Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Saat dihadapkan pada situasi yang tampaknya menghadirkan masalah etika, bagaimana
sebaiknya Anda menganalisisnya? Proses lima langkah berikut akan membantu:
1. Identifikasi dan jelaskan fakta dengan jelas. Cari tahu siapa melakukan apa kepada
siapa, dan di mana, kapan, dan bagaimana. Dalam banyak kasus, Anda akan terkejut
dengan kesalahan dalam fakta yang dilaporkan pada awalnya, dan sering kali Anda
akan menemukan bahwa fakta yang benar membantu menentukan solusi. Hal ini juga
membantu membuat pihak lawan terlibat dalam dilema etika untuk menyetujui fakta.
2. Definisikan konflik atau dilema dan identifikasi nilai - nilai tingkat tinggi yang terlibat.
Masalah etika, sosial, dan politik selalu mengacu pada nilai-nilai yang lebih tinggi. Para
pihak yang bersengketa semuanya mengklaim mengejar nilai yang lebih tinggi
(misalnya, kebebasan, privasi, perlindungan properti, dan sistem perusahaan bebas).
Biasanya, masalah etika melibatkan dilema: dua tindakan yang bertentangan secara
diametris yang mendukung nilai-nilai yang bermanfaat. Misalnya, studi kasus
pembuka bab menggambarkan dua nilai yang saling bersaing: kebutuhan untuk
meningkatkan akses ke konten digital dan kebutuhan untuk menghormati hak milik
pemilik konten tersebut.
3. Identifikasi pemangku kepentingan. Setiap masalah etika, sosial, dan politik memiliki
pemangku kepentingan: pemain dalam permainan yang memiliki kepentingan pada
hasil, yang telah berinvestasi dalam situasi tersebut, dan biasanya yang memiliki
pendapat vokal. Cari tahu identitas kelompok ini dan apa yang mereka inginkan. Ini
akan berguna nanti saat merancang solusi.
4. Identifikasi opsi yang dapat Anda ambil secara wajar. Anda mungkin menemukan
bahwa tidak ada opsi yang memenuhi semua minat yang terlibat, tetapi beberapa opsi
bekerja lebih baik daripada yang lain. Terkadang sampai pada solusi yang baik atau
etis mungkin tidak selalu menyeimbangkan konsekuensi bagi pemangku kepentingan.
5. Identifikasi konsekuensi potensial dari pilihan Anda. Beberapa pilihan mungkin benar
secara etis tetapi berbahaya dari sudut pandang lain. Opsi lain mungkin berfungsi
dalam satu contoh tetapi tidak dalam contoh serupa lainnya. Selalu tanyakan pada diri
Anda, "Bagaimana jika saya memilih opsi ini secara konsisten dari waktu ke waktu?"
2. Jika suatu tindakan tidak tepat untuk dilakukan semua orang, tindakan itu tidak tepat
bagi siapa pun (Immanuel Kant's Categorical Imperative). Tanyakan pada diri Anda,
"Jika semua orang melakukan ini, dapatkah organisasi, atau masyarakat, bertahan?"
3. Jika suatu tindakan tidak dapat dilakukan berulang kali, maka tindakan tersebut tidak
benar sama sekali. Inilah aturan slippery-slope: Suatu tindakan dapat menghasilkan
perubahan kecil sekarang yang dapat diterima, tetapi jika diulangi, hal itu akan
membawa perubahan yang tidak dapat diterima dalam jangka panjang. Dalam bahasa
sehari-hari, ini mungkin dinyatakan sebagai "sekali memulai jalan yang licin, Anda
mungkin tidak dapat berhenti."
4. Ambil tindakan yang mencapai nilai yang lebih tinggi atau lebih besar (Prinsip
Utilitarian). Aturan ini mengasumsikan Anda dapat memprioritaskan nilai dalam
urutan peringkat dan memahami konsekuensi dari berbagai tindakan.
5. Ambil tindakan yang menghasilkan paling sedikit kerugian atau biaya potensial
(Prinsip Pengalihan Risiko). Beberapa tindakan memiliki biaya kegagalan yang sangat
tinggi dengan probabilitas yang sangat rendah (misalnya, membangun fasilitas
pembangkit nuklir di daerah perkotaan) atau biaya kegagalan yang sangat tinggi
dengan probabilitas sedang (ngebut dan kecelakaan mobil). Hindari tindakan
biaya kegagalan tinggi ini , berikan perhatian lebih besar pada potensi
biaya kegagalan tinggi dengan probabilitas sedang hingga tinggi.
6. Asumsikan bahwa hampir semua benda berwujud dan tidak berwujud adalah milik
orang lain kecuali ada pernyataan khusus lain. (Ini adalah aturan etis "tidak ada makan
siang gratis".)
Jika sesuatu yang dibuat orang lain bermanfaat bagi Anda, itu memiliki nilai, dan Anda
harus berasumsi bahwa pencipta menginginkan kompensasi untuk pekerjaan ini.
Tindakan yang tidak dengan mudah lolos dari aturan ini perlu mendapatkan perhatian
dan kehati-hatian yang tinggi. Munculnya perilaku tidak etis dapat membahayakan Anda
dan perusahaan Anda sama seperti perilaku tidak etis yang sebenarnya.