NO 7S

1
2 SHARED VALUE
3
4 SKILL
5
6 STAFF
7
8 STRATEGI
9 STRUCTURE
10 STYLE
11
12 SYSTEM
 STRENGTH
Nilai nilai berpikir sistematis yang tertanam sejak kaderisasi
Budaya HMDM yang mengedepankan asas kekeluargaan
Memiliki kemampuan manajerial
Pemikiran pengurus yang kritis dan sistematis
Pengurus memahami tantangan bagi organisasi kedepannya
Basic dari pengurus yang telah mengikuti pelatihan manajemen
Adanya raker dan pra raker untuk menetapkan proker dan agenda
Adanya kpi di setiap departemen dan bso
Kepengurusan HMDM dari 2 angkatan
Pembagian departemen dan bso sesuai arahan kerja yang relevan dengan kondisi terkini
Koordinasi yang baik antar elemen di HMDM
Memiliki Departemen dan BSO yang menaungi 4 bidang pengembangan
NO 7S
1 SHARED VALUE
2 SKILL
3 STAFF
4
5 STRATEGI
6 STRUCTURE
7
8 STYLE
9
10 SYSTEM
 WEAKNESS
Kurangnya SOB antar pengurus HMDM
Kemampuan eksekusi pelaksaan proker atau agenda masih kurang
Beberapa staff masih belom memahami prosi tanggung jawab di jabatannya
Beberapa pengurus masih belom paham alur koordinasi
Tidak semua departmen dan bso dapat beradaptasi pada kondisi pandemi seperti ini
Cara koordinasi antar staff dan kabiro yang kurang
Departemen masih terkotak-kotakan
Kabinet belum mampu memosisikan diri di depan staf
Kepala divisi dan kabiro masih belum menurunkan nilai kepada staff
Belum ada pedoman pengembangan yang tepat untuk kaderisasi tahun ke-1 hingga ke -4 (PPSDM)
ke -4 (PPSDM)
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 OPPORTUNITY
Meningkatkan kepercayaan birokrasi dalam memberikan perizinan kegiatan yang diadakan oleh ormawa
Fakultas mendukung program-program HMDM melalui branding seperti SEC mendapat dukungan dari alumni secara financial dll
Ikatan alumni yang peduli terhadap himpunan
Birokrasi dan pihak-pihak terkait mendukung penuh kegiatan-kegiatan yang sudah dirancang dengan matang
Dapat mempertimbangkan dan merancang proker dan agenda yang berguna baik bagi birokrasi maupun internal HMDM
Menjalin relasi dengan perusahaan besar untuk menunjang kegiatan magang mahasiswa
Alumni dan ormawa lain mendukung penuh
Kebijakan ITS yang mengarah pada perkembangan Word Class University maka ada kampus ITS selain Ganesha dan Jatinangor untuk mewadahi m
Pandangan masyarakat terhadap departemen yang bagus dengan diadakannya big event
Dukungan pihak kampus atas kegiatan yang memiliki latar belakang jelas
 PRL
Politik
Relasi
Relasi
Politik
Politik
Relasi
Relasi
Legal
Relasi
Politik
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 THREAT
Warga non pengurus memiliki paradigma bahwa kegiatan berhimpun hanya untuk pengurus saja
Jadwal kalender akademik yang berbenturan dengan kalender HMDM
Pandangan buruk KM ITS terhadap HMDM
Kebijakan kampus yang berubah-ubah
Organisasi mahasiswa yang memiliki kegiatan serupa
Ormawa lain mempunyai kegiatan serupa
Minimnya hubungan dengan narasumber berkualitas untuk mengisi seminar
Kaderisasi yang dilaksanakan di semester 2
Beberapa kegiatan himpunan mendapat stigma negatif dari birokrasi
Birokrasi setengah setengah dalam mengakomodasi himpunan mahasiswa
 PRL
Relasi
Legal
Relasi
Politik
Legal
Relasi
Relasi
Politik
Legal
Politik