Nama : Medyana Nareswari Prastuti

NPM : 19110358

UTS Pengembangan Sumber Daya Manusia

Dalam buku yang berjudul “Human Resource Development”, Harris dan Randy Desimone
(1996:2) menjelaskan tentang pengertian pengembangan sumber daya manusia (SDM)
adalah: “Human resource development (HRD) can be defined as a set of systematic and
planned activities designed by on organization to provide its members with the necessary
skills to meet current and future job demands”. Pengertian tersebut mengandung maksud
bahwa pengembangan SDM intinya terletak pada keterampilan khusus yang diperlukan saat
ini dan masa mendatang.
Keterampilan khusus dimaksud didalamnya mengandung arti learning (pembelajaran) dan
behavior (perilaku) dari individu/pegawai untuk menjamin keberhasilan dalam proses
pengembangan SDM dan sekaligus dalam pencapaian kinerja pegawai. Lebih lanjut, tingkat
kemampuan skill pegawai tersebut dapat terlihat dari tingkat output yang diperoleh, yang
pada akhirnya berdampak kepada rewards (baik karir maupun insentif).
Penjelasan tentang bagaimana alur pikir proses pengembangan sumber daya manusia di atas
berdasarkan konsep BEHAVIOR (perilaku) sebagai tulang punggung keberhasilannya.
Dalam menjelaskannya, harus mengambil salah satu contoh technical skills sebagai contoh
kasus yang bisa dikaitkan dengan situasi dan kondisi sendiri sebagai mahasiswa.

Technical skills yang diambil adalah metode dan teknik pelatihan atau Training methods and
techniques
Program pelatihan dan pengembangan SDM ini bertujuan untuk meningkatkan kedisiplinan
serta tanggung jawab dari masing -masing karyawan di dalam bekerja. Pendidikan dan
pelatihan ini menjadi suatu upaya untuk meningkatkan sikap, kemampuan, keahlian,
pengetahuan, serta perilaku spesifik yang terkait dengan pekerjaan, sehingga mereka dapat
lebih siap ketika harus berkompetisi di pasar.
Untuk memilih metode pelatihan dan pengembangan SDM secara tepat, maka harus juga
dilakukan dengan menggunakan ukuran tertentu secara tepat. Artinya, materi pelatihan SDM
yang disajikan, tujuan yang hendak dicapai, peserta pelatihan dan juga fasilitas yang
disediakan harus dirancang secara tepat.
Ada banyak metode pelatihan dan pengembangan SDM yang dapat dipilih dan digunakan.
Masing -masing metode pelatihan ini pun memiliki kekhususan serta ektivitas tersendiri
dalam mencapai sasaran tertentu.
Pelatihan berarti perubahan sistematis dari Knowledge, Skill, Attitude, dan Behavior yang
terus mengalami peningkatan dan dimiliki oleh setiap karyawan. Di mana, pelatihan ini dapat
mewujudkan sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan dalam
memenuhi standar SDM yang diinginkan. Sedangkan pengembangan dalam sebuah
perusahaan maupun organisasi, sumber daya manusia adalah salah satu hal yang sangat
penting dan perlu diperhatikan. Hal tersebut dikarenakan, SDM sangat berpengaruh dengan
performa sebuah perusahaan. Pengembangan yang dimaksud di sini adalah sebuah usaha
dalam peningkatan kapasitas personal maupun organisasi. Sedangkan SDM adalah semua
orang (baik pimpinan, staff, atasan, bawahan, pegawai tetap, pegawai tidak tetap, dan
sebagainya) yang tergabung dalam organisasi yang dengan peran dan sumbangannya masing-
masing memengaruhi tercapainya tujuan-tujuan organisasi. Pengembangan ini berhubungan
dengan usaha peningkatan kapasitas pada semua orang yang ada di perusahaan ataupun
organisasi.
Terdapat beberapa metode efektif dalam pelatihan dan pengembangan SDM yang dapat
diterapkan:
1. Refleksi Diri
Refleksi diri akan menjadi acuan bagi Manajer Personalia dalam memberikan pelatihan
dan pengembangan SDM. Manajer Personalia dapat memberikan edukasi mengenai
pemahaman kepribadian dan karakter dalam diri setiap individu. Menyediakan Personal
Development Plan dan Personal Goal Setting dapat dijadikan sebagai acuan pribadi
seorang karyawan dalam proses pembelajaran dan tujuan yang ingin dituju dalam sebuah
lingkungan perusahaan, juga menjadi acuan bagi Manajer Personalia dalam membuat
sebuah pelatihan maupun konsultasi bagi para karyawan.
2. Pengalaman Tim
Interaksi dua orang atau lebih akan memberikan pengembangan dan pelatihan tersendiri
bagi SDM dalam sebuah perusahaan. Tim dituntut untuk dapat melakukan kerja sama,
kreatif dalam mengembangkan ide, problem solving, dan hal-hal lain yang dapat
memberikan pembelajaran dalam sebuah tim. Di mana dalam sebuah tim bekerja dengan
berbagai latar belakang skill, karakter, dan kepribadian yang berbeda sehingga dapat
 menimbulkan tantangan dan pengembangan diri seseorang dalam bersosialisasi,
interpersonal, komunikasi, dan lain sebagainya.
3. Lingkar belajar
Forum group discussion, rapat, maupun pemecahan masalah bersama akan menjadi
salah satu metode yang efektif dan efisien bagi pegawai dalam membahas maupun
menyelesaikan berbagai permasalahan dan pekerjaan. Di mana dalam lingkaran belajar ini
menuntut para pegawai untuk menghadapi dan berbagai risiko permasalahan yang
memungkinkan terjadi. Di sini akan terbentuk SDM yang memiliki karakter lebih bijak
dalam menyikapi sesuatu. Sehingga memberikan keuntungan bagi perusahaan terkait.
4. Seminar
Memberikan seminar mengenai skill terkait, knowledge, kapasitas dengan melibatkan
banyak pihak, seperti expertise yang andal dalam bidangnya. Seminar ini dapat dibuat
secara bertahap, misalnya quarter maupun memfokuskan pada 1 skill dan knowledge,
seperti contohnya pelatihan IT, pelatihan kepemimpinan, dan sebagainya.
5. Mentoring
Memberikan pelatihan secara personal dengan memberikan feedback, motivasi,
membagi pengalaman, maupun proses pembelajaran dengan cara yang lebih intensif.
Dalam proses ini lebih pada mengembangkan personal individu dan kapasitasnya.
6. Resources Sharing
Dalam era digital saat ini, sangat penting penggunaan media-media virtual sebagai
sumber pembelajaran bagi HR di sebuah perusahaan. Virtual platform yang dapat
digunakan seperti webinar, newsletter, blog, maupun sumber informasi mengenai
perusahaan. Salah satu metode ini dinilai menjadi hal yang sangat efektif dalam
menyediakan pengetahuan, di mana SDM dalam sebuah perusahaan sangat mutlak
membutuhkan ini dalam beradaptasi, mengenal, memahami bagaimana operasional,
profile, serta visi misi sebuah perusahaan di mana ia bekerja.
https://portal-ilmu.com/metode-pelatihan-dan-pengembangan-sdm-karyawan/
https://sleekr.co/blog/6-metode-efektif-dalam-pelatihan-dan-pengembangan-sdm/