Alcance - Defina objetivos que podem ser quantitativos ou qualitativos. Saiba o que
você quer como empresário diante das oportunidades do mercado, pois sabemos
que “para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Análise - Descubra até que ponto seus objetivos são aceitáveis pelo mercado.
Pesquise as variáveis externas e internas que podem influenciar nos resultados.
Analise o macro-ambiente explorando os fatores PASTEL: Político, Social,
Tecnológico, Econômico e Legal. Estude os elementos que compõem o mercado e as
suas forças - clientes, fornecedores, concorrentes, novos entrantes e substitutos.
Por fim, faça uma análise interna identificando os pontos fortes e a melhorar. Para
isso, julgue-se em relação aos Fatores-Chave para o Sucesso (FCS), que
normalmente são de três a cinco atributos desejáveis pelo mercado, bem como a
estrutura da empresa e os componentes das áreas funcionais básicas relacionados
aos Clientes - Marketing e Vendas, Pessoas – Recursos Humanos, Finanças –
recursos disponíveis, controles, conhecimento e forma de administrá-los, Processos
Internos – Área de Produção se for uma indústria e Operacional se comércio ou
serviço, comparando-se nestes quisitos com os concorrentes.
Ativação – Faça planos de ação definidos. O quê? Como? Quem? Quando? Quanto?
Como medir? Ofereça produtos e serviços nos pontos e nas épocas e sob condições
adequadas à sua demanda e lance mão da mída para divulgá-los e promovê-los.