INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

A INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES E

SUB-FUNÇÕES NA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

Trabalho realizado por: ALEXANDRE JOSÉ FONSECA PEREIRA

Aluno Nº 20001001
A INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES E SUB FUNÇÕES NA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

A Gestão de Recursos Humanos numa organização pode ser

visualizada como um sistema, cujo o processo envolve cinco
subsistemas base:

RECRUTAMENTO;

AFECTAÇÃO;

MANUTENÇÃO;

DESENVOLVIMENTO;

CONTROLO.
A INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES E SUB FUNÇÕES NA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

Estes subsistemas estão interligados e são interdependentes, e

a sua interacção faz com que qualquer alteração ocorrida num
deles, provoca influências sobre os demais, nas quais transmitem
novas influências nos outros, e assim por diante. Para uma
melhor compreensão, apresenta-se um esquema onde se
evidência a interligação desses vários subsistemas:
Recrutamento

Afectação Manutenção

Desenvolvimento Controlo
 O RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O RECRUTAMENTO é constituído
pelas seguintes sub-funções:

Pesquisa no
Mercado de Recrutamento Selecção Integração
recursos humanos
RECRUTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Pesquisa no mercado de recursos humanos

¾ Pesquisa e análise no mercado de recursos humanos;
¾ Onde recrutar (fontes de recrutamento).

Recrutamento
¾ Como recrutar ( técnicas de recrutamento );
¾ Prioridade do recrutamento interno sobre o externo.

Selecção
¾ Critérios de selecção e padrões de qualidade;
¾ Grau de descentralização das decisões acerca da selecção de
pessoal;
¾ Técnicas de selecção.

Integração
¾ Planos e mecanismos (centralizados e descentralizados) de
integração dos novos participantes ao ambiente interno da organização.
A AFECTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

A AFECTAÇÃO é constituída
pelas seguintes sub-funções:

Analise e Planeamento e
Avaliação de
descrição de distribuição de Plano de carreiras
desempenho
Funções recursos humanos
AFECTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Análise e descrição de funções

¾ Determinação dos requisitos básicos da força de trabalho (requisitos
intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de
trabalho) para o desempenho das funções.

Planeamento e distribuição de recursos humanos

¾ Determinação da quantidade de recursos humanos necessária e a
distribuição desses recursos em termos de posicionamento nas
funções dentro da organização.

Plano de carreiras
¾ Determinação da sequência óptima das carreiras, definindo as
alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização.

Avaliação de desempenho
¾ Planos e sistemáticas para contínua avaliação da qualidade e
adequação dos recursos humanos.
 A MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

A MANUTENÇÃO é constituída
pelas seguintes sub-funções:

Plano de Higiene e
Administração Relações
benefícios segurança
de salários trabalhistas
sociais no trabalho
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Administração de salários
¾ Avaliação e classificação de funções visando ao equilíbrio salarial
interno;
¾ Pesquisas salariais visando ao equilíbrio salarial interno;
¾ Politica salarial.

Plano de benefícios sociais

¾ Planos e sistemáticas de benefícios sociais adequados à diversidade
de necessidades dos participantes da organização.

Higiene e segurança do trabalho

¾ Critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas e
ambientais de higiene e segurança que envolvem as funções.

Relações trabalhistas
¾ Relacionamento adequado com sindicatos e representantes do
pessoal.
O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O DESENVOLVIMENTO é constituído
pelas seguintes sub-funções:

Desenvolvimento
Desenvolvimento
Formação de
organizacional
recursos humanos
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Formação

¾ Diagnóstico e programação da preparação e reciclagem constante dos

recursos humanos para o desempenho das funções.

Desenvolvimento de recursos humanos

¾ Aperfeiçoamento a médio e longo prazos dos recursos humanos

disponíveis, visando a continua realização do potencial existente em
posições mais elevadas na organização.

Desenvolvimento organizacional

¾ Aplicação de estratégias de mudança visando a saúde e excelência

organizacional.
O CONTROLO DE RECURSOS HUMANOS

O Controlo é constituído
pelas seguintes sub-funções:

Indicadores de Sistemas de Auditoria de

gestão informação recursos humanos
CONTROLO DE RECURSOS HUMANOS

Indicadores de gestão

¾ Registos e controlos para a devida analise quantitativa e qualitativa

dos recursos humanos disponíveis.

Sistemas de informação

¾ Meios e veículos de informação adequados às decisões sobre

recursos humanos.

Auditoria de recursos humanos

¾ Critérios de avaliação e adequação permanentes das politicas e

procedimentos de recursos humanos.
Fim.