Nama : Anggra Septa Aditya Putra

Npm : 1921011027

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Dosen Pengampu : Dr. Rr Erlina, S.E, M.Si

Tujuan Msdm Strategik

Tujuan manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai mengambil beberapa set keputusan,
dan beberapa tindakan baik dalam kelompok atau individu dan tindakan tersebut menentukan
keluaran dari kinerja perusahaan dan keputusan kunci tersebut menguraikan seberapa benar
strategi dijalankan. Ini memang proses jangka panjang.

Komponen tujuan Manajemen Strategis - Melakukan sesuatu? Merencanakan sesuatu? Jika

Anda perlu merombak desain apa pun, Anda memerlukan hal ini, Anda mungkin mendengar
kata ini setiap hari, dan hal khusus ini berdampak besar pada kesuksesan siapa pun, baik itu
perusahaan atau individu. Kata ini adalah 'strategi'. Aspek terpenting dari setiap kisah sukses
adalah bagaimana strategi mereka dibangun, dan bagaimana perusahaan menangani atau
mengelola strategi yang dibuat oleh mereka.

Mengapa perusahaan Anda ada? Apa tujuanmu? Jadi, dengan kata yang lebih sederhana,
maksud strategis suatu organisasi dapat didefinisikan sebagai alasan keberadaannya, dan
dalam beberapa kasus, tujuan manajemen strategis ini dapat memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan. Jadi, jika seseorang tidak tahu tentang motto perusahaan, maka
Anda dapat menceritakan kepadanya tentang maksud strategis karena memberikan gambaran
yang jelas tentang hal-hal yang harus dilakukan perusahaan untuk mendapatkan tujuan atau
motto yang ditentukan. Ini mendefinisikan motto perusahaan. Berdasarkan bagan organisasi,
maksud strategis sangat membantu dalam banyak hal, yang pertama adalah menguraikan
sumber daya dan prioritas sendiri serta mempertahankan fokus pada dua aspek ini. Maksud
strategis juga sangat membantu ketika harus menemukan cara, dan kemudian, memanfaatkan
sumber daya dan mencapai tujuan, yang mungkin pada awalnya mustahil dalam lingkungan
yang kompetitif ini. Maksud strategis, yang jika diungkapkan dengan benar, dapat dengan
mudah mengarahkan penetapan tujuan bersama dengan motif lain yang dapat mendorong
semua produktivitas perusahaan.

Poin kunci dari Maksud Strategis adalah:

Mengarahkan niat perusahaan atau organisasi untuk menang.

Menginspirasi dan menginspirasi orang dengan menggarisbawahi nilai tujuan.

Mendorong kerja tim, dan selain itu, mendorong setiap individu.

Penjatahan langsung dari sumber daya yang tersedia di perusahaan.

Setidaknya ada tujuh tujuan manajemen strategik seperti berikut ini.

1. Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai.

2. Membantu perusahaan beradaptasi pada setiap perusahaan.
3. Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif.
4. Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati dengan efektif dan
efisien.
5. Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan perkembangan lingkungan
eksternal.
6. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan ancaman
bisnis perusahaan.
7. Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen.

Konsep Dari MSDM Strategik

Manajemen Strategis adalah tentang identifikasi dan deskripsi strategi yang dapat dilakukan
oleh manajer untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan keunggulan kompetitif untuk
organisasi mereka. Suatu organisasi dikatakan memiliki keunggulan bersaing jika
profitabilitasnya lebih tinggi dari rata-rata profitabilitas semua perusahaan dalam industrinya.
Manajemen strategis juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan
yang dilakukan oleh manajer dan yang memutuskan hasil dari kinerja perusahaan. Manajer
harus memiliki pengetahuan dan analisis menyeluruh tentang lingkungan organisasi yang
umum dan kompetitif agar dapat mengambil keputusan yang tepat. Mereka harus melakukan
Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman), yaitu, mereka harus
memanfaatkan sebaik mungkin kekuatan, meminimalkan kelemahan organisasi,
memanfaatkan peluang yang muncul dari lingkungan bisnis dan tidak boleh mengabaikan
ancaman.

Manajemen strategis tidak lain adalah perencanaan untuk kemungkinan yang dapat diprediksi
maupun yang tidak dapat dilakukan. Ini berlaku untuk organisasi kecil maupun besar bahkan
organisasi terkecil pun menghadapi persaingan dan, dengan merumuskan dan menerapkan
strategi yang tepat, mereka dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Ini
adalah cara di mana ahli strategi menetapkan tujuan dan melanjutkan untuk mencapainya. Ini
berkaitan dengan membuat dan menerapkan keputusan tentang arah masa depan suatu
organisasi. Ini membantu kami untuk mengidentifikasi arah kemana organisasi bergerak.

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan

bisnis dan industri di mana organisasi terlibat; mengevaluasi pesaing dan menetapkan tujuan
dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan calon pesaing; dan kemudian
mengevaluasi kembali strategi secara teratur untuk menentukan bagaimana penerapannya dan
apakah berhasil atau perlu diganti.

Manajemen Strategis memberikan perspektif yang lebih luas kepada karyawan suatu
organisasi dan mereka dapat lebih memahami bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan
keseluruhan rencana organisasi dan bagaimana itu terkait dengan anggota organisasi lainnya.
Ini tidak lain adalah seni mengelola karyawan dengan cara yang memaksimalkan kemampuan
mencapai tujuan bisnis. Karyawan menjadi lebih dapat dipercaya, lebih berkomitmen, dan
lebih puas karena mereka dapat berhubungan dengan baik dengan setiap tugas organisasi.
Mereka dapat memahami reaksi perubahan lingkungan pada organisasi dan kemungkinan
respons organisasi dengan bantuan manajemen strategis. Dengan demikian, karyawan dapat
menilai dampak dari perubahan tersebut terhadap pekerjaan mereka sendiri dan dapat
menghadapi perubahan tersebut secara efektif. Manajer dan karyawan harus melakukan hal-
hal yang sesuai dengan cara yang tepat. Mereka harus efektif sekaligus efisien.
Salah satu peran utama dari manajemen strategis adalah menggabungkan berbagai area
fungsional organisasi secara lengkap, serta, untuk memastikan area fungsional ini selaras dan
bersatu dengan baik. Peran lain dari manajemen strategis adalah untuk terus memantau tujuan
dan sasaran organisasi.

Manajemen SDM Strategis didefinisikan sebagai orientasi organisasi dan rencana tentang
bagaimana tujuan bisnis harus dicapai melalui orang. Hal ini didasarkan pada tiga proposisi:
pertama, bahwa modal manusia merupakan sumber utama keunggulan kompetitif; kedua,
bahwa orang-orang yang melaksanakan rencana strategis; dan, ketiga, bahwa pendekatan
sistematis harus digunakan untuk mendefinisikan arah dan tujuan organisasi yang akan
dicapai. Manajemen SDM Strategis adalah proses yang melibatkan penggunaan pendekatan
menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan
strategi bisnis dan horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan orientasi dan
rencana yang berkaitan dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan seperti
efektivitas organisasi, dan manajemen SDM seperti sumber daya, pembelajaran dan
pengembangan, penghargaan dan hubungan karyawan.

Manajemen SDM Strategis fokus pada tindakan berhubungan dengan keunggugulan

kompetitif perusahaan dibandingkan dengan para pesaingnya (Purcell, 1999). Menurut
Hendry dan Pettigrew (1986) Manajemen SDM Strategis memiliki makna yaitu penggunaan
perencanaan yaitu pendekatan yang koheren untuk desain dan manajemen SDM, sistem
berbasis pada kebijakan ketenagakerjaan dan strategi tenaga kerja; penyesuaian kegiatan dan
kebijakan untuk beberapa strategi bisnis yang memiliki kepentingan eksplisit Manajemen
SDM; dan menandang SDM organisasi sebagai 'sumber daya strategis' untuk pencapaian
'keunggulan kompetitif'.

Manajemen SDM Strategis membahas masalah-masalah organisasi yang luas berkaitan

dengan perubahan struktur dan budaya, efektivitas organisasi dan kinerja, sumber daya yang
cocok untuk kebutuhan masa depan, pengembangan kemampuan yang khas, manajemen
pengetahuan, dan manajemen perubahan. Hal ini berkaitan dengan kedua kebutuhan modal
manusia dan proses pengembangan kemampuan, yaitu kemampuan untuk menyelesaikan
sesuatu secara efektif. Secara keseluruhan, Manajemen SDM Strategis berhubungan dengan
masalah SDM utama yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh rencana strategis organisasi.
Seperti komentar Boxall (1996): Bagian kritis Manajemen SDM adalah pemilihan
pemimpinan eksekutif dan pembentukan pola positif hubungan kerja, yang strategis dalam
setiap perusahaan.