Anda di halaman 1dari 8

Tugas

Oleh:

Mimin S. Yunus

(103070029)

PROGRAM STUDI ILMU AKUNTANSI


FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS GORONTALO
2010
SOAL

8-23. Anggaran dengan kelonggaran dan penganggaran dengan dasar nilai nol. Bob bingham
adalah kontroler pada atlantis laboratories,sebuah perusahaan manufaktur dan distributor
obat-obat generik yang harus dibeli dengan resep dokter. Sekarang ini bob sedang menyusun
anggaran dan menelaah rencana bisnis yang ada. Manajer unit bisnis perusahaan menyiapkan
dan menggabungkan anggaran –anggaran operasi secara terinci dengan bantuan teknis dari staf
akuntansi perusahaan. Anggaran final kemudian di presentasikan oleh manejer unit bisnis
kepada komite aksekutif perusahaan untuk meminte persetujuan staf akuntansi perusahaan
menelaah anggaran dalam hal ketaatan terhadap kebijakan akuntansi perusahaan, tetapi bukan
untuk kelayakan dari hal-hal dalam anggaran.

Bingham menyadari bahwa tahun yang akan datang merupakan tahun yang sulit bagi
atlantis karena berakhirnya masa berlaku hak paten yang utama dan perjanjian lisensi untuk lini
produk lainnya. Dia juga mengetahui bahwa selama proses penganggaran,anggaran dengan
kelonggaran diciptakan dalam berbagi tingkatan diseluruh organisasi. Bob yakin bahwa
kelonggaran ini mempunyai dampak negatif terhadap tujuan bisnis secara keseluruhan dan
harus sebisa mungkin dihilangkan.

Diminta :

1. Sebutkan defenisi dari anggaran dengan kelonggaran (budget slack).

2. Jelaskan keuntungan dan kerugian dari adanya kelonggaran (slack) pada anggaran dari
sudut pandang.

a. Manajer unit bisnis yang harus mencapai target anggaran.

b. Manajer perusahaan.

3. Bob bingham sedang mempertimbangkan untuk menerapkan penganggaran dengan


dasar nilai nol pada atlantis laboratories:

a. Sebutkan defenisi dari penganggaran dengan dasar nilai nol.

b. Jelaskan bagaimana penganggaran dengan dasar nilai nol dapat bermanfaat bagi
atlantis laboratories dalam mengendalikan kelonggaran dalam anggaran.

c. Diskusikan kerugian-kerugian yang mungkin ditemui oleh atlantis laboratories dalam


menggunakan penganggaran dengan dasar nilai nol.

Jawaban

1. Budget slack adalah selisih antara kinerja yang dianggarkan dengan kinerja yang
diharapkan

2. Keuntungan dan kerugian

a) Keuntungan dan kerugian manajer unit bisnis yang harus mencapai target
anggaran :
 Keuntungan

 Meningkatkan komitmen manajer untuk mencapai target anggaran .

 Menjaga kepercayaan dalam menjaga terhadap anggaran

 Mengurangi biaya pengendalian organisasi.

 Mengurangi resiko bahwa manajer akan melakukan praktik-praktik


memperoleh pendapatan yang merugikan atau melanggar standar
etika perusahaan.

 Memungkinkan para manajer yang efektif dan efesien untuk


meningkatkan fleksibel operasi.

 Meningkatkan manfaat anggaran sebagai alat perencanaan dan


koordinasi.

 Kerugian

Salah satu resiko menggunakan anggaran tertinggi yang dapat dicapai


adalah beberapa manajer khususnya para manajer yang tidak
mempunyai motivasi yang tinggi, mungkin tidak cukup tertantang untuk
memberikan kinerja mereka yang maksimum.

b) Keuntungan dan kerugian manajemen perusahaan

 Keuntungan

Agar anggaran menjadi anggaran efektif, manajemen perusahaan perlu


terlibat dan menonjolkan minat yang kuat terhadap hasil anggaran.

 Kerugian

Keterlibatan yang berlalu berlebihan dapat mengarah pada anggaran


yang otoritatif dan menjauhkan diri dari para manajer tingkat bawah.

3. Dasar nilai nol

a. Proses penggaran yang mensyarakatkan manajer untuk menyusun


anggaran dari dasar nol.

b. Jadi manfaat yang dapat diambil Atlantis Laboratorium yaitu dengan


kehati-hatian terhadap aktivitas dan fungsi yang tidak bermanfaat atau
pemborosan sumber daya sehingga dapat mengurangi biaya
pengendalian dan kemungkinan efektifitas dan efesien untuk
meningkatkan fleksibilitas dan juga dapat memprediksi pendapatan dan
hasil operasi dari Atlantis Laboratorius.

c. Berdasarkan masa sulit yang akan dihadapkan Atlantis karena


berakhirnya masa berlaku hak paten yang utama dan perjanjian lisensi
untuk produk lainnya maka Atlantis nantinya akan ditulis lagi menelaah
dan menguji semua aktivitas dan obat-obatan generic dari level anggaran
dengan dasar nilai nol.alternatifnya Atlantis harus melakukan penggaran
dengan dasar nol untuk setiap divisi yang berbeda-beda pada setiap
tahunnya.

soal

8-26. Anggaran produksi dan pembelian bahan baku. Anggaran penjualan DeVaris Corporation
untuk tahun depan adalah sebagai berikut.

Kuartal 1 45.000 unit kuartal 3 34.000 unit

Kuartal 2 38.000 unit kuartil 4 48.000 unit

Setiap unit produk membutuhkan tiga pon bahan baku langsung. Kebijakan perusahaan
adalah pada setiap awal kuartal persediaan produk adalah sebesar 10% dari kebutuhan
penjualan pada kuartal tersebut dan persediaan bahan baku langsung sama dengan 20% dari
kebutuhan bahan baku langsung untuk produksi pada kuartal tersebut.

Diminta:

Tentukan anggaran produksi dan pembelian bahan baku untuk kuartal kedua?

8-30. Anggaran kas. Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006.

Saldo kas, awal $ 10.000

Penagihan piutang dari pelanggan 150.000

Beban-beban:

Pembelian bahan baku langsung 25.000

Beban operasional 50.000

Gaji 75.000

Pajak penghasilan 6.000

Pembelian mesin 30.000

Beban operasional meliput beban depresiasi untuk bangunan dan peralatan sebesar $20.000.
Perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000

Diminta:

Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang
tersedia untuk investasi bagi Carla.

Tidak dapat dipecahkan.


Soal

8.30 Anggaran kas Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006 :

Saldo kas, awal $10.000

Penagihan piutang dari pelanggan 150.000

Beban – baban :

Pembelian Bahan Baku Langsung 25.000

Beban operasional 50.000

Gaji 75.000

Pajak penghasilan 6.000

Pembelian mesin 30.000

Beban operasional meliputi beban depresiasi untuk bangunan dan perakitan sebesar $20.000.
perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000.

Diminta :

Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang tersedia
untuk investasi bagi Carla.

Jawaban

kas tersedia

saldo kas awal 10.000

penagihan piutang dari pelanggan 150.000

160.000

Pengeluaran kas

Pembelian bahan baku langsung 25.000

Beban operasional 50.000

Gaji 75.000
Pajak penghasilan 6.000

Pembelian mesin 30.000

186.000

Saldo kas akhir 26.000

Saldo min 20.000

Jadi perusahaan membutuhkan kas untuk pembiayaan sejumlah 46.000 yaitu : saldo minimal +
Biaya Oprasional = 46.000
Tugas 9.24

Soal

Membuat atau membeli Three Stars Inc, membuat rumah rakitan, presiden direktur
perusahaan , michelle Brown. Tertarik untuk menentukan apakah lebih baik memproduksi
sendiri pintu yang digunakan pada rumah rakitan terbuat atau membelinya dari pemasok.
Informasi berikut,berdasarkan produksi 500 buah pintu, dikumpulkan untuk membantu
menentukan pilihan terbaik.

Biaya per unit

Bahan baku langsung $35

Tenaga kerja langsung 50

Overhead variable 10

Overhead tetap

Gaji administrasi $ 7

Pajak bumi dan bangunan 2

Asuransi 5

Utilitas 5

Overhead tetap lain – lain 6

Total biaya $ 120

Diantara biaya overhead tetap Three Stars dapat menghemat biaya overhead tetap lain – lain
sebesar $ 5 per unit jika membeli pintu dari pemasok dan mengalokasikan semua biaya tetap
lainnya. Biaya pembelian 500 pintu adalah sebesar $ 55.000

Diminta :

 Apakah sebaiknya Three Stars membuat atau membeli pintu – pintu tersebut?

 Berapakah penghematan yang dihasilkan per unit?

Jawaban

Rincian biaya untuk membuat sebesar $ 120 / unit

1) Rincian biaya untuk membeli :

$ 55.000 = $ 110 / unit

500
Melihat perbandingan antara membuat atau membeli. Pastinya Three Stars Lions akan
melakukan kebijakan untuk membeli karena dapat menghemat biaya yang akan digunakan
untuk memasang pintu pada rumah rakitan.

2) Untuk lebih jelasnya kita rinci lagi biaya di atas :

Biaya membuat

Bahan baku langsung $ 35

Tenaga kerja kangsung 50

Overhead variable 10

Overhead tetap

Gaji administrasi 7

Pajak bumi & bngunan 2

Asuransi 5

Utilitas 5

Overhead tetap lain – lain 6

Total biaya variable $ 120

Biaya membeli

55.000 : 500 = $ 110

Penghematan biaya membeli sebesar $ 10

Jadi perusahaan memang sangat tepat sekali untuk melakukan kebijakan pada Three Stars
untuk membeli pintu daripada membuatnya sendiri karena dapat menghemat biaya sampai $
10 per unitnya.