Evaluasi AHP dan Analisis Sistem Informasi Stadium yang Diperpanjang

dengan Internet of Things

Ye Qiang 1, Ding kai2 1Dept. Ilmu olahraga dan kesehatan, Nanjing lembaga olahraga, Nanjing, Cina 2Jiangsu
Sport Pusat Informasi, Biro Olahraga Provinsi Jiangsu, Nanjing, Cina (Jackey520@gmail.com)
Abstrak - Makalah ini menyajikan kerangka sistem informasi stadion dengan Internet dampak Things, dan
membandingkan sistem informasi ini diperpanjang dengan sistem informasi khas saat melalui evaluasi AHP dan analisis.
Hasil menunjukkan bahwa sistem diperpanjang (0,701) lebih baik dari sistem saat ini (0,299) untuk fasilitas olahraga dan
manajer yang berusaha untuk menawarkan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan mereka. Di antara semua indeks
di urutan oleh seluruh berat badan, “meningkatkan kualitas olahraga”, “jumlah sumber daya”, “jumlah penggunaan” dll
peringkat di atas. Penerapan sistem inforamtion stadion diperpanjang harus perhatian pada aspek-aspek ini.
Kata Kunci - Sistem Informasi Stadium; Internet of Things; kerangka; manajemen olahraga
I. PENDAHULUAN
Stadion modern tempat atau tempat untuk (kebanyakan) olahraga, konser, atau acara lainnya. Kebanyakan stadion
digunakan untuk peningkatan ekonomi dalam pekerjaan, pendapatan negara dan manfaat lainnya [1], banyak kota di
seluruh dunia yang telah dianggap ekonomi berbasis olahraga dalam pembangunan strategis mereka. Sedangkan
tujuan investasi olahraga mungkin untuk membawa orang kembali ke stadion untuk konsumsi olahraga, inisiatif
tersebut harus juga dilihat sebagai meningkatkan potensi ekonomi [2]. Karya ilmiah tentang dampak ekonomi dari
fasilitas olahraga telah menyimpulkan bahwa tim olahraga dan fasilitas mereka berjanji banyak untuk kota tetapi
keuntungan ekonomi dari investasi yang dipertanyakan [3]. Kunci argumen ini adalah sejauh mana pengeluaran pada
kegiatan yang terkait olahraga-di tempat belanja barang dan jasa lainnya.
Inovasi teknologi umumnya diakui sebagai sumber solusi yang kompetitif. Teknologi yang digunakan untuk
tumbuh minat konsumen dan meningkatkan pendanaan untuk olahraga, meningkatkan kualitas olahraga, mengatur
olahraga, dan meningkatkan akses ke olahraga pengalaman [4-7]. Namun demikian, inovasi manajemen olahraga juga
mencari terobosan. Inovasi manajemen mengacu pada pengenalan praktek baru, proses, teknik atau struktur organisasi
yang lebih sistemik dan sulit untuk meniru dari inovasi teknologi dan dapat memberikan keunggulan kompetitif yang
berbeda [8]. Inovasi manajemen merupakan sumber penting dari penciptaan nilai dan mendukung kepemimpinan dan
kinerja kerangka organisasi olahraga yang sukses. Sebagai contoh, organisasi yang mengadopsi baru praktek-praktek
dan proses dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi mereka dan kesenjangan kinerja alamat. Di berbagai
bidang, teknologi dapat bertindak sebagai mesin inovasi manajemen. Inovasi yang memenuhi kebutuhan pra
diidentifikasi memiliki kapasitas yang lebih besar untuk mendorong olahraga.
Saat ini, daerah manajemen olahraga tidak memiliki sistem yang memadai [9], jasa atau teknologi perangkat lunak
yang mencapai kebutuhan yang diuraikan di atas. Selain itu, sistem informasi stadion telah menerima relatif sedikit
perhatian dari para peneliti sampai saat ini. Pemahaman kita tentang pembangunan sistem informasi stadion masih
pada tahap dasar. Masih belum jelas apa kerangka teknologi baru seperti Internet of Things (IOT) bisa memberikan
kontribusi pada sistem informasi stadion. Tidak ada upaya dalam literatur untuk mengembangkan sistem informasi
stadion sebagai konstruk teoritis dan untuk mengoperasikannya untuk digunakan dalam studi empiris. Artikel ini
mencoba untuk memperbaiki situasi ini agak. Tujuannya adalah untuk mengembangkan dan menentukan model
fungsional dari sistem informasi stadion sebagai konstruk teoritis. Oleh karena itu kita menggambarkan pedoman yang
akan membantu dalam proses pengembangan sistem informasi yang efisien untuk stadion dan manajer yang berusaha
untuk menawarkan layanan berkualitas tinggi kepada klien mereka.
II. LATAR BELAKANGTEORITIS DANTEKNIS,
Beberapa tahun terakhir Internet of Things (IOT) adalah sebuah paradigma baru yang cepat mendapatkan tanah
di skenario telekomunikasi nirkabel modern. Potentialsoffered oleh IOT memungkinkan pengembangan sejumlah
besar aplikasi, yang hanya bagian yang sangat kecil saat ini tersedia untuk masyarakat kita [10]. Banyak yang domain
dan lingkungan di mana aplikasi baru kemungkinan akan meningkatkan kualitas hidup kita. Lingkungan ini sekarang
dilengkapi dengan benda-benda dengan hanya kecerdasan primitif, sebagian besar kali tanpa kemampuan komunikasi.
Memberikan benda-benda ini kemungkinan untuk berkomunikasi satu sama lain dan untuk menguraikan informasi
yang dirasakan dari lingkungan menyiratkan memiliki lingkungan yang berbeda di mana rentang yang sangat luas dari
aplikasi dapat digunakan. Di antara aplikasi mungkin, domain kesehatan dan lingkungan Pintar (rumah, kantor, pabrik)
domain yang contoh perwakilan di mana teknologi IOT dapat membantu dalam memanfaatkan fasilitas mereka di
terbaik .
 Di stadion, pelatih pribadi dapat meng-upload profil latihan ke dalam mesin pelatihan untuk masing-masing
peserta pelatihan, yang kemudian secara otomatis diakui oleh mesin melalui tag RFID. Parameter kesehatan dimonitor
selama sesi pelatihan secara keseluruhan dan nilai yang dilaporkan diperiksa untuk melihat apakah peserta pelatihan
tersebut overtraining atau jika dia / dia terlalu santai ketika melakukan latihan. Itu berarti sistem informasi stadion ini
diperpanjang terdiri dari sejumlah besar sistem individu. Di masa lalu, banyak dari yang telah diisolasi, sistem berdiri
sendiri tetapi sistem komunikasi antar untuk berbagi data dan integrasi semakin norma. Komunikasi seperti data
berlangsung melalui sejumlah tahap diskrit. Awalnya data dikomunikasikan dalam bentuk dimengerti oleh manusia,
tetapi bukan oleh mesin (faksimili adalah contoh sederhana ini) dan kemudian bergerak ke interoperabilitas semantik
penuh di mana data yang ditransmisikan dapat digunakan oleh sistem penerima untuk hal-hal seperti pendukung
keputusan terkomputerisasi. Baru “interoperable” sistem informasi stadion mewakili perubahan dramatis dalam desain
dan fungsi dari bahkan sistem yang paling kompleks di masa lalu (lihat Tabel I).
TABEL I PERUBAHAN ANTARA EXTENDED SISTEM DAN SISTEM LANCAR
Fitur sistem Diperpanjang data sistem sekarang pengolahan berbasis kertasberbasis komputer
arsitektur sistem
lokalglobal
PenggunaProfesional Konsumen
Urusan Risiko Manusia berorientasi masalah Focus Teknis Strategis manajemen presentasi Informasi
Liner dan polosMulti-dimensi
waktu efektifjangka panjang instan
Kerangka mencerminkan karakteristik suatu organisasi karena mereka bekerja melalui tahap-tahap yang berbeda
dalam siklus perubahan, memberikan pedoman konseptual tentang persyaratan utama dan komponen pada setiap
tahap, termasuk driver kunci keberhasilan dan indikator [11]. Dalam berbagai tahap perkembangan dan pertumbuhan,
kerangka mampu menganalisis organisasi, mengenali situasi kerja, memberikan wawasan persyaratan, dan
menetapkan tujuan untuk mencapai dan mengukur kemajuan [12]. Ini adalah relevansi ekstrim ketika
mempertimbangkan teknologi informasi investasi dalam olahraga.
Perubahan penting adalah bahwa hari ini "pintar" stadion memiliki API (Application Program Interface) yang
memungkinkan dunia fisik untuk dihubungkan [13]. Antarmuka antara sistem informasi stadion dan infrastruktur
informasi lainnya sekarang akan didefinisikan sebagai Electronic Sport Rekam yang terdiri oleh serangkaian format
pesan SOAP dan mantan perubahan data berformat XML. Pada bagian ini, kerangka pemilihan teknologi
memfasilitasi keputusan yang berkaitan dengan pengembangan atau akuisisi teknologi; tugas yang menantang
mengingat pengetahuan yang dibutuhkan untuk memandu inisiatif seperti ini sering tidak tersedia [14].
Secara keseluruhan, pemilihan kerangka membantu dengan mengurangi jumlah trial and error dan sumber
daya terbuang dalam intervensi e-sport, dengan memfokuskan pada berbagai faktor termasuk dukungan infrastruktur,
keterampilan tenaga kerja, aksesibilitas dan keterjangkauan peralatan, relevansi budaya dan nilai yang dirasakan dari
teknologi informasi dalam olahraga.
ESR = record olahraga elektronik, GP = dokter umum, HRMIS sistem informasi manajemen = sumber daya manusia, PSS sistem
= penjualan produk, M & ES = pengukuran dan sistem evaluasi ilmu olahraga, MIS = sistem informasi manajemen, rhis = sistem
informasi kesehatan rutin, (S ) EHR = (bersama) catatan kesehatan elektronik.
Gambar. 1. Komponen dari suatu sistem informasi stadion diperpanjang
Sebuah sistem informasi stadion adalah analisis kebijakan, mempelajari olahraga, implikasi ekonomi, sosial dan
etika pembangunan, difusi dan penggunaan teknologi olahraga yang bersangkutan dengan menentukan “adalah
teknologi layak?”
III. METODOLOGI
Sejumlah metode telah diterapkan untuk mengevaluasi sistem informasi. Namun, penerapan metode ini sering
dilemahkan oleh model matematika canggih atau atribut yang terbatas untuk melaksanakan dalam desain sistem dunia
nyata, terutama ketika beberapa atribut yang tidak mudah diukur, serta sulit bagi manajer untuk memahami. Metode
analitik hirarki proses (AHP) mengarahkan bagaimana menentukan prioritas dari serangkaian alternatif dan
kepentingan relatif atribut dalam beberapa kriteria pada masalah pengambilan keputusan, dan telah banyak dibahas
dalam berbagai aspek. Namun, itu tidak menjelaskan bagaimana untuk membangun struktur tujuan tertentu yang
berkaitan dengan strategi manajemen dan cara mengekstrak kriteria yang tepat untuk mengevaluasi kepuasan
persyaratan manajemen. Penelitian kecil telah membahas masalah struktur obyektif untuk mengevaluasi sistem
informasi [15]. Dalam penelitian ini, prosedur sistematis diusulkan untuk membangun struktur tujuan dengan
mempertimbangkan strategi manajemen account stadion dan dengan demikian mengekstrak atribut yang terkait untuk
mengevaluasi ini sistem informasi stadion diperpanjang. Penelitian ini menggunakan kerangka analisis AHP untuk
mensintesiskeputusan
langkah-langkah berwujud dan tidak berwujud pengambilsehubungan dengan berbagai bersaing tujuan yang melekat
dalam sistem informasi dan membuktikan nilai dari sistem informasi stadion ini diperpanjang melalui kelompok
keputusan proses pembuatan.
Gambar. 2. Hirarki keputusan identifikasi strategi.
Dalam penelitian ini, sistem informasi stadion dijelaskan dalam artikel ini dibandingkan dengan Nanjing Olympic
Center, yang dibangun pada tahun 2005 dan termasuk beberapa stadion modern. Tujuan di sini adalah untuk
menunjukkan bagaimana IOT dampak sistem informasi stadion. Langkah-langkah penilaian generik meliputi input,
output, penggunaan, hasil, dan langkah-langkah domain [16]. Sebuah hirarki keputusan terstruktur dengan kriteria dan
pilihan manajemen alternatif ditunjukkan pada Gambar. 2. Ada tiga lapisan dalam hirarki keputusan. Lapisan pertama
menggambarkan keseluruhan. Kriteria dan pilihan alternatif di lapisan kedua dan ketiga untuk mengidentifikasi pilihan
manajemen yang lebih disukai diberikan (lihat Tabel II).
T
MAMPU
KRITERIAEVALUASI II DAN PENJELASAN MEREKA Tindakan Penjelasan
langkah-langkah Masukan Input terkait dengan jumlah, biaya, dan
atribut sumber daya yang melakukan suatu kegiatan, memberikan layanan, menghasilkan suatu produk, atau beroperasi program
Keluaran Hasil penerapan sumber daya input,
incudes kualitas, ketepatan waktu, ketersediaan, aksesibilitas Penggunaan Tujuan penggunaan, penting, kepuasan dengan atribut
output,kesadaran, kemudahan dan biaya penggunaan
2013 IEEE International Conference on Computational Intelligence dan Komputasi Penelitian
hasil hasil tindakan mengatasi konsekuensi dari penggunaan
informasiatau layanan informasi tindakan Domain Domain berhubungan karakteristik
lingkungandimana proyek informasi atau kegiatan dilaksanakan untuk prestasi mereka
untuk studi ini, seorang ahli adalah seseorang yang keterampilan, pengetahuan dan keahlian yang relevan dengan
sistem informasi stadion dan yang memiliki minimal 10 tahun pengalaman di lapangan. 18 ahli setuju untuk
berpartisipasi dalam penelitian ini. Di antara mereka, 6 adalah manajer stadion, 3 dari Jiangsu Sport Information
Centre, dan 9 adalah peneliti informasi olahraga. Mengikuti metodologi AHP, dipasangkan perbandingan alternatif
pada setiap atribut dan antar-atribut kepentingan relatif dibuat dan dikonversi ke skala numerik. Perangkat lunak
Expert Choice kemudian digunakan untuk menentukan bobot normal dan mensintesis hasil. Selama proses evaluasi,
indeks konsistensi (CI) dari masing-masing pembuat keputusan berpasangan matriks perbandingan harus kurang dari
nilai ambang batas 0,1 untuk memastikan bahwa pilihan yang konsisten dalam menetapkan perbandingan berpasangan
[17].
IV. HASIL
Melalui studi Sastra dan kuesioner, studi ini mengetengahkan fungsi penting dan menggunakan sistem informasi
diperpanjang dirancang untuk stadion dan manajemen mereka 18 kuesioner dari para ahli pertama kali terintegrasi.
Kami kemudian mendirikan matriks perbandingan berpasangan, menghitung vektor eigen dan nilai eigen terbesar,
serta indeks konsistensi dan rasio. Akhirnya, kita membandingkan sistem informasi ini diperpanjang dengan sistem
informasi yang khas saat ini dan analisis dilakukan dengan menggunakan kerangka AHP.
Terlepas dari perhitungan sederhana dari hasil, sistem diperpanjang menyediakan berbagai modul tambahan, yang
mungkin mempengaruhi pilihan alternatif. Modul ini dinilai oleh kriteria. Tanpa membahas semua rincian dari dua
alternatif sistem, seseorang dapat mengidentifikasi kecenderungan tentang target mereka. Dari urutan kriteria berat
(lihat Tabel III), hasil (0,355) adalah yang pertama, berikut dengan input (0,285), penggunaan (0,205) dan domain
(0,105), Output (0,050) adalah yang terakhir. Sistem saat jelas menargetkan pada penggunaan dalam manajemen
harian dari stadion, sedangkan sistem diperpanjang lebih strategis dan ilmiah berorientasi.
 TABEL III A
NALYSIS DARI BERAT DAN URUTAN
C

RITERIA.
Kriteria Berat Urutan Bersertifikat Nilai
Masukan 0,285 2 λ
max
= 3,054, CI = 0,052
Keluaran 0,050 5 λ
max
= 2,000, CI = 0,0000
Penggunaan 0,205 3 λ
max
= 2,000, CI = 0,0000
Hasil 0,355 1 λ
max
= 5,459, CI = 0,099
Domain 0,105 4 λ
max
= 4,500, CI = 0,089
prioritas keseluruhan alternatif sistem dihitung dengan perkalian prioritas lokal dengan bobot yang sesuai di
sepanjang hirarki. Berikut ini, contoh perhitungan ini diberikan (lihat Tabel IV).
T
MAMPU
IV A
NALYSIS OF
bobot,
SELURUH MENIMBANG DAN URUTAN EVALUASI INDEKS HIRARKI.
Indeks evaluasi
berat badan Hierarchy
berat Whole
Urutan
Jumlah sumber daya 0,493 0,141 2
Biaya sumber daya 0,311 0,089 4
Atribut 0,196 0,056 8
Jumlah output 0,667 0,033 10
Atribut Output 0,333 0,017 14
Jumlah penggunaan 0,667 0,137 3
Faktor yang mempengaruhi penggunaan 0,333 0,068 6
Waktu disimpan 0,113 0,04 9
Peningkatan kualitas olahraga 0,503 0,178 1
produktivitas Peningkatan 0,244 0,087 5
Peningkatan ketepatan waktu olahraga 0,072 0,026 11
Nilai berasal 0,065 0,023 12
populasi target 0,208 0,022 13
Penggunaan dan populasi nonuse 0,062 0,007 16
Informasi membutuhkan 0,627 0,066 7
Jumlah dan atribut dari situs 0,103 0,011 15
Para ahli telah mengidentifikasi banyak sistem dalam pengalaman mereka. Mereka menekankan bahwa sistem
informasi stadion harus cepat dan untuk semua orang user-friendly. Kepuasan adalah risiko yang paling penting. Itulah
sebabnya “Peningkatan kualitas olahraga” (0,178) adalah prioritas utama dalam semua indeks evaluasi dan dalam
kriteria “hasil” berat. Mereka dianggap sangat penting untuk meningkatkan kemungkinan metode manajemen melalui
layanan pelanggan tertentu. Oleh karena itu, stadion perlu memasukkan alat teknologi yang efisien untuk deteksi Real-
time pada penilaian pengguna. Melalui teknologi baru seperti IOT jumlah sumber daya dapat ditingkatkan dan
komunikasi pengguna ditingkatkan.
Di bawah judul prioritas lokal disajikan untuk masing-masing kriteria dan setiap alternatif, masing-masing. Bobot
yang sesuai akan ditampilkan untuk setiap kriteria dalam kolom yang sama. Akhirnya, urutan alternatif berasal (lihat
Tabel V).
TABEL VR
ESULTS OF
AHP
ANALISIS
Alternatif geometris berarti nilai Bersertifikat
sistem Diperpanjang 0,701 λ
max
= 5,282
2013 IEEE International Conference on Computational Intelligence dan Komputasi Penelitian
sistem sekarang 0,299 CI = 0,063
Seperti yang diharapkan, menurut keputusan para ahli pada multi kriteria, sistem diperpanjang lebih baik dari
sistem saat ini untuk fasilitas olahraga dan manajer yang berusaha untuk menawarkan layanan berkualitas tinggi
kepada pelanggan mereka.
V. PEMBAHASAN
Stadion telah tempat penting bagi budaya olahraga, olahraga rekreasi dan olahraga kebugaran [18]. Kebutuhan
informasi yang muncul dengan pembangunan sosial. Layanan informasi tidak lagi hanya terbatas pada industri,
departemen dan wilayah stadion. Stadion harus sangat terbuka pada sebagian besar untuk memenuhi persyaratan dari
kelompok, seperti anak-anak, manula atau mereka yang cacat, dan pengembangan yang cepat baik dari manfaat
ekonomi dan manfaat sosial [19]. IOT dapat membuat sistem informasi stadion lebih pintar dan cerdas, yang mengapa
hasil dalam pengelolaan stadion yang paling menguntungkan daripada yang lain.
Saat ini, layanan stadion informasi tidak sepenuhnya cocok untuk kebutuhan konsumsi, aksesibilitas dapat
memecahkan masalah kesenjangan informasi antara stadion dan konsumen. Kebutuhan informasi melibatkan tidak
hanya daerah olahraga, tetapi juga daerah tambahan-non-olahraga yang terkait dan elemen seperti peralatan,
pemeliharaan fasilitas, layanan makanan, tanggap darurat, jasa kontraktor, kekuatan karyawan dan pengguna. Dan
akan ada kategori yang berbeda dari pandangan yang berbeda dan kriteria. Selain itu, persyaratan dari kelompok yang
sama adalah berbeda. Oleh karena itu, keragaman kebutuhan informasi mau tidak mau diperlukan untuk memenuhi
berbagai jenis kelompok. Fitur yang paling signifikan dari IOT adalah kemampuan merangkul sehari-hari “hal-hal”
di dunia fisik di internet dan memungkinkan interaksi antara mereka. Antarmuka antara dunia fisik dan digital
membutuhkan kapasitas untuk dunia digital untuk merasakan dunia fisik dan bertindak di atasnya. RFID adalah
teknologi identifikasi otomatis, yang mengidentifikasi item dan mengumpulkan data tentang barang-barang tanpa
campur tangan manusia [20]. RFID juga merupakan teknologi nirkabel, yang memungkinkan identifikasi item dan
transmisi data tanpa kontak fisik. Layanan yang ditawarkan oleh jaringan sensor nirkabel dapat diperoleh melalui
kerjasama antara ini node sensor nirkabel, dan diklasifikasikan ke dalam pemantauan, pelacakan, mengingatkan, dan
informasi 'on-demand' [21]. Namun, hanya melengkapi objek dengan microchip dan mengambil informasi di tingkat
lokal masih jauh dari cukup. Benda-benda ini melampaui sensor saat ini dan RFID atau kombinasi dari kedua.
Dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, isi informasi massa dapat dirasakan dan
diberikan kepada pengguna. Pengguna membutuhkan tidak hanya informasi umum dan deskriptif, tetapi juga
informasi rinci dan khusus. Misalnya, dalam pemantauan kegiatan kekuatan fisik, permintaan informasi dapat bahkan
khusus untuk data konkret atau data khusus. Sejumlah penelitian telah menunjukkan bahwa kesalahan identifikasi
kebutuhan adalah salah satu penyebab utama dari pengguna ketidakpuasan dengan sistem disampaikan [22]. Layanan
informasi harus akurat memenuhi kebutuhan informasi. Hal ini penting untuk stadion.
Data olahraga dapat berasal dari berbagai sumber terstruktur dan tidak terstruktur. Proses transformasi data ini
menjadi pengetahuan olahraga berguna dan menarik dapat dikategorikan oleh teknik yang digunakan. Data pada
kinerja olahraga dapat berasal dari berbagai sumber. Metode yang paling khas adalah statistik di-rumah. Statistik
umumnya disimpan untuk kelompok dan pertunjukan pemain individu. Masih ada kesenjangan sumber data untuk
olahraga. Teknologi baru memiliki potensi untuk memberikan kerangka kerja yang jauh lebih radikal untuk pengguna.
Yang berbeda olahraga terkait teori dan gaya dapat dimasukkan ke dalam lingkungan salah satu stadion untuk
mengoptimalkan pengalaman bagi pengguna [23]. Di satu sisi, array ditentukan secara individual, pelajar-driven dan
acara pribadi dan pengalaman yang mungkin, dan di sisi lain, interaksi berbasis kelompok yang berarti untuk
mendorong pengguna untuk lebih efektif diintegrasikan ke dalam kegiatan fisik. Pada intinya, stadion manajer perlu
melampaui pengiriman sekedar informasi dan memungkinkan pengguna untuk mengembangkan roh olahraga seumur
hidup. Oleh karena itu, fungsi stadion harus diperluas ke bidang pengetahuan dan budaya olahraga. Dan
“meningkatkan kualitas olahraga” adalah perbedaan terbesar antara kedua sistem.
Dengan fitur individuasi, standar dan layanan berkualitas tinggi tinggi, setelah mereka cocok dengan sistem teknis,
peluang pasar baru akan jelas bagi manajemen olahraga [24]. Dengan sistem informasi lebih cerdas, manajer bijaksana
dapat beroperasi stadion. Mereka bahkan dapat menganalisis kebiasaan belanja dari penonton sehingga mereka dapat
memberikan target layanan berbayar. Oleh karena itu, sistem informasi stadion secara langsung dapat mempengaruhi
efisiensi dan efektivitas pengelolaan stadion. Sementara itu, rantai nilai informasi akan menarik lebih banyak dana
dan investasi ke dalam sistem informasi stadion, dan akan meminta manajemen stadion. Fasilitas skala besar adalah
kunci dalam strategi pembangunan kota kontemporer [25].
Ini adalah tren yang tak terelakkan bahwa stadion masa depan akan fokus pada tidak hanya digitalisasi, kecerdasan
dan fleksibilitas, tetapi juga sifatnya, apalagi, yang merupakan orang-berorientasi semangat komunitas [26].
Meningkatnya permintaan konsumen untuk layanan yang efisien dan berkualitas tinggi di stadion dan fasilitas mereka
juga merupakan kekuatan pendorong untuk perbaikan layanan manajemen dan bisnis dalam sektor kami. Sistem
informasi akan berubah secara dramatis dalam tahun mendatang. Populasi yang terkait dengan stadion harus luar biasa,
homogen dan konsisten. Ada segmen pasar lain yang memiliki persyaratan tertentu seperti. Oleh karena itu, perlu
untuk terus mempromosikan perbaikan sistem informasi dari stadion. Untuk menghadapi tantangan dan kebutuhan
perubahan zaman kita, setiap organisasi manajemen olahraga, termasuk stadion, baik swasta atau publik, harus
memastikan bahwa model manajemen internal mereka adalah kualitas tinggi yang pada gilirannyaakan membantu
dalam mempromosikan kualitas optimal dari layanan [27]. Praktek manajemen mutu dapat meningkatkan bisnis
dengan meningkatkan kinerja operasional, mengurangi biaya, meningkatkan penjualan dan meningkatkan efisiensi
secara keseluruhan dan profitabilitas [28]. Idenya terpenuhi layanan informasi yang diperlukan dari masyarakat dan
kemudian, mengkonfigurasi mereka untuk membuat mereka sesuai dengan kebutuhan masing-masing [29].
V. KESIMPULAN
Dalam makalah ini, isu-isu metodologis yang berhubungan dengan desain kerangka kerja dan optimasi telah
dibahas dalam sistem informasi stadion. Dari manajemen olahraga, sistem saat ini tidak sepenuhnya memenuhi
kepuasan dan persyaratan. Baru-baru ini, IOT telah muncul sebagai pendekatan yang layak, dan itu akan
mempengaruhi sistem informasi stadion masa depan. Namun, tidak ada satu platform yang memungkinkan
perbandingan dan evaluasi mereka dari desain sistem dan sudut pandang pelaksanaan. Dimulai dengan gambaran dan
klasifikasi dari sistem informasi stadion dan mendefinisikan karakteristik utama, kesamaan disediakan untuk
perbandingan mereka. Dengan metode multi-kriteria berbasis matematika untuk pemilihan sistem informasi stadion
oleh AHP, membahas lebih lanjut tentang cara untuk memperkenalkan aplikasi spesifik dalam kerangka itu dan
memberikan efisiensi yang lebih besar untuk manajemen stadion.
UCAPAN TERIMA KASIH
 Karya ini telah didanai oleh Ilmu Sosial Yayasan Lembaga Pendidikan Tinggi Jiangsu Cina (Penelitian pada
konsep sistem Tujuan Pembangunan Smart Olahraga dan faktor pengendali di Provinsi Jiangsu), referensi:
2012SJB890007.
PUSTAKA
[1] D. Coates, dan BR Humphreys, “Pengaruh olahraga profesional pada pendapatan dan lapangan kerja di sektor jasa dan ritel di
kota-kota AS,” Ilmu Regional dan Ekonomi Perkotaan, vol. 33, tidak ada. 2, pp. 175-198, 3 //, 2003. [2] S. Trendafilova, SN
Waller, RB Daniell et al., “‘Motor City’pulih? Sport sebagai katalis untuk menghidupkan kembali pusat kota Detroit: Sebuah
studi kasus,”Kota, Budaya dan Masyarakat, vol. 3, tidak ada. 3, pp 181-187, 9 // 2012. [3] CA Santo, dan GC Mildner, Sport dan
Kebijakan Publik:. Sosial,
Politik, dan Perspektif Ekonomi: Kinetics Manusia 10%, 2010. [4] S. Loland , “etika teknologi meningkatkan kinerja dalam
olahraga,” Journal of Philosophy of Sport, vol. 36, tidak ada. 2, pp 152- 161, 2009. [5] A. Miah, SB Eassom, dan C. Mitcham,
teknologi Sport:. Sejarah,
filsafat dan kebijakan: Jai, 2002. [6] T. Magdalinski, Sport, teknologi dan tubuh: sifat
kinerja: Routledge, 2008. [7] J. Perl, M. Lames, dan W.-D. Miethling, Teknologi informasi dalam
olahraga: sebuah buku pegangan: Verlag Karl Hofmann, 1997. [8] BG Pitts, dan DK Stotlar, Dasar-dasar pemasaran
olahraga:
Kebugaran teknologi informasi Morgantown, Virginia Barat, 2002. [9] M. Dodds, dan LE Swayne , Ensiklopedia Manajemen
Olahraga
dan Pemasaran, Thousand Oaks: SAGE Publications, 2011.
[10] L. Atzori, A. iera, dan G. Morabito, “The internet hal: Sebuah
survei,” Jaringan Komputer, vol. 54, tidak ada. 15, pp. 2787-2805, 2010. [11] D.-Y. Kim, dan G. Grant, “E-government
model jatuh tempo dengan menggunakan model integrasi kemampuan jatuh tempo,” Journal of Sistem dan Teknologi Informasi,
vol. 12, tidak ada. 3, pp. 230-244, 2010. [12] G. Xirogiannis, dan M. Glykas, “Cerdas pemodelan kedewasaan e-bisnis,” Sistem
Pakar dengan Aplikasi, vol. 32, tidak ada. 2, pp. 687- 702, 2007. [13] DJ Weitzner, “Bangunan Menjadi Sistem Informasi,”
Computerworld, vol. 38, tidak ada. 48, pp. 38, 2004. [14] CV Chan, dan DR Kaufman, “Kerangka teknologi seleksi untuk
mendukung pengiriman intervensi kesehatan pasien berorientasi di negara berkembang,” Journal of informatika biomedis, vol.
43, tidak ada. 2, pp. 300-306, 2010. [15] CC Wei, CF Chien, dan MJJ Wang, “Pendekatan berbasis AHP untuk pemilihan sistem
ERP,” International Journal of Economics Produksi, vol. 96, tidak ada. 1, pp 47-62, 18 Apr 2005. [16] MJ Menou, Mengukur
dampak informasi tentang pembangunan.
Bernan Associates, 1993. [17] TL Saaty, dan LG Vargas, "Cara Membuat Keputusan a," model, Metode, Konsep & Aplikasi
dari Hierarchy Process Analytic, pp 1-21:. Springer, 2012. [18] R. Will, “China Stadium Diplomasi,” Kebijakan Dunia Journal,
vol.
29, tidak ada. 2, pp. 36-43, 2012. [19] RA Baade, dan RF Dye, “Analisis alasan ekonomi untuk subsidi publik stadion
olahraga,” The Annals of Science Regional, vol. 22, tidak ada. 2, pp 37-47, 1988. [20] R. Pateriya, dan S. Sharma, "Evolusi
keamanan RFID danpenelitian".
privasi. Survei pp. 115-119.
2013 IEEE International Conference on Computational Intelligence dan Komputasi Penelitian
[21] R. Shorey, A. Ananda, MC Chan et al, Mobile, nirkabel, dan jaringan sensor. Teknologi, aplikasi, dan arah masa depan:
Wiley-Interscience, 2006. [ 22] DE Herlea Damian, CM Jonker, J. Treur et al., “Integrasi perilaku persyaratan spesifikasi dalam
pengetahuan teknik komposisi,” Knowledge-Based Systems, vol. 18, tidak ada. . 7, hlm 353-365, 11 // 2005. [23] A. Edwards,
dan G. Finger, “eLearning dan Olahraga Manajemen: Hyperpedagogy Kemungkinan,” Sport Management Review, vol. 10, tidak
ada. 2, pp. 191-208, 9 // 2007. [24] R. Toušek, dan D. Vaněček, “Analisis stadion kontemporer aplikasi teknologi untuk
manajemen rantai logistik di perusahaan manufaktur,” Acta Universitatis Bohemiae Meridionales, vol . 9, tidak ada. 1, pp. 13-18,
2012. [25] L. Bornstein, “Mega-proyek, kota-bangunan dan manfaat masyarakat,” Kota, Budaya dan Masyarakat, vol. 1, tidak
ada. 4, pp 199-206, 2010. [26] L. Yang, G. Su, dan H. Yuan, “Desain Prinsip Informasi Terpadu Platform untuk Responses
Darurat: Kasus Olimpiade Beijing 2008,”. Sistem Informasi Penelitian, vol. 23, tidak ada. 3-Part-1, pp. 761-786, 2012. [27] CP
Cano, dan PQ Cano, “Manajemen sumber daya manusia dan dampaknya pada kinerja inovasi dalam perusahaan,” International
Journal of Management Technology, vol. 35, tidak ada. 1, pp 11-28, 2006. [28] R. Ladhari, “Mengembangkan e-service skala
kualitas: Sebuah tinjauan literatur,”. Journal of Ritel dan Jasa Konsumen, vol. 17, tidak ada. 6, pp. 464-477, 2010. [29] P.
Fremantle, S. Weerawarana, dan R. Khalaf, “layanan Enterprise,”
Komunikasi ACM, vol. 45, tidak ada. 10, pp. 77-82, 2002.