NAMA : MADE WISNU JULIARTA PUTRA

NIM : 042268647

Jawablah tugas ini mengacu kepada buku materi pokok Manajemen serta materi tuton yang
ada pada pertemuan ke 3.

TUGAS TUTORIAL I
1. Jika Anda sudah bekerja sebutkan dan jelaskan proses manajemen yang ada di
perusahaan saudara mulai dari perencanaan hingga pengendalian. Bila belum
bekerja jelaskan menurut teori yang telah anda pelajari.
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengendalian

2. Jelaskan hasil dari riset yang ada di jurnal analisis matrix BCG sesuai kasus yang ada!

3. Jelaskan jenis-jenis perencanaan yang ada!

1. Status saya belum bekerja, jadi saya akan menjelaskan proses bisnis yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

a. Perencanaan
Perencanaan berarti kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang
terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Pengambilan keputusan merupakan bagian
dari perencanaan yang berarti menentukan atau memilih alternatif pencapaian tujuan
dari beberapa alternatif yang ada. Perencanaan diperlukan untuk mengarahkan kegiatan
organisasi. Beberapa manfaat perencanaan adalah :
1. Mengarahkan kegiatan organisasi yang meliputi penggunaan sumber daya dan
penggunaannya untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Memantapkan konsistensi kegiatan anggota organisasi agar sesuai dengan tujuan
organisasi.
3. Memonitor tujuan organisasi.

b. Pengorganisasian
Pengorganisasian dapat diartikan sebagai kegiatan mengoordinasi sumber daya, tugas
dan otoritas di antara organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang
efisien dan efektif. Sebagai contoh, kegiatan perusahaan kebanyakan diorganisasi
berdasarkan fungsi pokok perusahaan, seperti pemasaran, keuangan, produksi,
administrasi dan personalia. Masing-masing dikelompokkan menjadi departemen atau
bagian sendiri.

c. Pengarahan
Langkah selanjutnya adalah membuat bagaimana orang-orang tersebut bekerja untuk
mencapai tujuan organisasi. Lebih spesifik lagi pengarahan meliputi kegiatan memberi
pengarahan, memengaruhi orang lain dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja.
Pengarahan biasanya dikatakan sebagai kegiatan manajemen yang paling menantang
dan paling penting karena langsung berhadapan dengan manusia.

d. Pengendalian
Pengendalaian bertujuan melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.
Fungsi pengendalian meliputi 4 kegiatan yaitu :
a. Menentukan standar prestasi.
b. Mengukur prestasi yang telah dicapai selama ini.
c. Membandingkan prestasi yang telah dicapai dengan standar prestasi.
 d. Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan dari standar prestasi yang telah
ditentukan.

2. Hasil riset yang ada di jurnal analsisi BCG Matrix

 Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan matriks BCG, maka dapat

diketahui tingkat pertumbuhan pasar penjualan sepeda motor PT. AHM sebesar
14,86 % yang berarti bahwa PT.AHM memiliki pertumbuhan pasar yang tinggi.
 Berdasarkan perhitungan matriks BCG untuk mengetahui pangsa pasar relatif
(relative market share) maka telah diketahui bahwa pangsa pasar relatif Honda
tahun 2012 sebesar 1,68 kali > 1 dan pada tahun 2013 sebesar 1,88 kali > 1 yang
artinya menunjukkan bahwa PT.AHM memiliki pangsa pasar lebih besar
dibandingkan dengan Yamaha karena nilai pangsa pasar relatifnya lebih besar
dari satu.PT.AHM pada tahun 2012 sebesar 1,68 menjadi 1,88 pada tahun 2013,
dengan kata lain mengalami kenaikan sebesar 0,20.
 Berdasarkan pada kedua matriks BCG posisi PT.AHM pada tahun 2012 dan tahun
2013 berada pada posisi star atau bintang yang menunjukkan bahwa posisi PT.
AHM berada pada pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar tinggi karena pangsa
pasar PT. AHM pada tahun 2012 dan tahun 2013 dan mempunyai nilai pangsa
pasar relatifnya pada tahun 2012 dan 2013 lebih besar dari satu (>1).
 Berdasarkan matriks BCG PT. AHM pada tahun 2012 dan tahun 2013, letak posisi
titik berada di kuadran bintang atau star dengan indikasi pertumbuhan pasar
yang tinggi dan pangsa pasarnya yang tinggi. Ini berarti jumlah pertumbuhan
penjualan Honda tinggi dan pangsa pasar juga tinggi. Strategi yang dapat di ambil
adalah mempertahankan posisi star tersebut.

3. Jenis-jenis perencanaan yang ada

Perencanaan organisasi berdasarkan tujuan organisasi dapat dikelompokan dalam tiga

jenis perencanaan :

1. Perencanaan Strategis
2. Perencanaan Taktis
3. Perencanaan Operasional

1. Perencanaan Strategis
Rencana jangka panjang untuk nmencapai tujuan strategis. Rencana ini adlah focus
organisasi secara keseluruhan. Perencanaan strategis dapat dilihat sebagai rencana
secara umum yang menggambarkan alokasi sumber daya, prioritas dan langkah yang
 diperlukan untuk mencapai tujuan strategis. Tujuan strategis biasanya ditetapkan
oelh manajemen puncak.

2. Perencanaan Taktis
Perencanaan ini ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, yaitu untuk melaksanakan
bagian tertentu dari rencana strategis. Rencana ini mepunyai jangka waktu yang
lebih pendek dibandingkan dengan rencana strategis dan mempunyai focus yang
lebih sem[pit dan kongkret.

3. Perencanaan Operasioanal
Rencana ini diturunkan dari perencanaan taktis, mempunyai focus yang sempit,
jangka waktu yang pendek dan melibatkan manajemen tingkat bawah. Dua jenis
perencanaan operasional (1) rencana tunggal, (2) rencana standing.
Rencana tunggal lebih sesuai dipakai untuk mencapai tujuan yang spesifik yang
kemudian dihapuskan setelah tujuan tercapai Rencana standing merupakan rencana
standard yang lebih sesuai dipakai untuk mencapai tujuan yang muncul berulang
ulang.