TUGAS RUTIN 3

Nama : Fitri Avelina Napitupulu

NIM : 7171210009

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen

Soal Dan Jawaban;

1. Fitur organisasi apa yang manajer perlu tahu tentang membangun dan menggunakan
sistem informasi berhasil? Apa Dampak dari sistem Informasi Organisasi ?

Jawab : Sistem informasi dan organisasi mempengaruhi satu sama lain . Sistem informasi
yang dibangun oleh manajer untuk melayani kepentingan perusahaan bisnis . Semua
organisasi modern , hirarki, khusus, dan berkembang, menggunakan rutinitas eksplisit
untuk memaksimalkan efisiensi . Fitur-fitur ini membantu menjelaskan perbedaan dalam
penggunaan organisasi sistem informasi . Sistem informasi dan organisasi dimana mereka
menggunakan berinteraksi dengan dan mempengaruhi satu sama lain . Pengenalan sistem
informasi baru akan mempengaruhi struktur organisasi, tujuan, desain pekerjaan, nilai-
nilai, persaingan antara kelompok- kelompok kepentingan, pengambilan keputusan, dan
perilaku sehari- hari . Pada organisasi penting dan akan dibentuk oleh struktur organisasi,
proses bisnis, tujuan, budaya, politik dan manajemen . Teknologi informasi dapat
mengurangi biaya transaksi dan agensi, dan perubahan tersebut telah ditekankan dalam
organisasi menggunakan internet . Sistem baru mengganggu pola mapan kerja dan
hubungan kekuasaan . Sebagai manajer , Anda akan menjadi salah satu yang menentukan
sistem yang akan dibangun , apa yang mereka lakukan, dan bagaimana mereka
diimplementasikan . Ada 5 fitur- fitur yang perlu manajer tahu untuk membangun dan
menggunakan sistem informasi :

 Rutinitas dan Proses Bisnis (Routines and Business Processes)

 Politik Organisasi (Organizational Politics)

 Budaya Organisasi (Organizational Culture)

  Lingkungan organisasi (Organizational Environments)

 Struktur Organisasi (Organizational Structure)

2. Bagaimana model kekuatan kompetitif membantu perusahaan porter ‘s mengembangkan

strategi kompetitif dengan menggunakan sistem informasi ?

Jawab : Dalam kekuatan kompetitif Model Porter, posisi strategis perusahaan, dan
strategi ditentukan oleh persaingan dengan pesaing langsung tradisionalnya, tetapi
mereka juga sangat dipengaruhi oleh pendatang pasar baru, produk pengganti dan jasa,
pemasok, dan pelanggan . Sistem informasi membantu perusahaan bersaing dengan
mempertahankan biaya yang rendah, membedakan produk atau jasa dengan focus pada
target pasar, memperkuat hubungan dengan pelanggan dan pemasok, dan meningkatkan
hambatan masuk pasar dengan tingkat tinggi keunggulan operasional . Terdapat 5 Model
kompetitif membantu perusahaan Porter :

 Pesaing Tradisional

 Pemain Baru

 Produk dan Jasa Pengganti

 Pelanggan

 Pemasok

3. Bagaimana Model Rantai Nilai dan Nilai Web membantu bisnis mengidentifikasi
peluang untuk aplikasi sistem informasi strategis?

Jawab : Model rantai nilai menyoroti kegiatan khusus dalam bisnis dimana strategi
kompetitif terbaik diterapkan oleh (Porter, 1985) dan dimana sistem informasi yang
paling mungkin memiliki dampak strategis . Model ini mengidentifikasi Spesifik, dimana
perusahaan dapat menggunakan teknologi informasi yang paling efektif untuk
meningkatkan posisi kompetitif . Model rantai nilai memandang perusahaan sebagai
rangkaian atau rantai kegiatan dasar yang menambah margin nilai produk atau jasa
perusahaan . Kegiatan ini dapat dikategorikan sebagai kegiatan utama atau kegiatan
dukungan .
  Aktivitas Pertama , Paling langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi
perusahaan dan layanan yang menciptakan nilai bagi pelanggan . Kegiatan utama
meliputi Logistik masuk, Operasi, Outbond Logistik, Penjualan pemasaran , dan
layanan

 Nilai Web : Menunjukkan bahwa nilai rantai dan nilai perusahaan terkait dengan
rantai nilai pemasoknya, distributor, dan pelanggan . Menunjukan bahwa nilai
web ini mensinkronisasikan proses bisnis dari pelanggan, pemasok, dan mitra
dagang . Antara perusahaan yang berbeda dalam suatu industri atau industri
terkait . Nilai jarring ini fleksibel dan adaptif terhadap perubahan penawaran dan
permintaan .

4. Bagaimana Sistem Informasi bisnis bantuan menggunakan sinergi, kompetensi inti, dan
strategi berbasis jaringan untuk mencapai keunggulan kompetitif ?

Jawab : Karena Perusahaan terdiri dari beberapa unit bisnis, Sistem Informasi mencapai
efisiensi tambahan atau meningkatkan layanan dengan mengikat bersama – sama operasi
unit bisnis yang berbeda . Sistem informasi membantu bisnis memanfaatkan kompentensi
inti mereka dengan mempromosikan berbagai pengetahuan diseluruh unit bisnis . Sistem
Informasi memfasilitasi model bisnis berdasarkan jaringan besar pengguna atau
pelanggan yang memanfaatkan jaringan ekonomi . Strategi perusahaan virtual
menggunakan jaringan untuk link ke perusahaan lain sehingga perusahaan dapat
menggunakan kemampuan perusahaan lain untuk membangun, pasar dan
menditribusikan produk dan layanan .

5. Apa saja tantangan yang ditimbulkan oleh sistem informasi strategis dan Bagaimana
mereka harus ditangani ?

Jawab : Menerapkan sistem strategis sering membutuhkan perubahan organisasi yang

luas dan transisi dari satu tingkat ke sosioteknikal . Perubahan seperti ini transisi strategis
sering kali sulit untuk dicapai . Selain itu, tidak semua sistem strategis yang
menguntungkan dan mereka bisa mahal untuk membangun, banyak sistem informasi
strategis yang mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga berkelanjutan .