko Halal, PSB (BPOM), FSSC 22000
Bifarma Adiluhung (SCI) CPOB (BPOM)
Kalbio Global Medika GMP
Kegiatan komunikasi pemasaran Kalbe dilaksanakan Kalbe’s marketing communication activities are
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dari BPOM implemented in compliance with prevailing regulations
sebagai institusi pengawas yang bertanggung jawab issued by BPOM as the supervisory body that oversees
atas keamanan obat dan makanan di Indonesia. drugs and food safety in Indonesia.
Sesuai dengan persyaratan standar etika, informasi In accordance with the ethical standard requirements,
dan klaim produk wajib ditampilkan secara jelas product information and claims should be presented in a
dan obyektif, berdasarkan bukti-bukti ilmiah. Kalbe fair and objective manner, based on scientific evidences.
memastikan bahwa informasi produk ditampilkan Kalbe ensures that product information is presented in
secara jelas untuk menghindari terjadinya non-misleading manner to avoid any misinterpretation.
misinterpretasi. Informasi produk terkini, termasuk Latest product information including product safety,
tentang keamanan produk, kontra-indikasi, serta contra-indication, warning and side effects, must be
peringatan dan efek sampingan, wajib mendapat approved by BPOM.
persetujuan dari BPOM.
Informasi terkait produk-produk juga dapat diakses Product information is available online through several
melalui beberapa situs internet, termasuk www. websites, including www.kalbenutritionals.com for
kalbenutritionals.com untuk produk nutrisi, serta nutritionals products and www.ahlinyalambung.com
www.ahlinyalambung.com untuk produk antasid for Kalbe’s antacid product, Promag. Other general
Kalbe, Promag. Informasi umum lainnya tersedia information is available via the Company’s corporate
melalui situs korporat Kalbe, www.kalbe.co.id. website, www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan sampel produk dari setiap The Company keeps samples of products from every
batch produksi hingga berakhirnya masa pakai (expiry production batch until after the expiry date. In the event of
date). Jika terdapat keluhan atas produk tersebut, maka complaints, the Company will be able to trace the issues
hal tersebut dapat ditelusuri dengan menggunakan using the product samples kept.
contoh produk yang disimpan.
Kalbe telah membangun Kalbe Customer Care sebagai Kalbe has established its Kalbe Customer Care, a contact
jalur kontak di mana konsumen dapat melakukan channel where customers can check, ask questions, and
pengecekan, mengajukan pertanyaan serta file complaints. Kalbe Customer Care provides a toll
menyampaikan keluhan-keluhan. Kalbe Customer free hotline number (0800-140-2000), email address
Care menyediakan nomor hotline bebas biaya (0800- (customer@kalbenutritionals.com) and a Blackberry PIN,
140-2000), alamat surat elektronik (customer@ 25DCA47C. Kalbe Customer Care has been awarded with
kalbenutritionals.com) dan PIN Blackberry, 25DCA47C. ISO 9001:2000 certification.
Kalbe Customer Care telah meraih sertifikasi ISO
9001:2000.
Sepanjang tahun 2017, Kalbe Customer Care telah In 2017, Kalbe Customer Care received more than
menerima sebanyak 530.273 kontak konsumen, 530,273 customer contacts, most of which were requests
sebagian besar berupa pertanyaan terkait produk dan for product information and promotions.
promosi.

Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2017
PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2017 in the 2017 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has
PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety, and that we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the content of this
Tahunan. Annual Report.
Jakarta, 20 April 2018

Presiden Komisaris
Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Statement of the Board of
Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility for
the 2017 Annual Report of
PT Kalbe Farma Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2017 in the 2017 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has
PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan been presented in its entirety, and that we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the content of this
Tahunan. Annual Report.
Jakarta, 20 April 2018
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Ongkie Tedjasurja Bujung Nugroho Djonny Hartono Tjahyadi

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Sie Djohan Bernadus Karmin Winata

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknya

Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2017 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiaries
Consolidated financial statements
as of December 31, 2017 and
for the year then ended
with independent auditors’ report

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORSʼ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditorsʼ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 .......... Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian............................ 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ......... Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................... 7-8 ................... Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 9-146 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************

g
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2017 OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, As of December 31, 2017
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2017/ Catatan/ 31 Desember 2016/

December 31, 2017 Notes December 31, 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.784.705.831.122 2e,2s,2v,4,40 2.895.582.003.331 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2s,2v,5,40 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.851.855.047.281 2.606.612.666.119 Third parties, net
Pihak berelasi 24.562.301.353 2f,8a 24.593.763.005 Related parties
Piutang lain-lain 2s,2v,6,40 Other receivables
Pihak ketiga 91.081.776.623 91.335.763.079 Third parties
Pihak berelasi 194.143.183 2f,8b 3.265.389.174 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya 186.495.242.626 2e,2s,2v,7,40 179.326.120.554 Other current financial assets
Persediaan, neto 3.557.496.638.218 2g,9 3.344.404.151.105 Inventories, net
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 133.890.272.364 2u 103.889.084.625 Prepaid value added tax
Biaya dibayar di muka 61.651.218.626 2h,10 64.619.010.784 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 352.018.029.182 11 258.901.816.121 Other current assets
Total Aset Lancar 10.043.950.500.578 9.572.529.767.897 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 53.386.000.000 2v,12,40 47.350.500.000 Other non-current financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 25.475.566.035 2i,13 41.781.440.332 Investment in associates
Aset pajak tangguhan, neto 155.865.496.386 2u,22 160.215.778.533 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak 28.498.715.436 2u,22 34.842.506.365 Claims for tax refund
2j,2k,2l,2q,
Aset tetap, neto 5.342.659.713.054 14,17,41 4.555.756.101.580 Fixed assets, net
2d,2l,2m,
Aset takberwujud, neto 419.572.828.665 2n,2o,15,41 400.206.315.434 Intangible assets, net
2j,2l,2p,2v,
Aset tidak lancar lainnya 546.830.596.181 16,40,41 413.326.800.516 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 6.572.288.915.757 5.653.479.442.760 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 16.616.239.416.335 15.226.009.210.657 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 2s,2v,17,40 135.186.107.287 Short-term bank loans
Utang usaha 2s,2v,18,40 Trade payables
Pihak ketiga 1.040.508.502.669 1.068.305.280.044 Third parties
Pihak berelasi 68.042.882.218 2f,8d 59.001.960.214 Related parties
Utang lain-lain 2s,2v,19,40,41 Other payables
Pihak ketiga 432.571.986.284 451.213.413.753 Third parties
Beban akrual 289.821.941.676 2s,2v,20,40 368.413.556.679 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 32.208.894.121 2v,21,40 40.566.890.894 for employee benefits
Utang pajak 190.792.898.939 2u,22 180.968.069.393 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari: Current maturities of:
Utang bank 2.666.666.667 2s,2v,17,40 12.208.333.333 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 1.947.610.904 2k,2s,2v,14,40 1.298.175.503 Finance lease payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.227.336.011.715 2.317.161.787.100 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi dengan Long-term debts, net of
bagian jangka pendek: current maturities:
Utang bank 144.338.491.229 2s,2v,17,40 132.240.967.009 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 1.264.503.262 2k,2s,2v,14,40 2.176.009.095 Finance lease payables
Liabilitas pajak tangguhan, neto 636.618.114 2u,22 581.578.848 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilities for
jangka panjang 338.832.009.326 2t,37 300.201.727.520 employee benefits
Utang lain-lain jangka panjang Other long-term liability
Pihak ketiga 9.800.000.000 2v,40 9.800.000.000 Third party
Total Liabilitas Jangka Panjang 494.871.621.931 445.000.282.472 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.722.207.633.646 2.762.162.069.572 TOTAL LIABILITIES
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 23 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 2d,24 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Differences arising from
Selisih transaksi dengan transaction with
kepentingan non-pengendali 42.779.769.837 2c,25 32.791.625.188 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 177.354.070.991 23 154.356.725.266 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 12.610.504.063.055 11.261.148.161.801 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 60.871.490.099 2c 56.687.535.152 currency translation
Laba belum direalisasi Unrealized gains on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 36.878.429.914 7,12 32.825.755.156 financial assets, net
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on long-term
liabilitas imbalan kerja liabilities for employee
jangka panjang, neto (82.212.896.444) 2t (63.177.641.800) benefits, net
Sub-total 13.280.807.474.738 11.909.264.708.049 Sub-total

Kepentingan Non-pengendali 613.224.307.951 2c,26 554.582.433.036 Non-controlling Interests
Ekuitas, Neto 13.894.031.782.689 12.463.847.141.085 Equity, Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 16.616.239.416.335 15.226.009.210.657 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2017
31 Desember 2017 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2017 Notes 2016
2f,2r,2w,8c
PENJUALAN NETO 20.182.120.166.616 27,28 19.374.230.957.505 NET SALES
2f,2r,2w,8e,
BEBAN POKOK PENJUALAN (10.369.836.693.616) 27,29 (9.886.262.652.473) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 9.812.283.473.000 9.487.968.305.032 GROSS PROFIT
Beban penjualan (5.217.254.463.765) 2w,27,30 (5.193.013.838.459) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.141.381.509.277) 2w,27,31 (1.046.592.722.481) expenses
Beban penelitian Research and development
dan pengembangan (239.905.662.440) 2o,2w,27,32 (191.713.233.922) expenses
Pendapatan operasi lainnya 42.115.570.263 2j,2s,2w,27,36 45.975.818.025 Other operating income
Beban operasi lainnya (96.887.474.326) 2s,2u,2w, 27,35 (111.512.015.811) Other operating expenses
Penghasilan bunga 134.914.292.587 2w,27,34 132.333.575.576 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (36.391.625.753) 2w,27,33 (28.148.525.280) financial charges
Bagian atas rugi Share in losses of the
entitas asosiasi (16.305.874.297) 2i,2w,13,27 (4.108.902.450) associates
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 3.241.186.725.992 3.091.188.460.230 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN,

Neto (787.935.315.388) 2u,2w,22,27 (740.303.526.679) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.453.251.410.604 2.350.884.933.551 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on long-term
liabilitas imbalan kerja liabilities for employee
jangka panjang, neto (25.600.704.750) 2t,37 (26.416.054.446) benefits, net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba belum direalisasi Unrealized gains on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 5.042.399.005 7,12 29.159.662.697 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 4.155.729.626 2c (6.146.991.115) currency translation
Pajak penghasilan terkait 6.096.477.893 6.442.390.000 Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive

Lain Setelah Pajak (10.306.098.226) 3.039.007.136 Income (Loss) After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 2.442.945.312.378 2.353.923.940.687 INCOME FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017

Catatan/
2017 Notes 2016
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.403.605.933.399 2w,27 2.299.734.572.550 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 49.645.477.205 2w,27 51.150.361.001 Non-controlling interests
Total 2.453.251.410.604 2.350.884.933.551 Total
Total Laba Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.392.807.308.460 2.302.751.188.880 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 50.138.003.918 51.172.751.807 Non-controlling interests
Total 2.442.945.312.378 2.353.923.940.687 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per

Yang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 51,28 2x,23,44 49,06 of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas Kerugian
Transaksi Penjabaran Laba Belum Aktuarial atas
dengan Kepentingan Laporan Direalisasi dari Liabilitas Imbalan
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan Kerja Jangka
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk Panjang, Neto/
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Actuarial Loss on Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gains on Long-Term Liabilities Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Currency Available-for-Sale for Employee Sub-total/ Non-controlling Ekuitas, Neto/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Translation Financial Assets, Net Benefits, Net Sub-total Interests Equity, Net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 468.751.221.100 (34.118.673.814) 777.244.134 134.314.355.465 9.872.083.279.142 62.386.164.106 4.725.655.162 (43.796.281.405 ) 10.465.122.963.890 473.163.021.379 10.938.285.985.269 Balance as of December 31, 2015
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 20.042.369.801 (20.042.369.801) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - (325.515.291 ) (325.515.291) Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak 25 - - 33.396.874.810 - - - - - 33.396.874.810 44.278.125.190 77.675.000.000 Additional capital from subsidiariesʼ non-controlling interests
Akuisisi dari kepentingan non-pengendali 25 - - (1.382.493.756) - - - - - (1.382.493.756) (2.323.247.494 ) (3.705.741.250) Acquisition from non-controlling interests
Pembagian dividen kas 23 - - - - (890.627.320.090) - - - (890.627.320.090) (11.382.702.555 ) (902.010.022.645) Distribution of cash dividends
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 7,12 - - - - - - 3.494.315 - 3.494.315 - 3.494.315 Realized gains on available-for-sale financial assets
Total laba komprehensif tahun 2016 - - - - 2.299.734.572.550 (5.698.628.954) 28.096.605.679 (19.381.360.395 ) 2.302.751.188.880 51.172.751.807 2.353.923.940.687 Total comprehensive income for 2016
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 468.751.221.100 (34.118.673.814) 32.791.625.188 154.356.725.266 11.261.148.161.801 56.687.535.152 32.825.755.156 (63.177.641.800 ) 11.909.264.708.049 554.582.433.036 12.463.847.141.085 Balance as of December 31, 2016
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 22.997.345.725 (22.997.345.725) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - 80.312.711 80.312.711 Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak 25 - - 9.988.144.649 - - - - - 9.988.144.649 24.961.855.351 34.950.000.000 Additional capital from subsidiariesʼ non-controlling interests
Pembagian dividen kas 23 - - - - (1.031.252.686.420) - - - (1.031.252.686.420) (16.538.297.065) (1.047.790.983.485) Distribution of cash dividends
Total laba komprehensif tahun 2017 - - - - 2.403.605.933.399 4.183.954.947 4.052.674.758 (19.035.254.644 ) 2.392.807.308.460 50.138.003.918 2.442.945.312.378 Total comprehensive income for 2017
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 468.751.221.100 (34.118.673.814) 42.779.769.837 177.354.070.991 12.610.504.063.055 60.871.490.099 36.878.429.914 (82.212.896.444 ) 13.280.807.474.738 613.224.307.951 13.894.031.782.689 Balance as of December 31, 2017
Laporan Tahunan 2017

|
PT Kalbe Farma Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2017
31 Desember 2017 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/
2017 Notes 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 21.749.971.834.444 20.992.766.084.488 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok (10.313.828.848.696) (9.963.536.354.184) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (2.445.183.497.732) (2.286.813.695.656) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 8.990.959.488.016 8.742.416.034.648 Cash provided by operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak 30.905.828.919 22 20.862.019.950 Receipts of claims for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (782.316.500.559) (752.684.488.364) Payments for income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (6.231.232.280.310) (5.850.760.285.058) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash from

Aktivitas Operasi 2.008.316.536.066 2.159.833.281.176 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penghasilan bunga 106.714.283.722 106.332.828.963 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 22.728.114.639 14 11.889.719.365 fixed assets
Pencairan (penempatan pada) aset Withdrawal of (placements in)
keuangan lancar lainnya 5.500.000.000 (22.000.000.000) other current financial assets
Penerimaan dividen kas 467.506.938 5.012.000 Cash dividends received
Perolehan aset tetap (1.163.835.079.101) 27 (1.039.051.354.604) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (71.647.647.708) (59.842.208.598) Acquisitions of intangible assets
Penempatan pada aset keuangan Placements in other non-current
tidak lancar lainnya (13.490.500.000) (20.050.500.000) financial assets
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of other
aset keuangan lancar lainnya - 11.499.415.320 current financial assets
Perolehan saham Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
dari pihak ketiga - (3.705.741.250) shares from third parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (1.113.563.321.510) (1.014.922.828.804) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 584.496.491.577 604.320.032.346 short-term bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from subsidiariesʼ non-
pengendali entitas anak 34.950.000.000 77.675.000.000 controlling interests
Penerimaan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 6.977.080.000 17.617.600.423 bank loans
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (1.031.252.686.420) 23 (890.627.320.090) Company
Entitas anak (16.538.297.065) 23 (11.382.702.555) Subsidiaries
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (513.237.968.440) (712.325.749.702) bank loans
Pembayaran beban bunga (35.950.288.674) (32.783.760.014) Payments of interest expense
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (4.393.728.705) (1.888.888.889) bank loans
Pembayaran utang Payments of finance
sewa pembiayaan (1.437.473.403) (1.799.803.499) lease payables
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga - 9.800.000.000 Loan proceeds from a third party
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (976.386.871.130) (941.395.591.980) Financing Activities
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)

Catatan/
2017 Notes 2016
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO KAS DAN SETARA KAS (81.633.656.574) 203.514.860.392 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect of Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing 8.659.719.349 (7.184.584.812) Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 2.853.905.140.110 2.657.574.864.530 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 2.780.931.202.885 2.853.905.140.110 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 2.784.705.831.122 4 2.895.582.003.331 Cash and cash equivalents
Cerukan (3.774.628.237) 17 (41.676.863.221) Overdrafts
Neto 2.780.931.202.885 2.853.905.140.110 Net
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 46 is presented in Note 46
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as amended
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam Deed No. 3 of Raden Imam Soesetyo
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Prawirokoesoemo dated September 10, 1966.
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini The Deed of establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, and was published in Supplement No. 234 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada State Gazette No. 102 dated
tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar December 22, 1967. The Companyʼs Articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris DR. times, the latest amendment of which
Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 131, tanggal was drawn up in Notarial Deed No. 131 of DR.
18 Mei 2015, mengenai perubahan anggaran Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated May 18,
dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan 2015, regarding the changes in the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Companyʼs articles of association to comply
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri with Financial Services Authority (OJK)
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik regulation. The amendment had
Indonesia dalam Surat Keputusan No. been accepted by the Ministry of Laws
AHU-AH.01.03-0939509 tanggal 10 Juni 2015. and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter No.
AHU-AH.01.03-0939509 dated June 10,
2015.
Seperti yang dinyatakan dalam Anggaran As stated in its Articles of Association, the
Dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company comprises,
meliputi, antara lain usaha dalam bidang among others, pharmaceutical, trading and
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, representative. Currently, the Company is
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang primarily engaged in the development,
pengembangan, pembuatan dan perdagangan manufacturing and trading of pharmaceutical
sediaan farmasi termasuk obat dan produk products including medicines and consumer
konsumsi kesehatan. Perusahaan memulai health products. The Company started its
operasi komersial pada tahun 1966. commercial operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Companyʼs shares
kegiatan Perusahaan lainnya and other corporate actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Companyʼs corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai December 31, 2017 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Companyʼs shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Companyʼs shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue

May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Companyʼs shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(pemecahan saham) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The members of the Companyʼs Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember, 2017/ 31 Desember 2016/

December 31, 2017 December 31, 2016
Presiden Komisaris : Bernadette Ruth Irawati Johannes Setijono : President Commissioner
Setiady
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commisioner
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commisioner
Komisaris : Ronny Hadiana Ronny Hadiana : Commisioner
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Johanes Berchman Johanes Berchman : Independent Commisioner
Apik Ibrahim*) Apik Ibrahim*)
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Vidjongtius Bernadette Ruth Irawati : President Director
Setiady
Direktur Independen : Bernadus Karmin Vidjongtius : Independent Director
Winata
Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : Director
Direktur : Bujung Nugroho Bujung Nugroho : Director
Direktur : Djonny Hartono Djonny Hartono : Director
Tjahyadi Tjahyadi
Direktur : Sie Djohan - : Director
*) Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim meninggal *) Mr. Johanes Berchman Apik Ibrahim has passed
dunia pada tanggal 1 Maret 2018. away on March 1, 2018.
11
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Companyʼs Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee and Corporate Secretary is as
follows:
31 Desember 2017 dan 2016/

Komite Audit December 31, 2017 and 2016 Audit Committee
Ketua Lucky Surjadi Slamet Chairman

Anggota Kai Arief Iman Selomulya Member
Anggota Kurniawan Tedjo Member
31 Desember 2017 31 Desember 2016/

Sekretaris Perusahaan Bernadus Karmin Vidjongtius Corporate Secretary
Winata
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has an internal audit unit which
bertanggung jawab langsung kepada Dewan is directly responsible to the Board of
Komisaris untuk melakukan fungsi audit Commissioners, in performing its audit
terhadap kegiatan operasional dan pelaporan functions on the operations and financial
keuangan yang dilakukan Perusahaan. reporting performed by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,733 and 12,736 permanent
12.733 dan 12.736 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan/atau The subsidiaries, in which the Company has
tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan control and/or directly or indirectly owns more
pemilikan saham lebih dari 50% adalah sebagai than 50% of the voting shares, are as follows:
berikut:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2017 December 31, 2016 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2017 December 31, 2016
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi/ Jakarta 1949 100,00 100,00 888.881 814.973
- Bintang Pharmaceutical
Toedjoe (1)
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 557.387 430.603

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 219.926 192.812

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
12

(lanjutan) (continued)
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 376.826 321.136
Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima
(1) (d)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 14.150 12.096

- Bifarma (1) Pemeriksaan
Kesehatan/
Health
Screening
Service
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 81.069 72.277
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (1) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 371.033 223.752

- Danfar (1) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 12.031 7.000
- PML (1) Sertifikasi
Mutu Produk
dan Hasil Uji
Coba untuk
Produk Farmasi
dan Kesehatan/
Quality Control
Certification
Service and
Clinical Trial for
Pharmaceutical
and Consumer
Health Products
PT KalGen DNA Jasa Jakarta 2013 60,00 60,00 5.807 4.546

- KalGen (4) Skrinning,
Tes Diagnostik
Penunjang
dan Produksi
Reagen/
Screening
Service,
Supporting
Diagnostic Test
and Reagen
Production
PT Kalbio Global Farmasi/ Jakarta - *) 100,00 100,00 597.000 492.623

Medika Pharmaceutical
- KGM (1) (c)
13

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Kalbe Genexine Farmasi/ Jakarta -**) 60,00 60,00 56.711 34.752
Biologics Pharmaceutical
- KGB (1) (f)
PT Innolab Sains Pelayanan Jakarta 2016 60,00 60,00 59.033 57.810
Internasional Kesehatan/
- ISI (6) (e) Health Service
PT Global Onkolab Farma Farmasi/ Jakarta -***) 100,00 - 23.247 -

- GOF (8) (l) Pharmaceutical
Makanan dan Minuman Kesehatan:/
Health Foods and Drinks:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 3.260.469 2.978.168
- Sanghiang (1) Kesehatan/
Health Foods
PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 366.339 354.676
Indonesia Kesehatan/
- KMI (1) Health Foods
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 104.330 88.121
International Kesehatan/
- Hale (1) Health Drinks
PT Kalbe Milko Makanan Bogor 2016 51,00 51,00 204.710 203.250

Indonesia Kesehatan/
- KAMI (1) Health Foods
PT Global Vita Nutritech Industri Premix/ Jakarta -***) 100,00 100,00 5.066 5.003
- GVN (5) (j) Premix Industry
Distribusi dan Logistik:/
Distribution and Logistic:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 91,80 91,80 7.428.800 7.087.270
Megatrading Tbk. Obat-obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan
Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products,
Consumer Products,
Medical Equipment,
Cosmetics and
Other Trading
Products
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 91,80 91,80 437.430 403.847
- TSJ (2) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
14

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)

Distribution and Logistic: (continued)
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 91,80 91,80 7.996 12.515
Insani Pelayanan
- MDI (2) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 91,80 91,80 670.668 697.834
Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,80 91,80 571.253 497.373
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 90,65 90,65 117.503 83.220
Utama Barang Habis
- RTU (2) Pakai untuk
Terapi
Cuci Darah/
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 21.790 26.841
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 525.483 491.484
Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
15

Total Aset
Sebelum Eliminasi

Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 24.997 25.547
Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) Minuman Energi
ʻReady-to-Drinkʼ/
Marketing and
Distribution of
Energy Drinks in a
Ready-to-Drink Format
PT Karsa Lintas Jasa E-Commerce, Jakarta 2013 100,00 100,00 201.530 120.065
Buwana Media Online
- KLB (5) (a) dan Layanan Antar/
E-Commerce,
Online Media
and Home Delivery
Services
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 52.007 51.627

Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta 2016 91,80 91,80 39.833 40.139
Citraprima Perdagangan Barang
- MRC (2) (b) Habis Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Hemodialysis Clinic,
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis Therapy
PT Medika Komunika Jasa E-Commerce, Jakarta 2016 55,25 69,93 42.684 27.748
Teknologi Web Portal dan
- MKT (7) (i) Media Online/
E-Commerce,
Web Portal
and Online Media
Services
PT Cakra Radha Jasa Pemasaran Jakarta 2017 100,00 100,00 109.156 36.900
Mustika Digital/Digital Marketing
- CRM (7) (h) Service
PT Karya Hasta Jasa Layanan Antar/ Jakarta 2017 100,00 100,00 6.236 3.972
Dinamika Home Delivery Service
- KHD (7) (g)
16

Total Aset
Sebelum Eliminasi

Kalbe Global Pte. Ltd. Perusahaan Induk/ Singapura/ 2016 100,00 - 35.221 -
- KG (1) (k) Holding Company Singapore
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, KGM masih *) Up to December 31, 2017, KGM is still in the process of
dalam proses penyelesaian pembangunan gedung pabrik. finishing the construction of its factory building.
**) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, KGB masih **) Up to December 31, 2017, KGB is still in the process of
dalam tahap penelitian dan pengembangan produk. performing product research and development.
***) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, GVN dan GOF ***) Up to December 31, 2017, GVN and GOF are still in the
masih dalam tahap proses pengurusan ijin operasional. process of obtaining their operating licenses.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(6) KGM (6) KGM
(7) KLB (7) KLB
(8) Danfar (8) Danfar
(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (a) Based on Notarial Deed No. 3 of Tjong
S.H., No. 3 tanggal 11 Januari 2016, para Trisnawati, S.H., dated January 11, 2016, the
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the
modal dasar KLB dari Rp5.000.000.000 menjadi authorized share capital of KLB from
Rp15.000.000.000 serta meningkatkan modal Rp5,000,000,000 to Rp15,000,000,000 and
ditempatkan dan disetor penuh dari also increase the issued and fully paid share
Rp4.000.000.000 menjadi Rp12.000.000.000. capital from Rp4,000,000,000 to
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp12,000,000,000. The increase of the issued
penuh tersebut telah disetor seluruhnya oleh and fully paid share capital have been fully paid
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebut by Sanghiang and Bifarma. The aforesaid
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak change was acknowledged by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Laws and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0001105.AH.01.02 tanggal Indonesia in its Decision Letter No.
20 Januari 2016. AHU-0001105.AH.01.02 dated January 20,
2016.
Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, Based on Notarial Deed No. 4 of Tjong
S.H., No. 4 tanggal 11 Mei 2016, para pemegang Trisnawati, S.H., dated May 11, 2016, the
saham sepakat untuk meningkatkan modal shareholders agreed to increase the
dasar KLB dari Rp15.000.000.000 menjadi authorized share capital of KLB from
Rp200.000.000.000 serta meningkatkan modal Rp15,000,000,000 to Rp200,000,000,000 and
ditempatkan dan disetor penuh dari also increase the issued and fully paid share
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp50,000,000,000. The increase of the issued
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebut by Sanghiang and Bifarma. The aforesaid
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak change was acknowledged by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Laws and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0009699.AH.01.01 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
24 Mei 2016. 0009699-AH.01.01 dated May 24, 2016.
17

(a) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (a) Based on Notarial Deed No. 2 of Tjong
S.H., No. 2 tanggal 6 Desember 2016, para Trisnawati, S.H., dated December 6, 2016, the
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor penuh KLB dari and fully paid share capital of KLB from
Rp50.000.000.000 menjadi Rp86.000.000.000, Rp50,000,000,000 to Rp86,000,000,000,
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh which have been issued and fully paid by
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebut Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak was acknowledged by the Ministry of Laws and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0105773 tanggal its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
7 Desember 2016. 0105773 dated December 7, 2016.
S.H., No. 10 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16, 2017, the
modal ditempatkan dan disetor penuh KLB dari and fully paid share capital of KLB from
Rp86.000.000.000 menjadi Rp134.000.000.000, Rp86,000,000,000 to Rp134,000,000,000,
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh which have been issued and fully paid by
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan tersebut Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak was acknowledged by the Ministry of Laws and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0120132 tanggal its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
22 Maret 2017. 0120132 dated March 22, 2017.
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly Puspita Based on Notarial Deed No. 60 of Mrs. Elly
Sunarya, S.H., No. 60 tanggal 16 Oktober 2017, Puspita Sunarya, S.H., dated October 16,
para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital of KLB from
penuh KLB dari Rp134.000.000.000 menjadi Rp134,000,000,000 to Rp142,000,000,000,
Rp142.000.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma. Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada was acknowledged by the Ministry of Laws and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0183275 tanggal 23 Oktober 0183275 dated October 23, 2017.
2017.
Sunarya, S.H., No. 131 tanggal 18 Desember Puspita Sunarya, S.H., dated December 18,
2017, para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fuly paid share capital of KLB from
penuh KLB dari Rp142.000.000.000 menjadi Rp142,000,000,000 to Rp150,000,000,000,
Rp150.000.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Sanghiang dan Bifarma. Sanghiang and Bifarma. The aforesaid change
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0204100 tanggal 21 Desember 0204100 dated December 21, 2017.
2017.
(b) Berdasarkan pernyataan keputusan para (b) Based on MRC shareholdersʼ statement of
pemegang saham MRC tanpa mengadakan decree without holding the General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham yang Shareholders which was signed on
ditandatangani pada tanggal 19 Desember 2016 December 19, 2016, and covered by Notarial
dan diaktakan dalam Akta Notaris Arnasya A. Deed No. 25 of Arnasya A. Pattinama, S.H.,
Pattinama, S.H., No. 25 tanggal 19 Desember dated December 19, 2016, the shareholders
2016, para pemegang saham sepakat untuk agreed to increase the issued and fully paid
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor share capital of MRC from Rp30,000,000,000
penuh MRC dari Rp30.000.000.000 menjadi to Rp40,000,000,000, which have been issued
Rp40.000.000.000, yang telah ditempatkan dan and fully paid by EPMT and TSJ. The aforesaid
disetor penuh oleh EPMT dan TSJ. Perubahan change was acknowledged by the Ministry of
tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum Laws and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0109478 dated December 20, 2016.
0109478 tanggal 20 Desember 2016.
18

(c) Pada tanggal 2 September 2016, para (c) On September 2, 2016, the shareholders
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the authorized share
modal dasar KGM dari Rp500.000.000.000 capital of KGM from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp700.000.000.000 serta Rp700,000,000,000 and also increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital from
penuh dari semula Rp200.000.000.000 menjadi Rp200,000,000,000 to Rp510,000,000,000.
Rp510.000.000.000. Peningkatan modal The increase of the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh tersebut telah capital have been fully paid by the Company
disetor seluruhnya oleh Perusahaan dan and Bifarma. The aforesaid change was
Bifarma. Perubahan tersebut telah diaktakan covered by Notarial Deed No. 7 of Sri Buena
dalam Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., Brahmana, S.H., M.Kn., and was
M.Kn., No. 7 dan telah dicatatkan pada Menteri acknowledged by the Ministry of Laws and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0016053.AH.01.02 tanggal 5 September 2016. 0016053.AH.01.02 dated
September 5, 2016.
(d) Pada tanggal 6 Desember 2016, para (d) On December 6, 2016, the shareholders
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh share capital of Finusolprima from
Finusolprima dari Rp171.577.000.000 menjadi Rp171,577,000,000 to Rp264,577,000,000,
Rp264.577.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by the
dan disetor penuh oleh Perusahaan Company and Bifarma. The aforesaid change
dan Bifarma. Perubahan tersebut telah was covered by Notarial Deed No. 8 of Sri
diaktakan dalam Akta Notaris Sri Buena Buena Brahmana, S.H., M.Kn., and was
Brahmana, S.H., M.Kn., No. 8, dan telah acknowledged by the Ministry of Laws and
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-0150321.AH.01.11 tanggal 0150321.AH.01.11 dated December 15, 2016.
15 Desember 2016.
(e) Pada tanggal 5 Desember 2016, para (e) On December 5, 2016, the shareholders of ISI
pemegang saham ISI sepakat untuk agreed to transfer 1 (one) share owned by TSJ
mengalihkan 1 (satu) lembar saham yang to KGM and increased the issued and fully paid
dimiliki TSJ pada KGM dan meningkatkan share capital of ISI from Rp19,000,000,000 to
modal ditempatkan dan disetor penuh ISI dari Rp31,668,000,000 by issuing 12,668 new
Rp19.000.000.000 menjadi Rp31.668.000.000 shares, which have been issued and fully paid
dengan menerbitkan 12.668 lembar saham by Health Sciences Research Institute, Inc.
baru, yang telah ditempatkan dan disetor penuh and Toyota Tsusho Corporation amounting to
oleh Health Sciences Research Institute, Inc. Rp6,334,000,000, with 20% share of
dan Toyota Tsusho Corporation masing-masing ownership, respectively. The aforesaid change
sebesar Rp6.334.000.000, dengan persentase was covered by Notarial Deed No. 115 of
kepemilikan masing-masing sebesar 20%. DR. Irawan Soerojo, S.H., M.Si., dated
Perubahan tersebut telah diaktakan dalam Akta December 6, 2016 and was acknowledged by
Notaris DR. Irawan Soerojo, S.H., M.Si., No. 115 the Ministry of Laws and Human Rights of the
tanggal 6 Desember 2016 dan telah dicatatkan Republic of Indonesia in its Decision Letters
pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0113559 and No. AHU-
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AH.01.03-0113560 dated December 28, 2016.
AHU-AH.01.03-0113559 dan No. AHU-
AH.01.03-0113560 tanggal 28 Desember 2016.
(f) Berdasarkan pernyataan keputusan para (f) Based on KGBʼs shareholders statement of
pemegang saham KGB yang ditandatangani decree which was signed on May 29, 2017 and
pada tanggal 29 Mei 2017 dan diaktakan dalam covered by Notarial Deed No. 121 of Sri Buena
Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn., Brahmana, S.H., M.Kn., dated May 31, 2017,
No. 121 tanggal 31 Mei 2017, para pemegang the shareholders agreed to increase the issued
saham sepakat untuk meningkatkan modal and fully paid share capital of KGB from
ditempatkan dan disetor penuh KGB dari Rp33,000,000,000 to Rp61,000,000,000,
Rp33.000.000.000 menjadi Rp61.000.000.000, which have been issued and fully paid by the
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Company and Genexine Inc., Korea. The
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. aforesaid change was acknowledged by the
Perubahan tersebut telah di dicatatkan pada Ministry of Laws and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0141755 dated June 2, 2017.
AHU-AH.01.03-0141755 tanggal 2 Juni 2017.
19

(g) Pada tanggal 28 Januari 2016, KLB dan (g) On January 28, 2016, KLB and Sanghiang
Sanghiang mendirikan PT Karya Hasta established PT Karya Hasta Dinamika (KHD)
Dinamika (KHD) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 16 of Weliana
Weliana Salim, S.H., No. 16 dan telah disahkan Salim, S.H., and was approved by the Ministry
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0005254.AH.01.01 tanggal 28 Januari No. AHU-0005254.AH.01.01 dated
2016. Modal dasar KHD terbagi atas 4.000 January 28, 2016. The authorized share capital
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar of KHD was divided into 4,000 shares with
Rp4.000.000.000, yang telah ditempatkan dan nominal value amounting to Rp4,000,000,000,
disetor penuh oleh KLB dan which have been issued and fully paid by KLB
Sanghiang. and Sanghiang.
S.H., No. 12 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16 2017, the
modal dasar KHD dari Rp5.000.000.000 authorized share capital of KHD from
menjadi Rp20.000.000.000 serta meningkatkan Rp5,000,000,000 to Rp20,000,000,000 and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari also increase the issued and fully paid share
Peningkatkan modal ditempatkan dan disetor Rp5,500,000,000. The increase of the issued
KLB dan Sanghiang. Perubahan tersebut telah by KLB and Sanghiang. The aforesaid change
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi was acknowledged by the Ministry of Laws and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of
22 Maret 2017. 0006950.AH.01.02 dated March 22, 2017.
Sunarya, S.H., No. 154 tanggal 19 Desember Puspita Sunarya, S.H., dated December 19,
2017, para pemegang saham sepakat untuk 2017, the shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital of KHD from
penuh KHD dari Rp5.500.000.000 menjadi Rp5,500,000,000 to Rp10,500,000,000, which
Rp10.500.000.000, yang telah ditempatkan dan have been issued and fully paid by KLB and
disetor penuh oleh KLB dan Sanghiang. Sanghiang. The aforesaid change was
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada acknowledged by the Ministry of Laws and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0204052 tanggal 21 Desember 0204052 dated December 21, 2017.
2017.
(h) Pada tanggal 28 Januari 2016, KLB dan (h) On January 28, 2016, KLB and Sanghiang
Sanghiang mendirikan PT Cakra Radha Mustika established PT Cakra Radha Mustika (CRM)
(CRM) berdasarkan Akta Notaris Weliana Salim, based on Notarial Deed No. 17 of Weliana
S.H., No. 17 dan telah disahkan oleh Menteri Salim, S.H., and was approved by the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Laws and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter
0013430.AH.01.11 tanggal 1 Februari 2016. No. AHU-0013430.AH.01.11 dated February 1,
Modal dasar CRM terbagi atas 2.000 saham 2016. The authorized share capital of CRM
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar was divided into 2,000 shares with nominal
Rp2.000.000.000, yang telah ditempatkan dan value amounting to Rp2,000,000,000, which
disetor penuh oleh KLB dan have been issued and fully paid by KLB and
Sanghiang. Sanghiang.
S.H., No. 3 tanggal 13 Desember 2016, para Trisnawati, S.H., dated December 13, 2016,
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan the shareholders agreed to increase the
modal dasar serta modal ditempatkan dan authorized share capital and also increase the
disetor penuh CRM dari Rp2.000.000.000 issued and fully paid share capital of CRM from
menjadi Rp37.000.000.000, yang telah Rp2,000,000,000 to Rp37,000,000,000, which
ditempatkan dan disetor penuh oleh KLB dan have been issued and fully paid by KLB and
Sanghiang. Perubahan tersebut telah dicatatkan Sanghiang. The aforesaid change was
pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledged by the Ministry of Laws and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia in
AHU-0023797.AH.01.01 tanggal 13 Desember its Decision Letter No. AHU-0023797.AH.01.01
2016. dated December 13, 2016.
20

(h) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (h) Based on Notarial Deed No. 11 of Tjong
S.H., No. 11 tanggal 16 Maret 2017, para Trisnawati, S.H., dated March 16, 2017, the
modal dasar CRM dari Rp55.000.000.000 authorized share capital of CRM from
menjadi Rp150.000.000.000 serta Rp55,000,000,000 to Rp150,000,000,000 and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor also increase the issued and fully paid share
penuh dari Rp37.000.000.000 menjadi capital from Rp37,000,000,000 to
Rp89.500.000.000. Peningkatan modal Rp89,500,000,000. The increase of the issued
ditempatkan dan disetor penuh tersebut telah and fully paid share capital have been fully paid
disetor seluruhnya oleh KLB dan Sanghiang. by KLB and Sanghiang. The aforesaid change
Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Decision Letter No. AHU.0006945.AH.01.02
Keputusan No. AHU-0006945.AH.01.02 tanggal dated March 22, 2017.
22 Maret 2017.
(i) Pada tanggal 30 Mei 2016, KLB dan Sanghiang (i) On May 30, 2016, KLB and Sanghiang
mendirikan PT Media Komunika Teknologi established PT Media Komunika Teknologi
(MKT) berdasarkan Akta Notaris Herry Julianto, (MKT) based on Notarial Deed No. 6 of Herry
S.H., No. 6 dan telah disahkan oleh Menteri Julianto, S.H., and was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Laws and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0026297.AH.01.01 tanggal 30 Mei No. AHU-0026297.AH.01.01 dated May 30,
2016. Modal dasar MKT terbagi atas 4.000 2016. The authorized share capital of MKT was
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar divided into 4,000 shares with nominal value
Rp2.000.000.000. Dari modal dasar tersebut, amounting to Rp2,000,000,000. From the
1.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya aforesaid authorized share capital, 1,000
sebesar Rp500.000.000, telah ditempatkan dan shares amounting to Rp500,000,000, have
disetor seluruhnya oleh KLB dan been issued and fully paid by KLB and
Sanghiang. Sanghiang.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on MKT shareholdersʼ statement of

pemegang saham MKT tanpa mengadakan decree without holding the General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham yang Shareholders which was signed on September
ditandatangani pada tanggal 27 September 27, 2016, and covered by Notarial Deeds No.
2016 dan diaktakan dalam Akta Notaris Ferry 235 and 236 of Ferry Sanjaya, S.H., dated
Sanjaya, S.H. No. 235 dan 236 tanggal September 28, 2016, the shareholders agreed
28 September 2016, para pemegang saham to: (a) sell 1 (one) share owned by Sanghiang
sepakat untuk: (a) menjual 1 (satu) lembar to KLB; (b) change the serial of ordinary shares
saham milik Sanghiang kepada KLB; (b) with nominal value of Rp500,000 to series A
mengubah seri saham biasa dengan nilai and B shares with nominal value of Rp500,000
nominal sebesar Rp500.000 menjadi saham seri and Rp62,500,000, respectively; (c) increase
A dan saham seri B dengan nilai nominal per the authorized share capital of MKT from
saham masing-masing sebesar Rp500.000 dan Rp2,000,000,000 to Rp109,500,000,000 and
Rp62.500.000; (c) meningkatkan modal dasar also increase the issued and fully paid share
MKT dari Rp2.000.000.000 menjadi capital from Rp500,000,000 to
Rp109.500.000.000 serta meningkatkan modal Rp27,375,000,000 by issuing 430 new shares
ditempatkan dan disetor penuh dari of serial B with nominal value of
Rp500.000.000 menjadi Rp27.375.000.000 Rp26,875,000,000, which has been fully paid
melalui penerbitan 430 saham baru seri B by PT Kreatif Media Karya (KMK). With the
dengan nominal seluruhnya sebesar aforesaid changes, the percentage of
Rp26.875.000.000, yang telah disetor penuh ownership of KLB in MKT is 69.93%. Series A
oleh PT Kreatif Media Karya (KMK). Dengan and B shares have the same right and position.
perubahan tersebut, persentase kepemilikan The articles of association changes of MKT
KLB di MKT menjadi 69,93%. Saham seri A dan was approved by the Ministry of Laws and
B memiliki hak dan kedudukan yang sama. Human Rights of the Republic of
Perubahan anggaran dasar MKT telah disahkan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0017740.AH.01.02 dated September 29, 2016.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
AHU-0017740.AH.01.02 tanggal 29 September
2016.
21

(i) Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, (i) Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,
S.H., No. 1 tanggal 11 April 2017, para S.H., No. 1 dated April 11, 2017, the
modal disetor penuh MKT dari and fully paid share capital of MKT from
Rp27.375.000.000 menjadi Rp39.250.000.000 Rp27,375,000,000 to Rp39,250,000,000 by
melalui penerbitan 190 saham baru seri B issuing 190 new shares of serial B with nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp11,875,000,000, which has been
Rp11.875.000.000, yang telah disetor penuh fully paid by KMK. With the aforesaid change,
oleh KMK. Dengan perubahan tersebut, the percentage of ownership of KLB in MKT is
persentase kepemilikan KLB di MKT menjadi 61.73%. The aforesaid change was
61,73%. Akta perubahan tersebut telah acknowledged by the Ministry of Laws and
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia melalui Surat its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0127903 tanggal 0127903 dated April 18, 2017.
18 April 2017. .
Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, Based on Notarial Deed of Tjong Trisnawati,
S.H., No. 1 tanggal 2 Oktober 2017, para S.H., No. 1 dated October 2, 2017, the
modal disetor penuh MKT dari and fully paid share capital of MKT from
Rp39.250.000.000 menjadi Rp51.125.000.000 Rp39,250,000,000 to Rp51,125,000,000 by
melalui penerbitan 190 saham baru seri B issuing 190 new shares of serial B with nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp11,875,000,000, which has been
Rp11.875.000.000, yang telah disetor penuh fully paid by KMK. With the aforesaid change,
oleh KMK. Dengan perubahan tersebut, the percentage of ownership of KLB in MKT is
persentase kepemilikan KLB di MKT menjadi 55.25%. The aforesaid change was approved
55,25%. Akta perubahan tersebut telah by the Ministry of Laws and Human Rights of
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.03-017724 dated October 4,
Keputusan No. AHU-AH.01.03-017724 tanggal 2017.
4 Oktober 2017 .
(j) Pada tanggal 14 September 2016, Sanghiang (j) On September 14, 2016, Sanghiang and GCM
dan GCM mendirikan PT Global Vita Nutritech established PT Global Vita Nutritech (GVN)
(GVN) berdasarkan Akta Notaris Mohamad Fajri based on Notarial Deed No. 1164 of Mohamad
Mekka Putra, S.H., M.Kn., No. 1164 dan telah Fajri Mekka Putra, S.H., M.Kn., and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws
Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of
17 September 2016. Modal dasar GVN terbagi 0041175.AH.01.01 dated September 17, 2016.
atas 10.000 saham dengan nilai nominal The authorized share capital of GVN was
seluruhnya sebesar Rp10.000.000.000. Dari divided into 10,000 shares with nominal value
modal dasar tersebut, 5.000 saham dengan nilai amounting to Rp10,000,000,000. From the
nominal seluruhnya sebesar Rp5.000.000.000 aforesaid authorized share capital, 5,000
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh shares amounting to Rp5,000,000,000 have
Sanghiang dan GCM. GVN akan bergerak di been issued and fully paid by Sanghiang and
industri premix makanan kesehatan. GCM. GVN shall engage in the premix of health
foods industry.
(k) Pada tanggal 2 November 2016, Perusahaan (k) On November 2, 2016, the Company
mendirikan Kalbe Global Pte. Ltd. (KG) di established Kalbe Global Pte. Ltd. (KG) in
Singapura dengan modal saham sebesar US$1. Singapore with share capital of US$1. KG
KG bergerak sebagai perusahaan induk. engages as a holding company.
Perusahaan melakukan penyetoran modal The Company made capital contribution to KG

saham ke KG sebesar US$2.750.000 pada tahun amounting to US$2,750,000 in 2017, whereby
2017, dimana sebesar US$2.575.000 digunakan the amount of US$2,575,000 was remitted as
sebagai setoran modal KG di KI. capital contribution of KG in KI.
22

(l) Pada tanggal 30 November 2016, Danfar dan (l) On November 30, 2016, Danfar and
Finusolprima mendirikan PT Global Onkolab Finusolprima established PT Global Onkolab
Farma (GOF) berdasarkan Akta Notaris Tjong Farma (GOF) based on Notarial Deed No. 8 of
Trisnawati, S.H. No. 8. dan telah disahkan oleh Tjong Trisnawati, S.H. and was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Laws and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
0053710.AH.01.01 tanggal 1 Desember 2016. AHU-0053710.AH.01.01 dated December 1,
Modal dasar GOF terbagi atas 500 lembar 2016. The authorized share capital of GOF was
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar divided into 500 shares with nominal value
Rp500.000.000. Dari modal dasar tersebut, 300 amounting to Rp500,000,000. From the
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar aforesaid authorized share capital, 300 shares
Rp300.000.000 telah ditempatkan dan disetor amounting to Rp300,000,000 have been
penuh oleh Danfar dan Finusolprima. GOF akan issued and fully paid by Danfar and
bergerak di industri farmasi. Finusoprima. GOF shall engage in the
pharmaceutical industry.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Groupʼs consolidated financial statements
31 Desember 2017 dan untuk tahun yang as of December 31, 2017 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan ended are completed and authorized for
dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi issuance by the Companyʼs Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 23 Maret 2018. on March 23, 2018. The Companyʼs Directors
Direksi Perusahaan yang menandatangani who signed the Directorsʼ Statement letter are
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab responsible for the fair preparation and
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan presentation of such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Acccounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Financial Accounting Standards Board of the
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua Indonesian Institute of Accountants, and Rule
BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 tanggal No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan BAPEPAMʼs Decision No. KEP-347/BL/2012
dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan dated June 25, 2012 on the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh the Guidelines on Financial Statement
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Presentation and Disclosures issued by Capital
Keuangan (“BAPEPAM-LK”, yang fungsinya Market and Financial Institution Supervisory
dialihkan kepada OJK sejak tanggal 1 Januari Agency (“BAPEPAM-LK”, which function has
2013). Kebijakan ini telah diterapkan secara been transferred to OJK starting on January 1,
konsisten terhadap seluruh tahun yang 2013). These policies have been consistently
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless
otherwise stated.
23

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Statement of
Keuangan (PSAK) 1 (Revisi 2013), "Penyajian Financial Accounting Standards (PSAK) 1
Laporan Keuangan". (Revised 2013), “Presentation of Financial
Statements”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar have been prepared on the accrual basis, using
akuntansi biaya historis, kecuali untuk the historical cost basis of accounting, except
beberapa akun tertentu yang disajikan for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana basis described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies for those accounts.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call of cash flows, cash and cash equivalents
deposit dan deposito berjangka dikurangi comprise of cash on hand and in banks and call
dengan cerukan. and time deposits, net of overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and presentation
penyajian yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes of accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2017, Grup On January 1, 2017, the Group adopted new
menerapkan pernyataan standar akuntansi and revised statements of financial accounting
keuangan dan interpretasi standar akuntansi standards and interpretations of statements of
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak financial accounting standards that are
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan mandatory for application from that date.
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang Changes to the Groupʼs accounting policies
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi have been made as required, in accordance
dalam masing-masing standar dan interpretasi. with the transitional provisions in the
respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the new and revised standards
dan direvisi tidak menghasilkan perubahan and interpretations did not result in substantial
besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan changes to Groupʼs accounting policies and
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah had no material effect on the amounts reported
yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau for the current or prior financial years:
tahun sebelumnya:
24

b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes of accounting principles

(continued)
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Financial Statements on Disclosure Initiative
Pengungkapan
Amandemen ini mengklarifikasi, bukan This amendment clarifies, rather than

mengubah secara signifikan, persyaratan significantly change, existing PSAK 1
PSAK 1, antara lain, mengklarifikasi requirements, among others, to clarify the
mengenai materialitas, fleksibilitas urutan materiality, flexibility as to the order in which
sistematis penyajian catatan atas laporan they present the notes to financial
keuangan dan pengidentifikasian kebijakan statements and identification of significant
akuntansi signifikan. accounting policies.
• PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan • PSAK 3 (2016 Improvement): Interim

Keuangan Interim Financial Reporting
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that the interim
pengungkapan interim yang dipersyaratkan disclosures required should be included in
harus dicantumkan dalam laporan the interim financial statements or through
keuangan interim atau melalui referensi cross-references of the interim financial
silang dari laporan keuangan interim seperti statements, such as management
komentar manajemen atau laporan risiko commentary or risk management report,
yang tersedia untuk pengguna laporan that available to users of the interim financial
keuangan interim dan harus pada saat statements and should at the same time.
yang sama.
• PSAK 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan • PSAK 24 (2016 Improvement): Employee

Kerja Benefits
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that the market of
pasar obligasi korporasi berkualitas tinggi high quality corporate bonds is valued by
dinilai berdasarkan denominasi mata uang denominated bonds and not based on the
obligasi tersebut dan bukan berdasarkan country in which the bonds are.
negara di mana obligasi tersebut berada.
• PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen • PSAK 60 (2016 Improvement): Financial

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosure
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that an entity

entitas harus menilai sifat dari imbalan must assess the nature of the service
kontrak jasa untuk menentukan apakah contract benefits to determine whether the
entitas memiliki keterlibatan berkelanjutan entity has a continuing involvement in
dalam aset keuangan dan apakah financial assets and whether the disclosure
persyaratan pengungkapan terkait requirements related to the continuing
keterlibatan berkelanjutan terpenuhi. involvement are met.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and its subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
25

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee, if and
investee, jika dan hanya jika, Grup memiliki only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee, and
investee, dan iii) The ability to use its power over the
iii) Kemampuan untuk menggunakan investee to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan pengendalian. Untuk of voting rights results in control. To support
mendukung anggapan ini dan bila Grup this presumption and when the Group has less
memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau than a majority of the voting or similar rights of
hak serupa dari investee, Grup an investee, the Group considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan facts and circumstances in assessing whether
yang relevan dalam menilai apakah Grup it has power over an investee, including:
memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat of a subsidiary begins when the Group obtains
Grup memperoleh kendali atas entitas anak dan control over the subsidiary and ceases when
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali the Group loses control of the subsidiary.
atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, Assets, liabilities, income and expenses of a
penghasilan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired during the period/year are
diakuisisi selama periode/tahun berjalan included in the consolidated financial
termasuk dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non-pengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan KNP this results in the NCI having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit. Bila dipandang perlu, When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring
keuangan entitas anak untuk diselaraskan their accounting policies into line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Groupʼs accounting policies.
26

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parentʼs ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP components of equity, while the difference is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any investment
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Entitas anak asing Foreign subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah foreign subsidiaries are translated into Rupiah
untuk tujuan konsolidasian dengan dasar amounts on the following basis:
sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial position

konsolidasian menggunakan kurs tengah Bank accounts used Bank Indonesia (BI) middle
Indonesia (BI) pada tanggal laporan posisi rates of exchange at statement of financial
keuangan (Rp13.548 per US$1 pada tanggal position date (Rp13,548 to US$1 as of
31 Desember 2017 dan Rp13.436 per US$1 December 31, 2017 and Rp13,436 to US$1 as
pada tanggal 31 Desember 2016). of December 31, 2016).
Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menggunakan and other comprehensive income accounts
kurs rata-rata BI selama tahun berjalan used BI average exchange rates during the
(Rp13.384 per US$1 pada tahun 2017 dan year (Rp13,384 to US$1 in 2017 and
Rp13.330 per US$1 pada tahun 2016). Rp13,330 to US$1 in 2016).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang The differences resulting from translation
asing yang terjadi pada entitas anak luar negeri made of foreign subsidiaries are recorded as
dicatat dalam Penghasilan Komprehensif Lain part of Other Comprehensive Income as
sebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan “Differences Arising from Foreign Currency
Keuangan”. Translation”.
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquireeʼs identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan termasuk dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
27

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Groupʼs
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui is remeasured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. date through profit or loss.
Setiap pertimbangan kontinjensi yang akan Any contingent consideration to be

ditransfer oleh perusahaan pengakuisisi akan transferred by the acquirer will be recognised
diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. at fair value at the acquisition date.
Kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration classified as equity
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian is not remeasured and its subsequent
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration classified as an
sebagai aset atau liabilitas yaitu instrumen asset or liability that is a financial instrument
keuangan dan dalam lingkup PSAK 55: and within the scope of PSAK 55: Financial
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Recognition and Measurement,
Pengukuran, diukur pada nilai wajar dengan is measured at fair value with the changes in
perubahan nilai wajar yang diakui dalam fair value recognised in the statement of profit
laporan laba rugi sesuai dengan PSAK 55. or loss in accordance with PSAK 55. Other
Pertimbangan kontinjensi lain yang tidak contingent consideration that is not within the
termasuk dalam PSAK 55 diukur sebesar nilai scope of PSAK 55 is measured at fair value
wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan at each reporting date with changes in fair
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba value recognised in profit or loss.
atau rugi.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang ditransfer dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognised for
untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang NCI and any previous interest held over the
dimiliki atas aset teridentifikasi dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih). Jika nilai wajar aset neto assumed). If the fair value of the net assets
yang diakuisisi melebihi imbalan agregat yang acquired is in excess of the aggregate
ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah consideration transferred, the Group re-
telah mengidentifikasi dengan benar semua assesses whether it has correctly identified all
aset yang diperoleh dan semua liabilitas yang of the assets acquired and all of the liabilities
diambil alih dan menelaah prosedur yang assumed and reviews the procedures used to
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan measure the amounts to be recognised at the
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian acquisition date. If the reassessment still
kembali tersebut masih menghasilkan selisih results in an excess of the fair value of net
antara nilai wajar aset neto yang diperoleh assets acquired over the aggregate
dengan imbalan agregat yang dialihkan, maka consideration transferred, then the gain is
keuntungan tersebut diakui dalam laporan laba recognised in profit or loss.
rugi.
28

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Groupʼs Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari liabilities of the acquiree are assigned to those
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK CGUs.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill has been allocated to a CGU
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut and part of the operations within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed operation is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau gain or loss on disposal of the operation.
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang Goodwill disposed of in these circumstances is
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed operation and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-
kepentingan, dimana selisih antara jumlah interests method, whereby the difference
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat between the considerations transferred and
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the book value of the net assets of the
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" acquiree is recognized as part of "Additional
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Paid-in Capital" account in the consolidated
statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan method, the components of the financial
keuangan dari entitas yang bergabung statements of the combining entities are
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut presented as if the combination has occurred
telah terjadi sejak awal periode entitas yang since the beginning of the period of the
bergabung berada dalam kesepengendalian. combining entity become under common
control.
e. Setara kas e. Cash equivalents
Setara kas merupakan call deposit dan deposito Cash equivalents comprise call and time
berjangka dengan jangka waktu deposits with maturities of 3 (three) months or
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal less at the time of placement and not pledged
penempatan dan tidak digunakan sebagai as collateral.
jaminan.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than 3
dari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai “Aset (three) months are classified as “Other
Keuangan Lancar Lainnya”. Current Financial Assets”.
29

f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan pada parties as defined in PSAK 7.
PSAK 7.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup jika orang person family is related to the Group if that
tersebut (i) memiliki pengendalian atau person (i) has control, or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group; (ii) has significant influence
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; over the Group; or, (iii) is a member of the
atau (iii) personil manajemen kunci Grup; key management personnel of the Group;
b. Entitas dan perusahaan adalah anggota b. The entity and the company are members
dari Grup yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that
entitas anak dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau c. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu Grup, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
d. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. Both entities are the joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third parties;
e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari e. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
f. Entitas adalah suatu program imbalan f. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
Grup atau entitas yang terkait dengan the Group or an entity related to the
Grup; Group;
g. Entitas yang dikendalikan atau g. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam poin (a);
h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i) h. A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau personil manajemen kunci entitas of the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of the parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
30

g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is the
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan of business, less estimated cost of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated cost necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan The cost of inventories is determined using the
menggunakan metode rata-rata bergerak atau moving-average or weighted-average method,
metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk except for the cost of inventories of EPMT,
biaya perolehan persediaan pada EPMT, Bifarma, KalGen, RTU, TSJ, KI, AKPI and
Bifarma, KalGen, RTU, TSJ, KI, AKPI dan MRC, subsidiaries, which are determined
MRC, entitas anak, ditentukan dengan using the first-in, first-out (“FIFO”) method..
menerapkan metode masuk pertama, keluar
pertama (“FIFO”).
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil obsolescence is provided based on the
penelaahan berkala terhadap keadaan fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. inventories and net realizable value of the
inventories.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited.
bersangkutan.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Groupʼs investment in its associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai significant influence. Under the equity method,
dengan metode ekuitas, nilai perolehan the cost of investment is increased or
investasi ditambah atau dikurang dengan decreased by the Groupʼs share in net
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan earnings or losses, and dividends received
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal from the investee since the date of acquisition.
perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan and other comprehensive income reflect the
bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. share of the results of operations of the
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung associates. Where there has been a change
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut associate, the Group recognizes its share of
dan mengungkapkan hal ini, jika dapat any such changes and discloses this, when
diterapkan, dalam laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. changes in equity.
31

i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associates (continued)
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah associates are eliminated to the extent of the
sesuai dengan kepentingan Grup pada entitas Groupʼs interest in the associates.
asosiasi.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup pada entitas asosiasi. Grup Groupʼs investment in its associates. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas the investment in the associates is impaired. If
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal this is the case, the Group calculates the
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi pada entitas asosiasi dan nilai associates and its carrying value and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi sebagai pengukuran aset as the accounting policy for its fixed assets.
tetapnya.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, when that cost is incurred, if the recognition
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, criteria are met. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognized
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah in the carrying amount of the fixed assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai are recognized as profit or loss as
laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, certain subsidiariesʼ fixed assets, based on the
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis estimated useful lives of the fixed assets as
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian follows:
sebagai berikut:
32

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)

Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak legal cost of land rights when the land was
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali initially acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan cost of the land under the “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. Meanwhile, the
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan extension or the legal renewal costs of land
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak rights are recognized as part of “Deferred
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun Charges” account under “Other Non-current
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian Assets” in the consolidated statement of
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan financial position and are amortized over the
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi shorter of the rightʼs legal life and land's
sepanjang mana yang lebih pendek antara economic life.
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.
Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan Bintang Toedjoe, except for building and
prasarana, menghitung penyusutan dengan improvements, computed depreciation using
menggunakan metode saldo menurun ganda the double-declining balance method up to
sampai tahun 2016. Nilai buku neto aset tetap 2016. The net carrying value of the aforesaid
tersebut adalah sekitar 2,64% dari nilai buku fixed assets accounted for about 2.64% of the
neto aset tetap konsolidasian pada tanggal consolidated net carrying value of fixed assets
31 Desember 2016. as of December 31, 2016.
TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa, TSJ, except for leasehold improvements,
menghitung penyusutan kendaraan dan computes depreciation of its vehicles and
perlengkapan kantor dengan menggunakan office equipment using the double-declining
metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto balance method. The net carrying value of the
aset tetap tersebut adalah sekitar 0,17% dan aforesaid fixed assets accounted for about
0,24% dari nilai buku neto aset tetap 0.17% and 0.24% of the consolidated net
konsolidasian masing-masing pada tanggal carrying value of fixed assets as of
31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal proceeds
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto and the carrying amount of the asset) is
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) recognized as profit or loss in the year the
diakui sebagai laba rugi pada tahun aset asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
33

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The assetʼs residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively, if appropriate, at each
secara prospektif. financial year end.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Construction-in-progress is stated at cost and

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs will be reclassified to the
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset yang construction is substantially completed and
bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap the asset is ready for its intended use. Assets
untuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidak under construction are not depreciated as
disusutkan karena belum tersedia untuk these are not yet available for use.
digunakan.
k. Sewa k. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.
Sewa pembiayaan - sebagai Lessee Finance lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present value
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Minimum
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai lease payments are apportioned between the
wajar. Pembayaran sewa minimum harus finance charges and reduction of the lease
dipisahkan antara bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of
beban keuangan dan bagian yang merupakan interest on the remaining balance of liability.
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga Finance charges are charged directly to profit
menghasilkan suatu tingkat suku bunga or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
34

k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Sewa pembiayaan - sebagai Lessee (lanjutan) Finance lease - as Lessee (continued)
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, maka aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the asset
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan or the lease term.
selama periode yang lebih pendek antara umur
manfaat aset sewaan atau masa sewa.
Sewa operasi - sebagai Lessee Operating lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban pada operasi tahun berjalan dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama masa method over the lease term.
sewa.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses, at the end of each
aset mengalami penurunan nilai pada setiap reporting date, whether there is an indication
akhir periode pelaporan. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such
tersebut atau pada saat pengujian penurunan indication exists or when annual impairment
nilai aset tahunan (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible
takberwujud yang belum dapat digunakan atau asset not yet available for use or goodwill
goodwill yang diperoleh dalam suatu acquired in a business combination) is
kombinasi bisnis) diperlukan, Grup membuat required, the Group estimates the assetʼs
estimasi formal jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An assetʼs recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an assetʼs or CGUʼs fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value-in-use (VIU), and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount
tercatat aset lebih besar daripada nilai of an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar nilai terpulihkannya.
35


Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the VIU, the estimated future net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai cash flows are discounted to their present
kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan current market assessments of the time value
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan of money and the risks specific to the asset. In
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan determining fair value less costs to sell, recent
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, market transactions are taken into account, if
digunakan harga penawaran pasar terakhir, available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi identified, an appropriate valuation model is
tersebut, Grup menggunakan model penilaian used. These calculations are corroborated by
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar valuation multiples, quoted share prices for
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan publicly traded companies or other available
dengan penilaian berganda atau indikator nilai fair value indicators.
wajar yang tersedia.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Groupʼs CGU to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuai 5 (five) or 10 (ten) years in accordance with
dengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah the stability of each CGUʼs cash flows. Beyond
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the forecasted period, the estimated cash
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi arus flows are determined by extrapolating the
kas yang dianggarkan dengan menggunakan forecasted cash flows using a steady
tingkat pertumbuhan jangka panjang yang long-term growth rate.
tetap.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates assetʼs or CGUʼs
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the assetʼs recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. The reversal
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan is limited so that the carrying amount of the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut assets does not exceed its recoverable
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak amount, nor exceed the carrying amount that
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah would have been determined, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya depreciation, had no impairment loss been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior years. Such
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. reversal is recognized in the statement of profit
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada or loss.
laba rugi.
36

Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset to allocate the assetʼs revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan goodwill by assessing the recoverable amount
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK of each CGU (or group of CGUs) to which the
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill goodwill relates. Where the recoverable
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang amount of the CGU is less than its carrying
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai amount, an impairment loss is recognized.
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill Impairment losses relating to goodwill cannot
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. be reversed in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no

indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset indication of impairment in values of fixed
non-keuangan tidak lancar lainnya yang assets and other non-current, non-financial
disajikan dalam laporan posisi keuangan assets presented in the consolidated statement
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 of financial position as of December 31, 2017
dan 2016, kecuali untuk cadangan kerugian and 2016, except for the allowance of
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. impairment losses on returnable bottles in
Selain tu, hasil pengujian penurunan nilai atas AKPI. In addition, the results of impairment test
UPK terkait tidak menunjukkan adanya on the CGUs did not show any impairment loss
penurunan nilai yang harus diakui Grup. to be recognized by the Group.
m. Merek dagang, hak paten, formula dan m. Trademarks, patents, formulas and
lisensi teknologi technology license
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisition
akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak of trademarks, patents, formulas and
paten, formula dan lisensi teknologi technology license are amortized using the
diamortisasi dengan menggunakan metode straight-line method over the life of trademarks,
garis lurus selama umur merek dagang, hak patents, formulas and technology license.
paten, formula dan lisensi teknologi tersebut. Trademarks, patents, formulas and technology
Merek dagang, hak paten, formula dan lisensi license are presented as part of “Intangible
teknologi disajikan sebagai bagian dari “Aset Assets, Net” account in the consolidated
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
n. Biaya perolehan piranti lunak n. Software cost
Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputi Cost incurred in connection with the
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung acquisitions of computer software, including all
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga costs which are directly associated in
siap digunakan dan diamortisasi selama preparing such assets until they are ready for
4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metode use, is amortized using the straight-line
garis lurus. Biaya perolehan piranti lunak method over 4 (four) until 5 (five) years.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Software cost is presented as part of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi “Intangible Assets, Net” account in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
37

n. Biaya perolehan piranti lunak (lanjutan) n. Software cost (continued)
Bintang Toedjoe menghitung amortisasi untuk Bintang Toedjoe computed amortization of its
piranti lunak komputer dengan menggunakan computer software using the double-declining
metode saldo menurun ganda sampai tahun balance method up to 2016. The net carrying
2016. Nilai buku neto aset takberwujud tersebut value of the aforesaid intangible assets
adalah sekitar 0,73% dari nilai buku neto aset accounted for about 0.73% of the consolidated
takberwujud konsolidasian pada tanggal net carrying value of intangible assets as of
31 Desember 2016. December 31, 2016.
o. Beban penelitian dan pengembangan o. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan diakui jika entitas dapat expenditures on an individual project is
menunjukkan semua hal berikut ini: (i) recognized only when the entities could
kelayakan teknis penyelesaian aset demonstrate: (i) the technical feasibility of
takberwujud tersebut sehingga aset tersebut completing the intangible asset so that it will
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk be available for use or sale, (ii) its intention to
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan complete and its ability to use or sell the
menggunakannya atau menjualnya, (iii) intangible asset, (iii) how the intangible asset
bagaimana aset takberwujud akan will generate future economic benefits,
menghasilkan manfaat ekonomis masa depan, (iv) the availability of resources to complete,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber and (v) the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan expenditures during the development. The
aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset takberwujud selama asset is not yet in use or more frequently when
pengembangannya. Nilai tercatat dari beban an indication of impairment arises during the
pengembangan diuji untuk penurunan nilai reporting period. Upon completion, the
setiap tahun jika aset belum digunakan atau development costs is amortized over the
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan estimated useful lives of the related intangible
nilai pada periode pelaporan. Pada saat asset, and assessed for impairment whenever
penyelesaian, beban pengembangan there is an indication that the intangible asset
diamortisasi selama estimasi masa manfaat may be impaired.
ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi
penurunan nilai dari aset takberwujud.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan perbedaan antara hasil neto between the net disposal proceeds and the net
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui carrying amount of the asset, and is
dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
38

p. Beban tangguhan p. Deferred charges
Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, entitas Cost of returnable bottles belonging to AKPI, a
anak, dinyatakan sebesar biaya perolehan subsidiary, is carried at acquisition cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan cadangan accumulated amortization and allowance for
kerugian penurunan nilai, serta disajikan sebagai impairment losses, and presented as part of
bagian dari “Beban Tangguhan” yang merupakan “Deferred Charges” account under “Other
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam Non-current Assets” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Total statement of financial position. The total cost of
biaya perolehan botol diamortisasi berdasarkan bottles is amortized over the number of trips
jumlah penggunaan (setara dengan 40 kali (equivalent to 40 times) and is adjusted, if
penggunaan) dan disesuaikan, apabila appropriate, at the end of each reporting
diperlukan, pada setiap akhir periode pelaporan. period. An assetʼs carrying amount is written
Nilai tercatat aset diturunkan ke nilai terpulihkan down immediately to its recoverable amount if
apabila nilai tercatat aset lebih besar dari the assetʼs carrying amount is greater than its
estimasi nilai terpulihkannya. estimated recoverable amount.
q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly atttributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, jika ada, qualifying asset, if any, are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan of the cost of the related asset. If it doesnʼt
aset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biaya comply with the requirements, borrowing costs
pinjaman diakui sebagai beban pada saat are recognized as expenses when incurred.
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari biaya Borrowing costs consist of interests and other
bunga dan biaya lain yang ditanggung Grup financing charges that the Group incurs in
sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan assets for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. the borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika Capitalization of borrowing costs cease when
secara substansial seluruh aktivitas yang all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset qualifying assets are substantially completed
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai for their intended use.
dengan maksudnya telah selesai.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured. Revenue is measured at the fair
yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk value of the consideration received or
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai receivable, excluding discounts, rebates and
(“PPN”). Grup mengevaluasi perjanjian Value Added Taxes (“VAT”). The Group
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk assesses its revenue arrangements against
menentukan apakah Grup bertindak sebagai specific criteria to determine if it is acting as
prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa principal or agent. The Group has concluded
Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua that it is acting as principal in all of its revenue
perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik arrangement. The following specific recognition
berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan criteria must also be met before revenue is
diakui: Pendapatan dari penjualan barang dan recognized: Revenue from the sale of goods
jasa diakui pada saat semua risiko signifikan dan and services are recognized when all significant
manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan risks and rewards of ownership of the goods
kepada pembeli. Beban diakui pada saat have been passed to the buyer. Expenses are
terjadinya. recognized as incurred.
39

s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used are as
berikut: follows:
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

1 Euro/Rupiah 16.174 14.162 EUR1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 13.548 13.436 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 12.022 11.540 JP¥100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 10.134 9.299 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 271 271 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai Transactions in other foreign currencies are
tidak signifikan. considered not significant.
t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang employee benefits
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the
imbalan pasti ditentukan dengan metode defined benefits plan is determined using the
Projected Unit Credit (PUC). Projected Unit Credit (PUC) method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto. liability (asset).
40

jangka panjang (lanjutan) employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang diakui sebagai liability (asset) recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or

program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Grup mengakui biaya • The date that the Group recognizes
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan The Group recognizes the following changes
atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada in the net defined benefit obligation in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when a condition either:
kondisi berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Is demonstrably committed to make a

mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit
imbalan pasti yang menyebabkan bagian plan so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan service by current employees will no
pekerja tidak lagi memberikan imbalan longer qualify for benefits, or will qualify
atau memberikan imbalan yang lebih only for reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters
melakukan transaksi yang menghapuskan into a transaction that eliminates all further
semua kewajiban hukum atau konstruktif atas legal or constructive obligation for part or all of
sebagian atau seluruh imbalan dalam program the benefits provided under a defined benefit
imbalan pasti. plan.
41

jangka panjang (lanjutan) employee benefits (continued)
Selain itu, Grup menyelenggarakan program Further, the Group has defined benefit
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan pension plans covering substantially all of its
tetapnya yang pendanaannya dilakukan permanent employees which pension costs
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan are funded by the Group. The pension benefit
pensiun tersebut merupakan nilai kini kewajiban obligation is the present value of the defined
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan benefit obligation at the end of the reporting
dikurangi dengan nilai wajar aset program. period less the fair value of plan assets. The
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode PUC. PUC method.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transactions are recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam Final tax is no longer governed by PSAK 46
lingkup yang diatur oleh PSAK 46 (Revisi 2014). (Revised 2014). Therefore, the Group has
Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk decided to present the final tax arising from
menyajikan beban pajak final sehubungan interest income as part of “Other Operating
dengan penghasilan bunga sebagai bagian dari Expenses”.
“Beban Operasi Lainnya”.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban taxation authority. Current tax expense is
pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena determined based on the taxable profit for the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan year computed using the prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayments/overpayments of income

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban taxes are presented as part of “Income Tax
Pajak Penghasilan, Neto” dalam laporan laba Expense, Net” in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presents
bunga/penalti, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Other
“Beban Operasi Lainnya”. Operating Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
42

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or
loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments
yang saat pembalikannya dapat in subsidiaries and associates, when the
dikendalikan dan besar kemungkinannya timing of the reversal of the temporary
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik differences can be controlled and it is
dalam waktu dekat. probable that the temporary differences
will not be reversed in the foreseeable
future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak sebelum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer dapat dikurangkan tersebut, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak belum dikompensasi, dapat tax losses can be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis dan saat transaksi tidak asset or liability in a transaction that is not
mempengaruhi laba akuntansi maupun a business combination and, at the time
laba kena pajak/rugi pajak; atau of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan atas investasi pada entitas ii. in respect of deductible temporary
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui differences associated with investments
bila besar kemungkinannya bahwa beda in subsidiaries, deferred tax assets are
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu recognized only to be the extent that it is
dekat dan laba kena pajak dapat probable that the temporary differences
dikompensasi dengan beda temporer will not be reversed in the foreseeable
tersebut. future and taxable profit will be available
against which the temporary differences
can be utilized.
43

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deffered tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin to the extent that is no longer probable that
tidak memadai untuk mengkompensasi sufficient taxable profit will be available to
sebagian atau semua manfaat aset pajak allow all or part of the benefit of that deferred
tangguhan. tax asset to be utilized.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui reassessed at each reporting date and are
dan mengakui aset pajak tangguhan yang recognized to the extent that it has become
sebelumnya tidak diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow the
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa deferred tax assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk
pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deffered tax assets
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan and the deferred tax liabilities relate to the
pada entitas yang sama, atau Grup yang same taxable entity, or the Group intends to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle its current assets and liabilities on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto. basis.
Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dan The adjustments in respect of current and
tangguhan tahun sebelumnya (tidak termasuk deferred income tax of the previous years
bunga dan penalti yang disajikan sebagai (exclusive of interests and penalties, which are
bagian dari beban operasi lainnya) disajikan presented as part of other operating
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan, expenses) are presented as part of the income
neto. tax expense, net.
PPN VAT
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are
jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
44

v. Instrumen keuangan v. Financial instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale (AFS)
jatuh tempo dan aset keuangan tersedia financial assets. The Group determines the
untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi classification of its financial assets at initial
aset keuangan pada saat pengakuan awal recognition and, where allowed and
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan appropriate, re-evaluates this designation
dievaluasi kembali setiap akhir periode at each end of reporting period.
pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Financial assets are recognized initially at
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi fair value. In the case of investments that
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba are not being measured at fair value
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs are being added to the
secara langsung. fair value.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian secara reguler) diakui purchases) are recognized on the trade
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal date, i.e., the date that the companies
perusahaan berkomitmen untuk membeli commit to purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan Grup mencakup kas dan The Groupʼs financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain- and cash equivalents, trade receivables,
lain, aset keuangan lancar lainnya, aset other receivables, other current financial
keuangan tidak lancar lainnya dan aset assets, other non-current financial assets
tidak lancar lainnya (uang jaminan). and other non-current assets (security
deposits).
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi profit or loss
Aset keuangan yang dinilai pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi meliputi aset profit or loss include financial assets
keuangan yang diklasifikasikan dalam held for trading and financial assets
kelompok diperdagangkan dan aset designated upon initial recognition at
keuangan yang pada saat pengakuan fair value through profit or loss.
awalnya telah ditetapkan untuk dinilai
pada nilai wajar melalui laba atau rugi.
45

v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held

kelompok diperdagangkan jika diperoleh for trading if they are acquired for the
atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam purpose of selling in the near term.
waktu dekat. Aset derivatif juga Derivative assets are also classified as
diklasifikasikan dalam kelompok held for trading unless they are
diperdagangkan kecuali derivatif yang designated as effective hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung instruments. Financial assets at fair
nilai. Aset keuangan yang dinilai pada value through profit and loss are
nilai wajar melalui laba atau rugi dicatat carried in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan of financial position at fair value with
konsolidasian pada nilai wajar dengan gains or losses recognized in profit or
keuntungan atau kerugian diakui loss.
sebagai laba rugi.
Derivatif melekat dalam kontrak utama Derivatives embedded in host contracts

dihitung sebagai derivatif terpisah ketika are accounted for as separate
risiko dan karakteristiknya tidak derivatives when their risks and
berkaitan dengan kontrak utama dan characteristics are not closely related to
kontrak utama tidak dicatat pada nilai those of the host contracts and the host
wajar. Derivatif melekat diukur contracts are not carried at fair value.
berdasarkan nilai wajar dengan These embedded derivatives are
keuntungan atau kerugian yang timbul measured at fair value with gains or
dari perubahan nilai wajar tersebut losses arising from changes in fair
diakui sebagai laba rugi. Penilaian value recognized as profit or loss.
kembali hanya timbul jika terdapat Reassessment only occurs if there is a
perubahan kontrak yang secara change in the terms of the contract that
signifikan mengubah arus kas yang significantly modifies the cash flows
dipersyaratkan oleh kontrak. that would otherwise be required.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016,
2016, tidak ada aset keuangan yang there are no financial assets at fair
dinilai pada nilai wajar melalui laba atau value through profit or loss.
rugi.
46


(lanjutan)
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at amortized
tersebut dicatat pada biaya perolehan cost using the effective interest rate
yang diamortisasi menggunakan method. Gains and losses are
metode suku bunga efektif. Keuntungan recognized as profit or loss when the
atau kerugian diakui sebagai laba rugi loans and receivables are
pada saat pinjaman dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha, The Groupʼs cash and cash
piutang lain-lain dan aset tidak lancar equivalents, trade receivables, other
lainnya (uang jaminan) Grup termasuk receivables and other non-current
dalam kategori ini. asset (security deposits) are included in
this category.
• Investasi dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity (HTM) investments
Aset keuangan non derivatif dengan Non-derivative financial assets with

pembayaran tetap atau telah ditentukan fixed or determinable payments and
dan jatuh temponya telah ditetapkan fixed maturities are classified as HTM
diklasifikasi sebagai investasi dimiliki investments when the Group has the
hingga jatuh tempo jika Grup positive intention and ability to hold
mempunyai maksud dan kemampuan them to maturity. After initial
untuk memiliki aset keuangan tersebut measurement, HTM investments are
hingga jatuh tempo. Setelah measured at amortized cost using the
pengukuran awal, investasi dalam effective interest rate method. This
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo method uses an effective interest rate
diukur pada biaya perolehan yang that exactly discounts estimated future
diamortisasi dengan menggunakan cash receipts through the expected life
metode suku bunga efektif. Metode ini of the financial asset to the net carrying
menggunakan suku bunga efektif untuk amount of the financial asset. Gains
mendiskonto penerimaan kas di masa and losses are recognized in the
yang akan datang selama perkiraan consolidated statement of profit or loss
umur aset keuangan menjadi nilai and other comprehensive income when
tercatat netonya. Laba atau rugi diakui the investments are derecognized or
pada laporan laba rugi dan penghasilan impaired, as well as through the
komprehensif lain konsolidasian ketika amortization process.
investasi dihentikan pengakuannya
atau mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016,
2016, tidak ada investasi dimiliki hingga there are no HTM investments.
jatuh tempo.
47


(lanjutan)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets that are designated as
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk available-for-sale or are not classified in
dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke any of the three preceding categories.
dalam tiga kategori sebelumnya. After initial measurement, AFS financial
Setelah pengukuran awal, aset assets are measured at fair value with
keuangan tersedia untuk dijual diukur unrealized gains or losses recognized
pada nilai wajar dengan laba atau rugi in the equity until the investment is
yang belum direalisasi diakui dalam derecognized. At that time, the
ekuitas sampai investasi tersebut cumulative gain or loss previously
dihentikan pengakuannya. Pada saat recognized in the equity shall be
itu, laba atau rugi kumulatif yang reclassified to profit or loss as a
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus reclassification.
direklasifikasi ke dalam laba atau rugi
sebagai reklasifikasi.
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset The investments classified as AFS

keuangan tersedia untuk dijual adalah financial assets are as follows:
sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak - Investments in shares of stock that

tersedia nilai wajarnya dengan do not have readily determinable fair
kepemilikan kurang dari 20% dan value in which the equity interest is
investasi jangka panjang lainnya less than 20% and other long-term
dicatat pada biaya perolehannya. investments are carried at cost.
- Investasi dalam modal saham yang - Investments in equity shares that

tersedia nilai wajarnya dengan have readily determinable fair value
kepemilikan kurang dari 20% dicatat in which the equity interest is less
pada nilai wajar. than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai Investment classified as AFS financial

aset keuangan tersedia untuk dijual assets are short-term investments in
adalah investasi jangka pendek dalam marketable securities and long-term
surat-surat berharga dan investasi investment in shares of stock which the
jangka panjang yaitu investasi pada equity interest is less than 20% and are
saham dengan kepemilikan kurang dari stated at their fair market values.
20% yang dinyatakan sebesar nilai
pasar wajar.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset Other current financial assets and other
keuangan tidak lancar lainnya termasuk non-current financial assets are
dalam kategori ini. included in this category.
48

Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas from the financial asset have expired; or (2)
arus kas yang berasal dari aset keuangan the Group has transferred its rights to
tersebut berakhir; atau (2) Grup receive cash flows from the asset or has
memindahkan hak untuk menerima arus kas assumed an obligation to pay the received
yang berasal dari aset tersebut atau cash flows in full without material delay to
menanggung liabilitas untuk membayar arus a third party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut tanpa arrangement; and either (a) the Group has
penundaan yang signifikan kepada pihak transferred substantially all the risks and
ketiga melalui suatu kesepakatan rewards of the asset, or (b) the Group has
penyerahan dan salah satu di antara (a) neither transferred nor retained
Grup secara substansial memindahkan substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan the asset, but has transferred control of the
aset tersebut, atau (b) Grup secara asset.
substansial tidak memindahkan dan tidak
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang date whether there is any objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if, there
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, is objective evidence of impairment as a
terdapat bukti yang objektif mengenai result of one or more events that have
penurunan nilai sebagai akibat dari satu occurred after the initial recognition of the
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah asset (loss event) and that loss event has
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa an impact on the estimated future cash
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut flows of the financial asset or the group of
berdampak pada estimasi arus kas masa financial assets that can be reliably
depan aset keuangan atau kelompok aset estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
49

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran difficulty, default or delinquency in interest
bunga atau pokok, terdapat kemungkinan or principal payments, the probability that
bahwa pihak peminjam akan dinyatakan they will enter bankruptcy or other financial
pailit atau melakukan reorganisasi reorganization, and when observable data
keuangan lainnya dan pada saat data yang indicate that there is a measurable
dapat diobservasi mengindikasikan adanya decrease in the estimated future cash
penurunan yang dapat diukur atas estimasi flows, such as increase in arrears or
arus kas masa datang, seperti economic conditions that correlate with
meningkatnya tunggakan atau kondisi defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan
wanprestasi.
• Aset keuangan yang dicatat pada biaya • Financial assets carried at amortized
perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan yang diamortisasi, Grup assesses individually whether objective
pertama kali secara individual evidence of impairment exists
menentukan bahwa terdapat bukti individually for financial assets that are
objektif mengenai penurunan nilai atas individually significant, or collectively
aset keuangan yang signifikan secara for financial assets that are not
individual, atau secara kolektif untuk individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence of impairment exists
atas aset keuangan yang dinilai secara for an individually assessed financial
individual, terlepas aset keuangan asset, whether significant or not, it
tersebut signifikan atau tidak, maka includes the asset in a group of
Grup memasukkan aset tersebut ke financial assets with similar credit risk
dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively
memiliki karakteristik risiko kredit yang assesses them for impairment. Assets
sejenis dan menilai penurunan nilai that are individually assessed for
kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment and for which an
yang penurunan nilainya dinilai secara impairment loss is, or continues to be,
individual dan untuk itu kerugian recognized are not included in a
penurunan nilai diakui atau tetap diakui, collective assessment or impairment.
tidak termasuk dalam penilaian atau
penurunan nilai secara kolektif.
50

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Jika terdapat bukti objektif bahwa When there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai telah terjadi, an impairment loss has been incurred,
jumlah kerugian tersebut diukur the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara nilai tercatat aset the difference between the assetʼs
dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future credit losses that
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas have not been incurred). The present
masa datang didiskonto menggunakan value of the estimated future cash flows
suku bunga efektif awal dari aset is discounted at the financial assetʼs
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang original effective interest rate. If a loan
diberikan atau piutang memiliki suku or receivable has a variable interest
bunga variabel, tingkat diskonto untuk rate, the discount rate for measuring
mengukur kerugian penurunan nilai impairment loss is the current effective
adalah suku bunga efektif terkini. interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial
melalui penggunaan akun cadangan asset is reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is directly recognized in profit
Pendapatan bunga terus diakui atas or loss. Interest income continues to be
nilai tercatat yang telah dikurangi accrued on the reduced carrying
tersebut berdasarkan suku bunga yang amount based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan arus used to discount future cash flows for
kas masa depan dengan tujuan untuk the purpose of measuring impairment
mengukur kerugian penurunan nilai. loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with
beserta dengan cadangan terkait the associated allowance, are written
dihapuskan jika tidak terdapat off when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collaterals, if
pemulihan di masa mendatang dan any, have been realized or transferred
seluruh agunan, jika ada, sudah to the Group.
direalisasi atau ditransfer kepada Grup.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai If, in a subsequent year, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
yang dikarenakan peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui, maka was recognized, the previously
kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambahkan atau increased or reduced (recovered) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account.
menyesuaikan akun cadangan.
51

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal may not result in a

mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan exceeding the amortized cost that
diamortisasi yang seharusnya jika should be charged if the impairment
penurunan nilai tidak diakui pada were not recognized at the date of the
tanggal pemulihan dilakukan. Jika impairment is reversed. If a future
penghapusan nantinya terpulihkan, write-off is later recovered, the
jumlah pemulihan aset keuangan diakui recovery is recognized in profit or loss.
pada laba rugi.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets

dijual
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS financial assets,
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif objective evidence would include a
akan termasuk penurunan nilai wajar significant or prolonged decline in the
yang signifikan dan berkepanjangan di fair value of the investment below its
bawah nilai perolehan investasi cost.
tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment,

kerugian kumulatif - yang diukur the cumulative loss - measured as the
sebagai selisih antara biaya perolehan difference between the acquisition cost
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian and the current fair value, less any
penurunan nilai investasi yang impairment loss on that investment
sebelumnya diakui pada laba atau rugi previously recognized in profit or loss is
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam reclassified from equity to profit or loss.
laba atau rugi.
Kerugian penurunan nilai atas investasi Impairment losses on equity

ekuitas tidak dihapuskan melalui laba investments are not written-off through
atau rugi; sedangkan peningkatan nilai the profit or loss; increases in their fair
wajar setelah penurunan nilai diakui value after impairment are recognized
dalam ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang yang In the case of debt instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS investments,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai impairment is assessed based on the
dinilai berdasarkan kriteria yang sama same criteria as financial assets carried
dengan aset keuangan yang dicatat at amortized cost. Future interest
sebesar biaya perolehan diamortisasi. income is based on the reduced
Pendapatan bunga masa depan carrying amount and is accrued based
didasarkan pada nilai tercatat dikurangi on the rate of interest used to discount
dan diakui berdasarkan suku bunga future cash flows for the purpose of
yang digunakan untuk mendiskontokan measuring impairment loss.
arus kas masa depan dengan tujuan
untuk mengukur kerugian penurunan
nilai.
52

• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets (continued)

dijual (lanjutan)
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian Such accrual is recorded as part of

dari "Penghasilan Bunga" dalam “Interest Income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Jika, comprehensive income. If, in
pada tahun berikutnya, nilai wajar subsequent year, the fair value of a
instrumen utang meningkat dan debt instrument increased and the
peningkatan tersebut dapat secara increase can be objectively related to
objektif dihubungkan dengan peristiwa an event occurring after the impairment
yang terjadi setelah penurunan nilai loss was recognized in profit or loss, the
diakui dalam laba rugi, maka kerugian impairment loss is reversed through the
penurunan nilai tersebut harus profit or loss.
dipulihkan melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The Group
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Groupʼs financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade payables,
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan other payables, accrued expenses, short-
kerja jangka pendek, utang sewa term liabilities for employee benefits,
pembiayaan, utang bank jangka panjang finance lease payables, long-term bank
dan utang lain-lain jangka panjang. loan and other long-term liability.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
53

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

(lanjutan)
Pada tanggal pelaporan, beban bunga At the reporting dates, accrued interest is
masih harus dibayar dicatat secara terpisah recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait dalam bagian borrowings within the current liabilities
liabilitas lancar. Keuntungan atau kerugian section. Gains and losses are recognized
harus diakui dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
konsolidasian ketika liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya serta melalui well as through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif. The effective interest rate amortization is
Amortisasi suku bunga efektif dicatat included in finance expenses in the
sebagai beban keuangan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain, Liabilities for trade payables, other
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka payables, accrued expenses, short-term
pendek dan utang lain-lain jangka panjang liabilities for employee benefits and other
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah long-term liability are stated at carrying
nominal) yang kurang lebih sebesar nilai amounts (nominal amounts), which
wajarnya. approximate their fair value.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan ketentuan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan yang saat ini ada, maka or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat derecognition of the original liability and
sebagai penghapusan liabilitas keuangan the recognition of a new liability, and the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying
baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau
rugi.
54

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi realize the assets and settle the liabilities
untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Fair value is the amount for which an asset
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas could be exchanged, or a liability settled,
diselesaikan antara pihak yang memahami between knowledgeable, willing parties in
dan berkeinginan untuk melakukan an arm's length transaction on the
transaksi wajar (arm's length transaction) measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan fair value of an instrument using quoted
harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen prices in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika instrument. A market is regarded as active
harga kuotasi sewaktu-waktu dan secara if quoted prices are readily and regularly
berkala tersedia dan mencerminkan available and represent actual and
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam regularly occurring market transactions on
suatu transaksi yang wajar. an arm's length basis.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan If a market for a financial instrument is not
tidak aktif, Grup menentukan nilai wajar active, the Group establishes fair value
dengan menggunakan teknik penilaian. using a valuation technique. Valuation
Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm's length transactions between
secara wajar oleh pihak-pihak yang knowledgeable and willing parties, and if
memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, available, reference to the current fair
referensi atas nilai wajar terkini dari value of other instruments that are
instrumen lain yang secara substansial substantially the same, discounted cash
sama, penggunaan analisa arus kas yang flows analysis and option pricing models.
didiskonto dan penggunaan model
penetapan harga opsi (option pricing
model).
55

Teknik penilaian yang dipilih The chosen valuation technique makes

memaksimalkan penggunaan input pasar, maximum use of market inputs, relies as
dan meminimalkan penggunaan estimasi little as possible on estimates specific to
yang bersifat spesifik dari Grup, the Group, incorporates all factors that
memasukkan semua faktor yang akan market participants would consider in
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar setting a price, and is consistent with
dalam menetapkan suatu harga dan accepted economic methodologies for
konsisten dengan metodologi ekonomi pricing financial instruments.
yang diterima dalam penetapan harga
instrumen keuangan.
Input yang digunakan dalam teknik Inputs to valuation techniques reasonably

penilaian secara memadai mencerminkan represent market expectations and
ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor measures of the risk-return factors
risiko dan pengembalian (risk-return) yang inherent in the financial instrument. The
melekat pada instrumen keuangan. Grup Group calibrates valuation techniques and
mengkalibrasi teknik penilaian dan menguji tests them for validity using prices from
validitasnya dengan menggunakan harga- observable current market transactions in
harga dari transaksi pasar terkini yang the same instrument or based on other
dapat diobservasi untuk instrumen yang available observable market data.
sama atau atas dasar data pasar lainnya
yang tersedia yang dapat diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar the transaction price, i.e, the fair value of
dari pembayaran yang diberikan atau the consideration given or received, unless
diterima, kecuali jika nilai wajar dari the fair value of that instrument is
instrumen keuangan tersebut ditentukan evidenced by comparison with the other
dengan perbandingan dengan transaksi observable current market transactions in
pasar terkini yang dapat diobservasi dari the same instrument (i.e., without
suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa modification or repackaging), or based on
modifikasi atau pengemasan ulang), atau a valuation technique whose variables
berdasarkan suatu teknik penilaian yang include only data from observable markets.
variabelnya hanya menggunakan data dari
pasar yang dapat diobservasi.
Jika harga transaksi memberikan bukti When transaction price provides the best
terbaik atas nilai wajar pada saat evidence of fair value at initial recognition,
pengakuan awal, maka instrumen the financial instrument is initially
keuangan pada awalnya diukur pada harga measured at the transaction price and any
transaksi dan selisih antara harga transaksi difference between this price and the value
dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari initially obtained from a valuation model is
model penilaian diakui dalam laporan laba subsequently recognized in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
setelah pengakuan awal tergantung pada income depending on the individual facts
masing-masing fakta dan keadaaan dari and circumstances of the transaction but
transaksi tersebut namun tidak lebih not later than when the valuation is
lambat dari saat penilaian tersebut supported wholly by observable market
didukung sepenuhnya oleh data pasar data or the transaction is closed out.
yang dapat diobservasi atau saat transaksi
ditutup.
56

Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas Fair values reflect the credit risk of the
instrumen keuangan dan termasuk financial instruments and include
penyesuaian yang dilakukan untuk adjustments to take account of the credit
memasukkan risiko kredit Grup dan pihak risk of the Group and counterparty where
lawan, mana yang lebih sesuai. Estimasi appropriate. Fair value estimates obtained
nilai wajar yang diperoleh dari model from models are adjusted for any other
penilaian akan disesuaikan untuk factors, such as liquidity risk or model
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, uncertainties, to the extent that the Group
seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian believes a third-party market participation
model penilaian, sepanjang Grup yakin would take them into account in pricing a
bahwa keterlibatan suatu pasar pihak transaction.
ketiga akan mempertimbangkan faktor-
faktor tersebut dalam penetapan harga
suatu transaksi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat financial statements can be classified in
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, fair value hierarchy levels, based on the
berdasarkan tingkatan sebagai berikut: following:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quted price (unadjusted) in

disesuaikan) dari pasar aktif untuk active markets for identical assets or
aset atau liabilitas yang identik. liabilities.
- Tingkat 2: Input selain harga yang - Level 2: inputs other than quoted
dikutip dari pasar yang disertakan prices included within Level 1 that are
pada tingkat 1 yang dapat diobservasi observable for the asset or liability,
untuk aset dan liabilitas, baik secara either directly (as a price) or indirectly
langsung (yaitu sebagai suatu harga) (as derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai
turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau - Level 3: input for asset or liabilities
liabilitas yang tidak didasarkan pada based on unobservable inputs for the
data pasar yang dapat diobservasi asset or liability.
(informasi yang tidak dapat
diobservasi).
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
57

w. Informasi segmen (lanjutan) w. Segment information (continued)
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk atau segments. Geographical segments provide
jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that is subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. They are determined after
ditentukan setelah saldo dan transaksi antar intra-group balances and intra-group
Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions are eliminated as part of
konsolidasian. consolidation process.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan tidak mempunyai potensi saham Company has no outstanding potential dilutive
biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
y. Provisi y. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle
sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
z. Peristiwa setelah priode pelaporan z. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Groupʼs
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
58

aa. Standar akuntansi yang telah diterbitkan aa. Accounting standards issued but not yet
tetapi belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif Standards Board (DSAK), but not yet effective
untuk laporan keuangan konsolidasian Grup for current consolidated financial statements
tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Grup of the Group are disclosed below. The Group
bermaksud untuk menerapkan standar intends to adopt these standards, if applicable,
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah when they become effective.
menjadi efektif.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2018 Effective beginning on or after January 1, 2018
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • Amendment to PSAK 2: Statement of

tentang Prakarsa Pengungkapan, berlaku Cash Flows on the Disclosures Initiative,
efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan effective January 1, 2018, and earlier
dini diperkenankan. application is permitted.
Amandemen ini mensyaratkan entitas This amendment requires entities to

untuk menyediakan pengungkapan yang provide disclosures that enable the
memungkinkan pengguna laporan financial statements users to evaluate the
keuangan untuk mengevaluasi perubahan changes in liabilities arising from financing
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas activities, including cash flow and
pendanaan, termasuk perubahan yang non-cash changes.
timbul dari arus kas maupun non-kas.
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendment to PSAK 46: Income Taxes
tentang Pengakuan Aset Pajak on the Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealized Losses, effective
Direalisasi, berlaku efektif 1 Januari 2018 January 1, 2018, and earlier application
dengan penerapan dini diperkenankan. is permitted.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa This amendment clarifies that to

untuk menentukan apakah laba kena determine whether the taxable income will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available so that the deductible
temporer yang dapat dikurangkan dapat temporary differences can be utilized;
dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan estimates of the most likely future taxable
besar laba kena pajak masa depan dapat income can include recovery of certain
mencakup pemulihan beberapa aset assets of the entity that exceeds its
entitas yang melebihi jumlah tercatatnya. carrying amount.
• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasi • PSAK 15 (2017 Improvement):

pada Entias Asosiasi dan Ventura Investments in Associates and Joint
Bersama, berlaku efektif 1 Januari 2018 Ventures, effective January 1, 2018, and
dengan penerapan dini diperkenankan. earlier application is permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that at initial

pada saat pengakuan awal entitas dapat recognition an entity may elect to
memilih untuk mengukur investasinya measure its investee at fair value on an
pada nilai wajar atas dasar investasi-per- investment-by-investment basis.
investasi.
59

tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): • PSAK 67 (2017 Improvement):

Pengungkapan Kepentingan dalam Disclosure of Interests in Other Entities,
Entitas Lain, berlaku efektif 1 Januari 2018 effective January 1, 2018, and earlier
dengan penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies the disclosure

persyaratan pengungkapan dalam requirements in PSAK 67, in addition to
PSAK 67, selain yang dideskripsikan those described in paragraphs PP10-
dalam paragraf PP10-PP16, juga PP16, also applied to any interest in the
diterapkan pada setiap kepentingan dalam entity that is classified in accordance with
entitas yang diklasifikasikan sesuai PSAK PSAK 58.
58.
• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan • ISAK 33 - Foreign Currency Transaction

Imbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari and Advance Consideration, effective
2019 dengan penerapan dini January 1, 2019, and earlier application
diperkenankan. is permitted.
Amandemen ini mengklarifikasi This amendment clarifies the use of the

penggunaan tanggal transaksi untuk transaction date to determine the
menentukan kurs yang digunakan pada exchange rate used in the initial
pengakuan awal aset, beban atau recognition of the related asset, expense
penghasilan terkait pada saat entitas telah or income at the time the entity has
menerima atau membayar imbalan di received or paid advance consideration in
muka dalam valuta asing. the foreign currency.
• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang • PSAK 71: Financial Instruments, adopted
diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif from IFRS 9, effective January 1, 2020,
1 Januari 2020 dengan penerapan dini and earlier application is permitted.
diperkenankan.
PSAK ini mengatur klasifikasi dan This PSAK provides for classification and
pengukuran instrumen keuangan measurement of financial instruments
berdasarkan karakteristik dari arus kas based on the characteristics of
kontraktual dan model bisnis entitas; contractual cash flows and business
metode kerugian kredit ekspektasian model of the entity; expected credit loss
untuk penurunan nilai yang menghasilkan impairment model resulting to information
informasi yang lebih tepat waktu, relevan that are more timely, relevant and
dan dimengerti oleh pemakai laporan understandable to users of the financial
keuangan; akuntansi untuk lindung nilai statements; accounting for hedging that
yang merefleksikan manajemen risiko reflect the entity's risk management better
entitas lebih baik dengan by introducing more general requirements
memperkenalkan persyaratan yang lebih based on management's judgment.
umum berdasarkan pertimbangan
manajemen.
60

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan, yang diadopsi dari Customers, adopted from IFRS 15,
IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020 effective January 1, 2020, and earlier
dengan penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
PSAK ini adalah standar tunggal untuk This PSAK is a single standard for
pengakuan pendapatan yang merupakan revenue recognition that represents a
proyek bersama antara International joint project between the International
Accounting Standards Board (IASB) dan Accounting Standards Board (IASB) and
Financial Accounting Standards Board the Financial Accounting Standards
(FASB), yang mengatur model Board (FASB), which provides revenue
pengakuan pendapatan dari kontrak recognition from contracts with
dengan pelanggan, dan entitas customers, and expects the entity to
diharapkan melakukan analisis sebelum perform assessment before recognizing
mengakui pendapatan. the revenue.
• PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari • PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16,
IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 effective January 1, 2020, and earlier
dengan penerapan dini diperkenankan, application is permitted, but not before an
tetapi untuk entitas yang juga telah entity applies PSAK 72: Revenue from
menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Contracts with Customers.
Kontrak dengan Pelanggan.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This PSAK established the principles of
pengukuran, penyajian dan recognition, measurement, presentation,
pengungkapan atas sewa dengan and disclosure of the lease by introducing
memperkenalkan model akuntansi a single accounting model, with the
tunggal, dengan mensyaratkan untuk requirement to recognize the right-of-use
mengakui aset hak-guna (right-of-use assets and liability of the lease; there are
assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 (two) optional exclusions in the
2 (dua) pengecualian opsional dalam recognition of the lease assets and
pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) with low-value underlying assets.
sewa yang aset pendasarnya (underlying
assets) bernilai-rendah.
• Amandemen PSAK 15 - Investasi pada • Amendment to PSAK 15 - Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Joint Associates and Joint Ventures:
Kepentingan Jangka Panjang pada Long-term Interests in Associates
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, and Joint Ventures, effective
berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan January 1, 2020, and earlier application
penerapan dini diperkenankan. is permitted.
Amendemen ini mengatur bahwa entitas This amendment provides that the entity
juga menerapkan PSAK 71 atas instrumen also applies PSAK 71 on the financial
keuangan pada entitas asosiasi atau instruments to associates or joint ventures
ventura bersama dimana metode ekuitas where the equity method is not applied.
tidak diterapkan. Hal ini termasuk This includes long-term interests that
kepentingan jangka panjang yang secara substantively form the entity's net
substansi membentuk bagian investasi investment in associates or joint ventures.
neto entitas pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
61

• Amandemen PSAK 71 - Instrumen • Amendment to PSAK 71 - Financial

Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan Instruments: Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif, berlaku Negative Compensation, effective
efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan January 1, 2020, and earlier application
dini diperkenankan. is permitted.
Amendemen ini mengatur bahwa aset This amendment provides that a financial
keuangan dengan fitur percepatan asset with prepayment features that may
pelunasan yang dapat menghasilkan result in negative compensation qualifies
kompensasi negatif memenuhi kualifikasi as a contractual cash flow derived solely
sebagai arus kas kontraktual yang berasal from the principal and interest of the
semata dari pembayaran pokok dan bunga principal amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum determined the effects of these accounting
menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Groupʼs consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of the
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Groupʼs accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities based on their evaluation if they
yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. meet the definition set forth in PSAK 55
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas (Revised 2014). Accordingly, the financial assets
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi and financial liabilities are accounted for in
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2v. accordance with the Groupʼs accounting policies
disclosed in Note 2v.
62

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Sewa Leases
Sewa operasi Operating leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group has several leases whereas the Group
Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa acts as lessee in respect of several outlets and
sewa outlet dan gudang. Grup mengevaluasi warehouses rental. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan significant risks and rewards of ownership of the
dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan leased assets are transferred based on PSAK 30,
PSAK 30, ”Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk ”Leases”, which requires the Group to make
membuat pertimbangan dan estimasi dari judgment and estimates of the transfer of risks and
pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan rewards related to the ownership of asset.
kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup Based on the review performed by the Group for the
atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang ada current rental agreement of outlets and
saat ini, maka transaksi sewa tersebut warehouses, accordingly, the rent transactions
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. were classified as operating lease.
Sewa pembiayaan Finance leases
Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup The Group has a lease whereby the Group acts as
bertindak sebagai lessee. Grup telah menentukan lessee. The Group has determined that based on
bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan an evaluation of the terms and conditions of lease
perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua arrangements, that it had transferred all significant
risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada risks and rewards of ownership of the leased assets
lessor. to the lessor.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which each
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang entity operates. It is the currency that mainly
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari influences the revenue and cost of rendering
jasa yang diberikan. services.
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar to the fair market values of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible assets. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup business acquisition of the Group has resulted in
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22 (Revisi goodwill. Under PSAK 22 (Revised 2010),
2010), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak “Business Combinations”, such goodwill is not
diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap amortized and subject to an annual impairment
tahun. testing.
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amount of the Groupʼs goodwill as of
31 Desember 2017 dan 2016 sebesar December 31, 2017 and 2016 amounted to
Rp293.279.778.022. Penjelasan lebih rinci Rp293,279,778,022. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 15. in Note 15.
63

Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji impairment indication is present. In case of
untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment test and whenever there is an indication
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi that such asset may be impaired. Management has
nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi to use its judgment in estimating the recoverable
penurunan nilai. value and determining if there is any indication of
impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial period
bawah ini. are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang The Group evaluates specific accounts where it
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal to meet their financial obligations. In these cases,
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan the Group uses judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan not limited to, the length of its relationship with the
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan customer and the customerʼs current credit status
catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar based on third party credit reports and known
yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik market factors, to record specific provisions for
atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna customers against amounts due to reduce its
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat receivable amounts that the Group expects to
diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi collect. These specific provisions are re-evaluated
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi and adjusted as additional information received
yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan affects the amounts of allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. losses on trade receivables.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Groupʼs trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment losses
31 Desember 2017 adalah sebesar as of December 31, 2017 is Rp2,898,393,974,870
Rp2.898.393.974.870 (31 Desember 2016: (December 31, 2016: Rp2,646,216,029,018).
Rp2.646.216.029.018). Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
64

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term liabilities for employee
benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Groupʼs obligations and
imbalan kerja jangka panjang Grup bergantung cost for pension and long-term liabilities for
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan employee benefits is dependent on its selection of
oleh aktuaria independen dalam menghitung certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk actuaries in calculating such amounts. Those
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include among others, discount rates,
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan turn-over rate, disability rate, retirement age and
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari mortality rate. Actual results that differ from the
asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam Groupʼs assumptions are recognized immediately
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian pada saat terjadinya. Sementara other comprehensive income when they occur.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah While the Group believes that its assumptions are
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil reasonable and appropriate, significant differences
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi in the Groupʼs actual experiences or significant
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara changes in the Groupʼs assumptions may
material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja materially affect its liabilities for pension and
dan beban imbalan kerja neto. employee benefits and net employee benefits
expense.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amount of the Groupʼs long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2017 liabilities for employee benefits as of December 31,
adalah sebesar Rp338.832.009.326 (31 2017 is Rp338,832,009,326 (December 31, 2016:
Desember 2016: Rp300.201.727.520). Penjelasan Rp300,201,727,520). Further details are disclosed
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 37. in Note 37.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated economic
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali useful lives, except for certain fixed assets of
untuk aset tetap tertentu pada entitas anak. subsidiaries. Vehicles and office equipment of
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta TSJ, and machinery and equipment, vehicles and
mesin dan peralatan, kendaraan dan office equipment of Bintang Toedjoe (up to 2016),
perlengkapan kantor Bintang Toedjoe (sampai are depreciated using the double-declining
tahun 2016) disusutkan dengan menggunakan balance method.
metode saldo menurun ganda.
Manajemen mengestimasi umur manfaat The management estimates the economic useful
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai dengan lives of these fixed assets to be within 2 (two) to 20
20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur yang secara (twenty) years. These are common life
umum diharapkan dalam industri dimana Grup expectancies applied in the industries where the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conducts its businesses. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai development could impact the economic useful
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa lives and the residual values of these assets, and
depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Groupʼs fixed
31 Desember 2017 adalah sebesar assets as of December 31, 2017 is
Rp5.342.659.713.054 (31 Desember 2016: Rp5,342,659,713,054 (December 31, 2016:
Rp4.555.756.101.580). Penjelasan lebih rinci Rp4,555,756,101,580). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 14. disclosed in Note 14.
65

Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their estimated economic
berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives, except for computer software of
ekonomisnya, kecuali untuk piranti lunak komputer Bintang Toedjoe which was amortized using the
Bintang Toedjoe diamortisasi dengan double-declining balance method up to 2016.
menggunakan metode saldo menurun ganda
sampai tahun 2016.
Nilai tercatat neto aset takberwujud Grup pada The net carrying amount of the Groupʼs intangible
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar assets as of December 31, 2017 is
Rp419.572.828.665 (31 Desember 2016: Rp419,572,828,665 (December 31, 2016:
Rp400.206.315.434). Penjelasan lebih rinci Rp400,206,315,434). Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 15. in Note 15.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam final tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group recognizes
atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci income tax will be due. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 22. disclosed in Note 22.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan. Further details are disclosed in Note 22.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 22.
66

Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas the best available facts and circumstances,
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga including but not limited to, the inventoriesʼ own
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan physical conditions, their market selling prices,
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. estimated costs of completion and estimated costs
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika to be incurred for their sales. The provisions are
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi re-evaluated and adjusted as additional
jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan information received affects the amount estimated.
sebelum cadangan keusangan persediaan Grup The carrying amount of the Groupʼs inventories
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar before allowance for inventories obsolescence as
Rp3.564.168.524.214 (31 Desember 2016: of December 31, 2017 is Rp3,564,168,524,214
Rp3.350.855.196.033). Penjelasan lebih lanjut (December 31, 2016: Rp3,350,855,196,033).
diungkapkan dalam Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its VIU. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an armʼs length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga similar assets or observable market prices less
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya incremental costs for disposing the asset. In
tambahan yang dapat diatribusikan dengan assessing the value in use, the estimated net future
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, cash flows are discounted to their present value
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan using a pre-tax discount rate that reflects current
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto market assessments of the time value of money
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian and the specific risks to the asset.
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The VIU calculation is based on a discounted cash
model arus kas yang didiskontokan. flow model.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensial potential impairment of non-financial assets as of
atas aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and 2016, except for the
2017 dan 2016, kecuali untuk cadangan kerugian allowance of impairment losses on returnable
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. bottles in AKPI.
67
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:

Kas Cash on hand

Rupiah 11.063.843.806 11.092.735.541 Rupiah
Dolar A.S. 2.323.740.669 5.057.617.726 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 1.531.869.336 2.943.837.297 Other currencies
Sub-total 14.919.453.811 19.094.190.564 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 139.802.475.521 11.760.792.241 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 138.970.971.925 125.955.944.945 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 132.113.583.714 127.862.929.517 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 58.277.978.800 50.855.053.793 (Persero) Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 40.421.135.912 36.340.654.903 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 29.677.942.292 4.341.576.553 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 20.219.241.202 30.732.919.240 Jawa Timur Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 15.598.788.869 35.271.606.740 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 15.166.547.556 15.621.605.815 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank OCBC NISP Tbk. 9.415.139.796 4.290.021.937 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 9.144.740.949 7.623.778.887 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 38.690.006.691 6.430.187.116 Citibank N.A., Singapore
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Singapura 21.830.093.588 13.524.178.879 Banking Corporation Ltd., Singapore
PT Bank HSBC Indonesia 597.908.194 11.047.077.778 PT Bank HSBC Indonesia
Euro Euro
The Bank of Tokyo - Mitsubishi Bank of Tokyo - Mitsubishi
UFJ, Ltd., Jakarta 32.347.240.000 - UFJ, Ltd., Jakarta
Citibank N.A., Jakarta 8.731.490.170 133.164.227 Citibank N.A., Jakarta
Dolar Singapura Singapore Dollar

Citibank N.A., Singapura 5.370.034.291 2.647.541.637 Citibank N.A., Singapore
Mata uang lainnya Other currencies

Malayan Banking Berhad 16.187.720.596 4.153.439.042 Malayan Banking Berhad
68
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and

deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 293.457.492.283 96.319.487.619 Nasional Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk. 269.481.915.952 45.600.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. 211.616.871.532 50.805.000.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk.
Jawa Barat dan Banten Tbk. 189.871.542.508 37.400.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 109.256.155.259 120.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Nasional Syariah 100.449.837.356 75.055.000.000 Nasional Syariah
PT Bank KEB Hana Indonesia 85.410.000.000 95.045.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Syariah 36.300.000.000 21.005.273.653 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 33.954.814.500 101.254.814.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 30.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 15.000.000.000 46.110.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk 14.000.000.000 19.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 7.173.834.729 4.000.000.000 PT Bank DBS Indonesia
(Persero) Tbk. - 249.100.000.000 (Persero) Tbk.
PT Bank QNB Indonesia Tbk. - 98.886.000.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk. - 56.062.149.226 PT Bank Mayapada Internasional Tbk.
PT Bank Syariah Bukopin - 21.300.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Pan Indonesia Tbk. - 21.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk. - 500.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.

Nasional Tbk. 108.384.000.000 161.685.593.179 Nasional Tbk.
(Persero) Tbk. 56.901.600.000 - (Persero) Tbk.
PT Bank KEB Hana Indonesia 47.587.651.037 - PT Bank KEB Hana Indonesia
Jawa Barat dan Banten Tbk. 28.616.162.417 10.759.372.654 Jawa Barat dan Banten Tbk.
Citibank N.A., Singapura 10.838.400.000 Citibank N.A., Singapore
PT Bank Permata Tbk. - 107.488.000.000 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank UOB Indonesia - 81.959.600.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk. - 33.590.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.
Dolar Australia Australian Dollar

Rand Afrika Selatan South African Rand

Standard Bank, Afrika Selatan 15.075.686.790 7.215.776.928 Standard Bank, South Africa
Peso Filipina Philippine Peso

Philippine Business Bank 1.499.051.382 1.478.923.764 Philippine Business Bank
Total 2.784.705.831.122 2.895.582.003.331 Total
69
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time
deposito berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2017 2016
Call deposit dan deposito berjangka Call and time deposits

Rupiah 3,50% - 9,00% 3,25% - 9,75% Rupiah
Dolar A.S. 0,50% - 2,10% 0,20% - 2,25% U.S. Dollar
Peso Filipina 1,75% - 2,25% 1,75% - 2,00% Philippines Peso
Rand Afrika Selatan 6,20% - 6,45% 5,25% - 6,45% South African Rand
Dolar Australia 1,00% 1,00% Australian Dollar
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)

Pelanggan dalam negeri 24.562.301.353 24.558.157.605 Domestic customers
Pelanggan luar negeri - 35.605.400 Foreign customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 2.458.065.823.601 2.204.333.042.977 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 415.765.849.916 417.289.223.036 Foreign customers

Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (21.976.626.236) (15.009.599.894) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.851.855.047.281 2.606.612.666.119 Third parties, net
Total 2.876.417.348.634 2.631.206.429.124 Total
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 17.463.059.267 - 17.463.059.267 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 6.569.581.755 - 6.569.581.755 1 - 30 days
31 - 60 hari 339.076.723 - 339.076.723 31 - 60 days
61 - 90 hari 104.990 - 104.990 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 190.478.618 - 190.478.618 Over 90 days
Total pihak berelasi 24.562.301.353 - 24.562.301.353 Total related parties
70
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Mata Uang Asing

(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 1.660.287.126.063 247.501.376.045 1.907.788.502.108 Current
1 - 30 hari 584.514.773.960 55.454.492.812 639.969.266.772 1 - 30 days
31 - 60 hari 110.265.858.046 51.029.439.948 161.295.297.994 31 - 60 days
61 - 90 hari 66.263.396.667 14.183.436.560 80.446.833.227 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 36.734.668.865 47.597.104.551 84.331.773.416 Over 90 days
Sub-total 2.458.065.823.601 415.765.849.916 2.873.831.673.517 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (10.299.876.978) (11.676.749.258) (21.976.626.236) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.447.765.946.623 404.089.100.658 2.851.855.047.281 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.472.328.247.976 404.089.100.658 2.876.417.348.634 Trade Receivables, Net
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Mata Uang Asing

(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 21.351.869.145 - 21.351.869.145 Current
1 - 30 hari 3.027.986.209 - 3.027.986.209 1 - 30 days
31 - 60 hari 14.515.000 35.605.400 50.120.400 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 163.787.251 - 163.787.251 Over 90 days
Total pihak berelasi 24.558.157.605 35.605.400 24.593.763.005 Total related parties
Lancar 1.636.256.204.388 245.644.272.138 1.881.900.476.526 Current
1 - 30 hari 452.845.432.525 76.315.390.609 529.160.823.134 1 - 30 days
31 - 60 hari 67.697.322.956 30.117.910.853 97.815.233.809 31 - 60 days
61 - 90 hari 24.150.924.731 27.085.482.882 51.236.407.613 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 24.381.657.679 37.127.667.252 61.509.324.931 Over 90 days
Sub-total 2.205.331.542.279 416.290.723.734 2.621.622.266.013 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (9.568.342.358) (5.441.257.536) (15.009.599.894) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.195.763.199.921 410.849.466.198 2.606.612.666.119 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.220.321.357.526 410.885.071.598 2.631.206.429.124 Trade Receivables, Net
71
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunan An analysis of the movements in balance of
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: allowance for impairment losses on trade
receivables is as follows:
31 Desember/
2017 2016
Saldo awal tahun 15.009.599.894 11.715.032.356 Balance at beginning of year

Cadangan penurunan nilai Provision for
selama tahun berjalan impairment losses
(Catatan 35) 8.314.730.523 4.422.193.714 (Note 35)
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (1.347.704.181) (1.127.626.176) during the year
Saldo akhir tahun 21.976.626.236 15.009.599.894 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on the review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivable accounts at the end of the year, the
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah Groupʼs management is of the opinion that the
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha above allowance for impairment losses on trade
tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan receivables is adequate to cover the possible
kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses that may arise from the non-collection of
usaha. accounts.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketiga This account consists of other receivables from
atas klaim pelanggan, potongan penjualan dan third parties for customersʼ claims, sales discount
lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal serta and others to be borne by principals, and
piutang karyawan. receivables from employees.
Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasi The details of other receivables from related
diungkapkan pada Catatan 8b. parties are disclosed in Note 8b.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, management has the opinion that
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih all of other receivables can be collected, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore, an allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables is not considered necessary.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi, deposito berjangka dan surat funds unit, bonds, time deposits and other
berharga lainnya. marketable securities.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 127.912.426.792 127.912.426.792 Mutual funds unit
Obligasi Bonds
Dolar A.S. 20.772.358.145 20.600.635.078 U.S. Dollar
Surat berharga lainnya Other marketable securities
(masing-masing di bawah Rp1 juta) 850.766 850.766 (each below Rp1 million)
Laba yang belum direalisasi, neto Unrealized gains, net
Perusahaan 906.887.999 483.116.966 Company
Entitas anak 29.902.718.924 17.829.090.952 Subsidiaries
Deposito berjangka - Rupiah 7.000.000.000 12.500.000.000 Time deposits - Rupiah
Total 186.495.242.626 179.326.120.554 Total
72
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale are as follows:
31 Desember 2017 dan 2016/

December 31, 2017 and 2016
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagai Interest rates per annum on bonds are as
berikut: follows:

31 Desember/
2017 2016
Dolar A.S. 4,35% - 7,75% 4,35% - 7,75% U.S. Dollar
Grup menempatkan investasi dalam reksa dana The Group placed investment in mutual funds
yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. with
Tbk. dengan rincian sebagai berikut: details as follows:

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 127.912.426.792 127.912.426.792 Investments Portfolio Allocation
Laba yang belum direalisasi dari aset keuangan Unrealized gains from other current financial assets
lancar lainnya masing-masing sebesar amounted to Rp12,497,399,005 and
Rp12.497.399.005 dan Rp13.619.662.697 pada Rp13,619,662,697 in 2017 and 2016, respectively,
tahun 2017 dan 2016 dan disajikan sebagai bagian and are presented as part of “Other Comprehensive
dari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan Income” in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
73
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Deposito berjangka merupakan deposito dengan Time deposits represent deposits with 6 (six)
jangka waktu 6 (enam) bulan yang ditempatkan oleh months period placed by MKT and KLB in PT Bank
MKT dan KLB pada PT Bank Tabungan Pensiunan Tabungan Pensiunan Nasional Tbk., and earn
Nasional Tbk., dan memperoleh suku bunga 6,75% interests at 6.75% per annum in 2017 and ranging
per tahun pada tahun 2017 dan berkisar antara from 7.25% to 7.50% per annum in 2016.
7,25% sampai 7,50% per tahun pada tahun 2016.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other current financial
lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangan assets, and therefore an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS

PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
(MKK) pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entity under common control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain dan
pengendalian yang sama/ penjualan barang jadi/ Trade receivables,
Entity under common control other receivables and sale of
finished goods
PT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
usaha, penjualan bahan baku dan
pembelian barang jadi/
Trade receivables, other receivables, trade
payables, sale of raw materials and
purchase of finished goods
PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas asosiasi/Associate Piutang lain-lain, utang usaha, pembelian
barang jadi dan jasa pemasangan iklan
/Other receivables,
trade payables, purchase of finished goods
and advertising service
74
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak Balances and transactions from/to related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)
PKS 7.779.592.234 7.670.324.255 PKS

EAT 4.988.987.407 5.277.173.745 EAT
AAR 4.284.722.428 4.628.660.044 AAR
RSM 2.986.539.689 3.643.971.721 RSM
KSM 2.238.482.145 2.462.444.446 KSM
KBN 1.529.506.326 - KBN
CMP 751.267.924 872.526.274 CMP
MKK 3.203.200 3.057.120 MKK
OKL (US$2.650 pada tahun 2016) - 35.605.400 OKL (US$2,650 in 2016)
Total 24.562.301.353 24.593.763.005 Total
Persentase terhadap total aset 0,15% 0,16% Percentage to total assets
b. Piutang lain-lain b. Other receivables

KBN 193.763.683 2.257.584.442 KBN

PKS 379.500 379.500 PKS
OKL (US$74.980 pada tahun 2016) - 1.007.425.232 OKL (US$74,980 in 2016)
Total 194.143.183 3.265.389.174 Total
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,02% Percentage to total assets
c. Penjualan c. Sales
31 Desember/
2017 2016
Bahan baku Raw materials
OKL(US$85.683 pada tahun 2017 OKL (US$85,683 in 2017 and
dan US$24.323 pada tahun 2016) 1.146.784.440 321.793.942 US$24,323 in 2016)
Barang jadi Finished goods
PKS 55.369.068.833 60.429.959.934 PKS
EAT 39.839.695.827 44.824.425.445 EAT
AAR 32.195.044.287 34.057.727.055 AAR
RSM 22.554.589.104 26.980.312.877 RSM
KSM 18.747.035.245 18.384.373.320 KSM
CMP 6.405.285.735 6.567.319.124 CMP
MKK - 7.188.700 MKK
Lain-lain Others
KBN 3.517.251.722 - KBN
Total 179.774.755.193 191.573.100.397 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 0,89% 0,99% Percentage to total net sales
75
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak Balances and transactions from/to related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
d. Utang usaha (Catatan 18) d. Trade payables (Note 18)

OKL (US$3.791.483 pada tahun 2017 OKL (US$3,791,483 in 2017 and

dan US$3.410.291 pada tahun 2016) 51.367.012.228 45.820.669.876 and US$3,410,291 in 2016)
KBN 16.675.869.990 13.181.290.338 KBN
Total 68.042.882.218 59.001.960.214 Total
Persentase terhadap total liabilitas 2,50% 2,14% Percentage to total liabilities
e. Pembelian barang jadi e. Purchase of finished goods

31 Desember/
2017 2016
KBN 53.284.317.411 18.677.061.344 KBN

OKL (US$1.726.704 pada tahun 2017 OKL (US$1,726,704 in 2017 and
dan US$798.247 pada tahun 2016) 23.110.206.336 10.560.672.108 US$798,247 in 2016)
Total 76.394.523.747 29.237.733.452 Total
Persentase terhadap total Percentage to total cost of

beban pokok penjualan 0,74% 0,30% goods sold
f. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen f. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan Boards of Commissioners and Directors) of the
jangka pendek masing-masing sebesar Company which consist of short-term
Rp47,87 miliar dan Rp39,99 miliar pada tahun employee benefits amounted to
2017 dan 2016. Rp47.87 billion and Rp39.99 billion in 2017 and
2016, respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Bahan baku dan kemasan 897.856.038.839 925.590.818.652 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 29) 63.547.877.309 87.826.594.366 Work-in-process (Note 29)
Barang jadi (Catatan 29) 1.599.336.452.520 1.409.498.342.854 Finished goods (Note 29)
Barang dagangan (Catatan 29) 952.659.801.871 880.558.480.756 Merchandise inventories (Note 29)
Suku cadang dan lain-lain 49.818.760.807 45.847.093.873 Spareparts and others
Bahan baku dalam perjalanan 949.592.868 1.533.865.532 Materials in-transit
Total 3.564.168.524.214 3.350.855.196.033 Total
Dikurangi penyisihan persediaan usang (6.671.885.996) (6.451.044.928) Less allowance for inventory obsolescence
Persediaan, Neto 3.557.496.638.218 3.344.404.151.105 Inventories, Net
76
9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usang An analysis of the movements in balance of
adalah sebagai berikut: allowance for inventory obsolescence is as follows:
Saldo awal tahun 6.451.044.928 10.150.640.086 Balance at beginning of year

Penyisihan selama tahun berjalan Provision for inventory obsolescence
(Catatan 35) 39.466.329.162 29.292.739.067 (Note 35)
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (39.245.488.094) (32.992.334.225) Inventory written-off during the year
Saldo akhir tahun 6.671.885.996 6.451.044.928 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management has the opinion that the allowance for
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup inventory obsolescence is adequate to cover the
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. possible losses from obsolescence of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan losses by fire, flood and other risks under blanket
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis policies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. with
tertentu kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. combined coverage amounting to about
dengan nilai keseluruhan pertanggungan sebesar Rp3.31 trillion and US$511 thousand as of
Rp3,31 triliun dan US$511 ribu pada tanggal December 31, 2017, which in the Group
31 Desember 2017, yang berdasarkan pendapat managementʼs opinion, are adequate to cover the
manajemen Grup adalah cukup untuk menutup possible losses that may arise from the said
kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap insured risks.
risiko yang dipertanggungkan.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Sewa 42.863.958.301 41.561.207.447 Rental

Asuransi 10.356.131.978 16.737.891.933 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 8.431.128.347 6.319.911.404 Others (each below Rp5 billion)
Total 61.651.218.626 64.619.010.784 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of

dan barang jadi 168.004.556.214 105.096.586.985 raw materials and finished goods
Uang muka operasional 122.672.052.208 102.419.975.972 Advance for operations
Perlengkapan penjualan 23.123.581.250 16.409.146.726 Selling supplies
Total 352.018.029.182 258.901.816.121 Total
77
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Akumulasi laba yang belum direalisasi dari Accumulated unrealized gains on
aset keuangan tersedia untuk dijual 8.526.044.233 15.981.044.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 19.845.000.000 27.300.000.000 Fair Market Value
Fenox Venture Capital Inc. Fenox Venture Capital Inc.

Total 53.386.000.000 47.350.500.000 Total
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific The Companyʼs share ownership in

Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to
atau setara dengan 5% pemilikan saham. 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of
ownership.
(Penurunan) dan penambahan akumulasi laba yang (Decrease) and increase in the accumulated
belum direalisasi atas investasi pada PT Champion unrealized gains from investment in PT Champion
Pacific Indonesia Tbk. masing-masing sebesar Pacific Indonesia Tbk. amounting to
(Rp7.455.000.000) dan Rp15.540.000.000 pada (Rp7,455,000,000) and Rp15,540,000,000 in 2017
tahun 2017 dan 2016, dan disajikan sebagai bagian and 2016, respectively, are presented as part of
dari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan “Other Comprehensive Income” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
KLB menempatkan investasi saham pada Lark KLB has investment in shares of stock in Lark
Technologies melalui Fenox Venture Capital Inc., Technologies through Fenox Venture Capital Inc.,
yang dicatat dengan metode biaya perolehan. Pada which is recorded using the cost method. In 2017,
tahun 2017, investasi tambahan di Fenox adalah additional investment in Fenox amounted to
sebesar Rp13.490.500.000. Rp13,490,500,000.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other non-current financial
tidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan assets, and therefore an allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Akumulasi bagian atas rugi (15.677.223.359) (14.895.275.446) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 21.726.595.468 22.508.543.381 Carrying Value
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Akumulasi bagian atas rugi (18.750.029.433) (3.226.103.049) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 3.748.970.567 19.272.896.951 Carrying Value
Total 25.475.566.035 41.781.440.332 Total
78
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summary of financial information of associate
adalah sebagai berikut: entities are as follows:
Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Persentase kepemilikan Effective percentage of ownership
efektif grup 30% 30% of the group
Total aset 133.903.309.230 135.122.061.436 Total assets
Total liabilitas 13.223.088.477 12.822.737.965 Total liabilities
Penjualan neto 26.338.877.909 20.374.262.322 Net sales
Rugi neto tahun berjalan (2.606.493.045) (2.814.908.189) Net loss for the year
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Persentase kepemilikan Effective percentage of ownership
efektif grup 49,99% 49,99% of the group
Total aset 38.227.584.445 52.626.682.764 Total assets
Total liabilitas 30.729.310.055 14.079.175.636 Total liabilities
Penjualan neto 49.692.569.150 18.016.451.912 Net sales
Rugi neto tahun berjalan (31.049.232.737) (6.529.150.165) Net loss for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the establishment
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai The said agreement also provides for, among
kewajiban masing-masing pihak sehubungan others, the obligations of each party in respect of the
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan establishment and development of OKL. Further,
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL based on OKLʼs Deed of Establishment dated
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal November 29, 2005, the initial authorized capital
dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang amounted to NGN100 million, consisting of 100
terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai million common shares, with par value per share of
nominal NGN1 per saham. NGN1.
Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik On January 9, 2013, The Federal Republic of
Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal Nigeria approved the increase in OKLʼs authorized
dasar OKL dari NGN100 juta menjadi NGN2,06 share capital from NGN100 million to NGN2.06
miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham biasa billion, consisting of 2,059,865,000 common shares,
dengan nilai nominal NGN1 per saham. Persentase with par value per share of NGN1. The Companyʼs
kepemilikan saham Perusahaan dan ODL masing- and ODLʼs percentage of ownership were 30% and
masing sebesar 30% dan 70%. Perusahaan dan 70%, respectively. The Company and ODL have
ODL masing-masing telah melakukan penyetoran paid their capital contribution based on each
modal sesuai dengan persentase kepemilikannya. percentage of ownership.
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of ODLʼs and the
memproduksi produk-produk obat ODL dan Companyʼs pharmaceutical products and has
Perusahaan dan telah memulai kegiatan started its commercial operations in 2011.
komersialnya sejak tahun 2011.
Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan On October 16, 2015, Sanghiang and Blackmores
Blackmores International Pte. Ltd., Singapura International Pte. Ltd., Singapore (Blackmores)
(Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)
Nutrition (KBN) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 114 of DR. Irawan
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telah Soerodjo, S.H., Msi., and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal 20 2461866.AH.01.01 dated October 20, 2015. The
Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 48.000 authorized share capital of KBN was divided into
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 48,000 shares with nominal value amounting to
Rp48.000.000.000. Rp48,000,000,000.
79
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan From the aforesaid authorized capital, 45,000
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000 shares with nominal value amounting to
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp45,000,000,000 have been issued and fully paid
Sanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukan by Sanghiang and Blackmores. Sanghiang made
penyertaan modal sebanyak 22.499 lembar saham capital contribution for 22,499 shares or equal to
atau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBN 49.99% ownership on KBN with nominal value
dengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000. amounting to Rp22,499,000,000. KBN engages in
KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, the importation of nutrition supplement, vitamin
suplemen vitamin dan obat tradisional. supplement and traditional medicines.
Investasi pada OKL dan KBN dicatat dengan The investments in OKL and KBN are recorded
menggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atas using the equity method. Equity in net losses of the
rugi neto entitas asosiasi pada tahun 2017 dan 2016 associated entities in 2017 and 2016 amounting to
masing-masing sebesar Rp16.305.874.297 dan Rp16,305,874,297 and Rp4,108,902,450,
Rp4.108.902.450 dan disajikan sebagai “Bagian respectively, and was recorded as “Share in
atas Rugi Entitas Asosiasi” pada laporan laba rugi Losses of the Associates” in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017/
Year Ended December 31, 2017
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 887.360.505.051 400.946.628.476 835.585.000 - - 1.287.471.548.527 Land
Bangunan dan prasarana 2.084.007.581.658 30.812.172.739 456.348.918 118.397.857.640 149.910.121 2.232.911.173.240 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 31.432.304.823 11.758.292.727 22.242.500 12.515.438.467 1.471.476 55.685.264.993 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.873.452.666.609 102.606.057.552 14.464.106.037 148.377.423.368 (440.522) 2.109.971.600.970 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 669.494.796.735 95.854.166.913 12.345.467.276 16.547.538.221 108.110.582 769.659.145.175 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 293.072.978.560 17.738.830.291 21.543.345.490 (968.115.078) 49.878.137 288.350.226.420 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 236.973.413.801 110.789.971.082 8.813.677.950 29.127.139 1.413.593 338.980.247.665 Medical equipment
Sub-total 6.075.794.247.237 770.506.119.780 58.480.773.171 294.899.269.757 310.343.387 7.083.029.206.990 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Perlengkapan kantor 5.746.946.289 1.206.000.000 - - 3.308.057 6.956.254.346 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 359.634.060.406 172.777.364.545 - (133.121.946.107) - 399.289.478.844 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 573.716.055.793 256.913.901.606 - (161.777.323.650) - 668.852.633.749 Machinery and equipment
Sub-total 933.350.116.199 429.691.266.151 - (294.899.269.757) - 1.068.142.112.593 Sub-total
Total Nilai Tercatat 7.014.891.309.725 1.201.403.385.931 58.480.773.171 - 313.651.444 8.158.127.573.929 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 535.073.051.508 114.020.343.266 339.473.915 1.792.410.539 102.934.740 650.649.266.138 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 23.066.204.334 3.756.238.507 22.242.500 (3.736.049.412) 282.132 23.064.433.061 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.056.823.688.505 139.150.696.130 14.289.190.499 (280.965.846) (440.522) 1.181.403.787.768 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 479.535.214.212 77.549.898.721 11.902.235.426 3.746.026.436 97.682.635 549.026.586.578 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 222.132.305.144 31.956.425.612 19.976.221.919 (1.427.138.947) 44.764.929 232.730.134.819 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 140.783.284.360 35.219.569.546 576.261.272 (94.282.770) 1.408.624 175.333.718.488 Medical equipment
Sub-total 2.457.413.748.063 401.653.171.782 47.105.625.531 - 246.632.538 2.812.207.926.852 Sub-total

Perlengkapan kantor 1.721.460.082 1.536.851.920 - - 1.622.021 3.259.934.023 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 2.459.135.208.145 403.190.023.702 47.105.625.531 - 248.254.559 2.815.467.860.875 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 4.555.756.101.580 5.342.659.713.054 Net Carrying Value
80
14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued)

Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 789.409.138.683 79.330.366.368 - 18.621.000.000 - 887.360.505.051 Land
Bangunan dan prasarana 1.749.058.467.339 25.228.173.640 899.357.189 311.100.810.327 (480.512.459) 2.084.007.581.658 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 32.963.888.715 3.213.167.260 5.326.292.907 583.848.265 (2.306.510) 31.432.304.823 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.630.746.979.473 101.435.055.293 16.685.227.684 157.985.060.808 (29.201.281) 1.873.452.666.609 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 643.358.291.427 80.606.010.499 56.909.317.927 2.874.686.139 (434.873.403) 669.494.796.735 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 298.032.610.501 16.472.031.001 21.880.132.362 624.662.910 (176.193.490) 293.072.978.560 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 212.807.689.215 27.235.455.484 3.065.205.124 - (4.525.774) 236.973.413.801 Medical equipment
Sub-total 5.356.377.065.353 333.520.259.545 104.765.533.193 491.790.068.449 (1.127.612.917) 6.075.794.247.237 Sub-total

Perlengkapan kantor 5.349.805.001 397.141.288 - - - 5.746.946.289 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 440.989.875.378 248.008.264.107 - (329.364.079.079) - 359.634.060.406 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 296.654.606.788 439.666.688.375 - (162.605.239.370) - 573.716.055.793 Machinery and equipment
Sub-total 737.644.482.166 687.674.952.482 - (491.969.318.449) - 933.350.116.199 Sub-total
Total Nilai Tercatat 6.099.371.352.520 1.021.592.353.315 104.765.533.193 (179.250.000) (1.127.612.917) 7.014.891.309.725 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 433.150.257.335 104.814.167.463 899.357.189 (1.792.885.872) (199.130.229) 535.073.051.508 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 22.601.140.959 3.440.695.236 4.766.211.232 1.792.885.872 (2.306.501) 23.066.204.334 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 929.359.241.345 144.119.068.747 16.336.705.276 (288.701.206) (29.215.105) 1.056.823.688.505 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 465.258.894.090 70.449.560.868 56.130.257.382 288.701.206 (331.684.570) 479.535.214.212 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 198.646.642.925 41.963.120.277 18.377.647.269 - (99.810.789) 222.132.305.144 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 111.526.761.571 30.896.110.978 1.635.107.867 - (4.480.322) 140.783.284.360 Medical equipment
Sub-total 2.160.542.938.225 395.682.723.569 98.145.286.215 - (666.627.516) 2.457.413.748.063 Sub-total

Perlengkapan kantor 334.362.812 1.386.704.972 - - 392.298 1.721.460.082 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 2.160.877.301.037 397.069.428.541 98.145.286.215 - (666.235.218) 2.459.135.208.145 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 3.938.494.051.483 4.555.756.101.580 Net Carrying Value
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan pada tahun 2017 dan 2016 yang Depreciation expenses in 2017 and 2016 were
dibebankan ke operasi sebagai bagian dari berikut charged to operations as part of the following:
ini:
31 Desember/
2017 2016
Beban pabrikasi 167.308.403.601 167.609.723.711 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 30) 111.932.979.362 116.653.623.784 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 105.152.668.324 98.724.529.717 (Note 31)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 32) 18.795.972.415 14.081.551.329 (Note 32)
Total 403.190.023.702 397.069.428.541 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan Groupʼs fixed assets that have been fully
penuh namun masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp1.433.222.658.675 dan Rp1,433,222,658,675 and Rp1,046,170,072,727,
Rp1.046.170.072.727, yang terutama terdiri atas respectively, which mainly consist of buildings and
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, improvements, machinery and equipment, office
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan equipment, vehicles and medical equipment.
kesehatan.
81
Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassifications
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to fixed assets under direct ownership
tahun 2017 dan 2016 termasuk penghapusan aset in 2017 and 2016 included write-off of fixed assets
tetap dengan nilai buku neto masing-masing with net carrying value amounting to
sebesar Rp307.747.075 dan Rp1.175.947.056. Rp307,747,075 and Rp1,175,947,056,
respectively.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of fixed assets is as follows:

31 Desember/
2017 2016
Harga jual 22.728.114.639 11.889.719.365 Selling price

Nilai buku neto 11.067.400.565 5.444.299.922 Net carrying value
Laba atas penjualan aset tetap Gain on sale of fixed

(Catatan 36) 11.660.714.074 6.445.419.443 assets (Note 36)
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into lease agreements with
pembiayaan dengan PT Hewlett-Packard Finance PT Hewlett-Packard Finance and PT Orix
dan PT Orix Indonesia Finance untuk sewa Indonesia Finance for a 4 (four) years and 3 (three)
pembiayaan komputer dan peralatan laboratorium years lease, respectively, of computer and
dengan jangka waktu masing-masing 4 (empat) laboratory equipment.
tahun dan 3 (tiga) tahun.
Innogene mengadakan perjanjian sewa Innogene entered into a lease agreement with
pembiayaan dengan Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a 5 (five)
Ltd., untuk sewa pembiayaan peralatan kantor years lease of office equipment.
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under the above-
yang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjian mentioned lease commitments are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember/
2017 2016
Sampai dengan satu tahun 2.055.367.894 1.379.312.888 Within one year

Lebih dari satu sampai lima tahun 1.324.252.576 2.240.439.564 Between one to five years
Total 3.379.620.470 3.619.752.452 Total

Bunga yang belum jatuh tempo (167.506.304) (145.567.854) Amounts applicable to interest
Utang sewa pembiayaan 3.212.114.166 3.474.184.598 Finance lease payables
Bagian jangka pendek (1.947.610.904) (1.298.175.503) Current maturities
Bagian jangka panjang 1.264.503.262 2.176.009.095 Long term portion
82
Aset dalam pengerjaan Construction-in-progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp12,06 miliar merupakan perluasan dan Rp12.06 billion represents the expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp217,79 miliar. Proyek ini value of Rp217.79 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Oktober 2021. to be completed in October 2021. As of
Pada tanggal 31 Desember 2017, persentase December 31, 2017, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of the aforesaid construction in progress (in
(secara finansial) adalah sekitar 6% dari nilai financial terms) is about 6% of the total contract
kontrak keseluruhan. value.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp242,28 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp242.28 billion represents the additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp302.57
Rp302,57 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. The project is estimated to be completed in
selesai pada bulan April 2019. Pada tanggal April 2019. As of December 31, 2017, the
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 80% dari nilai kontrak keseluruhan. about 80% of the total contract value.
EPMT EPMT
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements construction in

sebesar Rp103,55 miliar merupakan pembangunan progress of Rp103.55 billion represents the
gedung baru dan renovasi atas bangunan dan construction of a new building and renovation of
prasarana EPMT dengan nilai kontrak sebesar building and improvements of EPMT with total
Rp117 miliar. Proyek ini diperkirakan akan contract value of Rp117 billion. The projects are
diselesaikan pada bulan Desember 2018. Pada estimated to be completed in December 2018. As
tanggal 31 Desember 2017, persentase of December 31, 2017, the percentage of
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut completion of the aforesaid construction in
(secara finansial) adalah sekitar 89% dari nilai progress (in financial terms) is about 89% of the
kontrak keseluruhan. total contract value.
KAMI KAMI
Rp9,7 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp9.7 billion represents the additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp9.8 billion.
Rp9,8 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai The project is estimated to be completed in March
pada bulan Maret 2018. Pada tanggal 31 Desember 2018. As of December 31, 2017, the percentage of
2017, persentase penyelesaian dari aset dalam completion of the aforesaid construction in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah progress (in financial terms) is about 99% of the
sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. total contract value.
83
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction-in-progress (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Dankos Dankos (continued)
Rp6,96 miliar merupakan pengerjaan mesin dan Rp6.96 billion represents the construction of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar machine and equipment with total contract value of
Rp12,7 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp12.7 billion. The project is estimated to be
pada bulan September 2019. Pada tanggal completed in September 2019. As of
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari December 31, 2017, the percentage of completion
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) of the aforesaid construction in progress (in
adalah sekitar 55% dari nilai kontrak keseluruhan. financial terms) is about 55% of the total contract
value.
Hale Hale
Rp501 juta merupakan pengerjaan mesin dan Rp501 million represents the construction of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan machine and equipment with total contract value of
sebesar Rp501 juta. Proyek ini diperkirakan akan Rp501 million. The project is estimated to be
selesai pada bulan Januari 2018. Pada tanggal completed in January 2018. As of December 31,
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari 2017, the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is about
adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. 99% of the total contract value.
KMI KMI
sebesar Rp634 juta merupakan renovasi gedung Rp634 million represents the renovation of building
KMI dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar of KMI with total contract value of Rp981 million.
Rp981 juta. Proyek ini diperkirakan akan selesai The project is estimated to be competed in May
pada bulan Mei 2018. Pada tanggal 31 Desember 2018. As of December 31, 2017, the percentage of
2017, persentase penyelesaian dari aset dalam completion of the aforesaid construction in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah progress (in financial terms) is about 65% of the
sekitar 65% dari nilai kontrak keseluruhan. total contract value.
Rp21,84 miliar merupakan penambahan mesin Rp21.84 billion represents the additions of
untuk lini produksi baru, casepacker, robotic dan machines for new project line, casepacker, robotic
peralatan pabrik KMI dengan nilai kontrak and factory equipment of KMI with total contract
keseluruhan sebesar Rp22,29 miliar. Proyek ini value of Rp22.29 billion. The project is estimated to
diperkirakan akan selesai pada bulan Maret 2018. be completed in March 2018. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2017, persentase 2017, the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is about
(secara finansial) adalah sekitar 98% dari nilai 98% of the total contract value.
kontrak keseluruhan.
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp23,95 milliar merupakan renovasi Rp23.95 billion represents the renovation of factory
bangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak building of Finusolprima with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp26,08 miliar. Proyek ini Rp26.08 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2018. completed in June 2018. As of December 31, 2017,
Pada tanggal 31 Desember 2017, persentase the percentage of completion of the aforesaid
84
Finusolprima (lanjutan) Finusolprima (continued)

Rp135,98 miliar merupakan penambahan peralatan Rp135.98 billion represents the additions to factory
pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak equipment of Finusolprima with total contract value
keseluruhan sebesar Rp146,21 miliar. Proyek ini of Rp146.21 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2018. completed in June 2018. As of December 31, 2017,
Pada tanggal 31 Desember 2017, persentase the percentage of completion of the aforesaid
KGM KGM
sebesar Rp252,4 miliar merupakan pembangunan Rp252.4 billion represents the construction of
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak factory building of KGM with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan completed in February 2018. As of
Februari 2018. Pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of the aforesaid construction in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 99% of the total contract
sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Rp234,56 miliar merupakan penambahan peralatan Rp234.56 billion represents the addition to factory
pabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KGM with total contract value of
sebesar Rp262,08 milliar. Proyek ini diperkirakan Rp262.08 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Desember 2018. completed in December 2018. As of December 31,
Hexpharm Hexpharm
Rp8,17 miliar merupakan penambahan peralatan Rp8,17 billion represents the addition to factory
pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hexpharm with total contract value of
sebesar Rp9,07 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp9.07 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Januari 2018. Pada tanggal completed in January 2018. As of
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari December 31, 2017, the percentage of completion
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) of the aforesaid construction in progress (in
adalah sekitar 90% dari nilai kontrak keseluruhan. financial terms) is about 90% of the total contract
value.
Saka Saka
sebesar Rp2,85 miliar merupakan pembangunan Rp2.85 billion represents the construction of factory
gedung pabrik Saka dengan nilai kontrak building of Saka with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan Januari 2019. completed in January 2019. As of December 31,
(secara finansial) adalah sekitar 1,4% dari nilai 1.4% of the total contract value.
85
ISI ISI
sebesar Rp3,84 miliar merupakan renovasi gedung Rp3.84 billion represents the renovation of office
kantor ISI dengan nilai kontrak keseluruhan building of ISI with total contract value of
sebesar Rp4,03 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp4.03 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Januari 2018. Pada tanggal completed in January 2018. As of December 31,
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari 2017, the percentage of completion of the aforesaid
Rp8,86 miliar merupakan pembelian peralatan Rp8,86 billion represents the purchase of laboratory
laboratorium ISI dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of ISI with total contract value of Rp8.86
sebesar Rp8,86 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. The project is estimated to be completed in
selesai pada bulan Januari 2018. Pada tanggal January 2018. As of December 31, 2017, the
31 Desember 2017, persentase penyelesaian dari percentage of completion of the aforesaid
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa masa landrights are all in the form of “Usage Rights for
manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 Building” (“HGB”) with limited duration, which have
sampai dengan tahun 2045. Manajemen remaining terms expiring on various dates between
berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah 2022 until 2045. Management is of the opinion that
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada the terms of the aforesaid landrights can be
saat jatuh tempo. renewed/extended upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, Fixed assets under direct ownership, are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat by insurance against losses by fire, flood and other
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya risks under blanket policies to PT Asuransi Kresna
berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada Mitra Tbk., AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd.,
PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., AIG Asia Pacific MSIG Insurance (Singapore) Pte. Ltd., Mutual and
Insurance Pte. Ltd., MSIG Insurance (Singapore) Federal (South Africa) and Asia Insurance
Pte. Ltd., Mutual and Federal (Afrika Selatan) dan (Philippines) Corporation with combined insurance
Asia Insurance (Filipina) Corporation dengan nilai coverage totaling Rp2.94 trillion, US$56.03 million,
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp2,94 triliun, SGD954 thousand, JP¥9.35 million, EUR6.72
US$56,03 juta, SGD954 ribu, JP¥9,35 juta, million, ZAR47 thousand and PHP450 thousand as
EUR6,72 juta, ZAR47 ribu dan PHP450 ribu pada of December 31, 2017, which in the Groupʼs
tanggal 31 Desember 2017, yang berdasarkan management opinion, is adequate to cover the
pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk possible losses that may arise from the said
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap insured risks.
terhadap risiko yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap KAMI As of December 31, 2017, the fixed assets of KAMI
berupa tanah dan bangunan pabrik, mesin dan which consist of land and factory building,
peralatan produksi serta kendaraan digunakan machinery and production equipment, and vehicles
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh are pledged as collateral for the credit facilities
dari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 17). obtained from PT Bank Central Asia Tbk. (Note 17).
Beban bunga pinjaman KAMI yang dikapitalisasi The amount of interest expense on KAMIʼs loans
pada aset tetap pada tahun 2016 sebesar which was capitalized to fixed assets in 2016
Rp4.656.187.117. amounted to Rp4,656,187,117.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Groupʼs management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the fixed assets of the Group are
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. fully recoverable, hence, no impairment in value is
necessary.
86
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formulas and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: this account is as follows:

Nilai tercatat Carrying value

Goodwill 293.279.778.022 293.279.778.022 Goodwill
Piranti lunak komputer 295.729.495.198 248.855.207.729 Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formulas
dan lisensi teknologi (Catatan 41) 129.321.597.612 104.798.594.869 and technology license (Note 41)
Total 718.330.870.832 646.933.580.620 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (171.583.429.217) (137.768.074.592) Computer software
dan lisensi teknologi (75.143.835.969) (65.266.549.918) and technology license
Sub-total (246.727.265.186) (203.034.624.510) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year

Piranti lunak komputer (41.232.072.888) (33.815.354.625) Computer software
dan lisensi teknologi (10.798.704.093) (9.877.286.051) and technology license
Sub-total (52.030.776.981) (43.692.640.676) Sub-total

Saldo akhir tahun (298.758.042.167) (246.727.265.186) Balance at end of year
Aset Takberwujud, Neto 419.572.828.665 400.206.315.434 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan As disclosed in Note 2, in accordance with the
ketentuan dari PSAK 48 (Revisi 2014), Grup provision of PSAK 48 (Revised 2014), the Group
melakukan pengujian penurunan nilai atas goodwill performed impairment tests on its goodwill reported
yang tercatat pada laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan amounts of intangible assets was determined based
berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan on VIU using discounted cash flow method.
metode arus kas yang didiskontokan.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized for the
pada tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2017 and 2016 as the
31 Desember 2017 dan 2016, karena jumlah recoverable amounts of the goodwill were in excess
terpulihkan dari goodwill lebih tinggi dari nilai of their carrying values.
tercatatnya.
87
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 445.300.608.764 307.584.969.103 fixed assets
Uang muka pembelian aset Advance payment for purchase of
takberwujud 42.409.129.700 33.437.508.000 intangible assets
Uang jaminan (Catatan 41) 28.401.860.519 17.687.007.353 Security deposits (Note 41)
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 9.983.072.234 33.643.860.277 Uninstalled medical instrument
Beban tangguhan, neto 7.532.759.641 12.629.979.730 Deferred charges, net
Total 546.830.596.181 413.326.800.516 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
The Bank of Tokyo - Mitsubishi The Bank of Tokyo - Mitsubishi
UFJ, Ltd., Jakarta 38.000.000.000 - UFJ, Ltd., Jakarta
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd., Singapore
(SGD700.000 pada tahun 2016) - 6.509.244.066 (SGD700,000 in 2016)
Cerukan Overdraft
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 3.774.628.237 41.676.863.221 PT Bank Central AsiaTbk.
Total 168.774.628.237 135.186.107.287 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

PT Bank Central Asia Tbk. (Rp137,2 miliar PT Bank Central Asia Tbk.
dan Euro440.000 pada tahun 2017 (Rp137.2 billion and Euro440,000
dan Rp144,4 miliar pada tahun 2016) 147.005.157.896 144.449.300.342 in 2017 and Rp144.4 billion in 2016)
Dikurangi bagian jangka pendek (2.666.666.667) (12.208.333.333) Less current maturities
Bagian jangka panjang 144.338.491.229 132.240.967.009 Long-term portion
88
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yang Annual interest rates on the loan facilities obtained
diperoleh Grup adalah sebagai berikut: by the Group are as follows:

31 Desember/
2017 2016
Rupiah 6,00% - 10,75% 6,90% - 12,50% Rupiah
Dolar Singapura 2,69 - 2,74% 2,62% - 3,00% Singapore Dollar
Dolar A.S. - 1,75% - 1,94% U.S. Dollar
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari All of the above loans represent drawdowns from
fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh the related credit facilities obtained by the
Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai Company and certain subsidiaries as follows:
berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan facility dan uncommitted revolving loan facility and Sublimit LC
Sublimit LC dengan batas maksimum masing- with maximum limit of Rp100 billion and
masing sebesar Rp100 miliar dan Rp20 miliar. Rp20 billion, respectively. These facilities are valid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal until February 18, 2018 and are still in the process
18 Februari 2018 dan sedang dalam proses of renewal as of the completion date of the
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements. These facilities
keuangan konsolidasian. Fasilitas ini diberikan are provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. use the facilities from DBS. The details of the
Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh facilities which can be used by each entities as
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: follows:
• Saka: fasilitas uncommitted revolving loan • Saka: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. maximum limit of Rp30 billion.
• Hale: fasilitas uncommitted revolving loan • Hale: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar maximum limit of Rp20 billion and
dan fasilitas uncommitted import letter of credit uncommitted import letter of credit facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 milliar. maximum limit of Rp20 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak As of December 31, 2017 and 2016, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
89
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$16.8 million
US$16,8 juta (setara dengan Rp218,4 miliar). (equivalent to Rp218.4 billion). These facilities are
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until October 21, 2018. These facilities are
21 Oktober 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa provided on a clean-basis.
jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm dan Based on the agreement, Hexpharm and Danfar
Danfar juga dapat menggunakan fasilitas tersebut di can also use the aforesaid facilities from Citibank,
atas dari Citibank, dengan pembagian limit yang with the limit amount which can be used by each
dapat digunakan oleh masing-masing entitas entities as follows:
sebagai berikut:
• Hexpharm: US$5 juta (setara dengan • Hexpharm: US$5 million (equivalent to

Rp65 miliar) Rp65 billion)
• Danfar: US$9 juta (setara dengan • Danfar: US$9 million (equivalent to
Rp117 miliar) Rp117 billion)
Saldo utang bank dari Citibank merupakan The outstanding bank loans from Citibank
penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh represents the usage of short-term loan facility by
Danfar masing-masing sebesar Rp27 miliar dan Danfar amounting to Rp27 billion and Rp12 billion
Rp12 miliar pada tanggal 31 Desember 2017 dan as of December 31, 2017 and 2016, respectively.
2016.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari Central Asia Tbk. (BCA), which consist of
fasilitas cerukan, time revolving loan, pinjaman overdraft, time revolving loan, money market time
berjangka money market, letter of credit line dan loan, letter of credit line and foreign exchange
foreign exchange line masing-masing sebesar line facilities amounting to Rp25 billion, Rp75
Rp25 miliar, Rp75 miliar, Rp100 miliar, US$2 juta billion, Rp100 billion, US$2 million and US$5
dan US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2017 million, respectively. As of December 31, 2017 and
dan 2016, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2016, there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 11 September 2018. Fasilitas ini diberikan until September 11, 2018. These facilities are
tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Berdasarkan perjanjian tersebut, KGM juga dapat Based on the agreement, KGM can also use the
menggunakan fasilitas tersebut di atas dari BCA, aforesaid facilities from BCA, with the limit amount
dengan pembagian limit yang dapat digunakan oleh which can be used by KGM as follows:
KGM sebagai berikut:
• US$2 juta untuk fasilitas letter of credit line • US$2 million for letter of credit line facility
• US$3 juta untuk fasilitas foreign exchange line • US$3 million for foreign exchange line facility
90
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri dari PT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting of
fasilitas revolving loan dan foreign exchange line revolving loan and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp25 miliar dan US$1,5 amounting to Rp25 billion and US$1.5 million,
juta. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April aforesaid credit facilities. These facilities are valid
2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- until April 20, 2018. These facilities are provided on
basis). Berdasarkan perjanjian, GCM dan EMP juga a clean-basis. Based on the agreement, GCM and
dapat menggunakan fasilitas dari Permata yang EMP can also use the facilities from Permata which
terdiri dari: consists of:
• GCM: fasilitas foreign exchange line dengan • GCM: foreign exchange line facility with
batas maksimum sebesar US$1 juta maximum limit of US$1 million
• EMP: fasilitas foreign exchange line dengan • EMP: foreign exchange line facility with
batas maksimum sebesar US$500 ribu maximum limit of US$500 thousand
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft,
cerukan, pinjaman tetap dan foreign exchange line fixed loan and foreign exchange line
masing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp175 miliar facilities amounting to Rp25 billion, Rp175
dan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2017 billion and US$1 million, respectively. As of
dan 2016, saldo terutang atas fasilitas pinjaman December 31, 2017 and 2016, the outstanding
tetap masing-masing sebesar nihil dan Rp75 miliar. balance of fixed loan amounted to nil and Rp75
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal billion, respectively. These facilities are valid until
8 Juli 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan July 8, 2018. These facilities are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The The Company obtained credit facilities from The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
(HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor, (HSBC), Jakarta, consisting of import, revolving
revolving loan dan treasury masing-masing sebesar loan and treasury facilites amounting to
US$5 juta, Rp20 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal US$5 million, Rp20 billion and US$5 million,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku there were no outstanding balances for the
sampai dengan tanggal 30 Juni 2018. Fasilitas ini aforesaid credit facilities. These facilities are valid
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). until June 30, 2018. These facilities are provided
on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank The Company obtained credit facilities from Bank
of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas fixed of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
loan on demand dan letter of credit masing-masing demand and letter of credit facilities amounting to
sebesar Rp100 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal Rp100 billion and US$5 million, respectively. As of
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo December 31, 2017 and 2016, there were
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku no outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 26 Maret 2018. Fasilitas ini facilities. These facilities are valid until
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). March 26, 2018. These facilities are provided on a
clean-basis.
91
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari fasilitas cerukan, kredit tidak langsung, consisting of overdraft, indirect credit, foreign
foreign exchange line dan derivative line masing- exchange line and derivative line facilities
masing sebesar Rp50 miliar, US$15 juta, US$200 amounting to Rp50 billion, US$15 million, US$200
ribu dan US$550 ribu. Pada tanggal 31 Desember thousand and US$550 thousand, respectively. As
2017 dan 2016, tidak terdapat saldo terutang atas of December 31, 2017 and 2016, there were
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan no outstanding balances for the aforesaid
tanggal 31 Juli 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa credit facilities. These facilities are valid until
jaminan (clean-basis). July 31, 2018. These facilities are provided on a
clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained the short-term loan facility
pendek dari Deutsche Bank AG, Jakarta, dengan from Deutsche Bank AG, Jakarta, with maximum
batas maksimum sebesar Rp70 miliar. Pada tanggal limit of Rp70 billion. As of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo 2016, there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilitiy. This facility is valid until
sampai dengan tanggal 30 November 2018. November 30, 2018. This facilitiy is provided on a
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained short-term loan facility from
pendek dari The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta,
Ltd., Jakarta, dengan batas maksimum sebesar with maximum limit of Rp1 trillion. As of
Rp1 trilliun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016, there was no
2016, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas outstanding balance for the aforesaid credit facility.
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal This facility is valid until September 9, 2018. This
9 September 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa facility is provided on a clean-basis.
Perusahaan dan entitas anaknya (Danfar, GCM dan The Company and its subsidiaries (Danfar, GCM
Bintang Toedjoe) memperoleh fasilitas kredit dari and Bintang Toedjoe) obtained credit facilities from
The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta. The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta.
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal These facilities are valid until October 9, 2018.
9 Oktober 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan These facilities are provided on a clean-basis.
(clean-basis).
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan dan entitas Based on the agreement, the Company and
anak tersebut dapat menggunakan fasilitas kredit, aforesaid subsidiaries can use the credit facilities,
dengan pembagian limit masing-masing entitas with the limit amount which can be used by each
sebagai berikut: entities as follows:
• Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit • Company: Rp250 billion for the short-term
jangka pendek dan US$15 juta untuk fasilitas loan facility and US$15 million for the forex
forex line line facility
• GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka • GCM: Rp250 billion for the short-term loan
pendek, Rp250 miliar untuk fasilitas facility, Rp250 billion for receivable financing
pembiayaan piutang dan US$10 juta untuk facility and US$10 million for the forex line
fasilitas forex line facility
• Bintang Toedjoe: Rp200 miliar untuk fasilitas • Bintang Toedjoe: Rp200 billion for the short-
kredit jangka pendek dan US$5 juta untuk term loan facility and US$5 million for the forex
fasilitas forex line line facility
• Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kredit • Danfar: Rp110 billion for the short-term loan
jangka pendek dan US$5 juta untuk fasilitas facility and US$5 million for the forex line
forex line facility
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo terutang As of December 31, 2017, the outstanding balance
atas fasilitas pinjaman jangka pendek yang for the short-term loan facility withdrawn by Danfar
digunakan oleh Danfar sebesar Rp38 miliar. amounted to Rp38 billion.
92
Pada tahun 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas In 2017, the Company obtained short-term loan
pinjaman jangka pendek dan forex line dari PT Bank and forex line facilities from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta, masing-masing (Persero), Tbk., Jakarta, amounting to Rp1 trillion
sebesar Rp1 trilliun dan US$8 juta. Pada tanggal and US$8 million, respectively. As of
31 Desember 2017, tidak terdapat saldo terutang December 31, 2017, there was no outstanding
atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai balance for the aforesaid credit facilities. These
dengan tanggal 27 Januari 2018 dan sedang dalam facilities are valid until January 27, 2018 and are
proses perpanjangan pada tanggal penyelesaian still in the process of renewal as of the completion
laporan keuangan konsolidasian. Fasilitas ini date of the consolidated financial statements.
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). These facilities are provided on a clean-basis.
Berdasarkan perjanjian, TSJ, Finusolprima, RTU Based on the agreement, TSJ, Finusolprima, RTU
dan Sanghiang juga dapat menggunakan fasilitas and Sanghiang can also use the aforesaid facilities,
kredit tersebut, dengan batas jumlah untuk masing- with the limit amount which can be used by each
masing entitas sebagai berikut: entities as follows:
• Perusahaan: Rp725 miliar untuk kredit jangka • Company: Rp725 billion for the short-term
pendek. Batas maksimum fasilitas untuk loan facility. The maximum limit for the
Perusahaan dapat ditingkatkan menjadi Rp1 Companyʼs facility can be increased up to
triliun dengan menggunakan fasilitas entitas Rp1 trillion by utilizing the subsidiariesʼ
anak facilities
• TSJ: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka • TSJ: Rp50 billion for the short-term loan
pendek facility
• Finusolprima: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Finusolprima: Rp100 billion for the short-term
jangka pendek loan facility
• RTU: Rp25 miliar untuk fasilitas kredit jangka • RTU: Rp25 billion for the short-term loan
pendek facility
• Sanghiang: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Sanghiang: Rp100 billion for the short-term
jangka pendek loan facility
Finusolprima memperoleh fasilitas pinjaman dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of
cerukan, time revolving loan, foreign exchange line overdraft, time revolving loan, foreign exchange
dan bank garansi masing-masing sebesar Rp10 line and bank guarantee amounting to
miliar, Rp10 miliar, US$500 ribu dan Rp500 juta. Rp10 billion, Rp10 billion, US$500 thousand
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak and Rp500 million, respectively. As of
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. December 31, 2017 and 2016, there were no
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal outstanding balances for the aforesaid credit
14 Agustus 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa facilities. These facilities are valid until August 14,
jaminan (clean-basis). 2018. These facilities are provided on a clean-
basis.
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas pinjaman dari Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari Central Asia Tbk., consisting of overdraft, time
fasilitas cerukan, time revolving loan dan foreign revolving loan and foreign exchange line facilities
exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, amounting to Rp10 billion, Rp10 billion and
Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal US$1 million, respectively. As of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo 2017 and 2016, there were no outstanding
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku balances for the aforesaid credit facilities. These
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2018. Fasilitas facilities are valid until August 14, 2018. These
ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
93
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Innogene Innogene
Innogene memperoleh fasilitas kredit dan letter of Innogene obtained credit and letter of credit
credit dari DBS Bank Ltd., Singapura, sebesar facilities from DBS Bank Ltd., Singapore,
SGD1,3 juta dan SGD250 ribu. Saldo terutang atas amounting to SGD1.3 million and SGD250
fasilitas kredit sebesar SGD700 ribu (setara dengan thousand, respectively. The outstanding balance
Rp6,51 miliar) pada tanggal 31 Desember 2016. for credit facility amounted to SGD700 thousand
Innogene tidak lagi menggunakan fasilitas tersebut (equivalent to Rp6.51 billion) as of
pada tahun 2017. December 31, 2016. Innogene has no longer used
the aforesaid facilities in 2017.
Sanghiang Sanghiang
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of money market
pinjaman berjangka money market, cerukan, time loan, overdraft, multi facilities and foreign
fasilitas multi dan foreign exchange line masing- exchange line facilities amounting to Rp400 billion,
masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar, Rp50 billion, US$3 million and US$10 million,
US$3 juta dan US$10 juta. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 11 September 2018. until September 11, 2018. These facilities are
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Citibank Sanghiang obtained credit facilities from Citibank
N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman N.A., Jakarta, which consist of short-term loan and
jangka pendek dan cerukan dengan batas overdraft facilities with maximum combined limit of
maksimum gabungan sebesar US$5 juta (setara US$5 million (equivalent to Rp69 billion). As of
dengan Rp69 miliar). Pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and 2016, there were no
2017 dan 2016, tidak terdapat saldo terutang atas outstanding balances for the aforesaid credit
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai facilities. These facilities are valid until
dengan tanggal 2 Desember 2018. Fasilitas ini December 2, 2018. These facilities are provided
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facility from
PT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loan
tetap sebesar Rp100 miliar. Saldo terutang atas facility amounting to Rp100 billion. The outstanding
fasilitas pinjaman kredit masing-masing sebesar balance for credit facility amounting to Rp30 billion
Rp30 miliar dan nihil pada tanggal 31 Desember and nil as of December 31, 2017 and 2016,
2017 dan 2016. Fasilitas ini berlaku sampai dengan respectively. This facility is valid until July 8, 2018.
tanggal 8 Juli 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa This facility is provided on a clean-basis.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
time revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letter revolving loan, multi facilities (consist of letter of
of credit dan bank garansi) dan foreign exchange credit and bank guarantee) and foreign exchange
line masing-masing sebesar Rp100 miliar, line facilities amounting to Rp100 billion, Rp1
Rp1 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal billion and US$2 million, respectively. As of
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo December 31, 2017 and 2016, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 11 Maret 2018 dan sedang facilities. These facilities are valid until March 11,
dalam proses perpanjangan pada tanggal 2018 and are still in the process of renewal as of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. the completion date of the consolidated financial
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). statements. These facilities are provided on a
clean-basis.
94
Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas pinjaman dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
Citibank N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Citibank N.A., Jakarta, consisting of short-term loan
pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batas and overdraft facilities with maximum combined
maksimum gabungan sebesar US$7 juta (setara limit of US$7 million (equivalent to Rp77 billion).
dengan Rp77 miliar). Saldo terutang atas fasilitas The outstanding balance for credit facility
pinjaman masing-masing sebesar Rp70 miliar dan amounting to Rp70 billion and nil as of December
nihil pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 31, 2017 and 2016, respectively. These facilities
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal are valid until February 6, 2018 and is automatically
6 Februari 2018 dan akan secara otomatis extended continuously for a period of 1 (one) year,
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu unless either party wish to terminate the facilities.
1 (satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak These facilities are provided on a clean-basis.
ingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas ini
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
EPMT EPMT
Pada tanggal 14 Juli 2011 dan berdasarkan On July 14, 2011 and based on the latest
perubahan perjanjian terakhir pada tanggal 23 Juni amendment dated June 23, 2016, EPMT and
2016, EPMT dan HSBC, Jakarta menandatangani HSBC, Jakarta entered into a credit agreement
perjanjian kredit yang terdiri dari fasilitas impor, which consists of import, bank guarantee, stand-by
bank garansi, surat kredit berdokumentasi siaga documentary credit and receivable financing
dan pembiayaan piutang dengan batas maksimum facilities with maximum combined limit of
gabungan sebesar US$15.000.000, fasilitas US$15,000,000, revolving loan and overdraft
revolving loan dan cerukan dengan batas facilities with maximum combined limit of
maksimum gabungan sebesar Rp180.000.000.000 Rp180,000,000,000 and treasury facility with
serta fasilitas treasury dengan batas maksimum maximum limit of US$2,000,000.
sebesar US$2.000.000.
Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, EMP, TSJ Based on the agreement, GCM, EMP, TSJ dan
dan RTU juga dapat menggunakan fasilitas dari RTU can also use the facilities from HSBC. The
HSBC. Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh details of the facilities which could be used by each
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: entities as follows:
• EPMT: fasilitas impor, bank garansi, revolving • EPMT: import, bank guarantee, revolving loan
loan dan treasury dengan batas maksimum and treasury facilities with maximum
masing-masing sebesar US$3.000.000, limit of US$3,000,000, Rp100,000,000,000,
Rp100.000.000.000, Rp130.000.000.000 dan Rp130,000,000,000 and US$2,000,000,
US$2.000.000 respectively
• GCM: fasilitas impor dan revolving loan dengan • GCM: import and revolving loan facilities with
batas maksimum masing-masing sebesar maximum limit of US$10,000,000, each
US$10.000.000
• EMP: fasilitas impor, surat kredit • EMP: import, stand-by documentary credit,
berdokumentasi siaga, pembiayaan piutang, receivable financing, revolving loan and
revolving loan dan cerukan dengan overdraft facilities with maximum
batas maksimum masing-masing limit of US$5,000,000, US$3,000,000,
sebesar US$5.000.000, US$3.000.000, Rp5,000,000,000, Rp10,000,000,000 and
Rp5.000.000.000, Rp10.000.000.000 dan Rp10,000,000,000, respectively
Rp10.000.000.000
• TSJ dan RTU: fasilitas revolving loan dan • TSJ and RTU: revolving loan and overdraft
cerukan dengan batas maksimum masing- facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp10.000.000.000 Rp10,000,000,000, each
95
EPMT (lanjutan) EPMT (lanjutan)
ada saldo terhutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances of the aforesaid credit
facilities.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis) The facilities are provided on a clean-basis and
dan berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2017. valid until June 30, 2017. Based on letter
Berdasarkan surat No. CDT/2017/07/0555 tanggal No. CDT/2017/07/0555 dated July 17, 2017, the
17 Juli 2017, fasilitas diperpanjang sementara facilities are temporarily extended until further
hingga pemberitahuan selanjutnya dan sesuai notice and in accordance with the request of EPMT,
dengan permintaan EPMT, fasilitas tersebut telah the facilities have been terminated and the
diakhiri dan disetujui pengakhirannya efektif pada termination is approved effective on January 8,
tanggal 8 Januari 2018 dengan surat No. 2018 per letter No. JAK/180008/C/171101.
JAK/180008/C/171101.
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas impor letter Permata Tbk., which consist of letter of credit
of credit dengan batas maksimum sebesar US$1,5 import facility with maximum limit of US$1.5 million
juta dalam multi currency, penerbitan bank garansi in multi currencies, the issuance of bank guarantee
sebesar Rp75 miliar serta fasilitas cerukan sebesar amounting to Rp75 billion and overdraft facility
Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan amounting to Rp25 billion. As of December 31,
2016, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2017 and 2016, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 20 April 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa facilities are valid until April 20, 2018. These
jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Central Asia Tbk., which consist of time revolving
revolving loan, cerukan, bank garansi dan foreign loan, overdraft, bank guarantee and foreign
exchange line dengan batas maksimum masing- exchange line facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp40 miliar, Rp35 miliar, Rp150 Rp40 billion, Rp35 billion, Rp150 billion and
miliar dan US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember US$2 million, respectively. As of December 31,
2017 dan 2016, tidak terdapat saldo terutang atas 2017 and 2016, there were no outstanding
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai balances for the aforesaid credit facilities. These
dengan tanggal 11 September 2018. Fasilitas ini facilities are valid until September 11, 2018. These
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi masing-masing sebesar overdraft and bank guarantee facilities amounting
Rp50 miliar dan Rp100 miliar. Pada tanggal to Rp50 billion and Rp100 billion, respectively. As
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo of December 31, 2017 and 2016, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2018. facilities. These facilies are valid until August 12,
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 2018. These facilities are provided on a clean-
basis.
96
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang terdiri dari Negara Indonesia (Persero) Tbk., which consist of
fasilitas bank garansi, letter of credit (L/C), kredit bank guarantee, letter of credit (L/C), working
modal kerja dan foreign exchange line dengan batas capital loan and foreign exchange line facilities
maksimum masing-masing sebesar Rp150 miliar, with maximum limit of Rp150 billion,
US$10 juta, Rp25 miliar dan US$150 ribu. Fasilitas US$10 million, Rp25 billion and US$150 thousand,
bank garansi dan letter of credit (L/C) juga dapat respectively. Bank guarantee and letter of credit
digunakan oleh GCM, TSJ, RTU, MDI dan EMP. (L/C) facilities can also be used by GCM, TSJ,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak RTU, MDI and EMP. As of December 31, 2017 and
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2016, there were no outstanding balances for the
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 aforesaid credit facilities. These facilities are valid
Juli 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan until July 31, 2018. These facilities are provided on
(clean-basis). a clean-basis.
Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkan On September 26, 2014 and based on the latest
perpanjangan perjanjian pada tanggal 6 Januari extended agreement dated January 6, 2015,
2015, EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from Citibank,
Citibank, yang terdiri dari fasilitas kredit jangka which consist of short-term loan and overdraft
pendek dan cerukan dengan batas maksimum facilites with maximum combined limit of
gabungan sebesar US$12 juta. Berdasarkan US$12 million. Based on the agreement, GCM
perjanjian tersebut, GCM juga dapat menggunakan can also use the aforesaid facilities.
fasilitas tersebut di atas.
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 26 facilities. These facilies are valid until
September 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa September 26, 2018. These facilities are provided
jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, Asia Tbk., which consist of overdraft, multi facilities
fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan bank (consist of letter of credit and bank guarantee) and
garansi) dan foreign exchange line masing-masing foreign exchange line facilities amounting to
sebesar Rp15 miliar, US$7 juta dan US$5 juta. Rp15 billion, US$7 million and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
11 September 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa until September 11, 2018. These facilities are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis..
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Pemata Tbk., which consist of time revolving loan,
revolving loan, letter of credit, post import loan dan letter of credit, post import loan and bank guarantee
bank garansi dengan batas maksimum sebesar facilities with maximum limit of US$5 million which
US$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang could be drawn in U.S. Dollar currency and/or
Dolar A.S. dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukan Rupiah currency, and overdraft facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar. Pada maximum credit limit of Rp5 billion. As of December
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat 31, 2017 and 2016, there were no outstanding
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini balances for the aforesaid credit facilities. These
berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2018. facilities are valid until April 20, 2018. These
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
97
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank Permata
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Tbk., which consist of overdraft and bank
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum guarantee facilities with maximum limit of Rp10
masing-masing sebesar Rp10 miliar dan Rp5 miliar. billion and Rp5 billion, respectively. As of
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak December 31, 2017 and 2016, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April credit facilities. These facilities are valid until
2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- April 20, 2018. These facilities are provided on a
basis). clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum overdraft and bank guarantee facilities with
masing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp10 maximum limit of Rp50 billion and Rp10 billion,
miliar. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
saldo terutang atas fasilitas cerukan masing-masing the outstanding balances for overdraft facility
sebesar nihil dan Rp41,68 miliar. Fasilitas ini amounted to nil and Rp41.68 billion,
berlaku sampai dengan tanggal 11 September respectively. These facilities are valid until
2018. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean- September 11, 2018. These facilities are provided
basis). on a clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk., which consist of
fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas overdraft and bank guarantee facilities with
maksimum masing-masing sebesar Rp30 miliar dan maximum limit of Rp30 billion and
Rp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan Rp60 billion, respectively. As of December 31, 2017
2016, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas and 2016, there were no outstanding balances for
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan the aforesaid credit facilities. These facilities are
tanggal 12 Agustus 2018. Fasilitas ini diberikan valid until August 12, 2018. These facilities are
tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas time revolving loan, EMP obtained time revolving loan, overdraft, multi
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan facilities (consisting of letter of credit and bank
bank garansi) dan foreign exchange line dari guarantee) and foreign exchange line facilities from
PT Bank Central Asia Tbk. masing-masing sebesar PT Bank Central Asia Tbk. amounting to Rp20
Rp20 miliar, Rp5 miliar, US$5 juta dan US$2 juta. billion, Rp5 billion, US$5 million and US$2 million,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak respectively. As of December 31, 2017 and 2016,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
11 September 2018. Fasilitas ini diberikan tanpa until September 11, 2018. These facilities are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
EMP memperoleh fasilitas revolving loan dari EMP obtained revolving loan facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk. yang terdiri dari fasilitas Permata Tbk. covering letter of credit, post import
letter of credit, post import loan dan bank garansi loan and bank guarantee facilities with an aggregate
dengan batas gabungan maksimum sebesar maximum limit of US$7.5 million, which could be
US$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah
Dolar A.S. dan/atau Rupiah. Pada tanggal currency. As of December 31, 2017 and 2016, there
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo were no outstanding balances for the aforesaid
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku credit facilities. These facilities are valid until
sampai dengan tanggal 20 April 2018. Fasilitas ini April 20, 2018. These facilities are provided on a
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). clean-basis.
98
RTU RTU
RTU memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank RTU obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of overdraft
cerukan dan kredit modal kerja masing-masing and working capital facilities amounting to Rp1
sebesar Rp1 miliar dan Rp9 miliar. Pada tanggal billion and Rp9 billion, respectively. As of
31 Desember 2017 and 2016, tidak terdapat saldo December 31, 2017 and 2016, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid
sampai dengan tanggal 12 Agustus 2018. Fasilitas credit facilities. These facilities are valid until August
ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 12, 2018. These facilities are provided on a clean-
basis.
KAMI KAMI
KAMI memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank KAMI obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., (BCA) yang terdiri dari fasilitas Asia Tbk., (BCA) which consist of investment loan 1
kredit investasi 1 (KI-1), kredit investasi 2 (KI-2), (KI-1), investment loan 2 (KI-2), investment loan 3
kredit investasi 3 (KI-3), installment loan (IL), (KI-3), installment loan (IL), overdraft, bank
cerukan, bank garansi dan forex line masing-masing guarantee and forex line facilities amounting to
sebesar Rp125 miliar, Rp13 miliar, Rp17,5 miliar, Rp125 billion, Rp13 billion, Rp17.5 billion, Rp8.5
Rp8,5 miliar, Rp10 miliar, Rp1 miliar dan US$2 juta. billion, Rp10 billion, Rp1 billion and US$2 million,
respectively.
Fasilitas KI-1 dan KI-2 akan jatuh tempo pada KI-1 and KI-2 facilities will mature on January 26,
tanggal 26 Januari 2023, sedangkan fasilitas KI-3 2023, while for KI-3 facility is valid until January 26,
berlaku sampai tanggal 26 Januari 2024. Fasilitas IL 2024. IL facility will mature on April 28, 2019, while
akan jatuh tempo pada tanggal 28 April 2019, the overdraft, bank guarantee and foreign exchange
sedangkan fasilitas cerukan, bank garansi dan line facilities are valid until March 25, 2018.
foreign exchange line berlaku sampai dengan
tanggal 25 Maret 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo As of December 31, 2017 and 2016, the outstanding
terutang atas fasilitas cerukan masing-masing balance of overdraft facility amounted to Rp3.77
sebesar Rp3,77 miliar dan nihil. billion and nil, respectively.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Based on Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit

Kredit No. 40129/GBK/2017 tanggal 13 April 2017, No. 40129/GBK/2017 dated April 13, 2017, BCA
BCA menyetujui perpanjangan dan perubahan approved the extension and changes in the credit
fasilitas kredit KAMI yang mencakup, antara lain, facilities of KAMI which covers, among others,
perubahan tanggal jatuh tempo fasilitas KI-1 dan changes in the maturity date of KI-1 and KI-2
KI-2. Dengan persetujuan perubahan tersebut, pada facilities. With the aforesaid approved changes, as
tanggal 31 Desember 2017, bagian jangka pendek of December 31, 2017, the current maturity of the
dari saldo utang bank jangka panjang terdiri dari outstanding of long-term bank loans consists of IL
fasilitas IL sebesar Rp2,7 miliar, sedangkan saldo facility amounting to Rp2.7 billion, while the
terutang atas utang bank jangka panjang terdiri dari outstanding balance of long-term bank loans
fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing-masing consists of KI-1, KI-2, KI-3 and IL facilities
sebesar Rp125 miliar, Rp11,5 miliar, EUR440.000 amounting to Rp125 billion, Rp11.5 billion,
(setara dengan Rp7,1 miliar dalam bentuk L/C) dan EUR440,000 (equivalent to Rp7.1 billion which
Rp722 juta. represents L/C) and Rp722 million, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016, bagian jangka As of December 31, 2016, the current maturities of
pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri the outstanding of long-term bank loans consists of
dari fasilitas KI-1 dan IL masing-masing sebesar KI-1 and IL facilities amounting to Rp9.4 billion and
Rp9,4 miliar dan Rp2,7 miliar sedangkan saldo Rp2.7 billion, respectively, while the outstanding
terutang atas utang bank jangka panjang terdiri dari balance of long-term bank loans consists of KI-1, KI-
fasilitas KI-1, KI-2 dan IL masing-masing sebesar 2 and IL facilities amounting to Rp125 billion, Rp12.8
Rp125 miliar, Rp12,8 miliar dan Rp6,6 milar. billion and Rp6.6 billion, respectively.
99
KAMI (lanjutan) KAMI (continued)
Bank garansi yang diterbitkan BCA sebesar The bank guarantees issued by BCA amounted to
Rp46.200.000 dan US$15.888,97 pada tanggal 31 Rp46,200,000 and US$15,888.97 as of
Desember 2017. December 31, 2017.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are collateralized by KAMIʼs land and
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta factory building, machinery and production
kendaraan milik KAMI (Catatan 14). equipment, and vehicles (Note 14).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as, ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization (EBITDA) to interest expense shall be
biaya bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar at least 1.5 times, current ratio shall be at least 1.2
tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3
EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio of
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap interest bearing debt to equity shall not exceed 1
ekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt service time and debt service coverage shall be at least
coverage tidak kurang dari 100%. 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga Beside the aforesaid financial ratios, the Group is
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan also required to fulfill the following criteria: maintain
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek its Indonesia Stock Exchange listing status; notify the
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada bank in writing in the event of changes in majority
bank dalam hal terjadi perubahan susunan shareholders composition, sale/transfer of fixed
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan assets with nominal value more than 5% to third
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih party, reorganization and dividend distribution; would
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak not submit a request for late payment; would not
mengajukan permohonan penundaan pembayaran; engage as a guarantor of the third parties; would not
tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap change course of business; and submit the audited
pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta financial statements not later than 120 days after end
melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih of fiscal year.
dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup As of December 31, 2017 and 2016, the Group has
telah memenuhi semua rasio keuangan complied with all financial ratios and covenants as
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. stated in the credit agreements.
100
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of raw
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak materials and finished goods from third parties and
berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: related parties. The details of this account are as
follows:

Pemasok lokal Local suppliers
PT Kara Santan Pertama 70.348.366.440 82.081.809.387 PT Kara Santan Pertama
PT Anta Tirta Kirana 50.678.515.707 46.885.007.809 PT Anta Tirta Kirana
PT Berno Farm 32.121.847.287 14.605.989.783 PT Berno Farm
PT Philips Indonesia Commercial 31.207.475.161 51.374.484.162 PT Philips Indonesia Commercial
PT Beiersdorf Indonesia 29.973.271.984 36.153.794.451 PT Beiersdorf Indonesia
PT Roche Indonesia 17.509.480.150 13.389.341.900 PT Roche Indonesia
PT Indogravure 17.054.783.260 14.404.569.320 PT Indogravure
PT Panverta Cakrakencana 15.873.741.800 10.989.252.450 PT Panverta Cakrakencana
PT Tata Nutrisana 15.737.909.934 11.090.850.880 PT Tata Nutrisana
PT Permata Dunia Sukses Utama 12.278.379.716 8.574.409.350 PT Permata Dunia Sukses Utama
PT Avesta Continental Pack 12.032.686.507 27.616.342.003 PT Avesta Continental Pack
PT Cerebos Indonesia 11.911.129.698 576.339.133 PT Cerebos Indonesia
PT Maju Jaya Sarana Grafika 11.835.991.880 13.143.408.029 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Menjangan Sakti 11.703.912.141 10.441.835.119 PT Menjangan Sakti
PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk 11.319.611.279 5.311.597.655 PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk
PT Barentz 10.960.701.863 14.687.904.960 PT Barentz
PT Mega Andalan Kalasan 10.173.289.555 13.682.479.857 PT Mega Andalan Kalasan
PT Givaudan Indonesia 8.870.296.556 12.439.206.453 PT Givaudan Indonesia
PT Karunia Makmur Selaras 1.886.508.621 14.724.128.623 PT Karunia Makmur Selaras
PT LʼOreal Indonesia 58.628.174 21.073.572.885 PT LʼOreal Indonesia
Pemasok luar negeri Foreign suppliers

Baxter Healthcare Baxter Healthcare
(US$2.073.991 pada tahun 2017 (US$2,073,991 in 2017
Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd. Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd.
(AU$2.619.327 pada tahun 2017 (AU$2,619,327 in 2017 and
dan AU$2.008.914 pada tahun 2016) 27.652.995.588 19.535.300.066 AU$2,008,914 in 2016)
Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.
dan US$591.468 pada tahun 2016) 19.240.530.900 7.946.964.048 and US$591,468 in 2016)
Morinaga Nutritional Foods Morinaga Nutritional Foods
(Asia Pacific) Pte. Ltd. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
(JPY136.501.319 pada tahun 2017 (JPY136,501,319 in 2017
dan JPY17.410.681 pada tahun 2016) 16.410.188.677 2.009.192.622 and JPY17,410,681 in 2016)
Biomerieux Biomerieux
Sinar Berlian Sdn. Bhd. Sinar Berlian Sdn. Bhd.
Fonterra Ingredients Limited Fonterra Ingredients Limited
(US$883.389 pada tahun 2017 (US$883,389 in 2017
101
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok luar negeri (lanjutan) Foreign suppliers (continued)
Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd.
(US$775.775 pada tahun 2017 (US$775,775 in 2017
FrieslandCampina Domo FrieslandCampina Domo
(EUR477.755 pada tahun 2017 (EUR477,755 in 2017
dan EUR1.174.898 pada tahun 2016) 7.727.031.867 16.638.377.616 and EUR1,174,898 in 2016)
Thermo Fisher Scientific Thermo Fisher Scientific
(EUR196.267 dan GBP231.987 (EUR196,267 and
pada tahun 2017 dan GBP231,987 in 2017
dan EUR736.713 pada tahun 2016) 7.400.699.312 10.433.001.455 and EUR$736,713 in 2016)

Total Pihak Ketiga 1.040.508.502.669 1.068.305.280.044 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8d) Related parties (Note 8d)

Pemasok dalam negeri Local supplier
KBN 16.675.869.990 13.181.290.338 KBN
Pemasok luar negeri Foreign supplier
OKL (US$3.791.483 pada tahun 2017 OKL (US$3,791,483 in 2017

Total 1.108.551.384.887 1.127.307.240.258 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan bearing and normally have a payment term of
selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45 30 (thirty) days to 45 (forty five) days.
(empat puluh lima) hari.
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of trade payables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice date is as follows:

Lancar 869.265.225.733 955.529.213.202 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 190.827.240.369 126.293.992.046 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 7.514.767.093 4.331.076.090 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 40.944.151.692 41.152.958.920 Over 6 months
Total 1.108.551.384.887 1.127.307.240.258 Total
102
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables by currency
sebagai berikut: denomination are as follows:

Rupiah 751.289.217.162 753.018.869.426 Rupiah
(US$20.080.962 pada tahun 2017 dan (US$20,080,962 in 2017 and
US$21.418.212 pada tahun 2016) 272.056.875.450 287.775.091.230 US$21,418,212 in 2016)
Mata uang asing lainnya 85.205.292.275 86.513.279.602 Other foreign currencies
Total 1.108.551.384.887 1.127.307.240.258 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari Other payables to third parties consist of payables
utang kepada agen periklanan, perusahaan to advertising agencies, expedition companies and
ekspedisi dan saldo utang pembelian tanah outstanding payables from land purchases
(Catatan 41). (Note 41).
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai This account consists of accruals for the following
berikut: expenses:

Penjualan 165.667.970.871 256.452.344.459 Selling
Royalti 43.771.178.665 37.015.230.440 Royalty
Jasa profesional 12.229.724.245 3.437.207.819 Professional fee
Listrik, air dan gas 11.560.986.527 14.571.069.487 Electricity, water and gas
Dana pensiun 9.996.899.492 1.147.382.261 Pension fund
Transportasi dan pengiriman 9.438.106.702 7.627.502.095 Transportation and delivery
Konferensi dan pertemuan 8.382.662.539 12.339.789.934 Conferences and conventions
Total 289.821.941.676 368.413.556.679 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEE
BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya Short-term liabilities for employee benefits
merupakan akrual atas gaji dan kesejahteraan represent accruals for salaries and employee
karyawan. benefits.
103
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 28.154.893.951 26.211.847.273 Article 21
Pasal 22 1.690.842.087 1.996.964.894 Article 22
Pasal 23 7.706.188.970 13.014.896.048 Article 23
Pasal 25 42.715.750.420 7.324.615.355 Article 25
Pasal 26 136.026.199 278.503.420 Article 26
Pasal 29 86.052.820.967 101.527.920.220 Article 29
Pajak pertambahan nilai 22.271.607.576 28.860.649.263 Value added tax
Lain-lain 2.064.768.769 1.752.672.920 Others
Total 190.792.898.939 180.968.069.393 Total
Rincian beban pajak penghasilan, neto yang Details of income tax expense, net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2017 2016
Kini Current
Tahun berjalan 777.361.166.572 750.844.412.061 Current year
Penyesuaian tahun sebelumnya 72.349.510 31.695.722.319 Adjustments in respect of the previous years
Pajak final atas revaluasi aset tetap - 11.218.353.760 Final tax on revaluation of fixed assets
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan 10.501.799.306 (53.454.961.461) Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 787.935.315.388 740.303.526.679 comprehensive income
104
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak and the estimated taxable income of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2017 2016
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.241.186.725.992 3.091.188.460.230 other comprehensive income
Ditambah: Add:
Bagian atas rugi entitas asosiasi 16.305.874.297 4.108.902.450 Share in losses of the associates
Dikurangi: Deduct:
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (2.484.040.029.137) (2.343.570.676.550) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense

beban pajak penghasilan 773.452.571.152 751.726.686.130 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan liabilitas imbalan kerja Provision for long-term liabilities
jangka panjang, neto 8.534.223.066 7.180.763.626 for employee benefits, net
Penyusutan aset tetap (27.865.679.211) (32.783.064.687) Depreciation of fixed assets
Laba penjualan aset tetap (465.977.841) (964.835.800) Gain on sale of fixed assets
Beda tetap: Permanent differences:

Deemed dividends on controlled 28.424.874.982 - Deemed dividends on controlled
foreign companies foreign companies
Sumbangan dan hubungan masyarakat 11.342.733.248 12.663.190.135 Donations and public relation expenses
Beban terkait penghasilan sewa 10.825.968.226 7.876.841.003 Expenses related with rent income
Penghapusan piutang 591.090.973 932.893.029 Receivables written-off
Beban bunga 147.178.939 794.211.829 Interest expense
Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (34.700.230.280) (29.218.914.630) to final tax, net
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final, neto (17.519.845.856) (8.651.102.859) already subjected to final tax, net
Lain-lain 125.351.602 (277.075.653) Others
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -

Perusahaan 752.892.259.000 709.279.592.123 Company
105
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak computation of the estimated income tax payable
penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for income tax refund) of the Group are as
follows:

31 Desember/
2017 2016
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -

pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas anak 2.508.851.756.985 2.437.268.344.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

tahun berjalan expense - current year
Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 18.924.859.289 19.614.017.598 Article 22
Pasal 23 2.125.967.333 3.178.855.452 Article 23
Pasal 25 109.768.937.246 87.820.867.698 Article 25
Entitas anak Subsidiaries

Pasal 22 121.955.664.858 113.211.793.476 Article 22
Pasal 23 11.570.081.541 16.840.559.696 Article 23
Pasal 24 21.385.040.705 33.240.559 Article 24
Pasal 25 430.143.041.623 412.553.834.808 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar di muka 715.873.592.595 653.253.169.287 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax
penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Total 86.052.820.967 101.527.920.220 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current year
Perusahaan - - Company
Total 24.565.246.990 3.936.677.446 Total
106

Rincian dari estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
sebagai berikut: are as follows:
Tahun fiskal December 31, 2017 December 31, 2016 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2017 24.565.246.990 - 2017
2016 3.933.468.446 3.936.677.446 2016
2015 - 4.433.791.638 2015
Surat Ketetapan Kurang Bayar Additional Tax Underpayment
Tambahan (SKPKBT) - 26.421.979.521 Assesment Letter (SKPKBT)
PPN - 50.057.760 VAT
Total 28.498.715.436 34.842.506.365 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam The above estimated claims for tax refund are
“Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan presented under “Non-current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (“PP 77/2013”) tentang “Penurunan No. 77 (“PP 77/2013”) regarding “Reduction of
Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Income Tax Rate on Domestic Corporate
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. Taxpayers in the Form of Publicly-listed
PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih tax reduction at 5% lower than the highest income
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are 40% (forty
40% (empat puluh persen) atau lebih dari percent) or more of the total fully paid shares
keseluruhan saham yang disetor dan saham and such shares are owned by at least 300
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga (three hundred) parties.
ratus) pihak.
2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atas 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% only own less than 5% (five percent) shares
(lima persen) dari keseluruhan saham yang from the total fully paid shares, and should be
disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or
bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari 183 (one hundred and eighty three) calendar
kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun days in 1 (one) tax/fiscal year.
pajak.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 5 Januari 2018 dan 6 Januari 2017, Agency dated January 5, 2018 and
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria January 6, 2017, the Company has complied with
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan the above criteria and accordingly, has applied the
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam tax reduction in its 2017 and 2016 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2017 dan calculation.
2016.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2017 The amount of estimated taxable income for 2017
akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat will be reported by the Company in its 2017 Annual
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Income Tax Return based on the related amount
2017 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. stated in the foregoing.
107
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2016 The amount of estimated taxable income for 2016
telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat that was reported by the Company in its 2016
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return conformed to the
2016 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. related amount stated in the foregoing.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, neto A reconciliation between income tax expense, net
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense, net as shown in the
penghasilan, neto seperti yang tercantum dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember/
2017 2016
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 3.241.186.725.992 3.091.188.460.230 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 810.296.681.498 772.797.115.057 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (76.658.344.746) (38.335.683.277) Difference in tax rates*)
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hubungan Donations and public relation
masyarakat 7.163.970.998 2.028.620.418 expenses
Promosi 6.996.163.790 4.186.844.544 Promotion
Beban bunga 2.335.574.423 198.552.957 Interest expense
Denda pajak 1.245.363.251 2.176.766.954 Tax penalties
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak already subjected to
final, neto (26.634.015.725) (27.051.395.023) final tax, net
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (11.623.724.751) (10.662.419.981) subjected to final tax, net
Beban terkait penghasilan sewa 2.706.492.057 1.969.210.251 Expenses related with rent income
Efek eliminasi 46.845.041.263 25.357.065.016 Elimination effect
Deemed dividends on controlled 5.684.974.996 - Deemed dividends on controlled
foreign companies foreign companies
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 4.833.340.674 4.818.629.260 Unrecognized deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 4.659.322.852 13.971.523.010 Accumulated fiscal loss
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 72.349.510 31.695.722.319 previous years
Pajak final atas revaluasi aset tetap - 11.218.353.760 Final tax on revaluation of fixed assets
Koreksi saldo awal pajak tangguhan Correction on beginning balance
atas aset tetap (496.871.783) 3.379.336.534 of deferred tax on fixed assets
Pajak tangguhan dari revaluasi aset Deferred tax from fixed assets revaluation
tetap untuk tujuan fiskal - (63.624.802.358) for fiscal purpose
Lain-lain 10.508.997.081 6.180.087.238 Others
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference in tax rates arising from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax
dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
entitas anak luar negeri.
108
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:
31 Desember 2017/December 31, 2017
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan liabilitas imbalan Provision for long-term liabilities
kerja jangka panjang 18.524.913.007 1.706.844.613 1.217.376.609 21.449.134.229 for employee benefits
Penyusutan 11.127.943.604 (5.666.331.410) - 5.461.612.194 Depreciation
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:

Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled
foreign companies - (5.394.543.689) - (5.394.543.689) foreign companies
Perusahaan 29.652.856.611 (9.354.030.486) 1.217.376.609 21.516.202.734 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

EPMT 57.543.558.736 1.313.941.549 1.854.907.740 60.712.408.025 EPMT
Hale 21.173.822.240 (5.745.608.873) (4.345.069) 15.423.868.298 Hale
Sanghiang 5.036.161.486 (558.968.937) 640.249.129 5.117.441.678 Sanghiang
Bintang Toedjoe 18.926.976.477 (1.421.525.699) 1.476.098.217 18.981.548.995 Bintang Toedjoe
Danfar 2.788.697.451 166.776.856 275.466.716 3.230.941.023 Danfar
Hexpharm 2.147.390.690 1.362.797.139 231.165.509 3.741.353.338 Hexpharm
KV 873.919.495 (565.689.081) 351.434 308.581.848 KV
Finusolprima 2.051.540.015 658.323.907 279.778.054 2.989.641.976 Finusolprima
Saka 2.321.988.518 5.121.088 47.243.965 2.374.353.571 Saka
Bifarma 468.528.997 (14.080.236) 15.852.117 470.300.878 Bifarma
PML 171.690.661 (34.201.267) 13.216.724 150.706.118 PML
KMI 16.672.928.121 3.142.667.876 18.547.065 19.834.143.062 KMI
RTU 156.565.989 262.961.387 4.561.687 424.089.063 RTU
KGM 229.153.046 359.007.634 1.755.099 589.915.779 KGM
Total 160.215.778.533 (10.422.507.143) 6.072.224.996 155.865.496.386 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (48.811.718) 1.377.592 1.227.839 (46.206.287) KAMI
KLB (30.784.734) (80.669.755) 27.209.490 (84.244.999) KLB
KI (501.982.396) - (4.184.432) (506.166.828) KI
Total (581.578.848) (79.292.163) 24.252.897 (636.618.114) Total
109

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan liabilitas imbalan Provision for long-term liabilities
kerja jangka panjang 17.861.127.740 17.290.829 646.494.438 18.524.913.007 for employee benefits
Penyusutan (8.082.072.227) 19.210.015.831 - 11.127.943.604 Depreciation
Perusahaan 9.779.055.513 19.227.306.660 646.494.438 29.652.856.611 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

EPMT 51.549.410.927 4.091.842.207 1.902.305.602 57.543.558.736 EPMT
Hale 26.741.450.846 (5.577.197.224) 9.568.618 21.173.822.240 Hale
Sanghiang 5.602.706.469 (1.756.535.867) 1.189.990.884 5.036.161.486 Sanghiang
Bintang Toedjoe 4.250.806.447 13.689.815.375 986.354.655 18.926.976.477 Bintang Toedjoe
Danfar 2.221.448.749 84.359.531 482.889.171 2.788.697.451 Danfar
Hexpharm 1.968.327.366 (310.837.111) 489.900.435 2.147.390.690 Hexpharm
KV 1.750.435.549 (876.516.054) - 873.919.495 KV
Finusolprima 1.138.591.599 968.752.630 (55.804.214) 2.051.540.015 Finusolprima
Saka 761.322.174 1.414.469.799 146.196.545 2.321.988.518 Saka
Bifarma 457.193.010 (511.699.283) 523.035.270 468.528.997 Bifarma
PML 118.441.574 49.444.013 3.805.074 171.690.661 PML
KMI (6.422.270.360) 23.022.070.105 73.128.376 16.672.928.121 KMI
RTU (160.558.136) 296.120.454 21.003.671 156.565.989 RTU
KGM - 205.631.570 23.521.476 229.153.046 KGM
Total 99.756.361.727 54.017.026.805 6.442.390.000 160.215.778.533 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (9.558.435) (39.253.283) - (48.811.718) KAMI
KLB (9.955.069) (20.829.665) - (30.784.734) KLB
KI - (501.982.396) - (501.982.396) KI
Total (19.513.504) (562.065.344) - (581.578.848) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan deferred tax assets can be fully recovered through
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. future taxable income.
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak Following is the summary of the significant tax
signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun 2017 assessments received by the Group in 2017 and
dan 2016: 2016:
Perusahaan Company
Sesuai dengan perkembangan peraturan perpajakan According to the development of tax regulation in
di Indonesia, estimasi restitusi pajak penghasilan Indonesia, the estimated claim for income tax
sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 tidak refund up to December 31, 2015 cannot be
dapat diklaim kembali sehingga Perusahaan claimed, therefore the Company charged the
membebankan estimasi restitusi pajak penghasilan estimated claim for income tax refund amounting
sebesar Rp12.611.176.421 pada tahun 2016, dan to Rp12,611,176,421 in 2016, and presented as
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak part of “Income Tax Expense, Net” in the
Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
110

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on Decree of Director General of Taxation
Pajak (DJP) No. KEP-624/WPJ.19/2016 tanggal (DJP) No. KEP-624/WPJ.19/2016 dated
21 Desember 2016, DJP menyetujui permohonan December 21, 2016, DJP aproved the Companyʼs
Perusahaan atas penilaian kembali aset tetap untuk request on the revaluation of fixed assets for fiscal
tujuan perpajakan. Selisih lebih penilaian kembali purpose. The excess difference on the fixed assets
aset tetap yang disetujui DJP adalah sebesar revaluation which was approved by DJP amounting
Rp129.797.979.639. Pajak penghasilan final yang to Rp129,797,979,639. The final tax payable
terhutang sebesar Rp5.191.920.731 telah dilunasi amounting to Rp5,191,920,731 was settled and
dan dibebankan pada tahun 2016 serta disajikan charged in 2016, and presented as part of “Income
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Tax Expense, Net” in the consolidated statement
Neto” di laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on Decree of Director General of Taxation
Pajak (DJP) No. KEP-563/WPJ.19/2016 tanggal (DJP) No. KEP-563/WPJ.19/2016 dated
25 Oktober 2016, DJP menyetujui permohonan October 25, 2016, DJP approved Bintang
Bintang Toedjoe atas penilaian kembali aset tetap Toedjoeʼs request on the revaluation of fixed
untuk tujuan perpajakan. Selisih lebih penilaian assets for fiscal purpose. The excess difference on
kembali aset tetap yang disetujui DJP adalah the fixed assets revaluation which was approved
sebesar Rp61.411.033.730. Pajak penghasilan final by DJP amounting to Rp61,411,033,730. The final
yang terhutang sebesar Rp2.456.441.349 telah tax payable amounting to Rp2,456,441,349 was
dilunasi dan dibebankan di tahun 2016 serta settled and charged in 2016, and presented as part
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak of “ Income Tax Expense, Net” in the consolidated
Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
GCM GCM
Pada tanggal 30 Januari 2018, Kantor Pelayanan On January 30, 2018, the tax office (KPP) issued
Pajak (KPP) menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
Lebih Bayar (SKPLB) No. 00003/406/16/007/18 No. 00003/406/16/007/18 which corrected the
yang mengkoreksi taksiran penghasilan kena pajak estimated taxable income for fiscal year 2016 from
untuk tahun fiskal 2016 dari yang dilaporkan the previously reported amount to become
sebelumnya menjadi Rp26.344.024.000, serta Rp26,344,024,000, and the related excess
taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan dari payment of corporate income tax from the
yang dilaporkan sebelumnya menjadi previously reported amount to become
Rp2.684.634.960. GCM belum menyetujui SKPLB Rp2,684,635,960. GCM did not agree with such
tersebut dan, sampai dengan tanggal penyelesaian SKPKLB and, as of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, masih dalam consolidated financial statements, GCM is still in
proses untuk mengajukan keberatan. the process to submit an appeal against it.
Di samping itu, KPP juga menerbitkan beberapa In addition, KPP also issued several Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Underpayment Assessment Letters (SKPKB) and
STP atas pajak penghasilan dan PPN untuk tahun STP on income tax and VAT for fiscal year 2016
fiskal 2016 yang menimbulkan tambahan liabilitas that resulting to additional tax liabilities of
pajak sebesar Rp576.850.595. GCM tidak setuju Rp576,850,595. GCM did not agree with several
dengan beberapa SKPKB dan, sampai dengan SKPKBs and, as of the completion date of the
tanggal penyelesaian laporan keuangan, GCM consolidated financial statements, GCM is still in
masih dalam proses untuk mengajukan keberatan. the process to submit an appeal against them.
Sedangkan tambahan liabilitas pajak sisanya While the remaining amount of additional tax
sebesar Rp222.594.841 telah dilunasi dan assessments amounting to Rp222,594,841 was
dibebankan pada tahun 2017 serta disajikan settled and charged in 2017, and presented as part
sebagai bagian dari “Beban Operasi Lainnya” di of “Other Operating Expenses” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. comprehensive income.
111
GCM (lanjutan) GCM (continued)
Pada tanggal 26 April 2016, KPP menerbitkan On April 26, 2016, KPP issued SKPLB
SKPLB No. 00053/406/14/007/16 yang No. 00053/406/14/007/16 which corrected the
mengkoreksi taksiran penghasilan kena pajak untuk estimated taxable income for fiscal year 2014 from
tahun fiskal 2014 dari yang dilaporkan sebelumnya the previously reported amount to become
menjadi Rp86.396.392.519, serta taksiran lebih Rp86,396,392,519, and the related excess
bayar pajak penghasilan badan dari yang payment of corporate income tax from the
dilaporkan sebelumnya menjadi Rp7.460.342.235. previously reported amount to become
Bagian lebih bayar pajak penghasilan badan yang Rp7,460,342,235. The unapproved portion of
tidak disetujui sejumlah Rp38.524.000 dibebankan excess payment of corporate income tax
pada tahun 2016 dan disajikan sebagai bagian dari amounting to Rp38,524,000 was charged in 2016
“Beban Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba and presented as part of “Income Tax Expense,
rugi dan penghasilan komprehensif lain Net” in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
Pada tanggal 21 Desember 2016, KPP menerbitkan On December 21, 2016, the KPP issued SKPKB
SKPKB No. 00018/206/12/007/16 yang No. 00018/206/12/007/16 which corrected the
mengkoreksi taksiran penghasilan kena pajak untuk estimated taxable income for fiscal year 2012 from
tahun fiskal 2012 dari yang dilaporkan sebelumnya the previously reported amount to become
menjadi Rp50.452.177.077, serta taksiran beban Rp50,452,177,077, and the estimated corporate
pajak penghasilan badan dari yang dilaporkan income tax expense from the previously reported
sebelumnya menjadi Rp12.613.044.250. amount to become Rp12,613,044,250. The
Tambahan beban pajak penghasilan badan sebesar additional corporate income tax expense
Rp540.180.250 telah dilunasi dan dibebankan pada amounting Rp540,180,250 was settled and
tahun 2016, serta disajikan sebagai bagian dari charged in 2016, and presented as part of “Income
“Beban Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba Tax Expense, Net” in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Sesuai dengan perkembangan peraturan According to the development of tax regulation in

perpajakan di Indonesia, estimasi restitusi pajak Indonesia, the estimated claim for income tax
penghasilan sampai dengan tanggal 31 Desember refund up to December 31, 2015 cannot be
2015 tidak dapat diklaim kembali, sehingga GCM claimed, therefore GCM charged the estimated
membebankan estimasi restitusi pajak penghasilan claim for income tax refund amounting to
sebesar Rp2.923.839.045 pada tahun 2016, dan Rp2,923,839,045 in 2016, and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak “Income Tax Expense, Net” in the consolidated
Danfar Danfar
Sesuai dengan perkembangan peraturan According to the development of tax regulation in

perpajakan di Indonesia, estimasi restitusi pajak Indonesia, the estimated claim for income tax
penghasilan sampai dengan tanggal 31 Desember refund up to December 31, 2015 cannot be
2015 tidak dapat diklaim kembali, sehingga Danfar claimed, therefore Danfar charged the estimated
membebankan estimasi restitusi pajak penghasilan claim for income tax refund amounting to
sebesar Rp8.252.101.014 pada tahun 2016, serta Rp8,252,101,014 in 2016, and charged as part of
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak “Income Tax Expense, Net” in the consolidated
112

MRC MRC
Pada bulan Juni 2017, MRC melakukan In June 2017, MRC amended the SPT of Corporate
penyesuaian atas SPT Pajak Penghasilan Badan Income Tax for fiscal year 2016, that resulted in the
untuk tahun fiskal 2016, yang mengakibatkan write-off of fiscal loss for year 2016, and additional
dihapuskannya rugi fiskal untuk tahun 2016, serta final tax amounting to Rp1,447,390, which was
menimbulkan tambahan beban pajak final sebesar settled and charged in 2017 and presented as part
Rp1.447.390, yang dilunasi dan dibebankan pada of “Income Tax Expense, Net” in the consolidated
tahun 2017 serta disajikan sebagai bagian dari statement of profit or loss and other
“Beban Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Hexpharm Hexpharm
Pada tanggal 25 Januari 2017, Hexpharm telah On January 25, 2017, Hexpharm received SKPLB
memperoleh SKPLB No. 00004/406/15/441/17 No. 00004/406/15/441/17 which corrected the
yang mengkoreksi taksiran lebih bayar pajak estimated excess payment of corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2015 dari for fiscal year 2015 from previously reported
yang dilaporkan sebelumnya sebesar amounting to Rp8,171,209,877 to become
Rp8.171.209.877 menjadi Rp4.049.496.638. Selisih Rp4,049,496,638. The difference between the
lebih bayar pajak badan yang dilaporkan previously reported and the approved excess
sebelumnya dengan yang disetujui sebesar payment of corporate income tax amounting to
Rp4.121.713.237 telah dibebankan pada tahun Rp4,121,713,237 was charged in 2016 and
2016 dan disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Income Tax Expense, Net” in
Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Pada tanggal 11 April 2016, Hexpharm memperoleh On April 11, 2016, Hexpharm received SKPLB
SKPLB No. 00025/406/14/441/16 yang No. 00025/406/14/441/16 which corrected the
mengkoreksi taksiran lebih bayar pajak penghasilan estimated excess payment of corporate income
badan untuk tahun fiskal 2014 dari yang dilaporkan tax for fiscal year 2014 from the previously
sebelumnya sebesar Rp7.003.053.114 menjadi reported amounting to Rp7,003,053,114 to
Rp3.816.443.520. Selisih lebih bayar pajak become Rp3,816,443,520. The difference
penghasilan badan yang dilaporkan sebelumnya between the previously reported and the approved
dengan yang disetujui sebesar Rp3.186.609.596 excess payment of corporate income tax
dibebankan pada tahun 2016 dan disajikan sebagai amounting to Rp3,186,609,596 was charged in
bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Neto” di 2016 and presented as part of “Income Tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Expense, Net” in the consolidated statement of
lain konsolidasian. Lebih bayar pajak penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
badan yang disetujui tersebut telah diterima pada The approved excess payment of corporate
bulan Mei dan November 2016. income tax were collected in May and November
2016.
Pada tanggal 24 Agustus 2016, Pengadilan Pajak On August 24, 2016, Tax Court issued decisions
mengeluarkan beberapa keputusan atas banding on the appeals which submitted by Hexpharm to
yang diajukan Hexpharm kepada DJP sebelumnya DJP with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
• Mengabulkan seluruhnya banding keberatan • Fully granted the appeal on SKPKBT VAT No.
atas SKPKBT PPN No. 00001/307/04/441/13 00001/307/04/441/13 fiscal year 2004
tahun fiskal 2004 sebesar Rp2.044.868.748 amounting to Rp2,044,868,748
• Mengabulkan seluruhnya banding keberatan • Fully granted the appeal on SKPKB VAT No.
atas SKPKB PPN No. 00037/207/05/441/13 00037/207/05/441/13 fiscal year 2005
113
Hexpharm (lanjutan) Hexpharm (continued)
Pada tanggal 24 Agustus 2016, Pengadilan Pajak On August 24, 2016, Tax Court issued decisions
mengeluarkan beberapa keputusan atas banding on the appeals which submitted by Hexpharm to
yang diajukan Hexpharm kepada DJP sebelumnya DJP with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Pada tanggal 10 Januari 2017, Hexpharm telah On January 10, 2017, Hexpharm fully collected the
menerima seluruh pembayaran atas restitusi pajak aforesaid tax restitutions amounting to
tersebut di atas Rp26.421.979.521. Rp26,421,979,521.
KMI KMI
Pada bulan Januari 2017, KMI melakukan In January 2017, KMI amended SPT of Corporate
pembetulan SPT Pajak Penghasilan Badan untuk Income Tax for fiscal years of 2013 and 2014. On
tahun fiskal 2013 dan 2014. Atas pembetulan such amendments, KMI paid additional tax
tersebut, KMI melunasi kurang bayar pajak sebesar amounting to Rp14,956,249, which was charged in
Rp14.956.249 yang dibebankan pada tahun 2017, 2017 and presented as part of “Income Tax
serta disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak Expense, Net” in the consolidated statement of
Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pada tanggal 20 Desember 2016, KMI melakukan On December 20, 2016, KMI amended SPT of
pembetulan SPT Pajak Penghasilan Badan untuk Corporate Income Tax for fiscal year 2015. On
tahun fiskal 2015. Atas pembetulan tersebut, KMI such amendment, KMI paid additional tax
melunasi kurang bayar pajak sebesar amounting to Rp21,578,750, which was charged in
Rp21.578.750 dan dibebankan pada tahun 2016, 2016 and presented as part of “Income Tax
serta disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak Expense, Net” in the consolidated statement of
Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jendral Based on Decree of Director General of Taxation
Pajak (DJP) No. KEP-838/WPJ.07/2016 tanggal 19 (DJP) No. KEP-838/WPJ.07/2016 dated October
Oktober 2016, DJP menyetujui permohonan KMI 19, 2016, DJP approved KMIʼs request on the
atas penilaian kembali aset tetap untuk tujuan revaluation of fixed assets for fiscal purpose. The
perpajakan. Selisih lebih penilaian kembali asset excess difference on the fixed assets revaluation
tetap yang disetujui DJP adalah sebesar which was approved by DJP amounting to
Rp89.249.791.989. Pajak penghasilan final yang Rp89,249,791,989. The final tax payable
terhutang sebesar Rp3.569.991.680 telah dilunasi amounting to Rp3,569,991,680 was settled and
dan dibebankan di tahun 2016 serta disajikan charged in 2016, and presented as part of “Income
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Tax Expense, Net” in the consolidated statement
Neto” di laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income.
114
KAMI KAMI
Pada tanggal 27 April 2017, KPP menerbitkan On April 27, 2017, KPP issued SKPLB
SKPLB No. 00004/406/15/434/17 yang menyetujui No. 00004/406/15/434/17 which approved the
taksiran lebih bayar pajak pajak penghasilan badan estimated excesspayment of corporate income tax
tahun fiskal 2015 sebesar Rp384.295.000, yang for fiscal year of 2015 amounting to
telah diterima pada bulan Mei 2017. Rp384,295,000, which was collected in May 2017.
Pada bulan Januari dan Februari 2017, KPP In January and February 2017, KPP issued SKPLB
menerbitkan SKPLB PPN yang menyetujui tagihan VAT which approved the VAT restitution for
restitusi PPN masa Desember 2015 dan Januari December 2015 and January 2016 amounting to
2016 masing-masing sebesar Rp330.382.875 dan Rp330,382,875 and Rp111,221,170, respectively,
Rp111.221.170, yang telah diterima pada bulan which were collected in February and March 2017.
Februari dan Maret 2017.
Pada tahun 2017, KPP juga menerbitkan beberapa In 2017, KPP issued several STPs on Income Tax
STP atas Pajak Penghasilan Pasal 21 masa Januari Article 21 for January and March 2017, and STP
dan Maret 2017, serta STP atas pajak penghasilan for income tax of February 2017 which resulted to
masa Februari 2017 yang menimbulkan tambahan additional tax liabilities of Rp240,325 which were
liabilitas pajak sebesar Rp240.325 dan telah settled and charged as part of “Other Operating
dilunasi serta dibebankan sebagai bagian dari Expenses” in consolidated statement of profit or
”Beban Operasi Lainnya” di laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif konsolidasian.
Pada tahun 2016, KAMI menerima Surat Keputusan In 2016, KAMI received Decree of Preliminary Tax
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak Restitution (SKPPKP) on VAT for February and
(SKPPKP) atas PPN untuk masa Februari dan March 2016. The aforesaid VAT restitutions
Maret 2016. Restitusi PPN tersebut sebesar amounting to Rp73,440,000 were collected in June
Rp73.440.000 telah diterima pada bulan Juni dan and July 2016.
Juli 2016.
Pada tanggal 31 Maret 2016, KAMI menerima On March 31, 2016, KAMI received SKPLB
SKPLB No. 00002/406/14/434/16 yang menyetujui No. 00002/406/14/434/16 which approved the
taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan untuk estimated excess payment of corporate income tax
tahun fiskal 2014 sebesar Rp712.790.000. Selain for fiscal year 2014 amounting to Rp712,790,000.
itu, KPP menerbitkan STP atas pajak penghasilan In addition, KPP issued STP on final income tax
final dan fiskal luar negeri untuk tahun fiskal 2013 and overseas fiscal for fiscal year 2013 which
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak resulted to additional tax liabilities of
sebesar Rp153.870.000. Tambahan liabilitas pajak Rp153,870,000. The addional tax liabilities were
tersebut telah dibebankan pada tahun 2016 dan charged in 2016 and presented as part of “Other
disajikan sebagai bagian dari "Beban Operasi Operating Expenses” in the consolidated
Lainnya" di laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Jumlah lebih comprehensive income. The approved excess
bayar pajak penghasilan badan yang disetujui, payment of corporate income tax, net of the
setelah dikurangi dengan tambahan liabilitas pajak, aforesaid additional tax liabilities, amounting to
sebesar Rp558.920.000 telah diterima pada bulan Rp558,920,000 was fully collected in May 2016.
Mei 2016.
115
KAMI (lanjutan) KAMI (continued)

Pada tanggal 27 September 2016, KAMI menerima On September 27, 2016, KAMI received SKPLB
SKPLB No. 00002/407/15/434/16 yang No. 00002/407/15/434/16 which corrected the VAT
mengkoreksi tagihan restitusi PPN masa Agustus restitution for August 2015 from the previously
2015 dari yang dilaporkan sebelumnya menjadi reported to become Rp6,115,168,509. The
sebesar Rp6.115.168.509. Selisih lebih bayar PPN difference between the previously reported and the
yang dilaporkan sebelumnya dengan yang disetujui approved excess payment of VAT amounting to
sebesar Rp1.467.217 telah dibebankan pada tahun Rp1,467,217 was charged in 2016 and presented
2016 dan disajikan sebagai bagian dari ”Beban as part of “Other Operating Expenses” in
Operasi Lainnya” di laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income. In addition, KPP also
Selain itu, KPP juga menerbitkan SKPKB PPN issued SKPKB on VAT for the period from January
untuk masa Januari sampai dengan April 2015 yang to April 2015 which resulted to additional tax
menimbulkan tambahan liabilitas pajak sebesar liabilities amounting to Rp24,786,332. The
Rp24.786.332. Tambahan liabilitas pajak tersebut additional tax liabilities was charged in 2016 and
dibebankan pada tahun 2016 dan disajikan sebagai presented as part of “Other Operating Expenses”
bagian dari "Beban Operasi Lainnya" di laporan in consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Restitusi PPN yang disetujui, setelah dikurangi The approved restitution on VAT, net of the
dengan tambahan liabilitas pajak, sebesar aforesaid additional tax liabilities, amounting to
Rp6.090.382.177 telah diterima pada bulan Oktober Rp6,090,382,177 was collected in October 2016.
2016.
Pada bulan Oktober, November dan Desember In October, November and December 2016, KAMI
2016, KAMI menerima SKPLB PPN yang received SKPLB on VAT which approved the VAT
menyetujui tagihan restitusi PPN masa September, restitutions for September, October and November
Oktober dan November 2015 masing-masing 2015 amounting to Rp137,596,640,
sebesar Rp137.596.640, Rp572.087.498 dan Rp572,087,498 and Rp50,057,760, respectively,
Rp50.057.760 yang telah diterima masing-masing which were collected in November, December
pada bulan November, Desember 2016 dan Januari 2016 and January 2017, respectively.
2017.
Pada bulan Agustus 2017, KPP memulai In August 2017, KPP started the examination of
pemeriksaan kewajiban perpajakan KAMI untuk KAMIʼs tax obligation for fiscal year 2016. The
tahun fiskal 2016. Pemeriksaan tersebut masih examination is still in progress as of the completion
berlangsung pada tanggal penyelesaian laporan date of the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
KI KI
Pada tahun 2017, KI telah menyesuaikan kelebihan In 2017, KI has adjusted for the overprovision on
penyisihan atas pajak penghasilan kini tahun 2016 its 2016 current income tax amounting to
sebesar Rp156.458.960 yang disajikan sebagai Rp156,458,960 that is presented as part of
bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Neto” di “Income Tax Expense, Net” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. comprehensive income.
Kalbe Malaysia Kalbe Malaysia
Pada tahun 2017, Kalbe Malaysia telah In 2017, Kalbe Malaysia has adjusted for the
menyesuaikan kekurangan penyisihan atas pajak under-provision on its 2016 current income tax
penghasilan kini tahun 2016 sebesar amounting to Rp212,404,831 that is presented as
Rp212.404.831 yang disajikan sebagai bagian dari part of “Income Tax Expense, Net” in the
“Beban Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba consolidated statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
116
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK

Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.356.854.940 9,29 43.568.549.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.060.074.540 8,66 40.600.745.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.261.045.725 43,23 202.610.457.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,49 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 3.985.786.740 8,50 39.857.867.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.386.408.725 43,50 203.864.087.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholdersʼ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on June 5, 2017 and May 31, 2016,
pada tanggal 5 Juni 2017 dan 31 Mei 2016, which were covered by Notarial Deed No. 63 of DR.
yang diaktakan dengan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H., Msi., and Notarial Deed
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 63 dan Akta No. 10 of Simon Yos Sudarso, S.H., M.L.,
Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., M.L. No. 10, para respectively, the shareholders approved the
pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai following:
berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo i. Additional appropriation of retained earnings
laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserves amounting to
masing-masing sebesar Rp22.997.345.725 dan Rp22,997,345,725 and Rp20,042,369,801 in
Rp20.042.369.801 pada tahun 2017 dan 2016. 2017 and 2016, respectively.
ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo ii. Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp22 per saham atau earnings of Rp22 per share or amounting to
Rp1.031.252.686.420 pada tahun 2017 dan Rp19 Rp1,031,252,686,420 in 2017 and Rp19 per
per saham atau Rp890.627.320.090 pada tahun share or amounting to Rp890,627,320,090 in
2016. 2016.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa All of the Companyʼs shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
117
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)
Komisaris Perusahaan pada tahun 2017 dan Direksi The Companyʼs Commisioner in 2017 and Director
Perusahaan pada tahun 2016 yang juga memiliki in 2016 who is also a shareholder of the Company,
saham Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady, owns
Irawati Setiady yaitu sebanyak 4.372.500 saham 4,372,500 shares as of December 31, 2017 and
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2016.
Entitas perusahaan tertentu juga membagikan Certain subsidiaries also distributed cash
dividen tunai kepada masing-masing pemegang dividends to their respective non-controlling
saham bukan pengendali masing-masing sebesar shareholders amounting to Rp16,538,297,065 and
Rp16.538.297.065 dan Rp11.382.702.555 pada Rp11,382,702,555 in 2017 and 2016, respectively.
tahun 2017 dan 2016.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto 34.118.673.814 34.118.673.814 Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Differences in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan under common control was mainly incurred from
Danfar dan EPMT ke dalam Perusahaan masing- the merger of Danfar and EPMT into the Company
masing sebesar Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 amounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion),
miliar). respectively.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo awal 32.791.625.188 777.244.134 Beginning balance

Penambahan tahun berjalan 9.988.144.649 32.014.381.054 Addition during the year
Saldo akhir 42.779.769.837 32.791.625.188 Ending balance
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interests pertains to changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Companyʼs equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) Limited Public Offering 1 (rights issue) and
dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anak changes of equity transaction in other subsidiaries.
lainnya.
Pada tahun 2017, penambahan berasal dari In 2017, the addition arising from the issuance of
transaksi penerbitan saham baru pada MKT yang new shares in MKT which was taken up by
diambil bagian oleh PT Kreatif Media Karya, pihak PT Kreatif Media Karya, a third party. The
ketiga. Perbedaan antara jumlah penyesuaian atas differences between the adjustment of non-
kepentingan non-pengendali dengan nilai wajar controlling interests with the fair value of the
imbalan yang diterima sebesar Rp9.988.144.649. consideration received amounting to
Rp9,988,144,649.
118
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
(continued)
Pada tahun 2016, penambahan berasal dari In 2016, the additions arising from the acquisition
transaksi pembelian saham EPMT dari masyarakat, of EPMT shares from public, issuance of new
penerbitan saham baru pada MKT yang diambil shares in MKT which was taken up by PT Kreatif
bagian oleh PT Kreatif Media Karya, pihak ketiga, Media Karya, a third party, and issuance of new
dan penerbitan saham baru pada ISI yang diambil shares in ISI which were taken up by Health
bagian oleh Health Sciences Research Institute, Sciences Research Institute, Inc. and Toyota
Inc. dan Toyota Tsusho Corporation, pihak ketiga. Tsusho Corporation, third parties. The differences
Perbedaan antara jumlah penyesuaian atas between the adjustment of non-controlling interests
kepentingan non-pengendali dengan nilai wajar with the fair value of the consideration paid or
imbalan yang diberikan atau diterima masing- received amounting to (Rp1,382,493,756),
masing sebesar (Rp1.382.493.756), Rp18,643,356,644 and Rp14,753,518,166,
Rp18.643.356.644 dan Rp14.753.518.166. respectively.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan hak kepentingan non- This account represents the equity shares of non-
pengendali atas aset neto entitas anak yang tidak controlling interests in the net assets of the
dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2c), subsidiaries that are not wholly-owned by the
dengan rincian sebagai berikut: Group (Note 2c), the details of which are as follows:
EPMT 421.184.754.429 379.301.969.074 EPMT
KMI 103.255.628.751 101.474.549.644 KMI
KGB 22.653.746.235 11.978.084.087 KGB
KGM 22.007.762.149 22.715.585.605 KGM
Sanghiang 18.187.922.021 8.053.881.923 Sanghiang
KAMI 14.191.485.518 18.249.964.521 KAMI
KI 4.701.488.430 6.866.501.390 KI
Innogene 3.997.955.583 3.673.243.150 Innogene
Bifarma 2.110.234.349 1.460.376.793 Bifarma
PML 933.330.486 808.276.849 PML
Total 613.224.307.951 554.582.433.036 Total
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK 5 (Penyesuaian 2015), In accordance with PSAK 5 (Improvement 2015),
“Segmen Operasi”, informasi keuangan berikut ini “Operating Segment”, the following financial
disajikan berdasarkan informasi yang digunakan information is presented based on the information
manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap used by management in evaluating the
segmen dan menentukan pengalokasian sumber performance of each segment and in determining
daya. allocations of resources.
119
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2017 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2017 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017/
Year ended December 31, 2017
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.689.683.509.637 3.420.187.690.085 6.102.161.056.240 5.970.087.910.654 20.182.120.166.616 Net sales
Beban pokok penjualan (2.053.115.469.820) (1.513.884.414.796) (2.616.108.874.999) (4.186.727.934.001) (10.369.836.693.616) Costs of goods sold
Laporan Tahunan 2017

Laba bruto 2.636.568.039.817 1.906.303.275.289 3.486.052.181.241 1.783.359.976.653 9.812.283.473.000 Gross profit
Beban penjualan (5.217.254.463.765) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.141.381.509.277) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (239.905.662.440) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 42.115.570.263 Other operating income
Beban operasi lainnya (96.887.474.326) Other operating expenses
Penghasilan bunga 134.914.292.587 Interest income
Beban bunga dan keuangan (36.391.625.753) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (787.935.315.388) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (16.305.874.297) Share in losses of the associates
Laba tahun berjalan yang dapat
|
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (49.645.477.205) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
PT Kalbe Farma Tbk

entitas induk 2.403.605.933.399 to owners of the parent company
Total aset 16.616.239.416.335 Total assets
Total liabilitas 2.722.207.633.646 Total liabilities
Penyusutan 403.190.023.702 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.163.835.079.101 Capital expenditures
120
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2017 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2017 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016/

Year ended December 31, 2016
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.467.523.263.889 3.407.560.954.971 5.611.224.272.470 5.887.922.466.175 19.374.230.957.505 Net sales
Beban pokok penjualan (1.888.230.116.664) (1.501.669.807.653) (2.378.278.463.435) (4.118.084.264.721) (9.886.262.652.473) Costs of goods sold
Laba bruto 2.579.293.147.225 1.905.891.147.318 3.232.945.809.035 1.769.838.201.454 9.487.968.305.032 Gross profit
Beban penjualan (5.193.013.838.459) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.046.592.722.481) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (191.713.233.922) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 45.975.818.025 Other operating income
Beban operasi lainnya (111.512.015.811) Other operating expenses
Penghasilan bunga 132.333.575.576 Interest income
Beban bunga dan keuangan (28.148.525.280) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (740.303.526.679) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (4.108.902.450) Share in losses of the associates
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (51.150.361.001) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.299.734.572.550 to owners of the parent company
Total aset 15.226.009.210.657 Total assets
Total liabilitas 2.762.162.069.572 Total liabilities
Penyusutan 397.069.428.541 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.039.051.354.604 Capital expenditures
121
Indonesian language.
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Groupʼs operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2017 2016
Penjualan neto Net sales

Domestik 19.099.297.113.198 18.376.621.320.832 Domestic
Ekspor 1.082.823.053.418 997.609.636.673 Export
Total 20.182.120.166.616 19.374.230.957.505 Total
Aset Assets
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Aset tidak lancar selain instrumen keuangan Non-current assets except financial
dan aset pajak tangguhan instruments and deferred tax
Negara-negara asing 59.365.501.744 35.052.955.869 Foreign
Total 6.334.635.558.852 5.428.226.156.874 Total
28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES
Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Groupʼs core operating segments, as explained in
Catatan 27 di atas, adalah sebagai berikut: Note 27 above, are as follows:

31 Desember/
2017 2016
Domestik Domestic
Obat resep 4.263.666.822.710 4.092.182.345.192 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 2.957.491.895.953 2.947.108.188.301 Consumer health
Nutrisi 5.909.535.276.574 5.449.730.115.106 Nutritionals
Distribusi dan logistik 5.968.603.117.961 5.887.600.672.233 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 426.016.686.927 375.340.918.697 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 462.695.794.132 460.452.766.670 Consumer health
Nutrisi 192.625.779.666 161.494.157.364 Nutritionals
Distribusi dan logistik 1.484.792.693 321.793.942 Distribution and logistic
Sub-total 1.082.823.053.418 997.609.636.673 Sub-total
Total 20.182.120.166.616 19.374.230.957.505 Total
Pada tahun 2017 dan 2016, tidak terdapat penjualan In 2017 and 2016, there were no sales to any single
kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan customer with annual cumulative amount
selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
122
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2017 2016
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 3.950.154.367.554 3.915.076.278.121 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 243.900.083.377 237.607.269.561 Direct labor
Beban pabrikasi 1.529.493.058.874 1.334.636.945.714 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 5.723.547.509.805 5.487.320.493.396 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 87.826.594.366 104.571.817.070 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (63.547.877.309) (87.826.594.366) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 5.747.826.226.862 5.504.065.716.100 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 747.319.848.800 543.200.557.185 At beginning of year
Pembelian 502.333.938.828 468.231.963.267 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (814.371.254.875) (747.319.848.800) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 6.183.108.759.615 5.768.178.387.752 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.542.736.974.810 1.550.393.996.947 At beginning of year
Pembelian 4.381.615.958.707 4.110.427.242.584 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 5.924.352.933.517 5.660.821.239.531 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.737.624.999.516) (1.542.736.974.810) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 4.186.727.934.001 4.118.084.264.721 Cost of Goods Sold - distribution
Total 10.369.836.693.616 9.886.262.652.473 Total
Pada tahun 2017 dan 2016, tidak ada pembelian In 2017 and 2016, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
123
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

31 Desember/
2017 2016
Promosi 1.770.001.487.841 1.754.483.283.401 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.175.038.169.851 1.138.608.285.736 Salaries, wages and employee benefits
Penelitian dan pengembangan pasar 386.007.082.090 378.723.531.559 Market research and development
Perlengkapan penjualan 355.994.255.068 346.821.818.650 Selling supplies
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 248.667.700.644 262.716.371.030 Travelling, conferences and conventions
Royalti (Catatan 41) 176.899.581.729 161.194.937.159 Royalty (Note 41)
Penyusutan (Catatan 14) 111.932.979.362 116.653.623.784 Depreciation (Note 14)
Sewa 99.136.797.189 112.435.295.998 Rental
Jasa profesional 69.906.481.814 89.290.612.200 Professional fees
Penghapusan persediaan 64.462.648.203 86.701.128.376 Inventories written-off
Pemeliharaan dan perbaikan 57.093.439.043 51.457.755.361 Repairs and maintenance
Peralatan dan perlengkapan 40.447.398.319 51.743.558.435 Equipment and supplies
Pensiun 37.606.646.912 25.902.661.896 Pension costs
Pos dan telekomunikasi 27.427.714.521 37.464.504.207 Postage and telecommunication
Representasi dan jamuan 26.518.864.209 31.873.147.349 Representation and entertainment
Keamanan dan kebersihan 26.191.936.536 24.108.577.353 Security and housekeeping
Asuransi dan pajak 16.575.277.909 17.146.400.596 Insurance and taxes
Penjualan kanvasing 5.350.990.452 14.497.659.652 Sales canvassing
Pelatihan dan perekrutan 3.402.701.851 5.480.284.540 Training and recruitment
Total 5.217.254.463.765 5.193.013.838.459 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
2017 2016
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 590.723.905.886 529.766.583.709 Salaries, wages and employee benefits
Pemeliharaan dan perbaikan 80.319.012.274 75.067.427.752 Repairs and maintenance
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 72.917.962.390 81.019.788.838 Travelling, conferences and conventions
Amortisasi 45.357.367.964 38.602.856.730 Amortization
Jasa profesional 39.213.562.621 31.657.019.673 Professional fees
Pelatihan dan perekrutan 31.530.273.200 25.129.580.131 Training and recruitment expense
Perijinan dan keamanan 28.040.556.500 24.912.455.483 License and security
Sewa 24.423.279.248 20.248.496.677 Rental
Pos dan telekomunikasi 17.926.603.514 18.197.955.991 Postage and telecommunication
Asuransi dan pajak 17.403.786.206 16.079.025.224 Insurance and taxes
Pensiun 14.568.308.554 14.427.247.432 Pension costs
Hubungan masyarakat 10.552.188.893 13.293.987.535 Public relations
Total 1.141.381.509.277 1.046.592.722.481 Total
124
32. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 32. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2017 2016
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 112.948.137.674 94.554.463.807 Salaries, wages and employee benefits
Bahan baku 27.079.249.280 20.955.902.375 Materials
Penelitian dan pengembangan 20.900.742.587 15.800.325.134 Research and development
Percobaan klinis 17.385.325.934 13.073.561.610 Clinical trials
Total 239.905.662.440 191.713.233.922 Total
33. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 33. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai The details of interest expense and financial
berikut: charges are as follows:
31 Desember/
2017 2016
Bunga dari utang bank 26.023.916.550 17.887.935.273 Interest from bank loans
Beban administrasi 10.261.662.489 10.113.178.166 Administration charges
Bunga atas utang sewa pembiayaan 106.046.714 147.411.841 Interest from finance lease payables
Total 36.391.625.753 28.148.525.280 Total
34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:

31 Desember/
2017 2016
Call deposit dan deposito berjangka 119.839.200.690 121.377.232.726 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 14.089.106.739 9.549.908.084 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 985.985.158 1.406.434.766 Other current financial assets
Total 134.914.292.587 132.333.575.576 Total
125
35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:

31 Desember/
2017 2016
Penyisihan persediaan Provision for inventory

usang (Catatan 9) 39.466.329.162 29.292.739.067 obsolescence (Note 9)
Beban pajak final atas penghasilan
bunga 26.755.479.718 26.074.295.699 Final tax expense on interest income
Penghapusan persediaan 11.756.454.078 33.909.635.396 Inventories written-off
Cadangan penurunan Provision for impairment losses on
nilai piutang usaha (Catatan 5) 8.314.730.523 4.422.193.714 trade receivables (Note 5)
Beban pajak final atas penghasilan sewa 4.788.644.493 3.453.682.595 Final tax expense on rent income
Beban pajak 1.464.266.112 9.405.244.769 Tax charges
Total 96.887.474.326 111.512.015.811 Total
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:
31 Desember/
2017 2016
Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 11.660.714.074 6.445.419.443 Gain on sale of fixed assets (Note 14)
Total 42.115.570.263 45.975.818.025 Total
37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM LIABILITIES
KERJA JANGKA PANJANG FOR EMPLOYEE BENEFITS
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. covering all of its permanent employees. These
Program ini memberikan imbalan pasca kerja plans provide post employment benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa basic pensionable earnings and years of service of
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh the employees. The Groupʼs pension plans are
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin managed by Dana Pensiun Kalbe, which has
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan obtained license from the Ministry of Finance of the
Surat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun Grup No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The
berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar antara Groupʼs contribution/funding to the said pension
7,60% sampai dengan 9,03% dari penghasilan programs are determined at rates ranging from
dasar pensiun. 7.60% to 9.03% of basic pensionable earnings of the
covered employees.
126
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup Besides defined benefit retirement plans, the Group
juga memberikan imbalan pasca-kerja lainnya untuk also provides other post-employment benefits for
karyawan sesuai dengan Undang-undang employees under the Labor law.
Ketenagakerjaan.
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employee benefits expense of
dibebankan pada beban gaji, upah dan the Group which are charged to the salaries, wages
kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi dan and employee benefits expenses in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
total liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan income and total amount of defined benefit
konsolidasian untuk dana pensiun dan estimasi retirements and estimated long-term liabilities for
liabilitas imbalan kerja jangka panjang karyawan employee benefits recognized in the consolidated
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang statement of financial position based on an
dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis independent actuaryʼs calculation performed by
adalah sebagai berikut: PT Pointera Aktuarial Strategis are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employe benefits expense, net

Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Beban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 130.714.345.456 Current service costs

Beban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 74.288.420.633 Interest costs
Hasil yang diharapkan Expected investments
atas aset program (69.667.283.186) - (69.667.283.186) income of plan assets
Total 76.872.910.716 58.462.572.187 135.335.482.903 Total

Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Beban jasa kini 82.363.604.530 33.452.754.249 115.816.358.779 Current service costs

Beban bunga 51.606.659.442 20.428.332.910 72.034.992.352 Interest costs
Hasil yang diharapkan Expected investments
atas aset program (75.772.108.612) - (75.772.108.612) income of plan assets
Total 58.198.155.360 53.881.087.159 112.079.242.519 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term liabilities for employee benefits
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas imbalan 891.143.975.295 338.732.404.430 Present value of long-term

kerja jangka panjang liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset neto (978.897.802.834) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term liabilities for

kerja jangka panjang employee benefits
(aset dana pensiun) (87.753.827.539) 338.732.404.430 (pension plan assets)
127
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities for employee benefits
(continued)
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas imbalan 782.024.531.878 300.079.433.632 Present value of long-term

kerja jangka panjang liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset neto (960.766.134.135) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term liabilities for

kerja jangka panjang employee benefits
(aset dana pensiun) (178.741.602.257) 300.079.433.632 (pension plan assets)
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: liabilities for employee benefits are as follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun 782.024.531.878 300.079.433.632 Beginning balance

Beban jasa kini 92.709.426.699 38.004.918.757 Current service cost
Beban bunga 53.830.767.203 20.457.653.430 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (75.518.549.482) (45.410.306.139) Benefits paid
Rugi pengukuran kembali 38.097.798.997 25.600.704.750 Remeasurement loss
Saldo akhir tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Balance at end of the year
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded

Beban jasa kini 82.363.604.530 33.452.754.249 Current service cost
Beban bunga 51.606.659.442 20.428.332.910 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (38.629.280.962) (34.754.306.184) Benefit paid
Rugi pengukuran kembali 37.328.849.077 26.416.054.446 Remeasurement loss
128
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities for employee benefits
(continued)
Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalah The movements in the fair value of pension plan
sebagai berikut: assets are as follows:
Program Dana Pensiun/
Pension Program
2017 2016

Pendapatan Bunga 69.667.283.186 75.772.108.612 Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Grup 64.491.877.949 35.517.680.180 Group contribution paid
Imbalan yang dibayarkan (75.518.549.482) (38.629.280.962) Benefit paid
Rugi pengukuran kembali (40.508.942.954) (13.943.285.745) Remeasurement loss
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset Movements in the long-term liabilities for
dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: employeee benefits (pension plan assets) of the
Group are as follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (178.741.602.257) 300.079.433.632 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 76.872.910.716 58.462.572.187 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 78.606.741.951 25.600.704.750 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (45.410.306.139) Benefit paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (64.491.877.949) - Group contribution paid
Saldo akhir tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at end of year
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (252.694.212.259) 254.536.598.211 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 58.198.155.360 53.881.087.159 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 51.272.134.822 26.416.054.446 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (34.754.306.184) Benefit paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (35.517.680.180) - Group contribution paid
Saldo akhir tahun (178.741.602.257) 300.079.433.632 Balance at end of year
129
Mutasi dari keuntungan (kerugian) aktuarial pada The movement of actuarial gains (losses)
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized as other comprehensive income is as
berikut: follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (205.987.950.510) (84.725.505.771) Balance at beginning of year

Kerugian tahun berjalan (78.606.741.951) (25.600.704.750) Actual loss during the year
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (154.715.815.688) (58.309.451.325) Balance at beginning of year

Kerugian tahun berjalan (51.272.134.822) (26.416.054.446) Actual loss during the year
Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan The present value of long-term liabilities for
penyesuaian berdasarkan pengalaman atas employee benefits and experience adjustments on
liabilitas adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
2017 2016
Nilai kini liabilitas Present value of long-term

imbalan kerja jangka panjang 338.732.404.430 300.079.433.632 liabilities for employee benefits
Penyesuaian berdasarkan
pengalaman atas liabilitas 22.280.189.016 16.203.221.858 Experience adjustments on liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, AKPI, a
AKPI, entitas anak di Filipina, mengakui liabilitas subsidiary in the Philippines, recognized the
imbalan kerja masing-masing sebesar employee benefits liability amounting to
Rp99.604.896 dan Rp122.293.888, yang Rp99,604,896 and Rp122,293,888, respectively,
dihitung berdasarkan “The Retirement Pay Law R.A. which were calculated based on “The Retirement
No. 7641, Philippines.” Pay Law R.A. No. 7641, Philippines.”
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah As of December 31, 2017 and 2016, the total
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang estimated long-term liabilities for
diakui Grup masing-masing sebesar employee benefits recognized by the Group
Rp338.832.009.326 dan Rp300.201.727.520. amounting to Rp338,832,009,326 and
Rp300,201,727,520, respectively.
130
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah The principal assumptions used for the said
sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:
31 Desember/
2017 2016
Tingkat diskonto 7,25% 8,40% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 8,00% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita 100% TMI2011 100% TMI2011 Mortality table
Tingkat cacat tetap 0,01% TMI2011 0,01% TMI2011 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap with all other variables held constant, of the long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang, beban jasa term liabilities for employee benefits, current service
kini dan beban bunga pada tanggal 31 Desember cost and interest cost as of December 31, 2017:
2017:
Liabilitas
imbalan
kerja Beban jasa
jangka panjang/ kini dan
Long-term beban bunga/
liabilities for Current service
employee cost and
benefits interest cost
Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (1.891.186.012) (1.551.930.366) Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam basis
100 poin 2.916.814.771 1.909.884.357 Decrease in interest rate in 100 basis points
Analisis profil jatuh tempo pembayaran imbalan The maturity profile analysis of the long-term
kerja jangka panjang pada tanggal 31 Desember employee benefits payments as of December 31,
2017 dan 2016: 2017 and 2016:
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
1 tahun 39.621.057.814 12.245.952.428 Within 1 year

2 - 5 tahun 163.037.298.177 55.623.380.871 2 - 5 years
5 - 10 tahun 240.726.845.678 88.628.251.075 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 447.758.773.626 182.234.820.056 Beyond 10 years
Total 891.143.975.295 338.732.404.430 Total
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
1 tahun 48.277.485.352 14.677.167.208 Within 1 year

2 - 5 tahun 139.310.495.030 47.601.155.036 2 - 5 years
5 - 10 tahun 207.013.859.395 76.834.200.316 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 387.422.692.101 160.966.911.072 Beyond 10 years
Total 782.024.531.878 300.079.433.632 Total
131
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Groupʼs principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, payables, accrued expenses, short-term liabilities
utang sewa pembiayaan, utang lain-lain jangka for employee benefits, finance lease payables,
panjang dan utang bank jangka panjang. Grup juga other long-term liability and long-term bank loans.
mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan The Group also has financial assets, which consist
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset of cash and cash equivalents, trade receivables,
keuangan lancar lainnya, aset keuangan tidak other receivables, other current financial assets,
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. Tujuan other non-current financial assets and other
utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk non-current assets. The main purpose of these
membiayai kegiatan operasional Grup. financial instruments is to fund the Groupʼs
operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group's policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Groupʼs financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Groupʼs interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkat As at December 31, 2017, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba konsolidasian sebelum beban variables held constant, consolidated income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2017 akan lebih December 31, 2017 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp3,16 miliar. Rp3.16 billion lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas masa depan yang berfluktuasi karena value or future cash flows of a financial
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rates.
Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerja The presentation currency is Rupiah. The
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi Groupʼs financial performance is influenced by
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. the fluctuation in the exchange rates between
dan Euro. Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
132
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Selain karena pinjaman, Grup juga membeli Besides loans, the Group also purchases
alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam medical equipment and raw materials using
mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro foreign currencies, such as U.S. Dollar, Euro
atau harga yang secara signifikan dipengaruhi or which price is significantly influenced by
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam their benchmark price movements in foreign
mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in
yang dikutip dari pasar internasional. the international markets.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the Group
mata uang asing tidak seimbang dalam hal denominated in foreign currency are not
jumlah atau pemilihan waktu. evenly matched in terms of quantity or timing.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi exposure. The Group plans for the proper
risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata buying of foreign currencies for the import
uang asing yang cukup untuk pembelian produk purchase, intensive foreign currency
impor, pemantauan mata uang asing yang monitoring and proper timing in purchasing to
intensif serta perencanaan waktu pembelian reduce the foreign currency risk.
yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika nilai tukar As at December 31, 2017, had the exchange
Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1%, with all other
semua variabel konstan, laba konsolidasian variables held constant, consolidated income
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun before income tax expense for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 would have been
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp5,06 miliar, Rp5.06 billion lower/higher, mainly as a result
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan of foreign exchange losses/gains on the
translasi kas dan setara kas, piutang, utang, translation of cash and cash equivalents,
utang bank, utang sewa pembiayaan dan beban account receivables, account payables, bank
akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. loans, finance lease payables and accrued
expenses denominated in U.S. Dollar and
Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan rekening koran dan deposito. placement of current accounts and deposits in
the banks.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang To mitigate this risk, the Group has policies in
dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, place to ensure that sales of products are
yaitu untuk memastikan bahwa penjualan made only to creditworthy customers with
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang proven track record or good credit history.
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai
sejarah kredit yang baik.
133
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verification procedures and credit limitations
verifikasi kredit dan memberlakukan batasan for some customers. The Group grants
kredit untuk pelanggan tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30 (thirty)
memberikan jangka waktu kredit berkisar antara to 45 (forty five) days from the issuance of
30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluh invoice. The other preventive actions taken by
lima) hari dari tanggal penerbitan faktur. the Group are as follows: the intensive
Langkah preventif lain yang diambil Grup monitoring on the receivables amount and
adalah sebagai berikut: pemantauan yang aging and granting discount for cash payment
intensif terhadap saldo dan umur piutang serta to reduce the uncollectible receivables. To
pemberian diskon untuk pembayaran tunai minimize credit risk, the Group will hold all
guna mengurangi kemungkinan piutang yang products distribution to defaulted customers.
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Grup memilih accordance with the Groupʼs policy. The
menempatkan dananya pada bank-bank Group opted to place its fund in leading and
terkemuka yang telah memiliki reputasi yang reputable banks. Investments of surplus funds
baik. Investasi atas kelebihan dana dibatasi are limited for each bank and reviewed
untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi annually by board of directors. Such limits are
setiap tahun oleh dewan direksi. Pembatasan set to minimize the concentration of credit risk
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko and therefore mitigate financial loss through
kredit sehingga mengurangi kemungkinan potential failure of the banks.
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank
tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Groupʼs maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing its
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara kas loan by providing sufficient cash and cash
yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala equivalents. Therefore, the Group prepares
menyusun dan mengevaluasi anggaran atau and evaluates budget or cash flow projection
proyeksi arus kas dan realisasinya. and its realization on regular basis.
134
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Groupʼs financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflows.
Dalam waktu Dalam waktu Lebih dari

Total/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years
31 Desember 2017 December 31, 2017

Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 168.774.628.237 - - Short-term bank loans
Utang usaha 1.108.551.384.887 1.108.551.384.887 - - Trade payables
Utang lain-lain 432.571.986.284 432.571.986.284 - - Other payables
Beban akrual 289.821.941.676 289.821.941.676 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 32.208.894.121 32.208.894.121 - - for employee benefits
Utang sewa pembiayaan 3.212.114.166 1.947.610.904 1.264.503.262 - Finance lease payable
Utang bank jangka panjang 147.005.157.896 2.666.666.667 144.338.491.229 - Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka
panjang 9.800.000.000 - 9.800.000.000 - Other long-term liability
39. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 39. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Groupʼs capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute and to maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholdersʼ General Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun 2017 dan processes for managing capital in 2017 and 2016.
2016.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Groupʼs policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
135
40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. estimated fair values of the Groupʼs financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 2.784.705.831.122 2.784.705.831.122 2.895.582.003.331 2.895.582.003.331 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.876.417.348.634 2.876.417.348.634 2.631.206.429.124 2.631.206.429.124 Trade receivables
Piutang lain-lain 91.275.919.806 91.275.919.806 94.601.152.253 94.601.152.253 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 186.495.242.626 186.495.242.626 179.326.120.554 179.326.120.554 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 53.386.000.000 53.386.000.000 47.350.500.000 47.350.500.000 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 28.401.860.519 28.401.860.519 17.687.007.353 17.687.007.353 Other non-current assets
Total 6.020.682.202.707 6.020.682.202.707 5.865.753.212.615 5.865.753.212.615 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 168.774.628.237 135.186.107.287 135.186.107.287 Short-term bank loans
Utang usaha 1.108.551.384.887 1.108.551.384.887 1.127.307.240.258 1.127.307.240.258 Trade payables
Utang lain-lain 432.571.986.284 432.571.986.284 451.213.413.753 451.213.413.753 Other payables
Beban akrual 289.821.941.676 289.821.941.676 368.413.556.679 368.413.556.679 Accrued expenses
Short-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 32.208.894.121 32.208.894.121 40.566.890.894 40.566.890.894 for employee benefits
Utang sewa pembiayaan 3.212.114.166 3.212.114.166 3.474.184.598 3.474.184.598 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 147.005.157.896 147.005.157.896 144.449.300.342 144.449.300.342 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang 9.800.000.000 9.800.000.000 9.800.000.000 9.800.000.000 Other long-term liability
Total 2.191.946.107.267 2.191.946.107.267 2.280.410.693.811 2.280.410.693.811 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utang receivables, other receivables, other non-current
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, assets, short-term bank loans, trade payables,
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek other payables, accrued expenses, short-term
dan utang lain-lain jangka panjang mendekati nilai liabilities for employee benefits and other long-term
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang liability approximate their carrying amounts largely
singkat atas instrumen keuangan tersebut. due to short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar atas utang sewa pembiayaan dinilai The fair value of finance lease payables is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan The fair value of long-term bank loans is carried at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the discount rates used are the current
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga market incremental lending rate for similar types of
pinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenis lending.
pinjaman yang sama.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar current financial assets are carried at fair value
mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan using the quoted prices published in the active
pada pasar aktif (Tingkat 1). market (Level 1).
136
41. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi a. The Company entered into licensing

dimana Perusahaan dapat memproduksi agreements wherein the Company can
produk tertentu antara lain dengan perusahaan manufacture certain products, among others
farmasi berikut: PT Pfizer Indonesia dan with the following pharmaceutical companies:
PT Eracita Astamida (secara bersama-sama PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida
disebut “Pemberi Lisensi”). (collectively referred to herein as the
“Licensors”).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to produce,
memproduksi, memasarkan dan melakukan market and register the licensed products in
pendaftaran produk-produk lisensi yang Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company pays royalty

membayar royalti kepada Pemberi Lisensi fees to certain Licensors computed based on
tertentu yang dihitung berdasarkan persentase certain agreed percentages of the net sales of
tertentu yang telah disepakati dari penjualan the licensed products. Such royalty fees are
neto produk berlisensi tersebut. Beban royalti presented as part of “Selling Expenses”
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban (Note 30).
Penjualan” (Catatan 30).
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi, b. The Company entered into distribution

antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia) agreements, among others with Baxter
Pte. Ltd., Singapura; Boryung Pharmaceutical Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore;
Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea;
Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co.,
Laboratories, GmbH, Jerman; Gan & Lee Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories
Pharmaceutical, Cina; Octapharma AG, Swiss; GmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical,
Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India, China; Octapharma AG, Switzerland; Sun
sehubungan dengan pendistribusian produk- Pharmaceutical Industries Ltd., India, in
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai relation to the distribution of their products in
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan the territory of Indonesia under the terms and
dalam perjanjian. conditions as stipulated in the agreements.
c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan c. On May 20, 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian transfer teknologi a technology transfer agreement with
dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., which
yang kemudian dirubah pada tanggal 1 Juni subsequently was amended on June 1, 2015.
2015. Sesuai perjanjian, Perusahaan sepakat Based on this agreement, the Company
untuk membayar beban transfer teknologi agreed to pay the technology transfer fee for
sebesar US$1,5 juta. Beban transfer teknologi the amount of US$1.5 million. The technology
yang telah dibayarkan Perusahaan sampai transfer fee paid by the Company up to
dengan tanggal 31 Desember 2017 sebesar December 31, 2017 amounting to
US$1 juta (setara dengan Rp13.055.600.000) US$1 million (equivalent to
yang disajikan sebagai bagian akun “Aset Tidak Rp13,055,600,000) which is presented as
Lancar Lainnya” di laporan posisi keuangan part of ”Other Non-Current Assets” in the
137

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement

dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif sampai (Morinaga), which was initially valid up to
dengan tanggal 1 September 2004. Perjanjian September 1, 2004. This agreement applied for
tersebut berlaku untuk setiap periode every 10 (ten) years period and if there is no
10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak ada notice in the fifth year, the agreement period will
pemberitahuan pada tahun kelima, periode automatically be extended for 5 (five) years
perjanjian otomatis diperpanjang selama starting from the said expiry date of the
5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode previous contract period. Based on this
terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian agreement, Sanghiang has the right to produce
tersebut, Sanghiang berhak untuk and distribute in the domestic market the
memproduksi dan memasarkan produk susu licensed milk powder products under
bubuk berlisensi dengan merek dagang Morinagaʼs trademarks.
Morinaga di pasaran lokal.
Selain itu, Sanghiang juga mengadakan In addition, Sanghiang also entered into a
perjanjian lisensi dengan Morinaga yang license agreement with Morinaga which is valid
berlaku dari tanggal 4 Juli 2014 sampai dengan from July 4, 2014 until July 4, 2019. This
tanggal 4 Juli 2019. Perjanjian ini otomatis agreement is automatically renewable for 5
diperpanjang selama 5 (lima) tahun. (five) years. Based on this agreement,
Berdasarkan perjanjian tersebut, Sanghiang Sanghiang has the right to produce and
berhak untuk memproduksi dan memasarkan distribute in the domestic market the licensed
produk minuman jadi berlisensi dengan merek ready to drink products under Morinagaʼs
dagang Morinaga di pasaran lokal. Sebagai trademarks. As compensation, Sanghiang pays
kompensasinya, Sanghiang membayar royalti Morinaga royalty fees in accordance with the
kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan relevant terms and conditions, as defined in the
dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. agreements. Such royalty fees are presented
Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian as part of “Selling Expenses” (Note 30).
dari “Beban Penjualan” (Catatan 30).
e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian e. Sanghiang entered into separate agreements

dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya
Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry
Industry (MBI) dan PT Netania Kasih Karunia (MBI) and PT Netania Kasih Karunia (NKK) to
(NKK) untuk memproduksi produk tertentu atas manufacture certain products on behalf of
nama Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang Sanghiang. These agreements are all
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah automatically renewable unless written notice
satu pihak. Sebagai kompensasinya, of termination is given by either party. As
Sanghiang membayar MP, UJ, MBI dan NKK compensation, Sanghiang pays MP, UJ, MBI
biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan and NKK manufacturing fees in accordance
kondisi yang relevan untuk masing-masing with the relevant terms and conditions of their
perjanjian. respective agreements.
138


Hexpharm Hexpharm
f. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm f. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Bernofarm. PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is
Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times, the last amendment was on June
perubahan, terakhir pada tanggal 3 Juni 2009. 3, 2009. This agreement is automatically
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
g. Hexpharm mengadakan perjanjian pengikatan g. Hexpharm entered into a binding sale and
jual beli (PPJB) tanah dengan purchase agreement (PPJB) with
PT Pembangunan Deltamas, dimana PT Pembangunan Deltamas, wherein
Hexpharm sepakat untuk membeli sebidang Hexpharm agreed to purchase a parcel of land
tanah seluas 50.025 meter persegi di Kota covering a total area of 50,025 square meters
Deltamas (Bekasi, Jawa Barat) sebesar Rp90,7 in Kota Deltamas (Bekasi, West Java) with total
miliar (tidak termasuk PPN). Pada tanggal amount of Rp90.7 billion (excluding VAT). As of
31 Desember 2017, uang muka pembelian December 31, 2017, the related advance
tanah tersebut sebesar Rp20,6 miliar (tidak payment amounting to Rp20.6 billion
termasuk PPN) dan disajikan sebagai bagian (excluding VAT) and is presented as part of
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” di laporan “Other Non-current Assets” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Saka Saka
h. Saka mengadakan PPJB tanah dengan h. Saka entered into a PPJB with
PT Pembangunan Deltamas, dimana Saka PT Pembangunan Deltamas, wherein Saka
sepakat untuk membeli sebidang tanah seluas agreed to purchase a parcel of land covering a
49.784 meter persegi di Kota Deltamas total area of 49,784 square meters in Kota
(Bekasi, Jawa Barat) sebesar Rp82 miliar (tidak Deltamas (Bekasi, West Java) with total
termasuk PPN). Pada tanggal 31 Desember amount Rp82 billion (excluding VAT). As of
2016, uang muka atas pembelian tanah December 31, 2016, the related advance
tersebut sebesar Rp20,5 miliar dan disajikan payment amounting to Rp20.5 billion and is
sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar presented as part of “Other Non-current
Lainnya” di laporan posisi keuangan Assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. Sesuai ketentuan dalam PPJB, financial position. Pursuant to the provision in
penandatanganan akta jual beli dan PPJB, the signing of final sale and purchase
pemecahan sertifikat hak atas tanah akan agreement, and the transfer of landrights
dilakukan pada tahun 2018. ownership will be undertaken in 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah As of December 31, 2017, the aforesaid land is
tersebut telah dicatat sebagai bagian dari ”Aset presented as part of “Fixed Assets”. The
Tetap”. Saldo utang dari pembelian tanah outstanding payables arising from such land
tersebut sebesar Rp24,6 miliar (termasuk PPN) purchase amounting to Rp24.6 billion
dan disajikan sebagai bagian dari ”Utang Lain- (including VAT) and is presented as part of
lain - Pihak Ketiga” di laporan posisi keuangan “Other Payables - Third Parties” in the
139

Saka (lanjutan) Saka (continued)
i. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll i. Saka entered into toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald agreements with PT Rama Emerald Multi
Multi Sukses, PT Mersifarma Tirmaku Sukses, PT Mersifarma Tirmaku Mercusuar,
Mercusuar, PT Sampharindo Perdana dan PT Sampharindo Perdana dan PT Sukses
PT Sukses Abadi Farmindo untuk Abadi Farmindo to produce certain OTC and
memproduksi produk-produk OTC dan ethical ethical products. Toll manufacturing cost is
tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. This agreement is automatically
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
j. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak j. Finusolprima entered into a production contract

produksi dengan PT Fresenius Medical Care with PT Fresenius Medical Care Indonesia
Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima (principal), wherein Finusolprima agreed to
setuju untuk memproduksi dan mengemas produce and package certain products owned
produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut by the principal based on the production
berdasarkan suatu kontrak produksi. Perjanjian contract. The agreement is valid for a period of
tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dan 1 (one) year and is automatically renewable
dapat diperpanjang secara otomatis kecuali unless written notice of termination is given by
dihentikan oleh salah satu pihak. either party.
Hale Hale
k. Pada tanggal 27 Maret 2013, Hale k. On March 27, 2013, Hale entered into a supply
mengadakan perjanjian kerjasama dengan and purchase of Hydro Coco product
PT Pulau Sambu untuk penyediaan dan agreement with PT Pulau Sambu, wherein
pembelian produk Hydro Coco, dimana PT Pulau Sambu was appointed as the supplier
PT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yang to produce and sell Hydro Coco to Hale in
menyediakan dengan memproduksi dan accordance with the terms as defined in the
menjual Hydro Coco kepada Hale sesuai agreement. The agreement was valid for
dengan ketentuan yang telah disepakati dalam 3 (three) years up to March 27, 2016 and is
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) automatically renewable unless written notice
tahun dan berakhir pada tanggal 27 Maret 2016 of termination is given by either party .
dan dapat diperpanjang secara otomatis
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak.
EPMT EPMT
l. EPMT mengadakan perjanjian distribusi l. EPMT entered into distributorship agreements

dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari with several third parties, which consist of local
pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan and foreign suppliers, in relation to the
dengan pendistribusian produk-produk distribution of their products in the territory of
pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan Indonesia under the terms and conditions as
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam stated in the agreements. The agreements are
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years and
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat are automatically renewable, unless terminated
diperpanjang secara otomatis, kecuali bila by either party with a written notice 90 (ninety)
diakhiri oleh salah satu pihak dengan days in advance.
pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari
sebelumnya.
140

EMP EMP
m. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan m. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana EMP with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
ditunjuk sebagai distributor eksklusif untuk whereby EMP is appointed as an exclusive
memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purnajual perabot dan sale service of hospital furniture and equipment
peralatan rumah sakit yang diproduksi MAK produced by MAK for all areas in Indonesia.
untuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini This agreement is valid up to January 10, 2019.
berlaku sampai dengan tanggal 10 Januari
2019.
ISI ISI
n. ISI mengadakan perjanjian kerjasama dengan n. ISI entered into an agreement with
PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISI PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISI
melakukan pengujian yang sudah ditentukan di will perform the clinical trials for AZI as stated
dalam perjanjian untuk kepentingan AZI dan in the agreement and as compensation, ISI
sebagai kompensasinya, ISI berhak menagih charged an agreed service fee to AZI. This
AZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini agreement is valid for a period of 2 (two) years.
berlaku untuk periode 2 (dua) tahun.
KalGen KalGen
o. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan o. KalGen entered into a license agreement with
DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby
DNA sepakat untuk memberikan lisensi DNA agreed to grant an exclusive license and
eksklusif dan pengetahuan teknologi produk product technology know-how for certain
atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa diagnostic kits and/or analytical test services to
pengujian analitis tertentu kepada KalGen. KalGen. As compensation, KalGen shall pay
Sebagai kompensasi, KalGen harus membayar technology license which was deferred and
beban lisensi teknologi kepada DNA yang recorded as part of “Intangible Assets”
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari (Note 15). In addition, KalGen shall also pay
“Aset Takberwujud” (Catatan 15). Di samping royalty fee calculated based on the sales value
itu, KalGen juga harus membayar royalti yang of such products stipulated in the license
dihitung berdasarkan nilai penjualan produk agreement. The agreement is valid for a period
yang dimaksud dalam perjanjian lisensi. of 10 (ten) years and automatically renewable
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu every year. Such royalty fee is presented as
10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang part of “Selling Expenses” (Note 30).
secara otomatis setiap tahun. Beban royalti
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban
Penjualan” (Catatan 30).
PML PML
p. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa p. PML entered into service agreements with third
dengan pihak ketiga sehubungan dengan jasa parties, in relation to the product testing for its
uji produk untuk kepentingan klien sesuai clients under the terms and conditions as stated
dengan ketentuan dan syarat-syarat yang in the agreements.
ditetapkan dalam perjanjian.
141

q. Pada tanggal 25 Juli 2017, Bintang Toedjoe q. On July 25, 2017, Bintang Toedjoe entered into
telah menandatangani Akta Jual Beli dengan sale and purchase agreement with
PT Pembangunan Delta Mas, atas pembelian PT Pembangunan Delta Mas, for the purchase
sebidang tanah seluas 100.085 meter persegi of a parcel of land covering a total area of
di Kota Deltamas sebesar Rp181.654.275.000 100,085 square meters in Kota Deltamas
(termasuk PPN). Bintang Toedjoe telah (Bekasi, West Java) amounting to
melunasi seluruh pembayaran pembelian tanah Rp181,654,275,000 (including VAT). Bintang
tersebut. Toedjoe has fully paid the aforesaid purchase
of land.
r. Pada tanggal 4 April 2017, Bintang Toedjoe r. On April 4, 2017, Bintang Toedjoe entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Tata Nutrisana for the
PT Tata Nutrisana untuk menyediakan produk supply of Ekstra Joss Bar product. The
Ekstra Joss Bar. Perjanjian ini berlaku untuk agreement is valid for 3 (three) years up to
jangka waktu 3 (tiga) tahun sampai dengan March 10, 2020, and is automatically renewable
tanggal 10 Maret 2020, dan dapat diperpanjang unless written notice of termination is given by
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah either party.
satu pihak.
s. Pada tanggal 6 November 2017, Bintang s. On November 6, 2017, Bintang Toedjoe

Toedjoe mengadakan perjanjian penelitian entered into a research agreement with
dengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) dan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University of
Universitas Surabaya untuk meneliti dan Surabaya to conduct research and
mengembangkan Cultivated Root of Mountain development of Cultivated Root of Mountain
Gingseng (CRMG) untuk dapat menerapkan Gingseng (CRMG) which is applicable to
budidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkup CRMG cultivation in Indonesia. The scope of
perjanjian ini antara lain adalah dalam hal the aforesaid agreement, among others covers
penyediaan bibit, peralatan dan ruang the supplies of the seeds, equipment and
laboratorium. Jangka waktu penelitian adalah laboratory room. The period of the research is
selama 1 (satu) tahun setelah ruang 1 (one) year after the laboratory room
laboratorium selesai direnovasi dan siap renovation is completed and ready to use.
beroperasi. Berdasarkan perjanjian, seluruh Based on the agreement, all of the resulting
Hak atas Kekayaan Intelektual atas hasil atau Intellectual Property Rights will belong to
akibat dari perjanjian ini merupakan milik Bintang Toedjoe.
Bintang Toedjoe.
KGB KGB
t. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan t. KGB entered into a license agreement with
Genexine dimana KGB sepakat untuk Genexine whereby KGB agreed to pay the
membayar beban lisensi setelah alih teknologi license fee after the technology transfer is
berhasil dilakukan sesuai dengan kriteria dan completed based on the criteria and payment
termin pembayaran di dalam perjanjian. Beban terms as stipulated in the agreement. The
lisensi yang telah dibayarkan KGB sampai license fee paid by KGB up to December 31,
dengan tanggal 31 Desember 2017 sebesar 2017 amounting to Rp21,937,200,000 (2016:
Rp21.937.200.000 (2016: Rp19.914.000.000) Rp19,914,000,000) was presented as part of
yang disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak ”Other Non-Current Assets” in the consolidated
Lancar Lainnya” di laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
142

GCM GCM
u. GCM mengadakan PPJB tanah dengan u. GCM entered into a PPJB with
PT Pembangunan Deltamas, dimana GCM PT Pembangunan Deltamas, wherein GCM
sepakat untuk membeli sebidang tanah seluas agreed to purchase a parcel of land covering a
25.020 meter persegi di Kota Deltamas (Bekasi, total area of 25,020 square meters in Kota
Jawa Barat) sebesar Rp41,2 miliar (tidak Deltamas (Bekasi, West Java) with total
termasuk PPN). Pada tanggal 31 Desember amount Rp41.2 billion (excluding VAT). As of
2016, uang muka atas pembelian tanah December 31, 2016, the related advance
tersebut sebesar Rp10,3 miliar dan disajikan payment amounting to Rp10.3 billion and is
sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar presented as part of “Other Non-current
Lainnya” di laporan posisi keuangan Assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. Sesuai ketentuan dalam PPJB, financial position. Pursuant to the provision in
penandatanganan akta jual beli dan PPJB, the signing of final sale and purchase
pemecahan sertifikat hak atas tanah akan agreement, and the transfer of landrights
dilakukan pada tahun 2018. ownership will be undertaken in 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2017, tanah As of December 31, 2017, the aforesaid land is
tersebut telah dicatat sebagai bagian dari ”Aset presented as part of “Fixed Assets”. The
Tetap”. Saldo utang dari pembelian tanah outstanding payables arising from such land
tersebut sebesar Rp13,6 miliar (termasuk PPN) purchase amounting to Rp13.6 billion
dan disajikan sebagai bagian dari dari ”Utang (including VAT) and is presented as part of
Lain-lain - Pihak Ketiga” di laporan posisi “Other Payables - Third Parties” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
KI KI
v. Pada tahun 2017, KI melakukan pembayaran v. In 2017, KI paid an advance payment

uang muka sebesar US$729.600 atas amounting to US$729,600 to reserve a piece of
pemesanan sebidang tanah di Myanmar untuk land in Myanmar for the development of
pembangunan fasilitas produksi. Uang muka production facility. The deposit is refundable if
tersebut dikembalikan jika KI menandatangani KI exercised the Land Sublease agreement
perjanjian Sub-sewa Tanah sebelum tanggal prior to the expired date of the reservation
periode pemesanan kadaluwarsa. Program period. The land development programme has
pengembangan tanah telah disetujui setelah been approved subsequent to the reporting
periode pelaporan dan perjanjian Sub-sewa period and the Land Sublease was excercised
Tanah ditandatangani (Catatan 43). Uang muka (Note 43). The aforesaid advance payment is
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Uang presented as part of “Security Deposits” under
Jaminan” dalam “Aset Tidak Lancar Lainnya” di “Other Non-current Assets” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
42. KONTINJENSI 42. CONTINGENCIES
Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2017 dan liabilities as of December 31, 2017 and 2016.
2016.
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 19 Februari 2018, perjanjian On February 19, 2018, the Land Sublease
Sub-sewa Tanah yang diungkapkan pada agreement disclosed on Note 41v has been
Catatan 41v telah ditandatangani melalui pendirian excercised through the incorporation of a new
entitas anak baru di Myanmar, Kalbe Myanmar subsidiary located in Myanmar, Kalbe Myanmar
Company Ltd., pada tanggal 14 Februari 2018, yang Company Ltd., on February 14, 2018 which is
dimiliki KI (99%) dan Saka (1%), dengan modal owned by KI (99%) and Saka (1%), with a paid up
disetor sebesar US$9.125.000. capital of US$9,125,000.
143
44. LABA PER SAHAM DASAR 44. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham Dasar/
Owners of the Weighted Average Basic earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2017 2.403.605.933.399 46.875.122.110 51,28 Year Ended December 31, 2017
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2016 2.299.734.572.550 46.875.122.110 49,06 Year Ended December 31, 2016
45. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 45. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memiliki As of December 31, 2017, the Group has
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing significant monetary assets and liabilities
yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah denominated in foreign currencies. The equivalent
atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing Rupiah values of the said foreign currency
tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 adalah denominated assets and liabilities as of
sebagai berikut: December 31, 2017 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 36.742.695 497.790.031.003 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 26.930.935 364.860.305.296 Trade and other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 1.600.195 21.679.441.860 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro
Kas dan setara kas 3.157.223 51.063.714.419 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 20.673 334.357.790 Trade and other receivables
Mata uang asing lainnya 154.776.934.431 Other foreign currencies
Total Aset Lancar 1.090.504.784.799 Total Current Assets
Liabilitas Lancar Current Liabilities

Utang usaha dan lain-lain 27.276.560 369.542.828.123 Trade and other payables
Beban akrual 1.439.261 19.499.106.519 Accrued expenses
Bagian jangka pendek Current maturities of
utang sewa pembiayaan 99.693 1.350.640.904 finance lease payables
Dalam Euro In Euro
Utang usaha dan lain-lain 1.921.310 31.074.526.882 Trade and other payables
Beban akrual 9.300 150.414.666 Accrued expenses
144
45. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 45. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memiliki As of December 31, 2017, the Group has
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing significant monetary assets and liabilities
yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah denominated in foreign currencies. The equivalent
atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing Rupiah values of the said foreign currency
tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 adalah denominated assets and liabilities as of
sebagai berikut (lanjutan): December 31, 2017 are as follows (continued):
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Dalam Euro In Euro
Bagian jangka panjang Long-term maturities of
utang bank 440.000 7.116.390.600 bank loans
Bagian jangka panjang Long-term maturities of
utang sewa pembiayaan 63.959 866.523.262 finance lease payables
Total Liabilitas 523.207.443.231 Total Liabilities
Aset (liabilitas) neto Net assets (liabilities)

Dalam Dolar A.S. 36.394.353 493.070.693.272 In U.S. Dollar
Dalam Euro 807.286 13.056.740.061 In Euro
Aset Neto 567.297.355.491 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang currencies based on the average of the buying and
dipublikasikan oleh Bank Indonesia: selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
23 Maret 2018/ 31 Desember 2017/

Jenis Mata Uang March 23, 2018 December 31, 2017 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 16.997 16.174 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 13.780 13.548 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP¥100) 13.148 12.022 Japanese Yen (JP¥100)
Dolar Singapura (SGD1) 10.480 10.134 Singapore Dollar (SGD1)
Rand Afrika Selatan (ZAR1) 1.162 1.099 South African Rand (ZAR1)
Peso Filipina (PHP1) 263 271 Philippines Peso (PHP1)
Apabila nilai tukar pada tanggal 23 Maret 2018 Had the above foreign exchange rates prevailing on
(tanggal penyelesaian laporan keuangan March 23, 2018 (the completion date of the
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan kembali consolidated financial statements) been used to
aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang translate the balances of the Groupʼs foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2017, aset neto currency denominated monetary assets and
dalam mata uang asing di atas akan naik sekitar liabilities as of December 31, 2017, the above
Rp11,10 miliar. foreign currency denominated net assets would
have increased by approximately Rp11.10 billion.
145
46. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/
Year ended December 31
2017 2016
Penambahan aset tetap dari: Additions of fixed assets from:

Reklasifikasi uang muka Reclassification of advance payment
pembelian aset tetap 307.584.969.103 281.198.357.417 for purchase of fixed assets
Utang lain-lain 123.992.246.485 46.210.230.111 Other payables
Reklasifikasi persediaan 45.764.954.222 8.706.535.252 Reclassification of inventories
Utang sewa pembiayaan 1.193.940.000 397.141.288 Finance lease payables
Reklasifikasi aset Reclassification of other
tidak lancar lainnya 50.543.035.895 15.408.411.951 non-current assets
Penambahan aset takberwujud dari: Additions of intangible assets from:

Reklasifikasi uang muka Reclassification of advance payment
aset takberwujud 33.437.508.000 3.026.050.000 for intangible assets
Utang lain-lain 8.221.249.010 2.195.075.000 Other payables
Reclassification of other
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya 2.271.000.000 - non-current assets
146
Referensi Silang Surat Edaran Cross References
to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority
Regulation Number
30/SEOJK.04/2016 30/SEOJK.04/2016
Keterangan Halaman Description
Isi Laporan Tahunan Page Content Of Annual Report

1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
1) ikhtisar data keuangan penting; 8-9 1) summary of key financial information;
2) informasi saham (jika ada); 10-11 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 20-27 3) the Board of Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 14-19 4) the Board of Commissioners report;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 28-83 5) profile of Issuer or Public Company;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 84-175 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) corporate governance applied by the Issuer
175-263
or Public Company;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan 8) corporate social and environmental

Emiten atau Perusahaan Publik; 264-275 responsibility of the Issuer or Public
Company;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 9) audited annual report; and
279-LK
dan
10) surat pernyataan anggota Direksi dan 10) statement that the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung 276-277 and the Board of Commissioners are fully
jawab atas Laporan Tahunan; responsible for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are

dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; description, that is easy to read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data a. Summary of Key Financial Information Summary
Keuangan Penting memuat informasi keuangan of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama information presented in comparison with previous
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya 8-9 3 (three) fiscal years or since commencement of
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut business if the Issuers or the Public Company
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) commencing the business less than 3 (three) years,
tahun, paling sedikit memuat: at least contain:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan holders of the parent entity and non-
non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif 5) total comprehensive profit (loss);


6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 10) jumlah ekuitas; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company and
Publik dan jenis industrinya; type of industry;
b. Informasi Saham 10-11 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period in
masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
10-11
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun covering:
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on the price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; at the Stock Exchange where the shares
listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in point a) should be disclosed by
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang the Issuer, the public company whose shares
sahamnyatercatat maupun tidak tercatat di is listed or not listed in the Stock Exchange;
Bursa Efek;


Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat company whose shares is listed in the Stock
di Bursa Efek; Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) in the event of corporate actions, including
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham share, and change in par value of shares,
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, 10-11 then the share price referred to in point 1),
informasi saham sebagaimana dimaksud should be added with explanation on:
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, dan shares;
perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to

sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi d) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading
penghapusan pencatatan saham (delisting) during the year under review, then the
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Company should provide
N/A
Publik menjelaskan alasan penghentian explanation on the reason for the suspension
sementara perdagangan saham (suspension) and/or delisting; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau delisting as referred to in point 3) was still
penghapusan pencatatan saham (delisting) in effect until the date of the Annual Report,
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih then the Issuer or the Public Company should
berlangsung hingga akhir periode Laporan also explain the corporate actions taken by
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik N/A the company in resolving the suspension
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk and/or delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi 20-27 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai b) comparison between achievement of

dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and


c) kendala yang dihadapi Emiten atau c) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) implementation of good corporate

Perusahaan Publik; dan governance by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 14-19 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment on the performance of the

pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors in managing the Issuer or
the Public Company;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi 2) supervision on the implementation of the

Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) view on the business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company as established by the
Board of Directors;
4) pandangan atas penerapan tata kelola 4) view on the implementation of the corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) perubahan komposisi anggota Dewan 5) changes in the composition of the Board of

Komisaris dan alasan perubahannya (jika Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6) the frequency and procedure of providing
anggota Direksi; advice to members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 28-83 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan change of name, reason of change, and the
30-31
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 30-31 public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) telephone number;
c) nomor faksimile; c) facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan d) e-mail address; and
e) alamat Situs Web; e) website address;


3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 32-33, 3) brief history of the Issuer or Public Company;
Publik; 80-81
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of the Issuer or Public
42-43
Company;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada Articles of Association, and types of products
34-37
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa and/or services produced;
yang dihasilkan;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 6) structure of organization of the Issuer or

Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 38-39 level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi, disertai dengan nama dan names and titles;
jabatan;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 55-60 7) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and short description of duties and
204
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten 55-60, member of the Board of Directors to
atau Perusahaan Publik yang 203 the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
55-60,
Komisaris, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, and/or
205-206
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee, and other
position (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
55-60,
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
203
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) competency enhancement education

telah diikuti anggota Direksi dalam and/ or training program for member of
207-208
meningkatkan kompetensi dalam tahun the Board of Directors during the year
buku (jika ada); dan under review (if any); and
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi h) disclosure of affiliation with other

lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors,
dan pemegang saham utama (jika ada) 204 members of the Board of Commissioners,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; and major shareholders (if any) including
name of the affiliated party;
8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit 8) the Board of Commissioners profiles, at least
48-54
memuat: include:
a) nama; a) name;


b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai d) legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang bukan as member of the Board of
48-54,
merupakan Komisaris Independen Commissioners who is not
194-195
pada Emiten atau Perusahaan Publik Independent Commissioner at the
yang bersangkutan; said Issuer or Public Company;
(2) dasar hukum penunjukan pertama (5) legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan appointment as member of the
Komisaris yang merupakan 48-54, Board of Commissioners who also
Komisaris Independen pada Emiten 194-195 Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai (6) dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member
Direksi, dan/atau anggota komite N/A of the Board of Directors, and/or
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee and other
position (if any); and
48-54,
195
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) competency enhancement education

diikuti anggota Dewan Komisaris dalam and/ or training program for member of
199
meningkatkan kompetensi dalam tahun the Board of Commissioner during the
buku (jika ada); year under review (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the
Komisaris lainnya dan pemegang saham Board of Commissioners, and major
196
utama (jika ada) meliputi nama pihak yang shareholders (if any) including name of
terafiliasi; dan the affiliated party; and
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of independence of

Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in the event
Independen telah menjabat lebih dari 2 N/A that the Independent Commissioner has
(dua) periode (jika ada); been appointed more than 2 (two) periods
(if any);
9) dalam hal terdapat perubahan susunan 9) in the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan N/A date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;


10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 10) number of employees and description of
30,
tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam distribution of education level and age of the
142-143
tahun buku; employee in the year under review;
11) nama pemegang saham dan persentase 11) names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang 70-73 percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders having 5% (five percent) or

persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten 197, 205 shares of the Issuers or Public Company;
atau Perusahaan Publik; dan and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) groups of public shareholders, or groups

yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) ownership shares of the
5% (lima persen) saham Emiten atau Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik;
12) jumlah pemegang saham dan persentase 12) number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan 72 percentage at the end of the fiscal year,
klasifikasi: based on:
a) kepemilikan institusi lokal; a) ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) ownership of local individual; and
d) kepemilikan individu asing; d) ownership of foreign individual;
13) informasi mengenai pemegang saham utama 13) information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, 70 Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang individual shareholder, presented in the form
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 14) name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
40-41,
pengendalian bersama entitas, beserta ownership, line of business, total assets
74-77
persentase kepemilikan saham, bidang and operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the
74-77
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 15) chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta 73 listing up to the end of the financial year, and
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Public Company shares are listed;


16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain 16) chronology of securities listing in addition to
Efek sebagaimana dimaksud pada angka the said security in point 15), which at least
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, N/A should contain the name of the Securities,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai year of issuance, date of maturity, bid price,
penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); and rating of the securities (if any);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 17) name and address of capital market
31
penunjang pasar modal; supporting institutions and/or professionals;
18) dalam hal terdapat profesi penunjang 18) in the event that the capital market
pasar modal yang memberikan jasa secara supporting professionals provide services
berkala kepada Emiten atau Perusahaan 31, on a regular basis to the Issuer or the Public
Publik, diungkapkan informasi mengenai 231-232 Company, then information on the services
jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode provided, fee and period of assignment
penugasan; dan should be disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang 19) awards and/or certification of national and
diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik international scales bestowed on the Issuer
yang berskala nasional maupun internasional 78-79 or Public Company during the last fiscal year
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang (if any), covering:
memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) name of award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan c) organization/institution that gives the
awards; and
d) masa berlaku penghargaan dan/atau e) award/certificate validity period (if any);

sertifikasi (kalau ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 84-175 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 92-115 according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) production, including process, capacity,

dan perkembangannya; and growth;
b) pendapatan/penjualan; dan b) income/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance

mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the
150-175
tentang penyebab adanya perubahan dan last 2 (two) fiscal years, and explanation
dampak perubahan tersebut, paling sedikit on the causes and effects of such changes,
mengenai: among others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;


c) ekuitas; c) equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/operating revenues, expenses

penghasilan komprehensif lain, dan total and profit (loss), other comprehensive
laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) arus kas; e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan 3) the capacity to pay debts by including the
166-167
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) accounts receivable collectability of the

Perusahaan Publik dengan menyajikan 168 Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan 5) capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
166-167
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan 168 of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of such ties;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) currency of denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) steps taken by the Issuer of Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a
dari posisi mata uang asing yang terkait; related foreign currency against risks;
7) bahasan mengenai investasi barang modal 7) discussion on investment of capital goods

yang direalisasikan dalam tahun buku 168 which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) jenis investasi barang modal; a) type of investment of capital goods;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objective of the investment of capital

goods; and
c) nilai investasi barang modal yang c) value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) informasi dan fakta material yang terjadi 8) material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 172-173 after the date of the accountant’s report (if
any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
86-91
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada 10) comparison between target/projection at

awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 158-165 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:


a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) target/projection at most for the next
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun 168-169 one year of the Issuer or Public Company,
mendatang, mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure; or
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy;
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling 144-148 products and/or services the Issuer or Public
sedikit mengenai strategi pemasaran dan 170-171 Company, among others marketing strategy
pangsa pasar; and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) description regarding the dividend policy
171-172
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen; a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) the date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) amount of dividend per year paid;
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) use of proceeds from Public Offerings, under
172
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan dana, maka the realization of the use of proceeds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana then the realization of the cumulative use
hasil Penawaran Umum secara kumulatif of proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) dalam hal terdapat perubahan b) in the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization
Dana Hasil Penawaran Umum, maka of Proceeds from Public Offering, then
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;


15) informasi material (jika ada), antara lain 15) material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi 172-173 restructuring, transactions with related
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under
tahun buku, antara lain memuat: review, among others include:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of transacting parties;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description of the fairness of the

dan transaction; and
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and

regulations;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan 174 impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 174-175 and impact on the financial statement (if
ada); any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
175-263
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) Direksi, mencakup antara lain: 200-209 1) the Board of Directors, covering:
a) tugas dan tanggung jawab masing- a) the tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki b) statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan c) procedure, legal basis, structure, and
besarnya remunerasi masing-masing amount of remuneration of each member
anggota Direksi, serta hubungan antara of the Board of Directors, relation
remunerasi dengan kinerja Emiten atau between remuneration and performance
Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang d) the policies and the frequency of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat meeting of the Board of Directors,
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat including the joint meeting with Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners, and attendance of
tersebut; member of the Board of Directors in the
said meeting;
e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 e) information on the resolution from the

186-190
(satu) tahun sebelumnya, meliputi: AGM of the previous 1 (one) year, covering:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan (1) AGM resolutions that were realized
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and


(2) alasan dalam hal terdapat keputusan (2) explanation for the unrealized
yang belum direalisasikan; resolution;
f) informasi mengenai keputusan RUPS f) information regarding the AGM resolution

186-190
pada tahun buku, meliputi: in the year under review, including:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan (1) AGM resolutions that were realized
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan (2) explanation for the unrealized
yang belum direalisasikan; dan resolution;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) assessment on the performance of the

mendukung pelaksanaan tugas Direksi; committee under the Board of Directors;
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) the Board of Commissioners, among others
190-199
include:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan a) duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) statement that the Board of

memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan c) procedure, legal basis, structure, and
besarnya remunerasi masing-masing amount of remuneration for each member
anggota Dewan Komisaris; of Board of Commissioners;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang d) policies and frequency of meeting of

frekuensi rapat Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, including
termasuk rapat bersama Direksi, dan meeting with the Board of Directors, and
tingkat kehadiran anggota Dewan attendance of each member of the Board
Komisaris dalam rapat tersebut; of Commissioners in the said meetings;
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan e) policies of the Issuer or Public Company

Publik tentang penilaian terhadap kinerja regarding the assessment on the
anggota Direksi dan anggota Dewan performance of the Board of Directors
Komisaris dan pelaksanaannya, paling and Board of Commissioners and the
sedikit meliputi: implementation, at least covering:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation of

kinerja; performance assessment;
(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;
f) penilaian terhadap kinerja komite yang f) assessment on the performance of

mendukung pelaksanaan tugas Dewan the committees under the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak g) in the event that the Board of
membentuk Komite Nominasi dan Commissioners does not establish
Remunerasi, dimuat informasi paling the Nomination and Remuneration
sedikit mengenai: Committee, than should contain at least:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reason not to establish the
committee; and


(2) prosedur nominasi dan remunerasi (2) procedure of nomination and
yang dilakukan dalam tahun buku; remuneration performed in the year
under review;
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah N/A sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) tugas dan tanggung jawab Dewan b) duty and responsibility of Sharia

Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
c) frekuensi dan cara pemberian nasihat c) frequency and procedure in providing

dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap compliance of Sharia Principles by the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 61-62, 4) Audit Committee, among others covering:
209-213,
258-259
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the committee;
komite;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position; including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and terms of office of the member
Audit; of Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of independence of the Audit

Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang h) policies and implementation of the

frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam Committee and attendance of member of
rapat tersebut; Audit Committee;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i) education and/or training during the year
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan under review (if any); and


j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) the activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
5) komite lain yang dimiliki Emiten atau 5) other committee of the Issuer or the Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company formed to support the function
63-67,
fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan and duty of the Board of Directors and/
213-219,
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan or the Board of Commissioners, such as
260-263
Remunerasi, mencakup antara lain: Nomination and Remuneration Committee,
containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the Committee;
komite;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of position, including:
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and terms of office of the member
of Audit Committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duty and responsibility;
h) pernyataan bahwa telah memiliki h) statement that the Committee has

pedoman atau piagam (charter) komite; already have the Charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independence of the

Committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang j) policies and frequency of meeting of

frekuensi rapat komite dan tingkat the committee, and attendance of each
kehadiran anggota komite dalam rapat member of the committee in the said
tersebut; meetings;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k) education and/or training during the year
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan under review (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) brief description on the activities of the

komite pada tahun buku; committee;
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 69, 6) Corporate Secretary, including:

lain: 238-246
a) nama; a) name;


b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training during the year
dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation

Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 68, 7) Internal Audit Unit, among others including:
220-230
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) name of Head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) history of position, including:
kepala Unit Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) qualification or certification as internal

audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training during the year
dalam tahun buku; under review;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit e) structure and position of Internal Audit
Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki g) statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) Unit Audit already have Internal Audit Unit charter;
Internal; dan and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) brief description on the implementation

Audit Internal pada tahun buku; of duty of Internal Audit Unit during the
year under review;
8) Uraian mengenai sistem pengendalian 8) Description on internal control system

internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
232-238
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, a) financial and operational control, and

serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundangundangan lainnya; dan and


b) tinjauan atas efektivitas sistem b) review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 9) Risk management system implemented by

oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling 232-238 the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem a) general description about the company’s

manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and the management; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem c) eview the effectiveness of the risk

manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
10) Perkara penting yang dihadapi oleh 10) Important cases faced by the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas Company, subsidiaries, current members of
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Commissioners and the Board
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of Directors, among others include:
a) pokok perkara/gugatan; a) substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of settlement of case/claim; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) potential impacts on the condition of the

11) Informasi tentang sanksi administratif yang 11) Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and
246
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas the Board of Directors, by the Capital Market
lainnya pada tahun buku (jika ada); Authority and other authorities during the
last fiscal year (if any);
12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 12) Information about codes of conduct of the
248
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) pokok-pokok kode etik; a) key points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku c) statement that the code of conduct is
bagi anggota Direksi, anggota Dewan applicable for the Board of Commissioners,
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Directors, and employees of
Perusahaan Publik; the Issuer of Public Company;
13) Informasi mengenai budaya perusahaan 13) Information about corporate culture (if any)
43,
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan of the Issuer or Public Company;
249
(jika ada);
14) Uraian mengenai program kepemilikan 14) Description of employee or management

saham oleh karyawan dan/atau manajemen stock ownership program of the Issuer or
249
yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Public Company, among others contains:
Publik (jika ada), antara lain mengenai:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of share and/or option;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period;


c) persyaratan karyawan dan/atau c) requirement for eligible employee and/or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan; d) exercised price;
15) Uraian mengenai sistem pelaporan 15) Description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
249-250
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; c) handling of violation reports;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) unit responsible for handling of violation
report; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling e) results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow up of complaints;
16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 16) Implementation of the Guidelines of
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Corporate Governance for Public Companies
251-257
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau for Issuer issuing Equity-based Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement regarding recommendation

telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang b) description of recommendation that

belum dilaksanakan, disertai alasan dan have not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
264-275
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial 1) Information on social and environmental

dan lingkungan Emiten atau Perusahaan responsibility of the Issuer or Public Company
Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan 264-275 that covers policies, types of programs, and
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait cost, among others related to:
aspek:
a) lingkungan hidup, antara lain: 269-271 a) environment, among others:
(1) penggunaan material dan energi yang (1) the use of environmentally friendly
ramah lingkungan dan dapat didaur and recyclable materials and energy;
ulang;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten (2) the waste treatment systems of the


(3) mekanisme pengaduan masalah (3) mechanism for filling complaint on
lingkungan; dan environmental issues; and
(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang (4) environmental certifications;

dimiliki;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b) employment practices, occupational

271-274
keselamatan kerja, antara lain: health and safety, among others:
(1) kesetaraan gender dan kesempatan (1) gender equality and equal work
kerja; opportunity;
(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) work and safety facilities;
(3) tingkat perpindahan (turnover) (3) employee turnover;

karyawan;
(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) work incident rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah (7) mechanism for filling complaint on

ketenagakerjaan; employment issues;
c) pengembangan sosial dan c) social and community development,

267-269
kemasyarakatan, antara lain: among others:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the use of local work force;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar (2) empowerment of local communities

Emiten atau Perusahaan Publik among others through the use of raw
antara lain melalui penggunaan material produced by the community
bahan baku yang dihasilkan oleh or by providing education;
masyarakat atau pemberian edukasi;
(3) perbaikan sarana dan prasarana (3) improvement of public social

sosial; facilities and infrastructure;
(4) bentuk donasi lainnya; dan (4) other form of donation; and
(5) komunikasi mengenai kebijakan dan (5) dissemination of the policies and
prosedur anti korupsi di Emiten atau procedures of anti-corruption at
Perusahaan Publik, serta pelatihan the Issuers or Public Company, and
mengenai anti korupsi (jika ada); training on anti-corruption (if any);
d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, d) products and/or services responsibilities,

274-275
antara lain: among others:
(1) kesehatan dan keselamatan (1) consumers’ health and safety;

konsumen;
(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) products and/or services
information; and
(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan (3) facilities, number, and resolution of
atas pengaduan konsumen. consumer complaint.


2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 2) In the event that the Issuer or the Public
menyajikan informasi mengenai tanggung Company imparts information on social and
jawab sosial dan lingkungan sebagaimana environmental responsibility as referred to
dimaksud pada angka 1) pada laporan in point 1) in separate report such corporate
tersendiri seperti laporan tanggung social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan atau laporan report, or sustainability report, then the
keberlanjutan (sustainability report), Emiten Issuers or the Public Company is excluded
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk from disclosing information on social and
mengungkapkan informasi mengenai environmental responsibility in Annual
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Report; and
Laporan Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada 3) The said report in point 2) should be

angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa submitted to the Financial Service Authority
Keuangan bersamaan dengan penyampaian along with the Annual Report;
Laporan Tahunan;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 279-LK i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar should be prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting Standards in Indonesia
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat and audited by an Accountant. The said financial
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas statement should be included with statement of
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam responsibility for financial report as stipulated in the
peraturan perundangundangan di sektor Pasar legislations in the Capital Markets sector governing
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab the responsibility of the Board of Directors on the
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan financial report or the legislations in the Capital
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Markets sector governing the periodic reports of
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan securities company in the event the Issuer is a
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Securities Company; and
Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas 276-277 and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners regarding the responsibility
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format for Annual Reporting should be prepared according
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota to the format of letter of statement of member of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam regarding the responsibility for Annual Reporting
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan as attached in the Attachment, which is an integral
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. part of this Circulation Letter of the Financial
Services Authority.


Kalbe Farma - 2017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kalbe Farma - 2017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ikhtisar Kinerja Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sepanjang perjalanan kami, pertumbuhan

We believe that these are essential traits to keep us in the leading

Performance Highlights Profil Komite GCG 67 Pertumbuhan 122

Sekilas Kalbe 32 Manajemen Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Struktur Kepemilikan Perseroan

Profil Komite Audit 61 KALBE International 112 Pemasaran 170

Profil Komite Nominasi

PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Transaksi yang Mengandung Benturan Komite-Komite di bawah

Pencpaian 2017 236 Perlindungan Lingkungan 270

Tata Kelola Aksi Korporasi 238 Ketenagakerjaan, Keselamatan,

Corporate Governance 176 Sekretaris Perusahaan

Tanggung Jawab Produk 274

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 180

Rapat Umum Pemegang Saham Pemenuhan Rekomendasi SE OJK

Dewan Komisaris 191

2017 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk

6 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Pertumbuhan penjualan pada

Our 2017 sales growth was positive but

2017 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 7

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Dalam jutaan Rupiah,

Penjualan Neto 20,182,120 19,374,231 17,887,464 17,368,533 16,002,131 Net Sales

Laba Bruto 9,812,283 9,487,968 8,591,577 8,475,807 7,679,113 Gross Profit

Laba Sebelum Beban Pajak

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year

Owners of the Parent

Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

Total Laba Komprehensif

Owners of the Parent

Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Laba per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements

Dalam jutaan Rupiah,

Total Aset 16,616,239 15,226,009 13,696,417 12,439,267 11,319,399 Total Assets

Total Liabilitas 2,722,208 2,762,162 2,758,131 2,675,166 2,840,008 Total Liabilities

Utang Bank 315,780 279,635 393,875 296,129 583,824 Bank Loans

Ekuitas, Neto 13,894,032 12,463,847 10,938,286 9,764,101 8,479,392 Equity, Net

8 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Rasio-rasio Keuangan (%)

Rasio Lancar 450.94 413.11 369.78 340.36 283.93 Current Ratio

Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)

Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)

2017 Annual Report | PT Kalbe Farma Tbk 9

Grafik Harga Saham Tahun 2017

J an Feb Mar Apr May Jun Ju l Au g Se p Oct Nov Dec

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Grafik Harga Saham Penutupan dalam 10 Tahun Terakhir

10 PT Kalbe Farma Tbk | Laporan Tahunan 2017

Kinerja Saham Tahun 2017 2017 Stock Performance

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi per Hari

Februari 1535 1460 1530 24,221,026 February

Maret 1550 1460 1540 22,538,736 March

April 1615 1540 1585 15,350,441 April

Mei 1585 1500 1540 26,572,165 May

Juni 1625 1535 1625 27,947,787 June

Juli 1735 1585 1735 24,120,200 July

Agustus 1775 1690 1710 32,832,159 August

September 1750 1665 1665 17,068,716 September

Oktober 1730 1600 1600 18,657,336 October

November 1675 1590 1600 26,773,355 November