STEP 1
STEP 7
1. Administrasi Kesehatan
a. Definisi :
b. Tujuan
Tujuan utamanya adalah agar kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap kesehatan,
perawatan kedokteran dan lingkungan yang sehat dapat terpenuhi dengan sebaik-
baiknya.
c. Manfaat
1. Dapat dikelola sumber, tata cara dan kesanggupan yang dimiliki secara efektif
dan efisien
2. Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan kesehatan secara tepat dan
sesuai
3. Dapat disediakan dan diselenggarakan pelayanan kesehatan yang sebaik-
baiknya
Dari ketiga manfaat di atas dapat disimpulkan bahwa administrasi kesehatan
berupaya menyediakan dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan
sedemikian rupa sehingga dengan input sekecil-kecilnya dapat dihasilkan
output yang sebesar-besarnya.
d. Ruang lingkup
Ruang lingkup administrasi kesehatan mencakup bidang yang amat luas, yang
jika disederhanakan dapat dibedakan atas dua macam yakni :
Kegiatan Administrasi
Kegiatan utama yang dilakukan pada administrasi tidak lain adalah
melaksanakan fungsi administrasi itu sendiri, mulai dari fungsi
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan sampai dengan fungsi
pengawasan (Terry). Jadi jelas pula bahwa tidak sama dengan
melaksanakan pekerjaan tata usaha. Seseorang yang mengerjakan
administrasi berarti adalah seorang administrator atau manajer, karena
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
e. Unsur-unsur administrasi
Masukan
Yang dimaksud dengan masukan (input) dalam administrasi adalah segala sesuatu
yang dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi. Masukan dan
atau perangkat administrasi tersebut banyak macamnya. Pembagian yang banyak
dikenal di masyarakat ialah yang disebut 4 M, yakni manusia (man), uang
(money), sarana (material), metode (method), untuk organisasi yang tidak mencari
keuntungan, serta 6M yakni manusia (man), uang (money), sarana (material),
metode (method), pasar (market) serta mesin (machinery) untuk organisasi yang
mencari keuntungan.
Proses
Yang dimaksud dengan proses (process) dalam administrasi adalah langkah-
langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dikenal pla dengan nama fungsi administrasi. Pada umunya proses dan ataupun
fungsi administrasi ini merupakan tanggung jawab pimpinan.
Sasaran
Yang dimaksud dengan sasaran (target group) kepada siap keluaran yang
dihasilkan, yakni upaya kesehatan tersebut, ditujukkan. Untuk administrasi
kesehatan sasaran yang dimaksud disini dibedakan atas empat macam yakni
perseorangan, keluarga, kelompok dan masyarakat. Dapat bersifat langsung
(direct target group), ataupun bersifat tidak langsung (indirect target group).
Dampak
Yang dimaksud dengan dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan oleh
keluaran. Untuk administrasi kesehatan, dampak yang diharapkan adalah makin
meningkatnya derajat kesehatan
Macam sumber :
1).3. Kesanggupan
- Money (uang)
- Material (sarana)
- Method (metode)
- Money (uang)
- Material (sarana)
- Method (metode)
- Market (pasar)
- Machinery (mesin)
o Tuntutan kesehatan
Bersifat subjektif. Munculnya tuntutan kesehatan
tergantung pada tingkat pendidikan dan tingkat sosial
ekonomi.
lingkunga
n
masuka proses keluara
dampak
n n
Umpan
balik
f. Fungsi
2. PERENCANAAN
1. Definisi
2. Macam
e. Mempunyai tujuan
4. Langkah
3. PENGORGANISASIAN
1. Definisi
Suatu system yang mengatur kerjasama antara 2 orang atau lebih, sedemikian rupa
shg segala kegiatan dapat diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Macam
Disebut sebagai organisasi lini dan staf jika dalam organisasi di samping
tetap ditemukan satuan organisasi pimpinan juga dikembangkan satuan
organisasi staf. Pada bentuk organisasi ini peranan staf tidak hanya
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
3. Unsur2 pokok
Batasan
pengorganisasian adalah pengelompokan berbagai kegiatan untuk melaksanakan
rencana sedemikian rupa sehingga tujuan memuaskan
pengorganisasian adalah pengaturan sejumlah personil yang dimiliki untuk
memungkinkan tercapainya suatu tujuan yang telah disepakati dengan jalan
mengalokasikan masing-masing fungsi dan tanggung jawabnya
pengorganisasian adalah pengkoordinasian rasional kegiatan dari sejumlah orang
tertentu untuk tujuan bersama melalui pengaturan pembagian kerja dan fungsi
secara tanggung jawab
(Pengantar Administrasi Kesehatan, Azrul Azwar)
Tujuan
Proses engorganisasian terutama yang dibudayakan dan direkayasa oleh manusia
mempunyai tujuan2 yang bila kita renungkan antara lain mencangkup hal2 berikut:
Manfaat
a. langkah untuk menetapkan, menggolong-golongkan dan mengatur berbagai
macam kegiatan, menetapkan tugas2 pokok dan wewenang, dan pendelegasian
wewenang oleh pimpinan kepada staf dalam rangka mencapai tujuan
organisasi.
b. Merupakan alat untuk memadukan dan mengatur semua kegiatan yang ada
kaitannya dengan personil,finansial, material dan tata cara unutk mencapai
tujuan organisasi yang telah disepakati bersama
c. Sebagai wadah kerjasama sekelompok orang –organisasi bersifat statis
d. Organisasi juga dapat dikaji dari sisi proses kerjasama. Dalam hal ini
organisasi dilihat dari kerjasama staf yanbg berisi uraian tugas untuk mencapai
tujuan-oranisasi bersifat dimanmis.
(Gde Muninjaya, Manajemen Kesehatan)
Prinsip
o Adanya tujuan yang jelas. Meskipun tujuan tersebut bila harus dijabarkan menurut
jenjang maupun unit atau departemen yang ada dalam organisasi mungkin menjadi
seolah2 sangat beraneka ragam, tapi dengan didukung oleh fungsi administrasi
pendukung lain seperti koordinasi, pengawasan, pengendalian dll diharpakan tujuan
organisasi yang sesungguhnya akan dapat tercapai sebagaimana yang telah
direncakan
o Pembagian tugas pekerjaan (division of work) tergantung dalam pengertian
pengorganisasian adalah fungsi departemen yang membagi tugas dan kewajiban
kepada para anggota organisasi sesuai dengan kedudukan dan kemampuan atau
keahlian
o Pendelegasian kekuasaan (delegation of authority) yang dibagikan kepada para
anggota organisasi bukan tugas dan kewajiban saja tetai sebagai pelengkap dan
pendukungnya juga diserahi sebagian kewenangan atau kekuasaan yang harus
diterapkan secara bertanggung jawab
o Rentangan pengendalian (span of control) prinsip ini menyangkut jumlah bawahan
seorang manajer yang harus dibimbing, dibina, dikendalian atau diawasi secara
efektif.
o Jenjang pengawasan (hierarchy of control) . Tingkat2 kepemimpinan yang biasanya
mengikuti jenjang organisasi harus dibuat seoptimal mungkin.bila terlalu banyak
tingkat atau jenjangnya,maka jalur komunikasi antara pemimpin atau atasan dengan
bawahannya menjadi terlalu panjang dan proses pengawasan menjadi kurang efektif
dan kurang efisien
(Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Budioro, 2002)
Langkah-langkah
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
4. PALAKSANAAN
Komponen penting:
a. diusahakan agar tujuan organisasi yang telah ditetapkan juga menjadi tujuan
perorangan ataupun kelompok masyarakat yang akan melaksanakan kegiatan
b. diusahakan agar perbuatan yang diharapkan untuk dilakukan sesuai dengan
kemampuan yang dimiliki seseorang ataupun kelompok masyarakat
Perangsang motivasi
2.Komunikasi
Peranan komunikasi:
Unsur komunikasi :
Proses komunikasi
1. Model linier
a. Tersedianya pesan dan orang yang akan menyampaikan pesan
b. Adanya upaya menterjemahkan pesan kedalam bentuk yang dapat
disampaikan
c. Adanya media yang akan dipergunakan untuk menyampaikan pesan
d. Adanya upaya untuk menterjemahkan pesan yang diterima kedalam bentuk
yang mudah dimengerti
e. Adanya orang yang akan menerima pesan serta timbulnya pengertian
terhadap pesan yang disampaikan
2. Model sistem
a. Menempatkan kedudukan dan peranan sumber sama dengan kedudukan
dan peranan sasaran
b. Fungsi setiap unsur komunikasi, terutama unsur sumber dan sasaran
idaklah hanya tunggal tetapi bersifat ganda
Proses penerimaan pesan yang baru, menurut Biel dan Bohlen ada 5 tahap:
Penyebaran pesan
1. Vertical : dari lapisan yang tidak tahu (sumber) kepada lapisan yang tidak tahu
(sasaran)
2. Vertical dan horizontal : berlangsung dalam satu lapisan masyarakat yang sama
3. Lingkaran konsentris : dari lapisan luar (sumber) yakni mereka yang memiliki
pengetahuan dan pengalaman kelapisan dalam (sasaran) yg tdk memiliki
pengetahuan dan pengalaman
Macam komunikasi :
3.Kepemimpinan
Unsur kepemimpinan:
1. Adanya pemimpin
2. Adanya pengikut
3. Adanya sifat dan ataupun perilaku tertentu
4. Adanya situasi dan kondisi tertentu
4.Pengarahan
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
Manfaat pengarahan
Syarat pengarahan
1. Kesatuan perintah
2. Informasi yg lengkap
3. Hubungan langsung dengan karyawan
4. Suasana informal
Teknik pengarahan
1. Teknik konsultasi
2. Teknik demokratis
3. Teknik otokrastis
4. Teknik bebas teratur
Proses pengarahan
5.Pengawasan
1. Objek pengawasan
2. Metode pengawasan
3. Proses pengawasan
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
Manfaat pengawasan :
Syarat pengawasan:
1. Bersifat khas
2. Mampu melaporkan setiap penyimpangan
3. Fleksibel dan berorientasi pada masa depan
4. Mencerminkan keadaan organisasi
5. Mudah dilaksanakan
6. Hasil pengawasan mudah dimengerti
Obyek pengawasan:
1. Kualitas dan kuantitas program : barang /jasa yang dihasilkan, bersifat fisik
2. Biaya : modal yang dipakai, pendapatan yang diperoleh dan harga dari program
3. Pelaksanaan program :
4. Hal-hal yg bersifat khusus
Proses pengawasan
5. PENILAIAN
1. Definisi
suatu proses yg teratur dan sistematis dalam membandingkan hasil yg dicapai dg tolok
ukur atau kriteria yg telah ditetapkan, dilanjutan dg pengampilan kesimpulan serta
penyusunan saran-saran, yg dapat dilakukan pada setiap tahap dari pelaksanaan
program.
Azrul Azwar. Pengantar Administrasi Kesehatan. Ed ke 2
Penilaian adalah suatu cara belajar yang sistematis dari pengalaman yang
dimiliki untuk meningkatkan pencapaian, pelaksanaan, dan perencanaan
suatu program melalui pemilihan secara seksama berbagai kemungkinan
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
2. Langkah2
9. menarik
kesimpulan
dan
menyusun
saran
Azrul Azwar. Pengantar Administrasi Kesehatan. Ed ke 2
3. Jenis
Unsur
Kelayakan (appropriateness) program, yaitu apakah keseluruhan upaya program
yang bersangkutan sudah layak dengan situasi dan kondisi yang akan
ditanggulanginya
Kecukupan (adequasi) program, yaitu apakah untuk program ini telah tersedia
secukupnya segala sesuatu yang memang tujuannya
Penamilan (performance) program yaitu bentuk2 kegiatan rogram yang teramati
sehari2nya sudah sebagaimana yang diharakan
Efektivitas program, yaitu apakah semua upaya yang berkaitan dengan
pengelolaan program sudah cukup berhasil untuk mencapai tujuan yang telah
digariskan
Efisiensi program yaitu apakah semua upaya yang dikerjakan untuk pengelolaan
program hingga berhasil mencapai tujuannya telah mendaat dukungan atau
pengerahan SD yang layak, tidak berlebihan dan cukup hemat
Learning LBM 2 MODUL SKN SENIN, 24 SEPTEMBER 2012
issue Novia vidayani
Penilaian pada unsur2 tsb diatas lebih menekankan ada bagaimana jalannya proses
administrasi atau manajemennya,dengan harapan bahwa bila hal2 tsb dierhatikan
dengan sendirinya tujuan dan sasarannya pasti akan data tercapai
1. Deniston
Deniston menyebutkan bahwa hal-hal yang dapat dinilai dari suatu
program kesehatan dibedakan ke dalam empat jenis yakni :
a. Kelayakan program
b. Kecukupan program
c. Efektivitas program
d. efisiensi
2. george James
a. upaya program
b. penampilan program
c. ketepatan penampilan program
d. efisiensi program
3. milton R. Roemer
membedakan ruang lingkup penilaian suatu program kesehatan atas enam
jenis :
a. Pelaksanaan program
b. Pemenuhan kriteria yang telah diterapkan
c. Efektivitas program
d. Efisiensi program
e. Keabsahan hasil yang dicapai oleh program
f. Sistem yang dipergunakan untuk melaksanakan program
Untuk kepentingan praktis, ruang lingkup penilaian tersebut secara sederhana
dapat dibedakan atas empat kelompok saja yakni :