Audit Manajemen
Oleh :
120810301164
Fakultas Ekonomi
Universitas Jember
2015
BAB I
KONSEP DASAR
Perencanaan yang baik adalah suatu hal yang harus dilakukan oleh sebuah
perusahaan untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Perencanaa yang dibuat mencakup batas-batas operasional yang akan dilakukan,
baik cakupan operasi (volume produksi, promosi, pelayanan, pelanggan, dan
sebagainya) maupun konsumsi sumber daya (perolehan kapasitas produksi,
pembayaran kepada pemasok dan karyawan, serta penyelesaian kewajiban jangka
pendek lainnya). Dalam rangka memastikan jalannya operasi perusahaan agar
dapat berjalan dengan baik, diperlukan pengawasan dan pengendalian manajemen
yang baik pula. Terdapat empat tujuan penting yang ingin dicapai melalui
pengendalian internal yang dilakukan perusahaan, yaitu :
Pihak 1
pengesahan audit
Pertanggung-
Pihak 3 Pihak 2
jawaban
AUDIT
KEUANGAN INTERNAL
Dari berbagai audit yang dilakukan kecuali audit keuangan,keseluruhan audit
memiliki tujuan yang (hampir) sama yaitu menilai bagaimana manajemen
mengoperasikan perusahaan, mengelola sumber daya yang dimiliki, meningkatkan
efisiensi proses dalam mencapai tujuan perusahaan secara taat asas.
1. Kriteria (criteria)
Merupakan standar (pedoman, norma) bagi setiap individu/kelompok di
dalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya.
2. Penyebab (cause)
Merupakan tindakan yang dilakukan oleh stiap individu/kelompok di
dalam perusahaan. Penyebab bisa bersifat positif dan negatif.
3. Akibat (effect)
Merupakan dampak atau hasil dari perbandingan antara penyebab dengan
kriteria tersebut.
Ada tujuh prinsip yang harus di perhatikan agar audit manajemen dapat berjalan
dengan baik:
TAHAP-TAHAP AUDIT
Ada beberapa tahapan yang harus diperhatikan dalam audit manajemen, yaitu :
1. Audit Pendahuluan
Hal ini dilakukan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan pada
objek audit berdasarkan peraturan-peraturan atau kebijakan yang
berkaitan dengan aktivitas audit. Dari tahap ini audit dapat menetukan
tujuan audit sementara.
2. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen
Auditor melakukan review dan pengujian terhadap pengendalian
manajemen objek audit untuk menilai efektivitas pengendalian
manajemen. Hasil pengujian ini dapat mendukung tujuan audit
sementara menjadi tujuan audit terperinci.
3. Audit Terinci
Pada tahap ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan
kompeten untuk mendukung tujuan audit.
4. Pelaporan
Pada tahap ini bertujuan untuk mengkomunikasikan hasil audit
termasuk rekomendasi yang diberikan kepada pihak yang
berpkepentingan.
5. Tindak Lanjut
Pada tahap ini bertujuan untuk mendorong pihak-pihak yang
berwenang untuk menindak lanjuti (perbaikan) sesuai dengan
rekomendasi yang telah diberikan.
https://www.academia.edu/15313592/PEMERIKSAAN_MANAJEMEN
https://universitasjember.academia.edu/drajadpriyotriatmojo