BUSINESS

PLAN
GRINARIUM
Corporation
Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

BUSINESS PLAN
GRINARIUM CORPORATION

Anggota Kelompok:
Rio Carlos 145040100111033
Siti Robiatul Atdawiyah 145040100111063
Rizky Fitra Dewi 145040100111065
Faiza Arga Prasetia 145040100111079
Hanifah Hasna Emha 145040107111051

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2016
ii
Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

iii
 Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Allah SWTyang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya
sehingga kami mampu menyelesaikan Laporan Praktikum Rancangan Usaha Agribisnis
sebagai tugas akhir praktikum dengan tepat waktu.Dalam laporan ini kami menyusun rencana
bisnis yang berjudul “Business Plan Grinarium Corporation”.
Kami mengucapkan banyak terima kasih kepada seluruh pihak yang telah turut serta
dalam pengerjaan laporan ini.Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini masih banyak
kekurangan, oleh sebab itu penulis senantiasa terbuka terhadap kritik dan saran yang
membangun.Mudah–mudahan laporan ini dapat bermanfaat baik untuk penulis maupun
pembaca dalam rangka memahami bagaimana rancangan usaha agribisnis yang seharusnya.

Malang, 22 Mei 2016

Tim Penyusun

iv
 Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................iv
I. RINGKASAN EKSEKUTIF..............................................................................................1
A. Profil Perusahaan............................................................................................................1
B. Profil Pemilik/Pengurus..................................................................................................1
C. Uraian Singkat Mengenai Perusahaan dan Produk.........................................................2
D. Uraian Singkat Mengenai Pasar Bagi Produk.................................................................2
E. Uraian Singkat Mengenai Strategi Kesuksesan Perusahaan...........................................3
F. Uraian Singkat Mengenai Pengalaman Teknis Orang Penting Perusahaan....................3
G. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana dan Cara Penggunaannya...................4
H. Bagan dan Tabel yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraan Keuangan.................4
II. PERNYATAAN VISI DAN MISI.....................................................................................5
A. Visi..................................................................................................................................5
B. Misi.................................................................................................................................5
C. Nilai-Nilai Dan Prinsip-Prinsip Yang Dianut Perusahaan..............................................5
D. Penjelasan Mengenai Bidang Bisnis yang Digeluti Perusahaan.....................................5
E. Penjelasan Mengenai Keunikan Perusahaan Dan Keunggulan Kompetitifnya..............6
III. SEJARAH PERUSAHAAN...........................................................................................7
A. Pendiri Perusahaan..........................................................................................................7
B. Pokok-Pokok Mengenai Keuntungan Dan Operasional.................................................7
C. Prestasi yang Telah Dicapai............................................................................................7
IV. PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI................................................................................8
A. Analisis Industri..............................................................................................................8
1. Latar Belakang dan Tinjauan Industri.........................................................................8
2. Tren yang Penting........................................................................................................8
3. Tingkat Pertumbuhan..................................................................................................8
4. Faktor Kunci Kesuksesan dalam Industri....................................................................9
B. Pandangan untuk Tahap-Tahap Pertumbuhan di Masa Depan.....................................10
C. Sasaran dan Tujuan Perusahaan....................................................................................10
1. Pemasaran..................................................................................................................10
2. Operasional................................................................................................................10
3. Keuangan...................................................................................................................10

v
 Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

V. STRATEGI BISNIS.........................................................................................................11
A. Citra dan Posisi yang Diinginkan di Pasar....................................................................11
B. Analisis Swot................................................................................................................11
C. Problem yang Berpotensi Muncul.................................................................................11
D. Hambatan dan Resiko...................................................................................................12
E. Perencanaan Kontingensi..............................................................................................12
F. Strategi Kompetitif........................................................................................................12
VI. PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN......................................................................13
A. Deskripsi.......................................................................................................................13
B. Uraian Mengenai Proses Produksi................................................................................14
1. Bahan Baku...............................................................................................................14
2. Biaya..........................................................................................................................14
3. Pemasok Utama.........................................................................................................14
C. Penawaran Produk di Masa yang Akan Datang............................................................14
VII. STRATEGI PEMASARAN..........................................................................................15
A. Target Pasar...................................................................................................................15
B. Motivasi Pelanggan untuk Membeli.............................................................................15
C. Ukuran dan Area Pasar..................................................................................................15
D. Periklanan dan Promosi.................................................................................................16
1. Media yang Digunakan..............................................................................................16
2. Biaya Media...............................................................................................................16
VIII. LOKASI DAN TATA LETAK.....................................................................................17
A. Lokasi............................................................................................................................17
1. Analisis Demografis Antara Lokasi Dengan Profil Pelanggan Sasaran....................17
2. Pergerakan Lalu Lintas..............................................................................................17
a) Tarif Sewa.................................................................................................................18
b) Kebutuhan Dan Pasokan Tenaga Kerja.....................................................................18
c) Tingkat Upah.............................................................................................................18
B. Tata Letak......................................................................................................................18
1. Persyaratan Ukuran.......................................................................................................18
2. IMB dan Amdal (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)........................................18
3. Masalah Ergonomi........................................................................................................18
4. Rencana Tata Letak (Lampiran)....................................................................................19

vi
 Business Plan
GRINARIUM CORPORATION

C. Analisis Pesaing............................................................................................................19
1. Pesaing yang Ada..........................................................................................................19
a) Siapa Mereka.............................................................................................................19
b) Kekuatan....................................................................................................................19
c) Kelemahan.................................................................................................................19
2. Calon Pesaing................................................................................................................19
a) Siapa Mereka.............................................................................................................19
b) Dampaknya terhadap Perusahaan..............................................................................20
IX. URAIAN TIM MANAJEMEN.....................................................................................21
A. Manajemen dan Karyawan Kunci.................................................................................21
1. Latar Belakang...........................................................................................................21
2. Pengalaman, Keahlian Dan Pengetahuan..................................................................21
X. PERKIRAAN KEUANGAN............................................................................................23
A. Laporan Keuangan........................................................................................................23
B. ANALISIS BEP (Break Event Point)...........................................................................28
1. BEP Unit....................................................................................................................28
2. BEP harga..................................................................................................................28
C. R/C RATIO...................................................................................................................29
XI. LAMPIRAN..................................................................................................................30
A. Struktur Organisasi
B. Tata Letak/Layout.........................................................................................................30
C. Dokumentasi Produk.....................................................................................................31
D. Dokumentasi Bazaar.....................................................................................................32

vii
I. RINGKASAN EKSEKUTIF
A. Profil Perusahaan
Nama Perusahaan :GRINARIUM CORP
Bidang Usaha : Desain Interior
Jenis Produk : Dekorasi (Terarrium)
Alamat Perusahaan : Jalan Pekalongan Dalam no.53, Kelurahan Penanggungan,
Kecamatan Klojen, Kota Malang
Nomor Telepon : 0856060705663
Alamat Email : grinarium_id@gmail.com
Situs Web : Instagram: grinarium_id
Line: @ohz4709m
Wassap: 081233968104
Mulai Berdiri : 29Februari 2016

B. Profil Pemilik/Pengurus
1 Nama : Hanifah Hasna Emha
.
Jabatan : General Manager
Tempat dan Tanggal Lahir : Ponorogo, 4 Juli 1994
Alamat Rumah : Ponorogo
Nomor Telepon : 081233968164
Alamat Email : hanifaemha@gmail.com
2 Nama : Siti Robiatul Atdawiyah
.
Jabatan : Manajer Produksi
Tempat dan Tanggal Lahir : Tulungagung, 24 Januari 1996
Alamat Rumah : Jl. Pekalongan Dalam no. 53, Malang
Nomor Telepon : 081336686639
Alamat Email : robiatdawiyah@gmail.com
3 Nama : Rio Carlos
.
Jabatan : Staff Ahli Produksi
Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 19 Februari 1997
Alamat Rumah : Jl. Tapak Liman no.18
Nomor Telepon : 081296574048
Alamat Email : riocarlos278@yahoo.com
4 Nama : Rizky Fitra Dewi
.
Jabatan : Manajer Keuangan
Tempat dan Tanggal Lahir : Jayapura, 17 Februari 1996
Alamat Rumah : Jl. Pisang Kipas no.16, Malang
Nomor Telepon : 085649703682
Alamat Email : rizkyfitra137@gmail.com
5 Nama : Faiza Arga Prasetia
.
Jabatan : Manajer Pemasaran
Tempat dan Tanggal Lahir : Bontang, 9 September 1995
Alamat Rumah : Jl. Simpang Apel 99, Malang
Nomor Telepon : 089688721172
1
 Alamat Email : arga_nara@ymail.com

C. Uraian Singkat Mengenai Perusahaan dan Produk

Grinarium merupakan perusahaan desain interior yang berfokus memproduksi
dekorasi atau ornamen interior ramah lingkungan dengan mengepankan konsep Go
Greenyang berdiri sejak 29Februari 2016 oleh lima rekan seperjuangan yang
dipelopori oleh Hanifah Hasna Emha dengan produk unggulan Terrarium. Perusahan
didirikan di Malang dengan kantor pusat beralamatkan di Jalan Pekalongan Dalam
no.53, Kecamatan Klojen, Kota Malang. Produk terrarium yang kemudian diberi
nama “Grinarium” adalah produk ramah lingkungan berupa miniatur tanaman hidup
dalam kaca yang tidak membutuhkan banyak ruang untuk penempatannya. Selain itu,
inovasi ini juga merupakan salah satu aksi nyata dalam menumbuhkan budaya
GoGreen.Ada banyak pilihan komoditas tanaman yang diaplikasikan dalam terrarium
seperti tanaman sukulen, tanaman batang, lumut hidup dan bromelia.Sukulen
merupakan tanaman yang akan menjadi komoditas utama dari “Grinarium”.
Pembuatan produk menggunakan teknologi sederhana dan dikerjakan secara
professional oleh para tenaga ahli.

D. Uraian Singkat Mengenai Pasar Bagi Produk

Pasar untuk ornamen atau dekorasi ruangan seperti terrarium dewasa ini
dinilai terbuka lebar. Hal tersebutdidukung dengan masih sedikitnya produsen yang
memproduksinya baik di daerah Malang maupun diseluruh Indonesia.Di sisi lain,
didukung dengan minat masyarakat terhadap ornamen interior bernilai seni yang
ramah lingkunganrelatif tinggi. Sehingga fakta tersebut diprediksi mampu membuka
kesempatan bagi perusahaan kami untuk mengembangkan pemasaran produk
unggulanyang inovatif yakni “Grinarium”.
Tidak saja berfokus pada satu segmen masyarakat, Grinariumjuga sesuaiuntuk
semua orang yang memilikiketertarikan dalam seni perkebunan dan menyukai
dekorasi interior ramah lingkungan. Target pasar perusahaan adalah konsumen yang
tinggal di Kota Malang dan sekitarnya.Baik individu seperti siswa maupun
mahasiswa, hingga kemudian akan membidik kafe-kafe atau instansi yang berminat
dalam produk dekorasi ini.

2
E. Uraian Singkat Mengenai Strategi Kesuksesan Perusahaan
Grinarium Corporation akan selalu konsisten terhadap mottonya “Complete
your Interior with Style” yang berarti perusahaan akan terus berusaha sebaik mungkin
menyediakan produk interior yang memiliki gaya atau ciri khas yang unik sehingga
dapat menghias ruangan dengan cantik dan elegan. Perusahaan Grinarium akan terus
berinovasi tidak hanya dengan satu produk unggulan saja, namun juga
mengembangkan produk lain dengan tetap mempertahankan ciri utama kami yakni
mengembangkan seni berkebun yang simpel dan menyenangkan.

F. Uraian Singkat Mengenai Pengalaman Teknis Orang Penting Perusahaan

Grinarium Corporation dikelola bersama oleh 5 pilar utama sebagai manajer.
Orang-orang tersebut bersepakat untuk menginisiasiberdirinya perusahaan yang
bergerak di bidang seni dalam berkebun. Kelima orang tersebut adalah Hanifah Hasna
Emha, Siti Robiatul Atdawiyah, Rio Carlos, Rizky Fitra Dewi dan Faiza Arga
Prasetia.
Hanifah Hasna Emha adalah seorang General Manager yang sederhana, kritis,
dan teliti. Berpengalaman dalam pengelolaan organisasi termasuk dalam semua aspek
manajemen yang terlibat khususnya manajemen sumberdaya manusia dan jaminan
mutu organisasi. Selain aktif dikegiatan kemahasiswaan, kemampuan wirausahanya
telah teruji dengan diterimanya kuliah di bidang Agribisnis Universitas Brawijaya.
Siti Robiatul Atdawiyah yang bertindak sebagai Production Manager bidang
Ketepatan Produksi merupakan seorang yang terbukti mumpuni dalam bidang
pengadaan produk.Jiwa kewirausahaannya sudah terbukti diberbagai kesempatan,
diantaranya adalah mendirikan usaha kuliner pada saat SMA, memilih kuliah di
program studi Agribisnis Universitas Brawijaya dan prestasi dibidang PKM-
Kewirausahaan.
Hampir sama dengan dua pendiri diatas, Rio Carlos yang bertindak sebagai
Production Managerbidang Pengadaan Input. Rio juga mumpuni dalam bidang
produksi dan dunia wirausaha, selain dengan diterimanya kuliah di Program Studi
Agribisnis Universitas Brawijaya, berbagai kegiatan yang berhubungan dengan usaha
telah dia ikuti diberbagai kesempatan, baik pada saat di SMP, SMA, maupun di
perkuliahan.
Finance Manager yang dijabat oleh Rizky Fitra Dewi merupakan sosok yang
sudah berpengalaman dibidang keuangan dalam berbagai kesempatan baik pada masa
3
 SMA maupun ketika perkuliahan di Program Studi Agribisnis Universitas
Brawijaya.Fitra memiliki karakter yang rinci dalam keungan sehingga sesuai dengan
perannya sebagai manajer keuangan.
Satu orang lagi yang sangat vital perannya untuk keberlangsungan
perkembangan dan kemajuan perusahaan, yaitu Faiza Arga Prasetia yang bertindak
sebagai Marketing Manager.Berpengalaman dibidang hubungan masyarakat dan
seorang komunikator handal sudah mampu melengkapi susunan oraganisasi
perusahaan Grinarium dengan baik. Aktif diberbagai kegiatan baik di dalam maupun
luar kampus, membuat Arga memiliki banyak koneksi sehingga memudahkan
pemasaran produk perusahaan.

G. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana dan Cara Penggunaannya

Perusahaan memerlukan dana untuk berbagai kegiatan operasional
perusahaan, terutama dibidang produksi dan pemasaran. Dana yang dibutuhkan
perusahaan digunakan untuk pembelian bahan, alat, gaji tenaga kerja, transportasi,
distribusi, penjualan, dan lain-lainnya berasal dari modal pribadi para pengurus dan
modal asing berupa pinjaman dari beberapa pihak.

H. Bagan dan Tabel yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraan Keuangan

Pokok-pokok perkiraan keuangan yang disajikan adalah berupa Laporan
keuangan yang meliputi Laporan Laba-Rugi, Neraca, Laporan Arus Kas; Analisis
BEP; dan Analisis Rasio. Bagan dan tabel yang memperlihatkan pokok-pokok
perkiraan keuangan dapat dilihat di BAB XI

4
II. PERNYATAAN VISI DAN MISI
A. Visi
Menjadi salah satu leaderdalam usahaGrinarium-tanaman dalam media kaca-
dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan guna memberikan solusi bagi
masyarakat dengan mengedepankanGo Green.

B. Misi
1. Menghasilkan produk yang berkualitas dan berdaya saing tinggi.
2. Menciptakan inovasiramah lingkungan dan elegan denganmengedepankan tren
kekinian.
3. Menjalin kerja sama dengan institut atau bidang usahalain guna membangun
perekonomian yang bersifat kerakyatan untuk kesejahteraan bersama

C. Nilai-Nilai Dan Prinsip-Prinsip Yang Dianut Perusahaan

Terdapat beberapa prinsip yang dianut oleh perusahaan untuk mewujudkan
visi dan misi yang diharapkan dimasa depan. Yang pertama adalah Prinsip Saling
Menguntungkan (Mutual Benefit Principle), dimana prinsip ini menuntut perusahaan
untuk menjalankan bisnis sedemikian rupa sehingga menguntungkan semua pihak
yang terlibat, termasuk konsumen maupun investor.Prinsip yang kedua adalah
Kejujuran. Prinsip ini merupakan prinsip terpenting dan bersifat krusial, hal ini
dikarenakan prinsip kejujuran membutuhkan tanggung jawab besar dari para
pengelola perusahaan untuk selalu bersifat jujur terutama dalam hal harga dan mutu
yang dijanjikan.

D. Penjelasan Mengenai Bidang Bisnis yang Digeluti Perusahaan

Bidang bisnis yang digeluti perusahaan merupakan bidang bisnis yang masih
jarang digeluti oleh perusahaan maupun individu lain di Malang maupun Indonesia.
Bidang bisnis yang meliputi pengadaan produk dekorasi ramah lingkungan dan bernilai
seniini diharapkan dapat diterima masyarakat dan menarik banyak minat dari berbagai
kalangan sosial.

5
E. Penjelasan Mengenai Keunikan Perusahaan Dan Keunggulan Kompetitifnya
Keunikan yang ditawarkan olehGrinarium Corporation adalah produk yang
dihasilkan merupakan produk yang nantinya mampu menjadi trendsetter dibidang
ornamen atau dekorasi interior yang bersifat ramah lingkungan.Keunggulan kompetetif
produk yang kami miliki ialah memberikan nilai tambah pada sisi estetika suatu
ruangan.Grinarium yang terinspirasi dari terrarium merupakan tumbuhan kerdil yang
dikembangbiakkan pada wadah seperti botol maupun kaca yang tidak membutuhkan
banyak ruang untuk penempatannya.Selain itu, inovasi ini merupakan salah satu aksi
nyata dalam menumbuhkan budaya Go Green.

6
III.SEJARAH PERUSAHAAN
A. Pendiri Perusahaan
Grinarium Corporation didirikan oleh Hanifah Hasna Emha bersama empat
rekannya, yaitu Siti Robiatul Atdawiyah, Rio Carlos, Rizky Fitra Dewi dan Faiza
Arga Prasetia yang merupakan mahasiswa Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas
Brawijaya Malang, tahun angkatan 2014.

B. Pokok-Pokok Mengenai Keuntungan Dan Operasional

Grinarium memiliki beberapa varian produk yang menyebabkan keuntungan
yang diperoleh tiap varian berbeda dengan varian lainnya, total laba operasional yang
diperoleh selama kurun waktu kurang lebih 4 bulan perusahaan telah berjalan adalah
Rp288.568,00. Jumlah tersebut dimungkinkan akan terus bertambah seiring
perkembangan produksi dan penjualan di masa depan.
Dalam proses menjalankan setiap kegiatan produksi, promosi, penjualan telah
ditetapkan standar operasionalnya sendiri. Pengaturan-pengaturan tersebut telah
disetujui oleh semua tim pendiri (General Manager dan jajaran manager) yang
bersangkutan.

C. Prestasi yang Telah Dicapai

Grinarium Corporation yang resmi berdiri pada tanggal 2 Maret 2016 ini
memang belum banyak berperan dalam dunia usaha.Sejauh ini kami telah mengikuti
dua kegiatan bazaar, yang pertama adalah Bazaar Mini I dan II yang dilaksanakan di
Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya Malang.Yang selanjutnya adalah Bazaar
Besar yang dilaksakan di Malang Town Square selama dua hari yakni tanggal 16 dan
17 Mei 2016.Dalam agenda tersebut, Grinarium mendapat kesempatan untuk keluar
sebagai “Stand dan Pemasaran Terbaik Ketiga, Agribusiness 5th Festival 2k16”.

7
IV. PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI
A. Analisis Industri
1. Latar Belakang dan Tinjauan Industri
Masyarakat modern saat ini adalah jenis masyarakat yang menyukai
keindahan namun tidak bersedia untuk merepotkan diri, padahal untuk
mendapatkan keindahan alami membutuhkan pengorbanan untuk sekedar
membuat sedikit, merapikan sedikit dan merawat sedikit.Hal yang serba sedikit
tersebut dinilai sebagian masyarakat merupakan hal yang sangat merepotkan dan
membuang banyak waktu berharga mereka.Sehingga mereka kemudian beralih
memilih barang-barang sintetis yang menarik untuk menghias interior rumah
mereka. Oleh karena itu, perusahaan Grinarium membuat produk Terrarium ini
untuk membantu memenuhi kebutuhan konsumen dalam menghias rumah dengan
dekorasi yang simple, elegan dan ramah lingkungan. Industri tanaman hias yang
relatif diminati oleh sebagian besar masyarakat juga telah mendorong Grinarium
untuk mencoba berinovasi dan memberikan kesan yang lebih kepada tanaman hias
khususnya tanaman sukulen.

2. Tren yang Penting

Tanaman hias Sukulen dan kaktus adalah tanaman hias yang sedang sangat
diminati masyarakat, hal ini dikarenakan ukurannya yang mungil dan perawatan
yang mudah. Selain itu, Go Greenmerupaka tren yang sangat digencarkan
dikalangan masyarakat dunia tidak terkecuali Indonesia. Hal ini dinilai sangat
penting bagi perusahaan untuk tidak menyia-nyiakan kesempatan yang datang dari
maraknya tren tanaman hias sukulen dan Go Green di masyarakat untuk membuat
produk inovatif ramah lingkungan ini.

3. Tingkat Pertumbuhan
Grinarium merupakan perusahaan baru dan masih berskala kecil atau biasa
disebut dengan UKM (Usaha Kecil Menengah). Harapannyadi masa mendatang
tingkat pertumbuhan meningkat sejalan dengan bertambahnya umur perusahaan
dengan disertai berbagai produk dan inovasi baru di bidang dekorasi interior.

8
4. Faktor Kunci Kesuksesan dalam Industri
Faktor kunci kesuksesan Grinarium Corporation dalam Industri Interior
dan tanaman hias adalah sebagai berikut:
a) Inovasi Berkelanjutan
Grinarium merupaka produk seni dimana jantung kehidupannya adalah
inovasi.Perbaikan desain Grinarium merupakan hal utama yang harus
diperhatikan. Karena keberhasilan perusahaan kami akan dapat dinilai dengan
kemampuan inovasi produk dalam mempengaruhi tren.
b) Pelayanan Berkelanjutan
Bagi suatu perusahaan, kepuasan dan kepercayaan konsumen adalah
pilar utama keberlangsungan industri.Oleh karena itu, pelayanan berkelanjutan
ditujukan agar konsumen merasa nyaman dalam berkomunikasi dengan
perusahaan kami. Dengan demikian, perasaan nyaman tersebut akan dapat
tumbuh menjadi loyalitas.
c) Tren Pertumbuhan Permintaan Meningkat
Keberhasilan suatu produk selalu berbanding lurus dengan permintaan.
Ketika konsumen kemudian mempercayakan pilihan pada produk Grinarium,
disitulah kemudian Grinarium mampu memiliki suatu tempat di hati
konsumen sehingga konsumen akan menentukan untuk lebih memilih
Grinarium. Fakta tersebut akan mendukung naiknya data pertumbuhan
permintaan.
d) Perputaran Finansial yang Lancar
Keberlanjutan proses produksi merupakan indikator lain yang
menunjukkan keberhasilan suatu produksi. Proses yang berkelanjutan tersebut
berkenaan dengan adanya arus kas, dimana aliran yang baik adalah senantiasa
mampu memproduksi kembali suatu produk dengan keuntungan yang relatif
meningkat.
e) Pengembangan Sayap Bisnis dan Ekspor
Seorang pebisnis pasti menginginkan produknya mampu berkembang
ke daerah lain. Hal tersebut berkenaan dengan eksistensi suatu perusahaan
untuk menunjukkan keberadaannya yang mampu mempengaruhi
pasar.Pembukaan cabang perusahaan dan ekspor merupakan tujuan besar
keberhasilan suatu bidang usaha.

9
B. Pandangan untuk Tahap-Tahap Pertumbuhan di Masa Depan
Pada masa awal berdirinya, Grinarium Corp akan membuat satu produk yaitu
Grinariumyang menarik, ramah lingkungan, berkualitas tinggi dan harganya
terjangkau masyarakat. Pada masa awal dalam hitungan bulan, Grinarium akan
memfokuskan memasarkan produk dalam kota dengan terus bereksperimen
mengembangkan produk agar kedepannya produk dapat didistribusikan ke seluruh
wilayah Indonesia. Kemudian dalam jangka waktu maksimal dua tahun kedepan,
Grinarium akan mengeluarkan produk dekorasi interior ramah lingkungan yang baru
dan tidak kalah inovatif dengan keunikan tersendiri dari produk Grinarium.
Selain itu, diharapkan Grinarium Corp dalam lima tahun kedepan menjadi
perusahaan dekorasi interior ramah lingkungan berbasis pertanian yang dikenal oleh
masyarakat Indonesia dan menjadi tujuan utama para konsumen lokal maupun
mancanegara dalam mencari inovasi dekorasi interior ramah lingkungan dan tanaman
hias baru.

C. Sasaran dan Tujuan Perusahaan

1. Pemasaran
Pemasaran produk Grinarium ditujukan untuk semua kalangan masyarakat
yang membutuhkan dekoarasi interior dan pecinta keindahan alami ramah
lingkungan khususnya dikota Malang. Grinarium Corp memanfaat tidak hanya
dengan memasarkan produk secara langsung namun juga dengan bantuan media
sosial. Pemasaran jenis ini juga akan memudahkan konsumen dalam
berkomunikasi dengan perusahaan dan memesan produk.

2. Operasional
Perusahaan ini akan beroperasi setiap minggunya minimal satu kali untuk
pembuatan produk dan penjualan produk. Bahan dan alat yang digunakan dalam
produksi di pasok dari kios bunga di Batu, dan toko-toko terkait di kota Malang
yang tidak terlalu jauh dari tempat produksi Jalan Pekalongan Dalam no.53.

3. Keuangan
Sumber keuangan perusahaan Grinarium Corpberasal dari modal sendiri
dan dengan modal pinjaman tanpa bunga. Dana-dana tersebut kemudian
digunakan untuk membeli bahan dan alat produksi.
10
V. STRATEGI BISNIS
A. Citra dan Posisi yang Diinginkan di Pasar
Terrarium “Grinarium” merupakan solusi inovasi produk hiasan ramah
lingkungan, unik dan elegan yang akan menciptakan suasana alami dan menyegarkan
bagi interior kekinian.

B. Analisis Swot
STRENGTH  Produk unik dan belum banyak diketahui dan sulit
didapatkan di pasaran
 Tidak memerlukan banyak ruang
 Ramah lingkungan
 Alat dan bahan mudah diperoleh
 Terrarium “Grinarium” tidak memerlukan sinar matahari
langsung sehingga cocok untuk pemeliharaan dalam ruang
WEAKNESS  Pemeliharaan harus hati-hati karena terbuat dari kaca
OPPORTUNITY  Pasar masih terbuka
 Produk ramah lingkungan sedang marak diminati
 Banyaknya konsumen sasaran karena produk tersedia dalam
berbagai ukuran
TREATH  Adanya produk lain dengan harga di bawah produk
Terrarium “Grinarium”
Tabel 1.Analisis SWOT

C. Problem yang Berpotensi Muncul

Probem yang berpotensi muncul dalam pengelolaan perusahaan dan produk
Grinarium adalah produk tidak dapat diproduksi dalam skala besar dengan waktu
cepat karena produk ini membutuhkan ketelitian tinggi dan waktu yang tidak sedikit
dalam proses pembuatan dan perakitannya, selain itu produk grinarium ini dinilai
riskan jika di kirim ke konsumen luar kota dengan melewati kiriman paket, hal ini
disebabkan karena produk berasal dari kaca yang gampang pecah. Tanaman dalam
produk grinarium ini walaupun dinilai mudah untuk dipelihara, namun cara perawatan
yang tidak benar akan membuat tanaman mati bahkan sebelum sampai ke tangan
konsumen, oleh karena itu dalam proses pembuatannya, para pembuat harus berhati-
hati dan ahli dalam menangani tanaman terutama tanaman sukulen yang digunakan
dalam produk.

11
D. Hambatan dan Resiko
Hambatan dan resiko yang dapat muncul dalam proses pengelolaan
perusahaan dan produk adalah konsumen merasa tidak puas karena produk kurang
sesuai dengan yang diharapakan karena dalam pembuatan produk hanya
menggunakan alat sederhana dan tenaga kerja yang memiliki keterbatasan dalam
menyeragamkan produk yang dibuat. Selain itu, pengiriman barang juga dapat
menjadi hambatan dan resiko perusahaan karena jarak tempuh yang jauh dan waktu
yang lama dapat membuat produk terlambat diterima oleh konsumen. Yang terakhir
adalah pembatalan pemesanan yang mungkin dialami karena pembatalan pemesanan
dalam jumlah yang banyak akan sangat merugikan perusahaan.

E. Perencanaan Kontingensi
Perencanaan kontingensi yang akan dilakukan perusahaan untuk
mengantisipasi kondisi diluar perkirakan seperti yang telah disebutkan dalam poin
problem yang berpotensi muncul, hambatan dan resiko adalah perusahaan akan sebaik
mungkin memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kondisi barang
menjadi buruk, baik dari luar maupun dalam produk itu sendiri, seperti menambah
tenaga kerja agar pesanan yang berjumlah besar dapat terpenuhi dan selesai tepat
waktu, melengkapi pengaman anti pecah pada produk sebelum dipasarkan, dan
mengerjakan produk dengan lebih teliti untuk menghindari kematian tanaman
sebelum sampai ke tangan konsumen. Selain itu perusahaan juga akan menyesuaikan
produk yang diproduksi agar sama dengan yang diinginkan konsumen, menyesuaikan
waktu produksi dan pemasaran agar produk dapat sampai ke tangan konsumen dengan
waktu yang singkat, dan mengantisipasi kegagalan produksi atau pemasaran dengan
memberlakukan kebijakan dan ketentuan pemesanan pada calon konsumen.

F. Strategi Kompetitif
Terrarium “Grinarium” yang diproduksi memiliki komposisi bahan yang unik
dan mudah didapatkan membuat biaya yang dikeluarkan bisa dikatakan murah, selain
itu produk ini tersedia berbagai jenis bentuk dan ukuran, harga yang ditawarkan pun
beragam berdasarkan ukuran, bentuk, dan keberagaman komposisi produk. Target
konsumen selain masyarakat umum akan membidik pengusaha kafe untuk mendesain
kafe-kafe mereka dengan hiasan yang alami serta mengajak untuk ikut dalam
kampanye ramah lingkungan.

12
VI. PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN
A. Deskripsi
a) Ciri-ciri Produk dan Jasa
Grinarium merupakan produk kerajinan (handcraft) yang berasal dari
berbagai tanaman sukulen yang nantinya dibentuk dan ditata sedemikian rupa
yang nantinya memiliki nilai seni dan keindahan. Untuk jenis tanamannya sendiri
memiliki ciri ciri berukuran mungil, tidak bisa tumbuh tinggi menjulang,
pertumbuhan sangat lambat,dapat bertahan hidup pada suhu atau temeperatur di
dalam ruangan, memiliki toleransi cukup tinggi terhadap cahaya matahari yang
sedikit.

Gambar 1.Trial and Error Produk Grinarium

b) Manfaat untuk Pelanggan

Manfaat Grinarium yakni selain memperindah ruangan juga dapat
dijadikan sebagai media untuk kegiatan menanam, mulai dari menyiram,
memotong daun dan pemberian nutrisi. Kegitan berkebun tersebut menjadi lebih
sederhana karena konsumen tidak perlu menyediakan tempat yang luas untuk
berkebun, akan tetapi dapat memanfaatkan sudut-sudut rumah yang terkena
cahaya untuk menempatkan Grinarium.

c) Jaminan
Grinarium memberikan jaminan bahwa produk yang diterima konsumen
sudah siap baik dari sisi tanaman, nutrisi, media, serta tata cara perawatan
tanaman sendiri. Grinarium sendiri membuka layanan via media social maupun
kontak apabila konsumen memerlukan suatu hal nantinya.Dari segi pengemasan,

13
 grinarium sendiri memastikan produk yang diterima konsumen dalam keadaan
utuh dengan penggunaan bahan terbaik.

d) Keunikan
Grinarium terbilang unik karena untuk usaha sejenis relatif sedikit,
khususnya di Kota Malang.Dari bentuk sendiri, Grinarium memiliki varian bentuk
dari yang paling kecil seukuran 6 cm untuk gantungan kunci hingga yang
seukuran Jar Glass.Ide Grinarium sendiri masih terbilang fresh karena di
Indonesia sendiri khususnya di Malang belum banyak yang mengembangkan seni
ini.

B. Uraian Mengenai Proses Produksi

1. Bahan Baku
Untuk bahan baku sendiri dari tanaman maupun kaca didatangkan dari
daerah sekitaran Malang, Jawa Timur. Selain itu adanya pembibitan secara
mandiri juga dilakukan untuk memperoleh bahan baku yang baik juga dapat
menekan biaya produksi.Pelengkap produk seperti batu krikil, pasir malang, moss
diperoleh dari nursery di daerah Malang, Jawa Timur. Setelah bahan sudah
lengkap lalu disusun secara berurutan mulai dari batu kerikil, pasir, lalu moss
beserta tanaman yang akan digunakan. Untuk alat yang digunakan sendiri
bervariasi dari gunting, cutter, kuas, pinset dan lain lain untuk penataan tanaman
supaya memperoleh desain yang di inginkan.

2. Biaya
Untuk biaya awal atau modal sendiri dibebankan ke setiap anggota
perusahaan yang ditanggung bersama. Nantinya pengembangan modal ini sendiri
bisa dari profit yang diterima maupun pinjaman/kredit diluar perusahaan.

3. Pemasok Utama
Untuk pemasok utama dari tanaman sendiri berasal dari daerah Batu, Jawa
Timur.Sedangkan untuk kaca sendiri belum karena untuk jenis dan bentuk kaca
yang diinginkan konsumen relative fluktuatif mengikuti trend.

14
 C. Penawaran Produk di Masa yang Akan Datang
Grinarium ini sendiri nantinya memiliki varian dari jenis tanaman yang
digunakan, media tanam, maupun wadah yang dikembangan nantinya sesuai trend dan
permintaaan pasar.

VII. STRATEGI PEMASARAN

A. Target Pasar
1. Profil Demografis
Dalam segmentasi demografis, Grinarium Corp memiliki segmentasi dasar
dengan dasar usia yakni remaja 14 tahun keatas,mahasiswa hingga ibu rumah
tangga yang bertempat tinggal di daerah Malang Raya khususnya di sekitaran
Universitas Brawijaya.

2. Karakteristik Pelanggan yang Penting

Berdasarkan profil demografis yang kelompok kami ambil yaitu kalangan
remaja hingga ibu rumah tangga maka karakteristik pelanggan yang perusahaaan
kami bidik adalah konsumen yang memiliki ketertarikan terhadap produk seni
maupun hiasan rumah. Karakteristik tersebut kemudian kami padukan dengan tren
go green sehingga menghasilkan produk seni interior berupa Grinarium.

B. Motivasi Pelanggan untuk Membeli

Dakam hal ini kami dapat motivasi pelanggan untuk membeli produk kami
adalah karena produk kami menawarkan suatu karya yang menggambarkan keindahan
yang elegan sesuai dengan moto kami,terlebih lagi produk kami mudah untuk dirawat
dan cocok untuk dipajang di hamper setiap sudut ruangan.

C. Ukuran dan Area Pasar

1. UkuranPasar
Ukuran pasar yang mampu dicangkup saat ini adalah Kota Malang dan
beberapa kota di Jawa Timur, harapannya ukuran pasar ini dapat terus
berkembang keseluruh wilayah Indonesia ketika perusahaan dinilai sudah
memenuhi pesanan dalam kota.

2. ApakahPasarMembesaratauMenyusutdanSeberapaCepat

15
 Dalam kurun waktu kurang lebih empat bulan ini pasar grinarium terus
meluas seiring ditingkatkannya frekuensi promosi yang dilakukan. Pesananan
produk tidak hanya datang dari dalam kota malang saja namun dari beberapa kota
lain di jawa timur. Namun, tidak semua pesanan tersebut dapat dipenuhi karena
keterbatasan tenaga kerja dan kemampuan pengiriman produk.
D. Periklanan dan Promosi
1. Media yang Digunakan
Salah satu strategi pemasaran yang perusahaaan kami jalankan adalah
lewat iklan dan promosi.Promosi kami jalankan melalui media sosial,
yakniInstagram, Line dan Wassap yang mana kami mempromosikan segala yang
berkenaan dengan produk serta memberitahukan informasi mengenai potongan
harga,event spesial maupun lainnya lewat media social tersebut

2. Biaya Media
Strategi periklanan dan promosi yang akan dijalankan oleh perusahaan
kami tidak memerlukan cukup banyak biaya, kami akan menggunakan media
brosur dengan ukuran A3 sebanyak 20 lembar dengan kisaran biaya sebesar
Rp20.000.Selain itu biaya untuk melakukan memasarka produk melalui media
sosial juga menelan biaya sekitar Rp60.000 yang akan digunakan oleh manajer
pemasaran untuk berlangganan internet.
a) Frekuensi Penggunaan
Promosi yang dilakukan lewat media sosial akan dilakukan oleh
direksi pemasaran kami sebanyak 2-3 kali seminggu dan lebih intens ketika
mendekati hari bazar.
b) Rencana untuk Membuat Publisitas
Perusahaaan kami berencana untuk melakukan launching produk pada
saat Bazar Mini 1 dan 2 di Universitas Brawijaya dan pada saat Bazar Besar di
Malang Town Square. Selain itu kami juga berencana untuk mempublikasikan
perusahaan kami di dunia maya dengan membuat situs resmi perusahaan kami
sendiri nantinya jika kami mendapatkan respon yang baik dari masyarakat
terhadap produk kami.

16
VIII. LOKASI DAN TATA LETAK
A. Lokasi
Berikut uraian mengenai analisis demografi dan tata letak lokasi produksi
Grinarium Corp:
1. Analisis Demografis Antara Lokasi Dengan Profil Pelanggan Sasaran

Gambar 2.Lokasi Produksi Grinarium Corp

Pemilihan lokasi di daerah jalan pekalongan melihat beberapa aspek
sebagai berikut.
a. Berada di pusat kota
b. Akses konsumen menuju lokasi mudah
c. Dekat dengan target pasar yang di inginkan

2. Pergerakan Lalu Lintas

Gambar
3.Pergerakan Lalu Lintas Sekitar Lokasi Produksi Grinarium Corp
Dicontohkan rute yang diambil menuju lokasi yakni dari Jalan Pekalongan
menuju Universitas Brawijaya.Untuk lama perjalanan dengan jarak sekitar 2km
dapat ditempuh dengan 5-6 menit. Perlu diperhatikan daerah sekitar Jalan
Pekalongan dikelilingi beberapa sekolah dengan berbagai tingkatan yakni MIN 1,

17
 MTs 1, MAN 3, Sd – SMP Lab School yang memungkinan untuk terjadi macet di
waktu tertentu, semisal jam berangkat sekolah maupun pulang sekolah.
a) Tarif Sewa
Tarif sewa bangunan yang digunakan senilai Rp4.000.000,- per tahun
dengan luas ukuran 9x5 m2 . Biaya sewa ini belum termasuk pembayaran
listrik, air, internet dan lain sebagainya yang mendukung jalannya usaha ini
b) Kebutuhan Dan Pasokan Tenaga Kerja
Tingkat kebutuhan tenaga kerja terbilang rendah karena dari jenis dan
kegiatan kerja tidak membutuhkan tenaga kerja yang banyak, lebih condong
ke arah keahlian terutama budidaya tanaman serta seni pada pembuatan
produk itu sendiri.
c) Tingkat Upah
Upah untuk tiap pekerja yakni Rp30.000,- per hari orang kerja (HOK)
atau 8 jam.

B. Tata Letak
1. Persyaratan Ukuran
Ukuran rumah atau tempat produksi dan operasional grinarium lainnya
adalah ruangan yang cukup untuk menampung gelas kaca dengan ukuran 8x12x7
cm yang jumlahnya bisa mencapai ratusan buah, muat untuk menampung tanaman
yang sudah siap di gunakan untuk produksi dan muat untuk ditempati berbagai
accesorisatau pernak-pernik pelengkap produksi yang jumlahnya kiloan.

2. IMB dan Amdal (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)

Produk Grinarium tidak memberikan efek yang buruk terhadap lingkungan
karena tujuan awal dalam pembuatan produk perusahaan ini adalah untuk
membantu mengurangi limbah plastik dan turut membantu perindustrian tanaman
hias dalam menciptakan produk yang ramah lingkungan.

3. Masalah Ergonomi
Masalah ergonomi yang dihadapi adalah tempat produksi yang digunakan
dinilai kurang memenuhi persyaratan ukuran ideal untuk produksi.Selain itu,
kondisi tempat produksi yang kurang menerima banyak sinar matahari sangat

18
 riskan untuk tanaman produksi yaitu berupa kaktus dan sukulen yang memerlukan
penyinaran matahari langsung.

4. Rencana Tata Letak (Lampiran)

C. Analisis Pesaing
1. Pesaing yang Ada
a) Siapa Mereka
Hopes Pot merupakan merek dagang yang patut kami
waspadai.Konsep produk yang mereka tawarkan mirip dengan produk kami
yakni mendesain ulang model tanaman.Meskipun jenis tanaman yang dipakai
berbeda, namun dari segi konsep sama-sama mengedepankan pengelolaan
tanaman hias.
b) Kekuatan
 Mampu mendesain ulang pot yang telah rusak menjadi pot tanaman hias
yang unik
 Harga pot rusak yang murah membuat biaya produksi lebih rendah
sehingga harga jual juga bisa lebih rendah
 Merupakan alternatif untuk tidak membuang pot yang telah rusak
c) Kelemahan
 Pengaturan konsep dalam pot yang ingin disampaikan belum optimal
 Keahlian tenaga kerja dalam mendesain produk belum mumpuni
 Kesulitan dalam packaging karena bentuk pot rusak yang tidak menentu

2. Calon Pesaing
a) Siapa Mereka
 Said Seeds (souvenir tanaman hias dengan media tanam hydrogel dan
konsumen dapat merangkainya sendiri).
 Terrarium Kascing (tanaman kaktus atau sukulen dalam media kaca dan
bisnis ini sudah berjalan).

19
b) Dampaknya terhadap Perusahaan
 Memungkinkan terjadinya persaingan konsumen sehingga mempersempit
pasar
 Produk yang sudah ada sebelumnya memiliki pengalaman yang lebih
dalam pemasaran sehingga mampu menganalisis lebih matang dan bisa
jadi perusahaan kami belum mampu menjangkau konsep tersebut
 Dapat menjadi pemicu perusahaan untuk lebih peka dengan keadaan dan
memiliki pertimbangan dalam setiap keputusan yang diambil

20
IX. URAIAN TIM MANAJEMEN
A. Manajemen dan Karyawan Kunci
1. Latar Belakang
Sebuah unit usaha akan berjalan dengan baik bila semua aspek
terkoordinasi dengan baik pula. Dan tercapainya keberhasilan tersebut terintegrasi
dengan baiknya hubungan antar-manajer. Manajer memegang peranan utama
dalam keteraturan usaha, sehingga menentukan personal yang tepat merupakan
suatu keharusan untuk keberlangsungan proses usaha.
Penentuan masing-masing bidang manajer yakni General Manager,
Manajer Keuangan, Manajer Produksi dan Manajer Pemasaran disesuaikan
dengan kebutuhan utama dalam sistem usaha. General Manager bertanggung
jawab memastikan jalannya semua bidang usaha secara lancar dan terkontrol.
Manajer Keuangan mengatur seluruh arus pengeluaran dan penerimaan uang
dalam sistem. Manajer Produksi memastikan semua input produksi tersedia
dengan baik sehingga proses produksi berjalan lancar. Serta Manajer Pemasaran
yang bertanggung jawab menciptakan brand produk di masyarakat untuk
membuatnya populer dan diminati konsumen yang ditargetkan perusahaan.

2. Pengalaman, Keahlian Dan Pengetahuan

Empat bidang manajerial dalam usaha Grinarium Corporation merupakan
rangkuman aspek penting yang wajib ada dalam suatu bidang usaha.Masing-
masing penanggung jawab yang ditetapkan untuk mengampunya pun disesuaikan
dengan pengalaman personal itu sendiri.Sebagaimana seorang General
Managerialah orang yang mampu mengorganisasikan orang-orang yang ada
disekitarnya untuk mau dan mampu menjalankan fokus bidangnya masing-
masing.General Managerwajib memahami tugas pokok dan fungsi masing-
masing bidang serta pengetahuan yang mendukung dalam memecahkan masalah
yang terjadi di tiap lini.Selain itu juga memiliki pengalaman yang lebih
dibandingan manajer lainnya sehingga dapat memberikan masukan yang sesuai
dengan kesulitan yang dihadapi.
Selanjutnya adalah Manajer Keuangan yang memiliki pengalaman dalam
mengatur arus kas dalam suatu bidang usaha.Manajer Keuangan merupakan orang
yang rapi dan ahli dalam mengorganisasikan keuangan perusahaan dan mampu

21
memilah-milah kebutuhan yang penting maupun mendesak.Sehingga tujuannya
adalah keteraturan kas perusahaan yang dapat menjamin keberlanjutan produksi.
Kemudian Manajer Produksi yang bertanggung jawab langsung dengan
pengadaan produk.Grinarium Corp menentukan dua orang manajer untuk
memegang kendali produksi.Kedua manajer tersebut masing-masing fokus pada
lini utama dalam produksi yakni pertama Pengadaan Input dan kedua Ketepatan
Produksi. Manajer untuk Pengadaan Input bertanggung jawab atas terpenuhinya
semua kebutuhan untuk melaksanakan produksi serta memiliki banyak relasi kerja
sama untuk menjadi supplier yang kompeten. Sedangkan Manajer untuk
Ketepatan Produksi bertanggung jawab atas keberhasilan dan kualitas suatu
produk serta memiliki pengalaman dan pemahaman keilmuan yang luas mengenai
segala yang berkaitan dengan produk.
Terakhir yakni Manajer Pemasaran yang bertanggung jawab atas posisi
produk di mata konsumen.Bertugas menyebarkan informasi-informasi persuasif
untuk mem-branding produk Grinarium, memiliki ilmu komunikasi yang baik
sehingga dapat menjalin relasi lebih luas, serta mampu mengoperasikan media
sosial pendukung sesuai perkembangan zaman dalam rangka memperlancar arus
pemasaran produk usaha.

22
X. PERKIRAAN KEUANGAN
A. Laporan Keuangan
1. Laporan Harga Pokok Produksi
a. Biaya Tetap
BIAYA TETAP
(sewa)
HARGA/UNI JUMLA TOTA PENYUSUTA
BAHAN T H L N
Gunting 10.000 4 40.000 250
Cutter 7.500 3 22.500 375
Pinset 5.000 5 25.000 125
Kuas 10.000 5 25.000 150
Sendok 3.000 3 9000 125
Corong 2000 4 8000 25
0
JUMLA 129.50
1.050
H 0

b. Biaya Variabel

BIAYA
VARIABEL
JUMLA TOTAL
BAHAN HARGA SATUAN H HARGA
Sukulen 15000 Biji 100 1.500.000
Moss kering 20.000 Kg 5 100.000
Kerikil Putih 5.000 Bungkus 5 25.000
Tanah (media
10.000 Bungkus 5 50.000
tanam)
Pasir Pantai 10.000 Kg 5 50.000
Tali 20.000 Roll 2 40.000
Kartu nama 1.000 Ikat 100 100.000
Kemasan 5.000 Biji 100 500.000
Kerikil Warna 15.000 Bungkus 10 150.000
Moss Basah 20.000 Kg 5 100.000
Gelas kaca 10.000 Biji 100 1.000.000
TOTAL 3.565.000

23
 Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa biaya keseluruhan adalah
sebesar Rp.4.072.000 . Jadi HPP dari produk gelas adalah

TC 3694500
Harga Pokok Produksi = = =¿Rp. 36.945
Q 100

2. Laporan Laba Rugi

LAPORAN LABA-RUGI

GRINARIUM Corp.

a. Produk Gelas

Nama Akun Saldo

Pendapatan  
Penjualan Bruto 930.000
Potongan Penjualan 0
Retur Penjualan 0
Penjualan Netto 930.000
Harga Pokok Penjualan  
Harga Pokok Penjualan 13.848,5119
Laba Kotor 500.696,131
Beban Operasional  
Beban Air,Listrik dan Gas 4.505,3
Beban Pulsa 30.000
Beban Pemeliharaan  
Beban Pemasaran 15.000
Beban Sewa 37.500
Beban Administrasi Lain-Lain  
Biaya Transport 27.000
Biaya Penyusutan  
Total Biaya Operasional 114.005,3
Laba Operasional 386.690,831

24
 b. Produk Outypical
Nama Akun Saldo
Pendapatan  
Penjualan Bruto 295.000
Potongan Penjualan 0
Retur Penjualan 0
Penjualan Netto 295.000
Harga Pokok Penjualan  
Harga Pokok Penjualan 1.510,535714
Laba Kotor 295.000
Beban Operasional  
Beban Air,Listrik dan Gas 4.505,3
Beban Pulsa 30.000
Beban Pemeliharaan  
Beban Pemasaran 15.000
Beban Sewa 37.500
Beban Administrasi Lain-Lain  
Biaya Transport 27.000
Biaya Penyusutan  
Total Biaya Operasional 114.005,3
Laba Operasional 180.994,7

Grinarium Corporation dari bazaar mini sampai bazaar besar mampu

mengproduksi produk sejumlah 42 produk gelas dan 70 buah produk
Outypical.Pada bazaar mini dan bazaar besar yang telah dilakukan, mampu menjual
sejumlah 30 buah produk gelas. Pada bazaar mini produk outypical terjual sebanyak
30 buah, sedangkan pada produk gelas terjual sebanyak 2 Jar glass, 6 Collin Glass, 5
Tumblr Glass. Sedangkan pada bazaar besar Grinarium Corporation mampu
menjual sebanyak 29 produk outypical, 4 Collin glass, 9 Tumblr Glass dan 5 Jar
Glass. Masing-masing produk meskipun memiliki HPP yang sama, tiap gelas
memiliki harga jual yang berbeda. Tumblr glass dijual dengan harga Rp. 20.000 per
gelas, Collin glass dijual dengan harga Rp. 25.000 per gelas dan Jar Glass dijual

25
 dengan harga Rp. 30.000 per buah. Dengan penjualan tersebut, Grinarium
Corporation mampu menghasilkan total laba operasional sebesar Rp. 567686. Beban
pemasaran sebesar Rp. 30.000 digunakan sebagai pembuatan stand pada saat bazaar
besar. Beban sewa sebesar Rp. 75.000 dibebankan kepada masing-masing
perusahaan terhitung selam 1,5 bulan.

3. Laporan Neraca
GRINARIUM Corp.
LAPORAN NERACA
AKTIVA Debet Kredit
Kas 600.000  
Inventaris    
Akum. Peny. Investaris    
TOTAL 600.000  
     
PASIVA    
KEWAJIBAN    
Utang Dagang   0
Total Kewajiban   0
EKUITAS    
Modal Akhir   600.000
Total Ekuitas   600.000
     
Total 600.000 600.000

26
 4. Laporan Arus Kas

GRINARIUM Corp.
LAPORAN CASH FLOW
Per April 2016 – Mei 2016
Trial Eror Trial Bazar Bazar Bazar Bazar
  1 Eror 2 mini 1 Mini 2 Besar 1 Besar 2
A. Penerimaan            
Penerimaan penjualan 0 0 295.000 165.000 200.000 375.000
Penerimaan pinjaman/
modal awal 600.000 0 0 0 0 0
Total Penerimaan 600.000 0 295.000 165.000 200.000 375.000
B. Pengeluaran            
Pembelian Aset 0 0 0 0 0 0
Pembelian bahan baku 623.400         0
Pembelian bahan
Pembantu 0 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500
Transportasi 9.000 9.000 9.000 9.000
Biaya Produksi Lain-
lain 0   0 0 0 0
Gaji            
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 30.000 0
Listrik dan Air 9.006,36 9.006,36 9.006,36 9.006,36 9.006,36 9.006,36
Telepon 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Angsuran Pokok            
658.906,3 35.506,3 35.506,3 35.506,3 65.506,3 35.506,3
Total Pengeluaran 6 6 6 6 6 6
Total Penerimaan -58.906 -35.506 259.494 129.494 134.494 339.494
SALDO KAS
AKHIR -58.906 -35.506 259.494 129.494 134.494 339.494

B. ANALISIS BEP (Break Event Point)

1. BEP Unit
Produk A
TC 581637,5
BEP Unit = = = 19,3
Harga Jual 30000

27
 2. BEP harga
Produk A

TC 581637,5
= = 13848,51
Q 42

Jadi BEP unit pada kegiatan mini bazaar sampai bazaar besar yaitu sebesar
19 unit. Yang artinya perusahaan perlu menjual sebanyak 19 produk Grinarium
dengan total harga sebesar Rp. 13848,51 untuk mencapai titik impas. Sedangkan
untuk mendapatkan keuntungan yaitu ketika perusahaan telah menjual sebanyak
20 produk Grinarium.

Produk Outypical
TC 105737,5
BEP Unit = = = 21,14
Harga Jual 5000
Produk Outypical
TC 105737,5
BEP Harga = = = 1510,53
Q 70
Jadi, BEP unit produk outypical pada kegiatan mini bazaar sampai bazaar
besar yaitu sebesar 21 unit. Yang artinya perusahaan perlu menjual sebanyak 21
produk Grinarium dengan total harga sebesar Rp.1510,53 untuk mencapai titik
impas. Sedangkan untuk mendapatkan keuntungan yaitu ketika perusahaan telah
menjual sebanyak 22 produk Grinarium.

C. R/C RATIO
Produk A
Penerimaan 1260000
R/C Ratio = = =1,85
Total biaya 581637,5
Analisis R/C ratio sebesar 1,85 ini menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk
dilanjutkankarena menunjukka nilai lebih dari satu.

Produk Outypical
Penerimaan 350000
R/C Ratio = = = 3,31
Total biaya 105737,5

28
 Analisis R/C ratio sebesar 3,31 ini menunjukkan bahwa bisnis ini layak untuk
dilanjutkankarena menunjukka nilai lebih dari satu. Artinya, setiap 1 rupiah yang
dikeluarkan akan menghasilkan penerimaan sebesar Rp3,31.

29
XI. LAMPIRAN
A. Struktur Organisasi

j
a
n
M
r
e
j
n
a
G
Me
r
a
e
l
r
s
a
m
e
Pa
r
g
n
a
e
u
d
o
r
M
K
P
ne
g
k
r
n
a
i
s

Lampiran 1.Struktur Organisasi Grinarium Corp

B. Tata Letak/Layout

Lampiran 2.Tata Letak Rumah ProduksiGrinarium Corp

30
C. Dokumentasi Produk

Lampiran 3.Logo Produk

Lampiran 7.Gantungan Kunci

Lampiran 4.Variasi Produk

Lampiran 8.Collin Glass

La
mpiran 5.Poster Coming Soon

Lampiran 9.Tumbler Glass

Lampiran 6.Jar Glass

31
D. Dokumentasi Bazaar

Lampiran 14.Konsumen Bazar Besar 1

Lampiran 10.Bazar Mini 1

Lampiran 11. Produk Bazar Mini2

Lampiran 15.Stand Bazar Besar

Lampiran 12.Bazar Mini 2

Lampiran 16. Komsumen Bazar Besar 2

Lampiran 13.Produk Bazar Besar

Lampiran 17. Komsumen Bazar Besar 3

32