com
BAB I
PENDAHULUAN
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 1/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 2/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
BAB II
PEMBAHASAN
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 3/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
2. Anggaran Produksi
a. Anggaran produksi
Anggaran produksi (production budget) menunjukkan rencana produksi untuk suatu
periode tertentu. Anggaran produksi dideskripsikan berdasarkan persamaan berikut
ini:
Anggaran produksi (dalam unit) = anggaran penjualan (dalam unit) + persediaan
akhir yang diinginkan (dalam unit) – persediaan
awal (dalam unit)
b. Anggaran pemakaian dan pembelian bahan baku langsung
Anggaran pemakaian bahan baku langsung (direct materials usage budget)
menunjukkan jumlah dan biaya bahan baku langsung yang dianggarkan yang
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 4/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 5/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
anggaran kepentingan.
2. Analisis Sensitivitas
Salah satu keunggulan utama dari melakukan analisis sensitivitas adala kemampuan
untuk memisahkan risiko yang berkaitan dengan komponen operasi tertentu dan
mengembangkan rencana kontingensi untuk berhubungan dengan risiko-risiko tersebut.
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 6/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 7/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
Kas $40.000
Piutang usaha 80.000
Penyisihan piutang ragu-ragu $3.500
Persediaan 25.000
Aktiva tetap 650.000
Akumulasi depresiasi 320.000
Utang usaha 95.000
Utang upah dan gaji 24.000
Wesel bayar 200.000
Ekuitas pemegang saham 152.500
Total $795.000 $795.000
Biasanya, penjualan tunai mewakili 20% dari penjualan, sementara penjualan kredit mewakili
80 % dari penjualan. Persyaratan penjualan kredit adalah 2/10, n/30. Hansell menagih pelanggan
pada tanggal 1 dari setiap bulan penjualan. Pengalaman menunjukkan bahwa 60 % dari tagihan
akan ditagih dalam periode diskon, 25% dibayar pada akhir bulan setelah penjualan, dan pada
akhirnya 5% tidak akan dapat ditagih. Perusahaan menghapus akun yang tidak tertagih sete;ah 12
bulan.
Persyaratan pembelian bahan baku adalah 2/15, n/60. Perusahaan membayar seluruh pembelian
dalam periode diskon. Pengalaman menunjukkan bahwa 80%dari pembelian dibayar pada bulan
terjadinya pembeliandan sisanya dibayar pada bulan berikutnya. Pada bulan juni tahun 2010,
perusahaan menganggarkan pembelian sebesar $25.00 untuk dura-1000 dan sebesar $22.000
untuk flexplas.
Diamping biaya overhead pabrik variabel, perusahaan memiliki biaya overhead pabrik tetap
bulanan sebesar $50.000, dari jumlah tersebut, sebesar $20.000 adalah beban depresiasi.
Perusahaan membayar seluruh biaya tenaga kerja dan overhead pabrik pada saat terjadinya. Total
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 8/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 9/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
Untuk
Kelas Tenaga 2010 Jam Tenaga
Bulan Juli Jumlah Jumlah Kelompok Total Tarif Per Total
Kerja Kerja Langsung Langsung Per Produk Jam Jam
Kelompok Produk
K102 1 61* 61 $50 $3.050
K175 10 61* 610 $20 12.200
Total 671 $15.250
10
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 10/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
11
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 11/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
Aktivitas pembiayaan:
Pembayaran kembali utang
yang ada, pada akhir bulan $0
Pembayaran bunga, pada
akhir bulan $0
Pinjaman baru, pada akhir bulan $ 62.000
$ 62.000
Saldo kas, 31 Juli 2010 $ 40.000
Penjualan $480.000
Harga pokok penjualan, dasar LIFO $46,50 x 6.000 = 279.000
Margin Kotor $201.000
Beban Penjualan dan Administrasi:
Variabel (lihat anggaran kas, diatas) $144.000
Tetap $1.200.000 : 12 = 100.000
244.000
Laba (Rugi) operasi sebelum pajak ($43.000)
12
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 12/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Anggaran (budget) merupakan rencana terperinci untuk pemerolehan dan pemakaian
sumber daya keuangan dan lain-lain selama periode waktu tertentu — khususnya satu tahun.
Proses penganggaran biasanya mencakup pembentukan komite anggaran, penentuan
perioe anggaran, spesifikasi pedoman anggaran, penyusunan proposal anggaran awal,
negosiasi, peninjauan ulang, serta revisi anggaran.
Anggaran induk terdiri atas:.
1. Anggaran Penjualan
2. Anggaran Produksi
3. Anggaran Pembelian Barang Dagang
13
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 13/14
5/24/2018 anggaran induk-slidepdf.com
DAFTAR PUSTAKA
Blocher, Stout, Cokins. 2013. Manajemen Biaya (Penekanan Strategis). Jakarta: Salemba Empat
14
http://slidepdf.com/reader/full/anggaran-induk-561eac042d66b 14/14