Nama: Anissina Nuris Sadida

Nim: 171231002

Makul: Kewirausahaan Islam

Dosen : Fajar Santoso, S.E., M.M

Tugas Resume,

Senin 19 Oktober 2020

Strategi Berbasis Sumber Daya

Secara singkat, teori berbasis sumber daya mengatakan bahwa bagi perusahaan untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mereka harus memiliki sumber daya
dan kapabilitas yang langka, berharga, sulit untuk ditiru, dan tidak dapat disubstitusi (dengan
sumber daya yang tidak jarang atau tidak dapat diremehkan). Ada tiga strategi yang berhubungan
langsung dengan kapabilitas sumber daya dari usaha baru. Ini adalah pencarian rente,
pertumbuhan, dan kualitas. Strategi Pencarian Sewa dalam kerangka kerja berbasis sumber daya
adalah pencarian sewa.14 Ada empat jenis sewa, dan strategi yang tersedia untuk
mendapatkannya berbeda-beda. Empat jenis sewa adalah:

• Sewa Ricardian: Sewa yang diperoleh dari memperoleh, memiliki, dan mengendalikan
sumber daya yang langka dan berharga. Ini paling sering berasal dari kepemilikan tanah
atau sumber daya alam atau dari lokasi yang disukai. Sewa jenis ini dapat dikumpulkan
selama kepemilikan dan kontrol ada, mungkin untuk selamanya.
• Sewa monopoli: Sewa yang dikumpulkan dari perlindungan pemerintah, persetujuan
kolusif, atau hambatan masuk struktural. Contoh perlindungan pemerintah termasuk
paten dan hak cipta, lisensi terbatas, dan waralaba yang diberikan pemerintah. Banyak
praktik kolusi seperti penetapan harga dan persekongkolan n pembatasan perdagangan
ilegal di Amerika Serikat, tetapi penegakannya berbeda-beda menurut waktu dan tempat.
• Sewa wirausaha: Sewa yang diperoleh dari perilaku pengambilan risiko atau lingkungan
yang kompleks dan tidak pasti. Ini juga dikenal sebagai "sewa Schul peterian," dan
merupakan jenis yang paling terkait erat dengan produksi usaha baru. Sewa
 Schumpeterian tidak tahan lama seperti Ricardian dan sewa monopoli karena akhirnya
penyebaran pengetahuan dan masuknya perusahaan pesaing ke pasar.
• Kuasi-sewa: Sewa yang diperoleh dengan menggunakan aset khusus perusahaan dengan
cara yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Sewa ini sering kali didasarkan pada
modal khusus dan aset khusus. Mereka berasal dari kompetensi khusus dalam cara
menggunakan sumber daya sebagai lawan dari kontrol belaka.

Usaha yang memiliki empat atribut yang diperlukan untuk keuntungan kompetitif yang
berkelanjutan diposisikan untuk menggunakan strategi untuk mengumpulkan satu atau lebih
dari empat jenis sewa. Semakin banyak jenis sewa yang dapat dikumpulkan perusahaan,
semakin baik kinerja jangka panjangnya secara keseluruhan. Sewa dari salah satu dari empat
jenis tersebut membutuhkan cara bagi perusahaan untuk melindungi keuntungannya. Alat
pelindung ini disebut "mekanisme isolasi". Tidak adanya mekanisme isolasi berarti bahwa
orang lain (pekerja, investor, pelanggan, pesaing, pemerintah) dapat menyusun strategi untuk
mengklaim harga sewa untuk mereka sendiri.

MEKANISME ISOLASI DAN KEUNGGULAN PERTAderegulation

Penting bagi pengusaha untuk menemukan cara untuk meningkatkan keuntungan dan arus
kas ini baik untuk investasi masa depan atau insentif pribadi. Metode yang digunakan pengusaha
untuk mencegah sewa yang dihasilkan dari usaha baru bocor disebut sebagai mekanisme isolasi.
Jenis Mekanisme Isolasi Mekanisme isolasi dapat mengambil beberapa bentuk. Kebanyakan
obvicus adalah hak milik, yang mengambil alih paten, merek dagang, dan hak cipta.Setiap
rahasia, informasi kepemilikan dalam formasi, atau teknologi kepemilikan juga membantu
pisahkan perusahaan dari serangan kompetitif. Mekanisme ini, bagaimanapun, tidak akan
bertahan selamanya; Oleh karena itu, wirausahawan harus siap bergerak cepat dan membangun
posisi yang kuat. Ini dikenal sebagai keuntungan penggerak pertama. Keuntungan first-mover
juga bisa menjadi mekanisme isolasi yang kuat bila dikombinasikan dengan perubahan aturan
pemerintah yang mendorong privatisasi atau indus try deregulation.

Pada dasarnya, batas pertumbuhan perusahaan adalah kurva pembelajaran terbatas didorong
di depan pesaing, seringkali memberikan keuntungan biaya dan menjadi penggerak pertama
dapat berarti memperoleh sumber daya yang berharga dan langka di depan dari yang lain. Ini
mungkin berarti mendapatkan hak atas sumber daya alam, mengamankan lokasi terbaik, atau
saluran distribusi yang padat (ruang distribusi adalah sumber daya yang berharga dan langka.

Biaya pengalihan dapat dikembangkan melalui pemasaran atau kewajiban kontrak. Ketika
sebuah usaha baru menciptakan loyalitas merek melalui periklanan yang efektif, pembelajaran
pembeli tinggi Sejauh ini, kita telah melihat bagaimana usaha baru masuk menggunakan irisan
mereka dan bagaimana mereka mencari model berbasis untuk memperhitungkan tingkat dan arah
strategi pertumbuhan usaha.

Tingkat pertumbuhan perusahaan adalah fungsi langkah, bukan jalur yang mulus, karena
sumber daya biasanya tumbuh ke arah sumber daya yang kurang dimanfaatkan dan ke arah
bidang keahlian mereka. Keuntungan yang bisa diperolehnya. Misalnya, kekurangan tenaga
kerja dan keuangan serta hambatan teknologi terhadap sumber dayanya. Sumber daya
menentukan industri perusahaan akan masuk dan tingkat skala ekonomi yang dapat mendahului
atau menunda persaingan, dan biaya evaluasi, atau produk pelengkap, perusahaan mempersulit
orang lain untuk bersaing dalam keuntungan usaha.

Proses kewirausahaan dari potongan strateg, Keuntungan Penggerak Pertama Keunggulan

penggerak pertama adalah strategi pencarian ulang yang beroperasi sebagai mekanisme isolasi
dan dapat mencakup:

• kepemimpinan teknologi
• memperoleh sumber daya lebih cepat daripada yang lain
• mengganti biaya Street Story 4-2 memberi kita contoh yang bagus tentang yang pertama
- keuntungan penggerak.

Strategi Pertumbuhan semuanya membatasi pertumbuhan. Ada dua tuntutan pada kapasitas
manajerial:

(1) untuk menjalankan perusahaan pada ukurannya saat ini, dan

(2) untuk berkembang dan tumbuh

Strategi Wirausaha meningkatkan potensi pertumbuhan usaha. Kualitas sebagai Strategi

Pemikiran, energi, dan uang Ketika manajer baru telah dimasukkan ke dalam struktur dan sistem
usaha, pertumbuhan dimulai lagi. Ini menyiratkan bahwa “manajemen adalah akselerator dan
rem untuk proses pertumbuhan.

Program Total Quality Management (TQM) yang menekankan kepuasan pelanggan

(kualitas berbasis pengguna dibahas dalam Bab 1) sebagai prioritas nomor satu untuk
perusahaan telah memasuki bahasa dan kurikulum sekolah bisnis peringkat atas. Perusahaan
yang mempromosikan program TQM adalah diri mereka sendiri yang cepat - industri dayung.
Konsultan menjual program TQM "off-the-shelf" berdasarkan beberapa ide sederhana yang
dapat dipahami dengan analogi bermain golf:

• Perbaikan berkelanjutan. Ini adalah proses penetapan standar kinerja yang lebih tinggi
dengan setiap iterasi siklus kualitas.
• Pembandingan. Ini berarti mengidentifikasi dan meniru yang terbaik di dunia pada tugas
dan fungsi tertentu.
• Lingkaran kualitas. Ini adalah rangkaian aktivitas yang mencakup perencanaan,
pelaksanaan, pemeriksaan, dan tindakan
• Outsourcing. Ini berarti mendapatkan kualitas terbaik dari luar organisasi jika
perusahaan tidak dapat memproduksinya di dalam

Produk outsourcing dari vendor kualitas terbaik dapat diganti dengan memproduksi sendiri
atau mengambil dari vendor kualitas terbaik lainnya. TQM menjadi strategi yang efektif untuk
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan? Penelitian menunjukkan bahwa program TQM
bukanlah formula ajaib.27 Paling banter, program-program itu disebut sebagai "keberhasilan
parsial". Di antara kesimpulan umum adalah bahwa: • Menyalin perusahaan lain dapat
menghabiskan waktu dan uang untuk hal-hal yang salah. Penerapan program TQM, dalam
kondisi tertentu, sebenarnya dapat memperburuk keadaan karena program tersebut sangat
mengganggu. Perusahaan sering kali gagal untuk menghubungkan program TQM dengan hasil
"bottom line". Pembandingan tidak efektif kecuali jika perusahaan telah memiliki program
kualitas yang komprehensif. Perusahaan berkinerja rendah harus mengadopsi program TQM
secara bertahap; perantara per pembentuk lebih mampu memulai adopsi skala penuh; dan
karyawan berkinerja tinggi diuntungkan paling banyak dari TOM. Karena sulit
diimplementasikan dan kemungkinannya rumit, program TQM memiliki nilai. Karena program
kualitas yang sukses bergantung pada perusahaan yang sudah memiliki basis sumber daya yang
berkembang dengan baik, program kualitas memungkinkan perusahaan untuk menambah basis
tersebut. Artinya: Kualitas dapat menjadi strategi untuk keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan karena tidak mudah untuk diterapkan dan tidak semua orang bisa menguasainya.
Strategi Berbasis Sumber Daya Seorang wirausahawan dapat memanfaatkan strategi, termasuk:
strategi pencarian sewa, strategi pertumbuhan, strategi kualitas.