Pertemuan: LEMBARAN KERJA 7 SKS : 3

9 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN Waktu : 60’
Rabu/4-11-2020
Materi: Desain dan Struktur Organisasi
Indikator Capaian : Mampu mendesain struktur organisasi dan mengorganisir sumber daya yang
dimiliki oleh organisasi

Soal.
1. Buatlah excecutive summary dari makalah desain dan struktur organisasi sesuai
kelompok masing-masing!
2. Menurut Anda apa perbedaan antara model organisasi mekanistik dan model
organisasi organik?
Jawaban:
1. Excecutive Summary
Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setiap kegiatan yang terjadi
dalam bebagai organisasi, sebab perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen di dalam
pengambilan suatu tindakan dan keputusan,perencanaan di perlukan dalam jenis kegitan baik
itu kegiatan organisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat dan perencanaan ada
dalam setiap fungsi-fungsi manajemen.karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat
melaksanakan keputusan-keputusan dalam perenencanaan.
Desain organisasi merupakan langkah awal dalam memulai pelaksanaan kegiatan perusahaan
untuk pencapaian tujuan perusahaan. Desain organisasi fokus kepada upaya manajemen
organisasi dengan cara menyusun, mengubah struktur dan pola kerja staf/tim untuk
memaksimalkan kinerja organisasi. Pada bagian ini, kami mengawali dengan memperkenalkan
desain struktur organisasi pada umumnya yakni desain tradisional dan kontemporer.
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan
secara formal. Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak
mendesain struktur, antara lain: Spesialisasi pekerjaan, Departemenalisasi, Rantai komando,
Rentang kendali, Sentralisasi dan Desentralisasi, dan Formalisasi.

2. Perbedaan antara model organisasi Mekanistik dan model organisasi Organistik ;

A. struktur model Mekanistik (M) : Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang
keyakinan dan kepercayaan. Bawahan merasa tidak bebas mendiskusikan masalah
dengan atasan
struktur model Organistik (O) : Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang
keyakina dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan. Bawahan
merasa bebas mendiskusikan masalah dengan atasan.
B. (M) : Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman, dan ekonomik melalui
perasaan takut dan sanksi.
(O) : Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode partisipasi.
C. (M) : Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke
bawah cenderung terganggu, tidak akurat, dan dipandang dengan rasa curiga.
(O) : Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secra
bebas keseluruh organisasi yaitu ke atas, kebawah dan kesamping.
D. (M) : Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas
(O) : Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif.
E. (M) : Proses pengambilan keputusan hanya terjadi di tingkat puncak
(O) : Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatanmelalui proses
kelompok.
F. (M) : Proses penyusunan tujuan dilakukan di tingkat puncak organisasi tanpa
mendorong adanya partisipasi.
(O) : Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk
menetapkan sasaran yang tinggi
G. (M) : Proses kendali dipusatkan dan menekankan upaya memperhalus kesalahan atas
kekeliruan yang terjadi.
(O) : Proses kendali menyebar ke seluruh organisasi dan menekankan pemecahan
masalah dan pengendalian diri sendiri.
Nama : khesia Elshadai Limbong Nilai :
NIM : 7203220039
Prodi : Akuntansi Paraf Dosen:
Kelas :A