Anda di halaman 1dari 3

NAMA : RISKI SULSTIONO

NIM : 04168814

TUGAS TUTORIAL KE-1


PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)


Kode Mata Kuliah : EKMA4214
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang : Drs. Yun Iswanto, M.Si
Nama Penelaah :
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 3

No Tugas Tutorial Skor Sumber Tugas Tutorial


Maksimal
1 Jelaskan pengertian dan fungsi Modul 1 BMP Manajemen
manajemen sumber daya 25 SDM (EKMA4214) Jakarta:
manusia! Universitas Terbuka.
2 Jelaskan tantangan yang Modul 2 BMP Manajemen
dihadapi oleh para eksekutif 25 SDM (EKMA4214) Jakarta:
SDM global! Universitas Terbuka.
3 Jelaskan dan gambarkan Modul 4 dan 5 BMP
hubungan antara analisis jabatan 50 Manajemen SDM (EKMA4214)
dengan perekrutan dan seleksi Jakarta: Universitas Terbuka.
calon karyawan
JAWAB :
1. Menejemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari
manajemen umum, seperti menejemen keuangan, manajemen pemasaran, dan
manajemen operasi. Manajemen sumber daya manusia menjadi bidang kajian
penting dalam organisasi karena permasalahan yang dihadapi organisasi
bukan hanya persoalan bahan mentah, alat-alat keja dan produksi, atau modal
kerja saja, tetapi juga masalah tenaga kerja atau sumber daya manusia yang
notabene adalah pihak yang menjalankan dan mengelolah faktor-faktor
produksi sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri.
Fungsi sumber daya manusia :
a. Perencanaan SDM
Saudara mahasiswa, perencanaan SDM merupakan kegiatan yang sangat
penting untuk memenuhi kebutuhan staf organisasi sebagai akibat dari
adanya perubahan-perubahan organisasi dalam menghadapi suatu
lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks.
b. Pengangkatan dan Pemberhentian Karyawan
Setelah kebutuhan sumber daya manusia ditentukan, langkah berikutnya
adalah pengisian posisi/formasi. Kegiatan pengisian/formasi ini meliputi
perekrutan pelamar, screening dan seleksi terhadap pelamar, serta
penempatan atau pengisian posisi pada level-level atas melalui promosi.
c. Pengupahan dan Pemberian Tunjangan
Saudara mahasiswa, berbicara tentang pengupahan, maka sistem
pengupahan yang dianggap berhasil adalah yang didasarkan pada keadilan
dan kewajaran ( fairness ).
2. Tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global :
a. Keberagaman Angkatan Kerja
Salah satu tantangan bagi manajemen sumber daya manusia ( saat ini dan
di masa mendatang ) adalah munculnya kecenderungan keberagaman
angkatan kerja. Dimensi keberagaman di tempat kerja mencakup
( diantaranya usia, suku bansa, asal keturunan, jender,
kemampuan/kualitas fisik, ras, orientasi seksual, latar belakang
pendidikan, lokasi geografi, pendapatan, status perkawinan, keyakinan
agama, dan pengalaman kerja.
b. Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Saudara mahasiswa, undang-undang, peraturan-peraturan,pemerintah baik
pusat maupun Daerah, serta keputusan-keputusan pengadilan adalah
cukup signifikan berpengaruh terhadap manajemen sumber daya manusia.
Banyaknya peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh
pemerintah telah meletakan beban berat bagi manajer sumber daya
manusia.
c. Perubahan Organisasi secara Struktular
Tantangan lain yang dihadapi oleh para manajer sumber daya manusia
pada saat ini adalah banyaknya organisasi yang sedang mengalami
perubahan struktular beberapa perubahan struktular tersebut diantaranya
disebabkan oleh adanya perampinggan organisasi ( downsizing ),
outsourcing, dan reengineering.
d. Perubahan secara Teknologis dan Manajerial didalam Organisasi
Munculnya teknologi dan pendekatan manajemen baru telah menambah
tantangan yang dihapapi oleh manajer sumber daya manusia. Tingkat
akselerasi teknologi yang terus meningkat menyebabkan sejumlah
perusahaan melakukan operasi yang sangat berbeda dari sebelumnya.
Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, perhatian utama
ditunjukan pda dampak perubahan secara teknologi tersebut terhadap
penyenlenggaraan bisnis. Perubahan manajerial dala organisasi yang
memiliki dampak pada manajer sumber daya manusia pada saat ini adalah
pemberdayaan karyawan dan tim kerja yang mandiri.
3.

Analisi Jabatan Perencanaan SDM


Sifat dan persyaratan suatu jabatan Jumlah jabatan tertentu untuk diisi

 Sumbernya?
Rekrutmen  Seberapa bermutu
calon yang akan
direkrut?
 Siapa yang
Seleksi merekrut?
 Bujukan untuk
melamar?

Hubungan antara Analisis Jabatan, Perencanaan Sumber Daya Manusia,


Rekrumen, dan Seleksi. Nampak bahwa analisis jabatan mwnghasilkan sifat dan
persyaratan dari suatu jabtan. Perencanaan sumber daya manusia menentukan jumlah
jabatan tertentu yang akan diisi, sedangkan rekrutmen memutuskan perhatiannya
pada penyediaan sumber tenaga kerja yang berkualitas untuk mengisi lowongan
tersebut.

Anda mungkin juga menyukai