METODA ANALISIS RESIKO

Ir.Akhmad Suraji, MT.,PhD.,IPM

RISK = P(Eo) x P(Ei)
SUMBER DAN EFEK
METODA ANALISIS RISIKO

1.  EXPECTED MONETARY VALUE (EMV)

2.  MATRIK KEPUTUSAN (DECISION MATRIX)
3.  POHON KEPUTUSAN (DECISION TREE)
4.  ANALISIS PROBABILITIAS (PROBABILISTIC ANALYSIS)
5.  PENDAPAT AHLI (EXPERT JUDGEMENT)
METODA ANALISIS RISIKO (LANJUTAN)

EXPECTED MONETARY VALUE (EMV).

à DIHITUNG BERDASARKAN:
• PROBABILITAS KEJADIAN RISIKO.
• NILAI KEJADIAN RISIKO. PERKIRAAN UNTUNG ATAU RUGI YANG AKAN TERJADI
JIKA KEJADIAN RISIKO TERJADI.

The risk event value must reflect both tangibles and intangibles. For example,
Project A and Project B both identify an equal probability of a tangible loss of
$100,000 as an outcome of an aggressively priced proposal. If Project A predicts
little or no intangible effect, while Project B predicts that such a loss will put its
performing organization out of business, the two risks are not equivalent.
METODA ANALISIS RISIKO (LANJUTAN)

Contoh 1
Analisis resiko terkait pengaruh cuaca terhadap harga dan waktu konstruksi
METODA ANALISIS RISIKO (LANJUTAN)

Matrik Keputusan (Decision Matrix)

Misal perusahaan pembuat BATAKO memprediksi pasar akan naik 15% dalam satu
tahun kedepan. Terdapat Mga strategi yang diperMmbangkan,yaitu:
S1 menambah peralatan untuk meningkatkan kapasitas produksi
S2 bekerja lembur dan sabtu minggu kerja
S3 bekerja dengan kapasitas yang ada saat ini

Keuntungan
Strategi Pasar
15 % Stabil -10 %
S1 240 130 0
S2 210 150 70
S3 170 150 70
METODA ANALISIS RISIKO (LANJUTAN)

Matrik Keputusan / Decision Matrix……….(lanjutan)

Probabilitas dapat ditentukan (dapat secara subyekMf). Misal kenaikan 15%
probabilitasnya 60%, stabil 30% dan -10% probabilitasnya 10%.

Outcome Pay-off Probabilitas EMV

+ 15 % 240.000 0,6 144.000
Stabil 130.000 0,3 39.000
- 10 % 0 0,1 0
EMV 183.000
Strategy EMV
S1 Peralatan baru 183.000
Strategi S1 menarik karena
S2 Lembur 178.000 memberikan EMV terMnggi.
S3 Kondisi saat ini 154.000
TEKNIK-TEKNIK ANALISIS RISIKO
(LANJUTAN)

Pohon Keputusan (Decision Tree).

suatu diagram yang menunjukkan interaksi kunci antar keputusan dan potensi
kejadian yang berhubungan.
Teknik-Teknik Analisis Risiko (lanjutan)

Pendapat ahli (Expert judgement).

Pendapat ahli dapat diaplikasikan untuk mengganMkan atau sebagai tambahan
terhadap teknik matemaMka seperM diatas. Contoh, kejadian risiko dapat
dideskripsikan sebagai mempunyai probabilitas Mnggi, medium atau rendah untuk
terjadi dan dampaknya parah, sedang atau kecil.