AKUNTANSI KEPRILAKUAN

GROUP C

Disusun Oleh:

Yanni Stevanus Korua

12150078

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN DUTA WACANA

2020
 Ruang Lingkup Multidimensi Akuntansi Manajemen

Menuju Teori Akuntansi Manajemen

Teori akuntansi manajemen sebagai kerangka acuan dalam bentuk sekumpulan postulat dan / atau
prinsip dari berbagai disiplin ilmu yang digunakan untuk mengevaluasi teknik akuntansi manajemen.

Pencarian Tujuan Akuntansi Manajemen

Tujuan dari akuntansi manajemen adalah langkah pertama dan penting untuk perumusan teori
akuntansi manajemen.
Temuan Komite :
1. Relevansi / kebersamaan tujuan.
Informasi yang relevan adalah informasi yang mengandung atau berguna untuk "tindakan yang
dirancang untuk difasilitasi atau hasil yang diinginkan untuk dihasilkan". 12 Misalnya, dengan alternatif
yang berbeda, biaya dan pendapatan yang relevan adalah biaya dan pendapatan yang diharapkan yang
akan berbeda setidaknya untuk satu alternatif. Biaya historis mungkin hanya menjadi dasar untuk
memperkirakan biaya masa depan yang diharapkan
2. Akurasi / presisi / reliabilitas.
Properti ini secara statistik saling terkait di pengertian bahwa pengertian akurasi secara statistik
diekspresikan oleh konsep presisi dan reliabilitas. Spesifikasi presisi membutuhkan spesifikasi reliabilitas,
dan sebaliknya. 13 RM Cyert dan HJ Davidson mendefinisikan konsep-konsep ini sebagai berikut:
“reliabilitas biasanya digunakan untuk menggambarkan kemungkinan bahwa interval kepercayaan akan
berisi nilai sebenarnya yang sedang diperkirakan. . . presisi sering digunakan dalam menjelaskan interval
tentang estimasi sampel. "
3. Konsistensi / komparabilitas / keseragaman.
Konsistensi mengacu pada penggunaan berkelanjutan dari aturan dan prosedur yang sama oleh
perusahaan yang sama dari waktu ke waktu, yang mengarah pada perbandingan pernyataannya sendiri
satu sama lain dari satu tahun ke tahun lainnya. Keseragaman mengacu pada penggunaan aturan yang
serupa oleh perusahaan yang berbeda. Konsistensi, keseragaman, dan komparabilitas berikutnya dianggap
kriteria yang diinginkan untuk akuntansi keuangan. Relevansinya dengan akuntansi manajemen berbeda
antara keputusan jangka panjang dan jangka pendek. Keputusan perencanaan jangka panjang bergantung
pada beragam, informasi tidak terstruktur dan situasi yang tidak berulang, dan mungkin terlalu terhambat
oleh sistem akuntansi internal yang menekankan konsistensi / komparabilitas / keseragaman.
4. Keterampilan / objektivitas / netralitas / ketertelusuran.
Pengukuran yang dapat diduplikasi oleh pengukur independen dengan menggunakan metode
pengukuran yang sama. Mereka biasanya secara operasional diukur dengan penyebaran data dalam hal
varians data. Jika aturan pengukuran ditentukan dengan baik, verifikasi pengukuran dapat dilakukan
melalui rekonstruksi proses pengukuran awal dan berdasarkan dokumen bukti yang disebut audit trail.
Ketertelusuran mengacu pada ketersediaan jejak audit tersebut.
5. Pengumpulan
Sebuah proses pengurangan volume data.
6. Fleksibilitas / Kemampuan beradaptasi
Adaptabilitas mengacu pada sejauh mana informasi yang berasal dari database dapat disesuaikan
dengan, atau diselaraskan dengan, proses keputusan perusahaan. Adaptasi sistem akuntansi tidak hanya
membutuhkan adanya fleksibilitas, tetapi juga proses eksplisit untuk menyelaraskannya dengan proses
keputusan.
7. Ketepatan Waktu
Interval adalah periode waktu yang berlalu antara persiapan dua laporan berturut-turut.
8. Dapat dipahami
Pengguna dapat menggunakan informasi tersebut.

DIMENSI PERILAKU
Akuntansi manajemen dibangun atas pondasi perilaku.
Tujuan eksplisitnya adalah untuk mempengaruhi perilaku individu ke arah yang diinginkan. Untuk
mencapai tujuan ini, akuntansi manajemen harus disesuaikan dengan karakteristik berbeda yang
membentuk "susunan kognitif" individu dalam suatu organisasi dan mempengaruhi kinerja mereka.

Fungsi Tujuan dalam Akuntansi Manajemen

Menurut Amitai Etzioni mendefinisikan organisasi sebagai "unit sosial (atau pengelompokan
manusia) yang dengan sengaja dibangun dan direkonstruksi untuk mencari tujuan tertentu." 40 Richard
Hall menyatakan: “Sebuah organisasi adalah kolektivitas dengan batas yang relatif dapat diidentifikasi,
tatanan non-asli, peringkat otoritas, sistem komunitas, dan sistem koordinasi keanggotaan; kolektivitas ini
ada secara relatif berkelanjutan di lingkungan dan terlibat dalam aktivitas yang biasanya terkait dengan
tujuan atau serangkaian tujuan.

Model – Model Asumsi Pada Akuntansi :

- Model Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham

Pandangan ini disebut sebagai model pemaksimalan kekayaan pemegang saham (SWM). Menurut
model ini, perusahaan menerima semua proyek yang menghasilkan lebih dari sekadar biaya modal, dan
dalam pendanaan ekuitas lebih memilih menahan laba daripada menerbitkan saham baru. Ini juga
mengasumsikan bahwa pendapatan ditentukan secara obyektif untuk menunjukkan posisi keuangan
sebenarnya dari perusahaan kepada pemiliknya dan pengguna lainnya. Faktanya, model SWM
diterjemahkan ke dalam memaksimalkan harga saham biasa. Manajemen diasumsikan menggunakan
aturan dan teknik keputusan yang sesuai dengan kepentingan terbaik pemegang saham.
 - Model Maksimalisasi Kesejahteraan Manajerial
Aliran pemikiran lain mempertahankan bahwa fungsi tujuan yang berbeda selain pemaksimalan
kekayaan pemegang saham ada untuk perusahaan — yaitu, bahwa manajer menjalankan perusahaan
untuk keuntungan mereka sendiri. Dipertahankan bahwa karena saham dari sebagian besar perusahaan
besar dimiliki secara luas, manajer dari perusahaan tersebut memiliki kebebasan yang sangat besar.
Karena itu, mereka mungkin tergoda untuk mendapatkan keuntungan pribadi untuk mengejar tujuan
selain pemaksimalan kesejahteraan pemegang saham.

3 Model yang telah Teridentifikasi Untuk Mewakili Proses Penetapan Tujuan :

- Model Perundingan
Model tawar menawar menggambarkan penentuan tujuan sebagai hasil dari proses negosiasi
berpikiran terbuka di antara semua pihak yang berkepentingan yang mengarah pada serangkaian
kompromi dan kompromi.

- Model Pemecahan Masalah

Model pemecahan masalah menggambarkan penentuan tujuan sebagai hasil dari keputusan berurutan
yang dibuat oleh administrator tingkat tinggi.

- Model Koalisi Dominan

Model koalisi dominan menggambarkan penentuan tujuan sebagai hasil dari keputusan yang dibuat
oleh mereka yang mengontrol tujuan yang menjadi komitmen kebijakan dan sumber daya .

Teori Motivasi
Motivasi berkaitan dengan "bagaimana perilaku dimulai, diberi energi, dipertahankan,
diarahkan, dihentikan, dan reaksi subjektif seperti apa yang disajikan dalam organisasi saat semua ini
berlangsung."

Motivasi berhubungan dengan semua aspek perilaku individu di mana tindakan yang disengaja
dan disadari dimulai dalam organisasi untuk mengarahkan individu sehingga mereka dapat memenuhi
kebutuhan mereka sebanyak mungkin sambil berusaha mencapai tujuan organisasi. Tindakan ini dapat
dimulai baik secara langsung oleh tindakan manajer atau melalui penerapan teknik akuntansi
manajemen yang tepat.
Teori Dua Faktor
F. Herzberg dan rekan-rekannya mengembangkan teori “kebersihan motivasi”. 60 Secara
singkat, mereka menemukan dua faktor yang mempengaruhi situasi kerja, yang mereka beri label
kepuasan dan dissatisfers. Menurut Herzberg, kepuasan berkontribusi sangat kecil terhadap
ketidakpuasan kerja, dan sebaliknya, ketidakpuasan berkontribusi sangat kecil terhadap kepuasan kerja.
Demikian pula, motivasi untuk bekerja diciptakan oleh kepuasan kebutuhan individu akan kepuasan dan
bukan dari penghapusan para pembangkang. Implikasi teori Herzberg untuk akuntansi manajemen ada
dua.

Teori Nilai / Harapan

Teori Maslow, McClelland, dan Herzberg adalah teori isi dalam arti bahwa mereka berusaha
untuk mengidentifikasi faktor-faktor dalam individu dan lingkungan individu yang menyebabkan kinerja
tinggi. Teori nilai / harapan adalah teori proses dalam arti mencoba menjelaskan dan mendeskripsikan
proses bagaimana perilaku dimulai, dipertahankan, dan diakhiri.

Teori Prestasi
Konsep "motif pencapaian" pertama kali diperkenalkan oleh McClelland, Atkinson, dan rekan
mereka. 68 Ini didasarkan pada keinginan orang untuk ditantang dan menjadi inovatif serta mengadopsi
"perilaku yang berorientasi pada prestasi" - yaitu, perilaku yang diarahkan untuk memenuhi standar
keunggulan. McClelland memandang motif untuk berprestasi berbeda dengan ketertarikan akan uang,
kecuali sejauh uang dianggap sebagai simbol pencapaian.

Teori Ketimpangan
Elaine Walster, Stacey Adams, dan rekan mereka telah mengajukan teori bahwa individu dalam
suatu hubungan memiliki dua motif: untuk memaksimalkan keuntungan mereka sendiri dan untuk
mempertahankan kesetaraan dalam hubungan tersebut. 70 Ketidakadilan terjadi ketika penghargaan
seseorang dari suatu hubungan tidak sebanding dengan apa yang diberikan orang tersebut ke dalam
hubungan tersebut. Lebih eksplisit, teori ketidaksetaraan didasarkan pada premis bahwa ketika individu
membandingkan situasi mereka sendiri dengan situasi lain dan memiliki perasaan ketidakadilan, dalam
hal merasa kurang dihargai atau terlalu dihargai atas kontribusi mereka, mereka mengalami peningkatan
ketegangan dan berusaha untuk menguranginya.