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ADM 0395

Elaboração e Análise de Projetos

Isnard Martins

Referencial Bibliográfico

Gerenciamento de Projetos
Cláudio Jordão et Al
 O Projeto pode ser entendido como a alocação de 2
recursos com um objetivo específico, de acordo com o
plano pré-estabelecido. A maioria das empresas nos dias
de hoje, dedicam grande parte de seus recursos ao
desenvolvimento de projetos

As forças internas e externas que afetam o ambiente do projeto

Público

Distribuidores
Contratados
Legal Fornecedores Tecnológico
Público
Projeto

Político Clientes Concorrência

Social Cultural
Organização Executora

Econômico
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 O projeto é operado dentro de 3
um contexto de uma ou mais
Projeto culturas, que contemplam
fatores políticos , demográficos,
econômicos, educacionais,
étnicos, religiosos que afetam a
forma como as pessoas agem

Toda Organização é composta de pessoas

Possui Cultura própria
Apresenta uma organização formal
Possui valores específicos

O nível externo reflete o ambiente onde a

organização executora está inserida:
Fatores políticos, sócio-culturais,
tecnológicos. Legais e ambientais

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 Público 4

Distribuidores
Contratados
Legal Fornecedores Tecnológico
Público
Projeto

Político Clientes Concorrência

Social Cultural
Organização Executora

Econômico

interna
ento da
Maior
eslocam
Controle D
da
cama
intermediária

Menor
Controle externa

Controle Relativo sobre o ambiente do projeto

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OFICINA -1 1- Identifique seis
projetos, distintos
quanto seu potencial
a
od
interna
cam
ent de controle pela
Maior lo
Controle Des ada Gerencia de Projeto
cam
intermediária
(GP)
(mais próximos ou
Menor externa menos próximos das
Controle
camadas externa ou
Controle Relativo sobre o ambiente do projeto interna)

2- Justifique, para cada projeto, as razões principais para aumento

e/ou redução potencial do controle pela GP
3- Identifique possíveis ações para que ampliariam o controle
sobre a gestão destes projetos pela GP

Organizar 3 grupos de trabalho para esta oficina

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Glossário

PMP – Project Management Professional

PMO – Project Management Office: Escritório de projetos

PMI – Project Management Institute

PMBOK® Guide - Project Management Body of Knowledge - termo que

abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de
Projetos. Originário dos praticantes e acadêmicos que utilizam e
desenvolvem práticas amplamente testadas, aprovadas, modernas e
inovadoras e aplicações mais restritas. (http://www.pmisp.org.br/exe/educacao/pmbok.asp)
PMI, PMP e PMBOK são marcas do Project Management Institute - registradas nos Estados Unidos e demais países

Stakeholder ou, em Português, parte interessada ou interveniente,

refere-se a todos os envolvidos em um processo, por exemplo, clientes,
colaboradores, investidores, fornecedores, comunidade, etc. (Wikipédia
Wikipédia))

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Pesquisa executada pelo PMI: 60 Empresas
de diferentes setores definem a origem das
mudanças de escopo ou definições originais
dos projetos
Fonte PMI
PMI--Rio 2003
Aspectos mais considerados

Falta de autoridade 19%

Falta de apoio 22%
Falta detalhamento 51%
Não identificação dos produtos finais 50%
Falta de entendimento do objetivo do projeto 52%
Ausência de formalização do escopo 55%
Expectativa do cliente não alinhada 86%

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Capacidade de Comunicação e Liderança

Pesquisas
Pesquisas revelam
revelam que
que mais
mais de
de 60%
60% dos
dos
americanos
americanos preferem
preferem morrer
morreraa falar
falar em
em
ppúblico
úblico
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Por que alguns projetos fracassam?
Porque não são tratados com o profissionalismo
necessário, em sua grande maioria.

Aspectos mais considerados Fonte PMI

PMI--Rio 2003

Problemas de comunicação 43%

Aumento de Custos 46%
Controle Inadequado 51%
Planejamento Insuficiente 63%
Mudança de escopo do projeto 69%
Interrupção no ritmo do projeto 72%
Retrabalhos 86%
Prazos prorrogados 72%

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Aspectos de maior relevância, segundo a 0

Perspectiva Geral

Aspectos mais considerados Fonte PMI

PMI--Rio 2005

Prazo 100%
Escopo 98%
Custo 72%
Recursos Humanos 60%
Qualidade 52%
Aquisições/Contratos 51%
Integração 50%
Comunicação 37%
Riscos 36%
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PMP – Gestor do Projeto
Conhecimento Proposto

Conjunto de
Conhecimentos

PMBOK
Habilidades Conhecimentos
Interpessoais das regras da área
de aplicação

Conhecimento
Habilidades do
Gerenciais ambiente

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STAKEHOLDERS – partes interessadas

Patrocinador Interessados
do Projeto
Internos e Externos
Proprietários
Acionistas
Fornecedores
Gerência
Empreiteiros
de
Membros da Equipe
Projeto
Familiares da Equipe
Agências do Governo
Equipe de Agências de Publicidade
Gerenciamento
Cidadãos e Sociedade
Equipe do
projeto Intermediários Permanentes
Intermediários temporários
Stakeholders Entidades do terceiro setor

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