Tugas Pertemuan 5

Pengantar Ilmu Ekonomi

Kelompok 7
1. Reksa Wibowo Sutikno_200510456
2. Valentina Erna Cahyaningtyas_200520282
3. Desi riona putri_200520538
4. Diana Wahyuningsih_200510438

Quiz
Berdasar studi literatur/pustaka tuliskan apa akar masalah penyebab masalah yang dihadapi
pelaku ekonomi rakyat subjek studi kasus onlline saudara dan apa solusi yang relevan

Studi kasus :
“Perkembangan UMKM Geblek Bu Midal”
Desa Bojong Kecamatan Panjatan Kabupaten Kulon Progo

1. Akar masalah penyebab masalah yang di hadapi Bu Midal sebagai pelaku UMKM Geblek
Akar permasalahan pada UMKM Geblek Bu Midal yaitu pada masa pandemi Covid-19 saat
ini, karena adanya PSBB terdapat 4 persoalan permasalhan antara lain;
a. Penurunan Permintaan
b. Pemasaran Produk
c. Kurangnya Inovasi Produk
d. Akses Bahan Baku

2. Solusi yang Relevan Untuk Permasalahan UMKM Bu Midal

Solusi yang relevan untuk bu midal sebagai pelaku UMKM yaitu meningkatkan pemasaran
produk dan melakukan inovasi produk agar angka permintaan pada UMKM Geblek Bu
Midal meningkat.

Meningkatkan pemasaran produk dengan cara melakukan perubahan dari bisnis umkm
konvensional menjadi digital, dengan langkah-langkah sebagai berikut ini;
a. Buat pola pikir yang benar dan pemahaman bersama
Bisnis digital bukan hanya tentang memperluas penggunaan teknologi. Para pemimpin
bisnis digital harus memikirkan teknologi dengan cara yang secara fundamental
berbeda dari sebelumnya. Ini bukan enabler untuk diterapkan pada apa yang ingin
dilakukan oleh bisnis tetapi sumber inovasi dan peluang untuk apa yang bisa dilakukan
oleh bisnis. Model yang lebih proaktif ini berfokus pada gangguan kreatif dan model
bisnis baru untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Ketika bisnis digital terus berkembang, saluran peluang yang akan berkembang akan
mengambil karakteristik dari "momen bisnis”. Momen bisnis didefinisikan sebagai
peluang sementara yang dieksploitasi secara dinamis.

Dalam konteks bisnis digital, momen bisnis adalah momen harian singkat dalam waktu
dan katalisator yang menggerakkan serangkaian peristiwa dan tindakan yang
 melibatkan jaringan orang, bisnis, dan hal-hal yang menjangkau atau melintasi
berbagai industri dan berbagai ekosistem.

Saat-saat bisnis penting, karena mereka akan memaksa perusahaan untuk

memikirkan kembali peran yang mereka mainkan dalam aliran nilai. Momen bisnis
menggambarkan berbagai kemungkinan dan pemain serta membantu perusahaan
membayangkan dan merancang bisnis baru yang mengintegrasikan orang, bisnis, dan
hal-hal untuk melakukan hal-hal yang tidak mungkin dilakukan lima tahun lalu. Ciri
khas bisnis digital adalah kemampuan menemukan peluang-peluang ini, betapapun
singkatnya.

b. Membuat peran
Terdapat 3 jenis peran pada bisnis digital yaitu
 Strategi Digital
 Pemesaran digital
 Unit bisnis digital
Peran-peran ini kemungkinan akan ada selama lima hingga 10 tahun ke depan, tetapi
sebenarnya hanya posisi sementara. Ini karena digital hanya akan menjadi bagian dari
cara kita melakukan semuanya segera, membuat peran tunggal, terpisah yang
didedikasikan untuk inisiatif digital tidak tepat, jika bukan tidak mungkin.

Secara umum, akan ada inovasi yang signifikan dalam cara bisnis dikelola dan
dipimpin dalam satu atau dua dekade mendatang. Sementara tiga peran diskrit
optimal, satu orang dapat memainkan banyak peran, dan orang yang memenuhi peran
ini juga dapat memiliki tanggung jawab lain.

c. Luncurkan Pusat Keunggulan Bisnis Digital

Buat pusat bisnis digital keunggulan untuk memberikan masukan, saran dan peluang
untuk pembentukan kolaboratif dari strategi digital dan saran kolaboratif, inovasi dan
kemampuan yang dibutuhkan untuk pelaksanaan.
Mulailah dengan mengakses peluang digital. Periksa kekuatan, kelemahan, dan
peluang potensial Anda dan identifikasi teknologi baru dan bagaimana mereka dapat
menimbulkan ancaman potensial.

d. Merumuskan Strategi Digital untuk Menanggapi Peluang dan Ancaman

Setelah kebutuhan strategi digital telah ditetapkan, empat elemen berikut harus diatasi:
1) Model Bisnis Baru yang Diaktifkan Secara Digital - Model bisnis yang baru secara
digital memungkinkan sumber pendapatan baru dan keunggulan kompetitif yang
mengganggu untuk beberapa periode waktu. Menciptakan model bisnis baru
akan menjadi posisi default hampir otomatis dari strategi bisnis digital.
2) Portofolio Produk dan Layanan - Dalam dunia yang semakin digital, produk dan
layanan dapat menjadi virtual, tanpa kehadiran fisik.
3) Informasi sebagai Aset - Informasi, dan penggunaannya yang efektif, telah
menjadi aset strategis dan keunggulan kompetitif bagi bisnis digital yang paling
mampu mengeksploitasinya. Meskipun strategi informasi adalah elemen kunci
dari strategi bisnis digital, organisasi harus menyeimbangkan keinginan mereka
untuk keunggulan kompetitif terhadap pembatasan peraturan dan persyaratan
hukum lainnya dan privasi dan banyak masalah etika pelanggan mereka.
 4) Konten, Media, dan Saluran - Strategi bisnis digital yang sukses sangat
tergantung pada pemahaman preferensi pelanggan untuk saluran, segmentasi,
dan kemungkinan yang terkait dengan setiap instance.

e. Temukan, Kembangkan dan Peroleh Keterampilan dan Peran Bisnis Digital

Bisnis digital menggabungkan keahlian, keterampilan, dan peran yang ditemukan tidak
hanya di bidang TI, tetapi juga di seluruh pelaku bisnis. Bisnis digital bukanlah program
TI tetapi pola pikir pelaku bisnis. Sementara bisnis digital berakar pada teknologi
digital, ini pada akhirnya tentang bisnis. Pengambilan keputusan akan dimiliki,
dioperasikan, dan berpotensi dipengaruhi oleh pelaku bisnis.

f. Buat Kemampuan Bisnis Digital Baru

Dengan harapan bahwa keahlian bisnis digital akan menyebar di sekitar bisnis dalam
waktu dua atau tiga tahun dengan melihat percontohan saluran baru untuk
menemukan, membangun, dan memperoleh kemampuan bisnis digital.