Pengertian

Istilah triple bottom line pertama kali diperkenalkan oleh John Elkington (1998) dalam
bukunya yang berjudul Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line in 21st Century Business.
Elkington menganjurkan agar dunia usaha perlu mengukur sukses (atau kinerja) tak hanya
dengan kinerja keuangan (berapa besar deviden atau bottom line yang dihasilkan), namun juga
dengan pengaruh terhadap perekonomian secara luas, lingkungan dan masyarakat di mana
mereka beroperasi. Disebut triple sebab konsep ini memasukkan tiga ukuran kinerja
sekaligus:Economic, Environmental, Social (EES) atau istilah umumnya 3P: “Profit-Planet-
People”.
Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan kepedulian perusahaan yang didasari tiga
prinsip yang dikenal dengan triple bottom lines oleh Eklington (Amalia, 2007: 11):
1. Profit
Profit merupakan unsur terpenting dan menjadi tujuan utama dari setiap kegiatan usaha.
Perusahaan tetap harus berorientasi untuk mencari keuntungan ekonomi yang memungkinkan
untuk terus beroperasi dan berkembang. Aktivitas yang dapat ditempuh untuk mendongkrak
profit antara lain dengan meningkatkan produktivitas dan melakukan efisiensi biaya, sehingga
perusahaan mempunyai keunggulan kompetitif yang dapat memberikan nilai tambah semaksimal
mungkin.
2.People
Perusahaan harus memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan manusia. Menyadari
bahwa masyarakat sekitar perusahaan merupakan salah satu stakeholder penting bagi
perusahaan, karena dukungan masyarakat sekitar sangat diperlukan bagi keberadaan,
kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan. Maka sebagai bagian yang tak terpisahkan
dengan masyarakat lingkungan, perusahaan perlu berkomitmen untuk berupaya memberikan
manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat. Misalnya, pemberian beasiswa bagi pelajar sekitar
perusahaan, pendirian sarana pendidikan dan kesehatan, serta penguatan kapasitas ekonomi
lokal.
3.Planet
Hubungan perusahaan dengan lingkungan adalah hubungan sebab akibat, dimana jika
perusahaan merawat lingkungan maka lingkungan akan memberikan manfaat kepada
perusahaan. Sudah kewajiban perusahaan untuk peduli terhadap lingkungan hidup dan
berkelanjutan keragaman hayati. Misalnya, penghijauan lingkungan hidup, perbaikan
pemukiman, serta pengembangan pariwisata (ekoturisme).
Dalam gagasan tersebut, perusahaan tidak lagi diharapkan pada tanggung jawab yang
berpijak pada single bottom line, yaitu aspek ekonomi yang direfleksikan dalam kondisi
financial-nya saja, namun juga harus memperhatikan aspek sosial dan lingkungannya.
Perusahaan tidak lagi dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak hanya pada single bottle
lines yaitu, nilai perusahaan (corporate value) yang direfleksikan dalam kondisi keuangannya
(financial) saja, tetapi tanggung jawab perusahaan harus berpijak pada triple bottom lines, yaitu
berupa: finansial, sosial dan lingkungan. Kondisi keuangan saja tidak cukup menjamin nilai
perusahaan tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan (sustainable development).
Keberlanjutan perusahaan akan terjamin apabila korporasi juga turut memperhatikan
demensi sosial dan lingkungan hidup. Konsep CSR tampaknya dapat memberikan suatu
perubahan yang baru dalam dunia bisnis, namun tidak sedikit pendapat yang meragukannya.
Banyak orang berpendapat bahwa sebuah perusahaan yang kini telah meninggalkan konsep one
line reporting dan mulai menggunakan tripple line reposrting harus diwaspadai dengan ketat
karena CSR pada saat itu merupakan suatu trend yang mungkin saja diikuti perusahaan hanya
untuk meningkatkan daya saingnya. CSR dipandang hanyalah dalih perusahaan untuk
menunjukkan citra baik ke publik sehingga beberapa tindakan kotor dalam perusahaan dapat
tertutupi oleh kegiatan CSR. Namun, terlepas dari upaya pencitraan melalui CSR, perusahaan
memang seharusnya tetap giat menyelenggarakan kegiatan CSR sebagai langkah pastinya dalam
bertanggungjawab atas keuntungan yang ia dapatkan dari lingkungan sosialnya. Pelaksanaan
CSR yang baik dan tulus dari perusahaan akan tentunya dapat menciptakan suatu perkembangan
yang terus-menerus bagi perusahaan dan tentunya tidak merugikan pihak sosial di sekitar
perusahaan tersebut.
Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) adalah suatu
tindakan atau konsep yang dilakukan oleh perusahaan (sesuai kemampuan perusahaan tersebut)
sebagai bentuk tanggungjawab mereka terhadap sosial/lingkungan sekitar dimana perusahaan itu
berada. CSR atau TJSL sebagai suatu konsep, berkembang pesat sejak 1980 an hingga 1990 an
sebagai reaksi dan suara keprihatinan dari organisasi-organisasi masyarakat sipil dan jaringan
tingkat global untuk meningkatkan perilaku etis, fairness dan responsibilitas korporasi yang tidak
hanya terbatas pada korporasi, tetapi juga pada para stakeholder dan komunitas atau masyarakat
sekitar wilayah kerja dan operasinya.
Triple Bottom Line dalam Praktek
Meskipun Anda mungkin atau mungkin tidak mempertimbangkan Triple Bottom Line
yang tepat untuk bisnis Anda, masuk akal untuk mengenali cara di mana tempat kerja berubah,
dan mempertimbangkan apakah Anda perlu menyesuaikan pendekatan Anda untuk bisnis untuk
mencerminkan ini.
Jika Anda memutuskan untuk menjelajahi konsep lebih lanjut, mulai dengan meneliti apa
yang perusahaan lain lakukan untuk membuat perubahan positif dalam cara mereka melakukan
bisnis. Melihat langkah-langkah mereka telah diambil akan menghemat waktu Anda
brainstorming tentang cara-cara untuk meningkatkan bisnis Anda sendiri. Beberapa contoh dari
industri yang berbeda termasuk:
Sebuah deliverable internasional dan perusahaan kemasan telah mengambil langkah-
langkah drastis untuk mengurangi jejak ekologi, dan saat ini memiliki sekitar 30% dari toko
dengan menggunakan energi terbarukan.
Sebuah bisnis es krim telah menetapkan tujuan untuk mengurangi emisi karbon dioksida
sebesar 10% selama beberapa tahun mendatang. Hal ini juga telah mulai menyelidiki cara yang
lebih ramah lingkungan untuk paket es krim, dan berencana untuk mengurangi limbah oleh
setidaknya 1.000 ton.
Sebuah perusahaan hanya membeli biji kopi dari petani yang menanam kopi dengan cara
yang ramah lingkungan, dan dibutuhkan sakit untuk memastikan bahwa semua pekerja yang
diperlakukan dengan adil, dan menerima upah keterampilan hidup bagi mereka.
Sebuah perusahaan komputer berfokus banyak upaya masyarakat ke arah program pelatihan dan
pendidikan. Ini membantu anak-anak yang kurang mampu dengan memberikan mereka akses ke
teknologi, dan memiliki tujuan untuk mendaur ulang 60% limbah tahunan.
Dengan mengambil waktu untuk mulai menggunakan pendekatan triple bottom line, Anda
mungkin akan terkejut betapa positif reaksi akan berasal dari kolega Anda dan pelanggan Anda.
Kapan Menggunakan Triple Bottom Line
Triple Bottom Line pada dasarnya adalah sebuah sistem pelaporan. Dari dirinya sendiri,
tidak benar-benar meningkatkan dampak perusahaan pada orang atau lingkungan, lebih dari
tindakan memproduksi satu set akun manajemen akan mempengaruhi laba.
 Namun, dapat digunakan untuk mendorong perbaikan dalam cara organisasi dampak
masyarakat dan lingkungan dengan membantu manajer fokus pada apa yang harus mereka
lakukan untuk memperbaiki semua garis bawah, dan menjaga pekerjaan ini tinggi pada agenda
mereka. Dalam kasus ini, Triple Bottom Line digunakan sebagai jenis Balanced Scorecard .
Seperti semua sistem pengukuran, meskipun, biaya monitoring dan menghitung tiga garis bawah
dapat cukup besar. Dan Anda hanya bisa membenarkan biaya ini jika Anda dapat melakukan
beberapa kebaikan yang lebih besar sebagai akibat dari memiliki angka. Apa lagi, Anda tentu
tidak harus memiliki laporan Bottom Line Triple tempat untuk memperlakukan orang dengan
baik, atau teliti tentang pengaruh Anda pada lingkungan. Dalam banyak kasus, uang yang dapat
dihabiskan pada pemantauan Triple Bottom Line yang lebih baik dapat digunakan pada orang-
atau planet-ramah inisiatif.
Beberapa perusahaan menemukan bahwa menggunakan itu untuk memantau lebih dari
sekedar garis keuangan membantu mereka memperbaiki cara bahwa mereka memperlakukan
orang-orang baik di dalam dan di luar organisasi, dan mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan.
Keseimbangan triple bottom line merupakan suatu upaya yang sungguh-sungguh untuk
bersinergi dengan tujuan pembangunan berkelanjutan yang secara konsisten mendorong
keseimbangan ekonomi, sosial dan lingkungan. Idealnya, tentu saja perusahaan melakukan
seluruh kegiatan triple bottom line bagi para stakeholders-nya. Namun, hal yang terpenting
sebenarnya, perusahaan melakukan CSR dengan menekankan pada prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan (sustainable development).
Beberapa prinsip pembangunan berkelanjutan dari Deklarasi Rio pada tahun 1992 adalah
sebagai berikut (UNCED, The Rio Declaration on Environment and Development, 1992 dalam
Mitchell et al., 2003):
1. Manusia menjadi pusat perhatian dari pembangunan berkelanjutan. Mereka hidup
secara sehat dan produktif, selaras dengan alam.
2. Dalam rangka pencapaian pembangunan berkelanjutan, perlindungan lingkungan
seharusnya menjadi bagian yang integral dari proses pembangunan dan tidak dapat
dianggap sebagai bagian terpisah dari proses tersebut.
3. Penduduk asli dan setempat mempunyai peran penting dalam pengelolaan dan
pembangunan lingkungan karena pemahaman dan pengetahuan tradisional mereka.
 Haris (2000) dalam Fauzi (2004) melihat bahwa konsep keberlanjutan dapat diperinci
menjadi tiga aspek pemahaman, yaitu:
1. Keberlanjutan ekonomi, yang diartikan sebagai pembangunan yang mampu
menghasilkan barang dan jasa secara kontinu untuk memelihara keberlanjutan
pemerintahan dan menghindari terjadinya ketidakseimbangan sektoral yang dapat
merusak produksi pertanian dan industri.
2. Keberlanjutan lingkungan: Sistem yang berkelanjutan secara lingkungan harus mampu
memelihara sumber daya yang stabil, menghindari eksploitasi sumber daya alam dan
fungsi penyerapan lingkungan. Konsep ini juga menyangkut pemeliharaan
keanekaragaman hayati, stabilitas ruang udara, dan fungis ekosistem lainnya yang tidak
termasuk kategori sumber-sumber ekonomi.
3. Keberlanjutan sosial: Keberlanjutan secara sosial diartikan sebagai sistem yang mampu
mencapai kesetaraan, menyediakan layanan sosial termasuk kesehatan, pendidikan,
gender, dan akuntabilitas politik.
Yuswohady dalam artikelnya yang berjudul Triple Bottom Line 2008), mengatakan
bahwa ide di balik konsep triple bottom line ini tak lain adalah adanya pergeseran paradigma
pengelolaan bisnis dari “shareholders-focused” ke “stakeholders-focused”. Dari fokus kepada
perolehan laba secara membabi-buta menjadi perhatian pada kepentingan pihak-pihak yang
terkait (stakeholder interest) baik langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan.
Konsekuensinya, peran dunia bisnis semakin signifikan sebagai alat pemberdaya masyarakat dan
pelestari lingkungan. “The business entity should be used as a vehicle for coordinating
stakeholder interests, instead of maximizing shareholder profit.”
Menurutnya, Ide triple bottom line ini sekaligus mencoba menempatkan upaya
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian lingkungan pada titik sentral dari keseluruhan strategi
perusahaan—bukan periferal, bukan tempelan, bukan kosmetik. Conventional wisdom yang
selama ini ada mengatakan: tumpuk profit sebanyak-banyaknya, lalu dari profit yang
menggunung itu sisihkan sedikit saja untuk kegiatan sosial dan pelestarian lingkungan. Dengan
triple bottom line, maka pendekatannya menjadi berbeda. Dari awal perusahaan sudah
menetapkan bahwa tiga tujuan holistik—Economic, Environmental, Social—tersebut hendak
dicapai secara seimbang, serasi, tanpa sedikitpun pilih kasih.
Keuntungan Triple Bottom Line
TBL adalah kesepakatan sosial dan ekologi antara masyarakat dan bisnis. Dalam
menyajikan informasi tentang dampak perusahaan pada isu-isu yang berdampak keberlanjutan,
akan ada kedua item positif dan negatif yang muncul. pelaporan TBL menggabungkan
menyajikan bisnis apa yang dilakukan dengan baik, bersama dengan daerah yang membutuhkan
perbaikan. Pelaporan dengan cara ini menunjukkan drive terhadap peningkatan transparansi,
yang dapat mengurangi kekhawatiran oleh para pemangku kepentingan informasi yang
tersembunyi. Juga, termasuk pelaporan TBL menunjukkan kepada para pemangku kepentingan
bahwa bisnis adalah mengambil akuntabilitas ke tingkat yang lebih tinggi. pelaporan ini
mempertahankan dan meningkatkan harapan perusahaan dan meningkatkan “pengaruh global”.
“Kasus yang tak terbantahkan untuk tindakan telah dipasang secara efektif oleh para ilmuwan
senior di seluruh dunia, dengan penerimaan tumbuh oleh pemerintah dan masyarakat luas”.
Bukti yang semakin berkurang sumber daya alam telah membuat konsumen lebih sadar akan
dampak bisnis mengalami pada dunia; Namun, perusahaan dunia kurang dari keinginan untuk
perubahan telah menyebabkan meminimalkan saham modal. Tanpa perubahan, keadaan ekonomi
dunia, masyarakat, dan sumber daya alam tidak akan cukup untuk “tidak begitu jauh” generasi.
perusahaan besar mulai menyesuaikan proses bisnis untuk memanfaatkan lebih bertanggung
jawab sumber daya yang terbatas yang tersedia, serta laporan tentang dampak dari kebijakan dan
prosedur berubah.
Semua orang yang terlibat dalam proses TBL, termasuk karyawan dan stakeholder
eksternal, dapat meningkatkan pengetahuan mereka tentang perusahaan dan memperluas
hubungan mereka dengan para pemangku kepentingan lainnya dalam perusahaan. Berpartisipasi
dalam lingkungan belajar yang bermanfaat dan diperlukan untuk bisnis untuk memenuhi tujuan
keberlanjutan. Proses membangun lingkungan yang berkelanjutan dapat menyebabkan wahyu
lain tentang bagaimana dunia bisnis bisa mengulurkan tangan membantu dalam melindungi
sumber daya alam yang cepat menguap.
Menyatukan karyawan bisnis menuju seperangkat tujuan, terutama yang memiliki
dampak lebih luas dari sekedar efisiensi dan keuntungan, bisa lebih besar daripada risiko dari
pengawasan publik tambahan dan penyesuaian kebijakan substansial. Bersatu menciptakan
depan lebih tangguh. Kemungkinan eksposur negatif awal bisa lapuk karena para pemangku
kepentingan telah belajar untuk menempa rasa yang kuat tujuan bisnis dan identitas.
Kekurangan Triple Bottom Line
Beberapa argumen saat ini sedang dilakukan terhadap Triple Bottom Jalur Pelaporan.
Dengan peraturan atau prosedur baru, selalu ada resistensi. Hal ini dapat dijelaskan dengan “rasa
takut yang tidak diketahui” atau etnosentrisme. Perasaan di beberapa perusahaan adalah bahwa
pada akhirnya tidak akan ada perubahan; sedangkan perusahaan lain yang lebih peduli dengan
apa-apa tetap sama. Mereka juga cenderung gelisah tentang control yang akan harus dilepaskan.
Argumen lain adalah jumlah waktu tambahan yang akan terlibat, harapan yang berbeda, dan
risiko yang mungkin mensyaratkan dari pelaksanaan pendekatan ini.
Menurut penelitian, salah satu kekhawatiran adalah kemungkinan bahwa tindakan perusahaan
mungkin tidak mendukung niat mereka. Perusahaan menyatakan bahwa mereka berniat untuk
mengambil tantangan menjadi lebih social dan ekologis bertanggung jawab, tetapi satu-satunya
bukti yang “potongan kertas belaka atau plak cantik di dinding organisasi” . Dalam banyak
kasus, perusahaan telah memungkinkan sesuai pelaporan dipengaruhi oleh supremasi
perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa, sampai batas tertentu, mematuhi pedoman TBL bisa
sulit untuk mempertahankan.
Untuk Triple Bottom Pelaporan Garis harus benar-benar efektif, lingkungan perusahaan
harus diberantas dan dibangun kembali. Perusahaan cenderung ragu-ragu terhadap perubahan
substansial. dengan tradisional
peraturan keuangan mengemudi pelaporan, perusahaan telah terstruktur kebijakan dan operasi
mereka di sekitar persyaratan ini. Untuk mengubah sangat infrastruktur bahwa perusahaan
dibangun di atas akan membutuhkan melangkah keluar ke wilayah yang tidak dikenal, dan untuk
sebuah perusahaan yang makmur, yang mungkin terlalu banyak risiko. Satu hal yang pasti;
menerapkan kebijakan baru untuk gelar ini akan memerlukan re-penyesuaian yang luas dari
operasi perusahaan (Rogers, 2001).
Jika TBL ditambahkan ke proses laporan perusahaan, waktu tambahan bisa awalnya
negatif mempengaruhi bottom line mereka, meningkatkan kompleksitas tugas operasi mereka
(Skouloudis, Evangelinos, & Kourmousis, 2009). Tidak hanya mencetak gol dari perusahaan
untuk menentukan seberapa baik operasi yang cocok dengan waktu tujuan memakan, tetapi juga
pelaksanaan prosedur baru dan pelatihan yang dibutuhkan untuk mempersiapkan
karyawan untuk tugas-tugas baru bisa mahal. Perusahaan, yang telah memiliki karyawan
kelebihan beban, akan perlu menambahkan tanggung jawab tambahan dalam rangka untuk
menggabungkan dan mengukur baru ini Prosedur. pekerjaan tambahan adalah stres tambahan
pada sumber daya mereka tenaga kerja. stres individu yang terkait dengan pekerjaan
menciptakan beberapa masalah tidak hanya untuk orang itu tetapi juga bagi perusahaan dalam
kesehatan yang buruk, kepuasan, dan keadaan emosi yang tidak stabil.
Sebagai perusahaan berusaha untuk memenuhi tujuan keberlanjutan, lawan dapat fokus pada
masalah etika ditemukan melalui proses. Tuduhan oleh kritikus dapat menyebabkan persepsi
perusahaan miskin sementara perusahaan melakukan pergeseran ke terdengar lebih sosial fokus
lingkungan baru. Kritik biasanya “lambat untuk memuji dan cepat mengkritik” (Mish &
Scammon, 2010). Dengan potensi ini reaksi awal, perusahaan mungkin ragu-ragu untuk
merangkul agenda keberlanjutan, atau menjadi sangat introvert selama pergeseran ke arah
pelaporan TBL.
Akuntansi Sosial & Lingkungan

RMK
TRIPLE BOTTOM LINE

Oleh

Khaerunnisa Zainuddin
A062192003

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2020