BAB IV New

BAB IV
ANALISA DATA
4.1 Analisis Deskritif Responden
Analisis Deskriptif Responden adalah analisis mengenai pengolahan data yang

digunakan untuk memberi gambaran dari hasil jawaban yang diberikan oleh responden.
Dalam laporan tugas akhir yang berjudul “ANALISIS KINERJA MANAJAMEN

KONTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG DIGITASI UNIVERSITAS NEGERI
SEMARANG ”, dengan dilakukannya metode kuisioner untuk tugas akhir ini, dipilihlah
beberapa responden yang terlibat dalam proses pekerjaan pembangunan di lingkungan
proyek tersebut untuk dimintai waktunya dalam mengisi kuesioner.
Dari sejumlah 45 eksemplar kuisioner yang disebarkan kepada responden,

diperoleh jawaban dari responden yang diminta partisipasinya untuk pengisian kuisioner
penelitian ini.
4.2 Data Responden
Pada penelitian ini diperoleh dari data pribadi responden yang diolah dan hasilnya
dipergunakan untuk memberikan penjelasan ataupun gambaran tentang responden yang
akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan grafik. Bagian ini terdiri atas :
4.2.1 Kategori Responden
Kategori Responden Jumlah Persentase (%)

Owner 15 33,3%
Manajemen Konstruksi 15 33,3%
Kontraktor 15 33,3%
TOTAL 45 100 %
Tabel 4.1 Kategori Responden
Sumber : Hasil Kuisioner
30
31
35
30
25
20
15
10
0
Owner Manajemen Konstruksi Kontraktor
Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

Gambar 4.1 Diagram pekerjaan responden
Pada tabel 4.1 menunjukan pekerjaan para responden yang mengisi kuisioner
adalah Owner, Manajemen Konstruksi , dan Kontraktor dengan persentase 33,3%.
4.2.2 Kedudukan atau jabatan

Dibawah ini adalah kedudukan atau jabatan responden yang mengisi kuisioner yaitu :
Jabatan Jumlah (%)

Pejabat Pembuat Komitmen 3 6,7
Tata Usaha 5 11,1
Asisten Teknik 3 6,7
Direksi Lapangan 3 6,7
Team Leader 1 2,2
Wakil Team Leader 1 2,2
Tenaga Ahli 5 11,1
Konsultan Perencana 2 4,4
Project Manager 1 2,2
Pelaksana 3 6,7
Staf Teknik 3 6,7
Site Engineer 6 13,3
Lainnya 9 20
TOTAL 45 100
Tabel 4.2 kedudukan/Jabatan responden
32
25
20
15
10
5
0

Gambar 4.2 Diagram Kedudukan atau Jabatan
Pada Tabel 4.2 menunjukan kedudukan atau jabatan responden pada pembangunan
proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang. Dari data tersebut dapat diperoleh
jumlah responden terbanyak adalah lainnya dengan persentase sebanyak 20% .
4.2.3 Usia Responden yang bekerja dalam Proyek
Pengalaman responden Jumlah Persentase (%)

< 20 tahun - 0
20 s/d 30 tahun 8 orang 17,8
> 40 tahun 18 orang 40
TOTAL 45 Orang 100
Tabel 4.3 Usia Responden yang bekerja dalam proyek
45
40
35
30
25
20 persentase (%)
15
10
5
0
Kurang dari 20 tahun 20 s/d 30 tahun 30 s/d 40 tahun > 40 tahun
33

Gambar 4.3 Diagram Usia Responden yang bekerja dalam proyek
Pada tabel 4.3 terlihat bahwa responden yang ikut berpartisipasi dalam pengisian
kuisioner lebih banyak pekerja dengan usia 30 s/d 40 tahun dengan persentase sebanyak
42,22% kemudian dilanjutkan pekerja dengan usia lebih dari 40 tahun sebanyak 40% dan
pekerja dengan usia 20 s/d 30 tahun sebanyak 17,8%.
4.2.4 Pendidikan Terakhir responden
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase

(%)
SMA/SMK 1 2,2
D3 10 22,2
S1 27 60
S2 6 13,3
S3 1 2,2
TOTAL 45 100
Tabel 4.4 Pendidikan Terakhir Responden
70
60
50
40
30 Series 3
20
10
0
SMA/SMK D3 S1 S2 S3

Gambar 4.4 Diagram Pendidikan Terakhir Responden
Pada tabel 4.4 menunjukan pendidikan responden terbanyak adalah S1 dengan

persentase sebanyak 60 % kemudian diikuti pendidikan responden D3 dengan persentase
sebesar 22.2 %. Untuk pendidikan S2 didapat presentase 13,3 % disusul S3 dan
SMA/SMK dengan presentase paling rendah yaitu 2,2 %.
34
4.2.5 Pengalaman Responden bekerja dalam Proyek
Pengalaman responden jumlah Persentase (%)

< 5 tahun 12 orang 26,7
> 15 tahun 3 orang 6,7
TOTAL 45 Orang 100
Tabel 4.5 Pengalaman Responden bekerja dalam proyek
45
40
35
30
25
20 persentase (%)
15
10
5
0
< 5 tahun 5 s/d 10 tahun 10 s/d 15 tahun > 15 tahun

Gambar 4.5 Diagram Pengalaman Responden bekerja dalam proyek
Pada tabel 4. 5 terlihat bahwa responden yang ikut berpartisipasi dalam pengisian
kuisioner lebih banyak pekerja yang sudah bekerja 5 s/d 10 tahun dengan persentase
sebanyak 42,2% , pekerja yang sudah bekerja kurang dari 5 tahun sebanyak 26,7% ,
pekerja yang bekerja 10 s/d 15 tahun sebanyak 24,4% dan pekerja yang sudah bekerja
lebih dari 15 tahun sebanyak 6,7 % .
4.3 Data Terkait Responden

4.3.1 Nilai proyek yang ditangani oleh responden
Tabel 4.6 Nilai proyek yang ditangani responden
Nilai proyek yang ditangani responden Jumlah Persentase (%)

10.000.000,00 – 100.000.000,00 0 0
100.000.000,00 – 1.000.000.000,00 1 2
35
1.000.000.000,00– 50.000.000.000,00 8 8
> 50.000.000.000,00 36 80
Lainnya 0 0
TOTAL 45 Orang 100
90
80
70
60
50
40 Column2
30
20
10
0
10 jt - 100 jt 100 jt - 1 M 1 M - 50 M > 50 M lainnya

Gambar 4.6 Diagram Nilai proyek yang ditangani responden
Pada tabel 4.6 menunjukan nilai proyek yang ditangani oleh responden tertinggi
dengan persentase sebanyak 80 % dengan nilai proyek lebih dari 50 M.
4.3.2 Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Penerapan Sistem Kerja Manajemen Jumlah Persentase %

Konstruksi
Sudah 45 100%
Belum 0 0%
TOTAL 45 100%
Tabel 4.7 Penerapan sistem kerja manajemen konstruksi
120
100
80
60
Persentase %
40
20
0
Sudah Belum
36

Gambar 4.7 Penerapan sistem kerja manajemen konstruksi
Pada tabel 4.7 Penereapan sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek responden
sudah diterapkan secara keseluruhan yaitu sebesar 100%.
4.3.3 Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Jumlah Persentase %

Manajemen Konstruksi
Ya, Berpengaruh 44 97,8%
Tidak, Sama Saja 1 2,2%
TOTAl 45 100%
Tabel 4.8 Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
120
100
80
60
40
20
0
Ya, Berpengaruh Tidak, Sama Saja

Gambar 4.8 Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Pada tabel 4.8 Pengaruh pelaksanaan sistem kerja manajemen konstruksi terhadap
waktu pelaksanaan proyek sehingga selesai tepat waktu menurut responden berpengaruh
sebesar 97,8%.
37
4.3.4 Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi secara optimal
Penerapan Sistem Kerja Manajemen Jumlah Persentase %

Konstruksi secara optimal
Sudah dilaksanakan 26 57,8
Dilaksanakan sebagian 19 42,2
Tidak dilaksanakan 0 0
Lainya 0 0
TOTAL 45 100
Tabel 4.9 Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi secara optimal
70
60
50
40
30
20
10
0
sudah dilaksanakan Dilaksanakan sebagian Tidak dilaksanakan lainnya

Gambar 4.9 Pelaksanaan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
Pada tabel 4.9 menurut responden Penerapan sistem kerja Manajemen Konstruksi
secara optimal pada pelaksanaan pekerjaan proyek yang sudah dilaksanakan sebesar 57,8%
dan untuk yang di laksanakan sebagian sebesar 42,2%.
38
4.3.5 Penggunaan sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan
Tabel 4.10 Penguna sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan
Penggunaan sertifikat keahlian Jumlah Persentase %

Sudah semuanya 10 22,2
Sudah sebagian 35 77,8
Belum semuanya 0 0
Lainya 0 0
TOTAL 45 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
sudah semuanya sudah sebagian belum semuanya lainnya

Gambar 4.10 Diagram Penguna sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan
Pada tabel 4.10 menurut pengisian kuesioner yang dilakukan oleh responden, tenaga
kerja pada proyek yang sudah mempunyai sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan
secara keseluruhan atau sudah semuanya mencapai 22,2% sedangkan yang sudah sebagian
memiliki sebesar 77,8%.
4.4 Data Hasil Kuisioner Faktor Pengaruh Sitem Kerja Manajemen Konstruksi
39
Berikut data-data hasil penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem

kerja manajemen konstruksi dalam Proses P (Planning)/Perencanaan, O
(Organizing)/Pengorganisasian, A (Actuating)/Pelaksanaan, C (Controlling)/Pengendalian
pada pembangunan proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang. Dengan
penilaian yang dilakukan sebagai berikut :
1. Sangat Berpengaruh (SB) = nilai 3,5 ≤ × ≤ 4

2. Berpengaruh (B) = nilai 2,5 ≤ × < 3,5
3. Kurang Berpengaruh (KB) = nilai 1,5 ≤ × < 2,5
4. Tidak Berpengaruh (TB) = nilai 1 ≤ × ≤ 1,5
Tabel 4.11 Data rekapitulasi hasil kuisioner faktor-faktor yang mempengaruhi sistem
kerja manajemen konstruksi dalam Proses Planning, Organizing, Actuating, dan
Controlling pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
40
Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses P

(Planning)/Perencanaan
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Kerja Manajemen
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Sistem Kerja
No Indikator Konstruksi
TB KB B SB
1 2 3 4
Perubahan desain yang dilakukan selama proyek 0 0 30 15

1
berlangsung.
1 Waktu Waktu yang digunakan untuk membuat gambar 0 2 12 31

2
kerja yang terbatas dan tidak memadai.
Kekurangan waktu untuk proses recovery akibat 0 2 31 12

3
kegagalan dalam proses desain.
Terjadinya cost over runs (pembengkakan biaya) 0 2 25 18

1
selama proses desain.
Perusahaan kehilangan peluang/pasar akibat 0 2 17 26

2 Biaya 2
produk (hasil desain) tidak sesuai persyaratan.
Perhitungan volume pekerjaan yang kurang tepat

3 dan tidak sesuai dengan hasil desain yang sudah 0 2 25 18
ditentukan.
1 Ketidak cocokan desain dengan pelaksanaan. 0 0 32 13
Kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk 0 1 15 29

3 Mutu 2
masalah teknis selama proses perencanaan.
Spesifikasi yang kurang detail dan kurang 0 1 27 17

3
akurat.
Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses O

(Organizing)/Pengorganisasian
No Indikator Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Sistem Kerja Nilai Pengaruh
Manajemen Konstruksi Penerapan Sistem
Kerja Manajemen
Konstruksi
41
TB KB B SB
1 2 3 4
Sistem birokrasi yang rumit sehingga
1 menimbulkan lamanya proses pengambilan 0 1 29 15
keputusan terhadap suatu masalah.
1 Waktu Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa

2 0 0 21 24
konstruksi yang terlibat dalam proyek.
Adanya miss komunikasi antara orang lapangan

3 0 2 29 14
dan kantor
Pemilihan Tenaga Ahli yang kurang sesuai

1 0 1 27 17
dengan konsep perencanaan.
Lemahnya koordinasi apabila terjadi

2 Biaya 2 0 1 28 16
penyimpangan pekerjaan.
3 Adanya pekerjaan tambah kurang. 0 1 23 21
1 Tenaga Ahli yang kurang berpengalaman. 0 0 24 21
3 Mutu 2 Kurang lengkapnya dokumen kontrak. 0 0 20 25
3 Rapat koordinasi tidak berkala. 0 1 31 13
Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses A

(Actuating)/Pelaksanaan
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Sistem Kerja Kerja Manajemen
No Indikator
Manajemen Konstruksi Konstruksi
TB KB B SB
42
1 2 3 4
Pelaksanaan manajemen peralatan dan tenaga

1 0 1 25 19
kerja yang kurang baik.
1 Waktu 2 Keterlambatan datangnya material 0 1 22 22
Kondisi cuaca yang buruk saat kegiatan

3 0 0 17 28
pembangunan proyek
Perhitungan prestasi pekerjaan yang tidak sesuai

1 0 0 30 15
dengan spesifikasi kontrak.
2 Biaya Kerusakan Peralatan pada saat kegiatan

2 0 1 22 22
pembangunan proyek
Kesalahan dalam memasukkan data keuangan

3 0 0 22 23
proyek
Penggunaan material yang tidak sesuai

1 0 1 28 16
spesifikasi.
Tidak adanya pengajuan metode pelaksanaan

3 Mutu 2 atau job mix desain dari kontraktor untuk setiap 0 1 24 20
tahapan pekerjaan.
3 Mutu beton terkadang tidak sesuai spesifikasi 0 1 26 18
Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses C

(Controlling)/Pengawasan
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Sistem Kerja Kerja Manajemen
No Indikator Konstruksi
TB KB B SB
1 2 3 4
43
Pelaksanaan konstruksi terlambat dari waktu

1 0 1 29 15
perencanaan.
1 Waktu Penggunaan jumlah tenaga kerja yang kurang

2 0 3 20 22
sehingga mengakibatkan keterlambatan waktu.
Terjadi penyimpangan pelaksanaan di lapangan

3 0 0 26 19
terhadap master schedule.
Standar material yang digunakan sudah tidak

1 0 0 29 16
tersedia lagi di pasaran.
Keterlambatan pencairan dana untuk pembelian

2 Biaya 2 0 2 18 25
material
3 Keterlambatan pembayaran oleh owner 0 0 29 16
Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan

3 Mutu 1 0 0 37 8
dengan spesifikasi teknis.
Penyimpangan terhadap pelaksanaan metode

2 0 0 26 19
konstruksi.
3 Kerusakan bahan ditempat penyimpanan 0 3 25 17
4.5 Analisis Faktor yang Mempengaruhi Sistem Manajemen Konstruksi pada

Proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
Analisis dilakukan dengan cara mengurutkan variabel yang digunakan. Untuk

menentukan pengaruh yang dominan dari perubahan atau keterlambatan pelaksanaan
proyek konstruksi, yaitu dengan menghitung nilai rata-rata (mean) dari daftar kuisioner.
44
Sedangkan untuk mencari seberapa besar faktor yang mempengaruhi dan yang paling
menentukan, digunakan metode indeks. Adapun metode indeks ini berdasarkan model
static non parametic, yaitu dengan menghitung nilai Indeks Kepentingan Relatif (IKR).
Nilai indeks kemudian disusun berurutan dalam suatu tabel dari nfaktor dengan
nilai rata-rata terkecil. Faktor yang memiliki nilai rata-rata terbesar ditetapkan sebagai
faktor yang paling mempengaruhi. Semakin kecil nilai rata-ratanya, maka semakin kecil
faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek Gedung
Digitasi Universitas Negeri Semarang .
45
Tabel 4.12 Analisis Hasil Kuisioner

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses P (Planning) / TB KB B SB ∑xi X XF IKR Keterangan
Perencanaan
1 2 3 4
Perubahan desain yang dilakukan selama proyek 0 0 30 15
1 150 3,33 0,83 Berpengaruh
berlangsung.
1 Waktu Waktu yang digunakan untuk membuat gambar kerja 0 2 12 31 Sangat
2 164 3,64 3,40 0,91
yang terbatas dan tidak memadai. Berpengaruh

Kekurangan waktu untuk proses recovery akibat 0 2 31 12
kegagalan dalam proses desain.
Terjadinya cost over runs (pembengkakan biaya) 0 2 25 18
selama proses desain.
2 Biaya Perusahaan kehilangan peluang/pasar akibat produk 0 2 17 26 3,41 Sangat
2 159 3,53 0,88
(hasil desain) tidak sesuai persyaratan. Berpengaruh
Perhitungan volume pekerjaan yang kurang tepat dan
3 tidak sesuai dengan hasil desain yang sudah 0 2 25 18 151 3,36 0,84 Berpengaruh
ditentukan.
0 0 32 13
1 Ketidak cocokan desain dengan pelaksanaan. 148 3,29 0,82 Berpengaruh
3 Mutu Kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk masalah 0 1 15 29 Sangat

2 163 3,62 3,42 0,91
teknis selama proses perencanaan. Berpengaruh

3 Spesifikasi yang kurang detail dan kurang akurat. 0 1 27 17 151 3,36 0,84 Berpengaruh
46

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses O TB KB B SB ∑xi X XF IKR Keterangan
(Organizing) / Pengorganisasian
1 2 3 4
Sistem birokrasi yang rumit sehingga menimbulkan
1 lamanya proses pengambilan keputusan terhadap suatu 0 1 29 15 150 3,31 0,83 Berpengaruh
masalah.
1 Waktu Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa Sangat
2 0 0 21 24 164 3,53 3,37 0,88
konstruksi yang terlibat dalam proyek. Berpengaruh

Adanya miss komunikasi antara orang lapangan dan
3 0 2 29 14 145 3,27 0,82 Berpengaruh
kantor
Pemilihan Tenaga Ahli yang kurang sesuai dengan

1 0 1 27 17 151 3,36 0,84 Berpengaruh
konsep perencanaan.
2 Biaya 3,38
Lemahnya koordinasi apabila terjadi penyimpangan
2 0 1 28 16 159 3,33 0,83 Berpengaruh
pekerjaan.
3 Adanya pekerjaan tambah kurang. 0 1 23 21 151 3,44 0,86 Berpengaruh

1 Tenaga Ahli yang kurang berpengalaman. 0 0 24 21 148 3,47 0,87 Berpengaruh
3 Mutu
3,43 Sangat
2 Kurang lengkapnya dokumen kontrak. 0 0 20 25 163 3,56 0,89
Berpengaruh
3 Rapat koordinasi tidak berkala. 0 1 31 13 151 3,27 0,82 Berpengaruh

47

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses A (Actuating) / TB KB B SB ∑xi X XF IKR Keterangan
Pelaksanaan
1 2 3 4
Pelaksanaan manajemen peralatan dan tenaga kerja
1 0 1 25 19 150 3,40 0,85 Berpengaruh
yang kurang baik.
1 Waktu
2 Keterlambatan datangnya material 0 1 22 22 164 3,47 3,50 0,87 Berpengaruh

Kondisi cuaca yang buruk saat kegiatan pembangunan Sangat
3 0 0 17 28 145 3,62 0,91
proyek Berpengaruh
Perhitungan prestasi pekerjaan yang tidak sesuai
1 0 0 30 15 151 3,33 0,83 Berpengaruh
dengan spesifikasi kontrak.
2 Biaya
Kerusakan Peralatan pada saat kegiatan pembangunan 3,44
2 0 1 22 22 159 3,47 0,87 Berpengaruh
proyek
Sangat
3 Kesalahan dalam memasukkan data keuangan proyek 0 0 22 23 151 3,51 0,88
Berpengaruh

1 Penggunaan material yang tidak sesuai spesifikasi. 0 1 28 16 148 3,33 0,83 Berpengaruh
Tidak adanya pengajuan metode pelaksanaan atau job

3 Mutu
2 mix desain dari kontraktor untuk setiap tahapan 0 1 24 20 163 3,42 3,38 0,86 Berpengaruh

pekerjaan.

3 Mutu beton terkadang tidak sesuai spesifikasi 0 1 26 18 151 3,38 0,84 Berpengaruh
48

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses C TB KB B SB ∑xi X XF IKR Keterangan
(Controlling) / Pengendalian
1 2 3 4
Pelaksanaan konstruksi terlambat dari waktu 149 3.31
1 0 1 29 15 0,83 Berpengaruh
perencanaan.
1 Waktu Penggunaan jumlah tenaga kerja yang kurang 154 3.42

2 0 3 20 22 3,39 0,86 Berpengaruh
sehingga mengakibatkan keterlambatan waktu.

Terjadi penyimpangan pelaksanaan di lapangan 154 3.42
3 0 0 26 19 0,86 Berpengaruh
terhadap master schedule.
Standar material yang digunakan sudah tidak tersedia

1 0 0 29 16 151 3,36 0,84 Berpengaruh
lagi di pasaran.
2 Biaya 3,41
Keterlambatan pencairan dana untuk pembelian Sangat
2 0 2 18 25 159 3,53 0,88
material Berpengaruh
3 Keterlambatan pembayaran oleh owner 0 0 29 16 151 3,36 0,84 Berpengaruh
Tidak kesesuaian mutu material yang digunakan

1 0 0 37 8 143 3,18 0,79 Berpengaruh
dengan spesifikasi teknis.
3 Mutu Penyimpangan terhadap pelaksanaan metode
2 0 0 26 19 154 3,42 3,30 0,86 Berpengaruh
konstruksi.

3 Kerusakan bahan ditempat penyimpanan 0 3 25 17 149 3,31 0,83 Berpengaruh
Sumber : Hasil Pengolahan Kuisione

49
4.6 Rangking faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek Gedung Digitasi Universitas
Negeri Semarang
Tabel 4.13 Rangking faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri
Semarang
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi

No Indikator Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Mean Rangking Keterangan
Dalam Proses P (Planning) / Perencanaan
Waktu yang digunakan untuk membuat

3,64 Sangat
1 gambar kerja yang terbatas dan tidak 1
Berpengaruh
memadai.
1 Waktu
Perubahan desain yang dilakukan 3,33
2 2 Berpengaruh
selama proyek berlangsung.
Kekurangan waktu untuk proses

3 recovery akibat kegagalan dalam proses 3,22 3 Berpengaruh
desain.
Perusahaan kehilangan peluang/pasar
3,53 Sangat
1 akibat produk (hasil desain) tidak 1
Berpengaruh
2 Biaya sesuai persyaratan.
50
Terjadinya cost over runs

2 (pembengkakan biaya) selama proses 3,36 2 Berpengaruh
desain.
Perhitungan volume pekerjaan yang

3 kurang tepat dan tidak sesuai dengan 3,36 3 Berpengaruh
hasil desain yang sudah ditentukan.
Kurangnya ketersediaan tenaga ahli

3,62 Sangat
1 untuk masalah teknis selama proses 1
Berpengaruh
perencanaan.
Mutu
3
Spesifikasi yang kurang detail dan 3,36
2 2 Berpengaruh
kurang akurat.
Ketidak cocokan desain dengan 3,29

3 3 Berpengaruh
pelaksanaan.

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
No Indikator Mean Rangking Keterangan
Dalam Proses O (Organizing) /
Pengorganisasian
51
Koordinasi yang kurang baik antar

3,53 Sangat
1 penyedia jasa konstruksi yang terlibat 1
Berpengaruh
dalam proyek.
1 Waktu Sistem birokrasi yang rumit sehingga

menimbulkan lamanya proses 3,31
2 2 Berpengaruh
pengambilan keputusan terhadap suatu
masalah.
Adanya miss komunikasi antara orang 3,27

3 3 Berpengaruh
lapangan dan kantor
1 Adanya pekerjaan tambah kurang. 3,44 1 Berpengaruh
2 Biaya Pemilihan Tenaga Ahli yang kurang

2 3,36 2 Berpengaruh
sesuai dengan konsep perencanaan.
Lemahnya koordinasi apabila terjadi 3,33

3 3 Berpengaruh
penyimpangan pekerjaan.
3,56 Sangat
1 Kurang lengkapnya dokumen kontrak. 1
Berpengaruh
3 Mutu
Tenaga Ahli yang kurang 3,47

2 2 Berpengaruh
berpengalaman.
52
3 Rapat koordinasi tidak berkala. 3,27 3 Berpengaruh

No Indikator Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Mean Rangking Keterangan
Dalam Proses A (Actuating) / Pelaksanaan
Kondisi cuaca yang buruk saat kegiatan 3,62 Sangat

1 1
pembangunan proyek Berpengaruh
1 Waktu
2 Keterlambatan datangnya material 3,47 2 Berpengaruh
Pelaksanaan manajemen peralatan dan 3,40

3 3 Berpengaruh
tenaga kerja yang kurang baik.
Kesalahan dalam memasukkan data 3,51 Sangat

1 1
Berpengaruh
keuangan proyek
53
Kerusakan Peralatan pada saat kegiatan 3,47

2 Biaya 2 2 Berpengaruh
pembangunan proyek
Perhitungan prestasi pekerjaan yang 3,33

3 3 Berpengaruh
tidak sesuai dengan spesifikasi kontrak.
Tidak adanya pengajuan metode

pelaksanaan atau job mix desain dari 3,42
1 1 Berpengaruh
kontraktor untuk setiap tahapan
pekerjaan.
3 Mutu
Mutu beton terkadang tidak sesuai 3,38
2 2 Berpengaruh
spesifikasi
Penggunaan material yang tidak sesuai 3,33

3 3 Berpengaruh
spesifikasi.

Sistem Kerja Manajemen Konstruksi Mea
No Indikator n
Rangking Keterangan
Dalam Proses C (Controlling) /
Pengendalian
54
Terjadi penyimpangan pelaksanaan di 3,42

1 1 Berpengaruh
lapangan terhadap master schedule.
1 Waktu Penggunaan jumlah tenaga kerja yang

2 kurang sehingga mengakibatkan 3,42 2 Berpengaruh
keterlambatan waktu.
Pelaksanaan konstruksi terlambat dari 3,31

3 3 Berpengaruh
waktu perencanaan.
Keterlambatan pencairan dana untuk 3,53 Sangat

1 1
Berpengaruh
pembelian material
2 Biaya
Standar material yang digunakan sudah 3,36
2 2 Berpengaruh
tidak tersedia lagi di pasaran.
3 Keterlambatan pembayaran oleh owner 3,36 3 Berpengaruh
Penyimpangan terhadap pelaksanaan 3,42

1 1 Berpengaruh
3 Mutu metode konstruksi.
55
Kerusakan bahan ditempat 3,31

2 2 Berpengaruh
penyimpanan
Tidak kesesuaian mutu material yang 3,18

3 3 Berpengaruh
digunakan dengan spesifikasi teknis.
1. Perencanaan (Planning)
a. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator waktu adalah waktu yang digunakan untuk membuat gambar kerja yang terbatas dan tidak memadai.
Dengan kurangnya waktu yang digunakan pada saat membuat gambar kerja tentunya akan mempengaruhi dari kualitas gambar itu
sendiri. Apabila waktu yang di berikan cukup, maka tentunya akan di dapatkan gambar yang sesuai dengan spesifikasi yang
diharapkan. Kemudian faktor lain yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator waktu adalah
kekurangan waktu untuk proses recovery akibat kegagalan dalam proses desain. Pemberian waktu yang tepat dan sesuai dalam
pembuatan desain sangatlah mempengaruhi berhasil tidaknya proses renovasi itu sendiri.
b. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator biaya adalah perusahaan kehilangan peluang/pasar akibat produk (hasil desain) tidak sesuai persyaratan.
Dengan hilangnya peluang pasar, maka tentunya akan menurunkan akreditasi atau kualitas dari pada perusahaan atau PT itu sendiri
dan tentunya sulit untuk memenangkan tender yang di ikuti. Kemudian faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
56
konstruksi pada indikator biaya adalah perhitungan volume pekerjaan yang kurang tepat dan tidak sesuai dengan hasil desain yang
sudah ditentukan. Apabila volume pekerjaan kurang tepat atau tidak sesuai dapat menyebabkan pembengkaaan rencana anggaran
biaya.
c. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator mutu adalah kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk masalah teknis selama proses perencanaan.
Dengan kurangnya tenaga ahli yang berpengalaman, maka sangatlah mempengaruhi proses pengerjaan renovasi karena Tenaga ahli
memiliki SKA dan SKT yang telah diakui dan memiliki keahlian menurut bidangnya, tentunya hal ini akan mempercepat proses
pengerjaan apabila suatu proyek memiliki tenaga ahli yag cukup. Kemudian faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja
manajemen konstruksi pada indikator mutu adalah ketidak cocokan desain dengan pelaksanaan. Ketika hal ini terjadi dalam suatu
proyek, maka biasanya dilakukan rapat koordinasi untuk mencari solusi dalam pemecahan masalah desain yang terlanjur dibuat.
2. Pengorganisasian (Organizing)
konstruksi pada indikator waktu adalah koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa konstruksi yang terlibat dalam proyek.
Kurangnya hubungan koordinasi antara penyedia jasa sangatlah berpengaruh secara langsung terhadap jalannya suatu proyek.
Apabila antara penyedia jasa dapat bekerja sama dengan baik, maka akan dapat saling membantu dan juga saling melengkapi
kekurangan antara tiap-tiap bagian agar nantinya proyek dapat terselesaikan tepat waktu. Kemudian faktor yang berpengaruh
dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator waktu adalah adanya miss komunikasi antara orang lapangan dan kantor.
Koordinasi antar pekerja disini sangatlah penting mengingat pekerjaan lapangan haruslah bedasarkan koordinasi dari orang kantor
itu sendiri.
57
b. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator biaya adalah adanya pekerjaan tambah kurang. Dengan adanya pekerjaan tambah kurang dapat
mengakibatkan volume pekerjaan berubah dari yang direncanakan sehingga berpengaruh terhadap rencana anggaran biaya.
c. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator mutu adalah kurang lengkapnya dokumen kontrak. Kelegkapan dokumen kontrak sangatlah penting
mengingat setiap bulan pihak dari PPK akan melakukan pemeriksaan terkait kelengkapan dokumen. Apabila dokumen tidak
lengkap, maka akan di mintai pertanggungjawaban terkait ketidak lengkapan dokumen. Kemudian faktor yang berpengaruh dalam
sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator mutu adalah rapat koordinasi tidak berkala. Rapat koordinasi sangatlah penting,
mengingat setiap kejadian dan permasalahan yang terjadi di lapangan akan dibahas bersama dan dipecahkan masalahnya dalam
rapat koordinasi.
.
3. Pelaksanaan (Actuating)
konstruksi pada indikator waktu adalah kondisi cuaca yang buruk saat kegiatan pembangunan proyek. Kemudian faktor yang
berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator waktu adalah pelaksanaan manajemen peralatan dan tenaga
kerja yang kurang baik.
konstruksi pada indikator biaya adalah kesalahan dalam memasukkan data keuangan proyek. Kemudian faktor yang berpengaruh
dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator biaya adalah perhitungan prestasi pekerjaan yang tidak sesuai dengan
spesifikasi kontrak.
58
c. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator mutu adalah tidak adanya pengajuan metode pelaksanaan atau job mix desain dari kontraktor untuk
setiap tahapan pekerjaan.
4. Pengawasan (Controlling)
a. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator waktu adalah terjadi penyimpangan pelaksanaan di lapangan terhadap master schedule.
konstruksi pada indikator biaya adalah keterlambatan pencairan dana untuk pembelian material. Kemudian faktor yang
berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator biaya adalah Keterlambatan pembayaran oleh owner.
c. Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator mutu adalah penyimpangan terhadap pelaksanaan metode konstruksi.
4.7 Analisa Rata – rata Setiap Kelompok faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek
Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
Berikut analisa rata-rata dari masing-masing tahapan yang telah didabat dari data kuisioner.
Tabel 4.14 Analisa rata – rata setiap kelompok faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek Gedung
Digitasi Universitas Negeri Semarang.
No Faktor yang mempengaruhi sistem kerja Rata-
Keterangan
manajemen konstruksi rata
59
1 Perencanaan (Planning) 3,41 Berpengaruh

2
Pengorganisasian (Organizing) 3,39 Berpengaruh
3
Pelaksanaan (Actuating) 3,44 Berpengaruh
4
Pengawasan (Controlling) 3,37 Berpengaruh
3.46
3.44
3.42
3.4
3.38
3.36
3.34
3.32
Planning Organizing Actuating Controlling

Gambar 4.11 Diagram analisa rata – rata setiap kelompok faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek
Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang.
60
Berdasarkan tabel 4.14 dapat diketahui bahwa menurut responden, faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen
konstruksi pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang didapat hasil sebagai berikut :
1. Secara keseluruhan, faktor-faktor mengenai Perencanaan (planning), Pengorganisasian (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan
Pengawasan (Controlling) pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang semuanya berpengaruh dengan hasil rata-rata
yaitu 3,40.
2. Diantara faktor-faktor POAC yang paling berpengaruh adalah Pelaksanaan (actuating) dengan hasil rata-rata yaitu 3,44. Walaupun
sedikit lebih besar di banding faktor Perencanaan (planning), Pengorganisasian (Organizing), dan Pengawasan (Controlling).
3. Pada perencanaan (Planning), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator mutu dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar x́
= 3,42 walaupun nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator biaya dan waktu.
4. Pada Pengorganisasian (Organizing), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator mutu dengan rata-rata hasil yang di dapat
sebesar x́ = 3,43 walaupun nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator biaya dan waktu.
5. Pada Pelaksanaan (Actuating), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator waktu dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar
x́ = 3,50 walaupun nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator biaya dan mutu.
6. Pada Pengawasan (Controlling), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator biaya dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar
x́ = 3,41 walaupun nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator waktu dan mutu.
61
4.8 Data Hasil Kuisioner Tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi
Berdasarkan pengalaman atau pendapat responden, tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi Untuk Pengendalian
Waktu, Biaya, dan Mutu dalam Proses P (Planning) / Perencanaan, O (Organizing)/Pengorganisasian, A (Actuating)/Pelaksanaan, C
(Controlling)/Pengendalian pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang.
Berikut data-data hasil penelitian tentang tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi Untuk Pengendalian Waktu, Biaya,
dan Mutu dalam Proses P (Planning) / Perencanaan, O (Organizing)/Pengorganisasian, A (Actuating)/Pelaksanaan, C
(Controlling)/Pengendalian. Dengan penilaian yang dilakukan sebagai berikut :
1. Sangat Berpengaruh (SB) = nilai 3,5 ≤ × ≤ 4
2. Berpengaruh (B) = nilai 2,5 ≤ × < 3,5
3. Kurang Berpengaruh (KB) = nilai 1,5 ≤ × < 2,5
4. Tidak Berpengaruh (TB) = nilai 1 ≤ × ≤ 1,5
62
Tabel 4.15 Data rekapitulasi hasil kuisioner Tindakan-tindakan yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam Proses
Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
Tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi dalam Proses P (Planning) / Perencanaan
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan Manajemen Kerja Manajemen
No Indikator Konstruksi Dalam Proses P (Planning) / Konstruksi
Perencanaan
TB KB B SB
1 2 3 4
63
Mempermudah proses persetujuan dalam

1 perubahan desain yang dapat mempersingkat 0 1 29 15
waktu.
Meningkatkan instruksi pekerjaan untuk
1 Waktu 2 meningkatan produktivitas antar tenaga kerja 0 0 21 24
untuk menghasilkan gambar kerja.
Mencari informasi yang bisa membantu
3 mempercepat proses recovery supaya tidak ada 0 2 28 15
tambahan biaya yang perlu dikeluarkan.
Diadakan proses monitoring secara berkala untuk
mengendalikan perkembangan perubahan
1 sehingga meminimalisir terjadinya cost over run 0 0 28 17
(pembengkakan biaya) selama proses desain.
Fokus pada metode bagaimana mencari dan

2 Biaya 2 mengembangkan peluang pasar. 0 1 24 20
Melakukan evaluasi perkiraan perubahan volume

pekerjaan terhadap segala permasalahan proyek,
3 serta melaporkan kepada pemberi tugas sebagai 0 1 26 18
bahan pembuatan keputusan.
Mengontrol dan mengurangi permasalahan yang

1 0 1 27 17
terjadi antara desain dengan pelaksanaan.
3 Mutu
Menambah tenaga untuk membantu mempercepat
2 0 0 27 18
proses perencanaan.
64
Melakukan tindakan korektif yang tepat sasaran

3 dan paling efektif selama proses pengecekan 0 0 23 22
spesifikasi berlangsung.
Tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi dalam Proses O (Organizing)/Pengorganisasian
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan Kerja Manajemen
No Indikator ManajemenKonstruksi Dalam Proses O Konstruksi
(Organizing)/Pengorganisasian
TB KB B SB
1 2 3 4
Melakukan identifikasi masalah dan memberikan
1 Waktu 1 pertimbangan dalam mengambil keputusan 0 0 24 21
sehingga lebih cepat.
Melakukan koordinasi antara pihak-pihak yang

2 0 0 27 18
terlibat dalam pelaksanaan konstruksi fisik.
Membuat rencana pengkoordinasian pelaksanaan

3 0 0 24 21
kerja dilapangan
Melakukan review dan control terhadap pemilihan

2 1 0 0 30 15
Biaya tenaga ahli sehingga efektif dan efisien.
65
Memimpin dan mengadakan rapat khusus apabila

2 terjadi penyimpangan terhadap pelaksanaan 0 3 19 23
konstruksi.
Menyetujui dan merekomendasikan pekerjaan

tambah kurang disertai dengan pertimbangan
3 0 0 31 14
teknis dan harga kepada Pengguna Anggaran
sebelum dilaksanakan di lapangan.
Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang

1 sudah memiliki sertifikat keahlian sehingga 0 1 30 14
pelaksanaan konstruksi dapat berjalan tepat mutu.
Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk

3 Mutu 2 pelelangan konstruksi yang akan dijadikan dasar 0 0 25 20
dalam pengawasan pekerjaan di lapangan.
Menyelenggarakan dan memimpin rapat berkala

3 dalam rangka pengendalian mutu pelaksanaan 0 1 23 21
konstruksi di lapangan.
Tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi dalam Proses A (Actuating)/Pelaksanaan
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan Manajemen Nilai Pengaruh

No Indikator
Konstruksi Dalam Proses A (Actuating) / Penerapan Sistem
66
Kerja Manajemen
Konstruksi
Pelaksanaan
TB KB B SB
1 2 3 4
Melakukan analisis terhadap kebutuhan kapasitas
1 peralatan, tenaga kerja yang diperlukan, maupun 0 0 32 13
jadwal penyediaan material.
Pengalihan menggunakan metode lain dalam

1 Waktu 2 pekerjaan khusus di proyek sehingga dapat 0 2 23 20
dialihkan dengan menggunakan alat lain
Pengalihan pekerjaan lain yang dapat dikerjakan

3 0 3 25 17
saat kondisi cuaca buruk
Melakukan evaluasi dan perhitungan prestasi

1 pekerjaan yang telah benar memenuhi spesifikasi 0 0 29 16
sesuai kontrak.
2 Biaya Mengontrol dan mengoreksi estimasi biaya

2 0 0 22 23
pengeluaran proyek
Mengidentifikasi permasalahan dan penyelesaian

3 0 0 24 21
masalah yang menyebabkan proyek terlambat
67
Mengawasi, menolak atau memberikan

persetujuan atas spesifikasi material yang
1 ditempatkan dilapangan agar memenuhi 0 0 28 17
persyaratan dan tes material telah dilaksanakan
dengan benar.
Memeriksa, menolak atau menyetujui metode
3 Mutu
pelaksanaan atau job mix desain yang diajukan
2 0 0 22 23
kontraktor untuk setiap jenis atau tahap-tahap baru
pekerjaan.
Mengontrol mutu beton dengan melakukan uji

3 0 2 27 16
kuat tekan beton secara berkala.
Tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi dalam Proses C (Controlling) / Pengawasan
Nilai Pengaruh
Penerapan Sistem
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan Manajemen Kerja Manajemen
No Indikator Konstruksi Dalam Proses C (Controlling) / Konstruksi
Pengawasan
TB KB B SB
1 2 3 4
Menganalisa terhadap kendala-kendala yang
terjadi di lapangan kemudian mengejar
1 Waktu 1 0 0 31 14
keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat
dan tepat.
68
Melakukan control dan monitoring terhadap

jumlah tenaga kerja yang digunakan sehingga
2 jumlah tenaga kerja dapat tercapai sesuai 0 1 18 26
kebutuhan dan pekerjaan dapat selesai tepat
waktu.
Menyusun updating time schedule pelaksanaan
apabila terjadi penyimpangan pelaksanaan di
lapangan terhadap master schedule dalam
3 0 0 31 14
rangka pencapaian target yang sudah
disepakati
sebelumnya.
Melakukan persetujuan terhadap perubahan
1 material dengan spesifikasi yang setara dengan 0 1 17 27
material sebelumnya.
Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan apakah
2 Biaya 2 sudah sesuai dengan rencana anggaran biaya 0 0 29 16
proyek
Melakukan controlling terhadap pengeluaran
3 0 0 24 21
diluar pengeluaran proyek
Mengontrol mutu material dengan merekrut

1 tenaga ahli/quality control yang berpengalaman 0 1 26 18
dan bisa dipertanggung jawabkan.
3 Mutu
Mengawasi dan menyetujui pelaksanaan metode
2 pelaksanaan konstruksi yang sesuai dengan jenis 0 0 24 21
pekerjaan.
69
Menanamkan rasa komitmen yang lebih tinggi

terutama dari pihak kontraktor dalam hal
3 0 1 27 17
kepatuhan melaksanakan prosedur pengendalian
mutu.
70
4.9 Analisis tindakan tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi Untuk Pengendalian Waktu, Biaya, dan Mutu
dalam Proses P (Planning) / Perencanaan, O (Organizing)/Pengorganisasian, A (Actuating)/Pelaksanaan, C
(Controlling)/Pengendalian pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang.
Tabel 4.16 Analisis Hasil Data Kuisioner
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan Manajemen

No Indikator Konstruksi Untuk Pengendalian Waktu, Biaya, dan Mutu TB KB B SB ∑xi X XF IKR Keterangan
1 2 3 4
Mempermudah proses persetujuan dalam perubahan desain yang
1 dapat mempersingkat waktu. 0 1 29 15 149 3,31 0,83 Berpengaruh
Meningkatkan instruksi pekerjaan untuk meningkatan

1 Waktu Sangat
2 produktivitas antar tenaga kerja untuk menghasilkan gambar 0 0 21 24 159 3,53 3,38 0,88
kerja. Berpengaruh

Mencari informasi yang bisa membantu mempercepat proses

3 recovery supaya tidak ada tambahan biaya yang perlu 0 2 28 15 148 3,29 0,82 Berpengaruh
dikeluarkan.
Diadakan proses monitoring secara berkala untuk mengendalikan
perkembangan perubahan sehingga meminimalisir terjadinya
1 0 0 28 17 152 3,38 0,84 Berpengaruh
cost over run (pembengkakan biaya) selama proses desain.
2 Biaya Fokus pada metode bagaimana mencari dan mengembangkan 3,39

2 peluang pasar. 0 1 24 20 154 3,42 0,86 Berpengaruh

Melakukan evaluasi perkiraan perubahan volume pekerjaan
3 terhadap segala permasalahan proyek, serta melaporkan kepada 0 1 26 18 152 3,38 0,84 Berpengaruh
pemberi tugas sebagai bahan pembuatan keputusan.
71

1 2 3 4
Mengontrol dan mengurangi permasalahan yang terjadi
1 0 1 27 17 151 3,36 0,84 Berpengaruh
antara desain dengan pelaksanaan.
3 Mutu Menambah tenaga untuk membantu mempercepat proses

2 0 0 27 18 154 3,42 3,42 0,86 Berpengaruh
perencanaan.

Melakukan tindakan korektif yang tepat sasaran dan paling
3 0 0 23 22 157 3,49 0,87 Berpengaruh
efektif selama proses pengecekan spesifikasi berlangsung.

Dalam Proses O (Organizing) / Pengorganisasian
1 2 3 4
Melakukan identifikasi masalah dan memberikan
1 pertimbangan dalam mengambil keputusan sehingga lebih 0 0 24 21 156 3,47 0,87 Berpengaruh
cepat.
1 Waktu Melakukan koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat

2 0 0 27 18 153 3,40 3,44 0,85 Berpengaruh
dalam pelaksanaan konstruksi fisik.

Membuat rencana pengkoordinasian pelaksanaan kerja
3 0 0 24 21 156 3,47 0,87 Berpengaruh
dilapangan
72

Dalam Proses O (Organizing) / Pengorganisasian
1 2 3 4
Melakukan review dan control terhadap pemilihan tenaga

1 0 0 30 15 150 3,33 0,83 Berpengaruh
ahli sehingga efektif dan efisien.
2 Biaya Memimpin dan mengadakan rapat khusus apabila terjadi

2 0 3 19 23 155 3,44 3,36 0,86 Berpengaruh
penyimpangan terhadap pelaksanaan konstruksi.

Menyetujui dan merekomendasikan pekerjaan tambah
kurang disertai dengan pertimbangan teknis dan harga
3 0 0 31 14 149 3,31 0,83 Berpengaruh
kepada pengguna anggaran sebelum dilaksanakan di
lapangan.
Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang sudah
1 memiliki sertifikat keahlian sehingga pelaksanaan 0 1 30 14 148 3,29 0,82 Berpengaruh
konstruksi dapat berjalan tepat mutu.
3 Mutu Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelelangan 3,39

2 konstruksi yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan 0 0 25 20 155 3,44 0,86 Berpengaruh
pekerjaan di lapangan.
Menyelenggarakan dan memimpin rapat berkala

3 dalam rangka pengendalian mutu pelaksanaan konstruksi di 0 1 23 21 155 3,44 0,86 Berpengaruh
lapangan.
73

1 2 3 4
Melakukan analisis terhadap kebutuhan kapasitas
1 peralatan, tenaga kerja yang diperlukan, maupun jadwal 0 0 32 13 148 3,29 0,82 Berpengaruh
penyediaan material.

1 Waktu Pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan 3,33
2 khusus di proyek sehingga dapat dialihkan dengan 0 2 23 20 153 3,40 0,85 Berpengaruh
menggunakan alat lain

3 Pengalihan pekerjaan lain yang dapat dikerjakan saat 0 3 25 17 149 3,31 0,83 Berpengaruh
kondisi cuaca buruk
1 Melakukan evaluasi dan perhitungan prestasi pekerjaan 0 0 29 16 151 3,36 0,84 Berpengaruh
yang telah benar memenuhi spesifikasi sesuai kontrak.
2 Biaya 2 Mengontrol dan mengoreksi estimasi biaya pengeluaran 3,44 Sangat

0 0 22 23 158 3,51 0,88
proyek Berpengaruh
3 Mengidentifikasi permasalahan dan penyelesaian masalah 0 0 24 21 156 3,47 0,87 Berpengaruh

yang menyebabkan proyek terlambat
74

1 2 3 4
Mengawasi, menolak atau memberikan persetujuan atas
1 spesifikasi material yang ditempatkan dilapangan agar 0 0 28 17 152 3,38 0,84 Berpengaruh
memenuhi persyaratan dan tes material telah dilaksanakan
dengan benar.
3 Mutu Memeriksa, menolak atau menyetujui metode pelaksanaan 3,39
2 atau job mix desain yang diajukan kontraktor untuk setiap 0 0 22 23 157 3,49 0,87 Berpengaruh
jenis atau tahap-tahap baru pekerjaan.
3 Mengontrol mutu beton dengan melakukan uji kuat tekan 0 2 27 16 149 3,31 0,83 Berpengaruh
beton secara berkala.
Dalam Proses C (Controlling) / Pengawasan
1 2 3 4
Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi di
1 lapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang 0 0 31 14 149 3,31 0,83 Berpengaruh
terjadi dengan cepat dan tepat.
Melakukan control dan monitoring terhadap jumlah tenaga
2 kerja yang digunakan sehingga jumlah tenaga kerja dapat 0 1 18 26 160 3,56 3,39 0,89
Sangat
1 Waktu tercapai sesuai kebutuhan dan pekerjaan dapat selesai tepat Berpengaruh
waktu.
Menyusun updating time schedule pelaksanaan
3 apabila terjadi penyimpangan pelaksanaan di 0 0 31 14 149 3,31 0,83 Berpengaruh
lapangan terhadap master schedule dalam rangka
pencapaian target yang sudah disepakati sebelumnya.
75
1 Melakukan persetujuan terhadap perubahan material 0 1 17 27 161 3,58 0,89 Sangat

dengan spesifikasi yang setara dengan material sebelumnya. Berpengaruh
2 Biaya 2 Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan apakah sudah sesuai 0 0 29 16 151 3,36

3,47
0,84 Berpengaruh
dengan rencana anggaran biaya proyek
3 Melakukan controlling terhadap pengeluaran diluar
0 0 24 21 156 3,47 0,87 Berpengaruh
pengeluaran proyek
Mengontrol mutu material dengan merekrut tenaga
1 ahli/quality control yang berpengalaman dan bisa 0 1 26 18 152 3,38 0,84 Berpengaruh
3 Mutu dipertanggung jawabkan.
2 Mengawasi dan menyetujui pelaksanaan metode 0 0 24 21 156 3,47 0,87 Berpengaruh
pelaksanaan konstruksi yang sesuai dengan jenis pekerjaan.
Menanamkan rasa komitmen yang lebih tinggi terutama
3 dari pihak kontraktor dalam hal kepatuhan melaksanakan 0 1 27 17 151 3,36 0,84 Berpengaruh
prosedur pengendalian mutu.
76
4.10 Rangking Tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi pada

proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
Tabel 4.17 Rangking tindakan tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi
pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang
Tindakan-Tindakan yang Dilakukan

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses Mean Rangking Keterangan
P (Planning) / Perencanaan
Meningkatkan instruksi pekerjaan untuk

3,53 Sangat
1 meningkatan produktivitas antar tenaga 1
Berpengaruh
kerja untuk menghasilkan gambar kerja.
1 Waktu Mempermudah proses persetujuan dalam
2 perubahan desain yang dapat 3,31 2 Berpengaruh
mempersingkat waktu.
Mencari informasi yang bisa membantu
mempercepat proses recovery supaya tidak 3,29
3 3 Berpengaruh
ada tambahan biaya yang perlu
dikeluarkan.
Fokus pada metode bagaimana mencari
1 3,42 1 Berpengaruh
dan mengembangkan peluang pasar.
Diadakan proses monitoring secara berkala

untuk mengendalikan perkembangan
2 perubahan sehingga meminimalisir 3,38 2 Berpengaruh
2 Biaya terjadinya cost over run (pembengkakan
biaya) selama proses desain.
Melakukan evaluasi perkiraan perubahan

volume pekerjaan terhadap segala
3 permasalahan proyek, serta melaporkan 3,38 3 Berpengaruh
kepada pemberi tugas sebagai bahan
pembuatan keputusan.
Melakukan tindakan korektif yang tepat

1 sasaran dan paling efektif selama proses 3,49 1 Berpengaruh
pengecekan spesifikasi berlangsung.
Mutu
3
Menambah tenaga untuk membantu 3,42
2 2 Berpengaruh
mempercepat proses perencanaan.
Mengontrol dan mengurangi permasalahan 3 Berpengaruh
3 yang terjadi antara desain dengan 3,36
pelaksanaan.
77

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses O Mean Rangking Keterangan
(Organizing) / Pengorganisasian
Melakukan identifikasi masalah dan

memberikan pertimbangan dalam 3,47
1 1 Berpengaruh
mengambil keputusan sehingga lebih
cepat.
1 Waktu
Membuat rencana pengkoordinasian 3,47
2 2 Berpengaruh
pelaksanaan kerja dilapangan
Melakukan koordinasi antara pihak-pihak

3 yang terlibat dalam pelaksanaan konstruksi 3,40 3 Berpengaruh
fisik.
Memimpin dan mengadakan rapat khusus

1 apabila terjadi penyimpangan terhadap 3,44 1 Berpengaruh
2 Biaya pelaksanaan konstruksi.
Melakukan review dan control terhadap

2 pemilihan tenaga ahli sehingga efektif dan 3,33 2 Berpengaruh
efisien.
Menyetujui dan merekomendasikan

pekerjaan tambah kurang disertai dengan
3 pertimbangan teknis dan harga kepada 3,31 3 Berpengaruh
pengguna anggaran sebelum
dilaksanakan di lapangan.
Memeriksa dan mempelajari dokumen

untuk pelelangan konstruksi yang 3,44
1 1 Berpengaruh
akan dijadikan dasar dalam pengawasan
pekerjaan di lapangan.
3 Mutu Menyelenggarakan dan memimpin rapat

2 berkala dalam rangka pengendalian mutu 3,44 2 Berpengaruh
pelaksanaan konstruksi di lapangan.
Memilih dan menggunakan tenaga ahli

yang sudah memiliki sertifikat keahlian 3,29
3 3 Berpengaruh
sehingga pelaksanaan konstruksi dapat
berjalan tepat mutu.
78

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses A Mean Rangking Keterangan
(Actuating) / Pelaksanaan
Pengalihan menggunakan metode lain

dalam pekerjaan khusus di proyek 3,40
1 1 Berpengaruh
sehingga dapat dialihkan dengan
menggunakan alat lain
1 Waktu
Pengalihan pekerjaan lain yang dapat 3,31
2 2 Berpengaruh
dikerjakan saat kondisi cuaca buruk
Melakukan analisis terhadap kebutuhan

kapasitas peralatan, tenaga kerja yang 3,29
3 3 Berpengaruh
diperlukan, maupun jadwal penyediaan
material.
Mengontrol dan mengoreksi estimasi biaya 3,51 Sangat

1 1
pengeluaran proyek Berpengaruh
2 Biaya Mengidentifikasi permasalahan dan

2 penyelesaian masalah yang menyebabkan 3,47 2 Berpengaruh
proyek terlambat
Melakukan evaluasi dan perhitungan

3 prestasi pekerjaan yang telah benar 3,36 3 Berpengaruh
memenuhi spesifikasi sesuai kontrak.
Memeriksa, menolak atau menyetujui

metode pelaksanaan atau job mix desain 3,49
1 1 Berpengaruh
yang diajukan kontraktor untuk setiap jenis
atau tahap-tahap baru pekerjaan.
Mengawasi, menolak atau memberikan

3 Mutu persetujuan atas spesifikasi material yang
2 ditempatkan dilapangan agar memenuhi 3,38 2 Berpengaruh
persyaratan dan tes material telah
dilaksanakan dengan benar.
Mengontrol mutu beton dengan melakukan 3,31

3 3 Berpengaruh
uji kuat tekan beton secara berkala.
79

No Indikator Manajemen Konstruksi Dalam Proses C Mean Rangking Keterangan
(Controlling) / Pengawasan
Melakukan control dan monitoring

terhadap jumlah tenaga kerja yang
3,56 Sangat
1 digunakan sehingga jumlah tenaga kerja 1
Berpengaruh
dapat tercapai sesuai kebutuhan dan
pekerjaan dapat selesai tepat waktu.
Menganalisa terhadap kendala-kendala
1 Waktu yang terjadi di lapangan kemudian 3,31
2 2 Berpengaruh
mengejar keterlambatan progres yang
terjadi dengan cepat dan tepat.
Menyusun updating time schedule
pelaksanaan apabila terjadi penyimpangan
pelaksanaan di lapangan terhadap master 3,31
3 3 Berpengaruh
schedule dalam rangka pencapaian target
yang sudah disepakati
sebelumnya.
Melakukan persetujuan terhadap
3,58 Sangat
1 perubahan material dengan spesifikasi 1
Berpengaruh
yang setara dengan material sebelumnya.
2 Biaya
Melakukan controlling terhadap 3,47
2 2 Berpengaruh
pengeluaran diluar pengeluaran proyek
Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan

3 apakah sudah sesuai dengan rencana 3,36 3 Berpengaruh
anggaran biaya proyek
Mengawasi dan menyetujui pelaksanaan

1 metode pelaksanaan konstruksi yang 3,47 1 Berpengaruh
sesuai dengan jenis pekerjaan.
3 Mutu Mengontrol mutu material dengan

merekrut tenaga ahli/ quality control yang 3,38
2 2 Berpengaruh
berpengalaman dan bisa dipertanggung
jawabkan.
Menanamkan rasa komitmen yang lebih
tinggi terutama dari pihak kontraktor 3,36
3 3 Berpengaruh
dalam hal kepatuhan melaksanakan
prosedur pengendalian mutu.
80
1. Perencanaan (Planning)
a. Berdasarkan tabel 4.17 dapat diketahui bahwa menurut responden, tindakan
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator waktu yang sangat
berpengaruh adalah meningkatkan instruksi pekerjaan untuk meningkatan
produktivitas antar tenaga kerja untuk menghasilkan gambar kerja, kemudian
tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi yang berpengaruh dalam sistem
kerja manajemen konstruksi pada indikator waktu adalah mencari informasi
yang bisa membantu mempercepat proses recovery supaya tidak ada tambahan
biaya yang perlu dikeluarkan.
b. Berdasarkan tabel 4.17 dapat diketahui bahwa menurut responden, tindakan
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator biaya yang berpengaruh
adalah fokus pada metode bagaimana mencari dan mengembangkan peluang
pasar. Apabila sudah dilakukan maka akan mempermudah dan memperlancar
pekerjaan.
c. Berdasarkan tabel 4.17 dapat diketahui bahwa menurut responden, tindakan
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator mutu yang berpengaruh
adalah melakukan tindakan korektif yang tepat sasaran dan paling efektif
selama proses pengecekan spesifikasi berlangsung. Apabila sudah dilaksanakan
akan membuat pekerjaan lebih cepat dan tepat waktu.
2. Pengorganisasian (Organizing)
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator waktu yang berpengaruh
adalah melakukan identifikasi masalah dan memberikan pertimbangan dalam
mengambil keputusan sehingga lebih cepat. Dengan melakukan identifikasi,
maka permasalahan yang timbul akan lebih cepat terselesaikan.
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator biaya yang berpengaruh
adalah memimpin dan mengadakan rapat khusus apabila terjadi penyimpangan
terhadap pelaksanaan konstruksi. Supaya dapat dikoreksi bila terjadi
penyimpangan dalam pelaksanaan pekerjaan.
adalah memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelelangan konstruksi yang
81
akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan. Agar dalam

menjalankan pekerjaan konstruksi dapat mengerti akan mutu dan kualitas agar
pekerjaan menjadi lebih baik.
3. Pelaksanaan (Actuating)
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator waktu yang berpengaruh
adalah pengalihan menggunakan metode lain dalam pekerjaan khusus di proyek
sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat lain. Pengalihan dilakukan
agar proyek tetap dapat berjalan dan tidak menghambat berjalannnya proyek
konstruksi.
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator biaya yang sangat
berpengaruh adalah mengontrol dan mengoreksi estimasi biaya pengeluaran
proyek. Dengan mengontrol dan mengoreksi estimasi biaya di lakukan agar
menghindari kesalahan atau pembengkakan biaya. Kemudian tindakan yang
dilakukan manajemen konstruksi yang berpengaruh dalam sistem kerja
manajemen konstruksi pada indikator biaya adalah melakukan evaluasi dan
perhitungan prestasi pekerjaan yang telah benar memenuhi spesifikasi sesuai
kontrak.
adalah memeriksa, menolak atau menyetujui metode pelaksanaan atau job mix
desain yang diajukan kontraktor untuk setiap jenis atau tahap-tahap baru
pekerjaan. Supaya nantinya mutu beton yang dipakai sesuai dengan standar
yang telah di tentukan.
4. Pengawasan (Controlling)
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator waktu yang sangat
berpengaruh adalah melakukan control dan monitoring terhadap jumlah tenaga
kerja yang digunakan sehingga jumlah tenaga kerja dapat tercapai sesuai
kebutuhan dan pekerjaan dapat selesai tepat waktu. Dengan dilakukan hal
tersebut maka tentunya akan dapat mempercepat jalannya suatu pekerjaan
proyek. Kemudian tindakan yang dilakukan manajemen konstruksi yang
82
berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator waktu

adalah menyusun updating time schedule pelaksanaan apabila terjadi
penyimpangan pelaksanaan di lapangan terhadap master schedule dalam rangka
pencapaian target yang sudah disepakati sebelumnya. Update time scheedule
dilakukan agar pekerjaan yang tambah dan kurang dapat dipantau kemajuannya.
yang dilakukan manajemen konstruksi pada indikator biaya yang sangat
berpengaruh adalah melakukan persetujuan terhadap perubahan material
dengan spesifikasi yang setara dengan material sebelumnya. Dengan dilakukan
tindakan tersebut bisa menjaga agar proyek tetap berjalan dan mengurangi
terjadinya pekerjaan minus pada proyek. Kemudian tindakan yang dilakukan
manajemen konstruksi yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen
konstruksi pada indikator biaya adalah mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan
apakah sudah sesuai dengan rencana anggaran biaya proyek.
adalah mengawasi dan menyetujui pelaksanaan metode pelaksanaan
konstruksi yang sesuai dengan jenis pekerjaan.
4.11 Analisa tindakan-tindakan yang Dilakukan Manajemen Konstruksi Untuk
Pengendalian Waktu, Biaya, dan Mutu pada proyek Gedung Digitasi Universitas
Negeri Semarang
Dari sejumlah 45 eksemplar kuisioner yang disebabkan kepada responden, diperoleh

jawaban dari responden yang diminta partisipasinya untuk pengisian kuisioner penelitian
ini.
Tabel 4.18 Analisa rata – rata setiap kelompok tindakan tindakan-tindakan yang
Dilakukan Manajemen Konstruksi
No Tindakan yang dilakukan Manajemen konstruksi Rata-rata Keterangan

1 Perencanaan (Planning) 3,40 Berpengaruh
2 Pengorganisasian (Organizing) 3,40 Berpengaruh
3 Pelaksanaan (Actuating) 3,39 Berpengaruh
4 Pengawasan (Controlling) 3,42 Berpengaruh
Sumber : Hasil Pengolahan Kuisioner
83
3.43
3.42
3.42
3.41
3.41
3.40
3.40
3.39
3.39
3.38
3.38
Planning Organizing Actuating Controlling

Gambar 4.12 Diagram analisa tindakan rata – rata yang Dilakukan Manajemen
Konstruksi Untuk Pengendalian Waktu, Biaya, dan Mutu
Berdasarkan tabel 4.18 dapat diketahui bahwa menurut responden, tindakan-tindakan

yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proyek Gedung Digitasi
Universitas Negeri Semarang didapat hasil sebagai berikut :
1. Secara keseluruhan, tindakan-tindakan mengenai Perencanaan (planning),

Pengorganisasian (Organizing), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengawasan
(Controlling) pada proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang semuanya
berpengaruh dengan hasil rata-rata yaitu 3,40.
2. Diantara tindakan-tindakan POAC yang paling berpengaruh adalah Pengawasan
(Controlling) dengan hasil rata-rata yaitu 3,42. Walaupun sedikit lebih besar di
banding faktor Perencanaan (planning), Pelaksanaan (Actuating), dan Pengawasan
(Controlling).
3. Pada perencanaan (Planning), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator
mutu dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar x́ = 3,42 walaupun nilainya
tidak jauh berbeda dengan indikator biaya dan waktu.
4. Pada Pengorganisasian (Organizing), yang paling berpengaruh adalah mengenai
indikator waktu dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar x́ = 3,44 walaupun
nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator biaya dan mutu.
84
5. Pada Pelaksanaan (Actuating), yang paling berpengaruh adalah mengenai indikator

biaya dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar x́ = 3,44 walaupun nilainya
tidak jauh berbeda dengan indikator waktu dan mutu.
6. Pada Pengawasan (Controlling), yang paling berpengaruh adalah mengenai
indikator biaya dengan rata-rata hasil yang di dapat sebesar x́ = 3,47 walaupun
nilainya tidak jauh berbeda dengan indikator waktu dan mutu.

BAB IV New

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB IV New

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB IV

4.1 Analisis Deskritif Responden

Analisis Deskriptif Responden adalah analisis mengenai pengolahan data yang

Dalam laporan tugas akhir yang berjudul “ANALISIS KINERJA MANAJAMEN

Dari sejumlah 45 eksemplar kuisioner yang disebarkan kepada responden,

4.2 Data Responden

4.2.1 Kategori Responden

Kategori Responden Jumlah Persentase (%)

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.2.2 Kedudukan atau jabatan

Jabatan Jumlah (%)

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.2.3 Usia Responden yang bekerja dalam Proyek

Pengalaman responden Jumlah Persentase (%)

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.2.4 Pendidikan Terakhir responden

Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

Pada tabel 4.4 menunjukan pendidikan responden terbanyak adalah S1 dengan

4.2.5 Pengalaman Responden bekerja dalam Proyek

Pengalaman responden jumlah Persentase (%)

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.3 Data Terkait Responden

Tabel 4.6 Nilai proyek yang ditangani responden

Nilai proyek yang ditangani responden Jumlah Persentase (%)

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.3.2 Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Penerapan Sistem Kerja Manajemen Jumlah Persentase %

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.3.3 Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi

Pengaruh Pelaksanaan Sistem Kerja Jumlah Persentase %

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.3.4 Penerapan Sistem Kerja Manajemen Konstruksi secara optimal

Penerapan Sistem Kerja Manajemen Jumlah Persentase %

Sumber : Hasil Kuisioner

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

4.3.5 Penggunaan sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan

Tabel 4.10 Penguna sertifikat keahlian dan sertifikat keterampilan

Penggunaan sertifikat keahlian Jumlah Persentase %

Sumber : Hasil Pengolahan data kuesioner

Berikut data-data hasil penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi sistem

1. Sangat Berpengaruh (SB) = nilai 3,5 ≤ × ≤ 4

Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses P

Perubahan desain yang dilakukan selama proyek 0 0 30 15

1 Waktu Waktu yang digunakan untuk membuat gambar 0 2 12 31

Kekurangan waktu untuk proses recovery akibat 0 2 31 12

Terjadinya cost over runs (pembengkakan biaya) 0 2 25 18

Perusahaan kehilangan peluang/pasar akibat 0 2 17 26

Perhitungan volume pekerjaan yang kurang tepat

1 Ketidak cocokan desain dengan pelaksanaan. 0 0 32 13

Kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk 0 1 15 29

Spesifikasi yang kurang detail dan kurang 0 1 27 17

Faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi dalam proses O

1 Waktu Koordinasi yang kurang baik antar penyedia jasa

Adanya miss komunikasi antara orang lapangan

Pemilihan Tenaga Ahli yang kurang sesuai

Lemahnya koordinasi apabila terjadi