Anda di halaman 1dari 2

cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang

didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan.


Membuat suatu tim kerja adalah tantangan tersendiri, karena untuk meluaskan
ekspansi perkerjaan tentu saja diperlukan desain tim kerja yang baik, agar pekerjaan
yang dilakukan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Sehingga hal penting yang
perlu diperhatikan sebelum assign ekspansi pekerjaan adalah perlu dilakukan
penilaian kemampuan dan latar belakang terhadap anggota tim tersebut. Dengan
demikian diharapkan anggota tim tidak harus menghadapi penyesuaian dan
pembelajaran yang berat karena bekerja dengan dasar keilmuan yang telah dimiliki
akan lebih memudahkan serta menyenangkan.

Selain itu perlu diberikan penyemangat bagi tim dengan memberikan insentif dan
penghargaan atas kinerja yang baik secara personal maupun secara tim secara
berkala. Insentif merupakan bentuk perhatian dan apresiasi perusahaan terhadap
kinerja karyawan sehingga diharapkan karyawan dapat lebih semangat lagi
berkontribusi dalam kerja tim serta meningkatkan produktivitas perusahaan.

Dapat pula dijelaskan sebagai berikut:

 Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks
 Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana
atau lebih mudah (pekerjaan awal sebelum diekspansi)
 Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah
diekspansi dan memerlukan keahlian yang lebih tinggi
 Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan
peningkatan keterampilan yang lebih tinggi

Lalu pertanyaanya adalah bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut,


berikut beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mengatasinya:

 Pelatihan keterampilan individu, yaitu pelatihan khusus yang diberikan oleh


perusahaan kepada karyawan yang berbakat untuk menigkatkan
kapasitasnya
 Berbagi ilmu dan pengalaman, berbagi ilmu antar sesama anggota tim
dapat menjadi opsi untuk menekan biaya pelatihan keterampilan yang lebih
tinggi dan target yang lebih luas.
 Bonus, yaitu penghargaan yang diberikan, baik berupa uang maupun
kepemilikan dalam perusahaan berupa saham.
 Profit sharing,yaitu penghargaan kepada karyawan atas keuntungan yang
dapat dicapai perusahaan.
 Gain sharing, yaitu penghargaan untuk berbagai prestasi yang dapat diraih.
 Incentive plans, yaitu penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi
yang dihasilkan.
 Knowledge based system, yaitu penghargaan yang didasarkan pada
keahlian atau pengetahuan yang dapat dicapai karyawan

Sumber :

1. Modul EKMA 4215 – Manajemen Operasi, Universitas Terbuka

Anda mungkin juga menyukai