1.

Setuju,karena perencanaan merupakan proses penetapan tujuan dari suatu

organisasi,strategi pencapaian tujuan organisasi serta langkah-langkah
teknis yang dilakukan sehingga tujuan organisasi tersebut dapat tercapai.
Perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan
sistematis dan bukan hanya pada instuisi dan firasat,karena perencanaan
merupakan tapan paling penting dari suatu fungsi manajemen,terutama
dalam menghadapi lingkungan eksternal yang berubah menjadi dinamis.

2/3 SOAL SAMA

Setuju,karena perencanaan organisasi harus

aktif,dinamis,berkesinambungan dan kreatif,sehingga manajemen tidak
hanya bereaksi terhadap lingkungannya,tetapi lebih menjadi peserta aktif
dalam dunia usaha.

Manjemen memiliki 4 fungsi yaitu:

Perencanaan (planning).perencanaan merupakan proses terpenting dari

semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan,fungsi-fungsi lainnya
tidak dapat berjalan.

Pengorganisasian (organiziing).pengorganisasian dilakukann dengan

tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang
lebih kecil.

Pengarahan (Directing).pengarahan adalah tindakan yang berupaya

supaya semua anggota kelompok dapat berusaha untuk meraih tujuan
sesuai dengan rencana manajerial serta usaha.

Pengawasan (controlling).proses pengawasan dan pengendalian yang

dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh rangkaian kegiatan yang
telah direncanakan,dilaksanakan secara terorganisasi dapat berjalan
dengan lancar.
4. setuju ,karena Manajemen strategis adalah tentang mendapatkan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif (competitive advantage) (David,
2006). David (2006) menyatakan definisi keunggulan kompetitif
merupakan kumpulan strategi untuk menentukan keunggulan suatu
perusahaan dari persaingan di antara perusahaan lain. Strategi kompetitif
meliputi biaya rendah dan diferensiasi. Selanjutnya dikombinasikan
kedua strategi tersebut disebut fokus.

Dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif, perusahaan harus

menghadapi tantangan bahkan tekanan-tekanan internal dan eksternal
perusahaan. Salah satu pendekatannya adalah bagaimana
mengefektifkan potensi sumberdaya yang ada, bisa melalui peningkatan
kualitas produk dan layanan kepada pelanggan, maupun melalui
pemanfaatan kemajuan teknologi informasi. Ketika sebuah perusahaan
dapat melakukan sesuatu dan perusahaan lainnya tidak dapat, atau
memiliki sesuatu yang diinginkan pesaingnya. Hal tersebut
menggambarkan keunggulan kompetitif. Memiliki dan menjaga
keunggulan kompetitif sangat penting untuk keberhasilan jangka
panjang dari suatu organisasi. Mengejar keunggulan kompetitif
mengarah pada kesuksesan dan kegagalan organisasi. Peneliti dan
praktisi manajemen strategis berkeinginan mengetahui sifat dan peran
keunggulan kompetitif dalam berbagai industri,

Umumnya, sebuah perusahaan mampu untuk mempertahankan

keunggulan kompetitif hanya untuk periode tertentu karena ditiru
pesaing dan melemahnya keunggulan tersebut.