ABM( Activity Based on Management)

Activity–Based Management (ABM) adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan

terintegrasi, yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan
meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba sebagai hasilnya.

 Tujuan ABM
ABM memiliki 2 tujuan utama, yaitu:
1. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dengan menyajikan informasi
biaya yang lebih akurat.
2. Melakukan pengurangan biaya dengan mendorong dilakukannya program-
program pengurangan biaya.

Tujuan penting dari ABM adalah untuk mengidentifikasi dan menghilangkan

aktivitas dan biaya tak bernilai tambah. Aktivitas yang tidak bernilai tambah adalah
operasi yang (1) tidak perlu dan tidak penting (2) perlu tapi tidak efisien dan tidak dapat
dikembangkan. Biaya yang tidak bernilai tambah adalah hasil dari beberapa aktivitas,
biaya dari beberapa aktivitas yang bisa dihilangkan tanpa mengurangi kualitas produk,
daya guna, dan nilai yang dirasakan

 Manfaat dari ABM

Manfaat yang akan diperoleh perusahaan diantara lain :

1.    Meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan dari setiap aktivitas yang
dilakukan.
2.   Menentukan aktivitas perusahaan yang merupakan aktivitas value added dan
aktivitas non-value added.
3.    Meningkatkan value added activity dan mengurangi bahkan menghilangkan non-
value added activity.
4.    Memperbaiki laba dengan memberikan nilai pelanggan.

Oleh karenanya ABM mempunyai dua kata kunci, yaitu:

1. manajemen berbasis aktivitas berfokus pada pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan
nilai yang diterima oleh konsumen
2. pemusatan pengelolaan pada aktivitas untuk menghasilkan laba dari penyedia nilai
tersebut.
 Dimensi ABM
A Cost Dimension (Dimensi Biaya); Memberikan informasi biaya mengenai sumber
daya, aktivitas, produk dan pelanggan (serta biaya-biaya lain yang diperlukan).
Dimensi  biaya  atau  dimensi  ABC  atau  dimensi  vertikal  atau  dimensi
pembebanan  biaya  adalah  dimensi  ABM.  Yang  bertujuan  menyempurnakan
keakuratan biaya pada objek – objek biaya dengan cara :
1. Sumber –sumber.  Tahap  pertama  ABC  adalah  mengidentifikasi  biaya
sumber – sumber.
2. Aktivitas – aktivitas.  Tahap  kedua  ABC  adalah  menelusuri  biaya –biaya
sumber – sumber pada aktivitas – aktivitas.
3. Objek  biaya.  Tahap  ketiga  ABC  adalah  membebankan  biaya  pada  objek
– objek biaya misalnya berbagai produk atau konsumen yang mengkonsumsi
aktivitas – aktivitas.

B Process Dimension (Dimensi Proses); Memberikan informasi mengenai aktivitas

apa saja yang dilaksanakan, mengapa aktivitas tersebut dilaksanakan dan
seberapa baik pelaksanaannya
Dimensi proses atau dimensi mendatar atau analisis nilai proses adalah dimensi
ABM yang mengendalikan aktivitas – aktivitas dengan cara :
1. Menganalisis  driver  –  driver  biaya.  Analisis  driver  biaya  adalah
mengidentifikasi faktor – faktor yang menyebabkan biaya atau menjelaskan
mengapa biaya aktivitas terjadi (analisis driver aktivitas).
2. Mengidentifikasikan  aktivitas.  Mengidentifikasikan  aktivitas  adalah menilai
aktivitas – aktivitas apa yang dilaksanakan.
3. Menganalisis kinerja. Menganalisis kinerja adalah mengevaluasi aktivitas –
aktivitas yang dilaksanakan untuk menilai seberapa baik kinerja.