16.

4 PLANNING AN INTERNAL AUDIT

Pedoman PMBOK secara keseluruhan penting bagi auditor internal dalam memahami dan
menggunakan praktik manajemen proyek yang baik. Konsepnya sangat berguna ketika audit
internal meninjau hampir semua kegiatan yang berkaitan dengan proyek perusahaan,baik dalam
pengembangan sistem IT,perpindahan kantor baru , dan pengenalan penawaran produk baru.
Auditor internal yang terlibat dalam peninjauan setiap bidang tersebut harus bertanya apakah
proyek mengikuti standar PMBOK dan harus meminta untuk melihat bukti ketaatan proyek
kepada PMBOK,rencana projek yang efektif , dan catatan waktu serta pengeluaran.

16.5 UNDERSTANDING THE ENVIROMENT : PLANNING AND LAUNCHING AN

INTERNAL AUDIT

Langkah pertama yang penting dalam audit internal adalah melihat audit internal lainnya baik
dalam proses atau yang direncanakan dalam jangka pendek, untuk mempertimbangkan
ketersediaan sumber daya audit internal, dan kemudian menyiapkan rencana audit internal awal.
Setelah mengembangkan rencana awal untuk audit, langkah selanjutnya adalah memberi tahu
manajemen yang bertanggung jawab di fasilitas itu melalui surat perikatan audit internal. surat
perikatan mengumumkan audit yang direncanakan bersama dengan tujuannya, perkiraan tanggal,
dan ditugaskan auditor internal.
16.6 AUDIT PLANNING : DOCUMENTS AND UNDERSTENDING THE INTERNAL
CONTROL ENVIROMENT
Audit internal yang efektif umumnya tidak dapat dilakukan oleh audit internal yang bekerja di
kantor perusahaan dan mengumpulkan bukti audit melalui pesan e-mail dan permintaan file.
Dalam hampir semua kasus, auditor internal harus memiliki area dan harus meluangkan waktu
mengunjungi situs yang diaudit dan mengamati operasi. Auditor internal biasanya dapat belajar
banyak dengan menghabiskan waktu di sebuah situs, meskipun kadang-kadang itu hanya hasil
dari kesan umum. Auditor internal di tempat harus mengamati berbagai kegiatan dan tindakan
saat melakukan pekerjaan audit: seorang manajer yang selalu datang sangat terlambat, seorang
analis yang tampaknya tidak mengikuti prosedur keamanan TI yang baik, atau dari banyak
pengamatan lainnya. Banyak yang mungkin tidak menghasilkan rekomendasi audit internal
formal, tetapi mereka akan membantu auditor internal untuk mendapatkan beberapa kesan
keseluruhan dari unit yang diaudit. Beberapa dari masalah ini dapat didokumentasikan secara
formal dalam kertas kerja audit internal, sementara yang lain hanya tayangan yang dapat
digunakan untuk mendukung kesimpulan audit secara keseluruhan.

16.8 PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES AND INTERNAL AUDIT

Manajemen integrasi proyek
Manajemen ruang lingkup proyek audit internal
Manajemen waktu proyek internal audit
Manajemen biaya proyek internal audit
Manajemen kualitas proyek internal audit
Manajemen sumberdaya proyek internal audit
Manajemen komunikasi proyek internal audit
Manajemen risiko proyek internal audit
Manajemen pembelian proyek internal audit