MOTOR

OKE MONTIR
NAMA KELOMPOK

2
 Latar Belakang

• Salah satu kebutuhan primer manusia adalah melakukan pergerakkan (mobilitas)

• Dibutuhkan transportasi yang memadai agar kebutuhan tersebut dapat terpenuhi
• Masyarakat Indonesia lebih memilih untuk menggunakan transportasi pribadi seperti sepeda
motor untuk menunjang pergerakan
• Namun, tidak banyak masyarakat pengguna sepeda motor yang menyadari pentingnya merawat
kendaraan bermotor. kondisi kendaraan yang diabaikan akan berdampak pada menurunnya
performa mesin kendaraan.
• Untuk mengatasi permasalahan tersebut dibutuhkan jasa montir untuk memperbaiki kendaraan
yang mengalami permasalahan.
Dengan memanfaatkan teknologi dan melihat kebutuhan pengguna kendaraan maka muncul
sebuah inovasi berupa “OK MONTIR”!
 “Oke Montir” merupakan aplikasi penyedia jasa perawatan kendaraan bermotor pada smartphone
pengguna. Dimana, pada aplikasi ini pengguna dapat memilih jasa perawatan yang digunakan dan penyedia
jasa memberikan jasa sesuai dengan permintaan dalam kondisi mendesak terkait kendaraan bermotor.

Luaran
Luaran yang dihasilkan pada usaha ini adalah layout
aplikasi Oke Montir untuk smartphone dan Hak cipta
aplikasi.

MOTOR
4
MANFAAT

Manfaat 3 Memperluas cakupan pasar dari

pelayanan jasa perbaikan otomotif

Manfaat 2 Memberikan pelayanan kepada

masyarakat yang membutuhkan jasa
dibidang otomotif

Manfaat 1 Menciptakan lapangan pekerjaan bagi

masyarakat.

5
 sasaran

2. Montir yang tidak memiliki modal besar

1. Konsumen yang membutuhkan jasa dibidang
otomotif
 SWOT
Strengths, Weakness, Opportunities & Threats

 Membuka lapangan pekerjaan

 Tidak memerlukan modal yang besar
 Konsumen maupun montir harus
 Bisa diakses kapanpun dan
dimanapun
 Pelayanan sesuai dengan kebutuhan
konsumen
S W memiliki Smartphone
 Konsumen harus memiliki Paket data

 Market place ada dimana saja

 Ungentsitas tinggi
 Meningkatkan perekonomian
masyarakat O T  Adanya saingan yang sejenis

7
 Analisis STP (Segmentation, Targeting dan Positioning )

Segmentation
Upaya memetakan pasar (sasaran program)
dengan memilah-milahkan konsumen sesuai
persamaan di antara mereka. Pemilahan ini bisa
berdasarkan usia, tempat tinggal, penghasilan, Demografi (usia) :
gaya hidup, atau bagaimana cara mereka ditujukan untuk masyarakat Indonesia yang memiliki
mengkonsumsi produk. usia 17 tahun ke atas. Dikarenakan Ok Montir
merupakan produk bisnis yang menghubung kan
antara montir dan pengguna kendaraan bermotor.
Analisis STP (Segmentation, Targeting dan Positioning )

Targeting :
Setelah memetakan pasar (sasaran program),
tahap targeting adalah membidik kelompok
konsumen mana yang akan disasar.
Position :
Dalam hal ini Ok Montir memilih pengguna
Upaya untuk menjelaskan posisi produk kepada
kendaraan bermotor khusunya sepeda motor
konsumen.
sebagai target pemasaran .
Ok Montir merupakan produk bisnis sebagai aplikasi
one click away untuk memenuhi kebutuhan terkait
permasahan urgent sepeda bermotor.
 Analisis
Kelayakan
Analisis Kelayakan Produk

A. Penelitian Sekunder

Gambar Jumlah Kendaraan Bermotor Menurut Jenis Pada Tahun 2018

Sumber : Badan Pusat Statistik, 2018
 Analisis Kelayakan Produk

A. Penelitian Sekunder
Tabel Kendaraan Bermotor Menurut Kabupaten/Kota
(Unit) Dari Tahun 2012 – 2015
Kabupaten/Kota 2011 2012 2013 2014 2015 1. Kota Balikpapan merupakan kota kedua yang memiliki
111 243 124 856 131 687 148 883 159 844
jumlah kendaraan terbanyak setelah Kota Samarinda.
1. Paser
2. Diproyeksikan jumlah kendaraan di Kota Balikpapan
2. Kutai Barat 49 688 58 583 65 401 74 184 98 001
tahun 2019 sebanyak 693.572 unit, dengan presentase
3. Kutai Kartanegara 252 643 285 595 315 414 358 137 380 379 85% kendaraan pribadi dan 15% kendaraan umum.
104 467 118 079 127 407 146 399 159 279 3. Dari 85% kendaraan pribadi di Kota Balikpapan dapat
4. Kutai Timur
diasumsikan bahwa 30% kendaraan pribadi pernah
5. Berau 67 594 77 789 87 134 100 042 108 276
mengalami kerusakan pada saat digunakan kerena
64 681 85 632 92 352 102 594 108 258 kurangnya perawatan kendaraan bermotor.
6. Penajam Paser Utara
4. Sehingga didapatkan nilai asumsi kendaraan pribadi
7. Balikpapan 396 478 437 858 465 746 507 104 533 380
yang pernah mengalami kerusakan sebanyak
8. Samarinda 508 854 556 463 599 833 656 756 683 420
208.071 unit di Kota Balikpapan.
9. Bontang 117 271 124 522 128 753 139 179 145 196

10 Mahakam Hulu - - - - -

Jumlah 1 853
2 072 764 2 013 727 2 233 278 2 376 033
Total 817

Sumber: Kepolisian Daerah Kalimantan Timur,2015

Analisis Kelayakan Produk

B. Penelitian Primer
Tabel Pertanyaan (Questionnaire) Pengguna Kendaraan Pribadi
Skala Linkert
Kode Sangat
Pertanyaan Tidak Sangat
Pertanyaan Tidak Setuju
Setuju Setuju
Setuju
Keberadaan bengkel di beberapa tempat sudah dapat memenuhi kebutuhan pengguna
P1
kendaraan pribadi dalam pelayanan perawatan dan perbaikan kendaraan bermotor.
Kerusakan kendaraan bermotor secara tiba-tiba (mogok, ban bocor, dan lain-lain)
P2
dapat mengganggu aktivitas yang sudah terjadwal.
Kesulitan menemukan bengkel terdekat saat mengalami kerusakan kendaraan bermotor
P3
mempersulit aktivitas pengguna kendaraan bermotor.
Penggunaan aplikasi “Oke Montir” sebagai penyedia jasa perbaikan kendaraan
P4 bermotor mempermudah pengguna kendaraan pribadi dalam mengatasi masalah
kendaraan bermotor.
Penggunaan aplikasi “Oke Montir” merupakan salah satu solusi perawatan kendaraan
P5 secara berkala sehingga dapat memperpanjang umur kendaraan dan meminimalisirkan
potensi kendaraan mengalami kerusakan tiba-tiba saat digunakan.
 Analisis Kelayakan Produk

B. Penelitian Primer
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑆𝑘𝑜𝑟
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 = 𝑥 100%
Tabel Perhitungan Hasil Total Skor Kuisioner 𝑌
Akan tetapi, harus dilakukan penentuan terlebih dahulu bahwa Y adalah skor tertinggi
Jumlah Jawaban Responden
yaitu dengan melakukan perhitungan sebagai berikut:
Sangat Sangat
Pertanyaan Tidak Setuju Setuju Total Skor Y = Skor Tertinggi Likert x Jumlah Responden
Tidak Setuju Setuju (Skor
(Skor 2) (Skor 3) Tabel Penentuan Indeks %
(Skor 1) 4)
P1 15 12 15 8 116 Pertanyaan Interval (%) Kategori
P2 0 0 25 25 175 P1 58 Setuju
P3 0 2 18 30 178 P2 87,5 Setuju
P4 0 1 11 38 187 P3 89 Setuju
P5 1 8 6 35 175 P4 93,5 Setuju
Sumber: Analisis Penulis,2019 P5 87,5 Setuju
Sumber: Analisis Penulis,2019
Berdasarkan penelitian primer ini dapat disimpulkan bahwa pengguna
kendaraan bermotor setuju dengan adanya aplikasi “Oke Keterangan :
Angka 0% – 25% = Sangat Tidak Setuju
Montir” sebagai penyedia jasa perawatan dan perbaikan kendaraan Angka 26% – 50% = Tidak setuju
bermotor utnuk konsumen yang memerlukan jasa perawatan maupun Angka 51% – 75% = Setuju
perbaikan kendaraan. Angka 76% – 100% = Sangat Setuju
Analisis Kelayakan Organisasi
Direktur Utama

Wakil Direktur

Manajer (Karyawan Front

Manajer Bidang IT Manajer Keuangan Manajer Montir
Office) dan Pemasaran

Karyawan : Karyawan Front Office :

- Bidang IT _ Costumer Service
Karyawan Akuntansi Karyawan Montir
- Programming - Administrasi
- Web - Pemasaran

Gambar Bagan Struktur Organisasi OK Montir

 Analisis Kelayakan Organisasi
Direktur Utama
• Memutuskan dan menentukan peraturan
dan kebijakan tertinggi perusahaan
• Bertanggungjawab dalam memimpin
dan menjalankan perusahaan
• Bertanggung Jawab atas keuntungan dan
juga kerugian yang dialami perusahaan
• Merencanakan serta mengembangkan
sember-sumber pendapatan dan
pembelanjaan kekayaan perusahaan
• Menentukan Strategi untuk mencapai
Visi-Misi perusahaan
• Mengkoordinasi dan mengawasi semua
kegiatan perusahaan mulai bidang
administrasi, kepegawaian hingga
pengadaan barang
Wakil Direktur
• Membantu Semua Tugas Direktur Utama yang
merupakan wakil di masing-masing area
Manager IT
• Mengembangkan dan menyusun strategi dan rencana
IT OK Montir dalam hal mempermudah pekerjaan
dan dalam pelayanan kepada pelanggan
• Mengkoordinir dan mengelola pendayagunaan
software, hardware, Brainware dan jaringan di
bidang TIK untuk mencapai kinerja optimum OK
Montir
• Mengelola layanan perancangan sistem
komputerisasi dan progam aplikasi perangkat yang
terintegrasi
• Menyediakan data-data yang diperlukan oleh Bagian
lain yang menyangkut IT
Analisis Kelayakan Organisasi
Manager Karyawan Front Office &
Pemasaran
• Melatih, menetapkan, dan mengevaluasi
karyawan front office.
• Memastikan pengetahuan karyawan
terhadap sistem komputerisasi, etika
menerima keluhan pelanggan dan
standar operasional OK Montir
• Membuat laporan daftar pelanggan
• Menjaga kedisiplinan petugas kantor
dengan memberikan sanksi dan
peringatan bagi yang melanggar
• Merencanakan dan menetapkan segala
sesuatu yang berhubungan dengan
pemasaran
Manager akuntansi
• Mengkoordinasi perencanaan anggaran
• Mengembangkan format pengajuan dan
pertanggungjawaban keuangan
• Mengkoordinasi pelaksanaan audit
• Melakukan sistem pencatatan keuangan
• Bertanggungjawab terhadap wakil direktur
• Merencanakan mengendalikan dan membuat
keputusan atas semua aktivitas akuntansi
• Menerima laporan arus kas keluar dan masuk ke
perusahaan
Manager Ojek
• Membuat kelompok-kelompok Montir
• Mengkoordinir semua karyawan Montir
• Selalu melakukan pengontrolan di setiap lini pangkalan
Montir
• Bertanggung jawab kepada wakil Direktur atas Semua
Karyawan Montir
Analisis Kelayakan Organisasi
Karyawan Montir
Bidang programming • Melaksanakan Semua Pekerjaan yang ditetapkan oleh
• Melaksanakan semua pekerjaan yang manajer Bagian Montir
ditetapkan oleh manajer IT di bidang • Mendatangi pengguna jasa sesuai dengan lokasi dan
Progaming waktu yang ditetapkan serta menjaga hubungan baik
• Bertanggungjawab mengenai program dengan pelanggan
kepada manajer IT. • Bertanggung jawab kepada atasannya
Bidang Web
• Melaksanakan semua pekerjaan yang
ditetapkan oleh manajer IT di bidang Web
• Bertanggungjawab mengenai program
aplikasi maupun web go-jek
Front Office (CS, Administrasi &
Pemasaran)
• Melaksanakan Semua pekerjaan Front
Office yang ditetapkan oleh Manajer Front
office dan administrasi
• Bertanggung Jawab Kepada Manajer Front
office dan administras
Analisis Kelayakan Target Pasar
Menurut Kasmir dan Jakfar (2012, ) studi kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam
tentang suatu kegiatan atau usaha yang akan dijalankan,untuk menentukan layak atau tidaknya suatu bisnis
dijalankan.
1. Estimasi Kondisi Pemasaran Ok MONTIR : Di targetkan akan laku dipasaran
2. Estimasi Potensi Pasaran : Akan dipasarkan di Kota Balikpapan, Target pasar yaitu masyarakat yang memiliki
kendaraan bermotor dan dilakukan untuk memenuhi serta memudahkan masyarakat dallam memperbaiki kendaraan.
3. Kondisi Pasar : Hanya memiliki 1 pesaing usaha yaitu Gojekdan memaksimalkan keunggulan yang tidak dimiliki
oleh gojek
No. Objek Informasi Data Perhitungan
1. Jumlah Konsumen 485.501
2. Pendapatan rata-rata konsumen Rp 2.828.601,-.
3. Jumlah pesaing 1
4. Besar pendapatan yang dialokasikan 5% x Rp 2.828.601,- = Rp 141.430,-
untuk berbelanja
5. Kemungkinan berbelanja 20% x Rp 141.430,- = Rp 28.286,-
6. Potensi pasar Rp 28.286,- x 485.501
7. Potensi penerimaan Rp 13.732.881.286,- 19
Analisis Kelayakan Finansial
Asumsi Dasar Perhitungan
a) Perhitungan Biaya Investasi Awal
Biaya yang dikeluarkan saat pertama kali memulai
usaha dalam pembuatan aplikasi ini meliputi biaya
pembuatan aplikasi, pemasaran/iklan, biaya pra-
operasi, biaya peralatan kantor dan pengadaan
bangunan.
b) Perhitungan Biaya Pemeliharaan
Biaya pemeliharaan mesin/ peralatan adalah biaya
yang dikeluarkan untuk perawatan peralatan.
c) Perhitungan Biaya Penyusutan
Biaya penyusutan mesin/ peralatan adalah biaya
yang dikeluarkan akibat penurunan nilai mesin/
peralatan.
Analisis Sensitivitas
Dalam analisis finansial diperlukan adanya analisis sensitivitas untuk mengkaji pengaruh perubahan unsur-unsur dalam
aspek ekonomi finansial terhadap keputusan yanng diambil.
Analisis Biaya
a) Biaya Investasi
Biaya investasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
mendapatkan aktiva tetap yang akan digunakan
perusahaan untuk menjalankanaktivitas usahannya.
b) Biaya Operasional
Biaya tetap adalah biaya produksi yang jumlah totalnya
tetap meskipun volume pengeluaran berubah.
c) Prakiraan Rugi laba
Prakiraan laba rugi digunakan untuk melihat besaran
keuntungan atau kerugian yang dialami oleh perusahaan
dalam kurun waktu tertentu.
d) Kelayakan investasi
Memperhitungkan Net Present Value, Internal Rate of
Return (IRR), Payback Periode (PP) dan Break Event
Point (BEP)
Rekapitulasi Biaya
Investasi
No Uraian Harga
Analisis Sensitivitas
1 Biaya Pembuatan Aplikasi 500.000
2 Biaya Pemasaran/Iklan 2.500.000 Alternatif Kondisi Keterangan
3 Biaya Pra-Operasional 1.000.000 IRR=MARR
4 Biaya Peralatan Kantor 750.000 Penurunan Presentase Penurunan jumlah layanan
5 Biaya Pengadaan Bangunan 11.500.000 Jumlah penurunan merupakan variable yang
Total Investasi 16.250.000 Layanan mencapai sensitif, karena berdasarkan
10,008% sumber dari perusahaan pesaing.
Kenaikan Presentase Kenaikan ongkos operasional
Rekapitulasi Kriteria Ongkos kenaikan merupakan variable yang tidak
Operasional mencapai sensitive, karena berdasarkan
Investasi
Payback Period 1 Tahun 11 Bulan
50,02% kebijakan dari perusahaan
Net Present Value Rp. 706.521
Internal Rate Of Return 11,85%
 Analisis Uang Masuk dan Keluar

Uang Masuk Uang Keluar

 Bagi hasil pendapatan  Biaya Promosi
 Investor  Maintenance program
 Administrasi
 Gaji Karyawan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 22

Thank You for
Watching!