1. Tipe pengambilan keputusan dalam dunia bisnis dan usaha, oleh maneger atau pimpinan perusahaan dalam menghadapi situasi saat ini. Teori cara untuk mengambil keputusan kerap dijadikan acuan bagi perusahaan untuk membuat langkah terbaik dengan memahami memahami konsekuensi dari beberapa keputusan. Teori keputusan digunakan untuk berbagai macam ilmu bidang studi terutama pada bidang bisnis dan ekonomi. Teori keputusan merupakan topik interdisipliner, dipelajari oleh para ekonom, ahli statistik, psikolog, ahli biologi, politik dan ilmuwan sosial lain, filsuf, dan ilmuwan komputer. Dalam ruang lingkup bisnis pada perusahaan sangat kompetitif, keputusan harus diambil sebaik mungkin dengan resiko sekecil mungkin dengan menggunakan teori ini. Para manajer di perusahaan harus mampu mengendalikan situasi dalam ruang lingkup pekerjaan mereka dan mampu mengambil keputusan yang baik, serta memikirkan resiko dan bagaimana menanggulanginya. Para manajer dihadapkan pada berbagai pilihan yang harus diambil dalam menentukan langkah- langkah bagi penjalanan organisasinya. Berikut langkah-langkah cara perusahaan mengambil sebuah keputusan : Identifikasi masalah dan ketidakjelasan (uncertainties). Mengumpulkan informasi. Membuat prediksi kemungkinan yang akan terjadi. Mengambil keputusan dari alternatif-alternatif yang ada Mengevaluasi hasil terhadap prediksi yang telah dibuat
2. Sisi positif dan negatif pandangan terhadap desain organisasi, yaitu pandangan klasik dan neo klasik. Desain organisasi adalah proses memilih srtuktur orrganisasi yang sesuai dengan strategi dan lingkungan tertentu. Desain organinsasi merupakan pola menyeluruh bagaimana suatu organisasi distruktur. Desain organisasi dapat menjadi faktor kunci kelangsungan hidup organisasi. Desain organisasi terpusat terhadap dua pandangan, yaitu pandangan klasik dan neo klasik. a. Pandangan Klasik, yaitu berusaha mencari cara terbaik untuk desain organisasi percaya pada organisasi dengan struktur hirarkis dan wewenang formal yang resmi. Struktur semacam ini merupakan struktur yang paling efisien dan efektif. Herry Fayol, Frederick W. Taylor, dan Max Weber merupakan penyumbang ide pandangan klasik. Sisi positif pandangan klasik : Dapat mendorong efisiensi Mendorong studi organisasi lebih lanjut.
Sisi negatif pandangan klasik :
Tidak memperhatikan sisi manusiawi Keyakinan pada universalitas model mereka yang kadang tidak berhasil pada lingkungan tertentu Kata birokrasi sering diasosiasikan dengan pengertian sebagai organisasi yang terlalu besar Terpengaruh banyak kepentingan politik, lamban dan tidak responsif terhadap lingkungan. b. Pandangan Neo-Klasik, yaitu berusaha menonjolkan sisi manusiawi organisasi. Menurut metode organisasi mempunyai dua tujuan: ekonomi dan kepuasan karyawan. Karena itu pandangan tesebut sering juga disebut sebagai pandangan perilaku. Dorongan pandangan ini bermula dari studi Hawthorne. Bahwa organisasi dapat diperbaiki dengan membuat organisasi menjadi tidak terlalu formal dan mendorong partisipasi karyawan. Beberapa tokoh aliran neo- klasik adalah McGregor, Chris Argyris, dan Rensis Likert. Sisi positif pandangan neo-klasik : Manusia ingin berprestasi Tidak malas Ingin bertanggung jawab. Organisasi akan lebih fleksibel Mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan Memberi kebebasan yang lebih besar pada karyawan Komunikasi lebih terbuka di dalam organisasi.
Sisi negatif pandangan neo-klasik :
Dikarenakan aktivitas manajerial seperti perencanaan, pengendalian terpusat pada menajemen, karyawan akan menjadi pasif, tergantung pada atasan, dan perasaan bertanggung jawab dan pengendalian diri berkurang. Kondisi ini berbtentangan dengan kebutuhan manusia untuk berprestasi, dan tidak tergantung pada orang lain. Kritik terhadap Neo-Klasik Pendekatan tersebut masih mencari satu cara terbaik untuk semua situasi. Fokus pada motivasi dianggap terlalu sederhana karena karyawan masuk ke organisasi dengan tujuan yang sangat kompleks, moneter, sosial, dan lainnya
