Jika semisal anda ditakdirkan untuk menjadi seorang pengusaha sukses, usaha apa yang akan

atau sedang anda jalankan? Seberapa pentingkah MSDM dalam bisnis anda? Bagaimana anda
akan melakukan perencanaan SDM di usaha yang anda jalankan tersebut? Dan apa yang akan
anda lakukan untuk mengembangkan SDM dalam usaha yang anda jalankan?

Jika saya ditakdirkan menjadi pengusaha sukses di bidang makanan (Aamiin). MSDM
penting bagi bisnis saya karena sumber daya manusia sebagai penggerak kegiatan bisnis saya
perlu dikelola secara professional. Dengan MSDM saya dapat mengatur, mengelola
bagaimana tata cara dalam pengadaan tenaga kerja, melakukan pengembangan, memberikan
kompensasi, pemeliharaan, pemisahan tenaga kerja, meningkatkan kontribusi karyawan, dan
beberapa hal lainnya yang berhubungan langsung dengan ketenagakerjaan melalui proses
manajemen dalam mencapai tujuan bisnis saya.

Saya melakukan perencanaan SDM di bisnis saya sebagai berikut:

1. Tahap pertama dalam memulai perencanaa SDM dengan menilai ketersediaan sumber
daya manusia yang saya miliki. Penilaian yang dilakukan mencakup beberapa aspek
seperti kompetensi, kemampuan, jumlah, pengalaman, kinerja, kompensasi, dan
sebagainya. Dalam tahap ini, saya melakukan diskusi dengan manajer tim untuk
memahami tantangan dan kualifikasi SDM yang harus dimiliki karyawan saya.
2. Tahap selanjutnya, menganalisa kebutuhan tenaga kerja di waktu yang akan datang.
Tahap ini memperhatikan pertimbangan seperti pengurangan SDM, lowongan yang
akan dibuka, kenaikan jabatan, mutasi karyawan serta memperhatikan mengenai
pengunduran diri dan pemecatan karyawan juga perlu dipertimbangkan dalam tahap
ini.
3. Kemudian, saya akan mencocokan tenaga kerja yang saya miliki saat ini dengan
perkiraan kebutuhan tenaga kerja dan membuat perkiraan permintaan SDM. Sangat
penting untuk memiliki strategi bisnis jangka Panjang agar perkiraan permintaan
tenaga kerja dapat sesuai dengan kebutuhan usaha saya.
4. Untuk mengetahui kekurangan yang dibutuhkan, saya akan melakukan
pengembangan strategi berdasarkan perkiraan permintaan tenaga kerja yang telah
dibuat sebelumnya. Strategi dibuat harus dapat memberikan solusi bagi masalah
kekurangan tenaga kerja. Solusinya seperti rekrutmen, outsourcing, pelatihan,
manajemen sumber daya manusia serta melakukan perubahan kebijakan.
Strategi untuk mengembangkan sumber daya manusia pada usaha saya:

1. Pelatihan.
Pelatihan bertujuan untuk mengembangkan karyawan dalam bentuk peningkatan
keterampilan, pengetahuan dan sikap.
2. Pendidikan.
Pengembangan SDM melalui pendidikan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
kerja.
3. Pembinaan.
Pembinaan bertujuan untuk mengatur dan membina karyawan sebagai sub sistem
organisasi melalui program-program perencanan dan penilaian, seperti job analytic.
4. Recruitment.
Recruitment ini bertujuan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan
organisasi dan sebagai salah satu alat organisasi dalam pembaharuan dan
pengembangan.
5. Melalui Perubahan sistem.
Perubahan sistem memiliki tujuan untuk menyesuaikan sistem dan prosedur untuk
mengantisipasi ancaman dan peluang faktor eksternal.
6. Kesempatan.
Memberikan kesempatan pada karyawan untuk menyalurkan ide dan gagasannya.
Dengan begitu, karyawan akan lebih berkontribusi dalam mengembangkan
perusahaan. Hal ini juga bisa membuat karyawan merasa lebih dihargai dan dapat
membuat mereka lebih berkembang.
7. Pemberian apresiasi kepada karyawan
Memberikan apresiasi seperti penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi
merupakan salah satu strategi pengembangan SDM. Dengan begitu, karyawan lain
akan termotivasi untuk menjadi lebih baik, dan berdampak besar dalam
perkembangan perusahaan.