Perubahan nanti saya kirim lagi karena kemarin hitungannya 16 kali pertemuan termasuk perubahan Nanti saya kirimkan

termasuk juga rencana Saya akan beli apa kabar

dari Pak Tapi nanti hari ini kita bicara lagi masih melanjutkan mengenai perawatan Saya akan menyampaikan guru tentang bagaimana paradigma kita sebagai pemimpin
dan mungkin perlu karena pemimpin dan manajemen itu adalah pemimpin yang pertama harus merubah cara pandang kita bahwa pelanggan itu adalah orang-orang yang
penting jadi itu pertama bahwa pelanggan itu merupakan orang-orang yang penting contoh pelanggan atau pacar kita nggak ada kerjaan Coba bayangkan rumah sakitnya
nggak ada pacarnya kan siapa yang mau kayak gitu ya jadi kita harus melihat bahwa karakter pelanggan itu memang macam-macam ada yang menurut agak rewel aja yang
beliin itu ya tapi tanpa mereka kita nggak bisa apa-apa gitu ya Jadi yang pertama bahwa Ketika kita memilih dan menjadi pemimpin bahwa pelanggan karena pelanggan
adalah bagian dari pelanggan yang tidak puas itu akan mengatakan 11 orang lainnya ya Jadi kalau kita melayani bisa nggak puas gitu ya akan bilang kepada yang mungkin ini
sudah bilang ke orang-orang yang dilayani di rumah sakit itu itu kamu nggak Bisa berobat ke sana gitu kan nggak puasa fasilitasnya keberangkatan perawatnya pikiran aku
rasanya nggak nyaman atau pelanggan yang tidak puas akan mengatakan kepada orang yang masih masuk 11 orang itu akan memberitahu orang lain 5 orang lain akan
menjadi salju yang nggak akan pernah berhenti dengan banyak orang itu kadang-kadang kalau hal-hal yang buruk Dan satu hal yang negatif itu akan menghancurkan
puluhan hal yang positif bagi perawat yang terbaik berikutnya yang perlu juga diperhatikan pasir kadang-kadang itu Enggak ngeluh itu nggak kecewa nggak punya rasa
kekecewaan ya tapi dia tidak akan kembali lagi kenapa kok nggak mau tapi mereka dalam hati mereka juga pelayanan yang buruk akan membuat kita kehilangan 10 sampai
30% pelanggan di masa yang akan datang mungkin sekarang terasa tapi pelan-pelan mereka akan meninggalkan kita karena apa Karena pelayanan yang sudah tidak
mengutamakan kualitas kain flanel anakan berikutnya adalah kecerobohan ya itu berakibat pada hilangnya kepercayaan pelanggan nggak ngerokok itu sengaja ataupun
tidak sengaja obat setelah makan salah kita membuat kita nggak percaya lagi dengan apa yang dia kemudian pelayanan yang memuaskan yang mau makan akan membuat
rumah sakit tunggu lebih cepat dari orang yang sedang dirawat di sebuah rumah akan dicari orang mengatakan saya di rumah sakit gitu Walaupun jauh dan kenapa orang-
orang yang murah tapi bukan persoalan murah atau mahal ya tetapi orang kalau puas ia membayar dengan berapapun mengorbankan uangnya untuk dia merasa rumah
sakit yang mahal itu malah dicari orang kalo tidur Kenapa orang yg kita itu kalau di rawat di rumah sakit yang keren gitu ya itu saya kemarin waktu kemarin saya mau apa
itu nggak masuk yang terbaik di Jakarta itu namanya sekolah terbaik di Jakarta sudah nggak ada lagi tutup padahal mahalnya minta ampun jadi baru pulang nggak terima
masuk itu menunjukkan bahwa sebetulnya orang di FB itu juga harus dilihat dari karakter Siapa yang menjadi pelanggan kualitas pelayanan yang rendah itu membuat
rumah sakit tapi kadang-kadang mungkin orang berpikiran dengan menekan biaya semua orang untuk mendapatkan apa kan orang akan rela mengorbankan dengan nilai
lebih kalau dia mendapatkan kuasa seperti begini Kalau papa ikut kalau Batu Malang kalau enggak makan ketan belum afdol tapi untuk beli ketan susu itu kan di pantai senja
mulai jam berapa sampai ngantri panjangnya minta kamu kalau kita pikir-pikir dulu aja ngantrinya itu yang bikin penasaran orang macam-macam terkenal pendiri Alibaba
Alibaba Alibaba

Dia mengatakan Jika kamu ingin menang di abad 21 ini kamu harus memberi wewenang kepada orang lain dan memastikan orang lain lebih baik dari kamu maka kamu akan
kalau mau di sana menjadi pemimpin yang mungkin semacam pemimpin transformasional kan kemarin kita Pak sudah menyiapkan orang lagi makan lagi karena bisnis itu
atau atau pelayanan itu Terus yang kedua mengatakan takut dengan kompetitor karena mungkin kompetitif kita juga takut sama kita sama-sama takut dia takut sama kita
kita takut sama dia nah kita nggak usah mikirin dengan memberikan yang lebih baik kepada teman tapi dia katakan bahwa itu bagus supaya kita maju lebih baik tapi kalau
terlalu dipikirkan karena mereka juga dikirim kita kita biarkan pelayanan yang terbaik tapi dia mau mesan kan juga dalam manajemen sekarang itu Anda harus belajar dari
bintang Jangan pernah meniru ya Yang penting juga nggak ada meniru dia maka akan kamu Kenapa orang Indonesia suka bikin rawon kuntilanak kita baru mulai berubah
lebih baik kalau kita meniru kita kan kita Apa itu kan memang keren ya Kalau orang kita enggak perlu mengikuti trend keren itu sebentar saja akan akan habis tempat-
tempat wisata di Bandung terutama daerah Lembang yang awal-awal memang pengunjung pada contoh Kampung Gajah kamu kayak gitu hanya bertahan 345 tahun tapi
sekarang jadi memang kita harus mengikuti kalau ada yang baru biasanya rame setelah itu orang ditinggal karena kita terlalu mengikuti trend keren bagus tapi hati-hati
karena itu kita akan habis kalau orang suka enggak bunda rasa ini lagi tanya dibutuhkan inovasi lokasi dalam pelayanan jangan begitu-begitu aja cepet kota Bagaimana
caranya kita merubah model-model dinosaurus sedang belajar banyak kita baru mulai sementara kita baru mulai dari model yang baru lagi capek lebih baik dan tahu apa
yang ingin kita lakukan satu orang saja dari kita bisa mengalahkan 10 jadi kalau kita di dalam dalam 11 orang saja yang memahami konsep dan konsep tujuan dari makan
Berobat, Eneng berobat ke Singapura brokat ke Penang ke Singapore ke Thailand begini-begini aja jadi itu yang jadi itu yang saya kalau kalau kita yang nanti paling lengkap

Sekarang kita ya jangan jauh dulu mana ada kuliah masih dianggap sesuatu yang tidak memicu kita untuk lingkungan untuk mengikuti perkembangan yang terjadi dalam
rangka untuk meningkatkan mengantisipasi

Lari ke lubang yang sama begitu lagi begitu lagi kreativitas dalam memecahkan suatu masalah Jadi kalau misalnya ada rumah sakit kenapa kok rumah sakit kok tingkat
komplainnya tinggi apa yang salah di dalam rumah sakit singkat angka rata-rata kematian tinggi Ada apa dengan SDM SDM termasuk kawasan terutama yang harus ada
dalam hari Namun perubahan organisasi yang dapat kita lihat bahwa ada kekuatan lingkungan lingkungan lingkungan luar yang menekan kita untuk mau tidak mau harus
berupa contoh makanan pandem ini orang kan untuk

beradaptasi pergi bahagia bahagia seperti mental suatu lingkungan mau memakai perilaku tangan pakai masker yang lain-lain dan itu membuat kita yang mendorong kita
harus berubah ada juga disebabkan oleh internal internal Apakah itu rumah sakit atau lembaga untuk berubah untuk perubahan jenuh butuh perubahan Butuh Waktu
pembaruan kemudian membutuhkan suatu perubahan ini perubahan itu seperti apa kemudian mengimplementasikan perubahan ini adalah kita sebut sebagai model
perubahan organisasi rencana kebutuhan karena tekanan dari luar lingkungan internal agar-agar dalam cetakan Putu berupa perubahan itu dan faktor yang dapat merubah
organisasi itu macam-macam

pertama

di ya gaya lebih budaya yang simbol yang melekat umur hidup bertahun-tahun yang diawali dari keluarga-keluarga para pegawai awal maka kecil Kampung pemuda di
sekolah produk yang kita butuhkan dan itu juga akan berpengaruh pada strategi Bagaimana pencapaian tujuan yang ditetapkan dan perubahan dari organisasi merupakan
organisasi

organisasi Budi terunik Apa itu kan orang ada sekarang kita kita di kita mau kita mau bikin kan selalu kan selalu ada ketika ketika kita pasti yang pertama adalah tunik kita
harus Selaras akan terjadi ketika dihubungkan ke sana ini mintanya di keperawatan dulu keperawatan dicoret ini nggak ada nggak ada gitu ya Yang bisa tapi lama-lama kan
nggak juga ya Ada tuning mulai penyelamatan dari perubahan kemudian lama-lama kita beradaptasi menyesuaikan diri orientasi mengulang lagi tujuan menjaga hatinya
melihat lagi karena orientasi keluarganya dilihat kembali dan akan memasuki fase menikmati hasil dari perubahan jadi kalau kita Yakin terhadap perubahan yang kita ingin
ciptakan di dalam menentukan aku kan kalau di awal-awal itu akan terjadi ditemukan di kampus merdeka kembali

kemampuan belajar dan kemampuan memecahkan masalah

Juga nggak mudah ya Mas ini mau sehat olahraga pagi sudah direncanakan dengan baik mau pakai sepatu masuk lagi nanti kalau dipaksa terus Iya nggak apa-apa Tapi kalau
menyakinkan yang perlu untuk dipikirkan selama ini yang paling orang kurang berserah Bagaimana caranya hasilnya yang penting itu prinsip manajemen yang merupakan
model manajemen perubahan adalah alat untuk membantu membantu merencanakan Ataupun mungkin kita mau mengubah dalam sebagai hiasan pada ide atau idenya
kayaknya gak cocok ya belum berubah jadi bagaimana kita melakukan perubahan itu adalah kandidat kuat kemudian dirubah lagi Kemudian mengidentifikasi dan menilai
kemajuan karakter yang diharapkan Kenapa karena kita perlu manajemen perubahan akan menimbulkan dan risiko itu harus diantisipasi harus dipikirkan jalan keluarnya
kalau misalnya Ketika saya menerapkan ini maka akan terjadi yang masuk tapi untuk itu harus bagaimana cara dengan perubahan itu apa yang diperlukan dan profilnya
laporan kemajuannya untuk melihat meyakinkan bahwa ini adalah sesuatu yang sehat pelayanannya bagus di perut dilihat dari kunci dari manajemen yang berbasis adalah
kita orientasinya hasil pengukuran dan berbeda dengan kegiatan-kegiatan duitnya melaksanakan pelatihan itu hasil yang diinginkan ataukah dengan pelanggan ini
castomer kita jadi naik kalau cuma Aktivitas tanpa hasil itu banyak melakukan aktivitas tapi yang dicapai dengan jelas itu kita menggunakan aktivitas setara dengan hasil
aktivitas pendukung ini adalah 1 model manajemen yang berfokus pada tujuan tujuannya pada kecapean jadi kalau kita sebagai manajer harus fokus pada tujuan bagaimana
kita mencapai hasil yang terkubur dalam waktu yang sudah diidentifikasi kita sedang mempertimbangkan resiko sudah mempertimbangkan faktor hambatan penulis dan
lain-lain kalau kita tidak menggunakan patokan hasil maka kita akan sulit dan kita lebih tegas dan jujur Panggil atau yang tujuannya tentu kerangka berpikir untuk dan
pengembangannya merupakan suatu alat manajemen untuk menggambarkan dataran hasil dan monitoring kemajuan tenaga kerja juga meliputi bagaimana kita merancang
tujuan merumuskan tujuan juga harus jelas output jangka pendek dan menengah kemudian indikator efektivitas dan masukan input dan indikator risiko dan dari nah ini
adalah semacam gambaran aja preparing Kerangka kerja penyiapan mulai dari output adalah rencana dan juga terukur yang kita harapkan sampai ke empek-empek ini
adalah jangka panjang ini adalah sebagai hasil dan masukan ada aktivitas dengan jangka pendek menengah dan lo gak ada input activity dan pelatihan Ini temennya itu apa
mata rantai hasil input adalah latihan pengajaran penelitian pengabdian masyarakat atau Hasil perubahan yang memberikan keuntungan positif bagi kita juga dari
dokternya dan songket misalnya pada dicontoh sejak itu hasil dari tahapan-tahapan aktivitas biasanya 1 sampai 2 tahun umurnya mengekspresikan dalam sistem individual
atau grup kemudian ada media atau hasil dari kapan yang terjadi oleh dan berlangsung 5 tahun

Kamu bagaimana mau maju terus tanpa melakukan apa-apa ayam goreng