KELOMPOK 9 :

KIARA ZULFIANA – 1710532059

JIHAN NINDITAMI – 1710533003
SEMINAR AKUNTANSI KEUANGAN

SUSTAINABILITY AND THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTANT

Tuntutan yang ditempatkan pada akuntan manajemen telah tumbuh sebagai pengakuan atas
tantangan sosial dan lingkungan yang signifikan yang secara bersamaan menghadirkan peluang.
Tuntutan ini membutuhkan pasokan informasi, yang mampu memberi tahu orang-orang
tentang dampak keputusan mereka dan memungkinkan mereka untuk bertindak. Salah satu
respon terhadap tantangan penyediaan informasi tersebut adalah pengembangan perangkat
dan penelitian akuntansi. Laporan penelitian ini memberikan kontribusi untuk pemahaman kita
tentang peran akuntan manajemen dalam menyusun laporan keberlanjutan dan menangkap
informasi non-keuangan. Temuan kunci dari laporan tersebut mengidentifikasi peluang bagi
akuntan manajemen untuk melakukan peran yang lebih aktif dalam menyusun informasi non
keuangan dan memandu arah strategis organisasi.

Tidak banyak yang diketahui tentang siapa dalam suatu organisasi yang bertanggung jawab
untuk mengembangkan strategi keberlanjutan dan apakah akuntan manajemen memainkan
peran penting. Hasil menunjukkan bahwa pada tahun 2011 di Selandia Baru, akuntan
manajemen tidak memainkan peran penting dalam mengembangkan strategi lingkungan atau
sosial. Perusahaan anggota CIMA memiliki akuntan yang lebih terlibat tetapi masih pada level
rendah. Tidak mengherankan, orang dominan yang bertanggung jawab atas strategi adalah
direktur pelaksana (64%), dengan akuntan hanya berpartisipasi di 4% dari perusahaan yang
merespons. Karena hasil ini mungkin disebabkan oleh ukuran perusahaan, data dianalisis hanya
untuk perusahaan besar. Untuk perusahaan dengan lebih dari 99 karyawan, peran direktur
pelaksana dalam strategi lingkungan turun dari 64% menjadi 48%. 32% responden
menunjukkan organisasi memiliki manajer lingkungan, dengan manajer operasi yang paling aktif
terlibat berikutnya sebesar 24%. Hanya 5% responden dari perusahaan besar yang
menunjukkan akuntan manajemen berperan, 14% melaporkan bahwa tidak ada seorang pun di
perusahaan yang bertanggung jawab atas strategi lingkungan. Kebijakan mengenai karyawan
sesuai secara logis dengan sumber daya manusia dan departemen pemasaran dapat membantu
memastikan bahwa perusahaan mendapatkan nilai merek paling banyak dari pemberian
amalnya. Salah satu tantangannya adalah keberlanjutan menuntut akuntan untuk melihat di
luar sumber data mereka yang biasa.

UKUR, PANTAU, KELOLA KINERJA

Manajer keberlanjutan, sektor pendidikan

Secara historis, akuntan memiliki peran kunci dalam memantau dan mengelola data. Banyak
dari orang yang kami wawancarai mengungkapkan kebutuhan akuntan untuk melampaui
pandangan terbatas dari data yang relevan. Dalam studi kasus kedua, Politeknik Otago
melembagakan pendekatan yang benar-benar baru untuk pelaporan eksternal berdasarkan
pendekatan terintegrasi. Pendekatan di mana keuangan adalah satu set data di antara
rangkaian yang diperluas termasuk hasil sosial dan lingkungan. Otago Polytechnic berpendapat
bahwa mereka telah mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam berbagai kegiatan pendidikan
dan operasionalnya.

'Keberlanjutan bukanlah sesuatu yang melekat pada sesuatu ... tetapi itu adalah sesuatu yang
terjalin ke dalam DNA bisnis - arah, kebutuhan, dan tindakan.'

Barry Law, konsultan, mengacu pada laporan tahunan terbaru (2010) yang strukturnya
mencerminkan pendekatan DNA. Usaha kecil dan menengah (UKM) seringkali tidak memiliki
akuntan sendiri - mereka mengontrakkan fungsi itu. Mungkin sebagai hasil dari ini,
pengumpulan data untuk mengukur dan menetapkan arah strategis dipandang lebih sebagai
biaya daripada manfaat. Demikian pula, kerangka kerja yang tersedia sering kali tidak cocok
untuk bisnis kecil.

Direktur pelaksana, perusahaan manufaktur

Studi kasus ketiga memberikan rincian lebih lanjut terkait UKM dan menjelaskan berapa banyak
praktik bisnis mereka yang didorong oleh nilai-nilai pribadi pendiri atau CEO mereka, bukan
data akuntansi. Namun seperti bisnis lainnya, UKM membutuhkan cara yang andal untuk
menilai nilai tindakan manajemen mereka. Studi kasus UKM menunjukkan peran penting penilai
- seseorang yang menilai mana yang berhasil dan yang tidak, apa yang baik dan apa yang buruk
- selalu ada. Ini adalah kasusnya bahkan jika itu dilakukan oleh orang lain selain akuntan dan
bahkan jika proses pengukurannya intuitif daripada kuantitatif. Pastinya, proses berbasis intuisi
yang mungkin sesuai dengan bisnis kecil mempersulit penilaian kinerja keberlanjutan di seluruh
sektor. Inilah tantangan dan peluang bagi akuntan manajemen.

MENEMUKAN MATA UANG YANG SAMA

GRI berupaya menyediakan kerangka kerja dan panduan untuk menstandarisasi pelaporan
keberlanjutan. Ada banyak alat TI yang telah dikembangkan untuk membantu perusahaan
mencari cara untuk melacak dampak lingkungan dan sosial mereka. Terlepas dari jenis upaya
lokal dan global ini, perusahaan masih berjuang dengan cara mengukur data keberlanjutan.

CFO, perusahaan teknologi

Hasil survei menunjukkan bahwa secara keseluruhan, sebagian besar perusahaan belum
memodifikasi sistem akuntansi untuk mengintegrasikan penghematan dan biaya lingkungan.
Hanya 11% yang telah memodifikasi atau merevisi sistem akuntansi mereka, sedikit meningkat
untuk perusahaan besar sebesar 12% dan 14% untuk anggota CIMA. Salah satu alasannya
mungkin karena tidak jelas untuk apa mereka akan memodifikasi. Perubahan semacam itu
rumit dan melibatkan kurva pembelajaran dengan penyesuaian konstan.

'Kami baru saja mengubah cara kami melaporkan. Kami harus memodifikasi praktik akuntansi
dan sistem kami agar sesuai dengan sistem mereka sehingga lebih terintegrasi. Kami harus
terus memodifikasi dan mengubah, karena kami tidak mengetahui apa pun di luar sana yang
sudah aktif dan berjalan yang memungkinkan perusahaan distribusi individu seperti kami untuk
mencatat semua hal ini dari sudut pandang akuntansi. '

Direktur pelaksana, perusahaan manufaktur

Singkatnya, keberlanjutan membutuhkan akuntan untuk memantau dan mengelola data non-
tradisional untuk memandu keputusan strategis. Pada saat yang sama, orang yang
diwawancarai menyerukan jenis sistem pelaporan yang berbeda. Ini semua menambah
tantangan profesional yang serius bagi akuntan.

PELAPORAN

Secara global, seperti dilansir KPMG10, ada tren yang berkembang bagi perusahaan untuk
menerbitkan laporan keberlanjutan, terkadang sebagai bagian dari laporan keuangan
tradisional. Masalah dengan jenis 'tambahan' pada laporan keuangan tahunan ini adalah bahwa
hal itu sangat selektif dan beberapa kritikus menyebutnya sebagai 'cuci hijau'. Ini berarti hanya
memberi tahu pembaca kabar baik dan mengabaikan atau mengaburkan yang buruk.
Pendekatan baru sedang direkomendasikan yang disebut pelaporan terintegrasi dalam 'satu
laporan'. Rencana pengelolaan, mengenai semua pemangku kepentingan, diungkapkan, hasil
diukur, dan dilaporkan. Satu laporan harus menangkap tindakan strategis dan operasional
manajemen dalam pendekatan holistiknya terhadap bisnis dan 'kesejahteraan' pemangku
kepentingan. Namun ada masalah tentang waktu perilisan informasi. Satu konsensus yang
muncul dari wawancara adalah bahwa pelaporan tahunan terlalu statis untuk menyesuaikan
dengan sifat dinamis keberlanjutan.

Manajer keberlanjutan, industri perbankan

Melalui wawancara, kami melihat potensi akuntan manajemen untuk mendorong pencapaian
tujuan keberlanjutan. Kami terinspirasi oleh wawancara kami dengan Denice Bennett-Rae dari
Energy Options, sebuah organisasi nirlaba milik komunitas yang menyediakan solusi isolasi dan
efisiensi energi. Denice adalah seorang akuntan dan Direktur Keuangan Opsi Energi, yang dalam
kasusnya adalah peran strategi tingkat tinggi, yang bertanggung jawab untuk menetapkan
target keuangan dan non-keuangan. Penelitian kami telah menunjukkan bahwa perusahaan
perlu memiliki akuntan dalam peran pengaturan strategi untuk mencapai hasil keberlanjutan
terbaik. Pekerjaan Denice melibatkan analisis kesuksesan perusahaan berdasarkan kriteria
ekonomi, lingkungan, sosial dan budaya. Dia sangat yakin bahwa akuntan harus menjadi mitra
bisnis dan memahami peran bisnis yang lebih luas.