MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL

dibuat untuk memenuhi salah satu syarat tugas

dalam mata kuliah Bisnis Internasional

Disusun Oleh:
KELOMPOK 10
NAMA NIM
Ni Putu Melina Winda Putri 1807521122
Kevin Anggoro Budiarto 1807521132
Nyoman Gede Tryadhi Putra S 1807521174

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS UDAYANA
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan
limpahan rahmat-Nya dan meluangkan waktu kepada penulis, sehingga mampu menyelesaikan
Makalah ini yang berjudul “MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL” sesuai dengan waktu
yang kami rencanakan. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian makalah ini.

Pembuatan analisis ini menggunakan metode studi pustaka, yaitu dengan mengumpulkan
dan mengkaji materi mengenai managing internasional business. Kami gunakan metode
pengumpulan data ini, agar makalah yang kami susun dapat memberikan informasi yang akurat
dan bisa dibuktikan, serta dapat memberikan pemahaman terhadap pembaca dengan materi yang
dipandang melalui berbagai subjek. Penyampaian pembandingan materi dari referensi yang satu
dengan yang lainnya akan menyatu dalam satu makalah kami. Sehingga tidak ada perombakan
total dari sumbernya.

Makalah ini diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Bisnis Internasional.
Penulisan makalah ini bertujuan untuk mengetahui lebih dalam cara untuk memanajemen operasi
pada perusahaan berorientasi global.
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang
Bisnis internasional merupakan kegiatan bisnis yang dilakukan antara Negara yang satu
dengan Negara yang lain atau semua transaksi bisnis-swasta dan pemerintah-yang melibatkan
dua atau lebih negara. Terjadinya perekonomian dalam negeri dan luar negari akan
menciptakan suatu hubungan yang saling mempengaruhi antara satu negara dengan negara
lainnya, salah satunya adalah berupa pertukaran barang dan jasa antarnegara. Binis
internasional sangat mempengaruhi pertumbuhan ekonomi suatu negara, karena dalam bisnis
internasional semua negara bersaing di pasar internasional.
Seiring usaha perusahaan untuk masuk kepasar global, persaingan global semakin
meningkat. Hal ini membuat manajemen perusahaan internasional maupun domestik mencari
cara untuk menurunkan biaya sambil tetap meningkatkan produk dan jasa mereka agar tetap
berdaya saing. Tidak hanya itu, perubahan operasional pasti akan dirasakan perusahaan yang
berorientasi global. Mulai dari strategi pasokan, bahan baku, serta biaya operasional akan
melibatkan banyak aspek. Sebab perusahaan tentu memiliki banyak keuntungan dan
kekurangan apabila memilih suatu sitem operasi yang diinginkan. Maka dari itu penting untuk
menelaah dan mendalami kebijakan serta strategi yang dapat diambil perusahaan dalam
memanajemen operasi internasional.
1.2. Rumusan Masalah
1.2.1 Bagaimana Strategi Produksi dalam Memanajemen Operasi Internasional?
1.2.2 Bagaimana Memperoleh Sumber Daya Fisik dalam Manajamen Operasi Internasioal?
1.2.3 Bagaimana Foksu Kunci Produksi dalam Manajamen Operasi Internasioal?
1.2.4 Bagaimana Keuangan Bisnis dalam Manajamen Operasi Internasioal?
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Strategi Produksi
Operasi produksi penting untuk mencapai strategi perusahaan. Perencanaan yang
cermat dari semua aspek produksi membantu perusahaan memangkas biaya (untuk menjadi
pemimpin berbiaya rendah) atau merancang produk baru dan fitur produk yang diperlukan untuk
strategi diferensiasi. Di antara isu-isu strategis penting yang harus dipertimbangkan manajer
adalah perencanaan kapasitas produksi, lokasi fasilitas, proses produksi yang akan digunakan, dan
tata letak fasilitas.
a) Perencanaan Kapasitas
Proses menilai kemampuan perusahaan untuk menghasilkan output yang cukup untuk
memenuhi permintaan pasar disebut perencanaan kapasitas. Perusahaan harus memperkirakan
permintaan global untuk produk mereka setepat mungkin. Jika kapasitas yang digunakan lebih
besar dari permintaan pasar yang diharapkan, perusahaan mungkin perlu mengurangi produksi
dengan mengurangi jumlah karyawan atau shift kerja di beberapa fasilitas. Namun, negara
memiliki undang-undang berbeda yang mengatur kemampuan pengusaha untuk
menghapuskan pekerjaan. Di sisi lain, jika permintaan pasar meningkat, manajer harus
menentukan di mana fasilitas untuk memperluas produksi atau apakah fasilitas tambahan
diperlukan untuk memperluas kapasitas. Alih-alih kehilangan potensi penjualan, sebuah
perusahaan mungkin membuat kontrak dengan produsen lain untuk memenuhi kelebihan
permintaan sampai fasilitas baru berjalan dan berjalan.
Perencanaan kapasitas juga sangat penting bagi perusahaan jasa. Misalnya, rantai hotel yang
pindah ke pasar geografis baru harus memperkirakan jumlah kamar yang harus dipenuhi
fasilitasnya. Ini juga harus menentukan apakah suatu fasilitas akan digunakan untuk konvensi
dan sejenisnya dan jumlah ruang pertemuan yang harus dibangun. Fasilitas konferensi video
dapat ditambahkan jika perusahaan lokal mengharuskan mereka untuk tetap berhubungan
dengan operasi yang tersebar secara geografis.
b) Perencanaan Lokasi Fasilitas
Memilih lokasi untuk fasilitas produksi disebut perencanaan lokasi fasilitas. Perusahaan sering
memiliki banyak lokasi potensial di seluruh dunia untuk memilih lokasi produksi, R&D, atau
kegiatan lainnya. Aspek lingkungan bisnis yang penting untuk perencanaan lokasi fasilitas
termasuk biaya dan ketersediaan tenaga kerja dan manajemen, bahan baku, bagian komponen,
dan energi. Faktor kunci lainnya termasuk stabilitas politik, luasnya regulasi dan birokrasi,
pembangunan ekonomi, dan budaya lokal, termasuk kepercayaan tentang pekerjaan dan tradisi
penting.
Meskipun sebagian besar perusahaan jasa harus mencari di dekat pelanggan mereka, mereka
masih harus mempertimbangkan berbagai kebutuhan pelanggan ketika menemukan fasilitas.
Apakah kenyamanan dan terletak di daerah dengan lalu lintas tinggi penting bagi pelanggan?
Lokasi seperti itu jelas penting bagi beberapa perusahaan, termasuk restoran, bank, dan
bioskop. Untuk bisnis jasa lainnya, seperti perusahaan konsultan atau utilitas publik, lokasi
yang nyaman kurang penting.
Masalah pasokan juga penting dalam perencanaan lokasi. Untuk setiap moda transportasi,
semakin besar jarak antara fasilitas produksi dan target pasar semakin lama waktu yang
dibutuhkan pelanggan untuk menerima pengiriman. Pada gilirannya, perusahaan harus
mengkompensasi keterlambatan dengan mempertahankan inventaris yang lebih besar di pasar
sasaran menambah biaya penyimpanan dan asuransi. Biaya pengiriman juga lebih besar ketika
produksi terjadi jauh dari target pasar. Biaya transportasi adalah salah satu kekuatan pendorong
di belakang globalisasi industri baja.
• Ekonomi Lokasi
Memilih lokasi yang sangat menguntungkan seringkali memungkinkan perusahaan
untuk mencapai ekonomi lokasi, manfaat ekonomi yang diperoleh dari menempatkan
aktivitas produksi di lokasi yang optimal. Ekonomi lokasi dihasilkan dari campuran
yang tepat dari jenis elemen yang dijelaskan sebelumnya. Untuk mengambil keuntungan
dari ekonomi lokasi, perusahaan melakukan kegiatan bisnis sendiri di lokasi tertentu
atau mendapatkan produk dan layanan dari perusahaan lain yang berlokasi di sana.
Ekonomi lokasi melibatkan hampir semua aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan
di lokasi tertentu dengan sangat baik, seperti R&D atau menyediakan layanan iklan.
Memang, untuk mengambil keuntungan dari ekonomi lokasi, manajer mungkin perlu
membiasakan diri dengan kebiasaan dan tradisi yang sangat berbeda. Perbedaan politik
dan hukum dapat memaksa perusahaan untuk mempertahankan konsultan luar atau
untuk melatih pengacara perusahaan dalam tradisi lokal. Perbedaan bahasa mungkin
berarti menerjemahkan dokumen-dokumen penting secara berkelanjutan. Karena alasan
 ini, perusahaan terkadang mempekerjakan perusahaan lain di suatu lokasi untuk
melakukan kegiatan bagi mereka.
• Sentralisasi vs. Desentralisasi
Pertimbangan penting bagi manajer produksi adalah apakah akan memusatkan atau
mendesentralisasi fasilitas produksi. Produksi terpusat mengacu pada konsentrasi
fasilitas produksi di satu lokasi. Dengan produksi terdesentralisasi, fasilitas tersebar di
beberapa lokasi dan bahkan dapat berarti memiliki satu fasilitas untuk setiap lingkungan
bisnis nasional di mana perusahaan memasarkan produknya. Kebijakan umum untuk
perusahaan yang mengikuti strategi multinasional. Perusahaan sering memusatkan
fasilitas produksi untuk mengejar strategi berbiaya rendah dan untuk mengambil
keuntungan dari skala ekonomis. Kebijakan khas untuk perusahaan yang mengikuti
strategi global. Dengan memproduksi sejumlah besar produk identik di satu lokasi,
perusahaan memangkas biaya dengan mengurangi biaya produksi per unit.
Biaya transportasi dan lanskap fisik juga memengaruhi keputusan sentralisasi-versus-
desentralisasi. Karena mereka biasanya menjual produk yang tidak terdiferensiasi di
semua pasar mereka, pesaing berbiaya rendah umumnya tidak perlu mencari di dekat
pasar mereka untuk tetap mengikuti perubahan preferensi pembeli. Itulah sebabnya
produsen berbiaya rendah sering memilih lokasi dengan gabungan biaya produksi dan
transportasi terendah.
Sebaliknya, perusahaan yang menjual produk yang berbeda dapat menemukan
produksi yang terdesentralisasi sebagai pilihan yang lebih baik. Dengan menempatkan
fasilitas terpisah di dekat pasar yang berbeda, mereka tetap berhubungan dekat dengan
pelanggan dan dapat dengan cepat menanggapi perubahan preferensi pembeli. Kontak
yang lebih dekat dengan pelanggan juga membantu perusahaan mengembangkan
pemahaman yang lebih dalam tentang perilaku pembeli dalam budaya lokal.
c) Perencanaan Proses
Memutuskan proses yang akan digunakan perusahaan untuk membuat produknya disebut
perencanaan proses. Proses khusus yang akan digunakan biasanya ditentukan oleh strategi
tingkat bisnis perusahaan. Sebagai contoh, strategi berbiaya rendah biasanya memerlukan
produksi skala besar karena produsen menginginkan penghematan biaya yang dihasilkan oleh
skala ekonomi. Sebuah perusahaan yang memproduksi snowboards secara massal untuk
pemain ski biasa biasanya akan menggunakan proses produksi yang sangat otomatis yang
mengintegrasikan teknologi komputer canggih. Namun, strategi diferensiasi menuntut agar
produsen memberikan nilai ekstra dengan menawarkan kepada pelanggan sesuatu yang unik,
seperti kualitas unggul, fitur tambahan, atau citra merek khusus.
Ketersediaan dan biaya tenaga kerja di pasar lokal sangat penting untuk proses perencanaan.
Jika tenaga kerja di negara tuan rumah relatif murah, sebuah perusahaan internasional
kemungkinan akan memilih lebih sedikit teknologi dan untuk metode yang lebih padat karya
dalam proses produksi, tergantung pada produk dan strateginya yang khusus. Tetapi sekali lagi,
ketersediaan tenaga kerja dan tingkat upah di pasar lokal harus seimbang dengan produktivitas
tenaga kerja lokal.
• Standarisasi versus Adaptasi
Masalah penting lainnya dalam strategi produksi adalah memutuskan apakah proses
produksi akan distandarisasi untuk semua pasar atau disesuaikan untuk memproduksi
produk yang dimodifikasi untuk pasar yang berbeda. Misalnya, kepemimpinan berbiaya
rendah sering menentukan produksi otomatis dan terstandarisasi dalam jumlah besar.
Batch produksi besar mengurangi biaya produksi setiap unit, sehingga mengimbangi
investasi awal yang lebih tinggi dalam otomatisasi. Dan biaya produksi semakin
berkurang karena karyawan meningkatkan kinerja dengan mengulangi kegiatan mereka
dan mempelajari prosedur baru yang akan, misalnya, membantu meminimalkan
kesalahan dan pemborosan.
Tetapi diferensiasi sering kali menuntut fasilitas desentralisasi yang dirancang untuk
meningkatkan tanggung jawab lokal. Karena fasilitas produksi terdesentralisasi
menghasilkan untuk satu pasar nasional atau untuk pasar regional, mereka cenderung
lebih kecil. Ini cenderung menghilangkan potensi untuk mengambil keuntungan dari
skala ekonomi dan karenanya meningkatkan biaya produksi per unit. Demikian pula,
pangsa pasar yang lebih kecil yang target strategi diferensiasi biasanya membutuhkan
produksi skala yang lebih kecil. Membedakan suatu produk dengan menggabungkan
fitur-fitur tertentu yang diinginkan oleh pelanggan membutuhkan proses pembuatan
yang lebih mahal.
d) Perencanaan Tata Letak Fasilitas
Memutuskan penataan ruang proses produksi dalam fasilitas produksi disebut perencanaan tata
letak fasilitas. Pertimbangkan fakta bahwa di Jepang, Singapura, dan Hong Kong, pasokan
tanah terbatas dan biayanya tinggi. Perusahaan yang berlokasi di pasar ini harus menggunakan
ruang yang tersedia dengan bijak dengan merancang fasilitas yang ringkas. Sebaliknya, di
negara-negara seperti Kanada, Cina, dan Amerika Serikat, kelimpahan ruang mengurangi
biaya fasilitas bangunan di banyak lokasi. Karena tanah lebih murah, perusahaan memiliki
lebih banyak fleksibilitas dalam merancang fasilitas. Lebih penting lagi, tata letak fasilitas
tergantung pada jenis proses produksi yang digunakan perusahaan, yang pada gilirannya
tergantung pada strategi tingkat bisnis perusahaan.

2.2 Memperoleh Sumber Daya Fisik

2.2.1 Keputusan Buat-Atau-Beli

Perusahaan manufaktur yang khas membutuhkan berbagai input ke dalam proses

produksinya. Input ini biasanya memasuki jalur produksi baik sebagai bahan baku yang
membutuhkan pemrosesan atau sebagai komponen yang hanya membutuhkan perakitan. Ingat
juga, bahwa suatu komponen mungkin memerlukan penyesuaian kecil atau pemrosesan kecil
lainnya sebelum mulai diproduksi. Memutuskan apakah akan membuat komponen atau
membelinya dari perusahaan lain disebut keputusan buat-atau-beli. Setiap opsi memiliki kelebihan
dan kekurangan masing-masing.

• Alasan Untuk Membuat. Integrasi vertikal adalah proses di mana perusahaan memperluas
kendali atas tahapan produksi tambahan baik input maupun output. Ketika sebuah perusahaan
memutuskan untuk membuat suatu produk daripada membelinya, ia terlibat dalam aktivitas
"hulu" (kegiatan produksi yang dilakukan sebelum operasi bisnis perusahaan saat ini). Sebagai
contoh, sebuah pabrik mobil yang memutuskan untuk memproduksi kaca jendela sendiri sedang
melakukan kegiatan hulu baru.
 Biaya Lebih Rendah. Di atas segalanya, perusahaan membuat produk daripada
membelinya untuk mengurangi total biaya. Secara umum, keuntungan pabrikan adalah
perbedaan antara harga jual produk dan biaya produksinya. Ketika suatu perusahaan
membeli suatu produk, ia memberi imbalan kepada pabrikan dengan berkontribusi pada
 margin keuntungan yang terakhir. Namun, sebuah perusahaan sering melakukan produksi
in-house ketika ia dapat memproduksi suatu produk dengan harga yang lebih rendah
daripada harus membayar bisnis lain untuk memproduksinya. Dengan demikian, produksi
in-house memungkinkan perusahaan untuk menurunkan biaya produksinya sendiri.
Misalnya, motherboard komputer adalah fondasi fisik dari komputer pribadi di
mana mikroprosesor, chip memori, dan komponen lainnya terpasang. Komponen penting
ini menyumbang sekitar 40 persen dari total biaya komputer pribadi. Compaq menemukan
bahwa ia dapat memproduksi motherboard sendiri dengan harga $ 25 lebih rendah dari
pemasok Asia dan menghemat waktu pengiriman dua minggu dalam proses tersebut.
Perusahaan kecil lebih kecil kemungkinannya untuk menghasilkan daripada
membeli daripada perusahaan besar, terutama ketika suatu produk membutuhkan investasi
keuangan yang besar dalam peralatan dan fasilitas. Tetapi aturan praktis ini mungkin tidak
berlaku jika perusahaan memiliki teknologi eksklusif atau keunggulan kompetitif lainnya
yang tidak mudah disalin.
 Kontrol yang Lebih Besar. Perusahaan yang bergantung pada orang lain untuk bahan atau
komponen utama menyerahkan tingkat kontrol. Membuat daripada membeli dapat
memberi manajer kontrol lebih besar atas bahan baku, desain produk, dan proses produksi
itu sendiri — yang semuanya merupakan faktor penting dalam kualitas produk. Pada
gilirannya, kontrol kualitas sangat penting ketika pelanggan sangat sensitif terhadap sedikit
penurunan kualitas atau reputasi perusahaan.
Selain itu, membujuk pemasok luar untuk melakukan modifikasi signifikan
terhadap kualitas atau fitur mungkin sulit. Ini terutama benar jika modifikasi memerlukan
investasi pada peralatan mahal atau jika mereka berjanji akan memakan waktu. Jika hanya
satu pembeli meminta adaptasi produk yang mahal atau jika ada alasan untuk mencurigai
bahwa pembeli pada akhirnya akan membawa bisnisnya ke tempat lain, pemasok mungkin
enggan melakukan investasi yang mahal. Kecuali pembeli membeli dalam volume besar,
biaya modifikasi mungkin terlalu besar untuk diserap pemasok. Karena itu, pembeli
mungkin tidak dapat memperoleh produk yang diinginkan tanpa membuatnya sendiri.
Dengan demikian, perusahaan mempertahankan kontrol yang lebih besar atas desain
produk dan fitur produk jika mereka membuat komponen sendiri.
 Akhirnya, membuat produk bisa menjadi ide yang baik ketika membeli dari
pemasok berarti memberikan pemasok dengan teknologi utama perusahaan. Melalui
perjanjian lisensi perusahaan seringkali memberi para pemasok di negara-negara
berpenghasilan rendah dengan teknologi yang dibutuhkan untuk membuat produk mereka.
Tetapi jika keunggulan kompetitif perusahaan bergantung pada teknologi itu, pemberi
lisensi secara tidak sengaja dapat menciptakan pesaing di masa depan. Ketika
mengendalikan teknologi utama adalah yang terpenting, sering kali lebih baik membuat
sendiri.
• Alasan Untuk Membeli. Praktik membeli barang atau jasa dari perusahaan lain yang
merupakan bagian dari kegiatan nilai tambah perusahaan disebut outsourcing. Outsourcing
merupakan hasil dari spesialisasi berkelanjutan dan kemajuan teknologi. Untuk setiap
spesialisasi berturut-turut dari proses operasinya, produsen membutuhkan keterampilan dan
pengetahuan yang lebih besar daripada sebelumnya. Dengan outsourcing, sebuah perusahaan
dapat mengurangi tingkat integrasi secara vertikal dan keseluruhan keterampilan dan
pengetahuan khusus yang harus dimiliki.
Outsourcing telah menjadi sangat populer dalam bisnis manufaktur komputer. Pembuat
komponen — termasuk Intel (www.intel.com) dalam mikroprosesor, Seagate
(www.seagate.com) dalam hard drive, Robotika A.S. (www.usr.com) di modem, dan Mitsumi
(www.mitsumi.com) dalam drive DVD memasok produsen besar dan kecil di seluruh dunia.
Perusahaan komputer membeli komponen dari pabrikan ini, merakitnya di fasilitas mereka
sendiri, dan menjual sistem yang lengkap kepada konsumen dan bisnis. Praktik terkait dalam
industri komputer dikenal sebagai "manufaktur siluman," yang menyerukan untuk melakukan
outsourcing perakitan komputer yang sebenarnya sendiri, ditambah pekerjaan pengirimannya
ke distributor dan perantara lainnya.
Banyak perusahaan membeli ketika membeli adalah opsi berbiaya lebih rendah. Ketika
suatu perusahaan tidak dapat berintegrasi secara vertikal dengan memproduksi suatu produk
dengan harga yang kurang dari yang dapat pemasok, biasanya akan di-outsource.
 Risiko Lebih Rendah Pada bab-bab sebelumnya, kami menggambarkan banyak jenis
risiko yang dihadapi oleh perusahaan yang membangun dan staf fasilitas di negara lain.
Misalnya, ingat bahwa risiko politik cukup tinggi di pasar tertentu. Keresahan sosial atau
konflik terbuka dapat mengancam fasilitas fisik, peralatan, dan keselamatan karyawan.
 Salah satu cara perusahaan dapat menghilangkan paparan aset terhadap risiko
politik di negara lain adalah dengan menolak untuk berinvestasi di pabrik dan peralatan di
luar negeri. Sebagai gantinya dapat membeli produk dari pemasok internasional. Kebijakan
ini juga menghilangkan kebutuhan untuk membeli pertanggungan asuransi mahal yang
diperlukan ketika perusahaan melakukan produksi di negara yang tidak stabil. Namun,
kebijakan ini tidak akan sepenuhnya melindungi pembeli dari semua gangguan potensial
ketidakstabilan politik dapat menyebabkan keterlambatan dalam penerimaan tepat waktu
dari bagian-bagian yang diperlukan. Memang, bahkan dalam keadaan normal, waktu
pengiriman yang lebih lama terlibat dalam outsourcing internasional dapat meningkatkan
risiko bahwa pembeli tidak akan memenuhi jadwal produksinya sendiri.
 Fleksibilitas yang Lebih Besar. Mempertahankan fleksibilitas yang cukup untuk
menanggapi kondisi pasar semakin penting bagi perusahaan di mana pun. Membuat produk
in-house yang membutuhkan investasi besar dalam peralatan dan bangunan seringkali
mengurangi fleksibilitas. Sebaliknya, perusahaan yang mencari produk dari satu atau lebih
pemasok luar memperoleh fleksibilitas. Bahkan, fleksibilitas tambahan adalah faktor kunci
dalam perubahan mendasar dalam sikap terhadap outsourcing, yang sekarang banyak
manajer anggap sebagai strategi perubahan penuh daripada alat taktis yang terbatas untuk
memecahkan masalah langsung.
Mempertahankan fleksibilitas adalah penting ketika lingkungan bisnis nasional
pemasok bergejolak. Membeli dari beberapa pemasok, atau membangun fasilitas produksi
di lebih dari satu negara, memungkinkan perusahaan untuk melakukan outsourcing produk
dari satu lokasi jika ketidakstabilan meletus di lain. Hal yang sama berlaku selama periode
volatilitas besar dalam nilai tukar. Pergerakan nilai tukar dapat meningkatkan atau
mengurangi biaya mengimpor produk dari negara tertentu. Dengan membeli dari beberapa
pemasok yang berlokasi di beberapa negara, perusahaan dapat mempertahankan
fleksibilitas yang diperlukan untuk mengubah sumber dan mengurangi risiko yang terkait
dengan perubahan nilai tukar yang tiba-tiba.
Perusahaan juga menjaga fleksibilitas operasional hanya dengan tidak harus
berinvestasi dalam fasilitas produksi. Tidak terbebani oleh investasi dalam peralatan dan
fasilitas produksi yang mahal, sebuah perusahaan dapat mengubah lini produknya dengan
sangat cepat. Kemampuan ini sangat penting untuk produk dengan produksi yang kecil
 atau yang memiliki potensi sangat tidak pasti. Selain itu, perusahaan dapat memperoleh
fleksibilitas keuangan jika modalnya tidak dikurung di pabrik dan peralatan. Kemudian
dapat menggunakan kelebihan modal keuangan untuk mengejar peluang domestik atau
internasional lainnya. Pengalihdayaan juga dapat membebaskan perusahaan dari keharusan
berinvestasi dalam R&D dan kemudian mendapatkan pengembalian investasi tersebut.
 Kekuatan pasar. Perusahaan dapat memperoleh banyak kekuatan dalam hubungan
mereka dengan pemasok hanya dengan menjadi pelanggan penting. Bahkan, kadang-
kadang pemasok dapat menjadi semacam sandera bagi satu pelanggan tertentu. Situasi ini
terjadi ketika pemasok menjadi sangat bergantung pada perusahaan yang dilayaninya
dengan hampir semua kapasitas produksinya. Jika pembeli utama tiba-tiba mulai
melakukan outsourcing di tempat lain, pemasok akan memiliki beberapa pelanggan lain
yang dapat dituju. Situasi ini memberi pembeli kendali signifikan dalam menentukan
peningkatan kualitas, memaksa pengurangan biaya, dan membuat modifikasi khusus.

Hambatan Untuk Membeli. Karena berbagai alasan, perusahaan terkadang menghadapi kendala
ketika membeli produk dari pemasok internasional. Pertama, pemerintah negara pembeli dapat
mengenakan tarif impor yang dirancang untuk meningkatkan neraca perdagangan negara. Tarif
dapat menambah 15 hingga 50 persen dari biaya komponen yang dibutuhkan produsen dari luar
negeri. Kedua, layanan yang diberikan oleh perantara meningkatkan biaya pembelian di luar
negeri. Memperoleh letter of credit, mengatur transportasi fisik, dan mendapatkan asuransi semua
menambah biaya akhir yang dibayar oleh pabrik untuk produk yang dipasok dari luar negeri.
Meskipun pengeluaran ini saat ini lebih rendah dari yang pernah ada, mereka dapat secara
signifikan meningkatkan total biaya produk. Jika cukup tinggi, mereka dapat meniadakan
keuntungan membeli dari pemasok internasional.

2.2.2 Bahan Baku

Keputusan tentang pemilihan dan perolehan bahan baku penting bagi banyak jenis
produsen. Masalah kembar kuantitas dan kualitas mendorong banyak keputusan ini. Pertama,
beberapa industri dan perusahaan hampir secara eksklusif mengandalkan jumlah bahan baku yang
tersedia secara lokal. Ini paling benar untuk perusahaan yang terlibat dalam pertambangan,
kehutanan, dan perikanan. Harus ada persediaan bijih besi, minyak, kayu, atau ikan yang memadai
untuk membenarkan investasi keuangan besar yang diperlukan untuk membangun fasilitas
pemrosesan. Kedua, kualitas bahan baku memiliki pengaruh besar pada kualitas produk akhir
perusahaan. Misalnya, perusahaan pengolah makanan harus memeriksa kualitas buah yang
ditanam secara lokal, sayuran, biji-bijian, dan bahan-bahan lainnya. Perusahaan minuman harus
menilai kualitas pasokan air setempat. Beberapa pasar mungkin memerlukan investasi keuangan
besar untuk membangun fasilitas pemurni air. Di tempat lain (seperti sebagian besar Timur
Tengah), satu-satunya sumber air lokal mungkin air laut yang harus dihilangkan garamnya.

2.2.3 Aset Tetap

Sebagian besar perusahaan harus memperoleh aset tetap (berwujud) —seperti fasilitas
produksi, gudang inventaris, outlet ritel, dan produksi dan peralatan kantor — di negara tuan
rumah. Banyak perusahaan memiliki opsi untuk (1) mengakuisisi atau memodifikasi pabrik yang
ada atau (2) membangun fasilitas yang sama sekali baru — disebut investasi greenfield.
Mempertimbangkan salah satu opsi melibatkan banyak individu dalam perusahaan. Misalnya,
manajer produksi harus memverifikasi bahwa fasilitas yang ada (atau lot kosong) cukup besar dan
akan sesuai dengan kebutuhan tata letak fasilitas perusahaan. Pakar akuisisi situs dan staf hukum
harus menjamin bahwa aktivitas bisnis yang diusulkan mematuhi hukum setempat. Staf hubungan
masyarakat harus bekerja dengan para pemimpin masyarakat untuk memastikan bahwa perusahaan
tidak membahayakan hak-hak, nilai-nilai, dan kebiasaan penduduk setempat. Akhirnya, manajer
harus memastikan bahwa infrastruktur lokal dapat mendukung operasi bisnis di tempat yang
diusulkan perusahaan. Juga, pabrik dan peralatan kantor cenderung tersedia secara lokal di
sebagian besar pasar industri baru dan maju, tetapi tidak di pasar negara berkembang. Dengan
demikian, manajer harus menilai biaya dalam tarif yang akan dikenakan pada peralatan impor dan
biaya dalam waktu dan upaya yang akan diperlukan untuk mengimpornya.

2.3 Fokus Kunci Produksi

Ini mempresentasikan bagaimana jumlah dan lokasi fasilitas manufaktur dapat

mempengaruhi strategi perusahaan dan struktur organisasi strategi perusahaan. Pada titik ini,
masih ada beberapa masalah untuk dibahas terkait dengan operasi manufaktur. Pada bagian ini,
kami pertama-tama memeriksa bagaimana perusahaan memaksimalkan kualitas dan
meminimalkan biaya pengiriman dan persediaan. Kemudian kita melihat sekilas pada keputusan
reinvestasi-versus-divestasi yang penting.
2.3.1 Upaya peningkatan kualitas

Perusahaan berusaha menuju peningkatan kualitas karena dua alasan: biaya dan nilai
pelanggan. Pertama, produk berkualitas membantu menjaga biaya produksi tetap rendah karena
mereka mengurangi pemborosan dalam input berharga, mengurangi biaya pengambilan produk
yang cacat dari pembeli, dan mengurangi biaya pembuangan yang dihasilkan dari produk yang
cacat. Kedua, beberapa tingkat minimum kualitas yang dapat diterima adalah aspek dari hampir
setiap produk saat ini. Bahkan perusahaan yang menghasilkan produk murah mencoba
mempertahankan atau meningkatkan kualitas, asalkan tidak mengikis posisi mereka dalam apa
yang biasanya merupakan pasar yang bersaing harga atau segmen pasar. Perusahaan yang berhasil
menggabungkan posisi berbiaya rendah dengan produk berkualitas tinggi dapat memperoleh
keunggulan kompetitif yang luar biasa di pasarnya.

Meningkatkan kualitas juga penting bagi perusahaan yang menyediakan layanan baik
sebagai produk satu-satunya atau dalam hubungannya dengan barang yang diproduksi dan
dipasarkan. Mengelola kualitas dalam layanan dipersulit oleh kenyataan bahwa suatu layanan
dibuat dan dikonsumsi pada saat yang sama. Untuk alasan ini, interaksi manusia antara karyawan
yang memberikan layanan dan pembeli penting untuk kualitas layanan. Namun, kegiatan yang
harus dilakukan sebelum pengiriman layanan yang sebenarnya juga penting. Misalnya, penting
agar restoran bersih dan memiliki bahan-bahan yang dibutuhkan untuk menyiapkan makanan di
menunya. Demikian juga, bank dapat memberikan layanan berkualitas tinggi hanya jika karyawan
tiba untuk bekerja tepat waktu dan berinteraksi secara profesional dengan pelanggan.

 Manajemen Kualitas Total. Komitmen seluruh perusahaan untuk memenuhi atau

melampaui harapan pelanggan melalui upaya dan proses peningkatan kualitas
berkelanjutan disebut manajemen kualitas total (TQM). TQM juga menempatkan banyak
tanggung jawab pada setiap individu untuk fokus pada kualitas hasil kerjanya sendiri —
terlepas dari apakah aktivitas karyawan itu berbasis di pabrik, dalam administrasi, atau
dalam manajemen.
Dengan terus meningkatkan kualitas produknya, sebuah perusahaan dapat
membedakan dirinya dari pesaing dan menarik pelanggan yang loyal. Filosofi TQM
awalnya mulai berlaku di Jepang, di mana perusahaan elektronik dan mobil menerapkan
teknik TQM untuk mengurangi biaya dan dengan demikian memperoleh pangsa pasar yang
 signifikan di seluruh dunia melalui daya saing harga dan reputasi untuk kualitas. Tidak
sampai AS dan perusahaan-perusahaan Eropa kehilangan banyak pangsa pasar untuk
saingan Jepang mereka bahwa mereka menganut prinsip TQM.
 ISO 9000. ISO 9000 adalah sertifikasi internasional yang diperoleh perusahaan ketika
mereka memenuhi standar kualitas tertinggi di industri mereka. Perusahaan-perusahaan di
Uni Eropa memimpin dalam sertifikasi mutu. Tetapi perusahaan-perusahaan Eropa dan
non-Eropa sama-sama bekerja menuju sertifikasi untuk memastikan akses ke pasar Eropa.
Untuk menjadi tersertifikasi, perusahaan harus menunjukkan keandalan dan kesehatan
semua proses bisnis yang memengaruhi kualitas produk mereka. Banyak perusahaan juga
mencari sertifikasi ISO 9000 karena pesan kualitas yang dikirim sertifikasi kepada calon
pelanggan. Untuk informasi tentang bagaimana perusahaan dapat memadukan prinsip-
prinsip TQM dan dorongan menuju sertifikasi ISO 9000, lihat Briefcase Manajer, berjudul
“Standar Kelas Dunia.”

2.3.2 Biaya Pengiriman Dan Persediaan

Biaya pengiriman dapat memiliki efek dramatis pada biaya mendapatkan bahan dan
komponen ke lokasi fasilitas produksi. Ketika biaya untuk memasukkan input ke dalam proses
produksi adalah sebagian besar dari total biaya produk, produsen cenderung untuk berada dekat
dengan sumber input tersebut. Biaya pengiriman dipengaruhi oleh banyak elemen lingkungan
bisnis suatu negara, seperti tingkat umum perkembangan ekonomi, termasuk kondisi pelabuhan,
bandara, jalan, dan jaringan kereta api.

Dulu produsen akan membeli sejumlah besar bahan atau komponen dan menyimpannya di
gudang besar sampai mereka dibutuhkan dalam proses produksi. Menyimpan inventaris dalam
jumlah besar untuk produksi, bagaimanapun, mahal dalam hal mengasuransikan mereka dari
kerusakan atau pencurian dan harga sewa atau pembelian gudang yang diperlukan untuk
menyimpannya.

Karena perusahaan memiliki kegunaan yang jauh lebih baik untuk uang yang diikat dalam
inventaris seperti itu, mereka mengembangkan teknik manajemen inventaris yang lebih baik.
Teknik produksi di mana persediaan dijaga agar tetap minimum dan input ke proses produksi tiba
tepat ketika mereka dibutuhkan (atau tepat waktu) disebut manufaktur just-in-time (JIT).
Meskipun teknik ini awalnya dikembangkan di Jepang, teknik ini dengan cepat menyebar ke
seluruh operasi manufaktur di seluruh dunia. Pembuatan JIT secara drastis mengurangi biaya yang
terkait dengan persediaan besar. Ini juga membantu mengurangi pengeluaran yang sia-sia karena
bahan dan komponen yang cacat terlihat dengan cepat selama produksi. Di bawah sistem
tradisional, bahan atau komponen yang cacat kadang-kadang ditemukan hanya setelah dibangun
menjadi produk jadi.

2.3.3 Reinvestasi vs. Divestasi

Perusahaan mempertahankan tingkat operasi saat ini ketika tidak ada peluang baru yang
diramalkan. Namun, perubahan kondisi di pasar global yang kompetitif sering kali memaksa para
manajer untuk memilih antara menginvestasikan kembali dalam operasi atau melepaskannya.

Perusahaan sering menginvestasikan kembali keuntungannya di pasar yang membutuhkan

periode pengembalian yang panjang selama prospek jangka panjangnya bagus. Ini sering terjadi
di negara-negara berkembang dan pasar berkembang besar. Misalnya, korupsi, birokrasi, masalah
distribusi, dan sistem hukum yang tidak jelas menghadirkan tantangan bagi perusahaan-
perusahaan non-Cina. Tetapi karena pengembalian jangka panjang atas investasi mereka
diharapkan, perusahaan-perusahaan Barat melakukan investasi besar-besaran di Tiongkok
meskipun terkadang ada keuntungan jangka pendek yang tidak pasti. Sebagian besar perusahaan
ini berinvestasi dalam fasilitas produksi untuk mengambil keuntungan dari kumpulan pekerja
berbiaya rendah dan energi berbiaya rendah.

Perusahaan mengurangi operasi internasional mereka ketika menjadi jelas bahwa membuat
operasi menguntungkan akan memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan. Sekali lagi, Cina
menjadi contoh yang baik. Beberapa perusahaan terpikat ke Cina oleh kemungkinan pertumbuhan
yang ditawarkan oleh 1,2 miliar konsumen; namun, beberapa harus mengurangi ambisi yang
didasarkan pada rencana pemasaran yang terlalu optimistis.

Perusahaan biasanya memutuskan untuk berinvestasi kembali ketika pasar mengalami

pertumbuhan yang cepat. Reinvestment dapat berarti berkembang di pasar itu sendiri atau
memperluas di lokasi yang melayani pasar yang sedang tumbuh. Berinvestasi dalam memperluas
pasar seringkali merupakan opsi yang menarik karena calon pelanggan baru biasanya belum setia
pada produk dari satu perusahaan atau merek apa pun. Lebih mudah dan lebih murah untuk
menarik pelanggan di pasar seperti itu daripada mendapatkan bagian dari pasar yang stagnan atau
kontrak.

Namun, masalah dalam bidang politik, sosial, atau ekonomi dapat memaksa perusahaan
untuk mengurangi atau menghilangkan operasi sama sekali. Masalah seperti itu biasanya saling
terkait satu sama lain. Sebagai contoh, dalam beberapa tahun terakhir beberapa perusahaan Barat
menarik personelnya keluar dari Indonesia karena kerusuhan sosial yang kuat yang berasal
langsung dari kombinasi masalah politik (ketidakpuasan dengan kepemimpinan politik negara),
kesulitan ekonomi, dan serangan teroris.

Akhirnya, perusahaan berinvestasi dalam operasi yang menawarkan pengembalian terbaik

atas investasi mereka. Kebijakan itu sering berarti mengurangi atau mendivestasikan operasi di
beberapa pasar, meskipun mereka mungkin menguntungkan, untuk berinvestasi dalam peluang
yang lebih menguntungkan di tempat lain.

2.4. Keuangan Bisnis Operasi

Perusahaan membutuhkan sumber daya keuangan untuk membayar berbagai pengeluaran

operasional dan proyek baru. Mereka harus membeli bahan baku dan produk komponen untuk
kegiatan manufaktur dan perakitan. Pada waktu-waktu tertentu, mereka membutuhkan modal
dalam jumlah besar, baik untuk memperluas kapasitas produksi atau memasuki pasar geografis
baru. Tetapi perusahaan juga membutuhkan pembiayaan untuk membayar segala macam kegiatan
selain yang terkait dengan produksi. Mereka harus membayar untuk pelatihan dan pengembangan
program dan kompensasi pekerja dan manajer. Bisnis harus membayar biro iklan membantu
perusahaan mempromosikan barang dan layanannya. Mereka juga harus melakukan pembayaran
bunga secara berkala untuk pemberi pinjaman dan mungkin hadiah pemegang saham dengan
dividen.

Secara umum, organisasi memperoleh sumber keuangan melalui salah satu dari tiga sumber:

2.4.1 Pinjaman (utang)

Perusahaan internasional (seperti perusahaan domestik) mencoba untuk mendapatkan suku

bunga serendah mungkin dalam meminjam dana. Adapun Kesulitan yang ditemukan yaitu
risiko nilai tukar, pembatasan konversi mata uang, dan pembatasan internasional aliran modal.
 Meminjam secara lokal dapat menguntungkan, terutama ketika nilai mata uang local jatuh
terhadap negara asal. Misalkan perusahaan Jepang meminjam dari bank A.S. untuk investasi
di Amerika Serikat. Katakanlah satu tahun kemudian dolar AS jatuh terhadap yen Jepang,
dengan kata lain, lebih sedikit yen sekarang dibutuhkan untuk membeli satu dolar. Dalam hal
itu, Perusahaan Jepang dapat membayar kembali pinjaman dengan nilai yen lebih sedikit
daripada yang seharusnya diperlukan jika nilainya dolar belum jatuh. Tetapi perusahaan tidak
selalu dapat meminjam dana secara lokal. Seringkali mereka terpaksa mencari sumber modal
internasional. Ini kadang-kadang terjadi ketika anak perusahaan baru di pasar dan belum
membangun reputasi dengan pemberi pinjaman lokal. Dalam kasus seperti itu, perusahaan
induk dapat membantu anak perusahaan memperoleh pembiayaan melalui apa yang disebut
pinjaman back-to-back pinjaman di mana induk perusahaan menyetor uang ke bank negara
tuan rumah, yang kemudian meminjamkan uangnya kepada anak perusahaan terletak di negara
tuan rumah. Misalnya, anggaplah sebuah perusahaan Meksiko membentuk anak perusahaan
baru di Amerika Serikat tetapi anak perusahaan ini tidak dapat memperoleh pinjaman bank
A.S. Perusahaan induk Meksiko dapat menyetor Peso Meksiko di cabang bank AS di Meksiko
Rumah bank A.S. Perusahaan kemudian meminjamkan dolar kepada anak perusahaan di
Amerika Serikat. Jumlah dolar yang dipinjamkan akan setara dengan jumlah peso yang disetor
pada cabang Meksiko bank A.S. Ketika anak perusahaan A.S. melunasi pinjaman secara
penuh, perusahaan induk menarik depositnya dari cabang Meksiko bank A.S.

2.4.2 Penerbitan ekuitas (kepemilikan saham)

• Menerbitkan Kwitansi Penyimpanan Amerika

Untuk memaksimalkan exposure internasional non – A.S. perusahaan sering

mendaftarkan diri mereka di bursa saham Amerika. Perusahaan dapat mendaftarkan saham
secara langsung di Amerika Serikat dengan menerbitkan American Depository

Kwitansi (ADR) sertifikat yang diperdagangkan di Amerika Serikat dan yang

mewakili spesifik jumlah saham di perusahaan Non A.S. Perusahaan internasional juga
menggunakan Global Depository Receipts (GDRs). Ini adalah serupa pada prinsipnya
dengan ADR tetapi terdaftar dan diperdagangkan di London dan Luksemburg. Perusahaan
 dari India secara agresif mengeluarkan GDR untuk menghindari persyaratan pendaftaran
yang ketat di Negara mereka.

• Modal Ventura

Sumber lain pembiayaan ekuitas untuk wirausaha pemula dan kecil bisnis adalah
modal usaha, pembiayaan yang diperoleh dari investor yang percaya bahwa peminjam akan
mengalami pertumbuhan yang cepat dan yang menerima ekuitas (bagian kepemilikan)
sebagai imbalannya. Orang-orang yang memasok usaha dengan modal yang dibutuhkan
disebut kapitalis ventura. Meskipun sering ada risiko substansial yang terkait dengan
perusahaan baru yang berkembang pesat, investasi kapitalis ventura mereka karena mereka
juga dapat menghasilkan pengembalian investasi yang sangat besar. Kapitalis ventura
dengan sekarang memiliki jangkauan global. Meski begitu, banyak perusahaan kecil di
seluruh dunia menghadapi hambatan nyata ketika berusaha mendapatkan pembiayaan.
Pengusaha di Amerika Serikat, bagaimanapun, cenderung memiliki waktu pembiayaan
yang relatif lebih mudah kegiatan dan ekspansi karena budaya yang menghargai
kewirausahaan. Budaya masyarakat Amerika Serikat berorientasi pada individu dan
menghargai pengambilan risiko bisnis individu dengan financial rewards.

• Pasar Saham yang Berkembang

Secara alami, perusahaan dari negara-negara dengan saham baru pasar menghadapi
masalah tertentu. Pertama, pasar saham yang sedang berkembang umumnya mengalami
experience extreme. Faktor penyumbang penting adalah investasi ke pasar saham yang
sedang berkembang sering disebut Hot Money yaitu uang yang dapat dengan cepat ditarik
pada saat krisis. Oleh sebaliknya, Patient Money adalah investasi asing langsung di pabrik,
peralatan, dan tanah, tidak bisa ditarik keluar dengan mudah. Jual-beli ekuitas yang besar
dan tiba-tiba adalah tanda-tanda volatilitas pasar itu. Aksi jual besar-besaran seperti itu
terjadi karena ketidakpastian tentang pertumbuhan ekonomi masa depan bangsa. Kedua,
perusahaan yang menerbitkan ekuitas di pasar saham negara berkembang mereka sering
terganggu oleh regulasi pasar yang buruk. Ini dapat memungkinkan perusahaan lokal besar
untuk menggunakan banyak pengaruh terhadap pasar saham domestik mereka. Selama
pemegang saham domestik yang kuat mendominasi seperti pertukaran, investor
 internasional kemungkinan akan ragu untuk masuk. Akar masalahnya sering terletak pada
peraturan yang lebih memihak orang dalam daripada investor internasional.

2.4.3 Pendanaan Internal

Kegiatan bisnis internasional yang sedang berlangsung dan investasi baru juga
dapat dibiayai secara internal, apakah dengan dana yang dipasok oleh perusahaan induk
atau oleh anak perusahaan internasionalnya.

• Ekuitas internal, hutang dan biaya

Perusahaan spin-off dan anak perusahaan baru biasanya membutuhkan periode

waktu sebelum mereka menjadi mandiri secara finansial. Selama periode ini, mereka sering
mendapatkan pembiayaan internal dari perusahaan induk. Banyak anak perusahaan
internasional memperoleh modal finansial dengan menerbitkan ekuitas, yang sebagai
aturan tidak diperdagangkan secara publik. Bahkan, ekuitas sering dibeli hanya oleh
perusahaan induk, yang jelas menikmati pengaruh besar atas keputusan anak perusahaan.
Jika anak perusahaan melakukan hal tersebut baik induk akan mendapat pengembalian dari
harga saham yang menghargai yang mencerminkan peningkatan penilaian dari perusahaan.
Jika anak perusahaan memutuskan untuk membayar dividen saham, perusahaan induk juga
bisa mendapatkan pengembalian dengan cara ini. Perusahaan induk biasanya
meminjamkan uang ke internasional anak perusahaan selama fase awal dan ketika anak
perusahaan melakukan investasi baru yang besar. Sebaliknya, anak perusahaan dengan
kelebihan uang tunai sering meminjamkan uang kepada perusahaan induk atau saudara
perempuan itu butuh modal.

• Pendapatan dari operasi

Uang yang diperoleh dari penjualan barang dan jasa disebut pendapatan. Sumber
modal ini adalah sumber kehidupan perusahaan internasional dan anak perusahaannya. Jika
sebuah perusahaan ingin berhasil dalam jangka panjang, pada suatu saat perusahaan harus
menghasilkan pendapatan internal yang cukup untuk mempertahankan operasi sehari-hari.
Pada titik itu, pembiayaan dari luar hanya diperlukan untuk memperluas operasi atau untuk
bertahan hidup di masa depan. Katakanlah, selama fluktuasi penjualan musiman.
 Perusahaan internasional dan anak perusahaan mereka juga secara internal
menghasilkan pendapatan melalui apa yang disebut harga transfer, ini dimaksud Harga
yang dibebankan untuk barang atau jasa yang ditransfer di antara perusahaan dan anak
perusahaannya. Perusahaan menetapkan harga transfer anak perusahaan tinggi atau rendah,
sesuai dengan tujuan mereka sendiri. Misalnya, seringkali perusahaan mengejar transfer
pricing secara agresif ketika mereka ingin meminimalkan pajak di negara dengan pajak
tinggi. Transfer pricing dapat digunakan jika tidak ada batasan nasional dalam penggunaan
valuta asing atau repatriasi keuntungan ke negara asal.

2.4.4 Struktur modal

Struktur modal perusahaan adalah campuran dari ekuitas, hutang, dan dana yang dihasilkan
secara internal yang digunakannya untuk membiayai kegiatannya. Perusahaan berusaha untuk
mencapai keseimbangan yang tepat antara metode pembiayaan untuk meminimalkan risiko dan
biaya modal. Hutang membutuhkan pembayaran bunga berkala kepada kreditor seperti bank dan
pemegang obligasi. Jika perusahaan gagal membayar bunga, kreditor dapat membawa perusahaan
ke pengadilan untuk memaksanya membayar bahkan memaksa perusahaan itu bangkrut. Di sisi
lain, dalam hal ekuitas, hanya pemegang jenis tertentu dari saham preferen (yang dikeluarkan
perusahaan dengan hemat) yang dapat memaksa kebangkrutan karena gagal bayar. Sebagai aturan,
maka, perusahaan tidak ingin membawa terlalu banyak utang dalam kaitannya dengan ekuitas yang
dapat meningkatkan risiko kebangkrutan. Namun, utang masih menarik bagi perusahaan di banyak
negara, karena pembayaran bunga dapat dikurangkan dari penghasilan kena pajak sehingga
menurunkan jumlah pajak yang harus dibayar perusahaan.

Prinsip dasar struktur modal tidak berbeda dari perusahaan domestik ke perusahaan
internasional. Tetapi penelitian menunjukkan bahwa perusahaan multinasional memiliki rasio
utang terhadap ekuitas yang lebih rendah daripada perusahaan domestik. Kenapa begitu? Beberapa
pengamat mengutip peningkatan risiko politik, risiko nilai tukar, dan jumlah peluang yang tersedia
bagi perusahaan multinasional sebagai penjelasan yang mungkin untuk perbedaan tersebut.
Lainnya menyarankan bahwa opsi utang versus ekuitas tergantung pada budaya nasional
perusahaan. Tetapi saran ini mendapat kecaman karena perusahaan dari semua budaya ingin
mengurangi biaya modal mereka. Selain itu, banyak perusahaan internasional besar menghasilkan
pendapatan dari sejumlah besar negara. Bagaimana cara menentukan "budaya nasional" dari
perusahaan-perusahaan ini?

Pembatasan nasional dapat memengaruhi pilihan struktur modal. Pembatasan ini

mencakup batasan aliran modal internasional, biaya pembiayaan lokal versus biaya pembiayaan
internasional, akses ke pasar keuangan internasional, dan kontrol yang diterapkan pada pertukaran
mata uang. Pilihan struktur modal untuk masing-masing anak perusahaan internasional perusahaan
dan, oleh karena itu, struktur modalnya sendiri merupakan keputusan yang sangat kompleks.
 BAB III

KESIMPULAN

Dalam memanajemen operasi internasional terdapat banyak hal yang harus diperhatikan.
Seperti strategi dan perencanaan yang cermat dari semua aspek produksi dapat membantu
perusahaan memangkas biaya (untuk menjadi pemimpin berbiaya rendah) atau merancang produk
baru dan fitur produk yang diperlukan untuk strategi diferensiasi. Tidak hanya itu, terdapat
pertimbangan operasi internasional, apakah perusahaan harus membeli (Outsourcing) atau
memproduksi sendiri bahan bakunya yang memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing.
Selanjutnya, manajemen kualitas dalam operasi internasional juga sangat penting dalam menjaga
stabilitas dan popularitas perusahaan. Dan yang terakhir dalam memanajemen operasi
internasional adalah keuangan. Perusahaan membutuhkan sumber daya keuangan untuk membayar
berbagai pengeluaran operasional dan proyek baru. Sehingga perusahaan harus membeli bahan
baku dan produk komponen untuk kegiatan manufaktur dan perakitan. Pendanaan pun dapat dilalui
dengan banyak cara melalui moda ventura, pasar saham, internal, dll
Referensi:

John J Wild and Kenneth L. Wild. 2016. International Business, The Challenges of Globalization,
Eighth Edition Global Edition.