RENCANA KERJA BAPPEDA

PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR
RENCANA KERJA (RENJA)

BAPPEDA KABUPATEN
BLITAR
TAHUN 2019
BAPPEDA KABUPATEN BLITAR thn 2018

KATA PENGANTAR
Puji syukur kita ucapkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa,
dimana atas bimbinganNya, Tim penyusun dapat merampungkan penyusunan
Rencana Kerja (Renja) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)
Kabupaten Blitar Tahun 2019 sebagai landasan Bappeda untuk pelaksanaan
kegiatan tahun 2019 yang mendukung terwujudnya tujuan dan sasaran OPD
sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Bappeda Kabupaten Blitar Tahun
2016-2021.
Penyusunan Renja merupakan amanat dari Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan secara teknis
berpedoman pada Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Tahun 2019 merupakan tahun ke 3 dalam Renstra 2016-2021. Dokumen
ini menyajikan tujuan dan sasaran beserta kegiatan prioritas dan rencana aksi
yang akan dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Blitar pada tahun 2019, sesuai
hasil evaluasi kinerja renja tahun 2017 dan proyeksi capaian kinerja tahun 2018.
Namun demikian, disadari bahwa hasil yang dicapai masih belum
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran terhadap materi dan substansi pokok
Renja sangat diharapkan, sehingga terjadi peningkatan kualitas rencana yang
berkelanjutan. Akhirnya, kepada semua pihak yang membantu penyusunan Renja
ini kami ucapkan terima kasih, semoga Tuhan yang Maha Esa memberkati dan
melimpahkan rahmatNya kepada kita semua.
KEPALA BAPPEDA KABUPATEN BLITAR
Ir. SUWANDITO
Pembina Utama Muda
NIP. 19630129 199212 1 001
Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 i

DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
DAFTAR TABEL iii
Bab I Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Landasan Hukum 1
1.3 Maksud dan Tujuan 3
1.4 Sistematika Penulisan 4
Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu 8
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu 8
dan Capaian Renstra
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD 47
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan 50
Tugas dan Fungsi BAPPEDA
2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 52
2.5 Penelaahan Usulan Program dan 65
Kegiatan Masyarakat
Bab III Tujuan, Sasaran. Program dan Kegiatan 66
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional 66
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD 73
3.3 Program dan Kegiatan 74
Bab IV Rencana Kerja dan Pendanaan 75
4.1 Program dan Kegiatan Prioritas 75
4.2 Program dan Kegiatan serta Rencana Pendanaan 73
4.3 Program dan Kegiatan 74
Bab V Penutup 75
Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 ii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja 10

Bappeda dan Pencapaian Renstra Bappeda s/d
Tahun 2017 Kabupaten Blitar
Tabel 2.2 Pengukuran Kinerja Bappeda 2017 34
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Indikator Sasaran RPJMD Tahun 39
2017
Tabel 2.4 Kajian Tahun 2017 42
Tabel 2.5 Nilai Persepsi, Nilai Interval IKM, Nilai Interval 45
Konversi IKM, Mutu Pelayanan, dan Kinerja Unit
Pelayanan
Tabel 2.6 Nilai Rata-Rata Unsur dari Masing-masing Unit 45
Pelayanan Sekretariat Bappeda
Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda 48
Kabupaten Blitar
Tabel 2.8 Perbandingan Program dan Kegiatan Prioritas 53
dalam Rancangan Awal RKPD Tahun 2019 dan
Renja Bappeda 2019
Tabel 2.9 Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 55
2019 BAPPEDA Kabupaten Blitar
Tabel 3.1 Dukungan Renja Bappeda Kabupaten Blitar 2019 72
terhadap Prioritas Nasional 2019
Tabel 3.2 Rencana Aksi dan Pagu Indikatif Program dan 75
Kegiatan Prioritas Bappeda Tahun 2019
Tabel 3.3 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan 77
Perangkat Daerah Tahun 2019 dan Prakiraan
Maju Tahun 2020 Kabupaten Blitar
Tabel 4.1 Rencana Aksi dan Pagu Indikatif Program dan 76
Kegiatan Prioritas Bappeda Tahun 2019
Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 iii

Tabel 4.2 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan 78
Perangkat Daerah Tahun 2019
dan Prakiraan Maju Tahun 2020
Kabupaten Blitar
Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 iv

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Rencana Kerja OPD atau selanjutnya disebut Renja adalah dokumen
perencanaan tahunan yang memuat program dan kegiatan prioritas
pembangunan yang akan dilaksanakan oleh OPD dalam kurun waktu satu
tahun berjalan. Renja OPD disusun berdasarkan amanat Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
dan secara teknis berpedoman pada Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah.
Sebagai acuan Renja Bappeda Tahun 2019 adalah Perubahan Renstra
Bappeda Tahun 2016-2021, dan RKPD Tahun 2019. Program dan kegiatan
dijabarkan dalam matriks yang meliputi program dan kegiatan, indikator
kinerja, pagu indikatif dan sumber dana.
Dalam sistem perencanaan pembangunan daerah, Renja Bappeda
Tahun 2019 merupakan:
1. Pedoman bagi Bappeda dalam pelaksanaan program dan kegiatan Tahun
2019.
2. Alat untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran pelaksanaan dan pengawasan.
1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Renja OPD tahun
2019 adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah
Kabupaten/Kotamadya dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun
Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 1

1965 (Lembaran Negara Tahun 1965 Nomor 19 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 2730);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
3. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 09 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 No. 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No.
4817);
7. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
9. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2017 tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur
2014-2019;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar Tahun
2005-2025;
perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 04 Tahun
2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021;
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
13. Peraturan Bupati Nomor 68 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar
14. Peraturan Bupati Blitar Nomor 52 Tahun 2017 Rencana Strategis
Perangkat Daerah 2016 - 2021
15. Peraturan Bupati Blitar Nomor ....... Tahun 2018 tentang Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2019.
1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Kerja Bappeda tahun 2019 ini dimaksudkan sebagai
pedoman untuk melaksanakan program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan pada tahun 2019 beserta target kinerja dan pagu indikatifnya.
Sedangkan tujuan dari Rencana Kerja Bappeda tahun 2019 adalah sebagai
berikut :
1. Menjabarkan Rencana Strategis Bappeda tahun 2016-2021 ke dalam
rencana tahunan;

2. Merumuskan program-program prioritas sebagai tindak lanjut dari
permasalahan yang terjadi pada tahun lalu dan yang akan terjadi pada
tahun mendatang;
3. Menjamin tercapainya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan sinergi
pelaksanaan program dalam rangka mendukung program pemerintah
daerah;
4. Menjamin tercapainya pemanfaatan seluruh sumber daya yang ada
secara efektif, efisien dan berkelanjutan;
5. Menjaga kontinuitas kegiatan dan proses pembangunan agar selaras
dengan program tahunan daerah;
6. Mengakomodir perubahan-perubahan yang terjadi pada asumsi
makro perekonomian dan keuangan daerah, kebutuhan organisasi,
perubahan aspirasi masyarakat, serta terdapat perubahan teknis
lainnya berupa penambahan, pengurangan dan pergeseran mata
anggaran kegiatan.
1.4 Sistematika Penulisan

Berikut adalah sistematika penulisan Renja Bappeda Kabupaten Blitar
Tahun 2019 sesuai Permendagri 86 Tahun 2017.
BAB I. PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
rancangan Renja OPD agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat
dipahami dengan baik.
1.1.Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja OPD, proses
penyusunan Renja OPD, keterkaitan antara Renja OPD dengan
dokumen RKPD dan Renstra OPD.
1.2. Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,
peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang SOTK, kewenangan OPD, serta pedoman yang dijadikan acuan
dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran OPD.

1.3. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja
OPD.
1.4. Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja OPD, serta
susunan garis besar isi dokumen.
BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD
Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan
Renja OPD tahun 2017 dan perkiraan capaian tahun tahun 2018.
Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra OPD
berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja OPD
tahun sebelumnya.
Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:
1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja
hasil/keluaran yang direncanakan;
2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja
3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja
4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau
melebihi target kinerja program/kegiatan;
5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra
OPD; dan
6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu
diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan OPD berdasarkan
indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam Renstra OPD.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD
Berisikan uraian mengenai:
1. Tingkat kinerja pelayanan OPD dan hal kritis yang terkait dengan
pelayanan OPD;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi OPD;
3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah;
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat
Daerah
5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang
strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan
kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD
Berisikan uraian mengenai:
1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal
RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;
2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;
3. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan
penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD,
misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak
terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok
namun besarannya berbeda; dan
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan
yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok
masyarakat terkait langsung dengan pelayanan kabupaten, LSM,
asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari OPD yang langsung
ditujukan kepada OPD maupun berdasarkan hasil pengumpulan
informasi OPD dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan
musrenbang kabupaten.
Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain:
1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan
usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh;
2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu
penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi OPD;

BAB III. TUJUAN dan SASARAN
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Telaahan terhadap Kebijakan Nasional yaitu penelaahan yang
menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan
yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi OPD
3.2. Tujuan dan sasaran Renja OPD
Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu
penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD yang dikaitkan dengan
sasaran target kinerja Renstra OPD
BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

4.1 Program dan Kegiatan Prioritas serta Rencana Aksi
a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap
rumusan program dan kegiatan
b. Rencana Aksi
4.2 Program dan Kegiatan serta Rencana Pendanaan
c. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan
d. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai
dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu
indikatif, maupun kombinasi keduanya.
BAB IV. PENUTUP

Berisikan uraian penutup, berupa catatan penting yang perlu mendapat
perhatian rangka pelaksanaan renja, kaidah-kaidah pelaksanaan dan
rencana tindak lanjut.

BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra

Untuk menetapkan perencanaan pembangunan tahun 2019
diperlukan Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja OPD dan Pencapaian Renstra
OPD sampai dengan Tahun 2017 yang mengacu pada hasil laporan kinerja
tahunan dan realisasi APBD.
Tahun 2017 meskipun dalam periode Perencanaan Pembangunan
Jangka Menengah merupakan tahun ke-2, namun pada hakekatnya tahun
2017 merupakan tahun pertama periode 2016-2021. Hal ini disebabkan
karena dokumen perencanaan tahun 2016 disusun mengacu pada dokumen
rencana strategis periode 2011-2016. Sementara untuk tahun 2017-2021
telah mengacu pada dokumen perencanaan strategis periode 2016-2021
yang nomenklatur program dan kegiatan dirumuskan sesuai dengan Visi
dan Misi Kepala Daerah terpilih dan kebutuhan organisasi. Sehingga dalam
evaluasi pelaksanaan Renja tahun lalu, tidak dapat disandingkan antara
tahun 2016 dengan 2017 karena tujuan, sasaran, serta nomenklatur
program dan kegiatan maupun indikatornya tidak sama.
Selain itu, karena pada tahun 2017 juga dilakukan perubahan RPJMD
menyesuaikan dengan struktur organisasi baru sesuai amanat Peraturan
Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang secara
otomatis juga merubah Renstra OPD, sehingga kembali untuk tahun 2018-
2021 dilakukan perbaikan-perbaikan nomenklatur program, kegiatan dan
indikator kinerja menyesuaikan dengan tupoksi OPD yang baru serta kaidah
SAKIP. Oleh karena itu dalam kertas kerja evaluasi pelaksanaan renja,
tahun 2017 dengan tahun 2018 juga tidak dapat serta merta disandingkan.
Namun demikian, karena secara esensial Perubahan Renstra Bappeda tidak
merubah Tujuan dan Sasaran Strategis OPD, maka Program dan Kegiatan
Tahun 2017 dan 2018 masih dapat disajikan sebagaimana Tabel 2.1
dibawah ini dengan beberapa penyesuaian untuk memudahkan
penghitungan Pencapaian Renstra.

Penyesuaian yang dilakukan diantaranya :
1. Mencantumkan nomenklatur kegiatan baru (dalam cetak miring) diatas
kegiatan dalam Renja/DPA Tahun 2017 yang diubah atau disatukan
2. Pencantuman indikator kinerja disesuaikan dengan indikator kinerja
dalam Perubahan Renstra

Tabel 2.1
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Bappeda
dan Pencapaian Renstra Bappeda s/d Tahun 2017
Kabupaten Blitar
Target dan Realisasi Kinerja Perkiraan Realisasi

Realisasi
Target Program dan Kegiatan Tahun Capaian Target Renstra
Target Target
Kinerja Lalu (2017) OPD s/d tahun berjalan
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Urusan /Bidang Urusan Indikator Kinerja Program Program Capaian
Program Target Realisas kegiatan Tingkat
Kode Pemerintahan Daerah Dan (outcomes) / Kegiatan Satuan s/d Program
dan Renja i Renja Tingkat (Renja Capaian
Program /Kegiatan (output) Akhir dan
Keluaran OPD OPD Realisasi OPD Realisasi
Tahun Kegiatan
Kegiatan tahun Tahun (%) tahun Target
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
4.03 . 4.03 BAPPEDA
4.03 . 4.03.01 Urusan Perencanaan
4.03 . 4.03.01 . 01 Program Pelayanan Persentase Kepuasan
100% 100% 100% 86% 86,15% 100% 100% 100,00%
Administrasi Perkantoran Aparatur
4.03 . 4.03.01 . 01 . 20 Penyediaan dan Peningkatan Jumlah jenis layanan
jenis 4 4 4 4 100,00% 4 4 100,00%
Administrasi Perkantoran administrasi perkantoran
4.03 . 4.03.01 . 32 . 07 Publikasi Perencanaan Jumlah jenis media publikasi
jenis 3 3 3 3 100,00% 3 3 100,00%
Pembangunan Daerah
4.03 . 4.03.01 . 02 Program Peningkatan Persentase Sarpras
100% 100% 100% 100% 100,00% 100% 100% 100,00%
Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kondisi

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Apartur layak fungsi
4.03 . 4.03.01 . 02 . 45 Peningkatan Sarana dan Jumlah Sarpras yang
unit 400 400 400 446 111,50% 450 450 112,50%
Prasarana Aparatur berfungsi baik
4.03 . 4.03.01 . 05 Program Peningkatan Persentase aparatur yang
Kapasitas Sumberdaya mengikuti kegiatan 100% 100% 100% 100% 100,00% 100% 100% 100,00%
Aparatur peningkatan kapasitas SDM
4.03 . 4.03.01 . 05 . 01 Pendidikan dan pelatihan Jumlah Aparatur yang
orang 50 10 10 28 280,00% 10 38 76,00%
formal mengikuti diklat
4.03 . 4.03.01 . 05 . 05 Capacity Building Jumlah aparatur yang
orang 49 49 147 49 33,33% 49 49 100,00%
mengikuti Capacity Building
4.03 . 4.03.01 . 06 Program Perencanaan Persentase dokumen
Penganggaran, perencanaan, laporan
100% 100% 100% 100% 100,00% 100% 100% 100,00%
Pengendalian Kinerja dan keuangan dan kinerja OPD
Keuangan yang tepat waktu
4.03 . 4.03.01 . 06 . 07 Peningkatan Pengembangan Jumlah dokumen
Sistem Pelaporan Capaian perencanaan, penganggaran, dokumen 60 N/A 13 13 100,00% 17 30 50,00%
Kinerja dan Keuangan laporan kinerja dan keuangan

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
OPD yang disusun
Penyusunan Dokumen Jumlah dokumen yang disusun

Perencanaan dan Pelaporan dokumen 20 N/A 7 7 100% 0 0,00%
Capaian Kinerja
Penyusunan Dokumen Jumlah dokumen yang disusun
Anggaran dan Laporan dokumen 40 N/A 6 6 100% 0 0,00%
Keuangan
Fasilitasi Penyusunan Jumlah dokumen yang disusun
dokumen 4 N/A 1 1 100,00% 1 2 50,00%
Peraturan Perundangan
4.03 . 4.03.01 . 06 . 13 Penyusunan SOP OPD Jumlah dokumen SOP yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
diterbitkan
4.03 . 4.03.01 . 27 Program Perencanaan Rata-rata Capaian Kinerja
85% N/A 75% 93,17% 124,23% 74% 74% 87,06%
Strategis Daerah Sasaran RPJMD
Persentase dokumen
Renstra OPD berkualitas 70% N/A 70% 69,23% 98,90% 78% 78% 111,43%
baik

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Evaluasi, Review dan Revisi Jumlah dokumen dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
Dokumen Perencanaan Jangka
Jumlah koordinasi dan
Menengah
pendapingan yang kali 2 N/A 2 3 150,00% 0 3 150%
dilaksanakan
4.03 . 4.03.01 . 27 . 01 Review RPJMD Kabupaten Jumlah dokumen yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
Blitar 2016-2021 disusun
4.03 . 4.03.01 . 27 . 02 Revisi RPJMD Kabupaten Jumlah dokumen yang
dokumen 1 N/A 1 1 100,00% 0 0 0,00%
Blitar 2016-2021 disusun
4.03 . 4.03.01 . 27 . 06 Koordinasi dan Jumlah koordinasi dan
pendampingan Pendampingan yang
kali 2 N/A 2 3 150,00% 0 0 150%
penyusunan/revisi dokumen dilaksanakan
perencanaan strategis OPD
4.03 . 4.03.01 . 28 Program Perencanaan dan Persentase kegiatan dalam
Penganggaran Tahunan APBD yang dimuat dalam 85% N/A 70% 77,85% 111,21% 70% 70% 82,35%
Pembangunan Daerah RKPD
Persentase Renja OPD
85% N/A 70% 53,85% 76,92% 70% 70% 82,35%
berkualitas baik

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Persentase Alokasi
Anggaran untuk Program 85% N/A 75% 63,13% 84,17% 70% 70% 82,35%
Prioritas RKPD
4.03 . 4.03.01 . 28 . 01 Penyusunan RKPD-P Jumlah dokumen yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
disusun
4.03 . 4.03.01 . 28 . 04 Penyusunan RKPD Jumlah dokumen yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
disusun
4.03 . 4.03.01 . 28 . 07 Penyusunan Ranwal RKPD Jumlah dokumen yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
disusun
4.03 . 4.03.01 . 28 . 08 Pelaksanaan Musrenbang Jumlah dokumen yang
dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
RKPD disusun
Jumlah Musrenbang
kecamatan 110 N/A 22 22 100,00% 22 44 40,00%
Kecamatan yang difasilitasi
4.03 . 4.03.01 . 28 . 03 Penyusunan dan Fasilitasi Jumlah dokumen yang
Penetapan KUPA/PPAS disusun dokumen 10 N/A 2 2 100,00% 2 4 40,00%
Tahun Anggaran 2017

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
4.03 . 4.03.01 . 28 . 06 Penyusunan dan Fasilitasi Jumlah dokumen yang
Penetapan KUA/PPAS Tahun disusun dokumen 10 N/A 2 2 100,00% 2 4 40,00%
Anggaran 2018
4.03 . 4.03.01 . 28 . 05 Koordinasi dan Jumlah renja OPD berkualitas
pendampingan baik
OPD 44 N/A 36 28 53,85% 36 36 70,00%
penyusunan/revisi dokumen
rencana kerja OPD 2018
4.03 . 4.03.01 . 28 . 02 Koordinasi dan Jumlah pendampingan yang
pendampingan dilaksanakan
penyusunan/revisi dokumen kali 5 N/A 1 1 100,00% 1 2 40,00%
rencana kerja perubahan OPD
2017
4.03 . 4.03.01 . 28 . 09 Pengembangan Software Jumlah Software yang
perencanaan dan pelaporan dikembangkan software 2 N/A 2 2 100,00% 2 4 200,00%
pembangunan daerah
4.03 . 4.03.01.01 . Penyusunan Standar Jumlah SOP
dokumen 0 N/A 1 1 100,00% 0 1 #DIV/0!
28.10 Operasional Prosedur (SOP)

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Perencanaan Tahunan
Kabupaten Blitar
4.03 . 4.03.01 . 32 . 02 Evaluasi pelaksanan RKPD Jumlah evaluasi yang
kali 10 N/A 2 2 100,00% 2 4 40,00%
Kabupaten Blitar Tahun 2017 dilakukan
4.03 . 4.03.01 . 29 Program Perencanaan Persentase Konsistensi
Pembangunan Prasarana dokumen perencanaan dan
Wilayah dan Tata Ruang penganggaran Rumpun 85% N/A 70% 85% 121,43% 85% 85% 100,00%
Bidang Praswil dan Tata
Ruang
4.03 . 4.03.01 . 29 . 01 Fasilitasi dan Koordinasi Jumlah kegiatan fasilitasi dan
kali 30 N/A 12 22 183,33% 24 46 153,33%
Perencanaan Urusan koordinasi yang dilaksanakan
Pekerjaan Umum, Jumlah dokumen
Perumahan, Permukiman dan perencanaan dan pelaporan
dokumen 150 N/A 34 28 82,35% 30 58 38,67%
Pertanahan (Subbid Praswil OPD yang diverifikasi dan
I) dikendalikan
% konsistensi dokumen
persen 85% N/A 85% 85% 64,71%
perencanaan dengan

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
dokumen anggaran rumpun
Kasubbid Praswil I
kali 30 N/A 24 24 100,00% 20 44 146,67%
Perencanaan Urusan Tata koordinasi yang dilaksanakan
Ruang, Statistik, Persandian, Jumlah dokumen
Perhubungan, Komunikasi perencanaan dan pelaporan
dokumen 150 N/A 30 26 86,67% 30 56 37,33%
dan Informatika (Kasubbid OPD yang diverifikasi dan
Praswil II) dikendalikan
perencanaan dengan
persen 85% N/A 85% 85% 64,71%
Kasubbid Praswil II
kali 30 N/A 12 12 100,00% 12 24 80,00%
Lingkungan Hidup, Jumlah dokumen
Kehutanan dan ESDM perencanaan dan pelaporan dokumen 150 N/A 34 16 47,06% 30 46 30,67%
(Kasubbid Praswil III) OPD yang diverifikasi dan

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
dikendalikan
perencanaan dengan
persen 85% N/A 85% 85% 100,00%
Kasubbid Praswil III
4.03 . 4.03.01 . 29 . 06 Pengendalian, Evaluasi dan Jumlah dokumen
Pengolahan Data perencanaan dan pelaporan
dokumen 102 N/A 98 70 71,43% 90 160 156,86%
Perencanaan Bidang OPD yang diverifikasi dan
Prasarana Wilayah dikendalikan
Perumusan Kebijakan Teknis jumlah dokumen
dokumen 10 N/A 4 4 100,00% 2 6 60,00%
Bidang Praswil
4.03 . 4.03.01 . 29 . 03 Review RISPAM Rencana Jumlah dokumen yang
Induk Sistem Pengelolaan Air disusun dokumen 1 N/A 1 1 100,00% 0 1 100,00%
Minum
4.03 . 4.03.01 . 29 . 05 Peninjauan kembali RTRW Jumlah dokumen yang
dokumen 1 N/A 1 1 100,00% 0 2 100,00%
Kabupaten Blitar Tahun disusun

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
2011-2031
4.03 . 4.03.01 . 29 . 08 Fasilitasi Pembangunan Jalan Jumlah Peta Rencana Lokasi
Lintas Selatan (JLS) Rehabilitasi DAS yang dokumen 0 N/A 1 1 100,00% 0 1 100,00%
disusun
4.03 . 4.03.01 . 29 . 09 Penyusunan profil, sistem Jumlah profil dan updating
informasi dan updating data/informasi bidang
dokumen 1 N/A 1 1 100,00% 0 1 100,00%
data/informasi bidang prasarana wilayah (Profil
prasarana wilayah Infrastruktur Kab Blitar)
website 1 N/A 0 0 0,00%
Pembangunan dokumen perencanaan dan
85% 100% 70% 77,85% 111,21% 85% 85% 100%
Perekonomian penganggaran Rumpun
Bidang Ekonomi
kali 30 N/A 6 6 100,00% 6 12 40,00%
Pertanian, Pangan dan
Perikanan (Kasubbid

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Ekonomi I)

dokumen 150 N/A 34 34 100,00% 30 64 42,67%
Perencanaan Urusan OPD yang diverifikasi dan
Pertanian, Pangan dan dikendalikan
Perikanan % konsistensi dokumen
perencanaan dengan
persen 85% N/A 85% 85% 100%
Kasubbid Ekonomi I
Perencanaan Urusan Industri, koordinasi yang dilaksanakan
Perdagangan, Koperasi dan kali 12 N/A 12 12 100,00% 6 18 150,00%
Usaha Mikro (Kasubbid
Ekonomi II)
Pengolahan Data perencanaan dan pelaporan dokumen 225 N/A 51 42 82,35% 30 72 32,00%

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Perencanaan Urusan Industri, OPD yang diverifikasi dan
Perdagangan, Koperasi dan dikendalikan
Usaha Mikro (Kasubbid
Ekonomi II) % konsistensi dokumen
perencanaan dengan
persen 85% N/A 85% 85% 100%
Kasubbid Ekonomi II
Penanaman Modal, Tenaga kali 12 N/A 12 12 100,00% 20 32 266,67%
Kerja dan Transmigrasi
(kasubbid Ekonomi III)
dokumen 150 N/A 34 34 100,00% 26 60 40,00%
Penanaman Modal, Tenaga dikendalikan
Kerja dan Transmigrasi % konsistensi dokumen
persen 85% N/A 85% 85% 100%

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
perencanaan dengan
Kasubbid Ekonomi III
Perumusan Kebijakan Teknis Jumlah dokumen
dokumen 10 N/A 1 1 100% 1 2 20,00%
Perencanaan Bidang Ekonomi
4.03 . 4.03.01.01 . Penyusunan Rencana Induk Jumlah dokumen
30.09 Pengembangan Ekonomi dokumen 0 N/A 1 1 100,00% 0 1 #DIV/0!
Kabupaten Blitar 2017-2021
Pembangunan dokumen perencanaan dan
85% N/A 70% 70,41% 100,59% 75% 75% 88,24%
Pemerintahan dan penganggaran Rumpun
Kemasyarakatan Bidang Sospem
Kesehatan, Administrasi kali 30 N/A 12 45 375,00% 12 57 190%
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil,

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana,
Pemberdayaan Perempuan
dan Perlindungan Anak
(Kasubbid Sospem I)
dokumen 68 N/A 68 36 52,94% 36 72 105,88%
Kesehatan, Administrasi dikendalikan
Kependudukan dan % konsistensi dokumen
Pencatatan Sipil, perencanaan dengan
Pengendalian Penduduk dan dokumen anggaran rumpun
Keluarga Berencana, Kasubbid Sospem I persen 85% N/A 75% 75% 88,24%
Pemberdayaan Perempuan
dan Perlindungan Anak

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Pendidikan, Perpustakaan,
Kearsipan, Pariwisata, kali 30 N/A 12 53 441,67% 6 59 196,67%
Kebudayaan, Kepemudaan
dan Olah Raga (Kasubbid
Sospem II)
dokumen 225 N/A 51 24 47,06% 27 51 22,67%
Pendidikan, Perpustakaan, dikendalikan
Kearsipan, Pariwisata, % konsistensi dokumen
Kebudayaan, Kepemudaan perencanaan dengan
persen 85% N/A 80% 80% 94,12%
dan Olah Raga dokumen anggaran rumpun
Kasubbid Sospem II

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Perencanaan Urusan sosial, koordinasi yang dilaksanakan
Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa, Trantibumlinmas,
kali 30 N/A 12 32 266,67% 12 44 146,67%
Pemadaman Kebakaran dan
Unsur Penunjang Urusan
Pemerintahan (Kasubbid
Sospem III)
dokumen 920 N/A 136 184 135,29% 72 256 27,83%
Perencanaan Urusan sosial, OPD yang diverifikasi dan
Pemberdayaan Masyarakat dikendalikan
dan Desa, Trantibumlinmas, % konsistensi dokumen
Pemadaman Kebakaran dan perencanaan dengan
Unsur Penunjang Urusan dokumen anggaran rumpun persen 85% N/A 75% 75% 88,24%
Pemerintahan Kasubbid Sospem III

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
4.03 . 4.03.01 . 31 . 07 Penyusunan kebijakan teknis Tersunsunnya Rencana Aksi
pendukung perencanan Daerah Tujuan Pembangunan
dokumen 10 N/A 1 1 100,00% 1 2 20,00%
bidang sosial pemerintahan Berkelanjutan Kabupaten
Blitar (RAD TPB Kab. Blitar)
4.03 . 4.03.01 . 31 . 08 Penyusunan Profil, Sistem Penyusunan Profil dan
Informasi dan Updating Updating Data Bidang Sosial
dokumen 1 N/A 0 0 #DIV/0! 0 0 0,00%
Data/Informasi Bidang Sosial dan Pemerintahan
dan Pemerintahan
software 1 N/A 1 1 100,00% 1 2 200,00%
4.03 . 4.03.01 . 32 Program Pengendalian, Persentase dokumen
Evaluasi dan Pelaporan pelaporan yang tersusun
85% N/A 75% 100% 133,33% 75% 75% 88,24%
Perencanaan tepat waktu
Pembangunan Daerah
Persentase keterisian data
perencanaan 70% N/A 55% 55% 100,00% 60% 60% 85,71%
pembangunan
4.03 . 4.03.01 . 32 . 01 Koordinasi Penyusunan LKPJ Jumlah dokumen yang dokumen 5 N/A 1 1 100,00% 1 1 20,00%

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Bupati Blitar Tahun 2016 disusun
4.03 . 4.03.01 . 32 . 03 Koordinasi Penyusunan Jumlah koordinasi yang
Laporan Dana Transfer dilakukan kali 20 N/A 4 4 100,00% 5 4 20,00%
Daerah
4.03 . 4.03.01 . 32 . 04 Fasilitasi Penetapan Jumlah Failitasi yang
Perjanjian Kinerja Tahun dilakukan kali N/A 2 2 100,00% 2 #DIV/0!
2017
4.03 . 4.03.01 . 32 . 06 Pemeliharaan database % keterisian data
persen 70% N/A 55% 55% 100,00% 60% 60% 60%
pembangunan daerah perencanaan pembangunan
Urusan Penelitian dan
Pengembangan
4.07 . 4.03.01 . 33 Program Penelitian dan Persentase usulan Kajian
Pengembangan OPD yang ditindaklanjuti 24% 17% 18% 17,64% 98,00% 18% 18% 75,00%
dalam bentuk kajian
Persentase konsistensi
dokumen perencanaan 85% 70% 75% 95,59% 127,45% 75% 70% 82,35%
dengan dokumen anggaran

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Rumpun Bidang Litbang
Kajian Bidang Ekonomi jumlah kajian

dokumen 10 N/A 5 4 80,00% 2 6 60,00%
Pembangunan
4.07 . 4.03.01 . 33 . 05 Evaluasi Perizinan Usaha Jumlah dokumen hasil
Waralaba Minimarket Untuk evaluasi
Perlindungan Toko dan Pasar dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Tradisional di Kabupaten
Blitar
4.07 . 4.03.01 . 33 . 06 Analisa tentang Kerjasama Jumlah dokumen hasil
Antara Pemerintah Analisa
Kabupaten Blitar dengan PT. dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Cahaya Sejahtera Sentosa
(CSS)
4.07 . 4.03.01 . 33 . 10 Kajian Peningkatan Jumlah dokumen hasil kajian
Pelayanan Terminal Terpadu dokumen 40 10 1 0 0,00% 0
di Kab. Blitar

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
4.07 . 4.03.01 . 33 . 12 Kajian Minapolitan Dalam Jumlah dokumen hasil kajian
Upaya Pengembangan dokumen 40 10 1 1 100,00% 1
Wilayah Pantai
4.07 . 4.03.01 . 33 . 02 Rencana Induk Pembangunan Jumlah Dokumen Rencana
Strategis Daerah Induk Pembangunan dokumen 40 10 1 1 100,00% 1
Strategis Daerah
Kajian Bidang Sosial Budaya jumlah kajian dokumen 10 2 2 100,00% 1 3 30,00%
4.07 . 4.03.01.01 . Kajian Pengembangan Jumlah dokumen hasil kajian
33.14 Potensi Keolahragaan di dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Kabupaten Blitar
4.07 . 4.03.01.01 . Kajian Pengembangan Jumlah dokumen hasil kajian
33.15 Potensi Kepemudaan di dokumen 40 1-0 1 1 100,00% 1
Kabupaten Blitar
Kajian Bidang Infrastruktur jumlah kajian
dokumen 10 N/A 5 5 100,00% 1 6 60,00%
dan Lingkungan Hidup
4.07 . 4.03.01 . 33 . 01 Kajian Pelestarian dan Jumlah dokumen hasil kajian
dokumen - 1 1 100,00% 1
Pengelolaan Sumber Mata Air

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
di Kabupaten Blitar
4.07 . 4.03.01 . 33 . 03 Pemetaan Potensi Air Bawah Jumlah dokumen Pemetaan
Tanah di Wilayah Blitar Potensi Air Bawah Tanah di dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Selatan Wilayah Blitar Selatan
4.07 . 4.03.01 . 33 . 04 Pengelolaan Sumber Daya Jumlah dokumen hasil kajian
Alam Berbasis Inovasi
dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Teknologi dan Kearifan Lokal
di Kabupaten Blitar
4.07 . 4.03.01 . 33 . 11 Kajian Pengembangan Jumlah dokumen hasil kajian
Pemukiman Ramah dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Lingkungan
4.07 . 4.03.01 . 33 . 13 Kajian Pengembangan Jumlah dokumen hasil kajian
Perumahan Ramah dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
Lingkungan Bagi Nelayan
Kajian Bidang Pemerintahan jumlah kajian
dokumen 10 N/A 1 1 100,00% 1 2 20,00%
dan Kemasyarakatan

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
4.07 . 4.03.01.01 . Penyusunan Analisis Standar Jumlah dokumen hasil kajian
33.16 Belanja pada BAPPEDA dokumen 40 - 1 1 100,00% 1
kabupaten Blitar
4.07.4.03.01 . 33 . 08 Fasilitasi dan Koordinasi Jumlah koordinasi yang
Sistem Inovasi Daerah (SIDa) dilaksanakan kali 10 - 2 1 50,00% 9 10 100,00%
di Kabupaten Blitar
4.07 . 4.03.01 . 33 . 07 Innovation Award Tingkat Jumlah inovasi
inovasi 60 - 12 10 83,33% 12 22 36,67%
Kabupaten
4.07 . 4.03.01 . 33 . 09 Fasilitasi, Koordinasi, Jumlah kegiatan fasilitasi dan
Pengendalian dan Evaluasi koordinasi yang dilaksanakan kali 10 - 12 19 158,33% 12 31 310,00%
Bidang Penelitian dan
Pengembangan Jumlah diseminasi yang
kali 5 - 1 1 100,00% 1 2 40,00%
dilaksanakan
Jumlah lomba
Workshop/Lomba KIR yang kali 5 - 1 1 100,00% 1 2 40,00%
dilaksanakan

Realisasi
Target Target
Kinerja program
Capaian Realisasi
Hasil dan
Tahun Kegiatan
(Renstra s/d tahun
s/d tahun 2017 2017 2018) Renstra (%)
OPD) berjalan
(2016)
(2018)
11=(6+8+1
1 2 3 4 5 6 7 8 9=(8/7) 10 12=(11/5)
0)
Jumlah dokumen
perencanaan dan pelaporan
dokumen 450 - 90 90 100,00% 89 179 39,78%
OPD yang diverifikasi dan
dikendalikan

Hasil perhitungan atas rata-rata capaian kinerja program sesuai dengan
Tabel di atas adalah 105,91%, dengan demikian pada tahun 2017 Bappeda
Kabupaten Blitar Sangat Tinggi dalam pelaksanaan Program dan Kegiatan. Hal
tersebut juga menunjukkan bahwa beberapa program tercapai melebihi target
yang ditetapkan utamanya yaitu program-program yang dilaksanakan oleh bidang-
bidang yang berkaitan dengan pendampingan dan pengendalian perencanaan OPD
Rumpun dengan indikator kinerja persentase konsistensi dokumen perencanaan
dengan penganggaran.
Dalam hal capaian kinerja kegiatan, hasil penghitungan atas rata-rata
capaian kinerja kegiatan adalah 112,51%. Rata-rata kegiatan terlaksana dengan
baik 100%, bahkan ada yang melebihi 100% misalnya pada kegiatan Fasilitasi dan
Koordinasi Kasubbid Sospem I yang tercapai 375%. Khususnya pada kegiatan
Koordinasi Kasubbid, penetapan target yang terlalu pesimis mengakibatkan
tingginya capaian kinerja, hal ini disebabkan oleh tupoksi baru dengan indikator
kinerja individu yang berbeda dari tupoksi sebelumnya, sehingga pejabat yang
menduduki jabatan tersebut belum dapat memperkirakan rata-rata jumlah
kegiatan fasilitasi dan koordinasi yang harus dilaksanakan. Dengan evaluasi renja
tahun 2017 ini, maka dapat digunakan panduan dalam penetapan target untuk
tahun 2019.
Atas hasil pencapaian kinerja program dan kegiatan tersebut masing-
masing memberikan kontribusi pada pencapaian kinerja sasaran OPD sesuai
dengan cross cutting sasaran strategis.
Evaluasi Capaian Kinerja Sasaran Renstra dilakukan melalui Pengukuran
IKU (Indikator Kinerja Utama) sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Kinerja Perubahan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Blitar tahun 2017 sebagaimana disajikan pada tabel berikut:

Tabel 2.2
Pengukuran Kinerja Bappeda 2017
SASARAN INDIKATOR
NO TARGET REALISASI CAPAIAN
STRATEGIS KINERJA
1 Meningkatnya Persentase OPD 55% 61,54% 111,89%
kualitas yang menyusun
perencanaan dan dokumen
pencapaian kinerja perencanaan dengan
pembangunan kualitas baik
daerah Rata-rata capaian 75% 93,17% 124,22%
kinerja sasaran
RPJMD
2 Meningkatnya hasil Persentase hasil 68% 50% 74%
kajian yang penelitian yang
dimanfaatkan dimanfaatkan dalam
dalam pengambilan
pengambilan kebijakan
kebijakan
3 Meningkatnya Indeks Kepuasan baik baik 100%

pelayanan Aparatur
kesekretariatan
Bappeda
4 Mewujudkan Score SAKiP OPD CC A >100%
dokumen
perencanaan,
penganggaran, dan
pelaporan yang
berkualitas
Evaluasi dan analisis capaian kinerja terhadap setiap Indikator Kinerja

Utama (IKU) pada masing-masing Sasaran Strategis Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah dapat dijelaskan sebagai berikut :

SASARAN STRATEGIS 1 :
“MENINGKATNYA KUALITAS PERENCANAAN DAN PENCAPAIAN KINERJA
PEMBANGUNAN DAERAH.”
IKU : 1. Persentase OPD yang menyusun dokumen perencanaan

dengan kualitas baik.
2. Rata-rata capaian kinerja sasaran RPJMD
Dengan berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti dengan ditetapkannya Peraturan
Daerah Nomor 10 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Blitar, maka Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Daerah Jangka Menengah Kabupaten Blitar Tahun
2016-2021 perlu disesuaikan. Berkaitan dengan hal tersebut pada tahun 2017
telah dilaksanakan kegiatan Review dan Revisi RPJMD Kabupaten Blitar Tahun
2016-2021. Setelah melalui konsultasi publik, pembahasan di tingkat kabupaten
(baik oleh eksekutif maupun legislatif) dan evaluasi oleh Pemerintah Provinsi,
pada tanggal 26 Oktober 2017, telah ditetapkan Peraturan Daerah Nomor 7
Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Daerah Jangka Menengah Kabupaten Blitar
Tahun 2016-2021. Setelah ditetapkannya Perda Nomor 7 Tahun 2017, dalam
jangka waktu maksimal 1 bulan, seluruh OPD harus melakukan penyesuaian
Renstra.
Untuk menjamin konsistensi dan keselarasan antar dokumen

perencanaan, Bappeda melakukan pendampingan terhadap penyusunan
Dokumen Perencanaan Strategis (Renstra) dan Dokumen Perencanaan Tahunan
(Renja) seluruh OPD. Pendampingan dilakukan dengan melakukan Desk kepada
masing-masing OPD dengan memastikan kesesuaian Tujuan, Sasaran, beserta
indikatornya dengan RPJMD. Program dan Kegiatan juga dipastikan telah sesuai
dengan Tugas Pokok dan Fungsi pada masing-masing OPD.
Pada tahun 2016 persentase OPD dengan Dokumen Renstra berkualitas
baik mencapai 97,59%. Capaian tersebut dihitung berdasarkan jumlah OPD

yang mengumpulkan dokumen Renstra tepat waktu, tanpa melihat bagaimana
kualitas dokumen yang dihasilkan. Untuk mewujudkan peningkatan kualitas
perencanaan daerah yang sesungguhnya, pada tahun 2017 Bappeda
meningkatkan standar mutu dan penilaian dari dokumen perencanaan. Selain
dari ketepatan waktu, kualitas dokumen Renstra dinilai dengan mencermati
Sistematika Penulisan, kesesuaian dengan dokumen RPJMD, sampai tahapan
penyusunannya. Dengan meningkatnya standar penilaian, target yang
ditetapkan untuk Persentase OPD yang menyusun dokumen perencanaan
dengan kualitas baik diturunkan dimulai dari angka 55% untuk tahun 2017,
baik untuk Renstra maupun Renja.
Hasil penilaian terhadap dokumen Renstra OPD pada Tahun 2017
menunjukkan bahwa 36 dari 52 OPD yang terdiri dari Dinas, Badan dan
Kecamatan telah menyusun Renstra dengan baik sesuai dengan standar
penilaian yang ditetapkan. Dari sisi Akuntabilitas, nomenklatur Program,
Kegiatan, dan Indikatornya juga telah diperbaiki sesuai Kaidah SAKIP.
Perubahan Renja disusun seiring dengan Perubahan Renstra OPD. Untuk
meningkatkan kualitas dokumen yang disusun, pada tahun 2017 dilaksanakan
kegiatan Renja Fest dimana setiap OPD memaparkan Rencana Kerja (Renja)
masing – masing dihadapan Bupati dan tim juri dari Universitas Brawijaya. Hasil
penilaian menunjukkan bahwa 28 dari 30 OPD yang terdiri dari Dinas, Badan,
dan Bagian telah menyusun Renja dengan Kualitas Baik. Renja Kecamatan
dalam hal ini sejumlah 22 Kecamatan masih belum memenuhi kategori baik
karena pada Renja Kecamatan belum dilakukan pencermatan pada Sistematika
Penulisan maupun kedalaman isinya. Pencermatan masih sebatas pada
kesesuaian Nomenklatur Program, Kegiatan, Indikator, dan Pagu Anggaran
dengan Dokumen Renstra.
Berdasarkan hasil penilaian terhadap Dokumen Renstra dan Renja OPD,
perhitungan Persentase OPD yang menyusun dokumen perencanaan dengan
kualitas baik adalah sebagai berikut :

Persentase dokumen perencanaan dengan kualitas baik pada tahun
2017 adalah sebesar 61,54%, melampaui target yang telah ditetapkan yaitu
sebesar 55%. Capaian ini merupakan merupakan sebuah prestasi mengingat
adanya peningkatan standar mutu untuk menilai kualitas dokumen
perencanaan.
Peningkatan kualitas perencanaan daerah yang salah satunya tercermin

dari peningkatan kualitas dokumen perencanaan OPD tidak terlepas dari
inovasi dan komitmen yang tertuang dalam Program/Kegiatan Bappeda. Pada
tahun 2017 Bappeda menyusun SOP Musrenbang dan SOP Perencanaan
Tahunan Kabupaten Blitar yang bermanfaat sebagai pedoman dan alur kerja
dalam pelaksanaan perencanaan pembangunan tahunan, serta pemanfaatan e-
pradah secara maksimal untuk dokumen rkpd dan renja OPD tahun 2017.
Selain itu, sebagai salah satu bentuk komitmen menuju e-Government,
Kabupaten Blitar melalui Bappeda Kabupaten Blitar pada tahun 2017 telah
membangun sistem e-Musrenbang yang mulai diimplementasikan dalam
penyelenggaraan Musrenbang tahun 2018 untuk penyusunan RKPD Tahun
2019. E-Musrenbang adalah aplikasi yang dibangun untuk mendukung sinergi
perencanaan pembangunan daerah. Pada Desember 2017 aplikasi e-
Musrenbang telah disosialisasikan ke seluruh OPD baik kecamatan maupun
badan/dinas di lingkungan Pemerintah Kabupaten Blitar. Implementasi e-
Musrenbang diharapkan dapat meminimalisir perencanaan program/kegiatan
yang bukan prioritas serta meningkatkan transparansi proses perencanaan
pembangunan daerah. Seluruh usulan dari tingkat desa yang dikompilasi oleh
kecamatan akan diinput kedalam sistem e-Musrenbang untuk kemudian dibahas
di Musrenbang tingkat Kecamatan. Seluruh usulan akan diverifikasi oleh OPD

teknis terkait kesesuaian usulan dengan program prioritas tema RKPD,
kewenangan pemerintah daerah, kekuatan anggaran, maupun indikator lainnya.
Masyarakat melalui aparatur kecamatan dapat melihat dan mengawasi proses
perencanaan sekaligus mengetahui alasan suatu usulan tidak dapat
direalisasikan. Hasil musrenbang kabupaten yang telah disepakati kemudian
akan dimasukkan ke dalam e-Pradah (e-Planning), yang juga sudah mulai
diimplementasikan oleh Kabupaten Blitar sejak tahun 2016.
Selain untuk memfasilitasi pelaksanaan musrenbang,e-musrenbang
sebenarnya lebih sebagai penampung aspirasi masyarakat, baik melalui
musrenbang, usulan publik secara langsung, maupun pokok-pokok pikiran
DPRD. Dengan demikian, diharapkan semua usulan partisipatif akan lebih
transparan dan sesuai dengan prioritas daerah.
Untuk indikator kedua yaitu rata-rata capaian kinerja sasaran RPJMD,
pada tahun 2017 tercapai 93,17%. Penghitungan capaian kinerja indikator ini
pada tahun 2018 untuk tahun 2017 dilakukan dengan menggunakan cara
membandingkan realisasi kinerja dengan target kinerja, kemudian dihitung
rata-ratanya. Untuk indikator yang menggunakan kategori, karena realisasinya
melebihi target, maka dianggap tercapai 100%. Ke depan, untuk penghitungan
capaian kinerja indikator ini semestinya menggunakan alat Formulir E.58
Evaluasi Terhadap Hasil RPJMD Lampiran Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017.
Salah satu indikator yaitu Peringkat penilaian LPPD se-Jawa Timur
belum dapat dihitung karena LPPD sedang dalam proses penilaian.
Secara terperinci perhitungan rata-rata capaian kinerja sasaran RPJMD
disajikan dalam tabel berikut:

Tabel 2.3
Capaian Kinerja Indikator Sasaran RPJMD Tahun 2017
No. Sasaran RPJMD Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 Meningkatnya penanganan kemiskinan dan Angka Kemiskinan (%) 9,62 9,80 98,16
pengangguran Pendapatan per kapita (juta 28,24 27,49 97,34
rupiah/Orang/Tahun)
Indeks daya beli 0,68 0,68 100,00
Tingkat pengangguran terbuka (%) 2,77 2,99 92,64
2 Meningkatnya cakupan dan kualitas layanan Persentase Cakupan Layanan 78,49 78,83 100,43
infrastruktur Infrastruktur (Jalan, Irigasi, Air
Minum, Sanitasi)
3 Terwujudnya stabilitas wilayah Persentase penanganan konflik 100 100 100
Persentase penegakan PERDA 95 95 100
4 Meningkatnya kualitas pelayanan pendidikan masyarakat Indeks Pendidikan 0,60 0,61 101,67
5 Meningkatnya cakupan layanan dan kualitas kesehatan Indeks Kesehatan 0,8154 0,81 99,33
masyarakat

6 Meningkatnya kualitas kehidupan sosial masyarakat yang Indeks Pemberdayaan Gender 76,13 75,78 99,54
mendukung pengarusutamaan gender dan perlindungan
anak
7 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi serta akuntabilitas Nilai SAKIP CC B 100
kinerja pemerintah daerah Nilai LPPD 3,0525 N/A -
Opini BPK WTP WTP 100
8 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Predikat Nilai Survey Kepuasan Baik Baik 100
Masyarakat Terhadap Layanan Publik
9 Meningkatnya produktivitas usaha masyarakat, koperasi Persentase petumbuhan sektor 6,43 6,73 104,67
dan usaha mikro berbasis pertanian dan pariwisata Perdagangan pada PDRB
Persentase petumbuhan sektor 6,38 6,35 99,53
Industri pengolahan pada PDRB
Persentase petumbuhan sektor 3,25 3,16 97,23
pertanian pada PDRB
Jumlah pajak daerah dari sektor usaha 3.112.945.513 3.199.702.807 102,79
kepariwisataan (Rp)
10 Meningkatnya pelayanan perijinan Predikat IKM Layanan Perijinan Baik Baik 100

11 Meningkatnya pengelolaan lingkungan dan pemanfaatan Indeks Kualitas Lingkungan Hidup 67 67,79 101,18
ruang yang berkelanjutan (IKLH)
Persentase Ketaatan Tata Ruang 79 79 100
12 Meningkatnya kualitas pembangunan desa Persentase desa berstatus pratama 16,36 15,9 97,19
Total Capaian 1.956,62
Jumlah Indikator terukur 21
Rata-rata capaian kinerja sasaran RPJMD 93,17 %
Sumber : LKPJ Bupati Blitar Tahun 2017 (diolah)

Rata-rata capaian kinerja RPJMD belum tercapai 100%, beberapa
indikator kinerja yang belum tercapai 100% adalah indikator yang dipengaruhi
oleh kondisi ekonomi makro seperti indikator-indikator yang terkait dengan
PDRB. Beberapa indikator yang lain tercapai walaupun hanya sedikit diatas 100%
capaiannya. Indikator tercapai tertinggi adalah Nilai SAKIP yang mentargetkan
untuk mencapai CC, namun dapat tercapai nilai B.
“MENINGKATNYA HASIL KAJIAN YANG DIMANFAATKAN DALAM PENGAMBILAN
KEBIJAKAN.”
IKU : Persentase hasil penelitian yang dimanfaatkan dalam pengambilan

kebijakan
Pada tahun 2017 Bappeda melaksanakan 12 kajian dimana 6 diantaranya

telah ditindaklanjuti/dimanfaatkan dalam pengambilan kebijakan. Kajian-kajian
tersebut diterangkan sebagaimana berikut.
Tabel 2.4
Kajian Tahun 2017
No Nama Kajian Status Keterangan
1 Kajian Pelestarian dan Pengelolaan B
Sumber Mata Air di Kabupaten
Blitar
2 Rencana Induk Pembangunan B
Strategis Daerah
3 Pemetaan Potensi Air Bawah TL TP 2018
Tanah di Wilayah Blitar Selatan
4 Pengelolaan Sumber Daya Alam B
Berbasis Inovasi Teknologi dan
Kearifan Lokal di Kabupaten Blitar

No Nama Kajian Status Keterangan
5 Evaluasi Perizinan Usaha Waralaba TL Revisi Perbup 17 Peraturan
Minimarket untuk Perlindungan Daerah Kabupaten Blitar
Toko dan Pasar Tradisional di Peraturan Daerah Kabupaten
Kabupaten Blitar Blitar Nomor 17 Tahun 2011
6 Analisa tentang Kerjama Antara TL Dokumen pelengkap
Pemkab Blitar dengan PT. Cahaya pengakhiran kerjasama antara
Sejahtera Sentosa Pemkab Blitar dengan PT.
Sinar Sukses Sentosa
7 Kajian Pengembangan Pemukiman B
Ramah Lingkungan
8 Kajian Minapolitan Dalam Upaya B
Pengembangan Wilayah Pantai
9 Kajian Pengembangan Perumahan B
Ramah Lingkungan Bagi Nelayan
10 Kajian Pengembangan Potensi TL Dasar pengajuan anggaran ke
Kepemudaan di Kabupaten Blitar Kemenpora untuk
pembangunan Taman Pemuda
11 Kajian Pengembangan Potensi TL Dasar pengajuan anggaran ke
Keolahragaan di Kabupaten Blitar Kemenpora untuk
pembangunan sarana
prasarana olahraga pacuan
kuda
12 Penyusunan Analisis Standar TL Bahan masukan penyusunan
Belanja di BAPPEDA Kabupaten pedoman penyusunan
Blitar RKA/pelengkap SBU
KETERANGAN:
B Belum ada tindak lanjut/dimanfaatkan
TL Sudah ada tindak lanjut/pemanfaatan

Jumlah Penelitian yang dimanfaatkan dalam : 6
pengambilan kebijakan/sudah ditindaklanjuti (TL)
Jumlah Penelitian yang dilaksanakan pada tahun 2017 : 12
% 50,00
Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2016, persentase kajian yang

ditindaklanjuti pada tahun 2017 memang menurun. Hal ini disebabkan oleh
pemanfaatan kajian yang tidak langsung pada tahun anggaran yang sama dengan
tahun pelaksanaan kajian, serta penentuan judul Kajian yang masih dipengaruhi
oleh faktor-faktor selain prioritas pembangunan.
Kedepan, untuk pelaksanaan kajian akan lebih diutamakan kepada
materi yang diperlukan untuk perencanaan pembangunan sesuai dengan agenda
pembangunan, sehingga hasil kajian dapat lebih efektif dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan.
“MENINGKATNYA PELAYANAN KESEKRETARIATAN BAPPEDA”
IKU : Indeks Kepuasan Aparatur
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, Sekretariat BAPPEDA

melaksanakan Survey Kepuasan terhadap pengguna layanan secara rutin untuk
memberikan gambaran mengenai kualitas pelayanan Sekretariat BAPPEDA
Kabupaten Blitar. Pengukuran kualitas tersebut dilakukan melalui pengukuran
Indeks Kepuasan Aparatur yang diperoleh berdasarkan pendapat pengguna
layanan yang dikumpulkan melalui Survey Kepuasan Aparatur.
Kuesioner Penyusunan Indeks Kepuasan Aparatur Bappeda Kabupaten
Blitar disusun berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor Kep/25/M.Pan/2/2004 Tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks
Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah dan telah
dikembangkan sesuai dengan kebutuhan. Mutu dan kinerja unit pelayanan
disimpulkan sesuai dengan interval sebagaimana berikut.

Tabel 2.5
Nilai Persepsi, Nilai Interval IKM, Nilai Interval Konversi IKM,
Mutu Pelayanan, dan Kinerja Unit Pelayanan
NILAI NILAI NILAI INTERVAL MUTU KINERJA UNIT

PERSEPSI INTERVAL KONVERSI IKM PELAYANAN PELAYANAN
IKM
1 1,00 – 1,75 25 – 43,75 D Tidak Baik
2 1,76 – 2,50 43,76 – 62,50 C Kurang Baik
3 2,51 – 3,25 62,51 – 81,25 B Baik
4 3,26 – 4,00 81,26 – 100,00 A Sangat Baik
Terdapat 11 unsur pelayanan yang menjadi dasar untuk pengukuran

Indeks Kepuasan Aparatur. Nilai rata-rata pada setiap unsur pelayanan disajikan
sebagaimana berikut.
Tabel 2.6
Nilai Rata-Rata Unsur dari Masing-masing Unit Pelayanan Sekretariat
Bappeda
NO UNSUR PELAYANAN NILAI RATA-RATA NILAI INDEKS
UNSUR
PELAYANAN
1 Kemudahan Prosedur Pelayanan 2,85 0,26
2 Kesesuaian Persyaratan Pelayanan 2,90 0,26
Dengan Jenis Pelayanan

3 Kejelasan Dan Kepastian Petugas 2,85 0,26
4 Kedisiplinan Petugas Pelayanan 2,89 0,26
5 Tanggung Jawab Petugas Pelayanan 2,95 0,27
6 Kemampuan Petugas Pelayanan 2,98 0,27
7 Kecepatan Pelayanan 2,90 0,26
8 Keadilan Mendapatkan Pelayanan 2,85 0,26
9 Kesopanan Dan Kemarahan Petugas 2,89 0,26
10 Kepastian Jadwal Pelayanan 2,85 0,26
11 Kenyamanan Lingkungan 2,74 0,25

Dari tabel diatas maka yang perlu dilakukan peningkatan kualitas
pelayanan yang diprioritaskan pada unsur yang mempunyai nilai paling rendah
yaitu unsur Kenyamanan Lingkungan. Perbaikan perlu dilakukan terhadap
kondisi lingkungan kerja sehingga lebih bersih, rapi, dan teratur sehingga dapat
memberikan rasa nyaman kepada penerima pelayanan serta perbaikan iklim dan
budaya kerja sehingga suasana kerja lebih kondusif untuk menghasilkan kinerja
yang lebih baik. Untuk unsur lain yang mempunyai nilai cukup tinggi dalam hal ini
harus tetap dipertahankan atau ditingkatkan.
Berdasarkan hasil penghitungan terhadap survey kepuasan aparatur, nilai
indeks unit pelayanan hasilnya dapat disimpulkan sebagai berikut :
= 2,88 x 25
= 71, 99
Mutu Pelayanan = B
Kinerja Unit Pelayanan = Baik
“MEWUJUDKAN DOKUMEN PERENCANAAN, PENGANGGARAN, DAN PELAPORAN
YANG BERKUALITAS”
IKU : Score SAKIP OPD
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Inspektorat, Bappeda

Kabupaten Blitar memperoleh Score SAKIP A, jauh melampaui Score yang
ditergetkan yaitu CC. Pencapaian tersebut diperoleh dengan memperbaiki
Implementasi SAKIP pada Bappeda Kabupaten Blitar yang meliputi :
1. Merubah Indikator Kinerja sehingga memenuhi kriteria SMART;
2. Merubah seluruh dokumen perencanaan agar konsisten;
3. Menjabarkan IKI dengan jelas sesuai tupoksi;
4. Melengkapi Laporan Kinerja sampai Eselon IV dengan disposisi atasan
langsung sebagai salah satu langkah untuk memberikan reward &
punishment;
5. Menyusun SOP yang mendukung pelaksanaan perencanaan pembangunan
(SOP Musrenbang, SOP Penyusunan RKPD).

Kesimpulan dari hasil evaluasi kinerja Bappeda dapat disampaikan
bahwa secara keseluruhan Kinerja Sasaran Strategis Bappeda Kabupaten Blitar
Tahun 2017 telah terealisasi sesuai target, bahkan untuk beberapa indikator
capaiannya telah melampaui 100%. Rata-rata capaian IKU Bappeda adalah
103,37% sehingga termasuk dalam kategori Sangat Berhasil. Terdapat satu
Indikator Kinerja yang capaiannya kurang dari 100% yaitu “Persentase hasil
penelitian yang dimanfaatkan dalam pengambilan kebijakan”, yang hanya
tercapai 50%, untuk target yang ditetapkan sebesar 68%. Hal ini disebabkan oleh
belum konsistennya pemilihan kajian sesuai dengan prioritas atau kebutuhan
daerah. Kedepan, untuk pelaksanaan kajian akan lebih diutamakan kepada materi
yang diperlukan untuk perencanaan pembangunan sesuai dengan agenda
pembangunan, sehingga hasil kajian dapat lebih efektif dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Bappeda Kabupaten Blitar melaksanakan fungsi penunjang daerah dibidang
Perencanaan dan fungsi penunjang daerah dibidang Penelitian dan Pengembangan
serta tugas pembantuan, oleh karena itu, Bappeda tidak termasuk dalam OPD yang
melaksanakan Standar Pelayanan Minimum (SPM). Pencapaian kinerja pelayanan
Bappeda Kabupaten Blitar berikut ini disajikan berdasarkan tugas pokok dan
fungsi sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 68 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Blitar serta Perubahan Rencana Strategis
BAPPEDA Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 sebagai berikut:

Tabel 2.7
Pencapaian Kinerja Pelayanan Bappeda
Kabupaten Blitar
Realisasi
Target Renstra OPD Target Proyeksi
Capaian
No Sasaran Indikator Tahun Catatan Analisis
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2018
2017 2018 2019 2020 2017 2019 2020
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Capain kinerja tahun 2017 sudah melebihi target
tahun 2018, sehingga untuk target tahun 2018
Prosentase OPD yang
dan 2019 dinaikkan.
menyusun dokumen
55% 60% 70% 80% 61,54% 70% 75% 80% Peningkatan target tidak terlalu tinggi, karena
perencanaan dengan
Meningkatnya kualitas kedepan direncanakan untuk meningkatkan
kualitas baik
perencanaan dan kriteria penilaian, sehingga akan lebih berkualitas
1
pencapaian kinerja lagi hasilnya.
pembangunan daerah Realisasi capaian tahun 2017 dihitung
Rata-rata capaian berdasarkan pengukuran kinerja sasaran yang
kinerja sasaran RPJMD 75% 75% 80% 85% 93,17% 75% 80% 85% diambil rata-rata (sesuai Permenpan RB No. 53
(kecuali IKM) Tahun 2014), belum sesuai dengan Tabel E,58
Lampiran Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
Meningkatnya hasil Prosentase hasil
kajian yang penelitian yang
2 68% 70% 73% 75% 50% 70% 73% 75%
dimanfaatkan dalam dimanfaatkan dalam
pengambilan kebijakan pengambilan kebijakan
3 Meningkatnya Indeks kepuasan Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

Realisasi
Target Renstra OPD Target Proyeksi
Capaian
No Sasaran Indikator Tahun Catatan Analisis
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2018
2017 2018 2019 2020 2017 2019 2020
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
pelayanan aparatur
kesekretariatan
bappeda
Mewujudkan dokumen
perencanaan,
4 penganggaran, dan Score SAKIP OPD CC A A A A A AA AA
pelaporan yang
berkualitas

Dari tabel diatas dapat diketahui Capaian kinerja pelayanan Bappeda
Kabupaten Blitar khususnya untuk IKU Bappeda telah melebihi target yang
telah ditetapkan, kecuali untuk satu indikator yaitu persentase hasil
penelitian yang dimanfaatkan dalam pengambilan kebijakan. Bahkan untuk
indikator persentase OPD dengan dokumen perencanaan yang baik sudah
mencapai target tahun 2019. Namun demikian, karena penghitungan
indikator ini adalah rata-rata dari dokumen perencanaan tahunan dan
dokumen perencanaan strategis OPD, maka perlu dilakukan analisa dokumen
manakah yang masih perlu ditingkatkan capaiannya. Sebagaimana disajikan
dalam sub bab sebelumnya, bahwa untuk persentase dokumen renja OPD
berkualitas baik adalah sejumlah 53,85%, dan dokumen renstra OPD
berkualitas baik adalah sejumlah 69,23%, maka perlu ditingkatkan lagi
pembinaan dan pendampingan untuk penyusunan renja OPD mengingat
Renja OPD merupakan dokumen tahunan yang akan menentukan
ketercapaian Target Renstra OPD.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi BAPPEDA
Berdasarkan hasil analisis evaluasi pelaksanaan renja tahun lalu dan

capaian kinerja pelayanan Bappeda sebagaimana ditampilkan pada table 2.7
maka yang menjadi issue utama dalam pencapaian kinerja BAPPEDA adalah
peningkatan kualitas perencanaan tahunan OPD dan pengukuran pencapaian
kinerja perencanaan strategis dan tahunan. Selain tugas untuk meningkatkan
kualitas dari kedua dokumen perencanaan OPD tersebut diatas, Bappeda
Kabupaten Blitar juga bertanggung jawab atas peningkatan kualitas dokumen
perencanaan daerah, sebagaimana telah ditetapkan sebagai tujuan OPD yaitu
“Peningkatan Kualitas Perencanaan Daerah” yang akan diraih dengan cara
meningkatkan kualitas perencanaan OPD, dalam hal ini lebih difokuskan pada
konsistensi antar dokumen serta ketercapaian target kinerja pembangunan.
Dengan telah tingginya tingkat konsistensi antar dokumen perencanaan yaitu
rata-rata 78%, melalui pemanfaatan Teknologi Informasi, maka ke depan
untuk kualitas dokumen perencanaan perlu ditingkatkan kriterianya, bukan
hanya terkait konsistensi, tetapi juga dalam penyajiannya harus sesuai

dengan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017.
Untuk mencapai hal tersebut, berbagai kendala yang masih dihadapi
saat ini antara lain adalah :
1. Perlunya peningkatan koordinasi antar bidang di dalam Bappeda untuk
mendapatkan kesamaan visi perencanaan;
2. Perlunya peningkatan kesepahaman dan mempertegas pembagian
peran antar instansi utamanya Tim SAKIP Kabupaten dan TAPD dalam
perumusan kebijakan perencanaan, penganggaran dan evaluasi
pembangunan serta diatur tata kerjanya;
3. Perlu adanya sistem informasi untuk evaluasi hasil pelaksanaan
rencana pembangunan tahunan, jangka menengah, ataupun jangka
panjang yang terintegrasi;
4. Perlunya peningkatan pemahaman personil perencana baik Bappeda
maupun OPD terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan dapat
mengimplementasikan dalam dokumen
Apabila permasalahan tersebut tidak segera dipecahkan, maka akan
berakibat pada ketidaktercapaian tujuan Bappeda Kabupaten Blitar
khususnya, dan Misi ke-IV RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 yaitu
mewujudkan pemerintahan daerah yang efektif, efisien dan akuntabel, serta
sasaran ke-7 RPJMD 2016-2021 yaitu meningkatnya efektifitas dan efisiensi
serta akuntabilitas kinerja pemerintah daerah. Karena untuk mencapai
efektifitas dan efisiensi dan akuntabilitas kinerja diperlukan komitmen yang
tinggi Tim SAKIP Kabupaten dalam implementasi Sistem Akuntabilitas
Kinerja.
Khususnya dalam pencapaian tujuan Bappeda Kabupaten Blitar,
maka selain meningkatkan kualitas dokumen perencanaan OPD secara
menyeluruh, juga perlu meningkatkan kualitas dokumen perencanaan
daerah dengan cara implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
86 Tahun 2017 semaksimal mungkin.
Selain isu peningkatan kualitas perencanaan, isu penting
penyelenggaraan tugas Bappeda selanjutnya adalah perumusan isu strategis
kabupaten sebagai persiapan dalam penyelenggaraan Pilkada tahun 2020.
Isu strategis ini yang nantinya dapat disampaikan kepada calon kepala

daerah untuk menyusun RPJMD periode selanjutnya.
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan awal RKPD merupakan dokumen yang disusun sebagai
bagian dari proses penyusunan RKPD untuk memberikan panduan kepada
seluruh OPD dalam menyusun rancangan Renja OPD dan berfungsi sebagai
koridor perencanaan pembangunan daerah dalam kurun waktu 1 (satu)
tahun yang disusun menggunakan pendekatan teknokratis dan partisipatif.
Dalam hal perbandingan dengan rumusan awal RKPD, Renja Bappeda
Kabupaten Blitar Tahun 2019 tidak mengalami banyak perubahan. Program
dan Kegiatan tidak berubah, hanya perubahan pada output spesifik dan
pendanaan, karena pada penyusunan Rancangan Awal masih mengikuti
rencana dalam Renstra Bappeda 2016-2021 untuk rencana pendanaan tahun
2019. Berdasarkan hasil evaluasi renja dan evaluasi kinerja serta analisis
kebutuhan, maka perlu dilakukan beberapa perubahan baik dalam output
spesifik, penetapan target, maupun pendanaan menyesuaikan dengan
kebutuhan organisasi dan daerah. Beberapa perubahan dapat dijelaskan
sebagai berikut:
1. Perubahan Target
Beberapa target kinerja diubah disesuaikan dengan kondisi akhir
(capaian kinerja) Tahun 2017 sebagaimana dilaporkan dalam Evaluasi
Renja dan Laporan Kinerja Individu Tahun 2017.
2. Perubahan Indikator
Beberapa indikator kegiatan diubah agar lebih memenuhi kriteria
SMART, kegiatan yang mengalami perubahan indikator adalah :
a. Pelaksanaan Musrenbang RKPD
Indikator lama : jumlah dokumen
Indikator baru : persentase usulan yang sesuai dengan prioritas
pembangunan
b. Pendampingan dan Koordinasi Penyusunan Renja
Indikator lama : jumlah OPD yang didampingi
Indikator baru : jumlah OPD dengan Renja berkualitas baik

3. Perubahan Kebutuhan Dana
Kebutuhan Dana lebih disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing
kegiatan
4. Perubahan Program dan Kegiatan Prioritas
Pada Rancangan Awal RKPD Tahun 2019 telah ditetapkan beberapa
program dan kegiatan prioritas Bappeda. Program dan Kegiatan
Prioritas Bappeda termasuk dalam Prioritas Pembangunan ke-5
sebagaimana ditetapkan dalam Rancangan Awal RKPD 2019 yaitu
“Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan, Kinerja ASN dan
Peningkatan Pendapatan Daerah Berbasis Teknologi Informasi”.
Dalam prioritas Pembangunan Tahun 2019 tersebut, Bappeda sesuai
dengan tugas dan fungsinya berperan dalam Peningkatan Tata Kelola
Pemerintahan Berbasis Teknologi Informasi.
Setelah melalui hasil telaah dan analisa kebutuhan, maka terdapat
pengurangan kegiatan prioritas dan penambahan program prioritas
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 2.8
Perbandingan Program dan Kegiatan Prioritas dalam Rancangan
Awal RKPD Tahun 2019 dan Renja Bappeda 2019
No. Program Prioritas Kegiatan Prioritas Kegiatan Prioritas

2019 2019 2019
(Ranwal RKPD) (Renja Bappeda)
1 Program Perencanaan 1. Penyusunan 1. Penyusunan RKPD
Pembangunan Tahunan Rancangan Awal 2. Pengembangan dan
Daerah RKPD Pemeliharaan Sistem
2. Penyusunan RKPD Informasi
3. Penyusunan RKPD Perencanaan dan
Perubahan Pelaporan
4. Pengembangan dan Pembangunan
Pemeliharaan Sistem Daerah
Informasi 3. Pelaksanaan
Perencanaan dan Musrenbang RKPD
Pelaporan 4. Pendampingan dan
Pembangunan Koordinasi
Daerah Penyusunan Renja
5. Pelaksanaan 5. Evaluasi Pelaksanaan
Musrenbang RKPD RKPD
6. Pendampingan dan
Koordinasi
Penyusunan Renja
7. Evaluasi Pelaksanaan
RKPD

No. Program Prioritas Kegiatan Prioritas Kegiatan Prioritas
2019 2019 2019
(Ranwal RKPD) (Renja Bappeda)
2 Program Perencanaan 1. Penyusunan 1. Penyusunan
Penganggaran Tahunan Dokumen KUA dan Dokumen KUA dan
Daerah PPAS PPAS
2. Penyusunan
Dokumen KUPA dan
PPAS P
3 Program Pemutakhiran 1. Koordinasi 1. Fasilitasi
Data dan Pelaporan Penyusunan LKPJ Pengelolaan
Perencanaan Bupati Blitar Database
Pembangunan Daerah 2. Koordinasi Pembangunan
Penyusunan Laporan Daerah
Dana Transfer
Daerah
3. Fasilitasi Pengelolaan
Database
Pembangunan
Daerah
4 Program Perencanaan Evaluasi, Review dan
Strategis Revisi Dokumen
Perencanaan Jangka
Menengah
Di dalam Renja, kegiatan prioritas dipilih yang benar-benar prioritas

sesuai dengan evaluasi hasil Renja Tahun 2017, analisis kinerja pelayan
dan isu penting penyelenggaraan tugas Bappeda. Sehingga dari
Rancangan awal RKPD yang terdapat 12 kegiatan prioritas, dalam renja
Bappeda dikerucutkan menjadi 7 kegiatan prioritas. Selain pengurangan
kegiatan prioritas, juga ditambahkan satu program dan kegiatan
prioritas yang tidak masuk dalam program prioritas Rancangan Awal
RKPD 2019, yaitu Program Perencanaan Strategis dengan kegiatan
prioritas Evaluasi, Review dan Revisi Dokumen Perencanaan Jangka
Menengah yang menghasilkan output selain Evaluasi Hasil RPJMD juga
Identifikasi Isu Strategis Kabupaten Blitar.
Perbandingan Program/Kegiatan OPD secara lengkap yang disusun
berdasarkan dokumen Rancangan Awal RKPD dan Hasil Analisa Kebutuhan
ditunjukkan pada tabel 2.9 .

Tabel 2.9
Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2019
BAPPEDA Kabupaten Blitar
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
No Target Pagu Indikatif Target Kebutuhan Dana Catatan Penting
Urusan/Program /Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Urusan/Program /Kegiatan Lokasi Indikator kinerja
capaian (Rp) capaian (Rp.)
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
Urusan Pemerintahan Fungsi 7.960.000.000 Urusan Pemerintahan Fungsi 7.960.000.000
Penunjang Perencanaan Penunjang Perencanaan
I Program Pelayanan Administrasi Persentase Kepuasan 100% 1.000.000.000 Program Pelayanan Administrasi Persentase Kepuasan 100% 1.000.000.000
Perkantoran Aparatur Perkantoran Aparatur
1 Penyediaan dan Peningkatan Bappeda Jumlah jenis layanan 4 jenis 700.000.000 Penyediaan dan peningkatan Bappeda Jumlah jenis layanan 5 jenis 700.000.000
Administrasi Perkantoran administrasi perkantoran layanan Administrasi Perkantoran administrasi perkantoran
2 Publikasi Perencanaan Pembangunan Bappeda Jumlah jenis media publikasi 3 jenis 300.000.000 Publikasi Perencanaan Bappeda Jumlah jenis media publikasi 3 jenis 300.000.000
Daerah media Pembangunan Daerah
II Program Peningkatan Sarana dan Persentase sarpras 100% 450.000.000 Program Peningkatan Sarana Persentase sarpras 100% 450.000.000
Prasarana Aparatur aparatur dengan kondisi dan Prasarana Aparatur aparatur dengan kondisi
layak fungsi layak fungsi
3 Penyediaan, Pemeliharaan dan Beppeda Jumlah sarpras yang 400 unit 450.000.000 Penyediaan, Pemeliharaan dan Beppeda Jumlah sarpras yang 450 unit 450.000.000 Pada tahun 2017
Peningkatan Sarana dan Prasarana berfungsi baik Peningkatan Sarana dan berfungsi baik telah dilakukan
Aparatur Prasarana Aparatur penambahan
sarpras sehingga
jumlah s/d tahun
2017 adalah 450
unit
III Program Peningkatan Kapasitas Persentase aparaturyang 100% 300.000.000 Program Peningkatan Kapasitas Persentase aparatur yang 100% 450.000.000
Sumberdaya Aparatur mengikuti kegiatan Sumber Daya Aparatur mengikuti kegiatan
peningkatan kapasitas peningkatan kapasitas
SDM SDM

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
4 Pendidikan dan Pelatihan Formal Bappeda Jumlah aparatur yang 10 orang 100.000.000 Pendidikan dan Pelatihan Formal Bappeda Jumlah aparatur yang 10 orang 100.000.000
mengikuti diklat formal mengikuti kegiatan
peningkatan kapasitas SDM
5 Capacity Building Perencanaan Bappeda Jumlah aparatur yang 49 orang 200.000.000 Capacity Building Perencanaan Bappeda Jumlah aparatur yang 47 orang 350.000.000 Jumlah personil
mengikuti peningkatan mengikuti capacity building Bappeda pada
kapasitas akhir 2017
adalah 47 orang
IV Program Perencanaan, Persentase dokumen 100% 150.000.000 Program Perencanaan, Persentase dokumen 100% 150.000.000
Penganggaran, Pengendalian dan perencanaan, laporan Penganggaran, Pengendalian perencanaan, laporan
Pelaporan Capaian Kinerja dan keuangan dan kinerja dan Pelaporan Capaian Kinerja keuangan dan kinerja OPD
Keuangan BAPPEDA yang disusun dan Keuangan yang disusun tepat waktu
tepat waktu
6 Penyusunan Dokumen Perencanaan Bappeda Jumlah dokumen yang 4 dok 20.000.000 Penyusunan Dokumen Bappeda Jumlah dokumen yang 12 dok 20.000.000
dan Pelaporan Capaian Kinerja disusun Perencanaan dan Pelaporan disusun
Capaian Kinerja
7 Penyusunan Dokumen Anggaran dan Bappeda Jumlah dokumen yang 8 dok 30.000.000 Penyusunan Dokumen Anggaran Bappeda Jumlah dokumen yang 12 dok 30.000.000
Laporan Keuangan disusun dan Laporan Keuangan disusun
8 Fasilitasi Penyusunan Peraturan Bappeda Jumlah dokumen yang 2 dok 100.000.000 Fasilitasi Penyusunan Peraturan Bappeda Jumlah dokumen yang 1 dok 100.000.000 Fasilitasi
Perundangan disusun Perundangan disusun Penetapan
Ranperda SP4D
V Program Perencanaan Pembangunan Rata-rata Capaian Kinerja 75% 150.000.000 Program Perencanaan Rata-rata Capaian Kinerja 75% 150.000.000
Daerah Jangka Panjang dan Jangka Sasaran RPJMD Pembangunan Daerah Jangka Sasaran RPJMD
Menengah Persentase dokumen - Panjang dan Jangka Menengah Persentase dokumen 70%
renstra OPD berkualitas Renstra OPD berkualitas
baik baik

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
9 Evaluasi, Review dan Revisi Dokumen Kab. Jumlah dokumen 1 dok 150.000.000 Evaluasi, Review dan Revisi Kab. Jumlah dokumen 1 dok 150.000.000 Tambahan
Perencanaan Jangka Menengah Blitar Dokumen Perencanaan Jangka Blitar output spesifik:
Menengah Perumusan Isu
Strategis
VI Program Perencanaan Pembangunan Persentase Kegiatan 75% 985.000.000 Program Perencanaan Persentase kegiatan dalam 75% 985.000.000
Tahunan Daerah dalam RKPD yang dimuat Pembangunan Tahunan Daerah RKPD yg dimuat dalam
dalam APBD APBD
Persentase Renja OPD 75% Persentase Renja OPD 75%
yang berkualitas baik berkualitas baik
10 Penyusunan Rancangan Awal RKPD Kab. Jumlah dokumen 1 dok 100.000.000 Penyusunan Rancangan Awal Kab. Jumlah dokumen 1 dok 100.000.000
Blitar RKPD Blitar
11 Penyusunan RKPD Kab. Jumlah dokumen 1 dok 175.000.000 Penyusunan RKPD Kab. Jumlah dokumen 1 dok 175.000.000
Blitar Blitar
12 Penyusunan RKPD P Kab. Jumlah dokumen 1 dok 150.000.000 Penyusunan RKPD Perubahan Kab. Jumlah dokumen 1 dok 150.000.000
Blitar Blitar
13 Pengembangan dan Pemeliharaan Kab. Jumlah SI 2 dok 130.000.000 Pengembangan dan Pemeliharaan Kab. Jumlah SI 2 SI 130.000.000
Sistem Informasi Perencanaan dan Blitar Sistem Informasi Perencanaan dan Blitar
Pelaporan Pembangunan Daerah Pelaporan Pembangunan Daerah
14 Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Jumlah dokumen 1 dok 230.000.000 Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. % usulan kecamatan yang 75% 230.000.000 Perubahan
Blitar Blitar sesuai dengan prioritas indikator lebih
daerah SMART
15 Pendampingan dan Koordinasi Kab. Jumlah OPD yang 52 OPD 100.000.000 Pendampingan dan Koordinasi Kab. Jumlah Renja OPD 39 OPD 100.000.000 Perubahan
Penyusunan Renja Blitar didampingi Penyusunan Renja Blitar berkualitas baik indikator lebih
SMART
16 Evaluasi Pelaksanaan RKPD Kabupaten Kab. Jumlah pelaporan 2 kali 100.000.000 Evaluasi Pelaksanaan RKPD Kab. Jumlah dokumen 2 100.000.000
Blitar Blitar Blitar dokumen

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
VII Program Perencanaan Penganggaran Persentase alokasi 75% 280.000.000 Program Perencanaan Persentase alokasi 75% 280.000.000
Tahunan Daerah anggaran untuk program Penganggaran Tahunan Daerah anggaran untuk program
prioritas RKPD prioritas RKPD
17 Penyusunan Dokumen KUA dan PPAS Kab. Jumlah dokumen yang 2 dok 152.000.000 Penyusunan Dokumen KUA dan Kab. Jumlah dokumen yang 2 dok 152.000.000
Blitar disusun PPAS Blitar disusun
18 Penyusunan Dokumen KUPA dan Kab. Jumlah dokumen yang 2 dok 128.000.000 Penyusunan Dokumen KUPA dan Kab. Jumlah dokumen yang 2 dok 128.000.000
PPASP Blitar disusun PPAS P Blitar disusun
VIII Program Perencanaan Pembangunan Persentase konsistensi 80% 1.400.000.000 Program Perencanaan Prosentase konsistensi 80% 1.400.000.000
Prasarana Wilayah dokumen perencanaan Pembangunan Prasarana dokumen perencanaan
dengan dokumen Wilayah dengan dokumen anggaran
anggaran Rumpun Bidang rumpun Bidang Praswil
Praswil
19 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian dan Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi 6 kali 300.000.000 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi dan 24 kali 450.000.000 Tambahan
Evaluasi Subbid Praswil I Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Praswil I Blitar koordinasi yang output spesifik :
dilaksanakan dilaksanakan Identifikasi
Cakupan
Layanan
Infrastruktur
Tahun 2019
Jumlah dokumen 30 Jumlah dokumen 30 dok
perencanaan dan pelaporan dokumen perencanaan dan pelaporan
OPD yang diverifikasi dan OPD yang diverifikasi dan
dikendalikan dikendalikan
Persentase konsistensi 80% % konsistensi dokumen 85%
dokumen perencanaan perencanaan dengan
dengan dokumen anggaran dokumen anggaran OPD
rumpun Kasubbid Praswil I rumpun Kasubbid Praswil I

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
20 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian dan Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi 6 kali 400.000.000 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi dan 20 kali 400.000.000
Evaluasi Subbid Praswil II Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Praswil II Blitar koordinasi yang
dilaksanakan dilaksanakan
rumpun Kasubbid Praswil II rumpun Kasubbid Praswil II
21 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian dan Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi 6 kali 300.000.000 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi dan 12 kali 450.000.000 Tambahan
Evaluasi Subbid Praswil III Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Praswil III Blitar koordinasi yang output spesifik :
dilaksanakan dilaksanakan Identifikasi
Kawasan
Konservasi untuk
Penanggulangan
Banjir Sutojayan
Jumlah kegiatan fasilitasi 30 Jumlah dokumen 30 dok
dan koordinasi yang dokumen perencanaan dan pelaporan
dilaksanakan OPD yang diverifikasi dan
dikendalikan
rumpun Kasubbid Praswil III rumpun Kasubbid Praswil III

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
22 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. jumlah dokumen yang 2 400.000.000 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. jumlah dokumen yang 1 dok 100.000.000 One Map Policy
Perencanaan Bidang Praswil Blitar disusun dokumen Perencanaan Bidang Praswil Blitar disusun
IX Program Perencanaan Pembangunan Persentase konsistensi 80% 1.350.000.000 Program Perencanaan Prosentase konsistensi 80% 1.250.000.000
Perekonomian dokumen perencanaan Pembangunan Perekonomian dokumen perencanaan
dengan dokumen dengan dokumen anggaran
anggaran Rumpun Bidang rumpun Bidang Ekonomi
Ekonomi
Evaluasi Subbid Ekonomi I Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Ekonomi I Blitar koordinasi yang
rumpun Kasubbid Ekonomi I rumpun Kasubbid Ekonomi I
Evaluasi Subbid Ekonomi II Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Ekonomi II Blitar koordinasi yang

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
rumpun Kasubbid Ekonomi II rumpun Kasubbid Ekonomi II
Evaluasi Subbid Ekonomi III Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Ekonomi III Blitar koordinasi yang
dilaksanakan dilaksanakan ;
rumpun Kasubbid Ekonomi II rumpun Kasubbid Ekonomi
III
26 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. Jumlah dokumen yang - 300.000.000 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. Jumlah dokumen yang 1 dok 200.000.000 Roadmap
Perencanaan Bidang Ekonomi Blitar disusun Perencanaan Bidang Ekonomi Blitar disusun Pengembangan
BUMD
27 Fasilitasi dan Koordinasi Anti Poverty Kab. Jumlah dokumen laporan - 150.000.000 Fasilitasi dan Koordinasi Anti Kab. Jumlah dokumen 2 dok 150.000.000
Program (APP) Kabupaten Blitar Blitar Poverty Program (APP) Kabupaten Blitar
Blitar
X Program Perencanaan Pembangunan Persentase konsistensi 80% 1.425.000.000 Program Perencanaan Prosentase konsistensi 80% 1.375.000.000
Sosial dan Pemerintahan dokumen perencanaan Pembangunan Sosial dan dokumen perencanaan
dengan dokumen Pemerintahan dengan dokumen anggaran
anggaran Rumpun Bidang rumpun Bidang Sosial dan
Sosial dan Pemerintahan Pemerintahan

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
Evaluasi Subbid Sospem I Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Sosial Blitar koordinasi yang
dilaksanakan Pemerintahan I dilaksanakan
rumpun Kasubbid Sospem I rumpun Kasubbid Sospem I
Evaluasi Subbid Sospem II Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Sosial Blitar koordinasi yang
dilaksanakan Pemerintahan II dilaksanakan
rumpun Kasubbid Sospem II rumpun Kasubbid Sospem II
30 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian dan Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi 6 kali 250.000.000 Koordinasi, Fasilitasi, Pengendalian Kab. Jumlah kegiatan fasilitasi dan 25 kali; 250.000.000
Evaluasi Subbid Sospem III Blitar dan koordinasi yang dan Evaluasi Kasubbid Sosial Blitar koordinasi yang
dilaksanakan Pemerintahan III dilaksanakan

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
rumpun Kasubbid Sospem rumpun Kasubbid Sospem III
III
31 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. Jumlah dokumen yang 2 300.000.000 Perumusan Kebijakan Teknis Kab. Jumlah dokumen yang 1 250.000.000 RAD Percepatan
Perencanaan Bidang Sospem Blitar disusun dokumen Perencanaan Bidang Sosial dan Blitar disusun dokumen Penanggulangan
Pemerintahan Kemiskinan di
Kab Blitar
XI Program Pemutakhiran Data dan Prosentase dokumen 80% 470.000.000 Program Pemutakhiran Data dan Prosentase dokumen 80% 470.000.000
Pelaporan Perencanaan pelaporan yang tersusun Pelaporan Perencanaan pelaporan yang tersusun
Pembangunan Daerah tepat waktu Pembangunan Daerah tepat waktu
Prosentase keterisian data 65% Prosentase keterisian data 65%
perencanaan perencanaan
pembangunan pembangunan
32 Koordinasi Penyusunan LKPJ Bupati Kab. Jumlah dokumen yang 1 dok 200.000.000 Koordinasi Penyusunan LKPJ Kab. Jumlah dokumen yang 1 dok 200.000.000
Blitar Blitar disusun Bupati Blitar Blitar disusun
33 Koordinasi Penyusunan Laporan Dana Kab. Jumlah pelaporan 4 kali 150.000.000 Koordinasi Penyusunan Laporan Kab. Jumlah pelaporan 4 kali 150.000.000
Transfer Daerah Blitar Dana Transfer Daerah Blitar
34 Fasilitasi Pengelolaan Database Kab. Jumlah pelaporan 2 kali 120.000.000 Fasilitasi Pengelolaan Database Kab. % keterisian data 65% 120.000.000
Pembangunan Daerah Blitar Pembangunan Daerah Blitar pembangunan daerah
Urusan Pemerintahan Fungsi 3.000.000.000 Urusan Pemerintahan Fungsi 2.100.000.000
Penunjang Penelitian dan Penunjang Penelitian dan
Pengembangan Pengembangan

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12
XII Program Penelitian dan Persentase usulan kajian 20% 3.000.000.000 Program Penelitian dan Persentase usulan kajian 20% 2.100.000.000
Pengembangan OPD yang ditindaklanjuti Pengembangan OPD yang ditindaklanjuti
dalam bentuk kajian dalam bentuk kajian
35 Kajian Bidang Ekonomi Pembangunan Kab. Jumlah kajian 2 kajian 800.000.000 Kajian Bidang Ekonomi Kab. Jumlah kajian 2 kajian 400.000.000
Blitar Pembangunan Blitar
36 Kajian Bidang Sosial Budaya Kab. Jumlah kajian 2 kajian 800.000.000 Kajian Bidang Sosial Budaya Kab. Jumlah kajian 2 kajian 400.000.000
Blitar Blitar
37 Kajian Bidang Infrastruktur dan Kab. Jumlah kajian 2 kajian 550.000.000 Kajian Bidang Infrastruktur dan Kab. Jumlah kajian 2 kajian 400.000.000
Lingkungan Hidup Blitar Lingkungan Hidup Blitar
38 Kajian Bidang Pemerintahan Kab. Jumlah kajian 2 kajian 350.000.000 Kajian Bidang Pemerintahan Kab. Jumlah kajian 1 kajian 200.000.000
Kemasyarakatan Blitar Kemasyarakatan Blitar
39 Fasilitasi dan Koordinasi Penguatan Kab. Jumlah koordinasi dan 2 kegiatan 150.000.000 Fasilitasi dan Koordinasi Kab. Jumlah koordinasi dan 2 kegiatan 350.000.000 Tambahan
Kelitbangan Blitar konsultasi kelitbangan yang Penguatan Kelitbangan Blitar konsultasi kelitbangan yang output spesific:
dilaksanakan dilaksanakan Penyusunan
SOP Kegiatan
Kelitbangan
Kab. Jumlah Workshop/ Lomba 1 kali Kab. Jumlah Workshop/ Lomba 1 kali
Blitar KIR yang dilaksanakan Blitar KIR yang dilaksanakan
40 Fasilitasi dan Koordinasi Pengembangan Kab. Jumlah koordinasi dan 2 kegiatan 250.000.000 Fasilitasi dan Koordinasi Kab. Jumlah koordinasi dan 2 kali 250.000.000
Inovasi Daerah Blitar konsultasi yang Pengembangan Inovasi Daerah Blitar konsultasi dan fasilitasi yang
Kab. Jumlah lomba inovasi yang 1 kali Kab. Jumlah lomba inovasi yang 1 kali Penyelenggaraan
Blitar dilaksanakan Blitar dilaksanakan Krenotek
Fasilitasi Inotek
41 Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan DRD Kab. Jumlah koordinasi yang 2 kegiatan 100.000.000 Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Kab. Jumlah koordinasi yang 5 kali 100.000.000
Kabupaten Blitar Blitar dilaksanakan DRD Kabupaten Blitar Blitar dilaksanakan
Jumlah 10.960.000.000 10.960.000.000

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Usulan Program/Kegiatan pada Bappeda Kabupaten Blitar selain
bersumber dari hasil penelaahan isu-isu strategis (teknokratis) juga berasal
dari usulan partisipatif baik dari masyarakat melalui musrenbang maupun
aspirasi politik (Pokok-Pokok Pikiran Anggota DPRD) dari hasil Reses. Untuk
Tahun 2019, tidak ada usulan baik dari musrenbang RKPD maupun Pokok
Pikiran DPRD yang menjadi tugas dan fungsi Bappeda.

BAB III
TUJUAN dan SASARAN
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor .... Tahun 2018 tentang
Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2019, Tema RKP Tahun 2019 adalah
“Pemerataan Pembangunan untuk Pertumbuhan Berkualitas” dengan
sasaran dan target sebagai berikut:
1. Pertumbuhan ekonomi nasional berkisar 5,4 – 5,8 persen inflasi secara
nasional berkisar antara 2,5 – 4,5 persen
2. Sasaran tingkat kemiskinan pada kisaran 8,5 – 9,5 persen; IPM menjadi
71,98; gini rasio pada kisaran 0,38 -0,39; dan tingkat pengangguran
terbuka 4,8 – 5,2 persen
3. Sasaran pemerataan pembangunan antar wilayah: kontribusi wilayah
terhadap pembangunan nasional ; Sumatera 21,87 persen, Jawa 58,15
persen, Kalimantan 8,09 persen, Sulawesi 6,15 persen, Bali-Nusa
Tenggara 3,22 persen, Maluku 0,52 persen, Papua 2,01 persen.
Dimanatkan dalam RKP Tahun 2019 agar Sasaran dan prioritas
penyusunan RKPD Tahun 2019 diselaraskan untuk mendukung pencapaian 5
(lima) prioritas pembangunan sebagai berikut :
1. Pembangunan manusia melalui pengurangan kemiskinan dan
peningkatan pelayanan dasar ;
2. Pengurangan kesenjangan antar wilayah melalui penguatan konektivitas
dan kemaritiman;
3. Peningkatan nilai tambah ekonomi melalui pertanian, industri dan jasa
produktif;
4. Pemantapan ketahanan energi, pangan, dan sumberdaya air melalui
pelestarian lingkungan; dan
5. Stabilitas keamanan nasional dan kesuksesan pemilu.
Selanjutnya 5 (lima) prioritas pembangunan nasional dijabarkan
kedalam Program Prioritas yang kemudian dijabarkan lebih lanjut kedalam
Kegiatan Prioritas sebagai berikut :

1. Prioritas Nasional 1 : Pembangunan Manusia Melalui Pengurangan
Kemiskinan Dan Peningkatan Pelayanan Dasar dalam rangka mendukung
prioritas nasional tersebut maka arah kebijakan yang perlu di lakukan
adalah sebagai berikut :
a. mempercepat pengurangan kemiskinan
1) memperkuat pelaksanaan bantuan sosial dan subsidi tepat sasaran;
2) memperkuat sistem jaminan sosial;
3) memperkuat literasi untuk kesejahteraan;
4) memperkuat reformaagraria; dan
5) pemberian akses kelola sumberdaya alam melalui perhutanan sosial .
b. meningkatkan pelayanan kesehatan dan gizi masyarakat
1) meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan;
2) meningkatkan kesehatan ibu, anak, dan keluarga berencana;
3) mencegah dan pengendalian penyakit;
4) mempercepat penurunan stunting; dan
5) meningkatkan “gerakan masyarakat hidup sehat ” .
c. Meningkatkan pemerataan layanan pendidikan berkualitas
1) menyediakan pendidik yang berkualitas dan merata;
2) menyediakan afirmasi pendidikan;
3) memperkuat kelembagaan satuan pendidikan; dan
4) meningkatkan kualitas pembelajaran dan akademik.
d. Peningkatan akses masyarakat terhadap perumahan dan permukiman
layak
1) menyediakan akses hunian layak dan terjangkau;
2) menyediakan akses infrastruktur dasar pemukiman layak; dan
3) meningkatkan kualitas lingkungan di permukiman.
e. Meningkatkan tata kelola layanan dasar
1) memperkuat layanan dan rujukan satu pintu;
2) memperkuat integrasi sistem administrasi kependudukan dan catatan
sipil; dan
3) mempercepat pencapaian SPM di daerah.
2. Prioritas Nasional 2 : Pengurangan Kesenjangan Antar Wilayah Melalui
Penguatan Konektivitas Dan Kemaritiman Dalam rangka mendukung

prioritas nasional tersebut maka arah kebijkan yang perlu di lakukan adalah
sebagai berikut :
a. Meningkatkan konektivitas
1) pembangunan konektivitas dan jaringan logistik nasional yang
mendukung sektor unggulan; dan
2) Pengambangan transportasi perkotaan.
b. Mengembangkan telekomunikasi dan informatika
1) pemerataan pembangunan infrastruktur telekomunikasi dan
informatika khususnya di daerah perbatasan dan tertinggal .
c. Mengembangkan pusat kegiatan ekonomi di wilayah timur dan
pengambangan pembangunan desa
1) Peningkatan aksesibilitas desa dan kawasan perdesaan termasuk
kawasan transmigrasi .
d. Melaksanakan pembangunan daerah afirmasi
1) Pengembangan aksesibilitas pada kawasan perbatasan dan tertinggal
melalui penyediaan infrastruktur dan layanan transportasi .
e. Melaksanakan pembangunan konektivitas untuk mendukung pembangunan
sektor unggulan hulu hilir perikanan
1) Peningkatan produksi perikanan melalui pembangunan konektivitas
logistik perikanan dan tatakelola kawasan perikanan.
Selain arah kebijakan tersebut terdapat isu strategis prioritas nasional kedua,
antara lain:
a. Pembangunan konektivitas dan jaringan logistik nasional sektor
unggulan;
b. Peningkatan keterpaduan transportasi perkotaan dan keselamatan
transportasi;
c. Peningkatan sarana prasarana komunikasi dan informatika yang
berdaya saing;
d. Optimalisasi pembangunan kota kota KTI untuk pertumbuhan ekonomi
nasional;
e. Peningkatan aksesibilitas pusat pertumbuhan, layanan kesehatan, dan
pendidikan di daerah tertinggal dan perbatasan;
f. Peningkatan aksesibilitas desa, kawasan perdesaan termasuk kawasan

transmigrasi;
g. Peningkatan kapasitas SDM di daerah dan desa dalam penyediaan
sarana prasarana konektivitas;
h. Peningkatan sarana dan prasarana sistem logistik perikanan; dan
i. Peningkatan kapasitas pengelolaan kawasan perikanan.
3. Prioritas Nasional 3 : Peningkatan Nilai Tambah Ekonomi Melalui Pertanian,
Industri Dan Jasa Produktif
Dalam rangka mendukung prioritas nasional tersebut maka arah kebijakan
yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut :
a. Meningkatkan ekspor dan nilai tambah pertanian melalui peningkatan
produktifitas, kualitas, serta dukungan kelembagaan dan sarana
prasarana;
b. Mendorong percepatan peningkatan nilai tambah industri pengolahan
melalui perbaikan iklim usaha, peningkatan investasi, penguatan
rantai/nilai dan pemanfaatan inovasi ;
c. Meningkatkan nilai tambah jasa produktif antara lain melalui
pengembangan destinasi wisata, ekonomi kreatif dan digital,
peningkatan eksporter utama produk hilirisasi dan penguatan
kemitraan;
d. Mendorong percepatan peningkatan keahlian tenaga kerja melalui
penguatan vokasi dan kompetensi, pengembangan kerjasama dunia
usaha dan kewirausahaan;
e. Mengembangkan IPTEK dan Inovasi untuk meningkatkan produktivitas
antara lain melalui peningkatan SDM dan IPTEK, pengembangan litbang
keilmuan.
Selain arah kebijakan tersebut terdapat isu strategis prioritas nasional ketiga,
antara lain:
a. Peningkatan nilai tambah ekonomi dari hasil pertanian, perikanan dan
kehutanan;
b. Peningkatan nilai tambah dan daya saing produk industri ;
c. Optimalisasi penciptaan nilai tambah jasa produktif ;
d. Peningkatan produktifitas tenaga kerja; dan
e. Optimalisasi pemanfaatan IPTEK dan hasil inovasi untuk peningkatan

produktivitas dan penciptaan nilai tambah.
4. Prioritas Nasional 4 : Pemantapan ketahanan energi, pangan, dan sumber
daya air melalui pelestarian lingkungan
Pada prioritas nasional ini mengarahkan peningkatan kuantitas dan kualitas
sumber-sumber energi, pangan dan air yang merupakan kebutuhan pokok
masyarakat untuk melakukan segala aktivitasnya. Pemantapan ketahanan
energi, pangan, dan sumber daya air ini dilakukan melalui pelestarian
lingkungan dengan beberapa arah kebijakan yang harus diperhatikan sebagai
berikut :
a. Meningkatkan produksi energi primer;
b. Meningkatkan penerapan energi baru terbarukan dalam bauran energi;
c. Meningkatkan aksesibilitas air;
d. Meningkatkan efisiensi dalam penggunaan energi dan listrik;
e. Mempertahankan dan memantapkan penyediaan pangan utama dalam
negeri;
f. Meningkatkan layanan pertanian antara lain melalui penyediaan
sarpras, pembiayaan, penyuluhan dan pendampingan;
g. Memperkuat distribusi dan stabilitas harga pangan dalam rangka
meningkatkan akses pangan masyarakat;
h. Meningkatkan kualitas konsumsi pangan dan gizi masyarakat terutama
untuk menurunkan kasus malnutrisi;
i. Memantapkan pembangunan infrastruktur sumberdaya air ;
j. Meningkatkan perlindungan sumberdaya air dan ekosistemnya;
k. Meningkatkan pemenuhan kebutuhan air yang adil dan merata;
l. Mempercepat regulasi dan pembangunan wilayah berbasis DAS; dan
m. Meningkatkan kesadaran sumberdaya air .
Selain arah kebijakan tersebut terdapat isu strategis prioritas nasional
keempat, antara lain:
a. Pemenuhan kebutuhan energi. Kebutuhan energi primer akan
meningkat dari 1.555 BOE di tahun 2015 menjadi 2.086 juta Barrel of
Equivalent (BOE) di tahun 2019 atau meningkat 7,4 persen.
b. Pemenuhan kebutuhan pangan. Kebutuhan konsumsi pangan
masyarakat yang terus meningkat.

c. Pemantapan ketahanan sumber daya air
1) pemenuhan kebutuhan air yang belum terpenuhi untuk rumah
tangga, industri dan pertanian; dan
2) suplai air minum.
d. Upaya pencapaian Indeks Kualitas Lingkungan Hidup Penguatan langkah
untuk meningkatkan Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)
e. Perencanaan pembangunan rendah karbon. Penguatan pelaksanaan
Peraturan Presiden Nomor 61 Tahun 2011 tentang RAN penurunan
emisi gas rumah kaca.
5. Prioritas Nasional 5 : Stabilitas Keamanan Nasional Dan Kesuksesan Pemilu,
dalam rangka mendukung prioritas nasional tersebut maka arah kebijakan
yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut:
a. meningkatkan kamtibmas dan keamanan siber
1) meningkatkan kualitas dan kecepatan pelayanan kepolisian;
2) menyelesaikan konflik sosial ;
3) meningkatkan upaya pencehagan dan pemberantasan narkoba;
4) meningkatkan pengamanan aktivitas siber; dan
5) meningkatkan penanganan terorisme.
b. menjamin kesuksesan pemilu
1) meningkatkan kualitas lembaga demokrasi ;
2) menjamin terlaksananya hak memilih dan dipilih;
3) mewujudkan birokrasi yang netral dalam Pemilu 2019; dan
4) melaksanakan tahapan pemilu yang berkualitas.
c. memperkuat pertahanan wilayah nasional
1) mengamankan wilayah yuridikasi nasional ;
2) pengamanan kawasan perbatasan dan kedaulatan negara; dan
3) penguatan pertahanan berdaya gentar tinggi .
d. meningkatkan kepastian hukum dan reformasi birokrasi
1) meningkatkan kualitas penegakan hukum;
2) meningkatkan efektivitas pencegahan dan pemberantasan korupsi ;
3) meningkatkan pelaksanaan eGovernment ;
4) mengoptimalkan Talent Management Nasional ;
5) meningkatkan pengawasan program prioritas nasional .

e. memperkuat efektivitas diplomasi
1) Memperkuat perlindungan dan pelayanan WNI di luar negeri ;
2) Memperkuat diplomasi maritim, politik, dan keamanan;
3) Memperkuat diplomasi ekonomi dan kerjasama pembangunan
internasional ; dan
4) Pemantapan peran Indonesia di ASEAN.
Bappeda sebagai unsur penunjang urusan pemerintahan tidak
secara langsung turut melaksanakan Prioritas Nasional, namun demikian,
sebagai unsur perencana daerah, Bappeda berkewajiban untuk menjamin
keselarasan Perencanaan Pemerintah Daerah dengan Pemerintah Pusat yang
dilakukan melalui penyusunan RKPD yang selaras dengan RKP, dan
memastikan OPD dalam menyusun Renja juga selaras.
Dalam hal dukungan terhadap Prioriotas Nasional, Bappeda
Kabupaten Blitar untuk Tahun 2019 merencanakan penyusunan beberapa
produk perencanaan dan kegiatan sebagai berikut:
Tabel 3.1
Dukungan Renja Bappeda Kabupaten Blitar 2019
terhadap Prioritas Nasional 2019
ARAH KEBIJAKAN
NO. PRIORITAS NASIONAL RENJA BAPPEDA
NASIONAL
1. Prioritas Nasional 1: Arah Kebijakan a: Penyusunan Rencana Aksi
Pembangunan Manusia mempercepat pengurangan Daerah (RAD) Percepatan
Melalui Pengurangan kemiskinan Penanggulangan
Kemiskinan dan Peningkatan Kemiskinan di Kabupaten
Pelayanan Dasar Blitar
Arah Kebijakan d: Identifikasi Kawasan
peningkatan akses Konservasi untuk
masyarakat terhadap Penanggulangan Banjir
perumahan dan Sutojayan
permukiman layak
2. Prioritas Nasional 2: Arah Kebijakan a: Identifikasi Cakupan
Pengurangan Kesenjangan Meningkatkan konektivitas Layanan Infrastruktur
Antar Wilayah Melalui
Penguatan Konektivitas dan
Kemaritiman
3. Prioritas Nasional 3: Arah Kebijakan e: 1. Penyelenggaraan
Peningkatan Nilai Tambah Mengembangkan IPTEK dan Lomba KIR
Ekonomi melalui Pertanian, Inovasi untuk 2. Penyelenggaraan
Industri dan Jasa Produktif meningkatkan produktivitas Krenotek
antara lain melalui 3. Fasilitasi Inotek
peningkatan SDM dan 4. Action Plan Penerapan
IPTEK, pengembangan Teknologi Tepat Guna
litbang keilmuan Bidang Pertanian

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja OPD
Tujuan dan sasaran dirumuskan berdasarkan rumusan isu-isu penting
penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang dikaitkan dengan
sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah. Sasaran OPD merupakan
penjabaran tujuan OPD yang secara terukur, spesifik dalam kurun waktu
tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan OPD.
Sebagaimana telah disajikan dalam Bab II dokumen ini yang memuat
Evaluasi Hasil Renja 2017, Evaluasi Kinerja Pelayanan Bappeda 2017, dan
Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi, dapat disimpulkan bahwa
yang menjadi issue utama dalam pencapaian kinerja BAPPEDA adalah
peningkatan kualitas perencanaan tahunan OPD. Selain tugas untuk
meningkatkan kualitas dari dokumen perencanaan OPD, Bappeda Kabupaten
Blitar juga bertanggung jawab atas peningkatan kualitas dokumen
perencanaan daerah, sebagaimana telah ditetapkan sebagai tujuan OPD yaitu
“Peningkatan Kualitas Perencanaan Daerah” yang akan diraih dengan cara
meningkatkan kualitas perencanaan OPD, dalam hal ini lebih difokuskan pada
konsistensi antar dokumen serta ketercapaian target kinerja pembangunan.
Dengan telah cukup tingginya tingkat konsistensi antar dokumen
perencanaan yaitu rata-rata 78%, melalui pemanfaatan Teknologi Informasi,
maka ke depan untuk kualitas dokumen perencanaan perlu ditingkatkan
kriterianya, bukan hanya terkait konsistensi, tetapi juga dalam penyajiannya
harus sesuai dengan amanat Peraturam Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017.
Atas hasil evaluasi kinerja dan analisa diatas, maka dirumuskan
tujuan Renja Bappeda 2019 adalah :
1. Peningkatan kualitas dokumen perencanaan tahunan daerah
2. Peningkatan kualitas dokumen perencanaan tahunan OPD
Adapun untuk mencapai tujuan tersebut pada tahun 2019, dirumuskan
sasaran yang akan dituju adalah :
1. Tujuan : Peningkatan kualitas dokumen perencanaan tahunan daerah
Sasaran untuk mencapai tujuan tersebut adalah :

a. Meningkatkan pemanfaatan evaluasi RKPD sebagaimana
diamanatkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 dengan memanfaatkan Teknologi Informasi, dalam
penyusunan dokumen perencanaan tahunan daerah
b. Mengintegrasikan Sistem Informasi Evaluasi Perencanaan
Tahunan dan Perencanaan Strategis dalam ePradah
2. Tujuan : Peningkatan kualitas dokumen perencanaan tahunan OPD
Sasaran untuk mencapai tujuan tersebut adalah :
a. Meningkatkan pemanfaatan evaluasi Renja sebagaimana
diamanatkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 dengan memanfaatkan Teknologi Informasi, dalam
penyusunan dokumen perencanaan tahunan OPD
b. Meningkatkan kapasitas SDM perencana OPD dalam memahami
penyusunan Renja OPD dan metode Evaluasi Perencanaan

BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
4.1 Program dan Kegiatan Prioritas

Sesuai tugas pokok dan fungsinya sebagai unsur pelaksana fungsi
penunjang daerah dibidang Perencanaan dan fungsi penunjang daerah
dibidang Penelitian dan Pengembangan, Bappeda Kabupaten Blitar
mengampu dua urusan pemerintahan daerah yaitu Urusan Penunjang
Perencanaan Pembangunan dan Urusan Penunjang Penelitian dan
Pengembangan.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran Renja Tahun 2019, maka
Bappeda Kabupaten Blitar pada tahun 2019 merencanakan Program dan
kegiatan sebanyak 12 program dan 41 kegiatan yang seluruhnya bersumber
dari dana APBD II senilai Rp. 10.960.000,- dengan 4 (empat) program
prioritas dan 8 (delapan) kegiatan prioritas. Kegiatan pada BAPPEDA
Kabupaten Blitar secara keseluruhan merupakan hasil penelaahan isu
strategis OPD (teknokratis) dengan sumber pendanaan berasal dari APBD
Kabupaten Blitar 2019.
Berdasarkan rumusan tujuan dan sasaran Renja Bappeda Tahun
2019 diatas, maka diperlukan intensifikasi pendampingan penyusunan Renja
dengan memanfaatkan jasa Narasumber yang berkompeten serta perlu
adanya reward untuk OPD yang dokumen Renjanya berkualitas baik sebagai
wujud penghargaan dan motivasi bagi OPD yang belum baik.
Demikian juga untuk penyusunan RKPD, perlu ditingkatkan
kualitasnya, Pada Tahun 2018, Bappeda Kabupaten Blitar telah bekerjasama
dengan FITRA untuk melakukan penilaian terhadap dokumen perencanaan
baik RKPD, KUA PPAS, dan Renja OPD, kerjasama ini perlu ditingkatkan lagi
untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
Oleh karena itu, atas dasar rumusan tujuan dan sasaran tersebut,
maka program dan kegiatan prioritas untuk tahun 2019 beserta Rencana
Aksi dan pagu indikatif tiap kegiatan prioritas sebagai berikut :

Tabel 4.1
Rencana Aksi dan Pagu Indikatif Program dan Kegiatan Prioritas
Bappeda Tahun 2019
No. Program/Kegiatan Rencana Aksi Pagu Indikatif

Prioritas 2019 Kegiatan
(Rp.)
I Program Perencanaan
Pembangunan Tahunan
Daerah
1. Penyusunan RKPD Mencantumkan belanja 175.000.000,-
pendampingan oleh
Narasumber sebagai assessor
2. Pengembangan dan Menambahkan fitur pada 130.000.000,-
Pemeliharaan Sistem evaluasi perencanaan dan
Informasi Perencanaan penyempurnaan sistem yang
dan Pelaporan telah ada sesuai hasil evaluasi
Pembangunan Daerah dari sistem yang sudah
berjalan.
3. Pelaksanaan Musrenbang Melaksanakan sosialisasi di 230.000.000,-
RKPD wilayah untuk Prioritas
Pembangunan dan Program
Prioritas 2020, persiapan
musrenbang kecamatan dan
kabupaten tahun 2020
4. Pendampingan dan Konsentrasi pada 100.000.000,-
Koordinasi Penyusunan pendampingan peningkatan
Renja kualitas dokumen renja OPD,
melalui pendampingan
/pelatihan oleh Narasumber
yang berkompeten, serta
pendampingan oleh masing-
masing pemegang rumpun di
Bappeda
5. Evaluasi Pelaksanaan Melaksanakan 100.000.000,-
RKPD sosialisasi/bimtek evaluasi
Renja/RKPD dan input dalam
menu pelaporan dalam E-
Pradah
II Program Perencanaan
Penganggaran Tahunan
Daerah
1. Penyusunan Dokumen Mencantumkan belanja 152.000.000,-
KUA dan PPAS pendampingan oleh
Narasumber sebagai assessor
III Program Pemutakhiran
Data dan Pelaporan
Perencanaan
Pembangunan Daerah
1. Fasilitasi Pengelolaan Konsentrasi pada 120.000.000,-
Database Pembangunan peningkatan pengelolaan
Daerah data hasil pembangunan
IV Program Perencanaan
Strategis
1. Evaluasi, Review dan  Identifikasi Isu Strategis 150.000.000,-
Revisi Dokumen Kabupaten Blitar
Perencanaan Jangka  Evaluasi pencapaian

No. Program/Kegiatan Rencana Aksi Pagu Indikatif
Prioritas 2019 Kegiatan
(Rp.)
Menengah sasaran RPJMD
4.2 Program dan Kegiatan serta Rencana Pendanaan

Sebagaimana disampaikan sebelumnya, bahwa selain program dan
kegiatan prioritas, Bappeda Kabupaten Blitar pada tahun 2019
merencanakan 12 program dan 41 kegiatan yang seluruhnya bersumber dari
dana APBD II senilai Rp. 10.960.000,-. Secara lengkap rincian Program dan
Kegiatan Bappeda Kabupaten Blitar Tahun 2019 disajikan sebagaimana tabel
berikut:
Kegiatan Bappeda Kabupaten Blitar secara keseluruhan
dilaksanakan di Bappeda Kabupaten Blitar dengan sasaran seluruh SKPD
dalam rangka peningkatan kualitas dokumen perencanaan, peningkatan
koordinasi dengan instansi sesuai rumpun, serta peningkatan koordinasi
internal Bappeda.

Tabel 4.2
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2019
dan Prakiraan Maju Tahun 2020
Kabupaten Blitar
Nama OPD : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Perkiraan Maju Rencana
Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
Kode Rekening Urusan/Program/kegiatan Indikator Kinerja Target Catatan Penting Target Kebutuhan Dana/
Kebutuhan Dana/ Sumber
Lokasi Capaian Capaian Pagu Indikatif
Pagu Indikatif (Rp) Dana
Kinerja Kinerja (Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah 10.060.000.000 10.458.000.000
3.01.04.4.03.1.1 Urusan Pemerintahan Fungsi 7.960.000.000 8.308.000.000
Penunjang Perencanaan
3.01.04.4.03.1.1.01 Program Pelayanan Persentase Kepuasan Aparatur 100% 1.000.000.000 100% 1.000.000.000
Administrasi Perkantoran
3.01.04.4.03.1.1.01.01 Penyediaan dan peningkatan Jumlah jenis layanan administrasi Bappeda 5 jenis 700.000.000 APBD 5 jenis 700.000.000
Administrasi Perkantoran perkantoran Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.01.02 Publikasi Perencanaan Jumlah jenis media publikasi Bappeda 3 jenis 300.000.000 APBD 3 jenis 300.000.000
Pembangunan Daerah Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.02 Program Peningkatan Sarana Persentase sarpras aparatur 100% 100% 100% 450.000.000
dan Prasarana Aparatur dengan kondisi layak fungsi
3.01.04.4.03.1.1.02.01 Penyediaan, Pemeliharaan dan Jumlah sarpras yang berfungsi Bappeda 450 unit 450.000.000 APBD 455 unit 450.000.000
Peningkatan Sarana dan baik Kab. Blitar KAB
Prasarana Aparatur

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
3.01.04.4.03.1.1.03 Program Peningkatan Persentase aparatur yang 100% 100% 100% 300.000.000
Kapasitas Sumber Daya mengikuti kegiatan
Aparatur peningkatan kapasitas SDM
3.01.04.4.03.1.1.03.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal Jumlah aparatur yang mengikuti Bappeda 10 orang 100.000.000 APBD 10 orang 100.000.000
kegiatan peningkatan kapasitas Kab. Blitar KAB
SDM
3.01.04.4.03.1.1.03.02 Capacity Building Perencanaan Jumlah aparatur yang mengikuti Bappeda 47 orang 350.000.000 APBD 47 orang 200.000.000
capacity building Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.04 Program Perencanaan, Persentase dokumen 100% 100% 100% 54.000.000
Penganggaran, Pengendalian perencanaan, laporan
dan Pelaporan Capaian Kinerja keuangan dan kinerja OPD
dan Keuangan yang disusun tepat waktu
3.01.04.4.03.1.1.04.01 Penyusunan Dokumen Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 12 dok 20.000.000 APBD 12 dok 22.000.000
Perencanaan dan Pelaporan Kab. Blitar KAB
Capaian Kinerja
3.01.04.4.03.1.1.04.02 Penyusunan Dokumen Anggaran Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 12 dok 30.000.000 APBD 12 dok 32.000.000
dan Laporan Keuangan Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.04.03 Fasilitasi Penyusunan Peraturan Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 1 dok 100.000.000 APBD Penetapan - 0
Perundangan Kab. Blitar KAB Ranperda SP4D
3.01.04.4.03.1.1.05 Program Perencanaan Rata-rata Capaian Kinerja 75% 150.000.000 80% 150.000.000
Pembangunan Daerah Jangka Sasaran RPJMD
Panjang dan Jangka Menengah

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Persentase dokumen Renstra 70% -
OPD berkualitas baik
3.01.04.4.03.1.1.05.02 Evaluasi, Review dan Revisi Jumlah dokumen Bappeda 1 dok 150.000.000 APBD Evaluasi RPJMD 1 dok 150.000.000
Dokumen Perencanaan Jangka Kab. Blitar KAB Kabupaten Bitar
Menengah Tahun 2016-2021
Identifikasi Isu
Strategis Kabupaten
Blitar
3.01.04.4.03.1.1.06 Program Perencanaan Persentase kegiatan dalam 75% 985.000.000 80% 1.200.000.000
Pembangunan Tahunan Daerah RKPD yg dimuat dalam APBD
Persentase Renja OPD 75% 80%
berkualitas baik
3.01.04.4.03.1.1.06.01 Penyusunan Rancangan Awal Jumlah dokumen Bappeda 1 dok 100.000.000 APBD 1 dok 100.000.000
RKPD Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.06.02 Penyusunan RKPD Jumlah dokumen Bappeda 1 dok 175.000.000 APBD 1 dok 290.000.000
Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.06.03 Penyusunan RKPD Perubahan Jumlah dokumen Bappeda 1 dok 150.000.000 APBD 1 dok 150.000.000
Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.06.04 Pengembangan dan Jumlah SI Bappeda 2 SI 130.000.000 APBD Pemeliharaan dan 2 SI 130.000.000
Pemeliharaan Sistem Informasi Kab. Blitar KAB peningkatan E-
Perencanaan dan Pelaporan Pradah dan E-
Pembangunan Daerah Musrenbang

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Pendampingan dan
review/evaluasi
penyusunan
dokumen
perencanaan
3.01.04.4.03.1.1.06.05 Pelaksanaan Musrenbang RKPD % usulan kecamatan yang sesuai Bappeda 75% 230.000.000 APBD 80% 230.000.000
dengan prioritas daerah Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.06.06 Pendampingan dan Koordinasi Jumlah Renja OPD berkualitas Bappeda 39 OPD 100.000.000 APBD 44 OPD 200.000.000
Penyusunan Renja baik Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.06.07 Evaluasi Pelaksanaan RKPD Jumlah dokumen Bappeda 2 100.000.000 APBD Evaluasi RKPD 2 100.000.000
Kab. Blitar dokumen KAB semesteran dokumen
3.01.04.4.03.1.1.07 Program Perencanaan Persentase alokasi anggaran 75% 280.000.000 284.000.000

Penganggaran Tahunan Daerah untuk program prioritas RKPD
3.01.04.4.03.1.1.07.01 Penyusunan Dokumen KUA dan Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 2 dok 152.000.000 APBD 2 dok 154.000.000
PPAS Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.07.02 Penyusunan Dokumen KUPA dan Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 2 dok 128.000.000 APBD 2 dok 130.000.000
PPAS P Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.08 Program Perencanaan Prosentase konsistensi 80% 1.400.000.000 85% 1.475.000.000
Pembangunan Prasarana dokumen perencanaan dengan
Wilayah dokumen anggaran rumpun
Bidang Praswil

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
3.01.04.4.03.1.1.08.01 Koordinasi, Fasilitasi, Jumlah kegiatan fasilitasi dan Bappeda 24 kali 450.000.000 APBD 24 kali 325.000.000
Pengendalian dan Evaluasi koordinasi yang dilaksanakan Kab. Blitar KAB
Kasubbid Praswil I Jumlah dokumen perencanaan 30 dok 30 dok
dan pelaporan OPD yang
diverifikasi dan dikendalikan
% konsistensi dokumen 85% 85%
perencanaan dengan dokumen
anggaran OPD rumpun Kasubbid
Praswil I
Kasubbid Praswil II Jumlah dokumen perencanaan 30 dok 30 dok
Praswil II
3.01.04.4.03.1.1.08.03 Koordinasi, Fasilitasi, Jumlah kegiatan fasilitasi dan Bappeda 12 kali 450.000.000 APBD Tambahan output 12 kali 325.000.000
Pengendalian dan Evaluasi koordinasi yang dilaksanakan Kab. Blitar KAB spesific:
Kasubbid Praswil III Identifikasi Cakupan
Layanan
Infrastruktur Tahun

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
2019
Jumlah dokumen perencanaan 30 dok 30 dok
% konsistensi dokumen 80% Tambahan output 80%
perencanaan dengan dokumen spesific:
anggaran OPD rumpun Kasubbid Identifikasi Kawasan
Praswil III Konservasi untuk
Penanggulangan
Banjir Sutojayan
3.01.04.4.03.1.1.08.04 Perumusan Kebijakan Teknis jumlah dokumen yang disusun Bappeda 1 dok 100.000.000 APBD One Map Policy 2 dok 400.000.000
Perencanaan Bidang Praswil Kab. Blitar KAB
Pembangunan Perekonomian dokumen perencanaan dengan
Bidang Ekonomi
Kasubbid Ekonomi I Jumlah dokumen perencanaan 30 dok 30 dok

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Ekonomi I
Kasubbid Ekonomi II Jumlah dokumen perencanaan 45 dok 45 dok
Ekonomi II
Pengendalian dan Evaluasi koordinasi yang dilaksanakan ; Kab. Blitar KAB
Kasubbid Ekonomi III Jumlah dokumen perencanaan 30 dok 30 dok
Ekonomi III

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
3.01.04.4.03.1.1.09.04 Perumusan Kebijakan Teknis Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 1 dok 200.000.000 APBD Roadmap 1 dok 300.000.000
Perencanaan Bidang Ekonomi Kab. Blitar KAB Pengembangan
BUMD
3.01.04.4.03.1.1.09.05 Fasilitasi dan Koordinasi Anti Jumlah dokumen Bappeda 2 dok 150.000.000 APBD 2 dok 150.000.000
Poverty Program (APP) Kab. Blitar KAB
Kabupaten Blitar
Pembangunan Sosial dan dokumen perencanaan dengan
Pemerintahan dokumen anggaran rumpun
Bidang Sosial dan
Pemerintahan
Kasubbid Sosial Pemerintahan I Jumlah dokumen perencanaan 34 dok 34 dok
Sospem I

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kasubbid Sosial Pemerintahan II Jumlah dokumen perencanaan 27 dok 27 dok
Sospem II
3.01.04.4.03.1.1.10.03 Koordinasi, Fasilitasi, Jumlah kegiatan fasilitasi dan Bappeda 25 kali; 250.000.000 APBD 25 kali; 250.000.000
Kasubbid Sosial Pemerintahan III Jumlah dokumen perencanaan 135 dok 135 dok
Sospem III
3.01.04.4.03.1.1.10.04 Perumusan Kebijakan Teknis Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 1 250.000.000 APBD RAD Percepatan 1 300.000.000
Perencanaan Bidang Sosial dan Kab. Blitar dokumen KAB Penanggulangan dokumen
Pemerintahan Kemiskinan di Kab
Blitar
3.01.04.4.03.1.1.11 Program Pemutakhiran Data Prosentase dokumen 80% 470.000.000 85% 470.000.000
dan Pelaporan Perencanaan pelaporan yang tersusun tepat
Pembangunan Daerah waktu

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Prosentase keterisian data 65% 70%
perencanaan pembangunan
3.01.04.4.03.1.1.11.01 Koordinasi Penyusunan LKPJ Jumlah dokumen yang disusun Bappeda 1 dok 200.000.000 APBD 1 dok 200.000.000
Bupati Blitar Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.11.03 Koordinasi Penyusunan Laporan Jumlah pelaporan Bappeda 4 kali 150.000.000 APBD 4 kali 150.000.000
Dana Transfer Daerah Kab. Blitar KAB
3.01.04.4.03.1.1.11.04 Fasilitasi Pengelolaan Database % keterisian data pembangunan Bappeda 65% 120.000.000 APBD 70% 120.000.000
Pembangunan Daerah daerah Kab. Blitar KAB
3.01.08.4.03.1.1 Urusan Pemerintahan Fungsi 2.100.000.000 2.150.000.000
Penunjang Penelitian dan
Pengembangan
3.01.08.4.03.1.1.01 Program Penelitian dan Persentase usulan kajian OPD 20% 2.100.000.000 22% 2.150.000.000
Pengembangan yang ditindaklanjuti dalam
bentuk kajian
3.01.08.4.03.1.1.01.01 Kajian Bidang Ekonomi Jumlah kajian Bappeda 2 kajian 400.000.000 APBD Action Plan 2 kajian 400.000.000
Pembangunan Kab. Blitar KAB Penerapan
Teknologi Tepat
Guna Bidang
Pertanian
Penyusunan Peta
Potensi Investasi
Daerah dan Strategi
Promosi

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Penanaman Modal
di Kabupaten Blitar
3.01.08.4.03.1.1.01.02 Kajian Bidang Sosial Budaya Jumlah kajian Bappeda 2 kajian 400.000.000 APBD Kajian Sistem 2 kajian 400.000.000
Kab. Blitar KAB Pengelolaan
Destinasi Pariwisata
di Kabupaten Blitar
Kajian
Pemberdayaan
Masyarakat dalam
Upaya
Pengembangan
Desa Wisata di
Kabupaten Blitar
3.01.08.4.03.1.1.01.03 Kajian Bidang Infrastruktur dan Jumlah kajian Bappeda 2 kajian 400.000.000 APBD Kajian Kolaborasi 2 kajian 400.000.000
Lingkungan Hidup Kab. Blitar KAB Masyarakat,
Swasta, dan
Pemerintah dalam
Pengelolaan RTH di
Kabupaten Blitar
Kajian Kerjasama
dan Kemitraan
Pengelolaan
Sampah di

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Kabupaten Blitar
3.01.08.4.03.1.1.01.04 Kajian Bidang Pemerintahan Jumlah kajian Bappeda 1 kajian 200.000.000 APBD Penyusunan SOP 1 kajian 200.000.000
Kemasyarakatan Kab. Blitar KAB Kegiatan
Kelitbangan
Kajian Strategi
Pemberdayaan dan
Partisipasi
Masyarakat dalam
Pembangunan
melalui Organisasi
PKK di Kabupaten
Blitar
3.01.08.4.03.1.1.01.05 Fasilitasi dan Koordinasi Jumlah koordinasi dan konsultasi Bappeda 2 350.000.000 APBD Sosialisasi 2 400.000.000
Penguatan Kelitbangan kelitbangan yang dilaksanakan Kab. Blitar kegiatan KAB Pengusulan HKI kegiatan
Workshop Penulisan
Karya Ilmiah Bagi
Peneliti Muda
Jumlah Workshop/ Lomba KIR 1 kali Konsultasi dan 1 kali
yang dilaksanakan Koordinasi dengan
Balitbang Provinsi
dan OPD Teknis
3.01.08.4.03.1.1.01.06 Fasilitasi dan Koordinasi Jumlah koordinasi, Bappeda 2 kali 250.000.000 APBD 2 kali 250.000.000
Pengembangan Inovasi Daerah Kab. Blitar KAB

Rencana Tahun 2019
Tahun 2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Konsultasi dan fasilitasi Jumlah 1 kali 1 kali
lomba inovasi yang dilaksanakan
3.01.08.4.03.1.1.01.07 Fasilitasi dan Koordinasi Kegiatan Jumlah koordinasi yang Bappeda 5 kali 100.000.000 APBD 5 kali 100.000.000
DRD Kabupaten Blitar dilaksanakan Kab. Blitar KAB

BAB V
PENUTUP
Rencana Kerja ini disusun disamping sebagai upaya untuk merespon

kebutuhan pembangunan di tahun 2019, juga sebagai upaya untuk merumuskan
berbagai aspek yang dibutuhkan dalam perencanaan pembangunan khususnya
dari Bappeda, dan juga jumlah dana yang diperlukan jika perencanaan tersebut
dilaksanakan. Apabila pada saat penentuan plafon prioritas anggaran ternyata
pagu anggaran Bappeda tidak sebesar sebagaimana yang direncanakan dalam
Renja, maka akan dilakukan rasionalisasi terhadap beberapa kegiatan, dengan
mengutamakan kegiatan prioritas. Rasionalisasi diputuskan melalui rapat
koordinasi internal, untuk kemudian ditindaklanjuti dalam penyusunan Rencana
Kerja Anggaran (RKA) OPD.
Harapannya adalah Rencana Kerja ini dapat dilaksanakan sesuai dengan
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dan memberikan kontribusi pada
pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Blitar.
Blitar, Juli 2018

Kepala BAPPEDA Kabupaten Blitar
Ir. Suwandito
Pembina Utama Muda
19630129 199212 1 002

RENCANA KERJA BAPPEDA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA KERJA BAPPEDA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN BLITAR

RENCANA KERJA (RENJA)

BAPPEDA KABUPATEN BLITAR thn 2018

KEPALA BAPPEDA KABUPATEN BLITAR

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 i

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 ii

Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja 10

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 iii

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 iv

1.1. Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 1

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 2

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 3

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 4

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 5

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 6

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

BAB IV. PENUTUP

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 7

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 8

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 9

Target dan Realisasi Kinerja Perkiraan Realisasi

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 10

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 11

Penyusunan Dokumen Jumlah dokumen yang disusun

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 12

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 13

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 14

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 15

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 16

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 17

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 18

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 19

4.03 . 4.03.01 . 30 . 02 Pengendalian, Evaluasi dan Jumlah dokumen

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 20

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 21

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 22

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 23

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 24

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 25

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 26

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 27

Kajian Bidang Ekonomi jumlah kajian

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 28

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 29

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 30

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 31

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 32

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 33

3 Meningkatnya Indeks Kepuasan baik baik 100%

Evaluasi dan analisis capaian kinerja terhadap setiap Indikator Kinerja

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 34

IKU : 1. Persentase OPD yang menyusun dokumen perencanaan

Dengan berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

Untuk menjamin konsistensi dan keselarasan antar dokumen

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 35

Rencana Kerja BAPPEDA Kabupaten Blitar 2019 36