Implementasi Manajemen Strategi Pada Perusahaan Xiaomi

Implementasi manajemen strategi pada perusahaan Xiaomi yaitu dengan melakukan perumusan
dan penerapan strategi yang diawali dengan pengembangan ROM MIUI yang mampu menarik
para penggemarnya serta mantan Vice President Google yang juga menjadi bos dari Android
yaitu Huggo Barra. Modifikasi MIUI yang dilakukan Xiaomi juga menjadi salah satu faktor
penyebab bergabungnya orang penting Android ini. Karena hal ini pula, Hugo Barra percaya
bahwa produk ini siap untuk bersaing secara global dengan produk Smartphone lainnya. Selain
Hugo Barra, Xiaomi juga merekrut banyak orang yang mempunyai pengalaman bekerja di
Microsoft dan Google.
Disamping itu yang membuat Xiaomi sukses adalah pemasaran mereka. Mereka melakukannya
secara online dan juga bekerja sama dengan beberapa operator. Selain harganya murah, keunikan
Xiaomi juga menjadi salah satu daya tariknya. Hal ini tampak dari saat penjualan produk baru
dari merek Smartphone asal Cina ini. Sama seperti saat diluncurkan iPhone terbaru, banyak
penggemar ponsel Xiaomi juga rela antri berjam-jam untuk mendapatkan ponsel ini.
Pihak Xiaomi juga melibatkan penggemar ponsel mereka untuk pengembangan produk
terbarunya. Hal ini menjadi salah satu strategi promosi yang sangat efektif. Xiaomi juga
menggunakan sistem terbuka. Sistem ini mampu memuaskan pengguna Xiaomi dengan banyak
fitur yang menyertainya. Sistem ini juga membuat kritik, saran dan opini pengguna dapat
didengar dan dipertimbangkan untuk pengembangan produk Xiaomi terbaru. Xiaomi juga
menggunakan pendapat dari pengguna untuk peluncuran update versi ini setiap minggunya. Hal
inilah yang dipandang dapat menjadi daya tarik konsumen asal luar negeri, yang cocok
dengan Xiaomi yang dibuat untuk pasar global.
Efektifitas Implementasi manajemen strategi pada perusahaan Xiaomi memberikan Xiaomi
memiliki daya saing yang strategis dan dapat menghasilkan laba diatas rata-rata sehingga dapat
mencapai tujuan global perusahaan serta bersaing dengan produk Smartphone lainnya.

Strategi Keunggulan Biaya

Strategi keunggulan biaya adalah strategi yang lebih memperhitungkan para pesaing daripada
pelanggan. Perusahaan memfokuskan pada harga jual yang murah pada pembeli.
Strategi keunggulan biaya ini dipilih karena :
Xiaomi memiliki ketrampilan dan sumberdaya umum sebagai berikut :
a.      Xiaomi memiliki supervisi tenaga kerja yang ketat
Xiaomi memiliki jam kerja hampir mirip dengan jam kerja karyawan Apple. Perbedaannya
Xiaomi yang masih bertoleransi dengan kesenggangan di akhir pekan sedangkan di Apple akhir
pekan justru menjadi waktu yang sangat sibuk.
Jam kerja standar karyawan Xiaomi adalah 12 jam, masuk pada pukul 09.30 pagi dan pulang di
pukul 21.30 malam. Itu adalah jam kerja standar perusahaan ditambah 1 jam untuk istirahat
makan siang. Namun umumnya akan masih terlihat banyak karyawan yang berada di kantor
hingga pukul 11 malam. Bahkan 80% di antaranya masih akan terus bertahan di kantor hingga
larut malam mengerjakan sesuatu yang mereka rasa penting.
b.      Produk di desain untuk kemudahan dalam produksi
Reference Design atau Basic Design adalah skema desain untuk smartphone yang disediakan
oleh pembuat chip untuk para produsen smartphone. Desain tersebut merincikan detil-detil
seperti pembuat komponen serta nomer seri modelnya. Hal ini memungkinkan produsen yang
tidak memiliki kecakapan teknologi untuk mengembangkan smartphone dari nol. Namun dengan
adanya desain ini membuat tingginya kemungkinan smartphone yang beredar memiliki kerangka
desain yang identik.
Dari awal Xiaomi telah menggunakan Reference Design untuk meminimalisir waktu
pengembangan (berpengaruh kepada jumlah staf yang berujung kepada pengurangan biaya).
Contohnya pada flagship  teranyarnya Mi3. Sebuah proses pembongkaran (teardown) terhadap
Mi3 dilakukan untuk membuktikan teori tersebut.
c.       Sistem distribusi dengan biaya rendah
Metode penjualan Xiaomi melalui pemesanan online. Sejauh ini pula, metode tersebut
berhasil dan bahkan cukup sukses ketika diterapkan di negara lain seperti Singapura
danMalaysia. Metode penjualan online tersebut membuat Xiaomi tidak perlu membuka toko di
kota-kota besar negara tujuan yang tentunya akan sangat membebani biaya operasional (biaya
membangun, sewa tempat, upah tenaga kerja, dan lainnya)

VALUE CHAIN UNTUK COST LEADERSHIP

Biaya perunit terdiri dari beberapa biaya yg dihasilkan oleh beberapa aktivitas yg berbeda. setiap
aktivitas memiliki struktur biaya yg terpisah dan dipengaruhi oleh faktor-faktor penentu biaya
(cost driver). analisa rantai nilai berguna sebagai kerangka kerja untuk memilah/ memecah
perusahaan kedalam aktivitas-aktivitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi :
 Besar kecilnya pengaruh biaya suatu aktivitas terhadap total biaya,
 Penentu-penentu biaya dalam setiap aktivitas dan mengapa perusahaan dapat efisien dan
efektif dalam aktivitasnya.
 Bagaimana biaya-biaya dalam suatu aktivitas mempengaruhi biaya aktivitas lainnya.
 Aktivitas mana saja yg perlu dilakukan sendiri oleh perusahaan dan mana yg diserahkan ke
pihak luar (outsourching)
Tahapan dalam melakukan Analisa Rantai Nilai :
1. Memecah unit bisnis perusahaan menjadi beberapa unit aktivitas. pembagian ini dapat
dilakukan dengan beberapa pertimbangan yaitu
 Xiaomi melakukan pemisahan suatu aktivitas dengan aktivitas lainnya yaitu aktifitas
produksi produk, pengembangan software, penjualan produk, dan  customer service.
 Xiaomi mengidentifikasi tingkat kepentingan suatu aktivitas
 Xiaomi menganalisa perbedaan dari tiap aktivitas berdasarkan faktor-faktor penentu biaya
dan Perbedaan-perbedaan yg dilakukan oleh para pesaing dalam menjalankan suatu aktivitas
tertentu.
2. Alokasi total biaya kepada tiap aktivitas
3. Jika tujuan dari analisa rantai nilai adalah untuk efisiensi biaya maka pembagian dan
pengalokasian total biaya kedalam tiap aktivitas dapat dilakukan dengan mempertimbangkan
aktivitas-aktivitas mana yg berpotensi untuk pengurangan biaya.
4. Identifikasi faktor-faktor penentu biaya
Untuk setiap aktivitas, Xiaomi melakukan analisa, identifikasi dan penentuan faktor-faktor yang
sangat menentukan/ mempengaruhi tingkat biaya relatif dibandingkan pesaing.
5. Identifikasi keterkaitan biaya
Biaya suatu aktivitas dapat mempengaruhi/ dipengaruhi oleh cara-cara bagaimana aktivitas lain
dilakukan. misal:
  Pembelian komponen yang berkualitas tinggi akan menurunkan biaya merangkai dan kontrol
kualitas
 Sedikit kerusakan dalam memproduksi akan menurunkan biaya garansi yang muncul pada
aktivitas pelayanan dan pendukung
 Desain produk Xiaomi dengan komponen standar akan meningkatkan skala ekonomi dalam
memproduksi komponen
 Ketidakmampuan dalam memesan bahan baku akan meningkatkan biaya penyimpanan
persediaan
6.      Membuat rekomendasi untuk pengurangan biaya
Setelah proses identifikasi keterkaitan biaya pada aktivitas, maka Xiaomi dapat menentukan
aktivitas mana yang perlu dilakukan penurunan biaya.
Xiaomi cenderung memproduksi smartphone-nya dalam gelombang. Hal ini selain dapat
menciptakan kelangkaan dan sebagai strategi marketing, juga membantu menekan biaya
produksi. Dengan umur produk yang cukup panjang dan harga komponen yang cenderung
menurun dari waktu ke waktu. Sebagai contoh, pada bulan Januari 2014 Xiaomi meluncurkan
produk X dimana pada saat itu harga prosesor yang digunakan adalah $40. Pada bulan tersebut
Xiaomi hanya memproduksi 100.000 saja dan habis dalam beberapa menit. Di bulan februari,
Xiaomi kembali memproduksi produk X namun saat ini harga prosesor yang digunakan telah
turun menjadi $35. Dari situ saja Xiaomi telah mendapatkan keuntungan $5 per unit produk X.
Dan itu baru dari satu komponen.
Xiaomi tidak menghabiskan banyak uang untuk beriklan dengan cara tradisional. Xiaomi juga
tidak punya toko fisik sendiri, yang boros biaya karyawan serta ongkos lainnya. Ya, Xiaomi
menjual ponselnya melalui e-commerce. Xiaomi memiliki toko online sendiri, dan juga menjual
produknya di Tmall.com, salah satu retail online terbesar di China.
Strategi yang dilakukan Xiaomi tersebut cukup membantu Xiaomi dalam mereduksi biaya pada
aktivitas.

Teknik-teknik penurunan biaya

1. Total Quality Management
Perbaikan kualitas dengan menurunkan biaya melalui :
 Penyederhanaan proses
 Peningkatan tanggung jawab pada bawahan untuk mengatasi penurunan biaya
 Mendorong proses inovasi
 Mengurangi biaya supervisi dan pemeliharaan
 Memotong jumlah persediaan dan barang dalam proses
2.  Restrukturisasi perusahaan
a. Proses retrukturisasi perusahaan melibatkan beberapa macam ukuran penurunan
biaya :
 i. Perbaikan pabrik untuk meningkatkan kapasitas dan menghilangkan teknologi yg sudah
usang.
ii. Memberikan pengerjaan komponen dan jasa pemasaran kepada pemasok yg lebih
unggul dalam biaya
iii. Efisiensi manajerial melalui
1. Penyederhanaan struktur organisasi
2. Mengurangi biaya administrasi
3. Menerapkan aplikasi target keuangan dan kontrol
 4. Memberikan insentif pada penurunan biaya
TABEL ANALISA PERSAINGAN XIAOMI DENGAN PESAING UTAMA

TABEL ANALISA PERSAINGAN XIAOMI DENGAN PRODUK PENGGANTI

 Competitif Advantage (Sumber Utama)

 
EVALUASI PERFORMANCE/ KPI PROGRAM KERJA XIAOMI