Nama : Caesar Adil Fitri, S.

H
Nim : 1965190013

PANITIA UJIAN TENGAH SEMESTER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS - UNIVERSITAS PERSADA
INDONESIA Y.A.I
JAKARTA

UTS

UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL TAHUN AKADEMIK 2020/2021

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
PROGRAM STUDI : MAGISTER MANAJEMEN
KELAS : MALAM
HARI\TANGGAL : 23 – 25 NOVEMBER 202O
WAKTU AWAL : 17.00
WAKTU AKHIR : 22.00
FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS
SIFAT UJIAN : TAKE HOME EXAM (Open Book/Resources)

Petunjuk Umum
1. Jawaban dikerjakan dirumah dengan waktu pengerjaan maksimal 3 (TIGA) hari yang
dimulai pada waktu yang tertera di soal UTS
2. Jawaban dikirim dengan cara men-upload ke Portal Mahasiswa SISKAMAYA UTS
PALING LAMBAT Sesuai jadwal Siskamaya UTS, JAWABAN UTS akan tercatat
sebagai ABSENSI MENYELESAIKAN UTS.
3. Mahasiswa tidak diperkenankan untuk memasukan/men-upload JAWABAN UTS
melampaui Jadual yang ditetapkan (Sistem Terkunci).
4. Periksalah jawaban saudara sebelum di-upload ke Portal
5. Jawaban yang sama persis (SIMILAR) akan dianggap sebagai kecurangan.

JAWABLAH PERTANYAAN DIBAWAH INI

1. Mengapa penting Manjemen Stratejik pada suatu perusahaan ? Berikan alasannya !
2. Analisa lingkungan Internal dan Ekternal terlebih dahulu dilakukan Perusahaan untuk
menentukan Visi dan Misi. Mengapa ?
3. Apa yang dimaksud dengan Strateji dalam proses Manajemen Stratejik Perusahaan, berikan
contohnya !
4. Untuk mencapai sasaran Stratejik Perusahaan sangat diperlukan Kepemimpinan Stratejik,
jelaskan ?
5. Mengapa Pengendalian Stratejik Perusahaan harus dilakukan oleh perusahaan ?
Nama : Caesar Adil Fitri, S.H
Nim : 1965190013

Berikan penjelasannya !
6. Berilah contoh dan penjelasannya perusahaan Multinasional di Indonesia yang
sudah menerapkan Manejemen Stratejik ?

####### SELAMAT MENGERJAKAN ########

Jawaban
1. pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi, yaitu:
a. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
b. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-
perubahan yang terjadi.
c. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
d. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi
dalam lingkungan yang semakin beresiko.
e. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
f. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
g. Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi
mereka pada tahap pelaksanaannya.
h. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan
atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa
mendatang.

Tahapan kegiatan untuk menjalankan strategi adalah sebagai berikut:

i. Perumusan strategi, adalah proses memilih tindakan utama (strategi) untuk
mewujudkan misi organisasi, Proses mengambil keputusan untuk
menetapkan strategi seolah-olah merupakan konsekuensi mulai dari
penetapan visi-misi, sampai terealisasinya program.
ii. Perencanaan Tindakan, adalah apa yang ingin dilakukan pada tahapan ini
adalah bagaimana membuat rencana pencapaian (sasaran) dan rencana
kegiatan (program dan anggaran) yang benar-benar sesuai dengan arahan
(visi, misi, gool) dan strategi yang telah ditetapkan organisasi.
iii. Implementasi, untuk menjamin keberhasilan strategi yang telah berhasil
dirumuskan harus diwujudkan dalam tindakan implementasi yang cermat.
Strategi dan unsur-unsur organisasi yang lain harus sesuai, strategi harus
Nama : Caesar Adil Fitri, S.H
Nim : 1965190013

tercermati pada rancangan struktur budaya organisasi, kepemimpinan dan

sistem pengelolaan sumber daya manusia. 

2. Visi dan misi perusahaan yang baik mencerminkan tiga tujuan perusahaan, yaitu
menjelaskan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk pelanggan,
mendefinisikan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk karyawan,
mendefinisikan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk pemiliknya.
Dengan demikian setiap orang yang akan mendirikan perusahaan harus terlebih
dahulu melakukan Analisis lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi
peluang-peluang dan ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi
terhadap perubahan lingkungan eksternal perusahaan sehingga manajer dapat
merumuskan strategi guna mengambil keuntungan dari berbagai peluang
tersebut dan menghindar atau meminimalkan dampak dari ancaman potensial
yang muncul. Serta melakukan Analisis lingkungan internal yang mengkaji
bidang pemasaran, dan distribusi perusahaan, penelitian dan pengembangan,
produksi dan operasi, sumber daya dan karyawan perusahaan, serta faktor
keuangan dan akuntansi untuk menganalisa kekuatan dan kelemahan dari
masing-masing divisi tersebut sehingga perusahaan dapat memanfaatkan
peluang dengan cara yang paling efektif dan dapat menangani ancaman serta
dapat mengidentifikasi sejumlah kekuatan dan kelemahan pada sumber daya
dan proses bisnis internal yang dimiliki perusahaan.

3. Proses manajemen strategis adalah seperangkat lengkap komitmen, keputusan,

dan tindakan yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai daya saing
strategis dan mendapatkan pengembalian di atas rata-rata. Proses manajemen
strategis melibatkan analisis, strategi, dan kinerja. Berbagai jenis strategi
bisa diimplementasikan organisasi, dengan mendasarkan pada
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Mulai dari integrasi
vertikal dan horizontal, pengembangan produk, pengembangan pasar,
penetrasi pasar, diversifikasi, divestasi sampai  likuidasi. Contohnya,
yang dilakukan oleh PT Astra Internasional dengan membangun
saluran distribusi untuk memasarkan penjualan mobilnya melalui 
pendirian PT. Auto 2000. AUTO 2000 adalah jaringan jasa penjualan,
perawatan, perbaikan dan penyediaan suku cadang Toyota yang
berdiri sejak tahun 1975 dengan nama astra Motor Sales dan berubah
nama menjadi AUTO 2000 pada tahun 1989 dengan manajemen di
bawah PT Astra Internasional Tbk secara penuh. Saat ini AUTO 2000
sebagai retailer Toyota terbesar di Indonesia yang menguasai sekitar
42% dari total penjualan Toyota. Saat ini Auto 2000 memiliki 124
Nama : Caesar Adil Fitri, S.H
Nim : 1965190013

outlet resmi dan direncanakan kedepannya jaringan AUTO 2000 pun

akan terus bertumbuh.

4. Kepemimpinan strategis  adalah kemampuan seseorang untuk

mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara
strategis, dan bekerja dengan orang lain untuk memulai perubahan yang akan
menciptakan masa depan yang lebih baik bagi organisasi. Pemimpin strategis
yang efektif antara lain memiliki keterampilan untuk mengantisipasi dan
meramalkan kejadian dalam lingkungan eksternal organisasi yang memiliki
potensi untuk mempengaruhi kinerja organisasi, mencari dan mempertahankan
keunggulan kompetitif dengan membangun kompetensi inti dan memilih pasar
yang tepat untuk bersaing, mengevaluasi implementasi strategi dan hasil secara
sistematis, dan membuat penyesuaian strategis, membangun tim karyawan yang
sangat efektif, efisien, dan termotivasi, menentukan tujuan dan prioritas yang
tepat untuk mencapainya, serta menjadi komunikator yang efektif.

5. Tujuan sistem pengendalian strategi adalah untuk memonitor dan mengevaluasi

kemajuan pencapaian sasaran-sasaran strategi. Strategi fungsional dapat memberikan
pedoman-pedoman kegiatan lebih terperinci dan masih dibutuhkan untuk menjamin
pemanfaatannya. Walaupun pembagian kegiatan-kegiatan intraorganisasi telah efektif,
hal ini tidak menjamin pemenuhan standar pelaksanaan yang berlaku. Arena kegiatan
organisasi terdiri dari individu-individu dan sub
unit  perusahaan yang semuanya mempunyai persepsi yang berbeda-beda dengan apa
yang harus dilakukan untuk pencapaian tujuan unit,
perbandingan atau evaluasi pelaksanaan kerja, dan upaya kegiatan  perbaikan.
Sistem pengendalian strstegi seharusnya juga mencakup komponen-komponen yang
mampu menggunakan sumber daya keuangan, manusia, dan fisik perusahaan untuk untuk
tujun  pelaksanaan strategi secara efektif. 

6. Contoh perusahaan multinasional yang telah menerapkan manajemen stratejik

adalah McDonald’s perusahaan yang bergerak pada industri fast food
restaurant. Produk yang ditawarkan berupa makanan dan minuman siap saji,
yaitu merupakan paket makanan khusus yang dibuat oleh McDonald’s
Indonesia dan telah disesuaikan dengan selera masyarakat Indonesia. Kemudian
dalam hal Penentuan harga ditetapkan dengan market price yang ditentukan
oleh head office Jakarta sesuai dengan daya beli konsumen. Tier adalah
penetapan harga sesuai dengan kemampuan daya beli konsumen di lingkungan
tersebut. Terdapat tiga macam penetapan harga (tier), yang penetapannya
ditentukan oleh lingkungan di mana restoran McDonald’s tersebut berada.
Nama : Caesar Adil Fitri, S.H
Nim : 1965190013

Berhubungan dengan lokasi untuk mendistribusikan produk kepada pelanggan,

dimana tempat tersebut harus strategis bagi target pasar yang dituju yaitu
segmen kawula muda dan keluarga. Selain itu Mc Donald’s juga memastikan
untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk semua
karyawan sebagai prioritas utama bagi McDonald’s. Mc Donald’s memiliki
program-program keselamatan kerja di tempat untuk memastikan bahwa
standar keselamatan yang tinggi dan prosedur yang jelas dan diperkuat
dikomunikasikan sehari-hari. Crew dan Manajer bekerja sama, terus
berkomunikasi dan saling mendukung satu sama lain dalam suasana tim yang
sedang sibuk dan menantang, tapi selalu berusaha untuk bersikap kooperatif
dan menyenangkan.